新产品导入的关键步骤-2016-11
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如何5步搞定新产品导入？
-----张鑫海
如何5步搞定新产品导入
（一）5步新产品导入Fra Baidu bibliotek步骤 （二）5步新产品导入的重点
（一）如何理解现在的新产品导入
1.经典案例: 发展中的新产品导入 2.问题思考：新产品导入要考虑哪些问题? 3.工具方法：5步新产品导入步骤 4.自由讨论：新产品导入的基本过程
1.经典案例: 发展中的新产品导入
3.工具方法：NPI项目跟进的3个重点
文件清单
BOM
问题表
文件跟进 物料跟进 问题跟进
项目跟进
项目状态 即时更新
团队内部 信息共享
Done!
3.工具方法：1个中心，2个基本点
3.工具方法：物料跟进、文件跟进、问题跟进
文件
技术文件 过程文件
图纸 规格书
报告 记录
物料
专用 通用
问题
设计 工艺
4.自由讨论：做好新产品导入的重点
需要考虑的问题
1、新产品导入为什么做 why ? 2、新产品导入做什么 what ? 3、新产品导入谁来做 who ? 4、新产品导入怎么做 how ? 5、新产品导入在哪里做 where ? 6、新产品导入什么时候做 when ? 7、新产品导入花多长时间how long ?
2.经典案例: 新产品导入中需要考虑的问题
2.经典案例: 新产品导入中需要考虑的问题
连起来就是：
新产品的研发样机开发完成后，由工程主导的NPI团队在工 程场地和生产试制线根据《新产品导入流程》完成新产品的 新物料、新工艺导入到生产，使新产品符合量产标准。
3.五步搞定新产品导入
5步新产品导入步骤
评审1 评审2 评审3 评审4
准备
工程化
准备
（二）5步新产品导入的重点
1.经典案例: xxx 2.问题思考：新产品导入问题经常出在哪里？ 3.工具方法：1个中心，2个基本点 4.自由讨论：做好新产品导入的重点
1.经典案例: 宠物DR 乳腺机
经典案例: xxx
xx
xx 异常分布 问题数占比
准备 工程化 准备 试产 量产
2个月
2个月 （2台）
需要考虑的问题
1、新产品导入为什么做 why-使新开发产品符合量产标准 2、新产品导入做什么 what-将新产品的新物料\新工艺导入
量产 3、新产品导入谁来做 who-由工程主导的NPI团队 4、新产品导入怎么做 how-《新产品导入流程》 5、新产品导入在哪里做 where-工程场地+生产试制线 6、新产品导入什么时候做 when-研发样机开发完成 7、新产品导入花多长时间how long-工程化+试产时间
2.问题思考：新产品导入问题经常出在哪里？
问题思考：新产品导入问题经常出在哪里？
1、新产品导入进度最不可控的阶段？-资料交接，物料准备 2、新产品导入出问题最频繁的阶段？-工程化 3、为什么会出现这些问题？-资料跟进-物料跟进-问题跟进 4、如何解决？-资料跟进-物料跟进-问题跟进
3.工具方法：1个中心，2个基本点
试产
量产
12345
资料 物料
设计验证 工艺转化
资料 物料
工艺验证
Done!
4.自由讨论: 新产品导入的基本过程
自由讨论
1、5步新产品导入的步骤是什么? 2、新产品导入中要完成的主要任务是什么? 3、目前新产品导入工作有哪些不够完善的地方? 4、如何改善?
如何5步搞定新产品导入
（一）5步新产品导入的步骤 （二）5步新产品导入的重点
1、NPI问题出现最频繁的阶段？ 2、如何解决？
O(∩_∩)O谢谢！
知识回顾 Knowledge Review
祝您成功！
0.5个 月
0.5个月 （3台）
0个月
4个月 （4台）
0.5个 月
1个月 （7台）
图纸、设计
工艺改进
＞85%
10%
﹤5%
2.问题思考：新产品导入问题经常出在哪里？
问题思考：新产品导入问题经常出在哪里？
1、新产品导入进度最不可控的阶段？ 2、新产品导入出问题最频繁的阶段？ 3、为什么会出现这些问题？ 4、如何解决这些问题？
xx的新产品导入
xxxx月，调试了第一台xxx机架。 xxxx年x月-xx月，完成了xxx的生产供货支持。 大量人力疲于救火，开始有强烈的工程化意识 。 xxxx年xx月，撰稿《新产品导入流程》
1.经典案例: 发展中的新产品导入
推行新产品导入至今转入量产的产品：
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2.经典案例: 新产品导入中需要考虑的问题
-----张鑫海
如何5步搞定新产品导入
（一）5步新产品导入Fra Baidu bibliotek步骤 （二）5步新产品导入的重点
（一）如何理解现在的新产品导入
1.经典案例: 发展中的新产品导入 2.问题思考：新产品导入要考虑哪些问题? 3.工具方法：5步新产品导入步骤 4.自由讨论：新产品导入的基本过程
1.经典案例: 发展中的新产品导入
3.工具方法：NPI项目跟进的3个重点
文件清单
BOM
问题表
文件跟进 物料跟进 问题跟进
项目跟进
项目状态 即时更新
团队内部 信息共享
Done!
3.工具方法：1个中心，2个基本点
3.工具方法：物料跟进、文件跟进、问题跟进
文件
技术文件 过程文件
图纸 规格书
报告 记录
物料
专用 通用
问题
设计 工艺
4.自由讨论：做好新产品导入的重点
需要考虑的问题
1、新产品导入为什么做 why ? 2、新产品导入做什么 what ? 3、新产品导入谁来做 who ? 4、新产品导入怎么做 how ? 5、新产品导入在哪里做 where ? 6、新产品导入什么时候做 when ? 7、新产品导入花多长时间how long ?
2.经典案例: 新产品导入中需要考虑的问题
2.经典案例: 新产品导入中需要考虑的问题
连起来就是：
新产品的研发样机开发完成后，由工程主导的NPI团队在工 程场地和生产试制线根据《新产品导入流程》完成新产品的 新物料、新工艺导入到生产，使新产品符合量产标准。
3.五步搞定新产品导入
5步新产品导入步骤
评审1 评审2 评审3 评审4
准备
工程化
准备
（二）5步新产品导入的重点
1.经典案例: xxx 2.问题思考：新产品导入问题经常出在哪里？ 3.工具方法：1个中心，2个基本点 4.自由讨论：做好新产品导入的重点
1.经典案例: 宠物DR 乳腺机
经典案例: xxx
xx
xx 异常分布 问题数占比
准备 工程化 准备 试产 量产
2个月
2个月 （2台）
需要考虑的问题
1、新产品导入为什么做 why-使新开发产品符合量产标准 2、新产品导入做什么 what-将新产品的新物料\新工艺导入
量产 3、新产品导入谁来做 who-由工程主导的NPI团队 4、新产品导入怎么做 how-《新产品导入流程》 5、新产品导入在哪里做 where-工程场地+生产试制线 6、新产品导入什么时候做 when-研发样机开发完成 7、新产品导入花多长时间how long-工程化+试产时间
2.问题思考：新产品导入问题经常出在哪里？
问题思考：新产品导入问题经常出在哪里？
1、新产品导入进度最不可控的阶段？-资料交接，物料准备 2、新产品导入出问题最频繁的阶段？-工程化 3、为什么会出现这些问题？-资料跟进-物料跟进-问题跟进 4、如何解决？-资料跟进-物料跟进-问题跟进
3.工具方法：1个中心，2个基本点
试产
量产
12345
资料 物料
设计验证 工艺转化
资料 物料
工艺验证
Done!
4.自由讨论: 新产品导入的基本过程
自由讨论
1、5步新产品导入的步骤是什么? 2、新产品导入中要完成的主要任务是什么? 3、目前新产品导入工作有哪些不够完善的地方? 4、如何改善?
如何5步搞定新产品导入
（一）5步新产品导入的步骤 （二）5步新产品导入的重点
1、NPI问题出现最频繁的阶段？ 2、如何解决？
O(∩_∩)O谢谢！
知识回顾 Knowledge Review
祝您成功！
0.5个 月
0.5个月 （3台）
0个月
4个月 （4台）
0.5个 月
1个月 （7台）
图纸、设计
工艺改进
＞85%
10%
﹤5%
2.问题思考：新产品导入问题经常出在哪里？
问题思考：新产品导入问题经常出在哪里？
1、新产品导入进度最不可控的阶段？ 2、新产品导入出问题最频繁的阶段？ 3、为什么会出现这些问题？ 4、如何解决这些问题？
xx的新产品导入
xxxx月，调试了第一台xxx机架。 xxxx年x月-xx月，完成了xxx的生产供货支持。 大量人力疲于救火，开始有强烈的工程化意识 。 xxxx年xx月，撰稿《新产品导入流程》
1.经典案例: 发展中的新产品导入
推行新产品导入至今转入量产的产品：
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2.经典案例: 新产品导入中需要考虑的问题