海尔物流外包
海尔物流案例分析
海尔物流案例分析海尔物流是海尔集团旗下的一家专业物流公司，成立于2003年，总部位于青岛。
作为全球领先的家电制造商，海尔物流在为海尔集团提供物流服务的同时，也为其他企业提供供应链解决方案和物流服务。
本文将对海尔物流的发展历程、运营模式和成功经验进行分析，以期为物流行业的发展提供借鉴。
首先，海尔物流在发展历程上经历了从传统物流到智能物流的转变。
在成立初期，海尔物流主要以传统的仓储、运输和配送为主要业务，随着信息技术的发展和应用，海尔物流逐渐实现了对物流过程的智能化管理。
通过物联网技术、大数据分析和人工智能等先进技术的应用，海尔物流实现了对货物流转、库存管理和运输路线的实时监控和调度，提高了物流效率和服务质量，满足了不同客户的个性化需求。
其次，海尔物流在运营模式上实现了从单一服务到多元化服务的转变。
除了为海尔集团提供物流服务外，海尔物流还为其他企业提供供应链解决方案和物流外包服务。
海尔物流不仅拥有覆盖全国的物流网络和先进的物流设施，还拥有一支专业的物流团队和丰富的物流管理经验，能够为客户提供定制化的物流解决方案和专业化的物流服务，满足客户的个性化需求。
最后，海尔物流在成功经验上实现了从品牌建设到服务创新的转变。
海尔物流以“服务创新、价值共享”为核心理念，致力于为客户创造更大的价值和更好的服务体验。
海尔物流不断优化物流流程，提升服务质量，不断推出创新的物流服务和解决方案，赢得了客户的信赖和好评，树立了良好的品牌形象，成为物流行业的领军企业。
综上所述，海尔物流作为一家具有国际竞争力的物流企业，通过不断创新和转型，实现了从传统物流到智能物流、从单一服务到多元化服务、从品牌建设到服务创新的转变，为物流行业的发展树立了良好的榜样。
相信在未来的发展中，海尔物流将继续发挥其领军企业的作用，为行业的发展和进步做出更大的贡献。
浅析家电制造业物流外包的原因及作用——以A公司为例
浅析家电制造业物流外包的原因及作用——以A公司为例作者：郭丽娜来源：《中外企业家》 2015年第7期郭丽娜中图分类号：F279.3文献标志码：A文章编号：1000—8772（2015）19-0027-03随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。
所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流，3PL）运作。
外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
家电物流的运作主体是以家电制造商、销售商为主体的供应链各级成员或第三方物流服务提供商，有时也包括其他经营主体。
1、家电制造业的物流发展情况在竞争加剧的市场背景下，企业从第一利润源泉（原材料、设施等资源的节约）和第二利润源泉（劳动力资源的节约）中获取利润的难度越来越大，所以被经济学家称为“第三利润源泉”与增强企业竞争力新途径的物流管理逐渐成为企业关注的焦点。
近些年中国也掀起了物流改革与创新之风，比如：海尔成立物流推进本部、自建物流体系；中远、科龙、小天鹅联合成立广州安泰达物流有限公司、宝洁公司物流外包给宝供；美的把物流业务剥离，成立了安得物流公司等等。
越来越多的企业把优化物流系统、创新物流模式当作了企业降低运营成本、提高服务水平甚至是增强企业竞争力的核心战略。
中国家电制造企业经过不断的尝试与努力，初步探索出一些比较适合自身的物流模式。
其中比较有代表性的是：海尔模式——家电制造企业自营物流；安得模式——家电企业剥离物流业务，控股组建第三方物流公司；安泰达模式——中远与小天鹅、科龙共建大型家电物流平台；伊莱克斯模式——与第三方物流合作，全面外包物流业务。
为了以优秀的物流服务满足日益多样化的客户需求，提高产品竞争力，A公司立足现状，开拓创新，也走出了一条有助于企业成长的物流发展之路。
海尔第三方物流公司
一、公司情况介绍我们的物流有限公司成立于1998年，注册资金800万元，2000年我司通过ISO:9001-2000质量管理体系认证，多次获得浙江省“讲诚信重质量”单位、浙江市“纳税信用A级”单位等荣誉称号。
我司以浙江市为总部基地，全国都有配送基地。
我司始终奉行“诚实守信、安全准时、为客户创造价值”的服务宗旨，以标准化、个性化的物流解决方案，为广大客户提供仓储、流通加工、运输、配送等综合物流服务。
2. 人员构成我司现有员工500多名，下设业务部、信息管理部、仓储部、配送部、行政人事部、财务部，其中本科、专科学历以上员工超过30%，技术人员占50%，拥有朝气蓬勃、勇于创新的管理团队和员工队伍。
二、我司硬件设施我司整个配送中心占地面积12000㎡，主仓库占地面积大约为10640㎡，7大物流基地，42个物流配送中心，5000家备件服务网点物流中心城市，8小时配送到位，区域配送24小时到位，全国主干线分拨配送平均在2天，运输航线遍布全球200多个港口，设有配送中心主仓库、退货仓库、停车场及办公楼等建筑。
配送中心仓库采用现代化的设置装卸平台，前进后出。
装卸平台可以自动或手动调节高度，适合不同的车型并同时停靠15台车辆，满足每天进出100多辆车的需要。
主仓库设置大面积的敞开式作业区域，可同时处理1200件的货物，仓库地面均作防尘硬化处理。
我司自有车辆46辆，3吨级的10辆、5吨级的10辆、8吨级的10辆、10吨级10辆，满足海尔各种电器的运输。
1.运输网络我公司的物流配送中心在北京、上海、南京、江苏、杭州等都有配送点，全国42个物流配送中心，每个配送点地理位置优越，周边道路交通四通八达。
2.我司信息系统建设我公司物流配送信息管理系统包括仓储管理子系统、库存管理子系统、运输管理子系统、配送加工子系统、网上物流子系统、报表子系统等。
（1）仓储管理系统（Warehouse Management System）包括：进货作业系统（Inward Operation）出货作业系统（Outward Operation）（2）库存管理系统（Inventory Control）包括：点仓作业系统（Cycle Counting）物流计费系统（Logistics Billing System）物流计费（Logistics Billing）应收帐管理（AccountsReceivables）借项通知单/发票（Debit Notes）（3）运输管理系统（Transportation Management System）包括：运输作业（Transportation Operation）运输计费（Transportation Billing）托运作业（Drayage）（4）配送加工系统（Distribution Processing System）包括：再包装系统（Repackaging Operation）组装作业（Assembly Operation）拆包装作业（Break Pack Operation）转仓作业（Location Transfer）补货作业（Replenishment Operation）（5）网上物流系统(E-Logistics) 包括：网上库存查询系统（Internet Inventory Inquiry）网上下单作业系统（Internet Placing Instructions System）网上车辆跟踪/查询系统（Internet Vehicle Tracing）数据/报表中心（Data/Reporting Center）（6）报表系统（Reporting）包括：数据转换中心（Data2 Excel）可视化物流（Visual Logistics）3. 我司优势（1）投标人具有法人资格；（2）我司自有车队46辆，车种齐全；（3）我司具备良好的信息管理系统，能够保证各个工作环节不脱节；（4）我司具有很好的商业信誉；（5）我司从事物流行业十几年，有丰富的管理经验。
海尔物流解决方案书
二、华普物流现状调研分析
华普公司是一家IT运营商，其产品对物流服务的速度、质量要求很高，同时又要保证物流成本的合理化。
物流组织
物流组织隶属商务主管，专人负责一个或几个物流项目。
分析：华普公司物流自营状态，每个产品或项目由专人全职负责，并隶属商务部门管理；所以出现若干个物流人员负责不同的商务项目，但天天在向同一家仓库和车队进行物流作业联系，编制出的报表大同小异；或者一个物流人员负责几个物流项目，却同时接受着多个商务主管的指令。这种机构设置，不仅没有重视物流管理在现代企业的重要性，还在一定程度上造成了重复作业和多头管理。
1、采用一票到底的作业流程，华普公司仅根据配送单单据编号通过海尔物流查询到该定单指定货物从国际运输开始到客户签收前状态和数据资料。
3、对于华普确认的发货订舱同航空运输公司确认定舱。
4、承运监控由我司专门人员负责将承运信息在每日信息反馈中反馈华普。当日4：00前到货，当日通知贵司，4：00之后第2天通知贵司。通知贵司的同时通知报关行，准备报关。
注：国际运输收费标准详见附表1
3.3.2海关报关业务
进口口岸：北京机场
提供限时服务
在贵司提供的单据准确、齐全，货物正常安全到港，海关无异议的情况下，我司向贵司提供20小时内放行的服务。具体报关时间安排见附表：空运进口货物时间流程（北京）见附表3关税、增值税由华普支付。如果时间要求紧迫且关税增值税总额在5万元以下，可以代垫，但华普应在二个工作日内将税款支付我司。若华普超2个工作日的支付期，除华普承担支付利息（根据现在的市场利率标准）外，海尔有权扣押在途或在库货物作为抵押。
2、全部货物清点完毕后，在已验收区对各个已分不同储位的各类产品进行细分类。分类的原则是：同一个包装单下的标准配置组件放在一起并注明：标准配置的名称、组成、数量。
海尔企业第三方物流
海尔企业第三方物流案例：2003年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。
2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位。
排行榜上，可口可乐荣登榜首，麦当劳排名第二，诺基亚排名第三.海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。
现有设计中心18个，工业园10个,海外工厂及制造基地22个,营销网点58800个。
在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均达到30%左右；在海外市场，海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国前10大连锁店。
2001年3月31日正式启用的海尔国际物流中心坐落在海尔开发区工业园，由国家863计划项目海尔机器人有限公司整合国内外资源建设而成。
海尔国际物流中心高22米，拥有18056个标准托盘位，其中原材料9768个，成品8288个，包括原材料和产成品两个自动化物流系统。
采用世界上最先进的激光导引技术开发的激光导引无人运输车系统、巷道堆垛机、机器人、穿梭车等，全部实现现代物流的自动化和智能化。
分析：1.概念第三方物流，简称3PL，是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。
是由第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。
3PL既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
随着信息技术的发展和经济全球化趋势，越来越多的产品在世界范围内流通、生产、销售和消费，物流活动日益庞大和复杂，而第一、二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要；同时，为参与世界性竞争，企业必须确立核心竞争力，加强供应链管理，降低物流成本，把不属于核心业务的物流活动外包出去。
中国海尔集团的物流配送情况
一、中国海尔集团的物流配送情况1、内向物流：海尔市场链流程再造与创新过程中，JIT采购配送中心整合海尔集团的采购与配送业务，形成了极具规模化、网络化、信息化的JIT采购及配送体系。
海尔物流JIT采购管理体系：实现为订单而采购，降低物流采购成本；推行VMI模式，建立与供应商的战略合作伙伴关系，实现与供应商的双赢合作。
目前，JIT采购面向包括50余个世界500强企业的供应商实施全球化采购业务，在全面推进实施寄售采购模式的同时可为用户提供一站到位的第三方服务业务。
海尔物流JIT配送管理体系：提高原材料配送的效率，“革传统仓库管理的命”，通过建立两个现代智能化的立体仓库及自动化物流中心及利用ERP物流信息管理手段对库存进行控制，实现JIT配送模式。
从物流容器的单元化、标准化、通用化到物料搬运机械化，到车间物料配送的“看板”管理系统、定置管理系统、物耗监测和补充系统，进行了全面改革，实现了“以时间消灭空间”的物流管理目标。
目前，JIT配送全面推广信息替代库存，使用电子标签、条码扫描等国际先进的无纸化办公方法，实现物料出入库系统自动记账，达到按单采购、按单拉料、按单拣配、按单核算投入产出、按单计酬的目标。
形成了一套完善的看单配送体系。
先进的JIT采购及配送管理体系、丰富的实践运作经验、强大的信息系统，海尔JIT采购配送中心将打造出新时代的采购配送流程。
2、外向物流：海尔物流使用SAP LES系统进行全球物流运作管理包括：资源管理：资源统一管理和调配，降低物流成本；订单管理：订单信息同步共享，提高订单响应速度；运输管理：配送、运输系统监控，在途库存监控；仓库管理：库存信息共享、实时查询库存报警。
另外，海尔物流使用HLES系统，进行产品先进先出、窜货、超期库存等管理.红色是每一个扫描点。
3、物流服务：海尔物流在一级配送网络、区域内分拨网络的基础上建立了区域间配送体系。
各配送中心的网络，除了能满足区域内配送外，还建立了直接送达其他配送中心的区域间配送网络，使以前的单点和线，形成星罗棋布的网，形成完善的成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系。
海尔集团的物流配送中心
便携式数据终端在海尔集 团中的应用
• 库位移动通过便携式终端从主机系统 下载移库指令后，仓储操作者便可在 提示引导位数据传给主 机系统。
物流配送中心在海尔集团 发展过程中的作用
• 目前，JIT配送全面推广信息替代库存 ，使用电子标签、条码扫描等国际先 进的无纸化办公方法，实现物料出入 库系统自动记账，达到按单采购、按 单拉料、按单拣配、按单核算投入产 出、按单计酬的目标。形成了一套完 善的看单配送体系。 先进的JIT采购及 配送管理体系、丰富的实践运作经验 、强大的信息系统，海尔JIT采购配送 中心将打造出新时代的采购配送流程 。
海尔物流配送中心应用的技 术和设备
• 在海尔集团的物流配送中心中运用到了以激 光导引无人运输车系统技术，代表有无人搬 运车(Automated Guided Vehicle，简称 AGV)，通常也称为AGV小车.指装备有电磁 或光学等自动导引装置，能够沿规定的导引 路径行驶，具有安全保护以及各种移载功能 的运输车，工业应用中不需驾驶员的搬运车 ，以可充电之蓄电池为其动力来源。一般可 通过电脑来控制其行进路线以及行为，或利 用电磁轨道(electromagnetic path-following system)来设立其行进路线，电磁轨道黏贴 於地板上，无人搬运车则依靠电磁轨道所带 来的讯息进行移动与动作。
海尔集团 物流配送中心
组员：张落 张丹丹 严晓桐
简介
• 海尔是世界白色家电第一品牌， 1984年创立于中国青岛。目前， 海尔在全球建立了21个工业园， 24个制造工厂，10个综合研发中 心，19个海外贸易公司，全球员工 超过7万人。2010年，海尔全球营 业额实现1357亿元，品牌价值855 亿元，连续9年蝉联有价值品牌榜 首。
物流配送中心在海尔集团 发展过程中的作用
海尔物流配送：拥有庞大订单却无自有运输车
海尔物流配送：拥有庞大订单却无自有运输车[导读]拥有庞大订单的海尔物流公司却连一辆自有的运输车都没有。
它是如何处理每天上万单的物流配送任务的？文|CBN记者石磊6月19日下午，一辆装满海尔空调的厢式货车驶出海尔亦庄物流中心的大门，开到8公里以外旧宫的海尔专卖店去卸货。
这辆6米长的大卡车上没有任何海尔标识，司机苗师傅和他雇佣的一个司机负责运输和搬运。
他原本是一位个体运输老板，靠花10万元买的这辆货车养家糊口。
一年前加盟海尔后，只要他每天能完成海尔的任务，每月就能拿到9300元的配送费，虽然刨掉油费和副手的工资之后所剩不多，但是这份收入比他原来在路边拉野活儿要强。
在大货车开出海尔亦庄仓库的同时，海尔物流北京配送中心的经理刘永昌就能在办公室的电脑屏幕上看到车实时的位置。
此时，电脑上有大约40个小红点在北京郊区的道路上闪烁。
而在青岛海尔物流总监王正刚的电脑上，类似苗师傅这样的小红点，每天最少也有一万个在移动。
最繁忙的时候，同时跑在路上的加盟车辆多达1.6万台，它们没有一辆真正属于海尔公司，却都在为这家公司提供服务。
经过海尔物流信息系统的联结，这支队伍组成了中国家电物流行业最大的一条配送供应链，海尔位于链主的位置，掌控整个运输队，它在中国共拥有42个类似亦庄的物流基地。
在过去的二十多年里，这家青岛当地的冰箱制造小厂迅速膨胀为国内最大的家电制造企业，2009年海尔销售额达到1220亿元人民币，在全国各个级别市场总共拥有超过4万个销售终端。
而庞大的销售额和广泛的网点布局同时意味着巨大的运输量，也意味着复杂的配送体系，这令海尔物流成为家电行业订单最多、配送情况最复杂的供应链管理者。
对王正刚而言，集团每年巨大的销售额形成的三百多万份物流订单，是海尔物流最大的靠山，庞大的配送规模令海尔物流能最大程度地压缩成本，让分摊到每一件海尔产品的运输成本并不高于同行。
海尔物流的低成本建立在外包运输给苗师傅这样的个体户的基础之上。
物流外包案例
第三方物流越来越专业化和规模化，为社会创造了一定价值，而随着竞争的加剧，不少企业为了将更多精力放在自己的主业上，将不是核心业务的物流活动一部或全部外包出去，即委托给专业第三方物流公司来完成。
但是厂商将企业物流外包给第三方物流也是有风险的，这也是有些企业仍在发展自营物流的原因所在。
1.企业物流外包的优势分析1.1案例———冠生园集团的物流外包冠生园集团是国内著名的老字号食品集团，生产2000多个品种。
拥有的近100辆货运车辆要承担上海市3000多家大小超市和门店的配送，还有北京、太原等地的运输。
实际中出现了淡季运力空放，旺季忙不过来的现象，每年维持车队运行的费用要上百万元。
2002年初，其下属合资企业达能公司率先将产品配送运输全部外包，发现不仅配送准时准点，而且费用要节省许多，将节约的资金投入到开发新品与改进包装上，使企业又上了一个新台阶。
为此，集团销售部门决定推广达能的做法，最终委托上海虹鑫物流有限公司作为第三方物流机构。
虹鑫物流每天一早输入冠生园相关的配送数据后，制订出货最佳搭配装车作业图，安排准时、合理的车流路线。
此外合同中规定，遇到货物损坏，按规定赔偿。
一次，整整一车糖果在运往河北途中翻入河中，司机掏出5万元，将掉入河中损耗的糖果全部“买下”做赔。
据统计，物流外包后，原来铁路运输发往北京的货需7天，现在只需2到3天，而且是门到门的服务，5个月就节约了40万元的费用，由于配送及时周到、保质保量，商品流通加快，使集团的销售额和利润有了较大增长。
更重要的是企业领导从非生产性的包装、运输中解脱出来，集中精力抓好生产这个主业。
1.2物流外包给企业带来的益处（1）外包能使企业集中精力于主业。
企业通过物流外包能够实现资源优化配置，从非核心业务中解放出来，将有限的资源集中于核心业务，努力开发出新产品参与市场竞争。
例如国内家电行业的小天鹅和科龙两家大公司每年的物流成本超过4亿元，占生产成本的4%，为了更好的发展，两家公司都将自己的非核心的物流部分外包给安泰达物流公司，不仅有效降低了成本，而且企业取得了更好的发展。
海尔集团物流模式..
第三方物流：海尔第三方物流通过全球配送网络、先进的SAP/LES可
视的灵活的管理系统和海尔集团物料管理运作的经验能力，来提高对客 户的响应速度和及时配送。海尔第三方物流将致力于向其他行业和单位 提供全程物流服务，解决成本、响应速度的问题，以客户为中心提供全 方位的物流增值服务。目前海尔已为40多家跨国公司提供物流服务。
海尔物流推进本部简介
海尔物流推进本部成立于1999年,将原来分散在28个 产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送统一 整合，成立独立运作的专业物流公司。海尔现代物流发展 先后经历了物流重组、供应链管理和物流产业化三个阶段， 以骄人的成绩被授予首家"中国物流示范基地"的美誉，并 在2003年中国物流科技进步奖首届评选中，被中国物流与 采购联合会授予唯一的一等奖获得者。
在满足自己物流配送需求的同时它又可以把物流作为新的经济增长点以第三方物流公司的组织结构和身份介入市场以大型的制造业零售业和电子商务集团作为它的服务对象各分公司独立物流集团统一物流分拨物流简介1999年底到2001年海尔物流有限公司分拨物流整合海尔内部的仓储运输资源在全国建立42个物流配送中心建立成品库存管理系统及一系列销售物流操作平台实现现代物流的统一信息化管理成功的执行并满足了企业内物流发展的需求成为海尔集团在新经济时代下重要的竞争手段之一
海尔物流执行系统HLES (Haier Logistics Execution System)
HLES简介
海尔物流执行系统（HLES）是青岛海尔物流咨询有限公司依据先进的 物流管理理念、融入海尔物流实践和优化的业务流程，汲取先进仓储管理 系统(WMS)的经验，利用计算机及网络技术开发的物流执行软件。 Human － 人性化，界面友善、操作简单，业务人员经基本培训即可轻松 掌握 Advanced － 先进性，源于物流运作实践，融合先进物流管理思想和流程， 适合 多种仓储业务模式； Intelligent － 智能化，基于WEB技术的物流管理可视化，KPI指标与人 员状态轻松掌握； Efficient － 高效性，合理分配仓储空间，降低人员及设备动作成本， 帮助用户节省每一分钱； Real-time － 实时性，利用RF技术实现终端数据实时采集，实物、数据 同步运行。
海尔的物流模式解析
尽管海尔在“三个转移”的思路中提出了“从制造业向服务业转移”的产业方向，但是，海尔目前仍然是一个制造企业，因此，海尔不能像有些国外的跨国公司那样，把生产和分销全部外包出去。
如果海尔也将自己的生产部分外包出去，那么，海尔将可以省去在物流方面的大量投入，比如海尔为了其整个物流系统的顺利运作所建立的仓库、立体库和各个物流结点设施，以及为了公司物流网络的效率而搭建的现代化物流信息平台，而且在平时的实际作业当中还需要投入大量的人力、物力、财力，这种投入都是相当巨大的无论是第三方物流，还是第四方物流，在中国发展尚需时日。
我国的物流是近几年才热起来的，物流被社会所重视并加大在这方面的投入的时间并不长，还无法形成完整的服务体系。
而海尔这样一个以国际化经营为战略方针的大企业，没有时间也没有可能坐等第三方物流发展起来之后才进行物流业务，所以自己做物流就成为一种必然，或者说是出于无奈。
海尔进军物流行业SWOT分析劣势:1、进入一个全新的行业，前期投入巨大2、企业旧的作业流程不利于新形势下的物流业务的运作机会:1、目前我国的物流行业还不成熟，发展空间巨大，易形成企业新的利润增长点2、在商业资本逐渐复苏的情况下，掌握流通就成为企业控制市场的关键3、以物流来强化海尔的品牌，更能强化企业在家电领域的竞争力和地位4、以公司国际化战略为目标发展物流，为企业进一步战略实施创造条件5、国家相关单位的大力扶持和政策优惠机会:10、依托大的知名企业的有利条件，积极地引进专业物流人才，给他们充分施展的空间，加快企业物流的发展12、成立专门的物流部门或者成立海尔物流子公司，实施物流运作，建立完善的公司制度，促进物流业务尽快成熟威胁：1、国外家电厂商在进入我国市场的同时带来了相应的成熟的物流服务，海尔刚刚进入这一领域困难大2、家电行业竞争日益加剧，进军物流势必使企业战线拉长，影响海尔在家电领域的投入3、与相关的国外物流企业合作，积极培养自己的物流特色，以高起点、严要求来树立自己的品牌4、首先要把自己的物流业务做好定位，避免兵力过于分散，在物流业务上集中突破，重点培养从以上的分析中可以看出，进军物流行业已成为海尔进一步发展并有效地拓展国际市场、增强企业在市场上的竞争力的有效途径。
海尔物流简介
一、海尔物流公司简介二、发展背景三、实施过程及效果四、存在的问题附：海尔整体物流系统海尔物流公司简介海尔物流本部成立于１９９９年。
当时是负责海尔集团的物流工作，包括采购、原材料配送，成品配送。
近年来，通过资源的整合与优化，海尔物流对内优化集团的供应链，对外大力开展社会化的物流业务，实现了从＂企业物流＂到＂物流企业＂的转型。
海尔物流希望凭借自己高品质的服务为所有企业建立起高效的供应链体系，成为中国最大的、客户首选的第三方物流增值服务提供商。
发展背景１９９９年组建物流事业本部是源于海尔的业务流程再造，主要承担海尔集团实施物流重组和供应链整合的任务。
在互联网络和企业信息化飞速发展的今天，海尔的产品每天要通过全球５万８千多个营销网点，销往世界１６０多个国家和地区，每月采购２６万种物料、制造１万多种产品，每月接到６万个销售订单。
“如果没有现代物流，就意味着无物可流”，对于分支机构和生产车间遍布全球、每天面对如此巨大的交易量和物流配送的海尔集团来说，高效率的现代物流系统就意味着企业内部运作的生命线。
为此海尔决心打造起现代化的物流系统。
在海尔物流创建之初，张瑞敏也曾有意于将物流外包，但发现国内并没有任何物流企业可以为海尔提供物流服务的，所以才决定自造物流体系。
在张瑞敏看来，物流外包在中国显得不切实际，首先是没有哪个企业有能力为海尔做物流。
以用于国际市场的国际采购为例，由于外贸和外汇制度，中间环节必然产生关税，而国内的供应商能够独立完成国际采购的商流和物流并且可以在网上交易的企业也是凤毛麟角。
另外，从海尔自身来讲，物流无限延伸就会涉及企业的商业秘密，比如，采购计划就可以了解到企业的生产经营计划、新产品开发等商业秘密等。
海尔的物流是从源头做起、从采购做起。
因此，出于商业考虑，海尔开始自己做物流无可厚非。
海尔集团首席执行官张瑞敏提出了自己对物流的认识和看法。
他说，物流就是企业的管理革命，就是速度。
在信息化时代，企业制胜的武器就是速度。
海尔集团物流模式
且拉动就业人数30多万人。 1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米
色家电、家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。在全球， 很多家庭都是海尔产品的用户。 用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的，18年间，海尔的无 形资产从无到有，2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。
海尔怎么做JIT生产？
在ERP模块，它由市场需求来拉动生产计划，由 生产计划来拉动原料采购，再要求供应商直送工
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十大企业外包情况
结论： 结论：
总结
企业是否在、 企业是否在、选择物流外包首先看企业是否有自 营物流的能力，如果没有，就将物流外包， 营物流的能力，如果没有，就将物流外包，如果 有自营物流的能力， 有自营物流的能力，就要考虑 a.企业物流系统的战略定位； 企业物流系统的战略定位； 企业物流系统的战略定位 b.企业对物流控制力的要求。通常，最终产品制 企业对物流控制力的要求。 企业对物流控制力的要求 通常， 造商对渠道或供应链过程的控制力较强， 造商对渠道或供应链过程的控制力较强，一般都 选择自营物流； 选择自营物流； c. 企业产品自身的物流特点，如对大宗工业品原 企业产品自身的物流特点， 料的运输和鲜活产品的分销， 料的运输和鲜活产品的分销，应利用想对固定的 专业物流服务供应商和短渠道物流； 专业物流服务供应商和短渠道物流； d. 企业规模和实力； 企业规模和实力； e. 企业物流系统的总成本； 企业物流系统的总成本； f. 物流服务水平
一汽丰田简介
一汽丰田成立于2000年6月，目前生产能力为年 产42万辆，公司的主导产品是“威驰”花冠”、 “皇冠”、“锐志”、“卡罗拉”轿车以及RAV4。 公司注册资本为33亿元人民币，注册于天津经济 技术开发区，现有员工12000余人 外包给广汽丰田物流有限公司
物流外包情况
广汽丰田物流有限公司主要经营广汽丰田、一 汽丰田、进口丰田以及其他汽车生产厂家提供轿 车运输、国际运输代理等业务
北京汇源果汁集团成都有限公司 目的 公司简介
了解北京汇源果汁成都有限公司业务外包情况
北京汇源集团成都有限责任公司成立于2001年8月，是在香港 年 月 北京汇源集团成都有限责任公司成立于 上市的中国汇源果汁集团有限公司的全资子公司， 上市的中国汇源果汁集团有限公司的全资子公司，是中国汇 源果汁集团面向我国西南市场的重点企业。 源果汁集团面向我国西南市场的重点企业。
海尔物流外包
海尔物流外包第一篇：海尔物流外包一、物流外包的含义几个数字λ所谓物流外包，即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司（第三方物流，3PL）运作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
二、外包的动因λ集中精力发展核心业务λ分担风险λ加速企业重组，实现规模效益λ辅助业务运行效率不高、难以管理或失控λ使用企业不拥有的资源三、外包的形式四、为什么第三方物流企业胜任外包λ信息网络：许多第三方物流已在信息技术方面进行了大量的投入λ积累了针对不同物流市场的专业知识，包括运输、仓储和其它增值服务λ第三方物流公司可以从运输公司或者其它物流服务商那里得到比他的客户更为低廉的价格五、海尔一流三网与企业自营物流λ1、背景：λ2003年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。
2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位。
排行榜上，可口可乐荣登榜首，麦当劳排名第二，诺基亚排名第三.λ海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。
现有设计中心18个，工业园10个,海外工厂及制造基地22个,营销网点58800个。
λ在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均达到30%左右；λ在海外市场，海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国前10大连锁店。
2、海尔国际物流中心λ2001年3月31日正式启用的海尔国际物流中心坐落在海尔开发区工业园，由国家863计划项目海尔机器人有限公司整合国内外资源建设而成。
海尔国际物流中心高22米，拥有18056个标准托盘位，其中原材料9768个，成品8288个，包括原材料和产成品两个自动化物流系统。
λ采用世界上最先进的激光导引技术开发的激光导引无人运输车系统、巷道堆垛机、机器人、穿梭车等，全部实现现代物流的自动化和智能化。
家电企业物流外包的分析
家电企业物流外包的分析摘要：现阶段，将物流业务外包成为家电行业物流的一大趋势．如何权衡物流外包的利益与风险成为家电企业选择物流模式时需要慎重思考的问题。
文章通过分析认为．家电企业物流外包有利于优化企业管理、降低物流成本、增强企业核心竞争力，但同时也会为家电企业带来巨大的商业风险、管理风险、信息不对称和信息外露风险。
为此，提出了规避风险的相关措施，如培养物流管理人才、建立物流外包绩效评价体系、建立企业诚信评价机制和建立公共信息平台等。
关键词：家电企业；物流外包；利益；风险引言：现阶段，我国家电物流主要存在两种模式：一是自营物流；二是物流外包。
而家电类产品由于体积大（空调，冰箱，微波炉等），搬运、仓储齐整，物流量大，因而物流业务外包也成为家电行业物流的一大趋势。
物流外包，是指生产或销售企业(需方)为集中精力增强企业核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托给专业物流公司(即第三方物流企业)运作。
外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
企业可以将其物流业务全部外包。
也可以将部分业务进行外包。
虽然物流外包能提高企业物资流通速度，节省仓储费用和减少在途资金积压，为供需双方带来较大收益，但在实践中，很多企业在实施物流外包时，却由于种种原因，使物流外包常出现中断，甚至失败。
因此，如何权衡物流外包的利益与风险成为家电企业选择物流模式时需要慎重思考的问题。
分析方法：SWOT 分析，SWOT分析主要内容如下：由于企业是一个开放的经济系统，总是在一定的环境中运行的，因此外部环境是企业经营决策的依据。
通过对不同层次的经营环境的总体分析，找出外部环境中存在的机会与威胁并确定关键影响因素。
通过对企业自身所拥有的及可以利用的各种资源进行系统分析，发现企业自身的优势与劣势，并进一步确定资源与能力方面的关键影响因素。
公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。
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一、物流外包的含义几个数字
●所谓物流外包，即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司（第三方物流，3PL）运作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
二、外包的动因
●集中精力发展核心业务
●分担风险
●加速企业重组，实现规模效益
●辅助业务运行效率不高、难以管理或失控
●使用企业不拥有的资源
三、外包的形式
四、为什么第三方物流企业胜任外包
●信息网络：许多第三方物流已在信息技术方面进行了大量的投入
●积累了针对不同物流市场的专业知识，包括运输、仓储和其它增值服务
●第三方物流公司可以从运输公司或者其它物流服务商那里得到比他的客户更为低廉的价格
五、海尔一流三网与企业自营物流
●1、背景：
●2003年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。
2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位。
排行榜上，可口可乐荣登榜首，麦当劳排名第二，诺基亚排名第三.
●海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。
现有设计中心18个，工业园10个,海外工厂及制造基地22个,营销网点58800个。
●在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均达到30%左右；
●在海外市场，海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国前10大连锁店。
2、海尔国际物流中心
●2001年3月31日正式启用的海尔国际物流中心坐落在海尔开发区工业园，由国家863计划项目海尔机器人有限公司整合国内外资源建设而成。
海尔国际物流中心高22米，拥有18056个标准托盘位，其中原材料9768
个，成品8288个，包括原材料和产成品两个自动化物流系统。
●采用世界上最先进的激光导引技术开发的激光导引无人运输车系统、巷道堆垛机、机器人、穿梭车等，全部实现现代物流的自动化和智能化。
3、一流三网
●海尔物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：
●“一流”是以订单信息流为中心；
●“三网”分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络
●“三网”同步运动，为订单信息流的增值提供支持。
4、为订单而采购-订单信息流
●为订单而采购，消灭库存。
●在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必须的物资，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。
●目前，海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的定制产品品种达7000多个，需要采购的物料品种达15万多种。
●海尔MTS ——MTO（make to order)
5、供应链资源网络
●全球供应链资源网的整合，使海尔获得了快速满足用户需求的能力。
海尔通过整合内部资源优化外部资源，使供应商由原来的2336家优化至840家，国际化供应商的比例达到74％，从而建立起强大的全球供应链网络。
●GE、爱默生、巴斯夫、DOW等世界500强企业都已成为海尔的供应商，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。
●更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，不但保证了海尔产品技术的领先性，增加了产品的技术含量，还使开发的速度大大加快。
●另外，海尔对外实施日付款制度，对供货商付款及时率达到100％，这在国内，很少有企业能够做到，从而杜绝了“三角债”的出现。
6、完善的配送网络
●生产部门按照B2B、B2C订单的需求完成以后，可以通过海尔全球配送网络送达用户手中。
●目前海尔的配送网络已从城市扩展到农村，从沿海扩展到内地，从国内扩展到国际。
●全国可调配车辆达1.6万辆，目前可以做到物流中心城市6-8小时配送
到位，区域配送24小时到位，全国主干线分拨配送平均4.5天，形成全国最大的分拨物流体系。
7、全球计算机网络
计算机网络连接新经济速度在企业外部，海尔CRM（客户关系管理）和BBP电子商务平台的应用架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁，实现了与用户的零距离。
在企业内部，计算机自动控制的各种先进物流设备不但降低了人工成本、提高了劳动效率，还直接提升了物流过程的精细化水平，达到质量零缺陷的目的。
计算机管理系统搭建了海尔集团内部的信息高速公路，能将电子商务平台上获得的信息迅速转化为企业内部的信息，以信息代替库存，达到零营运资本的目的。
8、积极开展第三方分拨物流
●海尔物流运用已有的配送网络与资源，并借助信息系统，积极拓展社会化分拨物流业务，目前已经成为日本美宝集团、AFP集团、乐百氏的物流代理，与ABB公司、雀巢公司的业务也在顺利开展。
同时海尔物流充分借力，与中国邮政开展强强联合，使配送网络更加健全，为新经济时代快速满足用户的需求提供了保障，实现了零距离服务。
海尔物流通过积极开展第三方配送，使物流成为新经济时代下集团发展新的核心竞争力。
六、“一流三网”如何给海尔带来效益？
●在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河。
河中流动的是按单采购来生产必需的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动。
这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。
由于海尔物流管理系统的成功实施和完善，构建和理顺了企业内部的供应链，为海尔集团带来了显著的经济效益：采购成本大幅降低，仓储面积减少一半。
●2009年，海尔实施全球化品牌战略进入第四年。
海尔将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，深入推进信息化流程再造，建立从以用户为中心的信息化流程，搭建全球化运营的物流、资金流、信息流网络，创出中华民族自己的世界名牌！来，这就相当于一流三网也为现代物流实现了四个目标。
七、一流三网给物流业带来了什么
国家经贸委副主任张志刚以郭沫若的诗句“一自高丘传号角，千红万紫进军来”对海尔在中国现代物流领域内所作出的超前探索和卓越成效给予了高度评价。
专家们认为海尔国际物流中心已达到世界领先水平，通过硬件和软件两方面的领先技术运用，革了传统意义上仓库的命。
“海尔一流三网同步模式”对中国其它企业具有很好的借鉴意义。
海尔物流的“一流三网”的同步模式实现了四个目标：一、为订单而采购，消灭库存。
二、通过整合内部资源、优化外部资源。
三、实现了三个即时(JIT)，即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流的同步流程。
四、实现了与用户的零距离。
这四个目标同时也可以运用到中国其它企业中来，这就相当于一流三网也为现代物流实现了四个目标。