管理经济学案例分析中国吉利的战略转型
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领导者转变为“战略家” 创造良好的战略实施内部环境 应对外界环境的高度不确定性 战略“简单”化 创造“差异化”生存空间
总结与体会
企业战略的重要性 如何制定战略 战略管理的重要性 小企业如何“走出去” 核心竞争力
吉利的策略
技术创新 资源整合 并购之路 建立吉利汽车研究院、浙 江汽车工程学院、吉利大学 •自主开发的4G18CVVT发 动机 •拥有1.0L-1.8L八大系列发 动机及八大系列手动与自动 变速器
•
• 营销链、研发链、供应链
• • •
的整合建设 • 号召全员行动，共同提质 量、降成本、增收益 • 放弃“老三样”——豪 情、美日、优利欧
吉利集团成为中国首家获得轿车生产资格的民营企业。 进入全国“3＋6”主流轿车制造厂家行列 开始战略转型，造最安全、最节能、最环保的好车 成功收购澳DSI自动变速器公司 并购沃尔沃
集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭建有六个汽车整 车制造基地，拥有年产30万辆整车的生产能力。集团现有吉利自由舰、吉利金刚、 吉利远景、上海华普、美人豹等八大系列30多个整车产品。
并购沃尔沃
沃尔沃剩余价值几何？ 中高端汽车的生产线及技术能力 百年历史和高端品牌形象 完备的经销商团队 知识产权通行证
并购沃尔沃
吉利希望从沃尔沃哪里得到什么？
国际品牌价值 操控核心技术 获得从研发到制造再到国际市场渠道等价值链 沃尔沃拥有的中高端车型及其技术体系能力
企业战略管理
吉利背景介绍
吉利汽车销量增长速度
250000 200000
150000
100000
50000
0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009(1-7)
战略转型分析
造老百姓买得起的汽车 造最安全、最节能、最环保的好车
核心竞争力 成本优势
技术优势 品质服务
吉利战略发展计划
拥有满足国内外法 吉利汽车将 拥有以左， 规要求的汽，柴油 兼顾的8个系列发 Tablet PC
企业战略
发展战略 营销战略
品牌战略
技术开发战略
人才开发战略
吉利背景介绍
时间
1986年 1989年 1994年
主要事件Fra Baidu bibliotek
李书福以冰箱配件为起点开始了吉利创业历程 转产高档装璜材料，研制出第一张中国造镁铝曲板 进入摩托车行业
1997年
2001年 2002年 2007年 2009年 2009年
进入汽车产业
成功收购澳DSI自动变 速器公司 成英国锰铜最大股东 收购伦敦"黑色面的 并购沃尔沃
并购沃尔沃
福特为什么出售沃尔沃？ 64亿美元收购沃尔沃，以20亿卖出？ 2008年全球金融危机的蔓延，沃尔沃轿车 出现巨额亏损 缩减生产成本，力保福特品牌的开发及运 营工作 迅速回笼资金，避免福特进一步陷入困局 一个福特，一个团队
竞争对手
•另一大汽车民族品牌——奇瑞 •奇瑞2002年被上汽整合为国企 •2006年奇瑞的年产辆达100万台 • 国外品牌的压力
技术环境
• 拥有500多项专利的吉利 •自主的整车造型、车身、底盘、发动 •机、变速箱等方面的开发设计能力 •让中国人为之骄傲的CVVT4G18发动机 •吉利汽车研究院、浙江汽车工程学院、 吉利大学 一套完整的人才培养成长体系
在海外建成十五个生产 基地，实现三分之二外 销的目标，使吉利汽车 成为国际上有竞争力的
右舵兼顾，
满足各国法 规和消费习 惯的15个系
动机，7个系列MT
手，自动表速器， 3款ECVT无线表 速器 研发混合动力轿 车，研发和吉利方 程式赛车项目
列42款整车
品牌
2008
吉利控股集团“十一五”发展计划
2015
战略转型分析
宏观政策环境
• 鼓励节能、环保型汽车发展， 推动技术进步，加快汽车产品结 构升级 • 刺激国民经济，推动汽车下乡 • 2007年上半年我国GDP同比增长 11.5％
市场环境
•2007年上半年，汽车消费需求量增长 23.3% •中国汽车特别是轿车普及率处于非常 低的位置 • 人均GDP已达到或超过2000美元
管理经济学案例分析 ——中国吉利的战略转型
目录
企业战略概念 吉利背景介绍 吉利的战略分析 并购沃尔沃 企业战略管理 总结与体会
企业战略
企业战略是指企业根据环境的变化，本身 的资源和实力选择适合的经营领域和产品， 形成自己的核心竞争力，并通过差异化在 竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体 化进程的加快和随之而来的国际竞争的加 剧，对企业战略的要求愈来愈高。
总结与体会
企业战略的重要性 如何制定战略 战略管理的重要性 小企业如何“走出去” 核心竞争力
吉利的策略
技术创新 资源整合 并购之路 建立吉利汽车研究院、浙 江汽车工程学院、吉利大学 •自主开发的4G18CVVT发 动机 •拥有1.0L-1.8L八大系列发 动机及八大系列手动与自动 变速器
•
• 营销链、研发链、供应链
• • •
的整合建设 • 号召全员行动，共同提质 量、降成本、增收益 • 放弃“老三样”——豪 情、美日、优利欧
吉利集团成为中国首家获得轿车生产资格的民营企业。 进入全国“3＋6”主流轿车制造厂家行列 开始战略转型，造最安全、最节能、最环保的好车 成功收购澳DSI自动变速器公司 并购沃尔沃
集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭建有六个汽车整 车制造基地，拥有年产30万辆整车的生产能力。集团现有吉利自由舰、吉利金刚、 吉利远景、上海华普、美人豹等八大系列30多个整车产品。
并购沃尔沃
沃尔沃剩余价值几何？ 中高端汽车的生产线及技术能力 百年历史和高端品牌形象 完备的经销商团队 知识产权通行证
并购沃尔沃
吉利希望从沃尔沃哪里得到什么？
国际品牌价值 操控核心技术 获得从研发到制造再到国际市场渠道等价值链 沃尔沃拥有的中高端车型及其技术体系能力
企业战略管理
吉利背景介绍
吉利汽车销量增长速度
250000 200000
150000
100000
50000
0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009(1-7)
战略转型分析
造老百姓买得起的汽车 造最安全、最节能、最环保的好车
核心竞争力 成本优势
技术优势 品质服务
吉利战略发展计划
拥有满足国内外法 吉利汽车将 拥有以左， 规要求的汽，柴油 兼顾的8个系列发 Tablet PC
企业战略
发展战略 营销战略
品牌战略
技术开发战略
人才开发战略
吉利背景介绍
时间
1986年 1989年 1994年
主要事件Fra Baidu bibliotek
李书福以冰箱配件为起点开始了吉利创业历程 转产高档装璜材料，研制出第一张中国造镁铝曲板 进入摩托车行业
1997年
2001年 2002年 2007年 2009年 2009年
进入汽车产业
成功收购澳DSI自动变 速器公司 成英国锰铜最大股东 收购伦敦"黑色面的 并购沃尔沃
并购沃尔沃
福特为什么出售沃尔沃？ 64亿美元收购沃尔沃，以20亿卖出？ 2008年全球金融危机的蔓延，沃尔沃轿车 出现巨额亏损 缩减生产成本，力保福特品牌的开发及运 营工作 迅速回笼资金，避免福特进一步陷入困局 一个福特，一个团队
竞争对手
•另一大汽车民族品牌——奇瑞 •奇瑞2002年被上汽整合为国企 •2006年奇瑞的年产辆达100万台 • 国外品牌的压力
技术环境
• 拥有500多项专利的吉利 •自主的整车造型、车身、底盘、发动 •机、变速箱等方面的开发设计能力 •让中国人为之骄傲的CVVT4G18发动机 •吉利汽车研究院、浙江汽车工程学院、 吉利大学 一套完整的人才培养成长体系
在海外建成十五个生产 基地，实现三分之二外 销的目标，使吉利汽车 成为国际上有竞争力的
右舵兼顾，
满足各国法 规和消费习 惯的15个系
动机，7个系列MT
手，自动表速器， 3款ECVT无线表 速器 研发混合动力轿 车，研发和吉利方 程式赛车项目
列42款整车
品牌
2008
吉利控股集团“十一五”发展计划
2015
战略转型分析
宏观政策环境
• 鼓励节能、环保型汽车发展， 推动技术进步，加快汽车产品结 构升级 • 刺激国民经济，推动汽车下乡 • 2007年上半年我国GDP同比增长 11.5％
市场环境
•2007年上半年，汽车消费需求量增长 23.3% •中国汽车特别是轿车普及率处于非常 低的位置 • 人均GDP已达到或超过2000美元
管理经济学案例分析 ——中国吉利的战略转型
目录
企业战略概念 吉利背景介绍 吉利的战略分析 并购沃尔沃 企业战略管理 总结与体会
企业战略
企业战略是指企业根据环境的变化，本身 的资源和实力选择适合的经营领域和产品， 形成自己的核心竞争力，并通过差异化在 竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体 化进程的加快和随之而来的国际竞争的加 剧，对企业战略的要求愈来愈高。