大学生kab创业基础全-大学生kab创业基础全
大学生kab创业基础全
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主题4 小企业
教学目标:
让学生了解小企业的要素。
教学原理:
对小企业的特点、类型、作用以及相关统计 数据的了解,有助于学生在未来的职业选择中作 出现实的选择。
整理课件
小企业的定义
A 小企业定义的构成要素
独立的管理 所有者提供资本 以当地经营为主 行业内规模相对较小 B “如果企业”所有者能够与其经营者直接沟通,与大部分企业 员 工(包括骨干)进行个别接触,那么这个企业就是小企业。” C “个人拥有和经营的企业” D “员工不超过50人的企业”(整不理课同件 国家该标准会有差别)
元素 Identification (辨明,鉴定) Imagination (想象) Thought(思考,想法)
Thought out(彻底思考,设计出) Written down(写下)
People used(人) Materials used (物) Money used (财)
Can be seen (看得见) Can be touched (摸得着)
教学原理:
通过对企业(enterprise)广义和狭义概念的 理解,学生将会认识到每个人都参与了企业 (enterprise)活动。
整理课件
英语中用来解释“enterprise”的词
术语 Idea(想法、思想、概念)
Planned(计划了的) Implemented(贯彻,执行)
Activity (行动,活动) Reward (报酬,回报)
整理课件
中外学者从不同角度对“企业”下过许多定义:
[1] “企业是一种冒险活动或组织,尤指投入财产的冒险事 业”——美国《布莱克法律词典》
[2] 日本学者认为,“企业通常是指从事一定财物生产和 提供劳务的经济组织”
KAB创业教育与大学生社会创业
![KAB创业教育与大学生社会创业](https://img.taocdn.com/s3/m/e9e66c5977c66137ee06eff9aef8941ea76e4b3a.png)
社会创业成功的关键决定于社会创业者 和社会环境两个方面。社会创业是社会 创业者和环境之间持续互动的过程。社 会环境极大地影响社会创业者的积极性、 社会创业的领域、社会创业所能采取的 组织形式以及社会创业的成功率。
三、社会创业与社会创业者
社会创业者又称社会企业家,是社会创 业的实践者,社会创业者身上体现的是 社会创业精神 ,他们负有创造社会价值 而不仅仅是个人价值的使命 ,不断寻找 社会变革中出现的新机会 ,及时做出创 业反应。社会创业者比企业创业者具有 更加强烈的社会使命感,它们善于识别 社会变革中出现的问题,并创造性地解 决问题,创造社会价值。
.
孟加拉国经济学家和银行家穆罕默德·尤努斯
创建格拉明银行(又称为穷人银行),虽然
格拉明银行是营利性组织,但是该银行却以 扶贫为目的,以商业运作的方法和管理模式盈
利,不分等级,关爱和信任穷人,帮助他们
获得小额贷款,获得创业机会,战胜贫困。 目前格拉明银行已拥有2226 个分支机构, 650 万客户,每年发放贷款的规模超过8 亿美元, 还 款率高达98.89 % , 资产质量良好,远远高于世 界上公认的风险控制最好的其它商业银行, 已 经成为国际上公认的最成功的“穷人银行”, 该银行的 “微型贷款” 帮助无数穷人实现了
社会创业的价值主要体现在以下方面 (Bornstein,2004):(1)解决社会问题; (2)提高组织运行效率;(3)构建主动型 福利机制;(4)增加就业机会和产出;(5) 创造社会资本。社会资本是一个健全社会必 不可少的无形资产。如果没有一个健全的社 会的支持,市场经济和民主制度都无法有效 运行。因此,社会创业最重要的价值在于创 造社会资本,构建和谐的社会秩序。
全球范围内推广公益创业,专门物色和培养
大学生kab创业基础全课件
![大学生kab创业基础全课件](https://img.taocdn.com/s3/m/58ac9443492fb4daa58da0116c175f0e7dd11907.png)
分析企业所拥有的资源和能力,以及如何利 用这些资源和能力来支持商业模式的实现。
关键活动与合作
财务模型
确定企业需要开展的关键活动和需要合作的 伙伴,以确保商业模式的顺利运作。
设计合理的财务模型,以确保企业的盈利目 标和可持续发展。
商业模式的创新
创新的重要性
在快速变化的市场环境中,企业必须不断创新商业模式以适应客户需求和竞争态势 的变化。
回顾课程要点
创业的概念与意义
阐述了创业的定义、目的和意义,强调了创业 在经济发展和个人成长中的重要性。
创业机会的识别与评估
讲解了如何识别和评估潜在的商业机会,包括 市场调研、竞争分析、商业模式设计等。
创业者的素质与能力
分析了成功的创业者应具备的素质和能力,如 创新思维、团队协作、领导力等。
创业计划的制定与实施
技术可行性评估
评估技术的成熟度和创新性,判断 是否具备实现商业机会的技术条件。
资源与能力评估
评估创业者自身和团队的资源与能 力,判断是否具备实现商业机会的 资源和能力条件。
风险评估
评估市场风险、技术风险、财务风 险等风险因素,制定相应的风险控 制和应对措施。
商
业第
模 式 设
三 章
计
商业模式的定义与重要性
技术风险
加强技术研发和人才培养,降低技术风险。
财务风险
建立完善的财务体系,规范财务管理,控 制财务风险。
法律风险
遵守法律法规,避免法律纠纷和处罚。
危机应对策略
应急预案
制定应对突发事件的应急 预案,确保企业稳定运营。
资源整合
整合内外部资源,共同应 对危机。
危机公关
建立危机公关团队,及时 处理危机事件,降低负面 影响。
《大学生创新创业基础教程》第四章创业机会
![《大学生创新创业基础教程》第四章创业机会](https://img.taocdn.com/s3/m/254e8f2b66ec102de2bd960590c69ec3d5bbdb60.png)
二、寻找创业机会的途径
3.从自己的优势中寻找创业机会 优势是指你本人所具有的强项与特长,可以从两方面来确定,首先是与别人比较,自 己有而别人没有,自己很突出而别人很一般;其次是自己与自己比较,自己能够做好的 事情有几个,其中哪个是自己最擅长的。 我们可以通过对以往生活积累的审视,来发现自己的优势,并将其发展为创业机会。
二、寻找创业机会的途径
4.从闲置的资源中寻找创业机会 什么是闲置资源?所谓闲置资原是指暂时没有使 用的东西。这样的东西有很多,如垃圾、边角余料、 空余时间等。这些东西都有一个共同特点,那就是处 于闲置状态,对人们没有产生效用,甚至还产生危害。 一种东西被闲置,可能是因为这种资源的价值没有被 认识,也可能是这种资源的利用价值达不到商业化要 求,还有可能是人们以习惯思维忽视了这种资源。这 些闲置的资源中往往隐藏着巨大的商机,而且很可能 只需要少量资金就可以获得很大利润。因此,我们要 善于从闲置的资源中寻找创业机会。
表4-5 标准打分矩阵
在实际中,可以将上述评价方法适当综合起来应用,也可以延伸,更加广泛地应用其 他评价方法对创业机会进行分析和研究。
问题导入
创业者在创业之前必须选择好项目才能进行下一 步的创业之路。项目是机会的具体化,是将创意转化 为市场所需产品的实际表现。创业机会识别和评估之 后,创业者还需要结合自身条件,进一步评估机会的 可行性;然后将创业机会进一步细化到产品上去,选 择合适的创业项目。在进行下面的学习之前,请同学 们思考以下问题:
二、创业项目选择的策略
3.透视热销商品或社会热点现象背后隐藏 的商机选定创业项目
以热销商品或社会热点为导向,认真分析 热销商品或社会关注热点现象背后隐藏的商机, 即为那些“赶潮”的人们提供创新型商品或服 务而选定创业项目进行经营实践。
导论:创新精神 大学生KAB创业基础课程
![导论:创新精神 大学生KAB创业基础课程](https://img.taocdn.com/s3/m/2a326a300166f5335a8102d276a20029bc646358.png)
Bill·Gates创建了微软帝国,是创业吗? 某公司员工有一项发明专利,将其卖给了公司,
由公司提供资金、技术、市场调研完成产品开 发,他是创业吗?
创业的要素
技术 资源
商业机会 创业者
产品服务
人力资本 组织
创业就是具有创业 精神的创业者、商业机 会、组织与技术、资 金、人力资本等资源
CXO
CIO首席信息官 CRO首席研究官 CKO首席知识官 CMO首席市场官 CNO首席谈判官 CTO 首席技术官
CLO 首席法律官 COO首席运营官 CPO 首席公关官 CQO 首席质量官 CSO 首席战略官 CUO 客户总监
01
第一部分
认识创业
关于“创业”你首先想到的是什么?
创业的定义
其实,创业的定义很简单!
• KAB创业教育项目目前已在全球30多个国 家开展。其核心内容是国际劳工组织为培养 大中学生的创业意识和创业能力而专门开发 的课程体系,与已经在各国广泛实施的“创 办和改善你的企业”项目(SIYB项目)共同 构成一个完整的创业培训体系。
Know About Business
课程定位
K
Options
认识创业者
当过志愿者
曾经至少兼职过一次
有微博
精通计算机某软件
让我也来认识你
组建初创团队
•制名片(DIY) •选组长(竞聘) • 取队名(创意) • 定口号(愿景) • 建制度(奖惩) • 做海报(LOGO)
CAO首席行政官 CBO首席品牌官 CCO首席文化官 CEO首席执行官 CFO财务总监 CHO首席人事官
A
Options
B
Options
《大学生KAB创业基础》模块一、 什么是企业?企业的分类、小微企业
![《大学生KAB创业基础》模块一、 什么是企业?企业的分类、小微企业](https://img.taocdn.com/s3/m/fc1dc0674b35eefdc9d3330b.png)
本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负 盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
私营 营利性
正规 个体 本土 商业企业
小 制造类 消费品
企业分类
国有 非营利性 非正规
(5)集体所有制企业。它也分为企业法人和营业单位两种。集体所有制企业法人主 体所有制经济、私营经济、联营经济、股份制
办单位一般是事业单位、社团组织、工会、村委会等。营业单位可以由企业法人下 经济、涉外经济(包括外商投资、中外合资及
设成立,也可由事业单位、社团组织、工会、村委会等法人组织直接下设成立。 (6)农民专业合作社。
支机构。
(3)合伙企业(合伙人可以是两个以上自然人,也可以是有限公司、企业法人、事
业法人、社团法人等)。分为普通合伙和有限合伙。 (4)全民所有制企业。“国有”和“全民”统称为全民所有制。分为企业法人和营 业单位两种。营业单位也可以由企业法人下设成立。
还可以按照经济类型对企业进行分类。根据宪 法和有关法律规定,我国目前有国有经济、集
港、澳、台投资经济)等经济类型。
企业的分类
二、参照国家有关部门经济管理工作习惯用法,现将企业按国有资本金统计分为七类。 (一)按产业结构划分:分为第一产业、第二产业、第三产业。 (二)按产业作用划分:分为基础性行业、一般生产加工行业、商贸服务及其他行业。 (三)按产业特征划分:分为垄断性行业、竞争性行业、公益性及其他行业。 (四)按产业管理部门划分:分为农牧渔业、林业、工业、建筑业、地质勘查及水利业、 交通运输业、邮电通信业、贸易及餐饮业、金融保险业、房地产业和社会服务业。其中: 工业产业包括:煤炭、石油、冶金、建材、化学、森林、食品、烟草、纺织、石化、医 药、机械、军工、电子、电力、市政公用及其他工业;贸易及餐饮业包括:内贸、外贸、 粮油、餐饮。 (五)按具体行业划分:根据国家技术监督局发布的国家标准《国民经济行业分类与代 码》(GB/T4754-94)中的大类、中类和小类标识划分。 (六)按经济带划分:分为东部沿海地区、中部内陆地区、西部边远地区。 (七)按行政区域划分:分为华北、东北、华东、中南、西南和西北地区。
大学生KAB创业教育游戏模块一:企业基本周期
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SIYB游戏模块概述 游戏模块概述
• 结合记账表(模块1、2) 结合记账表(模块 、 ) 在这个月中。学员利用企业周期示意图来记录他们的生产、销售 和各种成本以及费用支出。到了月底,当游戏结束时,各组应该用本 手册后面所附的组合记账表来计算自己小组的盈亏。 • 计时器(模块 、2) 计时器(模块1、 ) 计时器是用来控制“每日”的时限和各项具体活动的时限,目的 是为了鼓励各组有效地做出决策。 • 骰子(模块 、2) 骰子(模块1、 ) 每个模块当中都可以利用骰子来引出更多的变化。 • 卡通图(模块 ) 卡通图(模块1) 下述卡通图上的人物代表经营企业的不同方式。在讨论这些人物 时,先把卡通图贴在墙上,然后与学员讨论他们的特征,并给每个小 组分配一个角色。在这个月中的第一周,让每组按照他们所扮演角色 的不同特征来做决策。在8日(星期四)停止这一周的游戏,与学员 讨论发生了什么情景。
SIYB游戏模块概述 游戏模块概述
SIYB游戏模块道具和人物 • 标准帽(模块 、2) 标准帽(模块1、 ) 每个人都喜欢的帽子——样式简单的高帽 • 原材料(模块 、2) 原材料(模块1、 ) 游戏当中用白纸做为生产产品的原材料。白纸的尺寸 必须是A6纸,即标准A4纸的四分之一(约5厘米x14.5厘 米) 制造商小组可以从张纲批发店购买到原材料,并用这 下原材料制作标准帽或旅游帽。这些原材料将增值,制造 商可以通过销售他们来获取利润。 只有制造商才可以制作帽子。 • 李玉收购店(模块 、2) 李玉收购店(模块1、 ) 制造商小组向李玉收购店出售他们制作的成品,李玉 收购店再向市场销售。
•
要学习的经验教训: 要学习的经验教训:如果你没有储蓄,当 你遇到意外支出时最终会损失更多金钱。 合作,少向外借钱,将钱存入银行。
《大学生KAB创业基础》模块一、 什么是企业? 怎样做一个成功的创业者
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讨论
有人认为创业一般有两层含义: 一层含义是活动。主要指创业者及其团队和创业新企业或新事业而采取的行动。包括新组织的生 存和初期发展。 一层含义是精神。主要指创业者及其团队在开展创业活动中所表现出来的抱负、执著、坚忍不拔 和创新等品质。 你对此有和看法?
Байду номын сангаас考题
创业精神指的是什么? 创业精神的来源是什么? 创业精神有什么作用? 创业精神可以培育吗?
创业三要素
“创业教育之父” 杰弗里·蒂蒙斯
(Timmons)1999年 提出创业管理模型
创业机会。指创业者可以利用的商业机会,从创业过程角度来说 机会是创业的起点,创业过程就是围绕着机会进行识别开发利用 的过程。 创业团队。指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)由一群 才能互补、责任共担,愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的 特殊群体。 创业资源。指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产, 包括有形和无形的资产。它是新创企业创立和运营的必要条件, 主要表现形式为创业人才、创业资本、创业技术和创业管理等。
成功的创业者具备哪些品质?
创业对个人的心理素质、人生态度、精神状态、思考方式、 行为模式的要求高。作为一个成功的创业者,除了要有一定 的基本素质,还应该具备一些基本的技能储备。包括: 1.工作经历和经验。 2.管理者的经验。 3.基本的商业知识的教育。 4.从事生意的专门知识。 5.学习你还不懂的事物的意愿和能力。
小结课程结束
大学生KAB创业基础
东华大学 仝泽民
思考题
什么是创业? 讲到创业,你首先想到的是什么? 创业者为什么能够成功? 成功的创业者具备哪些品质?
什么是创业?
创业是不拘泥于当前资源约束、寻求机会、进行价值创造的行为过程。
大学生KAB创业基础
![大学生KAB创业基础](https://img.taocdn.com/s3/m/50c48222cd7931b765ce0508763231126edb77a1.png)
8. 对反馈做出回应:创业者应该了解自己做得怎么样,明确自己的
表现。能够从别人那里得到有用的反馈和建议是创业者要具备的又一
重要特征。
大学生KAB创业基础
9. 主动:研究表明成功创业者会主动地对成功或失败承担个人责任 。
10. 倾听:成功的创业者不是那种不会使用外部资源的内向的人,依 靠他们自己,同时会在必要的时候向银行专家、会计或商业顾问等外 部资源寻求帮助。能够听取别人的建议也是创业者的重要特征。
(B) 对于如何赚钱的理解是进入商业的第一步。
4. (A) 不管是多好的事情,如果因为这件事情的失败而可能使我遭
致嘲笑,我就不会冒险去做。
(B) 除了工作之外,我还记挂别人的安康。
5. (A) 我会为自己开创的任何事业而努力。
(B) 我只会做那些使我开心并有安全感的事。
6. (A) 如果我失败了,别人会嘲笑我。
、记账,这让我对生意有了初步的认识。之后,我又花了一段时间,
在镇上的另外两家餐馆学习餐厅管理。
很多人认为,只要是好厨师,就可以开一家餐馆。事实上并没有
这么简单。你要了解餐饮行业的每一个领域,比如说,采购、广告宣
传、烹饪、对员工和客户关系的管理等。
年轻人会和我说,“我想向你学习怎样经营餐馆,这样我就可以
大学生KAB创业基础
心存不满的员工可能会因为下列原因 而开创自己的事业:
kab_详细介绍
![kab_详细介绍](https://img.taocdn.com/s3/m/d51e44d476eeaeaad1f330ef.png)
“kab”在英汉词典中的解释(来源:词典): kab KK: []
DJ: []
=cab
“kab”相关词条:
什么是相关词条 我来完善
编辑本段KAB实验班
为全面贯彻落实《山东省人民政府关于进一步加强普通高等学校毕业生就业工作的通知》和《关于2009年毕业生就业工作的意见》精神,使大学生对创业树立全面认识,切实提高创业意识和创业能力,培养有创新精神的青年人才,山东交通学院从2009年开始正式开设大学生KAB创业基础课程。“大学生
kab基本介绍教学模块培训标准KAB实验班
×
编辑本段培训标准
目前,KAB项目针对“KAB项目讲师”、“KAห้องสมุดไป่ตู้项目培训师”以及“KAB项目高级培训师”实施分层次的统一化培训标准。
针对KAB中国项目高校和KAB中国项目培训机构,KAB项目测评中心建立完善了两套不同的质量控制体系,通过10个质量控制工具来规范项目的监督和评估工作。其中,“高校授课质量控制工具包”设计了开课前使用的“教学计划表”、“学生情况调查表”、“学生创业知识测试”,课程进行中使用的“课后意见反馈表”和课程结束后使用的“学生培训绩效评价表”与“高效创业教育调查表”。“师资培训质量控制工具包”包括培训期间使用的“每日意见反馈表”和“培训学员模拟教学互评表”,以及培训结束时使用的“培训师授课质量评价表”和“培训班培训绩效评价表”。评估报告从“授课结构”、“授课内容”、“授课方法及手段”、“授课技巧”四个维度分别设计相关具体问题,了解学员对培训师的满意程度,每个问题有“非常好”(5分)、“好”(4分)、“一般”(3分)、“差”(2分)、“非常差”(1分)等5个等级变量。
《大学生KAB创业基础》教学大纲
![《大学生KAB创业基础》教学大纲](https://img.taocdn.com/s3/m/44fbef31c281e53a5802ffd2.png)
《大学生KAB创业基础》教学大纲课程编号:课程性质:适用专业:学分数:学时数:理论学时:实验学时:一、《大学生KAB创业基础》目录模块 1 什么是企业?................................................................................................................. 错误!未定义书签。
主题1:企业(E NTERPRISE)的含义........................................................................................ 错误!未定义书签。
主题2:企业的类型................................................................................................................ 错误!未定义书签。
主题3:人们在企业中的角色................................................................................................ 错误!未定义书签。
主题4:小企业........................................................................................................................ 错误!未定义书签。
模块2 为什么要发扬创业精神?.............................................................................................. 错误!未定义书签。
大学生创业基础 第一章
![大学生创业基础 第一章](https://img.taocdn.com/s3/m/3da14854f78a6529647d53bc.png)
【创业语录】
创业门槛不高, 就怕你不创新。 ——尹明善
企业发展就是要发展一批狼。狼 有三大特性:一是敏锐的嗅觉; 二是不屈不挠、奋不顾身的进攻 精神;三是群体奋斗的意识。 ——任正非
第一节 【案例导入】
创业与创业精神
案例一:杂货铺里的亿万富翁,张轩松逆袭人生
案例二:TCL与孙良:鹰的海外重生
案例三:街边的流动小吃摊
第二节 创业实训
3.评分基本标准 (1)由班委组成评委,对每个同学进行评分,最后取评委平均分。 (2)评分具体要求。 ①上讲台自我推销介绍神态、举止(55分):其中,声音大小10分, 热情展现7分,面带微笑10分,站姿8分,肢体语言5分,语言表达 10分,服装得体5分。 ②自我介绍词内容新颖、独特、顺序自然(35分)。 ③时间掌控(10分):每位同学介绍时间控制在60~90秒,少于45秒 或超过100秒,此项不得分。
第一节 思考
以上案例中人物的行为属于创业吗?结 合案例以及自己的理解,你能给创业下
一个定义吗?
第一节 创业的定义
面对生活中纷繁复杂的不同行为,要想判断哪些是创业 行为,取决于我们对“创业概念”的界定,创业的范畴不同, 对不同行为的判断标准也就不同。
关于创业的定义,不同学者有不同的见解。 最后我们得出结论:创业就是对机会的追寻、整合资源 以利用和开发机会并创造价值的过程。
10.如果你做的某项事情需要根据某公式重复计算数十次,但这在电脑上很容易解决,
并且现在有一台电脑可供你使用,而你却不会使用。这时你会( )。
A.查计算机使用手册或请教别人,在电脑上把结果算出来
B.仍旧愿意多花点时间,用手重复计算
C.请别人上机代你算出来,你在旁边看
【创力可以统御财力和
《大学生创新创业基础》课程标准(高职)
![《大学生创新创业基础》课程标准(高职)](https://img.taocdn.com/s3/m/add75c267275a417866fb84ae45c3b3567ecddbc.png)
《大学生创新创业基础》课程标准课程名称:大学生创新创业基础适用专业:所有专业适用课时:32 课时学分:2一、制定课程标准的依据本课程以创新创业为就业导向,在大一(上)《大学生职业生涯规划》课程的基础上,以工作任务为引领,通过工作任务整合相关知识、技能、态度,将本课程设计为理论和实践一体化课程。
教学活动设计以任务项目为载体,强调理论与实践相结合,按活动项目组织教学,在完成任务的过程中培养学生的职业能力,养成良好的职业规范,满足学生就业和职业发展的需要。
二、课程性质《大学生创新创业基础》是根据国务院办公厅《关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》(国办发〔2015〕36 号)、《教育部关于大力推进高等学校创新创业教育和大学生自主创业工作的意见》(教办[2010]3 号)的通知精神而设置的公共必修课。
课程从大学生创新创业教育现状出发,根据大学生创新创业教育的最新文件精神,从一个崭新视角传授大学生创新创业理论体系,开展大学生创新创业训练,帮助大学生们培养创新精神,提升创新能力,树立创业意识,塑造创业者素质,掌握创业技能。
因此,本课程对于大学生的成长成才具有重要作用,在青少年职业发展课程体系中占据了不可替代的重要地位。
三、课程目标1.总体目标本课程目的是为大学生创新创业提供全面指导,帮助大学生培养创新精神、创业意识和创新创业能力。
不仅为大学生创新创业理论知识积累,而且为有志于创新创业的大学生提供平台支持,让大学生在最短的时间内最大限度地延展人生的宽度和广度,积累起人生最宝贵的经验值和成就感。
2.分类目标(1)知识与技能大学生通过学习本课程能了解当前创新创业概况,认识创新意识、创新思维、创新方法、创新能力、创新精神的基本内涵、构成及培养方法,了解创新成果类型及保护方法,理解创业者与创业团队的特征,熟悉创业环境与政策,认识创业机会的概念、特征、类型,掌握创业企划书、创业融资的基本内涵和策略,了解新企业的创立、生存、成长的流程和注意事项。
大学生kab创业基础创业计划书
![大学生kab创业基础创业计划书](https://img.taocdn.com/s3/m/52d303414b7302768e9951e79b89680203d86b21.png)
大学生kab创业基础创业计划书一、企业基本情况1.1 企业名称:KAB(Keep Active, Be Healthy)1.2 企业性质:大学生创业项目1.3 企业创立时间:2022年1.4 企业创始人:XXX1.5 企业定位:定位于为大学生提供健康饮食和运动计划的服务,帮助大学生保持活力和健康。
二、市场分析2.1 市场背景分析随着社会的发展和生活水平的提高,人们对健康的关注度越来越高。
大学生作为一个活力充沛的群体,更加注重自己的身体健康和体型管理。
然而,由于学业繁重和生活忙碌,很多大学生缺乏合理的饮食和运动计划,导致身体健康问题逐渐加剧。
因此,提供健康饮食和运动计划的服务具有很高的市场需求。
2.2 市场规模分析根据调查数据显示,目前我国大学生的肥胖率呈逐年上升的趋势,同时患有慢性疾病的比例也在逐渐增加。
因此,大学生市场对健康饮食和运动计划的需求非常大,市场潜力巨大。
2.3 竞争分析目前市面上也存在一些提供健康饮食和运动计划的服务,但大多数服务过于一般化,缺乏个性化定制。
KAB致力于为每位客户提供个性化的饮食和运动计划,根据客户的身体状况、健康目标和时间安排,制定最合适的计划。
这种个性化定制的服务会成为KAB的核心竞争力。
2.4 发展前景分析随着人们对健康的关注度不断提高,健康饮食和运动计划的服务将越来越受到大众的欢迎。
KAB作为一家专注于为大学生提供健康饮食和运动计划的企业,将在未来迎来更好的发展机遇。
三、产品与服务3.1 主要产品与服务KAB主要提供以下两类产品与服务:1)健康饮食计划:根据客户的身体状况、健康目标和口味偏好,制定科学合理的饮食计划,帮助客户养成良好的饮食习惯。
2)运动计划:根据客户的身体情况、运动习惯和时间安排,制定个性化的运动计划,帮助客户保持身体活力和健康。
3.2 产品与服务特色KAB的产品与服务特色主要包括以下几点:1)个性化定制:KAB提供个性化的饮食和运动计划,根据客户的需求量身定制,帮助每位客户达到最好的效果。
大学生KAB创业基础第一讲:课程概述NEW
![大学生KAB创业基础第一讲:课程概述NEW](https://img.taocdn.com/s3/m/e56d98abd1f34693daef3e81.png)
课程时间表
时 间
03月02日 03月09日 03月16日 03月23日 03 23 03月30日 04月06日 04月13日 04月20日 04月27日
课程内容
模块一 绪论与KAB课程概述 模块二 创业者特质探索(一) 创业者特质探索(二) 创业者访谈 创业者访谈分享 模块三 模块四 模块五 如何成为创业者 寻找和开发商业机会 企业组建(一) 商业游戏一 企业基本周期
大学生KAB创业基础
南开大学 计景成
任课教师简历
姓名:计景成 性别:男 出生年月:1981年1月 民族:汉 政治面目:中共党员 现任职务:化学学院团委书记 化学学院2008级年级主任 大学生KAB创业基础课程讲师 联系方式: 联系方式:23508058 nkjjch@
任课教师简历
青年就业——全国范围的难题
1.青年人口大国,15-29岁青年人口约达2.8亿。 2.每年城镇新增1000万劳动力。当前,我国劳 动力市场上的求职人员中,75%左右是35岁以下的 青年。 3.大学生就业压力大。 一方面,高校毕业生人数迅猛增长,从2001年 的117万人激增到2007年的559万人,2009年更高达 610万。今后几年,高校毕业生人数将保持在500万 人以上。 另一方面,大学毕业生按期就业率下降,据教 育部门的信息,大学生按期就业率约70%;在就业 的大学毕业生中,50%的大学毕业生在私营领域就 业。
KAB课程简介
KAB课程是联合国国 际劳工组织(ILO) 开发的创业教育培 训项目。 2005 年 全 国 青 联 将 其引入国内,启动 了中国KAB大学生创 业教育项目。
KAB课程简介
该课程力图对中国当代大学生的就业观念进 行科学指导,培养他们的创业意识,了解创 办和经营企业的基本知识和实践技能,从而 提升他们的创业能力和就业能力。 本课程实行小班授课,突出以学生为中心的 教学思想,体现出更多的参与特点,主要以 鼓励、促使学生主动思考、亲身体验为主。
大学生创业基础1-8章(全)
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商业机会 机会
第一节 创业机会概述 —— 创业机会的类型
显性的创业机会与潜在的创业机会 行业性创业机会与边缘性创业机会 现实创业机会与未来创业机会 社会创业机会与个别创业机会
第一节 创业机会概述 —— 创业机会的来源
社会和人口因素的变化 自然环境的馈赠
政策的指向 技术的升级 市场的变化
机会型创业 生存型创业
第二节 创业的时代背景 —— 主要发达国家的创业概述
美国创业活动简介
英国创业活动简介
德国创业活动简介
日本创业活动简介
第三节 创业的时代背景 —— 中国创业活动发展历程
原始积累阶段 正式起步阶段 曲折前进阶段 迅猛发展阶段 扩大就业发展战略阶段 探索创业型经济阶段
第二节 创业团队 —— 创业团队的价值与风险
创业团队的价值
优势互补 资源共享 激发智慧 降低风险
创业团队的风险
个性压抑 角色冲突 目标扭曲 权力争夺 利益矛盾
第二节 创业团队 —— 创业团队的组建原则
一致性原则
互补性原则
精简性原则
开放性原则
第二节 创业团队 —— 创业团队的管理技巧
统一认知 权责明确 有效沟通 充分信任 共同成长 沉淀文化
本章小结
创业是创业者在详细的市场调查的基础上,发现机会,并通过资源整合实现其蕴藏 的价值的过程。按照创业的初始动机不同,可以将创业划分为“生存型创业”和“机会 型创业”,按照创业的主体不同,可以将创业划分为“个人独立创业”、“公司附属创 业”和“公司内部创业”。创业过程包括三个阶段:创业规划期、创业准备期和创业管 理期。创业精神是创业者在创业过程中表现出的一些重要的心理与行为特征。创业精神 的本质可以界定为创新意识、务实精神、独立人格、果敢坚定。
大学生KAB创业基础4模块4如何成为创业者
![大学生KAB创业基础4模块4如何成为创业者](https://img.taocdn.com/s3/m/95fffb1ca2161479171128d5.png)
特质是有一些人特有的品质和特征
组成的集合。
教学 目标 教学 原理 教学 活动 教学 总结
小组讨 论
利用“头脑风暴”法讨论创办
企业成功需要具备的知识、技能和
特质?
教学 目标 教学 原理 教学 活动 教学 总结
创业者个人特质的自我评估 测试分数的意义 大多数是(a),例如:7~10个。你是 个称职的创者。 少数是(a),多数是(b),例如:小于7 个(a),或者7~10个(b)——当你试图 自己去经营一个企业时,你可能会 遭遇到很多困难。给你一个好的建 议就是找到一个或两个能够弥补你 劣势的合作者。
站在巨人的肩膀上!
32
头脑风暴(Brain Storming)
从明确问题到会后评价,头脑风暴法有三个阶段:
主持人在看板 上记录
明确阐述问题
小组成员提出 解
会后评价
介绍问题
如组员感到困惑, 可做一简单练习 鼓励组员自由提出 见解
33
指定一人在看板记 录所有见解
会后以鉴别的眼光讨 论所有列出的见解 也可以让另一组人来 评价
教学 目标 教学 原理 教学 活动 教学 总结
大多数是(c),例如:7~10个——立
刻就创办和经营一个企业目前对于 你来说可能不是一个可行的选择。 如果你希望从事创业,那么就要努 力锻炼创业者所必需的能力。另外 你可以在一个企业里工作或其他你 更感兴趣的工作。总之不要气馁。
三缺一,结果如何?
•教学目标
教学原理
• 教学原理: 通过各种方法和途径的联系过
•讨论
程,学生能够在真正创业的时候转
•提高自身 的创业能力 途径
化和利用这些经验。
•教学目标
讨
教学原理 •讨论
大学生kab创业基础全
![大学生kab创业基础全](https://img.taocdn.com/s3/m/c4eb5a032a160b4e767f5acfa1c7aa00b42a9d52.png)
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Innovation (革新,ห้องสมุดไป่ตู้意),Information (信息,资料),Insight I (见识,洞察力),Intuition (直觉),Initiative (主动),Ideas
(想法,思想)
Skills (技能,技巧),Sales (销售),Success (成功,成就), S Self-confidence (自信),Systematic (系统的),Self-reliance
活动:
私营 营利性
正规 个体 本土 商业企业
小 制造类 消费品
企业分类
国有 非营利性
非正规 社区 国外
社会企业 大
服务类 生产资料
主题3 人们在企业中的作用
教学目标:
使学生认识到,虽然每个人都参与了企业工 作,但人们在企业中所扮演的角色是不同的。
教学原理:
通过角色分析,学生会认识到,尽管企业中 的角色都很重要,但其中有一些更为重要。在企 业中,重要程度不同的角色,获得的报酬也将是 不同的。
能带来利润的商业冒险或事业(Business venture or undertaking that brings profit)。 提示:
本课程侧重于“ENTERPPRISE ”的狭义概念。
汉语中现在所称的“企业”,是从日语中翻译 过来的。日语中该词源于英语语系中的“enterprise”。 在英语中,“enterprise”的原意为企图冒险从事某项 事业,有冒险、胆识、进取心和计划等含义,后来 用以指经营组织或经营体。
大学生KAB创业基础
课程安排:
一、模块一:什么是企业 模块二:为什么要发扬创业精神
二、模块三:什么样的人能成为创业者 三、模块四:如何成为创业者
学生创业者访谈
四、商业游戏(一) 模块五:如何找到一各好的企业想法
五、模块七:如何经营一家企业 六、商业游戏(二) 七、评估商业计划书
教学方法:参与式教学法
E
Empathy (换位思考,设身处地),Efficiency (效率), Effectiveness (效力),Employees’ management (员工管理)
R
Resourcefulness (足智多谋),Research (研究),Rapid growth (快速成长)
英文 字母
相关术语
Satisfying (满意) Acceptable feedback (可接受的报偿)
“Enterprise”的定义
广义: 被转化为计划并被执行的想法(An idea that is
translated into a planned and implemented activity)。 狭义:
角色问卷
1. 你在企业里扮演的是什么角色? 2. 你扮演的角色在企业中的重要性是什么? 3. 你扮演的角色从企业获得什么样的回报? 4. 你如何评价你扮演的角色和企业里其角色
Planning (计划),Production (产品,生产),Promotion (促 P 进),Profits (利润),Patience (忍耐),Persistence (坚持),
Perseverance (坚定不移)
R
Risk-taking (承担风险),Results (结果,成效),Rewards (报酬,回报),Relationships (关系)
[4] “企业是指依法成立并具备一定组织形式,以营利为目 的,独立从事商品生产经营活动和商业服务的经济组 织”——刘文华.新编经济法学.高等教育出版社,1993
[5] “企业是经营性的从事生产、流通或服务的组织”—— 李占祥.积极创新社会主义企业管理学.经济理论与经济 管理.1984,4
英文 字母
通过对企业(enterprise)广义和狭义概念的 理解,学生将会认识到每个人都参与了企业 (enterprise)活动。
英语中用来解释“enterprise”的词
术语 Idea(想法、思想、概念)
Planned(计划了的) Implemented(贯彻,执行)
Activity (行动,活动) Reward (报酬,回报)
中外学者从不同角度对“企业”下过许多定义:
[1] “企业是一种冒险活动或组织,尤指投入财产的冒险事 业”——美国《布莱克法律词典》
[2] 日本学者认为,“企业通常是指从事一定财物生产和 提供劳务的经济组织”
[3] “企业是在社会分工的条件下从事生产、贸易、运输等 经济活动的独立单位”——许涤新.政治经济学辞典, 人民出版社,1980.562.
元素 Identification (辨明,鉴定) Imagination (想象) Thought(思考,想法)
Thought out(彻底思考,设计出) Written down(写下)
People used(人) Materials used (物) Money used (财)
Can be seen (看得见) Can be touched (摸得着)
5%
平 10%
均
记 20%
忆 保
30%
留 率
50%
75%
90%
讲座 阅读 视听 示范 小组讨论 通过行动实践 教授他人/立即应用学到的知识
模块一 什么是企业?
主题1 企业(Enterprise)的含义
教学目标:
使学生了解与企业(enterprise)广义概念和 狭义概念相联系的词汇和要素。
教学原理:
(依靠自己)
E
Endurance (忍耐力,持久性),Environmental responses (环境 反应),Emotional attachment to tasks (情感投入)
主题2 企业的类型
教学目标:
使学生明白,跟所有其他人一样,他们也将 以某种方式投身于企业。
教学原理:
通过企业的分类,让学生明白企业是为了满 足社会各种各样的利益和需求而存在的。
相关术语
E
Energy(精神,精力,活力,能量),Experience (经验,经历, 阅历,体验)
N
Need to achieve (需要完成),New ideas (新想法,新思想), Novelty (新鲜,新颖)
T
Task oriented (任务导向),Time management (时间管理), Talents (才能,才干)