如何打造狼性团队.ppt
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如何打造狼性团队PPT43页
3、用真情感动员工，使分公司的凝聚力、向心力成 为不可抗拒的精神力量，维护集体的责任感甚至 是使命感也就成为了每个员工自觉坚持的立场。
用真情关心凝聚员工
4、给员工一分钟赞美比批评员工十分钟更管用。而且 要让员工感觉到为自己的进步而感到高兴。
5、一次亲切的交流，一条短信的问候，几句祝福的话 语，一次简单的聚餐，将会给员工极大的心灵震撼 ，会以更努力的工作来回报公司，同时会增强员工 对公司的归属感，增加管理者的人格魅力。
领头 狼 第 二大特点
宽严相济、树立领导“形象”
1、上班时严格要求员工努力工作，认真遵 守各项制度，对待员工奖惩分明。用“严” 来树立分公司管理者的威信。
2、下班后，大家是同事、是朋友、是兄弟 姐妹，用“宽”来体现分公司管理者的随和。
3、生活中的宽，增强了彼此之间的 互信互 爱；工作上的严，保证了统一的工作意识， 宽严相济，形成良好的工作氛围，从而达到 生活和工作双赢的好局面！
1、号令群狼、舍我其谁的头狼影响力
狼者，群动之族。头狼的能力和作 为决定了狼群的生与死、存与活！ 攻击目标既定，群狼起而攻之。头 狼号令之前，群狼各就其位，且各 司其职，嚎声起伏而互为呼应，默 契配合，有序而不乱。
领头狼第 一大特点
善谋善断、建立领导“魅力”
１、作为领头狼要想在员工当中树立你的威信，靠命 令、指示、下达是不行的，员工对你的信任不是 你凌驾于他们头上，而是平时工作中的点点滴滴 和你的为人处事。
团结合作，各尽其责
3、管理层要主动和员工沟通，从工作目标 到细节，到每天的日常工作的点点滴滴。 团队中的每个员工各有所长，一个优秀的 团队不但要强调个人的力量，更要强调团 队成员的互补性与整体一致性
部门之间的沟通！
作为一个部门的负责人，你经常会站在所负责的部 门角度来考虑一些事情，所以就难免会有部门之间 的沟通障碍，那就要求我们一定要会协调，利用每 天的早会和每周的周例议来沟通、协调、安排各部 门的工作，解决各部门在工作中碰到的问题。
用真情关心凝聚员工
4、给员工一分钟赞美比批评员工十分钟更管用。而且 要让员工感觉到为自己的进步而感到高兴。
5、一次亲切的交流，一条短信的问候，几句祝福的话 语，一次简单的聚餐，将会给员工极大的心灵震撼 ，会以更努力的工作来回报公司，同时会增强员工 对公司的归属感，增加管理者的人格魅力。
领头 狼 第 二大特点
宽严相济、树立领导“形象”
1、上班时严格要求员工努力工作，认真遵 守各项制度，对待员工奖惩分明。用“严” 来树立分公司管理者的威信。
2、下班后，大家是同事、是朋友、是兄弟 姐妹，用“宽”来体现分公司管理者的随和。
3、生活中的宽，增强了彼此之间的 互信互 爱；工作上的严，保证了统一的工作意识， 宽严相济，形成良好的工作氛围，从而达到 生活和工作双赢的好局面！
1、号令群狼、舍我其谁的头狼影响力
狼者，群动之族。头狼的能力和作 为决定了狼群的生与死、存与活！ 攻击目标既定，群狼起而攻之。头 狼号令之前，群狼各就其位，且各 司其职，嚎声起伏而互为呼应，默 契配合，有序而不乱。
领头狼第 一大特点
善谋善断、建立领导“魅力”
１、作为领头狼要想在员工当中树立你的威信，靠命 令、指示、下达是不行的，员工对你的信任不是 你凌驾于他们头上，而是平时工作中的点点滴滴 和你的为人处事。
团结合作，各尽其责
3、管理层要主动和员工沟通，从工作目标 到细节，到每天的日常工作的点点滴滴。 团队中的每个员工各有所长，一个优秀的 团队不但要强调个人的力量，更要强调团 队成员的互补性与整体一致性
部门之间的沟通！
作为一个部门的负责人，你经常会站在所负责的部 门角度来考虑一些事情，所以就难免会有部门之间 的沟通障碍，那就要求我们一定要会协调，利用每 天的早会和每周的周例议来沟通、协调、安排各部 门的工作，解决各部门在工作中碰到的问题。
打造狼性团队PPT(共 47张)
第四章
为什么企业 要成为狼
为什么企业要成为狼
企业面临严峻挑战——不能成为狼，
不能成为优秀的狼就要被灭亡！企业
要成为狼，就要正确面对现实，那么
现实是怎么样的呢？ 原材料、劳动力 成本不断增高，成品价格下滑，企业的利润空间 缩小。这是社会进步和市场竞争必然结果。 竞争 对手更强，常常后来居上、更快、更猛，更具杀 伤力。长江后浪推前浪，强中自有强中手；青出 于蓝而胜于蓝！ 竞争更激烈，速度、实力、成本、 质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益 激烈。
第五章 狼性管理的角
色
狼性管理的角色
“没有糟糕的团队，只有糟糕的主管”。企 业要成为狼，企业的每一位主管也要成为狼，不能 成为狼，就会影响企业的生存与发展。狼性主管应 该是规则制定者，同时是秩序维护者；狼性主管是 “智者”，是“勇者”。
作为称职的狼性主管，要以帮助老板成功为己 任，以实现岗位责任为基本目标不断提升自我，才 能不断提升职业竞争力；要拒绝平庸，立志成狼， 加强进取心修炼；
第 二 狼性文化、章精神、特征
狼性文化是什么
指一种先进文化。狼性文化，是指将狼野性、残 暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到 事业之中，它是一种先进的文化样态。狼性的四大特 点：“贪”“残”“野”“暴”。狼性的“贪”用到 工作与事业中，那就是要有“贪性”，无止境地去拼 搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工 作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、 消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事 业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则 是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关， 不能对难关仁慈。 一个团队要发展，没有这种：贪、 残、野、暴的精神是不行的。团队推崇提倡的狼性文 化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。
如何打造狼性团队67页PPT
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
67
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
如何打造狼性团队
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
团队管理之打造狼性团队(PPT 93张)
1.影响他人的能力
我想知道你是怎样使某位下属来承担更多的责任，或承担他本 人认为很难的工作的？ 我想知道你是否遇见过这样的情形：某位下属不愿意干自己的 工作，你会采取什么措施来改变这种情况？ 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是 怎样把你的想法推销给你的老板的？ 讲讲这样的一个经历：你向同事提出了一个很不受欢迎的想法， 你采用什么办法来减少同事对这一想法的反感？ 描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工，你采 用了什么办法来提高他的工作效率？
系统部门经理
行政部门经理
利润管理执行官（销售 人员）
系统部门代表（技术支 持）
市场行政部（培训和安 装）
预测的销售额 销售人员完成的平均销 售额
7.6 确定销售组织的规模
任务分解法：根据预测销售额确定所需销售 人员的数量。 销售组织规模＝预测的销售额÷销售人员能 够完成的平均销售额
工作量法：以销售工作量（拜访潜在顾客的 次数）确定销售组织规模。如图：
8.适应能力
讲一个这样的经历：本来是你自己的工作，但别人 却给你提供了很多帮助。 你觉得你对公司其他部门的人还有什么责任吗？若 有，该怎样履行这些责任？ 请讲述一个你本来不喜欢，但公司却强加给你的一 些改变。 请讲述这样一个经历：为了完成某项工作，你有很 多需要学的东西，但是时间又特别紧。你用什么方 法来学会这些东西并按时完成了这项工作？
5.培养人的能力
请描述某位下属有工作表现问题的情形，你给他提 供了什么样的帮助？ 在评估你的下属工作表现时，你怎样才能确保评估 的客观公正？ 请讲一个你不得不鼓励下属做出决定的情形，你究 竟是怎样做的？ 管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？ 如果你的某位下属对所有的发展努力都不感兴趣， 你该采取什么措施或办法来改变他的态度？
打造狼性团队PPT课件
2019/8/5
打造狼性团队 共赢执行力
五、 如何建设狼性团队？
1、营造团队文化 2、 树立危机意识 3、强化管理和执行力 4、以业绩和结果为导向
打造狼性团队 共赢执行力
1，营造狼性团队文化
• “狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的 创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其 性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化 中得以再现，那就是对工作、对事业要有“ 贪性”，永无止境地去拼搏、探索。
打造狼性团队 共赢执行力
企业要发展就要发展一批狼
• 华为企业之所以能发展如此的成功,就是发 展了一批狼。
打造狼性团队 共赢执行力
思考：
• 在一个团队，你的价值是多少？ • 你的个人价值是增值还是贬值？ • 你是羊还是狼？ • 你的执行力怎样呢？
打造狼性团队 共赢执行力
SUCCESS
THANK YOU
打造狼性团队 共赢执行力
3，用制度来管理狼性团队
• 用制度来管理狼性团队： • 制度犹如火车的轨道，是用来规范人的工
作行为，完善的制度如果得到完整的执行 ，那么员工的品德素质将不再是影响企业 发展的关键。
打造狼性团队 共赢执行力
4, 用机制来激活狼性团队
• 用机制来激活狼性团队: • 前有肥羊，后有猛虎,机制犹如火车的牵引
擎（火车头），好的机制能够调动人的积 极性。没有好的机制人的作用将不会得到 有效发挥。
打造狼性团队 共赢执行力
4、贯彻--执行力
执行力的定义： 所谓执行力，指的是贯彻战略
意图，完成预定目标的操作能力。 它是企业竞争力的核心，是把企 业战略、规划转化成为效益、成 果的关键。
打造狼性团队 共赢执行力
5，以业绩和结果为导向
打造狼性团队ppt课件
1、狼性团队的定义： 所谓狼性团队，就是心中
有敌人，眼中有目标，团结 协作，锲而不舍的、具有狼 的特性的群体。
9
2、狼性团队的个体特征
A、进取 B、忠诚 C、敬业 D、责任 E、沟通
10
3、 狼性团队的团队特征
A、 凝聚力： B、 执行力： C、 战斗力： D、 文化力做狼，不做羊！
狼的本性： 野 残 贪 暴
6
狼的个体特征 :
A、 吃肉的目标绝不动摇 B、忠诚于团队 C、 面对任务，执著而富有耐心 D、 狼的好奇心 E、 顺水行舟
7
狼的团队特征
A、 同进同退，众狼一心 B、面对失败与挫折，百折不挠 C、内部沟通，充分彻底 D、 授狼以渔 E、知己知彼
8
三、 什么叫狼性团队？
3
目录
一、 什么叫团队？ 二、 何谓狼性？ 三、 什么叫狼性团队？ 四、 要做狼，不做羊！ 五、 如何建设狼性团队？ 六、什么叫执行力？ 七、 要结果，不要任务 八、摘自《请给我结果》序 九、思考：
4
一、 什么叫团队？
团队定义：有共同目标， 共同理想，共同核心价值观 的组织或群体。
5
二、何谓狼性？
如果你是一只羊，你无法 融入狼群，你的出路只有离 开或者被狼吃掉，在优胜劣 汰的时代，你所面临的是将 是生存危机！
因此，我们倡导：
12
五、 如何建设狼性团队？
1、营造团队文化 2、 树立危机意识 3、强化管理和执行力 4、以业绩和结果为导向
13
六、什么叫执行力？
执行力的定义： 所谓执行力，指的是贯彻战略
17
执行力八荣八耻
负责为荣，抱怨为耻 投资为荣，债务为耻 行动为荣，扯淡为耻 贡献为荣，坐享为耻 领头为荣，跟风为耻 危机为荣，愿望为耻 结果为荣，任务为耻 自救为荣，他救为耻
有敌人，眼中有目标，团结 协作，锲而不舍的、具有狼 的特性的群体。
9
2、狼性团队的个体特征
A、进取 B、忠诚 C、敬业 D、责任 E、沟通
10
3、 狼性团队的团队特征
A、 凝聚力： B、 执行力： C、 战斗力： D、 文化力做狼，不做羊！
狼的本性： 野 残 贪 暴
6
狼的个体特征 :
A、 吃肉的目标绝不动摇 B、忠诚于团队 C、 面对任务，执著而富有耐心 D、 狼的好奇心 E、 顺水行舟
7
狼的团队特征
A、 同进同退，众狼一心 B、面对失败与挫折，百折不挠 C、内部沟通，充分彻底 D、 授狼以渔 E、知己知彼
8
三、 什么叫狼性团队？
3
目录
一、 什么叫团队？ 二、 何谓狼性？ 三、 什么叫狼性团队？ 四、 要做狼，不做羊！ 五、 如何建设狼性团队？ 六、什么叫执行力？ 七、 要结果，不要任务 八、摘自《请给我结果》序 九、思考：
4
一、 什么叫团队？
团队定义：有共同目标， 共同理想，共同核心价值观 的组织或群体。
5
二、何谓狼性？
如果你是一只羊，你无法 融入狼群，你的出路只有离 开或者被狼吃掉，在优胜劣 汰的时代，你所面临的是将 是生存危机！
因此，我们倡导：
12
五、 如何建设狼性团队？
1、营造团队文化 2、 树立危机意识 3、强化管理和执行力 4、以业绩和结果为导向
13
六、什么叫执行力？
执行力的定义： 所谓执行力，指的是贯彻战略
17
执行力八荣八耻
负责为荣，抱怨为耻 投资为荣，债务为耻 行动为荣，扯淡为耻 贡献为荣，坐享为耻 领头为荣，跟风为耻 危机为荣，愿望为耻 结果为荣，任务为耻 自救为荣，他救为耻
狼性团队建设教材(PPT 39张)
• 只有你服从你的上级，你的下级才会服从你!
@
2014
服从、服从、再服从
• 听话照做!
• 合理的要求是训练!
• 不合理的要求是磨练!
• 合理不合理的都是修练！ • 是，保证完成任务！
2014
@
狼性团队
激情
@
2014
什么是激情？
激情不是三分钟的热度 的助推剂
@
2014
一、众狼一心：
狼如果不得不面对比自己强大的东西，
必群起而攻之，共同的 目标，执着的信念，让狼足以战胜比 它强大数倍的敌人
@
2014
二、讲究策略：
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都
会去了解对手，不会
轻视它，总是谋定而攻、所以狼一生
的攻击很少失误。
@
2014
三、卧薪尝胆
狼有自知之明，将处于孤独、荒凉与
狼性团队建设
体验式培训课程
郑旺-weldon
@
2014
目
录
什么是狼性团队 狼性团队体验
呼唤狼性精神
@
2014
走近狼，认识狼
狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。
由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、
弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在， 其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘 汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的 存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局 面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且 狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 --阿奎利斯·爱克斯
多人成为将军，2人成为美国总统（格兰特和艾森豪威尔）。。麦克阿 瑟，巴顿都是从这里毕业，从南北战争到海湾战争，西点毕业生都创
如何打造狼性团队PPT幻灯片37页PPT
节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
如何打造狼性团队PPT幻灯片
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
如何打造狼性团队PPT幻灯片
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
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狼性团队
狼的团队特征
3、面对失败与挫折，百折不挠
狼群一生中在奔波猎食，可能大家会以为它们一定会吃的很好，生活过 的很安逸。但是实际上，它们大多数都在饥饿中奔走，尽管他们的狩猎成功 率在动物界算是最高，但是据科学统计狼群狩猎的失败率高达90％以上。换 句话说，狼群十次狩猎中只有一次是成功的。
看到这里我们能不再次被震撼吗？面对90%以上的失败率，狼群依然在瑟 瑟的寒风中，在皑皑的白雪中，一次等候就超过2个多小时，即使这样的等待 ，也未必能捕获猎物。在每一个狼心目中从来不会去计算它们的失败率，因 为它们的目标就是捕食猎物，吃饱肚子，捕食猎物的数量也许在它们中间并 没有本质的区别，有区别的是今天是否有食物吃！只有不停的出击、不停的 猎食，才能最大限度确保生存，?出击?就是生存的代名词。
如 何 打 造
团 队
导读
每个伙伴： 1、都很积极向上，但总感觉持续性不太好； 2、都是忠诚的员工，但有时候仍有部分伙伴跳槽同业； 3、非常敬业，但是有时感觉很浮躁； 4、大家都有沟通，但是协作能力不是那么称心; 5、……
导读
整个团队： 1、向着目标前进，但总感觉动力不足； 2、执行上没有问题，但总有要领导操心的地方； 3、具备一定战斗力，但是关键时刻有些差强人意； 4、形成一定团队文化，但感觉人人并不是很上心； 5、感觉团队老让人推着走，长不大、像小孩； 6、……
狼性团队
狼的团队特征
4、授狼与渔：组织对个体的培养 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为它知道，当不成狼只能当
羊。严格淘汰技能落后的狼，以保护种群的进化。
5、知己知彼 狼尊重每位对手，狼在没次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以
狼一生的攻击很少失误而被对手击败。
狼性团队
狼性团队定义
心中有敌人、眼中有目标，团结协作，锲而不舍，具有狼的特性的团体。
狼性团队
狼的团队特征
1、共同进退，众狼一心
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。没有结果战斗就不 会停止，成功则共同分享胜利果实，失败则誓死相救，决不独自退却。
2、内部沟通，充分彻底
狼是最善于交际的食肉动物之一。他们不紧紧依赖某种单一的方法，而 是随意使用各种方法。他们用嚎叫、鼻尖相互摩擦、用舌头舔、用动作表情、 甚至是用气味等方法方式传递他们的信息。
作为企业 公认的最 具竞争力 因素，我 们了解了 吗？我们 用好了吗？
狼性团队
狼性团队
狼的本性 野
狼性团队
残
贪
暴
不要命的拼搏 精神；对于任 何事物都有一 种无所畏惧， 勇于探索的精 神。这种精神 是我们很多人 的都没有的。
对敌人、困难、 挫折一个个的， 毫不留情的把 它们克服，消 灭掉。不残忍 就不能战胜对 手。
导读
它就是狼， 一只狼铸就了成 功，一群狼铸就 了卓越，一种狼 的精神铸就了它 们在动物世界的 神话！
是什么让它 们变得如此强大 ？让我们来共同 研究。。。
导读
课程大纲
1
狼性团队
2
狼与羊
3
如何打造狼的团队
4
思考
狼性团队
红塔说：上高人为峰 海尔说：人人是人才，赛马不相马 松下幸之助说：企业最好的资产是人
每匹狼的态度都基于这样的一个问题：?什么对集体最有利？?这与人 类形成鲜明的对比：如果得不到我们想要的，就总要搞阴谋破坏，搅乱我们 的团队、家庭或生意。
狼在捕食的过程中，从来不会单独行动，即使它面对的是一个半死的小牛，它都会 及时通知它的基本作战单位，群而围之、协力剿灭、共同分享。这是一种非常可怕 的团队精神，你可以想象一支饿的半死的狼碰见一支手无缚鸡之力的牛，它并没马 上出击，而是立即调整心态、控制自己的欲望，返回并通知周边的作战单位共同行 动。在它心中，团队大于一切！在它心中，狼永远都是一个团队，它甚至很不喜欢 人家称为它勇猛的狼，而喜欢称它为勇猛狼群中的一员。
看到这我不禁被震撼了，我们每一个人都在如此坚守自己的梦想吗？都 在如此坚守自己的心吗？面对满地的绿草诱惑，狼群从来没有动摇过，即使 一生有80%的时间都在猎食，但绝不低头将就食草充饥。数年营销之路，大 浪淘尽多少英雄豪杰！问句他们为什么如此执着，他们总会微微一笑，自然 答曰：就是比别人多坚持了那么一点点！是呀，就一点，成功要的就是这一 点！只有?什么都可以选择，就是不能选择放弃?的决心！只要多坚持一点 点，我们就会成功；只要多坚持一点点，就会获得意想不到收获！
对准目标，锲 而不舍，无止 境的去拼搏、 探索，不达目 标不罢休。没 有欲望的人是 半残废的。
残、暴往往是 结合在一起的， 在逆境中勇敢 粗暴的面对难 关；在顺境中 也绝不手软， 协同作战，达 成目标
狼性团队
狼的个体特征
1、吃肉的目标绝不动摇
狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草决饥饿问题——锲而不舍的猎食。
狼性团队
狼的个体特征
一个小女孩非常喜欢在落潮之后把海滩浅哇中的小鱼捡起来扔回 大海，可是她一个人能力有限，每次只能捡一部分，一些人都嘲笑他 ：?鱼那么多，你能救几个？谁会在乎呢？?小女孩扬起头，说：? 我知道呀，可是它在乎?，随后她举起手中那支小鱼！
狼性团队
狼的个体特征
2、忠于团队
忠于自己的团队，关爱自己的队友，尊重团队秩序，为了团队可以牺牲 自己的一切。
导读
是的，这些都是目前团队突出的一些共性，如何去解决呢？通过 什么途径呢？俗话说：有缺点就改进、有不足就进取，不放弃每一个 进步的机会、不放弃每一成功的时点！在我们的大自然中，一种动物 就形成了它们特有的团队文化………
与雄狮和猛虎相比，它真算不上是猛兽，它的体力与形状都与 狗差不了多少。但是，它却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠 的作战态度、众它一心的团队精神纵横自然界。如果地球上没有猎 枪、陷阱、毒药，只有人的话，它们几乎可以和一切动物抗衡。
狼性团队
狼的个体特征
3、面对任务，执着而富有耐心
狼从不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究。对成功坚 定不移的向往，始终将自己的精力集中在那些能够促成他们实现目标的行动 上。是耐心保障了胜利永远属于狼群。
4、狼的好胜心
为了成功不断学习，提升自我。 5、顺水行舟
狼知道如何用最小的代价换取最大的回报，他们知道蛮干是起不了作用的。