建设单位工程管理总结
工程管理部门2024年度工作总结(2篇)
工程管理部门2024年度工作总结2024年度工程管理部门工作总结一、工作目标与计划总结2024年，工程管理部门以实现公司战略目标为导向，制定了工作目标与计划，全年工作主要包括以下几个方面：项目管理能力的提升，团队协作机制的优化，工程质量与安全管理的强化，工作流程的改进与优化，人才培养与团队建设等。
在全年工作中，我们的总体目标是确保项目按时交付，保质保量完成各项工程任务。
二、项目管理能力的提升1. 通过组织内外培训、学习交流，提高项目管理人员的专业水平和综合素质。
注重团队成员的能力提升和知识更新，通过举办内训、外聘培训等方式，使项目管理人员掌握项目管理的核心理论和方法，提高其项目管理的专业技能。
2. 加强项目管理的信息化建设，引入项目管理软件，实现项目信息的全面管理和可视化监控。
通过信息化手段，提高项目的管理效率和工作效能，实时监控项目进展情况，减少工作中的沟通和信息传递环节。
三、团队协作机制的优化1. 加强团队沟通与协作，推动项目团队成员之间的有效沟通和协作。
建立定期团队会议制度，促进团队成员的相互交流和合作，解决工作中的问题和难点。
2. 建立绩效考核机制，激发团队成员的工作积极性和创造性。
通过定期考核和绩效评估，根据绩效结果进行奖惩激励，激发团队成员的工作动力，提高整体工作效率。
四、工程质量与安全管理的强化1. 加强工程质量管理，推动全员质量意识的提升。
通过定期质量培训和工作指导，提高项目团队成员的工程质量管理水平，确保项目的工程质量达到要求。
2. 加强工程安全管理，确保安全生产。
建立安全文化，强化安全教育与培训，推行安全责任制，加强安全监督和整改，保障工程施工过程中的人身安全和工程质量安全。
五、工作流程的改进与优化1. 对工作流程进行全面审查和优化，简化流程、减少环节，提高工作效率。
通过项目管理软件的使用和信息化手段的应用，加速工作流转，减少重复性工作，提高工作效能。
2. 加强与其他部门的沟通和协调，优化工作流程中的协同环节。
建设单位工程部年终工作总结(通用6篇)
建设单位工程部年终工作总结（通用6篇）建设单位工程部年终工作总结1集团总公司将20xx年工作重点定位抓平安工作为主导思想，一切以平安为主。
工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定为：1、对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；2、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行；3、规范管理机制，完善管理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减租户投诉；4、加强主力店设备监管力度；5、加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益。
为达到上述工作目标工程部做了如下工作：１、制定全年的保养工作计划和保养工作标准；工程部在去年的工作基础上，分工种制定具体的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。
２、协作行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供应；过去工程部的修理准时率总是较低，其主要缘由是修理材料更不上，采购周期较长，工程部依据公司领导的要求协作行政和财务部，制定了《工程部常用修理材料限量表》，并且对宁波材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程修理材料的准时供应，提高了为工作的准时率。
３、重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行；在日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生；但是工程部在土建外场修理施工现场的平安围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防范工作，防止顾客意外受伤。
４、对三标体系进行修改，完善管理机制，协作品质部加强品质管理为提高工作效率和质量，工程部依据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了认真的阅读和领会，结合实际工作的要求，协作品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
建设单位工程管理工作总结报告
3.材料进场及资金预算管理方面，我们严格掌控材料进场，定期对材料采购和存放进行检查，保证工程所用材料的质量和供货的及时性。同时，我们也积极申请预算资金，为工程提供充足的资金支持。
三、工作难点及问题在本年度的工作中，我们也遇到了不少的难点和问题。具体如下：1.加强工程安全性和培养工程人员的安全意识仍是我们的主要难点和问题。
2.在材料采购方面，我们对具体材料质量的检测需进一步加强才能更好的保障工程质量。
3.资金预算管理方面，我们有时出现了资金预算不合理、不精细和资金运用不高效的现象。
建设单位工程管理工作总结报告
建设单位工程管理工作总结报告
一、工作目标和任务本年度，本工程管理部门的工作目标和任务是依据上级部门发出的任务书及其工程进展计划，对本单位所管辖的工程进行全面管理，确保工程按时、保质、高效完成。工作任务主要包括质量安全监督、工程进度控制、材料进场及资金预算管理等。
二、工作进展和完成情况在本年度的工作中，我们秉承“求真务实”的宗旨，对工程管理工作做出了不懈的努力和充实的力量。全年度的工作进度和完成情况如下：1.质量安全监管方面，我们加强了工程质量监测和安全监管工作，通过完善安全管理制度，加强工程安全风险预防，按照工程质量标准严格把控产品质量。目前，我单位所辖的工程均实现了零事故和零质量问题。
2.加强资金运用和预算管理，建立完善的预算运用机制，增强财务预算运ห้องสมุดไป่ตู้的透明度和公开性，进一步完善预算管理体系和办法。
3.加强巡查和质量监督，及时发现和处理问题，在工程质量上坚持把关检验，优化工程质量及进度管理方式。
建设单位工作总结(9篇)
建设单位工作总结（9篇）建设单位工作总结篇120__年已将逝去，随着金宇名庭北区竣工顺利交付业主使用，南区大部分楼主体和外装饰完成，个人在本年度取得了不小的进步。
本人在工作过程中，较好地完成了20__年年度工作目标。
现将有关20__年度个人工作情况作如下总结：一、本年度工作中基础任务完成情况1、金宇名庭北区工程于8月底进行分户验收，这也就意味着北区住宅工程在历时两年零两个月的施工过程终于迎来了正式检验。
由于工程体量大、分项内容多、验收人员数量较少，因此此次分户验收持续了一个月的时间，并最终在区质检总站、建设单位、设计院、地质勘查院、监理单位及各楼号施工单位的相关人员参加，确定于9月30日为北区工程正式竣工。
随后在10月底，由建设单位金宇名庭项目部及监理部针对施工单位资料的督促检查下，完成质监站相关资料备案手续。
在办理档案馆归档证书的过程中，所需资料截止目前只差博林特电梯资料未整理完全，预计在春节前夕会完善，其余归档资料已全部完成并送至档案馆接受审核。
2、北区外网及绿化道路工程已基本全部完善。
部分分项由于天气气温较低，调试过程中存在不可抗力因素，经工程部、监理部及施工单位商讨后定于明年春天室外气温回升后进行调试及最终验收。
北区地下车库已进入后期车位划分阶段，其中将汽车行驶路线用以灰色底漆作为创新。
3、南区楼已完成进度目标任务。
其主体结构、砌体、室内抹灰、外墙保温、室外装饰等工程都已按年初制定的进度目标顺利完成，部分分项超前完成目标。
北区楼由于原场地的砼力砼业未搬迁，导致施工单位进场时间受阻，但在随后的主体施工过程中，进度在质量和安全较好控制的前提下稳步的进行中，截止冬季停工时符合公司针对南区进度的指导思想。
南2楼主体封顶、砌体工程完成、抹灰工程进行至12层。
南3楼已完成三面外立面干挂花岗岩施工，正立面玻璃幕墙待明年公司制定品牌后进入现场安装。
南区地下车库已完成回填土工程，待明年春天气温回升后进行车库地面施工。
建设单位工程项目安全管理年终总结不足与反思
建设单位工程项目安全管理年终总结不足与反思一、总结不足1. 安全管理责任落实不到位在过去的一年中，我们发现建设单位在工程项目安全管理方面存在着责任落实不到位的情况。
部分项目领导对安全管理工作重视不够，对安全责任不够清晰，在项目施工过程中没有有效履行安全监督责任，导致安全事故发生率偏高。
2. 安全监管措施不完善部分工程项目在安全监管措施上存在不完善的问题。
在施工现场，存在违章作业、超负荷作业、无证上岗等现象，安全设施不合规，安全隐患得不到及时整改，对施工安全造成了一定的隐患。
3. 安全教育培训不到位工程项目安全教育培训工作存在短板，一些施工人员缺乏对安全生产的重视，安全防范意识薄弱。
导致一些安全事故的发生，给工程项目的开展带来了一定的影响。
4. 安全管理制度建设不够完善在一些工程项目中，安全管理制度建设不够健全完善。
缺少必要的安全管理规章制度，对于一些常见的安全风险和安全控制措施缺乏有效的规范，容易出现安全事件。
二、反思与改进1. 加强安全管理责任落实建设单位需要进一步强化对项目领导的安全管理责任，确保安全管理工作得到有效落实。
严格要求各级领导履行安全监督责任，加强对施工现场的安全巡查和督导。
2. 完善安全监管措施建设单位应加强对施工现场的监管，确保安全设施的合规使用，严格执行各项安全操作规程，对于存在的安全隐患要及时整改，杜绝违章作业的发生。
3. 加强安全教育培训建设单位要加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全防范意识，加强对安全生产的重视。
开展定期的安全培训和演练，提高员工的应急处理能力。
4. 完善安全管理制度建设单位需要完善安全管理制度，建立健全的安全管理规章制度，对于工程项目中的安全风险和安全控制措施进行全面规范，确保安全管理工作的有效开展。
在新的一年里，建设单位要以更加严谨的工作态度，不断加强安全管理工作，确保工程项目的安全生产。
只有做好安全管理工作，才能更好地推动工程项目向前发展，为建设单位的发展贡献力量。
工程建设管理总结(12篇)
工程建设管理总结（12篇）工程建设管理总结篇1两年来，在委党组行政的正确领导下，在分管领导、处室负责人的大力支持和具体指导下，认真学习，勤奋工作，主动履行岗位职责，较好的完成了自己的各项工作任务。
现简要汇报如下：一、加强政治理论和业务知识的学习，努力提高自身素质，增强工作能力。
在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和市场经济理论的学习。
按照委机关的统一安排，比较系统的学习了马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六大和十六届四中全会精神，学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。
通过学习，我坚定了共产主义信念，进一步坚定了政治立场，人生观、价值观更加明确，提高了明辨是非、研究解决问题和适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清醒的认识。
政治理论水平有了新的提高。
二是突出法律法规的学习。
XX年10月，到委重点办工作后，为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与城市建设有关的《建筑法》、《招投标法》等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了依法行政、依法管理的水平。
三是突出业务知识的学习。
作为转换岗位的一名工作人员，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。
为此，我按照学以致用的原则，积极自学专业知识，虚心向领导和同事请教，努力吃透工作中遇到的专业问题，迅速掌握了重点项目建设和管理的相关知识，为开展和完成工作打下了一定的基础。
同时，注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。
二、扎实搞好本职工作，主动履行岗位职责，积极完成各项工作任务。
在工作方面，按照处室的岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面：一是做好重点项目的前期工作。
和委领导、处室领导一起多次现场勘察，落实XX、XX年重点工程项目;认真对工程进行拆迁摸底，熟悉掌握工程规模，确定工程内容，在此基础上和有关处室一同编写了新建项目和整治改造项目的项目建议书;参与了初步设计和方案设计审查，办理委管工程的施工图审查、规划许可证、质量监督、开工许可证等前期手续;编写了近40项重点工程的施工、监理招标文件，完成了招投标的报名、资格审查、开标等工作。
建设单位工程部年终总结（通用16篇）
建设单位工程部年终总结（通用16篇）建设单位工程部年终总结一、建设单位工程部的职责是什么工程部是作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。
通过开展工程前期、工程预决算管理、工程施工现场管理及其他工程技术等专业工作，推动项目及时、高质量地完成、确保公司业务的顺利开展。
工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。
主要职责有：（1）工程技术管理；（2）合同管理；（3）项目成本控制管理；（4）工程质量控制管理；（5）组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。
（6）与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。
（7）组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，关心员工生活。
（8）组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。
（9）完成上级指派的各种临时任务。
（10）项目竣工验收与结算管理。
（11）项目质保期过程管理等方面。
二、建设单位工程部年终总结（通用16篇）总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不妨让我们认真地完成总结吧。
但是却发现不知道该写些什么，以下是小编收集整理的建设单位工程部年终总结（通用16篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建设单位工程部年终总结1时间飞逝，20xx年即将结束。
在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。
一、日常工作中工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。
能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。
建设单位工程工作总结5篇
建设单位工程工作总结5篇建设单位工程工作总结篇1一、上半年完成的主要工作1、加大了GSM16B扩容工程新建基站配套建设和基站开通的管理，特别是进度方面的管理，全面完成了（吉茶高速信号覆盖由于受高速公路施工影响除外，已申请延至17A）机房、塔基、交流引入、走线架、铁塔安装等配套土建工程，全面开通了基站。
2、完成了17期土建、交流引入项目的招标。
3、由于省公司原因，未进行TD及GSM17A传输工程的设计查勘工作。
4、配合完了成GSM16B、GSM17A、TD项目部分相关材料采购。
5、完成PTN一期二批及传输网络优化项目线路施工。
6、配合完成了村通基站及增补10个TD站点的无线专业现场查勘设计工作。
7、整理完成了工程项目竣工资料，并配合审计部门开展审计，做好工程物资、余料的管理工作。
二、下半年工作计划1、配合完成吉茶高速公路新建基站配套项目预算的商务谈判工作，继续协调高速公路管理部门协商相关施工事宜。
2、加大GSM17A扩容工程新建基站配套土建的管理，完成相关地勘工作，确保配套土建施工单位全面进场施工，并配合确定17A新建基站交流引入施工单位。
3、开展TD及GSM17A传输工程的现场查勘工作。
4、继续配合完成GSM17A、TD项目部分相关材料、设备的采购。
5、配合完成省公司工程项目验收检查相关准备工作。
6、继续整理工程项目竣工资料，配合审计部门开展审计工作。
7、配合做好工程物资、余料的管理工作。
三、上半年工作亮点1、工程质量控制方面：为是工程建设规范化、标准化，一是制定统一标准，本人根据省公司相关管理办法，通过座谈、咨询了解等方式，组织工程管理人员、相关维护人员以及监理单位工程管理人员进行讨论，收集意见，制定出自治州相应的工程管理办法、实施细则以及各专业施工标准、验收规范。
二是组织召开专项工程启动会，邀请州分公司主管领导、职能部门及相关部门、县公司工程管理人员、监理单位、施工单位参加，使各单位进一明确了工程施工标准、规范、相关要求和注意事项，要求施工单位必须按相关技术标准、工程设计、施工标准、验收标准进行施工和设备安装，监理单位管理人员和分公司工程管理人员熟悉了相关标准，在施工现场管理、验收过程中严格执行相关规定和标准，尤其对隐蔽工程未经验收或验收不合格的工程，禁止下道工序进行施工，对不合格的项目，必须无条件返工至验收合格，对重要的分部分项工程如地基工程，主体结构等要在进行旁站下完成。
建设单位工程管理总结报告
建设单位工程管理总结报告一、项目概况本项目为某住宅小区建设项目，总建筑面积为XX平方米，包括X栋住宅楼和配套设施。
项目地点位于市中心区域，建设周期为XX个月。
二、目标与任务本项目目标是在规定时间内完成住宅小区的建设，并确保质量、安全和成本控制在预期范围内。
主要任务包括完成施工图设计、采购、施工、验收等环节，保证工程顺利进行。
三、组织与团队为了实现本项目目标，我们建立了高效的组织与团队。
项目组由项目经理、设计师、工程师、技工、普工等组成，各成员具备丰富的专业知识和实践经验。
通过明确分工和协作，确保工程顺利进行。
四、进度管理为保证项目按时完成，我们对进度进行了科学的管理。
首先制定了详细的施工计划，并根据实际情况进行调整。
通过加强与各方的沟通协调，解决存在的问题，有效控制了施工进度。
五、质量管理质量管理是本项目的重要环节。
我们建立了完善的质量管理体系，确保各环节符合国家和行业标准。
同时加强质量监督和检查，发现问题及时整改，保证了工程质量。
六、安全管理安全管理是本项目不可忽视的一环。
我们严格遵守国家和地方安全法规，制定并执行安全管理制度和操作规程。
加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
定期进行安全检查和评估，及时消除安全隐患，确保施工安全。
七、成本管理成本管理是本项目成功的关键因素之一。
我们制定了详细的成本预算和核算制度，对各项费用进行严格控制。
通过合理安排工期、优化设计方案、采用新材料和新技术等措施，有效降低了工程成本。
同时加强与供应商的沟通协调，确保材料和设备的供应和质量。
八、风险管理本项目面临的风险主要包括工期延误、质量问题和安全事故等。
为降低风险，我们制定了全面的风险管理计划，对可能出现的风险进行充分评估和预警。
通过加强与各方的沟通协调，提前预防和解决潜在问题，有效控制了风险。
九、合同管理合同管理是本项目顺利实施的重要保障。
我们严格按照合同约定执行各项任务，确保各方权益得到保障。
同时加强与各方的沟通和协调，及时解决合同履行过程中出现的问题，保证了工程顺利进行。
工程建设单位的工作总结（精选10篇）
工程建设单位的工作总结（精选10篇）工程建设单位的工作总结（精选10篇）时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编为大家整理的工程建设单位的工作总结（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程建设单位的工作总结1进入公司已经有18个月的时间，在公司领导的关心及支持下，个人在20xxx年度取得了不小的进步。
本人在工作过程中，较好地完成了20xxx年度工作目标，现将20xxx年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况本人于20xxx年5月底进入公司，通过两个月的试用期后，公司领导将我安排到新成立的部门——行政部，负责公司行政工作，包括资质管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和档案管理工作以及公司日常事务。
感谢领导能委以重任，把公司及个人的资质管理工作交付于我；从办理营业执照年审和收费许可证年审到办理股权变更事宜，从办理造价师网络继续教育学习事宜到造价师注册证变更和续期，从20xxx 年办理招标代理资质到20xxx年办理造价咨询资质过程中，我学到了很多关于工程咨询企业资质办理的流程及其原委，在公司领导的细心引导和严格把关中，我一步一个脚印的走出了工作岗位的模子，加上自己所付出的努力，我的工作成绩不断得到提高，从而得到更多前进的动力。
二、存在的不足与改进20xxx年即将结束，回想自己在公司18个月来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来主要有以下几点：1、事务巨细而繁琐，人手难以调动。
刚到公司时，与同事之间不是很熟悉，还没有建立起感情基础；另外，虽然部门有三个人，一个出纳，一个司机，一个行政人员，但因工种各不相同，工作内容也各不相干，忙起来需要人手的时候，出纳和司机根本帮不上忙，许多工作都难以开展，常常有事倍功半的效果，领导同事不满意不说，自己还一肚子委屈。
建设单位总结（通用5篇）
建设单位总结建设单位总结（通用5篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，是时候写一份总结了。
总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编收集整理的建设单位总结（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
建设单位总结1时光飞逝，岁月流逝，不知不觉中，我们即将送走丰硕的20xx年，迎来崭新的20xx。
回首过去的一年，我们基建部全体员工在公司领导的带领及兄弟部门的大力帮助下，切实履行部门职责，以抓工程质量为核心，抓安全为前提，以严格控制投资来崭新的20xx。
回首过去的一年，我们基建部全体员工在公司领导的带领及兄弟部门的大力帮助下，切实履行部门职责，以抓工程质量为核心，抓安全为前提，以严格控制投资成本为根本，注重提高工作效率，踏实工作，积极努力，开拓创新，努力完成公司本年度基建部工作目标。
基建部作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们谨记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，在工程多、任务重、时间紧、要求高的情况下，我们有计划、有针对性地做了大量的工作，发扬了艰苦奋斗，自强不息，吃苦耐劳，任劳任怨的精神，分工合作，齐心合力，克服了各种困难，较好地完成了各项工作。
现将一年来的工作总结如下：一、加强政治及理论学习，不断提高自身修养及专业水平1、始终把职工思想教育作为一项重要的工作来抓，经常性的与职工进行思想沟通，及时掌握职工思想动态，帮助职工解决生活中存在的问题。
开展了作风整顿工作和廉洁自律自查工作，自觉接受兄弟科室监督，通过学习，职工的政治思想觉悟明显提高，思想意识得到了进一步的净化，工作态度和工作效率明显改善。
2、加强政治理论和业务技能学习，注重职业操守，努力提高理论和业务水平，组织全体人员积极参加公司组织的理论学习，增强道德意识、职业操守和人文素养，全面提升部室人员的政治素质和业务水平，始终保持与时俱进的精神状态。
简述建设工程项目管理的总结与反思
【 - 字数作文】第一篇简述建设工程项目管理的总结与反思《2016工程项目管理承诺书》工程项目管理承诺书为响应党风廉政建设及行风建设，完善廉洁从政、廉洁从业行为规范，自觉抵制行业不正之风，杜绝各种不正当行为的发生，不断增强遵纪守法的自觉性，提高职业道德素质，树立我鑫鼎大厦项目基建管理队伍清正廉洁的崇高形象，保障项目目标在公正、和-谐、透明的管理氛围下顺利达成，从而在思想源头上杜绝违规违纪事件的发生，并随时随地接受公司领导的监督检查，本项目所涉及工程管理的人员（鑫鼎工程管理部门及监理部门）须自觉遵守如下承诺：遵守国家法律法规和公司的各项管理规章制度，严格执行行业道德要求和服务公约，坚持公开、公正、公平的原则，做到依法管理、文明管理；工作中不弄虚作假，严格执行规范、规程和技术标准，如实收集整理好各类资料、档案，并对自己签认的各种资料负责。
不以任何形式向施工方、材料供货方索取回扣、好处费、礼金、有价证券和其它财物馈赠，不在施工方、供货方报销应由个人支付的费用。
四、严格管好身边人，不接受任何的施工单位或供应商为自己住房装修、婚丧嫁娶、家属和子女的工作安排或其它私事提供方便。
五、自觉执行本工程项目实行的回避制度，不从事向施工单位介绍亲属、朋友经营的与工程有关的材料、设备供应及工程分包等经济活动。
六、不接受施工单位或供应商的礼金、有价证券和其他贵重物品。
七、不能因施工单位拒绝本人的不合理要求，而故意刁难施工方或其它分包单位。
八、不与承建方就工程承包、工程费用、材料设备供应、工程量变更、工程质量等业务活动在私下商谈而达到相互的利益，不干预承建方自主施工及工作安排，坚持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。
九、遵守社会公德，不利用职务上的便利，占用公共资源进行营利性活动；十、不参加施工单位或供应商邀请的可能对公正管理有影响的宴请和娱乐活动及其它消费活动；若确有工作需要而须主动宴请及其它出差事宜，可提前向公司申请获准，费用可向公司财务实报实销。
建设单位工作总结(6篇)
建设单位工作总结范文（一）时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
____年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到____的交付工作、____的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在____经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至____年____月底，我们已先后完成了____湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部____年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续____年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了____湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。
目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。
我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。
从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。
工程建设单位年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，在我国经济持续健康发展的背景下，我单位紧紧围绕国家战略和市场需求，积极履行社会责任，以工程质量为核心，全面提升工程建设管理水平，取得了显著成绩。
现将2023年度工作总结如下：二、主要工作及成效1. 强化项目管理，确保工程质量本年度，我单位严格按照国家相关法律法规和行业标准，加强项目管理，确保工程质量。
具体表现在以下几个方面：（1）加强施工组织设计管理，确保施工方案合理、科学、可行。
（2）强化施工现场管理，严格执行安全、文明施工规范，确保施工现场安全有序。
（3）加强材料、设备采购和验收，确保工程质量。
（4）积极开展质量监督检查，对质量问题及时整改，确保工程质量达标。
2. 推进科技创新，提升工程建设水平本年度，我单位积极推动科技创新，不断提升工程建设水平。
具体表现在以下几个方面：（1）引进先进技术，提高工程建设效率。
（2）开展技术培训，提高员工技能水平。
（3）参与行业技术交流，学习借鉴先进经验。
（4）申报多项科技成果，提升企业核心竞争力。
3. 加强安全管理，确保安全生产本年度，我单位高度重视安全生产工作，严格执行安全生产法律法规，确保安全生产。
具体表现在以下几个方面：（1）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
（2）完善安全生产管理制度，落实安全生产责任。
（3）开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
（4）加强应急救援队伍建设，提高应急处置能力。
4. 优化资源配置，提高经济效益本年度，我单位积极优化资源配置，提高经济效益。
具体表现在以下几个方面：（1）加强合同管理，确保合同履约。
（2）严格控制成本，降低工程造价。
（3）加强资金管理，确保资金安全。
（4）提高项目结算效率，加快资金回笼。
三、存在的问题及改进措施1. 问题（1）部分项目进度滞后，影响整体工期。
（2）个别项目成本控制不力，影响经济效益。
（3）部分员工技能水平有待提高。
2. 改进措施（1）加强项目管理，确保项目进度。
（2）优化成本控制措施，提高经济效益。
建设工程进度管理工作总结
建设工程进度管理工作总结建设工程进度管理是指在建设工程项目中，通过对工程进度的计划、监控和调整，确保工程能够按时按质完成。
进度管理工作是整个工程项目管理中非常重要的一环，它直接影响着工程的质量、成本和安全。
在过去的一段时间里，我们团队在建设工程进度管理方面取得了一定的成绩，现在我来总结一下我们的工作经验和教训。
首先，我们在项目启动阶段就制定了详细的工程进度计划。
这个计划包括了工程的整体时间安排、各个工程节点的时间要求、关键路径的确定等内容。
通过这个计划，我们能够清晰地了解工程的时间要求，为后续的工作提供了有力的支持。
其次，我们在项目执行阶段进行了严格的进度监控。
我们通过日报表、周报表等方式，及时收集工程进度数据，并进行分析和比对。
如果发现工程进度出现偏差，我们会及时采取措施进行调整，以确保工程能够按时完成。
另外，我们还加强了与各个工程单位的沟通和协调。
在工程项目中，各个单位之间的协作非常重要，只有各个单位之间的工作协调一致，才能保证整个工程的进度和质量。
因此，我们积极与各个单位进行沟通，及时解决问题，确保工程进度的顺利进行。
然而，在工作中我们也遇到了一些问题和教训。
比如，由于一些外部环境的变化，导致工程进度出现了一些偏差。
我们在这方面的预案和处理能力还需要进一步提高。
另外，我们在与外部单位的协作中也存在一些问题，需要进一步加强沟通和协调。
总的来说，建设工程进度管理工作是一项复杂而重要的工作。
我们在过去的工作中积累了一定的经验，但同时也发现了一些问题和不足。
希望在今后的工作中，我们能够继续总结经验，不断提高工作水平，为工程项目的顺利进行提供更好的保障。
建设单位工程管理工作总结
建设单位工程管理工作总结
一、工程计划管理工作
1. 配合上级部门编制年度工程计划,并及时报批。
2. 组织编制本单位各项工程施工任务书和施工图 ,并组织审核。
3. 会同有关部门进行工期安排等计划制定工作。
二、工程质量监管工作
1. 建立工程质量监督检查体系,对各项工程实行督导检查。
2. 组织开展工程质量培训和宣传工作。
3. 及时了解并处理工程质量问题,做好质量责任追究工作。
三、资金结算支付工作
1. 依法建立财务决算会计制度。
2. 严格审核付款材料,保证资金使用合法合规。
3. 结算款项要及时足额支付,不得拖欠结算。
4. 做好款项使用情况跟踪与汇报工作。
四、安全生产工作
1. 做好工程安全生产规划和组织实施。
2. 建立完善的安全生产责任制度。
3. 做好安全生产教育培训和意识动员工作。
4. 记实工程安全生产事故和隐患整改情况。
五、
总体上,本单位工程管理工作规范有序,各项工作任务基本完成,取得了较好效果。
但仍需进一步加强工作质量,并探索更好工作方法,服务于本地区建设发展。
建设单位工程管理总结报告五篇
建设单位工程管理总结报告五篇建设单位管理总结报告1____年镇党委、政府把小城镇建设作为农业产业化的载体，农民生活的家园，新农村建设的基地的奋斗目标，按照三名建设的理念，把集镇建设作为全年党委、政府经济工作中心，以集镇建设推动经济社会开展，以集镇建设助推新农村建设，按照规划合理，功能配套，环境整治，管理有序的要求进行建设，一年来在集镇建设上做到了四个着力和四个做到 .一、着力盘活土地资源，做到公开竞价拍卖。
今年对场镇空闲土地、旧宅地、集体土地均实行上网公开拍卖，共公开上网拍卖土地3.43亩，净用地1.92亩，获得土地出让收益215万元，聘请了深圳名师进行规划设计，将打造我镇第一幢高五层标志性建筑楼，建设成我镇第一个功能配套、环境优美的高档商住小区。
二、着力改善场镇根底设施，做到功能更加完善。
投资____余万元新建硬化了宝龙街、中学路、老街、茧庄路、拦河路5条街道，共计3.5公里，维修街道近600米;投资近50万元架起了场镇拦河桥;投资60万元新建了场镇人饮供水站1处，打地下沉井1口，安装供水管网4000余米;投资近____余万元新建了镇文化站、派出所，改造了原地毯厂，拓宽了胡家坪新街1处，入驻住户达10余户。
三、着力场镇环境整治，做到环境更加优美。
投资近50万元，新建了场镇垃圾填埋场1处，中转站2处，建公厕1处，新安装果皮箱35个;投资20万元新安装场镇路灯17盏，新栽绿化树120余株;撤除场镇违章建筑和乱搭遮阳棚23处，去除户外不标准广告35处，牛皮癣163处，实行每月2次机关干部、学生和场镇居民上街大扫除，落实场镇居民门前三包责任制，标准以街代市，标准乱停乱放行为。
四、着力场镇管理，做到机构更加健全。
今年我们成立了场镇管理领导小组，抽了二名德高望重的老同志常年抓管理，并在场镇把那种政治坚决、群众信任、有威信能办事公正的`人选拔出来，从事场镇管理，组建了5人的环卫工作队，配齐了环卫工具，落实了环卫工作经费，建立健全了环卫考评机制，实行全天候保洁，每天清运，做到了场镇干净整洁。
建设单位工程工作总结6篇
建设单位工程工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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篇一：建设单位项目部工作总结2012年保山市弘晟房地产开发有限公司施甸县2012年保障用房工作总结施甸县2012年保障用房由施甸住房和城乡建设局筹建，由我公司代建，是施甸县2012年最重要的民心工程，我单位本着实事求是的态度，开工至今100个工期日历天期间对该项目科学管理，合理安排，与投资方及施工方真诚协作，合理安排。
至今已有明显成效，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结汇报。
一、项目概况施甸县2012年保障用房建设项目共14个子单位工程，规划选址用地面积32440m2，规划总建筑面积55964m2,其中住宅建筑面积52665.74m2,商业面积2888.26m2,总投资约1.6亿人民币。
本项目设计等级三级，安全等级二级，设计使用年限50年，屋面防水等级ⅲ级，耐火等级二级。
结构形式基础为沉管灌注桩基础，上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙、框架结构。
抗震等级三级，抗震设防烈度8度。
项目监理中标单位为保山凌峰工程监理有限公司，施工中标企业为施甸县建筑工程有限责任公司。
施工单位共分两个项目部（廉租住房项目部、公共租赁住房项目部）。
一、进度控制按照公司及施甸县住建局制定的工程进度要求，项目建设应在年底完成60%的投资内容，实际截止到目前，已完成约7000万投资内容，其中，沉管灌注桩全部完成，7个子单位工程已完成至±0.00层面，13#楼完成至+6米结构层，11#楼、4#楼完成至+3m层，此7个子单位工程已达到预计进度要求，剩余7个子单位工程工期有延误。
工期延误的主要原因在于工程前期劳务分包单位（桩基础施工公司）设备陈旧，经常性停工修理。
另外，桩基础混凝土保养龄期较长，桩密度大，数量多也是造成工期延误的主要原因。
针对上述问题，项目部针对性采取加大桩机数量投入，并要求基础施工公司在质量保证的情况下，尽可能的加班加点施工，平均日产桩基础数量90根以上，至11月底最终完成桩基础施工。
目前未开挖基础有1#、2#、10#三栋，计划在春节前这三栋全部完成至于+3.00层面,10#楼需完成至+6m结构层面；其他栋号计划全部完成至结构封顶。
后期进度控制，我公司将督促施工单位加大人力物力投入，高峰期计划使用人工600以上，并应在合同工期内提前2-3个月竣工。
二、质量控制从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优质工程打下了坚实的基础。
通过了区质监站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。
首先，桩基础施工过程中，项目部、监理部及施工单位各自派出技术人员及记录员，在近1个半月的施工过程中，控制到没根桩，并做好每根桩记录，通过计算，桩充盈系数均达到或超过设计要求。
经过静载实验，按设计要求加荷，最大沉降不超过3cm，平均沉降2.5cm。
通过小应变检测，桩不合格率小于95%，且不合格部位多数为群桩承台中个别桩30~50cm内夹泥现象，这在本就很难控制质量的沉管桩施工中已是相当优秀。
桩位偏移情况也得到有效控制，我公司要求桩位放样必须单日重复测量，最大限度减小挤土效应。
其次，主体结构施工前，由我公司统一定位放样，防止两个项目部因仪器偏差或技术错误造成项目整体放样偏差。
施工过程中，做到施工单位自检合格后，报监理复检，节点部位验收邀请县质监站现场检查，通过全面验收后，方允许进入下道工序。
对存在质量隐患的部位，施工单位也积极配合整改。
项目监理部每周定时组织召开工地现场监理会议，对存在质量问题进行讨论，并确定可行方案，必要时现场召开临时会议。
参会人员涉及到施工到位各施工班组小组长。
在会议中，解决了多数现场协调及现场质量问题。
三、造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。
1．尽可能减少图纸中不必要的成本投入。
2．对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
3．工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部经理、总公司预算工程师等分层审批程序，层层把关，对于不应支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场安全文明施工由于本项目的目标是施甸县安全文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工将下大力气抓，规范整个施工现场。
五、反思与建议通过对一年工作的总结，我们认为在今后工作中有以下问题需要引起我们的重视：1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给项目增加过多的可变因素，并影响项目的整体计划。
同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给予奖励，以提高他们缩短工期的主观愿望。
2、加大主控项目验收力度，节点部位，公司及现场监理旁站，充分保证结构安全。
3、规范现场安全文明施工细节，务必保证杜绝重大安全事故的发生。
综上所述，2012年在各部门领导的关怀指导下，在项目各部门的密切配合下，施甸县2012年保障房项目部从项目的严谨性着手，严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了领导安排的各项任务。
项目部对本工程现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，项目各岗位人员在工作上兢兢业业，认真负责，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。
保山市弘晟房地产开发有限公司2012年12月24日篇二：2013年工程管理部部门年终总结2013年工程管理部年终总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
2013年工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
一、2013年度完成的主要工作业绩：㈠、项目管理项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。
我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。
目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。
2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。
在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。
对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。
3.抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的安全规程、生产条例和规定。
在实施过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
(2)督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(3)督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
(4)协调现场承包方、监理、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
㈡、及时跟进设计，做好项目施工工作对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系集团设计研发中心或设计院相关专业设计人员，尽量避免耽误工期。
由工程管理部领导组织工程管理部相关工程师对赣州宝能太古城、世纪城施工蓝图进行审图，即从业主角度进行入户使用功能方面的审查，提出建议。
㈢、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。
所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。
强化过程的质量监控，确保主体工程质量。
对重要部位和关健节点实行全过程旁站。
对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、桩基础施工、防水层细部施工，按规定坚持严格旁站，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的巡查工作，例如在桩基础施工时，巡查发现赣州市建设工程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁，充当正在抽芯桩基的岩样，以此来减轻抽芯工作量，我部巡查人员当场制止，并发函给赣州市建设工程质量检测中心，避免了因抽芯人员弄虚作假而影响桩基检测的真实性。
深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。
注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。
严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。
隐蔽工程，工序交接验收要经各方验收合格后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
主要工作业绩如下：1、赣州宝能太古城⑴、赣州宝能太古城于2013年3月1日开始施工桩基础（总计1089根桩基础，其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。