管理人员考核方案

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物业管理人员的考核方案

物业管理人员的考核方案

物业管理人员的考核方案一、考核内容1. 工作能力考核:包括日常工作的执行能力、解决问题的能力、危机处理能力等方面的考核。

2. 业务知识考核:包括法律法规知识、物业管理相关知识、紧急救援知识等方面的考核。

3. 团队协作能力考核:包括团队工作的协作能力、部门间的协调能力、领导下属的能力等方面的考核。

4. 服务态度考核:包括对业主的服务态度、处理投诉的态度、应变能力等方面的考核。

5. 绩效考核:包括工作目标的达成情况、工作完成质量、经济效益等方面的考核。

二、考核方式1. 考核分为定期考核和临时考核两种形式。

定期考核每半年进行一次,由上级主管部门对下属物业管理人员进行全面评定,考核内容涉及工作能力、团队协作能力、服务态度等方面。

临时考核由上级主管部门根据特定工作任务或事件对下属物业管理人员进行临时考核,重点考察应变能力、解决问题能力、紧急救援能力等方面。

2. 考核通过率不低于80%。

不合格者需接受补充培训,并在一定时间内进行重新考核。

三、考核标准1. 工作能力考核:(1)执行能力:根据工作分配,能够按时、按质完成工作任务,无违规、失误行为。

(2)问题解决能力:在面对工作中出现的问题时,能够及时、有效地解决,避免事态扩大。

(3)危机处理能力:在突发事件发生时,能够冷静、果断地处理,保障业主及物业安全。

2. 业务知识考核:(1)法律法规知识:熟悉相关法律法规,能够正确处理各类法律纠纷。

(2)物业管理相关知识:了解物业管理的各项业务流程和规定,能够独立完成日常工作。

(3)紧急救援知识:具备基本的急救、消防知识,能够应对突发紧急情况。

3. 团队协作能力考核:(1)团队工作的协作能力:能够有效地与团队成员合作,共同完成工作任务。

(2)部门间的协调能力:能够跨部门协调工作,解决工作中的矛盾和问题。

(3)领导下属的能力:能够有效领导下属,调动员工积极性,提高工作效率。

4. 服务态度考核:(1)对业主的服务态度:业主满意度高,能够主动为业主解决问题,提供优质的服务。

2024年度村级管理人员工作责任制考核办法工作方案

2024年度村级管理人员工作责任制考核办法工作方案

2024年度村级管理人员工作责任制考核办法工作方案村级管理人员是乡村振兴战略实施的重要力量,他们的工作效果直接关系到乡村的发展和村民的福祉。

为确保村级管理人员履行职责,提高工作效率,特制定本考核办法工作方案。

一、考核目的本次考核旨在全面了解村级管理人员履行职责情况,评估工作绩效,激励先进,鞭策后进,推动村级管理人员不断提高自身素质和工作水平。

二、考核对象本考核办法适用于全市所有村级管理人员,包括村党组织书记、村委会主任、村务监督委员会主任等。

三、考核内容1.政治表现:主要包括村级管理人员的政治觉悟、遵守党的纪律规定、贯彻落实党的路线方针政策等情况。

2.职责履行:主要包括村级管理人员在乡村振兴、脱贫攻坚、基层治理、民生保障等方面的工作成效。

3.工作作风:主要包括村级管理人员的服务意识、勤政廉洁、敢于担当、团结协作等方面。

4.群众满意度:主要包括村民对村级管理人员工作的认可程度和满意度。

四、考核方法1.定性考核:通过查阅资料、实地调查、召开座谈会等方式,对村级管理人员的工作表现进行定性评价。

2.定量考核:根据村级管理人员的工作任务和目标,设定具体的量化指标,对工作成效进行量化评价。

3.综合评价:将定性考核和定量考核结果相结合,对村级管理人员的工作进行全面评价。

五、考核流程1.自评:村级管理人员对照考核内容,进行自我评价,填写《村级管理人员工作考核自评表》。

2.初评:乡镇政府对村级管理人员的自评情况进行审核,结合平时掌握的情况,进行初步评价。

3.综评:县级政府对初评结果进行汇总分析,结合实地调查、座谈会等情况,对村级管理人员进行综合评价。

4.公示:将综合评价结果在一定范围内进行公示,接受群众监督。

5.审批:县级政府对综合评价结果进行审批,确定最终考核结果。

六、考核结果运用1.考核结果作为村级管理人员选拔任用、职务晋升、奖励惩戒的重要依据。

2.对考核优秀的村级管理人员,给予表彰奖励,并在选拔任用、职务晋升等方面优先考虑。

人员考核管理办法

人员考核管理办法

人员考核管理办法一、考核目的人员考核是为了评估员工的绩效水平,促进员工的个人成长和组织发展,建立和完善人员激励机制,提高组织整体绩效。

二、考核内容1. 绩效考核:对员工在工作中所取得的业绩进行评估,包括完成的任务量、工作质量、工作创新等方面的综合考察。

2. 行为考核:评估员工在工作中所表现出的工作态度、团队合作能力、沟通能力、自我学习能力和职业道德等方面的综合素质。

三、考核方式1. 定期考核:每年进行一次全员考核,以确定年度绩效评分和绩效奖金的发放。

2. 不定期考核:根据具体需求和情况,对员工进行随机或临时的考核,以及根据项目或岗位特定要求进行的考核。

四、考核标准1. 绩效考核标准:根据岗位职责制定绩效指标和评分规则,明确工作目标并量化衡量指标,以客观数据为依据进行评估。

2. 行为考核标准:制定具体的行为规范和职业道德标准,根据员工所展现出的行为和素质进行评估。

五、考核程序1. 目标设定:上级与下级共同确定员工的职责和工作目标,并确保目标的合理性和可衡量性。

2. 考核实施:定期进行绩效评估和行为考核,采用多种方法,如个人面谈、360度评估、考核报告等,全面了解员工的工作情况。

3. 评定结果:根据评估数据和评分规则,确定员工的绩效等级和奖励等级。

4. 奖惩措施:根据评定结果,给予相应的奖励和激励措施,如绩效奖金、晋升、职称评定等,同时对表现不佳者进行必要的考核警示和改进指导。

六、考核结果运用1. 激励机制:根据绩效评定结果,设计合理的激励机制,给予优秀员工更多的奖励和晋升机会,激发其工作动力和积极性。

2. 发展规划:根据员工的绩效评定结果和发展需求,制定个性化的职业发展规划,提供培训和成长机会。

3. 绩效改进:通过对绩效评估结果的分析,找出问题和改进的方向,并提出相应的改进建议,促进组织的持续改善和进步。

七、考核信息保密1. 考核过程和结果应严格保密,避免造成不正当竞争和不公正对待。

2. 考核结果只能在相关部门和人事部门内部使用,未经员工同意,不得向外界透露。

公司中高层管理人员绩效考核方案

公司中高层管理人员绩效考核方案

公司中高层管理人员绩效考核方案
公司中高层管理人员的绩效考核方案通常包括以下几个方面:
1. 目标考核:制定具体、可量化的目标,包括公司整体目标和部门目标,高层管理人
员根据自身职责和职级制定个人目标,根据实际情况进行考核。

2. 贡献评估:评估高层管理人员对公司业绩的贡献,在考核中综合考虑公司整体业绩、部门业绩以及个人业绩,包括增长率、市场份额、利润、客户满意度等因素。

3. 管理能力评估:评估高层管理人员的管理能力,包括领导力、团队合作能力、决策
能力、沟通能力、人员培养等方面的能力。

4. 创新能力评估:评估高层管理人员对公司创新的贡献,包括战略规划、产品研发、
市场营销等方面的创新能力。

5. 绩效评估:根据以上几个方面的考核结果,给予高层管理人员相应的绩效评级,如
优秀、良好、一般、不合格等评级,并根据评级结果确定奖励、晋升、培训等措施。

6. 反馈与改进:定期进行绩效考核反馈,对高层管理人员的优点和不足进行指导和改进,帮助他们提高工作业绩和能力。

同时,也要对绩效考核方案进行定期的评估和改进,以确保其科学合理和有效性。

医院管理人员绩效考核方案

医院管理人员绩效考核方案

医院管理人员绩效考核方案医院管理人员绩效考核方案1一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心,解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的,推行成本核算,突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,建立以质量为核心,以绩效为重点的运行机制,切实促进医院可持续发展。

二、组织领导为加强医院工作绩效考核,特成立如下考核小组和监督小组。

(一)中层干部绩效考核小组(负责考核科主任)组长:成员:(二)科室成员绩效考核小组(负责考核各科室人员)组长:成员:(三)监督小组组长:成员:三、分配原则(一)实行院科两级分配。

(二)质量考核与基础性绩效工资挂钩,经济考核与奖励性绩效工资挂钩。

(三)以科室为核算单位,实行成本核算。

四、质量考核方案(一)考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。

严格考核纪律和工作态度,按评价指标客观进行评分,所有的扣分要有相关性记录依据,否则作为人情打分或帮派拉分,并给予重新考核;(二)评分实行无名制,由院长和副院长当场统计分数并公布。

且公布所有的扣分原因和事实依据,接受监督小组的监督。

监督小组成员不得以任何理由不参与监督,监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核,若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可;若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明,监督成员签名认可;若有异议而院长和副院长无法作出解释的,要重新考核。

(三)绩效考核实行逐级考核,综合评定,即:医院领导考核中层领导,中层领导考核科室人员。

1、对中层领导干部绩效考核:院领导班子(两人以上取平均分值)、其他考核人员(两人以上取平均分值)。

实行百分制,分值计算方法:院领导班子、其他考核人员各占总分50%。

2、科室人员绩效考核方法院领导班子(两人以上取平均分值)、科室负责人(两人以上取平均分值)、其他中层领导(两人以上取平均分值,其中有4名是职工代表)。

管理岗位人员绩效考核方案范文(通用7篇)

管理岗位人员绩效考核方案范文(通用7篇)

管理岗位人员绩效考核方案管理岗位人员绩效考核方案范文(通用7篇)为了确定工作或事情顺利开展,常常要根据具体情况预先制定方案,方案具有可操作性和可行性的特点。

怎样写方案才更能起到其作用呢?以下是小编整理的管理岗位人员绩效考核方案范文(通用7篇),欢迎阅读与收藏。

管理岗位人员绩效考核方案1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益,提高员工工作的积极性、主动性和能动性,并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合,把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩罚、禁锢员工为目的,而是激励员工的一种手段,增加团队战斗力,凝聚力。

通过考核,让每位员工把工作做得更精细,充分展示自身才华,提高工作效率,杜绝偷奸耍滑,“事不关己高高挂起”的工作态度,勇于承担责任,从而取得合理的回报,推动项目更好的发展。

1.2制定原则:竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。

1.3考核对象:项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门:由综合部负责考核,财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则:全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制:适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成工资制:适用于从事业务经营的员工。

薪资包括基本工资、职务工资,岗位工资,工龄工资,其他津贴,提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制:适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。

薪资包括基本工资,职务工资,岗位工资,工龄工资,加班工资,其他津贴,年终绩效考核奖。

4、固定工资制:工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等,薪资包括基本工资,职务工资,岗位工资,工龄工资,加班工资,其他津贴,年终绩效考核奖。

最新管理人员年度考核方案

最新管理人员年度考核方案

管理人员年度考核方案范文(精选10篇)一、考核目的为加强生产车间的班组建设,提高班组长的素质,全面评价班组长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。

二、考核原则(一)公平公开原则1、人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。

2、考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价,尽量避免掺入主观性和感情色彩。

3、企业生产车间所有班组长都要接受考核,同一岗位的考核执行相同的标准。

(二)定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度,企业所有员工都要遵守执行。

将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。

(三)定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种,其中,定性化指标权重占40%,定量化指标权重占60%。

(四)沟通与反馈考核评价结束后,人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。

在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提出今后努力方向的参考意见等,并认真听取被考核者的意见或建议,共同制订下一阶段的工作计划。

三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。

一、考核目的为明确采购主管的职责和主要工作,保证酒店各类物资的采购质量,降低采购成本,特制定本考核方案。

考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。

二、考核原则对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。

三、考核周期1.季度考核:对采购主管当季度的工作绩效进行考核,考核时间为下季度第一个月的xx日~xx日,遇节假日顺延。

2.年度考核:对采购主管当年的工作绩效进行考核,考核时间为下一年度的1月xx日~xx日,遇节假日顺延。

管理人员绩效考核方案

管理人员绩效考核方案

管理人员绩效考核方案管理人员绩效考核方案为了确保事情或工作得以顺利进行,通常会被要求事先制定方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。

那么我们该怎么去写方案呢?以下是小编收集整理的管理人员绩效考核方案,欢迎大家分享。

管理人员绩效考核方案1一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始,7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德:政策水平、敬业精神、职业道德(2)能:专业水平、业务能力、组织能力(3)勤:责任心、工作态度、出勤(4)绩:工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会,对绩效考核工作进行组织、部署,委员会构成另行通知;2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

公司管理人员考核办法

公司管理人员考核办法

公司管理人员考核办法一、考核目的公司管理人员考核是为了评价管理人员在工作中的表现和能力水平,为公司有效管理和人才激励提供依据,促进公司整体发展。

二、考核对象公司管理人员包括各级管理人员,具体分为高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员。

三、考核内容管理人员考核的内容主要包括: 1. 工作表现:包括完成工作任务情况、工作效率、团队合作等。

2. 能力水平:包括领导才能、决策能力、沟通协调能力等。

3. 工作态度:包括责任心、进取心、执行力等。

4. 专业知识:根据不同管理岗位的专业知识需求进行考核。

四、考核方式1.面谈考核:通过与被考核管理人员的面谈,了解其工作情况、专业能力、发展需求等。

2.绩效考核:通过考核指标、KPI等方式对管理人员的绩效进行评定。

3.360度评价:包括领导评价、同事评价、下属评价等多方评价方式。

4.考核问卷调查:通过问卷调查的方式,了解被考核管理人员在各方面的表现情况。

五、考核周期公司管理人员每年进行一次考核,考核周期一般定为年度考核,也可以根据需要进行季度、半年度考核。

六、考核结果处理1.根据考核结果对管理人员进行分类评定,包括优秀、良好、中等、不合格等评定。

2.根据评定结果,制定相应的奖惩措施,激励优秀人员,引导不足人员改进。

3.考核结果应与晋升、职务调整、薪酬激励等挂钩,形成对管理人员的约束和激励机制。

七、其他事项1.考核过程中应注重公平、公正,避免主观因素的干扰。

2.考核结果应及时反馈给被考核管理人员,与其进行沟通交流,并制定改进计划。

3.公司应建立完善的管理人员考核制度,不断完善和提升考核的科学性和有效性。

以上为公司管理人员考核办法的相关内容,希望通过有效的考核方式能够促进公司管理人员的提升和整体发展。

公司企业管理人员考核方案

公司企业管理人员考核方案

公司企业管理人员考核方案
公司企业管理人员的考核方案应该包括以下几个方面的考核内容:
1. 绩效考核:对管理人员的工作业绩进行评估,包括完成销售目标、项目进度、绩效
指标达成等方面的考核。

可以通过设定具体的绩效指标和评分体系来进行评估,例如
采用KPI(关键绩效指标)管理方法进行评估。

2. 人员管理能力考核:对管理人员的人员管理能力进行评估,包括团队建设、激励员工、培养人才等方面的能力。

可以通过员工满意度调查、团队成员评估等方式来评估
管理人员在人员管理方面的能力。

3. 决策能力考核:对管理人员的决策能力进行评估,包括分析问题、制定方案、决策
执行等方面的能力。

可以通过案例分析、模拟决策等方式来评估管理人员的决策能力。

4. 沟通协调能力考核:对管理人员的沟通协调能力进行评估,包括与团队成员、上级
领导、其他部门等的沟通协调能力。

可以通过面试、演讲等方式来评估管理人员的沟
通协调能力。

5. 创新思维能力考核:对管理人员的创新思维能力进行评估,包括对业务、产品、流
程等方面的创新思考能力。

可以通过提供创新挑战、组织创新活动等方式来评估管理
人员的创新思维能力。

除了考核内容,考核方案还应该包括考核的方法和周期。

方法可以包括定期工作评估、360度评估、定期面谈等多种形式。

周期可以根据公司的具体情况来确定,一般可以
选择每季度、半年度或年度进行考核。

此外,考核方案还应该明确考核结果对管理人
员的影响,包括晋升、奖惩等方面。

同时,应该确保考核过程的公正性和透明度,充
分听取管理人员的意见和反馈,并及时进行反馈和改进。

中心学校管理人员岗位履职考核方案

中心学校管理人员岗位履职考核方案

中心学校管理人员岗位履职考核方案中心学校管理人员岗位履职考核方案为进一步规范教育行政管理,提高管理人员的政治业务水平,增强办学活力,形成竞争激励机制,促进我乡教育教学工作健康发展,特制定本方案。

一、考核对象:乡中心学校党政班子成员、幼儿园园长、各村中心完小校长、教务主任、总务主任、大队辅导员、年级部主任、乡中心学校管理员。

二、考核时限:一学年,即从上年度九月至本年度八月。

三、考核原则1.导向性原则。

有利于全面贯彻党的教育方针、有利于实施素质教育,突出教育教学工作实绩,体现“干好干坏不一样”的时代精神。

2.客观性原则。

尽量排除或限制主观因素,尽可能做到绝大多数指标均能凭资料数据记分,不凭印象投票表决。

3.科学性原则。

力求涵盖教育教学各个方面的内容,分值比例趋向合理,具有较强的激励作用。

4.可行性原则。

尽量做到切实可行,减少人为操作,增加透明度,坚持公平、公正、公开原则。

四、考核指标(一)政治思想(定性)1.坚持四项基本原则,认真贯彻落实党的路线、方针和政策。

2.自觉遵纪守法,宣传和执行国家的法律、法规、条例,不参加任何非法组织活动,不参加邪教组织活动。

3.依法治教,依法从教,积极宣传国家的教育法规,做到知法、守法、护法和不违法。

(二)工作能力(10分)1.文化水平(2分)按学历评分,本科及以上学历2分,大专学历1.5分、中专及以下学历1分。

2.实践经验(3分)按教龄评分,每年记0.1分,满3分为止。

3.组织能力(5分)乡中心学校党总支书记、校长、副校长记5分,其他人员记4分。

(三)工作态度(40分)1.听课(15分)积极参加教学活动,认真做好听课记录。

每学期听课不少于10节,一学年听课节数累计达20节记15分,每少听一节扣0.5分。

2.授课(15分)分管中学副校长、教务副主任、德育副主任、团委书记、村中心完小校长及幼儿园园长每周授课达6节记15分;村中心完小教务主任、总务主任、大队辅导员及中学年级部主任,每周授课达8节记15分,每多一节加0.5分,少一节扣0.5分;乡中心学校班子成员每学期到校指导记录不少于15次,一学年累计达30次记15分,每多一次加0.5分,少一次扣0.5分;乡中心学校管理人员每年到校指导或到上级主管部门办理业务记录达20次记15分,每多一次加0.5分,少一次扣0.5分。

学校行政管理人员考核方案(试行)

学校行政管理人员考核方案(试行)

学校行政管理人员考核方案(试行)一、背景学校行政管理人员的工作对于保障学校的正常运行以及提供良好的教学环境具有重要意义。

为了提高行政管理人员的工作效率和水平,以及激励他们不断进取和提升能力,制定本考核方案。

二、目的本考核方案旨在评估学校行政管理人员的工作表现,并根据考核结果给予奖励或采取必要的改进措施。

通过有效的考核和激励机制,促进行政管理人员的专业成长和提高工作质量。

三、考核内容1. 工作责任:评估行政管理人员在职责范围内的工作完成情况,包括任务执行的效率和准确性,以及目标达成情况。

2. 组织协调能力:评估行政管理人员在组织安排、协调沟通方面的能力和效果。

3. 服务态度:评估行政管理人员对师生及其他相关人员的服务态度和反馈情况。

4. 创新能力:评估行政管理人员在工作中的创新意识和能力,包括提出改进建议和解决问题的能力。

5. 研究和专业发展:评估行政管理人员的研究态度和研究成果,以及参与专业培训和进修的情况。

四、考核流程1. 考核周期:每年考核一次,考核周期为一学年。

2. 考核方法:采用综合评价和定量指标相结合的方式进行考核,包括个人工作总结、上级评语、同事评价、学生评教等。

3. 考核结果:根据考核得分,对行政管理人员进行评级,并给予奖励或采取改进措施。

4. 奖励措施:根据考核结果,对优秀的行政管理人员给予奖励,如奖金、晋升机会、岗位调整等。

5. 改进措施:对考核结果较差的行政管理人员,组织相关培训和辅导,帮助其改善工作表现。

五、执行机制1. 考核委员会:成立学校行政管理人员考核委员会,负责监督和组织实施考核工作。

2. 反馈机制:定期向行政管理人员反馈考核结果,并进行个别指导和培训。

3. 审查和调整:根据考核实施情况和反馈意见,及时进行方案调整和完善。

六、试行期限和评估本考核方案自实施之日起试行一学年,试行期满后进行评估和优化,根据评估结果做出调整。

七、附则本方案解释权归学校行政管理人员考核委员会所有。

公司安全管理人员考核办法(3篇)

公司安全管理人员考核办法(3篇)

公司安全管理人员考核办法包括以下几个方面:1. 考核内容:考核内容应包括安全管理制度的执行情况、安全生产管理能力、安全事故的防范和应急处置能力等。

2. 考核标准:制定明确的考核标准,根据公司的安全管理要求和法律法规规定,制定具体的指标和评分细则。

3. 考核方式:可以采取定期考核和临时抽查相结合的方式进行考核。

定期考核可以每季度或每年进行一次,而临时抽查则是随机抽取一些安全管理人员进行考核。

4. 考核流程:制定详细的考核流程,包括考核准备、考核实施、考核评分、考核结果反馈等环节。

5. 考核评价:根据考核结果,对安全管理人员进行评价和排名,将考核结果作为一项重要的参考依据,用于晋升、奖惩和薪酬分配等方面。

6. 考核记录:对每次考核的结果进行记录,建立安全管理人员的档案,包括考核得分、评价意见等内容。

7. 考核改进:根据考核结果和评价意见,及时进行改进和完善,发现问题和不足之处,制定相应的改进措施,提高安全管理人员的综合素质和能力。

总之,公司安全管理人员考核办法应该是全面、公正、科学的,能够对安全管理人员的工作进行有效的评估和监督,进而提高公司的安全管理水平和能力。

公司安全管理人员考核办法(二)一、考核目的公司安全管理人员是公司安全工作的主要负责人,他们的安全管理水平直接关系到公司的安全生产和员工的安全健康。

为了提高公司安全管理人员的工作水平,确保公司安全管理工作的有效开展,制定本考核办法。

二、考核对象本考核办法适用于公司所有安全管理人员。

三、考核内容1. 安全管理工作执行情况:包括安全制度和规章制度的执行、现场巡查和安全检查的执行、隐患排查和整改的情况等。

2. 安全培训和教育工作:包括安全培训和教育计划的制定、培训材料的准备、培训效果的评估等。

3. 应急管理工作:包括应急预案的制定、应急演练的组织和实施、应急事件的处置过程等。

4. 安全宣传和教育工作:包括宣传载体的准备、宣传内容的确定、宣传效果的评估等。

学校行政管理人员考核方案(试行)

学校行政管理人员考核方案(试行)

学校行政管理人员考核方案(试行)1. 背景为了提高学校行政管理人员的工作效率和工作质量,制定本考核方案旨在全面评估其工作表现,并为其提供进一步发展和提升的机会。

2. 考核目标本考核方案的目标是:- 评估行政管理人员的工作成效和能力。

- 探索行政管理人员在工作中的优势和改进空间。

- 提供激励和发展机会,促进行政管理人员的进步与提升。

3. 考核内容3.1 能力评估通过定期考核行政管理人员在以下能力方面的表现:- 组织协调能力- 沟通协调能力- 决策能力- 问题解决能力- 创新能力- 领导能力3.2 业绩评估评估行政管理人员在以下方面的业绩:- 工作责任心- 工作效率- 与他人合作能力- 积极主动性- 专业知识与技能3.3 目标达成情况评估行政管理人员是否能够实现其设定的工作目标,并对其目标达成情况进行综合评定。

4. 考核方法4.1 考核工具- 考核问卷:行政管理人员填写个人信息和自我评估,评估人员填写对该行政管理人员的评估意见。

- 工作记录:定期记录行政管理人员的工作表现和目标达成情况。

4.2 考核频率行政管理人员考核将定期进行,每年至少一次。

4.3 考核结果处理- 考核结果将根据考核内容和考核方法进行综合评定,得出综合评价等级。

- 针对不同综合评价等级,制定相应的激励和发展计划,如奖励、培训、晋升等。

5. 考核执行和监督学校将设立专门的考核执行和监督机构,负责行政管理人员考核的组织、执行和监督工作。

6. 附件- 行政管理人员考核问卷样本- 行政管理人员考核记录表样本以上为学校行政管理人员考核方案(试行)的基本内容,如有需要,可进一步完善和细化。

该方案将有助于提高学校行政管理人员的工作质量和能力水平,并为个人发展提供更多机会。

管理人员安全生产责任制考核办法(3篇)

管理人员安全生产责任制考核办法(3篇)

管理人员安全生产责任制考核办法第一条:为了加强对管理人员安全生产责任制的落实和执行情况的考核,提高安全生产管理水平,保障员工生命财产安全,制定本办法。

第二条:管理人员安全生产责任制考核应以年度为周期进行,着重评估管理人员对安全生产工作的组织、管理、监督等方面的工作。

第三条:考核内容主要包括以下方面:1. 安全生产目标的制定与落实情况;2. 安全生产规章制度的完善和执行情况;3. 安全教育培训的开展和效果;4. 安全事故隐患的排查和整改情况;5. 安全生产监督检查的执行情况;6. 安全生产记录和报表的上报情况;7. 安全应急预案的编制和应用情况;8. 安全投入和设施设备的建设情况;9. 安全生产责任制考核的推动和落实情况。

第四条:考核办法分为定性和定量两个方面,其中定性考核主要以评估管理人员对安全生产工作的态度、意识和行动的情况。

定量考核主要以计算指标和评分的方式进行。

第五条:定性考核的评估指标主要包括:1. 安全生产工作是否得到重视;2. 安全生产工作中是否存在懈怠、怠工等行为;3. 安全生产制度的执行是否严格;4. 安全培训是否到位,员工安全意识是否有所提升;5. 安全事故的处理是否及时、有效;6. 安全记录和报表的准确性和及时上报情况;7. 安全投入和设施设备的落实情况;8. 安全责任制落实情况。

第六条:定量考核的评分指标主要包括:1. 安全生产目标完成情况;2. 安全事故隐患的整改率;3. 安全培训的覆盖率和满意度;4. 安全检查合格率;5. 安全投入占比和设施设备的完善情况;6. 安全责任制考核得分。

第七条:定性和定量考核应综合评价,给予相应的等级和分数,并按照一定的比例综合计算出最后的综合考核得分。

第八条:考核结果应向管理人员进行通报,并根据考核结果采取奖励和惩罚措施,加强安全生产责任制的落实。

第九条:定期进行考核结果的分析和总结,根据评估结果及时调整和完善考核办法,推动安全生产工作的改进和发展。

学校行政管理人员考核方案

学校行政管理人员考核方案

学校行政管理人员考核方案一、背景和目的近年来,随着教育事业的不断发展,学校行政管理人员承担着越来越多的责任和挑战。

为了提高学校行政管理的效率和质量,促进学校整体发展,制定一套科学合理的行政管理人员考核方案势在必行。

二、考核内容1.工作目标:考核行政管理人员的年度工作目标是否合理、明确,并且能够与学校的整体发展目标相衔接。

2.工作执行:考核行政管理人员的工作执行能力,包括工作计划制定与执行、团队协作与沟通、问题解决能力等。

3.工作成果:考核行政管理人员的工作成果,包括完成的任务数量与质量、创新能力、提升学校形象等。

4.专业技能:考核行政管理人员的专业技能水平,包括学科知识水平、技术应用能力、业务操作熟练度等。

5.师德素养:考核行政管理人员的师德品质,包括敬业精神、责任心、严谨作风、团队合作精神等。

三、考核方式1.年度绩效考核:采用定量和定性相结合的方式,通过评价指标体系对行政管理人员的工作目标完成情况、工作执行能力、工作成果等进行评估。

2.上级评价:行政管理人员的直接上级对其进行评价,注重考察其工作执行情况、管理能力、团队管理和沟通能力等。

3.同事评价:行政管理人员的同事对其进行评价,考察其协作精神、团队意识、人际关系处理能力等。

4.下级评价:行政管理人员的下属对其进行评价,考察其领导能力、决策能力、问题解决能力等。

5.自我评价:行政管理人员对自己进行评价,评估自己的工作目标完成情况、工作执行能力、工作成果等。

6.考核面谈:通过面谈的方式,与行政管理人员进行沟通,了解其在工作中的优势和不足,互相交流意见和建议,为进一步提升行政管理工作提供指导。

四、考核结果运用1.奖励与激励:对考核结果优秀的行政管理人员给予表彰和奖励,如经济奖励、荣誉称号等,以激励其继续发挥优秀的工作绩效。

2.薪酬调整:考核结果成绩突出的行政管理人员,在薪酬调整方面优先考虑。

3.培训和发展:根据考核结果分析,为考核结果较差的行政管理人员制定相应的培训和发展计划,帮助其提升能力和水平。

2024年管理人员责任制考核办法范文(六篇)

2024年管理人员责任制考核办法范文(六篇)

2024年管理人员责任制考核办法范文一、材料管理1. 违反材料进出交接手续制度,擅自入库不合格材料的,扣除____分。

2. 仓库材料未采取有效防水、防潮措施,扣除____分;易燃、易爆等危险物品未实行分库保管,扣除____分;未悬挂明确警示标志的,扣除____分。

3. 未熟练掌握各类灭火器材使用方法,扣除____分;未积极落实防盗措施,扣除____分。

4. 未正确指导工人使用劳动保护用品,扣除____分;未协助工地做好安全生产工作,扣除____分。

5. 对使用后归还的电气工具、机械设备未及时检查维护,扣除____分。

6. 材料物品未分类有序存放,扣除____分;仓库环境未保持干净整洁,扣除____分。

二、消防员职责1. 未严格执行国家及省市消防保卫法规,未对本单位消防保卫工作负责,或未协助领导做好消防保卫工作的,分别扣除____分。

2. 未制定年度、季度消防保卫安全教育计划,或未与相关部门合作对特种作业人员进行消防保卫考核的,扣除____分。

3. 未定期对职工进行消防保卫安全教育,或未对特种作业人员进行消防保卫安全考核的,扣除____分。

4. 未定期组织消防保卫安全检查,对发现的隐患未下达整改通知书,或未督促隐患整改工作的,分别扣除____分。

5. 未负责火灾事故原因调查,或未提出处理意见及改进措施的,扣除____分。

6. 未履行施工现场保卫职责,未参与新建、改建、扩建工程项目验收,未负责事故调查分析或未提出处理意见及改进措施的,分别扣除____分。

三、炊事员管理1. 食堂工作人员未经卫生防疫部门体检合格或未持证上岗的,扣除____分。

2. 炊事员个人卫生习惯不良,思想不端正,工作态度不积极的,视情况扣除____分。

3. 炊事员着装不整,未穿指定工作服或穿戴不适宜的鞋类,扣除____分。

4. 使用变质食材或违规添加剂导致食物中毒的,扣除____分。

5. 生熟食品未分开处理,或使用非饮用水清洗食材及餐具的,扣除____分。

管理人员安全生产责任制考核办法(6篇)

管理人员安全生产责任制考核办法(6篇)

管理人员安全生产责任制考核办法1、项目部定期组织每月一次安全文明生产检查,认真填写检查评分表,出具事故隐患整改通知书,并落实到具体整改人。

2、项目部召开每月一次安全文明生产例会,学习安全生产法规和上级有关文件,认真总结当前工地上存在的安全生产问题和已经取得的成果,提出行之有效的整改措施,尽最快速度和最大努力完成安全文明创建目标。

3、严格遵守安全遵守安全生产法律法规和有关规章制度,自觉做好安全生产模范带头作用,做到自己不违章指挥,制止他人不违章作业、不违反劳动纪律。

4、不定期地对项目工地安全设施、现场人员的安全行为做经常性的检查,发现事故隐患及时落实整改。

防患于未然。

5、认真开展安全文明生产创建活动,树形象、创品牌,提高自己的业务素质和管理水平。

为全社会物质文明、精神文明的提高做出自己应有的贡献。

6、督促项目部认真编制安全文明施工组织设计,在开工之前就规划好临设和安全设施的规模、布局和资金落实。

做到效果最好、投资最省,以有限的投入创造最佳的安全文明效果。

7、加强对工人的安全教育,提高工人的自我防护意识,自觉地遵守项目部的各项安全文明生产规定。

8、坚持分部(分项)工程安全技术交底活动,对具体工程、具体分部、具体分项进行安全技术交底,并履行签字手续。

使工人得到更具体的安全知识教育。

9、认真开展班前安全活动,让工人切身体会到安全就在身边,时刻牢记安全,把安全工作真正落到实处。

10、加强管理人员、特种作业人员的安全知识培训工作,并坚持二年一度的复训,使安全管理人员、特种作业人员百分之百地持证上岗。

11、发生工伤事故,应积极组织抢救,保护好事故现场,配合上级有关部门进行事故调查,坚持事故处理“四不放过”原则。

管理人员安全生产责任制考核办法(2)一、考核原则1. 安全生产责任制考核以全面落实企业安全生产责任制、提高管理人员安全生产管理水平为目标,以安全生产绩效为评价指标,突出安全生产责任制的主体责任、分工责任、监督责任和检查责任。

管理人员考核办法

管理人员考核办法

管理人员考核办法一、考核目的管理人员考核的目的是为了评估他们在组织中的绩效,并向其提供改进和发展的机会。

通过考核,可以衡量管理人员在其职责领域内的能力和工作表现,为组织的决策提供参考依据。

二、考核标准1. 工作目标达成情况:评估管理人员在规定的时间范围内完成工作目标的能力。

工作目标应与管理人员职位职责和组织目标相一致,可量化和可衡量。

2. 绩效质量和效率:考核管理人员在工作中的质量和效率,包括但不限于工作成果的质量、问题处理能力、创新能力、决策能力等。

3. 领导能力与团队合作:评估管理人员的领导能力,包括沟通、协调、激励团队成员以及团队合作能力等。

4. 自我学习和发展:考核管理人员自我学习和发展的态度和努力,包括参加培训、学术研究、专业知识更新等。

5. 绩效改进和目标实现:评估管理人员对自身绩效的改进和目标的实现能力,包括反思和总结、制定行动计划和执行情况等。

三、考核程序1. 考核计划制定:组织根据管理人员的岗位职责和组织目标制定考核计划,明确考核的目标和标准。

2. 考核方式选择:根据不同的职位和岗位要求,选择适当的考核方式和工具,如个人面谈、360度评估、工作表现记录、实地观察等。

3. 考核过程实施:按照设定的考核计划,对管理人员进行考核。

考核过程中,应确保评估的客观性、公正性和准确性,避免主观偏见和不公平对待。

4. 考核结果反馈:将考核结果及时反馈给管理人员,包括其优点和不足之处,并提供改进和发展的建议。

同时,对于达到或超过预期绩效的管理人员,应给予适当的奖励和认可。

5. 考核结果总结:组织对考核结果进行总结和分析,评估管理人员的整体绩效和改进情况,并根据需要进行绩效调整或其他管理决策。

四、考核结果的运用1. 绩效奖励和晋升:根据管理人员的绩效表现,给予适当的奖励和晋升机会,激励其继续提高工作表现。

2. 培养和发展:根据管理人员在考核中的表现,制定个性化的培养和发展计划,帮助其提升能力和职业素质。

管理人员考核及管理制度

管理人员考核及管理制度

第一章总则第一条为了规范公司管理人员的行为,提高管理人员的综合素质和工作效率,确保公司战略目标的实现,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有管理人员,包括部门经理、主管、助理等。

第三条管理人员考核及管理制度应遵循公平、公正、公开的原则,注重实际工作能力和业绩。

第二章考核内容第四条管理人员考核内容主要包括以下几个方面:1. 工作态度:包括责任心、敬业精神、团队合作、职业道德等;2. 工作能力:包括专业知识、业务技能、决策能力、沟通协调能力等;3. 工作业绩:包括完成工作质量、工作效率、团队贡献、个人贡献等;4. 工作创新:包括提出创新性建议、改进工作方法、提高工作效率等;5. 遵守公司规章制度:包括遵守劳动纪律、执行公司政策、履行岗位职责等。

第三章考核方法第五条管理人员考核采用以下方法:1. 定期考核:每年进行一次全面考核,考核周期为一年;2. 不定期考核:根据公司实际情况和部门需求,可进行不定期考核;3. 自我评估:管理人员需定期进行自我评估,总结工作经验和不足;4. 上级评价:上级领导对下属管理人员进行评价,包括工作表现、工作态度、工作业绩等方面;5. 同级评价:同事之间进行相互评价,了解彼此的工作表现和不足;6. 360度评价:结合上级、下级、同事、客户等多方意见,对管理人员进行全面评价。

第四章考核结果运用第六条考核结果将作为管理人员晋升、调薪、培训等方面的依据。

1. 晋升:考核结果优秀的管理人员,优先考虑晋升;2. 调薪:考核结果优秀的管理人员,可给予调薪或奖金奖励;3. 培训:针对考核结果不佳的管理人员,公司提供相应的培训机会,提高其工作能力;4. 惩罚:考核结果严重不合格的管理人员,公司将给予相应的处罚。

第五章附则第七条本制度由人力资源部负责解释和修订。

第八条本制度自发布之日起实施。

第九条本制度未尽事宜,按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。

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管理人员考核方案<div style='padding:10px 5px 0px 20px;margin:10px 0px 0px -15px;'1. X公司中层管理人员考核方案2. 中层管理人员绩效考核方案3. 安全管理人员绩效考核方案4. 公司中层管理人员考核暂行方案1、X公司中层管理人员考核方案随着系统内分支机构的不断壮大,管理类人员日益增加,为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一,以便于横向管理,特制订此绩效考核标准,各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。

一、被考核人员范围1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员;2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员;3.岗位重要的科级人员。

二、考核程序1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员;隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理;2.岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理,总经理为考核成绩调整人。

三、考核方法1.所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法,每季度、年终进行一次;2.述职报告:须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导;3.上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。

四、考核时间1.季度考核:于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级,直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后,报管理小组并交本机构人资人员处备案;2.年度考核:于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后,报管理小组并交本机构人资人员处备案。

注:由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。

以年度考核成绩为准核发年终奖金。

试用期员工不参加年终考核。

五、考核内容1.岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。

基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。

2.能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3.品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4.学识考核指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。

5.组织纪律考核指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。

六、考核等级1.A级(优秀级)95—100分工作成绩优异,有创新性成果;2.B级(良好级)85—94分工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出;3.C级(合格级)75—84分工作成果均达到目标任务要求标准;4.D级(较差级)60—74分工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到;5.E级(极差级)64分以下工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的。

七、考核结果的应用(工资指基本工资)1.季度绩效考核季度考核成绩将作为被考核管理人员年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。

当本分支机构编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工额时,凡考核成绩优异人员将予先递补。

1.1考核成绩为A级者,当月工资额多发原有工资的5%;1.2考核成绩为B级者,当月工资额多发原有工资的2%;1.3考核成绩为C级者,享受全额工资;1.4考核成绩为D级者,当月扣除工资额的50%,并给予留用三个月处理。

如下季度考核不合格,给予辞退处理;1.5考核成绩为E级者,当月扣除工资额的100%,并给予留用一个月处理。

如仍不合格,给予辞退处理;1.6连续3个季度考核成绩为A,或全年累计3个A者,下年工资额增加5%;1.7全年业绩考核成绩达到4个A者,下年度工资额增加10%。

2.年度绩效考核年度考核成绩主要应用于被考核管理人员职位升降使用,公司原则上每年进行一次升降考核。

2.1年度考核成绩为A级者,享受A类年终奖;2.2年度考核成绩为B级者,享受B类年终奖;2.3年度考核成绩为C级者,原有职务、工资不变,享受C类年终奖;2.4年度考核成绩为D级者,给予留用察看二个月处理,不享受年终奖;2.5年度考核成绩为E级者,辞退,不享受年终奖。

八、考核纪律1.考核人考核时必须公正、公平、认真、负责,不可对相关部属予以过高评价;考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发现将给予降职;2.各部门负责人要认真组织、慎重打分。

凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将给予免去全月奖金;3.考核工作必须在规定的时间内按时完成。

被考核管理人员未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;不按时报送考核表考核人,扣其考核总分的15%;4.扣分必须要有依据,做到认真、客观、公正;5.弄虚作假者,一律按总分的50%扣分。

2、中层管理人员绩效考核方案按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神,结合矿业公司工作实际,为了切实搞好绩效管理,有效开展中层管理人员的绩效评价,依据岗位职责确定工作目标,以目标为导向激励和促进业绩增长,从而实现矿业公司的共同愿景,特制定本方案。

一、基本原则(一)突出业绩。

按照矿业公司整体绩效、组织绩效、个人绩效进行层层分解,以工作业绩为重点,以责任目标为导向,实行过程监督,注重对工作表现和工作业绩的考核与分析。

(二)逐级考核。

依据管理幅度和职责权限,实行自下而上逐级负责,以及自上而下的逐级考核。

在考核过程中,注重落实责任,用数据说话,不讲客观;对于未完成责任目标的,进行责任追究。

(三)指标量化。

对于所有纳入绩效考核的指标均实行量化,确定量化目标,进行量化考核。

对于民主评议指标实行数据转换模型,将定性评价转化为考核数据后,再进行综合分析评价。

(四)客观公正。

对于指标体系的确定、指标值的核定、绩效的评价以及考核的来源依据、考核结果的使用等均采取客观、公正、公开、科学、合理的方式,达到社会公允。

二、考核范围本方案所指的绩效考核范围主要包括矿业公司中层干部、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员。

对各单位、部室经营管理者的考核流程是:考核部门提供考核数据→被考核人自我评价→人事部初评→矿业公司经理评价。

对其他中层管理人员的考核流程是:考核部门提供考核数据→被考核人自我评价→单位主管意见→人事部初评→矿业公司经理评价。

三、考核内容、方法对领导班子及中层管理人员的考核主要是以绩效指标为考核依据,从方法上是以目标管理为基础,从时间上是以年度为考核周期,采取日常跟踪、月度累计、季度分析、半年警示和年度考评五种方式,以便及时进行监督、提示、调整、评价。

年度考评要继续推行中层管理人员述职述廉制度,其考核结果分别与中层管理人员的聘用和绩效年薪挂钩。

(一)对单位经营者及领导班子的考核经营指标(权重60%):体现单位的经营状况,主要考核经营者的经营业绩。

重点包括:成本费用、利润、产品产量、工程项目等。

管理指标(权重20%):体现单位的管理水平,主要考核经营者的工作业绩。

重点包括:质量管理、安全环保、绩效管理、自主管理、对标挖潜、管理达标等企业管理指标。

党委指标(权重10%):体现党组织在单位发展稳定中的作用,主要考核管理者的思想政治工作。

重点包括:稳定工作、四好班子建设、企业文化建设、纪检工作等。

日常考核(权重5%):体现单位在日常经营管理中各项管理制度的执行力及整训活动的开展落实情况。

主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核扣分,经月份累计折算后纳入年度考核。

评议指标(权重5%):体现单位领导班子思想、作风、廉政建设情况以及民主意识、领导品质、经营管理水平。

主要考核单位领导班子整体功能的发挥、群众满意度及生产经营管理的总体效果。

(二)对部室管理者及领导班子的考核1、专业指标(权重70%):体现部室的专业管理水平和组织绩效。

考核内容主要包括承接矿业公司与之相对应的专业管理指标和部室费用指标。

2、管理指标(权重15%):体现部室管理水平及自身建设效果。

考核内容主要包括管理达标、绩效管理、对标挖潜等。

3、日常考核(权重10%):体现部室在日常经营管理中各项管理制度的执行力及整训活动的开展落实情况。

主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核扣分,经月份累计折算后纳入年度考核。

4、评议指标(权重5%):体现部室的凝聚力、战斗力和部室作风建设,主要考核职能部室作用的发挥、专业管控能力和服务意识。

(三)对其他中层管理人员的考核对各单位、部室其他副职、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员的考核主要包括岗位绩效管理指标(权重85%)、日常考核(权重10%)和评议指标(权重5%)三部分。

其中,岗位绩效管理指标重点包括:承接本部门与之岗位职责相对应的专业技术和管理指标。

日常考核主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核扣分,经月份累计折算后纳入年度考核。

四、考核分析、评价首先,汇总各单位、部室领导班子、经营管理者及其他中层管理人员的绩效考核打分情况;然后,分别进行对比排序,综合分析考核结果;最后,根据领导班子、经营管理者和其他中层管理人员的统一评价标准,分别进行综合分析与评价。

(一)关于对单位经营者及领导班子的综合分析与评价1、单位经营指标全面完成,且综合考核得分在95分以上的(五大主体考核得分×1.05系数),领导班子为一流班子,经营领导者为优秀。

2、单位经营指标全面完成,且综合考核得分在90分以上的(五大主体考核得分×1.05系数),领导班子为二流班子,经营领导者为良好。

3、单位经营指标未完成,或综合考核得分在90分以下的(五大主体考核得分×1.05系数),领导班子为三流班子,经营领导者为基本称职。

(注:以上含本数,以下不含本数)(二)关于对部室管理者及领导班子的综合分析与评价1、部室专业管理指标全面完成,且综合考核得分在95分以上的(生产部室考核得分×1.05系数),领导班子为一流班子,管理领导者为优秀。

2、部室管理指标全面完成,且综合考核得分在90分以上的(生产部室考核得分×1.05系数),领导班子为二流班子,管理领导者为良好。

3、部室管理指标未完成,或综合考核得分在90分以下的(生产部室考核得分×1.05系数),领导班子为三流班子,管理领导者为基本称职。

(三)关于对其他中层管理人员的综合分析与评价1、岗位绩效管理指标全面完成,且评议指标为良好以上的;或岗位绩效管理指标完成95分以上,且评议指标为优秀的,综合考核评价为优秀。

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