工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定(正式)

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03工程开工、停工、复工管理规定

3.工程开工、停工、复工管理规定第一章总则第一条开工、停工、复工是施工进度与施工质量的过程管理，是工程施工应具备的工序质量、进度保证。

为了确保新疆嘉润资源控股有限公司2×350MW工程的建设进度与质量，根据科学管理、合理组织的原则，特制定本规定。

第二条施工单位在单位工程开工之前，必须提交开工申请，并有完善的开工准备条件。

第三条开工申请包括主体工程（建设项目）开工申请和单位工程开工申请。

主体工程开工从主厂房浇灌第一灌砼算起；单项或单位工程（包括烟囱、水泵房、输媒系统、化水、除灰、升压站等）开工从基础土方开挖算起；安装工程开工从锅炉本体钢架开吊算起。

第二章开工的申报和审批第四条主体工程或单位工程开工的必要条件：1．主体工程开工条件按《电力行业火电工程主体开工管理程序》执行。

2．单位工程开工条件（1）工地的征地、拆迁及“五通一平”已基本完成；（2）与施工单位已正式签订承发包合同；（3）工程项目负责人、施工管理人员已到位，施工人员满足施工进度要求；（4）设计图纸能满足连续施工的需要，开工后需要的第一批施工图纸已经交出，进行了设计交底和施工图纸会审，对其中发现的问题均已处理；（5）承建单位编制的施工组织设计（施工方案）已报有关单位审查并已正式出版，有关质保体系文件完善；（6）有关施工机具、设备和首期主要的工程材料备妥，工程主要材料的出厂材质报告、抽检检验报告齐全；（7）施工场地、道路、水源、电源及相应的安全防护设施等条件，均可满足连续施工的要求；（8）该工程项目的建设资金落实并到位。

第五条单位工程开工报告，至少应包括以下内容:1．施工组织设计及有关资料；2．该项目的施工负责人及施工管理人员（包括作业班长）的名单及主要情况，进场施工人员的计划及已到达的人数；3．已进场的施工机具、装备清单（包括详细型号、数量），下一步施工机具、装备进场计划；4．已进场的材料情况（包括品种、数量）、未到货的材料落实情况（包括供货时间）；5．质量监督体系及人员名单；6．后勤保障工作落实情况；7．申请正式开工的日期；8．需业主配合解决的工作。

工程开工、暂停、复工的管理制度范本（3篇）

工程开工、暂停、复工的管理制度范本1. 目的和适用范围该管理制度旨在规范工程项目开工、暂停和复工的程序和要求，确保工程的顺利进行，符合相关法律法规和安全要求。

适用于所有工程项目的开工、暂停和复工管理。

2. 工程开工管理2.1 开工前准备工作2.1.1 项目经理应在工程开工前，与相关部门和人员进行协调沟通，了解工程开工前的准备工作和要求。

2.1.2 工程项目应进行开工前安全检查，确保工程场所的安全环境和设施设备的完好，并采取相应的安全防护措施。

2.1.3 工程项目应及时办理相关的许可手续和审批文件，并向相关部门报备工程开工时间和计划。

2.2 工程开工程序2.2.1 工程项目经理应在符合开工条件和要求后，向有关部门提出工程开工申请。

2.2.2 工程项目经理应提供开工申请材料，包括工程的相关规划和设计文件、安全计划、质量计划等。

2.2.3 有关部门应尽快审批并发放工程开工许可证。

3. 工程暂停管理3.1 工程暂停原因3.1.1 工程发生重大安全事故或风险，存在严重的安全隐患。

3.1.2 工程项目发现设计或施工存在重大缺陷，需要进行修缮或更改。

3.1.3 工程项目资金、材料等出现紧缺情况，无法正常进行施工。

3.1.4 工程项目所在地发生自然灾害，导致无法正常进行施工。

3.2 工程暂停程序3.2.1 工程项目经理应及时向有关部门提出工程暂停申请，并说明暂停的原因和预计的暂停时间。

3.2.2 有关部门应尽快进行审批，并通知工程项目经理进行暂停操作。

3.2.3 工程项目经理应在暂停前做好安全措施，确保工程场所的安全和设备的保护。

3.2.4 工程暂停期间，工程项目经理应组织相关人员进行问题分析和处理，以解决暂停的原因，并在解决后向有关部门申请复工。

4. 工程复工管理4.1 工程复工条件4.1.1 工程暂停的原因已经解决，并得到相关部门的同意。

4.1.2 工程复工所需要的材料、设备和人力资源已经准备就绪。

4.1.3 工程复工时，工程场所的安全环境和设施设备已经恢复到符合要求的状态。

2024年工程停工与复工管理规定(2篇)

2024年工程停工与复工管理规定1、根据监理合同和监理工作范围的规定，监理单位在工程监理中遇到威协安全和质量的重大问题时，有权发出暂停施工的通知，签发停工通知单的权限属于总监理工程师。

2、总监理工程师在签发停工通知单时，应根据暂停工程的影响范围和程度，按照监理合同和施工承包合同的约定，确定停工范围，当符合下列条件之一时，可签发停工通知单：2.1建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；2.2在工程施工或安装中发现了威协安全和质量问题时，为了确保工程质量和安全文明施工而需要停工处理；2.3工程中发生了必须暂停施工或安装的紧急条件；2.4施工承包商未经开工申请许可擅自施工、安装，或拒绝监理单位的管理；2.5施工承包商在工程中采用未经检验或检测的建设工程材料，或者使用检验不合格的建设工程材料，且未经监理工程师签字认可；2.6在停工通知单下达后，签发复工申请表之前，施工承包商擅自继续施工或安装。

3、若在停工通知单发出后，签发复工申请表之前，施工承包商擅自施工或安装，监理单位发现后，应再次签发停工通知单，并要求施工承包商采取进一步措施保证工程项目施工和监理的正常秩序。

4、当重大项目或重大事件需要停工，但会影响到工程里程碑进度或关键路径的工期时，监理单位应事先与建设单位磋商取得一致意见后，方可发出工程停工令，并报建设单位审批。

5、由于非施工承包商原因且非2.2～2.6条原因时，监理单位应在发出停工通知单之前，就有关工期和费用等事宜与施工承包商进行协商。

6、由于建设单位原因或其他非施工承包商原因导致工程停工时，监理单位应如实记录所发生实际情况，并在停工因素消除，具备复工条件时，及时签署施工承包商报送的复工申请表，经建设单位审批同意后继续施工。

7、由于施工承包商原因导致工程停工，在具备恢复施工或安装条件时，施工承包商可报送复工申请表、整改报告等有关材料，经监理工程师审查同意后，由总监理工程师签署复工申请表，同意施工承包商继续施工，并报建设单位审批。

工程项目开工停工复工管理工作程序

开工、停工、复工管理工作程序第一章总则第一条本程序规定了河北华电石家庄天然气热电联产工程中关于单位工程的开工、停工、复工管理的内容、要求、职责及实施步骤，旨在规范工程管理，使各单位工程的进度、质量和投资始终处于受控状态。

第二章适用范围第二条本程序适用于河北华电石家庄天然气热电联产工程中所有单位及以上工程的开工、停工、复工的管理。

第三章各方职责第三条施工单位（一）负责在单位工程开工前，按照本程序规定填写《单位工程开工报审表》及《单位工程开工自检报告》（见附件1），报监理单位审核。

（二）负责对施工中检查发现的因设计、设备及施工质量存在影响建设单位施工正常开展和安全运行的质量问题，及时填写施工项目《停工申请单》（附件5），报监理单位审核。

（三）负责按单位工程《工程暂停令》（附件3）中的处理意见进行整改，再经内部三级检查验收合格后，填写单位工程《复工申请单》（附件4），报监理单位审核。

第四条监理单位（一）负责审核《单位工程开工报审表》及《单位工程开工自检报告》中开工条件的落实情况，根据施工进度计划、投资计划安排，签署意见后报建设单位审批。

（二）负责审核《停工申请单》，报建设单位审批。

（三）负责签发下达《工程暂停令》，并报建设单位会签备案。

（四）负责审核施工单位提出的《复工申请单》，报建设单位审批。

第五条建设单位（一）工程部、安全管理部等相关部门负责复核会签《单位工程开工报审表》及《单位工程开工自检报告》，项目发展办公室主任批准后下发监理单位和施工单位执行。

（二）工程部（设备问题需包括设备采购部）负责复核会签因设计、设备或在施工中存在的质量问题而发生的《停工申请单》，项目发展办公室主任批准后下发监理单位和施工单位执行。

（三）工程部（设备问题需包括设备采购部）负责签收因设计、设备或在施工中存在的质量问题而发生的《工程暂停令》。

（四）工程部、安全管理部负责复核会签施工单位提出的《复工申请单》，项目发展办公室主任批准后下发监理单位和施工单位执行。

变电站工程工程开工、暂停及复工监理管理制度

变电站工程工程开工、暂停及复工监理管理制度1.工程开工前由承包单位填报工程开工报审表，报审表所列内容已完成并经过总监理工程师审查合格，建设管理单位业主项目经理审批合格后方能进行工程开工。

1.1开工报审监理审查要点：a工程各项开工准备是否充分b相关的报审是否已全部完成c是否具备开工条件1.2不具备开工条件或未经监理、业主审批同意的工程项目不得擅自开工。

对擅自开工的项目，按工程建设相关法律法规相关要求进行违法处理。

2.工程暂停令是由总监理工程师根据现场出现的可能危及工程安全、质量的重大问题而下发的工程暂停指令。

3.按《电网公司输变电工程建设监理管理办法》文件要求，在施工现场出现下列情况之一,监理单位应书面通知施工单位立即进行整改，并报告建设单位。

3.1发现重大施工质量隐患，或发生一般及以上质量事故；3.2无作业指导书、无质量保证措施施工；3.3作业人员未经技术交底施工，特殊工种无证上岗；3.4施工现场质量管理人员不到位或未按作业指导书施工；3.5施工人员擅自变更设计图纸进行施工；3.6使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料；3.7未经资质审查的专业分包单位进场施工；3.8隐蔽工程未经验收擅自隐蔽；3.9其它严重不符合施工规范的施工行为；4.工程暂停只能由总监理工程师签发，交由施工承包单位项目经理签收，并及时抄报建设管理单位业主项目部。

5.现场专业监理工程师不得直接签发工程暂停令。

如发现重大安全质量隐患可先要求暂停施工，同时向总监理工程师报告，随后由总监理工程师签发工程暂停令，交由施工承包单位项目经理签收,并及时抄送建设管理单位业主项目部。

6.工程复工是承包单位在接到《工程暂停令》后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进行自查,并应写出自查报告，报监理项目部验收。

6.1监理项目部审查要点：a整改措施是否有效b停工因素是否已全部消除c是否具备复工条件6.2停工因数消除后，由承包单位发出复工申请，经总监理工程师审查，签署同意复工意见，并将同意复工情况及时告知建设管理单位。

2024年工程开工、暂停、复工的管理制度

2024年工程开工、暂停、复工的管理制度一、引言2023年疫情对全球经济造成了严重的影响，也给各类工程建设带来了极大的挑战。

为了更好地规范和管理2024年工程项目的开工、暂停和复工过程，制定适应新形势的管理制度势在必行。

本文将从政策背景、管理目标、管理流程、管理措施等方面对2024年工程开工、暂停、复工的管理制度进行详细阐述。

二、政策背景2024年是我国全面建成小康社会和“十四五”规划的重要节点年份，各类工程建设项目的开工、暂停和复工将对经济发展产生重要影响。

为了确保安全、高效、有序地推进各项工程建设，需要建立科学合理的管理制度。

三、管理目标1.安全第一：确保工程建设过程中的人身安全和财产安全，建立健全安全管理机制。

2.高效推进：合理安排工程时间表，提高项目建设速度，确保按时完成工程建设目标。

3.环境保护：加强环境影响评价，采取有效措施减少对环境的影响，实现可持续发展。

4.公平公正：坚持公开透明原则，确保工程开工、暂停和复工的决策过程公正合理，避免不公平现象出现。

四、管理流程1.工程开工（1）前期准备：工程项目完成规划、设计、招投标等前期准备工作，提交相关申报材料进行审批。

（2）审批程序：相关主管部门在收到申报材料后进行审查，符合条件的进行项目核准。

（3）签署合同：工程标段与承包商签署合同，明确工程实施的具体要求和责任。

（4）开工指令：工程项目经过合同签署后，相关主管部门下发开工指令，确认工程开工时间及工序安排。

2.工程暂停（1）原因分析：工程暂停前，需对产生暂停原因进行全面分析，并责令相关责任方进行整改。

（2）暂停决策：相关主管部门对暂停原因和整改情况进行评估，决定是否进行工程暂停。

（3）暂停通知：相关主管部门下发暂停通知，并通知相关责任方进行暂停工程的安全防护及其他准备工作。

（4）整改复查：在工程暂停期间，相关责任方对存在的问题进行整改，并督促核查整改情况。

3.工程复工（1）准备工作：在工程暂停解除后，相关责任方需进行相关准备工作，包括材料、设备等的调配和准备。

工程开工、暂停、复工的管理制度

工程开工、暂停、复工的管理制度一、前言在工程项目的开展中，由于各种因素的影响，可能会出现工程的暂停或复工的情况。

为了保证工程的顺利进行，需要对工程开工、暂停、复工进行管理。

本文将详细介绍工程开工、暂停、复工的管理制度。

二、工程开工管理1. 审批程序在开工前，需要进行相关的审批手续。

包括项目建设规划的审批、施工许可证的审批、环评报告的审批等。

只有经过相应的审批程序后，才能正式开工。

2. 施工准备在开工前，需要进行施工准备工作。

包括场地规划、仪器设备的准备、材料采购等。

确保所有准备工作的完善，才能顺利进行开工。

3. 安全措施在开工前，需要做好安全措施的准备。

包括现场安全措施的规划、安全教育的开展、安全设备的准备等。

确保工程安全进行，保护员工的安全。

4. 施工计划在开工前，需要制定详细的施工计划。

包括工期安排、人员配置、工序计划等。

确保施工按照计划进行，保证工程的质量和进度。

5. 资金安排在开工前，需要提前安排好资金。

包括与相关方面的资金协调、资金监管的建立等。

确保资金的充足和使用的合理。

三、工程暂停管理1. 暂停原因工程暂停的原因可能有很多，包括资金问题、技术问题、设备问题等。

在工程暂停时，需要明确暂停的原因，以便进行解决。

2. 暂停程序在工程暂停时，需要进行相应的程序。

包括向相关部门报备、停工通知的发布、暂停原因的调查等。

确保暂停程序的合法和及时。

3. 安全措施在工程暂停时，需要做好现场的安全措施。

包括设立安全警示标志、加强安全巡查、关闭危险设备等。

确保工程暂停期间的安全。

4. 经济补偿在工程暂停时，需要进行相关的经济补偿。

包括停工期间的工资支付、费用补偿等。

确保施工方的利益不受损失。

5. 解决措施在工程暂停时，需要积极寻求解决的措施。

包括与相关方面的协商、技术问题的解决、设备维修等。

确保工程尽快复工。

四、工程复工管理1. 复工程序在工程复工前，需要进行相应的程序。

包括向相关部门报备、复工通知的发布、复工前的检查等。

工程开工、暂停、复工的管理制度模版(二篇)

工程开工、暂停、复工的管理制度模版工程开工暂停复工管理制度模板一、引言本管理制度的目的是为了规范工程开工暂停复工的流程和程序，确保工程的顺利进行，保障工程质量和安全，保护劳动者的合法权益。

二、适用范围本管理制度适用于所有施工项目的开工暂停复工管理。

三、工程开工管理1. 施工项目负责人需要在开工前履行以下程序：a. 确保施工项目的相关许可证齐全，并在可行范围内进行审查和审批，以确保合法性和可行性；b. 编制项目实施计划和工程施工图纸，并经相关部门审核和批准；c. 确定施工现场的布置及周边环境的保护措施；d. 确保施工人员的培训和安全防护工作；e. 协调相关部门配合开工。

2. 工程开工前，需要进行开工仪式，并要求项目负责人和施工人员参加。

四、工程暂停管理1. 工程暂停是指工程在施工过程中由于特殊原因需要暂停施工的情况，主要包括但不限于以下情形：a. 突发事件，如自然灾害、安全事故等；b. 施工过程中发现工程质量问题，需要进行整改；c. 相关部门要求暂停施工；d. 其他特殊情况。

2. 工程暂停发生时，项目负责人需要立即采取以下措施：a. 将暂停通知书发送给相关部门，并确保相关部门收到；b. 将暂停通知书张贴在施工现场明显位置；c. 停止施工作业，并将现场设备停机、封存。

3. 工程暂停的原因解决后，项目负责人需要通过以下程序恢复施工：a. 提交恢复施工申请，并经相关部门审批；b. 通知施工人员恢复施工；c. 恢复现场设备的操作和使用；d. 检查相关工程质量问题，确保整改到位后方可恢复施工。

五、工程复工管理1. 工程复工是指工程在暂停期间解决问题后重新开始施工的过程。

2. 工程复工前，项目负责人需要履行以下程序：a. 提交复工申请，并经相关部门审批；b. 通知施工人员准备复工，并确保施工人员到岗；c. 检查现场设备和工程质量问题，确保复工条件满足；d. 确保施工环境的清理和整治；e. 恢复施工图纸和项目实施计划。

工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定

工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定一、目的和范围本管理规定的目的是规范工程开工、暂停及复工的程序和要求，确保工程项目在施工过程中的安全和质量。

适用于各类工程项目的开工、暂停及复工监理。

二、工程开工管理1. 项目部须在开工前完成有关审批手续，并按照法律法规和相关规定取得相应的许可证。

2. 在开工前，项目部须进行详细的工作组织设计，并制定施工方案及有关施工计划。

3. 在开工前，项目部须组织开展安全培训，并确保施工人员具备相应的安全意识和技能。

4. 在开工前，项目部须对施工现场进行概括性的调查，并制定施工现场管理措施和预防措施。

5. 在开工前，项目部须对施工设备进行检查和试运行，确保施工设备的正常使用和安全性。

三、工程暂停管理1. 若因特殊情况需要暂停施工，项目部须立即采取措施，确保施工现场的安全。

2. 暂停施工前，项目部应在相应位置张贴公告，并向相关方面进行通知，说明暂停原因和预计的暂停时间。

3. 暂停施工期间，项目部须加强对施工现场的巡视和监控，确保无人闯入并防止任何可能的事故发生。

4. 暂停施工期间，项目部应组织人员对工程现场进行维护和保养，确保施工设备的正常运行。

四、工程复工管理1. 在暂停施工原因解除后，项目部应立即组织工程复工，并按照施工计划进行施工。

2. 复工前，项目部须进行详细的工程检查和安全评估，确保施工现场的安全。

3. 复工前，项目部应重新组织安全培训，确保施工人员具备相应的安全意识和技能。

4. 复工前，项目部应对暂停期间的施工设备进行检查和维修，确保设备正常运行。

5. 复工后，项目部须加强对施工现场的管理，进行日常巡视，并及时处理可能存在的问题和隐患。

六、处罚和责任追究对于违反本管理规定的项目部，将按照相关法律法规和规章制度进行处罚和责任追究。

七、附则本管理规定的解释权归项目监理部门所有。

项目部应根据实际情况和需要，进行适当的调整和修改。

工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范文

工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范文一、总则本规定制定的目的是为了规范工程开工、暂停及复工的管理工作，确保施工项目顺利进行，保障施工安全和工程质量。

二、工程开工管理1. 施工项目负责人应在施工前按照相关法律法规和工程规范要求，编制施工组织设计方案，并备案报监理单位和相关部门。

2. 施工项目负责人应按照施工组织设计方案和工程进度计划，制定详细的工程开工计划，并提前向监理单位和相关部门报备。

3. 工程开工前，施工项目负责人应组织项目部人员进行安全教育培训，确保施工人员具备相关技能和安全意识。

4. 工程开工前，施工项目负责人应按照施工组织设计方案和工程进度计划，组织项目部人员对施工现场进行准备工作，如清理工地、布置施工现场等。

三、工程暂停管理1. 工程暂停可能会出现的情况包括但不限于：恶劣天气、设备故障、人员安全等，施工项目负责人应根据实际情况及时采取暂停施工措施，并及时通知监理单位和相关部门。

2. 工程暂停期间，施工项目负责人应做好施工现场的安全防护工作，并对已暂停的施工工程进行保护措施，避免造成进一步损失。

3. 工程暂停时，施工项目负责人应及时向监理单位和相关部门报备，重新制定工程复工计划，并经批准后方可进行复工。

四、工程复工管理1. 工程复工前，施工项目负责人应编制详细的工程复工计划，并提前向监理单位和相关部门报备，复工计划应包括复工人员、设备材料准备、工序安排等内容。

2. 工程复工前，施工项目负责人应组织项目部人员进行安全教育培训，确保复工人员具备相关技能和安全意识。

3. 工程复工前，施工项目负责人应组织项目部人员对施工现场进行清理和整治工作，确保施工现场符合相关要求。

4. 工程复工期间，施工项目负责人应严格按照工程复工计划进行施工，保障施工安全和工程质量。

五、其他管理1. 施工项目负责人应对监理单位和相关部门的管理要求进行配合，并及时提供相关资料和信息。

2. 施工项目负责人应定期组织项目部人员进行安全检查和质量检验，发现问题及时整改，确保工程质量和安全。

工程项目停复工管理制度

工程项目停复工管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目的停复工管理，避免造成不必要的损失和影响，确保工程项目顺利进行，根据《中华人民共和国建设法规》和相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条工程项目停复工管理制度适用于公司的所有工程项目，包括建筑、市政、园林等各类项目。

第三条工程项目停复工管理应严格按照国家和地方相关法律法规进行，保证项目的合法合规性。

第四条公司应当建立健全工程项目停复工管理制度，明确各项管理职责，确保项目停复工管理的有效实施。

第五条公司应当建立统一的停复工管理部门，制定具体的管理办法，负责协调和监督项目的停复工管理工作。

第六条工程项目停复工管理应当坚持“预防为主、防控结合”的原则，积极采取措施，避免项目停复工造成严重后果。

第七条项目经理是工程项目停复工管理的责任人，应当严格按照规定履行管理职责，确保项目的正常进行。

第八条项目监理单位应当对工程项目的停复工情况进行监督检查，确保项目的停复工管理符合规定，并及时报告监理单位。

第二章停工管理第九条工程项目出现停工情况时，项目经理应当及时向停复工管理部门报告，并按照规定程序进行停工处理。

第十条工程项目停工前，项目经理应当制定详细的停工方案，明确停工的原因、范围和时间，并征得有关部门的同意。

第十一条工程项目停工期间，项目经理应当做好现场的封闭、安全防护等工作，确保现场安全。

第十二条工程项目停工期间，项目经理应当组织现场的检查和维护工作，确保施工质量并预防可能出现的问题。

第十三条工程项目停工结束后，项目经理应当按照规定程序报告停工情况，并恢复施工工作。

第十四条工程项目停工期间发生的问题，项目经理应当及时处理，并根据停工原因采取相应的措施，避免再次出现停工情况。

第十五条工程项目停工期间，项目经理应当保持与相关部门的沟通，及时解决问题，确保项目的正常进行。

第三章复工管理第十六条工程项目复工前，项目经理应当编制详细的复工计划，明确施工人员、物资设备等情况，并征得有关部门的同意。

工程总承包项目中部份工程暂停施工及复工规定

工程总承包项目中部份工程暂停施工及复工规定1范围适用于工程总承包项目施工过程中对停工和复工的管理。

2目的为保证项目质量和合同的完成，必须对施工进行严格管理，必要时，本公司按合同行使质量监督权，采取暂停施工的临时措施，指令分承包单位停工整改，以改变现状，确保施工有序进展。

为了规范停工和复工指令的下达行为，特制定本规定。

3职责项目经理签发暂停令或复工令。

4工程暂停施工4．1在发生下述情况之一时，项目经理可签发下达工程暂停令：4．1．1行政主管部门或建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；4．1．2为了保证工程质量而需要进行停工处理（此种情况下应慎重考虑本公司总承包的施工进度）；4．1．3施工出现了安全隐患，项目经理或施工经理认为有必要停工以消除隐患；4．1．4发生了必须暂时停止施工的紧急情况；4．1．5分承包单位未经许可擅自施工，或拒绝本公司项目部管理。

4．2项目经理在签发暂停令时，应根据暂停工作的影响范围和影响程度，按照合同的约定签发，并确定项目停工范围。

4．3当发生4.1.2和4.1.3情况时，项目经理应组织项目部充分论证，充分考虑项目的进度和投资情况，再做出是否停工的决策。

由于非分承包单位且非4.1.2—4.1.5款原因时，项目经理在签发暂停令前，应就有关工期和费用事宜与分承包单位进行协商。

4．4由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致暂停时，项目经理应组织项目部如实记录所发生的实际情况。

4．5项目经理在签发工程暂停令到签发复工令之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因暂停引起的工期、费用等有关的问题。

5复工5．1项目经理应在暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署分承包单位报送的复工申请，指令分承包单位继续施工。

5．2由于分承包单位原因导致暂停，在具备恢复施工条件时，项目经理组织项目部审查分承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后项目经理签署工程复工令，指令分承包单位继续施工。

井下工程开工、停工、复工管理规定

井下工程开工、停工、复工管理规定井下工程开工、停工、复工管理规定第一章工程开工第一条严格工程“开工许可”。

采掘工作面、维修工程和特殊作业等井下工程开工前，必须进行“三评价一评定”（对顶板管理、瓦斯防治、水害治理进行评价，对机电运输系统进行评定），无进行“三评价一评定”的工程不予验收，严禁开工作业。

第二条对于进行“三评价一评定”的工程，根据地质资料、矿压显现规律、设备性能等内容由生产技术部门编制专项措施或作业规程（每个采掘工作面，维修工程都必须编制作业规程，采面搬迁、巷道贯通、支护变更、钻孔施工、防治水施工、大型设备安装等每项特殊作业都必须编制安全技术措施）。

因措施或规程不到位影响开工的，每推迟一班对责任单位负责人罚款300元。

第三条开工前要按照措施或规程要求做好前期准备工作。

施工单位负责将支护材料、防冒顶材料、相关设备准备到位，并组织作业人员提前学习贯彻规程措施、职业病危害防治、班组建设、风险预控等各项内容；机电管理部负责把风水管路、机电设备、职业病危害防治设施、压风自救装置及供水施救装置等提前准备到位；通风科要根据需要及时配备风机、风筒并提前安装到位；调度室负责把人员定位、瓦斯监测系统提前安装到位，协调落实各项准备工作及拟定开工通知书；生产技术部负责隐蔽致灾因素分析及施工图版配置、水情水害、地质预测预报；安全管理部负责施工单位“三项人员”证件审查和规程措施的培训及档案建立。

因准备工作不到位影响开工的，每推迟一班对责任单位负责罚款300元。

第四条实行开工验收许可制，各项准备工作完成后，由施工单位提出申请，安全矿长组织调度室、机电管理部、生产技术部、通风科、安全管理部、施工区队等相关单位查看现场，对开工准备工作进行现场落实。

接到通知的相关单位必须派人参加，否则，对责任单位负责人每次处罚100元。

影响生产时，严肃进行处理。

第五条井下工程开工必须具备以下条件①措施规程齐全；②学习贯彻到位；③现场准备工作验收合格；④矿长或分管矿长现场勘查确认，符合安全生产条件。

工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范本

工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范本一、总则1. 为贯彻落实工程开工、暂停及复工的相关法律、法规规定，规范监理项目部的管理行为，保障工程的顺利进行，制定本管理规定。

2. 本管理规定适用于所有监理项目部，包括工程开工、暂停和复工阶段的管理工作。

二、开工管理1. 工程开工前，监理项目部应按照施工方的要求，参与编制工程开工方案，并提出合理化建议。

2. 工程开工前，监理项目部应协调施工单位和相关管理部门的开工手续，确保所有手续的合法有效。

3. 工程开工前，监理项目部应组织工程现场的勘察与检测工作，确保施工条件和环境达到要求。

4. 工程开工前，监理项目部应对施工方进行技术交底，明确工程质量、进度和安全的要求，确保施工方具备开工条件。

三、暂停管理1. 工程暂停是指由于不可抗力、安全风险等特殊情况，暂时停工一段时间。

2. 在工程暂停前，监理项目部应与施工方进行协商，并在施工方同意的情况下，制定暂停方案和措施。

3. 工程暂停期间，监理项目部应及时组织对现场的巡视和检查，确保工程的安全状况符合要求。

4. 在工程暂停期间，监理项目部应与施工方保持密切沟通，及时了解工程暂停原因解除的可能性，为复工做好准备。

四、复工管理1. 工程复工是指在工程暂停期间，经过必要措施和审批手续后，重新开始施工的过程。

2. 在工程复工前，监理项目部应与施工方共同制定复工方案，并报批相关管理部门。

3. 工程复工前，监理项目部应进行工程现场的勘察与检测，确保复工条件和环境满足要求。

4. 在工程复工期间，监理项目部应加强对施工方的监督与检查，确保施工质量和进度符合要求。

5. 工程复工期间，监理项目部应及时向施工方提供技术指导和解决方案，协助解决复工中遇到的问题。

五、监督管理1. 在工程的开工、暂停和复工阶段，监理项目部应加强对施工方的监督与管理，确保工程质量安全。

2. 监理项目部应定期召开工程管理会议，对工程的开工、暂停和复工情况进行评估和总结，提出改进措施。

工程开、停、复工管理制度

7、工程开、停、复工管理制度1.总则1.1为了加强工程项目施工前的准备，促使项目连续施工，有效地控制施工质量，保证项目按合同工期完成，特制定本制度。

1.2本制度规定了开工、停工、复工申报的审批程序、管理内容及要求等。

1.3本制度适用于本工程所有的施工项目、区域和各施工单位。

2.引用标准及关联文件2.1《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）2.2《工业安装工程施工质量验收统一标准》（GB 50252—2010）3.专用术语定义3.1单位工程—是指具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能够形成独立使用功能的建筑物及构筑物,但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程为一个单位工程。

是构成单项工程的组成部分,如生产车间这个单项工程是由厂房建筑工程和机械设备安装工程等单位工程所组成。

分部工程—-是单位工程的组成部分,分部工程一般是按单位工程的结构形式、工程部位、构件性质、使用材料、设备种类等的不同而划分的工程项目。

如地基与基础工程、主体结构工程、给排水及通风、空调工程等。

4.职责与权限4.1施工单位：负责工程开、停、复工申请填报，并按有关流程完成审批手续。

4.2监理单位：负责审查和验证施工单位关于工程开、停、复工申请的准许条件和相关记录。

4.3建设单位:负责审查、审批单位工程、分部工程的开工申请以及工程停工、复工申请。

5.管理方法和要求5.1开工申报、审批5.1.1开工申请包括单位工程开工申请、分部工程开工申请。

5.2有关单位工程、分部工程的项目划分依据《工业安装工程施工质量验收统一标准》（GB 50252—2010)中规定划分。

5.3单位工程、分部工程开工必须具备的条件5。

3.1 拆迁及五通一平已基本完成；5。

3.2 施工单位与建设单位已签订施工合同；5。

3。

3 设计单位已提供的施工图纸能满足工程连续施工要求.施工单位已组织有关人员学习和熟悉施工图纸，并提出施工图纸会签的书面意见。

2024年工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定

2024年工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定根据国家有关法律法规和相关规范，结合项目实际情况，制定《2024年工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定》，具体内容如下：第一章总则第一条目的为规范2024年工程开工、暂停及复工监理项目部管理，保障工程建设的质量和安全，提高监理效果，确保工程按时完工，特制定本管理规定。

第二条适用范围本管理规定适用于2024年工程开工、暂停及复工监理项目部的管理工作。

具体包括工程开工前的准备工作、工程开工后的监理管理、工程暂停期间的管理以及工程复工后的监理管理等。

第三条基本原则1.依法合规：项目部必须遵守国家相关法律法规，履行相应的监理职责。

2.科学管理：项目部必须制定科学合理的管理制度和规范，确保各项工作的顺利进行。

3.质量第一：项目部在施工过程中要始终把质量放在首位，确保工程质量符合相关规定。

4.安全第一：项目部要注重安全管理，确保施工过程中的安全。

发现安全隐患及时处理，保障工人工作环境和个人安全。

5.合作共赢：项目部与施工单位、建设单位合作，共同推动工程建设的顺利进行。

第二章工程开工前的准备工作第四条设备准备1.项目部必须按照施工合同的约定，准备好所需的监测仪器设备，并进行检测和校准，确保设备的正常运行。

2.项目部还要准备好必需的办公设备、通信设备等，保障监理工作的顺利进行。

第五条人员准备1.项目部必须按照施工合同的约定，配备监理人员，并确保监理人员具有相关的资质和经验。

2.项目部还要配备必要的技术人员、行政人员等，确保监理工作的正常开展。

第六条信息准备1.项目部要准备好工程的施工图纸、技术文件等必需的信息，以便进行监理工作。

2.项目部还要了解并掌握与工程相关的国家有关法律法规和政策，及时进行更新和了解。

第三章工程开工后的监理管理第七条施工现场管理1.项目部必须对施工现场进行全面管理，包括塔吊、脚手架、起重机等设备的验收和监督，确保其操作符合相关规定。

2.项目部还要加强对施工现场的安全和环境保护的监督，发现问题及时处理，并提出整改意见。

工程开工、暂停、复工的管理制度范文（二篇）

工程开工、暂停、复工的管理制度范文标题：工程开工、暂停、复工的管理制度一、目的本管理制度的目的是为了规范工程开工、暂停、复工的过程，保障工程的顺利进行，确保施工安全和质量，并做好相关的管理和协调工作。

二、范围本管理制度适用于所有工程的开工、暂停、复工过程。

三、管理程序1. 工程开工（1）项目负责人提出开工申请，包括开工时间、施工计划、主要工序等内容，并报告项目管理部门审核。

（2）项目管理部门审核开工申请，确认开工条件是否具备，并下发开工许可证。

（3）开工前，负责施工的施工单位需组织施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员了解安全操作规程。

（4）开工前，负责施工的施工单位需编制详细的施工方案，并经项目管理部门审核通过后方可开工。

2. 工程暂停（1）如工程施工中发生紧急情况，需立即暂停施工，施工人员应遵守现场暂停指令，确保人员安全。

（2）如果计划内的暂停，施工单位需提前向项目管理部门提交暂停申请，并说明暂停原因和预计暂停时间。

（3）项目管理部门评估暂停申请的合理性，并作出暂停批复，通知相关施工单位和监理单位。

3. 工程复工（1）施工单位根据暂停结束的通知，开展复工准备工作，包括组织人员、材料、设备等。

（2）施工单位需编制复工方案，审核通过后方可复工。

（3）项目管理部门对复工方案进行审核，并作出复工批复，通知相关单位。

（4）复工后，施工单位需全面检查施工现场，确保安全，进行必要的整改和清理工作。

四、责任和追究1. 项目负责人对工程开工、暂停、复工的管理负有最终责任。

2. 施工单位负责组织施工人员按照相关规定进行操作，并承担施工期间的安全责任。

3. 如发生施工安全事故或质量问题，相关责任人将被追究相应的责任。

五、附则本管理制度的解释权归项目管理部门所有，可根据实际情况进行调整和完善，并及时通知相关单位。

六、生效本管理制度自发布之日起生效，并遵循相关法律法规执行。

工程开工、暂停、复工的管理制度范文（二）1.职责1.1本标准涉及的管理内容由安全生产部负责。