领导力提升的八大要领(讲义)
提升领导力的8点建议
提升领导力的8点建议提升领导力的8点建议引导语：领导力，简单的说就是领导才能，下面店铺就给大家带来提升领导力的八点建议，希望能够帮助到您。
一、信任从社会资本的角度看,企业拥有五种“精神财富”,分别是顾客对企业的信任、合作伙伴对企业的信任、员工对企业的信任、股东对企业的信任以及社区对企业的信任,五种信任加起来之和才是企业的立身之本.而这五种信任当中,员工对企业的信任又是本中之本,万源之源.领导者要在公司内部建立信任,不应该靠义气,靠笼络人心.信任可以建立在血缘关系、情感关系上,也可以建立在自己的专业性、可信赖性,令人尊敬的基础上.对于领导者来说,最重要的是德行领导,以身作则,才能得到别人的尊敬.获得信任是企业领导者的责任和工作要求.领导者如果不能得到员工的信任,会带来人员的不稳定和人才的高流失率,影响企业的运转;领导者如果不能得到顾客的信任,会影响企业的销售业绩和品牌形象;领导者如果不能得到投资者的信任,会破坏公司的资金安全;领导者如果不能得到合作伙伴的信任,会引致不安情绪和变动,使公司的发展受阻.二、倾听在企业中同样存在着这样的沟通障碍,因有许多有形和无形的束缚,使得有时沟通完全成为唱高调的形式主义,你方唱罢我登场,谁也不做红脸人,沟通来沟通去,没有解决一点实际问题.这种情形非常可怕,因为沟通不能开诚布公,不能触及事件的本质,而在掩饰问题,回避矛盾,把管理者蒙在鼓里,严重影响到决策的科学性和适应性.要“现场直播”还是“现场直憋”,自然勿庸质疑,那么管理者该如何避免员工“现场直憋”,做到充分有效的沟通呢?三、分享企业部门设置越来越多,越来越周全,于是,各部门之间由于诸多原因引发的工作效率低下,互相推委,甚至影响企业正常运营的事件会经常发生:在公司面临的客观环境无法改变,企业目前的客观机构设置和制度无法做出调整的状况下,如何让各部门之间能顺畅的配合齐心共力呢?其实,对于主管来说,跨部门沟通确实是一件重要的工作,但也是一件令人头痛的麻烦事.尽管小心再小心,不断联系、再确认,但各种大大小小的问题却是一波未平、一波又起,让人疲于奔命.跨部门沟通是组织沟通中最难的一种沟通形式,因为在这里权利不再发挥作用,即使有冲突时不能被权利所控制,就会直接明显的表现出来.有效沟通是很多技巧和方法,使我们可以勇敢地面对各种沟通的障碍,正视人性的弱点,合理应对,达到理想的效果.四、合作团队协作能力对于一个团队至关重要,设团队总能力为A,队长的团队组织能力为a,每个队员的平均个人能力为b,对中人数为c,团队协作能力为d.那么有:A=a×(bc)(bc)(bc)……(bc)(bc)(共d个(bc))相乘.可见团队协作能力的巨大作用.团队协作能力现在也被部分企业纳入个人考核范围内,一个好的团队不是要一个特别优秀的人带领一群平庸的手下,木桶能装多少水取决的是最短的那块木板.五、微笑用微笑去溶解生活中出其不意的大喜大悲,用乐观的心态去化解生命中跌宕起伏的大起大落.谁都希望生活能从一派宁静和秩序开始,但现实却在夜以继日的轮回滚动,不可能出现一次断止,保持一份淡然如水的心情,在平淡又平淡的日日夜夜中细品曾经历过的幸与不幸.微笑的力量是巨大的.美国着名企业家卡耐基说:“笑容能照亮所有看到它的人,像穿过乌云的太阳,带给人们温暖.”可以说,微笑是世界上最美的行为语言,虽然无声,但最能打动人;微笑是人际关系中最佳的“润滑剂”,无须解释,就能拉近人们之间的心理距离.当人们遇到挫折、心情不佳时,最想看到的就是微笑,最想得到的就是温情.微笑如同伸出的温暖的手,能帮助人们走出痛苦的泥潭,能起到化干戈为玉帛的神奇作用.六、平衡以冷静的态度观察问题、思考问题、处理问题,对领导干部来说尤为重要.冷静是高超的管理艺术,是成熟的政治风范,是领导干部的基本素质.当复杂棘手的'问题出现时,当突发性事件出现时,当各种矛盾交织僵持不下时,大家往往会把目光和希望集中到领导者、决策者身上.而决策的魄力与勇气,来自综合各种情况后做出的冷静判断.古人也有言,勇者,骤然临之而不惊.冷静沉着是决策的前提,草率武断是决策的大忌.七、精神作为管理者,你为什么要关心这个问题呢?因为敬业的员工总是竭尽全力做好他们的工作,员工的敬业度对企业的最终绩效有重大影响.敬业的员工为提高产品质量、为改善顾客服务或为削减成本总是用竭尽所能把工作做得尽善尽美.他们给组织带来新思想,给团队注入活力与承诺,把企业人才的流失率降到最低.如果你的企业成员都是十分敬业的,他们会跑得更快,跑得更远,你企业的绩效就会赶上或超过竞争对手.八、直觉眼光有多远,格局有多大,事业就有多大!格局决定命运,远见决定高度;格局决定命运,胆识打磨人生;拥有怎样的格局,就拥有怎样的成功!近来流行一个词“格局”,在我理解,成功的企业往往有着一个富有远见的总裁,他能看多远,企业就能活多久,这就是格局.“心有多大,舞台就有多大”,同样的如果作为一个领导,能为你的领导力打造一个开放格局,那就是你领导生涯的最大舞台。
如何在职场中提升个人领导能力八个建议
如何在职场中提升个人领导能力八个建议在现代职场中，个人领导能力的重要性逐渐凸显。
一个临危不惧、善于决策、能有效激励员工的领导者，常常成为组织中的核心力量。
那么，如何才能在职场中提升个人的领导能力呢？以下是八个建议，帮助你成为优秀的领导者：一、发展自我意识个人领导能力的提升首先需要建立对自己的充分认知。
要了解自己的长处和短处，明确自己的职业目标和发展方向。
通过不断自我反思，发现自己的盲点和不足之处，并制定相应的改进计划。
同时，要学会审视自己的情绪和行为，保持积极乐观的态度，以更好地影响他人。
二、建立良好的人际关系领导能力的提升离不开与他人的良好合作。
建立积极的人际关系，能够有效地沟通、协调和合作。
要学会倾听他人的观点，尊重他人的权威，在交流中保持平等和互助的精神。
培养良好的人际关系，能够扩大人脉，提高团队的凝聚力和合作效率。
三、培养决策能力作为一个领导者，要善于做出正确的决策。
决策能力的培养要求我们具备全面的信息收集和分析能力，能够快速准确地做出决策。
同时，要学会权衡利弊，合理分配资源，同时考虑个人、团队和组织的利益，做出符合整体发展的决策。
四、塑造积极的工作氛围一个良好的工作氛围对于个人领导能力的提升至关重要。
作为领导者，要激励员工，创造积极向上的工作环境。
要给予员工更多的自主权，让他们参与决策并分享成功。
同时，要注重团队建设，培养团队的凝聚力和归属感，共同追求团队的目标。
五、持续学习与成长职场中，学习是不断前进的动力。
作为领导者，要有持续学习的意识，不断提升自己的知识和技能。
要关注行业动态，学习最新的管理理念和实践，及时更新自己的知识体系。
同时，要学会从失败和挫折中吸取教训，不断完善自己，提高自己的领导能力。
六、设定明确的目标与规划个人领导能力的提升需要有清晰的目标和规划。
要设定明确的职业和个人目标，并制定相应的计划和步骤。
要根据自身的实际情况，有针对性地培养和提升所需的技能和素质。
同时，要进行自我评估和评价，不断调整和完善目标和规划。
领导力提升的八大要领(讲义)
领导力提升的八大要领总体来说，领导力提升的八大要领包括达成愿景、勇于授权、善于辅导、引发参与、关爱大家、以身作则、强化自豪和建立机制。
一、达成愿景达成愿景不是随心所欲的制定一个目标，而是大家共同讨论形成一个目标或者价值观。
【案例】马丁•路德金的梦想《我有一个梦想》是马丁•路德金的演讲，其中谈到一个梦想是人人平等，他希望美国凭借品行的优劣来区分黑人和白人，而不是凭借皮肤的黑白。
《我有一个梦想》之所以能成为经典之作，就是因为愿景很好。
1.什么是愿景愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景，是一种意愿的表达，概括了未来目标、使命及核心价值。
一个组织一定要有自己的能够体现企业家的立场和信仰的愿景，并且保证员工和领导拥有一致的愿景，不断地激励企业奋勇向前、拼搏向上。
2.不同的企业有不同的愿景在设定愿景方面，有的企业强调营销，有的企业强调服务，以客户为导向，有的企业偏重以技术为导向。
比如，沃尔玛偏重以客户为导向，相对忽略员工的福利；而google主要以技术为导向，比较关注员工的需求。
作为领导人，要尽快与员工达成共识，并坚决宣贯共同的愿景。
二、勇于授权授权是组织运作的关键，是将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。
1.有效授权是重要的管理技巧自信，就是有信心授权给别人。
高度的信任，必然会产生巨大的精神力量，激励受权人去完成任务。
在具体工作中，既然相信某人能够担当重任，就应该大胆授权给他，放手让他处理问题。
不敢授权，是对下属的一种不信任。
对领导者来说，不善于运用授权艺术，就只能陷人事务之中．成为瞎忙的事务主义者。
2.授权不代表无限权力每个岗位都有相应的责、权、利，领导就是要发挥人们的能力，感召人们自觉工作，从而创造业绩，实现组织的伟大目标。
不授权的团队很难成长。
说服员工自觉工作，就一定要分权、授权。
三、善于辅导善于辅导，包括两部分内容：1.了解他人的需求【案例】老和尚的智慧老和尚和三个徒弟在赶路途中遇到一个峡谷，于是老和尚对徒弟说：“谁如果能过去，我就给他的父母买一个院子和几亩薄地。
提升领导力的八大方法
提升领导力的八大方法提升领导力的八大方法作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高员工的向心力和凝聚力，构建和谐企业。
那么如何才能提升领导力呢?希望下面的方法对你有所帮助!一、深入实际，慎思明察做人的工作，首先必须洞察人心，明辨是非曲直。
要达到这一点必须联系群众，深入群众之中，满腔热情地细心倾听员工的呼声，对员工情绪和下面的意见要了如指掌，然后，说话处事解决问题才会有的放矢，才能对各种思想症结药到病除。
一句话，只有与伙伴以及属下员工建立起鱼和水的关系，开展起工作才会游刃有余。
二、克己奉公，以德服人领导者要公正廉洁。
优秀的人格力量最能产生自然影响力，要求别人做到的事，自己首先做到。
要严于律己，宽以待人，遇到名利分配问题，要“压里圈，门前清”，员工最烦那种遇事先为自己打算的主管，员工们最瞧不起见小利而忘大义的领导。
廉能生威，俭可养德。
孙子说：“为政以德，譬如北辰居其所而众星拱之”。
身为领导者本身光明磊落，率先垂范，自然会折服人心，有威望和号召力。
领导本身硬，属下就少次品。
这是企业工作必不可少的'基础条件，否则，认为权力万能而不修德政，员工就会像敬鬼神一样敬而远之。
三、广开言路，从谏如流善用人才和善于决策是一个合格的领导者所应具备的才能。
凡是成功的领导人，无不是在虚心征求群众意见的基础上慎重决策的人。
邹忌讽齐王，齐王纳谏的故事，对每个领导都是很好的启示。
日常工作中，尽管我们禅精竭虑，仍难免出漏误。
要想在工作中减少失误，领导者必须善听逆耳之言，闻过则喜，集群智择善而从之，即可裨补疏漏，同时又可打通各种淤滞，这样自然会提高向心力和凝聚力。
否则，独断专行，闭塞言路，员工积怨难舒，后果必是离心离德，企业一盘散沙，最后走向衰败。
四、任人唯贤，才能相宜为帅者善用兵，为官者善用人，这是传统的领导准则。
所谓善用者，主要是指选贤择能，使人尽其才，才当其职，以及内不避亲，外不避仇，广开人才之路。
八大领导力秘诀
八项领导力秘诀1、目标清晰2、意愿强烈3、完整计划4、迫切行动5、面对现实6、调整心态7、修正行为8、自律坚持一、目标清晰：“新生活是从选定方向开始的”，在生活中，许多人之所以不能成功，缺少的不是能力，而是没有正确的指导方向和明确的目标，因此，人生成功的关键就是人生目标的确立。
生活的道理同样如此，对于没有目标的人来说，岁月的流逝只意味着年龄的增长，平庸的他们只能日复一日地重复自己。
如何才能成为一个成功的人，首先要树立自己的核心目标，让它成为点亮你自己的“北斗星”，并把目标传达到团队中的每个人，从而使每个人对团队的目标清晰，结合个人的目标，一起努力。
二、意愿强烈：制定目标以后，不能停止不前，否则永远不能到达成功的彼岸。
心中要时刻存有成功的欲望，因为只有这个强烈的意愿，才能有足够的动力。
团队目标确定后，要让每个人的目标明确、可量化、看得到，从而把个人的强烈意愿汇聚成整个团队的意愿。
三、完整计划：计划要按照可度量的、具体的、完整的原则制定，它是目标和意愿的一种表现，也是行动的前提。
保证计划的完整性才能使你有条不紊地走向成功，所以完整的计划是成功中一个重要环节。
四、迫切行动：千里之行始于足下，只说不做统统为零。
有了完整的计划，就要迅速行动起来，而且整个团队都应该有这种迫切迅速的行动，才能具备成功的一种可能性。
五、面对现实：世界上任何事情的结果无外乎有两种可能，即成功与失败。
但不管结果如何，不能逃避、不能畏缩，而是要面对事实，总结经验教训，朝向目标重新起飞。
六、调适心态：行动过程中会遇到很多困难，同时会伴有不愿意去做、或者不敢去做的心态，这个时候要适当地调整心态，让自己放弃不喜欢做、不愿意做的想法，增强目标的动力，原中国足球队外籍教练米卢有句话：“态度决定一切”。
只有调整好自己的心态，做一切事情才会有积极性。
七、修正行为：在取得成功的道路上必须时刻修正自己的行为，这就要求整个团队要制定统一的行为规范，每个人按照这个行为规范改善自己的错误行为，同时，各自再按照事业所要求的方向改善。
俞敏洪：提升领导力的八大法则
俞敏洪：提升领导力的八大法则有人说，领导力是品德与策略的二者合力。
这句话不错，做事情主要有两个方面：一是品德的体现，二是战略领导和布局能力的体现，战略能力和布局能力加起来就是策略。
到今天为止，新东方发展得越来越好，但我却做得越来越累，原先一个人做的时候比较轻松，现在三万人做，反而比较累了。
创始人如何以品德和策略带领团队前进，这就是领导力所要探讨的问题。
防范职业经理人的短期心态新东方每年都会在各地购买一些教学楼。
其实作为上市公司，投资者不喜欢你买楼，因为买楼对上市公司来说是亏钱的，通常折旧成本会超过租赁成本。
如果一栋楼的年租金是一千万元，折旧可能就要一千五百万元的成本。
站在这个角度，职业经理人不会买楼，做五年、十年的经理，尽可能使公司股价提高就好了。
这就是为什么老板做公司比较安全，职业经理人做公司就比较危险。
用职业经理人做事的时候，老板应该严格监督、防范他们的短期心态。
在新东方，我要求职业经理人必须要有创始人心态，要把新东方的事业作为终身事业。
只有这样，我才会给他重要岗位，此外还要观察他的行为，光发誓是没有用的。
我是新东方的老板，我把新东方作为终身事业，不会关注股价在短期内增加两块钱或降低两块钱。
我更关注新东方不要因为房租问题而让学员没有安全感，让人觉得你是不是哪天搬了家就没人了。
所以，在新东方财务保持稳定的情况下，我每年都会为新东方购买固定资产。
建立人才培养体系目前，新东方已经形成五级人才培养计划。
第一级是管理培训生计划，从优秀的大学生里直接挑出可塑人才进行培养。
第二级是新东方的管理计划，每年对进入中层管理岗位的干部进行培训。
第三层是英才计划，对于有工作经验、管理经验的优秀人才加盟，我们会一对一地带，老总直接带研究生。
第四层是高级管理培训，主要针对新东方的校长、总公司的老总以及助理副总裁。
有这样的人才梯队计划做保障，就不至于造成人才短缺，上面层级中有个人辞职了，下面的人会迅速往上提拔。
在中国，如果人才短缺，系统再好都会出问题，即使像美国这样制度健全的国家，总统的好坏也在很大程度上决定国家治理的好坏。
成功领导者的八项核心能力
成功领导者的八项核心能力第二次阅读《成功领导者的八项核心能力》，跟第一次阅读时候的心境不一样了，感悟到的也就不一样了，站在实践的角度来讲，可以说是对如何实现八项核心能力的有效落地有了自己的想法，但是好的观念大家需要共同学习与分享，因此特对本书做了读书笔记，与各位读书爱好者及想不断精进的朋友一起分享：准确定位业务：找到能够满足客户需求、实现盈利的核心业务定位。
遇见引领变革：洞察复杂世界的变化趋势，让企业处于变革的潮头。
管理团队合作：让合适的人以恰当合适的行为团结合作，做出更好、更快的决策，实现更好的业务成果。
培养领导人才：给予领导者的行动、决策和行为进行判断，让他们与工作的标准相匹配。
打造核心团队：让能力强、高度自信的领导者精诚团结、无缝合作。
设定正确目标：在设定目标时，充分考虑应该达成和能够达成之间的平衡。
专注工作重点：明确实现目标的路径图，协调各方资源、行动和精力达成目标。
建立社会联盟：预见和应对那些我们不能掌控，但会显著影响企业发展的社会团队带来的压力。
影响核心能力培养的个人特质：雄心抱负(ambition ):实现卓越的成就，但不会不惜一切代价获取成功。
内驱力和毅力(drive and tenacity ):不断探寻，坚持不懈，不达目的誓不罢休，但不会过度执着于行不通的计划。
自信(self-confidenee )：战胜对失败的恐惧和对反馈的恐惧，以及被他人喜欢的需求，明知地使用权力，但不会自我陶醉或傲慢。
心态开放(psychological openness ):开放地接受新的、不同的观点，而不压制别人的意见。
现实主义(realism ):理解什么是实际能实现的目标，而不会掩盖问题或假定最坏的结果。
虚心好学(appetite for learning ):持续进步，提高核心能力，不重复自己的错误。
提高核心能力的认知特质：从不同的高度看问题：在宏观、抽象的层面和微观、具体、细节的层面之间转换。
领导力的八大决窍[整理版]
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领导力的八大决窍美国最近的新书《诀窍：八个让领导变现脱颖而出的技巧》中提到，每个优秀的领导者，都必须逐步掌握八种必备的本领。
1.找准企业盈利定位沃尔玛集团和塔吉特百货公司（Target）有什么区别？大多数人用一句话就能概括：前者每天都在只提供必要服务的、朴实的购物环境中，为消费者提供极其低廉的产品；而后者的产品档次、销售价格和购买体验，都要比前者稍高一筹。
任何企业明确、简洁、特别的核心经营理念，都出自它的领导层。
只有少数领导才能掌握这种本事：那就是，在命令那些善于谋划理念者推出简单核心理念的同时，又要求公司上下毫不含糊地专注于能吸引客户的业务，当然，业务还必须盈利。
这种“找准企业盈利定位”的诀窍，是所有企业成功的关键，沃尔玛和塔吉特均是如此。
由于市场竞争日益激烈，变化也日益深化和频繁，商业领导人必须确保企业的“核心经营理念”，在客户那里不断发挥作用。
同时，他们也必须追踪盈利环节的基本情况：现金、毛利、销售增长、资金周转率以及投资回报率，以捕捉那些预警信号，这些信号暗示着企业正开始丧失优势。
有太多的老板迟疑过久，以至错失调整企业战略的良机。
有些领导弄不清企业怎样才能盈利，随后对外部环境变得无动于衷。
在如今这个竞争超级激烈的商业环境中，任何战略方面的犹豫、拖延都可能招致灾难性后果。
在你的职场生涯中，你所服务的企业极有可能需要转型4~5次。
即便你并非那个有义务去找出核心经营理念的人，倘若你如同鹰隼般洞察盈利的基本法则，有可能你就是第一个发现企业定位在根本上已出现纰漏的人；你也可能率先敦促高层领导必须要有紧迫感；更有可能首先运用技术进行全新定位。
2.归纳外部变化的模式这个诀窍将帮助你掌握先机，赶在竞争对手之前，对企业进行重新定位，以使其继续盈利。
倘若等到别人告诉你这个行业是如何发展的，那就为时过晚。
你得自己把握产业发展趋势，在令人目不暇接的各色因素和时而矛盾的信息中进行提炼和甄别。
消费者习惯的变化，甚至让沃尔玛怀疑一直以来都很成功的核心经营理念，这就是目前纠缠困扰公司CEO李〃斯科特的问题，该公司正尝试采用新的产品推销概念。
领导力的八大法则
领导力的八大法则领导力的八大法则一、影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。
如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。
柔弱、瘦小的特蕾莎修女却有着巨大的影响力，她是20世纪晚期最杰出的领袖之一。
对于领导力有五大误解：1、管理者就是领导者。
领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。
2、企业家就是领导者。
企业家擅长发现机会和抓住机会，并不一定善于跟人打交道，如果无法影响别人也就无法领导别人。
3、知识渊博的人就是领导者。
很多才华横溢的科学家和哲学家，他们的思考能力好得超乎你想象，但是他们的领导能力却低得惊人。
4、引领潮流的人就是领导者。
要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。
5、位高权重的人就是领导者。
领导力并不是建立在职位基础上的，“不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。
”当然，职位会带来一定的领导力，属于职权领导力。
衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素。
正如英国前首相撒切尔夫人所言：“权力就像淑女，如果你必须告诉人家自己是淑女，那你肯定不是。
”当然，如果你告诉人家自己是女汉子，那你肯定就是了。
领导力主要由以下因素决定：1、性格。
真正的领导力往往源自一个人的内在。
2、关系。
要想成为一个领导者，就必须得有人追随你才行，这往往需要你去发展一些人际关系-这种关系越密切，你的领导潜力就越大。
3、知识。
虽说仅仅掌握知识并不能让一个人成为领导者，但如果你知识匮乏，那肯定成不了领导者。
4、直觉。
领导者不仅要掌握把控数据的能力，还要具备应对众多无形因素的能力，比如精力、士气、时机和动机。
5、经验。
作为一名领导者，你在过去面临过的挑战越大，你目前的追随者愿意给你机会的可能性也就越大。
6、过去的成就。
对于追随者来说，没有什么比良好的过往成绩更有说服力了。
7、能力。
对于追随者来说，领导者的能力就是他们的底线。
如何进行领导力提升
如何进行领导力提升领导力是影响一个团队或组织前进方向，实现最大化成果的关键能力之一。
有效的领导者懂得如何激发成员的潜能，协调协作，促进创新，带领团队不断创造价值。
在具备一定专业技能和经验的前提下，领导力的素养和能力显得尤为重要。
那么，如何进行领导力提升呢？下面，我们就来一起探讨一下这个话题。
一、关注自我提升领导力提升首先需要关注自我提升，这意味着要更好地认识自我、掌握自我、提升自我。
自我提升的关键在于经常性的反思和自我审视。
在日常工作中，领导者应该经常思考自己的优点和缺点、自己的价值和作用、自己的能力和不足。
这样做可以帮助领导者不断发现自己的不足之处并及时进行改进，提高工作效率，增强团队合作的能力。
二、寻找优秀的领导者为自己指路巨人的肩膀可以使自己看得更远，寻找优秀的领导者为自己的领导力发展指路至关重要。
这些人可以给你提供宝贵的建议和见解。
同时，他们的经验和成功的案例也可以帮助你更清楚地认识到自身的优势和不足，而且也可以为你提供实用的方法论和指导方案。
三、注重团队建设作为一名领导者，团队建设是至关重要的。
领导者应该扮演好积极的角色，注重推动团队文化的建设，在比较大的团队中，可以通过搭建项目管理软件，建立沟通渠道，增加团队的透明度。
此外，领导者也应该注重激发团队成员的积极性和创造力，关心他们的成长与发展。
四、增强自我魅力领导力提升不仅仅是技能和能力的提升，同时也需要领导者本身具备一定的魅力。
领导者的形象、言辞、气质、情绪、能力等方面都可以为自己增加魅力。
伟大的领导者不仅具备强大的专业能力和技能，同时也“懂得做人”，在和下属沟通中使用适宜的方式表达自己的意见和想法，让下属愿意跟随你、愿意为你奋斗，提升你的影响力和领导力。
五、不断磨练领导力提升需要不断磨练和打磨。
与其单纯的推广自己的价值观和方法，不如在实践中对自己进行不断的反思和改进。
领导者要时刻反思自己的专业能力和领导力水平，在工作中不断寻求改进，不断学习和总结经验，提高自身的素养和心智。
八大领导力秘诀讲课教案
八大领导力秘诀八项领导力秘诀1、目标清晰2、意愿强烈3、完整计划4、迫切行动5、面对现实6、调整心态7、修正行为8、自律坚持一、目标清晰：“新生活是从选定方向开始的”，在生活中，许多人之所以不能成功，缺少的不是能力，而是没有正确的指导方向和明确的目标，因此，人生成功的关键就是人生目标的确立。
生活的道理同样如此，对于没有目标的人来说，岁月的流逝只意味着年龄的增长，平庸的他们只能日复一日地重复自己。
如何才能成为一个成功的人，首先要树立自己的核心目标，让它成为点亮你自己的“北斗星”，并把目标传达到团队中的每个人，从而使每个人对团队的目标清晰，结合个人的目标，一起努力。
二、意愿强烈：制定目标以后，不能停止不前，否则永远不能到达成功的彼岸。
心中要时刻存有成功的欲望，因为只有这个强烈的意愿，才能有足够的动力。
团队目标确定后，要让每个人的目标明确、可量化、看得到，从而把个人的强烈意愿汇聚成整个团队的意愿。
三、完整计划：计划要按照可度量的、具体的、完整的原则制定，它是目标和意愿的一种表现，也是行动的前提。
保证计划的完整性才能使你有条不紊地走向成功，所以完整的计划是成功中一个重要环节。
四、迫切行动：千里之行始于足下，只说不做统统为零。
有了完整的计划，就要迅速行动起来，而且整个团队都应该有这种迫切迅速的行动，才能具备成功的一种可能性。
五、面对现实：世界上任何事情的结果无外乎有两种可能，即成功与失败。
但不管结果如何，不能逃避、不能畏缩，而是要面对事实，总结经验教训，朝向目标重新起飞。
六、调适心态：行动过程中会遇到很多困难，同时会伴有不愿意去做、或者不敢去做的心态，这个时候要适当地调整心态，让自己放弃不喜欢做、不愿意做的想法，增强目标的动力，原中国足球队外籍教练米卢有句话：“态度决定一切”。
只有调整好自己的心态，做一切事情才会有积极性。
七、修正行为：在取得成功的道路上必须时刻修正自己的行为，这就要求整个团队要制定统一的行为规范，每个人按照这个行为规范改善自己的错误行为，同时，各自再按照事业所要求的方向改善。
增强领导力的要点知识点
增强领导力的要点知识点领导力是一种重要的管理能力，它能够使领导者有效地影响他人，引领团队或组织朝着共同目标前进。
具备良好的领导力不仅可以提升个人影响力，还能够增强团队的凝聚力和创造力。
下面是一些有效提升领导力的要点知识点。
一、情商管理情商管理指的是领导者对自己情绪的认知和控制能力，以及对他人情绪的理解和应对能力。
情商高的领导者能够更好地处理与员工之间的关系，增进彼此之间的信任和沟通。
在情商管理方面，领导者需要注重以下几点：1. 自我认知：领导者需要了解自己的情绪状况，并在情绪波动时能够进行自我调节，保持冷静和理智。
2. 引导他人情绪：领导者应该学会观察和理解员工的情绪，通过正确的言行来引导他们的情绪，帮助他们更好地应对挑战和压力。
3. 同理心和人际关系：领导者需要具备同理心，能够理解员工的感受和需求，并建立良好的人际关系，促进团队合作和凝聚力的提升。
二、目标设定与激励领导力的另一个关键要素是目标设定与激励。
领导者需要具备制定明确目标并激励员工实现这些目标的能力。
以下是几个关键要点：1. 明确目标：领导者应该明确设定团队或组织的目标，并将其传达给员工，使每个人都能理解目标的重要性和意义。
2. 激励激励：领导者可以采用不同的激励方式激励员工积极工作，例如给予奖励、表扬、晋升等。
同时，领导者还要注重员工的个体差异，有针对性地提供激励措施。
3. 培养自主性：领导者应该培养员工的自主性和责任感，让他们感到自己是目标的主人，从而激发他们的工作热情和创造力。
三、沟通与反馈沟通是领导者与团队成员有效合作的基础，而反馈则是领导者帮助员工成长和改进的重要方式。
以下是几个重要的要点：1. 清晰沟通：领导者应该学会清晰明确地表达自己的想法和指示，并且注重倾听员工的意见和建议，建立良好的双向沟通渠道。
2. 鼓励反馈：领导者应该鼓励员工提供反馈，了解他们的需求和困难，并积极采取措施解决问题或改进工作流程。
3. 能动反馈：领导者不仅应该提供正向和建设性的反馈，还应该接受来自员工的反馈，并及时作出反应和调整。
领导者应掌握的八大领导艺术
领导者应掌握的八大领导艺术能当上一个领导者不容易，想当好一个领导者就更不容易，它要求领导者掌握好以下一些领导艺术。
用人的艺术如何用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意以下问题：1、善于用人所长。
用人之诀在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。
用人所长，首先要注意“适位”。
实现了人才所长与岗位所需的最佳组合。
其次要“适时”。
“用人用在精壮时”。
对看准的人一定要大胆使用、及时使用。
第三要注意“适度”。
领导者用人不能搞“鞭打快牛”，“快牛”只能用在关键时刻、紧要时刻。
2、善于用人所爱。
爱因斯坦生前曾接到要他出任以色列总统的邀请，对这个不少人垂涎的职务，他却婉言谢绝了，仍钟情于搞他的科研。
正因为有了他这种明智的爱，才有了爱因斯坦这个伟大的科学家。
领导者在用人的过程中，就要知人爱人、帮人所爱、成人所爱。
3、善于用人所变。
鲁迅、郭沫若原来都是学医的，后来却成了中华民族的文坛巨人。
很多名人名家的成功人生告诉我们：人的特长是可以转移的，能产生特长转移的，大都是一些创新思维与能力较强的人。
对这种人才，领导者应倍加珍惜，让他们在更适合自己的发展空间里去施展才华。
决策的艺术决策是领导者要做的主要工作，决策一旦失误，对单位就意味着损失，对自己就意味着失职。
这就要求领导者要强化决策意识，尽快提高决策水平，尽量减少各种决策性浪费。
1、决策前注重调查。
领导者在决策前一定要多做些调查研究，搞清各种情况，尤其是要把大家的情绪和呼声作为自己决策的第一信号，不能无准备就进入决策状态。
2、决策中注意民主。
领导者在决策中要充分发扬民主，优先决策方案，尤其碰到一些非常规性决策，应懂得按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原则，适时进行决策，不能未谋乱断，也不能错失决策良机。
3、决策后狠抓落实。
决策一旦定下来，就要认真抓好实施，做到言必信、行必果，决不能朝令夕改。
一个领导者在工作中花样太多，是一种不成熟的表现。
企业内训：提升领导胜任力的八项修炼
企业内训：提升领导胜任力的八项修炼明阳天下拓展培训主题：领导行为风格测评变革管理能力提升中层管理人员职责天数：2 天课程纲要：1领导角色定位的修炼2领导力核心能力的修炼3领导设计能力的修炼4领导营销能力的修炼5领导变革能力的修炼6领导诊断技术的修炼7领导行为风格的修炼8弹性领导力在情景领导模型中的应用课程提纲：一、领导者角色定位的修炼领导的定义中外企业之间的管理差距有多大国外与国内企业的反差中国企业的平均寿命是多少1.企业发展的两种作用力◆推力的作用◆拉力的作用领导=？（领导等于什么？）领导的三个类型用自己型用人才型用组织型领导者与管理管理者的区别是什么？管理者与领导者的本质区别偶哪些？二、领导力核心技能的修炼不同层级领导的核心技能1技术技能---业务2人际技能---沟通3思维技能---关念不同对象的技能提升：判断能力，领导能力协调能力，沟通能力专业能力中层管理者:洞察能力，决策能力创造能力，统筹能力批断能力高层管理者:专业能力，计划能力指导能力，沟通能力基层管理者:执行能力领导素质模型三个层面有哪些？五种类型的权利1强制型权利2法定型权利3专家型权利4赏识型权利5参照型权利三、领导设计能力的修炼所有的领导者都是设计师领导者是企业的设计师案例分析：领导者是企业战略的制定者领导者是编程者----是企业程序设计师案例：数字编程的互动式演练针对英文“领导leader”的六项解码方程式编程序-----流程的制定者为什么企业需要搞规范化？案例:麦当劳前台服务六步曲对惠普公司会议流程解读四、领导者营销能力的修炼案例：豪华汽车的营销宝马汽车营销奔驰汽车营销沃尔沃汽车营销三流的公司卖产品二流的公司卖品牌一流的公司卖概念整合营销解读海尔营销战略三步走;品牌战略多元化战略国际化战略播放视频片段-------五、领导者变革能力的修炼变革与创新组织结构的金字塔架构分析总经理----员工的不同定位金字塔倒置后的结果变革即是打破传统、创立新规六.领导者诊断技术的修炼衡量管理层发展的两把尺子工作能力工作意愿工作动机分析：知识技能经验信心动机企业成员发展的四个阶段：一阶段能力低意愿高二阶段能力高意愿高/低三阶段能力高意愿低四阶段能力高意愿高企业发展四阶段坐标图企业人员发展层次的变化1、人财----自燃型2、人在----难燃型3、人灾----不燃型企业人员工作状况分析附加值价值状态归属结论:七.选择自己的领导行为风格指挥性行为指挥性行为是单向的沟通方式特点支持性行为描述:特点播放视频----------案例分析八.弹性领导在情景领导模型中的应用领导风格四种行为的描述1.命令式2.教练式3.支持式4.授权式描述：命令式教练式支持式授权式本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
提升领导力的十大技巧成为优秀管理者
提升领导力的十大技巧成为优秀管理者作为一名管理者，不仅需要具备专业的知识和经验，还需要具备卓越的领导力。
优秀的管理者能够激发团队的潜力，协调各项工作，推动组织的发展。
本文将介绍提升领导力的十大技巧，帮助你成为一名优秀的管理者。
一、设定明确的目标和愿景作为管理者，你应该有清晰的目标和愿景。
只有明确的目标，才能让整个团队朝着同一个方向努力。
同时，你也需要将这个目标和愿景传达给团队成员，激励他们积极投入工作。
二、提倡开放的沟通和反馈机制有效的沟通是领导力的关键。
你需要建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员分享意见和想法。
同时，及时提供反馈，帮助团队成员不断进步。
建立良好的沟通和反馈机制，可以增强团队的凝聚力和合作效率。
三、培养团队合作意识和团队精神优秀的管理者要善于培养团队合作意识和团队精神。
你可以组织团队建设活动，促进团队之间的互动和合作。
同时，要关注团队成员的个人成长，激励他们互相学习和支持。
四、赋予团队成员适当的自主权和责任给予团队成员适当的自主权和责任是提升领导力的关键之一。
你应该信任团队成员的能力，让他们参与决策和规划。
通过赋予责任，可以激发他们的积极性和创造力，提升整个团队的绩效。
五、持续学习和自我提升作为一名管理者，你应该保持持续学习和自我提升的态度。
只有不断学习新知识和技能，才能跟上时代的步伐。
你可以通过读书、参加培训和与同行交流等方式，拓宽自己的视野，提高自己的能力。
六、善于倾听和理解下属需求作为一名优秀的管理者，你应该善于倾听和理解下属的需求。
了解下属的期望和困难，能够为他们提供积极的支持和帮助。
同时，也要倾听下属的意见和建议，及时调整决策和方案。
七、具备良好的人际交往能力良好的人际交往能力是领导力的重要组成部分。
你需要与团队成员、同事和上级建立良好的关系，形成有利于工作的合作网络。
通过建立关系，你可以更好地获取资源和支持，推动工作的顺利进行。
八、善于激励和引导团队成员优秀的管理者应该善于激励和引导团队成员。
领导力八大要素
展示自身能力 团队项目第一位 善把握主动 先行一步
有的放矢 每个任务作为新起点 尝试冒险
循序渐进 打小胜仗 营造学习总结的氛围
04
激励人心
激励人心
认可他人贡献 高期望
个性化认可 庆祝胜利
庆祝所获 尽情享受
05
领导力八大要素
演讲人
2021-02-21
目录
01. 信誉是基础 03. 挑战现状 05. 两个原则 07. 使众人行
02. 以身作则 04. 激励人心 06. 共启愿景 08. 领导
01
信誉是基础
信誉是基础
真诚 有前瞻性 有激情 有能力
02
以身作则
以身作则
明确个人理念 明确个人理念/价值观/原则
两个原则
两个原则
获取信任 说到做到
06
共启愿景
共启愿景
描绘愿景 有激情有毅力
确实目标 决定下一步执行的事 感召他人
倾诉共同理想 鼓舞感染他人 沟通与表达
07
使众人行
使众人行
促进协作 营造环境
促进合作 发展他人
激发主观能动性 提供主力支持 培训交流
08
领导
领导
领导力是一种人际关系 首先领导你自己 领导是可以学会的 领导者与众不同
感谢聆听
《提高自己的领导力：10大技巧》
《提高自己的领导力：10大技巧》提高自己的领导力：10大技巧领导力是指在组织、团队或群体中，带领团队或群体达成目标，并促进成员个人和团队的发展与成长的能力。
领导力是一个重要的职场技能，它不仅能够帮助我们在工作中更加高效地实现目标，还能够让我们在人际交往和社交场合中更加从容自信。
本文将为大家介绍10种提高领导力的技巧。
1. 明确自己的领导风格每个人的领导风格都是独特的，有些人适合以鼓舞和鼓动的方式领导，有些人则更适合以激励和赞赏为主导。
通过深入探索和了解自己的领导风格，我们可以更好地利用自己的优势，将领导方式和风格发挥到极致。
2. 了解自己的团队和成员除了了解自己的领导风格外，我们还需要了解自己的团队和成员，了解他们的优点和局限性，了解他们的动机和关切。
只有深入了解和理解他们，我们才能做出有效的决策并更有效地领导他们。
3. 充分利用沟通技巧领导力的一个重要方面是沟通技巧。
了解公正、清晰、明确的沟通方式，是一个成功领导者的重要特征。
在沟通中，我们需要表达自己的想法，了解团队的疑虑和想法，同时要摒弃偏见和成见。
4. 建立自己的信任作为领导者，建立自己的信任是非常重要的。
我们需要接受他人的意见和建议，并尊重他人的意见，同时也要知道自己的原则和规则。
进一步，为了建立信任，我们应该让他们更好地了解我们，展示我们的价值和个性。
5. 鼓励团队合作当一个领导者的团队互相协作时，这个团队就能够产生更多的价值。
因此，建立一个互相支持，互相竞争但不让成员被压垮和劝说的工作环境是至关重要的。
通过这样的方式，我们能够创造一个更高效的工作环境，让协力合作的团队更加成功。
6. 学习解决问题的技巧解决问题的能力对于成为一个成功的领导者来说至关重要。
在面对非常具体的问题时，我们应该有耐心和思考，同时也应该学会寻求帮助。
最终的解决方法可能不是你期待的，但是与他人共事，拥有正确的寻求解决方案的方式，是非常重要的。
7. 了解风险和奖励领导者需要理解风险和奖励。
提升领导力的七个要点
提升领导力的七个要点在现代社会中，拥有良好的领导力能力对于个人和组织的发展至关重要。
有效的领导力可以带领团队实现共同目标，提高工作效率，同时也能够激发员工的创造力和潜力。
在本文中，将探讨提升领导力的七个关键要点。
要点一：明确目标和愿景一个优秀的领导者首先要有明确的目标和愿景。
他们了解组织的核心使命，并能够清晰地传达给团队成员。
这样的明确目标和愿景可以帮助团队成员理解自己的角色和责任，并激发他们的动力。
要点二：建立良好的沟通渠道有效的领导力必须建立在良好的沟通基础上。
领导者应该善于倾听，与团队成员保持密切的沟通联系。
通过开放和透明的沟通渠道，领导者能够及时了解团队的问题和需求，并通过合适的方式提供支持和指导。
要点三：培养团队合作精神领导力不仅仅是个人的能力，它也包括领导团队的能力。
领导者应该致力于培养团队合作精神，并建立一个积极、和谐的工作氛围。
通过鼓励团队成员之间的合作和相互支持，领导者能够将个人的能力最大化，并促进整个团队的协同工作。
要点四：激发创造力和创新优秀的领导者知道如何激发团队成员的创造力和创新潜力。
他们鼓励成员提出新的思想和观点，并给予他们足够的自由度和支持来实现创新。
通过鼓励团队成员的创造力和创新能力，领导者能够带领团队走向成功。
要点五：培养有效的决策能力领导者经常需要在复杂的情况下做出决策。
因此，培养有效的决策能力对于提升领导力至关重要。
领导者需要有清晰的思维和分析问题的能力，能够权衡利弊并做出明智的决策。
同时，他们也应该承担起决策带来的责任，并充分与团队成员沟通和协商。
要点六：展示榜样力量榜样的力量在领导中是无可替代的。
一个好的领导者应该以身作则，展示出积极的态度和行为，成为团队成员的榜样。
通过自己的实际行动和示范，领导者能够赢得团队成员的尊重和信任，并激发他们更好地发挥自己的潜力。
要点七：持续学习和成长提升领导力需要持续的学习和成长。
领导者应该不断地自我反思，发现自己的优点和不足，并积极地寻求改进和提升。
做一个领导者的八个要领
做一个领导者的八个要领第一篇：做一个领导者的八个要领告诉你如何做一个领导者的八个要领一、懂得做人品德高尚是成功之本。
会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。
怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。
在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。
二、充满热忱热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。
产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。
三、终生学习领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。
领导能力、决策能力是学来的。
四、有效沟通领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。
比较完美的企业领导者习惯用约７０％的时间与他人沟通，剩下３０％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。
他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。
五、赢得拥戴企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想只是梦想。
假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。
从某种意义上说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者心中最渴望的事，反射回给拥戴者。
当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻受到吸引。
六、勇于自制具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡器，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。
这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。
在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
七、注重家庭比较完美的企业领导者在家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的时间，因为他们生存得好与坏取决于此。
历练领导力八字要决
历练领导力八字要决历练领导力的八字要诀不管在哪一个行业都可以看到一些聪明和有才干的人，但因为缺乏领导力，使得他们的成就大大受限。
领导力是每一个阶层的管理人员必须具备的能力，那么，从哪些方面可以历练领导力呢？要诀一：学学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹄。
真正的领导力产生于工作中，作为发起变革与面对持续变革挑战的领导者，如果不是学习者，就难以建立学习型组织，企业就很难进步。
企业的人力资源管理者也应该多组织员工学习。
要诀二：乐苦中有乐，乐在其中。
一个健全的公司最好的征兆是员工在努力工作时得到乐趣。
如果领导者认为其跟随者太消极，那么最好先检查自己。
热忱是会传染的，在一个积极有劲的人面前，人们很难保持冷漠的态度。
当领导人的乐观、希望、信心向外散发到整个组织时，影响力便不断地上升。
要诀三：勇推陈出新，不破不立。
杰出的领导者是规范的破坏者。
改变现状一定会让一些人不开心，所以惹火别人是领导的工作之一。
如果领导者试着不去得罪人或讨好每个人，只会让自己越来越平庸，举棋不定，无法奖罚分明。
人力资源管理者更是如此，要敢于打破不合理的考核制度和管理规范。
要诀四：细大处着眼，小处着手。
领导者当然要有战略家的眼光、气派和谋略，但小事也同样不能忽略，特别是带趋向性的小事。
由于企业人资源管理制度是面向企业所有员工的，所以当重大决策做出后，必须要落实在细节上，只有兢兢业业做好、做细一切工作，才能充分实现战略目标。
要诀五：信其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
信赖是成功领导者的宝贵资产。
领导者必须重视长期培养自己的个人信用，比如说什么时候加薪，说了之后一定得兑现。
失信于员工是对员工的最大伤害。
说到做到，是对自己的行为负责，也是对员工负责。
要诀六：简智者化繁为简，愚者化简为繁。
有效率的领导能将复杂的东西变得易懂而直截了当。
精明的领导者善于把复杂的过程简单化，把简单化的东西量化。
要诀七：慎一言伤天地之和，一事酿子孙之祸。
谨慎是一种责任，居安思危，防微虑远；谨慎也是一种品格，慎权慎独，自警自励。
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领导力提升的八大要领
总体来说，领导力提升的八大要领包括达成愿景、勇于授权、善于辅导、引发参与、关爱大家、以身作则、强化自豪和建立机制。
一、达成愿景
达成愿景不是随心所欲的制定一个目标，而是大家共同讨论形成一个目标或者价值观。
【案例】
马丁•路德金的梦想
《我有一个梦想》是马丁•路德金的演讲，其中谈到一个梦想是人人平等，他希望美国凭借品行的优劣来区分黑人和白人，而不是凭借皮肤的黑白。
《我有一个梦想》之所以能成为经典之作，就是因为愿景很好。
1.什么是愿景
愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景，是一种意愿的表达，概括了未来目标、使命及核心价值。
一个组织一定要有自己的能够体现企业家的立场和信仰的愿景，并且保证员工和领导拥有一致的愿景，不断地激励企业奋勇向前、拼搏向上。
2.不同的企业有不同的愿景
在设定愿景方面，有的企业强调营销，有的企业强调服务，以客户为导向，有的企业偏重以技术为导向。
比如，沃尔玛偏重以客户为导向，相对忽略员工的福利；而google主要以技术为导向，比较关注员工的需求。
作为领导人，要尽快与员工达成共识，并坚决宣贯共同的愿景。
二、勇于授权
授权是组织运作的关键，是将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。
1.有效授权是重要的管理技巧
自信，就是有信心授权给别人。
高度的信任，必然会产生巨大的精神力量，激励受权人去完成任务。
在具体工作中，既然相信某人能够担当重任，就应该大胆授权给他，放手让他处理问题。
不敢授权，是对下属的一种不信任。
对领导者来说，不善于运用授权艺术，就只能陷人事务之中．成为瞎忙的事务主义者。
2.授权不代表无限权力
每个岗位都有相应的责、权、利，领导就是要发挥人们的能力，感召人们自觉工作，从而创造业绩，实现组织的伟大目标。
不授权的团队很难成长。
说服员工自觉工作，就一定要分权、授权。
三、善于辅导
善于辅导，包括两部分内容：
1.了解他人的需求
【案例】
老和尚的智慧
老和尚和三个徒弟在赶路途中遇到一个峡谷，于是老和尚对徒弟说：“谁如果能过去，我就给他的父母买一个院子和几亩薄地。
”
其中一个和尚听了，心想着要报答父母，蹭一下就跳过去了。
见另外两个徒弟都不动，老和尚又说：“你们谁是最勇敢的人就跳过去。
”
第二个徒弟把荣誉比生命还重要，于是也跳了过去。
见第三个徒弟还不动，老和尚急中生智连忙说：“老虎来了。
”
这个徒弟立马跳过去了，因为他怕死。
了解他人需求需要掌握两个理论：
马斯洛需求原理
马斯洛需求原理指出，人的需求分为五种：
第一，生理需要；
第二，安全需要；
第三，理解需要；
第四，尊重需要；
第五，自我实现需要。
不同的人处在不同阶段，需求也会有所不同。
双因素理论
双因素是指激励因素和保健因素。
在了解他人需求的时候，要了解激励因素和保健因素分别是什么。
2.善于倾听
在辅导过程中，不仅要说，也要善于倾听，否则很难达到事半功倍的效果。
比如，惠普的开敞式办公，创造了良好的辅导沟通的环境。
3.克服深入一线的恐惧
要想锻炼领导力，通过领导员工，领导者应该敢于到前线、到基层去辅导。
4.善于讲故事和做比喻
在辅导的过程，要善于讲故事，善于做比喻，用自己的思想影响更多的人。
【案例】
冯军的“象棋”论
爱国者的老板冯军经常跟员工讲述骑三轮自行车卖电脑的事情。
为了激励员工学习，他用象棋讲述企业文化。
他说中国象棋中的兵过了河还是兵，而国际象棋中的兵过了河，可以称王，可以有更大的力量。
员工就是国际象棋里的兵，只要勇敢过了河，就可以升职。
优秀的企业可以从内部培养干部，比较优秀的企业可以从内部培养讲师，最优秀的企业可以从内部培养教练员。
四、引发参与
让全员投入到企业的日常运营中，是很难的一件事情。
群策群力，就是发挥集体的作用，一起贡献力量，使得工作更加完美。
很多上级都会面临下属不愿意参与、不愿意积极思考等问题。
这时候就要想尽一切办法，调动大家的积极性，引发大家的广泛参与，寻求大家的反馈意见。
提升员工参与，既是指让员工干好领导交办的任务，还指让员工能够积极地找出不足并改正，提出合理化的建议。
五、关爱大家
1.关爱大家既是社会责任，也是企业利益
关爱大家是一种爱心，是一种行动。
【案例】
GE关爱员工
杰克•韦尔奇被美国媒体誉为刽子手，因为他改革的速度很快。
他在企业内部强调“271原则”，就是20%激励，10%淘汰。
20年如一日的末位淘汰制度，给员工和管理者都带来了非常大考验。
杰克•韦尔奇同样关爱员工，他说：“我不能保证每个人都在GE终身就业，但是我要让你在GE学到终身就业的本事。
我保证你有终身就业的能力。
”
从GE走出去的很多人在500强的企业担当CEO，这充分说明公司企组织培训给员工创造了更多的选择机会。
2.关爱大家就要关爱全体职员，甚至更多人
社会责任报告是领导力的重要体现。
汶川大地震以后，上交所出台了一个政策，要求上市公司在出台企业年报时出台企业社会责任报告，要突出体现每股社会责任。
每股社会责任要像每股的净资产一样跟股东报告，跟社会沟通。
六、以身作则
以身作则，就是以自己的行动作为榜样，意味着把“给我上”换成“跟我上”。
榜样的力量是无穷的。
以身作则，就要做到“自身正，无令则从，自身不正，虽令不从”；以身作则，才能使法令机制得到贯彻，才能有更多的追随者。
七、强化自豪感
1.有自豪感的公司容易吸引人才
败则拼死相救，胜则举杯相庆。
无论是重要的纪念日，还是成绩的突破，都要学会用表彰、庆祝的方法强化自豪感。
如果一个公司能够让员工产生自豪感，就会不断地吸引优秀人才。
2.如何强化自豪感
首先，提升个人和团队的荣誉额；
其次，团队拥有凝聚力和吸引力，充满积极乐观的态度。
3.强化自豪感的作用
强化自豪感对实现领导力有推动作用，能够提升团队的整体实力，使之拥有积极向上的氛围。
八、建立机制
机制是明文规定，有完整的制度，表现形式就是固化的流程。
建立机制的目的就是让管理和工作有更好的运行秩序，更多地强调法治而非人治。
机制的建立，一靠体制，二靠制度。
所谓的体制，主要指的是组织职能和岗位责权的调整与配置；所谓制度，就是国家和地方的法律、法规以及任何组织内部的规章。
通过改革体制和制度，可以达到转换机制的目的。
也可以说，通过与之相应的体制和制度的建立（或者变革），机制在实践中才能得到体现。
总之，建立机制者要做造钟的人，而不是报时的人。