湖南卫视分析
湖南卫视市场分析
湖南卫视市场分析一、背景介绍湖南卫视是中国著名的电视频道之一，成立于1995年，隶属于湖南广播电视台。
作为国内具有较高影响力的地方卫视台之一，湖南卫视自成立以来，一直致力于制作和播出各类娱乐节目和电视剧。
随着中国电视市场的不断发展，湖南卫视在近年来取得了不俗的成绩，在全国范围内有着广泛的观众群体。
二、市场定位与受众群体湖南卫视主要定位于娱乐节目和电视剧，以综艺节目和播出的热播电视剧著称，吸引了大量年轻观众。
受众群体主要集中在20-40岁之间的中青年人群，以及家庭主妇和少儿群体。
湖南卫视在节目制作和播出上力求创新与时尚，与年轻人的审美和消费习惯相契合，因此得到了广大受众的喜爱。
三、竞争对手分析湖南卫视的主要竞争对手包括浙江卫视、江苏卫视等其他省级卫视以及国内一些主流电视台。
这些竞争对手在内容制作、播出规划、宣传营销等方面与湖南卫视形成了激烈的竞争关系。
同时，随着新媒体的崛起，如视频网站、短视频平台等也是湖南卫视的竞争对手之一，这些平台以更快的传播速度和更个性化的内容吸引了部分受众。
四、市场发展趋势分析随着数字化媒体的快速发展，传统电视台的传播方式受到了挑战，包括湖南卫视在内的省级卫视也在积极转型升级。
未来，湖南卫视将更加注重多平台播出和内容创新，以适应不同受众的需求。
同时，随着5G时代的到来，视频直播、互动节目等形式将更加普及，湖南卫视需要不断探索新的节目形式和传播方式，抢占市场先机。
五、市场营销策略建议针对湖南卫视的市场营销策略，可以从以下几个方面做出建议：1.与新媒体合作：与视频网站、短视频平台等新媒体平台合作推广，扩大受众覆盖面，提升影响力。
2.优化内容策划：根据受众需求，精准定位节目内容，打造更具吸引力的节目，提升收视率。
3.提升节目品质：重视节目品质和创新，注重内容创作、选题策划等环节，提高节目的竞争力和影响力。
4.拓展活动宣传：举办各类线上线下活动，增加互动体验，提高忠实观众粘性和传播效果。
湖南卫视节目创新分析报告
湖南卫视节目创新分析报告湖南卫视一直以来以其创新的节目内容和独特的节目风格而备受观众喜爱。
本文将对湖南卫视近年来的节目创新进行分析，探讨其成功之处。
一、背景介绍湖南卫视作为中国内地综合性卫视台之一，自1997年创立以来，始终秉持着“创新、打造地方性及全国性内容多元化、智力化的卫星电视专业化频道”的宗旨。
多年来，湖南卫视以其引领时尚、突破传统的创新节目内容，为广大观众带来了无数惊喜与感动。
二、独特节目形式湖南卫视在节目形式上具有独特的创新思维，通过不断尝试新的节目类型和形式，成功打造了多个备受关注的品牌节目。
1. 综艺类节目：湖南卫视以其丰富多样的综艺节目而闻名于世。
例如，《快乐大本营》以其轻松愉快的氛围和明星嘉宾的参与，吸引了大量观众的关注；《爸爸去哪儿》则通过真实的亲子互动引起了广泛的共鸣；而《偶像练习生》则展现了青年艺人的培养与成长过程。
2. 真人秀节目：湖南卫视的真人秀节目多元化且富有创意。
《我是歌手》以实力派歌手的竞技为主题，为观众带来高水平的音乐盛宴；而《向往的生活》则将明星置身于乡村生活中，展现了别样的生活方式和价值观。
3. 剧集类节目：湖南卫视也推出了许多独具特色的剧集类节目。
例如，《花儿与少年》通过将明星带入不同国家的旅行，以真实的情感和故事展现了不同文化的碰撞与融合；而《我家那闺女》则通过家庭生活的片段展现了独特的成长历程和亲子关系。
三、成功原因分析湖南卫视在节目创新方面之所以如此成功，主要有以下几个原因：1. 深入观众需求：湖南卫视紧跟观众的喜好和需求，在节目的内容和形式上进行不断优化和改进。
他们善于发掘观众的痛点和追求，通过创新的节目设置和形式，满足了观众对于娱乐、情感、亲子等方面的需求。
2. 创新思维：湖南卫视在节目策划和制作上具备创新思维，不断挖掘新的节目类型和形式，以及新的内容创意。
他们敢于冒险尝试，不惧失败，并且善于从失败中总结经验，使得每一个新节目都能带来新鲜感与创新。
湖南卫视swot分析
湖南卫视营销策划分析课程:媒介经营管理学号:***********: **一、湖南卫视娱乐节目的成功模式在电视湘军崛起之前，国内各家电视台都是闭门做电视，相互模仿互相抄袭。
同时，上星的电视台都非常保守，节目设置老化呆板。
湖南卫视的节目创新搅乱了国内电视行业一潭死水的局面。
湖南卫视不仅仅把频道由原来的生产单位转化为经营单位，从而实现了制播分离，并开始市场化运作。
这对原有的机制无疑是一个革命性的突破。
1、节目理念创新，引领时尚潮流2、节目定位精准，凸显娱乐主题3、节目运作市场化，打造个性品牌二、定位:品牌与资源对于湖南卫视来说，其优势之一在于清晰的媒介定位。
作为一个放眼全国的省级卫星电视台来说，湖南卫视并没有做观众群相对狭小的专业频道，而是选择“品牌频道”的发展战略,从而打造出“快乐中国”的频道运营理念。
利用一系列节目《快乐大本营》、《天天向上》等逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位，为自己描上浓重的娱乐化色彩，定位准确。
三、湖南卫视的SWOT分析立台之本：优势（Strengths）分析竞争优势是指组织超越其竞争对手的能力，或指其所特有的能提高竞争力的资本。
1.湖南卫视在先进理念指导下，明确市场定位，打造品牌价值。
湖南卫视成功打造了品牌的认同感价值和特殊心理感受价值，这是区别于其他省级卫视的关键所在。
2.“电视湘军”的力量凸显湖南卫视的团队实力团队的创造力是湖南卫视的核心竞争力，差异化竞争是湖南卫视制作节目的首要指导思想。
湖南卫视宽松的创作环境使节目创新具有新、奇、快的特点，这与其团队的创新能力是密不可分的。
3.产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态湖南卫视的产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。
湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合作，打造出全新的媒体产业链。
湖南卫视的SWOT分析-PPT精选文档
三、 外部分析——机会
1、湖南本地的电视台已在本地市场上占据强有力的优 势地位，在省内电视上筑起坚实的壁垒，不存在强势的 外来者。
2、湖南卫视具备在全国市场上保持竞争优势
地位的能力与机会
3、从节目类型上说，湖南卫视“快乐中国”的娱
乐化定位，将“快乐风”吹向全国。
四、外部分析——劣势
1、湖南经济电视台强大的实力足以构成湖南 卫视抢占本地市场的潜在威胁。
栏目点击前十
自办栏目的优势
• （3）主持人“明星化”是湖南电视台品牌 打造的重要元素。 •
积极寻找资源优秀的电视剧
• 以“青春励志剧”为卖点的《大长今》 • 独播剧策略：《酒店风云》热播为此计划 热身：
从央视－索福瑞14城市收视数据来看，2019年11月 8日，《酒店风云》又以5.85％的收视份额继续蝉 联同时段全国收视第一的位置
SWOT分析
内部优势（ Strengthes ） •清晰的媒介定位 •品牌与资源互构 •明显的区域特征与坚强的 后盾——本地资源 内部劣势（Weaknesses） •娱乐化承担着一定风险 •观众反馈处理方式单一
外部机会（Opportunities） •与其他省内电视台共同制造 省内电视“壁垒” •成为全国省级卫视的领头羊 •带动全国电视市场的 “娱乐风潮”
优势2、品牌与资源互构
自办栏目的优势:
（1）栏目理念：即打造节目的“王牌” 。《真情》打“真情” 牌，而《快乐大本营》则是“快乐”的代言，《晚间新闻》开创 了另类“说新闻”的途径，清晰的栏目理念的确立也帮助整个电 视台寻找到自身理念的定位，湖南电视台将“快乐中国”作为电 视台的“牌”。
自办栏目的优势
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湖南卫视分析
湖南卫视分析湖南卫视专项分析（一）湖南卫视平台优势1、覆盖优势：覆盖8亿人口,保证客户广告传播效果湖南卫视的覆盖名列前茅,全国覆盖人口已达8亿。
有线网络、互联网络、IPTV、直播卫星等多渠道、高质量,在中国全面建立了立体化的多元覆盖体系。
根据央视索福瑞2009年全国收视调查网数据,湖南卫视入户覆盖率达到78%,排名全国第6,省级卫视第1。
湖南卫视国内覆盖实现“品牌”覆盖,不仅覆盖了国内2300多个县,330多个地级市,还落地北美、澳大利亚、日本、东南亚及欧洲等地,其高品质的节目带给人欢笑与快乐,也帮助企业扩大影响,提升品牌,促进产品销售2、定位鲜明：湖南卫视是娱乐、时尚、年轻的领先媒体品牌在娱乐的、时尚的、年轻的和创新的四个形象指标上排名第一，尤其以娱乐、时尚和年轻三个特点最突出，在观众心目中牢固地树立起年轻时尚的娱乐化频道形象主要上星频道品牌形象雷达图数据来源：2010年全国上星频道质化评估报告3、湖南卫视娱乐性：46个上星频道中，湖南卫视的娱乐化程度最高湖南卫视在娱乐领域得到了60.5%的观众认可；CCTV-3的娱乐性也比较强，有55%的观众认可。
除了这两个频道，其他频道的娱乐化形象并不突出。
但总体来讲，省级卫视频道的娱乐性优势要大于中央电视台各子频道，如浙江卫视和江苏卫视近几年的娱乐化特色越来越明显上星频道娱乐性T op20数据来源：2010年全国上星频道质化评估报告4、湖南卫视收视价值：八年省级卫视第一，2010年1-9月，全天平均收视排名全国上星频道（含CCTV）第2，35岁以下人群全国收视排名第一湖南卫视2010年在35岁以下人群中全天收视率0.61,份额5.16,排名全国第1,是在年轻观众中最受欢迎的频道,当之无愧的强势媒体其全天收视率比排名第二的CCTV1高出18%。
晚间(18-24点)收视率1.04,份额4.36%,排名第2,仅次于CCTV1数据来源：CSM 35城市建组35+人群2010.1-85、湖南卫视更具均衡传播价值：湖南卫视对大部分城市皆有良好影响。
媒介案例分析——湖南卫视和芒果TV
媒介案例分析之传统媒体的经营和转型——以湖南卫视、芒果TV为例第一部分：湖南卫视经营之道一、基本介绍1、湖南卫视，即湖南广播电视台卫星频道，昵称芒果台2、定位①特色元素：快乐②目标受众：年轻③锁定市场：全国二、经营之道1、品牌建设：电视湘军，敢为人先，创新领头，这是湖南广电给外界的一致印象，也是它品牌建设的基石。
湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌，从内容到形象，都有一套完整的品牌策略。
①强大的综艺节目②独播热门剧和自制剧③打造主持人明星化：首推“主播”一词，力图把主持人打造成明星。
将节目与主持人相结合，为主持人量身打造个性节目。
在进行节目宣传时，也有意将主持人和节目一起进行推介宣传。
《快乐大本营》何炅、谢娜和快乐家族。
提升电视台和综艺节目的品牌知名度。
④频道整体包装：通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音乐或主题歌等进行统一包装，形成统一的频道风格特色。
热播剧集的预告片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。
（加照片、短视频）互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分娱乐化的频道标识彰显其特色。
值得一提的是，湖南卫视的台标于2010年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
⑤商业营销：在文化产业领域，涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教育等多元业态。
近几年，积极拓展新媒体、新业态、新空间，实现了与富士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。
总结：根据2013年世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的《中国500最具价值品牌》排行榜，湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中国500最具价值品牌”总榜第108位，列省级卫视第一，传媒品牌第六。
2、内容生产：优质、丰富、创新、本土化超女时代：草根文化、全民娱乐、大众偶像后超女时代：制作经验丰富，洞察力敏锐，包括演播室综艺节目、演播室及户外真人秀、自制剧和大型活动晚会在内的节目产品线。
媒介案例分析——湖南卫视和芒果TV
媒介案例分析之传统媒体的经营和转型——以湖南卫视、芒果TV为例第一部分：湖南卫视经营之道一、基本介绍1、湖南卫视，即湖南广播电视台卫星频道，昵称芒果台2、定位①特色元素：快乐②目标受众：年轻③锁定市场：全国二、经营之道1、品牌建设：电视湘军，敢为人先，创新领头，这是湖南广电给外界的一致印象，也是它品牌建设的基石。
湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌，从内容到形象，都有一套完整的品牌策略。
①强大的综艺节目②独播热门剧和自制剧③打造主持人明星化：首推“主播”一词，力图把主持人打造成明星。
将节目与主持人相结合，为主持人量身打造个性节目。
在进行节目宣传时，也有意将主持人和节目一起进行推介宣传。
《快乐大本营》何炅、谢娜和快乐家族。
提升电视台和综艺节目的品牌知名度。
④频道整体包装：通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音乐或主题歌等进行统一包装，形成统一的频道风格特色。
热播剧集的预告片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。
（加照片、短视频）互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分娱乐化的频道标识彰显其特色。
值得一提的是，湖南卫视的台标于2010年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
⑤商业营销：在文化产业领域，涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教育等多元业态。
近几年，积极拓展新媒体、新业态、新空间，实现了与富士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。
总结：根据2013年世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的《中国500最具价值品牌》排行榜，湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中国500最具价值品牌”总榜第108位，列省级卫视第一，传媒品牌第六。
2、内容生产：优质、丰富、创新、本土化超女时代：草根文化、全民娱乐、大众偶像后超女时代：制作经验丰富，洞察力敏锐，包括演播室综艺节目、演播室及户外真人秀、自制剧和大型活动晚会在内的节目产品线。
湖南卫视调研报告
湖南卫视调研报告湖南卫视调研报告一、调研目的和背景湖南卫视是中国著名的卫视台之一，具有较高的知名度和影响力。
为了更好地了解湖南卫视在观众心目中的形象和影响力，以及观众对其节目的评价和需求，我们进行了一次湖南卫视调研。
二、调研方法和样本我们采用了问卷调查的方式进行调研，问卷内容包括对湖南卫视的总体印象、观众对其节目的态度和评价、观众对湖南卫视未来发展的建议等内容。
我们以湖南省作为调研地点，并在不同年龄、职业和地域范围内随机选择了500名调查对象。
三、调研结果分析1. 湖南卫视总体印象根据调研结果显示，76%的调查对象对湖南卫视持有较为正面的印象，7%的调查对象持中立态度，17%的调查对象对湖南卫视持有较为负面的印象。
其中，观众对湖南卫视的明星资源和综艺节目制作较为赞赏，认为湖南卫视在这方面有一定的领先优势。
2. 湖南卫视节目评价在观众对湖南卫视节目进行评价时，主要关注以下几个方面：内容创新性、节目精良程度、制作质量、娱乐性和对社会问题的关注度。
根据结果显示，调查对象对湖南卫视的节目整体评价较高，特别是娱乐性和对社会问题的关注度方面，受到观众的认可。
3. 观众建议和期待调查对象对湖南卫视的建议主要集中在节目创新和多元化上，认为湖南卫视应该在综艺类节目上更好地创新，提供更多符合观众需求的内容。
同时，观众们希望湖南卫视能够加强与其他卫视台的合作，共同提升整个行业的质量和形象。
四、调研结论根据调研结果，湖南卫视在观众心目中拥有较高的形象和影响力。
观众对湖南卫视的节目整体评价较高，特别是在娱乐性和社会问题关注度方面。
然而，观众们也提出了一些建议和期待，希望湖南卫视能够在节目创新和多元化方面有所突破，并加强与其他卫视台的合作，提升整个行业的质量和形象。
最后，我们建议湖南卫视能够针对观众的反馈，不断优化节目内容，提高制作质量，以更好地满足观众的需求，进一步巩固和扩大湖南卫视在广播电视行业的地位。
湖南卫视运营方案
湖南卫视运营方案一、概述湖南卫视作为国内知名的电视台之一，一直以来致力于提供优质、多元化的节目内容，赢得了广大观众的喜爱和好评。
但是随着互联网的快速发展，传统电视台面临着来自互联网视频平台的竞争，如何在新的时代背景下更好地发展和运营湖南卫视，成为我们当前需要关注和解决的重要问题。
本文将结合市场环境和湖南卫视自身特点，提出一系列运营方案，旨在进一步提升湖南卫视的影响力和竞争力，确保其长期稳健的发展。
二、市场分析1. 传统电视市场的挑战随着互联网的迅猛发展，传统电视市场面临着越来越大的挑战。
观众的娱乐需求越来越多样化，随时随地观看节目已经成为趋势。
互联网视频平台如爱奇艺、腾讯视频等纷纷崭露头角，通过大量优质内容吸引了大量用户，对传统电视的市场份额造成了冲击。
2. 电视市场的机遇尽管互联网视频市场的崛起给传统电视市场带来了冲击，但电视作为传播媒体的重要角色并未被淘汰。
与互联网视频相比，电视台在口碑、权威性和专业性上仍具有较大优势。
此外，通过多渠道的内容输出和与互联网平台的合作，传统电视台仍有很大发展空间。
三、湖南卫视的优势1. 优质的节目内容湖南卫视一直以来致力于制作和播出高质量的综艺节目，如《快乐大本营》、《我是歌手》等备受观众喜爱。
此外，湖南卫视还致力于艺术、文化、教育类节目的制作，拥有一批高水准的制作团队和优秀的主持人、明星资源。
2. 市场影响力湖南卫视在国内拥有广泛的播出覆盖面，拥有庞大的忠实观众群体。
其优质的内容和专业的制作水准赢得了广泛认可和好评，具备一定的品牌影响力。
3. 情感连接湖南卫视与广大观众之间形成了一种情感连接，成为许多观众的日常生活一部分。
许多观众在心理上对湖南卫视产生了认同感，愿意支持和追随其节目。
四、湖南卫视的发展方向1. 多渠道的节目输出传统的电视媒体已经无法满足观众的多样化需求，湖南卫视需要通过多渠道的输出，如互联网视频平台、移动端等，增加节目的曝光度和覆盖范围。
2. 捍卫内容制高点面对互联网视频平台的竞争，湖南卫视需要保持内容制作的高品质，通过创新和突破，积极传播正能量、传递精神内涵，提升观众的精神文化品质。
swot分析湖南卫视
事实上，《我是歌手》的主角虽然是歌手， 而且以职业歌手的歌艺竞争作为最扣人心弦 的线索，但它和此前的《中国好声音》一样， 是隐蔽的情感节目，隐蔽地进行叙事和情感 擦拭。自顾自唱歌的时代已经过去了，歌手 和他们的音乐，都得带上点实际功用，负责 情绪引导，或者情绪排泄。
这些年来，轮番登场的选秀节目都是这样的逻辑：以 “梦想”之名招摇，以“品质”之名标榜，以“公正” 之名刺激，最终却都以“规则”之名撕毁了他们与观众 之间好不容易达成的默契。仿佛到了大结局，不把自己 百般隐藏的愚弄观众的底牌亮出来，就不过瘾。这种 “晚节不保”的做法，我们有时候无法了解。 在《我是歌手》中：如果仅仅是一场高品质的比赛，仅 仅让看客们由衷赞叹一番，这种赞叹到底能持续多久？ 当只有一种声音的时候，这种声音很容易就会被这个以 制造赞叹为标志的娱乐时代淘汰——新的赞叹分分钟都 在涌现。想要持续关注，招骂，就有了必须性。而骂， 对于这个娱乐时代最大的目标受众——粉丝而言，又的 确是一针屡试不爽的强化好感的兴奋剂——愈挨骂，愈 死忠！
李湘
马可
汪涵
何炅
谢娜
杨乐乐
杜海涛
欧汉声
矢野浩二
魏哲浩
YOYO
小五
吴昕
张丹丹
杨依
曹颖
李维嘉
李好
钱枫
田源
赵晨
杨澜
吉杰
王燕
李兵
孙骁骁
产品大全
自制大戏
引进独播大戏
——SWOT分析
背景介绍
●中国湖南电视台是湖南省最具权威的电视机构，1997 年1月1日湖南卫视第一套节目正式通过亚洲2号卫星传 送，确定频道为“湖南卫视”。 ●湖南卫视上星后，推出的《快乐大本营》、《玫瑰之 约》等一系列节目在国内外产生了广泛的影响，“快乐 旋风”、“玫瑰花香”的“湖南电视现象”一时间风靡 全国。 ●2004年开始湖南卫视又在全国刮起了一股“选秀”风 潮将湖南卫视推到了娱乐的风口浪尖。掀起了一股收视 狂潮。 ●2006年全国电视台收视排行榜，湖南卫视以3.4%收视 份额进入前10。
湖南卫视的SWOT分析初探
湖南卫视的SWOT分析初探2006年10月16日15:27[摘要] 2005年度，电视湘军的代表——湖南卫视以3.4%的收视份额名列全国收视排行第四，并成为全国省级上星卫视的领军者，在媒介产业化及电视市场竞争加剧的背景下，湖南卫视能否保持其优势地位，并继续上升，则需对自身频道进行战略分析，进而选择适宜的战略决策。
本文从湖南卫视及其电视节目的一系列收视率数据出发，利用市场营销学中的SWOT（态势）分析法，对其优势、劣势，及所面临的机会与威胁进行初步分析，进而得出应选择的战略决策。
[关键词] 湖南卫视；SWOT分析；收视率1997年1月1日，湖南电视台第一套节目通过亚洲2号卫星传送，呼号湖南卫视。
2004年，湖南卫视开始以“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”为目标，打造“快乐中国”这一核心理念，以《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《谁是英雄》等节目为代表的“快乐旋风”刮遍全国。
2005年，《超级女声》成为中国社会最具轰动效应及多方争议的事件之一，一石激起千层浪。
同年，《大长今》的项目运作被评为“2005年年度商业标杆”[1]。
2006年，全国电视台收视排行榜出炉。
湖南卫视以3.4％的收视份额名列全国第四，成为进入收视份额排行榜前10名的为数不多的地方卫视之一（另一为安徽卫视，与央视少儿频道并列第十）。
（见表1）2007年，…………湖南卫视是否能继续2005年的繁荣，甚至一跃居于前三甲，其关键点在于制定行之有效的媒介战略。
就其分析、选择和实施的三个阶段而言，战略分析又是其中最为核心的部分。
[2]运用适当的方法对进入媒介产业化的电视台做相应的战略分析，是制定媒介战略的前提。
一．SWOT分析——一种战略分析SWOT（态势）分析是国际上广泛采用的一种战略分析方法，是对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）所进行的综合分析。
湖南卫视品牌分析
江西财经大学2012～ 2013学年第1学期期末考试论文题目湖南卫视的品牌运作与管理分析课程编码 00022 选课班 A01课程名称理任课教师学号 01 姓名学院工商管理学院专业市场营销考试时间 2012.12.25湖南卫视品牌分析在市场日趋成熟的电视传媒领域，竞争也在与越发激烈，各家省级卫视纷纷使出浑身解数来吸引观众争夺市场份额，在这场争夺战中湖南卫视是当之无愧的赢家，虽然身后有江苏卫视和浙江卫视紧跟，但是湖南卫视市场份额第一的位置并不是能轻易撼动的。
分析湖南卫视成功是源于其准确的定位和大胆成熟的运营方式。
湖南卫视1997年上星之初，并没有清晰的品牌定位，只是打造品牌栏目，在经过观众群体、观众收视习惯、收视率等多方面分析后发现最受观众欢迎的电视节目为：娱乐类、文化类和新闻节目类。
根据自身已经拥有的优势资源湖南卫视选择了专攻娱乐类节目，明确了制造“快乐和梦想”的发展目标。
主要吸引年龄段在15-35岁的年轻人，并以《快乐大本营》为标志获得成功。
迅速提升了湖南卫视的品牌知名度并形成“湖南卫视现象”，引起社会各界的广泛研究与关注，本文主要是从湖南卫视品牌运作与管理方面探究其成功的原因。
一、品牌设计湖南卫视在创品牌栏目过程中，精心策划，科学设计，突出个性，培育风格各异的主持人。
如当年的《快乐大本营》摸准观众新的需求脉搏,突出并增强了娱乐节目的刺激性、对抗性、博彩性、悬念性，彰显出自身独特的风格和个性，精心打造，开创了综艺节目的新时代。
后来的《晚间新闻》经过精心策划，注重平民化，贴近生活，加入娱乐元素，突出了“快乐中国”品牌理念，也成了湖南卫视的一个品牌栏目。
另外，湖南卫视培育了一批风格各异的名牌主持人。
如《快乐大本营》的主持人李湘和何炅,机智、活泼、聪慧、自然，对节目的情绪把握得恰到处。
《晚间新闻》的张丹丹，端庄、朴实、亲近，有社会责任感，很受观众喜欢。
正是一批品牌栏目和名牌主持人，提升了整个湖南卫视的品牌和形象。
湖南卫视swot分析
立台之本：优势（Strengths）分析竞争优势是指组织超越其竞争对手的能力，或指其所特有的能提高竞争力的资本。
1.湖南卫视在先进理念指导下，明确市场定位，打造品牌价值（编号1，以下以此类推）湖南卫视成功打造了品牌的认同感价值和特殊心理感受价值，这是区别于其他省级卫视的关键所在。
2.“电视湘军”的力量凸显湖南卫视的团队实力团队的创造力是湖南卫视的核心竞争力，差异化竞争是湖南卫视制作节目的首要指导思想。
湖南卫视宽松的创作环境使节目创新具有新、奇、快的特点，这与其团队的创新能力是密不可分的。
3.产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态湖南卫视的产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。
湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合作，打造出全新的媒体产业链。
4.湖南卫视领导团队的频道运营能力不容小觑具有战略眼光的领导是组织发展变革的引擎。
1993年，魏文彬上任之时进行了一系列改革，包括制度创新、栏目质量评价标准创新，推行制片人制，调动团队积极性等，这使得湖南卫视发展成为省级卫视的佼佼者。
内在隐患：劣势(Weaknesses)分析竞争劣势是指组织缺少或做得不好的方面，或指某种会使组织处于劣势的条件。
1.湖南卫视的泛娱乐化倾向泛娱乐化是指传媒节目的媚俗化、低俗化，是以形式上的浮华炫目、手段上的嬉戏热闹、表现上的玩耍爆料来解构审美取向、降低文化品位、消解人文精神。
近年来，湖南卫视缩减了新闻类节目的比重，阻碍了信息传递、引导舆论等传播职能的发挥，造成人文内涵的缺失，不利于湖南卫视的长足发展。
2.受众导向型的媒介经营策略带来对观众口味的盲目迎合湖南卫视的《百科全说》掀起了养生热潮，这是其适应受众市场需求的结果。
《百科全说》原本定位为国内“第一档职业生活智慧脱口秀”节目，然而在2010年2月之后，它演变成了一档专门谈论养生的栏目，原因正是养生话题节目曾创下不俗收视率。
电视频道品牌管理分析——以湖南卫视为例
电视频道品牌管理分析——以湖南卫视为例摘要随着传媒产业格局的不断变化，我国当前电视媒体产业正在经历新的一轮“洗牌”。
频道之间高度同质化的竞争时代已经过去，电视媒体间的品牌之战逐渐打响。
目前，我国的电视市场正呈现出中央电视台、省级卫视、地面频道“三足鼎立”的局势。
这其中，湖南卫视自上星以来，凭借着精准的品牌定位和管理战略，迅速发展成为省级电视台中最具品牌价值和影响力的频道。
其品牌管理无论从战略角度还是实践方面都远领先于国内大部分电视媒体组织，始终保持着影响力大、覆盖面广的优势地位。
本文将在管理学和传播学的相关理论基础上，对品牌管理的相关概念进行阐释，运用SWOT模型对湖南卫视的内外部环境和现行品牌管理进行分析，并在管理学的角度上对其长远发展提出合理化建议。
关键词:电视媒体品牌管理湖南卫视英文摘要：With the continuous change of the pattern of media industry, China's current TV media industry is undergoing a new round of "shuffle". The era of high homogeneity between channels has passed, and the battle of brands between TV media has begun. At present, China's television market is showing CCTV, provincial satellite TV, terrestrial channel "tripod" situation. Among them, Hunan satellite TV since the star, with the precise brand positioning and management strategy, rapidly developed into a provincial television station the most brand value and influence of the channel. Its brand management is far ahead of most of the domestic TV media organizations both strategically and practically, and has always maintained a dominant position with large influence and wide coverage. Based on the theory of management and communication, this paper explains the related concepts of brand management, analyzes the internal and external environment of Hunan Satellite TV and the current brand management by using the SWOT model, and puts forward reasonable suggestions for its long-term development in the aspect of management.一、绪论随着移动互联技术的不断发展，传统电视媒体行业正在面临着内忧外患的局面。
湖南卫视频道概况分析
外部机会（Opportunities） •与其他省内电视台共同制造 省内电视“壁垒” •成为全国省级卫视的领头羊 •带动全国电视市场的“娱乐风潮”
外部威胁（Threats） •省内观众的部分缺失 •央视与其他省级卫视的压力 •风口浪尖上的娱乐盛宴 •互联网技术的发展
（据说来自安徽卫视、山东卫视）
总收视分析
综艺类节目
综艺兴台——着力推出“快乐”特征 1、湖南台综艺拳头产品 《天天向上》每周五晚上7点半、《快乐大本营》每周六晚上7点半、《智勇大冲 关》周一到周四7点半、《超级女声》、《快乐男声》等等。湖南台的综艺节目从 来不是一个人在战斗，其娱乐节目的周边活动及丰富的活动营销好像火箭助推器 一般将节目品牌的影响力和广告收益推上首屈一指的地位，更重要的是提高了湖 南卫视与其粉丝中的凝聚力。电视节目主持人能像影视明星一般收到追捧的案例 在湖南电视台比比皆是，可见其包装实力。（海涛同学是非常好的案例参考） 2、主持人：引领频道个性化 选择主持人的成功是湖南台节目 成功的关键因素之一，而主持人的 风格也正是湖南卫视自身的写照。
物
频道定位：
战略定位：最具活力的中国电视娱乐频道 品牌核心理念：“快乐中国” 频道总体定位：中国娱乐旗帜，铸就观众激情互动大平台 频道形象定位：时尚年轻，抓住时髦新锐 风格定位为：青春、靓丽、时尚（湖南台的优势亦弱势） 目标收视人群：年轻、时尚、草根、有巨大工作压力的白领 走娱乐草根路线，坚守中国最具娱乐品质的大哥宝座。
影视强台
湖南卫视对电视剧的资源非常注重“独家”，从原来与中国台湾作家琼瑶合作完成 的琼瑶系列到如今与韩国MBC洽谈合作的《大长今2》，都在走独家的路线。只不 过，现在的电视剧更加强调“独家”，不再卖给其他电视台，独门独户、独此一支。 这样做的结果虽然减少了电视剧销售回报。但是，一部电视剧取得了好的销售回报 在其次，关键是湖南卫视的营销策略和品牌高度又上一筹。
浅析湖南卫视运营模式
浅析湖南卫视运营模式1000字
湖南卫视作为国内知名的卫视台之一，一直以来其独特的运营模式
备受业内人士的关注和推崇。
下面就从节目创新、策划能力和营销
手段三个方面对湖南卫视运营模式进行分析。
一、节目创新
湖南卫视一直秉持着“爆款”节目的企业理念，通过不断开拓创新，推出了一系列独具特色的节目，如《快乐大本营》、《天天向上》、《我们来了》等。
这些节目在国内影响广泛，在年轻人中尤为受欢迎。
通过不断创新，湖南卫视保持了节目的新鲜感，提高了观众的
黏着度。
二、策划能力
湖南卫视拥有一支专业的策划团队，能够针对不同的细分领域，制
定出不同的策划方案。
例如，针对青少年方向的《超级梦想秀》和《歌手》，针对赛车运动的《疯狂的赛车》等。
通过标准的策划流
程和专业的团队合作，湖南卫视制定了一系列高水准的策划方案，
构筑了自己独有的竞争优势。
三、营销手段
湖南卫视在品牌推广方面有着一套独特的营销策略，例如在中国节
日期间推出相应的节目，主动承办一些比赛、展览、演唱会等大型
活动，依靠活动的宣传效果，使自己的品牌瞬间走红，并且在之后
沿用相关元素，形成品牌标志。
从而，树立了湖南卫视良好的品牌
形象和品牌认知度。
综上所述，湖南卫视具有强大的运营模式，在创新性和策划方面有
着很高的水准，同时在传播和销售上也有着独到的手段和经验。
在
未来，湖南卫视还需要持续不断地保持创新、提升竞争力，以迎接
更大的挑战和更广阔的市场。
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湖南卫视专项分析
（一）湖南卫视平台优势
1、覆盖优势：覆盖8亿人口,保证客户广告传播效果
•湖南卫视的覆盖名列前茅,全国覆盖人口已达8亿。
有线网络、互联网络、IPTV、直播卫星等多渠道、高质量,在中国全面建立了立体化的多元覆盖体系。
根据央视索福瑞2009年全国收视调查网数据,湖南卫视入户覆盖率达到78%,排名全国第6,省级卫视第1。
•湖南卫视国内覆盖实现“品牌”覆盖,不仅覆盖了国内2300多个县,330多个地级市,还落地北美、澳大利亚、日本、东南亚及欧洲等地,其高品质的节目带给人欢笑与快乐,也帮助企业扩大影响,提升品牌,促进产品销售
2、定位鲜明：湖南卫视是娱乐、时尚、年轻的领先媒体品牌
•在娱乐的、时尚的、年轻的和创新的四个形象指标上排名第一，尤其以娱乐、时尚和年轻三个特点最突出，在观众心目中牢固地树立起年轻时尚的娱乐化频道形象
主要上星频道品牌形象雷达图
数据来源：2010年全国上星频道质化评估报告
3、湖南卫视娱乐性：46个上星频道中，湖南卫视的娱乐化程度最高
•湖南卫视在娱乐领域得到了60.5%的观众认可；CCTV-3的娱乐性也比较强，有55%的观众认可。
除了这两个频道，其他频道的娱乐化形象并不突出。
但总体来讲，省级卫视频道的娱乐性优势要大于中央电视台各子频道，如浙江卫视和江苏卫视近几年的娱乐化特色越来越明显
上星频道娱乐性Top20
数据来源：2010年全国上星频道质化评估报告
4、湖南卫视收视价值：八年省级卫视第一，2010年1-9月，全天平均收视排名全国上星频道（含CCTV）第2，35岁以下人群全国收视排名第一
•湖南卫视2010年在35岁以下人群中全天收视率0.61,份额5.16,排名全国第1,是在年轻观众中最受欢迎的频道,当之无愧的强势媒体
•其全天收视率比排名第二的CCTV1高出18%。
晚间(18-24点)收视率1.04,份额4.36%,排名第2,仅次于CCTV1
数据来源：CSM 35城市建组35+人群2010.1-8
5、湖南卫视更具均衡传播价值：湖南卫视对大部分城市皆有良好影响。
最佳与最低区域差值仅3.8倍
•假设所有频道的广告点成本相同,企业若要在每个城市均达成一定毛评点的传播目标,那么选择分城市收视最为接近、最为均衡的频道,其所付出的总费用是最少的
•也就是说,收视均衡意味着,企业在收视低的城市需补充的费用少,在收视高的城市浪费的费用也少。
对广告主来说,在这一点上,收视地域均衡性好的湖南卫视无疑具有巨大优势
数据来源：CSM 35城市建组35+人群2010.1-8
1、湖南卫视创新化编排：综艺+电视剧支撑收视高峰
•除《快乐大本营》、《天天向上》两档王牌综艺节目外，金鹰剧场是湖南卫视收视最平稳（平日和周末没有明显区别），且在同时段全国上星频道收视影响力最高的电视剧场2、湖南卫视《金鹰剧场》是中国电视“独播剧、自制剧”时代的摇篮，是湖南卫视后晚间时段的开拓者
•《金鹰剧场》通周编排占据晚间次黄金观众规模最大的时段，已经成为湖南卫视的标志性节目，在频道整体构架中发挥着与其它品牌栏目同等重要的作用
•《金鹰剧场》以多以偶像剧、独播剧为主，受到年轻族群的大力追捧与喜爱，自金鹰剧场开播以来，已经积累了大批的年轻忠实受众
•《丑女无敌》、《一起来看流星雨》、《娱乐没有圈》、《爱上琉璃苣女孩》强悍的收视证明，观众不惜挑灯守望的高忠实度
3、湖南卫视电视剧类节目品质：湖南卫视的独播剧和新剧特点更明显
数据来源：2010年全国上星频道质化评估报告
1、湖南卫视广告环境：互动、娱乐、创新
湖南卫视的广告环境优势在于“植入式广告设计巧妙”和“冠名/赞助的广告品牌与节目主题契合”，。
另外，观众对湖南卫视所播放广告的观赏性认可度也比较高
主要上星频道广告环境对应图
数据来源：2010年全国上星频道质化评估报告
2、整合传播：创造全方位、多渠道、更深入的传播渠道
以2010年湖南卫视金鹰剧场《一起又看流星雨》植入为例，除电视及媒体传播下，互联网二度传播效应下，也为植入品牌在年轻人当中创造了规模更大、影响力更深、重复性更高的影响力
•百度数据显示：在8月9日—8月30日播出期间，《一起又看流星雨》相关搜索的日均检索量高达360余万次，而在一年前，《一起来看流星雨》播放期间的最高日检索量也只是刚刚突破100万次。
这一数据也远远超过了同档期其他热播电视剧
•该片影响力渗透至网络，从专业视频网站及门户视频网站的浏览量来看，《一起又看流星雨》播出量十分可观，网民对该剧收视热忱非常高
3、湖南卫视拥有服装类广告的理想受众
•湖南卫视的观众中有83.3%的受众在过去一年消费过服装,该比例高于电视观众的总体及其他卫视。
其中,湖南卫视的消费者在过去一年在服装上的支出为1887元,高于电视总体观众的花费。
究其原因可能是缘于湖南卫视观众对时尚信息的关注,他们经常从不同的渠道获取时尚信息,他们会关注橱窗、商场陈列、杂志时尚栏等多个地方的时尚信息,以追赶当下的潮流。
时尚敏感度的不断增加也促使其在服装消费上不断增多。
•除此之外,在广告形式上服装消费者更乐于接受电视来播放相关的服装广告。
因此,湖南卫视是服装类产品广告的理想平台。
（四）广告植入方式和产品规划
湖南卫视植入产品规划：一般由高到低可分为A、B、C、D四个级别,更高级的植入方式包括了下一级植入方式的全部内容
A级植入—理念植入
B级植入—明星植入
C级植入—剧情植入
D级植入—背景(道具)植入
TA级植入(只针对A级植入,并作互动整合传播)
植入方式分成以下类型:
•理念植入:高级的主题式植入。
以电视剧的主题、内涵主张客户品牌理念。
具体可表现为:特别修订、定制剧本,完整表达品牌的价值等;整个30集电视剧犹如一支超长广告片,以观众最易于接受的方式不断诉求客户品牌理念,通过剧情中自然而明显地展示出了客户品牌诉求
•明星植入:高级的代言式植入,即以演员气质态度、生活方式代言品牌地位、产品品质。
具体体现为:品牌绑定演员,通过其个性的语言、行为代言品牌主张;通过多名演员,共同演绎、诠释客户品牌或者产品的功能
•剧情植入:常规的经典式植入,即以某一段剧情发展为诉求,表达客户品牌主张、产品功能
•故事植入: 集中体现产品/商店/公司/服务或以其为故事线的主要元素。
例如情人节当天,男主角买了一部新手机送给他的未婚妻,但却阴差阳错送到了别的女孩,就是手机产品的故事植入
•情节植入:剧情涉及产品,产品是一段情节的中心。
例如:剧中人物选购手机,要在母亲节送给妈妈,这可设计如下情节,口头赞美:在剧中角色提到产品/服务/公司的名称,并用行动及语言暗示烘托,比如“真幸运我有MP3手机!”;口头提示:剧中角色提及产品/服务/公司的名称,例如“这是LG新款手机吗?”明显标示:产品/品牌/公司的广告牌或独特卖点材料体现在镜头中或聚焦体现;产品演示:镜头里演员演示产品真正的用途,例如:使用一个MP3电话或使用手机拍照
•背景植入:传统的露出式植入。
这可表现为如下形式:焦点露出:剧中人物利用产品或产品包装等,例如演员拿着手机打电话,并能清晰看到手机LOGO;背景露出:以剧中的背景画面展示客户品牌LOGO(远景);自然露出:以剧中的背景道具展示产品形态(远景)
•互动植入:指将企业在现实中发生的相关的营销事件(广告、公关、促销),可以即时地将“实况”移植到虚拟的剧情或者其他形式的媒体互动中......譬如企业当前正在设计、制作CF,剧组可以实时、实地拍摄“真实现场”,经艺术处理后播出;企业可用剧本资源来作为公关、促销资源(海报、广告);特定演员可亲临企业组织的线下公关活动等。