某国有企业“三供一业”物业管理职能分离移交框架协议

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三供一业分离移交文书：某国企供热移交协议

三供一业分离移交文书：某国企供热移交协议本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March**公司家属区供热设施改造及移交协议书移交方（甲方）：**公司接收方（乙方）：**热力有限责任公司遵照国务院国资委“驻黑龙江省中央分离移交‘三供一业’工作会议”要求，根据哈尔滨市国资委关于供热移交有关规定，经甲方申请，甲、乙双方就甲方家属区供热设施改造、移交、接管等相关事宜，达成如下协议：第一条，移交改造项目的基本情况甲方同意乙方对甲方需移交家属区进行改造，具体含：**家园，位于军**，属于**网；…………。

本次改造民宅总面积为……万平方米，公企总面积……万平方米，总计……万平方米，总户数为……户。

此次改造项目的实操主体为乙方，甲方将积极配合。

第二条，改造期限、过渡期及责任移交基准日1、改造期限：自本协议签订之日起，十六个月竣工。

2、过渡期：即协议签订之日起，至二级供热管网改造、换热站改造及分户供热控制改造完成。

3、2013年12月31日，为甲乙双方交接基准日。

基准日之后，无论改造是否结束，不影响乙方对上述区域供热系统运行管理职能及相关责任的接管。

4、基准日之前，甲方应继续负责移交区域供热管线的维护、热用户设施的维修、用户投诉的处理，并按不低于往年的水平向乙方交纳热费。

第三条，供热设施改造及移交具体内容1.分户供热控制改造，含：（1）**家园：共含住宅楼房……栋，……户，建筑面积……平方米；公企面积……平方米。

（2）***家园：共含住宅楼房……栋，……户，建筑面积……平方米；公企面积……平方米。

…………乙方按协议面积测算改造费用并进行改造，如在项目实施中实际面积与协议面积有出入，出入部分按此次测算标准进行调整。

协议面积详见明细表，明细表以外发生的面积视为新增用户，需按新增用户处理，重新签订并网协议。

2.换热站改造乙方将在**家园***和***栋附近，新建一处使用面积为200平方米，供热面积15万平方米的换热站。

某国有企业“三供一业”物业管理职能分离移交框架协议

职工家属区物业管理职能分离移交框架协议甲方：××××××有限责任公司乙方：××××实业有限公司为贯彻《国务院关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》（国发〔2016〕19号）、《国务院办公厅转发国务院国资委、财政部关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的指导意见的通知》（国办发〔2016〕45号）、《云南省人民政府办公厅转发省国资委财政厅关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的实施意见》（云政办发〔2016〕135号）等文件精神，甲、乙双方就甲方将×××××五个职工家属区的物业管理职能移交给乙方等相关事宜，在自愿、平等、协商一致的基础上，达成如下（框架）协议：第一条、移交范围及职能（一）移交范围：×××××共五个职工家属区，共计住宅×幢（住宅2280户），另外还有办公楼、老年活动中心、俱乐部、篮球馆、单车棚、公厕、车库、配电室、值班室、物管大楼、商铺等公共用房，五个小区共计占地面积128521.95平方米、建筑面积196208.4平方米。

（详见附件《××××××职工家属区房屋信息一览表》）（二）业务职能：在甲乙双方协商所确定的移交区域内，对房屋共用部位及公共配套设施、设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业区域内环境卫生和相关秩序。

第二条、物业管理职能移交根据国家政策“先移交、后改造”的原则，自本协议生效之日起，双方开始启动物业管理职能移交。

经“三供一业”维修改造后的物业公共设施，凡涉及甲方产权和固定资产的，乙方只负责接收相应设施的物业管理职能，甲方将按照国家和地方有关政策处理有关资产。

国有企业“三供一业”物业管理职能移交的策略研究

国有企业“三供一业”物业管理职能移交的策略研究近年来，随着国有企业改革的不断深化，推动国有企业“三供一业”物业管理职能移交已成为一项重要的任务。

本文旨在研究国有企业“三供一业”物业管理职能移交的策略，以提供参考和指导。

一、加强组织领导国有企业“三供一业”物业管理职能移交是一项复杂的工作，需要统筹协调各方面资源。

要加强组织领导，设立专门的工作小组，明确各职能部门的职责，并建立有效的沟通协调机制，促进各部门之间的合作和协同发展。

二、确立明确的目标和任务移交物业管理职能的目标和任务是制定有效策略的基础。

国有企业需要明确物业管理的核心职能和服务内容，并与相关法规和政策相配套，为物业管理职能移交提供合法的依据和保障。

三、制定具体的实施方案实施方案是落实目标和任务的具体行动计划。

国有企业需要制定详细的实施方案，包括物业管理职能的划分和移交方式、人员安排和培训、相关合同和协议的签订等。

要重视方案的可行性和风险评估，确保移交过程的顺利进行。

四、加强人员培训和能力建设国有企业在移交物业管理职能的过程中，需要培养和提升相应的人员能力和素质。

要加强人员培训，提高物业管理人员的专业水平和服务意识，使其适应新的工作环境和要求。

五、完善监督和评估机制为了保证物业管理职能移交的质量和效果，国有企业需要建立健全的监督和评估机制。

要加强对移交过程的监督和控制，及时发现和解决问题；要定期进行绩效评估，评估移交后的物业管理服务和效果，为进一步改进提供依据。

六、积极引入市场化机制国有企业在移交物业管理职能时，应积极引入市场化机制，推动物业管理服务的市场化运作。

可以通过招标、竞争性谈判等方式选择合适的物业管理公司，提高管理服务的市场效益和竞争力。

七、加强宣传和推广工作国有企业在移交物业管理职能时，要加强宣传和推广工作，提高员工和用户的理解和支持。

通过宣传工作，加强沟通和互动，提升企业形象和用户满意度，为物业管理职能移交提供良好的社会环境和舆论氛围。

国有企业“三供一业”物业管理职能移交的策略研究

国有企业“三供一业”物业管理职能移交的策略研究随着我国改革开放的深入推进和经济的快速发展，国有企业的管理体制、经营模式和运营效益面临着压力和挑战。

在此背景下，国有企业“三供一业”物业管理职能移交成为了一个重要的改革方案。

国有企业“三供一业”物业管理职能涉及到供水、供热、供电和物业管理四大领域，是国有企业日常管理和运营中的重要职能之一。

但是，在过去的几十年里，由于各种原因，国有企业在物业管理方面存在着许多问题，如服务水平低下、管理混乱、效率低下等。

这些问题导致了国有企业的形象和声誉受到很大的影响，给经济发展带来了一定的困扰。

为了解决这些问题，国家开始推出一系列的改革方案，其中包括了国有企业“三供一业”物业管理职能的移交。

这一方案的目的在于通过将国有企业的物业管理职能交给专业的物业企业来进行管理，进一步提高物业管理水平和服务质量，促进国有企业管理体制和经营模式的转型升级。

为了顺利实施国有企业“三供一业”物业管理职能的移交，需要制定一系列的实施方案和策略。

以下是一些可能的策略：1.明确职责和权利。

在物业管理职能移交过程中，需要明确各方的职责和权利，以确保物业管理工作的顺利进行。

国有企业需要将自身的物业管理职责和权利交给物业企业，同时物业企业也需要明确自己的职责和权利。

2.建立合同和协议。

在物业管理职能移交过程中，需要建立合同和协议来规范各方的行为。

合同和协议应该包括职责、权利、义务、服务内容、收费标准、服务质量等相关内容。

3.人员的安置和培训。

在物业管理职能移交过程中，国有企业需要将相关人员安置到其他岗位，并对物业企业的员工进行培训，以确保物业管理工作的顺利进行。

4.资产的处置和交接。

在物业管理职能移交过程中，国有企业需要将相关资产处置或交接给物业企业，物业企业需要对这些资产进行清理、验收和管理。

5.加强监督和管理。

在物业管理职能移交过程中，国家需要加强对物业企业的监督和管理，以确保物业企业按照规定提供优质的服务和管理。

某国有企业“三供一业”物业管理职能分离移交框架协议

第二条、物业管理职能移交根据国家政策“先移交、后改造”的原则，自本协议生效之日起，双方开始启动物业管理职能移交。

三供一业分离移交协议

三供一业分离移交协议一、协议目的。

为了规范三供一业分离移交过程，保障各方合法权益，特制定本协议。

二、协议范围。

本协议适用于三供一业分离移交的各个环节，包括但不限于供水、供电、供气和供热等公用事业的分离移交。

三、协议内容。

1. 分离移交的程序和时间安排。

各方应当按照相关法律法规和政府部门的要求，制定具体的分离移交方案，并在规定的时间内完成分离移交的各项工作。

2. 分离移交的资产清产核资。

分离移交前，各方应当对分离移交的资产进行清产核资，确保资产的准确性和完整性。

3. 分离移交的人员安置。

各方应当妥善安置因分离移交而产生的人员，保障其合法权益。

4. 分离移交的风险防范。

各方应当在分离移交过程中，加强风险防范意识，及时发现和解决可能存在的问题，确保分离移交顺利进行。

5. 分离移交的监督检查。

各方应当建立健全监督检查机制，加强对分离移交工作的监督和检查，确保分离移交工作的合规性和有效性。

6. 分离移交的协调配合。

各方应当加强沟通和协调，形成合力，共同推动分离移交工作的顺利进行。

四、协议执行。

1. 各方应当严格遵守本协议的约定，认真履行各自的责任和义务。

2. 对于本协议中未尽事宜，各方可另行协商确定，并在协议书上签字盖章后生效。

3. 本协议自签署之日起生效，有效期至分离移交工作全部完成之日止。

五、协议变更和解除。

1. 对于本协议的任何变更，各方应当经过协商一致，并在书面协议上进行修改。

2. 若因不可抗力等特殊情况需要解除本协议，各方应当及时通知对方，并经协商一致解除本协议。

六、协议争议解决。

本协议履行过程中如发生争议，各方应当通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有关部门申请调解或者提起诉讼解决。

七、协议附则。

本协议一式两份，各方各执一份，具有同等法律效力。

以上为三供一业分离移交协议的全部内容，特此协议。

签署单位（盖章）：日期，年月日。

三供一业分离移交文书：某国有企业物业移交协议（样例5）

三供一业分离移交文书：某国有企业物业移交协议（样例5）第一篇：三供一业分离移交文书：某国有企业物业移交协议**总公司家属区物业管理移交协议书甲方：**公司（以下简称甲方）**有限责任公司（以下简称甲方）乙方：**物业管理有限公司（以下简称乙方）根据国家、省、市有关国有企业主辅分离相关政策规定，在**市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）指导和监督下，甲方经**集团同意，甲、乙双方就甲方自有生活区物业管理职能移交给乙方等相关事宜，在自愿、平等、协商一致的基础上，达成如下协议。

第一条、移交范围及相关业务（一）移交范围：总计有职工住宅83栋，总建筑面积43万平方米，总户数7790户。

分别坐落在**市**区（原动力区）的六个街区：A.“A家园”位于**路*侧；B.“B家园”位于**路东段南侧；C.“C家园”位于**路西段南侧；D.“D小区”位于**路北段东侧；E.“职工村老三栋”位于**路南段西侧；F.“科技楼”两栋，分别坐落在“**小区”和“**广场”区域内。

（见附件一：物业移交范围示意图及明细表）（二）业务职能：在甲乙双方协商所确定的移交区域内，对房屋及配套设施、设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业区域内环境卫生和相关秩序，物业费收取及按规定管理使用。

（见附件二：移交物业小区物业服务内容及收费标准）第二条、移交人员及分离费用（一）人员：依据市国资委相关文件精神，甲方向乙方移交XX名职工。

（二）分离费用：经甲乙双方共同测算并报市国资委专家组审定，甲方应付给乙方物业分离费用总额人民币X仟X佰X拾X万元（￥00,000,000.00元）。

（三）分离费用支付：本协议签订后十日内甲方应向乙方支付分离费用的10％，四个月之内支付分离费用的80％，余款在移交基准日后一年内付清。

第三条、物业管理职能交接基准日自本协议生效之日起，双方开始启动移交，2012年9月30日为完成职能移交工作基准日。

此基准日之后，甲方不再承担以上区域物业管理及其相关责任。

三供一业物业移交方案

三供一业物业移交方案三供一业物业移交方案1. 背景和目标随着城市的发展，许多封闭式小区和商业综合体的物业管理逐渐成为一个重要的问题。

针对停供、停业、物业管理混乱等问题，为了保障业主的利益，我们制定了三供一业物业移交方案。

本方案的目标是确保顺利完成物业管理的移交，保障物业及配套设施的正常运行，并提高住户的生活质量。

2. 方案内容2.1 清查首先，我们将进行一次全面的清查，包括但不限于以下内容：- 三供设施清单：水、电、燃气设施台账，包括设备名称、型号、维修记录等。

- 业务决策清单：对已签订的业务合同进行梳理和分析，明确各项业务的开展情况、合同期限等。

通过清查，我们可以了解当前的物业管理状况，并为移交做好准备。

2.2 问题解决在清查过程中，我们可能会发现一些问题，比如设备损坏、合同纠纷等。

这些问题需要及时解决，以确保物业的正常运行。

对于问题设备，我们将进行维修或更换；对于合同纠纷，我们将进行协商或采取法律手段解决。

无论什么问题，我们将积极配合各方，争取达成共识。

2.3 人员培训为了确保顺利移交物业管理权，我们将组织相关人员进行培训。

这包括以下内容：- 物业管理规范：介绍物业管理的基本知识、流程和规范，确保相关人员了解并能够正确执行。

- 突发事件处理：培训人员应具备处理突发事件的能力，包括火灾、漏水等常见问题的应急处理方法。

通过培训，我们将提高物业管理人员的素质和能力，确保他们能够胜任工作。

2.4 过渡期管理在正式移交之前，我们将安排一个过渡期，由专门的过渡团队负责管理。

过渡团队将承担以下职责：- 统一协调：协调各方之间的沟通和协作，解决移交过程中的问题。

- 资料整理：整理并交接相关文档、合同等物业管理相关的资料。

- 财务结算：核对物业管理费用和各项费用的结算情况，确保公平、公正。

通过过渡期管理，我们将顺利完成物业管理的移交，向居民提供高质量的服务。

2.5 居民沟通为了确保居民了解物业管理移交的进展和变化情况，我们将定期组织居民沟通会议。

单位三供一业物业移交协议书

单位三供一业物业移交协议书甲方（移交方）：______________________法定代表人：______________________地址：______________________联系方式：______________________乙方（接收方）：______________________法定代表人：______________________地址：______________________联系方式：______________________鉴于甲方根据相关政策要求，将其所属的“三供一业”物业（以下简称“物业”）移交给乙方管理，为明确双方的权利和义务，经甲乙双方友好协商，达成如下协议：一、移交范围1. 供水：包括但不限于供水设施、管道、水表等。

2. 供电：包括但不限于供电设施、线路、电表等。

3. 供暖：包括但不限于供暖设施、管道、暖气片等。

4. 物业管理：包括但不限于物业区域内的房屋及附属设施、公共区域的管理、维护等。

二、移交时间甲方应于______年______月______日前，将物业移交给乙方。

三、移交条件1. 甲方应确保物业的设施、设备完好，并能够正常运行。

2. 甲方应将物业的相关资料、档案等移交给乙方。

3. 甲方应协助乙方办理物业的相关手续，如产权变更等。

四、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1. 有权监督乙方对物业的管理和维护情况。

2. 应按照本协议的约定，将物业移交给乙方。

3. 应协助乙方解决在物业移交过程中遇到的问题。

（二）乙方的权利和义务1. 有权对物业进行管理和维护。

2. 应按照相关法律法规和政策要求，对物业进行管理和维护，确保物业的正常运行。

3. 应妥善保管物业的相关资料、档案等。

4. 应按照本协议的约定，支付物业移交的相关费用。

五、费用及支付方式1. 物业移交的相关费用由______方承担。

2. 支付方式为：______________________。

福州国有企业三供一业供水分离移交改造协议

福州市国有企业“三供一业”供水分离移交改造协议移交企业：（以下简称甲方）接收单位：福州市自来水有限公司（以下简称乙方）根据国家、地方政府有关“三供一业”分离移交的相关政策和《合同法》等法律法规及供水行业有关规定，甲方现将其福州市四城区内国有企业职工家属区供水用户、供水业务移交给乙方，双方经协商一致，订立本协议。

1.移交依据1.1《国务院关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》（国发【2016】19号）。

1.2《国务院办公厅转发国务院国资委、财政部关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见的通知》（国办发【2016】45号）。

1.3《福建省人民政府办公厅转发省国资委财政厅关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作实施意见的通知》（闽政办【2016】156号）。

1.4《财政部关于企业分离办社会职能有关财务问题的通知》（财企【2005】62号）。

1.5《福州市人民政府办公厅转发市国资委市财政局关于福州市国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作实施方案的通知》（榕政办【2017】124号）1.6福州市国企职工家属区“三供一业”分离移交供水设施改造标准及费用指导意见。

2.移交改造原则2.1需移交管理的多层（九层以下含九层）职工家属区，本次移交将由乙方实施一户一表整体改造，每户改造费用3800元（其中用户方应承担的600元/户），移交改造费用全部由甲方先行承担（其中政府补贴部分由甲方向财政部门申领）原户内为一户多表的用户，以上安装费用不含第二、三用水点等接水点的安装费用，需另行出资安装。

2.2需移交管理的高层职工家属区，本次移交将实施接收抄表到户，乙方负责实施职工家属区庭院地面管改造，每户改造费用3200元，（其中包括甲方应承担的1600元/户，福州市财政局在项目竣工审核后支付的1600元/户），移交改造费用由甲方承担（其中政府补贴由甲方申领）。

2.3属于改制、破产、关闭等非正常经营的国有企业宿舍区，本次移交将实施一户一表改造，每户改造费用600元，由甲方负责缴纳，剩余的改造工程款将由福州市财政局对改造项目竣工审核后支付给乙方；3.用户移交范围移交用户为甲方职工家属区内用户的，包括职工居民用户、非居民用户及企业申请的公共用水点。

三供一业三方移交协议书

协议编号：_______甲方（移交方）：_______乙方（接收方）：_______丙方（监督方）：_______鉴于甲方负责的三供一业（即供水、供电、供气及物业管理）工作即将完成，为确保移交工作的顺利进行，保障乙方和丙方的合法权益，经三方友好协商，达成如下协议：一、移交范围1. 供水设施：包括水源地、供水管道、水表、加压设备等。

2. 供电设施：包括变电站、配电线路、变压器、用电设备等。

3. 供气设施：包括燃气管道、调压站、燃气表等。

4. 物业管理：包括小区绿化、环境卫生、公共设施维护等。

二、移交时间本协议签订后，甲方应在_______日内完成三供一业设施的移交工作。

三、移交方式1. 甲方应将三供一业设施及相关资料清单提交给乙方，包括但不限于：（1）设备清单；（2）运行维护手册；（3）维修保养记录；（4）安全操作规程；（5）相关法律法规文件；（6）其他相关资料。

2. 乙方应在收到上述资料后，对设施进行检查验收，确认无误后签字确认。

四、移交责任1. 甲方应确保移交的三供一业设施符合国家相关标准，运行正常，无安全隐患。

2. 乙方在接收设施后，应按照相关法律法规和行业标准进行管理，确保设施的正常运行。

3. 丙方作为监督方，负责对移交过程进行监督，确保移交工作的合法、合规。

五、费用承担1. 甲方应承担移交过程中产生的所有费用，包括但不限于设施检查、验收、移交资料制作等费用。

2. 乙方在接收设施后，应按照约定支付相应的使用费用。

六、争议解决1. 本协议在履行过程中如发生争议，三方应友好协商解决。

2. 如协商不成，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。

七、其他1. 本协议自三方签字盖章之日起生效，有效期为_______年。

2. 本协议一式三份，甲、乙、丙三方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：____________________乙方（盖章）：____________________丙方（盖章）：____________________代表人（签字）：____________________代表人（签字）：____________________代表人（签字）：____________________签订日期：____________________注：本协议未尽事宜，可由三方另行协商补充。

国有企业“三供一业”分离移交工作实施方案（最新）

国有企业“三供一业”分离移交工作实施方案（最新）国有企业“三供一业”分离移交工作实施方案为贯彻落实《X市人民政府办公室转发市国资委市财政局关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作实施意见的通知》（X 政办发〔X〕36号）精神，进一步做好我县国有企业“三供一业”分离移交工作，结合我县实际，制定本实施方案。

一、工作任务从X年开始，在全县全面推进中、省、市驻白企业（中省下放政策性破产、依法破产和改制企业）及县属国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作。

对相关设备设施进行必要的维修改造，达到城市基础设施的平均水平，分户设表、按户收费，统一移交到专业化企业和机构实行社会化管理，分离移交完成后，国有企业不再以任何方式为职工家属区“三供一业”承担相关费用。

二、基本原则（一）坚持企业为责任主体。

分离移交工作的责任主体是各国有企业，企业要针对自身的不同特点，理清工作思路、创造条件、因地制宜、因企施策、分类处理，积极推进分离移交工作。

（二）坚持自主协商与政府引导相结合。

移交企业和接收单位要根据“三供一业”设备设施的现状，共同协商签订协议，明确权利、义务和责任，当双方分歧较大且无法协商一致时，由县政府予以引导，必要时组织专家进行裁定，确保工作有效衔接和按时完成。

（三）坚持多渠道筹措资金。

建立政府和国有企业合理分担改革成本机制，多渠道筹措资金，企业承担主要成本，财政给予适当补助。

（四）坚持维修改造经济可行。

原则上“三供一业”基础设施先完成改造、后实施移交，具体形式由移交双方平等协商确定。

要按照技术合理、经济合算、运行可靠的要求，以维修为主，改造为辅，达到城市基础设施平均水平，满足职工正常生活需求。

（五）坚持积极稳妥整体推进。

认真做好从业人员移交、分流安置，切实维护职工合法权益，做好社会保障、就业培训等政策衔接，确保企业正常运转和职工队伍稳定，确保移交期间“三供一业”服务水平不下降。

“三供一业”从业人员，原则上按照县上制定的标准接收安置，无法接收的人员由移交企业妥善安置。

某市国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案

某市国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案国有企业职工家属区供水、供电、供热及物业管理（统称“三供一业”）分离移交是剥离国有企业办社会职能的重要内容，是深化国资国企改革的基本要求。

为切实做好国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作，根据《中共X省委办公厅X省人民政府办公厅印发〈关于X省国有企业分离办社会职能的实施意见〉的通知》（X办发〔201X〕41号）、《X省政府办公厅转发省国资委、省财政厅关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作实施意见的通知》（X政办发〔201X〕118号）精神，结合我市实际，制定本工作方案。

一、总体要求（一）工作目标201X年开始，全面推进我市国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作，对相关设备设施进行必要的维修改造，达到城市基础设施的平均水平，分户设表、按户收费，交由专业化企业或机构实行社会化管理，201X年年底基本完成。

201X年起国有企业不再以任何方式为职工家属区“三供一业”承担相关费用。

（二）工作要求坚持政策引导与企业自主相结合，推进公共服务专业化运营，提高服务质量和运营效率，国有企业不再承担与主业发展方向不符的公共服务职能。

原则上先完成移交，再维修改造，按照技术合理、经济合算、运行可靠的要求，以维修为主、改造为辅，促进城市基础设施优化整合。

对维修改造任务大、一次性整体移交困难的，可分步实施，先移交抄表、收费、日常运营管理等事项，待设施设备维修改造完成后再移交资产。

分离移交工作执行本方案制定的相关政策和标准，保证分离移交后设备设施符合基本标准、正常运行。

二、分离移交范围市、县属国有企业以及驻临中央企业、驻临省属企业实际承担的职工家属区“三供一业”。

政策性破产、关闭撤销的国有企业未按规定移交的职工家属区“三供一业”。

国有供能企业和承担接收任务企业的职工家属区“三供一业”也应进行剥离，实行独立核算。

三、主要任务（一）明确责任主体。

分离移交工作的责任主体是企业，接收责任主体是各县（市、区）人民政府。

三供一业分离移交实施方案

三供一业分离移交实施方案三供一业分离移交实施方案国有企业职工家属区供水、供电、供热（供气）及物业管理（统称“三供一业”）分离移交是剥离国有企业办社会职能的重要内容，有利于国有企业减轻负担、集中精力发展主营业务，也有利于整合资源改造提升基础设施，进一步改善职工居住环境。

下面是小编收集的三供一业分离移交实施方案，欢迎大家借鉴阅读！【三供一业分离移交实施方案】为全面推进中央驻区企业分离移交"三供一业”（指供水、供电、供气和物业管理）及市属企业办社会职能分离移交丄作，根据国务院国资委《关于推进驻河南、湖南省和重庆市中央企业分离移交“三供一业”工作的指导意见》（国资改组（2014）161号）等文件精神，结合我区实际，制定本工作方案：一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以党的十八大及十八届三中全会精神为总揽，坚持市场化改革方向，全面深化企业改革，减轻企业负担，完成企业改制攻坚扫尾，让企业人员共享改革开放和社会发展成果，构建社会主义和谐社会。

二、工作原则执行市级以上有关企业办社会职能分离政策，坚持“属地管理、企业自愿、整体移交、有序接收、分批实施、部门联动、提质优化、平稳过渡”的原则;坚持“以维修维护为主，改造为辅和技术合理、经济合算、运行可靠”的原则；坚持“中央、省属和市属企业统筹平衡、标准一致”的原则；坚持“先移交后理顺，先移交后结算”的原则，积极有序地推进分离移交工作。

三、组织机构成立长沙市望城区中央驻区企业分离移交“三供一业”及市属企业办社会职能分离移交丄作领导小组，负责移交工作的组织领导和总体协调，就分离移交工作对各部门、单位进行督促、检查和指导。

领导小组成员名单如下：组长：副组长：成员单位:区政府办、维稳办、信访局、工信局（改制办）、城乡建设局、公安局、民政局、财政局（国资办）、人社局、国土资源局、水务局、计生局、行政综合执法局、规划分局、物价局、住房保障局、市政局、国税局、地税局、高塘岭街道、喻家坡街道、自来水公司、供电公司、长沙华润燃气有限公司、中航飞机起落架有限责任公司、中航长沙中传机械有限公司、长沙汽车电器厂集团有限公司、湖南中鼎置业有限公司。

国有企业“三供一业”供电分离无偿移交框架协议

国有企业“三供一业”供电分离无偿移交框架协议合同编号：签订地点：甲住所法定代表人(负责人)项目联系通讯地银行账国税证电传电子信乙住所法定代表人(负责人)项目联系通讯地银行账国税证电传电子信使用说明1.本标准文本适用于根据《国务院办公厅转发国务院国资委、财政部关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见的通知》（国办发【2016】45号）要求，接收、改造国有企业职工家属区供电设施、设备而使用的文本。

2.本标准文本可作为招标、竞争性谈判等采购文件所附合同条款，并在相关采购活动完成后，根据本文本签署合同。

3.本标准文本的空白部分，应准确、全面、完整填写，填写内容应文字简练、表述准确。

无需填写的空白部分应以“∕”符号替代；涉及的选择项，在选定的“□”中打“√”；在本合同既有条款外，需补充表述的内容，在“其他约定”条款中填写。

根据国家和地方政府有关“三供一业”分离移交的相关规定，经甲乙双方协商一致，就甲方向乙方无偿移交其职工家属区供电事宜，订立本框架协议。

1.分离移交依据1.1《国务院关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》（国发〔2016〕19号）。

1.2《国务院办公厅转发国务院国资委、财政部关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见的通知》（国办发〔2016〕45号）。

1.3财政部、国资委关于印发《中央企业职工家属区“三供一业”分离移交中央财政补助资金管理办法》的通知（财资[2016]38号）。

工作的实施意见/。

1.5其他：2.分离移交内容与条件2.1甲方将其职工家属区供电业务及相关供电设施、设备资产移交（不包含电梯、消防、物业和商业等居民以外的用电部分）给乙方，具体内容详见甲乙双方签署的具体供电分离移交协议。

2.2甲方具备以下全部条件后，向乙方申请正式无偿移交供电设施、设备资产，并签订具体供电分离移交协议：2.2.1按国家、行业、乙方制定的相关技术标准和规范，完成供电设施、设备资产、建筑物的改造，确保安全、可靠供电。

三供一业分离移交方案

1.准备阶段
-成立“三供一业”分离移交工作小组，明确工作职责。
-对“三供一业”资产进行清查评估，确定移交清单。
-制定详细的分离移交实施方案，包括时间表、责任主体和保障措施。
2.协商谈判阶段
-与接收方进行协商谈判，达成移交共识。
-签订“三供一业”分离移交协议，明确双方权利义务。
3.实施移交阶段
-依据协议，分阶段、分步骤实施资产、业务和人员的移交。
三供一业分离移交方案
第1篇
三供一业分离移交方案
一、背景
根据我国国家相关政策要求，为提高国有企业核心竞争力，实现企业高质量发展，现就国有企业“三供一业”（供水、供电、供热及物业管理）分离移交工作，制定本方案。
二、目标
1.完成国有企业“三供一业”分离移交工作，实现国有企业轻装上阵，聚焦主业发展。
2.确保分离移交过程中，职工合法权益得到妥善保障，企业稳定发展。
-社会责任：承担社会责任，确保公共利益不受影响。
三、移交范围与内容
1.移交范围
-国有企业所属的供水、供电、供热设施设备及管网。
-国有企业承担的物业管理职能及相关资产。
2.移交内容
-资产、负债及相关权益的移交。
-人员安置及劳动合同的转移。
-业务运营管理权的移交。
-知识产权、技术资料、客户信息的移交。
四、实施步骤
二、目的与原则
1.目的
-实现国有企业功能归位，优化资源配置。
-提升供水、供电、供热及物业服务质量，满足社会需求。
-保障职工合法权益，维护企业和社会稳定。
2.原则
-合法合规：严格遵守国家相关法律法规和政策要求。
-公开透明：确保分离移交工作公开、公平、公正。
-稳妥有序：保障移交过程中业务连续性和服务质量。

三供一业框架协议范本

“三供一业”是指供电、供水、供气和生活垃圾分类处理这四个方面的服务。

以下是“三供一业”框架协议范本：甲方：_______乙方：_______丙方：_______为确保城市居民基本生活需求的供电、供水、供气和垃圾分类处理服务的稳定供应，提高服务质量，甲乙丙三方本着平等、自愿、诚信的原则，经充分协商，达成以下协议：一、协议范围1.1 本协议适用于甲方所辖区域内的供电、供水、供气和垃圾分类处理服务。

1.2 甲乙丙三方共同承担提供“三供一业”服务的责任和义务。

二、服务内容与标准2.1 供电服务2.1.1 乙方负责向甲方提供稳定、安全的电力供应，确保甲方居民生活用电需求。

2.1.2 乙方应按照国家电力行业标准和甲方要求，提供合格的电力服务，保证电力供应质量。

2.2 供水服务2.2.1 丙方负责向甲方提供清洁、卫生的饮用水，确保甲方居民生活用水需求。

2.2.2 丙方应按照国家供水行业标准和甲方要求，提供合格的供水服务，保证水质符合国家标准。

2.3 供气服务2.3.1 乙方负责向甲方提供安全、可靠的天然气供应，确保甲方居民生活用气需求。

2.3.2 乙方应按照国家燃气行业标准和甲方要求，提供合格的供气服务，保证燃气供应安全。

2.4 垃圾分类处理服务2.4.1 甲乙丙三方共同负责甲方所辖区域内的垃圾分类处理工作，推动甲方垃圾分类工作的实施。

2.4.2 甲乙丙三方应按照国家和地方垃圾分类政策法规和标准，提供合格的垃圾分类处理服务，提高垃圾分类处理效率。

三、服务费用3.1 甲乙丙三方根据国家相关规定和市场调节价，协商确定“三供一业”服务的收费标准。

3.2 甲方应按照约定的收费标准支付服务费用，甲乙丙三方应按照约定提供服务。

四、服务期限4.1 本协议自签字盖章之日起生效，有效期为____年。

4.2 协议期满后，如甲乙丙三方同意继续合作，应签订新的协议。

五、违约责任5.1 任何一方违反本协议的约定，应承担相应的违约责任，赔偿其他方因此造成的损失。

国有企业“三供一业”物业管理职能移交的策略研究

国有企业“三供一业”物业管理职能移交的策略研究国有企业承担着部分社会职能，在很大程度上增加了企业的成本负担，并且也造成了企业人员臃肿。

对于国有企业而言是非常不利于自身的稳健长远发展，为改变上述局面，在国家政策的大力支持下，“三供一业”移交工作全面铺开，这种举措将物业管理工业职能、供暖、供电、供水、供气有效的从国企分离出来，将“三供一业”转移到社会专业单位，进一步减轻国有企业的负担，促使国企竞争力的增强。

由于这是一个系统、复杂的工程，如果“三供一业”物业移交工作做的不到位，会让国企改革进程受到较大的影响，同时还会损害广大职工的切身利益。

笔者根据自己的工作经验，对国企“三供一业”物业管理职能移交策略进行了深入的研究，以期全面有序的开展“三供一业”分离移交工作。

【关键词】国有企业;三供一业;移交策略国务院国资委于2012年，进行了“三供一业”分离移交试点，所谓“三供一业”分离移交，就是指国企将物业管理职能、供水、供电、供暖、供气等职能和资产有效从企业中分离出去，有效地转移到社会专业机构。

2016年国务院国资委颁布了《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的指导意见》，这一意见的出台，表明国企“三供一业”物业管理职能移交工作已经在国企当中全面展开，意见并指出从2019年开始，企业不在为职工家属区体承担“三供一业”相关费用，因为明确了时间点，给国企改革带来了极大的压力。

1、当前国企“三供一业”物业管理职能移交中存在的问题分析1.1职工思想观念落后绝大多数国企职工面对“三供一业”物业管理职能移交的思想观念还比较落后，很多职工会有企业放弃他们福利的错误想法，故而大大的增加了“三供一业”物业管理职能移交的难度，基于此国企在进行“三供一业”分离移交时要立足于职工的角度，最大化的确保职工利益不受损失，正确引导职工，让职工了解“三供一业”分离移交的意义，了解移交后社会化服务对生活的好处，进而保障“三供一业”物业职能分离移交工作的顺利有序进行。

国有企业“三供一业”物业管理职能移交的策略研究

国有企业“三供一业”物业管理职能移交的策略研究随着国有企业改革和经济发展的推进，国有企业“三供一业”物业管理职能移交的问题日益凸显。

本文将从政府引导、产权转换、市场化运作和人才培养等方面，探讨国有企业“三供一业”物业管理职能移交的策略。

一、政府引导政府在国有企业“三供一业”物业管理职能移交中起到引导作用。

政府应制定相关政策，明确国有企业的物业管理移交目标和时间表，鼓励国有企业与专业物业管理公司合作，提供适当的奖励和优惠政策，引导国有企业将物业管理职能移交给专业的第三方管理机构。

二、产权转换国有企业“三供一业”物业管理职能移交需要进行产权转换。

政府应制定相关政策，明确产权转换的程序和条件。

对于具备条件的物业，可以采取招标、竞争性协商等方式，引入有经验、有资质的物业管理公司或合作社进行管理。

对于条件不具备的物业，可以采取委托管理、承包经营等方式，引入有能力的第三方机构进行管理。

三、市场化运作国有企业“三供一业”物业管理职能移交应依托市场化运作。

政府应推进市场化改革，引入竞争机制，提高物业管理服务的质量和效率。

加强监管，建立监督机制，确保物业管理服务的公平、公正和规范。

四、人才培养国有企业“三供一业”物业管理职能移交需要培养专业化的管理人才。

政府应加大对人才培养的投入，设立培训机构，开展相关培训和学习活动，提高物业管理人员的专业素质和管理水平。

政府应鼓励专业物业管理公司、高校、科研机构等提供实践经验和专业知识的交流平台，促进物业管理人员的学习和进修。

国有企业“三供一业”物业管理职能移交的策略包括政府引导、产权转换、市场化运作和人才培养。

政府应引导国有企业将物业管理职能移交给专业的第三方机构，通过产权转换实现物业管理的市场化运作，同时加大对人才培养的投入，提高物业管理人员的专业素质。

通过这些策略的实施，可以有效推进国有企业“三供一业”物业管理职能的移交，提高物业管理服务的质量和效率，推动国有企业改革和经济发展的步伐。

三供一业移交范例

三供一业移交范例“三供一业”分离移交是指国有企业将家属区水、电、暖和物业管理职能从企业剥离，转由社会专业单位实施管理。

这一改革举措对于提高国有企业的市场竞争力、改善职工居住环境和促进公共服务均等化具有重要意义。

以下为您介绍一个成功的“三供一业”移交范例。

某大型国有企业 A 公司，拥有多个职工家属区，涉及数千户居民。

在过去，企业承担着家属区的“三供一业”服务，不仅管理成本高昂，服务质量也难以满足居民日益增长的需求。

为了推动企业瘦身健体、聚焦主业发展，A 公司决定启动“三供一业”分离移交工作。

在移交工作开始之前，A 公司成立了专门的工作领导小组，由公司高层领导担任组长，各相关部门负责人为成员。

领导小组负责统筹协调移交工作，制定详细的工作计划和时间表，明确各部门的职责分工，确保移交工作有序推进。

为了确保移交工作的顺利进行，A 公司首先进行了全面的资产清查和评估。

组织专业人员对家属区的供水、供电、供暖和物业管理设施设备进行了详细的摸底调查，建立了资产台账。

同时，委托具有资质的第三方评估机构对资产进行评估，为后续的移交和资产处置提供了依据。

在确定接收单位方面，A 公司通过公开招标的方式，选择了具有丰富经验和良好信誉的专业服务企业。

在招标过程中，严格按照相关法律法规和程序进行，确保招标工作的公平、公正、公开。

经过多轮筛选和评审，最终确定了供水、供电、供暖和物业管理的接收单位。

在移交协议签订环节，A 公司与接收单位进行了充分的沟通和协商，明确了双方的权利和义务。

移交协议包括资产移交、人员安置、服务标准、费用结算等方面的内容，为移交后的服务提供了保障。

同时，为了确保协议的履行，双方还建立了监督考核机制，对接收单位的服务质量进行定期评估和考核。

在人员安置方面，A 公司按照“以人为本、妥善安置”的原则，制定了详细的人员安置方案。

对于愿意随业务移交到接收单位的职工，依法办理劳动关系转移手续；对于不愿意移交的职工，通过内部转岗、离岗退养等方式进行安置。