加多宝市场营销环境分析
加多宝SWOT分析
加多宝SWOT分析SWOT分析(一)优势1、加多宝凭借王老吉悠久历史打响品牌凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制，具有清热去湿等功效的“药茶”。
在众多老字号凉茶中，又以最为著名。
王老吉凉茶发明于清道光年间，至今已有175年，被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。
到了近代，王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。
从19世纪开始，王老吉凉茶不但在华南产生了深远影响，其触觉更是延伸到了海外。
王老吉的兄弟与后人在香港、澳洲开设王老吉凉茶店分号，而王老吉凉茶配方和药材也远销东南亚、澳洲、欧洲、美国。
加多宝企业与国内王老吉药业合作签订了“王老吉”的10年租约。
2、加多宝的市场定位“预防上火的饮料”2002年年底,加多宝公司为红罐王老吉重新做了市场定位，定位为“预防上火的饮料”。
加多宝的“凉茶始祖”身份、神秘中草药配方、175年的历史等，显然是有能力占据“预防上火的饮料”这一定位。
其品牌定位——“预防上火的饮料”，独特的价值在于——喝红罐加多宝能预防上火，让消费者无忧地尽情享受生活:吃煎炸、香辣美食，烧烤，通宵达旦看足球……这样定位红罐加多宝，是从现实格局通盘考虑，主要益处有:其一，利于红罐王老吉走出广东、浙南;其二，避免红罐加多宝与国内外饮料巨头直接竞争，形成独特区隔;3、成功地将红罐加多宝产品的劣势转化为优势。
淡淡的中药味，成功转变为“预防上火”的有力支撑;3.5元的零售价格，因为“预防上火”的功能，不再“高不可攀”;“王老吉”的品牌名、悠久的历史，成为预防上火“正宗”的有力的支撑。
其四，利于加多宝企业与国内王老吉药业合作。
正由于加多宝的红罐王老吉定位在功能饮料，区别于王老吉药业的“药品”，因此能更好促成加多宝企业与国内王老吉药业合作共建“王老吉”品牌。
两家企业共同出资拍摄一部讲述王老吉凉茶创始人行医的电视连续剧《岭南药侠》。
(二)劣势1.加多宝的市场占有率及产品竞争力相对薄弱。
在产品竞争方面，加多宝集团属于饮料生产及销售企业，但公司在生产规模、内部资源等方面实力相对有限，与国内外其他大型饮料企业如台湾统一集团、美国可口可乐公司以及杭州哇哈哈集团等无法相提并论，市场占有率及产品竞争力相对薄弱。
加多宝市场竞争环境分析
加多宝市场竞争环境分析五力分析法：一、潜在的新竞争者威胁：由于加多宝凉茶既具有饮料的功能，又具有药用功能“清热去火”，因此具有难以撼动的地位，但在多元化的大趋势下，各大食品、饮料行业的快速发展，如达利园推出的青梅绿茶，优酸乳等，都是潜在的竞争者。
但加多宝在功能性饮料方面的质量是其它饮料难以与之媲美的，所以潜在新竞争通常以较低的价格试图进入市场，在成本方面它们也是远远低于加多宝的，这就对加多宝构成一定的威胁，所以加多宝产品需要尽快建立成型化降低成本的流程，落实到全体员工，这样才能更好地提高其竞争地位。
二、替代产品或服务的威胁：就服务对象而言，加多宝的替代产品主要是一些与加多宝类似的凉茶饮料。
不过像菊花茶、清凉茶这些加多宝的直接竞争对手由于缺乏品牌推广，仅仅是低价渗透市场，质量上并不具备“预防上火”的功能，竞争力并不如加多宝。
而像“和其正”和“霸王”这些竞争者，它们的价格低于加多宝，这与产品的成本是有关的，在成本方面加多宝高于竞争者，竞争产品也同时具有较好的质量，这使得加多宝的地位受到威胁。
因此加多宝必须建立成型化降低成本的流程，号召全体员工进行参与，提高员工降低成本的意识。
而降低成本并不是意味着偷工减料等，而是在保证质量的情况下改进生产流程，加多宝还必须投入资金不断变革来提高自身生产力与竞争力。
三、购买者的讨价还价能力的威胁：加多宝凉茶价格并不低廉，这与它的生产成本有很大关系。
而消费者也想要进行——讨价还价来降低价格，这就使加多宝集团进一步引导消费者对产品的认知状况或提高服务质量来说服消费者放弃讨价还价；但消费者的这一举动也会带来行业其他竞争者对产品降价来吸引消费者的购买，对于低端消费者来说，他们可能更多地会选择同类产品中价格较低的产品，所以建议加多宝在标志性的红罐包装以外考虑增加别的包装形式以减少成本从而降低价格，扩大消费群体。
四、供应商的讨价还价能力的威胁：加多宝产品的功能与一般饮料或凉茶不同，这也是因为其制作产品的原料与众不同，企业对供应商原料需求增加导致供应商提高价格，而企业的成本也因此而增加。
加多宝SWOT分析
（二）竞争劣势(Weakness)
2.竞争劣势(Weakness)
（二）竞争劣势(Weakness)
王老吉凉茶饮料在品 牌名称、产品包装设 计、产品口味和品牌 形象等方面都与凉茶 饮料的目标消费群 体——年轻人的喜好 有较大差距。
2.1品牌形象老旧
（二）竞争劣势(Weakness)
消费者喝到的凉茶饮料还是 药的味道。而实际上多数消费者
目前凉茶的全球销量已经突破2500万吨，成为世界第一大饮 料品类。饮料业是我国发展最快的行业之一。
市场机会(Opportunity)
霸王
和
其 3.2竞争对手策略人并 不喜欢霸王凉茶的 产品包装设计。 2.霸王凉茶的包装 形式与加多宝有明 显差。
3.霸王凉茶的致命 缺陷是把凉茶饮料 当药来卖。 4.口味与清甜的产 品卖点相差甚远， 口味比药还苦，多 数消费者都不会愿 意喝这样的饮料。
市场威胁(Threats)
目录
（一）市场优势(Strengths)
全国前三季度饮料行业的调研 数据里，凉茶市场中，加多宝
占比73.0%，王老吉8.9%，而1和.1市场销量
其正和宝庆堂分别以4.3%和 0.5%排名其后——四大品牌销 售量占行业总销量的86.7%，行 业集中度趋势明显。2012年全 年销售额超过200亿元。
2.2产品口味对就凉是茶药饮料口味的潜在需求是：
有一定去火功效，能够解渴，口 感好的饮料。显然凉茶药的味道 与消费者对凉茶饮料口味的需求 并不相符。很大一部分消费者对 凉茶饮料的口味是不满意的，只 是没有更适合的凉茶品牌和口味 可以替代。
（二）竞争劣势(Weakness)
产品的包装设计保守，
缺 和乏前时卫尚的、设现计代元、 素2动 ，.3感 没包装设计风格年 有与凉茶饮料的核心消轻人不喜欢
加多宝的营销方案
加多宝的营销方案一、市场分析加多宝作为一家知名的饮料品牌，在市场上具有较高的知名度和认可度。
然而，在竞争激烈的饮料市场中，加多宝面临着来自其他品牌的竞争压力。
因此，为了在市场中保持竞争优势，加多宝需要制定一套有效的营销方案。
二、目标群体与竞争优势加多宝的目标群体主要是年轻人群体，这部分人群对于健康饮品的需求越来越高。
加多宝在市场上的竞争优势主要体现在以下几个方面：1.历史悠久的品牌形象：加多宝饮料已经有几十年的历史，积累了大量忠实的消费者群体。
2.健康与天然的印象：加多宝饮料采用纯天然原料制作，没有任何添加剂和人工香料，符合年轻消费者对健康与天然的追求。
3.独特的口感：加多宝饮料有着独特的凉感口感，这使得它在炎热的夏天更加受欢迎。
三、核心方案：健康饮品+互动娱乐1. 健康饮品宣传策略为了强调加多宝作为健康饮品的形象，可以采用以下策略：•与健身人士合作：与知名健身教练合作，制作健身视频教程，并在视频中提到加多宝作为恢复饮品的重要性。
•与健康博主合作：和当下流行的健康博主合作，让他们在自己的社交媒体上分享加多宝作为健康饮品的使用感受，以此吸引粉丝的注意。
•举办健康讲座：组织一系列健康讲座，邀请营养学家和健康专家介绍加多宝的特点和健康益处，并与消费者进行现场互动。
2. 互动娱乐宣传策略为了吸引年轻消费者的兴趣，可以采用以下策略：•发起线上挑战：在社交媒体上发起加多宝饮料的挑战活动，例如让消费者拍摄自己在饮用加多宝时完成特定动作或表演，并激励他们将视频分享到社交媒体上。
•营造互动体验：在大型购物中心或商场内设立加多宝体验区，设置有趣的游戏和互动装置，吸引消费者参与并加强品牌与消费者之间的互动。
•线下活动赞助：赞助一些流行的音乐节、运动比赛等活动，设置加多宝的互动娱乐区域，与消费者促进交流和互动。
四、推广渠道为了更好地传播加多宝的营销信息，可以采用以下推广渠道：1.社交媒体推广：通过在微博、微信、抖音等社交媒体平台上发布有趣的内容，吸引年轻消费者的关注和参与。
加多宝市场调研报告
加多宝市场调研报告加多宝市场调研报告一、市场概况分析加多宝是一家中国知名的饮料公司，成立于1995年，主要生产和销售果汁饮料和茶饮料。
经过多年的发展，加多宝已经建立起了强大的市场地位和品牌影响力，成为行业中的领导者之一。
据市场调研数据显示，加多宝在中国饮料市场中占据了较大的份额。
其主打产品加多宝凉茶以其独特的口感和草本植物配方受到了消费者的喜爱，成为了市场上的明星产品之一。
同时，加多宝还推出了多种口味的果汁饮料，满足了不同消费者的需求。
二、消费者分析1.消费者需求通过对消费者的调研，我们发现消费者对饮料产品有着不同的需求。
一方面，一些消费者更注重健康和营养，他们更倾向于选择天然、无添加的饮料产品。
另一方面，一些消费者更看重口味和口感，他们希望能够在享受美味的同时，也能够保持健康。
2.消费者偏好调研数据显示，消费者对加多宝的产品有着较高的认可度和好评度。
他们认为加多宝的产品有着独特的口感和品牌特色，口感清爽，回味悠长。
同时，加多宝的产品也得到了消费者的认可，认为其具有一定的健康价值。
3.消费者购买渠道加多宝的产品主要通过超市、便利店和电商平台进行销售。
根据调研数据显示，消费者购买加多宝的产品主要选择超市这一销售渠道，占据了较大的份额。
其次是便利店和电商平台。
三、竞争对手分析1.行业竞争格局当前，中国饮料市场竞争激烈。
主要的竞争对手包括统一、娃哈哈、可口可乐等品牌。
这些竞争对手在产品品类、品牌形象和市场渠道上都具有一定的竞争优势。
2.竞争对手产品分析统一、娃哈哈和可口可乐等品牌推出了多种口味的饮料产品，满足了不同消费者的需求。
其中，统一推出的冰红茶和绿茶产品以及娃哈哈的果汁产品在市场上拥有较好的口碑和市场份额。
3.竞争对手营销策略竞争对手通过举办各类促销活动、推出新品和打造品牌形象等方式来提升市场份额。
同时，他们也注重与消费者的互动，通过社交媒体和线下活动来增强品牌认知度和忠诚度。
四、发展建议1.持续推进产品创新饮料市场的消费者需求多样化，加多宝可以通过持续推进产品创新，推出更多新口味和新品类的产品来满足消费者的需求。
加多宝营销策划方案
加多宝营销策划方案一、品牌介绍加多宝是一家中国知名的功能性饮料品牌，创立于1995年，总部位于广东省佛山市。
公司主打产品为加多宝凉茶，以其独特的配方和草本饮料的特点而受到广大消费者的喜爱。
加多宝的产品不仅有清热解毒、解渴消暑的功效，同时也强调产品的天然健康和绿色环保。
加多宝在国内外市场均取得了很好的销售业绩和品牌知名度。
二、市场分析1. 健康饮品市场前景广阔：随着人们健康意识的提升和生活水平的提高，功能性饮料和健康饮品市场有着巨大的发展潜力。
2. 消费者需求多样化：现代消费者对饮料的需求越来越多样化，他们不仅注重口感、味道，还注重产品携带方便、功能性和健康性。
3. 市场竞争激烈：功能性饮料市场竞争激烈，有众多同类型产品竞争。
三、目标市场针对加多宝产品的特点和品牌定位，我们将主要以年轻消费者群体为目标市场。
这一群体对功能性饮料需求旺盛，受到时尚和健康的影响，愿意尝试新产品和新体验。
四、营销策略1. 产品线扩张：加多宝可以通过扩大产品线，推出不同口味和功能的饮料，满足不同消费者的需求。
2. 品牌合作推广：与影视剧、综艺节目等热门娱乐项目合作，在剧中或节目中进行品牌曝光，并提供产品赞助，提高品牌知名度和影响力。
3. 社交媒体推广：利用社交平台如微博、微信等进行线上推广，在平台上发布有关加多宝的生活方式和健康饮食相关的内容，吸引更多的年轻消费者关注。
4. 品牌大使：邀请具有影响力的明星或健康领域专家担任品牌大使，代言加多宝饮料，并与其合作开展线下活动，提升品牌形象和认知度。
5. 促销活动：组织促销活动，如买一送一、打折等，吸引消费者试饮，增加销售量。
6. 渠道拓展：通过增加销售渠道如便利店、酒店、超市等，使产品更容易获取，提高销售额。
五、实施方案1. 产品线扩张：加多宝可以在原有产品的基础上，推出不同口味、功效的新品。
比如推出加多宝功能性饮料、加多宝冰红茶等新品，以满足不同消费者的需求。
2. 品牌合作推广：与热门影视剧、综艺节目进行合作，比如在剧中或节目中植入加多宝饮料，并提供产品赞助。
关于加多宝市场环境分析报告
关于加多宝市场环境分析报告加多宝是一家有着丰富历史的饮品企业，其核心产品是加多宝凉茶。
加多宝的市场环境分析对于企业制定战略和推广活动至关重要。
本文将从政治、经济、社会、技术和竞争五个方面对加多宝的市场环境进行分析。
一、政治环境政治环境是指国家的政治体制和政策对于企业经营和发展的影响。
作为一家在中国市场运营的企业，加多宝必须考虑政府对于食品安全和营销活动的监管。
近年来，中国政府对食品安全问题高度重视，加强了对食品生产和销售的监管力度。
对于加多宝来说，重视产品质量、提高生产工艺和确保供应链的安全是必要的。
此外，在营销活动方面，加多宝需要遵守相关法律法规，确保广告宣传合法合规，以免被政府处罚。
二、经济环境经济环境是指国家的经济状况和营商环境对企业经营和发展的影响。
中国是一个经济快速增长的国家，消费者购买力逐渐增强，对于健康饮品的需求也不断上升，这为加多宝带来了商机。
然而，随着市场竞争的加剧，加多宝需要不断提升产品的竞争力，降低成本并提高生产效率，以满足消费者的需求并保持盈利能力。
三、社会环境社会环境是指社会文化和消费者行为对企业经营和发展的影响。
随着人们健康意识和饮食观念的提高，加多宝作为一种传统的饮品，需要适应消费者的需求变化。
加多宝可通过推出低糖、低卡路里等特殊款式来满足这一需求，同时加大对健康形象的宣传力度，提高品牌影响力。
此外，加多宝还可以通过与社会公益活动合作，树立企业形象，赢得消费者的好感。
四、技术环境技术环境是指科技的发展对企业经营和发展的影响。
随着技术的进步，加多宝可以利用新技术来提升生产工艺和品质控制，提高生产效率和产品质量。
例如，可以引入物联网技术来监测生产过程中的温度、湿度等参数，确保产品质量。
同时，加多宝还可以利用互联网和社交媒体来进行市场推广和品牌建设，通过电子商务等新渠道拓展销售。
五、竞争环境竞争环境是指同行业的竞争对手对于企业经营和发展的影响。
在饮料市场，加多宝面临着来自其他饮品品牌的激烈竞争。
加多宝市场营销策略分析
加多宝市场营销策略分析摘要最有价值的东西往往是无形的。
对于企业而言，这便意味着品牌。
历数全球知名企业，无不是以品牌资产为核心，以资本运作为手段，通过广泛的联合、购并，实现资产的整合，尽可能获取较大的利益。
加多宝公司在以无形驾驭有形，以知识驾驭资本，这是品牌经营的最高境界，也是企业经营的最高修炼。
加多宝公司虽成功的将王老吉商标推向了世界，但对于香港鸿道集团来说并不是最大的受益者。
自2010年广药集团收回王老吉商标的那一刻起，鸿道集团的喜悦就被打破了。
香港鸿道集团意识到必须运营自己的品牌商标，让其被消费者所认知和认可，从而最大程度上取代消费者心中原有的王老吉品牌，在凉茶的市场占一席之地，最终绝境逢生。
本文将在探讨了品牌文化的构成管理和个性特征、发展方向的基础之上，从加多宝公司的发展现状分析入手，分析加多宝创建品牌过程中值得我们借鉴的地方。
关键词：加多宝品牌文化营销策略AbstractThe most valuable thing is often invisible. For businesses, this means the brand. Many world famous enterprises, and they are brand assets as the core, by means of capital operation, through extensive joint, merger and acquisition, realize the integration of assets, obtain larger interests as much as possible. JDB group beverage Co.Ltd company in intangible control the physical, to control the capital of knowledge, this is the highest state of brand management, and enterprise management practice. Although the company add much treasure success will wang lao ji brand to the world, but for Hong Kong hong dao group is not the biggest beneficiaries. Because add the stupa in recent 17 years has been others to be forgotten. Since 2010, when the broad medicine group take wang lao ji trademarks that moment, the joy of hong dao group was broken. Hong Kong hong dao group realized that must run their own brand trademark, let its cognitive and recognized by consumers, to maximum extent, to replace the original wang ji brand consumer heart, in the cool tea market, the deepest water is the ultimate despair.Keywords : JDB group beverage Co. Ltd；brand culture；marketing strategy略 (12)（1）产品线策略调整 (12)（2）企业产品组合调整策略 (12)2.价格策略 (12)（1）企业定价目标调整 (12)（2）价格策略企业定价方法调整 (12)（3）企业价格策略调整 (12)3.分销策略 (13)（1）渠道结构改进 (12)（2）渠道组织改进 (12)（3）渠道管理改进 (12)4.促销策略 (12)（1）人员推销策略 (12)（2）广告策略 (12)（3）营业推广策略 (13)（4）公关策略 (14)五、结束语 (15)一、加多宝营销环境分析（一）外部营销环境分析1.外部宏观环境分析（1）经济随着经济的迅速发展，人满对生活质量的要求越来越高，在解决了温饱之后，开始关注保健。
加多宝市场营销策略分析
加多宝市场营销策略分析一、引言加多宝作为一家知名的饮料品牌，向来以来都在市场上具有较高的知名度和市场占有率。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，加多宝需要不断优化和调整其市场营销策略，以保持竞争优势和持续增长。
本文将对加多宝的市场营销策略进行分析，并提出相应的改进建议。
二、市场分析1. 目标市场：加多宝主要面向年轻人和健康意识较高的消费者群体。
根据市场调研数据，加多宝的主要消费群体集中在18-35岁之间，具有较高的消费能力和对健康饮品的需求。
2. 竞争分析：加多宝在市场上面临着来自其他饮料品牌的竞争，如可口可乐、百事可乐等。
这些品牌拥有强大的市场影响力和广泛的产品线，对加多宝构成为了一定的竞争压力。
3. 市场趋势：随着人们健康意识的提高，消费者对健康饮品的需求也在不断增长。
此外，线上销售渠道的兴起和社交媒体的普及也给市场带来了新的机遇和挑战。
三、现有市场营销策略分析1. 产品定位：加多宝以天然植物配方和独特口感作为其产品的核心卖点，强调健康和天然的形象。
2. 渠道分销：加多宝通过建立广泛的渠道网络，包括超市、便利店和餐饮店等，将产品投放到消费者身边。
3. 品牌推广：加多宝通过电视广告、户外广告和赞助活动等方式进行品牌推广，提高品牌知名度和形象。
4. 价格策略：加多宝采用中等价格策略，既能满足消费者需求，又能保持一定的利润空间。
四、市场营销策略改进建议1. 加强产品创新：随着消费者需求的变化，加多宝可以考虑推出更多口味和功能性的产品，以满足不同消费者的需求。
2. 强化线上渠道：加多宝可以加大对线上销售渠道的投入，通过电商平台和社交媒体等渠道，与消费者建立更直接的联系，提高销售额和品牌影响力。
3. 加大品牌推广力度：加多宝可以与知名明星或者健康领域的专家合作，进行品牌代言或者推广活动，提高品牌的认知度和美誉度。
4. 定制化营销策略：针对不同的消费者群体，加多宝可以制定个性化的营销策略，如针对年轻人的社交媒体营销，针对健康意识较高的消费者的健康生活方式宣传等。
浅析加多宝的营销策略
目录一、加多宝营销环境分析（一）宏观环境分析（二）微观环境分析（三）SWOT分析二、4P策略（一）产品策略（二）价格策略（三）分销策略、（四）促销策略三、后加多宝营销策略（一）去“王老吉化”战略迈出品牌重塑第一步（二）渠道掌控，全面发力抢占市场（三）发动全方位品牌传播攻势（四）加多宝中国好声音的蝴蝶效应四、加多宝营销策略的建议（一）民意调查（二）建议措施一、加多宝营销环境分析（一）宏观环境分析1、社会文化在广东，传统凉茶去火功效显著，消费者普遍当成“药”服用。
而王老吉的气味、颜色、包装都与广东消费者观念中的传统凉茶有很大的区别，而且口感偏甜，作为中国第一个成功把饮料与凉茶结合起来的品牌，深受大家的喜爱。
2、政治法律2009年被评为高新技术企业，根据国家对高新技术相关税收优惠政策，公司享受的企业所得税优惠。
国内首批澳大利亚TGA认证的制药企业。
2007年获国家质量监督检验检疫总局颁发的《全国工业产品生产许可证》，同时被广州卫生局评为食品卫生等级的A级单位。
3、人口环境在广东、浙南一带尤其是夏天，王老吉的销量上升，由于地理位置导致天气炎热，夏天容易上火，上班族都用“王老吉”来去火，而且在广东、浙南一带人口密集，有很多年轻群体。
（二）微观环境分析1、企业内部（1）广告传播准确，品牌传播到位。
（2）企业决策人拥有准确的判断力和果敢的决策力。
（3）具有优秀的执行力，渠道控制力强。
2、消费者分析（ 1 ）消费者的总体消费态势1）有1/4的消费者表示最近两年喝饮料的数量基本上没有变化，仅有少量消费者最近两年喝饮料的数量减少了，表明有近1/2的消费者喝饮料的数量在增加，饮料市场容量在不断的扩大，整个饮料行业市场前景看好。
2）根据市场调查分析看出，喝功能性饮料的消费者越来越多，而喝碳酸饮料和水饮料的消费者将会逐渐减少。
（2 ）消费者行为分析在影响饮料购买的众多因素中，“口味好”排名最高，比例超过50%以上。
可见，口味是影响消费群体购买的最重要因素。
加多宝市场营销环境分析
• 顾客
• 社会的进步与生活水平的提高，使消费者 越来越多的是对饮料产品营养成分天然健 康，绿色环保，时尚品味的更高的心理需 求。 • 王老吉的菊花、金银花、夏枯草、甘草等 中草药成分有清热降火的功效，对呼吸道 感染者有较好的作用。另外，它甘甜的口 味也深受消费者喜爱。
SWTO分析
优势
优势 机会
（二）微观环境分析
企业内部
1、广告传播准确，品牌传播到位。 2、企业决策人拥有准确的判断力和 果敢的决策力。 3、具有优秀的执行力，渠道控制力 强。
• 营销中介
• 在针对中间商的促销活动中，加多宝除了 继续巩固传统渠道的“加多宝销售精英俱 乐部”外，还充分考虑了如何加强餐饮渠 道的开拓与控制，推行“火锅店铺市”与 “合作酒店”的计划，选择主要的火锅店、 酒楼作为“王老吉诚意合作店”，投入资 金与他们共同进行节假日的促销活动。由 于给商家提供了实惠的利益，因此红罐凉 茶迅速进入餐饮渠道，成为主要推荐饮品。
加多宝的营销战略
市场营销1班
三组制作
1 2 3
集团简介 环境分析
4p战略分析
4
问题及建议
一、加多宝简介
加多宝集团旗下产品包括红色罐装、 瓶装"加多宝"和"昆仑山天然雪山矿泉水"。 加多宝（中国）饮料有限公司勇于创新， 为整个凉茶行业注入新生命。集团于1996 年在广东推出第一罐红色罐装凉茶，并引 进新的营销概念，加上不断技术改良，产 品为广大消费者所接受。 1996年，经广药集团授权许可使用 “王老吉”商标，并按合同从广药集团手 里得到了红罐、红瓶王老吉凉茶的经营权， 广药则保留了绿盒王老吉的经营使用权。 2012年5月，加多宝推出自有品牌加多宝凉 茶。
成本控制：
关于加多宝市场环境分析报告
关于加多宝市场环境分析报告加多宝市场环境分析报告市场环境分析是企业制定市场战略和决策的重要依据之一。
本篇报告旨在对加多宝的市场环境进行全面分析，以帮助企业更好地了解市场趋势和竞争态势，为企业的发展提供指导和启示。
一、宏观经济环境分析当前，我国经济整体稳定发展，国内生产总值持续增长。
消费者购买力逐渐增强，人们对健康饮料和功能饮料的需求也越来越高。
在经济转型升级的背景下，加多宝乘势而上，不断创新产品，符合市场需求，积极探索新的增长点。
二、行业竞争环境分析饮料行业是一个竞争激烈的市场，各种品牌、各种口味和各种功能的饮料琳琅满目。
加多宝作为知名品牌，面临的竞争来自其他饮料企业的产品以及市场上新兴品牌的冲击。
如何在激烈的竞争中突破，成为加多宝目前需要面对的挑战。
三、消费者需求与趋势分析近年来，随着人们健康意识的提高，消费者对健康饮料的需求不断增加。
相比传统的碳酸饮料，消费者更愿意选择一些低糖、低卡路里的饮料。
此外，功能饮料也成为了一个新的需求增长点，消费者希望通过饮料获得更多的功能性益处，如提神醒脑、补充营养等。
四、政策法规环境分析近年来，我国对食品安全、饮料行业等领域的监管力度逐渐加强。
政府出台了一系列法规和标准，对原材料的选择、生产工艺、包装等都有了更为严格的要求。
加多宝需要严格按照相关规定进行生产，确保自己的产品质量，避免因违规操作而给企业带来不可预测的风险。
五、技术创新与发展趋势分析科技的发展对加多宝有着重要意义。
在产品生产方面，引进先进的生产设备和工艺，不断提高生产效率和产品品质；在市场推广方面，借助互联网渠道和电商平台，提高品牌曝光度和销售额。
同时，加多宝还需要关注新技术的应用和趋势，及时进行研发和创新，以保持竞争力。
六、社会文化环境分析社会文化对加多宝的市场发展也有一定的影响。
我国是一个历史悠久的茶文化大国，人们喜欢喝茶、饮茶，因此传统茶饮在市场上具有一定的市场份额。
加多宝可以借助茶文化的底蕴，创造出更多融合传统茶饮和功能性饮料的产品，以迎合消费者的需要。
加多宝营销策划 swot分析
加多宝营销策划 swot分析加多宝活动营销策划研究—(SWOT分析) 加多宝营销策划研究2013年5月11日，中国国际经济贸易仲裁委员会作出裁决:广药集团与加多宝母公司香港鸿道集团签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。
加多宝最大程度上实现了品牌切换，完成了一场逆袭。
究其成功的原因，关键在一:借热点事件进行品牌营销前，先寻觅其本身良好的资源配置、以产生更大的价值，慎重思考后作出了正确决策。
目前来看，无疑加多宝的选择是非常明智的。
同时寻找品牌与事件的高度关联点，这是加多宝营销的不二法门。
比如:1、天造地设:正宗好凉茶配正宗好声音2、加多宝和好声音都瞄准正宗3、加多宝本着始终如一做好凉茶的信念遇到了好声音。
二:营销职能需从注重产品和销售事物，转化为重视客户和那些与企业目标及策略一致的关系群体上。
1、打破“审美疲劳”2、强强联手，捆绑合作。
三、在营销过程中，将企业变为热门事件的“项目合作人”，而不仅仅是“赞助商”或“项目投资人”，变被动为主动，在投资方式上，打造与其他同类项目的差异化。
加多宝拥有很强的实力，它拥有无可比拟的终端推广能力和各种资源的整合能力。
电视+微博+网络推广+终端推广。
四、营销方式公关活动:正宗好声音加多宝——中国好声音的蝴蝶效应。
公关活动相比广告宣传的优势是能够让品牌更具有可信度，从战略上实现了加多宝重新塑造凉茶品类领导品牌的目标。
加多宝SWOT分析1、优势(Strengths)尽管加多宝失去了王老吉商标使用权，但凭借其15年来的精心策划和苦心经营，其在市场中的优势是显然的。
不难发现，加多宝的优势主要体现在:?加多宝凉茶采取的是祖传凉茶配方，和以前红罐装的王老吉凉茶的口感、品质是完全相同，属于正宗的凉茶配方，熟悉的味道。
?加多宝具有先进的营销理念。
?15年的打拼已经形成庞大的营销网络。
?长期以往合作伙伴的支持，渠道相对稳固。
加多宝市场营销策略分析
加多宝市场营销策略分析一、加多宝及其市场定位加多宝，作为中国乃至亚洲知名的饮料品牌，自1995年创立以来，经过20年多的发展，已经成为中国茶饮领域中的佼佼者。
其产品系列主要以加多宝凉茶、加多宝茶饮为主，一经亮相便以其特有的调味和品质占据了茶饮市场的一席之地。
近年来，加多宝全面加强了市场营销工作，通过多渠道销售、多元化营销模式等方法挖掘了新的市场需求，实现了进一步的拓展与发展。
作为一款传统的饮料品牌，加多宝秉承着“天地同春，万物并生”的经营理念和“和谐”为企业核心价值观，致力于传承中华茶文化，提倡健康生活方式。
基于对传统饮食文化的深刻理解，加多宝始终致力于制作正宗的茶饮产品，并注重与时俱进地推出新品种，以满足年轻消费者群体对健康美味的需求。
二、加多宝市场营销的现状1、广告宣传加多宝作为一个历尽风霜，公司积累了丰富的广告宣传经验，推出了多款广告资源（薛之谦代言，真如山下片等），宣传力度大，进而将加多宝品牌在市场上展示出来，提高了品牌知名度。
2、品牌推广加多宝从长远考虑，注重品牌经营，提出品质第一，加强市场份额的策略，通过形成品牌竞争和市场推广，进一步稳固了企业市场地位。
3、产品运营加多宝不断改进生产管理，优化生产工艺流程，以保证产品的质量与适口性，同时积极推出多款新品，满足消费者的需求与口味。
三、加多宝市场营销策略分析经过多年不懈地努力，加多宝已经在国内市场上占据了一席之地。
但随着市场竞争的加剧，加多宝需要更进一步提高自身的市场竞争力，才能进一步取得发展与壮大。
1、产品差异化在市场竞争中，加多宝应该在产品方面做出差异化，通过不断满足消费者需求，推出更多口味的产品，以拓宽新的市场需求，并加强营销力度，逐渐成为市场龙头企业。
2、提升营销效果在广告宣传方面，加多宝应该以更富创意的方式营销品牌，而不仅仅只局限于传统媒体宣传。
应该更加注重创意营销策略，通过更多的互联网、社交媒体等渠道进行广告传播，加强品牌与消费者的互动。
加多宝营销策划方案
加多宝营销策划方案第1篇加多宝营销策划方案一、背景分析随着经济社会的快速发展，消费者对健康饮品的需求日益增长，功能性饮料市场呈现旺盛的生命力。
作为国内知名的功能饮料品牌，加多宝面临着激烈的市场竞争，如何在众多竞品中脱颖而出，提高市场份额，成为当前亟待解决的问题。
二、目标定位本次营销策划方案旨在通过创新性的营销策略，提高加多宝品牌知名度和美誉度，扩大消费群体，提升产品销量，实现以下目标：1. 提高品牌曝光度，增加消费者对加多宝的认知；2. 提升消费者对加多宝的好感度，树立良好的品牌形象；3. 扩大销售渠道，提高市场份额；4. 增强与消费者的互动，提高客户忠诚度。
三、策略措施1. 产品策略（1）优化产品包装设计，突出加多宝的功能性特点，提升产品形象；（2）推出差异化新品，满足不同消费者的需求；（3）提高产品质量，确保消费者健康。
2. 价格策略（1）实行市场渗透定价策略，降低消费者购买门槛；（2）开展促销活动，给予消费者实惠；（3）根据市场需求，调整产品价格，保持竞争力。
3. 渠道策略（1）线上渠道：利用电商平台、社交媒体等进行产品推广和销售；（2）线下渠道：加强与商超、便利店等合作，扩大销售网络；（3）特殊渠道：开发健身房、运动场馆等特殊场景，提升产品曝光度。
4. 推广策略（1）品牌宣传：运用电视、网络、户外广告等多种形式，加大品牌宣传力度；（2）口碑营销：邀请明星代言，借助粉丝效应，提升品牌口碑；（3）内容营销：创作有趣、富有创意的营销内容，吸引消费者关注；（4）互动营销：开展线上线下活动，与消费者互动，提高品牌认知度。
5. 服务策略（1）完善售后服务，提高消费者满意度；（2）开展消费者调研，了解消费者需求，提供个性化服务；（3）加强客户关系管理，提高客户忠诚度。
四、实施步骤1. 策划阶段：收集市场信息，制定营销策划方案；2. 执行阶段：按照策划方案，分阶段、分步骤实施；3. 监控阶段：对营销活动进行跟踪监控，评估效果；4. 调整阶段：根据市场反馈，及时调整营销策略；5. 总结阶段：总结经验教训，为下一次营销活动提供参考。
加多宝营销策划书方案
加多宝营销策划书方案一、市场背景分析中华老字号加多宝是一家拥有百年历史的企业，以生产和销售凉茶而闻名。
凉茶作为一种具有清热解毒、解渴消暑等功效的饮品，在中国市场深受消费者喜爱。
然而，随着饮品市场的激烈竞争和消费者需求的不断变化，加多宝需要制定有效的市场营销策略来保持品牌优势和市场份额。
市场调研显示，目前中国的饮品市场正呈现出多元化和个性化的趋势。
消费者对于饮品的品质、功能和口味有着更高的要求。
此外，年轻人群体对于时尚、健康和个性的追求也给行业带来了新的机遇和挑战。
因此，加多宝需要在传统的凉茶市场基础上，创新产品和营销策略，以迎合消费者的需求。
二、目标市场分析根据市场调研，加多宝的主要目标市场是年轻人群体，包括大学生、白领和年轻家庭等。
这一人群对于健康、时尚和个性的追求较高，是饮品市场的主要消费力量。
同时，加多宝也要保持传统消费者群体的忠诚度，包括中年人和老年人等。
针对不同的目标市场，加多宝可以制定不同的营销策略。
对于年轻人群体，加多宝可以推出个性化的包装设计、多种口味选择以及与时尚品牌的合作等。
对于传统消费者群体，加多宝可以通过产品的品质、功效和传统文化等方面来吸引他们。
三、竞争分析在凉茶市场，加多宝面临着来自各种竞争对手的挑战。
主要的竞争对手包括王老吉、茶π和统一等凉茶品牌。
这些品牌通过不同的营销策略和产品特点吸引了一部分消费者。
因此，加多宝需要通过创新和高品质来与竞争对手区别开来。
四、市场定位加多宝的市场定位是：健康、时尚和个性。
以健康为核心，加多宝致力于提供优质的凉茶产品；以时尚为导向，加多宝注重产品的包装设计和推广活动；以个性为特点，加多宝推出多种口味和产品系列，以满足不同消费者的需求。
五、营销策略1.产品创新加多宝可以针对不同的目标市场推出不同系列的产品。
对于年轻人群体，可以推出时尚包装设计，与时尚品牌合作推出联名款产品；对于传统消费者群体，可以推出具有传统文化元素的包装和口感，满足他们对传统味道的追求。
加多宝市场分析和STP分析
加多宝市场分析和STP分析前言中国市场饮料茶品众多，有20年前走进中国的可口可乐，有13年前以纯净水走进消费者生活的瓶装水，有11年前改掉人们不和过夜茶的康师傅，8年前以浓度健康为卖点的果汁饮料引领第四波饮料消费潮。
如今，凉茶的到来可谓是第五支消费大潮。
红罐凉茶加多宝成为凉茶行业的领导军，其中和其正也是一支紧跟的劲旅，现在将加多宝与和其正进行市场分析，进行对比。
本计划在分析外部环境、竞争环境、消费环境、内部环境等因素的基础上，完成寻找新的目标市场的目的；为了达成设定的营销目标，对营销策略进行了系统化的设计，并制定了行动计划和评估指标、方法等。
一、市场分析（一）企业的目标和任务在当前饮料市场中，茶饮料、果汁饮料占据极大的市场份额，功能型饮料市场竞争力不强，但是随着人们对保健要求的提高，对饮料的功效越来越注重。
本公司主要从事灌装凉茶的生产和经营，服务于广大用户，目标是针对目标顾客的需求对凉茶的原材料严格把关，提升产品的科技含量，实现利润的稳步增长，并加强对“加多宝”品牌的文化建设，实现公司目标为中国创造一个世界级的品牌。
（二）当前市场和战略描述1、当前市场状况目前加多宝在市场上主要集中在火锅店、超市、便利店中销售，其主要购买者为生活节奏快、可能经常熬夜的年轻人，占消费者总数的87%以上。
原材料的价格上涨导致企业利润减少，同时竞争对手的价格普遍低于我们，(又因为如今经营王老吉商标已十分成熟,在其全球营销的光环下,加多宝品牌知名度仅限于岭南区,现又陷入王老吉商标使用权之争),使我们在竞争中处于较被动的局面，在加上其他企业的不断加入，市场占有率有所变化。
2、战略描述：现在饮料市场发展迅速，何其正、霸王、王老吉几大巨头控制整个凉茶市场，还有其他不同的小品牌占据一小部分市场份额。
在各个卖点竞争都很激烈，价格一直不是我们的竞争优势，但是老品牌是我们的优势，再加上现在公关活动的推出，使人们对王老吉更加信任，竞争局面有所改善。
加多宝市场营销策略
加多宝市场营销策略一、市场背景分析加多宝是中国饮料行业的知名品牌，拥有庞大的消费群体和广泛的销售渠道。
在当前的市场形势下，加多宝的市场竞争越来越激烈，需要采用一系列市场营销策略来提升品牌影响力和市场竞争力，进一步保持市场领导地位。
此外，随着消费者对健康饮料的需求增加，加多宝还需要不断推出新品，满足消费者对健康饮料的需求。
二、目标市场分析加多宝的目标市场可以分为两个方面：一是广大消费者，二是各大餐饮企业。
1、广大消费者加多宝主要针对年轻人和中老年人两个消费群体，在国内迅速崛起的“网红经济”中也有一定的市场份额。
广告投放方面，应在视觉和情感上与目标受众有关联。
在媒体选择上，应优先选择与受众紧密相关的媒体，如大型电影院、商场、社区报纸等。
2、各大餐饮企业大型超市、餐厅、酒店、公司食堂等均为加多宝的合作伙伴。
加多宝应在产品品质上做出保障，同时邀请专业媒体进行评测，让更多的消费者了解产品品质，并在营销方面注重合作伙伴的宣传，提高合作伙伴品牌知名度。
三、市场营销策略分析在市场营销中，加多宝可采用以下策略：1、广告营销借助多样化的广告形式和平台，注重推广新产品、提高品牌知名度和品牌转化率。
a)在亚洲杯等重大体育比赛期间，加多宝可以利用多元化广告手段，开展品牌推广活动。
活动须在比赛前后投放，增加品牌曝光度，呼吁大众和球迷选择健康饮料，提高品牌在消费者心目中的可见度和可信度，进一步提高品牌影响力。
b)选择合适的线下广告，可以达到集中精力的宣传效果，如在地铁、公交站、商场等人流密集处，展示加多宝的广告画面。
同时，在公司等场合可以进行广告投放，如电视、广播、报纸杂志等。
2、城市营销加多宝在多个城市设立分公司和营销团队，以便更好地将新品、品牌、营销思路引入市场。
a)以城市营销为平台，邀请顶尖的市场营销公司，与加多宝团队合作，将品牌宣传、营销活动、媒体及销售目标集成;b）通过新渠道、新的推销技巧和创新营销理念，实现品牌渗透率的增加，让消费者了解品牌，喜爱品牌，并选择购买加多宝。
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市场营销1班
三组制作
1 2 3
集团简介 环境分析
4p战略分析
4
问题及建议
一、加多宝简介
加多宝集团旗下产品包括红色罐装、 瓶装"加多宝"和"昆仑山天然雪山矿泉水"。 加多宝（中国）饮料有限公司勇于创新， 为整个凉茶行业注入新生命。集团于1996 年在广东推出第一罐红色罐装凉茶，并引 进新的营销概念，加上不断技术改良，产 品为广大消费者所接受。 1996年，经广药集团授权许可使用 “王老吉”商标，并按合同从广药集团手 里得到了红罐、红瓶王老吉凉茶的经营权， 广药则保留了绿盒王老吉的经营使用权。 2012年5月，加多宝推出自有品牌加多宝凉 茶。
人口环境
• 在广东、浙南一带尤其是夏天，王老吉的 销量上升，由于地理位臵导致天气炎热， 夏天容易上火，上班族都用“王老吉”来 去火，而且在广东、浙南一带人口密集， 有很多年轻群体。
政治法律
• 2009年被评为高新技术企业，根据国家对 高新技术相关税收优惠政策，公司享受的 企业所得税优惠。 • 国内首批澳大利亚TGA认证的制药企业。 • 2007年获国家质量监督检验检疫总局颁发 的《全国工业产品生产许可证》，同时被 广州卫生局评为食品卫生等级的A级单位。
三、加多宝的4P战略
1、产品策略
品牌定位是加多宝首先要做的，打造自主 品牌“加多宝”是做好一切的前提，抛却 “王老吉”势在必行。其次，加多宝凉茶 可以变身不变心，使广大消费者正确识别 加多宝出品的正宗凉茶，保护正宗凉茶的 单一性与纯正性。表明了加多宝集团立足 “正宗”，矢志不渝传承与弘扬凉茶文化 的决心。
借公益广告宣传品牌 公益助学,捐助贫困山区儿 童,关爱老年人健康之旅
（二）问题
• • • • 1、社会舆论压力 2、社会宏观环境局限 3、消费者认知偏差 4、加多宝炒作依赖组成
加多宝vs王老吉
“全国销量领先的红
罐凉茶改名加多宝” 这句广告词告诉消费 者一个信息，原来的 红罐王老吉已经改名 加多宝了，以后你们 再见到红罐王老吉， 那就是另一种产品了， 新红罐不等于老红罐。
【企业文化 】 弘扬中华文化，重塑民族品牌
企业使命 : 弘扬传统文化、 推广凉茶产业
核心价值 :
健康为本、以人为先、唯才是用、精益求精
发展目标 :
致力发展成为一家以生产优质健康食品及饮料 的世界驰名企业
二、加多宝的营销环境分析
（一）宏观环境分析
社会文化
在广东，传统凉茶去火功效显著，消费者普遍 当成“药”服用。而王老吉的气味、颜色、 包装都与广东消费者观念中的传统凉茶有很 大的区别，而且口感偏甜，作为中国第一个 成功把饮料与凉茶结合起来的品牌，深受大 家的喜爱。
• 顾客
• 社会的进步与生活水平的提高，使消费者 越来越多的是对饮料产品营养成分天然健 康，绿色环保，时尚品味的更高的心理需 求。 • 王老吉的菊花、金银花、夏枯草、甘草等 中草药成分有清热降火的功效，对呼吸道 感染者有较好的作用。另外，它甘甜的口 味也深受消费者喜爱。
SWTO分析
优势
优势 机会
3、O—机会分析 A.加多宝自身已经打开的凉茶市场为其自 主品牌的传播提供有力的帮助。 B.完善的管理制度和良好的营销理念为其 提供了发展空间。 C.高端价位的饮料寥寥无几，加多宝的价 格定位提升了其产品档次。 D.利用公共关系将加多宝推广到消费者心 中，提高企业形象。 E.利用网络营销和事件营销相结合，让消 费者了解王老吉的背后故事。
2、W—劣势分析
A.自主品牌的缺失已经使得加多宝陷入双重危机 B. 加多宝被笼罩在“王老吉”的光环之下，难以 崭露头角，而现在失去王老吉之后其品牌能否被 消费者认可还是一未知数。 C. 加多宝完全去“王老吉”化，等于把自己重金 打造的王老吉市场拱手让出来了。 D. 加多宝把广告资源全部投资在母品牌上，不仅 浪费了王老吉品牌的传播资源，而且也很难迅速 见到效果。
（二）微观环境分析
企业内部
1、广告传播准确，品牌传播到位。 2、企业决策人拥有准确的判断力和 果敢的决策力。 3、具有优秀的执行力，渠道控制力 强。
• 营销中介
• 在针对中间商的促销活动中，加多宝除了 继续巩固传统渠道的“加多宝销售精英俱 乐部”外，还充分考虑了如何加强餐饮渠 道的开拓与控制，推行“火锅店铺市”与 “合作酒店”的计划，选择主要的火锅店、 酒楼作为“王老吉诚意合作店”，投入资 金与他们共同进行节假日的促销活动。由 于给商家提供了实惠的利益，因此红罐凉 茶迅速进入餐饮渠道，成为主要推荐饮品。
4、T—威胁分析 整个凉茶市场品牌众多，王老吉号称第一品牌，另外还 有众多二线品牌与之相抗衡，加多宝作为全新品牌进行市 场推广就必须要求企业具有完备的营销策略和执行力度。 2012年，对失去“王老吉”商标的加多宝而言是挑战同样 也是机遇。面对这一重大变革，加多宝能不能再次打造出 属于自己的第二个“王老吉”已经成为众人期待的聚焦。 要想赢得这场战役，加多宝必须竭尽所能制定出正确的 企业战略，一举定输赢！
4、促销策略
现阶段加多宝首当其冲的任务是要趁势借 助网络媒体就“王老吉”事件，摆正自己 的身影，让加多宝这一新品牌走进消费者 的视野之余，也让消费者了解“王老吉” 背后的故事并接受加多宝为“王老吉”立 下的汗马功劳。
四、影响及建议
（一）建议 1、加多宝可以在各大卖场进行人员推销和营业推广。 可以通过喝加多宝免费旅游、返还现金或赢礼品等方式打 开销售之门。 2、加多宝要利用好公共关系，积极回应“王老吉”事 件，在媒体和网络大力宣传，借助这一事件营销将加多宝 推至大众面前，让众多的网民尤其是新一代特别愤青的年 轻人深入了解她并接受这一全新的品牌。这一事件内幕是 加多宝翻身的至关重要的筹码，也是其优势所在，因此必 须最大限度的加以利用。
劣势
机会
优势
（三）利用SWOT分析法分 析其面临的环境
纵观整个饮料市场，价位悬殊并非很大，市 场份额之争即是品牌知名度之争。加多宝 若要在这场被自己挑起的硝烟中取胜就必 须让消费者认可，使其自主产品得以重新 推广。
1、S—优势分析 A.加多宝已经利用王老吉打开了凉茶这 一行业，使其的这一行业在处于瓶颈困境 的饮料业分得一杯羹。 B.成为第一品牌的王老吉也为其幕 后的耕耘者带上光环，而加多宝只需揭开 神秘的面纱便有机会迎来“柳暗花明又一 村”的开阔境地。 C.能使广药无可奈何的王老吉一举成 为中国第一罐，足以说明加多宝的企业文 化、管理模式、营销团队之优秀，这也是 其可以成功的基石。
2、价格策略 去“王老吉”化的加多宝正宗凉茶，在价格方面不用因 为刻意的增加销量而有所降低，维持原价是最佳选择。虽 说加多宝是新产品品牌，但“变身不变心”的事实限制了 其定价。因此加多宝正宗凉茶的定价也必须随行就市。以 原来相对其他凉茶偏高的价格不仅显示出较高档次设计成本 回收成本 包装罐成本
3、分销策略
首先，渠道首先意味着一种市场利益分配 其次，渠道代表着市场操作资源配臵方式的全面 变化。 第三，渠道模式战略主要是围绕两个方向展开的， 价值链与终端形态。 “得渠道者得天下”，这是商战中经久不衰的真理。 一方面加多宝要加强网络营销，另一方面要经营 实体店面的形式，特别以直接渠道和间接渠道相 结合的方式，拓宽销售市场，增加市场份额。与 此同时，要积极与以肯德基为首的知名快餐店、 连锁火锅城或大的企业等等进行合作，以上都是 凉茶的潜在市场。这样一来，不仅能借助他们的 品牌推广自己的产品，而且实实在在的拓宽了自 己的销售渠道，一举两得。
大张旗鼓地宣传加多宝是正宗凉茶， 直接挑战王老吉的正宗凉茶定位。 包含冠名《中国好声音》，加多宝 也向外界宣传是看中该节目的正宗 概念。
3、公益营销有助于提高企业的知名度和美誉度， 强化企业的社会责任，提升消费者的品牌忠诚度, 在过去的十几年，尤其是08年地震之后，加多宝 凭借公益营销和炒作传播极大地提升了企业的知 名度和产品的销量，但是常言道过犹不及，月满 则亏，加多宝的公益营销确实遇到了很多的问题， 高承远认为这些问题包括社会宏观环境局限、消 费者认知偏差和加多宝炒作依赖组成。 4、加多宝稳中求变、重塑公益营销公信力，告 别炒作依赖和过度传播，强化品牌管理与危机公 关意识。 5、继续坚持做慈善事业，最好可以成立一个加 多宝慈善基金
SO战略 WO战略 发 挥 功 能 性 饮 料 的 优 开拓新市场以弥补自主 势； 在良好的品牌形 权缺失的隐患和产品单 象基础上进入新市场， 一的现状 实现企业的多元化发展； 进军国际市场 ST战略 以凉茶始祖的身份和良 好的顾客认知与低成本 竞争者竞争 WT战略 降低成本；加强技术性 研发； 适应市场及顾客需求的