ERP概念和发展背景
erp系统是什么
erp系统是什么ERP是企业资源计划系统的英文（Enterprise Resource Planning）缩写，ERP系统是一个企业综合管理的软件系统，涵盖财务、原材料、生产计划、销售等十分专业的一套系统。
ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工带给决策运行手段的管理平台。
它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
ERP行业人才稀缺成为SAP发展的制约因素之一透过ERP系统把整个企业的生产、财务、原材料及销售等融入管理中才能真正发挥这个系统的优势，为了用好这个系统，你就应做到以下几点：要点一：组织架构和人才配备到位1、要想企业将ERP用好，你务必规范你的ERP平台，做得越细越好，而且务必持之以恒做下去。
2、企业成立信息管理部（IT部），这个部门不是技术部门，他是管理部门，同时不定期地把ERP的动行状况进行总结及汇报。
3、ERP主管务必由企业的懂管理的人员来担任，把ERP交给不懂管理的人去担任，企业必须会比没用ERP来得更糟，死得更快。
4、实行奖罚制度，落到实处，这是很多《管理流程说明书》中有明确注明的，在ERP系统中同样如些。
要点二：利用ERP数据进行各部门KPI绩效考核如果你想用好ERP，就务必各个部门做好KPI指标，而且各门门主管理体制得亲自操作ERP系统，透过ERP得到相关绩效指标和数据，然后对企业的生产、质量、成本、财务等KPI进行分析，然后进行评估。
要点三：投资回报目标明确，有充分的IT预算，建立较高标准的ERP系统往往容易成功企业管理层应对ERP要有充分的认识，明白ERP投资，而不是费用，只有这样你才能把ERP应用好，同时必须要明确ERP的使用目标，在多长时间要为企业节省成李，这样ERP系统才能给你企业带来更多的回报。
ERP的应用和发展历程
ERP在中国的应用和发展过程ERP是Enterprise Resource Planning 的缩写，中文含义是企业资源计划。
它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法，这种管理方法已经通过计算机软件得到了体现。
因此，ERP也代表一类企业管理软件系统。
& 1.1 ERP在中国——曲折的发展和普及时代的到来自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ(Manufacturing Resource Planning，MRP Ⅱ，中文含义是制造资源计划)软件以来，MRP Ⅱ/ERP 在中国的应用与推广已经历了20多年的风雨历程。
回顾ERP 在我国的应用和发展过程，大致可划分为以下4个阶段。
第1阶段：启蒙期这一阶段贯穿了整个20世纪80年代。
主要特点是“洋为中用”，软件系统都是从国外引进的。
所引进的MRP Ⅱ系统的应用范围局限于传统的机械制造业，如机床制造、汽车制造等行业。
当时，中国刚刚进入市场经济的转型阶段，企业的生产管理问题很多。
机械制造工业人均劳动生产率大约仅为先进工业国家的几十分之一，产品交货周期长，库存储备资金占用大，设备利用率低……。
为了改善这种落后的状况，我国机械工业系统中一些企业，如沈阳第一机床厂、沈阳鼓风机厂、北京第一机床厂、第一汽车制造厂、广州标致汽车公司等先后从国外引进了MRP Ⅱ软件。
作为先驱者，它们开始了实施应用MRP Ⅱ的尝试。
当时，企业参与市场竞争的意识尚不具备或不强烈，对于如何应用MRP Ⅱ作为一个竞争的工具还缺乏明确的认识。
对于MRP Ⅱ的原理、实施应用的方法和数据处理的逻辑都缺乏了解，更没有经验。
特别是企业的领导，对MRP Ⅱ的重视程度远远不够，在当时只是将MRP Ⅱ看作一项单纯的计算机技术，对于实施应用MRP Ⅱ的困难和可能出现的问题缺乏应有的估计和思想准备。
当时，软件系统也存在许多问题。
所引进的国外软件系统大多是运行在大中型计算机上的、相对封闭的专用系统，开放性、通用性差，设备庞大，操作复杂，投资巨大，系统性能提升困难。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指通过集成各个部门的信息系统，实现企业资源的有效管理和协调，以提高企业的整体运营效率和竞争力。
本文将详细介绍ERP发展的历程，包括ERP的起源、发展阶段和未来趋势。
二、ERP的起源ERP的起源可以追溯到20世纪60年代末的计划经济时期。
当时，企业管理面临着信息孤岛、决策滞后等问题，为了解决这些问题，美国的一些大型企业开始尝试开辟集成的信息系统，以实现企业资源的统一管理。
这些系统主要包括物料管理、生产计划、销售管理等模块，为企业提供了全面的信息支持。
三、ERP的发展阶段1. 第一阶段：独立系统在20世纪70年代，ERP系统还处于初级阶段，每一个功能模块都是独立的系统，各个系统之间缺乏集成和数据共享。
企业需要单独购买和维护每一个系统，造成为了高昂的成本和复杂的管理。
2. 第二阶段：集成系统到了20世纪80年代，随着计算机技术的发展，ERP系统逐渐实现了各个功能模块的集成。
企业可以通过一个统一的系统来管理不同的业务流程，实现信息的共享和协同。
这一阶段的ERP系统主要包括采购管理、销售管理、财务管理等模块。
3. 第三阶段：全面集成进入21世纪，ERP系统逐渐实现了全面集成，不仅能够管理企业内部的业务流程，还能与供应商、客户等外部合作火伴进行信息交互和协同。
此外，ERP系统还引入了更多的功能模块，如人力资源管理、客户关系管理等，为企业提供了更全面的管理支持。
四、ERP的未来趋势1. 云计算随着云计算技术的快速发展，越来越多的企业开始将ERP系统部署在云平台上。
云ERP具有灵便性、可扩展性和成本效益等优势，可以匡助企业降低IT投资和运维成本，提高系统的可用性和安全性。
2. 大数据分析随着大数据技术的成熟，企业可以通过对海量数据的分析，挖掘潜在的商业价值。
未来的ERP系统将更加注重数据的采集、存储和分析，为企业提供更精准的决策支持。
ERP发展历程
ERP发展历程ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指一种集成管理软件系统，旨在帮助企业有效地管理和整合各种业务流程和资源。
下面将详细介绍ERP 发展的历程。
1. 1960年代-1970年代：计算机主机系统的出现在20世纪60年代，计算机主机系统开始出现，企业开始使用计算机来处理和管理业务数据。
这些系统主要用于会计和库存管理等方面，但各个系统之间无法有效地进行数据共享和集成。
2. 1980年代：MRP系统的出现在20世纪80年代，制造资源计划（Material Requirements Planning，MRP）系统开始出现。
MRP系统通过计算和分析物料需求，帮助企业进行生产计划和物料采购。
MRP系统的出现大大提高了生产计划的准确性和效率，但仍然无法解决企业其他部门之间的信息共享问题。
3. 1990年代：ERP系统的崛起在20世纪90年代，ERP系统开始崛起。
ERP系统通过集成各个部门的业务流程和数据，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。
ERP系统不仅包括了MRP系统的功能，还增加了财务、人力资源、销售和采购等功能模块。
这使得企业能够更加全面地管理和控制企业资源。
4. 2000年代：ERP系统的进一步发展进入21世纪，ERP系统进一步发展壮大。
随着互联网的普及和技术的进步，ERP系统开始向云计算和移动设备方向发展。
云ERP系统使得企业能够通过互联网访问和使用ERP系统，无需在本地部署硬件和软件。
移动ERP应用使得企业员工可以随时随地通过移动设备访问和处理企业数据。
5. 当前和未来：数字化转型和智能化发展当前，ERP系统正处于数字化转型和智能化发展的阶段。
随着大数据、人工智能和物联网等技术的发展，ERP系统能够更好地支持企业的决策和运营。
例如，通过分析大数据，ERP系统可以提供更准确的销售预测和供应链管理。
通过人工智能，ERP系统可以自动化一些业务流程，提高工作效率和准确性。
ERP原理与发展
购。
利用MRP原理制定的生产计划与采购计划往往造成
实际不可行。
正是为了解决以上问题，MRP系统在七十年代发展
为闭环MRP系统。闭环MRP系统除了物料需求计划外，
还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划 也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。
闭环MRP的含义
1、它不仅单纯考虑物料需求计划，还将与之相关的 能力需求、车间生产作业计划和采购等方面的因素考 虑进去，使整个问题形成了闭环。
配臵形成中间件，再通过一定的加工形成最终产品。
原材料 中间件1
原材料
中间件2
最终产品
产品结构：与产品的复杂程度有关。
圆珠笔
笔筒笔芯笔帽油墨笔芯头笔芯杆
6h 笔油墨 6h 3h 笔芯
笔芯头
8h 笔芯杆
8h 笔帽
5h 圆珠笔
8h 笔筒
时间顺序
5 物料生产计划制定逻辑流程图
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
3 围绕物料组织准时生产
两种不同的指导思想： 按需定产 为顾客服务的宗旨
以物料为中心组织生产
以设备为中心组织生产
以产定销 有什么设备就生产什 么产品
目的：按期给顾客提供合格的产品 要求：在围绕物料转化组织生产的过程中，上道工序应该按照 下道工序的要求进行生产。
工序1 服务 工序2 工序3
........
供货单位信息反馈
1 MRP系统的输入
（1）产品产出计划(Master Production Schedule, 简称MPS)
是MRP系统的主要输入，它是MRP系统运行的驱动力量。
1
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erp发展历程
erp发展历程ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指企业利用计算机技术对企业资源进行全面、系统地管理的一种信息化管理方法。
下面是ERP发展的历程。
1. 早期管理信息系统（MIS）：20世纪70年代，企业开始使用计算机系统来管理财务、采购等业务流程。
这些系统主要用来处理事务性数据，功能有限且相互独立。
2. MRP：20世纪80年代，随着计算机技术的进一步发展，出现了物料需求计划（Material Requirements Planning，MRP）系统。
MRP系统通过对销售订单和库存状况的分析，自动生成生产计划和采购计划，提高了生产和供应链的效率。
3. MRP II：20世纪90年代，MRP系统逐渐发展为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning，MRP II）系统。
MRP II 系统不仅包括物料需求计划，还涵盖了人力资源管理、财务管理等模块，实现了企业关键资源的统一管理。
4. ERP：20世纪90年代末至21世纪初，ERP系统开始崭露头角。
ERP系统将各个业务模块进行集成，实现了不同模块之间的数据共享和协同工作。
企业可以通过ERP系统实现全面的资源管理，包括销售、采购、生产、财务等方面。
5. ERP II：21世纪初，随着互联网和移动技术的发展，ERP系统逐渐向ERP II系统发展。
ERP II系统强调企业与客户、供应商和合作伙伴之间的信息共享和协同，实现企业资源的整合和优化。
6. 云ERP：近年来，随着云计算技术的兴起，云ERP成为一种新的趋势。
云ERP系统通过将软件部署在云端，使企业可以随时随地访问系统，并享受更加灵活和可扩展的服务。
综上所述，ERP经历了从MIS到MRP、MRP II再到ERP的发展历程。
在不同阶段，ERP系统不断完善和演变，为企业提供了更加高效和精准的资源管理工具。
随着技术的不断发展，未来的ERP系统将更加注重信息共享和协同，助力企业提升竞争力。
浅析ERP发展现状和未来趋势
浅析ERP发展现状和未来趋势
一、ERP发展现状
ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源规划，是企业管
理中的核心技术，可以帮助企业更高效地管理自身资源，实现企业绩效的
提升。
ERP技术的发展历经了三十多年的发展，从最初的会计信息系统，
经过智能制造系统、制造资源计划系统，发展到现代ERP系统，ERP已经
成为企业经营管理的标准管理模式，在企业中被广泛应用，受到了企业的
认可和支持。
在当今，ERP产品从传统的角度分类，大多分为会计管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、分销管理、资产管理、人力资源管理、
质量管理、大数据管理等，当中企业最需要的是财务管理、资产管理、生
产物料管理、库存管理、资金管理等经营管理系统。
ERP系统在企业管理中的重要地位不言而喻，随着整个互联网化程度
的不断提升，ERP系统的发展状态也发生了巨大变化，现在的ERP系统已
经逐渐融合互联网技术，具有更强的可编程性和多功能性，使企业可以通
过网络技术，更快速更高效地进行数据管理和处理，更好地实现企业的绩
效提升。
二、ERP未来趋势
ERP系统不断发展和进步，未来将会朝着更加智能化，综合化，特化化，开放化，灵活性。
ERP基础知识重点讲解
1、ERP发展历程本部分主要讲述ERP产生背景及发展历程,重点知识包括：1、MRPII系统的特点包括:MRPII把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统.MRPII的所有数据来源于企业的中央数据库。
各子系统在统一的数据环境下工作。
MRPII具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果.2、掌握ERP（Enterprise Resources Planning）系统的产生背景:经济全球化与市场国际化；面向对象、客户机/服务器计算环境的产生;以客户为中心；业务流程再造的流行。
3、掌握ERP系统在企业管理中的几大作用：解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾；对客户的供货承诺做得更好；解决既有库存积压又有物料短缺的矛盾;提高质量并降低成本.4、掌握MRP、MRPII和ERP集成范围的差异：MRP实现企业物料信息的集成、MRPII实现企业物流和资金流的集成、ERP实现供应链合作伙伴的集成5、掌握订货点发计算公式：订货点=单位时区的需求量×订货提前期+安全库存量。
6、ERP的发展经历了五个阶段:20世纪40年代的库存控制订货点法；20世纪60年代的时段式MRP；20世纪70年代的闭环MRP；20世纪80年代发展起来的MRPII；20世纪90年代出现的ERP.。
2、基础数据管理本部分是ERP系统的基础部分，讲述ERP系统涉及到的几类基础数据：物料主文件、物料清单、工作中心、工艺路线、提前期和库存记录。
1、物料清单（Bill of Material,简记为BOM）是产品结构文件，它在计划系统中主要用于表述产品的结构。
2、掌握工艺路线的作用：对一个制造件的工序执行顺序进行定义。
3、工艺路线是重要的文件，它代表着一项作业在工厂里的运动方式。
工艺路线中，通常包括标准准备时间和每件加工时间，不包括平均排队时间.4、对整个生产周期来说，提前期包括设计提前期、采购提前期、加工提前期、装配提前期等。
Erp的概念及发展历程
进一步地，我们可以从管理思想、软件 进一步地，我们可以从管理思想、 产品、 产品、管理系统三个层次给出它的定义
1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter ．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质 Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质 是在MRP II（ 是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计 Planning,“ 划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； Chain）的管理思想； 2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、 ．是综合应用了客户机/ 面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网 面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网 络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产 络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产 品； 3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力 物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
ERP的概念及发展历程
Eterprise Resource Planning
1、ERP是由美国的Ganter Group Inc提出的一整套企业管理系 ERP是由美国的Ganter Inc提出的一整套企业管理系 统体系标准，其实质是在MRPⅡ 统体系标准，其实质是在MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning— Planning—制造资源计划）基础上进一步发展而成的面向供应 链（Supply Chain）的管理思想。 链（Supply Chain）的管理思想。 2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对 ．是综合应用了客户机/ 象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息 象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息 产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、 计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
ERP技术发展的现状、趋势以及未来分析
摘要ERP(企业资源方案)是一种典型的管理信息系统，目前已开展成为当今企业管理的主要软件，是实现企业资源管理信息化的主要工具。
本文介绍ERP概念，开展历程，分析了ERP在中国开展的现状，遇到的问题及在国外未来的走向。
ERP技术开展的现状、趋势以及未来分析关键词：ERP概念，开展历程，在中国现状，遇到的问题，未来走向目录一、ERP系统的介绍1〔一〕ERP的概念1〔二〕ERP的开展历程1二、ERP系统在我国的开展情况及遇到的问题3三、ERP推行过程中遇到的问题6四、ERP在中国未来的开展前景7结语8一、ERP系统的介绍〔一〕ERP的概念ERP〔Enterprise Resource Planning〕，即企业资源方案。
ERP是由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在表达当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最正确解决方案。
它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进展管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
〔二〕ERP的开展历程1.60年代的时段式MRP：随着计算机系统的开展，使得短时间对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，作为一种库存订货方案——MRP(Material Requirements Planning)，即物料需求方案阶段，或称根本.MRP阶段。
2.70年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP 的理论畴也得到了开展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，开展了生产能力需求方案、车间作业方案月以及采购作业方案理论，作为一种生产方案与控制系统——闭环MRP阶段(Closed-loop MRP)。
在这两个阶段，出现了丰田生产方式(看板管理)、TQC(全面质量管理)、JIT(准时制生产)以及数控机床等支撑技术。
3.80年代的MRPⅡ：随着计算机网络技术的开展，企业部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，开展了MRPⅡ理论，作为一种企业经营生产管理信息系统——MRPⅡ阶段。
ERP系统PPT课件
二种ERP系统实施模式的比较
二、ERP项目的实施 1、项目的预准备：确定硬件、网络及数据库集 成方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该 阶段的四项主要任务，也是ERP系统实施的四大 要素。 2、项目实施的控制； 3、业务流程重组与控制： 4、项目实施效果； 5、系统安全管理；授权、访问权限、病毒等 6、意外事件或灾难：建立远程备份和恢复机制；
型的管理模式，计划由粗到细逐层优化，始 终与企业经营战略保持一致，加上能力的控 制，使计划具有一贯性、有效性和可执行性。
管理的系统性：ERP提供一个完整而详尽的计 划，在“一个计划”的协调下将企业所有与 生产经营直接相关的部门的工作联成一个整 体，提高了整体效率。
• 数据共享性：各个部门使用大量的共享数据，消除了重复工 作和不一致性。
业务流程进行优化与重新设计；
• 去掉冗余的和无效的工作环节，对业务重新 进行整合：
• 目的是追求优秀流程，快速响应客户需求； • 要求ERP系统适应企业原有手工业务处理流
程与工作方式，将会掉入“IT黑洞”。
2、ERP系统不是灵丹妙药 不能期望ERP能解决企业的所有重大问题。 ERP能直接解决的问题 库存积压； 生产周期长； 资金占用多，周转速度慢； 生产成本高，成本控制不严； 生产计划编制方面的问题； 均衡生产问题；
• ERP是面向企业供应链，包括订单、采购、库存、计划、生 产制造等企业内外部资源优化管理的一揽子解决方案。
• ERP显著特征是基于Internet和Intranet网络，包括财务子系 统和电子商务在内的实时资源管理系统。
五、我国企业对ERP的需求和发展趋势： 我国管理软件现状：
1、中、西ERP管理软件的差异：文化背景、管理模式、 财务、税收、金融、社会保障以及软件与我国会计人员传
浅谈ERP对现代企业管理的影响(毕业论文)
浅谈ERP对现代企业管理的影响————以杭州创丽聚氨酯有限公司为例朱飞燕内容摘要：通过收集资料阐述ERP的产生背景和概念。
ERP即企业资源规划，是现代企业进行规范化,效率化管理的重要方式。
本文主要利用引用数据的方法从企业的经济效益和管理效益等方面来分析论述ERP的实施对现代企业的意义和ERP的管理理念对现代企业的影响。
分析结果显示，ERP管理理念不仅能提高企业的盈利水平,还能提提升企业的综合竞争力，给企业带来经济和管理的双重效益，使企业得以更好更快的发展。
关键词：ERP；管理理念；现代企业一、ERP的概述（一）ERP的定义ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
在欧美发达国家，ERP系统的应用已经比较普及，多数大中型企业已普遍采用ERP系统,如财富前100强中有超过80％的企业开始了ERP的实施，目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷化企业后勤系统，国际已把ERP作为数字时代企业生存的支柱,许多小型企业也在纷纷应用ERP系统.ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流)、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口,应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
（二）ERP的管理思想ERP的管理思想主要表现对整个供应链的有效管理，体现在以下三个方面1、体现对整个供应链资源进行管理的思想：企业不仅依靠自己的资源,还应该把经营过程中的其他方面例如供应商、制造工厂、分销网络及客户等加入到一个紧密的供应链中,才能在市场上获得竞争优势.2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想:消除浪费，是精益生产方式的至关重要；把供应单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程”；与其一直保持产品的高质量、多样化和灵活性则是“敏捷制造”的核心思想。
erp的发展历程
erp的发展历程ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指通过利用计算机技术和信息管理方法，对企业内部的各个部门及外部供应商、客户等进行整合与管理，以实现企业资源的优化配置和提高管理效率的一种综合性管理系统。
下面是ERP发展历程的简要叙述：1. 早期系统集成：20世纪70年代末至80年代初，企业开始采用计算机系统来集成不同部门的业务流程，实现信息共享和资源协调。
2. MRP的引入：20世纪80年代末，MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）成为ERP的雏形。
MRP主要用于生产领域的物料需求计划，帮助企业更好地控制和监测物料的采购和生产。
3. MRP II的发展：20世纪80年代末至90年代初，MRP II （Manufacturing Resource Planning，制造资源计划）催生了ERP的发展。
MRP II加入了产能规划、人力资源管理和财务等方面的功能，实现了全面的企业资源管理。
4. ERP概念的提出：20世纪90年代，随着企业经营需求的增加和信息技术的进步，ERP开始成为一个独立的概念。
ERP 整合了企业的各个部门、流程和信息系统，并提供统一的数据存储和分析。
5. ERP市场的蓬勃发展：进入21世纪，由于全球化和信息化的趋势，ERP市场开始快速发展。
众多软件厂商相继推出了各自的ERP产品，以满足企业日益复杂的管理需求。
6. 云计算和移动化的应用：近年来，随着云计算和移动化技术的兴起，ERP系统也开始向云端部署和移动终端应用发展。
企业可以通过云ERP系统实现更灵活和高效的管理，随时随地访问和处理企业信息。
总的来说，ERP的发展经历了从单一功能模块到全面集成的过程，从本地部署到云端和移动终端的演进。
随着技术不断创新和企业需求的变化，ERP系统将继续发展并为企业管理带来更多的便利和效益。
ERP发展历程
ERP发展历程引言概述：ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的缩写，是一种集成管理系统，旨在匡助企业统一管理各个部门的业务流程和资源。
本文将从五个大点，即ERP的起源、发展、功能、应用和未来趋势，来详细阐述ERP的发展历程。
正文内容：1. ERP的起源1.1 20世纪60年代，MRP（Material Requirements Planning）系统的浮现奠定了ERP的基础。
1.2 20世纪70年代，MRP系统逐渐发展成为MRP II（Manufacturing Resource Planning）系统，开始涵盖更多的企业资源管理功能。
1.3 20世纪90年代，ERP系统正式诞生，将企业资源管理扩展到了更广泛的领域。
2. ERP的发展2.1 早期ERP系统的功能主要集中在生产管理和物流管理方面。
2.2 随着信息技术的快速发展，ERP系统逐渐扩展到了财务管理、人力资源管理、销售管理等多个领域。
2.3 ERP系统的发展也受到企业规模和行业特点的影响，不同行业和企业规模的ERP系统功能和特点各有不同。
3. ERP的功能3.1 ERP系统可以匡助企业实现业务流程的标准化和自动化，提高工作效率。
3.2 ERP系统可以集成各个部门的数据，提供全面的企业数据分析和决策支持。
3.3 ERP系统可以提供供应链管理、客户关系管理等功能，匡助企业与供应商和客户更好地合作。
4. ERP的应用4.1 ERP系统广泛应用于创造业、零售业、物流业等各个行业。
4.2 中小型企业也逐渐开始采用ERP系统，以提升管理效率和竞争力。
4.3 ERP系统的应用也在全球范围内逐渐普及，成为企业管理的重要工具。
5. ERP的未来趋势5.1 云计算和大数据技术的发展将进一步推动ERP系统的应用和发展。
5.2 挪移设备的普及将使得ERP系统更加便捷和灵便。
5.3 人工智能和机器学习技术的应用将为ERP系统提供更智能化的功能和决策支持。
erp的发展历程
erp的发展历程一、ERP的定义和意义ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划，是一种以信息技术为基础，以企业内部各个部门的信息为数据源，综合管理企业各项资源的管理模式。
ERP系统能够实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，提高企业运营效率和管理水平。
二、ERP的起源20世纪70年代末期，欧美国家开始出现了计算机集成制造系统（CIMS），这种系统主要用于生产线上的物流管理和生产计划。
随着计算机技术的不断发展，CIMS也逐渐演变成了更加综合化、全面性更强的ERP系统。
三、ERP在国外的发展历程1. 1980年代：ERP概念初现，SAP公司成立并推出SAP R/2系统；2. 1990年代：Oracle公司推出Oracle Financials ERP系统；J.D. Edwards公司推出JDE OneWorld ERP系统；PeopleSoft公司推出PeopleSoft ERP系统；3. 2000年代：SAP公司推出SAP R/3系统；Microsoft公司推出Microsoft Dynamics NAV、AX等多个ERP产品；4. 2010年代至今：云计算、大数据等新技术被应用到ERP中，SaaS模式逐渐兴起。
四、ERP在国内的发展历程1. 1990年代：外资企业开始在中国推广ERP系统；2. 2000年代：国内企业开始引进ERP系统，SAP、Oracle等国际巨头相继进入中国市场；3. 2010年代至今：国内ERP厂商逐渐崛起，如用友、金蝶、华夏通等，ERP系统逐渐向云端转移。
五、ERP的现状和未来目前，国内外ERP市场竞争激烈，各大厂商纷纷推出新产品和服务以满足客户需求。
同时，随着人工智能、物联网等新技术的发展，ERP 系统也将不断升级和完善。
未来，ERP系统将更加智能化、自动化，并与其他技术相结合，为企业提供更加全面、高效的管理服务。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是指一种集成的管理信息系统，通过整合企业内部各个部门的业务流程和数据，实现企业资源的有效管理和优化。
本文将详细介绍ERP发展的历程，包括起源、发展阶段以及未来的发展趋势。
二、起源ERP的起源可以追溯到20世纪70年代，当时企业开始意识到需要整合各个部门的信息系统，以提高效率和管理水平。
最早的ERP系统主要用于生产计划和库存管理，后来逐渐发展为覆盖更多业务领域的综合管理系统。
三、发展阶段1. 第一代ERP系统（1980年代）第一代ERP系统主要关注生产计划和库存管理，通过集成企业内部的生产、采购和库存等部门，实现生产过程的优化和效率提升。
这些系统通常基于主机计算机和终端的架构，功能相对简单。
2. 第二代ERP系统（1990年代）随着计算机技术的进步和互联网的普及，第二代ERP系统开始涵盖更多的业务领域，例如销售、采购、人力资源等。
这些系统采用客户端/服务器架构，能够实现分布式的数据管理和业务处理。
3. 第三代ERP系统（2000年代）第三代ERP系统在功能和技术上都有了较大的突破。
功能上，除了基本的企业资源管理外，还增加了供应链管理、客户关系管理等模块，实现了企业内外部信息的全面整合。
技术上，这些系统开始采用基于Web的架构，使得用户可以通过互联网进行访问和操作。
4. 第四代ERP系统（现代）第四代ERP系统在第三代的基础上进一步发展，主要体现在以下几个方面：- 云计算和大数据：利用云计算和大数据技术，实现ERP系统的弹性扩展和海量数据的处理和分析。
- 挪移化：支持挪移设备的访问和操作，提供更便捷的用户体验。
- 人工智能：通过人工智能技术，实现自动化的决策支持和智能化的业务处理。
- 物联网：与物联网技术结合，实现对生产设备和供应链的实时监控和管理。
四、未来发展趋势未来，ERP系统的发展将呈现以下几个趋势：1. 个性化定制：随着企业的需求多样化，ERP系统将提供更多的个性化定制选项，以满足不同行业和企业的特殊需求。
简述erp的发展历程
简述erp的发展历程
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是指通
过整合不同部门和功能的企业内部系统，实现资源的有效管理和优化。
下面将简述ERP的发展历程。
1. 早期阶段：20世纪60年代到80年代初，企业管理主要依赖于手工记录和独立的系统。
这导致了信息孤岛和重复劳动。
为了解决这些问题，早期的ERP系统开始出现，但功能有限且高昂。
2. 集成阶段：80年代中期到90年代，随着计算机技术和网络技术
的发展，ERP系统开始实现模块化和集成化。
这样的系统能够整合企业的各个部门，包括财务、人力资源、采购、销售等，并实现数据的共享和流通。
此阶段的ERP系统成本依然较高，只有大型企业能够承担。
3. 成熟阶段：90年代中期到2000年代，ERP系统的成本逐渐降低，中小型企业开始采用。
此时，ERP系统的功能和模块不断增加，能够帮助企业实现更高效的生产和管理。
同时，ERP系统也开始支持移动端和云计算，提供更灵活和便捷的使用方式。
4. 云时代：2000年代后期至今，随着云计算和大数据技术的发展，ERP系统正迎来新的变革。
云ERP成为越来越受欢迎的选择，企业无
需购买昂贵的硬件和软件，只需通过网络订阅即可使用。
云ERP还能提供更高的安全性和可靠性，同时能够更好地适应企业的业务变化和需求。
总的来说，ERP系统经历了从早期的有限功能到集成化和模块化，再到云时代的发展。
随着技术的进步和需求的变化，ERP系统将继续发展和演进，为企业提供更高效和智能的管理工具。
国内外主流ERP软件对比分析报告
国内外主流ERP软件对比分析报告1.ERP概念及背景简介ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，使企业业务数据统一化、全部在线处理。
从技术层面看，它是利用信息技术成果，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合，从而减少环节，提高生产率，增强企业竞争力。
从管理层面看，它又是一个较完整的集成化管理信息系统，包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。
从电子商务运作系统看，ERP是基础工程，没有ERP，供应链管理就失去了支持，整个电子商务的品质就要打折扣。
因此，ERP作为崭新的现代管理手段，它的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。
ERP（enterprise resources planning）即企业资源计划，是在1990年由美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）首先提出的。
ERP是基于计算机技术的发展，从哲理和实践两个方面，论述各类制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。
在上个世纪三十年代以前，人们是很少去考虑计划这个问题时，后来由于经常出现一个矛盾现象，就是一方面为了确保生产不至于缺料断货，人们常常多备库存，这样会导致企业成本增加，而另一方面，人们又想提高资金的利用率，加快资金的周转，这样，客观上就要求减少库存的积压。
ERP就是为了解决这对矛盾所诞生出来的。
2.国内外主要ERP软件随着国内信息化建设的飞速发展,越来越多的企业希望通过应用ERP系统,将企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享。
国内企业ERP系统需求走高同时，引来了大量的国外软件厂商在中国设立分公司，也引起了国内软件企业的关注。
如国际著名的ERP软件的供应厂商和产品有Oracal公司开发的E-Busine -ss Suite产品，SAP公司开发的R/3产品，Epicor公司开发的ERP 10产品，微软公司开发的Axapta ERP产品，Infor公司开发的InforERP产品。
ERP的具体含义
ERP的具体含义分类:电脑/网络 >> 软件解析:1、ERP的概念企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。
通过运用ERP，企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理，具有制造，办公操作，供应链管理，人力资源管理，项目管理，财务与管理，客户服务，销售与市场营销等商业功能。
企业资源计划对于在企业高度普及计算机辅助管理，实现企业管理信息化和自动化，提高工作效率和增强快速反应能力，都具有十分重要的意义。
2、ERP的时代背景在信息时代，企业所处的商业环境己经发生了根本性变化。
顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈，这些构成了影响现代企业生存与发展的三大力量：顾客、竞争和变化（3C）。
工业时代依靠规模化竞争的企业，“层级制”的管理模式和以MRPII应用为主的管理手段已经不再适用于今天企业的发展。
为了适应“顾客、竞争和变化”的外部环境，企业必须进行管理思想上的革命（Revolution）、管理模式与流程上的重组（Reengineering）和管理技术手段上的更新（Reform）（3R），从而在全球范围内，引发了一场以企业再造（BPR）为主要内容的管理模式革命和以企业资源计划（ERP）系统应用为主体的管理手段革命。
3、ERP的由来工业时代的竞争是产品生产成本的竞争，规模化大生产是降低生产成本的有效方式。
大生产给制造业带来了许多困难，主要问题就是要解决库存积压与短缺的矛盾。
为解决这个关键问题，l957年，美国生产与库存控制协会成立，开始进行生产与库存控制方面的研究与理论推广。
随着60年代计算机的商业化应用，第一套物料需求计划MRP（Material Requirements planning）软件面世，在企业物料管理工作中应用。