项目所在现场情况调查表
银行现场勘查表
项目区域内是否包含楼梯结构：□是，无需改动□是，需要改动□否，无需新建
□否，需要新建
对以上结构的描述：请在项目现状图中反映出以上各结构所在位置(或提供参照结构图纸)
项目区域内牵涉结构更改情况：□有结构更改□无结构更改
结构更改原因：□整体结构拆除□局部结构拆除□整体结构增加□局部结构增加
□整体结构加固□局部结构加固
为满足营建要求，对结构方面还有哪些建议和措施：
四.项目周围情况及改造：
项目与相邻单位分隔情况：□砖墙分隔□新砌砖墙□其他墙体□完全独立
如需保留部分通道(原因)：
项目除大门主入口外是否有第二出入口：□有□无□无，必须新设
第二出入口位置是否需要运钞车停靠：□是□否，可以改造□运钞车停靠正门
对空调系统的特殊要求、需要说明的特殊情况和疑问：
一、设计需求表
项目名称：
序号
功能分区
名称
数量
面积
员工（客户）数量
01
引导区
02
封闭式柜台区
封闭式现金柜台
03
开放式柜台区
开放式柜台
2
04
客户休息等候区
填单台
利率屏（液晶电视）
1
饮水机
1
存折补登打印机
多媒体查询机
电子回单柜
05
个人理财区
客户经理室
1
VIP现金柜
现场调查表
所属支行：
项目名称：
一.现场基本勘察信息：
项目联系人：联系电话：
项目使用方：联系电话：
房屋方位（临近接到名称及周边标志性建筑）
二.项目属性：
项目所属级别：□分理处□升格支行□支行营业部□财富中心□贵宾接待中心□储蓄所
国家计划项目跟踪调查表
（按调查清单库中本课题的统计编号填写）国家科技计划项目跟踪调查表(项目)课题编号(J B 02)(按立项合同书上的编号填写)课题名称(JB01)承担单位详细名称(盖章)(JB21)通信地址(JB23)邮编(JB24) 组织机构代码行政区划代码(JB16)单位性质(JB27)AA.事业型研究单位 AB.大专院校(含大学附属医院) AC.政府机关 AD.群众团体 AE.其他事业单位BA.转制为企业的科研院所 BB.国有企业BC.集体所有制企业 BD.私营企业 BE.联营企业、股份有限公司、有限责任公司、股份合作企业BF .外商投资企业（包括中外合资经营企业、中外合作经营企业、外商独资企业）BG .港、澳、台商投资企业（包括与港澳台商合资经营企业、与港澳台商合作经营企业、港澳台商独资企业） BH.其他内资企业 CA.国外机构或组织课题的学科(JB13)课题服务的行业(JB14)（973计划和国家重大科学研究计划的课题不填此项）课题负责人(JB431) 电话(JB491)填表人(JB04) 电话(JB05)与课题联系的E-mail 地址(JB03)本课题验收/结题时间(JD04) 年 月填 表时 间 (JB07) 年 日单位负责人(签章) (JB06)中华人民共和国科学技术部二〇一四年十月课题列入计划类别(JB90) 1.863计划 2.国家科技支撑计划3.973计划4.国家重大科学研究计划5.国家科技重大专项填报说明一、制表目的：本套调查表是为掌握国家级科技计划的执行效果，进行跟踪调查而设计的。
二、调查范围：验收/结题不满3年的国家科技重大专项课题、863计划课题、国家科技支撑计划课题、973计划课题和国家重大科学研究计划课题。
调查表由原课题的第一承担单位填报。
三、报告期：2014年1月1日至2014年12月31日。
四、填报要求：1.调查表上报时，必须由本单位负责人签章确认并盖单位公章。
2.要按调查表所规定的指标含义、计算方法、分类标准、编号代码等认真填报。
中建项目管理手册表格
项目管理表格(第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二：工程项目特征性质分类规定..................................... 附录三:表格......................................................... CSCEC－PM－0101项目启动令 ......................................... CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ............................... CSCEC－PM－0103项目策划任务表 ..................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表 ..................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书 ..................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 ........................... CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 ............................. CSCEC－PM－0203项目风险评估表 ..................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表 ..................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表 ........................... CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表） ..................... CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表........................ CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 ................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 ............................. CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ............................... CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 ..................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表 ..................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 ................................. CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 ............................... CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 ................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险)管理计划表 .......................... CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 ............................. CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表 ......................... CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 .................................CSCEC－PM－0901主要物资(设备）需求计划表 .......................... CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表 ................................. CSCEC－PM－0903供货商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1001工程分包计划表 ..................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表 ............................... CSCEC－PM－1003分包商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表 ............................... CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表.................... CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表 ................................. CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表 ................................. CSCEC－PM－1202项目成本分析表 ..................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表 ........................... CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析 ............................. CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划 ........................... CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划 ........................... CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划 ....................... CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划 ............................. CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表 ..................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表 ............................... CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表 ....................... CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表 ................................. CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表 ............................... CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表 ............................... CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表 ............................... CSCEC－PM－1604项目完工总结报告 ................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表 ..................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令 ....................................... CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表 ......................... CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表 ........................... CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表 .......................CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表 ...........................附录二：工程项目特征性质分类规定1 项目属性分类2 项目规模分类3 项目功能分类4 项目投资主体分类5 按工程性质分类6 施工技术分类7 承建模式分类8 建设阶段分类附录三:表格注：1、有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善.2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础,保持同一项目基本信息的一致性.3、项目属性参照附录二的规定填写。
现场勘查记录表格模板
座机
手机
邮箱
用户单位
监理单位
前端施工队负责人
低压供配电施工队负责人
传输施工队负责人
设备供应商
线材供应商
九、审核意见及签字
审核意见：
负责人（签字）：_______________
用户单位（盖章）
年月日
审核意见：
负责人（签字）：_______________
监理单位（盖章）
年月日
审核意见：
负责人（签字）：_______________
有无强、弱电干扰，若有源具体说明：
六、安防部分（针对施工点）
是否有监控设备
具体监控点数
监控及报警详细分布点
施工点内消防、防盗情况
施工机房门窗是否符合防盗安全等级要求
七、其他综合问题
是否有影响弱电施工的其他因素：
现场其他施工单位及负责人相关情况说明：
施工现场建渣清理（清理内容及清理方、最终清理至位置）详细情况说明：
设计单位（盖章）
年月日
审核意见：
负责人（签字）：_______________
承建单位（盖章）
年月日
NO：
附表一：原有设备安装情况调查表
设备名称
品牌
型号
数量
单位
功率
尺寸
端口数（OUT/IN）
已用端口数（OUT/IN）
厂家联系方式
NO：
附表二：建筑物及周围情况草图
NO：
附表三：机房平面草图
NO：
附表四：机房设备设施布局草图
栅格灯安装位置
静电地板安装面积
静电地板安装高度
是否具有机房、控制室或其它特殊装修要求，具体说明：
装修总体详细情况补充说明：
现场查勘记录表(土地)
基本情况调查表
填表说明：现场勘察人应为签字土地估价师或合作机构的土地估价师。
区域及个别条件调查表
宗地名称：现场勘查人：土地估价师证号：
填表说明：
1.此表分宗地填写，每宗地1份。
2.现场勘察人应为签字土地估价师或合作机构的土地估价师。
3.此表中○表示供选择的方式，可在其中划钩选择。
4.其他供选择的文字也可用划钩选择。
基础设施情况调查表
宗地名称：现场勘查人：土地估价师证号：
填表说明：
1.此表分宗地填写，每宗地1份。
2.现场勘察人应为签字土地估价师或合作机构的土地估价师。
3.此表中○表示供选择的方式，可在其中划钩选择。
4.其他供选择的文字也可用划钩选择。
项目策划书编制指引
《项目策划书》编制指引第一章总则1 目的为促进局项目策划的标准化、信息化工作，确保项目管理策划的有效性、针对性和系统性，根据股份公司《项目管理手册》相关要求，依据局运营管控标准化丛书（A篇）的相关规定，结合局项目管理的具体情况，特制订本指引。
2 投标前的项目策划2.1 《项目策划书》是编制投标文件、项目部责任书和项目部实施计划书的依据，是项目实施的纲领性文件，是企业为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据，《项目策划书》在项目启动后由企业层面组织编制。
2.2 项目投标前的策划以《项目投标策划书》的形式进行，以满足中标为目的，也为中标后的项目实施做准备，其内容应包含项目经理及项目部主要人员安排、风险分析、现金流分析、项目成本分析、施工组织设计等。
3 中标后的项目策划3.1 工程中标后，施工进场前，企业工程管理部门牵头，由单位负责人主持，召开项目实施策划预备会，分管领导、相应部门、拟派项目班子人员参加，由前期营销、投标、商务等人员进行交底，编制《项目策划任务表》，明确《项目策划任务表》中的编制要点、编制责任部门或人员及编制完成时间，企业有关职能部门承担相应的项目策划任务，项目班子可以参与并了解项目策划。
3.2 各责任部门/人员按照《项目策划任务表》要求，及时编制《项目策划书》，由企业工程管理部门及时收集、汇总各责任部门/人员编制的项目策划，形成完整的《项目策划书》。
3.3 《项目策划书》由公司有关部门及主管领导会签，公司总经理批准，并通过协同平台报局相关部门及分管领导会签，局分管生产领导批准。
输出表单：《项目策划任务表》（CSCEC-PM-0103）4 表单要求4.1 本指引中表单附带CSCEC-PM-××××编号的，为引用股份公司《项目管理手册》的表单，应严格按内容和相关要求填写，其他表单各单位可根据各单位实际情况做适当修改或补充。
4.2 因图纸、合同等异常，导致表单具体数据填写困难时，应在表单中的综合说明中对策划事项进行综合策划。
中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册(第二册)
项目精细化管理手册（第二册附表）中铁七局集团有限公司二〇一五年五月目录附件1 项目业主基本情况调查表........................................ 附件2项目施工现场情况调查表........................................ 附件3投标评审审批表................................................ 附件4项目投标评审表................................................ 附件5《项目投标可行性报告》审批表.................................. 附件6合同审查登记表................................................ 附件7工程合同评审记录表............................................ 附件8工程合同变更评审记录表........................................ 附件9投标报价与实施成本同步测算记录表.............................. 附件10合同交底表.................................................. 附件11项目投标总结表.............................................. 附件12施工调查报告................................................ 附件13项目部经济责任承包书........................................ 附件14项目成本控制及措施计划表.................................... 附件15项目成本管理情况信息表 (20)附件16合同封帐协议................................................ 附件17合同管理情况统计表.......................................... 附件18项目二次经营情况进展报告.................. 错误！未定义书签。
工程项目精细化管理表格(全套)
工程项目精细化管理表格(全套)附件1：项目业主基本情况调查表以下是项目业主基本情况调查表的内容：项目名称、地址、规模、用途等基本信息；业主所属行业、主要负责人、社会信誉、资金来源、资金到位情况、支付条件等；投标保证金额、建设方对承包商的要求、与建设方接触情况描述、竞争对手与业主关系描述等；工程设计情况、建设方倾向性、项目所在地政治、经济、社会环境分析、建设方供应物资情况调查、建设方指定分包的调查等；调查人、时间、审核人、有无预付款、履约保证的方式及数额、批准人、预计开工时间、表格编号、投资额度、计划竣工时间、法人代表、公司规模、上级单位、联系电话、合作方评价、有无垫资要求、垫资数额、进度款支付方式等。
附件2：项目施工现场情况调查表以下是项目施工现场情况调查表的内容：项目名称、地址、拆迁情况、通水情况、道路情况、现场条件主要桥梁、地质条件、周边环境、施工材料等基本信息；现场情况及周边环境简图、施工现场总体评价、现场施工时可能遭遇的疑难问题等；制表人、时间、审核人、批准人、场地平整、通电情况、污水排放、是否扰民、周边社区、政府机构、当地劳务、表格编号等。
附件3：项目投标评审表以下是项目投标评审表的内容：项目名称、项目基本情况、项目风险评估等基本信息；商务及合同风险评估，包括业主背景、产权背景、财经能力、业主人员态度、文化及合作、合同无定量或要承包商算量的风险、合同蓝本采用风险、合同条文苛刻程度、履约保证金、质保金、延期罚款等、指定分包商/材料商管理风险、工程变更后处理风险、可索赔风险，包括工期等、被指定分包商/材料商索赔风险、结算风险等；工程管理、进度、技术风险评估，包括对管理人员资质要求、对质量、安全、环保要求、工期是否合理、分期交工时，分段完工工期风险、需要特别技术的风险、施工现场及临时设施的风险、施工周边环境及布局存在的风险、项目验收时环境因素影响程度（如地下）、现有地下设施的风险、斜坡、土壤、堤坝等风险、特殊建筑材料定货及规格风险等；评估内容低高、可采取的措施、表格编号等。
项目管理手册（1-1）
项⽬管理⼿册（1-1）第⼀章项⽬启动及策划1.项⽬启动管理1.1企业收到招标⽂件，市场部门按有关程序评审，决定参与投标后，应由企业最⾼经营决策⼈或其委托⼈签发《项⽬启动令》。
1.2对于“三边”⼯程或其它特殊⼯程，也应依据有关协议或指令、会议纪要等办理项⽬的启动⼿续。
1.3企业相关部门在本业务系统对项⽬⽴项，开展相应服务及管理，直到项⽬终⽌。
1.4附表：《项⽬启动令》(CCFED-PM-0101）2.项⽬全过程管理2.1项⽬启动后，项⽬投标策划阶段由企业项⽬管理部门建⽴《项⽬全过程动态管理表》，对项⽬从启动、投标、策划、施⼯过程、竣⼯交付、保修全过程进⾏动态管理。
2.2项⽬全过程管理分为五个阶段，过程管理内容及主要责任部门、协助部门划分如下：2.4《项⽬全过程动态管理表》中的信息与项⽬实施进度及管理⼯作开展的进程保持同步，并与相关信息建⽴有效链结。
2.5附表：《项⽬全过程动态管理表》(CCFED-PM-0102）3.项⽬策划3.1项⽬策划根据其阶段性作⽤划分为投标阶段项⽬策划（简称投标策划）和实施阶段项⽬策划（简称项⽬策划）。
3.2项⽬启动后，企业组织开展项⽬策划。
投标策划以满⾜中标为⽬的，也为中标后的项⽬实施作准备，由市场部门、技术部门负责组织。
3.3投标策划包括：项⽬经理及项⽬部主要⼈员安排、风险分析、现⾦流分析、项⽬成本分析、施⼯组织设计等⽅⾯。
3.4项⽬中标后，企业以项⽬管理部门牵头开展项⽬策划，按照《项⽬策划任务表》编制策划计划书，落实项⽬策划。
3.5项⽬策划是围绕实现项⽬的成本、⼯期、质量、安全、技术、环保等管理⽬标，以确定项⽬管理模式、分包及采购模式：明确⼈、机、料、物、资⾦、技术等资源配置⽅案。
3.6企业有关职能部门承担相应的项⽬策划任务。
项⽬部班⼦可以参与并了解项⽬策划。
3.7企业对《项⽬管理策划书》进⾏必要的评审论证，经批准后发布。
3.8附表：《项⽬策划任务表》（CCFED-PM-0103）。
地产项目市场调查表
大型超市/商场(如好又多)--- 各类干杂店/小店-------
--------- 2
--------5
百货商场------------------ 其它(请注明：
)
-----------3
Q11. 平均来看，您每月进行日常用品消费的额度大概是多 少？
100元以下/月------ 251-300元/月------ 451-500元/月-------
--4
--8
-12
Q12.如果在外就餐，你通常会选择什么样的场所呢？
一般都在居住区就近消费----- 肯德基/麦当劳之类的快餐店--
------1
-----3
只要是特色餐饮无论多远都会 无所谓---------------------
去-----2
--4
Q13.如果是请客吃饭，您通常会选择什么类型的餐饮场所？
G.请问您目前工作所在行业是哪一种？
制造业----------------- 广播电视业---------------
-1
--9
金融/保险-------------- 医务卫生-----------------
-----2
---10
旅游/酒店-------------- IT业---------------------
大型购物中心————1 大型超市——————2 中小型超市—————3 社区便利店—————4 其他—————————————————————
Q06.通常到这些场所购物，您是采取什么样的交通方式呢？
步行----------------------- 乘公交车---------------
-------1
较有档次的餐饮场所---------- 适合工薪阶层消费的场所------
项目背景调查表
按招标文件 和相关信息 填列
9
9.1
合同条件
合同版本 □建设部1999版示范文本 □FIDIC示范文本 □公司标准示范文本 □业主提供文本 □其它： □固定总价合同 □固定单价合同 □可调价格合同 □成本加酬金合同 □其它： □总承包 □设计+施工总承包 □交钥匙工程 □设计+项目管理+施工总承包 □其它：
4.1
砂料
4.2
石料
4.3
水泥
公里以内地区采购
4.4
钢筋
公里以内地区采购
4.5
商品混凝土
公里以内地区采购
4.6
沥青
公里以内地区采购
4.7
预应力钢材
公里以内地区采购
4.8
周转材料 □无，但最近可在 □有：□宜采用租赁方式 □无，但最近可在 □有：□宜采用租赁方式 □无，但最近可在 □有：□宜采用租赁方式 □无，但最近可在 □有：□宜采用租赁方式 □无 □有， 公里以内地区采购 □宜采用采购方式 公里以内地区采购 □宜采用采购方式 公里以内地区采购 □宜采用采购方式 公里以内地区采购 □宜采用采购方式
15
其它投标风险说明 …
□政策变化
□动乱、战争
□其它：
第 8 页，共 8 页
□无 □无
□有，环保要求： □有，健康安全要求：
□定额编制 ，所选定额为： □工程量清单报价： □其它： □人民币 □外币种类：
□比例： □支付方式（金额/时间）： □抵扣方式（金额/时间）： □工期违约金（比例或金额）： □其它违约金（比例/金额）： □比例 ： □返还方式（金额/时间）： □支付比例： □竣工结算后支付： □变更包干方式： □按变更洽商办理： □限制变更情形： □无 □有（计取方式/金额）： □无 □有（计取方式/金额）：
项目策划书编制指引
《项目策划书》编制指引1总则1.1为促进企业项目策划的标准化、信息化工作，确保项目管理策划的有效性、针对性和系统性，根据股份公司《项目管理手册》相关要求，结合企业运营管控标准化及项目管理的具体情况，特制订本指引。
1.2《项目策划书》是编制投标文件、项目部责任书和项目部实施计划的依据，是项目实施的纲领性文件，是企业为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据，《项目策划书》在项目启动后由企业层面组织编制。
1.3《项目策划书》应以满足中标为目的，同时也为中标后的项目实施做准备，其内容应包含项目战略定位、项目成本分析、项目质量、安全、环保、工期、成本等目标、项目组织形式及资源配备、项目风险防控等。
1.4由企业投标管理部门牵头，企业负责人主持召开标前会，分管领导、相应部门、投标人员、拟派项目班子人员参加，由企业营销负责人进行交底，编制《项目策划书编制任务表》，明确编制要点、编制责任部门/责任人、编制完成时间及审批流程，责任部门/责任人承担相应的项目策划任务，按照《项目策划书编制任务表》审批流程进行审批。
项目班子可以参与并了解项目策划。
1.5《项目策划书编制任务表》规定的指定部门/人员及时收集、汇总各责任部门/责任人编制的项目策划，形成完整的《项目策划书》，作为《项目部责任书》及《项目部实施计划》的依据。
1.6本指引中表单附带CSCEC-PM-××××编号的，为引用股份公司《项目管理手册》的表单，表单附带CSCEC-CM-××××编号的，为引用股份公司《合同管理手册》的表单，应严格按内容和相关要求填写，其他表单可根据各企业实际情况做适当修改或补充。
1.7因图纸、招标文件等异常，导致不能完整填写表单具体数据时，应在表单中的“综合说明”中对策划事项进行说明。
输出表单：《项目策划书编制任务表》（CSCEC-PM-0103）2项目策划2.1项目调查2.1.1工程概况根据已知工程现场资料、设计图纸和可调查到的工程情况等，尽可能详细填报主要建设概况、主要建筑概况、主要结构概况及建筑设备安装概况等工程概况，并对重点难点进行分析。
项目情况摸底调查表
序号
调查问题细则1项目负责人解决不了的问题项目负责人解决不了的问题回款总额回款周期回款按节点回款存在问题备案总监与现场是否一致备案总监是否变更 变更手续是否完全现场有证人员是否及时变更现场人员工作经验现场人员是否稳定现场人员数量是否满足实际施工要求现场人员工作积极性人员每月工资开支情况项目剩余回款是否能盈利施工进度是否正常影响施工进度原因
施工进度不正常施工人员考虑情况
6回款情况统计问题备案问题人员问题成本问题进度情况(名门百瑞项目)项目调查表
2
3
4
5
查表
情况说明备注
无
7.152万元
四个月
每三个月回款一次
回款速度较缓
一致
变更
已变更
丰富
稳定
不满足加派监理员
高
21000
能
较缓
资金
与施工项目经理沟通，增派施工人员。
项目施工现场情况调查表
附件2 项目施工现场情况调查表
项目施工现场情况调查表表格编号0202
项目名称北京地铁16号线工程土建施工26合同段项目地址北京市丰台区花乡、卢沟桥乡
现场条件拆迁情况
由于抗日纪念活动，地面附作物
未迁移
场地平整场地相对平整
通水情况施工用水引用市政用水通电情况
道路情况紧邻京港澳高速、污水排放经沉淀可接入市政雨水管道
主要桥梁无是否扰民仅东侧暗挖段竖井施工存在扰民地质条件整体工程以卵石层为主周边社区
抗战雕塑园内，东侧临东关南路卢沟
桥北里3号院
周边环境在抗战雕塑园、终点风井在政府机构北京市丰台区
施工材料当地劳务
现场情况
及周边环境
简图
施工现场
总体评价
现场施工时
可能遭遇的
疑难问题
制表人审核人批准人时间时间时间。
施工现场环境因素调查、评价、重要环境因素
5.3 施工现场环境因素调查表
电能消耗
现在/正常
5
√
1
c
扬尘排放
现在/正常
3
√
3
b、c
扬尘排放
现在/正常
3
√
3
b、c
扬尘排放
现在/正常
3
√
3
b、c
扬尘排放
现在/正常
3
√
3
b、c
扬尘排放
现在/正常
3
√
3
b、c
扬尘排放
将来/正常
5
√
1
c
扬尘排放
将来/正常
3
√
1
c
有毒气体排放 现在/正常
5
√
1
c
废物排放
现来/正常
频率
3 3 5 5 5 5 6 5 5 4 3 3 3 5 5 5 5
环境因素 水大噪固土资其 体气音废壤源他
√ √
√ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
影响程度
1 1 1 1 1 1 4 3 1 3 3 3 3 1 1 1 1
控制方法
f f f f f c c c c b、c b、c b、c b、c f f f f
公司\部门\项目部：：
5.3 施工现场环境因素调查表
18 打桩机
油料消耗
过去/正常
5
√
1
c、f
19 装载、运输车辆
扬尘排放
现在/正常
5
√
1
c
20 装载、运输车辆
噪声排放
现在/正常
5
√
1
c
21 装载、运输车辆载物遗洒
现场施工队伍实际施工能力调查表
现场施工队伍实际施工能力调查表项目名称靖远二电6#机组新建脱硝工程分包方名称江苏省工业设备安装公司负责人卞立明地址江苏省南京市电话1379501077 经营范围工业设备按装.土建及三类压力容器制作资质等级一级技术负责人专业等级施工单位资质及业绩调查项目调查标准得分资质及施工企业性质5分（特级/国企） 4分（壹级/国企下属）3分（贰级/国企下属） 0-2分（私人老板挂靠）4 业绩（脱硝可适当降低）5分（同规格项目5个以上）2分（同规格项目2个以上）2 管理能力5分（优良） 3-4（一般） 0-2分（差） 4垫资能力5-0分 4施工单位人力，机具配置人力、劳力配置7分（充裕） 4-6（紧凑） 0-3分（不足）7 技术人员配置10-12分（经验丰富、足量配置）6-9（足量配置） 0-5分（不足）11 现场使用机械设备的配置7分（满足施工）、5-6（基本满足施工）0-4分（配置不齐）7 大型设备使用方案4分（方案及实施合理） 3分（方案及实施基本合理） 0-2分（无方案施工无序）3现场实际施工情况调查施工质量12-15分（无质量事故）7-11（无重大质量事故）0-6分（出现过施工质量事故）11 安全措施7-8分（安全措施到位） 4-6分（安全措施满足现场需求） 0-3分（现场安全措施差）、8 施工进度10-12分（按我方需求及时调整，按时完成）6-9（基本满足我方要求进行施工，滞后时间短）0-5分（不能满足施工进度要求）9 施工方案10-0分（优良、合格、不合格）8服从调配情况是否服从我方指令5-0分（服从、可以协调服从、不服从） 5 现场调查其他说明该队伍垫资能力较强.对甲方要求的工作没一扯皮推委现象 83分评价结果该队伍可以作为长期合作的伙伴。
现场调查记录表
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备注
测量人：
LAeq,Te：时间段Te内等效声级；
LEX ,8h
L Aeq,Te
10 lg Te T0
复核人：
陪同人：
接触时间 (小时/日)
检测任务编号：
相对湿度： %RH
第 页/共
测量结果[dB(A)]
LAeq,Te
第1次 第2次 第3次 [dB(A)]
页
LEX,8h [dB(A)]
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检测任务编号：
dB(A)
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测量时间 (h)
LAeq，T [dB(A)]
LEX,8h [dB(A)]
备注
测量人：
复核人：
陪同人：
年月日
用人单位： 仪器名称/型号/编号： 声校准器型号/编号：
测量编号 测量时间
： ： ： ： ： ： ： ：
备注
测量人：
用人单位
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检测项目
样品处理
样品编号
样品测定表（标准曲线见原始记录项目编号
）
采样体积 (L)
样总量 (mL)
检测用量 (mL)
测样
吸光度 A
相对含量 (g)
结果 (mg/m3)
备注
质量控制样品的制备： 质量控制样品测定结论：
采样体积：
（1）采样体积=采样流量*采样时间 （2）V0=VT*293/(273+T)*P/101.3 注：当 T＜5℃或 T＞35℃；P＜98.8Kpa 或 P＞ 103.4KPa 时，使用公式（2）计算采样体积。
建设项目职业病危害控制效果评价控评和现状现场调查表
GTCWS/JJ02-ZWPJ-C01建设项目职业病危害控制效果评价/现状评价现场调查表广东省A中心建设项目职业病危害控制效果评价/现状评价现场调查表1.基本情况1.1 项目名称：1.2 建设地址：1.3 联系人：电话：项目总占地面积：m21.4 建设性质：新建 改建 扩建 技术改造 技术引进如为改建、扩建、技术改造、技术引进项目，请说明利旧情况。
1.5 总投资：万元职业卫生专项经费投资概算：万元1.6 设计单位：施工单位：安装单位：监理单位：1.7开工时间：竣工时间：试运行时间：试运行情况：职业卫生防护设施的运行情况：1.8 项目在施工过程中有无更改：□有□没有；若“有”，请附资料；1.9 是否做到职业卫生三同时：□是□否。
若“否”请填写原因：1.10 产品及年产量2.职业病防治管理措施2.1 职业卫生管理机构/组织2.2 职业卫生管理人员，专职人/兼职人2.3 职业卫生管理制度及落实情况调查备注：已落实的应收集相关证实资料，如培训制度落实情况说明可提供培训教材（简介）、培训记录以及考卷等相关资料；提供安全卫生操作规程、防护设施维护保养制度等记录资料。
第页共页3.应提供的书面或电子版材料情况4.职业健康检查情况（附职业健康检查资料）4.1检查机构名称及资质：4.2 检查时间：4.3 检查结果：5.巡检路线（如有，请提供）。
7.工作日写实调查（如不够可后附清单）在生产劳动现场，对从事职业病危害作业人员整个工作日内的各种活动及其时间消耗，按时间先后的顺序连续观察、如实记录，并进行整理和分析。
第页共页8.试运行情况8.1项目在试运行中有无更改：□有□没有；若“有”，请附资料；8.2有无较大运行异常事件：□有□没有；若“有”，请附资料；8.3有无环保和安全卫生异常事件：□有□没有；若“有”，请附资料；8.4职业安全卫生设施是否同时投入使用：□是□部分是□否；若“部分是”或“否”，请附未投入使用的设施名单及原因；8.5改建、扩建、技术引进、技改项目说明工程的利旧情况；8.6试运行项目与预评价内容如有变动请说明变更情况说明。