中国最大的金融服务渠道商商业计划书(PPT 30页)
(完整word版)咨询服务公司商业计划书
商业计划书XX咨询服务公司2010.3月20日一、公司简介1.公司概况:XX咨询服务有（无）限公司于2xxx年x月x日成立, 公司注册资本xxxx万元人民币, 现由X自然人股东共同投资, 是一家完全按照商业化规范运作代理企业向银行申请贷款并收取服务费的中介服务公司的咨询服务公司。
2.经营模式:XX咨询服务用担保及延伸业务的经营模式。
公司在致力于做大做强企业担保业务的基础上, 大力发展个人信用担保及直接贷款业务, 并且为企业提供财务顾问、信用评级等延伸业3 .公司宗旨:严格遵循市场经济规律, 以信用担保和金融投资为手段促进资金融通和商品流通, 促进企业进步, 推进企业的创立和发展；提升企业信用, 提高资源配置效率, 推进社会信用体系建设, 为市场经济和社会发展服务。
二、xx咨询服务市场的概况1.。
因而银行对担保公的担保能力不认可, 导致业务规模很难做大。
2.审批程序复杂。
因为金融部门多数不认可咨询服务，不给予咨询服务公司放大担保贷款倍数，只同意用全额保证金来开展业我国咨询机构主要以企业形式为主，企业机构数为44568家，占咨询机构数的98.1%，事业单位为112家，民办非企业单位164家，社会团体1家，其他组织机构573家。
我国中小型咨询机构的数量占绝对优势, 全年营业收入在50万元以下的咨询机构为34195家, 占全国机构数的75.3%。
全年营业收入在500万元以下的咨询机构总数为43795家, 占全国咨询机构总数的96.4%。
全年营业额在100－500万元之间的机构数已达5368家, 500－1000万元的机构达848家, 1000－5000万元达658家, 5000万元以上的117家, 说明我国咨询机构的骨干队伍已经基本形成。
上海市的咨询机构年营业收入最高, 北京次之, 广东位居第三。
咨询收入最高的三个省市分别是上海、北京和广东, 平均每家机构年咨询业务收入最高的三个省市分别为上海、广东和天津。
跨境电商创业计划书融资
跨境电商创业计划书融资随着互联网技术的不断发展和全球化趋势的加剧，跨境电商行业成为了全球商业领域的一大热门领域。
根据国际市场研究机构Statista的数据显示，2019年全球跨境电商市场规模达到4.4万亿美元，预计在2024年将增长至6.5万亿美元。
特别是在疫情背景下，在线零售业务得到了加速发展，越来越多的消费者开始在国外网站购物，同时也有更多的外国消费者愿意购买中国产品。
在这样一个市场环境下，我们团队有幸看到了跨境电商带来的无限商机，决定创办一家专注于跨境电商的创业公司，为中国品牌走向世界、为国外消费者提供便利快捷的购物体验而努力。
二、市场分析：1. 国内市场：中国是全球最大的电子商务市场，拥有庞大的消费人群和丰富多样的产品资源，2019年中国网上零售交易额达到11.1万亿人民币，同比增长16.5%。
中国消费者对国外产品的需求也在逐年增长，特别是一些特色产品、高端产品等，在中国市场受到追捧。
2. 国外市场：全球跨境电商市场规模庞大，海外消费者对中国产品存在较高的认可度，尤其是家庭日用品、电子数码产品、服装配饰等热门品类，备受欢迎。
同时，线上购物已经成为全球消费趋势，越来越多的人愿意在网上购物，跨境电商市场潜力巨大。
三、商业模式：我们的商业模式主要包括：1. 采购与供应链管理：与国内优质品牌和厂家合作，通过自有平台或第三方电商平台进行产品采购和供应链管理，保证产品品质和供货稳定。
2. 跨境物流与仓储：建立与跨境物流公司的合作关系，确保货物能够顺利快速地送达目的地，提供全球范围内的物流服务。
3. 跨境支付与金融服务：整合国内外多种支付渠道，兼顾消费者支付便捷性和安全性，提供更多金融服务，如分期付款、信用卡支付等。
4. 营销推广与客户服务：通过社交媒体、搜索引擎营销等手段，增加品牌曝光度和用户粘性，建立完善的客户服务体系，提供优质的售后服务。
四、运营计划：1. 产品策略：选择有市场需求和竞争优势的品类，如家居用品、健康食品、时尚配饰等，与国内外知名品牌合作，确保产品质量和种类丰富。
2024年商业计划书(四篇)
2024年商业计划书一、项目的简要介绍公司快餐项目是某公司进入多元化发展中一个重要的项目，运用三十年某公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业，她将通过建立B2C的电子商务订餐平台，使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。
二、项目的内容（一）立项依据：随着经济和社会的发展和生活节奏的加快，餐饮行业为了适应新时代的步伐，也开始了向高效快捷的方向发展，快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。
快餐行业以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主力力量。
快餐行业的高效便捷，在于快餐企业将生产和配送相结合，形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。
某公司与时俱进，在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场-快餐配送市场。
（二）项目意义：1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量，发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要，配合当下高效率、高节奏的社会发展。
快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点，推动餐饮行业稳健、持续发展，推动了产业的进步。
2、某公司进入快餐行业，企业进入多元化发展，在不断优化和扩展的主营业务外，为企业增加另一业务，提升企业实力。
（三）项目的内容及目标1、项目的内容运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。
（2）工作任务总负责人：①负责快餐项目的整体运营，对外与对内的协调；②负责账务的处理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理销售代表：①负责快餐的销售；②负责客户的维护。
厨师：负责产品的制作。
送餐员：负责快餐的配送。
2、项目的目标成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市三、项目市场定位及分析（一）市场定位分析结合市场特点，通过市场分析，本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。
京东融资商业计划书doc
京东融资商业计划书篇一：XX年互联网金融信用贷款融资众筹商业计划书本文为WORD格式，下载后可自由编辑摘要1．公司基本情况：某某网络科技有限公司成立于XX 年12月，注册资本5000万元。
是一家致力于新型个人信用消费模式的互联网金融服务公司。
2．公司管理层：主要管理人员都具有多年的金融行业及电子商务行业管理实战经验，具有多年的市场拓展、推广经验，在全国各地都具有广泛的渠道拓展网络。
3．企业主要产品及服务：我们的产品和服务包括：个人消费贷款、个人经营性贷款、高校消费贷款、高校助学贷款、高校创业贷款、三农扶持性贷款、区域点对点P2P金融；另外，我们为授信客户提供用于支持其个人生活需求、经营需要的的信用商家联盟平台。
确保每一笔授信额度真正应用于授信客户的真实需求上，做到可溯源、可追踪。
4．技术力量：公司在申请2项软件著作版权，2套系统开发源码（银行卡收单系统、消费金融管理系统）。
5．公司发展历程、定位和规划: 公司定位于创新型互联网个人消费金融服务公司；公司创始团队多年从事金融行业、电子商务行业的经营管理，经过多年的实践总结，结合市场现有的趋势及未来发展趋势，推出适合现有中国目前经济氛围下的信用消费模式; 管理层已对公司的发展作出了详细的规划。
6．产品市场及需求：央行数据显示，我国消费信贷（包含房产、汽车大宗商品）XX年为142万亿元，XX年达到171万亿元，XX年则直逼300万亿元，消费贷款正以每年20%以上的速度递增。
根据市场预测，以中国的人口基数和增长的消费需求，我国消费信贷有很大的上升空间，是一个十万亿级的市场。
银监会的一组数据：截至XX年11月末，金融机构消费类贷款余额达19万亿元，比去年年末增加了3万亿元。
而消费类贷款在贷款中的比例从XX年1月的66.62%上升到11月的69.62%。
同时银监会预测，XX—2019年中国的消费信贷规模将会保持19.5%的复合增长率，到2019年将会达到37.4万亿元。
第三方支付商业计划书
第三方支付面临的问题
中国第三方电子支付市场交易额总规模在2008年第1季度已达到454.67亿元。其中互联网支付达417.59亿元, 第三方手机支付达35.2亿元, 第三方电话支付达1.88亿元。
预测显示: 到2011年，中国第三方市场将会保持高速增长，届时，通过第三方支付的市场将会达到1万亿人民币以上，其中以手机支付和机票订购市场预计增长速度会最快
１、与交通银行的紧密合作
２、与中航信的紧密合作
３、公务差旅支付卡的应用支持
4.基于Ｂ－Ｃ、Ｃ－Ｃ的手机小额支付与转帐
运用整合营销策略
第三方支付平台建设策略
第三方支付平台建设策略
手机支付平台
银行电子支付网关
手机银行
中航信信息及结算平台
第三方支付平台
移动运营商网络
互联网电子商务
交通银行略]
过去第三方支付平台一直处于自由竞争状态, 经过几年的发展, 逐步形成了支付宝一家独大, 银联, 快钱, 财付通, 首信, 网银等众多公司瓜分的市场格局。如下图。
第三方支付发展现状
1.支付安全问题 通过设立仿冒网站、发送伪造电子邮件甚至利用电脑病毒等手段，骗取用户的银行账户、密码等信息。
网上银行的竞争 3 Internet banking competition
类似系统初次运营 新产品、新业务 无品牌优势 银联公司的强势 并非所有手机都支持 公司系统集成能力薄弱
其他竞争者的加入 国家政策调整可能会对运营者资质有所要求 用户对新业务的认知度 合作商业银行的调整
竞争分析及核心竞争力
SOWT分析
安全
服务优势
独立、可信、安全、专业的第三方支付服务
领先的手机支付服务
固本创新
创新创业大赛商业计划书ppt课件
高质量高水平商业计划书的六大原则
精炼表述 盈利潜力 和执行力
准确的市场 定位，用事
实说话
清晰阐述为 什么客户会 买你的产品
或服务
文字 内容
六大原则
站在客户角度 考虑怎么引导 客户进入你的 销售策略
有一个相 对比较成 熟的投资 退出策略
充分说明为 什么你和你 的团队是最 适合做这个
事情的
文字内
容
第三部分：附录 （附件、附表）
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商业计划书主要内容（1/9）
摘要
摘要是商业计划书最简练形式，包括所有的要点。执行摘要的长 度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资 亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。风险投资商或其他利 益相关者如果觉得执行摘要有看头，才会接着去阅读其它内容。 作为商业计划书中最重要的一部分，执行摘要一般放在最后步骤 进行准备。
在商业计划中最通常的退出战略是IPO，但在目前中国资本市场并不健 全的条件下，一般采用后三者或者在一定期限内还本付息的方式退出。
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商业计划书主要内容（8/9）
财务分析
这一部分的最重要方面在于财务预测——预测资产负债表、现金流量表 和损益表。财务预测必须与公司的历史业绩和发展趋势相一致，也应该 与商业计划书中其他部分的讨论结果相一致。最后，你还应该考虑投资 者需要的投资回报率和他们的收回战略。
关键4：有壁垒的竞争态势。市场竞争是不可避免的，但竞争壁垒决定着竞争
的态势。
文字内 容
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商业计划书15个注意事项（1/3）
不要妄加判断。请让投资人或其它评审人自己对商业计划进行判定。 不要说没有竞争对手。没有竞争说明项目产品无利可图，或调研不深入。 陈述企业发展历程。企业发展重大事件、发展成就、叙述创业故事等。 针对具体方面展开预测。如先预测渠道或细分领域，再延伸到其他方面。 准确市场定位。细分领域与目标客户，不要试图把目标客户定位在所有人。
商业计划书ppt讲义
➢ 拥有与国际一流教育和出版机构进行 合作的经验;并拥有丰富的版权资源
➢ 与国内56所MBA管理院校和研究机 构有密切的;并进行过富有成效的合作
➢ 拥有国内一流的工商管理作者 译者队 伍
➢ 具备引进 出版和运作国际一流管理图 书产品;创造良好社会效益和经济效益 的经验 能力 业绩和典型案例
第14页
小结
管理教育培训市场潜力和容量巨大
国家政策鼓励发展非学历专业教育
我们对市场有深入的了解和把握 对中国运行及效率有深刻的理解 具有一批优秀的管理咨询 培训 出版
和市场运作专家 我们具有迅速地 大规模地整合资源的能力 提升能力 传播能力 深化能力和升值能力 与竞争对手在有差别的市场中具有比较优势
EMBA
学生 及其 他管 理专 业的 学生
管理 院校 教师 及管 理专 业的 研究 人员
希望 提升 商务 英语 水平 的各 级各 界人 士
希望 提升 自我; 研修 管理 课程 的社 会自 学者
经理 人才 市场 上需 要转 型的 人士
第20页
产品分析四
以课程开发为主要手段;将光盘运用于 课程教学中;以防止光盘流入市场
第29页
运作模式—战略联盟三
作用
出版联盟
成员
➢提供出版市场分析权威资料 ➢翻译和编辑相关产品文本 ➢合作出版项目系列产品 ➢合作发行项目系列产品
北京大学 出版社
中 国人 民 大 学 出版社
清华大学 出版社
外语教学与研究 出版社
中国教育图书 进出口公司
第30页
运作模式—战略联盟四
作用
媒体联盟
投资项目推荐介绍PPT图文课件
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盈利模式
广告位 出租
付费 下载
租借
盈利
佣金
资质
手段
收取
会员 充值
增值 服务
盈利模式为产品内收费为准，主要手段有广告位出租、付费下载、会员充值，增值服务， 另有租借资质、佣金收取等盈利来源。
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VIP 待遇
贴身 顾问
感动 客户
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责任 至上
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企业荣誉
资质荣誉
公司必须清醒地看到前进中的困难与挑战，正视自身存在的差距与不足，以更 加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力，共同谱 写公司发展的新篇章，为集团公司提供强有力的金融服务与支持。
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产品运营
核心优势
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贸易进出口商业计划书
贸易进出口商业计划书一、项目概述本商业计划书旨在就贸易进出口领域的商业项目提供全面的规划和分析，以确保项目的成功推进和可持续发展。
以下是对项目的概述：1.1 项目背景随着全球经济融合的不断加深，贸易进出口成为了企业拓展市场、实现增长的有效途径。
本项目旨在建立一个专注于贸易进出口的企业，并通过市场需求的分析和资源整合，实现进出口交易的顺利进行。
1.2 项目目标本项目的主要目标是建立稳定的贸易进出口平台，推动国内外企业之间的合作与交流，促进贸易往来的发展，并为客户提供优质的供应链服务。
我们将努力实现以下细分目标：- 提供全方位的国际贸易咨询和服务- 积极拓展进出口市场，增加交易数量和额度- 建立稳定的合作伙伴网络，拓宽供应链资源- 实现可持续发展，提高企业市场竞争力二、市场分析2.1 国内贸易形势中国作为世界第二大经济体，拥有广阔的内需市场和丰富的资源。
国内企业积极开展贸易进出口活动，进口原材料和技术设备，出口制成品和相关服务。
随着国家对外开放政策的不断放宽，国内贸易进出口额逐年增长。
2.2 国际市场需求世界各国之间的贸易往来日益频繁，国际市场对贸易进出口的需求持续增长。
不同国家的特色产品和优势资源成为进出口贸易的重要组成部分。
同时，随着全球化的不断深入，国际市场对多元化和专业化的贸易服务的需求也在增加。
2.3 竞争分析贸易进出口领域存在着激烈的竞争，各类贸易公司和中介机构涌现。
这些竞争对手在市场份额、品牌影响力、渠道资源等方面具备一定的优势。
为了在竞争中脱颖而出，本项目将通过创新服务模式、提升企业形象和质量管理体系，提供有竞争力的贸易解决方案。
三、项目实施方案3.1 资金需求项目实施需要一定的资金支持，包括企业注册资本、市场推广费用、人员招聘与培训、信息化建设等方面。
根据初步估算，项目启动资金约为XXX万元，其中包括自有资金和银行贷款。
3.2 组织架构为确保项目的顺利运营和管理，我们将建立一个高效的组织架构。
商业计划书范文_商业计划书范文3篇
商业计划书范文_商业计划书范文3篇商业方案书范文_商业方案书范文1一、市场分析1、会所成立背景__，是__的政治、经济、交通、文化、科技、信息、金融中心。
荣获“全国文明城市”和“联合国人居奖”的省会城市。
目前已成功举办了_届东盟博览会，为推动中国与东盟经贸关系的进展发挥了重要的作用，__在飞速进展，时代的进步带动着经济的富强，同时也转变了人们物质文化、精神文化生活的需求!各大金融财团、跨国企业、知名品牌纷纷向浙江涌来，众多的获得丰厚财宝的成功者工作之余对个人的生活品质的要求更加高涨。
观念的转变带动社会的富强，高端私人会所正是这个时代代表性的产物。
__私人会所，是经过我们从事消遣服务行业多年来积累的丰富阅历和对__经济进展及国家政策分析，而准备成立的私人商务会所。
__私人会所，将按国际化标准打造__商务会所旗舰品牌。
营造真正意义上的“家外之家”。
会所集消遣、休闲、餐饮、商务洽谈、文化相互沟通、商品呈现、酒会PARTY、商品销售及生活私人空间等全方位的立体化的综合服务性能的服务机构。
同时为我们的会员构筑政治、经济、文化、时尚信息、社会名流、相互沟通交际的多元化平台。
让我们的会所从真正的意义上成为上层商务人士休闲、消遣、生活、工作相互沟通上不行或缺的心灵寄予的港湾和获得财宝的地方。
我们在设计装修风格、经营方针路线、规范化企业管理、完善优质的服务使会员在精神、心理上得到寄予和经典的享受。
与此同时为我们的投资者和我们的企业缔造更大的利益价值，更高的品牌效益，让我们的企业迈向更加美而好的将来!2、会所优势分析：1、会所动身点为“服务”这种服务非一般意识上的服务，会所致力于大型国际跨国公司和国内优秀企业之间会员的相互沟通，政府要员与企业之间的相互沟通，搭建一个高端商务交友平台。
2、会所的环境及硬件设施地理位置优越：我们会所位置在__市萧山区金城路，我们的会员能在较短的驾程内到达。
设有大型停车场：会所所在位置交通、行车便利，便利我们尊贵的客人停车。
香港市场计划书
香港市场计划书一、市场概况香港位于中国南部，是一个国际金融中心和重要的商业枢纽。
香港拥有成熟的法治体系、优越的地理位置和开放的市场环境，吸引了大量的投资者和企业前来发展业务。
香港市场对于国内外企业来说，具有巨大的潜力和吸引力。
1.1 经济状况香港是全球最自由的经济体之一，其经济自由度指数一直名列全球前茅。
香港的经济主要依靠金融服务、房地产、贸易和旅游业。
香港的金融业特别发达，拥有一系列国际化的金融机构和全球顶级的金融服务。
此外，香港还是全球最大的外汇交易中心之一，是全球主要的离岸人民币市场。
1.2 消费市场香港市民的生活水平较高，消费力强大。
香港的消费市场以奢侈品消费和高端消费为主导，尤其是来自中国内地的游客在香港购物的消费贡献占据了很大比例。
此外，香港还有一个庞大的中产阶级市场，对于中低价位的消费品和服务也有较高的需求。
二、目标市场分析2.1 目标市场群体我们的目标市场是面向香港本地消费者的中产阶级和中国内地游客。
中产阶级消费者对产品质量和品牌形象有较高的要求，愿意为优质的产品支付合理的价格。
中国内地游客在香港市场的消费需求旺盛，对于奢侈品、高端消费和旅游服务有较高的兴趣和购买意愿。
2.2 目标市场细分我们将目标市场进一步细分为以下两个群体：2.2.1 香港本地中产阶级这部分消费群体是香港市场的主要消费力量，对于品质、环保和价格有较高的要求，关注产品的功能性和性价比。
他们对于日常生活用品、家居装饰品、健康养生产品和休闲娱乐服务有较高的需求。
2.2.2 中国内地游客中国内地游客在香港的消费贡献巨大，他们对于奢侈品、高端消费和旅游服务有较高的兴趣和购买意愿。
他们对于品牌、质量和独特性有较高的要求，喜欢购买国际知名品牌的产品和体验高品质的服务。
三、市场营销策略3.1 品牌定位我们的品牌旨在为消费者提供优质、环保、功能性强的产品和服务。
我们的产品将注重品质和创新，以满足消费者的日常需求和生活方式。
我们将注重品牌形象的塑造，打造一个受消费者认可和信赖的品牌，提供卓越的购物和服务体验。
路演ppt
一、融资计划书概要 二、融资计划书的编制要点 三、融资路演的要点 四、案例赏析 五、挂牌上市的融资优势
4、团队情况
4.1 实际控制人及核心人员介绍 4.2 核心人员优势及能调动的资源优势 4.3 公司治理情况 4.4 公司管理情况
一、融资计划书概要 二、融资计划书的编制要点 三、融资路演的要点 四、案例赏析 五、挂牌上市的融资优势
企业融资计划书
编制讲座
成都曦和海昇投资管理有限公司
目录
一、融资计划书概要 二、融资计划书的编制要点 三、融资路演的要点 四、案例赏析 五、挂牌上市的融资优势
一、融资计划书概要
一、融资计划书概要 二、融资计划书的编制要点 三、融资路演的要点 四、案例赏析 五、挂牌上市的融资优势
融资的一般流程
融资需求信息发布（融资计划书、融资路演）（吸引投资人） 项目方与投资人互动交流（深入了解） 投资人尽职调查（估值分析及风险评估）
一、融资计划书概要 二、融资计划书的编制要点 三、融资路演的要点 四、案例赏析 五、挂牌上市的融资优势
2、融资需求介绍
2.1 项目简介 2.2 资金需求计划表 2.3 资金使用计划 2.4 融资效益分析
一、融资计划书概要 二、融资计划书的编制要点 三、融资路演的要点 四、案例赏析 五、挂牌上市的融资优势
融资计划书是企业与投资人之间相互沟通的桥梁，是企业对外融资的宣言 书，是企业展现自身形象的绝好机会，撰写融资计划是对企业的管理能力、 策划能力和人才素质的一次大检阅。商场如战场，撰写商业计划的过程，也 是企业未来发展的一次实战演习。通过实战演习，可以发现项目的优点和不 足。
一、融资计划书概要 二、融资计划书的编制要点 三、融资路演的要点 四、案例赏析 五、挂牌上市的融资优势
2025金融行业工作计划书怎么写
2025金融行业工作计划书怎么写2025金融行业工作计划书怎么写（通用3篇）2024金融行业工作计划书怎么写篇1一、20XX年工作情况20XX年，是新城建设的关键之年，也是新城建设融资压力集中显现的一年金融办紧紧围绕全区重点功能区、重点项目的建设融资工作和年初区委、区政府的重大决策部署，解放思想，开拓创新，探索利用多种金融工具，不断拓宽融资渠道、加快融资速度，为新城建设贡献力量。
（一）稳中求进，不断推进新城建设融资模式创新一是推进银行机构信贷融资。
金融办积极发掘、整合各银行机构的信贷资源，利用传统贷款模式为新城建设融资。
四月份，为保障运河核心区项目后续建设，金融办汇同交通银行等七家银行以银团贷款模式筹组了总规模80亿元的核心区二期贷款，并已全部发放到位。
十月份，经前期各项协调工作，文化旅游区项目首期c地块120亿元贷款区级承贷部分的抵押物、资本金等已陆续到位，农发行总行贷前评审工作也已基本完成，贷款发放工作进展顺利。
二是募集中关村通州园金桥基地建设基金。
为尽早达成奔驰二期项目的供地要求，金融办与建设银行等金融部门合作，采取集合信托+股权投资的基金模式，吸引社会资本投入，为金桥基地土地一级开发项目建设筹集资金。
目前基金筹组已进入抵押物手续办理阶段，预计首期将筹集资金9亿元，用于相关地块前期拆迁工作。
三是运用委托贷款模式为重点项目融资。
金融办开发运用委托贷款这一金融工具，采取三方协议委托的方式，通过金融中介将资金闲置方和需求方进行对接，即提高了闲置资金的使用效率和收益水平，又为建设单位募集到了急需的建设资金。
目前已筹集资金10余亿元，用于重点项目、园区建设、土地一级开发等领域建设。
四是探索利用银行间市场结构化融资工具。
与兴业银行北京分行投行部合作，探索利用结构化融资工具，为我区园区建设、土地一级开发等项目融资。
通过在银行间市场融资，一方面可募集大量信贷资金，一方面将部分项目风险予以转嫁。
目前，已梳理出融资额度达100余亿元的项目，与兴业银行进行了对接，兴业银行总行已对项目的可行性进行论证，即将进入实操阶段。
金融商业计划书(通用3篇)
金融商业计划书（通用3篇）金融商业计划书篇1当前，在经济全球化、数字化、网络化发展越来越明显背景下，企业核心竞争已由个体上升至供应链乃至整个产业生态链的竞争，共建健康的产业生态已成全产业链发展的共识，同时也得到了各个国家的高度认同。
中国甚至提出了打造全球供应链“第一梯队”的宏伟目标，利好政策更是接踵而至，这其中金融则成了主要抓手，也是中国当下发展供应链，再造国际贸易中心优势，推动中国企业更深、更广融入全球供应链体系的中坚力量。
供应链金融快速发展对于发达国家供应链，金融既是产业链发展最强动能，也是打通产业链上下游最好通路。
美国供应链在工业领域起步就注重背后金融力量的推动，目前供应链金融已从银行主导逐渐发展到产业核心企业主导阶段，而参照美国经验，供应链金融在中国的未来空间，无论是在产业链改革的需求，还是在金融科技创新发展方面都将远大于美国。
国内供给则改革深入推进、产业转型升级迫切与金融压抑、金融短板突出的博弈进程中，供应链金融无疑拥有着广阔的前景，潜力巨大，供应链金融的创新，不仅仅体现在企业融资方面，更重要的是整合产业链上下游资源，产生协同发展效应，增强产业的整体实力，这既与经济全球化发展一脉相承，也是供应链发展到成熟形态后的自然衍生产物。
毋庸置疑，未来产业供应链发展必须实现“商流”、“资金流”、“信息流”等的多流合一，而供应链金融是实现这一目标的最佳途径。
供应链金融通过核心企业资金、资源优势，解决了产业链上中小企业“资金流”问题，增强了企业发展核心动能。
其次，这种跨界融合和协同发展服务模式，重塑了市场经济血脉和神经，打通产业链上下游之间的“商流”、“物流”以及信息流，实现了产品从设计到生产、以及销售服务的全过程高效协同生态。
以产业链管理服务、现代金融创新为依托，打造出具有现代化市场竞争力的高端产业集群体系，是提升中国国际话语权的重要任务。
供应链金融的兴起在于其能快速、有效的解决传统供应链中的产融分离以及融资问题。
商业融资计划书
商业融资计划书篇一：商业融资计划书模板项目融资商业计划书主要编制内容1. 项目的经营对象和范围2. 投资规模3. 所需要的融资服务的规模4. 建设周期5. 项目收益的主要来源6. 项目的年回报率7. 项目建设者和经营者的资历8. 其他情况，其中包括是否经主管部门批准，有特殊的项目是否已经办理好特殊手续。
是否是国家或者地方重点扶持项目等等第一部分XX项目摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、XX市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分XX项目综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章XX技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、XX产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章XX市场分析一、XX市场规模、市场结构与划分二、XX目标市场的设定三、XX产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五、XX市场趋势预测和市场机会六、XX行业政策第四章XX竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章XX市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
《商业计划书》
Word版,可自由编辑商业计划书模板中文版**国际投资有限公司投资部制保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：接收日期：年月日商业计划书撰写参考项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人公司名称日期目录执行概要……………………………………………第一部分公司基本情况………………………………第二部分公司管理层…………………………………第三部分产品/服务…………………………………第四部分研究与开发…………………………………第五部分行业及市场情况……………………………第六部分营销策略……………………………………第七部分产品制造……………………………………第八部分管理…………………………………………第九部分融资说明……………………………………第十部分财务计划……………………………………第十一部分风险控制……………………………………第十二部分项目实施进度………………………………第十三部分其它…………………………………………备查资料清单…………………………………………撰写说明……………………………………………………执行概要说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。
摘要内容参考1、公司基本情况公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。
2、主要管理者情况姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。
3、产品/服务描述产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。
4、研究与开发已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。
大学生创业计划书-汽车金融类融资租赁销售项目商业计划书PPT案例
汽车新零售服务商
遇好车
项目概况
1
Project Overview
避开传统汽车消费的红海市场，将目光转向了汽车消费的新蓝海——三四线、四五线城市，从那些没被传统汽车经销体系覆盖的目标群体切入，通过布局线下的自建商超展厅、城市合伙人体系等渠道，利用线上互联网自媒体内容分发、小程序裂变赋能，以及汽车金融助力，打造线上线下一体化的汽车新零售平台，实现全产业链的生态闭环。
发现需求
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Found Demand
C端需求
汽车营销现状
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Marketing Situation
多层浪潮叠加，传统营销在策略、内容、投放、转化方面种种痛点逐渐浮现，与新环境难以适配
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4
解决方案
3
Solution
洞悉细分用户需求，汽车金融助力汽车销售
10%——30%低首付手续简单秒申请高额度
首付
月供3年
只还45%的低月供无压力
置换续用新车
一次性结清尾款解押过户
剩余45%尾款
公户
10%——30%低首付手续简单秒申请高额度
首付
月供3年
等额本息
一次性结清尾款解押
个人户
融购置税保险+车架的8%（发票价30W以内车型）
解决方案
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Marketing Plan
以用户为中心，通过线上布局媒体矩阵，线下深入购物、生活、学车等多个场景，整合合伙人资源，实现从品牌曝光到获客的一站式营销方案
目前我国经销商体系存在两大问题
因此，三四五六线城市人口基数大且汽车保有量低，经济水平逐年提高，新车购买需求旺盛，市场发展潜力巨大
市场机遇
6
Market Opportunity
ebay商业计划书
ebay,商业计划书篇一：跨境电子商务平台创办商业计划书(格式模板)跨境电子商务平台创办商业计划书一、项目企业摘要拟建企业基本情况其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要来浏览）二、项目描述项目宗旨“电子商务+中国工厂+世界市场”模式已被证明是成功的;目前外贸型电子商务主要以B2B模式运行，如阿里巴巴、、中国制造网、敦煌网等，这几乎占据了整个外贸电子商务交易的绝大部分。
但是随着XX年金融危机的发生，国外消费者购买力的下降，同时国外政府的贸易保护倾向越发加重，直接导致以B2B模式存在的外贸电子商务受到极大冲击，所以逐渐出现以B2C模式存在的外贸电子商务形式，以中小批量发货，直接将货物从商家直达国外批发商或者是消费者已经成为未来外贸电子商务的发展必然趋势，目前已经有若干家发展较好的平台网站是阿里速卖通，敦煌网，和亿唐网。
同时外贸C2C也有以amazon和ebay为主导的平台占据着相关领域。
但是目前并没有出现外贸C2B形式的电子商务平台，所以一个集合B2C，C2C与C2B的外贸电子商务平台，必然会大有市场，也是符合电子商务发展必然趋势的领域。
项目优势1、横跨内贸、外贸市场（内、外贸界线日益模糊）；2、横跨多个行业领域（同一企业在综合平台上可以既是采购商，又是供应商）；3、横跨B2C、C2C、C2B交易平台（B和C的界线日益模糊）；4、横跨交易、支付和企业管理，从Meet到Work；5、商业搜索+商业社区在海量信息中精准定位。
任务规划和目标任务规划第三方综合性电子商务平台：支持第三方入驻；横跨B2C，C2C与C2B；提供一站式解决方案；支持平台发货；支持内外贸；提供代运营服务。
战略目标实现全球生产商与全球消费者直接交易的、不分地域的综合性电子交易平台。
实现B2C，C2C与C2B三种模式并存，改变世界消费者的消费习惯。
阶段目标在整个过程，分为五个阶段，各阶段目标如下：第一阶段（12个月）目标：1，针对美国华人（包括留学生），实现中美之间的小额出口贸易：以服装、3C产品、书籍为依托。
跨境电商,商业计划书
跨境电商,商业计划书跨境电商项目计划书跨境电商项目计划书按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。
一、项目企业摘要*投资安排*拟建企业基本情况二、业务描述1. 企业的宗旨：基于互联网体系以及传统行业的结合，整合相关资源，通过互联网思维加速行业发展，通过会员制进行最后的规模效益以及平台盈利。
2. 主要发展战略目标和阶段目标：通过海外与国内商品交易，以及保税仓的政策、O2O线上线下结合的分销模式发展成为全国最大的海外商品交易网站【海淘、正品、快速】1. 操作考虑：2. 项目技术独特性1) 研究资金投入：网站搭建与运营、线下团队建立与运营、形象店建立与运营、品牌建设、自主产品开发。
2) 研发产品的技术先进性及发展趋势：本项目通过结合物流通道、保税仓资源、海外市场资源进行互联网的深加工发展模式，属于技术应用，但是具有相对的门槛，属于中型规模的投资项目。
互联网技术应用层面主要采用了目前的互联网交互系统、分销系统、手机应用模式、以及无人店智能消费模式等关键性技术，物流部分：属于国际一级航线，具有成本优势和成熟的运作体系，属于资源优势，现成的保税仓体系，也属资源优势。
3) 未来是生活通过互联网购物，实体店产品体验的消费模式日渐成熟，同时全球性产品消费为未来5-10年消费领域的强劲增长点。
4) 盈利模式：商品销售利润、平台服务收益、广告收益、金融产品效益。
三、产品与服务本项目的四大关键词：海外、保税仓、分销、O2O,通过不同资源的整合，通过互联网的用户交互体验，以及传播速度的快速扩张，达到销售网络的搭建，最终达成了海外产品的供应链的缩短，从文化差异交互，产品消费时间以及成本的减低体现客户消费价值。
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CHINA MEICHEN FINANCIAL GROUP,INC.
运作策略|核心竞争力
“电子商务交易 平台”是企业的 核心竞争力。
提高同业竞争的 进入门槛。
可不受地域的限 制实施扩张的前 提。
不受职场限制， 可无限发展营销 团队的基础。
是管理运营成本 大幅度降低的重 要保障。
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中国最大金融服务渠道商
CHINA MEICHEN FINANCIAL GROUP,INC.
商业计划概述
得渠道者，得天下
中国中产阶层理财需求金融市场：重点关注的是21世纪中国中产阶层的理财需求 市场。根据世界权威经济研究部门报告：到2011年，中产阶层人数将增至2.9亿人， 到2025年，中产阶层将高达5.2亿人。这群人的理财需求潜力巨大。
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北京 上海 深圳 广州 杭州 宁波 成都 天津 苏州 重庆 大连 南京 青岛
武汉 佛山 东莞 无锡 西安 郑州 唐山 温州 昆明 石家庄 无锡 沈阳 武汉
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中国最大金融服务渠道商
•客户与公司是互利互惠的合作 伙伴关系。
•加盟商基本上属于“无包袱” 运作，低成本运营的营业网点、 决定了公司经营成本低下，降 低了公司经营风险。
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传统金融供应商 •营业厅直销或电话营销，无 法解决产品价格优势和产品多 元化优势；
•营销平台单一，无法进一步 扩大自营规模，风险管控能力 弱化。
•代理人流动性高、持续性差 和及时满足客户需求；
序号
1 2
3
产品&服务介绍
保险类金融产品 电子商务连锁经营服务类产品
证券银行类金融服务产品
主要盈利方式
1.手续费 2.代理佣金 3.理赔服务费 4.销售奖励
1.信息增值费 2.广告费 3.加盟费 4.品牌OEM 5.交易手续费
1.代理佣金 2.销售奖励 3.投资分红 4.服务费
备注
寿险、车险、财产 险等
•业务来源单一，基本上集中 大客户和大企业身上；企业持 续增长慢。
•业务来源大产分为自营模式， 缺乏客户价值服务观念
中国最大金融服务渠道商
CHINA MEICHEN FINANCIAL GROUP,INC.
运作策略|管理策略
我们的优势
◆独特的商业模式：三维一体的营 销模式。 ◆可行的盈利模式：我司三年规模 发展速度，就是最好的盈利模试证 明。 ◆专业化管理团队 ◆快速扩张的管理能力：模式操作 简单，复制快。 ◆数据库精细化管理：将代理人作 为客户，分解到各对口客户经理和 营业网点，进行一对一的专门服务， 相应岗位与客户管理工作绩效直接 挂钩。 ◆议价风险控制管理：通过呼叫中 心议价管理，控制产品价格和解决 远程风险控制难的问题。
产品
寿险
寿险
（含养老）
意外险
财产险
车险 非车险
基金
个人信贷
汽车贷款 房屋贷款
手续费 60－90% 8－15% 25－30% 15－45% 25－40% 0.8%---1.2% 500-700元/笔
500--1000元/笔
佣金 55% 3－8% 15－25% 10－40% 20－30% 0.5-0.8% 150-250元/笔
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中国最大金融服务渠道商
CHINA MEICHEN FINANCIAL GROUP,INC.
行业分析| 行业盈利性模型分析
进入/退出 壁垒
•行业政策决定进入/退出门 槛 •优质代理人资源的有限开发 性决定行业壁垒
供应商的 讨价还价能力
行业盈利性
客户的 讨价还价能力
•规模效应减弱供应商和客户（代 理人）讨价还价能力，行业盈利 性好 •金融产品数据虚拟性决定低投入 就可以把市场规模做大的可行性
07年200万独立保险经纪人所创造的市场份额
其它渠道, 1,106 16%
代理, 191 3%
经纪, 167, 2%
公估, 136, 2%
代理 经纪 公估 兼业 保险营销员 其它渠道
兼业, 2,242 32%
保险营销员, 3,194 45%
★我们要吸引的就 是独立保险经纪人 这个群体。 ★我们要消化吸收 的是 独立保险经 纪人所占45％的市 场 份额。 ★我们的服务平台 是一 个专为独立 经纪人这个群体打 造的平台。
3. 法国巴黎百富勤公司预测，到2010年，中国中产阶层家庭总数将达到1亿户； 美国美林公司预测，未来十年内，中国的中产阶层人数将达到3.5亿人；美国 咨询公司麦肯锡最近预测说，中国中产阶层将经历两波发展潮：第一波是下层 中产阶层的壮大，到2011年，下层中产阶层人数将增至2.9亿人，并在2015年 增至峰顶；第二波是上层中产阶级的扩张，包括吸收部分收入攀升的原下层中 产阶层的成员，到2025年，上层中产阶层阵容将高达5.2亿人，超过那时中国 城市人口的一半……
资金
增值服务
原产品 呼叫中心 产品/信息
美臣金融服务产品代理会员（渠道分销商）
信
信
资金
息
信用
服务
产品
息
中国中产阶层理财投资者
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中国最大金融服务渠道商
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国外同类型企业分析
US$（mm)
美国NFP公司的成长记录
持续增长的现金收益
120 100
无论传统制造行业，还是金融服务行业；国内外的现代商业模式特别是 零售行业的发展模式已经充分证明了“渠道为王”的价值。行业越是市 场化，渠道整合就越有必要性。
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中国最大金融服务渠道商
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行业分析 | 保险市场状况
2007年全国保费市场状况
渠道会员制金融电子商务规模交易盈利模式：目前我们的会员发展每年都以成倍 的速度在增长，2008年6月止，平台拥有有了八万优质会员。我们在寻找高瞻远瞩 的投资合作伙伴，这些投资将用在完善和打造B2B，B2C的网上交易系统，快速的建 设和扩大全国连锁金融服务网点规模上。为百万专业会员、上亿中产阶层金融理财 投资者提供全方位的金融交易服务而最终盈利。
信用价值基础上的”服务营销，连锁经营”：美臣公司有13年的保险行业代理经验， 最早引入会员制营销模式，以金融保险行业中的车险产品为市场切入点，整合充分 利用会员与终端金融投资/消费者在长期业务中建立起符合国情的无形资产“信用 价值” 。依托营业厅、呼叫中心、互联网WEB2.0的自助平台。规模性的采购全国 金融理财服务产品, 促成金融产品供应商、专业会员、金融理财投资者/消费者的 金融交易, 为供应链各方的交易提供服务而盈利。
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寿险与财产险是保险市场的主要组成部分。
2007年财产险市场份额
企财险/货 运险/责任
险, 21.20%
其他, 8.70%
商业车险, 42.41%
交强险, 27.69%
在财产险中，车险（含商业险与交强险）占据 的主导位置。
中国最大金融服务渠道商
CHINA MEICHEN FINANCIAL GROUP,INC.
替代产品
•金融理财产品具有长期性和 习惯性，市场上出现替代产 品进入机会和难度会很大。 •相对垄断性质也决定了行业 盈利性相对好
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商业模式介绍 | 商业模型
金融产品供应商
信
息
资金
美臣 电子商务交易系统 连锁服务营业厅 平台
人身意外 险, 2.90%
财产险, 26.80%
寿险, 63.60%
从通过我们的“专业的客户价值管理”,帮助提升客户 自身价值, 精选客户精英,进军财产险和寿险市场。
第三步
创建“非保险类金融行业精英团队”，进军银行、房 产、信贷、证券、基金等产品代理市场 。
第四步
最终形成中国最大的“金融产品连锁超市”。
105.44 95.76
80 60
54.64
71.14
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4.2
2000
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29.84
2001 2002 2003
2004
2005
2006
美国金融合伙公司（NFP），成立于1998年，致力于为独立经纪人提供服务平台,
并通过他们为高收入阶层和成长性企业提供金融服务。成立以来通过收购兼并和不断
股票、基金、期货 、外汇、项目融资 、贷款、典当等
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运作策略|经营策略
第一步
从车险入手，全国铺点，打造公司经营核心竞争力平 台"营销平台”：电子商务、客户平台、呼叫中心。
第二步
2007年中国各险种保费占比
健康险, 6.70%
200-500元/笔
行业利润 15% 7% 10% 5%
8－15% 0.3-0.4% 350-450元/笔 300-500元/笔
金融消费者
费用
经纪人/理财师
费用
美臣
手续费
金融供应商 公司利润 佣金
奖励
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商业模式介绍 | 主要盈利模式
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