企业操盘手详细介绍

企业执行力逐层递减，高管不给力，企业没有操盘手!

各个层级缺乏精通业务、熟练管理、能抓市场、善于创新的操盘手!

人才成长跟不上企业战略的要求，企业发展速度放缓，急需强力的操盘手!

【课程收益】

1、培养企业家战略思维，明确企业定位。帮助解决系统建设

2、帮助企业进行市场规划、产品分类，指导企业如何提升利润

3、指导企业如何建立公司高层管理文化的形成与统一

4、教授操盘手八项能力：企业品牌定位能力、产品与客户定位能力、战略规划能力、薪酬机制设计能力、员工潜力激活能力，企业文化建设能力、营销能力、人才培养能力等。

【课程模块】

操盘手包含八大体系，46个关键内容，并赠送37个企业系统管理工具，持续帮助企业在课上及课后形成方案。

模块内容实操

工具

企业系统与企业操盘企业战略思考模式

企业产业链扩张模式

企业全员质量管理

3个

企业定位企业定位的作用

企业定位的原则

企业定位

1个

企业产品与客户定位企业产品战略规划

企业OT产品（精准产品）设计

前后端产品设计

教育性产品与非教育性产品设计

基于产品媒体等营销的产品设计

根据产品进行销售方案的设计

基于市场进行快消品的产品分类

基于员工留存进行的产品分类

企业客户分类

8个

企业战略规划与

目标分解企业战略结构

企业利润目标

企业销售额目标

销售目标的制定

企业成本目标

企业市场目标

企业管理成熟度目标制定

企业产品目标

企业系统目标

企业人才目标

8个

企业分配机制核算账

高管人员薪酬与考核指标对应

不同类型的高管人员薪酬基数设置

如何将高管人员工资和指标相对应高管人员年薪分解

营销子公司人员的薪酬

研发型企业技术团队薪酬的薪酬

门店及连锁类关键人才薪酬

KA客户及工程类薪酬

股权激励

5个

企业文化与PK企业的三种文化

PK文化的塑造与形成

PK系统的构建

PK的规划与形式

4个

营销模式与企业OPP营销营销模式概述

什么是OPP营销

OPP营销的模式

OPP营销的流程

4个

人才五种人才的使用办法

关键人才培养的四个阶段

关键人才如何快速培养

3个【主讲老师】

贾长松

长松咨询集团董事长

长红咨询董事长

长建咨询机构董事长

中国最实操的系统管理专家

中国首家企业人才生产线建设者

行业研究深度咨询倡导者和践行者

中国营销学院策划人以及终生推动者

致力于企业系统建设长达十多年

【课程形式】

企业操盘手，一切为了解放老板!

参与辅导人数：决策者

课程历时天数：集中咨询式培训，共3天

辅导方式：由专家授课

咨询辅导周期：一年(制作方案+集中咨询+持续辅导)

咨询辅导团队：长松专业咨询团队

收获成果：教授操盘手八项能力

火热报名中……

【课程现场】

【学员评价】