汽修厂厂长工作总结
汽修厂厂长年终总结范文
汽修厂厂长年终总结范文汽车修理厂是专门修理汽车和总成的单位，一般设置在汽车站内部，也有是单独企业。
今天店铺给大家整理了汽修厂厂长年终总结，谢谢大家对小编的支持。
汽修厂厂长年终总结篇一汽车修理中心领导班子工作总结今年四月份修理中心新的领导班子组建以来，中心以“_”重要思想指导工作，以加强思想建设为重点，以保持共产党员先进性教育活动为契机，在加强各级领导班子建设，加强党员干部队伍建设，发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，与时俱进，开拓创新等方面，取得了显著的成绩。
一、加强领导班子建设，努力造就一支适应市场经济要求的经营管理者队伍。
在搞好领导班子思想政治建设上，中心党总支制定了学习计划，落实学习内容和教育重点，把学习作为重要的政治任务常抓不放。
认真组织学_理论、_“_”重要思想、市场经济理论以及法律法规，用科学理论武装头脑。
同时，把理论学习与政策法规学习、生产经营专业知识学习有机地联系起来，提高了各级领导班子的政治理论素质、决策水平和领导能力，树立了团结、进取、廉政、务实的领导班子形象。
学习中，党组织联系班子成员思想和工作实际，增强政治观念，增强政治敏锐性和政治鉴别力。
中心党支部通过三会一课、党员大会、政治学习日等形式，结合中心修理业所面临的现状，组织党员学习，使广大党员和领导干部认清新形势、新任务，明确新时期的工作目标，坚定了信念，鼓舞了党员干部“爱岗敬业做贡献，争创一流促发展”的干劲和决心。
在创造一支和谐的管理者队伍上，中心着重处理好四个关系。
一是正确处理好党政两个主要领导的关系，演好“将相和”;二是正确处理正职领导与副职领导的关系，激发每个班子成员的积极性;三是正确处理集体领导与个人分工负责的关系，保证决策的顺利实施;四是正确处理制度约束与提高素质的关系，增强坚持民主集中制的自觉性。
班子成员自觉遵守党的组织原则，树立事业重于泰山的思想，把互相信任作为合作共事之本，互相支持、互相帮助、互相配合，考虑问题和处理问题都把企业发展作为立足点和出发点，分工不分家，坚持大事一块议，小事多通气，经常谈心、交心、沟通感情，班子内部始终保持一个民主和谐、心情舒畅的合作气氛。
汽修厂厂长个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间我在汽修厂担任厂长已有数年。
在这段时间里，我带领团队不断努力，取得了显著的成果。
在此，我对自己的工作进行简要总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工作总结1. 市场拓展自从担任厂长以来，我始终把市场拓展放在首位。
通过深入了解市场需求，积极与客户沟通，我成功开拓了多个新市场，使汽修厂的客户群体得到了显著扩大。
2. 团队建设在团队建设方面，我注重培养员工的职业素养，提高整体业务水平。
通过内部培训、外部学习等多种方式，使员工在技能、服务意识等方面得到了全面提升。
3. 管理优化为了提高汽修厂的管理水平，我不断完善各项管理制度。
对生产流程、质量控制、成本控制等方面进行优化，使汽修厂的管理更加科学、规范。
4. 技术创新在技术创新方面，我鼓励员工积极参与技术攻关，提高维修质量。
同时，我引进了先进的技术设备，使汽修厂在维修水平上取得了显著提升。
5. 质量控制在质量控制方面，我严格执行国家相关标准，确保维修质量。
通过建立质量管理体系，对维修过程进行全程监控，确保客户满意度。
6. 节能减排为了响应国家节能减排政策，我积极推广环保材料，提高维修效率。
同时，对车间进行节能减排改造，降低能耗。
7. 员工福利在员工福利方面，我关心员工生活，提高员工待遇。
通过举办各类活动，增强团队凝聚力，激发员工工作积极性。
三、工作展望在今后的工作中，我将继续努力，为汽修厂的发展贡献力量。
以下是我对未来工作的展望：1. 深入挖掘市场潜力，拓展业务范围。
2. 优化团队结构，提高员工综合素质。
3. 加强技术创新，提升维修水平。
4. 持续推进节能减排，降低生产成本。
5. 丰富员工福利，提高员工满意度。
总之，过去几年，我在汽修厂厂长岗位上取得了一定的成绩。
在今后的工作中，我将继续努力，为汽修厂的发展贡献自己的力量。
修理厂厂长述职报告
修理厂厂长述职报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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汽车修理厂厂长年终述职报告
汽车修理厂厂长年终述职报告尊敬的领导、各位评审专家：大家好！我是XX汽车修理厂的厂长，首先感谢您给予我这次年终述职的机会。
在过去的一年里，我带领团队面对各种挑战，取得了一系列积极的成绩。
下面我将就我和团队在各个方面的工作进行总结和展望。
一、市场开拓与客户服务在市场开拓方面，我们不断加强与各大汽车销售店、保险公司及车辆维修平台的合作，增加了修理业务的来源。
同时，我们也与一些汽车俱乐部建立了合作关系，扩大了我们的客户群体。
通过这些努力，我们的修理业务量得到了显著增长。
为了提供更好的客户服务，我们加大了对员工的培训力度，提高了技术水平和服务质量。
我们建立了投诉反馈机制，及时跟进客户的需求和意见，并及时解决问题。
这种积极的反馈和解决机制，使得我们的客户满意度进一步提高。
二、团队建设与管理作为厂长，我注重团队建设和管理，推行人性化管理理念，注重员工的成长和个人发展。
我们定期组织各类培训活动，提高员工的技术和管理水平。
通过团队建设活动，增进员工之间的沟通和合作，形成了合力。
同时，我们注重激励机制的建立，以激发员工的积极性和创造力。
我们制定了明确的业绩考核标准和奖惩办法，激励员工努力提高业务质量，达到个人和团队的目标。
三、财务管理与效益提升在财务管理方面，我们加强了成本控制，严格执行费用审批制度，优化采购渠道，降低了成本。
同时，我们改进了财务报表的编制和分析，及时掌握公司的盈亏情况，做出合理的经营决策。
通过以上措施，我们的经营效益得到了显著提升。
公司的盈利能力有所增强，资金利用率也得到了提高。
展望未来，我们将进一步加强市场开拓工作，寻求更多的合作伙伴，扩大公司的修理业务。
同时，我们将持续加大对员工的培训投入，提高员工的技术水平和服务质量。
我们将继续推行激励机制，激发员工的工作激情和创造力。
在财务管理方面，我们将进一步优化成本结构，提高成本控制水平。
我们也将加大市场调研力度，了解客户需求，精确把握市场变化，做出更准确的经营决策。
汽车修理厂厂长年终述职报告
汽车修理厂厂长年终述职报告汽车修理厂厂长年终述职报告5篇随着个人的素质不断提高，报告与我们的生活紧密相连，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
你所见过的报告是什么样的呢？以下是小编精心整理的汽车修理厂厂长年终述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
汽车修理厂厂长年终述职报告1尊敬的领导，各位同事：大家好!本人自参加工作以来，一直从事汽车维修工作。
在工作中认真学习专业理论知识与交通法规，积极研究探索汽车相关理论知识，使自己的维修技术得到了提高，到目前无论是技术水平还是业务素质都得到了有效的提高。
在具体工作中主要做到以下几点：一、通过“看”发现车辆的使用状况(1)检查仪表板上故障灯的亮或熄，可判断是电控系统的故障，还是机械系统的故障。
例如一辆轿车怠速抖动，加速性能不良，油耗大，仪表灯显示正常。
通过检查发现，其空气流量导流网积尘，清洗后加速性能恢复正常。
(2)常规的“五油、三液、一媒”的检查不可忽视，即对透平油、机油、自动变速器油、转向助力油、齿轮油、制动液、冷却液，刮水清洗液以及冷媒的检查。
绝大部分高级轿车上仪表灯全部用英文显示，如wash fluid灯亮，应检查清洗液与储存器内液面，添加后即可消除该警报灯亮。
如一辆轿车ABS灯点亮，似乎是一个大的故障，车主急忙赶往维修中心检修，经检查发现就是制动液容器内的液体低于警戒线，补充完制动液后故障排除，解决起来多么简单。
(3)通过车用零件液体的品质，来判断故障。
一辆轿车的自动变速器油液变紫，而且有少量的混蚀物，此时行车中动力不足，起速过慢。
因此根据油液的颜色可断定故障的原因是自动变速器的故障而不是发动机动力不足，拆油底壳，检查证明判断是正确的。
(4)检查线路也一样重要。
一辆轿车左前轮不升也不降，而其他三轮传动正常。
检查发现该车左前空气弹簧减振器排气阀线断开，接通线路后左前轮活动恢复正常。
在看的过程应该仔细地看，认真地看，结合分析地看，而不是走马观花，这样才能达到事半功倍的效果。
修理厂厂长年终总结报告
修理厂厂长年终总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声，我作为修理厂的厂长，荣幸地向各位汇报本年度的工作成绩和经验总结，以及对未来的展望和规划。
一、工作回顾过去一年，修理厂在各位同仁的共同努力下，取得了丰硕的成果。
我们始终坚持质量第一的原则，注重提升服务水平，不断拓展业务范围，实现了全年的生产和销售目标。
下面，我将从四个方面对工作进行回顾和总结。
1.市场拓展今年，我们积极开拓市场，加大了与各大汽车制造商和维修服务商的合作，通过推广我们的修理服务和配件销售，取得了令人振奋的销售业绩。
同时，我们还拓展了电动汽车的维修业务，在市场上获得了良好的口碑和市场份额。
2.技术创新修理厂一直致力于技术创新和改进，我们深入研究汽车维修领域的最新发展趋势和技术变革，并将其应用于实践。
通过引进国内外先进的维修设备和技术，我们提高了维修效率和质量，为客户提供更加可靠和专业的服务。
3.员工培训和团队建设修理厂深知员工是企业最重要的资源，因此我们注重员工培训和团队建设。
今年，我们开展了一系列的培训活动，包括维修技术、工作流程优化、服务态度等方面的培训，提高了员工的专业素养和综合素质。
同时，我们还加强团队协作，增强了员工的凝聚力和团队精神。
4.客户满意度提升我们坚信，客户满意度是企业生存和发展的根本。
为了提升客户满意度，我们加强了与客户的沟通和互动，倾听客户的需求和意见，不断改进服务流程和质量控制。
通过这些努力，我们成功提高了客户满意度，赢得了客户的认可和信任。
二、存在的问题与改进措施在工作过程中，我们也面临了一些问题和挑战，这些问题需要我们认真总结和改进，以进一步提升修理厂的竞争力和综合实力。
1.设备更新与维护为了跟上行业的发展步伐，我们需要适时更新和升级修理设备，以提高工作效率和维修质量。
同时，我们也要加强设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行和稳定性。
2.员工培训尽管我们已经加大了员工培训的力度，但仍有一些员工的专业水平和服务意识有待提高。
汽车修理厂厂长年终总结范文（通用9篇）
汽车修理厂厂长年终总结汽车修理厂厂长年终总结范文（通用9篇）日子如同白驹过隙，不经意间，一年的工作即将收尾，这一年里大家都接触了许多新的东西、学习了许多新的知识和技巧，是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。
那么如何把一年一度的总结写出新花样呢？下面是小编整理的汽车修理厂厂长年终总结范文（通用9篇），希望对大家有所帮助。
汽车修理厂厂长年终总结1我进厂已经x年了，我在这期间努力工作，从一个似懂非懂的维修工，现在成了一个小有成就的“师傅”了。
在公司工作学习期间，我每天都遵守公司的各种规则制度。
从不迟到、早退，认真领取师傅们的教诲，积极学好各种维修技术。
现在通过两年多的学习，遇到小的问题我早已经能够独立判断维修设备了。
例如：沈阳六轴上的刀架的更换，变速箱的零件更换，包括难度更高的二级保养更换主轴轴承都能独立操作了。
而遇到大的设备问题，我也能够非常协调的配合好师傅们解决它。
例如：切镦机上的齿轮更换，冷挤压的曲轴筒瓦更换，以及沈阳六轴分配轴配键工作。
得到了领导与师傅们的一致好评。
在20xx年xx月我调到壳体二厂继续从事维修工作，在新的工作平台上开始了新的工作历程，在这里我不仅仅把我的维修工作做好，而且接触到了有关机械员的知识。
例如各种设备报表，安全知识，设备备件的备库与计划。
另外最重要的事开始着手设备的改造与消化，现在这边的德尔福六轴还有一台正在消化过程中，相信年底必能消化完。
另外由于切镦机的设备消耗实在太大，公司新买的单冲我也正在积极参与调试中。
到时公司将彻底摆脱切镦机高消耗高成本的不良生产环境。
还有公司现在即将生产奥特莱特的螺杆，生产量将翻几番，螺杆设备必将很紧张。
所以现在我正在积极参与螺杆设备的调试与改造，为将来打好结实的基础。
另外我想对壳体厂的一些设备管理提出一点浅显的意见：一、众所周知“工欲善其事，必先利其器，要把产量和产品质量搞上去就必须把设备调整到最佳状态。
而其中就有些设备存在这样或那样的问题，例如：德尔福整体螺杆机的送料压紧结构，是由操作面板上可以直接控制的'，操作工在调整设备的时候有时并不需要送料机构送料，这时操作工只要按一个按钮就可以了，操作简单方便，又节省了时间和原材料。
修理厂厂长半年工作总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：时间飞逝，转眼间，我担任修理厂厂长已经半年了。
在这半年的工作中，我深刻体会到了责任与担当的重要性，也感受到了团队协作的力量。
现将我的半年工作进行总结，以便更好地规划接下来的工作。
一、工作回顾1. 人员管理（1）加强团队建设，提高员工凝聚力。
通过开展各类团队活动，增进员工之间的了解和沟通，提升团队整体素质。
（2）完善绩效考核制度，激发员工积极性。
根据工作表现和业绩，对员工进行奖惩，使员工在工作中保持较高的积极性。
（3）加强培训，提升员工技能。
定期组织技术培训，提高员工的专业技能，确保维修质量。
2. 生产管理（1）优化生产流程，提高生产效率。
针对生产过程中存在的问题，及时调整和优化生产流程，确保生产任务按时完成。
（2）加强设备管理，降低维修成本。
定期对设备进行维护保养，减少设备故障率，降低维修成本。
（3）加强原材料采购管理，确保原材料质量。
严格把控原材料采购环节，确保原材料质量，降低生产成本。
3. 质量管理（1）严格执行维修标准，确保维修质量。
加强对维修过程的监督，确保每项维修任务都符合质量要求。
（2）建立客户反馈机制，及时解决客户问题。
积极倾听客户意见，对客户反馈的问题进行及时处理，提高客户满意度。
（3）开展质量改进活动，提升维修质量。
组织员工参与质量改进活动，不断优化维修工艺，提高维修质量。
4. 市场拓展（1）加强与客户的沟通与合作，拓展业务领域。
通过定期拜访客户、参加行业展会等方式，了解客户需求，拓展业务。
（2）优化服务，提升客户满意度。
提高服务质量，为客户提供优质、便捷的服务，增强客户粘性。
二、工作亮点1. 团队凝聚力显著提升。
通过开展各类活动，使员工之间建立了深厚的友谊，为工厂的发展奠定了坚实基础。
2. 生产效率提高。
通过优化生产流程，设备故障率降低，生产效率得到显著提升。
3. 维修质量得到保障。
严格执行维修标准，客户满意度不断提高。
三、不足与改进1. 人员流动较大，影响团队稳定性。
修理厂厂长年终总结（精选6篇）
修理厂厂长年终总结修理厂厂长年终总结（精选6篇）律回春晖渐，万象始更新，我们即将迎来了充满希望的新一年，有过困惑，更有希望和喜悦，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。
可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢？下面是小编精心整理的修理厂厂长年终总结（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
修理厂厂长年终总结1我叫xx，现聘任为机械修理厂厂长职务。
首先我代表机械修理厂全体员工对集团公司领导和其他单位领导对修理厂的关怀支持和帮助表示衷心的感谢。
一年来在工作中紧密围绕“二十字方针”和企业核心价值观进行工作，严格履行岗位职责和工作标准，较好的完成了各项机械车辆保障任务。
全年营业收入目标 430万元，截止到11月份实际完成277万元，完成率68%，上缴管理费61.2万元，上缴折旧费2.68万元，降本8.41万元，目标毛利润率22.10%，实际完成22.31%。
1—11月份综合达标率88%。
全年安全无事故。
现将一年来的工作情况汇报如下：一、机械保障为保障每个机械都能及时投入到施工一线，安排夜间值班人员，除完成白天正常的维修任务外，对急修车辆进行夜间维修，加班加点。
在集团公司开展的“大干100天”活动中，我厂先后在红旗大街、内丘、清河、任县、沙河、威县等工地安排修理工吃住在工地，施工机械出现问题，第一时间进行处理。
保证故障机械能够及时快捷的修复好，最大限度的提高机械的利用率。
截止到11月份，完成大修车辆23台次，零修车辆3800多台次。
二、员工思想建设为加强干队伍作风建设，组织召开干部及员工代表座谈会。
及时了解员工的思想动态。
在工作中做到“五必谈”，即：员工之间产生矛盾时必谈、员工思想不稳定时必谈、员工受到重大奖惩时必谈、员工遇到困难时必谈、员工岗位变化时必谈。
充分激发员工的主观能动性，推动各项工作深入开展，切实做到思想教育和工作“两不误、两促进”。
三、严格执行工作标准严格执行落实各项工作标准，做到边制定边施行。
修理厂厂长年终总结报告
大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表全体修理厂员工，向大家汇报本年度的工作情况，并对大家一年来辛勤付出表示衷心的感谢。
现将本年度修理厂厂长工作总结如下：一、工作回顾1.加强团队建设，提升员工素质本年度，我们修理厂紧紧围绕“以人为本”的理念，注重员工培训，提高员工综合素质。
通过开展各类技能培训、业务知识讲座等活动，使员工在业务技能、安全意识等方面得到全面提升。
2.优化工作流程，提高工作效率针对原有工作流程中存在的问题，我们对各项业务进行了梳理和优化，简化了工作流程，提高了工作效率。
同时，加强各部门之间的沟通与协作，确保各项工作顺利进行。
3.强化质量管理，确保维修质量我们始终坚持“客户至上，质量第一”的原则，加强对维修质量的把控。
通过完善质量管理体系，提高维修人员的责任心，确保维修质量达到客户满意。
4.拓展业务范围，提高市场竞争力为适应市场需求，我们积极拓展业务范围，增加维修项目，满足客户多样化需求。
同时，加强与相关企业的合作，提高市场竞争力。
5.加强设备管理，提高设备利用率我们高度重视设备管理工作，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。
通过优化设备布局，提高设备利用率，降低维修成本。
6.加强安全生产管理，确保生产安全我们始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
通过开展安全隐患排查治理，确保生产安全。
二、工作亮点1.维修质量显著提高通过加强质量管理，本年度维修质量得到显著提高，客户满意度明显提升。
2.业务范围拓展我们成功拓展了多项维修业务，满足了客户多样化需求，市场竞争力得到提升。
3.设备管理优化通过优化设备布局，提高设备利用率，降低了维修成本。
4.安全生产形势稳定本年度，我们未发生任何安全事故，安全生产形势稳定。
三、不足与改进1.部分员工业务水平有待提高针对部分员工业务水平有待提高的问题，我们将继续加强培训，提高员工综合素质。
2.设备更新换代速度较慢为适应市场需求，我们将加快设备更新换代速度，提高维修效率。
汽修厂厂长半年个人工作总结
尊敬的领导，尊敬的同事们：时光荏苒，转眼间上半年的工作已经接近尾声。
作为汽修厂的厂长，我深感责任重大，在这半年的工作中，我一直努力履行自己的职责，带领全体员工共同进步，不断提高我们的业务水平和服务质量。
现将我上半年的个人工作总结如下：一、坚定信念，强化理论学习作为厂长，我始终坚定信念，积极响应公司的号召，认真学习国家政策和行业法规。
通过学习，我加深了对汽车维修行业的认识，明确了汽修厂的发展方向。
同时，我也注重提高自己的业务水平，参加各类培训，不断提升自己的专业素养。
二、团结协作，打造高效团队在日常工作中，我始终坚持以人为本，注重团队建设。
首先，我积极落实公司的各项管理制度，确保各项工作有序进行。
其次，我注重发挥团队协作精神，鼓励员工相互学习、相互支持，形成良好的工作氛围。
此外，我还关注员工的福利待遇，关心员工的生活，努力提高员工的满意度。
三、优化服务，提升客户满意度作为汽修厂，我们的根本任务是为客户提供优质的服务。
在上半年的工作中，我始终将客户满意度放在首位，积极优化服务流程，提高服务质量。
首先，我们加强了设备投入，引进了先进的检测设备和维修工具，确保维修质量。
其次，我们提高了服务水平，增加了预约服务、上门取车等便捷服务，赢得了客户的认可。
最后，我们加强了售后服务，设立专门的客服部门，及时解决客户的问题，提升客户满意度。
四、创新管理，提高经营效益在经营管理方面，我积极探索创新，努力提高汽修厂的经营效益。
首先，我们加强了成本控制，降低运营成本。
其次，我们优化了业务结构，拓展了汽车美容、改装等附加业务，提高产值。
最后，我们加强了与其他部门的协同合作，拓宽了业务渠道，提高了市场占有率。
五、注重安全，落实安全生产安全生产是企业发展的基石。
在上半年的工作中，我始终将安全生产放在首位，加强安全管理，提高员工安全意识。
首先，我们制定了严格的安全制度，确保各项安全措施落到实处。
其次，我们加强了安全培训，提高员工的安全技能。
修理厂厂长个人述职报告范文4篇
修理厂厂长个人述职报告范文4篇篇一：修理厂厂长个人述职报告范文各位领导，各位同事：大家好!首先，我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我、进步素质的时机，同时，也向一年来关心、支持和帮助我工作的领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作中对我的关心、支持和帮助。
现就我一年来履行职责的情况作如下述职，希望得到同志们的帮助，以利于今后个人工作的进步和修理厂各项工作的进步。
一、加强学习，努力进步政治理论和思想程度一年来，我不断加强理论和业务知识学习，积极参加分公司开展的各项学习和培训教育活动，领会上级的精神和要求，做到从思想上和行动上同分公司保持一致。
能以严格要求自己，冲在工作一线，勇于担当，始终牢记工作责任，顾全大局，尊重领导，团结同志，认真负责地完成好每一项任务。
利用业余时间学习市场营销，法律法规及相关业务知识，通过学习充实了自己的思想，丰富了理论知识，明晰了工作思路，工作的劲头更足了，无论是在思想品德，还是在业务素质、工作才能方面都有进一步进步，为领导决策出谋划策，献智献力。
二、抓队伍建立，打造核心团队好的团队，带来好的效益，没有员工的努力，就不会有企业的开展。
作为修理厂厂长，通过完善员工鼓励机制，加强对管理人员的考核要求，促进员工自省、自觉遵守各项规章制度，通过一年的队伍建立，最终培养了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队，为经济指标的完成奠定了良好的人力资。
团队的力量是宏大的，做为部门领导，不仅仅要自己能干，还要擅长发现员工的优点，创造条件发挥员工的长处，使整个团队的`工作效率最大化。
三、工作实绩自我担任厂长至今，一直勤奋敬业、尽职尽责。
全面提升工厂效劳形象，进步技术程度，强化效劳意识，让客户信任，让客户满意，把优质的效劳献给车户。
降低开支，精打细算，绝不浪费。
今年十月份，在xx分公司的大力支持下，莱西汽修厂成功搬迁，我们对新厂房进展了全面的改造，适应了新形势下对修理厂的要求。
为了吸引客户，进步我厂知名度，我们屡次举办了汽车义诊，并分发宣传材料，这些都已在半岛都市报登载，进一步扩大了影响力。
汽车厂长个人工作总结
汽车厂长个人工作总结作为汽车厂长，我在过去一年里经历了许多挑战和成就。
在这期间，我致力于推动汽车制造业的发展，提高生产效率，优化设备和流程，保证产品质量，以及改善员工工作环境。
以下是我个人工作的总结和成果：一、生产效率的提升通过引入先进的生产技术和自动化设备，我们成功地提高了生产效率，减少了生产成本，提高了产品的质量和可靠性。
在全面实施精益生产和6σ管理的基础上，我们不断优化生产线，提高了车辆的组装速度和质量。
二、产品质量的改善我们注重品质，引进了高性能检测设备和工艺技术。
通过对原材料、零部件和车辆的严格检验和控制，我们成功地提高了产品的质量和可靠性，为客户提供了更加安全和可靠的车辆。
三、员工团队的管理和激励我不仅是一名厂长，更是一个团队领导者。
我重视员工的培训和激励，建立了完善的激励机制和培训体系，帮助员工不断提高自身技能和素质。
通过激励和培训，我们成功地激发了员工的潜能，提升了团队的凝聚力和执行力。
四、环保和安全生产在生产中，我注重环保和安全生产。
我们制定了严格的环保和安全管理规定，监督生产过程中的环保和安全措施的执行，确保了生产过程的安全和环保。
总而言之，过去一年是充满挑战的一年，但我也收获了许多成就。
在未来，我将继续以更高的标准要求自己和团队，努力推动公司的发展，为客户提供更好的产品和服务。
作为汽车厂长，我在这个职位上接受了许多挑战，但我也对自己和我的团队有了很大的期望。
在过去一年里，我领导了整个汽车生产团队，努力不懈地提高我们的生产效率，保证产品的质量，改善员工工作环境，并关注环保和安全生产。
在这一年里，我和我的团队面临了各种挑战，但我为我们的成就感到自豪。
首先，在生产效率方面，我们采取了一系列措施来提高生产效率。
我们对生产流程进行了全面的优化，并采用了先进的生产技术和自动化设备。
我们还引入了精益生产和6σ管理的理念，通过对生产线的优化，我们成功地提高了车辆的组装速度和质量。
这项工作不仅提高了我们的竞争力，还为公司节省了大量的生产成本。
2024年汽车修理厂厂长年终述职报告
汽车修理厂厂长年终述职报告各位领导、同事：大家好！回顾一年来的工作，我作为修理厂厂长，在上级领导的正确领导下，在全体员工的大力支持下，生产技术部全体员工的共同努力下，积极工作，不断改进管理方法。
按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕公司的目标管理，较好地完成了各项工作，现就一年来的工作述职如下：一、工作成绩一年来，经过与生产部全体员工的共同努力，全体员工任劳任怨、齐心协力，按照目标要求，圆满地完成了公司下达的生产任务。
二、工作内容1. 根据公司下达的生产任务指标，结合生产部的实际情况，及时调整生产计划并认真组织生产。
由于历史遗留原因，目前公司的人员和生产场地十分紧张，加上客户的定货量不断攀升，为保证按时保质完成任务，只有加班加点干。
今年维修人员紧张，加之工资待遇低，工作很辛苦，有的老员工几年都没有回家过年，我们采取多种措施想方设法解决劳力问题，调动了劳力的工作积极性和责任心。
现在车间的劳动纪律比以前大大提高，员工的组织纪律性加强了。
同时采取了有效措施节约了生产成本。
努力做到生产作业的规范化和品管关口前移。
现场管理、生产工艺、品控人员的工作责任心大大加强，提高了产品质量和工作效率。
2. 狠抓安全管理不放松。
我们深刻认识到安全工作是企业的重中之重，为保证安全生产，车间添置了消防灭火器。
积极开展“3.14”安全活动，大力宣传“119消防安全”的重要性，积极配合公司开展的“三标体系”认证工作要求，加强了安全生产的管理工作。
为加强安全生产力度，车间组织成立了义务消防队。
3. 加强了业务培训和比武工作。
为了提高维修人员的理论知识和实际操作能力，车间加强了维修人员的培训和比武工作。
在上级领导的支持下我们维修人员进行了为期半个月的培训和比武工作成绩显著。
我们共举办了四个项目的比武：钣金工、机修工、钳工和汽车电工。
通过培训和比武工作的开展极大的提高了维修人员的工作积极性和主动性。
通过培训使维修人员掌握了一定的技术要领。
汽修修理厂长年终总结
汽修修理厂长年终总结
在过去的一年里，我们的汽修修理厂取得了许多令人振奋的成绩，感谢全体员工的辛勤付出和团队合作精神。
以下是我们在过去一年里取得的一些重要进展。
1.提升客户满意度：我们努力提高客户的满意度，通过加强客
户服务和维修质量管理，我们收到了大量的客户好评和口碑推荐。
2.优化维修流程：我们通过引入先进的维修设备和技术，优化
了维修流程，提高了维修效率和准确性。
这使得我们能够在更短的时间内完成更多的维修任务，并为客户提供更好的服务。
3.加强员工培训：我们重视员工培训和技术提升，为员工提供
了各种培训机会和学习资源，提高了员工的技术水平和综合素质。
这不仅使得我们的维修团队更加专业和有竞争力，也提升了整个修理厂的综合实力。
4.强化质量控制：我们始终将质量放在首位，加强了质量管理
和控制措施。
我们采用了严格的检测和评估系统，确保每一项维修工作的质量符合标准，并满足客户的需求和期望。
5.拓展市场份额：通过积极开展市场营销活动和扩大宣传推广，我们成功吸引了更多的新客户和业务合作伙伴。
这不仅增加了我们的收入，也扩大了我们的市场份额。
在新的一年里，我们将继续以客户为核心，不断提升服务质量
和技术水平，加强团队合作和创新能力。
我们有信心在更多的领域取得突破，并成为行业内的领先者。
我们衷心感谢每一位员工的辛勤努力和奉献，以及每一位客户的信任和支持。
让我们携手前进，共创更加辉煌的明天！。
汽车修理厂厂长工作总结
汽车修理厂厂长工作总结篇一：汽修厂年终工作总结XX年度工作总结----深圳市******有限公司XX年已经过去, 回顾这一年的时间，公司领导及各位同事的努力付出,较好地完成了各项工作。
为进一步提高员工的服务意识和工作效率，树立良好的服务形象，公司还特成立了以总经理为组长，各部门经理为副组长,各班组长为成员的质量服务管理小组,在各方面都有了明显的提高。
现将一年来深圳市公务车维修的工作情况汇报如下：一、内部管理公司组织全体员工认真学习管理制度、工作标准、各班组岗位细则；特制定相应的深圳市政府公务车维修管理制度，对员工的专业水平，工作实绩和职业道德状况进行培训、考核，使其具有相关的职业素质和专业技能，符合政府采购及监督管理部门规定的专业岗位任职要求，全面做好公务车维修履约工作。
营造良好氛围，广泛宣传，悬挂标语，接受社会各界监督，设立意见箱、投诉电话等。
经查实公司员工存在违规行为的，按相关规定进行处罚，包括警告、罚款、情节严重者给予辞退。
若发现采购单位在执行中存在问题直接向深圳市政府采购中心反映和投诉，杜绝各种不正当竞争行为，积极为各采购单位提供优质服务，树立深圳市政府公务车协议维修企业的良好形象。
二、保养设备利用周六、日休息时间对检测设备进行全面检修、维修保养。
保持和恢复设备的技术性能，保证各设备具有良好的使用性和可靠性。
为公务车维修提供良好的设备保证。
三、履约情况按要求建立一车一档，对送修确认单、材料清单、维修质量保证卡进行存档，把入库清单或公务车维修配件进货发票等有效的进价证明资料放入公务车维修档案。
送修单填写项目(转载于: 小龙文档网:汽车修理厂厂长工作总结)保证其准确性、完整性。
收费结算清单按要求进行分列，即工时部分按“工时定额、工时单价、工时收费”分列计算；材料按“进货价、管理费率、结算价”分列计算。
附的原始配件清单都必须有厂家签字或盖章。
XX年1月份至12月份进厂维修车辆台次达***次，累计应收维修费*****元，累计应收维修费****元,优惠额达****元,总优惠率达2%。
修理厂厂长年终总结报告
修理厂厂长年终总结报告----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！修理厂厂长年终总结篇一机修车间XX年安全工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下，在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，实现机修车间全年无一起重大人身、设备事故的发生。
基本上实现了年初制定的安全目标。
但全年的安全生产形势不容乐观，微小事故还是发生了2起(一起人身伤害事故和一起着火事故)。
为稳定生产，完成全年生产任务及车间各项工作的顺利开展提供了有力的保障。
具体工作总结如下：一、继续修订、补充、完善和巩固车间安全管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核办法。
1、车间安全管理是一项综合性的管理工作，建立和保持与时俱进的安全管理制度是做好安全工作的关键所在。
车间在原有考核制度的基础又先后补充、完善了《机修车间安全绩效考核条例》、《春节安全管理制度》、《安全学习教育、考核制度》、《班组长、安全员安全考核制度》、《车间级安全合格班组的评比标准及考核细则》、《检维修、项目现场安全考核制度》、《机修车间应急预案》等。
车间针对以上制度重在落实上下大功夫，让广大员工有制度可依，有制度必依。
切实有效地约束工人的习惯性违章和为广大员工创造良好的作业环境。
2、结合我车间人员多、工作环境复杂、现场多、工种杂、交叉作多、新项目介入多、新设备投入多等情况，在去年的基础上又新增、修订、完善岗位的《各岗位安全风险评价及预防措施》并装定成册，下发到个班组，要求员工学习、领会并掌握。
在实际工作当中对本岗位存在的风险做到“知风险，懂防范”。
3、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理、考核力度，增强员工对设备的爱惜程度。
并制定了考核办法。
(1)、对起重车辆实行包机制，做到一班一检，实现各车辆能安全稳定运行及安全吊装。
汽车修理厂厂长履职总结报告
汽车修理厂厂长履职总结报告引言：作为汽车修理厂的厂长，我在过去的某个时段内负责管理和领导这个机构。
在这个职位上，我面临了许多挑战和机会，通过努力和团队合作，我们取得了一些显著的成绩。
本文将对我在汽车修理厂任职期间的主要工作进行总结和回顾，并针对每个主题进行详细阐述。
主体：1. 优化员工管理在任职期间，我重视员工管理，并采取了一系列措施来提高员工的工作效率和满意度。
首先，我注重员工的职业培训，组织了一系列培训项目，涵盖了技术、沟通和管理技能。
这些培训帮助员工提高专业技术水平，增强团队合作意识，并逐步形成了一支高效的技术团队。
此外，我还建立了一套完善的绩效考核机制，通过设立明确的目标和指标，激励员工积极工作。
每年进行员工评估，对于表现优异的员工予以奖励，同时对于表现不佳的员工提供针对性的培训和指导。
这种绩效考核制度激发了员工的工作激情，提高了工作效率。
2. 客户满意度提升为了满足客户的需求，我在任职期间注重提高服务质量和客户满意度。
首先，我们加强了与供应商的合作，筛选了高质量的汽车零部件，并严格按照质量标准进行检验。
这样不仅提高了维修质量，还保证了维修的可靠性，从而提高了客户的满意度。
其次，我们加强了与客户的沟通和互动。
为了更好地了解客户的需求和意见，我们建立了一个反馈机制，鼓励客户提供服务评价和建议。
每周开展客户满意度调研，及时处理客户投诉，并对反馈的问题进行改进和解决。
这样的沟通机制使我们能够及时了解客户需求，并迅速作出反应，从而提高了客户的满意度。
3. 提升管理效能为了提高汽车修理厂的管理效能，我在任职期间进行了一系列的管理改革。
首先，我引入了信息化系统，优化了业务流程，提高了工作效率。
通过系统的材料管理和工时控制，我们能够及时掌握项目进展，确保资源的合理利用，减少浪费。
其次，我加强了团队协作和沟通。
每月组织一次例会，讨论工作计划和项目进展，并就存在的问题进行讨论和解决。
同时，建立了跨部门合作的机制，打破了各部门之间的壁垒，促进了信息的共享和团队的协作，提高了工作效率。
2024年汽车修理厂厂长年终述职报告
2024年汽车修理厂厂长年终述职报告尊敬的领导和各位同仁：大家好！我是XX汽车修理厂的厂长，首先感谢大家一年来的辛勤工作和付出，也感谢领导的关心和支持。
在这个年终述职报告中，我将对今年的工作进行总结和分析，并对明年的发展做出规划和展望。
一、工作总结今年，XX汽车修理厂取得了可喜的成绩。
首先是业绩方面，我们公司的销售额大幅增加，创下了历史新高。
这离不开我们团队的努力和各项改进措施的实施，如加强市场推广，提升服务质量等。
其次，我们加强了内部管理，提升了工作效率和团队凝聚力。
我们建立了更加完善的工作流程和规范，有效提高了工作效率和质量。
另外，我们还加强了对员工的培训和激励，提升了团队的执行力和竞争力。
二、存在问题尽管取得了一些成绩，但我们也面临一些问题和挑战。
首先，市场竞争日趋激烈，对我们的产品和服务提出了更高的要求。
我们需要继续加强技术升级和创新，提供更加高品质的产品和服务，以满足客户的需求。
其次，我们在管理方面还存在一些不足，如沟通不畅、流程不清晰等问题。
这些问题影响了工作效率和团队协作，需要我们进一步改进和完善。
另外，我们还需要加强对员工的培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力，为公司的可持续发展奠定基础。
三、明年计划明年，我们将继续努力，以发展为导向，推动公司的稳步发展。
首先，我们将加强市场推广和品牌建设，提高市场占有率和知名度，确保公司的盈利能力和竞争力。
其次，我们将加强产品研发和技术创新，推出更多符合市场需求的产品，提供更加优质的服务，以满足客户的需求。
在管理方面，我们将进一步完善工作流程，加强内部沟通和协作，提高团队的凝聚力和执行力。
另外，我们还将加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力，为公司的可持续发展提供人才支持。
四、结语在过去的一年里，XX汽车修理厂取得了一些成绩，但也面临了一些问题和挑战。
在新的一年里，我们将继续努力，以持续发展为目标，不断创新和改进，提高产品和服务质量，有效应对市场竞争，实现公司的可持续发展。
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汽修厂厂长工作总结2012年以经过去，凭借这一年的蓄势，汽修厂已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间扩建完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司2013的总体经营管理目标，根据汽修厂厂长岗位职，特制订2013工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源管理是2013年的重点工作，正所谓“要聚财、先聚人”，练好兵，在2013年里必定打造出一支强劲的队伍，为2013年汽修厂的稳步发展奠定基础。
具体工作如下：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
3、完成日常人力资源招聘与配置。
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
10、增加人员配置：前台：前台1名，分管不同区域。
车间管理人员：车间质量总检1人、现场调度1人、库管1人、学徒工6-8人，汽修大师傅1人，钣金、汽修、漆工、电工各辅修1人。
11、强化人员素质培训，春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使2013年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。
认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
12、加大人员考核力度，在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。
并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
二、品牌推广管理，作为厂长自己必须加强对市场的调研，制定维修流程及方案，加大内部车辆维修率，同时开展外部客户资源，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。
通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
具体思路如下：1、为进一步打响“欣利”品牌，扩大欣利的市场占有率，2013年乘汽修车间扩建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣传工作。
在各个现场制作和安装宣传条幅或外部区域广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料。
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。
4、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。
5、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。
6、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。
随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
三、内部管理1、严格执行5S管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”的战略计划，逐步成为执行型的团队。
2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，行使厂长权利，开展下面各部门的各项工作管理，努力提高管理水平。
3、一切从集团公司大局出发，强调厂、站一盘棋。
积极做好协调搅拌站各部门之间的联系与协调工作，从而提高整体战斗力，为搅拌站完成2013年的营销目标做好最优质的服务工作。
4、配合日常行政管理。
主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。
为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。
5、要求各岗位要根据公司2013年工作计划，结合汽修厂安全、生产管理的特点和员工工作实际，相应制订出本岗位的工作计划，并于2月25日前上报汽修厂行政。
四、安全环保工作管理：2013年我厂安全工作的总体要求是：以《车辆维修企业安全管理考核标准》为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能、加强安全生产督察为目的，积极参与企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动，建立安全自主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，要求汽修厂各级人员切实做好以下几项工作：1、加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理运行机制的建立2、层层分解员工安全指标，落实各级责任。
新年汽修厂将分别与各级人员签订2013度安全生产责任书。
3、实行班组负责人负责制、各部门负责人是本单位安全工作的第一责任人，汽修厂将采取实施风险承包考核的形式，加大对各级负责人的安全工作考核奖惩力度、各级负责人每季末须向厂长汇报当季安全工作。
4、实行安全一票否决制、2013年、公司将重点把安全工作纳入对各级人员的考核内容。
凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评选当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资格。
查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的个人将取消其评选当月的优秀资格。
5、加强安全基础工作。
为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发安全管理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。
各班组要按照安全工作“五个一”的要求，认真抓好基层建设等基础工作。
6、积极参与环境整治。
各级要根据“责任区与区外一个样、厂房内外一个样、治标治本一个样”的环境整治标准，配合厂部工作，积极组织开展好员工突击活动。
通过开展消除环境死角、查陷患、配合员工创造一个安全、文明的生产环境。
五、3013年发展规化1、督促机建公司在一季度完成汽修厂扩建工作，完成扩编人员配置和营业执照的签发工作，制定江北、重钢站汽修班整合方案。
2、二季度主要完成汽修厂内部管理，理清工作流程，完善管理制度，签定安全责任书，实施江北、重钢站汽修班整合方案，达成集团公司下属二级单位汽车维修服务公司整体营运计划。
3、三季度主要以开发外部资源为主，挖掘内部人员业务资源及外部人员业务资源，制定相应业务流程及绩效方案。
4、四季度达成创效创收的目标，以300百万营业收入为计划目标，扩大思路，以稳住基础，走出市内，遍布全市为口号，以发展全国维修连锁企业为长远目标，给集团公司的强大贡献出应有的力量。
以上2013年重点工作安排如有不妥之处，敬请领导批评指正。
欣利汽车维修服务有限公司2013.1.21述职报告首先，我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我、提高素质的机会，同时，也向一年来关心、支持和帮助我工作的领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作中对我的关心、支持和帮助。
现就我一年来履行职责的情况作如下述职，希望得到同志们的帮助，以利于今后个人工作的进步和修理厂各项工作的提高。
一、加强学习，努力提高政治理论和思想水平一年来，我不断加强理论和业务知识学习，积极参加分公司开展的各项学习和培训教育活动，领会上级的精神和要求，做到从思想上和行动上同分公司保持一致。
能以党员的标准严格要求自己，冲在工作一线，勇于担当，始终牢记工作责任，顾全大局，尊重领导，团结同志，认真负责地完成好每一项任务。
利用业余时间学习市场营销，法律法规及相关业务知识，通过学习充实了自己的思想，丰富了理论知识，清晰了工作思路，工作的劲头更足了，无论是在思想品德，还是在业务素质、工作能力方面都有进一步提高，为领导决策出谋划策，献智献力。
二、抓队伍建设，打造核心团队好的团队，带来好的效益，没有员工的努力，就不会有企业的发展。
作为修理厂厂长，通过完善员工激励机制，人员的考核要求，促进员工自省、自觉遵守各项规章制度，通过一年的队伍建设，最终培养了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队，为经济指标的完成奠定了良好的人力资源。
团队的力量是巨大的，做为部门领导，不仅仅要自己能干，还要善于发现员工的优点，创造条件发挥员工的长处，使整个团队的工作效率最大化。
三、工作实绩自我担任厂长至今，一直勤奋敬业、尽职尽责。
全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让客户信任，让客户满意，把优质的服务献给车户。
降低开支，精打细算，绝不浪费。
今年十月份，在青岛分公司的大力支持下，莱西汽修厂成功搬迁，我们对新厂房进行了全面的改造，适应了新形厂的要求。
为了吸引客户，提高我厂知名度，我们多次举办了汽车义诊，并分发宣传材料，这些都已在半岛都市报刊登，进一步扩大了影响力。
在管理方面进一步加强制度的完善和落实。
完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩。
加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。
关心员工工作生活，致力解决实际问题。
为员工购臵洗衣机，搭建自行车棚，为他们的日常生活带来了极大的便利。
四、工作作风和廉洁自律一年来我加强学习，不断提高党性修养，认识到了廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了拒腐防变的自觉性和主动性。
工作中严格按政策和程序办事，坚持严格执行各项管理制度，维护内部人员及各部门之间的团结，做到不越位、不越权、不违规，不做有损企业形象的事。
对分公司的要求，不折不扣地执行，能正确处理公与私、个人与集体的关系，没有假公济私、化公为私行为，严肃认真，一丝不苟，扑下身子，真抓实干，较好地完成了各项工作任务，没有任何以权谋私现象。
用自己的一言一行维护党的形象和权威，自觉接受组织的监督，严格要求自己，以身作则，抵制不良风气，没有出现任何违章违纪现象。
通过校车了解到，一位学生家庭极为困难，于是联合其他三位工友，以个人名义为其捐款，并将长期进行帮扶。
以自身的实际行动践行企业的文化精神。
五、存在的问题和不足1、个人方面：一年来，我做了一些自己份内的工作，但还存在以下不足：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
二是有些工作还不够过细，一些工作协调的不是很到位。
2、由于搬迁，部分老客户流失，一定程度上限制了业务的发展。