安全质量工作专题会汇报材料

安全质量工作专题会汇报材料

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家好！首先，非常感谢公司领导给我们搭建这个“互学互动、互促互进”的交流平台，让我们一起共同探讨和交流质量安全管理的经验和方法。下面我代表沪昆八标四工区针对技术质量、生产与安全线就以往工作的开展情况及2013年质量安全管理工作的安排向大家作一个汇报，并请大家批评指正。

第一部分工程进展情况

第二部分安全、质量管理工作存在的问题

第三部分重大危险源分析以及采取的针对性措施

第四部分安全生产工作计划

第一部分工程进展情况

2012年工程量完成情况及2013年剩余工程量概况:

1、隧道工程：大屋场隧道设计总长3027m，已全部顺利贯通。剩余工程量为二衬、水沟、电缆槽及无砟轨道工程等。

2、桥梁工程：共计12座，已完成无砟轨道施工前所有工程量。剩余工程为护栏安装、电缆槽防水及无砟轨道工程。

3、路基工程：共计13段，除大屋场隧道洞口2段路基填筑外，已完成所有路基填筑工程。防护工程已全部结束。剩余工程为栅栏安装及无砟轨道工程。

第二部分安全、质量管理工作存在的问题

一、严格管理，抓好工程质量、施工安全的落实

1、加强人、材、机的管理

施工人员、材料、施工机械不仅对工程质量有着极为重要的影响，而且也是生产安全的重要影响因素，为了保证施工的质量与安全，工区严格劳务人员和施工机械准入制度，并加强对进场材料的管理，坚决将无证、达不到操作要求的人员、达不到质量要求的材料清除场外，将质量、安全隐患杜绝在源头。

2、严格施工程序，确保施工质量与安全

工区在施工过程中严格按照工程施工的正常程序进行，确保了施工的质量，避免了不按程序施工出现质量事故和安全事故。

二、质量安全管理存在的不足（实例说明）

1、施工现场常见危险源之一：配电箱

存在问题：配电箱存在私拉乱接现象严重；电缆线采用花线且线芯裸露；非专业电工进行操作。

原因分析：作业人员安全意识淡薄，缺乏安全教育。

整治措施：加强教育培训，加大现场巡查力度。

2、施工现场常见危险源之二：安全帽

存在问题：正在进行吊装作业的2名工人未戴安全帽。

原因分析：无视安全隐患的存在，缺乏安全教育。

整治措施：加强教育培训，加大现场巡查力度。

3、施工现场常见危险源之三：隧道施工照明不足

存在问题：隧道内施工照明不足，洞内多数存在交叉作业，照明不够安全隐患极大。

原因分析：洞内施工条件差，照明设施易损。电工得过且过。

整治措施：照明设施与施工用电分离独立配置，严禁与施工用电混接。

4、施工现场危险源之四：特种作业人员无证操作

存在问题：施工现场特种设备存在无证操作，如电气焊、电焊工、电工、挖机、工程车等。

原因分析：操作人员存在侥幸心里，指挥人员不负责任。

整治措施：组织相关专业技能培训，参加地方及公司组织培训班领取证件。对屡教不改的加大处罚力度，严重者清退出场。

5、安全管理工作总结

细节决定成败。安全来不得半点疏忽大意、容不得丝毫差错。每周我们组织的安全生产大检查，每月我们开展的隐患排查治理，目的就是查找问题与不足，堵塞安全管理漏洞，筑牢安全大堤。

安全工作的好坏，事故的发生，不是取决于大多数人，而是取决于数量极少的“三违”人物、危险人物、事故“苗子”。每位员工都是安全木桶中的一根木条，千万不能成为最短、最差的。

6、质量隐患之一：路基防护工程

存在问题：路基防护工程多数拦水坎采用二次浇筑，存在脱落现象，固结不牢。

原因分析：施工缺乏标准，管理、技术及作业人员责任人不强，

未严格执行报验前三检制度。

整治措施：对已完工程进行全检，抽样进行破检，对不符合设计及规范要求的产品全部进行返工处理。

7、质量隐患之二：桥梁防护墙、竖墙

存在问题：防护墙及竖墙施工存在蜂窝麻面、烂根、气泡等问题。

原因分析：混凝土搅拌时过短、浇筑过程中振捣不密实、模板根部封堵不严密漏浆、养护不到位等。

整治措施：及时总结分析原因，加大培训力度，改进施工工艺。

8、质量隐患之三：桥梁遮板安装工程

存在问题：桥梁遮板安装存在错台较大，个别由于桥台施工尺寸偏差较大局部存在包裹不严现象。

原因分析：遮板安装前未进行自检，对尺寸偏差较大部位未及时进行整修。

整治措施：对已完工程进行放样检查，不符合要求进行返工处理。

9、质量隐患之四：路基防护工程

存在问题：路基防护工程模板安装不顺直、加固不牢固。

原因分析：施工未进行技术交底，作业人员对标准不明。

整治措施：一件好的产品应从源头抓起，对于混凝土构件模板安装尤其重要。加强技术培训，明确技术标准。

10、质量管理总结

认真吸取质量事故教训，加大监管力度，做到目标不变，力度不减。一是要坚决破除利用“负公差”来进行商务运作的观念。“负公

差是用来控制质量的，而不是用来节约成本的”，利用“负公差”来进行商务运作就是偷工减料。二是要切实做到以施工工艺来保证质量，以规范检查来控制质量。三是要抓好两个评审（实施性施工组织设计、危险性较大工程专项技术方案），提升分公司层面的预控能力。四是召开反面典型现场会，促进质量管理的落实。五是要规范内业资料管理，禁止内业资料外包。

第三部分重大危险源分析以及采取的针对性措施

第四部分安全生产工作计划

1、年度工程计划概况

今年主体工程施工陆续结束，工程将进入无砟轨道施工，交叉作业增多，各种小型施工机具将进场，安全形式依然比较严峻。工区在

巩固上年安全成功的基础上，安全管理重点主要集中在以下几个方面：

推进生产安全工作从人治向法治转变，建立和完善生产安全的制度建设；

推进生产安全工作从被动防范向源点管理转变；

推进生产安全从集中整治向规范化、经常化、制度化转变；

推进生产安全工作从事后查处向强化基础转变；

推进生产安全工作从控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康管理工作转变。

2013年，工区将重点抓好安全生产向班组、生产一线转移的工作，把工作重点“下潜”，把安全“关口”前移。要从强化基层管理和基础建设着手，夯实“双基”建设工作，努力构筑预防为主的安全生产长效管理模式。这是今年安全生产管理工作的一项重点。

2、坚持做好职工的安全教育和安全技能培训

3、坚持安全检查

安全检查是发现安全隐患、督促整改的有效手段，这项工作要长期坚持下去。要做到定期和日常检查相结合，综合与专项检查相结合，重点与一般检查相结合。发现隐患要按照定时间、定措施、定人员的“三定”原则落实整改，并对整改情况进行验收，做好记录。

4、加强安全生产技术进步工作

5、加强和提高处理事故的应急能力

项目基本上制定了紧急救援预案，但有必要进一步健全和规范，