一级建造师入门知识点介绍分析

建设工程项目管理
投标文件的组成
1、商务标； 2、技术标； 3、经济标；
建设工程项目管理
合同组成：
一般合同必须包括如下四条： 1、协议书 2、通用条款 3、专用条款 4、工程量清单 ……
建设工程项目管理
项目管理的最终目的：
也就是获得企业利润，将利润最大化。 项目管理范围： 现在流行全寿命管理（包括DM阶段,PM阶 段,FM阶段),这是对业主来说的，对于我们主 要是PM阶段—实施阶段。 项目管理的手段：依据法律法规，利用组织 和系统理论，以及项目管理体系知识，科学 管理，协调各方完成项目。
建设工程项目相关的法律法规
《合同法》——属于基本法律 《建筑法》——一般法律 《招标投标法》——一般法律 《安全生产法》——一般法律 《建设工程质量管理条例》——行政法规 《建设工程安全管理条例》——行政法规 国家标准和规范 1、《项目管理规范》 2、《ISO9000质量管理体系》 3、《职业健康安全管理体系》--主要加入了职业病和劳动保护方面的内容， 关注施工人员的健康。 4、《环境管理体系》——主要考虑三废（废气、废水和废渣）对大气、水、 大地和自然环境的污染。控制原材料和自然资源的消耗，提倡节约型工程 设计和施工，达到社会的可持续发展和污染控制。 ***企业一般将3和4合并管理，统称为OHSE管理。

案例与实务
专业工程施工技术；种类有：机电工程、市
政工程、建筑工程、铁路工程、公路工程….. 10个专业类别。 综合应用，工程经济，项目管理，法律法规 解决实际项目中的一些问题。 主要是案例分析
建设工程项目管理
目前项目管理已经形成了项目管理知识标准
百度文库体系（借鉴ISO9000质量管理体系原理编制 经验而成），它是由各国的项目管理协会负 责编制、整理和完善。 PDCA (plan, do, check, action)无限循环，逐 步提高。
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XXX 条例
XXX条例
法律效力大小：宪法 > 法律 > 行政法规 ；地方性法规和行政规章效力最低。 地方性法规和行政规章的法律效力区别：
1、地方性法规只在 本辖区有效；
2、地方性法规和行政规章规定之间有矛盾的解决办法 由国务院提出意见，提请全国人民代表大会常务委员会裁决； 3、行政规章内部（即：部门规章之间；部门规章和地方政府规章之间）规定不一时；由国务 院裁决；
建设工程经济
《工程量清单计价规范》-2008
为了与国际接轨，承揽国外的工程。原建设 部于2003年要求，所有项目投标计价都必须 采用此规范。便于各企业公平竞争，充分体 现各承包商的施工技术水平和管理水平。它 采用部分费用综合单价（即也就是说：分项 的费用包括直接工程费（人，材，机）、管 理费、利润、以及风险费用。同措施费、规 费和税金一体形成工程投标价格。
一级建造师入门知识点介绍
PREPARED BY WUTAIQI 2012-12-27
一级建造师考试课程
《建设工程经济》 《建设工程项目管理》
《建设工程相关法律法规》
《XX工程管理与实务》，因专业不同而内容
不同
建设工程经济
工程投资的可行性分析—利用工程经济知识，从投资回报角
度（收益率）进行分析建设工程的可行性，确定是否立项、 投资建设。 工程财务—工程费用的分类（即：项目及组成）和统计，做 成各种报表供各级领导使用。CSE的项目费用统计和核算有： 1）PMT的项目统计和核算；2）财务部的会计统计和核算 建设工程项目的估价：投资估算（误差30%~20%）；设计 （基础设计和祥设）概算（误差10%~5%）；施工图预算 （误差5%以下）（相当于企业预算）；每个的计算方法都 是从下至上逐级汇总而成。 **这些预算文件都需要报批，由上级主管部门进行评审和许可。 如有重大变化才允许调整。
建设工程项目管理
合同选用：
1、国内项目选用《建设工程施工合同示范文本》 进行修改而成。 2、涉外项目选用（国际咨询工程师联合 会)FIDIC合同系列（有：红皮书，黄皮书，银 皮书，金皮书）示范文本或(英国土木工程师 学会)NEC合同系列示范文本，进行修改而成。 **FIDIC合同文本对业主和承包商比较公平；而 NEC合同是亲业主的，故选前者多。
建设工程项目相关的法律法规
中国的法律体系框架： 法律形式 1、宪法；2、法律；3、地方性法规；4、行政规章； 5、国际公约；6、司法解释；7、自治区条例和特 区条例 法律效力是分层级
***承包商都是在注册地和工程施工地施工；就必须遵 守当地的地方性法规和行政规章，以及国家法律和 国际公约。
建设工程项目管理
进度控制与管理 1、Plan 阶段 利用P3软件，将工程项目进行分解，分配权重，确定每个分项的工期，依据工 期安排人力，设备，每项费用，最终完成计划，并结合本企业实际情况，均衡生 产，多次权衡考虑进行优化，制定出满足合同的工期要求，切实可行的实施性计 划。 2、Do阶段 注意计划是一个动态的的计划。故根据每周、每月、每季的实际进度实施情况， 进行动态适当调整。这就涉及到一个施工进度的信息收集问题，要落实到每个班 组或部门进行收集和反馈（follow-up)。同时将实际进度曲线与目标计划进行比 对，找出问题所在，并采取必要的措施。实际数据的收集按WBS分类的每个子 项来落实进行。 3、Check 阶段 设定一个可以接受的进度实施误差范围。CSE普遍做法是：当进度误差大于5% 时，项目组必须采取措施。以期满足进度要求。 4、Action 阶段 采取管理、技术和经济措施，调整施工内容，调整分项工期，工程量，资源供 应，工作的顺序关系，采用新工艺等。
建设工程项目相关的法律法规
法律 类别 制定 和修 改单 位 出现 名称 宪法 全国人民 代表大会 法律 1）全国人民代表大 会；制定基本法律 2）全国人民代表大 会常务委员会；制定 一般法律 XXX 法 行政法规 国务院（即： 最高国家行政 机关） 地方性法规 地方人民代 表大会及其 常务委员会 行政规章 各国家行政机关 部门规章——国家各部委制 定； 地方政府规章——省、直辖 市和自治区的人民政府 XXX办法
**每项工作开始之前，注意许可制度。这很关键，如果没有许 可就是违规或违法。 **对项目管理来说，最重要的两个文件是总施工组织设计（对 CSE来说，包括建造方案，PMP,PEP,质量管理程序和HSE 程序），因为它一确定，就大致确定了项目的执行费用和各 种资源的要求。 **项目开工后，要落实技术交底、质量交底、安全措施交底。
建设工程项目管理
对一个工程来说，中标后要做的就是对工程进度、质量、安
全、费用的协调管理。这四方面是矛盾统一的关系；对于承 包商来说，主要是看进度（工期），质量，安全有没有达到 承包合同中的承诺。施工费用与企业内部的考核和评定有关。 对这四方面的管理基本上都是遵循PDCA循环（Plan, Do, Check, Action)模式来进行，下面我就简要说明。