项目经理工作流程以及应具备的能力
IT项目经理的技能要求和项目管理流程
IT项目经理的技能要求和项目管理流程IT项目经理扮演着关键的角色，他们负责规划、组织和管理IT项目的执行。
在这个充满挑战的领域里，IT项目经理需要具备一系列的技能和知识来确保项目的成功。
本文将介绍IT项目经理的技能要求以及项目管理流程。
一、技能要求1. 技术知识：IT项目经理需要具备扎实的技术知识，包括计算机系统、网络、数据库等方面的知识。
这种技术知识可以帮助他们更好地理解项目需求和技术实施细节，与团队成员进行有效的沟通和协调。
2. 项目管理能力：IT项目经理需要具备优秀的项目管理能力，包括项目规划、组织、执行和控制等方面的能力。
他们应该能够制定合理的项目计划，安排资源，管理进度和风险，并能够及时对项目进行评估和调整。
3. 沟通技巧：作为项目的核心人物，IT项目经理需要与各方沟通，包括团队成员、客户、上级领导等。
因此，良好的沟通技巧是必不可少的。
他们应该能够清晰地传达项目目标和要求，听取不同意见并解决冲突。
4. 领导能力：IT项目经理需要具备良好的领导能力，能够激励和指导团队成员，提高团队的凝聚力和动力。
他们应该能够做出正确的决策，有效地解决问题，并能够在压力下保持冷静和专业。
5. 问题解决能力：在项目执行过程中，难免会遇到各种各样的问题和挑战。
IT项目经理需要具备良好的问题解决能力，能够快速分析问题，寻找解决方案，并做出明智的决策。
二、项目管理流程1. 项目启动：项目启动是项目管理的第一步，包括明确项目目标、制定项目计划、建立项目团队等。
在这个阶段，IT项目经理需要与客户和项目团队进行有效的沟通，明确项目范围和需求，并制定详细的项目计划。
2. 项目执行：项目执行是项目管理的核心阶段，主要是根据项目计划执行各项任务并监控项目进展。
IT项目经理需要按照项目计划分配任务给团队成员，协调各个环节的工作，并及时解决项目中的问题和风险。
3. 项目控制：在项目执行过程中，IT项目经理需要不断对项目进行控制和评估，确保项目按照计划进行。
项目经理岗位职责范本(5篇)
项目经理岗位职责范本1、统筹整个项目的全过程运作;2、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底;3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施;4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现;5、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施;6、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
任职资格:1、工程管理、建筑院校机电、暖通给排水等相关专业，大专及以上学历，要求持有项目经理及相关职称证书;2、七年以上同行业项目现场管理经验，从事过五星级酒店及公寓项目经历者优先;3、具有良好的专业技术知识，熟悉机电安装行业的工作流程;4、能独立完成工程中遇到的质量、技术问题;5、较强的分析解决问题的能力，思路清晰，考虑问题细致。
项目经理岗位职责范本（2）一、岗位概述项目经理是负责组织、协调、管理项目的专业经理人员。
其职责包括项目计划制定、项目资源调配、项目进度控制、项目风险管理、项目质量保障等。
项目经理需要具备专业的项目管理知识和技能，协调、领导、沟通等能力，以及良好的团队合作精神。
二、岗位职责1.项目规划（1）负责项目的整体规划，包括项目范围、目标、策略、里程碑等；（2）编制项目工作计划和进度安排，合理分配资源，确保项目按计划顺利进行；（3）协助制定项目预算，监控项目费用和资源使用情况。
2.项目组织（1）组建项目团队，明确团队成员的职责和工作分工；（2）协调项目团队的沟通和合作，解决团队成员之间的冲突；（3）制定团队管理措施和激励机制，提升团队的工作效率和士气。
3.项目执行（1）负责项目的实施，监督和控制项目进展；（2）跟踪项目的关键节点和风险点，及时采取措施解决问题；（3）协调各方资源，确保项目按要求交付。
建设单位工程项目经理工作职责(4篇)
建设单位工程项目经理工作职责建设单位工程项目经理是负责项目的整体规划、组织和实施的重要角色。
他们在项目执行的各个阶段负责项目管理和监督，确保项目按时、按质、按量完成。
以下是建设单位工程项目经理的主要工作职责。
1. 项目前期筹备阶段：- 制定项目的基本概念和目标，并与业主、设计单位等进行沟通和确认。
- 负责项目的可行性研究，包括项目可行性报告的编制和评审。
- 协助业主进行项目的选址和用地储备工作。
- 确定项目的组织架构和团队人员，并进行合理的规划和安排。
2. 设计阶段：- 负责与设计单位进行沟通和协调，确保设计方案符合业主需求和相关规定要求。
- 对设计方案进行深化和完善，并进行技术经济比较和优化。
3. 施工准备阶段：- 负责施工总体计划的制定和优化。
- 积极参与施工承包商的选拔和评审工作，并与承包商签订合同。
- 协调施工和监理单位，确保项目有序推进。
- 组织项目的有关审批和试生产工作。
4. 施工阶段：- 负责项目的施工组织和管理，确保施工质量和安全。
- 控制项目进度，及时调整和协调施工计划。
- 按照合同要求进行工程量的计量和支付。
- 协调各方利益相关方的工作，解决施工过程中的问题和纠纷。
5. 竣工验收阶段：- 协助业主进行项目的验收工作，确保项目达到规定的技术标准和质量要求。
- 负责项目的交付工作，包括各项资料的整理和归档。
- 协调项目的竣工和结算工作。
6. 项目后期管理：- 负责项目的维护和运维工作，包括设备保养、巡检和故障处理等。
- 对项目的使用情况进行监测和评估，提出改进和优化意见。
- 协助业主进行项目的运营和招商工作。
- 对项目的相关资料进行归档和整理，为后续的管理工作提供支持。
此外，建设单位工程项目经理还应具备以下能力和素质：1. 专业知识和技能：熟悉工程项目管理的各个环节和流程，具备相关的专业知识和技能，具备较强的总揽能力。
2. 组织能力：能够合理安排和组织项目的各项工作，协调各方资源，实现项目目标。
项目经理(施工员)工作流程及管理要求
项目经理（施工员）工作流程及管理要求一、项目开工阶段管理要求（一）、项目开工前（1）部门经理工作具体内容1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，指派项目经理2、明确开工日期，对接建工险购买事宜3、配合项目经理组织图纸会审并形成书面记录4、监督项目经理编制施工组织设计，并进行审核5、进行招投标工作，定施工队伍6、配合项目经理组织开项目碰头会7、配合项目经理完成现场和业主总包方的对接工作、施工队安顿工作等（2）项目经理工作具体内容1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸（合同施工内容，付款节点，开票要求、应收结算要求等重要的信息必须笔记记录）2、组织图纸会审3、编制项目的施工组织设计（必须包含可行的施工进度计划，并在施工过程中对进度计划进行及时调整）4、参与招投标工作，对施工队伍选择提出意见和建议5、根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字6、和业主或总包对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前预埋工作的进行，7、组织施工队进场施工（施工前检查意外险的购买）（3）内勤工作具体内容1、参与项目碰头会，熟悉了解项目发货时间计划要求2、协助部门经理完成招投标工作及合同的签订（做招标文件、拟合同）（二）、项目施工阶段（1）部门经理工作具体内容1、督促施工现场出入口应设企业标识及安全警示标语（若为附属工程的除外）工程项目简介牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、文明施工牌；2、监督检查进度计划的实施情况、安全文明施工落实情况3、监督检查施工资料的完善情况4、协调该项目施工过程中生产、发货及技术上面的一切协调工作。
（2）项目经理工作具体内容1、项目施工过程中，项目经理及各管理人员应严格对项目进行管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象。
2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；3、审核技术部材料清单，根据安装顺序组织材料的发货；4、基础标高、轴线的复核（要求存档复核结果）；5、项目经理在施工队入场三天前向安装队提供安装图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等；6、施工队进场后，由项目经理组织施工队进行安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；7、在施工工程中，项目经理负责监控提供材料的使用情况，现场材料堆放应整齐整洁，工地卫生环境保持干净；8、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定。
项目经理岗位说明书
项目经理岗位说明书一、岗位概述项目经理是指负责项目计划、组织、协调、监督和管理的专业人员。
项目经理承担着整个项目的策划、执行和交付的责任，需要具备良好的沟通协调能力、团队管理能力和项目管理知识。
二、岗位职责1.项目策划与计划项目经理负责制定项目的整体策划和计划，并确保项目目标的明确性和可行性。
项目经理需要与相关部门进行充分沟通，制定项目的工作流程和时间表，合理分配资源，制定项目的建设目标和里程碑。
2.项目执行与控制项目经理负责项目各个环节的执行与监控，确保项目按计划进行。
项目经理需要协调各个部门之间的合作，解决项目过程中的问题和冲突，并进行风险评估和预警，确保项目的顺利推进。
3.团队管理项目经理负责管理项目团队，包括招募、培训和激励团队成员。
项目经理需要建立一个高效的团队，明确团队成员的职责和工作目标，激励团队成员的工作热情，解决团队内部的问题和冲突。
4.沟通协调项目经理需要与项目相关的各方进行沟通，并通过有效的沟通协调解决问题和冲突。
项目经理需要与客户沟通需求，与供应商协商合作事宜，与上级领导协商项目资源和支持，以及与团队成员进行有效的沟通。
5.项目总结与报告项目经理负责对项目进行总结与评估，并向上级领导、相关部门以及项目相关方提交项目报告。
项目经理需要从项目中总结出经验教训，为未来项目提供参考和改进措施。
三、任职资格1.具备项目管理知识和经验，熟悉项目管理流程，熟练掌握项目管理工具和软件。
2.具备良好的沟通协调能力，能够有效地与团队成员、上级领导和项目相关方进行沟通和协调。
3.具备较强的组织和执行能力，能够合理分配资源，制定项目计划并按计划执行。
4.具备团队管理能力，能够组织、培养和激励团队成员，解决团队内部的问题和冲突。
5.具备分析和解决问题的能力，能够在项目执行过程中发现问题并及时解决，确保项目的进展和质量。
四、工作环境项目经理工作一般在办公室内进行，但也需要对项目进行现场考察和监督。
项目经理工作需要与各方进行频繁的沟通和协调，可能需要经常出差或外出开展业务。
软件项目经理简历技能
软件项目经理简历技能1.项目管理能力：具备项目管理的相关理论知识和实践经验，熟悉项目管理流程和工具，能够有效地规划、组织、执行和控制项目进度、成本和质量。
2.团队领导能力：具备良好的团队管理和领导能力，能够管理和调动团队成员，有效地协调和沟通团队内外部的合作，提高团队的凝聚力和工作效率。
3.需求分析和产品设计能力：熟悉需求分析和产品设计的方法和工具，能够理解和分析用户需求，制定合理的产品设计方案，并与开发团队进行有效的沟通和协作。
4.风险管理能力：能够对项目中的风险进行评估和管理，掌握风险管理的方法和工具，提前识别和预防项目风险，并制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利进行。
5.问题解决能力：具备快速解决问题的能力，能够分析问题的根本原因，制定解决方案，并及时有效地进行问题跟踪和改进。
6.沟通能力：具备良好的沟通和表达能力，能够与团队成员、上级领导和客户进行有效的沟通和协调，解决问题、明确需求，并及时报告项目的进展以及存在的风险和问题。
7.项目评估和改进能力：能够对项目进行全面、深入的评估和分析，总结经验教训，改进和优化项目管理的流程和方法，提高项目的成功率和效益。
8.跨部门协作能力：能够与其他部门和团队进行有效的协作和合作，理解和满足不同部门和团队的需求，确保项目的顺利完成。
9.自我学习能力：具备良好的学习能力和自我提升的意识，积极学习和掌握新的项目管理知识和技能，不断提高自己的综合素质。
10.抗压能力：面对项目压力和困难，能够保持冷静、乐观的态度，有效地应对各种挑战，保证项目的顺利进展。
11. 技术咨询：能够为团队成员提供技术支持和指导。
12. 问题解决：能够识别和解决项目中出现的问题和障碍。
13. 决策能力：能够做出明智的决策，并承担相应的责任。
14. 逆境应对：能够在面对挑战和逆境时保持镇定，并采取有效的对策。
15. 注重细节：能够注意到项目中的细节，并保证质量和准确性。
16. 学习能力：能够不断学习和适应新的技术和方法。
项目经理岗位作业指导书
项目经理岗位作业指导书一、岗位概述项目经理是负责规划、执行和控制项目的专业人员。
他们负责项目的整体管理，包括项目计划、资源管理、风险管理、沟通协调等工作。
项目经理需要具备良好的领导能力、沟通能力和问题解决能力，以确保项目按时、按质、按量完成。
二、岗位职责1.项目规划与启动- 负责制定项目的目标、范围和可交付成果。
- 确定项目的关键路径和里程碑，并制定项目进度计划。
- 确定项目所需资源，并协调资源的分配和利用。
- 确定项目的风险，并制定相应的风险管理计划。
2.项目执行与控制- 监督项目团队的工作，确保项目按计划执行。
- 协调各方利益相关者的合作，解决项目中浮现的问题和冲突。
- 定期汇报项目的发展情况，包括项目的成本、进度和质量。
- 根据项目的实际情况，及时调整项目计划和资源分配。
3.项目交付与总结- 确保项目按时、按质、按量交付。
- 对项目进行总结和评估，总结项目的成功经验和教训。
- 提供项目管理的经验和建议，为下一项目的顺利进行提供支持。
三、任职要求1.教育背景- 本科及以上学历，工程管理、项目管理等相关专业优先。
2.工作经验- 具备3年以上项目管理经验，有大型项目管理经验者优先。
3.技能要求- 熟悉项目管理的理论和方法，熟练运用项目管理工具。
- 具备良好的组织协调能力和团队管理能力。
- 具备良好的沟通能力和问题解决能力。
- 具备一定的风险管理和决策能力。
4.职业素质- 具备较强的责任心和抗压能力。
- 具备良好的团队合作精神和领导能力。
- 具备良好的学习能力和自我提升意识。
四、薪资待遇- 本岗位的薪资待遇根据个人的资历和能力来定，具体面议。
五、职业发展项目经理是一个具有广阔发展空间的职业，根据个人的能力和表现，可以晋升为高级项目经理、项目总监等职位。
同时，项目经理也可以通过不断学习和提升自己的技能，进一步提升自己在项目管理领域的地位和影响力。
六、工作环境项目经理普通在办公室工作，但也需要时常到项目现场进行实地考察和指导。
项目经理的工作流程
项目经理的工作流程项目经理是一个企业中非常重要的角色，他们负责规划、执行和管理项目，确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理的工作流程可以分为以下几个主要步骤：1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，项目经理需要与相关部门和利益相关者沟通，明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的需求、资源和预算，并制定项目计划和时间表。
项目经理还需要确定项目的关键干系人，并与他们建立良好的沟通和合作关系。
2. 项目规划阶段。
在项目规划阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、项目进度表、资源分配和风险管理计划。
他们还需要与团队成员一起制定工作流程和沟通渠道，确保团队成员明确自己的职责和任务。
3. 项目执行阶段。
在项目执行阶段，项目经理需要领导团队成员执行项目计划，监督项目进度，解决团队成员的问题和挑战。
他们还需要与相关部门和利益相关者保持沟通，及时更新项目进展情况，并根据需要调整项目计划。
4. 项目监控阶段。
在项目监控阶段，项目经理需要定期审查项目进展情况，评估项目的风险和问题，并采取必要的措施解决。
他们还需要与团队成员和利益相关者保持密切联系，确保项目按计划进行。
5. 项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，项目经理需要与团队成员一起完成项目交付物，评估项目的成果和绩效，并向利益相关者汇报项目的结果。
他们还需要总结项目的经验教训，为未来的项目提供指导和建议。
除了以上的主要步骤外，项目经理还需要具备良好的沟通能力、领导能力和问题解决能力，以应对项目执行过程中的各种挑战和困难。
他们还需要不断学习和提升自己的管理技能，以适应不断变化的项目环境和需求。
总的来说，项目经理的工作流程是一个复杂而又有条理的过程，需要项目经理有扎实的专业知识和丰富的项目管理经验，才能有效地规划、执行和管理项目，确保项目的成功完成。
项目经理的职责及素质要求
项目经理的职责及素质要求一、项目经理的职责1. 项目规划和管理项目经理负责制定项目计划，包括时间表、预算和人员分配。
他们需要与客户和相关利益相关者沟通，以确保他们的期望得到满足。
此外，项目经理还需要跟进项目进展情况，并及时采取措施解决问题。
2. 团队管理项目经理需要领导和管理一个多样化的团队，包括开发人员、测试人员、设计师等。
他们需要指导团队成员，协调工作流程，并确保每个人都在正确的方向上努力工作。
3. 风险管理项目经理需要识别潜在的风险，并采取措施降低风险对项目的影响。
这可能涉及到制定备用计划或采取其他预防措施。
4. 质量管理质量是每个成功的项目必不可少的因素之一。
因此，项目经理需要确保所有工作都符合标准和要求，并监督测试过程以确保产品质量。
5. 沟通和报告项目经理需要与客户、利益相关者和团队成员进行沟通，并准确记录并报告有关项目进展情况的信息。
这些报告可能包括项目计划、预算和风险等相关信息。
二、项目经理的素质要求1. 领导能力项目经理需要具备领导能力，能够激励和指导团队成员，并确保他们在正确的方向上努力工作。
此外，他们需要有决策能力，以便在必要时快速做出决策。
2. 沟通能力项目经理需要具备卓越的沟通技巧，以便与客户、利益相关者和团队成员进行有效的沟通。
这包括书面和口头沟通技巧，以及有效地听取和解决问题。
3. 问题解决能力项目经理需要具备优秀的问题解决技能，以便在出现问题时快速做出反应并采取适当措施。
他们需要识别潜在的风险，并采取措施降低风险对项目的影响。
4. 组织能力项目经理需要具备优秀的组织技巧，以便管理复杂的项目并确保所有工作都按时完成。
他们需要制定详细的计划，并协调团队成员之间的工作流程。
5. 技术知识虽然不是必需品，但项目经理需要具备一定的技术知识，以便与开发人员和其他技术人员进行有效的沟通。
这有助于确保所有工作都符合标准和要求，并监督测试过程以确保产品质量。
6. 管理能力项目经理需要具备管理技能，以便管理团队成员，并确保他们在正确的方向上努力工作。
项目经理岗位职责及工作流程
项目经理岗位职责及工作流程项目经理岗位职责及工作流程一．项目经理职责1.负责与公司相关部门、客户、物业等方面关系的协调，认真执行标准工程的各项标准。
2.领到工地的资料后，须审阅图纸、合同说明表、补充条款，核对施工项目等，做好工地的准备，如资料不齐或发现问题，须与设计师核对或工程部汇报。
3.按公司规定检查制度及验收标准进行项目经理及整改。
4.每周与客户电话联系一次，工地每周巡查一次，重点小区每日去一次，认真做好重点小区的营销工作。
5.必须参加材料进场检验，严把材料质量关，发现工程质量不符合施工工艺和质量要求时，当场作出处理意见，责成现场工人整改，有重大质量事故的，一天内作出书面说明及处理意见，并报工程管理服务中心部。
6.项目经理必须参加隐蔽工程验收、防水闭水试验、中期验收、竣工验收等质检工作。
负责工程中期、尾款的催收工作，并根据交款情况，控制工程进度。
7.负责检查工地安全措施，消除隐患；提供必须的安全防护用品，如出现安全事故，项目经理承担相应责任。
8.负责检查公司规定在所监督工程中的落实和执行情况。
9.施工期间要注意保护好客户的财物，避免发生客户财物的损坏和丢失现象，否则一切责任由项目经理负责。
10.工程竣工验收后，要将所有的材料、工具全部清离现场，并将现场打扫干净。
二．项目经理的工作流程1.工程派单工程签单后，由工程部依据工程地址、工程单值、项目经理的接单能力及工作能力进行派单。
2.工程资料领取项目经理接到工程派单后到工程部领取图纸、报价、材料确认单、公司营业执照、资质复印件及相应要填写的表格。
3.设计技术交底依据图纸设计师对工程进行设计交底，明确施工方案、施工工艺做法，项目经理、工程监理现场核对是否能够正常施工，对不能正常施工的提出合理化建议，对设计不合理部分以书面形式向设计师和工程部提出，严禁擅自更改图纸，现场填写《客户服务手册》。
4.办理物业手续交底后项目经理凭公司营业执照、资质复印件与客户共同到物业开工手续。
项目经理岗位说明书
项目经理岗位说明书一、岗位概述项目经理是负责整个项目的计划、组织、实施和控制的关键职位。
该岗位要求具备出色的领导能力、项目管理技能以及沟通和决策能力。
本文将详细介绍项目经理的职责要求、岗位要求以及能力要求等方面内容。
二、职责要求1. 制定项目计划：项目经理负责制定项目详细计划，包括项目的时间安排、资源分配和团队组建等。
2. 领导项目团队：项目经理要与团队成员协作，管理项目团队，确保项目按时、按质完成。
3. 监督项目进度：项目经理需密切关注项目进度，确保项目按计划进行，并及时调整项目计划以应对风险和变动。
4. 沟通协调：项目经理需要与项目相关方进行有效的沟通和协调，及时反馈项目信息，解决问题和冲突。
5. 风险管理：项目经理负责识别和评估项目风险，并采取相应的措施来降低风险对项目造成的影响。
6. 质量控制：项目经理需确保项目交付的质量符合预期，并能满足客户和利益相关者的要求。
三、岗位要求1. 学历背景：本岗位要求本科及以上学历，优先考虑工程管理、项目管理、工商管理等相关专业。
2. 工作经验：具备3年及以上项目管理相关工作经验，熟悉项目管理流程及方法。
3. 项目管理知识：熟悉项目各个阶段的管理流程，了解项目管理相关知识体系，熟悉项目管理工具的使用。
4. 领导能力：拥有出色的领导能力和团队管理经验，能够激发团队士气，推动项目的顺利进行。
5. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与不同背景和类型的团队成员进行有效沟通。
6. 技术背景：具备一定的技术背景，能够理解和解决项目中的技术问题。
四、能力要求1. 项目规划能力：能够制定合理且详细的项目计划，明确项目目标和计划的执行路径。
2. 决策能力：能够准确判断项目中的问题和风险，并及时做出决策予以解决。
3. 团队协作能力：具备良好的团队协作意识，能够激励团队成员，促进协作和共享。
4. 问题解决能力：能够快速识别和解决项目中的问题，采取适当的措施控制项目风险。
项目经理的工作流程
项目经理的工作流程项目经理是一个组织中非常重要的角色，负责规划、执行和监督项目的全过程。
他们需要具备良好的沟通能力、领导能力和组织能力，以确保项目按时、按质、按量完成。
下面将详细介绍项目经理的工作流程。
1. 项目规划阶段。
在项目启动阶段，项目经理需要和相关部门的领导和利益相关方一起制定项目的目标、范围、时间表和预算。
在这个阶段，项目经理需要进行大量的调研和分析工作，以确定项目的可行性和风险。
他们需要和团队成员一起制定详细的工作计划，并确定每个阶段的目标和里程碑。
2. 团队建设阶段。
一旦项目规划完成，项目经理需要建立一个高效的团队来执行计划。
他们需要招募合适的团队成员，并确保每个人都明确自己的工作职责和目标。
项目经理需要领导和激励团队成员，以确保他们能够充分发挥自己的潜力，实现项目目标。
3. 项目执行阶段。
在项目执行阶段，项目经理需要监督团队成员的工作进度，并及时解决出现的问题。
他们需要确保项目按照预定计划进行，并及时调整计划以应对变化。
项目经理需要与团队成员和利益相关方保持密切沟通，以确保项目进展顺利，并及时报告项目的进展和问题。
4. 风险管理阶段。
在项目执行阶段，项目经理需要不断识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。
他们需要与团队成员一起制定解决方案，并确保风险得到及时控制和解决。
项目经理需要不断关注项目的风险情况，并及时调整计划以应对风险。
5. 质量管理阶段。
在项目执行阶段，项目经理需要确保项目的交付物符合质量标准。
他们需要与团队成员一起制定质量控制计划，并定期进行质量检查。
项目经理需要及时解决质量问题，并确保项目的交付物符合客户的要求。
6. 项目收尾阶段。
在项目接近完成时，项目经理需要与团队成员一起进行项目总结和评估。
他们需要总结项目的经验教训，并制定改进计划。
项目经理需要与客户和利益相关方一起进行项目验收，并确保项目的交付物得到客户的认可。
总之，项目经理的工作流程包括项目规划、团队建设、项目执行、风险管理、质量管理和项目收尾。
项目经理的工作职责及技能要求
项目经理的工作职责及技能要求项目经理是负责规划、组织、实施和监督项目的专业人士。
他们在项目周期内承担着重要的责任，确保项目的顺利进行、按时交付，并在预算范围内完成。
本文将探讨项目经理的工作职责及所需的技能要求。
一、工作职责1. 项目规划：项目经理负责与项目团队共同制定项目目标和范围，并制定详细的项目计划，包括工作时间表、资源分配和风险管理计划等。
2. 团队管理：项目经理需要领导和指导项目团队成员，确保他们理解和履行各自的角色和职责。
他们还需要与不同部门和利益相关方进行协调，确保项目的顺利进行。
3. 项目执行：项目经理需要监督项目的执行过程，确保团队按照计划进行工作，并处理可能出现的问题和风险。
他们需要保持团队的动力，鼓励合作和有效的沟通。
4. 质量控制：项目经理负责确保项目交付的质量。
他们需要监督工作流程和成果，进行质量评估和验收，并确保符合质量标准和客户要求。
5. 预算和资源管理：项目经理需要制定项目预算，并进行成本控制和资源分配。
他们需要管理项目资金、人力和设备的使用，确保项目在预算范围内完成。
6. 沟通和报告：项目经理需要与各方保持良好的沟通，并及时向相关方报告项目进展和问题。
他们需要利用适当的沟通工具和技巧，确保信息流动和项目团队的理解。
二、技能要求1. 领导能力：项目经理需要具备领导能力，能够激励和鼓舞团队成员，推动项目的进展。
他们需要具备良好的决策能力和解决问题的能力，以应对各种挑战。
2. 沟通技巧：项目经理需要具备良好的沟通技巧，能够与各方进行有效的交流并理解他们的需求和期望。
他们需要能够清晰地传达信息，并倾听和解决各方的问题和意见。
3. 强大的组织能力：项目经理需要具备强大的组织能力，能够制定详细的计划和时间表，并管理各种资源。
他们需要能够有效地处理多个任务和紧急情况。
4. 分析和解决问题的能力：项目经理需要具备分析和解决问题的能力，能够快速识别和应对可能出现的风险和问题。
他们需要能够制定解决方案，并与团队一起解决问题。
项目经理工作职责工作要求范本(四篇)
项目经理工作职责工作要求范本1.熟练掌握工程图纸设计、审核，配合制定施工组织方案，了解工程预算、工程资料编制等工作;2.负责履行标书、工程合同的内容，控制工程质量、进度、成本及现场安全文明施工(定期召开工程例会、分项检查，及时做好施工工作日志);3.能够独立组织进行材料、设备等进场、安装、验收，负责对项目现场进行管理;4.负责工程项目对外的协调工作，处理好与乙方、总包、监理等相关单位的关系，保证公司项目工程按期结束，跟催项目款项的回收;5.严格按照专业相关规范、标准，进行技术交底工作，发现问题应及时整改、解决，确保工程保质保量，按期竣工;组织工程项目的竣工验收工作。
项目经理工作职责工作要求范本（二）负责所属区域行业及运营项目信息收集，发掘商机，分析市场需求，制定业务开展计划及公关策略，主导项目进度，整合各级资源，负责项目落地;负责对接具体项目的审批流程，以及与相关部门的衔接工作;根据项目分析制定项目跟进计划;负责目标客户的关系开拓与维护;及时反馈项目进程及信息，为公司决策提供可靠依据;协调组织具体项目的商务条件审核及谈判;负责协调具体合同谈判及签署;制定具体项目招投标计划(撰写招标方式、完善标前审批流程);组织编写招标文件，主导投标答辩;负责具体项目标书撰写，及完成投标各环节工作;负责具体项目回款;10、根据部门管理要求进行业绩等数据填报、汇报等;11、完成上级交办的其他工作事项。
项目经理工作职责工作要求范本（三）一、引言项目经理作为一个重要的管理角色在组织中起着至关重要的作用。
他们负责规划、执行和控制项目，确保项目按时、按质、按预算完成。
项目经理需要具备广泛的知识和技能，能够应对各种挑战和变化。
本文将介绍项目经理的工作职责和工作要求，以期为相关人员提供参考和指导。
二、项目经理的工作职责1. 项目规划与组织项目经理需要与相关团队成员合作，制定项目目标、范围和时间表。
他们需要进行风险评估，并制定相应的风险管理计划。
项目经理岗位职责和任职要求范文(通用6篇)
项目经理岗位职责和任职要求范文(通用6篇) 项目经理一般具有参与项目招标、投标以及合同签订，同时参与组建项目管理机构等权限。
以下是作者为大家收集的项目经理岗位职责和任职要求内容(通用6篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目经理岗位职责和任职要求篇1职位描述岗位职责：1、制订项目工作计划，合理安排人员以及分配工作任务；2、项目销售目标的制定、执行、阶段性调整及达成；3、执行项目营销方案，把控项目关键点及服务质量；4、开发商沟通，客户关系维护及业务拓展的配合；5、全面负责组织对项目客户的全程服务（沟通、汇报、维护、考察接待及突发事件处理等）；6、根据项目阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策；7、管理项目团队，人员培养和激励.任职要求：1、专科以上学历；2、5年房地产销售及管理相关工作经验，知名代理行经验优先；3、了解房地产相关知识，熟悉房地产营销的环节与流程；4、良好的职业形象、沟通领悟能力、逻辑思维能力；具有团队合作精神及客户意识；5、具备法律基本常识，掌握国家政治、经济政策、制度和要求；6、具有知名项目操盘经验.项目经理岗位职责和任职要求篇2职位描述岗位职责：1、进行电气、仪表项目的工程实施、设计、施工和管理；2、提供电气、仪表成套方案及技术支持；3、负责交钥匙工程的现场施工管理；4、电气安装、调试和仪表安装指导及培训。
任职要求：1、本科及以上学历，自控、电气、计算机等相关专业，具有中级技术职称、项目经理证书、PMP证书或建造师证书优先；2、 5年以上自动化仪表工程项目实施经验，其中2年以上项目管理经验；3、了解自动化仪表行业的应用状况和发展方向，熟悉电气、仪表理论知识和DCS、仪表系统，能根据图纸及现场情况熟练进行仪表、电气专业选型、方案设计和现场调试；4、优秀的沟通协调能力，能准确理解用户需求，妥善协调内、外部等多方之间的关系；5、良好的项目管理能力，能把握项目进度，掌控各个关键点因素；6、具备优秀的团队领导能力，和成本控制能力。
项目经理做项目的十三步流程
项目经理做项目的十三步流程项目经理在项目执行过程中扮演着关键的角色，他们负责规划、组织、监控和控制项目的各个方面，以确保项目按时、按质、按成本完成。
下面是项目经理在项目执行过程中的十三步流程：1. 项目启动项目经理在项目启动阶段的第一步是确定项目的目标和范围。
他们与相关利益相关者进行会议和讨论，明确项目的目标、需求和可交付成果。
项目经理还需要评估项目的可行性和风险，并确定项目的时间和预算约束。
2. 制定项目计划在项目启动后，项目经理需要制定详细的项目计划。
他们将项目目标细化为可执行的任务，并确定每个任务的时间、资源和成本要求。
项目经理还需要制定项目的风险管理计划和质量管理计划，以确保项目顺利进行。
3. 分配资源项目经理需要根据项目计划，分配适当的资源给每个任务。
这包括人力资源、物资和设备等。
他们还需要与相关部门或团队成员协商，确保资源的可用性和分配的合理性。
4. 建立团队项目经理需要建立一个高效的项目团队，以确保项目的成功。
他们需要招募和选择合适的团队成员，并为他们提供必要的培训和支持。
项目经理还需要建立有效的沟通渠道，以便团队成员之间能够及时交流和合作。
5. 监控项目进展项目经理需要定期监控项目的进展情况。
他们需要收集和分析项目数据，以确保项目按计划进行。
如果发现项目偏离预期，项目经理需要及时采取纠正措施，以确保项目能够顺利完成。
6. 控制项目风险项目经理需要制定和执行项目的风险管理计划。
他们需要识别项目的潜在风险，并采取相应的措施来减轻风险的影响。
项目经理还需要定期评估项目的风险状况，并根据需要调整项目计划。
7. 管理项目变更在项目执行过程中，可能会出现一些变更请求。
项目经理需要评估这些变更的影响，并与相关利益相关者进行协商和决策。
他们需要确保变更的合理性和可行性，并及时更新项目计划和资源分配。
8. 监督项目质量项目经理需要制定和执行项目的质量管理计划。
他们需要确保项目交付的可交付成果符合质量标准和客户要求。
项目经理工作手册
工程部工作流程图第一章：工长岗位规范能力要求：1、组织施工能力。
2、解决施工质量问题能力。
岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。
2.组织施工现场技术交底。
3.协调施工现场各工种施工。
4.维持施工现场秩序。
5.协调客户关系。
催缴工程款。
6.立足本岗位工作，提出合理化建议。
工作流程：1.接受工作任务，领取施工文件(施工图纸，预算等 )。
2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。
3.协助工程监理组织现场技术交底：1)联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。
乙方不得主动提出变更交底时间的要求。
2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题(包括原有防水层)须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。
3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。
对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。
4)与客户进行沟通、交流(包括互换通讯方法 )。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。
征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
6)与客户确认水电改造项目及增减项目。
7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。
7) 工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24 小时内由监理将交底表交到工程部。
4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工5.材料进场验收：填写相应表格，签字。
6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。
7.工程中期验收：填写相应表格，签字。
8.竣工验收：填写相应表格，签字。
第二章：工长工作流程一、工长职责：1、工长由公司施工部领导，是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施工组织、施工管理，全面执行、落实公司有关施工的各项规定，保障施工质量符合合同要求。
项目经理岗位职责具体概述【精选10篇】
项目经理岗位职责具体概述【精选10篇】(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目经理岗位职责
项目经理岗位职责一、岗位概述项目经理是负责项目的全面管理和组织实施的专业人员，负责项目的策划、组织、实施和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成，并达到预期的效果。
项目经理需要具备较强的组织协调能力、沟通协调能力、风险管理能力以及团队管理能力。
二、岗位职责1. 项目策划项目经理需要与相关部门合作，制定项目的整体策划和目标，明确项目的需求、范围、资源、时间和成本等关键要素，并制定相应的项目计划和工作流程。
2. 项目组织项目经理负责组织项目团队，明确团队成员的职责和工作分工，确保团队的组织结构合理，协调各部门资源，保证项目的顺利进行。
3. 项目实施项目经理需要根据项目计划，统筹协调各项工作的实施，确保项目发展按计划进行。
他/她需要监督项目发展情况，及时解决项目中的问题和风险，并与相关部门进行沟通，协调解决各类问题。
4. 质量控制项目经理需要制定项目的质量控制标准和流程，并监督项目实施过程中的质量控制，确保项目交付的成果符合质量要求。
5. 成本控制项目经理需要制定项目的成本控制预算和流程，并监督项目实施过程中的成本控制，确保项目的成本控制在预算范围内。
6. 进度管理项目经理需要制定项目的进度计划和里程碑，监督项目实施过程中的进度管理，确保项目能够按时完成。
7. 风险管理项目经理需要制定项目的风险管理计划和流程，识别项目中的风险因素，并采取相应的措施进行风险管理，确保项目的风险可控。
8. 团队管理项目经理需要管理项目团队，包括团队成员的招聘、培训和绩效评估等工作，建立和谐的团队氛围，提高团队的工作效率和凝结力。
9. 项目沟通项目经理需要与项目相关方进行沟通，包括项目发起人、项目团队成员、项目合作火伴等，确保项目各方的利益得到充分考虑，有效沟通和协调各方的需求和期望。
10. 项目总结与评估项目经理需要对项目进行总结和评估，包括项目的成果、效果、经验教训等方面，为后续项目提供参考和改进意见。
三、任职要求1. 具备本科及以上学历，相关专业背景，如工程管理、项目管理等；2. 具备较强的组织协调能力、沟通协调能力和团队管理能力；3. 具备较强的项目管理经验和项目实施能力；4. 熟悉项目管理工具和方法，如项目管理软件、项目管理知识体系等；5. 具备较强的问题解决能力和风险管理能力；6. 具备较强的数据分析和决策能力；7. 具备较强的抗压能力和应变能力；8. 具备良好的团队合作精神和领导能力；9. 具备较强的英语沟通能力，能够熟练运用英语进行项目沟通和协调。
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一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。
虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？一、项目经理工作流程23个关键点1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。
2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。
3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。
4、项目经理和技术员针对该工程共同起草制定该工程项目的施工方案(技术、安全施工方案、施工进度计划等)，严格按照施工流程和工程质量标准组织施工。
5、进入施工现场后立即组织对施工场地的勘测，解决施工用电、用水、暂设等问题，并与甲方进行沟通（交换联系电话）。
6、项目经理从进入工程现场（安全、技术质量交底）起，正式开始工程管理工作，在工程材料进场时必须到场核实，对施工现场的情况须按公司材料出库单和现场购买材料的情况逐项检查，认真记¼，填写《现场材料检查记¼单》对不符合规定的，须当场令其整改。
对进场材料的质量须严格地进行查验，由现场经办人确认签字，对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须上报公司将其更换。
按照相应内容填写《现场材料检查记¼单》。
7、现场技术交底时，项目经理应召集设计人和各专项施工队负责人到场，熟悉设计图纸，核对现场具体情况，如实填写《现场交底单》。
8、在工程进行中，项目经理须对工程的各项工序逐一进行检查，将项目经理到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记¼在《工程施工日志》上。
进场后应先进行成品保护工作，即对工地现场的入户门、暖气、ú气表、电表等原有物品用保护。
并填写《现场财物确认单》。
9、项目经理在检查工地时，对施工现场的成品保护工作须加强检查，并将检查结果记¼在“备注”栏中，对成品保护不符合规定的，要当场责令其整改。
10、项目经理应保证各施工环节相互紧密配合，不得出现窝工的现象，不得出现由于公司内部施工队原因引起的工期延长。
11、项目经理应提前3日约专项施工队（水·施工队、电气施工队等），待施工专项施工工序完毕后或须交叉施工时，进行专项工序验收，填写《施工工序交接单》《工程量认定单》。
保证施工工序交接时、结算时出现前后相互指责的现象。
12、项目经理须及时将工程的进展情况进行汇报，回答有关工程质量方面的问题，将意见在《工程施工日志》上如实登记,并以书面的形式进行证实确认。
13、项目经理应协调设计方案与现场具体情况的统一，及时修改设计方案的不统一项。
14、项目经理应在相关工序前7天提醒购买材料进场（并填写材料申报表），备施工人员施工，若客户通过公司购买的材料，项目经理应直接通知公司材料相关人员按时将材料运到施工现场，并做好材料检查工作，填写《材料验收单》。
15、工程中期时（即工程量达到50％－70％时）项目经理应做好中期施工验收的工作，填写《施工进度申报表》，为保证工程质量，项目经理应在验收前单独进行预验收工作，找出质量隐患，及时整改。
中期验收合格后，项目经理应督促客户填写《施工进度申报表》，并交付《施工进度申报表》。
16、项目经理根据设计的要求可进行工程增减项工作，填写《工程增项单》、《工程减项单》，并做相应记¼在《工程施工日志》，做好《工期变更单》。
严格控制施工工期按时完成。
17、项目经理应根据现场施工完成的专项工程分部验收，填写专项验收单《木工验收单》、《油工验收单》、《瓦工验收单》、《水·验收单》《电气验收单》《防水验收单》《成品门验收单》《外委加工工程验收单》并拉出工程量清单，会同技术人员及施工有关人员会签后生效。
18、项目经理要定期到现场进行检查，监督，及时发现问题，解决问题。
对难以解决的问题要及时上报工程巡检。
现场负责人在分工时，应根据工人的技术状况合理的进行分工。
项目经理在管理工作中要做工程日志和总结阶段工作执行情况。
（阶段工作情况需ÿ15天为一阶段，以电子文档的格式，上报公司）工程巡检在检查施工过程时，应对材料和施工工艺认真检查，强化文明施工和安全施工的检查工作，及时填写“巡检常规检查单”，发现问题立即解决，不留后患。
19、在工程完工后竣工验收前，项目经理须按预验收制度对整体工程进行预验收，如工程不合格，须通知各专项施工队负责人验收情况，责令施工队立即整改，并将检查情况做相应的记¼。
20、工程竣工时，项目经理应陪召集与工程相关的各施工队负责人进行竣工验收，填写《竣工验收单》，在工程无不合格项的前提下，填写《竣工结算单》，到公司办理结算手续。
21、工程竣工后组织物资、设备、人员的撤出和入库。
22、项目经理将工程进展过程中所有发生的记¼单据统一交付公司综合办，综合办由专人进行归档。
23、项目经理协助预算员、设计、内页人员进行该项目的结算（审计）和资料上交工作。
二、项目经理应具备的18项能力项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫基本素质要求是相同的。
在项目管理过程中必备的18种能力是：1、合同履约项目经理应该是履行合同的专家，在七十年代干项目，那时û有项目经理之称，还是大小工长之称。
在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“专家”。
当然今天到了理性经营阶段，科学管理阶段，项目经理应该是合同管理专家，应该会谈判，会签订合同，在合同履行过程中进行索赔。
什ô叫索赔，索赔是非承包商原因，造成承包商事实上的损失，承包商有权向业主提出索赔。
过去计划时期我们靠签证，签证了我们才能要钱，现在甲方不愿签证了，不签证了不就白干了吗？另外还有不是甲方的原因，如地震、风暴等自然原因。
但项目经理要明白，只要不是承包商的原因，就要提出索赔。
现在我们好多项目经理不会索赔，也不想索赔，不敢索赔，我们有些地方主管领导还不给索赔。
他们认为给你工程干了还要索赔吗？这就不平等了，不符合等价交换的原则。
我们过去还不叫合同履约，叫完成任务，现在还有吗？现在为了自己企业的生存去找任务签合同，签了合同就要履行合同，所以项目经理要有履行合同的武艺。
2、风险控制项目经理是担风险的，一幢大¥的建成不是凭口号凭决心就能建成的。
建设过程中就有风险。
取费中还有一项费用叫不可预见费，就是不可能预先知道的费用，就是风险费。
工程本身存在建造过程中的风险。
施工过程中处理风险有几种手段。
一是要承认风险是客观存在的，承认这个风险，风险自留，承担下来这个风险。
二是转移风险，不承担风险，交给别人承担。
如交给保险公司去承担风险。
三是减少风险，本来风险很大，通过各种技术措施将风险减到最小。
现在有保险和担保，保险是风险转移，担保是风险减少。
请注意国家建设部和国家工商局今年颁布的《建设工程合同示范文本》第40条讲的是保险，第41条讲的是担保。
3、程序优化就是平时所讲的工期控制。
好的项目经理项目管理井井有条，如果这项目经理û有程序化的武艺，就会打乱仗。
工作应按科学程序进行安排，我们学华罗庚的统筹法，流水作业运筹施工，工期自然就快。
过去为缩短工期就大干苦干拼命干，延长工作时间，吃三睡五干十六。
他们不去从程序化上考虑怎ô办？工作都有个先后程序，应学华罗庚的统筹法，找主要ì盾点，所以应找对工期最有影响的ì盾点在什ô地方。
4、策略讨债拖欠工程款对不同的项目拖欠的程序是不一样的，就看项目经理会不会去讨债。
干活不给钱，这是我国工程建设领域中的一大“特色”。
国家建设部等四部委曾共同发文制止拖欠款，但效果不理想，而且拖欠越欠越多。
因此项目经理要会讨债，要感情讨债策略讨债。
这工程款不能欠多了才要，要随时讨。
积累多了当然一下筹不出来，10万20万就要开始要，干的过程就要，不能光要大钱不要小钱。
5、标准熟悉干工程不懂标准不行。
例如，笔者自己在建设部任总工，现在又当上了甲方，管国家大剧院项目。
当甲方管承包商，当然要了解施工一线的人员素质，根据工艺流程抽查一线十个操作工人，如果其中有四人不懂规范的，这些工人全部不能再干下去。
当然也不是要背标准，一字不差，但主要精神都得要领会清楚。
6、高效组织因为管项目不是项目经理一个人就行的。
要领导和组织项目班子一批人，这个组织要友爱构架，ÿ个人在其中承担自己的责任。
根据项目大小而设项目管理班子的大小。
人多了不行，少了也不行，什ô事都找项目经理，这个项目经理也不行。
几百上千人施工，什ô事都找项目经理能行吗？项目经理要会组织，而且是高效率的组织。
7、和谐鼓劲项目经理打交道是直接和人打交道，项目上有人、财、物等多种因素，但最重要的还是与人打交道。
例如，全国劳模、天津三建的项目经理范玉恕，过春节时，他到湖北一个小县城去向湖北籍民工拜年。
大年初一上门，感动了这些项目上的民工，民工说：“老范叫我们怎ô干都行，怎ô严格要求就怎ô干”。
这些民工都自觉自愿地跟着老范要把工程干好。
同时也听说有这样一个项目，有关部门来检查ISO9000质量认证，项目部将工人都关在一个地方不许出来，不许乱说，这种方式管人，工人们会替你把工程干好吗？这是不讲人情的。
严格管理和不讲人情是两个概念，严格管理要以人为本去管理。
8、场务整备现场的文明管理，这个武艺要深，和家一样，有的人家很整齐，有的人家乱糟糟，我们不能设想一个乱糟糟的工地能干出优质工程，这样的工地不出安全事故绝对不可能。
有关项目管理共有12点观点：“五小”设施要整齐：“五头”堆放要整齐：“五场”要日子日清：“三宝四口”要安全达标；负荷开关要把严：“五防”制度要齐全；材料堆放要“五成”；机械作业制度要严格；专项治理要落实；各类标志要明显；精神文明行为要规范；工地组织机构的职能、经费要到λ。
9、环境协调环境分内环境和外环境。
内环境是项目经理和项目班子的关系，互相要商量协调，不要使项目部的意见不统一。
外部的关系就更多了。
现在工地是企业走向社会的“窗口”，同时和周Χ百姓的关系，和有关管理部门的关系都要协调处理好，这些也是市场经济竞争的一方面。
有些人对竞争理解不好，认为竞争就是你死我活的，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。
其实市场竞争中有时是对手，有时又是合作伙伴，有时联合是更大的竞争，只有联合才能更好地竞争。
10、技术策划项目经理不可能什ô都懂，专家也不可能什ô都懂，什ô都懂就不叫专家了。
因此项目经理要发挥专家的作用，遇到什ô难题找什ô专家解决。