浅析企业文化
浅析企业文化对内部控制的影响
浅析企业文化对内部控制的影响企业文化是一个企业的核心价值观、经营理念、道德规范、行为准则和员工群体意识的总和。
一个好的企业文化可以有效地促进内部控制的实施，提高企业的经营效率和盈利水平。
本文将从以下几个方面浅析企业文化对内部控制的影响。
一、聚焦道德规范企业文化中的道德规范是企业的行为准则和员工行为的引导方针。
在制定和实施内部控制制度时，应考虑公司的道德规范，例如工作守则、职业道德、诚信等，通过规范员工的行为来改善内部控制。
一个拥有健康、诚信的企业文化可以强化企业内部员工的职业道德操守，增强他们的责任感，并促进内部控制的规范化、标准化和科学化。
二、坚持风险意识企业文化中的企业价值观和经营理念可以帮助企业领导者和管理者正确看待和应对风险。
企业文化应该强调风险控制和风险管理，加强企业领导对风险管理的重视和认知。
企业文化有了好的风险意识，才能建立适合企业的监控措施和内部检查机制，掌握并防范存在风险的环节，有效维护企业内部控制的准确性和完整性。
三、强化员工意识企业文化应该培养正确的员工工作态度、优秀的工作习惯，增强员工的责任心和使命感。
有了良好的企业文化，员工可以自觉地遵守规章制度、注意内部控制执行情况，及时发现和报告问题，增强内部控制的监测、预警和控制能力。
四、提高内部控制的自觉性企业文化中的组织信仰、行为准则、工作责任和价值观也对内部控制起到了正向的促进作用。
企业文化可以增强员工对内部控制的自觉性，使他们更加积极主动地参与和支持内部控制的实施，从而保障企业的稳定经营和发展。
五、推动内控管理的持久运作企业文化中的一些管理理念对内部控制的实施、监测和运作会产生深刻的影响。
企业文化一旦形成，可以给企业内部管理带来不断的推动力。
企业应该把企业文化融入内部控制，从而使内部控制形成内部激励机制，形成长期持久的内部管理动力，不断推动企业内部控制的进一步提高和完善，最终达到把内控管理贯穿整个经营活动的目标。
综上所述，企业文化对内部控制的影响是很大的，可以帮助企业建立和完善内部控制机制，促进企业的发展壮大，提高企业经营效率和竞争力。
浅析企业文化传播规律探析
浅析企业文化传播规律探析引言企业文化作为一种重要的组织管理手段，对于企业的发展具有至关重要的作用。
企业文化的传播是一项复杂的任务，它涉及到多个因素和规律。
本文将从几个方面对企业文化传播的规律进行浅析，以便更好地理解和应用企业文化传播。
企业文化的定义企业文化是指企业成员在实际工作中形成的一种共同的思想观念、价值观念和行为方式，它是企业发展的核心竞争力之一。
企业文化的核心包括企业的使命、目标、价值观、行为准则等。
企业文化传播的意义企业文化传播不仅仅是将企业的核心价值观念传达给员工，还要将企业的文化特点传递给外部受众，以增强企业形象和吸引力。
企业文化传播有以下几方面的意义：1.增强员工凝聚力：企业文化传播可以让员工更好地理解和认同企业的核心价值观念，从而增强员工的凝聚力和归属感。
2.塑造企业形象：通过企业文化传播，可以向客户和公众展示企业的文化特点，增强企业的品牌形象和认知度。
3.提升员工素质：企业文化传播可以倡导正确的工作态度和行为规范，提升员工的工作素质和职业道德。
企业文化传播的规律企业文化传播遵循一定的规律，只有了解这些规律，才能更好地进行企业文化传播。
一、内容的连贯性企业文化传播应该保持内容上的连贯性，即企业在不同的渠道和形式下传达的信息要保持一致。
这样可以避免信息的传递混乱和失真，形成企业文化的整体性。
二、多元化的传播手段企业文化传播应该采用多种多样的传播手段，例如内部会议、企业内刊、员工培训等。
通过不同的传播手段可以覆盖更多的员工和受众，提高文化传播的效果。
三、示范和引导企业文化传播需要通过领导者的示范和引导来进行。
领导者应该成为企业文化的代表和榜样，通过自身的言行来影响和引导员工，使其更好地理解和践行企业文化。
四、不断创新和更新企业文化传播需要不断创新和更新，以适应时代的发展和变化。
企业可以通过引入新的文化元素和传播方式，来激发员工的创新能力和积极性，提高文化传播的效果。
五、全员参与企业文化传播应该是全员参与的过程，每个员工都应该成为文化传播的主体和参与者。
浅析企业文化与企业文化创新
浅析企业文化与企业文化创新企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信仰体系、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化创新是指企业在不断变化的市场环境中，通过创新思维和方法，对现有的企业文化进行调整和改进，以适应新的发展需求和挑战。
一、企业文化的重要性1. 统一价值观：企业文化可以帮助企业员工形成共同的价值观和信仰体系，增强员工的凝聚力和向心力，使全体员工朝着共同的目标努力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的形象代表，良好的企业文化可以提升企业在市场中的形象和声誉，吸引更多的客户和合作伙伴。
3. 提高员工满意度：企业文化可以为员工提供一个良好的工作环境和发展空间，增加员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率。
4. 增强竞争力：企业文化可以帮助企业建立独特的竞争优势，提高企业的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、企业文化创新的方式1. 建立积极向上的文化氛围：企业可以通过组织各类文化活动，培育积极向上的企业文化氛围，激发员工的工作热情和创造力。
2. 强调创新和学习：企业应鼓励员工提出新的想法和建议，提供学习和成长的机会，培养员工的创新能力和学习能力。
3. 建立开放的沟通渠道：企业应建立起开放的沟通渠道，鼓励员工与管理层进行积极的沟通和交流，分享意见和建议。
4. 建立公平公正的激励机制：企业应建立起公平公正的激励机制，通过激励措施激发员工的积极性和创造力，使员工感受到公平和公正。
5. 建立以人为本的管理理念：企业应注重员工的发展和福利，关注员工的需求和关切，营造一个以人为本的管理氛围。
三、企业文化创新的案例分析以某知名科技公司为例，该公司一直以技术创新为核心竞争力，但在企业文化方面存在一些问题，员工的工作压力大、沟通不畅、创新氛围不浓等。
为了解决这些问题，该公司进行了一系列的企业文化创新措施。
首先，该公司建立了以创新为导向的文化氛围，鼓励员工提出新的想法和建议。
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，它代表着企业的核心价值和组织精神。
在企业管理中，企业文化扮演着重要的角色，它能够对企业的发展和运营产生深远的影响。
本文将从凝结力、员工激励、品牌形象和创新能力四个方面，对企业文化在企业管理中的作用进行浅析。
首先，企业文化能够提高组织的凝结力。
一个企业的凝结力是指员工对企业的认同感和归属感。
当企业拥有一种积极向上、团结一致的企业文化时，员工更容易与企业产生共鸣，愿意为企业的发展和目标努力奋斗。
企业文化能够让员工感受到企业的价值观和使命，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，从而增强企业的竞争力。
其次，企业文化能够激励员工的工作动力。
一个积极向上的企业文化能够激发员工的工作热情和积极性。
当企业文化鼓励员工追求卓越、勇于创新时，员工会更加主动地提出新的想法和建议，积极参预到企业的发展和决策中。
企业文化还能够为员工提供良好的工作环境和发展机会，让员工感受到自己的价值和成长空间，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
第三，企业文化对企业的品牌形象有着重要的影响。
一个企业的品牌形象是指消费者对企业的认知和评价。
当企业拥有一种积极向上、诚信可靠的企业文化时，能够赢得消费者的信任和好评，提高企业的声誉和知名度。
企业文化能够塑造企业的独特形象和个性，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的消费者选择和信赖自己的产品和服务。
最后，企业文化能够促进企业的创新能力。
一个开放、包容的企业文化能够激发员工的创新思维和创造力。
当企业鼓励员工提出新的想法和尝试新的方法时，员工会更加积极地参预到创新活动中，为企业带来新的机遇和竞争优势。
企业文化还能够培养员工的团队合作精神和创新意识，促进不同部门之间的沟通和协作，为企业的创新和发展提供有力的支持。
综上所述，企业文化在企业管理中扮演着重要的角色。
浅析企业文化对企业的作用
浅析企业文化对企业的作用导言：企业文化是指企业在长期经营和发展过程中形成的一种独特的、可延续的价值观念、行为规范、工作方式和管理模式的总和。
它是企业生产经营活动中的精神风貌，对企业的发展具有重要的影响和作用。
本文将从不同角度解析企业文化对企业的作用。
一、凝聚力和向心力企业文化是连接企业和员工之间的桥梁，是一种共同的认识和理念的集合。
良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和向心力，使员工更加认同企业的价值观念和目标，激发员工的工作热情和积极性。
通过共同的企业文化，员工们能够形成一种团队精神，并在工作中相互支持和帮助，从而提高企业的整体业绩。
二、塑造企业形象企业文化包含了企业的价值观念、品牌形象和社会责任等方面，能够根据企业自身的特点和发展目标来进行塑造。
良好的企业文化能够在市场竞争中树立良好的企业形象，增强企业的市场竞争力。
例如，苹果公司一直坚持创新的企业文化，塑造了其领先的科技品牌形象，成为全球最有价值的公司之一。
三、促进员工发展企业文化能够提供一个良好的工作环境和发展机会，促进员工的个人成长和职业发展。
通过企业文化中的培训、奖励和晋升机制，员工可以不断提升自己的能力和素质，并在职业生涯中不断成长。
良好的企业文化还能够吸引优秀的人才加入企业，并留住优秀的员工，从而保证企业的长期稳定发展。
四、提高企业绩效企业文化对企业绩效的提升有着重要的影响。
一方面，良好的企业文化能够激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量；另一方面，企业文化能够增强员工的归属感和责任感，降低员工流失率，提高员工的忠诚度和稳定性。
这些方面的提升都有助于提高企业的整体绩效。
五、引领企业发展方向企业文化是企业发展的精神支柱和引领方向，能够在企业发展过程中起到重要的指导作用。
良好的企业文化能够帮助企业树立正确的发展理念，制定明确的发展目标，并以此为指引，使企业在激烈的市场竞争中保持持续的创新和进步。
六、提升企业竞争力企业文化是企业的核心竞争力之一。
浅析上海申通地铁公司的企业文化建设
浅析上海申通地铁公司的企业文化建设上海申通地铁公司是中国独资全资企业，成立于1993年，是中国最早成立的地铁公司之一、多年来，上海申通地铁公司始终坚持以“安全、快捷、舒适、文明”为企业宗旨，紧紧围绕“世界一流地铁服务提供商”的目标，推动企业文化建设。
本文将对上海申通地铁公司的企业文化建设进行浅析。
首先，上海申通地铁公司强调安全文化。
作为地铁公司，安全是最基本的要求。
公司每年定期进行安全演练和培训，加强员工对安全意识的培养，并设立了安全奖励制度。
同时，公司注重人性化的安全管理，为乘客提供安全、舒适的出行环境，并推出了安全文化宣传活动，增强乘客和员工的安全意识。
其次，上海申通地铁公司注重快捷的企业文化建设。
快捷是地铁服务的核心竞争力之一、公司通过不断优化运营流程、提升服务效率，为乘客提供高品质的快捷出行体验。
此外，公司积极推动信息化建设，引入了自动售票、自助进出站等技术手段，提升了服务效率，减少了乘客排队时间，进一步提高了出行的快捷性。
第三，上海申通地铁公司注重舒适的企业文化建设。
舒适是地铁服务的重要指标之一、公司致力于提供舒适的出行环境，不断改善站台、列车等设施条件，提高乘车的舒适度。
此外，公司还注重员工的舒适感，定期开展员工关怀活动，关注员工的身心健康，提高员工的工作满意度和归属感。
最后，上海申通地铁公司注重文明的企业文化建设。
文明是社会交往的基本要求。
公司倡导文明出行，积极宣传公共交通礼仪，加强对乘客的文明教育和引导。
同时，公司鼓励员工积极参与公益事业，开展志愿者服务活动，传递文明正能量。
总之，上海申通地铁公司注重企业文化建设，从安全、快捷、舒适和文明四个方面推动企业文化建设，不断提升乘客的出行体验和员工的工作满意度。
未来，上海申通地铁公司将继续以提供优质地铁服务为目标，不断深化企业文化建设，不断提高服务质量，成为世界一流地铁服务提供商。
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和思维方式，是企业的精神和灵魂。
在企业管理中，企业文化起着重要的作用。
本文将从企业文化对组织效益的影响、企业文化对员工行为的引导作用以及企业文化对企业发展的推动作用三个方面进行浅析。
首先，企业文化对组织效益有着显著的影响。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
例如，某公司的企业文化强调团队合作和创新精神，员工在这种文化氛围下更加愿意分享知识和经验，相互支持，从而提高了团队的协作效率和创新能力。
此外，企业文化还能够塑造员工的价值观和道德观，引导员工遵守职业道德和行为规范，减少违规行为的发生，提升企业的声誉和形象。
其次，企业文化对员工行为具有重要的引导作用。
企业文化可以塑造员工的行为方式和态度，使员工形成良好的职业素养和职业道德。
例如，某公司的企业文化倡导诚信、责任和奉献精神，员工在这种文化熏陶下，会更加注重自身的职业操守，积极履行岗位职责，提供优质的产品和服务。
此外，企业文化还能够激励员工追求卓越，不断学习和提升自己的能力，从而提高员工的工作表现和职业发展。
最后，企业文化对企业发展起到推动作用。
企业文化可以凝聚员工的共识和向心力，形成团队的凝聚力和战斗力。
例如，某公司的企业文化强调以客户为中心，员工在这种文化引导下，会更加关注客户需求，提供个性化的产品和服务，从而提升客户满意度，增加市场份额。
此外，企业文化还能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的归属感和忠诚度，为企业的长期发展提供人才支持。
综上所述，企业文化在企业管理中发挥着重要的作用。
良好的企业文化可以提高组织效益，引导员工行为，推动企业发展。
因此，企业应该重视企业文化的建设，根据企业的特点和发展目标，制定相应的文化价值观和行为准则，并通过培训和激励机制等手段，使企业文化深入人心，为企业的可持续发展提供支持。
我对企业文化的认识
我对企业文化的认识企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一套理念、价值观、行为准则和习惯等组成的综合体，体现了企业的核心价值和经营理念。
企业文化对于企业的发展至关重要，它能够凝聚员工的向心力和凝聚力，提升企业竞争力，推动企业的持续发展。
首先，企业文化是企业的灵魂。
正如人有个性一样，企业也有自己的个性，即企业文化。
企业文化是企业存在的灵魂和核心。
它能够引导和影响员工的行为方式、价值观念和工作态度，进而对整个企业的经营与管理产生重要影响。
优秀的企业文化能够塑造企业的独特氛围和吸引力，使员工对企业有认同感和归属感，从而激发员工的工作热情和创造力。
其次，企业文化是企业的竞争力之源。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要通过不断创新和提升产品和服务质量来获取竞争优势。
然而，仅仅依靠技术和资金等硬实力是不够的，还需要有一种独特的企业文化来支撑和推动企业的发展。
优秀的企业文化可以为员工提供一个共同的价值追求和行为准则，让员工在工作中感到自豪和归属，从而激发员工的工作动力和创造力，提升企业的竞争力。
此外，企业文化是企业可持续发展的基础。
一个企业的发展不仅需要有优秀的产品和市场策略，还需要有坚实的文化基础来支撑企业的发展。
优秀的企业文化能够帮助企业树立正确的价值观和经营理念，规范员工的行为方式和工作态度，提高员工的职业素养和专业技能，进而推动企业不断创新和提升自身的竞争力，实现可持续发展。
在建设企业文化时，企业需要根据自身的特点和发展目标，制定适合的企业文化发展战略。
首先，企业需要明确自己的核心价值观和经营理念，树立正确的价值观念和行为准则。
其次，企业需要倡导开放、公平、公正的企业文化氛围，鼓励员工的沟通和协作，增强团队精神和凝聚力。
此外，企业还需要注重员工的培训和发展，提供良好的职业成长空间和学习机会，激发员工的工作激情和创造力。
总之，企业文化是企业发展的重要支撑和核心竞争力。
优秀的企业文化能够塑造企业的独特氛围和吸引力，提升员工的工作动力和创造力，推动企业持续发展。
浅析企业文化在企业管理中的地位和作用
浅析企业文化在企业管理中的地位和作用企业文化在企业管理中具有重要地位和作用。
企业文化是企业内部形成的一种共同价值观念、行为规范和工作方式，是企业发展和管理的精神支撑和动力源泉。
首先，企业文化在企业管理中起到统一思想、凝聚力量的作用。
通过共同的价值观念和行为规范，企业能够使员工在工作中形成一致的认知和行动，达到协同合作的效果。
企业文化的存在可以使所有员工在追求个人利益的同时，也注重整体利益，从而形成团队合作精神，增强企业的凝聚力和向心力。
其次，企业文化在企业管理中具有指导作用。
企业文化可以为企业制定长期发展战略、中长期目标提供指引。
企业文化是企业的灵魂，包含着企业的核心竞争力和独特的经营理念。
通过传承和弘扬企业文化，企业能够在激烈的市场竞争中始终保持战略稳定和发展方向的连续性。
此外，企业文化在企业管理中对于塑造企业形象和品牌建设起到重要作用。
企业文化是企业对外输出的重要窗口，能够传递企业的价值观念、品牌形象和企业文化内涵。
优秀的企业文化能够提高企业的影响力和美誉度，增强顾客对企业的信任和认同。
良好的企业文化还能吸引优秀的人才加入企业，提高企业的竞争力和适应力。
另外，企业文化在企业管理中能够有效地激发员工的积极性和创造力。
企业文化可以为员工提供一个共同的信仰和精神寄托，使员工感到自豪和归属感。
通过企业文化的引导，员工能够形成共同的价值观念，形成共同的行为规范，使工作更加和谐高效。
优秀的企业文化能够激励员工发挥自己的优点，积极主动地为企业创造价值。
最后，企业文化在企业管理中能够提高企业的创新能力和竞争力。
优秀的企业文化注重员工创新意识和创新能力的培养，鼓励员工提出新的想法和创新方案。
通过培养创新文化，企业能够不断挖掘潜力，改进产品和服务，提高客户满意度，从而获得竞争优势。
总之，企业文化在企业管理中具有重要的地位和作用。
优秀的企业文化能够凝聚企业内部各方力量、指导企业的发展方向、塑造企业形象和品牌，激发员工的积极性和创造力，提高企业的创新能力和竞争力。
浅析企业文化存在的问题及对策
浅析企业文化存在的问题及对策企业文化对企业发展起重要的作用。
好的企业文化，有利于企业的发展，不良的企业文化阻碍企业的发展。
现在各个企业都在强调企业文化建设，但是真正能发挥作用企业文化很少。
到底什么问题阻碍了企业文化对企业的正向影响？什么原因没有很好发挥企业文化的积极作用？这是对企业发展非常重要的问题，为了企业的发展，为了解决企业面对的问题，我认为企业管理人员应该认真的思考一下这个问题，并提出一些好的解决对策。
这就是我写这篇文章的目的所在。
标签：企业文化;问题;对策一、企业文化的概述1、企业文化的概念何谓企业文化？企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化的核心是一种共有的价值观，指导企业和企业人行为的哲学，包括物质、行为、制度和精神四个层面。
(1)企业文化的物质层，是由企业职工创造的产品和各种物质设施等。
具体包括:企业生产的产品和提供的服务、生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等。
(2)企业文化的行为层，是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动。
包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动。
(3)企业文化的制度层，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
(4)企业文化的精神层，在整个企业文化系统中处于核心地位。
包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容。
2、企业文化的功能（1）凝聚功能在共同的价值观、目标和理想下，把员工紧紧联系起来，使每个员工产生浓厚的归属感、荣誉感。
（2）激励功能企业精神和企业形象对职工内心的鼓舞，会产生强烈的荣誉感和自豪感。
（3）约束功能企业文化有两种约束。
硬约束是企业的规章制度、责任制度的约束，软约束由企业伦理、职业道德、公共舆论、人际关系等形成的约束。
（4）导向功能企业文化对领导和员工在生产经营过程中的导向作用。
浅析企业文化与企业战略的关系
浅析企业文化与企业战略的关系一、企业文化与企业战略的概述一、企业文化的含义：企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的独特的文化管理模式。
在整个文化系统中,它是一种更深层次的文化现象，处于核心地位。
二、企业文化的构成。
构成企业文化的要素有五项:1是企业环境——对企业文化的发展和形成具有关键影响。
2是价值观——是企业文化的核心和基石，是组织的基本思想和信念。
价值观把员工凝聚在一起，产生共享价值的作用，大部分企业的成功在于有关能分辨、接受和执行企业的价值观，并将其贯彻到企业经营的一切方面。
3是英雄人物——是企业文化的浓缩和结晶，把价值观人格化且本身为员工提供了具体的楷模。
4是礼节及仪式——是公司日常生活中的惯例和常规，是企业动态的文化，使员工意识到企业所期待的行为模式。
5是文化网络——有效传递企业价值观和英雄人物，是企业文化推行和流动的渠道。
三、企业文化的作用。
企业文化的作用主要体现在以下几个方面。
1、凝聚作用。
企业文化就像企业的脊椎,把一个企业中不同的职能、不同的部门、不同的流程连接起来，让所有的行为活动都是基于一个中枢所传达的信号来进行，从而达到紧密团结、相互合作的关系。
企业文化把个人的行为统一于企业行为的共同方向上,凝结成推动企业发展的巨大动力。
2、激励作用。
企业文化能够带动员工树立明确的目标，并在为此目标奋斗的过程中保持步调一致；企业文化能够在员工中营造出非同寻常的积极性、创造性，并使得他们愿意为了企业的发展付出努力；企业文化还提供了与之相匹配的企业组织机构和管理机制，从而更好地激励员工。
3、塑造作用。
企业文化塑造着企业形象，在当今社会经济生活中，企业文化是一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力，良好的企业文化虽然不能直接创造经济效益，但能通过对人的管理，塑造企业良好的形象，影响生产、销售、市场乃至企业的效益，决定了企业的命运和发展，是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力。
浅析企业文化对内部控制的影响
浅析企业文化对内部控制的影响企业文化是一个企业的核心价值观和行为准则的集合，它反映了组织的价值观、信念、行为规范和目标，并通过共享、传播和实践来影响和指导组织成员的行为。
内部控制是企业管理的一种重要手段，包括对企业资源的合理规划、有效监控和风险管理等方面的内容。
企业文化对内部控制的影响主要表现在以下几个方面：企业文化对内部控制的塑造起到了积极的引导作用。
企业文化以价值观和行为准则为基础，通过不断强调和弘扬企业的核心价值观，潜移默化地影响着企业成员的行为方式和思维模式。
如果企业文化强调诚信、规范、审慎等价值观，那么企业成员在进行内部控制活动时会更加注重制度的遵守、程序的规范，从而提高了内部控制的有效性。
企业文化对内部控制的推动起到了辐射作用。
良好的企业文化能够激发企业成员的积极性和创造性，使他们在内部控制活动中更加主动参与和负责。
良好的企业文化鼓励员工监督自己和他人的行为，自觉维护企业的利益，自觉发现和纠正内部控制中的问题和风险，从而促进了内部控制的全面推行和持续改进。
企业文化对内部控制的协调起到了整合作用。
企业文化是企业管理的一种文化背景，它能够将各个方面的管理要求和措施整合为一个有机的整体，在内部控制活动中提供指导和支持。
良好的企业文化可以让企业成员在内部控制中更好地协同合作、彼此信任，减少内部控制的冲突和摩擦，提高内部控制的协调性和一致性。
企业文化对内部控制有着深远的影响。
良好的企业文化可以通过塑造价值观、推动参与、强化支持和协调整合等方式，提高内部控制的有效性和整体水平，进而促进企业的可持续发展。
企业在进行内部控制工作时，应注重培育良好的企业文化，将其与内部控制相融合，实现良性循环的互动关系。
浅析企业文化对内部控制的影响
浅析企业文化对内部控制的影响企业文化是一种公司内部的价值观和行为规范，它对于企业的内部控制具有重要的影响。
企业文化可以影响员工的行为、沟通方式、决策过程以及对内部控制的执行情况。
本文将对企业文化对内部控制的影响进行浅析，以期能更好地理解企业文化和内部控制的关系。
1. 形成规范的行为方式企业文化可以为员工提供行为准则和规范，使员工在工作中能够准确地了解应该做什么，以及应该遵循怎样的行为准则。
通过规范的行为方式，可以有效地降低员工对内部控制的违规行为，从而提高企业内部控制的有效性。
如果企业文化强调诚信和合规，员工会更加遵守内部控制的规章制度，保证企业运营的合法性和有效性。
2. 建立有效的沟通机制企业文化有助于建立有效的沟通机制，使员工能够更好地理解内部控制的目标和要求，并能够及时地与管理层进行沟通交流，反馈内部控制的执行情况。
有效的沟通机制可以使企业的内部控制更加透明和可控，及时发现和解决内部控制的问题，从而提高内部控制的有效性。
企业文化强调开放和透明的沟通，员工会更愿意向管理层反映内部控制的问题，管理层也会更加重视内部控制的执行情况。
3. 培养正确的决策意识企业文化可以培养员工正确的决策意识，使员工能够在遵循内部控制的前提下，做出合理的决策。
正确的决策意识有助于员工更加全面地考虑内部控制的影响，避免因为短期利益而忽视内部控制的重要性，从而提高内部控制的有效性。
企业文化强调长远发展和可持续经营，员工会更加注重内部控制对企业长期利益的影响，遵循内部控制的要求做出合理的决策。
4. 塑造良好的工作环境企业文化可以对员工的工作环境产生重要的影响，良好的工作环境有助于员工更加积极地执行内部控制，提高内部控制的有效性。
良好的工作环境包括相互尊重、合作共赢、公平公正等方面，这些因素都能够提高员工对内部控制的接受度和执行力度。
企业文化强调尊重和公平，员工会更愿意遵循内部控制的规定，保持工作环境的良好氛围，从而提高内部控制的有效性。
浅析如何落实企业文化
浅析如何落实企业文化企业文化是指企业所倡导和推崇的一种思想、行为、价值观和精神氛围，体现了企业的核心竞争力和发展方向。
落实企业文化是每个企业都需要关注和重视的重要问题。
它不仅能够凝聚员工的力量，提高企业的凝聚力和竞争力，还能够推动企业的持续发展。
首先，在落实企业文化方面，企业的领导者起着关键的作用。
领导者要有明确的企业文化理念，并将其融入到企业的战略和决策中。
领导者需要以身作则，成为员工的榜样，通过自己的言行和行为来传递企业文化的核心价值观。
只有领导者本身具备良好的企业文化素养，才能够引领员工积极投身于企业文化的建设。
其次，落实企业文化需要通过有效的沟通和培训来推动。
企业应该建立起良好的沟通渠道，确保企业文化的理念和要求能够及时准确地传达给员工。
这可以通过内部会议、团队建设活动、培训课程等形式来实现。
此外，企业还应该加强对员工的培训，提高员工对企业文化的理解和认同，让他们能够在工作中体现出企业文化的核心价值和行为准则。
第三，落实企业文化还需要建立一套科学的激励机制。
激励机制是推动员工行为的重要手段。
企业可以通过晋升、奖励、荣誉等方式来激励员工积极投身于企业文化的建设。
同时，企业还应该建立起一套相应的绩效评估体系，以确保员工的努力和贡献能够被合理地认可和回报。
最后，在落实企业文化方面，企业应该建立起一套完善的制度和规范。
制度和规范是企业文化的保障和支撑。
企业应该通过制定明确的企业章程、管理制度和行为规范，来规范员工的行为和工作方式，从而将企业文化落实到具体的工作中。
此外，企业还应该加强对员工的教育和宣传，让员工对企业的制度和规范有清晰的认识，不断提高他们的遵守制度的意识和能力。
综上所述，落实企业文化是一个复杂而长期的过程。
它需要企业的领导者起到示范和引领的作用，需要通过有效的沟通和培训来推动，需要建立科学的激励机制，同时也需要建立一套完善的制度和规范来规范员工的行为。
只有通过多方面的努力，企业才能够真正将企业文化融入到企业的日常运营中，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
浅析企业文化与企业文化创新
浅析企业文化与企业文化创新企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范、组织氛围和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。
企业文化创新则是指在现有企业文化基础上，通过引入新的理念、方法和实践，不断推动企业文化的发展和进步。
一、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感：良好的企业文化可以让员工产生归属感，增强员工的凝聚力和认同感，从而提高员工的工作积极性和效率。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的精神和灵魂，能够塑造企业的形象和品牌价值，提升企业的竞争力和市场地位。
3. 促进组织协调和创新能力：企业文化可以促进组织内部各个部门之间的协调和合作，提高企业的创新能力和竞争力。
4. 建立良好的企业价值观：企业文化可以帮助企业树立正确的价值观，引导员工正确的行为准则，从而形成良好的企业风气和道德风尚。
二、企业文化创新的途径和方法1. 引入新的理念和价值观：企业可以通过引入新的理念和价值观，激发员工的创新思维和活力，推动企业文化的创新和发展。
2. 建立开放的沟通渠道：企业应该建立开放的沟通渠道，鼓励员工表达自己的意见和建议，形成良好的沟通氛围，促进企业文化的创新和进步。
3. 建立奖励机制和激励措施：企业可以通过建立奖励机制和激励措施，鼓励员工提出创新的想法和方法，推动企业文化的创新和发展。
4. 培养和引进具有创新意识的人才：企业可以通过培养和引进具有创新意识的人才，提升企业的创新能力和竞争力，推动企业文化的创新和发展。
5. 加强员工培训和教育：企业应该加强员工的培训和教育，提高员工的专业素质和创新能力，推动企业文化的创新和进步。
三、企业文化创新的案例分析以某知名互联网公司为例，该公司一直致力于构建开放、自由、创新的企业文化，不断推动企业文化的创新和发展。
1. 引入新的理念和价值观：该公司提倡“以人为本”的价值观，鼓励员工发挥个人特长，实现个人价值和企业价值的统一。
2. 建立开放的沟通渠道：该公司建立了多种沟通渠道，包括内部社交平台、员工论坛等，鼓励员工交流和分享，形成了良好的沟通氛围。
浅析国有企业文化建设
浅析国有企业文化建设国有企业作为国家经济的支柱力量，其文化建设对于企业发展和国家经济的稳定增长具有重要的意义。
国有企业文化建设既要秉承传统文化，又要与时俱进，不断创新。
本文将从国有企业文化的定义、重要性、现状及建设方法等方面进行浅析，以期为国有企业的文化建设提供一些借鉴和启示。
一、国有企业文化的定义国有企业文化是指国有企业内部所形成的一套共同的、普遍认可的、具有代表性的、稳定的、持久的价值观、理念、行为规范、工作方式和风格，是国有企业的精神家园，是国有企业发展的软实力。
国有企业文化具有两个特点：一是具有浓厚的时代特征，二是贯穿于整个企业运营和发展的各个方面。
1、凝聚力：国有企业文化可以凝聚企业员工的思想，增强员工的向心力和归属感，形成一个和谐有序的企业团队。
2、引领力：国有企业文化可以引领企业的发展方向和发展目标，为企业的战略决策提供精神支持和思想指导。
3、竞争力：国有企业文化可以提升企业的品牌形象和市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
4、稳定性：国有企业文化可以增强企业的内部稳定性和外部可预期性，增加企业的发展信心和发展动力。
目前，国有企业文化建设面临着一些问题和挑战。
首先是文化理念理念薄弱，国有企业文化建设缺乏引领和创新，无法适应快速变化的市场环境和经济形势。
其次是文化建设成果不明显，一些国有企业文化建设的成果未能有效转化为企业发展的实际效益，缺乏可持续的推动力。
再次是文化建设机制不健全，一些国有企业缺乏适应快速发展的文化建设机制和体系，导致文化建设面临瓶颈和困境。
1、树立正确的文化理念：国有企业要树立正确的文化理念，坚持以人为本，坚持持续创新，不断完善企业文化建设，提高员工的工作积极性和学习能力。
2、加强文化建设引领：国有企业要加强文化建设的引领作用，制定并执行符合企业实际情况的文化建设规划，引导员工树立正确的文化观念，增强文化建设的针对性和实效性。
3、营造良好的文化氛围：国有企业要营造良好的文化氛围，营造和谐、民主、奋发和创新的企业文化环境，提高员工的凝聚力和向心力，培养企业的文化底色。
浅析国有企业文化建设
浅析国有企业文化建设国有企业文化建设是国家经济发展和企业发展中的重要组成部分，是国有企业转型升级和提高企业核心竞争力的重要内容。
国有企业文化建设是一项系统工程，涉及企业战略、组织管理、员工素质、企业价值观念等多个方面，对于提高企业核心竞争力、增强企业内部凝聚力和创造力以及提升企业的社会形象都具有极其重要的意义。
下面将从国有企业文化的内涵、重要性以及建设方法等方面来浅析国有企业文化建设。
一、国有企业文化的内涵国有企业文化是国有企业的精神和灵魂，是国有企业的价值观念、行为准则、组织文化和企业精神的集中体现。
国有企业文化的内涵主要包括以下几个方面：1. 企业价值观念。
国有企业文化要以社会主义核心价值观为引领，注重伦理道德、职业道德等，培育社会责任感、企业使命感和创新精神，形成积极的企业风气和价值观念。
2. 组织管理。
国有企业文化要注重组织管理模式的创新和完善，建立一套符合企业发展需要的管理体系和管理制度，实现科学决策、有效执行和有效监督。
3. 员工素质。
国有企业文化要注重员工的职业素养和职业道德的培养，帮助员工树立正确的工作观念和职业操守，提升员工的素质和能力。
4. 企业精神。
国有企业文化要注重培育企业的核心价值观念和企业精神，营造奋斗、团结、创新和务实的企业文化氛围，形成积极向上的企业精神。
二、国有企业文化建设的重要性国有企业文化建设对于提高企业核心竞争力、增强企业内部凝聚力和创造力以及提升企业的社会形象都具有重要的意义。
1. 提高企业核心竞争力。
国有企业文化建设能够帮助企业树立正确的价值观念，明确企业的发展方向和发展目标，激发员工的工作热情和创造力，提升企业的核心竞争力。
2. 增强企业内部凝聚力和创造力。
国有企业文化建设能够促进企业内部团结合作和协同发展，形成强大的凝聚力和创造力，提高企业的抗风险能力和发展潜力。
3. 提升企业的社会形象。
国有企业文化建设能够帮助企业形成良好的社会形象和企业品牌，树立企业的社会责任感和公民意识，提升企业在社会的认可度和美誉度。
浅析中国国有企业的企业文化建设
浅析中国国有企业的企业文化建设【摘要】中国国有企业作为中国经济中重要的组成部分，其企业文化建设对企业发展具有重要意义。
本文首先介绍了中国国有企业的背景和企业文化的重要性，然后分析了国有企业文化建设的现状、特点和存在的问题。
随后探讨了国有企业文化建设的路径和方法，以及加强国有企业文化建设的意义和未来展望。
通过对国有企业文化建设的深入分析，可以更好地指导国有企业在目标设定、管理决策和员工培养方面进行改进，提升企业竞争力和可持续发展能力。
【关键词】国有企业、企业文化、中国、建设、现状、特点、问题、路径、方法、意义、展望1. 引言1.1 中国国有企业的背景中国国有企业是指由中国政府全资或控股的企业，在中国经济体系中占有重要地位。
作为中国国民经济的重要支柱，国有企业在国家经济发展和社会稳定中发挥着至关重要的作用。
中国国有企业的背景可以追溯到上世纪50年代国家实行计划经济时期，国家通过国有企业来掌握和调节国民经济命脉，实现对重要产业和国民经济命脉的控制。
随着中国改革开放的不断深化，国有企业经历了多次改革和调整，逐步向现代企业制度转型。
当前，国有企业已经成为中国经济社会发展中不可或缺的重要组成部分，拥有着雄厚的实力和广泛的影响。
在中国国有企业的发展过程中，企业文化的建设尤为重要。
企业文化是一个企业价值观念、理念和信念的总和，是企业发展的精神支柱和文化底蕴。
通过建设健康、积极的企业文化，可以激发员工的工作热情和创造力，凝聚团队的向心力，提升企业的凝聚力和竞争力。
在中国国有企业中，企业文化建设不仅是推动企业健康发展的内在需求，也是提高国有企业整体竞争力、实现可持续发展的必然选择。
加强中国国有企业的企业文化建设，对实现企业跨越式发展、提升企业核心竞争力具有重要意义。
1.2 企业文化的重要性企业文化是中国国有企业的软实力，是企业的灵魂和核心竞争力。
企业文化可以激发员工的积极性和创造力，促进员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作效率和满意度。
浅析企业文化对内部控制的影响
浅析企业文化对内部控制的影响企业文化是指一个企业在长期发展过程中所形成的理念、价值观、道德准则、工作习惯、行为规范等基本规定，是企业的灵魂和核心竞争力之一。
企业文化的好坏对企业的发展有着重要的影响，同时也会对企业的内部控制产生一定的影响。
本文将从几个方面进行分析，探讨企业文化对内部控制的影响。
首先，企业文化对内部控制的影响体现在塑造员工的思想和行为。
企业文化作为企业价值观和行为准则的集合，对员工的行为和思维有着深刻的影响。
如果企业文化强调“诚信、正直、公平、公正”等价值观，员工会在不断的工作实践中，形成正确的职业道德观，增强诚信意识，提高对内部控制的意识和重视程度，从而减少内部控制发生的概率。
相反，如果企业文化强调“效率至上、唯利是图”等价值观，员工就可能会为了个人利益，违反内部控制的规定，破坏企业的稳健发展。
其次，企业文化还会对内部控制的制定和执行产生影响。
企业文化反映了企业的领导层在制定和执行公司政策时的理念和信念，如果企业文化注重内部控制制度的建立和执行，这将促使公司更加注重内部控制，提高制度执行力，减少内部控制风险。
而如果企业文化漠视内部控制制度的建立和执行，那么员工就会缺乏一种制度意识和遵守意识，从而导致内部控制的执行不到位，形成各种操纵、侵占、挪用等行为的发生。
第三，企业文化还会对内部控制的监督产生影响。
好的企业文化能够建立起健全的内部控制制度和监督体系，对有违规行为的员工，能够及时制止和惩罚。
同时，企业文化的正向效应还能够减少员工的心理负担和不二法门的心态，帮助企业建立忠诚、专业和高效的员工队伍。
相反，如果企业文化腐败，助长违规行为，员工纵容内部违规行为的倾向会越加明显，监督体制缺乏有效性，给内部控制埋下了伏笔。
综上所述，企业文化是企业经营管理的核心要素之一，对企业的内部控制体系产生着重大的影响。
企业要注重企业文化的建设，树立正确的价值观和行为准则，建立完善的内部控制制度，提高对内部控制的重视程度，从而推动企业不断完善内部控制体系，确保企业的可持续发展。
浅析企业文化在企业发展中的作用
浅析企业文化在企业发展中的作用企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
下面是店铺整理的浅析企业文化在企业发展中的作用论文，以供大家阅读。
浅析企业文化在企业发展中的作用论文(一)[摘要]企业文化应该是在一定的社会经济文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导，由企业员工共同遵守的价值观、信念和行为方式的总和。
企业文化逐渐成为推动企业战略发展的有效管理工具，对推动企业发展取得不可替代的作用。
[关键词]文化企业文化企业文化是在市场经济中企业获得经济增长的有效手段，是企业领导实现管理目标，提升企业核心竞争力的主要方式，同时也是挖掘企业文化个性力，提升企业管理水平与企业精神文化品位的时代要求。
一、企业文化具有导向作用，能有效提升职工向心力企业文化对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用。
企业的向心力，指的是员工对企业的认同感和归属感，它对企业的安定和发展至关重要。
企业职工是建设企业文化的主体，没有广大职工的积极参与，就不可能形成优秀的企业文化。
因此，提高企业成员的认识和参与感十分重要。
1、企业文化能提高职工综合素质。
企业文化具有潜移默化的教育功能。
企业文化就是能抓住解放思想、实事求是、与时俱进这个精髓，用科学发展观武装广大职工。
因此，要充分利用企业群团组织具备的文化角色，配合党组织通过职工乐于接受并能积极参与的方式、方法，加强理想信念和形势任务教育，着力提高职工的责任感、紧迫感和使命感。
以企业文化特有的优势，做好职工的政治工作，教育职工发扬工人阶级团结友爱、顾全大局、艰苦创业、勇于奉献的精神，立足本职、爱岗敬业、尽好主人翁职责，不断提升个人综合素质。
2、企业文化能培育职工崇尚的企业精神。
优秀的企业文化孕育出高尚的切合实际的企业精神。
企业需更直接、更为有利地在职工群众中培育自己最能感染人、最能鼓舞人、最能凝聚人的企业文化。
充分运用宣传教育阵地和载体，广泛进行宣传，让企业文化渗透到每个角落，进入到每个职工心中。
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浅析企业文化
Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
浅析企业文化不可否认，好些人都知道优秀而独特的企业文化是使世界500强出类拨萃的关键。
可到底什么是企业文化呢什么样的企业文化才算得上优秀而独特呢怎样才能创建优秀而独特的企业文化呢对于这样的问题，恐怕好些人（甚至包括一些企划工作者）都要感到困惑而难以回答了，而这些也正是当今许多企业主所关心的。
下面我们就这些问题，结合笔者的亲身体会，和大家一起作个初步的交流与探讨。
什么是企业文化
企业文化有广义和狭义两种理解。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
今天，我们所着重要谈的就是狭义的企业文化。
美国学者约翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特认为：企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观和经营实践，是指企业中各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的一种共同的文化现象。
显而易见，就精神层面而言，企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的企业特点和群体意识以及由这种意识所产生的行为规范。
但是，笔者窃以为上面的说法还不够通俗，不够通俗就不好应用推广。
我们认为企业文化是指企业（公司）这一社会组织在运营过程中，组织内成员通过一定时期的积淀、整合而形成的风俗习惯。
此“风俗习惯”可以表现为组织内成员共同认定且遵守的行为准则，也可以表现为一种信仰、一个信条。
风俗习惯一旦形成，组织内成员便从表面的言行举止、穿着打扮，到危机处理的心态都会受到它的无形影响。
什么样的企业文化才是优秀而独特的不同行业的企业，它们所要求的企业文化是不一样的；同一行业不同地域的企业它们所要求的企业文化也不一样；不同发展时期企业文化建设的重点又不一样。
这正是企业文化所要求的独特性。
此外，怎样才算优秀呢我想，不妨引用一句名言：适合才是最好的！也就是说如果你的文化适合你的企业而且最适合你的企业，那么我们便可以认为你的企业文化是优秀而独特的。
优秀而独特的企业文化又可以大致划分为以下几种类型：创新型文化、团队型文化、品牌型文化、学习型文化。
当然，这四者间并没有绝对的界限，这样划分的意思也并不是说创新型的就只重创新、团队型的就只重团队，而是说它们的侧重点是在这方面。
百事饮料国际集团、海尔集团都是创新型文化的典型代表。
百事公司的理念深得“创新”之精髓，从“新一代的选择”到“渴望无限”，无不代表着百事独特、创新、积极人生的品牌个性，倡导年轻人积极进取的生活态度。
百事公司在全球的年销售额现已达270亿美元，在美国《财富》
杂志公布的2001年“美国最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”调查评选结果和各行业的排行榜中，百事公司蝉联双项殊荣并被排在饮料行业第一位；在该杂志公布的全球500强企业中，百事公司名列第63位。
海尔公司在它的“新经济理论”中如是写道：创新是新经济的核心，创新是海尔文化的灵魂。
可见创新文化已经成为海尔致胜的有力武器。
美国惠普公司、日本松下公司都是团队型文化的典型代表。
“惠普之道”：只有内部精诚合作，才能实现企业的共同目标；要建立一支遍布全球的团队，努力工作，去实现客户、股东及其他有关人士的期望；经营中的利益和责任将由惠普人共同分享。
“松下之道”：产业报国，光明正大，和睦团结，奋斗向上，礼貌谦让，顺应同化，感谢报恩；唯有本公司每一位成员和亲协力，至诚团结，才能促成进步与发展。
美国可口可乐公司是品牌型文化的杰出代表之一。
美国可口可乐中国区总裁陈奇伟先生说，可口可乐的企业文化基本上可以用3个“O”和两个“L”来概括：三个“O”分别表示对前景充满信心、寻找机会和参与当地有意义的活动；两个“L”则是本地化和长远眼光。
多年来，可口可乐一直位居全球最着名商业品牌之冠，从某种意义上已经成为美国精神和美国文化的象征。
奥美国际集团则是学习型文化的典型代表之一。
从奥美整合传播集团内部刊物《观点》
怎样创建优秀而独特的企业文化
企业文化不是美丽的外衣，也不是空中楼阁。
企业文化基本包含三个层次：物质层、制度层和精神层，要说创建这可是一项复杂而系统的工程，绝不是光喊喊口号、搞搞活动就能达成的。
一、企业诊断分析
创建企业文化，必须做到“对症下药”，也就是要对企业有个准确的把握和了解。
这样进行企业文化设计时才能保证其适合企业。
1．企业内部诊断：
1）软件构成：企业现有的知名度、美誉度、价值观、管理制度、管理体系等；
2）硬件构成：办公环境、生产经营环境、各种设施、生产或经营的产品质量等。
2．企业外部诊断：
主要是国家政策、法律法规、人文环境、行业竞争状况、主要竞争者情况等等。
3．企业诊断分析
通过企业诊断报告，来分析企业的未来走势和发展方向。
接下来，我们便可以根据这个分析来对企业文化进行定位了。
二、企业文化定位
企业文化的定位是个关键，应注意以下几方面：
1．要有针对性，别因为文化是个筐，便什么东西都硬要往里装。
笔者建议最好针对企业组织内成员的精神状态来定位。
2．要有个性，要结合公司自身的特点，别人云亦云。
3．要切合实际，别好高骛远；
4．要有全局性，要能涵盖整个组织；
5．要有前瞻性；
6．要能保持相对长久而稳定。
总之，企业文化的定位应避免鼠目寸光、急功近利，因为这将关系到企业的发展状况和前途命运。
三、企业文化的设计及其创建方案的拟定
从企业的物质、制度和精神这三个层面对企业文化进行设计，然后再拟定企业文化的创建方案。
1．企业文化的物质层设计
如：产品设计、包装设计，品牌推广载体设计（如百事的足球），生产、经营和办公场地设计等；
2．企业文化的制度层设计
如：管理体系、管理制度、各种运营手册（如麦当劳的《员工手册》）的设计等；
3．企业文化的精神层设计
如：通过经营宗旨、企业价值观、员工信条、企业歌曲（如山西省邮政局的《前进吧，中国邮政》）等来倡导某种精神。
4．拟定企业文化的创建方案
理想的做法：最好能从点、线、面各个角度，对企业文化的创建进行全方位的布局，并保持步调一致。
此一条宜根据企业的实际情况量力而行，可千万别打肿脸来充胖子。
四、企业文化创建方案的实施
光有好的方案而没有强有力的执行，也是白搭。
有条件的企业可以考虑由老总带头，成立专门的企业文化创建委员会或企业文化工作小组，来负责方案实施、过程监控及效果评估等一系列的工作。
言而总之，企业文化从认识到创建有一个较为漫长的过程，它绝不是一个人、两个人的事，也不是靠一朝一夕之功就能够完成的，它应该是企业组织内所有成员长期的共同目标与追求。