考评职等薪级对照表
工资表格设计职等薪级对照表
月份岗位工资与职等薪级对照分表
说明:1、岗位分为9个职等，1-3等为高层、4-6等为中层、7-9等为基层，薪等对应9个职等各分为24个薪级，薪级1-12级对应初级职等、13-20级为中级职等、21-24为高级职等；
2、岗位工资是员工薪资结构中的固定部分，销售类岗位（指业务经理、片区总监、大区总监等）岗位工资占薪资总额比例为50%，非销售类岗位（指除销售类岗位以外的岗位）占薪资总额比例为60%；表中运用了函数公式，不同职等起薪固定，只须输入级差变量，其它数字
月份薪资总额与职等薪级对照分表3
说明:此表为月份薪资总额，为月份岗位工资、月份绩效工资之和；此表运用了函数公式，不用输入数字，随上面的月份岗位工资与月份绩效工资表变动。
制表： 审核： 年 月 审批：
第 1 页，共 1 页。
事业单位职称级别工资表
事业单位职称级别工资表事业单位职称级别工资表根据《事业单位专业技术人员基本工资标准表》，专业技术岗位一级工资标准为2800元，二级工资标准为1900元，三级工资标准为1630元，四级工资标准为1420元，五级工资标准为1180元，六级工资标准为1040元，七级工资标准为930元，八级工资标准为780元，九级工资标准为730元，十级工资标准为680元，十一级工资标准为620元，十二级工资标准为590元，十三级工资标准为550元。
各专业技术岗位的起点薪级分别为：一级岗位39级，二至四级岗位25级，五至七级岗位16级，八至十级岗位9级，十一至十二级岗位5级，十三级岗位1级。
事业单位工资包括哪些1.岗位工资：体现工作人员所聘岗位的职责和要求。
分为：专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位(设5个等级)，每个岗位等级对应一个工资标准。
2.薪级工资：主要体现工作人员的工作表现和资历。
专业技术人员和管理人员设置65个薪级，工人设置40个薪级，每个薪级对应一个工资标准。
事业单位职称级别1.管理岗位:.-级(部级正职);二级(部级副职);三级(厅级正职);四级(厅级副职、局级正职);五级(厅级副职、处级正职);六级(处级副职);七级(科级正职);八级(科级副职):九级(科员);十级(办事员)。
2.专业技术岗位:正高级(--级、二级、三级、四级);副高级(五级、六级、七级);中级(八级、九级、十级);助理级(十--级、十二级);员级(十三级)。
3.技术工:一级高级技师;二级技师;三级高级工;四级中级工;五级初级工;普通工。
机关事业单位包括哪些机关事业单位是行政机关和事业单位的统称。
公务员的待遇比事业单位好一些，公务员不用缴纳养老保险。
公务员还分为行政编制和工勤岗位。
事业单位是指事业编制的单位，待遇也不错，但是和公务员比还是要差一些。
事业单位实际上按照人员工资供给形式分类可分为三类，一类是全额供给，就是人员工资和办公经费全部由同级财政支付。
事业单位岗位工资及薪级工资对照表
事业单位工作人员岗位工资标准对照表
专业技术职务岗位工资及薪级工资对照表
说明：各专业技术岗位的起点薪级分别为：一级岗位39级，二至四级岗位25级，五至七级岗位工资16级，八至十级岗位9级，十一至十二级岗位5级,十三级岗位1级。
事业单位专业技术人员工资套改表
说明:各专业技术岗位的起点薪级分别为:一级岗位39级,二至四级岗位25级，
五至七级岗位工资16级，八至十级岗位9级，十一至十二级岗位5级，十三级岗位1级.
事业单位工人基本工资标准表
说明：各技术工岗位的起点薪级分别为：一级岗位26级，二级岗位20级，三级岗位14级，四级岗位8级，五级岗位2级,普通工岗位的起点薪级为1级。
管理岗位工资及薪级工资对照表
工勤技能岗位工资及薪级工资对照表
公务员职务工资标准表单位：元／月。
职级、薪级评分表(标准版)
职级、薪级评分表评估人签字：职级、薪级评分表（标准版）使用说明一、概述职级、薪级评分表是用于评估员工在当前岗位上的综合表现、技能水平、解决问题能力、职责胜任度以及个人资历等要素的工具。
该表旨在通过量化指标，科学、公正地评价员工的职业发展状态，为薪酬调整、职位晋升等人事决策提供有力依据。
二、评分表结构评分表主要由以下几个部分组成：工作技能水平：评估员工在岗位上的技能掌握情况，分为基本技能、重要技能和关键及核心技能三个层次，分别对应不同的分值（2分、5分、8分）。
解决问题能力：考察员工在面对工作问题时的应对能力，分为重复性问题、模式化问题和适应性问题三类，同样对应不同的分值（2分、5分、8分）。
岗位职责胜任度：衡量员工对岗位职责的承担能力，包括基本胜任、大部分胜任和完全胜任三个级别，对应分值分别为2分、5分、8分。
直接上级评估：由员工的直接上级根据其价值观、性格、主观能动性及企业文化匹配度进行加减分，加减范围在0-5分之间。
职级分数合计：将上述各项评分汇总，得出员工的职级总分。
薪级评分：基于员工的工作经验、专业背景、学历及资质证书等因素进行评分，具体包括同岗位级别工作年限、同专业类型工作年限、公司规模及管理师、经济师等认证证书和学历等多个维度。
同岗位级别工作年限：根据员工在相同级别岗位上的工作年限，划分为二年以下（含）、二年以上至六年以下（含）、六年以上三个档次，分别对应3分、6分、9分。
同专业类型工作年限：考虑员工在相同专业类型岗位上的总体工作时间，同样划分为三年以下（含）、三年以上至六年以下（含）、六年以上三个级别，对应分值为3分、6分、9分。
公司规模：基于员工过往工作经历中公司规模的大小，划分为200人以内、200-500人、500人以上三个区间，分别对应2分、4分、6分。
管理师、经济师等认证证书：根据员工持有的认证证书级别（初级、中级、高级），给予1分、2分、3分的加分。
学历：按员工取得的学历层次（专科、本科、硕士以上），分别赋予1分、2分、3分的分值。
事业单位岗位工资及薪级工资对照表
1109
54
1785
三级
1630
3
102
16
317
29
673
42
1154
55
1850
四级
1420
4
113
17
341
30
703
43
1199
56
1920
五级
1180
5
125
18
365
31
735
44
Hale Waihona Puke 1244571990
六级
1040
6
137
19
391
32
767
45
1289
58
2060
七级
930
7
151
20
五级
1045
副高（高讲、高级实指）
五级
1180
初级工
五级
545
副处（副校长）
六级
850
六级
1040
普通工
普通工
540
正科（中层正职）
七级
720
七级
930
副科（中层副职）
八级
640
中级（讲师、一级实指）
八级
780
科员
九级
590
九级
730
办事员
十级
550
十级
680
初级（助讲、二级实指）
十一级
620
十二级
590
员级（教员、三级实指）
十三级
550
注：副高、中级和初级分别执行七、十、十二级
事业单位工作人员岗位工资标准对照表
任职族岗位职等与薪级对照表
说明：
1、将公司所有岗位设置为G0-G6七个等级，每个职等根据任职族对应具体
2、公司薪级根据市场水平和本公司实际情况设置若干薪级；
3、每个任职族的各职等（除G0外）薪酬对应6个连续薪级；员工薪酬不得
4、薪酬调整说明：
（1、任职结果本身不直接与薪酬/奖金对应，薪酬强调的是岗位价值贡献 2、岗位职等直接与薪酬区间/奖金基数区间相对应，称之为“以岗定变动发生变化，称之为“易岗易薪”。
专业类专业类
任职族岗位职等与薪级对照表
职族对应具体薪级；
员工薪酬不得超过其所处职等对应薪级上限；
岗位价值贡献导向，任职资格不直接影响薪酬，而是通过岗位间接影响薪酬。
为“以岗定薪，岗薪对应”，只有当员工任职认证通过，且晋升到新的岗位职等，
G3技术类
G4
技术类
G5
技术类
专业
类专业类
响薪酬。
的岗位职等，薪酬/奖金基数才会随着岗位的
G6技术类G5
术类。
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
专技和管理岗工资对照表
专技和管理岗工资对照表
以下是专技和管理岗工资对照表：
专技岗：
1. 十三级以上待遇：薪级工资范围约为550-650元
2. 十二级：薪级工资范围约为500-600元
3. 十一级：薪级工资范围约为450-550元
4. 十级：薪级工资范围约为400-500元
5. 九级：薪级工资范围约为350-450元
6. 八级：薪级工资范围约为300-400元
7. 七级：薪级工资范围约为250-350元
8. 六级：薪级工资范围约为200-300元
9. 五级：薪级工资范围约为150-250元
10. 四级：薪级工资范围约为100-200元
11. 三级：薪级工资范围约为50-150元
12. 二级：薪级工资范围约为30-100元
13. 一级：薪级工资范围约为10-50元
管理岗：
1. 十三级以上待遇：薪级工资范围约为550-650元
2. 十二级：薪级工资范围约为500-600元
3. 十一级：薪级工资范围约为450-550元
4. 十级：薪级工资范围约为400-500元
5. 九级：薪级工资范围约为350-450元
6. 八级：薪级工资范围约为300-400元
7. 七级：薪级工资范围约为250-350元
8. 六级：薪级工资范围约为200-300元
9. 五级：薪级工资范围约为150-250元
10. 四级：薪级工资范围约为100-200元
11. 三级：薪级工资范围约为50-150元
12. 二级：薪级工资范围约为30-100元
13. 一级：薪级工资范围约为10-50元
这个对照表仅供参考，具体工资待遇还需根据实际情况进行调整。
职级薪级对照表
薪酬管理制度一、目的为贯彻公司人力资源管理方略，建立健全以薪酬为核心的激励机制，确保各项薪酬管理活动合法合规，同时兼顾效率与公平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于与XX有限公司及各分支机构签订正式劳动合同的员工。
工作内容属销售性质或部分涉及的员工，且另有特别约定的，以特别约定为准。
其他补充部分，可参照本制度执行。
三、权责划分1.总经理负责公司薪酬管理制度及调整方案的审定。
2.职级管理委员会职业发展委员会与干部管理委员会负责员工专业职级职等与干部管理职级职等的评定。
3.人力资源部负责公司薪酬管理制度及福利政策的制定；负责工资核算与薪资查询的反馈。
基于绩效管理与职级管理活动的结果调整员工薪酬。
四、薪酬管理原则1.薪酬体系的设计与管理遵循公平、效率与合法原则。
2.薪酬管理以职业发展体系为基础，实行动态管理。
3.根据公司经营状况制定或调整年度薪酬预算。
五、职业发展体系为提高公司薪酬管理效率，明确职业晋升通道与发展方向，根据公司业务发展规划与部门职能定位，将岗位职责、管理范围、工作性质、任职资格和行为标准相似或相近的岗位进行归集，划分成专业与管理两个发展通道，五个职务序列。
各序列内部根据任职资格与岗位权限，划分成4个职级，同时，各职级内均包括“基础等、普通等与职业等”3个职等。
职级与职等的管理与评定工作由公司职业发展委员会和干部管理委员会负责。
关于职级与职等的明确定义另见公司《职级管理制度》。
职业发展通道如下图所示。
各职务序列定义与岗位分布情况如下表所示。
六、薪酬体系1.薪酬结构员工薪酬由固定工资、浮动工资、奖金、津贴与福利组成。
具体内容如下表所示。
2.固定工资根据公司管理实际，综合市场薪酬水平，实行基于岗位价值、任职资格与员工绩效的宽幅薪酬体系。
岗位工资与员工的序列、职级职等相对应，序列或职级职等发生变动，薪酬同步调整。
职级与薪酬的对应关系详见附表1。
职级薪酬对照表3.绩效工资绩效工资与绩效等级的对应关系如下表所示。
专技岗薪级工资对照表
专技岗薪级工资对照表
专技岗薪级工资对照表是一个复杂的表格，它根据不同的专业技术岗位和薪级制定了相应的工资标准。
一般来说，专业技术岗位的级别越高，薪级工资也越高。
具体的对照情况大致如下：
正厅、一级、正高、一级、高级技师、一级等岗位工资标准为2750元。
副厅、二级、副高、二级、技师、二级等岗位工资标准为2130元。
正局、三级、中级、三级、高级工、三级等岗位工资标准为1640元。
副局、四级、中级、四级、中级工、四级等岗位工资标准为1305元。
正处（校长）、五级、初级、五级、初级工、五级等岗位工资标准为1045元。
副处（副校长）、六级、副科（中层副职）、八级等岗位工资标准为850元。
正科（中层正职）、七级、科员、九级等岗位工资标准为720元。
副科（中层副职）、八级、办事员、十级等岗位工资标准为640元。
初级（助讲、二级实指）、十一级等岗位工资标准为620元。
十二级、员级（教员、三级实指）等岗位工资标准为590元。
十三级岗位工资标准为550元。
此外，各专业技术岗位的起点薪级工资也有所不同，具体如下：
一级岗位的起点薪级工资为34级。
二至四级岗位的起点薪级工资为25级。
五至七级岗位的起点薪级工资为16级。
八至十级岗位的起点薪级工资为9级。
十一至十二级岗位的起点薪级工资为6级。
十三级岗位的起点薪级工资为1级。
以上数据仅供参考，具体信息应参考各企事业单位的人事部门提供的最新数据，确保数据的准确性和实时性。
各类岗位工资及薪级工资对照表
8
165
21
443
34
834
47
1384
60
2200
九级
730
9
181
22
471
35
869
48
1434
61
2280
十级
680
10
197
23
499
36
904
49
1484
62
2360
初级
十一级
620
11
215
24
527
37
944
50
1534
63
2440
十二级
590
12
233
25
555
38
984
51
专业技术职务岗位工资及薪级工资对照表
岗位工资
薪级工资
岗位级别
岗位工资级别
工资标准
薪级
工资标准
薪级
工资标准
薪级
工资标准
薪级
工资标准
薪级
工资标准
院士
一级
2800
1
8014273来自2761340
1064
53
1720
正高
二级
1900
2
91
15
295
28
643
41
1109
54
1785
三级
1630
3
102
16
317
29
673
42
1154
55
1850
四级
1420
4
113
17
341
30
转正评级岗位薪级工资对照表
1045
8
165
21
443
34
834
47
1384
60
2200
六级
850
9
181
22
471
35
869
48
1434
61
2280
七级
720
10
197
23
499
36
904
49
1484
62
2360
八级
640
11
215
24
527
37
944
50
1534
63
2440
九级
590
12
233
25
555
38
984
51
1590
64
2520
十级
550
13
253
26
583
39
1024
52
1655
65
2600
工勤技能岗位工资及薪级工资对照表
岗位工资
薪级工资
薪级
工资标准
薪级
工资标准
薪级
工资标准
薪级
工资标准
1
70
11
188
21
363
31
614
2
80
12
202
22
386
32
643
3
90
13
217
23
409
33
675
岗位
工资标准
4
101
各类岗位工资及薪级工资对照表：
专业技术职务岗位工资及薪级工资对照表
各类岗位工资及薪级工资对照表
20
417
33
799
46
1334
59
2130
正处
五级
1045
8
165
21
443
34
834
47
1384
60
2200
副处
六级
850
9
181
22
471
35
869
48
1434
61
2280
正科
七级
720
10
197
23
499
36
904
49
1484
62
2360
副科
八级
640
11
215
24
527
37
944
50
1534
1590
64
2520
员级
十三级
550
13
253
26
583
39
1024
52
1655
65
2600
管理岗位工资及薪级工资对照表
岗位工资
薪级工资
薪级
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表页脚内容说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
页脚内容3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
职等薪级评定办法
职等薪级评定办法
一、职等薪级表
注：绩效工资按标准值计算。
二、职等薪级的设计
员工的职等职级是各项待遇福利、职权划分的重要或直接的依据，与所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限等相关。
公司实行十四个职等，每个职等分五个薪级的职等薪级制度。
其中，职等一级最低、十四级最高，薪级一档最低、五档最高。
职等八级以上（含）为高层或享受高层待遇，职等6-7级为中层或享受中层待遇，5级及以下为基层。
三、职等薪级的确定与调整
1.新员工（非应届毕业生）在试用期内采用协议制工资，试用期一般为二个月；试用期合格后可按该岗位最低层级薪酬的80%，按正式员工进行绩效考核，转正后由直接上级和人力资源部根据职等薪级评定标准进行评估定位。
特殊引进人员除外。
2.大学应届本科生入职定职等薪级，大专生定职等薪级，中专生定职等薪级。
3.员工晋升时，在试用期内（一般为2个月）享受新岗位最低层级薪酬的80%（新岗位最低层级薪酬的80%低于原岗位的标准薪酬，按原岗位薪酬计发），转正后由直接上级、人力资源部和总经理根据职等薪级评定标准进行评估定位。
4．当员工被降职时，按照降职后的新岗位由人力资源部重新进行评估，确定其薪酬层级。
5．当员工因为工作关系（公司需要）发生平调时，采取就高不就低的原则确定其薪酬层级。
6.当员工因不称职而发生平调时，由人力资源部按照职等薪级评定标准进行评估定位。
7.特别情况下，应聘人员的工资要求超过该岗位最高等级的，经总经理批准后，其超出部分工资以总经理津贴形式发放。
四、职等薪级评定要素及标准
1.薪级评定标准：
薪级评定标准。
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6
高级
10
10
10
10
10
注：取得与本职工作密切相关的国家职业技能鉴定职称的，每多一个加2分
专业技能 经理级
副理级
评价分
课长级
组长级
线长级
优异
10
10
10
10
10
良好
7
7
7
7
7
合格
4
4
4
4
4
待改进
2
2
2
2
2
不合格
0
0
0
0
0
员工 0 4 6 10
员工 10 7 4 2 0
工作表现
优异 良好 合格 待改进 不合格
级）15-25%；E(1级）5-10%
学历
经理级
副理级
评价分
课长级
组长级
线长级
员工
初中
0
0
0
0
0
0
高中
0
0
0
0
1
1
中专
0
0
1
1
2
2
大专
1
1
3
3
3
4
本科
4
4
5ห้องสมุดไป่ตู้
5
5
6
硕士
7
7
7
7
7
N/A
博士
10
10
10
10
10
N/A
参加工 作年限
1年 2年 3年 4年 5年 6年 7年 8年 9年 10年 10年以上
经理级 0 0 0 0 0 1 3 5 7 9 10
副理级 0 0 0 0 0 1 3 5 7 9 10
评价分
课长级
组长级
0
0
0
0
0
1
1
2
2
4
5
5
6
6
7
7
8
8
9
9
10
10
线长级 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
员工 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10
职称
经理级
副理级
评价分
课长级
组长级
线长级
无
0
0
0
0
0
初级
4
4
4
4
4
中级
6
6
6
6
任职考评方案
一、考评分标准
1、综合评价分＝（学历评价分*30%+工作年限考评分*30%+职称考评分40%）+专业技能考评分+工作表现考 评分
2、经理级、副理级和课长级人员评价由处级（厂区）主管评分。组长、线长和员工由部门主管评分。
3、各部门考评职等薪分配必需遵守如下原则:A（5级）8-10%；B（4级）15-25%；C（3级）35-40%；D（2
经理级 10 7 4 2 0
副理级 10 7 4 2 0
评价分
课长级
组长级
10
10
7
7
4
4
2
2
0
0
线长级 10 7 4 2 0
员工 10 7 4 2 0