质量标准目标及保证措施
质量管理目标及保证措施
质量管理目标及保证措施1、项目质量管理目标（1）严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、质量检验评定标准、技术资料管理规程，严格按照设计文件和合同要求组织施工。
（2）保证技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己工作范围或操作部位的质量标准、工艺要求。
（3）通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，通过运用全面质量管理的方法，缩小项目工程的质量成本和加快进度。
（4）以标准化、信息化为平台，收集、整理技术、质量信息，进行技术、质量资源积累，形成标准，使各个环节技术、质量信息共享，进而提高持续改进的能力。
（5）进场物资质量管理材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。
严格按照《物资采购控制程序》、《进货检验试验控制程序》、《搬运、储存、包装控制程序》、《顾客提供产品的控制程序》，按计划分批分期组织好施工所需物资的进场，通过对供货厂家的评审及到场后的复验，对不合格产品坚决按规程办理，保证材料的质量。
（6）工程质量样板在体阶段建立样板项目，由项目部总工组织工长、质检员、施工班组共同验收评测，确定样板标准。
（7）工程预检复核预检复核必须在下道工序施工前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，待返修合格后，进行复查并填写复查意见。
（8）各级质量检验在项目过程中，我们要按有关规定进行检验批质量验收。
不合格品的控制：在项目过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。
项目中若出现不合格品，首先要做出“不合格品报告”，然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。
纠正和预防措施：项目过程中，对已发现的质量问题我们要制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。
根据不合格品报告，项目总工组织有关人员调查，分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。
质量目标及保证措施
质量目标及保证措施1、质量目标和质量保证体系1.1质量目标全部工程达到国家有关的质量验收标准及业主招标文件中关于工程质量标准的要求，单位工程、分部工程、分项工程和检验批一次验收合格率均达到100%。
争创国家优质工程。
无大、重大质量事故。
竣工文件真实可靠，规范整洁，完整无缺，一次验收交接合格。
1.2质量保证体系1.2.1质量保证体系要素构成及分配建立的质量管理体系达到了下列要求：明确了质量管理所需要的过程；明确了各个质量管理过程的顺序和相互关系，质量手册中做了简要描述，具体内容主要在程序文件和管理制度中描述；对各项质量管理活动规定了准则和程序，并提供资源保证；在相关的程序和文件中规定了质量记录的要求和传递途径，保证相关人员得到必要的信息；对质量管理过程和工程产品实现过程通过检验、试验、检查、审核、评审等手段进行监控、测量，并进行分析，发现问题，解决问题，改进质量体系。
质量保证体系各要素在项目经理部各部门进行分解，使质量要素处于受控状态。
质量保证体系的各要素在该工程各管理部门中职责分配如下：ISO9001质量保证体系要素构成及分配要素主要职能(▲)相关职能(△)编号内容项目经理项目副经理总工程师工程技术部物资设备部计划财务部安质环保部综合管理部1管理职责▲△△△△△△△2管理评审▲△△△△△△△3产品实现的策划▲△△△△△△4文件与资料控制△△△△△▲5记录控制△▲6采购△▲△△△7过程控制▲△△△△8人力资源△▲9设施△△△▲10工作环境▲11生产的提供△▲△△△12服务的提供△▲13监视和测量装置的控制△▲△△14过程监视和测量△△▲15不合格品控制△△△▲△16数据分析△▲△△△△17纠正和预防措施△▲△△△18过程实施▲△△△△19验交及保修回访▲△△质量保证体系图技术保证组织保证思想保证施工保证提高质量意识TQC与ISO900质量体系标准质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划措施回访总结经验教训反馈项目经理部TQC领导小组作业队QC小组总结表彰先进技术培训图纸交底测量复核掌握施工规范和验收标准推广运用新技术新工艺技术交底提高技术效率质量责任制技术岗位责任制确保优质工程检查保优效制订保优措明确保优目接受监理工程师监督定期和不定期质量检查自检专检和抽检现场试验控制质量验收确保全优资金保证经济法规经济责任制优质优价签订包保责任书制定奖罚措施经济兑现奖优罚劣提高经济效益图1-2-1质量保证体系图1.2.2质量职责项目部主要管理人员及职能部门所担负的质量职责如下表：主管部门职责项目经理为该线的质量责任人，实施质量终身责任制。
质量方针目标及保证措施
三、质量方针、目标及保证措施（一）、质量方针、质量目标1、质量方针：为加强工程工程质量管理，切实落实“严格质量管理，争创行业一流，实现顾客期望，持续改进有效”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度及措施。
2、质量目标：（1）、确保全部工程达到国家现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；⑵、单位工程验收合格率100％，优良率为90%以上，确保全线创优质工程。
⑶、杜绝施工质量事故；⑷、确保全段环保水保达标；⑸、竣工文件真实可靠、规范整齐，实现一次验收及交接。
（二）、质量管理的依据。
1、《公路工程施工技术规范》、2、《监理实施细》、3、《公路工程质量评定验收标准》和施工图纸。
（三）、质量管理组织建立适合本工程的工程质量保证体系，以制度规范质量管理行为，开工前编制科学的施工组织设计及可行的质量计划作为质量保证的基础，施工中落实各种检查制度作为手段，工程部成立以工程经理为首的质量管理体系，由工程技术部和质检部负责监督检查，各工区施工队工区长对所施工工程的质量负责，具体见质量保证体系组织框图。
（四）、质量保证措施1、质量管理资源配置⑴、设置内部质量监理内部质量监理是我单位上级质管部门直接指派的人员，有权独立于工程之外直接管理本工程的质量，不受工程约束，对本工程实行内部质量监察。
⑵、质检人员配备质监部配备专职质量检查工程师，对各工程进行质量监督、检查和验收工作，负责对施工过程中出现的不符合项提出纠正、返工、停工等处理意见并强令执行。
各施工作业队设置专职和兼职质检员，归属安质部领导。
负责本施工队施工质量的检验，做好每天的施工质量记录。
⑶、各种测量、实验、检测仪器设备配备建立工地实验室，配备本工程需要的各种实验、检测设备，并且保证通过业主、监理和技术质量监督部门组织的认证，工程部测量队、队测量班配置全站仪、高精度水平仪，满足工程需要。
质量目标及保证措施
质量目标及保证措施1、质量目标强化质量管理及工程资料的管理，认真贯彻公司ISO9002程序文件，全面执行国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》及配套工程资料验收规范，认真收集、整理、填写《建筑工程质量验收资料》，确立本工程符合《建筑安装工程质量检验评定统一标准》为“合格”工程的质量目标管理；（1）根据《建筑工程质量验收统一标准》进行施工质量验收；（2）单位工程的质量保证资料应基本齐全；（3）单位工程的观感质量的评定得分应达到合格标准及其以上；2、质量保证措施（1）本工程将严格推行工程质量保证体系的控制和管理，严格执行IS09001《质量管理和质量保证》系列标准，并严格按以下列验评标准进行检查；1）《建筑工程施工质量检验评定统一标准》(GB50300—2001)2)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002)3)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002)4）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）5）《建设工程项目管理规范》（GB50326-2012）（2）明确项目经理部各级管理人员的岗位义务制，层层把关；牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，确保工程质量创优目标的实现；（3）本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查；（4）以工艺质量确保工程质量，最大限度的提高机械化施工工艺，减少手工操作；（5）严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工；（6）严格实行“三检制”，自检、专检、交接检逐层检验，义务到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规则的内容，认真检查、填写，经检查上道工序不合格者，未经整改下道工序不许施工；（7）坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，在施工班组开展质量创优竞赛活动，设立流动红旗，接月进行评比，并与班组的经济收入挂钩；（8）在施工班组建立QC活动小组，运用PDCA循环解决施工现场出现的质量问题，提高职工的整体质量意识，推行全面质量管理；（9）加强材料采购供应的管理，对于所供的任何材料零部件等都必须具有产品合格证书或质量保证书，并按规范要求进行抽样检查，经检验合格后方可使用，对采购三无产品者，一经发现，将按有关规则进行严肃处理；（10）质量保证体系依据本工程的情况，我们建立如下质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及北京市质检站的监督、检查和指导；质量保证体系图：。
工程质量总体目标 标准及保证措施
一、质量总体目标(1)单位工程质量目标装修质量达到按招标文件执行， 工程竣工后室内环境指标符合国家有关规定， 确保不发生质 量事故。
二、质量保证措施(1)质量保证体系建立健全工程质量管理体系是工程建设实现其质量目标的保障，本工程建立以项目经理为组 长，技术质量和各工种班长为成员的工程质量保证体系，对工程的全过程进行有效的指导、 监督和控制。
同时接受公司总部、 业主代表和监理工程师的监督检查； 本项目部以职工为主 开展各项工作， 但同时强调树立 “人人都是质量员”的管理意识， 要求项目经理部每一个人员 在施工现场作到“眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、脑勤”，在巡查过程中随时发现问题、反应问 题、解决问题，将质量问题泯灭在施工过程中，杜绝返工造成的时间和材料浪费。
有关体系如下：质量检测监督预控 经营管理资金保证资金管施工机具装饰工文件 资 设备供应 材料供应回访保质量监计量管设备检成本核项目副经理施工质量 物资供应 工程技术 项目经理采购(2)质量管理预控网络图技术准备不足施工组织准备不足暂时变更项目无交接班制度安全员、质检员脱岗岗位责任制不清质检员检验不够邀请监理工程师检验及时下达技术交底和材料单统筹协调，合理安排及时应变，重新进行技术交底加强换班交底手续加强说服教育，辅以经济处罚明确岗位责任对立为基层服务思想，主动检查积极主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验收施工准备不足制度不完善文件资料(3)质量验收程序分项工程完成班组自检不合格班组互检专职质量员负责检查共检 下道工序隐蔽验收 分项工程评定下道工序三、质量验标准和方法(1)质量验收标准：根据 GB50210-2001 《建造装饰装修工程质量验收规范》(2)质量验收方法1)暗龙骨吊顶工程安装的允许偏差和检验方法检验方法金属板 矿棉板 木板、塑料板、格栅允许偏差(mm)纸面石膏板项项目 次不合格 不合格2)饰面板安装的允许偏差和检验方法注：饰面板安装工程的预埋件(或者后置埋件)、连接件的数量、规格、位置、连接方法和防 腐处理符合设计要求。
质量目标及质量保证措施
质量目标及质量保证措施在当今市场竞争激烈的环境中，为了保持企业的竞争力，并满足客户的需求，制定质量目标并实施相应的质量保证措施是至关重要的。
本文将重点讨论质量目标的制定原则以及常见的质量保证措施，旨在为企业提供一些建议和借鉴。
一、质量目标的制定原则制定质量目标是企业实现质量管理的关键一环，合理的质量目标有助于促进企业的可持续发展。
下面是质量目标制定的一些原则，供企业参考：1. 与企业战略目标相一致：质量目标应与企业的战略目标相一致，以确保质量管理活动与企业整体战略保持一致，形成合力。
2. 具体、明确且可量化：质量目标应具体、明确且可量化，以便于监测和评估企业的质量绩效，并为管理层制定相应的决策提供依据。
3. 可实现和可衡量：质量目标应该是可实现的，不仅要考虑企业内部能力和资源的限制，还需要考虑外部环境的影响。
同时，质量目标也应该是可衡量的，以保证实际情况与目标之间的对比和评估。
二、常见的质量保证措施质量保证措施是指为了确保产品或服务的质量符合标准要求而采取的措施和方法。
下面是几种常见的质量保证措施：1. 建立质量控制体系：企业应建立完善的质量控制体系，包括质量管理手册、程序文件、作业指导书等，确保质量控制活动能够有序进行。
2. 强化供应链管理：企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，并通过供应商评估、培训等方式提高供应商的质量管理水平，确保从供应商获取的原材料和零部件符合质量要求。
3. 引入先进的生产技术和设备：企业应密切关注先进的生产技术和设备，并及时引入和应用，以提高产品的质量和生产效率。
4. 实施质量检测与测试：建立完善的质量检测和测试体系，确保产品或服务符合相关的质量标准和要求。
同时，还要加强对测试设备的维护和校准，以保证测试结果的准确性和可靠性。
5. 培训与提升员工技能：通过培训和提升员工的技能水平，提高员工的质量意识和质量管理能力，使其能够更好地参与到质量管理过程中。
6. 加强客户反馈与沟通：及时收集客户的反馈和意见，并通过各种渠道与客户保持良好的沟通，了解客户的真实需求和期望，不断改进产品和服务的质量。
三质量目标和质量保证措施
三质量目标和质量保证措施质量目标是指企业为实现产品或服务的质量要求而设定的具体目标。
质量保证措施是指企业为确保产品或服务的质量达到目标要求而采取的具体行动。
企业在制定质量目标时，需要考虑以下几个方面：1.符合客户需求：质量目标应该以满足客户需求为核心，确保产品或服务能够符合客户的期望。
2.完成时间：质量目标应该设置合理的时间要求，以确保产品或服务能够按时交付给客户。
3.效率和效果：质量目标应该考虑到企业的资源和能力，确保能够以最优的效率和效果达到质量要求。
4.持续改进：质量目标应该鼓励企业进行持续改进，不断提升产品或服务的质量。
在实施质量保证措施时，企业可以采取以下几个方面的措施：1.建立质量管理体系：企业应该建立完善的质量管理体系，包括制定质量手册、程序文件，明确各项质量管理要求和流程。
2.设定质量标准：企业应该根据产品或服务的特点和客户需求，设定相应的质量标准，明确产品或服务的质量要求和检验方法。
3.质量培训和认证：企业应该对员工进行质量培训，提升员工对质量管理的认识和技能。
同时，可以通过ISO9000等质量管理认证来证明企业具备一定的质量管理水平。
4.收集反馈和改进措施：企业应该建立反馈机制，收集客户的意见和反馈，及时解决客户的问题和投诉。
同时，企业应该对产品或服务进行定期评估和改进，不断提升产品或服务的质量。
5.质量跟踪和监控：企业应该建立质量跟踪和监控机制，对关键过程和环节进行跟踪和监控，确保产品或服务能够按照质量要求进行生产和交付。
6.引入先进技术和管理方法：企业应该积极引入先进的技术和管理方法，提升产品或服务的质量水平。
同时，可以借鉴其他企业的成功经验，学习其先进的质量管理经验和方法。
7.从源头把控质量：企业应该从产品或服务的设计、采购、生产等环节把控质量，尽早发现和处理问题，防止问题扩大影响产品或服务的质量。
综上所述，质量目标和质量保证措施是企业确保产品或服务质量的重要手段。
通过制定明确的质量目标，确保产品或服务能够满足客户需求；同时采取一系列的质量保证措施，建立完善的质量管理体系，提升员工质量意识和技能，收集客户反馈和改进措施，引入先进技术和管理方法，从源头把控质量，企业能够保证产品或服务的质量，并最终提升企业的竞争力。
质量目标及保证措施精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版质量目标及保证措施6.1质量目标:确保优良,力创“精品工程”，争创“鲁班奖”。
6.2质量方针：高标准，严要求，遵循法律法规；谋创新，求改进，坚持科学管理；重合同，守信用，超越顾客期望；创名牌，争一流，琢雕建筑精品。
6.3材料检验规定：6.3.1材料公司必须根据项目经理部按不同施工阶段所需的材料计划，及时提供工程材料。
材料的数量、规格、品种、质量要求由双方按《材料采购程序》ZEJZB2.003-1997进行检查验收。
6.3.2钢材必须有出厂合格证，并按同规格、同批号、不大于60吨取样试验合格后方可发料给操作班组。
6.3.3预拌砼申请时，必须明确砼标号、水泥品种、塌落度、外加剂等要求，砼到场均需检查砼出厂单，重点检查出料时的塌落度，检查砼离析情况。
6.3.4水泥必须有出厂合格证，按规定做抽样试验，合格后方可用于工程。
6.3.5凡没有出厂合格证、试验报告的材料、半成品、设备等均严禁用于工程。
6.4技术质量交底制度：6.4.1施工员必须针对工程的实际施工部位，按设计、规范、质量评定标准、操作规程及有关要求对各作业班组进行分项质量安全技术交底。
6.4.2本工程的钢结构制作与安装工程、模板工程等主要分项工程技术质量交底内容，必须经技师、项目技术负责人共同讨论，结合工法要求，方可进行逐级交底。
6.4.3如未经交底，技术、质量要求不明确的，操作班组可以拒绝施工，否则因不执行交底要求而发生的质量事故由违章者负责。
6.4.4编制工艺卡，严格按照工艺卡中工序施工、验收。
6.5隐蔽工程验收及技术复核制度：6.5.1凡前分项被后分项隐蔽的工程，在自检基础上都须经建设单位验收。
6.5.2对施工中主要的工序必须有施工员组织质量员、关砌，进行复核，如定位轴线、水准点、模板工程预埋件等尺寸标高、位置等。
6.6质量检查验收奖罚制度：6.6.1建立健全检查制度，实行班组自检，工种互检，质量员专检制度。
上道工序无自检、检查不合格，不得进入下道工序施工。
质量标准及保障措施
质量标准及保障措施1、质量控制目标总体质量目标：确保省优质工程。
具体质量目标：确保各分部工程合格率100%，优良品率85%。
观感质量评定得分率＞90%。
2、建立完整的质量保证体系为实现工程总体质量目标，委派具有同类工程施工经验的高素质的项目管理和质量管理人员组成项目管理班子，项目经理部在投标人的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现总体质量目标。
建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化?项目管理，以人为本。
建立质量保证体系使质量目标分解到位，层层落实到人，建立项目质量管理责任保证体系。
建立由项目经理领导，由项目总工程师策划、组织实施，土建副经理和安装副经理中间控制，专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商?专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。
成立总包管理办公室，负责分包管理及联系，保证分包工程质量，为总体创省优工程创造条件。
3、项目质量管理责任保证体系质量管理机构：质量管理实行?双线?控制；一条是以项目经理为首，项目总工程师负责的由项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控。
另一条是由投标人总工程师领导下的投标人相关部门对项目工程质量实行强制的内部监督。
该部与项目管理班子分离，单独行使?停工权、奖罚权、限令整改权等权限，其工作职责，监督程序和权限等依照投标人内部专门文件中的有关规定执行。
4、质量控制管理措施建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。
对工程质量进行策划，制定阶段质量实施目标，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
质量目标及质量保证措施
质量目标及质量保障措施第一项：质量目标工程质量目标：精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。
分部、分项工程合格率100%质量保障资料齐全服务回访率100%1、质量目标创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，竣工验收一次通过。
1.1质量管理体系：建立完整的工程质量保障体系，确保工程质量目标的实现。
本工程的质量管理严格按质量保障体系运行，实行“三检制度“。
在每完成一道工序后由质检组成员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。
1.2质量保障措施及创优计划建立各项质量责任制：针对本工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检测人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。
形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，从负责的良好书面，确保质量目标的实现。
加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由工程经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。
坚持技术交底制度：工程经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工工程技术交底工作，从工程至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保障指标和操作指标，逐级签订质量保障责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保障工序质量，用工序质量保障工程质量，保障质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。
建立严格的检测制度和工序交接制度。
工程质量检测从最初开始，逐工序进行质量检测，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检测变为事前预控和过程控制。
质量检测工作按照“跟踪检测—测检—抽检“三个等级进行，并做到自检、互检、交接检测等专项质量检测验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。
质量目标及质量保证措施方案
质量目标及质量保证措施方案质量目标是一个组织在执行其业务过程时所努力达到的质量要求。
质量保证措施是组织为实现质量目标而采取的具体措施和方法。
以下是一份质量目标及质量保证措施方案，以帮助组织确保产品和服务的高质量。
质量目标：1.客户满意度提高：通过提供优质的产品和服务，增强客户对组织的满意度，提高客户的忠诚度。
2.缺陷率降低：通过改进和加强生产过程和质量控制措施，减少产品和服务的缺陷率。
3.新产品开发的成功率提高：通过建立有效的研发和创新流程，提高新产品开发的成功率和市场竞争力。
4.资源利用效率提高：通过优化资源配置和管理，提高资源的利用效率，降低生产成本并减少浪费。
质量保证措施方案：1.建立质量管理体系：制定和实施符合ISO质量管理体系标准的质量管理体系，确保所有过程和活动都符合质量标准和要求。
2.制定质量标准和流程：明确制定产品和服务的质量标准和流程，确保每个环节都符合标准和规范要求。
3.培训和教育员工：通过持续培训和教育，提高员工的专业知识和技能水平，确保他们能够理解和执行质量要求。
4.进行质量审计：定期进行内部和外部质量审计，评估和改进质量管理体系的有效性和一致性。
5.建立供应商评估机制：评估和选择优秀的供应商，确保他们能够提供符合质量标准的原材料和服务。
6.引入质量指标和绩效评估：建立质量指标体系，跟踪和评估质量绩效，及时发现问题并采取纠正措施。
7.进行产品和服务的测试和验证：通过进行产品和服务的测试和验证，确保其符合质量要求和客户期望。
8.建立反馈机制：建立客户反馈和投诉处理机制，及时处理客户反馈和投诉，改进产品和服务质量。
9.质量培训和宣传：定期组织质量培训和宣传活动，强调质量意识和责任，推动全员参与。
10.持续改进和创新：建立持续改进和创新机制，根据市场和客户需求，不断优化产品和服务，提高质量。
通过质量目标及质量保证措施方案的执行，组织可以确保产品和服务的高质量，并有效提高客户满意度和市场竞争力。
质量目标及保证措施
质量目标及保证措施质量目标及质量保证措施一、质量目标（一）严格遵守国家颁发的《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）及国家和XXX现行的工程质量验收标准。
（二）确保工程质量达到哈局优质工程，确保全部单位工程达到国家或XXX现行的《工程质量检验评定标准》的要求。
工程一次交验合格率达到100%，单位工程优良率达95%以上。
二、质量管理组织机构成立以项目经理和总工程师分别任正、副组长的质量管理领导小组，成员由安全质量、工程管理、物资设备、计划财务等部门负责人及各施工队长组成。
其中：项目经理对本勤务员质量承担主任责任，施工队长对施工质量承担直接责任，并严格实行工程质量终身负责制。
质量管理领导小组定期组织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析质量保证体系的运行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。
质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权，具体职责如下：（一）、协助项目经理、总工程师组织制定完整的质量保证计划、工作程序，统一制定质量记录和验收表格。
（二）、对质量保证系统的贯彻执行进行定期检查和监视，并提出改进措施。
（三）、审查各主要分项工程的施工方案及保证质量的技术措施是否符合技术规范、质量标准和设计图纸的要求。
（四）、主持对不合格品（项目）和质量事故的调查处置惩罚。
（五）、进行内部质量评价，质量随机抽检评定，动态分析。
（六）、卖力与监理工程师的联系，组织隐蔽工程、单项工程的检查验收。
（七）、成立质量管理组织机构，积极开展QC小组活动，组织技术攻关，针对路基、桥梁施工中的常见质量通病，制定相应对策，采取有效的预防措施，使质量通病得到克服和控制，切实做到整个工程的“内实外美”。
三、质量管理制度为把质量事情贯穿到施工全过程，使工程质量一直处于受控状态，将各项质量管理事情1落到实处，特制定以下质量管理制度：（一）建立施工组织设计审批制度1、施工组织设计必须经主督工程师、总工程师、项目经理逐级修改审批并办理审批手续。
质量目标质量控制及保证措施
质量目标质量控制及保证措施质量是企业持续发展的重要保障，确保产品或服务的质量不仅是企业的一项基本责任，也是提高竞争力的重要因素。
本文将重点探讨质量目标的设定、质量控制的方法以及质量保证的措施，以期帮助企业更好地管理和保障产品或服务质量。
一、质量目标的设定设定明确的质量目标是贯彻质量管理的基础，它可以帮助企业明确质量的要求和目标，为实施有效的质量控制和保证措施奠定基础。
以下是设定质量目标的几个要点。
1.1 与战略目标一致：质量目标应该与企业的战略目标相一致，以确保质量目标的实施与企业整体发展方向保持一致。
1.2 可衡量性：质量目标必须具备可衡量性，即可以通过数据和指标进行测量和评估。
只有这样，企业才能对质量目标的达成情况进行准确评估。
1.3 可行性与挑战性：质量目标应既有一定的可行性，又有一定的挑战性。
过低的目标可能无法真正提高产品或服务的质量，而过高的目标则可能难以实现。
二、质量控制的方法质量控制是指通过各种措施，以确保产品或服务达到质量标准的要求。
下面是几种常见的质量控制方法。
2.1 输入质量控制：输入质量控制是指在产品或服务的各个环节中，通过对原材料、设备和人员进行严格的筛选和管理，以确保所输入的资源达到一定的质量要求。
2.2 过程质量控制：过程质量控制是指对生产或服务过程中的每个环节进行监控和控制，以及时发现和纠正问题，确保产品或服务符合质量要求。
2.3 出厂质量控制：出厂质量控制是指对产品进行全面的检验和测试，确保产品的质量符合国家标准和客户要求。
三、质量保证的措施质量保证是在质量控制的基础上，通过一系列的措施和制度来保障产品或服务的质量。
以下是几种常见的质量保证措施。
3.1 质量管理体系：建立和实施符合国际标准的质量管理体系（如ISO 9001），以确保质量管理工作有章可循，各项工作符合标准要求。
3.2 员工培训和教育：加强员工的培训和教育，提高员工的质量意识和质量控制技能，使其能够更好地履行质量控制的职责。
质量目标及质量保证措施
质量目标及质量保证措施一、质量目标按招标文件要求，工程质量达到合格要求。
质量标准为符合现行有关施工验收与检验评定标准。
二、质量保证措施1、贯彻执行IS09000质量保证标准，规范我们的全部质量活动，严格按我公司程序文件进行施工管理，通过各部门、各岗位人员的质量分目标的完成，从而确保我公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户满意。
为了确保该工程的顺利施工，贯彻我公司的质量方针，实现确定的质量目标，我们配备了较高素质的管理、施工、技术、安质、物质、预算、试验方面的人员。
特别是技术、安质人员业务素质高，责任心强，经验丰富是质量得以保证的主要因素。
2、现场成立由项目经理任组长包括工程技术组、质量安全组、物资设备组、试脸室等部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。
3、认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。
确定防水工程、装饰细部为施工的重点，我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。
单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等，并向操作人员进行交底。
4、加强工程施工全过程的质量监控，尤其是对关键工序和特殊工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
5、在工程施工中，做到防患于未然。
加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。
6、赋予质量检查员质量否决权。
7、实行样板标准制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位限令整改，否则，要坚决清除出场。
8、加强对原材料质量的控制。
原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品的控制》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。
质量标准及质量保证措施
第一节质量目标、质量标准及承诺1、质量目标：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。
本工程以施工图纸、作法说明、设计变更和《工程施工质量验收规范》等国家制订的施工及验收规范为质量评定验收标准。
工程质量按国家颁发的现行装饰装修、安装工程验收标准验收。
2、质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。
本工程以施工图纸、作法说明、设计变更和《工程施工质量验收规范》等国家制订的施工及验收规范为质量评定验收标准。
工程质量按国家颁发的现行装饰装修、安装工程验收标准验收。
第二节分项质量目标及承诺本工程为廉江市城南街道办办公用房修缮工程项目。
1、装修装饰工程2、给排水工程3、电气工程第三节质量管理体系本工程中我司将实行项目管理体系，成立专门的项目经理部，下设职能部门，实施对该项目的质量管理。
质量保证体系组织机构见下图：第四节 质量管理职责根据质量保证体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。
合约工程师专职人员财务人员项目经理公司总经理公司技术负责人专家组公司质保部制定工程质量目标，提供全方位支持服务施工负责人技术部门材料设备部门项目技术负责人制定实施细则指导监督落实 质检员工程技术部门专职工程师其他单位施工作业班组执行奖罚制度负责实施和过程控制QC 小组活动6.4.1各岗位负责人职责1、公司技术负责人：本工程创优工作的整体部署、策划。
2、公司质保部参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。
3、项目经理（1）负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；（2）负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；（3）负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。
4、项目技术负责人（1）负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现；（2）主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施；（3）负责建筑安装工程过程检验和试验的控制；5、项目工程技术部门（1）开展好"三检"工作及全面质量管理（TQC）；（2）负责执行和落实各项质量管理制度和措施；（3）对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制；（4）作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；（5）负责不合格品的控制。
质量目标与质量保证措施
质量目标与质量保证措施一、工程质量目标根据合同规定,本工程必须达到优良工程标准.二、质量保证体系质量控制和质量管理严格执行ISO9001标准及本公司的《质量手册》和相关的程序文件。
（1）、依据ISO9000标准，成立以项目工程师为首的质量标准小组，使本工程全过程受控于该标准。
（2）、公司质管处设专人负责工程质量，项目部设置专职质检员，生产班组设兼职质检员，实行系统领导三级管理。
（3）、项目经理对工程施工质量全面负责，项目工程师和项目经理部技术负责人在技术上对质量负责。
（4）、严格执行建筑材料、成品、半成品质量检验制度，所有建筑材料都必须有产品合格证才能使用，并进行抽样复查试验，合格后方可使用，并在使用过程中实行质量跟踪管理，建立材料跟踪管理台帐。
（5）、任何一项材料均必须挂标识牌，标识牌内容应包括：产品名称、批号、规格、数量、合格或不合格。
不合格产品应及时退场，并应对该供应商重新评价。
（6）、设置质量管理点，对测量放线、地基基础、钢筋加工、模板加工等进行重点强化控制管理。
（7）、认真执行《工程质量管理“十不准”规定》，分部、分项工程质量检验评定工作按照<<质量验收标准>>规定的验评范围进行；对工程质量进行控制管理，做好班组自检、互检、交接检和项目部、公司、业主四级检验评定工作。
（8）、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，本着先试验、后鉴定、合格后推广使用的原则。
本工程主要新工艺有泵送混凝土.（9）、推行专业施工法，遵守工艺操作规程，消除质量通病，执行专业工种和特殊作业工种持证上岗制。
（10）、加强质量意识教育，开展目标管理创优工程活动，责任目标分解落实到人，签订责任状，确立质量否决权，实行优质优价，奖优罚劣，提高全员质量意识和责任感。
（11）、建立各工序自检、互检、交接检制度。
（12）、加强成品保护，制定成品保护制度。
三、质量保证措施为了确保工程质量制定了以下质量保证措施。
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质量标准、目标及保证措施一、质量目标根据我公司的技术实力，结合本工程的具体情况，严格我公司质量、环境、职业健康安全管理体系（QEHS）的要求建立施工质量保证体系。
本工程总体质量目标是：1.1、工程合格率达到100％；1.2、焊口一次合格率95％以上；1.3、牺牲阳极阴极保护：检查没有漏点；1.4、管道全线牺牲阳极阴极保护送电一次达到设计保护电位要求；1.5、质量等级：合格二、质量保证体系2.1、严格按ISO9000 质量管理和保证体系的要求,按由上而下顺序进行工程质量管理，建立完善的项目经理部质量保证体系，贯彻执行ISO9000 质量管理标准，实行项目经理负责制,实施全过程质量监控。
2.2、健全项目经理部质量保证体系，认真执行质量程序文件，组织协调各项工作。
以质量目标为核心，建立健全质量体系领导机构，配备各级质量管理人员，持证上岗，实行责任到人的管理办法。
2.3、认真贯彻落实执行国家标准，在签订工程采购、生产、检验及产品交付等过程中认真遵循我公司《质量手册》及有关支持性文件。
、项目经理对工程质量负全面责任。
由项目总工程师直接管理技2.4．术质量工作，技术质量部具体负责工序质量控制。
每个分项工程和主要工序，总工程师向工程计划部和技术质量部提出技术交底和质量要求，由两部制订详细的技术交底单和质量保证单，下达作业班组，并上报项目总工程师。
2.5、实施全过程质量监控，进行信息化施工。
2.6、质量管理体系见图2-1。
图2-1 执行层、作业层（项目）质量管理体系项目经项目总技术负责人材料负责人生产负责人质量负责人按质量目技测资施机材采试质工量料术械料购验检员员员员员员员员员各专业施工队三、施工过程的工序质量检测和控制流程测量放线→防腐管运输→堆管→布管→沟槽开挖→坡口加工与管口组对→管道下沟→固定口焊接与检查→清管、试压→现场防腐补口、补伤→回填→严密性试验四、质量保证措施4.1、质量检查验收制度4.1.1、自检验收制度本工程按分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工，并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。
4.1.2、互检验收制度施工班组对施工的分项工程互相进行检查，发现不合格处及时相互通报，加以纠正。
总工、质检工程师要及时组织班组、质检人员、施工人员互相检查，督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。
4.1.3、交接检验收制度工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师负责组织。
、隐蔽工程检查验收制度4.1.4．严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查记录，并填写施工日志。
4.1.5、测量换手复核检查验收制度测量资料须经换手复核；控制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。
4.1.6、实行严格的“跟踪检测”制度检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。
4.1.7、原材料及成品或半成品检验制度对采购进场的原材料及成品或半成品由中心试验室组织有关人员进行验收检查，内容包括：⑴进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；⑵供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；⑶产品现场质量检查验收记录；⑷取样进行试验并填写试验报告。
对检验合格的产品分类、分批堆放并设立标志卡，坚持按用途对口保管、发放、不得混杂，对易受潮的物品做好防雨和防潮工作；对检验不合格的产品立即清除出场。
4.1.8、机械仪器设备定期检验标定制度测试仪器设备按照施工技术规范进行定期或不定期的检定；新购置的测试仪器设备使用前进行标定，取得标定合格证书后方可使用，由专人负责检查、监督并设立帐卡档案，记录好每次标定的时间和标定的结论，定期进行回访。
4.2、检验和试验的程序及要求施工中将执行公司的质量手册及程序文件，对进货检验和试验进行控制，验证产品是否符合有关规定及有关技术标准，对产品检验和试验的不同状态进行标识，防止不合格产品的加工及使用，一切用于本工程的材料符合合同规定的品种和规格并经有资质的试验场所按政府有关部门及合同要求的试验项目和频率进行试验后按监理工程师规定的程序和内容报送监理工程师批准，始终保持所使用的材料与报送并获批准的试验样品一致。
4.2.1、采供部门负责进行检验和试验及其状态标识的管理。
4.2.2、采供部门指定并分发主材检验和试验要求，按进货检验和试验有关规程拟制并报送《材料进货检验和试验计划》。
4.2.3、采供部门严格组织实施进货检验和试验计划并做好记录。
4.2.4、对采购物资进行直观验证：规格、外观质量、数量等。
4.2.5、对采购物资的技术证件（合格证、产品质量证明书等）验证，技术证件原件加盖分供方（或厂家）相关印章，复印件数量应满足物质发放范围的需要。
4.2.6、原材料试验按进货检验和试验计划进行，试验报告的原件加盖试验单位红印章的复印件数量应满足物质发放范围的需要。
4.2.7、经直观验证或检验和试验的产品，采取插挂标签、划分存放地点、记录等发放做好状态标识，并注意识别和保护标识，防止不同状态的产品误用或混用。
4.2.8、隐蔽工程需获得必要报告并经验证而急待转序时，须得到监理工程师或业主的批准后，方可执行例外放行规定，并做好书面报告以便备查。
4.2.9、经直观验证或检验和试验为合格的产品，执行《物质搬运、贮存和发放程序》，不合格产品不得投入使用或加工，同时执行《不合格控制程序》，构成工程实体的采购产品不准紧急放行。
4.2.10、做好进货检验和试验计划、采购产品技术证件、物质验收记录、试验报告的质量记录的收集整理归档工作，使检验和试验工作始终处于可控状态。
4.2.11、现场建立标准养护室，养护室的温度、湿度派专人专职管理；到养护第三天（或委托实验室指定日期），送至业主指定的质检站检测中心进行检测试验。
4.3、主要工序质量检测与控制要点4.3.1、工艺施工4.3.1.1、测量方向控制要点（1）测量放线由参加接桩的测量技术人员主持。
（2）全站仪、经纬仪、水准仪、等各种测量工具齐备完好，并经计量部门校验合格且在有效期内使用。
（3）对线路定测资料、线路平面图和断面图进行详细审核和现场核对。
、管子加工4.3.1.2．（1）切割后的坡口要平整，坡口表面要清理干净。
（2）对焊壁厚相同的管子、管件时，其内壁要做到平齐，内壁错边量要符合规范规定。
（3）对焊壁厚不同的管子、管件时，如果厚度差在外表面大于2.5mm 或在内表面大于1.5mm时，按下图修整较厚的管端，在修整较厚的管端，修理的和非修整件之间，修整坡度要小于300。
如图4-1所示：2.5≥15°2.5≥15°4-1 管道坡口示意图图、管道焊接控制要点4.3.1.3⑴针对管道焊接的特点，确定管口预热、焊接操作、焊接环境为三个需要重点控制和采取特殊措施的质量控制点。
包装开启后避免损坏包装，⑵焊条在保管时符合产品说明书的规定，保护其不变质。
⑶检查对口间隙、错边量是否符合标准的规定。
⑷加强对口器撤离时间上的监控，保证焊接质量。
检查，管口和焊道表面要无飞溅、裂纹、焊⑸加强焊道焊缝外观的疤、气孔和夹渣等缺陷。
在管口加设管⑹为保持管内清洁，对已组焊完毕的管段每天收工前，帽。
控制焊接电⑺防止表面裂纹及表面未熔合：填满弧坑防止弧坑裂纹。
流不宜过小，焊条与坡口保持一定的角度，防止出现表面未熔合。
．⑻防止表面气孔：母材要清理干净无污物，焊接电流不宜过小，电弧不要过长，防风或氩气保护效果要满足技术要求。
⑼防止咬边：熔合区电弧停留不要太短，电流不要过大，注意观察熔池填满程度。
⑽防止焊接角变形：保持对称施焊，必要时采取反变形措施。
⑾防止裂纹：在起伏段对口时土墩要及时垫到位，或采用倒链配合，避免焊口在焊接过程中受力。
焊接过程中要保证对口器不松动，管子应保持平衡；使用外对口器时，在根焊完成不少于管周长的50%后方可拆卸，所完成的根焊应分为多段，且均匀分布。
焊工在6点位收弧时，一定要保证熔池填满，采用平甩法熄弧。
⑿防止气孔和点夹渣：盖面时，电流不要太大，采用小电流、短电弧、快速焊接，避免过热现象，防止表面气孔。
焊接时采用适应的运条技术，避免熔池超前，对脱氧不利，焊条摆动宽度不应超过焊条直径的两倍，防止组对间隙过小缺陷，造成过大的母材稀释作用，而妨碍排气。
焊条在使用过程中，要存放在焊条保温筒内，要随用随取，严禁焊条暴露在外，以防焊条受潮。
⒀防止内凹：加强质检力度，控制组对质量，确保组对间隙，钝边符合焊接工艺要求。
管底距地面距离不低于400mm，以便于焊工操作，保证运条深度。
严格按照《焊接作业指导书》的电流、电压参数施焊，打底焊时电流不易过大，而热焊在5-7点位时运条速度要适中，不要太慢。
⒁防止条形夹渣：打底焊后要派专业砂轮工进行清渣，清根要彻底，每个接头点一定要打平。
清根时要将根焊道清成“U”形槽，避免清成“W”形槽。
3、6点位收弧时要将熔池填满后，再运弧到成形的焊缝上进行收弧，要采用平甩法熄弧。
⒂焊缝外型尺寸的控制：将焊接规范中焊缝外型允许尺寸表的内容分解到工程的具体项目上，使焊工明确各个项目焊缝外观尺寸的允许值，并由技术人员向焊工进行讲解，焊前练习时由焊工亲自对外观尺寸进行测量。
施焊结束焊工自检合格后，质检人员用焊缝尺寸检测器进行抽检，对不合格的及时采取补救措施。
4.3.1.4、防腐管吊装、运输、堆放控制要点⑴在捆绑绳与管子的接触处加垫橡胶板。
⑵防腐管装卸时使用专用吊具，吊具与管子的接触面要设有保护橡胶板等软质保护层。
⑶管子吊装过程中要平稳，轻起轻放，以防止损伤管子或防腐层。
⑷防腐管装车时要确保装车层数不超过3层。
⑸在崎岖路段行车时，司机要放慢车速，以减少垂直振动可能带来的对管子的损伤。
⑹堆管场地须平整、压实，管子与地面的最小距离为0.2m。
防腐管堆放层数不准超过3层，按不同规格、型号、防腐等级进行码放。
⑺管垛支撑要以管子的中部对称布置，管端距端部支撑的距离为1.2～1.8m，管垛支撑4道，管垛支撑采用砂袋或填充软质物的纺织袋。
任何形式的支撑物与管子的接触宽度不要小于0.4m。
⑻管子在堆放时，管层之间要用草袋隔开，确保防腐层不受损坏。
．4.3.1.5、管道下沟控制要点⑴下沟前检查沟内宽度、高程，沟内不得有塌方和积水，不得有石块、树枝等硬物。
⑵管道下沟前经电火花检漏，合格的管子方可下沟，否则要进行补伤，直至合格。
⑶下沟时保护管道不碰撞沟壁，起吊点距环缝的距离大于2m，起吊高度以1m为宜。