绩效考核结果通报
绩效考核结果通报
绩效考核结果通报尊敬的全体员工：根据公司绩效考核程序的要求，现将2021年度绩效考核结果通报如下：一、绩效评级根据绩效考核结果，员工的绩效评级分为五个级别，分别为A、B、C、D和E。
1. A级：工作表现优秀，达到或超过了公司设定的目标，为公司做出了杰出的贡献。
2. B级：工作表现良好，达到了公司设定的目标，并为公司发展作出了积极贡献。
3. C级：工作表现基本符合公司要求，完成了公司设定的目标。
4. D级：工作表现需要进一步改进，未完全达到公司设定的目标。
5. E级：工作表现不符合公司要求，未能完成公司设定的目标。
二、绩效考核结果请员工根据自己的员工编号查找下表中对应的绩效考核结果：--------------------------------------------------员工编号 | 绩效评级--------------------------------------------------001 | C--------------------------------------------------002 | B--------------------------------------------------003 | A--------------------------------------------------004 | D--------------------------------------------------005 | C--------------------------------------------------三、奖惩措施1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，我们将为A级和B级员工提供相应的绩效奖金，并在公司内部进行表彰。
感谢你们在过去的一年里为公司的发展做出的出色贡献。
2. 绩效改进：对于C级员工，我们希望你们能够继续努力，进一步提升自己的工作表现，以达到更高的绩效水平。
考核结果通报6篇
考核结果通报6篇考核结果通报 (1) 各部(室)、公司、工会：为了客观、公正地评价全体工作人员的德才表现和工作实绩，认真总结～年工作，落实目标责任书完成情况，现将中心～年度工作人员年终考核工作通知如下：一、考核的目的和原则年度考核是加强单位建设的一项基础性工作，是人事管理的一项重要制度，对于健全激励约束机制，转变作风、提高效能，加强干部队伍建设具有重大作用。
通过考核，全面考察了解干部职工的德才表现和工作实绩，激励其尽职尽责、爱岗敬业、积极工作，进一步提高工作效率，为实施奖惩、职务升降和聘任提供准确的依据。
考核工作要坚持和体现客观公正、民主公开、注重实绩的原则，使年度考核逐步走上规范化、程序化。
二、考核对象全体工作人员三、考核的内容“德、能、勤、绩”四个方面，以工作实绩作为考核重点。
考核时应根据工作人员岗位职责及年初制定的工作目标，并结合公司及各部门工作实际进行。
1、思想政治表现(德)。
对管理人员主要考核其政治思想水平、理论素养、敬业爱岗的事业心和责任感，人品人格、廉洁自律，以及遵纪守法、大局意识等方面的表现;对工作人员主要考核政治思想觉悟、敬业爱岗、遵纪守法、团结协作等方面的表现。
2、工作能力(能)。
对管理人员主要考核政策水平和管理水平，以及计划、组织、决策、协调等方面的能力，注意调动多方面的积极性，注意学习先进的管理经验和现代化的管理手段等情况;对工作人员主要岗位业务知识水平和技能、工作效率、学习和接收新知识等情况。
3、工作态度、勤奋敬业精神(勤)。
对管理人员主要考核工作责任感、主动性、积极性、创造性、注意提高工作效率、劳动纪律等情况;对工作人员主要考核勤奋学习、勤于思考、忠于职守、遵守劳动纪律等情况。
4、工作实绩方面(绩)。
对管理人员，主要考核岗位责任制的落实，领导本部门在完成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想、采取的措施、发挥的具体作用和取得的成效、突破性工作;对工作人员，重点考核履行岗位职责，完成任务目标中有关本部室、本人的工作任务情况;完成领导交办的任务情况;工作中改革创新情况和实际工作效果。
绩效考核结果的通报与反馈机制
绩效考核结果的通报与反馈机制摘要绩效考核是组织管理中的一个重要环节，通过对员工工作表现的定量评估，可以帮助组织了解员工的贡献和表现。
然而，仅仅对员工进行考核是不够的，及时的通报绩效考核结果以及提供有效的反馈机制，可以激励员工提高工作表现，促进组织的发展。
本文将介绍绩效考核结果的通报方式以及建立有效的反馈机制的重要性。
一、绩效考核结果的通报方式绩效考核结果可以通过多种方式进行通报，其中包括：1.1 个人会议组织可以安排领导与员工进行一对一的个人会议，向员工通报其绩效考核结果。
这种方式可以提供员工专属的反馈，让员工更清晰地了解自己的优势和不足之处。
1.2 集体会议另一种方式是在团队会议或全员会议上通报绩效考核结果，让整个团队能够共同了解每个人的绩效表现，促进团队间的学习和共享经验。
1.3 绩效考核报告组织还可以编制绩效考核报告，对不同部门或个人的绩效进行汇总和分析，形成报告进行通报。
这种方式可以提供更系统化和全面的绩效数据，帮助领导和员工更好地了解组织的整体绩效状况。
二、建立有效的反馈机制除了通报绩效考核结果外，建立有效的反馈机制同样非常重要。
以下是一些建立反馈机制的建议：2.1 及时反馈绩效考核结果的反馈应该是及时的，员工在收到绩效评定后应该尽快得到反馈。
及时的反馈可以帮助员工及早了解自己的表现，及时调整工作方向和提升工作效率。
2.2 个性化反馈反馈应该是个性化的，要结合员工的实际情况和问题，给出具体的建议和改进方向。
不同员工之间存在差异，需要个性化的反馈才能真正帮助员工提高。
2.3 跟进反馈领导或主管在给出反馈后应该持续跟进，了解员工在改进方面的进展情况，及时调整反馈策略并给予进一步指导和支持。
2.4 建立反馈文化在组织中建立积极的反馈文化，鼓励员工之间相互反馈和学习，帮助大家不断提升工作表现。
领导在这个过程中起到示范和引导的作用。
三、结论绩效考核结果的通报和反馈机制对于员工的成长和组织的发展都有着重要的意义。
员工绩效考核结果通知
员工绩效考核结果通知尊敬的各位员工：根据公司绩效考核制度的规定，我谨代表公司管理层向各位通报今年度员工绩效考核结果。
首先，我要对各位员工在这一年里所取得的成绩和付出的努力表示衷心的感谢和诚挚的敬意。
每一位员工都是公司的宝贵财富，正是因为你们的辛勤工作和奉献精神，我公司才能取得今天的成绩。
以下是各位员工绩效考核结果的通报：1. 优秀绩效（A级）：根据绩效考核结果显示，以下员工在各自岗位上表现出色，展现了出色的工作素质和卓越的工作能力。
他们在完成工作任务的同时，还能够超额完成目标，并积极推动团队合作。
（列出名单）。
2. 良好绩效（B级）：以下员工在绩效考核中得分达到了我们公司规定的良好标准。
他们在工作岗位上表现出较强的执行力和责任感，能够按时完成任务，并具备良好的沟通能力和团队合作精神。
（列出名单）。
3. 达标绩效（C级）：以下员工在绩效考核中达到我们公司的基本要求。
他们按照岗位职责完成了工作任务，虽然在某些方面还有待改进，但在整体表现中是稳定和可靠的。
（列出名单）。
4. 争取提升机会：以下员工在绩效考核中没有达到预期标准，但仍然具备很大的潜力。
我们鼓励他们继续努力，争取在未来的工作中实现突破。
（列出名单）。
各位员工，请注意，绩效考核结果的通报只是一种评估和反馈的方式，并不意味着对个人工作的完整评价。
每个人都有不同的工作环境和挑战，重要的是我们要不断进步和学习，不断提高自己的工作能力和素质。
对于绩效考核结果为A级和B级的员工，公司将根据考核结果给予相应的奖励与认可。
而对于C级员工，我们将制定相应的改进计划和培训方案，帮助他们提高工作业绩。
我们也鼓励争取提升机会的员工，在未来的工作中展示自己的潜力和能力。
最后，再次感谢各位员工在过去一年里的辛勤付出和努力。
相信在大家的共同努力下，我们的公司会取得更加辉煌的成绩。
希望绩效考核的结果能够成为每位员工个人发展的动力，不断追求卓越，实现个人和公司的共同成功。
谢谢大家！公司管理层。
事业单位绩效考核结果通报
事业单位绩效考核结果通报尊敬的全体员工：根据本单位的绩效考核制度，经过严格的评估和排名，现将本年度绩效考核结果通报如下：一、绩效考核总体情况本年度绩效考核旨在全面评估各部门及个人的工作表现，以确保部门的运营效率和员工的个人发展。
本次考核共评估了各部门的运营状况、工作质量和绩效目标的达成情况。
二、绩效考核结果概述根据考核结果，各部门被分为五个等级：A等级（优秀）、B等级（良好）、C等级（合格）、D等级（亚合格）和E等级（不合格）。
以下是各部门的绩效考核等级概述：1. 部门一：A等级2. 部门二：B等级3. 部门三：B等级4. 部门四：C等级5. 部门五：C等级6. 部门六：D等级7. 部门七：D等级8. 部门八：D等级9. 部门九：E等级三、个人绩效考核结果除了对部门进行整体考核外，我们也对个人的表现进行了评估，并根据绩效等级进行了排序。
以下是一些在绩效考核中表现出色的员工（除名和具体分数）：1. 张三：A等级2. 李四：A等级3. 王五：B等级4. 赵六：B等级5. 陈七：C等级四、奖励和改进计划基于绩效考核结果，我们将根据绩效等级分配奖励和制定改进计划。
对于绩效优秀的部门和个人，将给予相应的奖励和激励措施，以进一步提高工作积极性和创造力。
同时，对于绩效较低的部门和个人，我们将制定相应的改进计划，并提供培训和辅导支持。
我们鼓励他们积极改进工作表现并提升自己的能力。
五、展望未来绩效考核是我们提升整体业绩和个人发展的重要工具。
通过本次考核，我们能够深入了解各部门的实际情况，找到问题，并制定改进计划，推动单位的持续发展。
在未来，我们将进一步完善绩效考核机制，确保公正、透明的评估体系，并激励员工不断追求卓越。
在此，感谢全体员工在过去一年中的辛勤付出和出色表现。
希望大家能够在新的一年里持续努力，共同创造更加辉煌的成绩。
祝愿大家工作顺利、身体健康！此致敬礼XXX事业单位绩效考核通报办公室。
政府部门工作绩效考核结果通报
政府部门工作绩效考核结果通报尊敬的各位政府工作人员：根据政府部门的工作绩效考核制度，经过严格评估和审核，现将各位同事的工作绩效考核结果通报如下：一、总体考核结果以2019年度为例，本年度政府部门共开展了一系列工作任务和项目，包括政策制定、社会事务管理、经济发展推进等多个领域。
经考核评估，各位同事在整体工作质量和效率上表现优秀，多数工作指标均达到或超过预期目标。
总体而言，各位同事的工作表现可圈可点，展现了高度的责任心和较高的工作效率。
二、绩效考核亮点1.政策制定和执行在政策制定和执行方面，各位同事表现出色。
通过深入调研和广泛征求意见，多个政策的制定更加贴近社会需求和民生实际，进一步优化政策效果。
同时，工作人员们在政策执行方面也做到了高度的责任和执行力，确保政策的顺利推进和有效实施，为经济社会的稳定发展做出了重要贡献。
2.社会事务管理社会事务管理是各位同事的重要工作内容之一，为确保社会各界公平、有序，各项社会事务的管理工作显得尤为关键。
在社会事务管理中，工作人员们协调各方资源，组织开展了多个涉及社会事务的活动，如灾害救助、社会福利保障等。
大家的辛勤付出和卓越管理能力使得这些活动得以顺利进行，取得了显著成果。
3.经济发展推进经济发展是政府工作的重要指标之一，各位同事积极推进了本地区、本领域的经济发展。
通过加大投资、引进外资、支持企业创新等多种方式，推动了经济持续稳定增长。
同时，工作人员们还积极参与各类商务活动，推动了地方经济与其他地区、国家的交流与合作，为本地区的发展开辟了新机遇。
三、存在的问题和建议尽管在总体上大家的工作表现令人满意，但考核过程中也发现了一些问题。
具体问题如下：1.工作沟通不畅：部分工作人员在与其他部门或团队沟通协调方面存在欠缺，导致工作推进不顺利。
2.绩效目标设定不够明确：一些工作任务的绩效指标和目标设定不够明确，导致考核结果评估难度较大。
为了进一步提高各位同事的绩效和工作水平，请大家在工作中注重以下几点：1.加强工作沟通：提高与其他部门和团队的沟通协调能力，建立有效的工作沟通机制。
季度公司绩效考核情况通报（2篇）
季度公司绩效考核情况通报尊敬的全体员工：大家好！我是公司的人力资源部经理，今天我要向大家通报一下本季度公司的绩效考核情况。
首先，感谢大家在过去的三个月里对公司的辛勤付出和努力工作。
正因为有了每一位员工的辛勤努力，我们才能够取得如今的成绩和发展。
在这个季度的绩效考核中，我们采用了一套公正、透明、科学的考核体系，以确保评价的公正性和准确性。
在本季度的绩效考核中，我们主要通过以下几个方面对员工进行综合评价：工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作以及个人潜力和发展等。
根据这些指标，我们对每位员工进行了全面的评估和排名。
在考核结果中涌现出了一批优秀员工，他们在工作过程中表现出色，完成了本季度的工作目标，并且积极主动地参与团队合作，为公司发展做出了积极贡献。
我要向他们表示最真诚的祝贺，并希望能够向他们学习，不断提升自己。
同时，我们也意识到在考核过程中存在一些问题和差距，有些员工的工作完成情况和工作质量还需要进一步提高。
对于这些情况，我们会采取相应的培训和指导措施，帮助他们提升工作水平，实现个人和公司的共同发展。
在这里，我要对全体员工提出几点希望和要求：首先，希望大家能够保持积极向上的工作态度，时刻保持对工作的热情和投入。
无论是工作中的困难与挑战，还是机会和成就，都要积极面对，勇挑重担，争取更好的结果。
其次，希望大家能够注重工作质量和效率。
工作质量是企业的生命线，只有通过不断提高工作质量，才能获得客户的认可和信任。
而工作效率则是保证我们在有限时间内完成更多工作的关键。
希望大家能够提高工作效率，合理安排工作时间，提高工作效能。
再次，希望大家能够注重团队合作。
团队合作是我们取得成功的关键要素之一。
在工作中，大家要相互支持、协作，形成良好的团队氛围。
只有团队合作，才能够在激烈的竞争中争得先机。
最后，我希望大家能够继续关注个人发展和提升。
公司的发展离不开每个员工的个人发展，只有不断提升自己的能力和素质，才能够适应公司的发展需求，实现个人和公司的共同发展。
关于绩效考核的通报范文5篇
关于绩效考核的通报范文5篇考核是人员管理中的重要环节，居于人事管理制度的中枢地位，对考核情况做一个通报，下面是店铺整理的考核通报范文，欢迎阅读。
考核通报范文1关于下发7月份绩效考核结果的通报公司各单位：从今年5月份开始，我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。
1—7月份共考核了3次。
现将各单位7月份绩效考核结果通报如下：一、绩效考核的收效：通过大力宣传绩效考核的重要意义，各单位对三级绩效考核认识明显提高，特别是通过兑现绩效工资，员工的积极性倍增，在各自的岗位上尽职尽责的工作，更好地发挥效益工资的激励作用，有效地调动全体员工潜能和工作积极性。
自推行员工岗位绩效考核以来，员工迟到早退、旷工现象不复存在，仪容仪表明显改观，文明用语随处可以听到，遵章守纪蔚然成风。
通过绩效考核，公司安全继续保持了零事故纪录，综合线损同比下降了0.5个百分点，未发生任何行风问题，收到了较好的效果。
二、存在的问题：1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够，不亲自参与考核，只派业务素质不精，责任性不强的人员下去考核，考核敷衍了事，当场不打分、不签字，不提整改意见，导致被考核单位和员工不认可考核结果。
2、个别部门派出的考核人员不深入现场，导致考核结果严重失真，同时考核结果未能及时上报，从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。
3、个别单位的考核不全面，不认真，在一定程度上出现了考核盲区，不能够真实准确地发现问题。
4、建一流和标准化资料不规范，只重数量，不求质量，经不起检验和考核，需尽快完善。
上述一系列问题的存在，导致考核工作滞后于日常的各项工作，达不到绩效考核的目的。
三、下次考核的重点工作及要求：各单位尽快整改对本次考核存在的问题，否则，下次考核双倍扣分。
八月份考核内容：(一)、职能部门：1、建一流资料;2、二0一一年工作评价考核标准;3、对本部门员工的岗位考核。
(二)、供电所：1、标准化供电所建设资料整建情况2、二0一一年工作评价考核标准3、对本所员工(包括农电工)的岗位考核。
绩效考核结果通告
绩效考核结果通告绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
下面xx给大家带来绩效考核结果通告范文，供大家参考!绩效考核结果通告范文一各部室、各基层单位：公司系统20xx年度考核结果经20xx年4月16日公司党政联席会议审议通过并确定，现将考核结果通知如下：一、机关各部室中层管理人员20xx年度考核结果1.各部室负责人优秀：良好：2.各部室班子其他成员优秀：良好：二、基层单位班子成员20xx年度考核结果1.基层单位负责人优秀：良好：2.基层单位班子其他成员优秀：良好：三、机关各部室一般管理人员20xx年度考核结果(详见附件，此件对基层各单位不再下发)特此通知。
附件：机关各部室一般管理人员20xx年度考核结果20xx年4月25日绩效考核结果通告范文二按照常水文发〔20xx〕21号文件精神，根据单位考核与市局考核结果，经局绩效考核工作领导小组审核认定，现将20xx年度个人绩效考核结果予以公示。
经征求各单位意见，局绩效考核工作领导小组决定，单位绩效考核成绩不纳入个人绩效考核，省局资料会审后涉及扣分条款的，将按现定发放基数核算从工资中扣发。
绩效考核结果具体见附件《xx水文局20xx年度个人绩效考核结果公示花名册》。
对公示结果如有异议，可以当面或通过信函、电话等形式向局组织人事科反映。
联系电话：附件：《xx水文局20xx年度个人绩效考核结果公示花名册》局绩效考核工作领导小组20xx年2月10日绩效考核结果通告范文三各县(区)党委和人民政府，市级各部门，巴中经济开发区：20xx年，在市委、市政府坚强领导下，全市各地各部门认真贯彻党的xx届六中全会和系列重要讲话精神，深入实施省委“三大发展战略”和系列决策部署，主动适应经济新常态，促进发展新跨越，全市经济发展稳中向好、城乡建设加快推进、脱贫攻坚成效初显、改革开放纵深推进、民生保障更加有力、社会事业加快发展、民主法制稳步推进、党的建设不断加强，全面完成年度目标任务，为“十三五”开局打下了坚实基础。
关于绩效考核的通报范文5篇
关于绩效考核的通报范文5篇----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！考核通报范文1 关于下发7月份绩效考核结果的通报公司各单位：从今年5月份开始，我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。
1--7月份共考核了3次。
现将各单位7月份绩效考核结果通报如下：一、绩效考核的收效：通过大力宣传绩效考核的重要意义，各单位对三级绩效考核认识明显提高，特别是通过兑现绩效工资，员工的积极性倍增，在各自的岗位上尽职尽责的工作，更好地发挥效益工资的激励作用，有效地调动全体员工潜能和工作积极性。
自推行员工岗位绩效考核以来，员工迟到早退、旷工现象不复存在，仪容仪表明显改观，文明用语随处可以听到，遵章守纪蔚然成风。
通过绩效考核，公司安全继续保持了零事故纪录，综合线损同比下降了0.5个百分点，未发生任何行风问题，收到了较好的效果。
二、存在的问题：1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够，不亲自参与考核，只派业务素质不精，责任性不强的人员下去考核，考核敷衍了事，当场不打分、不签字，不提整改意见，导致被考核单位和员工不认可考核结果。
2、个别部门派出的考核人员不深入现场，导致考核结果严重失真，同时考核结果未能及时上报，从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。
3、个别单位的考核不全面，不认真，在一定程度上出现了考核盲区，不能够真实准确地发现问题。
4、建一流和标准化资料不规范，只重数量，不求质量，经不起检验和考核，需尽快完善。
上述一系列问题的存在，导致考核工作滞后于日常的各项工作，达不到绩效考核的目的。
三、下次考核的重点工作及要求：各单位尽快整改对本次考核存在的问题，否则，下次考核双倍扣分。
八月份考核内容：(一)、职能部门：1、建一流资料;2、二0一一年工作评价考核标准;3、对本部门员工的岗位考核。
(二)、供电所：1、标准化供电所建设资料整建情况2、二0一一年工作评价考核标准3、对本所员工(包括农电工)的岗位考核。
绩效考核情况通报（通用18篇）
绩效考核情况通报（通用18篇）绩效考核情况通报篇1在中心班子的正确领导下，通过各管理部、科室同事们的共同努力，本年第一季度中心各项工作都得到了较大发展,各项业务指标同比大幅增长，现就各管理部具体情况作一简要通报。
绩效工资的发放情况(它包含基础性绩效和奖励性绩效工资两部分，并按从高到低顺序排列，同时未考虑个人岗位系数因素)。
1月份各管理部人均绩效工资情况分中心2413元、永顺县2248元、古丈县2174元、龙山县2118元、泸溪县1997元、保靖县1987元、花垣县1957元、凤凰县1907元。
其月度奖励性绩效工资最大差距为506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。
2月份各管理部人均绩效工资情况分中心2420元、龙山县2354元、泸溪县2089元、永顺县2082元、凤凰县2067元、古丈县2053元、花垣县20xx元、保靖县20xx元。
其月度奖励性绩效工资最大差距为417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。
3月份各管理部人均绩效工资情况永顺县2748元、分中心2747元、龙山县2458元、泸溪县2352元、凤凰县2346元、古丈县2146元、保靖县2091元、花垣县1997元。
其月度奖励性绩效工资最大差距为751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。
第一季度人均月度绩效工资发放总体排名情况如下:分中心2527元、永顺县2359元、龙山县2310元、泸溪县2146元、古丈县2124元、凤凰县2107元、保靖县20xx元、花垣县1994元x年xx月xx日绩效考核情况通报篇2区属各单位，各街、镇：近期，市绩效办公布了全市各单位20xx年度市绩效考核得分情况，我区总得分为97.23分，列市内五区第三名。
经区委、区政府同意，现将我区与其它区市绩效考核得分情况进行对照并予以通报。
希望全区各级各部门紧紧围绕区委、区政府确定的“创优创新年”的各项工作目标，进一步总结经验，查找不足，强化措施，奋勇争先，确保我区在20xx年度的市绩效考核中取得优异成绩。
绩效考核结果通报管理规定
绩效考核结果通报管理规定1. 背景和目的绩效考核是企业评估员工工作表现的重要手段，其结果对于员工的职业发展和薪酬待遇具有重要影响。
为保证绩效考核过程的公正、公平和透明，本文制定了绩效考核结果通报管理规定。
2. 适用范围本规定适用于公司内所有员工的绩效考核结果通报管理。
3. 绩效考核结果通报程序3.1 绩效考核结果的汇总HR部门将根据各部门提供的绩效考核数据，进行综合汇总和评估。
3.2 绩效考核结果的审核公司领导层将对绩效考核结果进行审核和确认，确保绩效考核结果客观准确。
4. 绩效考核结果通报方式4.1 个人通报HR部门将通过个人会议或邮件等方式，向被考核员工直接通报其绩效考核结果。
4.2 部门通报HR部门将就各部门的绩效考核结果进行整合，向各部门负责人通报本部门员工的绩效考核结果。
5. 绩效考核结果通报内容5.1 绩效得分将员工的绩效得分向员工本人和部门负责人通报，确保员工对自己的表现有准确的了解。
5.2 强项与待提高之处通报中应明确员工在绩效考核中的强项和待提高之处，帮助员工更好地认识自己的优势和不足。
5.3 奖励与处罚基于绩效考核结果，通报中可以明确奖励和处罚措施，以激励优秀员工并促进其他员工的改进。
6. 绩效考核结果通报时限绩效考核结果通报应当在绩效考核周期结束后的15个工作日内完成。
7. 绩效考核结果通报的保密性绩效考核结果通报过程中，应注意保护员工隐私和个人信息的保密，确保绩效考核结果仅在相关人员范围内传阅，并且不得将绩效考核结果泄露给无关人员。
8. 引起争议的处理如果员工对其绩效考核结果存在异议，可以通过公司制定的绩效考核申诉渠道进行申诉，并由专业的评估小组对申诉进行独立审查。
9. 规定的解释权对于本规定的解释和修订权归公司所有，如有需要，公司保留对本规定进行必要修改的权利。
通过制定绩效考核结果通报管理规定，公司能够确保绩效考核结果的公正性和透明度，提高员工对自身工作表现的认知和理解，并为员工的职业发展和薪酬待遇提供参考依据。
绩效考核通报范文(热门13篇)
绩效考核通报范文(热门13篇)1、优秀业绩奖：1)周奖励：对于每周业绩前三名且业绩总额在3万元以上，分别给予50-100元不等的现金奖励2)月奖励：对于当月业绩前三名，第一名给予300元现金奖励(业绩总额需达到20万元)、第二名给予200元现金奖励(业绩总额需达到10万元)、第三名给予100元现金奖励(业绩总额需达到8万元)。
3)年度奖励：每年年终表彰大会上对本年度业绩优秀的员工单独发放年度奖金，奖励金额按照公司盈利额按照一定比例计提后统一评选后在年会现场发放。
2、新人当月开单奖：对于入职当月至下月结束前，与意向客户签订《服务协议》且客户支付预付款的员工，公司一次性给予100元现金奖励。
3、开单“第一人”奖：从成都公司成立之日起，在整个营销团队中第一个与意向客户签订《服务协议》且客户支付预付款的员工，公司一次性给予666元现金奖励销售奖励通知范文百科。
各县(区)党委和人民政府，市级各部门，巴中经济开发区：，在市委、市政府坚强领导下，全市各地各部门认真贯彻党的十八届六中全会和系列重要讲话精神，深入实施省委“三大发展战略”和系列决策部署，主动适应经济新常态，促进发展新跨越，全市经济发展稳中向好、城乡建设加快推进、脱贫攻坚成效初显、开放纵深推进、民生保障更加有力、社会事业加快发展、民主法制稳步推进、党的建设不断加强，全面完成年度目标任务，为“十三五”开局打下了坚实基础。
现将目标绩效考核结果予以通报(见附件)。
，各地各部门要全面贯彻中央、省委经济工作会议和市第四次党代会精神，牢固树立和贯彻落实新发展理念，围绕“建设五彩巴中、推动五大跨越”奋斗目标，保持专注发展、转型发展战略定力，坚持稳中求进、创新突破，着力稳增长、促、调结构、惠民生、防风险，锐意进取、奋发有为，为确保巴中同步全面建成小康社会、加快建成以绿色生态为核心竞争力的新兴增长极做出新的更大的贡献。
xuexilaxxxx年xx月xx日为进一步规范财政专项衔接资金绩效管理，强化部门责任意识，切实提高资金使用效益，现将我镇20xx年度衔接资金项目绩效自评报告给予公开如下：一、绩效目标分解下达情况（一）财政专项衔接资金下达预算及项目情况20xx年我镇获得财政衔接资金共万元，其中：中央专项衔接资金万元，省级专项衔接资金万元，市级资金18万元。
绩效考核通报文档6篇
绩效考核通报文档6篇Report document of performance appraisal编订：JinTai College绩效考核通报文档6篇前言：通报是用来表彰先进，批评错误，传达重要指示精神或情况时使用的公务文书，适用于行政机关，党务机关及人大。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：绩效考核通报范文2、篇章2：绩效考核通报范文3、篇章3：绩效考核通报范文4、篇章4：绩效考核的通报范文5、篇章5：绩效考核的通报范文6、篇章6：绩效考核的通报范文考核是人员管理中的重要环节，居于人事管理制度的中枢地位，对考核情况做一个通报，下下面小泰给大家带来绩效考核通报范文，供大家参考!篇章1:绩效考核通报范文各镇卫生院：根据《山阳县乡镇卫生院绩效考核办法（试行）》，我局将具体任务细分为基本医疗服务、药品“三统一”等重点工作、基本公共卫生服务、财务财产管理、新农合管理、卫生院内部管理、人力资源管理、群众满意度（包括“三好一满意”活动）八部分，分属于医政股、公卫办、计财股、合疗办、办公室、人事股、党办（医改办）七股室，各股室根据工作实际，制定考核细则，认真实施考核。
现将第三季度考核情况通报如下：一、考核结果经考核，城关、银花、中村、色河铺、十里铺、高坝店、杨地、西照川、莲花池、王庄、小河口、两岭、石佛寺、元子街14所卫生院得分在90分以上，确定为“优秀”，全院第三季度绩效工资总额可以上浮30%，院长的个人本季度考核系数为0.3，参与绩效工资分配;天竺山、双坪、天桥、王阎、漫川关、延坪、法官、板岩、牛耳川、家垣10所卫生院得分在80~90分之间（不包括90分），确定为良好，全院第三季度绩效工资总额可以上浮20%，院长的个人本季度考核系数为0.2，参与绩效工资分配;南宽坪、黄龙、二峪河3所卫生院得分在60~80分之间（不包括80分），确定为合格，全院第三季度绩效工资总额可以上浮10%，院长的个人本季度考核系数为0.1，参与绩效工资分配（伍竹、葛条公共卫生工作并入城关，西泉并入延坪，未单独考核，因此这三所卫生院公共卫生工作考核可参照并入卫生院的考核结果执行，本通报未单独反馈）。
月度绩效考核通报（精选3篇）
月度绩效考核通报（精选3篇）月度绩效考核通报篇1机关各部门、办事处、市级驻区各部门：按照《月绩效考核办法》(广开委办发〔20xx〕7号)和《关于印发七月份主要工作目标的通知》广开委办发〔20xx〕18号文件要求，开发区目标管理领导小组对机关各部门、办事处、市级驻区各部门进行了认真考评。
经委领导审定同意，现将考评结果通报如下：一、机关各部门1、办公室(98分)(1)开发区网站收录信息梳理工作未达到领导的要求，扣1分。
(2)未完成全真车厢项目回填，扣1分。
2、招商引资处(98分)华康肠衣项目未完成80%的土建工程任务，扣2分。
3、项目服务处(98分)(1)长虹欣锐项目围墙施工未完成，扣1分。
(2)大诚铝业项目未完成场地平整，扣1分。
4、产业发展处(96分)(1)完成工业生产总值3.9亿元(目标4.3亿元)，完成固投6425万元(目标8000万元)，扣2分。
(2)金顺汽车项目未完成搭建临时设施、开始基础施工的目标，扣3分。
(3)盛大油脂项目7月10日正式投产，加1分。
5、建设环保处(96分)(1)下西物流园区道路未完成进度要求，扣2分。
(2)惠家沟组团道路硬化未完成，扣1分。
(3)王家沟道路未完成设计单位比选，扣1分。
6、拆迁安置处(97分)(1)未完成高金食品项目设备安装调试，扣1分。
(2)建一机械2号厂房钢结构未吊装，扣1分。
(3)捷盛铝加工连接道路未实施征地拆迁，扣1分。
7、财政处(99分)财务体制改革中下管一级的相关工作未全面完成，扣1分。
8、社会保障处(98分)未完成美丰玻璃项目围墙施工、开始基础施工的目标，扣2分。
9、综合服务处(100分)10、监察审计处(98分)烟草物流项目未完成办公楼主体框架，扣2分。
二、办事处1、xx办事处(97分)(1)前期活动板房建设协调服务工作不到位，扣2分。
(2)惠家沟组团道路未完成硬化任务，扣1分。
2、坝办事处(98分)(1)农房排危进展缓慢，影响项目施工，扣3分。
绩效考核的通报
绩效考核的通报绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
下面我给大家带来绩效考核的通报范文，供大家参考!绩效考核的通报范文一各部室、各基层单位：公司系统20xx年度考核结果经20xx年4月16日公司党政联席会议审议通过并确定，现将考核结果通知如下：一、机关各部室中层管理人员20xx年度考核结果1.各部室负责人优秀：良好：2.各部室班子其他成员优秀：良好：二、基层单位班子成员20xx年度考核结果1.基层单位负责人优秀：良好：2.基层单位班子其他成员优秀：良好：三、机关各部室一般管理人员20xx年度考核结果(详见附件，此件对基层各单位不再下发)特此通知。
附件：机关各部室一般管理人员20xx年度考核结果20xx年4月25日绩效考核的通报范文二在中心班子的正确领导下，通过各管理部、科室同事们的共同努力，本年第一季度中心各项工作都得到了较大发展,各项业务指标同比大幅增长，现就各管理部具体情况作一简要通报。
绩效工资的发放情况(它包含基础性绩效和奖励性绩效工资两部分，并按从高到低顺序排列，同时未考虑个人岗位系数因素)。
1月份各管理部人均绩效工资情况分中心2413元、永顺县2248元、古丈县2174元、龙山县2118元、泸溪县1997元、保靖县1987元、花垣县1957元、凤凰县1907元。
其月度奖励性绩效工资最大差距为506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。
2月份各管理部人均绩效工资情况分中心2420元、龙山县2354元、泸溪县2089元、永顺县2082元、凤凰县2067元、古丈县2053元、花垣县20xx元、保靖县20xx元。
其月度奖励性绩效工资最大差距为417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。
3月份各管理部人均绩效工资情况永顺县2748元、分中心2747元、龙山县2458元、泸溪县2352元、凤凰县2346元、古丈县2146元、保靖县2091元、花垣县1997元。
人事局绩效考核结果通报
人事局绩效考核结果通报尊敬的各位员工：根据本年度人事局绩效考核的相关规定和程序，本人事局于日前完成了对所有员工的绩效考核工作。
现将绩效考核结果进行通报。
一、考核结果概况本次绩效考核工作覆盖了全体员工，共计X人。
经过严格评估和综合考虑各项考核指标，结果如下：优秀：X人良好：X人合格：X人待改进：X人不合格：X人二、绩效考核指标及权重为确保公正、客观的绩效评定结果，人事局制定了一系列考核指标，并根据其重要性对各项指标赋予了相应的权重。
具体指标及权重如下：1. 工作态度与行为（X%）本项指标主要考核员工的工作态度、工作积极性以及遵守公司规章制度的表现。
通过考核员工的出勤纪律、工作效率、工作态度等方面进行评估。
2. 工作能力与质量（X%）本项指标主要考核员工在工作中所具备的专业知识和技能，以及工作成果的质量。
通过考核员工的任务完成情况、工作技能表现等方面进行评估。
3. 团队协作与沟通（X%）本项指标主要考核员工在团队协作中所展现出的沟通能力、合作精神和团队意识。
通过考核员工的协作能力、与他人的良好合作关系等方面进行评估。
4. 创新能力与问题解决（X%）本项指标主要考核员工的创新思维能力、解决问题的能力以及对工作的改进意见等。
通过考核员工的创新思维、解决问题的能力等方面进行评估。
三、奖惩措施基于本次绩效考核的结果，人事局将根据员工的成绩，对不同等级的员工采取相应的奖惩措施。
1. 优秀和良好等级的员工将予以表彰，并给予相应的奖励措施。
2. 合格等级的员工将得到肯定，同时人事局将提供相应的培训和学习机会，帮助他们进一步提升绩效水平。
3. 待改进等级的员工将被要求制定个人改进计划，并进行跟踪指导，以提高其工作表现和绩效水平。
4. 不合格等级的员工将面临纪律处分，并接受进一步的培训或调整岗位等措施。
四、鼓励与反馈绩效考核作为一种绩效管理工具，旨在激励员工的工作热情和积极性，同时为员工提供个人成长的机会。
通过绩效考核，我们可以清晰地了解员工的工作表现，为其提供有针对性的培训和发展机会。
公司绩效考核通报文档6篇
公司绩效考核通报文档6篇Company performance appraisal notification document编订：JinTai College公司绩效考核通报文档6篇前言：通报是用来表彰先进，批评错误，传达重要指示精神或情况时使用的公务文书，适用于行政机关，党务机关及人大。
本文档根据通报内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司绩效考核通报范文2、篇章2：公司绩效考核通报范文3、篇章3：公司绩效考核通报范文4、篇章4：绩效考核通报范文5、篇章5：绩效考核通报范文6、篇章6：绩效考核通报范文绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括KPI、360度考核等。
绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
下面小泰给大家带来公司绩效考核通报范文，供大家参考!篇章1:公司绩效考核通报范文立医疗卫生单位：根据《晋安区卫生局关于实施20xx年卫生工作目标管理绩效考核的通知》（榕晋卫综〔20xx〕156号）要求，我局组织相关专家组于20xx年1月4日-10日，遵循客观、公平、公正的原则，对各单位的目标管理绩效工作进行系统考评，现将考核有关情况通报如下：一、主要成绩1、组织、党建党风、行风政风建设等综合管理方面：各单位均能完善班子建设，落实领导分工，实行民主集中制度。
认真开展各项党务、政务公开工作，落实党风廉政建设和民主评议政风行风工作责任制，积极开展创先争优活动。
全面完成省市区绩效考核任务，基本完成各级交办的各项工作任务和本单位的中心工作，制定绩效考核方案，并按要求落实。
财务核算较规范合理，财政收入基本做到专款专用。
全年无发生重大医疗安全事故及群体聚集性事件。
无发生违反国家计划生育政策及“两非”条例。
2、医疗质量管理和公共卫生服务等业务方面：各医疗单位医疗核心制度和“三基三严”考核较上年有很大进步，基本做到依法执业。
关于绩效考核的通报范文5篇
关于绩效考核的通报范文5篇关于下发7月份绩效考核结果的通报公司各单位：一、绩效考核的收效：通过绩效考核，公司安全继续保持了零事故纪录，综合线损同比下降了0.5个百分点，未发生任何行风问题，收到了较好的效果。
二、存在的问题：2、个别部门派出的考核人员不深入现场，导致考核结果严重失真，同时考核结果未能及时上报，从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。
3、个别单位的考核不全面，不认真，在一定程度上出现了考核盲区，不能够真实准确地发现问题。
4、建一流和标准化资料不规范，只重数量，不求质量，经不起检验和考核，需尽快完善。
上述一系列问题的存在，导致考核工作滞后于日常的各项工作，达不到绩效考核的目的。
三、下次考核的重点工作及要求：各单位尽快整改对本次考核存在的问题，否则，下次考核双倍扣分。
八月份考核内容：(一)、职能部门：1、建一流资料;2、二0一一年工作评价考核标准;3、对本部门员工的岗位考核。
(二)、供电所：1、标准化供电所建设资料整建情况2、二0一一年工作评价考核标准3、对本所员工(包括农电工)的岗位考核。
(三)、生产单位1、建一流资料;2、二0一一年工作评价考核标准;3、对本单位员工的岗位考核。
各单位务于9月5日前将建一流资料交到企管办资料室接受考核，否则视为未完成。
各单位一定要高度重视三级绩效考核工作，正确对待绩效考核工作，认真及时地整改存在的问题。
xxxx20xx年x月x日所属各部门：全所20xx年年底在编职工及项目聘用人员共计607人，按照规定应参加考核512人，考核结果为：优秀77人，合格435人，基本合格0人，不合格0人。
根据规定，研究所对考核优秀的人员(名单附后)在此给予表彰并将给予一次性奖励。
此外，对20xx年度获得所外各级各类工作奖项者(名单附后)在此给予表扬，并给予一次性奖励(已获得本年度考核优秀的人员不再重复奖励)xxxx20xx年x月x日乡村医生基本公共卫生服务绩效考核结果的通报各村卫生所(室)：为进一步提高乡村医生的服务能力，根据省卫计委、县卫生局等相关文件精神，我院于20xx年7月2日—20xx年7月4日，对全镇15个行政村，共20家村卫生所(室)的基本公共卫生服务项目工作进行绩效考核，考核小组通过听取汇报、查阅资料、现场查看、入户随访等方法，对村卫生所工作进行了认真细致的综合考评。
岗位员工绩效考核结果通报管理制度
岗位员工绩效考核结果通报管理制度一、背景介绍员工绩效考核是企业管理中的重要环节，它对于提高员工工作效率、激励员工发挥潜力、实现企业目标具有重要作用。
而岗位员工绩效考核结果的通报与反馈，更是考核制度的重要一环。
本文旨在介绍岗位员工绩效考核结果通报管理制度的相关要点，旨在确保通报内容准确、透明、公正，同时避免信息泄露和影响员工积极性的问题。
二、绩效考核结果通报的原则1. 公开透明原则：绩效考核结果通报应当公开透明，避免信息不对称和歧视现象的发生。
2. 公平公正原则：结果通报应当基于公平、公正的评估标准，确保每位员工得到公平的对待。
3. 及时准确原则：通报应当及时准确，以便员工及时了解自身绩效，做出改进和调整。
三、绩效考核结果通报的内容1. 绩效考核结果：通报中应当明确标注员工的绩效等级，并简要介绍各个绩效等级的含义。
2. 考核指标：通报中可以简单罗列员工所受考核的主要指标，以便员工了解考核的重点和主要内容。
3. 强项和待改进之处：通报中可以从正面角度总结员工的优点和亮点，也可以指出待改进的地方，帮助员工明确自身的不足之处。
4. 奖励和激励措施：通报中可适当提及奖励和激励措施，以激发员工的积极性和进一步改进。
四、绩效考核结果通报的形式与途径1. 书面通报：绩效考核结果通报可以以书面形式进行，包括纸质通报、电子邮件等。
通报的格式应当明晰、简洁，内容易于阅读和理解。
2. 面谈与反馈：绩效考核结果通报可以通过面谈与反馈的形式进行，由直接上级与员工进行交流和讨论，以便更好地解释和理解绩效等级以及指出改进方向。
3. 内部通知栏：公司内部可以设立通知栏，将员工的绩效考核结果以匿名或编码形式进行公示，从而增加透明度和公开性。
五、绩效考核结果通报管理制度的执行1. 信息保密：组织在通报过程中需要保护员工的个人隐私和公司的商业机密，严禁将通报结果在未经授权的情况下泄露。
2. 及时反馈：通报应当及时进行，并在通报后的一段时间内给予员工进一步反馈，以便员工对绩效考核结果有更深入的了解。
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卫【2015】号。
中心卫生院关于2015年上半年
乡村医生基本公共卫生服务绩效考核结果的通报
各村卫生所（室）：
为进一步提高乡村医生的服务能力，根据省卫计委、县卫生局等相关文件精神，我院于2015年7月2日—2015年7月4日，对全镇15个行政村，共20家村卫生所（室）的基本公共卫生服务项目工作进行绩效考核，考核小组通过听取汇报、查阅资料、现场查看、入户随访等方法，对村卫生所工作进行了认真细致的综合考评。
其中年度考核总得分85分以上的有19名、75－84分的有1名、75分以下的0名。
现将考核情况通报如下：
各村卫生室均能认真贯彻落实省、市、县卫生行政部门的文件精神，普及宣传健康教育知识，开展了一般性的体检，建立了居民健康档案，在确立重点人群管理目标等方面取得较好成绩，乡村医生工作受到了村民的一致好评。
但是在检查中发现一些问题，要求各村卫生所（室）认真落实整改。
通过此次检查，村卫生所相关人员对国家基本公共卫生
服务项目的认识有了较大地提高，希望各部门在今后的工作中进一步优化服务质量。
更好的为广大人民群众服务。
附：1、。
镇卫生所（室）2015年上半年基本公共卫生服务绩效考核成绩汇总
2、2015年上半年村卫生所基本公共卫生服务项目绩效考核存在问题汇总及整改措施。
中心卫生院
二0一五年七月二十六日。