助理物流师仓储与配送管理基础精品PPT课件

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第3章仓储商务《仓储与配送管理》PPT课件

• ②消费仓储以种类物作为保管对象,仓储期间其所有权转移给保管人。在消费仓储中,寄存人将保管物寄于保管人处,保管人以所有人的身份自由处理保管物, 保管人在他所接收的保管物转移之时便取得了保管物的所有权。这是消费仓储最为显著的特征。在保管物返还时,保管人只需以相同种类、相同品质、相同数量的物品代替原物返还即可。
5)投标人制作标书 (1)投标的语言
投标人提交的投标书以及投标人与买方就有关投标的所有来往函电均应使用“投标资料表” 中规定的语言书写。投标人提交的支持文件印制的文献可以使用另一种语言,但相应内容应附有“投标资料表”中规定语言的翻译本,在解释投标书时以翻译本为准。 (2)投标函和投保报价表投标人应完整地填写招标文件中提供的投标函和相应组别的投标报价表,说明所提供货物的简介、来源、数量及价格。如果投标人填写的投标报价表不是相应组别的投标报价表,其投标书不会被拒绝,但是买方会把其投标书归入相应类别的投标组别中。 (3)投标书制作的注意事项投标人应认真研究、正确理解招标文件的全部内容,并按要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的“实质性要求和条件”作出响应,“实质性要求和条件”是指招标文件中有关招标项目的价格、计划、技术规范、合同的主要条款等,投标文件必须对这些条款作出响应。这就要求投标人必须严格按照招标文件填报,不得对招标文件进行修改,不得遗漏或者回避招标文件中的有关问题,更不能提出任何附带条件。 6)组建评标委员会第一,评标委员会由招标人负责组建。第二,评标委员会由采购人员的代表及其技术、经济、法律等有关方面的专家组成,总人数一般为5人以上的单数,其中专家不得少于2/3。与投标人有利害关系的人员不得进入评标委员会。第三,《政府采购法》以及财政部制定的相关配套办法对专家资格认定、管理、使用有明文规定,因此,政府采购项目需要招标的,其专家的抽取需遵从其规定。第四,在招标结果确定之前,评标委员会的成员名单应相对保密。 7)邀请有关人员其主要是邀请有关方面的领导和来宾参加开标仪式,以及邀请监督机关(或公证机关)派代表进行现场监督。

《仓储与配送管理》PPT课件

二、仓储管理的任务
1、利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置
2、以高效率为原则组织管理机构 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产 5、以优质服务、诚信建立企业形象 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高
管理水平
7、从技术到精神领域提高员工素质返回
第二节仓库的结构与布局
一、仓库的结构 1、平房建筑和多层建筑 2、库房出入口和通道.作为载货汽车的库房出入口,要
求宽度和高度的最低限度必须达到4m.作为大型卡车入库的通道应大于3m〔大型货车宽度2.5m,小型 1.7m 〕 3、立柱间隔.通常以7m的间隔较适当〔2.5×2、 1.7×3,如采用标准托盘,间隔略大于1.2×6〕 4、天花板的高度.最低5~6m 5、地面.普通仓库 1m2地面承载力为3t,流通仓库必须保证能承载重型叉车
〔二〕叉式装卸车〔叉车〕
〔三〕托盘：TP2—— 800mm×1200mm,TP3—— 1000mm×1200mm,TP1—— 800mm×1000mm.托盘高度基本尺寸为 100mm和70mm
〔四〕起重机
梁式起重机
门式起重机
桥式起重机液压汽车起重机
〔五〕堆垛机
返回
第四节自动化仓库
3、有利于保证安全生产和文明生产〔防护间隔、符合卫生和环境要求〕
〔二〕仓库的总体构成
一个仓库通常由生产作业区、辅助生产区〔车库、变电室、油库、维修车间〕和行政生活区三大部分组成返回
五、仓库使用规划〔一〕仓库使用规划的意义〔二〕仓库使用规划的原则 1、仓库专业化 2、效率化 3、充分利用仓容 4、从企业管理的原则进行规划
区域划分明确、布局合理 2〕集装箱货物仓库与零担货物仓库尽可能分开设置,

仓储与配送培训教材(PPT 100页)

3
退料
（1）使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异常、用料变更或用余时，使用单位应注记于退料单内，经部门主管与主管检验员确认签字后，将物料整理、标示后连同料品交回仓库。
（2）对于使用单位退回的料品，仓库人员应依检验退回的原因，研判处理对策，如原因系由于供应商所造成的，应立即与采购人员协调供应商处理。
“如果你想了解一个企业的物流实力和管理水平，最好去看一下它的仓库。”
一、仓储的概念
“仓”也称为仓库，是存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；
“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。
三、仓储管理在物流中的地位
从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从许多微观案例来看，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。这里必须说明一点，传统物流与现代物流的最大差别也体现在库存环节上。
传统的仓储业是以收保管费为商业模式的，希望自己的仓库总是满满的，这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模式也建立在物流总成本的考核之上。
第二节仓储管理
一、仓储的概念及内容
1、仓储的概念 ——仓储是在特定的场所对货品进行保存及对其数量、质量进行管理控制的活动。 ——它是物流系统的一个核心功能物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用。 ——通过仓储，可使商品在最有效的时间段发挥作用，创造商品的“时间价值”和“使用价值”。
“蓄水池”
1.从经济学资源配置的角度认识配送
（1）配送是资源配置的一部分，根据经济学家的理论认识，配送是经济体制的一种形式。

仓储与配送管理培训教材(PPT 53张)

4．加工或延期制造
一是风险最小化：响应消费者需求二是节约库存：不需要每种个性化需求都设大量库存。
(二)服务利益功能
尤其是品种的限或产品具有高度季节性的制造商偏好这种服务
1、现场储备 2．配送分类 3．组合 4．生产支持 5．市场形象
通过组合运输享受优惠费率
有仓伪的企业对顾客反应更敏感，提供的服务也更快
(四)仓储的任务
1．物资存储 2．流通调控 3．数量管理 4．质量管理 5．交易中介 6．流通加工 7．配送 8．配载
二．仓储管理
（一）仓储管理的概念仓储管理就是对仓库及仓库储存物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源（包括仓库、机械人、资金、技术）提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
露天仓库：露天堆码、保管的室外仓库储藏仓库：保管散粒谷物、粉体的仓库，以筒仓为代表
简易仓库：无正式建筑，如使用帐篷等构造的有于存放临时货物水上仓库：漂浮在水面上的趸船、囤船、浮驳或其它水上建筑，或划定水面用以保管木材的特定水域。
保税区具有进出口加工、国际贸易、保税仓储商品展示等功能，享有“免证、免税、保税”政策, 实行“境内关外”运作方式，是中国对外开放程 2.1 仓库的功能与分类度最高、运作机制最便捷、政策最优惠的经济区域之一。
对概念的理解
１．仓储是物质产品的生产过程的持续２．是静态和动态的储存３．必须有特定的场所４．仓储对象是实物动产
生产资料：劳动资料和劳动对象的总和，可移动的有形资产生活资料：供人们生活需要的那部分产品
（二）仓储的功能
1. 仓储是社会再生产顺利进行的必要环节
专业化生产使劳动生产率提高，出现产品剩余，需要仓储另：原料也需有一定的储备，以备生产不间断进行

仓储和配送管理PPT课件教材讲义

■ 在物流增值服务方面，仓储是产品质量的提高、功能的扩展、及时性的时间价值、削峰平谷的市场价值、个性化服务等增值功能的实现环节。仓储在物流操作中的作用
五、仓储管理的基本原则
• 效率的原则 • 经济效益的原则 • 服务的原则
六、仓储在物流管理中的地位
■ 在物流操作方面，仓储能提高物流操作效率，更好地满足销售，并降低整体物流成本。
■ 在物流成本管理方面，仓储环节不仅是物流成本的组成部分，也是整体上对物流成本实施管理的控制环节。仓储成本的控制和降低直接实现物流成本的降低。
• 按仓储对象划分
普通物品仓储特殊物品仓储
• 按仓储功能划分储存仓储物流中心仓储配送仓储运输转换仓储保税仓储
• 按仓储物的处理方式划分保管式仓储加工式仓储消费式仓储
三、仓储的任务
• 物资存储 • 流通调控 • 数量管理 • 质量管理 • 交易中介 • 流通加工 • 配送 • 配载
第一章仓储和仓储管理概述
本章主要内容
• 仓储的概念和功能 • 仓储的种类 • 仓储的任务 • 仓储管理的概念和任务 • 仓储管理的基本原则 • 仓储在物流管理中的地位
本章学习要求
• 掌握仓储的种类仓储在物流中的地位仓储管理的任务和原则
• 了解仓储的基本概念仓储的功能仓储的任务
一、仓储的概念和功能
四、仓储管理的概念和任务
• 仓储管理的概念
仓储管理：是对仓库及仓库内物质所进行的管行的计划、组织、控制和协调过程。
• 仓储管理的任务
■利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置 ■以高效率为原则组织管理机构 ■不断满足社会需要为原则开展商务活动 ■以高效率、低成本为原则组织仓储生产 ■以优质服务、讲信用建立企业形象 ■通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平 ■从技术到精神领域提高员工素质

仓储与配送管理PPT教学课件

3)定时定量配送按照规定配送时间和配送数量进行配送。
这种方式兼有定时、定量两种方式的优点，但特殊性强，计划难度大，适合采用的对象不多，不是一种普遍的方式。
4)定时、定路线配送
在规定的运行路线上制定到达时间表，按运行时间表进行配送，用户可按规定路线及规定时间接货及提出配送要求。
配送是物流运动中“配”(配货)与 “送”(输送)两项活动的有机结合，配送包含着“配”与“送”两种活动。
其中的“配”包括货物的集中（集货）、分拣和配货（组配）等活动；“送”则泛指各种送货方式和送货行为。
人们对配送概念的性质和内涵等在认识上是不尽一致的。
很明显，国外一些国家和日本的实业界人士是把物流中的输送或运输等视为配送(或视为配送的核心内容)，并以此为据去表述配送的概念。
4、按配送组织者分：
③送货是送货单位的附带性工作，主要业务并非送货,配送则是专职的;
④一般送货是生产什么、有什么送什么，配送则是需要什么送什么。
（三）配送与运输的区别
（四）配送在物流中的地位
配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流活动，也包含了物流中若干功能要素的一种形式。
Ch3 配送基础
1、配送概念与分类 2、配送的功能与作用 3、配送的合理化
本章学习目的
通过本章的学习: 掌握配送的概念；了解配送的类型；认识配送的功能。掌握共同配送的概念；了解配送的合理化要求及配送的合理化措施；
§3.1 配送概述
一、配送的概念国外的认识: 配送是物流的基本功能之一，它是一种特殊的、
– 优点：这种方式由于时间固定，易于安排工作计划，易于计划使用车辆，对用户来讲，也易于安排接货力量。

物流仓储与配送管理PPT课件.ppt

例如仓库利用水平进出货频率仓库的地理位置仓库的运输情况客户需求状况仓库人员的配置等信息这些信息为用户或经营方进行正确的商业决策提供了可靠的依据提高了用户对市场的响应速度提高了经营效率降低了经营成本度提高了经营效率降低了经营成本从而带来了额外的经济利益
物流仓储与配案例一]
❖ DHL仓储配送中心 ❖ 2008年9月8日－全球领先的快递和物流公司DHL，今天在香港宣布，斥资
1.1亿美元的中亚区枢纽中心扩建项目已经完成。DHL快递亚太区首席执行官唐睿德表示：“快递行业讲究速度、精确和可靠性。我们在亚太高效率的业务网络，是以中亚区枢纽中心和其完善的航空网络作为骨干的。我们一直不断投入以保持领先地位，随着中亚区枢纽中心全面投入运作，加上将于 2010年落成的位于上海浦东国际机场的北亚区枢纽中心，DHL的网络覆盖将达到另一个颠峰。” ❖ 位于浦东的北亚枢纽中心于2010年落成后，将与香港的中亚区枢纽中心互相配合，共同发挥在亚洲的地理优势，处理区域内货件，进一步提升运营效率。对于转运货件，该自动化设施的最高处理量达每小时20,000件包裹和 20,000份文件。 ❖ 北亚枢纽中心的建立将缩短往来北亚各地的货运时间，对位于长三角地区的客户尤其有利。DHL 快递大中华区域总裁许克威总结道：“目前，中亚区枢纽中心大概一半的快件会运往中国、日本、韩国及台湾。我们预计区域内市场将长期保持大幅度增长，而一个设备完善的北亚枢纽中心，可以提高运营效率，让DHL得以保持增长步伐。” ❖ 思考：从DHL在中国的投资，为什么看中香港和上海浦东的地理位置？
的地方的移动，以及出厂运输的搬运。 ❖ ③用户订单分拣活动 ❖ 可分为全面分拣、批处理分拣、分区分拣和分波分拣四类。 ❖ 全面分拣是指一个订单分拣员全面负责一个订单，并负责订单从开始到结束的履行过

仓储与配送管理实务课程(PPT 37页)

27
3.定时、定量配送
定时定量配送是在规定的时间内对规定的商品品种和数量进行配送
特点：它兼有以上两种方式的特点，对配送企业的要求比
较严格，管理和作业的难度较大。需要配送企业有较强的
计划性和准确度。
适用场合：生产和销售稳定，产品批量较大的生产制造企
业和大型连锁商场的部分商品的配送及配送中心采用。
4.定时、定量、定点配送
3、仓储活动发生在仓库等特定的场所； 4、仓库的对象既可以是生产资料也可以是生
活资料，但必须是实物动产。
5
（二）仓储的产生【补】
我国最早产生在西安半坡村的仰韶文化遗址，仓储雏形。
我国仓储的发展过程
仓廪
邸店
塌房
堆栈仓储公司
古代存放谷物和米的藏所
寄存、旅店
专门储存
堆存与保管
19
任务二设计仓储与配送企业的组织结构
一．组织设计的步骤确定组织目标→确定企业业务流程→确定组织结构
→进行职能分解→确定岗位职责及权限→配备岗位人员二．组织结构形式 1．直线制组织结构 2．职能制组织结构 3．直线职能制组织结构 4．事业部制组织机构 5．矩阵中组织结构
库等；仓储管理方式应能够满足不同客户的需要；在做好基本业务的基础上，还要能为库户提供个性化
的服务；为客户提供增值服务，包括做好库存控制和提供流通
加工功能。
15
流通企业对仓储管理的要求：
仓储作为商品营销的保障，为企业销售提供物流服务，具体如下：
做好物品的接运；搞好物品数量和外观质量的验收；分区分类和专仓专储；进行储存期标识和质量维护；高效的包装加工作业；准确发货和及时发运。

仓储与配送管理PPT培训课件

06
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线等因素，合理规划仓库布局，以提高作业效率和空间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标识，以便快速定位和管理商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设置合理的缓冲区，以应对高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。

仓储与配送概述培训课件(ppt 62张)

四、仓储的分类
（2）营业仓储（第三方仓储或合同仓储）：仓储经营者以其拥有的仓储设备，向社会提供商业性仓储服务的仓储行为。特点：仓储经营者与存货人通过订立仓储合同的方式建立仓储关系，并且依合同约定提供仓储服务和收取仓储费用。其目的是在仓储活动中获得经济利益，实现经营利润最大化。营业仓储一般规模较大、数量众多、专业水平高，设施较为先进。
三、仓储的作用

2、仓储的负作用
1）固定费用和可变费用支出。
2）机会损失。 3）陈旧损失与跌价损失。 4）保险费支出。上述各项费用支出都是降低企业效益的因素，再加上在企业全部运营中，仓储对流动资金的占用达到40%—70%高比例，有的企业库存在某段时间甚至占用了全部流动资金，使企业无法正常运转。
五、仓储业
仓储业是指从事仓储活动的经营企业的总称。我国的仓储业具有以下特点： 1）条块分割，具有明显部门仓储业特征 2）仓库众多，但是布局不合理 3）仓储存量巨大，但管理水平较低 4）仓库、设备简陋，技术水平差别极大 5）仓储管理法规不够健全

五、仓储业
仓储业发展的方向 1）仓储经营社会化、主体化、功能专业化 2）仓储标准化 3）仓储机械化、自动化、 4）仓储信息化、信息网络化 5）仓储管理科学化
四、仓储的分类
（3）公共仓储：是公用事业的配套服务设施，如为车站、码头提供仓储配套服务的仓储，其运作的主要目的是保证车站、码头的货物周转。特点：具有内部服务的性质，处于从属地位。但对于存货人而言，公共仓储也适用于营业仓储关系，只是不独立订立仓储合同，而是将代理储存关系列在ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业合同或运输合同之中。
一、配送的含义和特征
对配送概念的理解： 1）配送是最终的资源配置，属于经济体制的一种形式，最接近顾客。 2）配送的主要经济活动是现代送货，与一般送货不同，是一种“中转”形式，是“配” 和“送”的有机结合。 3）以客户要求为出发点，配送是从客户利益出发、按客户要求进行的一种活动。

第七章仓储与配送管理《物流管理》PPT课件

零售商型配送中心是由零售商向上整合所成立的配送中心，是以零售业为主体的配送中心。
04
二、物流配送中心的类型
区域配送中心以较强的辐射能力和库存准备，
向省（州）际、全国乃至国际范围的用户配送
01
03的配送中心。专业物流配送中心
零售商型区配域送配中送心中心
城市配送中心
城市配送中心是以城市范围为配送范围的配送中心。
的地位和其拥有的各
（5）加工功能规划
种先进的设施和设备，
为了扩大经营范
能够将分散在各个生
围和提高配送水
产企业的产品（即货
平，目前，国内
物）集中到一起，而
外许多配送中心
后，经过分拣、配装
都配备了各种加
向多家用户发运。
工设备，由此形
成了一定的加工
（系初加工）能
力。
三、配送中心的作业
3、配送中心基本业务子系统
陆续供应。
3
零售仓库
主要是为零售商店短期存货。
4
中转仓库
主要是解决商品在运输途中,由于转换运输工具以及转换不同的运输方式暂时停留
的需要。
二，仓库的分类
1
商业企业附属仓库
这类仓库由商业部门的批发企业和零售业直接领导的一种形式。
2
商业物流企业所属仓库
这类仓库为多个商业批发企业和零售企业提供储存商品服务,是商业部门集中管理仓库的一种形式。
PART ONE
第一节仓储管理
一、仓储的概念及功能二、仓库的分类
三、仓储管理的内容
一、仓储的概念及功能
仓储
仓
储 “储”即储存，表示收存货物以备使用，具有收存、保管、交付使用之意。

仓储与配送管理基础知识(ppt 95张)

第二节：配送的特点
2019/2/14
51
第三节：配送的意义和作用
2019/2/14
52Βιβλιοθήκη 第四节：配送的类别2019/2/14
53
第五节：配送的基本环节
2019/2/14
54
第六节：配送组织结构模式
2019/2/14
55
2019/2/14
56
第七章：配送历史及其发展 5分
第一节：配送制形成的必要性第二节：配送的近代发展第三节：发达国家的配送第四节：我国配送服务的发展及现状第五节：电子商务下物流配送
3、仓储管理的内容
2019/2/14
15
第六节：仓储管理2
1）仓储的选址与建筑问题 2）仓储机械作业的选择与配置问题 3）仓库的业务管理 4）仓库的库存管理
4、仓储管理的地位与作用
1）宏观方面 2）微观方面
5、仓储管理的任务
2019/2/14
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第六节：仓储管理3
仓储与配送管理基础
朱红星
2019/2/14
1
主要内容
仓储和仓储业管理概述我国仓储发展与现状仓库和仓库设备仓库技术作业过程库存管理配送与配送管理配送历史及其发展配送中心及其作业管理配送运输配送成本管理 10分 5分 5分 30分 10分 10分 5分 10分 10分 5分
1）建立仓储协会意义 2）仓储协会的发展
2019/2/14
24
第三章：仓库和仓库设备 5分
第一节：仓库第二节：自动化立体仓库第三节：现代智能仓库
2019/2/14
25
第一节：仓库
1、仓库的概念 2、仓库的功能

仓储与配送管理实务课件(PPT 34页)

2.5.2 仓库的选址
3. 仓库选址的方法 (1) 优缺点比较法 (2) 加权因素法 (3) 因次分析法 (4) 重心法
2.5.3 仓库平面布局
1. 仓库内部场所平面布局要求 (1) 要适应仓储企业生产流程，有利于
仓储企业生产正常进行 (2) 有利于提高仓储经济效益 (3) 有利于保证安全生产和文明生产
运营系统规划与设计
配送中心规划与设计的基本内容
信息系统规划与设计
配送中心系统规划与设计
2.1.2 配送中心规划与设计的内容
作业规范规划与设计人员配置规划与设计组织机构规划与设计信息管理规划与设计信息流程规划与设计信息功能规划与设计作业方法规划与设计物流设备规划与设计设施布置规划与设计
2.5.3 仓库平面布局
2. 仓库总平面布置的程序
货场
货场
货场
货场
仓库
仓库
仓库
设备场地
维修间
仓库
仓库
仓库
地磅大门
办公楼
2.5.3 仓库平面布局
(1) 做好充足的准备工作 (2) 确定关键设施的位置 (3) 确定工作区域和面积 (4) 设计主、次要通道 (5) 单体设计 (6) 辅助和辅助装置的设置 (7) 确认实施
2.1.5 配送中心建设项目的立项
明确目标决定系统范围经济与技术可行性研究编制实施计划
2.1.6 配送中心功能规划
配送中心作业流程的规划作业区域的功能划分作业区的能力规划
2.1.7 配送中心设施设备规划
容器设备储存设备装卸搬运、分拣设备配送车辆流通加工设备
物流系统规划与设计