人员素质测评案例分析

求相一致时，就能够保持人事协调，保证工作绩 效达到最佳状态。 (2).注意个体素质的差异，按照个体性格的顺应 和互补原则进行设计与人员配置，将会大大提高 人力资源管理的效果。 (3).根据职工的特长的发挥与发展来安排工作， 使他们明白自己在公司的作用和地位，从而激发 他们的工作积极性与潜在能力。 (4).在招聘过程中，招聘团队必须是高效率运作 的，能够及时的对出现的问题做出有效正确的反 应，使招聘工作正常进行。
1.人员素质测评在A集团大规模校园招聘中发 挥了怎样的作用？
(1).人员素质测评针对性的对众多应聘人员进行 差异性的区分，并且有目的性的将具有（管理、 营销、技术、财务）胜任能力的应聘者档案筛选 出来。这其中就省去大量的工作量,大大提高了 工作效率。 (2).在以上测评合格的人选中，再依据每个岗位 所需人才的标准，测出应聘者相应的指标上的取 值。（分数或等级）按照预设的标准留住人才。 这样使人员素质测评有选择性，同时也让应聘者 之间能力的差别一目了然。
人员素质测评系统在A集团校园招聘中的应用
在A集团它重视人力资本的投入,将货币资本看 成是一样的重要。并且从2000年引进国外资深管 理，同时派公司的员工出国深造。说明了A公司它 抓住了人力资本是诸多生产要素中最具活力的因 素之一。劳动者的知识、技术、生产能力决定着 经济的增长，人力资本决定着物质资源的有效利 用。
(3).在针对大学生的特点设计讨论试题,再根据岗 位胜任能力模型设计面试。这是配置型素质测评 的应用,使公司做到人尽其才,才得其用,个体的 人力资源就能主动发挥,创造出高水平绩效。 (4).这次素质测评招聘会给应聘上的学生带来激 励和强化的作用,使他们的动机处于积极向上的 激活状态。 (5).同时素质测评还有导向的功能,促使应聘者重 视权重大的素质的培养,让他们在以后A公司的工 作中，更加明确自身要提高的方面。 (6).针对各地高校招聘中出现的不同特点，素质 测评中心及时作出技术调整，说明了素质测评起 到了诊断与反馈功能,同时还起到了调节与控制
的作百度文库。
2.如果你是A集团的人力资源主管，你认为此 次人员招聘测评活动对你今后的工作会有什 么样的帮助？
随着人才竞争的日益激烈，企业使出各种方 法来招揽、考核、培养和激励人才，大多数管理 者都期待摒弃效率低下的传统人事管理方法，施 用新型的人力资源管理与开发工具。建立科学合 理的选人理念和用人机制，此次人员招聘给我的 帮助有： (1).在人事配置方面必须保证每个任职者达到职 位所要求的规限水平，当任职者的素质与职位要
3.你认为哪些情况下企业可以选择人员测评 作为招聘的主要手段？
(1).在企业要在较短的时间内，对数据作出量值 或价值的评判，做到人尽其才，才尽其用时应用 人员测评招聘是比较合理的。 (2).当公司要进行外部人员招聘时，从为数众多 的应聘者当中选拔最优秀的人员，使用人员素质 测评法能向案例中一样节省了大量的人力、物力， 并能在短时间内找到公司需要的人选。 (3).公司的人员进行人事调配，职员依照自己在 公司了解和自身能力兴趣，走到最适合自己的岗 位上。