管理学原理之早期管理思想(PPT 47张)

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中国早期管理思想PPT课件

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目录
1 中国古代早期的管理思想 2 中国早期管理思想在当今企业的应用 3 中国早期管理思想与企业经营成功的内在关系 4 企业介绍 5 分析中国早期管理思想在该企业经营管理中的体现
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中国早期管理思想
1、形成的社会文化背景 五千年的文明史 奴隶社会制度 封建社会制度 半封建半殖民地社会的影响 儒家思想、三纲五常(仁义礼智信) 法家、道家、佛家 史学、小说、传记、诗词、戏曲、文艺 民风、民俗、民谚、民谣
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五、管理观
1、每天抓好一件事就够了,抓反复,反复抓。 2、搞管理不能一阵风搞运动。中国过去几十年的企业管理,老是愿意搞 运动,场面壮观,指标很好,但结果什么用都没有。 3、管理,知道不难;想到不难;做到难;而坚持天天做,十几年几十年 如一日地做下去则难上加难。天下难事,必作于易;天下大事,必作于 细。管理的本质不在于知而在于行。 4、“日清管理法”:日事日毕,日清日高,今天的事情今天必须做完, 今天做的事情应该比昨天有提高,明天的目标应该比今天的结果更高。 5、“1%工程”:如果每天工作都能提高1%,70天以后,工作就可以 提高1倍。6、“借力论”:你能利用多少资源就等于拥有多少资源。 7、“斜坡球体论”:企业如同一个小球置于斜坡上,由于自身惰性和外 部压力,随时可能下滑。为了不让其掉下来,需要一个止动力,这就是 基础管理。为了让其不断提升,需要一个提升力,这就是企业创新。 8、“80/20法则”:关键的少数制约着次要的多数。关键在干部,在管 理层。有人说,中国企业的员工素质太差,其实是管理人员的素质太差, 或者管理人员不肯去下工夫。
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中国早期管理思想与企业经营成功 的内在关系
一、有形要素——企业经营成功的硬件保障
1、优秀的领导团队 2、合理的人才结构 3、优秀的职工队伍 4、精简高效的组织机构

第四章 早期及近代管理思想.ppt

第四章 早期及近代管理思想.ppt
(2)传统的权力,是由于古老传统的不可侵犯性和执行这种 权力的人的地位的正统性形成的;
(3)超凡的权力,是凭借对管理者个人的特殊的、神圣英雄 主义或模范品德的崇拜而形成的。
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第三节 行为科学理论
一、人际关系学说
1.梅奥及霍桑实验 (1)梅奥。乔治·埃尔顿·梅奥(1880-1949)是原籍澳大利
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第三节 行为科学理论
霍桑实验经历了四个阶段: 第一阶段为工厂照明实验 第二阶段为继电器装配室实验 第三阶段进行大规模的访谈 第四阶段为接线板接线工作室实验
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第三节 行为科学理论
2.人际关系学说 在霍桑试验的基础上,梅奥创立了人际关系学说,提出了与
1.理查·阿克莱特的科学管理实践 2.亚当·斯密 3.大卫·李嘉图 4.小瓦特和博尔顿的科学管理制度 5.罗伯特·欧文 6.查尔斯·巴贝奇(1792-1870)
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第二节 古典管理理论
一、泰罗的科学管理理论
1.泰罗简介 泰罗(1856-1915 ),美国人,他结合工厂的实践,致力
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1.个体行为理论 个体行为理论主要包括以下两大方面的内容: (1)有关人的需要、动机和激励方面的理论 (2)有关企业中的人性理论,主要包括X-Y理论、Z理论
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第三节 行为科学理论
2.团体行为理论 团体行为理论是德国心理学和行为科学家库尔特·罗温在20
世纪40年代提出来的。这一理论主要是研究团体对人行为的 影响以及团体行为的规律。 3.组织行为理论 组织行为理论主要包括领导理论和组织变革、组织发展理论。 领导理论又包括三大类,即领导性格理论、领导行为理论和 领导权变理论。

第二章 管理学的产生与发展 《管理学原理》PPT课件

第二章 管理学的产生与发展 《管理学原理》PPT课件
他认为,管理人员应该承认不确定性,并进行细 致的分析和计划,使这种不确定性最小化,在此 基础上作出决策,采取行动。
(五)查尔斯·巴贝奇
他认为要提高工作效率,必须仔细研究工作方法。
第二节 科学管理理论
一、科学管理理论产生的背景 19世纪末,资本主义的自由竞争开始向垄断阶段过渡,生
产力得到了较快的发展,企业规模不断扩大,生产技术更 加复杂,市场迅速扩展,竞争日益剧烈,使得企业管理工 作日益复杂,对管理的要求越来越高。 当时许多工程师和管理实践家都在进行这方面的探索。美 国的弗雷德里克·温斯顿·泰罗是其中最有成就的人物之一, 后人将他尊称为“科学管理之父”。 泰罗在管理方面的主要著作有《车间管理》(1903年)、 《科学管理原理》(1911年)。在他的代表作《科学管理 原理》一书中所阐述的科学管理理论,使人们认识到了管 理是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学,它 适用于人类的各种活动,从最简单的个人行为到经过充分 组织安排的大公司的业务活动。
3.人本管理思想存在缺陷
(1)泰罗的人本管理是一种倒置的人本管理。科学管 理中是以劳动手段为主,工人为辅,工人成为机器设 备的附属物,人本只是手段,而不是目的;
(2)泰罗把工人和管理者对立起来。 (3)过分强调制度而忽视了文化。 (4)在肯定和发挥人的作用、肯定人的生产潜能的
同时,又从另一个侧面否定和抑制人的作用。
3.精神革命
精神革命是科学管理的核心问题。
三、对科学管理的评价
(一)科学管理对各国工商界产生了很大 的影响,并开创了管理学界的新纪元
1.促进了当时工厂管理的普遍改革 2.把科学引进了管理领域 3.科学管理理论隐含了朴素的人本主义管理思
想和方法
(二)科学管理的局限性

《早期管理思想》课件

《早期管理思想》课件
产效率。
科学管理理论的出现标志着管理从经验 走向科学,对后来的管理理论和实践产
生了深远的影响。
科学管理的原则
01
02
03
04
标准化
通过制定标准操作流程,使工 作过程规范化、统一化,从而
提高工作效率和质量。
工作研究
对工作过程进行系统分析,找 出最优的工作方法,并制定相
应的操作标准和规范。
劳动分工
将工作分解为简单的、专门的 作业,每个工人专门从事一种 作业,从而提高工作效率。
行政管理理论的贡献与局限
贡献
行政管理理论为政府管理提供了重要的理论指导和实践框架,提高了政府管理的 效率和公共服务的质量。
局限
行政管理理论也存在一些局限,例如过于强调效率和经济,可能导致忽视公平和 责任等问题。此外,行政管理理论在实践中也面临一些挑战,例如如何平衡不同 利益集团的利益、如何应对日益复杂的社会问题等。
流程管理和质量管理方面。
科学管理理论的贡献与局限
贡献
科学管理理论的出现标志着管理从经验走向科学,为后来的 管理理论和实践提供了基础。它提高了生产效率和工作质量 ,促进了经济发展和社会进步。
局限
过于强调标准化和分工可能导致员工工作单调乏味,缺乏创 新和主动性。此外,过度追求效率可能导致忽视员工福利和 工作环境。
企业组织也是官僚制组织实践的 重要领域,许多大型企业采用官 僚制组织结构来提高组织的效率
和稳定性。
非营利组织
非营利组织也采用官僚制组织结 构,通过科层制管理和规则来实
现组织的运行和发展。
官僚制组织理论的贡献与局限
贡献
官僚制组织理论为现代组织管理提供了重要的理论基础,它强调组织的稳定和效率,通过科层制管理和规则来实 现组织的运行和发展。官僚制组织理论在政府机构、企业组织和非营利组织等领域得到了广泛应用。

西方早期管理思想专业课件

西方早期管理思想专业课件
贾图
• 瓦罗:也同样著有《论农业》
《论农业》一书约写于公元前37 年,是瓦罗在80 岁 时为其妻凤达尼娅写的,全书共分3 卷,第一卷讲 农业本身,包括农业的目的、范围和分科,并对农 业结构、土地质量、生产工具的使用等方面进行了 详细论述。《论农业》以农业经营为主要内容,以对 话体的形式,论述了以获利为宗旨的“农利论”思想、 趋利避害的农业经营原则、注重经济效益的管理方 法和重视有效投入提高产出的农业技术,反映了公元 前50年左右欧洲的农业传统。
金字塔
三、古希腊的管理思想(公元前11世 纪--前23世纪)
(一)苏格拉底的管理思想: • 精神接生术 • 管理普遍性 • 缺点:忽视了管理的特殊性,专业
性 (二)色诺分的管理思想 《经济论 》: • 提出了经济管理研究对象 • 提出了管理水平优劣的判断标准:
财富是否增加, • 管理的中心任务:加强人的管理 • 分工的重要性,可以提高产品的质
• 3、罗马人在长期军事生涯中,具备了遵守纪律的品格,又 具备了以分工和权力层次为其基础的管理职能设计能力
• 4、奴隶主思想家贾图、瓦罗等对管理人员的选择标准的论 述,丰富了古代经济管理思想。
贾图:《论农业》九条守则:(1)维护纪律;(2)尊重别人 的权利;(3)负责调解奴隶的纠纷,对有错一方应予惩罚; (4)监工举止应当谦恭有礼;(5)保证使农场奴隶整天忙 于工作;(6)重视农奴主推荐的奴隶,同时注意同两三个 其它的农场保持联系,必要时交换必需物品;(7)认真同 农场主核对账目;(8)对爱护牲口的奴隶应当奖励;(9) 事先要用充分的时间安排各项工作。
二、中世纪思想家的管理思想
• (一)阿奎那的管理思 想(Thomas Aquinas,1226~1274) 的管理思想

中外早期管理思想 PPT

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法典 法典分为三部分:引言、法典本文和结语。法典本文共282条,内容涉 及到财产、借贷、租赁、转让、抵押、遗产、奴隶等各个方面,对各种 职业、各个层面上人员的责、权、利关系给予明确的规定。
(1)中央集权 – 国王——司法、行政、军事 – 官吏——贯彻国王政令
(2) 汉谟拉比法典:国家行为的准绳
3.古希腊的管理思想
• 法家“人性恶”的人性假设,因而力主推行“法制“,并 以”刑治”为手段, 通过“严刑重罚”推法护法,实现治 国的目的。
• 以法为中心,讲“法、术、势”相结合
– 法:强调“明法”、“一法”、“常法” – 术:君主驾驭臣下的技巧,管理的技术、艺术、权术。 – 势:“自然之势”和“人为之势”。
• “自然之势”:既成条件下管理者对权力的运用 • “人为之势”:管理者创造条件强化自己的权威。
4.古罗马的管理思想
古罗马:在罗马共和时期,已体现行政、立法、司法的分离。
二、外国早期管理思想
(二)封建社会 1.西欧封建社会组织结构
- 围绕“集权与分权”,通过“分 级授权”来体现。
国王 公爵 侯爵 伯爵 子爵 男爵 骑士、采邑
……
17
二、外国早期管理思想
(二)封建社会
2. 威尼斯的工商管理 ▪“卡松特”成为欧洲通用货币。 ▪威尼斯商人 ▪商业管理:
(今天:劳资和谐,实现双赢)
➢通过改革,他认为重视人的因素和尊重人的地位可
以使工厂获取更多的利润。
二、外国早期管理思想
(三)资本主义早期
查尔斯·巴贝奇(1791-1871)的作业研究和报酬制度 英国剑桥大学教授,数学家,计算机、科学管理的先驱。 ᅳ 对工作方法的研究:
ᅳ 较早地将科学方法应用与管理实践,并进行了理论概括,成为“科 学管理”的启蒙者,对劳动分工有更细致的论述。

管理思想史PPT

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工业革命前的管理思想
封建制度下的管理思想
农业社会的管理思想
随着工业革命的兴起,工厂制度逐渐成为主流生产方式,这一时期的管理思想以效率和控制为核心,强调标准化和纪律。
工厂制度的管理思想
工业革命时期的管理思想重视劳动分工,认为通过分工可以提高生产效率,但同时也导致了工人的片面化和机械化。
劳动分工的管理思想
复杂适应性系统与管理
06
当代管理思想与趋势
全球化管理
随着经济全球化的加速,企业需要适应全球市场的变化,实现资源的优化配置。全球化管理强调跨文化交流与合作,推动企业在全球范围内拓展业务,提高竞争力。
跨国公司的发展
跨国公司是全球化管理的重要载体,它们通过在海外设立子公司、分支机构或收购兼并等方式,实现全球化布局。跨国公司需要建立全球化的组织架构、管理模式和文化体系,以适应不同国家和地区的法律法规、文化习惯和市场环境。
02
权变理论强调管理实践中应考虑多种因素,如组织规模、组织文化、技术等,并根据这些因素的变化调整管理策略。
权变理论
复杂适应性系统是由相互作用的元素组成的系统,这些元素具有自我适应和学习的能力。
复杂适应性系统能够适应环境变化,通过不断调整自身结构和行为来适应新的挑战和机遇。
管理复杂适应性系统需要采用新的方法和技术,如复杂网络分析、模拟和人工智能等,以更好地理解和预测系统的行为。
VS
吉尔布雷斯夫妇是动作研究的先驱,他们通过对工人操作动作的分析和优化,提出了一系列提高生产效率的方法。
详细描述
吉尔布雷斯夫妇通过对工人操作动作的录像分析,发现许多不必要的动作和浪费时间的现象,进而提出优化操作方法和改进工具设备等措施,以提高生产效率。他们还倡导实行弹性工作时间制度,以适应不同工作的需要。

管理思想的演变PPT课件

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精选
(三)韦伯的“理想的行政组织”理论
• 德国著名管理学家

社会学家

“组织理论之父”
• 代表作:
《社会组织与经济组织》
• 贡献:
提出理想的行政组织理论。
马克斯·韦伯(Max Weber,
精选
1864-1920)
1、韦伯“理想的行政组织理论”的主要内容
(1)作为组织基础的权力
组织需要某种权力作为基础。权力有三种: 传统权力:传统惯例或世系;效率低下,不宜作为 组织的权力基础。 • 超凡权力:崇拜与追随;有感情色彩,非理性,也 不宜作为组织权力基础。 • 法定权力:法律规定,慎重公正,适宜作为权力基 础。
理论进行分析和评价。 • 5、理解学习管理思想的演变对学习、研究、掌握
管理理论和方法的意义。
精选
第一节 西方早期的管理思想
• 一、早期管理思想的萌芽 • 苏美尔人,古埃及人,故巴比伦人,希伯来 • 人,古希腊人以及古罗马人在计划,组织,控
制,人事等方面形成的管理思想和经验。苏格 拉底,色诺芬等人首先提出管理普遍性原则。 • 二、中世纪的管理思想 • 中世纪的一些思想家的著作和威尼斯兵工厂的 管理实践中,反映出对领导者的品质和领导方 式,计划和决策,组织机构和控制手段,人事 制度以及领导策略等方面思想和管理经验。是 连接古代管理思想和资本主义管理思想的中间 环节。
–(2)工作条件的好坏与劳动 生产率没有直接关系
精选
照明不是问题
B、继电器装配室试验(1927—1928)
• 试验各种管理条件的变动对小组生产率的影响 – 如供应午餐和茶点、缩短工时等,在工作时可自由 交谈。产量上升。 – 取消这些条件后,产量仍维持在高水平。

第一部分 早期管理思想 ppt

第一部分 早期管理思想 ppt

经济层面
• 科技条件和资源配置的决策来源,在很大 程度上影响了管理者如何从事他们的工作。 • 传统导向的经济体中,用优先规则来限制 管理者的角色;命令导向的经济体中,管 理者成为中央决策的执行者;而市场体制 为资源的创新利益以满足多元化的需求结 果开辟了道路。
社会层面
• 社会层面是指在特定文化中的人际关系。
早期文明中的管理
• 考底利耶,古印度政治家,哲学家。擅长权谋, 后人称之“印度的马基雅维利”。出身于婆罗门 家庭,曾协助旃陀罗笈多国王抗击亚历山大入侵, 推翻难陀王朝。旃陀罗笈多死后,辅佐其于和王 位继承者宾头沙罗执政。 • 相传著有《政事论》,内容广泛,包括内政、外 交,民政,军事、济,法律和科学等,并提到 中国的丝。全书共十五卷、一百八十篇, 作为旃陀罗笈多及其后继者从政指南, 为古印度重要政治文献。
奥古斯丁(Aurelius Augustinus ) • 奥古斯丁(354—430),基督教神学体系的创立 者,教父学的著名代表。 • 主要著作《上帝之国》第一次为神权政治思想提 供了系统的理论论证,把新柏拉图主义和基督教 经典《圣经》结合起来,对教父们提出的上帝创 世说,三位一体说等教义从神学观的高度上给予 系统的理论论证,并制定了“原罪说”和“预定 说”等教义,全面发展了教父学,奠定了基督教 的神学思想体系。
早期文明中的管理
• 亚里士多德(前384-前322),《政治学》。 • 公元前335年,他在雅典办了一所叫吕克昂的学 校,被称为逍遥学派。作为一位最伟大的、百科 全书式的科学家,亚里士多德对世界的贡献无人 可比。他对哲学的几乎每个学科都作出了贡献。 他的写作涉及伦理学、形而上学、心理学、经济 学、神学、政治学、修辞学、自然科学、教育学、 诗歌、风俗,以及雅典宪法。 • 劳动力的专门化。部门化。 • 集权、分权和授权。配合。领导力。

早期管理思想PPT课件

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• 老总们开始学四书五经 • 国学的兴盛
你们怎么看待这件事
二、 西方工厂制度早期的管理实践
农业
工业化——管理
怎么办?——技能
怎么办?——协调与组织
西方工厂制度早期的管理实践
(18世纪80年代——19世纪末)
特点: 由资本家直接担任企业管理者
靠个人的经验从事生产和管理 管理的重点是解决分工和协作问题
率和工人的工作效率,采用利润分配制以谋求 劳资之间的调和。
结束语
当你尽了自己的最大努力时,失败也是伟大的, 所以不要放弃,坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
感谢聆听
一、 中国古代管理思想
• 管理是泊来品吗? • 中国古代有没有管理思想? • 红楼梦、三国演义、西游记中蕴涵
什么样的管理思想?
中国古代管理思想流派及特点
• 五大流派
儒家 道家 法家 兵家 墨家
• 中国古代管理思想的特点
1.儒家思想
❖代表人物是孔子、孟子、荀子 ❖以“仁”为核心,把人作为管理 和实施管理的中心,把仁爱看成是 维持社会秩序和做人的根本 ❖由重人伦、人性、道德引发出民 本论,在内涵上很符合后来提出的 人本管理
主要代表人物以及理论贡献
1、詹姆斯·瓦特与马修·鲁滨逊·包尔顿
实践学派
工厂
管理制度 管理技能
主要代表人物以及理论贡献
2、罗伯特·欧文(1771—1858): 空想社会主义者 人事管理之父
主要思想:工厂是由员工组成的,把他们有
效地组织起来,相互合作,就能产生最大 效果。
主张和作法: 大力减轻劳动强度

管理学 第二章 早期管理理论PPT课件

管理学  第二章  早期管理理论PPT课件

• (三)泰勒制的主要内容 根据劳动生产率普遍低下的原因分析,泰勒认 为要实行科学管理须做好三个方面的工作。
• 1、改进工作方法,并根据工作要求挑选和培 训工人。 第一,工作定额:作业研究和时间研究原理( 搬铁块实验) 第二,作业环境和作业条件标准化:铁锹实验 (21.5磅,8~10种规格) 第三,能力与工作相适应:根据需要挑选和培 训工人
ⅰ 对工人有错误的看法,假定其为“经济人”; ⅱ 不重视人群社会的因素; ⅲ 没有解决企业作为一个整体该如何管理的问题(
只关注操作过程和计划及现场管理)
• 二、法约尔(Henri Fayol)的一般管理理论 (一)法约尔其人(1841——1925) 1860年毕业于圣艾帝安国立(法)矿业学院 并进入康门塔里-福尔香堡(ComentryFourchambault)采矿冶金公司,担任过技术员 、采矿工程师、矿井经理; 1888年(47岁)任该公司董事长兼总经理; 1916年发表代表作《工业管理与一般管理》一书 1918年(77岁)退休,专门致力于管理理论的研 究和宣传,创立并领导了一个管理研究中心的工 作,直到去世。
停止雇佣10岁以下的童工将原童工送学校学习员工每天工作不超过10小时三刻钟禁止对工人体罚为工人提供厂内膳食设立按成本向工人销售生活必需品的商店建造工人住宅修马路等呼吁关注工人改善劳动条件用这种方法提高利润三亚当?斯密adamsmith英国古典政治经济学家1776年发表国民财富的性质和原因研究第一次阐述了劳动分工理论劳动分工后来成为管理学的一条基本原则
德胜才者,君子也;才胜德者,小人也 。君子挟才以为善,小人挟才以为恶。
三、求和 “天时 、地利、人和”— 成功的三
要素 人和:强调人际关系的融洽、和谐
,强调团结(安邦定国民平家和) 求和的关键 :当权者起关键作用 不仅要团结顺从自己的人,而且还
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三、古希腊的管理思想
古希腊是欧洲古代文明的发源地 苏格拉底:人才治国,认识管理普 遍性 色诺芬:《家庭管理》,加强奴隶 管理,增加财富;分工理论的思想 (前370年,例:制鞋) 柏拉图:《理想国》,分工,组织 国家的原则 亚里士多德:发展了《家庭管理》, 研究家庭成员关系;致富艺术
2.2.1西方古代管理思想
中国传统文化的主流
1)民本 2)中庸(适度) 3)和 4)义利观 5)教育观 6)顺道 7)信 8)利器 9)求实 10)对策 11)节俭 12)德治 儒家思想+西方管理=现代企业文化 (亚洲) 在日本、韩国、新加坡广为流传
(1)儒家思想
1. 孔子的管理思想
• • • • 和 中庸 德治 信
(1)儒家思想
•近代管理思想的主要内容3.梁超的管理思想他认为托拉斯“以最小率之劳费,易最大率之利 益”,是“最普遍最宝重之公例”的“最善法 门”,所以,他提出“以托拉斯之法行之”
2.1.2中国近代管理思想
近代管理思想的特点
4.张謇的管理思想 • 一是改革币制,提倡新式金融业
• 二是提出“利润积累”、“公积者,工商之命 脉也”的主张。 • 三是股份制思想 • 四是 “利用官力而不为所制”思想
2.1.2 中国近代管理思想
•近代管理思想的主要内容 1.林则徐的管理思想 (1)协调 (2)激励 (3)甄别
2.1.2 中国近代管理思想
•近代管理思想的主要内容
-2.魏源的管理思想
-才先于财、才重于财的人才观;才生于情、才情并茂的取 才观以及取人之长、避人之短的用人观
2.1.2 中国近代管理思想
2.1.2 中国近代管理思想
6.卢作孚的管理思想 •1)废除“买办制”,建立“轮船经理制” •2)建立总公司、总经理集权制与分级管理体制 •3)高度重视人的因素,提高人的效率。
2.2 西方早期管理思想
•2.2.1 西方古代管理思想 •2.2.2 西方中世纪管理思想 •2.2.3 西方近代管理思想
章、早期管理思想
第02章
• 早期管理思想
• 中国早期管理思想 • 西方早期管理思想 • 中西方早期管理思想的比较
学习内容要求
中国管理思想的演进; 西方管理思想发展背景; 各阶段中西方代表人物及其理 论观点;
2.1 中国管理思想
• 2.1.1 中国古代管理思想 • 2.1.2 中国近代管理思想
2.2.1西方古代管理思想
一、古埃及人的管理思想:
• 1)自上而下的管理体制 法老-宰相-大臣…… • 2)金字塔的修建 分工协作、科技结合管理 • 3)《普塔-霍特普教诲书》 公元前2700年;前1500年作为教材; 有丰富的管理思想。
古巴比伦的管理思想
第六代国王汉穆拉比(公元前1792-前1750年)完 成了两河流域中下游的统一事业,使这个百里小国变 成了疆土与实力远远超过历代王朝的大帝国。首都巴 比伦为两河流域的政治、经济、文化中心,持续了 2000多年。 《汉穆拉比法典》:维护中央集权的君主制,保护 私有财产。世界上最早、最系统、最完整的成文法典。 “汉穆拉比,值得称赞的人君,诸神的虔敬者,你当 使正义广被四方,你当铲除邪恶,你当抑强扶弱……” ──《汉穆拉比法典》

陈茂榜:道(经营目标);天(机会);地(市场); 将(人才);法(组织管理)
4.兵家的管理思想
• 主要内容: • (1)“索情”与信息管理思想 • (2)“五事”与系统管理。 • (3)“五德”与领导理论
2.1.2 中国近代管理思想
•近代管理思想的主要内容
-林则徐的管理思想 -魏源的管理思想 -梁启超的管理思想 -张謇的管理思想 -荣宗敬的管理思想 -卢作孚的管理思想
警世录
(3)法家思想
• 主要内容: • (1)以法治国的行政管理思想 • (2)富国以农的经济管理思想。 • (3)用人唯贤的人事管理思想。
4.兵家的管理思想


五事(事务成败):道(道义);天(天时);地 (地利);将(人才);法(管理)
五德(领导素质):智、信、仁、勇、严
• 谋略:“知己知彼,百战不殆”、“避实就 虚”、“出其不意,攻其不备” ……
2. 孟子的管理思想
• 贤能政治与民贵君轻 • 君臣互重与以和为贵 • 劳动分工论
(1)儒家思想
3. 荀子的管理思想
• “性恶论”的基本思想 • 组织论 • “礼”“法”结合的治理观。 • 需要论
(2)道家思想
•无为而治 道家管理思想核心 •以弱胜强 •“哀者胜”——前提 •“以正治国”——基础 •“后动制敌”——实施途径 •善下的用人思想 •“知人者智”
2.1.1中国古代管理思想
1.中国古代的管理实践
•工程管理:长城、大运河、都江堰等 •组织管理:中央集权统治 •质量管理:赵州桥、景德镇瓷器 •人力资源管理:科举制(选拔人才)
2.1.1中国古代管理思想
2.中国古代的管理思想及其贡献
• • • • 儒家思想 道家思想 法家思想 兵家思想
(1)儒家思想
2.1.2 中国近代管理思想
5.荣宗敬的管理思想 •在经营管理方面荣宗敬主张:多方集聚资金,不 断增加收入;大胆租赁兼并,扩大生产规模;创 立名牌,占领市场;股份公司形式与家族式管理, 生产技术、设备和财务管理改革;建设独特的企 业文化。 •在发展战略方面,对于企业利润,荣氏企业实行 “不提得利,肉烂锅里”,尽可能的累积资本, 扩大发展。 •在经营方针上,荣氏企业集团勇于、善于竞争, 依靠自己开拓市场,主张实行立足本地、面向全 国、放眼全世界的开放型经营方针。
四、古罗马的管理思想 1)经历了集权、分权到集权 2)贾图《论农业》
①奴隶主认真务农; ②严格管理奴隶; ③精心挑选管家。
2.2.2西方中世纪的管理思想

1.阿奎那的管理思想 2.马基雅维利的管理思想 3.莫尔的管理思想
警世录
(2)道家思想
1. 老子的管理思想
• 无为而治的管理原则 • 善下的用人思想
(2)道家思想
2. 庄子的管理思想
• 厚积薄发的战略思想 • 创新与变革的思想 • 企业形象与经营特色的思想
(3)法家思想
•“以法治国”——行政管理 •“富国以农”——经济管理 •“用人唯贤”——人事管理 •代表人物——李悝、吴起、商鞅、韩非
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