班组民主管理制度标准范本
班组民主管理制度
班组民主管理制度一、前言为加强企业内部班组的管理，提高班组成员的工作效率和工作满意度，同时促进班组成员之间的合作与沟通，特制定本《班组民主管理制度》。
二、管理标准2.1 班组成立与组织架构1.各部门根据实际工作需要设立相应的班组，确保每个班组的职责明确。
2.每个班组设立一个组长，负责协调和管理班组成员的工作。
3.组长应具备一定的管理能力和沟通能力，并得到上级领导的认可。
4.班组成员由部门领导根据工作需要任命，任命时应充分考虑班组成员的能力和经验等因素。
2.2 班组运行机制1.班组应定期召开例会，讨论并制定工作计划，并由组长主持会议。
2.班组成员应按时参加例会，如无法如期参加，需提前请假并经组长批准。
3.例会内容应包括工作进展、问题与困难、需求与建议等。
4.组长应及时解决班组成员提出的问题与困难，并给予必要的支持和指导。
5.班组成员应及时向组长汇报工作进展，保持良好的沟通与协作。
2.3 班组成员权益与义务1.班组成员有权享受公平合理的薪酬待遇，享受劳动法规定的各项权益。
2.班组成员有责任遵守企业的规章制度和工作流程，保障工作质量和工作效率。
3.班组成员应积极参与班组的工作，协助组长完成组内任务。
2.4 班组考核评价机制1.组长负责对班组成员的工作进行定期考核评价，并将评价结果报告给上级领导。
2.考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作态度和团队合作等方面。
3.班组成员应按时参加考核评价，并接受上级领导的指导与纠正。
4.根据评价结果，班组成员将获得相应的奖惩，奖励包括表扬、奖金等，惩罚包括扣除奖金、警告等。
三、考核标准1.工作完成情况：根据班组成员的工作任务完成情况进行评价，符合要求则为优秀，未能按时完成任务则为不达标。
2.工作质量：根据班组成员的工作质量进行评价，工作质量高、精益求精者为优秀，工作质量低、错误较多者为不达标。
3.工作态度：根据班组成员的工作态度进行评价，工作积极主动、认真负责者为优秀，工作敷衍塞责者为不达标。
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XX班组民主管理制度1XX队班组建设XX班组民主管理制度1.班组需建立民主管理小组或民主管理委员会，实行“由职工直接参加”的民主管理制度，发挥全体职工民主参与、民主监督作用。
2.班组职工民主管理会由班组小组长主持，班组全员参加，对班组权限范围内有关事项进行审议、通过或决定。
3.班组管理实行“班务公开”制度。
4.班组民管会每季度召开一次，每次会议必须由班组五分之四以上职工参加，讨论决定的事项由班组全体职工半数以上同意。
5.班组民管会实行民主集中制，班组长要执行班组民管会在其职权范围内做出的决定。
班组长对民管会的决定有不同意见时，可提请民管会复议，如复议后意见仍不一致，应向工会、部门组织报告，请上级协调解决。
6.班组民管会在其职权范围内讨论决定的事项变更，必须经班组民管会再次讨论同意。
7.班组民管会要维护班组长行使组织生产和行政管理上的职权，强化班组管理。
班组长要保证班组民管会行使民主权利，为班组开展民主管理活动创造条件。
8.班组六大员是班组民主管理的骨干。
一方面协助班组长抓好各项管理，另一方面积极搞好班组民主管理工作。
1xx办公大楼物业管理工作方案1 目录✍物业管理定位(2)物业管理的指导方针(2)✍物业管理服务的内容及标准(4)一、服务内容(4)二、服务标准(6)安全管理标准(7)客服管理标准(9)机电设备管理标准(11)智能化管理标准(18)清洁卫生管理标准(20)卫生消杀管理标准(22)✍物业管理服务行为规范(25)一、文明用语行为规范(26)二、日常行为规范(28)三、接听电话规范(32)四、接待业主（或客人）行为规范(32)五、上门服务规范(33)✍培训体系(35)一、培训目标(36)二、三级培训体系(36)三、培训方式(37)物业服务定位良好的物业管理和服务，其效力非常明显：·满足客户的多种需要·对客户形成吸引力·扩大物业的知名度，形成品牌物业·提供更多的附加利益移动枢纽大楼是xx通信的设备枢纽大楼和办公大楼，用户都是移动公司的职员，素质较高，对物业管理也必然提出更高的要求，我们将对移动枢纽大楼实施高起点，高标准的物业管理与服务。
班组民主管理制度模板
班组民主管理制度模板一、总则班组民主管理制度是为了落实国家和企业的相关法律法规，实现班组生产经营目标，充分调动班组成员的积极性和创造性，促进班组成员之间的团结协作和共同发展而制定的。
二、组织架构班组民主管理制度的组织架构如下：1. 班组长：负责班组的日常管理和生产指挥工作，全面负责班组的生产、质量、安全、文明等各项工作，认真履行班组长职责，做到言行一致。
2. 班组成员：包括生产人员、质量控制人员、安全管理人员等，合理分工，互相配合，共同完成班组的生产任务。
三、权利与义务1. 班组长的权利与义务：（1）享有对班组成员的指挥权和管理权；（2）负责组织制定班组的生产计划和工作安排；（3）负责组织调配班组成员，合理安排生产任务，保证生产任务的完成；（4）负责组织开展技能培训和安全教育；（5）负责组织开展班组的民主管理和协商议事。
2. 班组成员的权利与义务：（1）享有参与班组民主管理的权利，有权提出建议和意见；（2）服从班组长的指挥，认真履行工作任务；（3）保密班组的技术和管理信息，不得私自泄露；（4）维护班组的团结和秩序，不得进行损害班组利益的行为。
四、民主管理1. 班组成员大会：每月召开一次班组成员大会，由班组长主持，全体班组成员参加。
大会主要议事内容包括班组的生产情况、质量情况、安全情况等，以及成员们的工作经验、问题和建议等。
2. 民主协商：对于班组重大事项，班组长要充分听取成员的意见和建议，通过民主协商达成共识。
特别是在生产计划、工作安排、技术革新等方面，要广泛征求成员的意见，形成共同的决策。
3. 民主评议：每年定期进行班组成员的民主评议，评议内容包括成员的工作态度、工作表现、技能水平等，评议结果作为奖惩的依据。
五、奖惩机制1. 奖励制度：对于在生产、质量、安全等方面取得突出成绩的班组成员，给予表彰和奖励，例如发放奖金、荣誉证书等。
2. 惩罚制度：对于在生产、质量、安全等方面违规行为的班组成员，要依据相关规定给予相应惩罚，例如扣发奖金、记录违纪等。
班组民主管理制度1完整篇.doc
班组民主管理制度1班组民主管理制度为促进班组管理民主化，做到班组管理公开、公平、公正、民主，打造和谐班组建设，特制定本制度。
一、班组民主管理小组1、班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。
2、班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。
3、班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。
4、班组民主管理员实行直接选举。
凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。
5、班组民主管理实行民主集中制的原则。
6、班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。
二、班组民主管理小组基本任务1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。
2、定期讨论和审查班组长的工作。
3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。
4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。
5、不定期举办各种专题讨论会。
6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。
7、审查或修改班组各项管理制度。
8、协商处理侵犯职工民主权益的事件。
9、民主评议监督班组长的工作、思想作风。
10、讨论决定本班组的集体福利事业。
11、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。
12、组织开展其它民主管理活动。
三、班组民主管理制度1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。
每两年选举一次，连选连任。
若有缺员，及时补选。
2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。
民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。
民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。
班组民主管理制度
公司班组民主管理【1】工作制度为保障基层职工的主人翁地位 , 维护职工参与企业民主管理的权利,推动公司民主管理工作制度化、规范化开展，依据《公司职工代表大会实施细则》和《公司基层单位职工代表大会和职工大会组织工作指导意见》的有关规定, 特制订本制度。
第一条班组民主管理工作的主要形式（1）公司班组民主管理工作实行民主集中制。
（2）班组民主管理工作的主要形式是班组民主管理工作会。
会议由工会小组长或班组长主持召开，班组全体职工参加。
（3）班组民主管理工作会每个季度召开一次。
如遇急需解决的问题，经三分之二班组成员提议或工会小组长决定，可及时召开会议研究处理。
（4）工会小组长应将会议所涉及的有关班组生产、工作计划、职工奖惩、民主推选工会小组长和工会积极分子等会议议题告诉职工。
（5）会前应做好充分讨论，基本统一思想等会议准备工作，会议力求时间短，质量高。
第二条班组民主管理的职权（1）听取班组长的工作总结, 并对班组完成工作任务情况和制度措施等事项有权提出意见和建议;（2）对班组劳动保护措施、奖惩办法及其他重要规章制度落实情况有权进行监督;（3）有权对班组长进行民主评议和提出奖惩建议。
第三条班组民主管理工作职责（1）贯彻落实公司、分公司职工代表大会和职工大会的决议；（2）讨论班组重点工作任务,并提出有效落实的具体措施；（3）制订和完善班组各项规章制度，并认真加以落实；（4）按标准评选劳动模范、先进工作者，并对班组职工的奖惩提出合理建议。
第四条班组民主管理的组织及活动（1）班组的日常民主管理工作由工会小组长或班组长共同负责。
（2）积极组织班组职工开展合理化建议活动，广泛征求和认真听取班组职工意见，对搜集的合理化或有建设性意义的职工意见向职工代表反映。
（3）建立班组民主管理工作专项记录，其主要活动情况记录班组管理台帐。
班组民主管理制度模板
班组民主管理制度模板一、总则第一条为了加强班组民主管理，提高班组工作质量，充分发挥班组成员的积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条班组民主管理应当坚持公平、公正、公开的原则，尊重和保障班组成员的民主权利，促进班组和谐稳定发展。
第三条班组民主管理主要包括班务公开、民主决策、民主监督、民主评议等内容。
第四条班组民主管理制度适用于我公司的所有班组。
二、班务公开第五条班务公开是指班组在工作中，对涉及班组成员利益的事项进行公开，接受班组成员监督和参与。
第六条班务公开内容包括：（一）班组的任务目标、工作计划和总结；（二）班组的组织架构和人员分工；（三）班组的绩效考核和奖惩情况；（四）班组成员的福利待遇和其他切身利益事项；（五）其他需要公开的事项。
第七条班务公开应当采取适当方式进行，确保班组成员能够及时了解和参与。
三、民主决策第八条民主决策是指班组在决策过程中，充分听取班组成员意见，集体讨论决定的事项。
第九条民主决策内容包括：（一）班组的重大事项；（二）班组的制度建设和改革；（三）班组成员的选拔和调整；（四）班组绩效考核和奖惩；（五）其他需要民主决策的事项。
第十条民主决策程序：（一）提出决策事项；（二）征求班组成员意见；（三）组织讨论和协商；（四）进行无记名投票或者举手表决；（五）公布决策结果。
四、民主监督第十一条民主监督是指班组成员对班组工作和管理情况进行监督，保障班组工作的公平、公正、公开。
第十二条民主监督内容包括：（一）班组工作的执行情况；（二）班组制度的执行情况；（三）班组成员的履行职责情况；（四）班组绩效考核的公正性；（五）其他需要监督的事项。
第十三条民主监督方式：（一）定期召开班组会议，听取班组成员意见和建议；（二）设立意见箱和举报渠道，接受班组成员监督；（三）组织民主评议，对班组工作进行评价。
五、民主评议第十四条民主评议是指班组成员对班组工作、班组领导等进行评议，促进班组工作不断改进和完善。
班组民主管理运行制度
班组民主管理运行制度在企业的日常运营中，班组作为最基层的组织单元，其管理的科学性和民主性直接影响着企业的生产效率和员工的工作积极性。
为了充分发挥班组员工的主观能动性，保障员工的合法权益，促进班组的和谐稳定发展，特制定本班组民主管理运行制度。
一、班组民主管理的目标和原则（一）目标通过实施民主管理，提高班组的凝聚力和战斗力，激发员工的创新精神和工作热情，确保班组各项任务的顺利完成，实现企业与员工的共同发展。
（二）原则1、公平公正原则：对待班组内的每一位员工都要一视同仁，确保管理决策的公平性和公正性。
2、民主参与原则：鼓励员工积极参与班组管理，充分听取员工的意见和建议。
3、公开透明原则：班组的各项管理事务要做到公开透明，接受员工的监督。
二、班组民主管理的组织机构（一）班组民主管理小组由班组长、工会小组长和若干名员工代表组成。
其中，员工代表由班组员工民主选举产生，任期为_____年。
（二）职责分工1、班组长：负责班组的日常管理工作，组织实施民主管理小组的决议。
2、工会小组长：协助班组长做好班组的民主管理工作，维护员工的合法权益。
3、员工代表：收集员工的意见和建议，参与班组管理决策，监督班组管理工作的执行情况。
三、班组民主管理的主要内容（一）生产管理1、参与制定班组的生产计划和工作任务，提出合理化建议。
2、监督生产过程中的质量控制、安全管理和设备维护等工作。
（二）绩效考核1、参与制定班组员工的绩效考核标准和办法。
2、对员工的工作表现进行评价和考核，确保考核结果的公平公正。
（三）薪酬分配1、了解班组员工的薪酬构成和分配政策。
2、对薪酬分配方案提出意见和建议，保障员工的劳动报酬合理。
（四）劳动保护1、监督班组劳动保护用品的发放和使用情况。
2、提出改善劳动条件和工作环境的建议。
（五）教育培训1、参与制定班组员工的教育培训计划。
2、对培训效果进行评估，提出改进意见。
（六）班组文化建设1、共同营造积极向上的班组文化氛围。
班组民主管理会制度范文
班组民主管理会制度范文
班组民主管理会制度范文
1 目的
1.0.1 班组民主管理是职工最直接、最广泛、最经常的民主管理活动是DPDI 民主管理的基础，为了加强班组的民主管理根据企业法和职工代表大会条例特制定本制度。
2 适用范围
2.0.1 本制度适用于DPDI 班组。
3 内容
3.1 班组民主管理的基本形式为班组民主管理会班组民主管理会由班组全体职工直接参加。
3.2 班组民主管理会的主要职责。
(1) 贯彻落实DPDI 室职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。
(2) 讨论班组生产工作计划、班组经济责任制方案，提出落实的具体措施。
(3) 讨论制订落实班组各项规章制度。
(4) 听取班组长工作报告民主讲评班组工作。
(5) 民主选举班组长、职工代表民主评选、推荐先进生产工作者，并对职工的晋级和奖惩提出建议。
3.3 班组民主管理会的议题由工会组长在征求职工意见的基础上，与班组长协商确定班组长应支持并参加民主管理会。
3.4 班组民主管理会作出的决定如与班组长意见不一致，要协商解决，协商无效可以报告室行政和工会进行调节。
3.5 班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的有关事项未经班组民主管理会讨论同意，任何人不能改变。
3.6 班组民主管理会要有本班组2/3 以上职工出席方能召开，讨论决定的事项要有班组全体职工过半数同意才能生效。
3.7 班组民主管理会一般每季度召开一次由工会组长主持根据需要由班组长工会组长1/3 以上职工提议可随时召开。
3.8 建立班组民主管理会议及活动记录本做好记录。
3.9 本制度经职代会讨论通过后施行,如与上级规定抵触时,按上级规定执行。
班组民主管理规范制度
班组民主管理规范制度班组是企业生产经营活动的基本单位，也是企业管理的基础。
为了充分发挥班组员工的积极性、主动性和创造性，提高班组管理水平和工作效率，促进企业的发展，特制定本班组民主管理规范制度。
一、班组民主管理的原则1、公平公正原则班组内的各项事务处理应公平、公正，对待每一位成员一视同仁，不偏袒、不歧视。
2、民主参与原则鼓励班组员工积极参与班组管理，充分发表意见和建议，尊重员工的民主权利。
3、公开透明原则班组的工作计划、任务分配、绩效考核、奖惩情况等重要信息应及时、准确地向全体成员公开，接受监督。
4、实事求是原则在进行民主管理过程中，要基于实际情况，客观分析问题，制定切实可行的措施和办法。
二、班组民主管理的组织形式1、班组民主管理会班组民主管理会是班组民主管理的基本形式，由班组长主持，全体班组成员参加。
一般每月召开一次，如遇特殊情况可随时召开。
2、班组民主管理员设立班组民主管理员若干名，由班组成员民主推选产生。
民主管理员负责收集员工的意见和建议，参与班组管理决策，并监督班组各项工作的执行情况。
三、班组民主管理的内容1、生产管理（1）讨论和制定班组的生产计划、工作任务和工作流程，确保生产任务的顺利完成。
（2）分析生产过程中的问题和不足，提出改进措施和建议，提高生产效率和产品质量。
2、质量管理（1）制定班组的质量目标和质量控制措施，确保产品或服务符合质量标准。
（2）对质量问题进行分析和讨论，查找原因，落实责任，采取纠正措施，防止问题再次发生。
3、安全管理（1）制定班组的安全管理制度和安全操作规程，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）对安全隐患进行排查和治理，及时消除安全事故隐患，确保员工的生命财产安全。
4、劳动管理（1）合理安排班组员工的工作岗位和工作任务，实行优化组合，提高劳动效率。
（2）做好员工的考勤、考核和奖惩工作，维护员工的合法权益。
5、成本管理（1）制定班组的成本控制目标和成本控制措施，加强成本核算和成本分析，降低生产成本。
班组民主管理工作制度
班组民主管理工作制度班组是企业生产经营活动的基本单位，也是企业民主管理的重要阵地。
为了充分发挥班组员工的积极性、主动性和创造性，保障员工的民主权利，促进班组管理的科学化、民主化、规范化，特制定本班组民主管理工作制度。
一、班组民主管理的原则1、公平公正原则在班组民主管理过程中，对待每一位成员都要做到公平、公正，不偏袒、不歧视，确保各项决策和管理措施符合大多数成员的利益。
2、民主参与原则鼓励班组全体成员积极参与民主管理活动，充分发表意见和建议，尊重每个人的想法和诉求，使班组管理决策能够充分反映成员的意愿。
3、公开透明原则班组管理的各项事务，包括工作计划、任务分配、绩效考核、奖励惩罚等，都要做到公开透明，让成员了解情况，接受成员的监督。
4、依法依规原则班组民主管理活动必须遵守国家法律法规、企业规章制度，确保管理行为合法合规，维护企业和员工的合法权益。
二、班组民主管理的组织形式1、班组民主管理会班组民主管理会是班组民主管理的基本形式，由班组全体成员参加，每月至少召开一次。
会议主要讨论班组生产经营、管理工作中的重要问题，审议班组工作计划、总结，研究决定班组内部的奖励惩罚、工资分配等事项。
2、班组长班组长是班组民主管理的组织者和责任人，负责召集和主持班组民主管理会，传达上级有关指示精神，组织落实班组民主管理的各项工作。
3、民主管理员根据班组实际情况，设立若干名民主管理员，如质量管理员、安全管理员、设备管理员等，协助班组长开展民主管理工作，收集和反映员工的意见和建议。
三、班组民主管理的内容1、生产管理（1）讨论制定班组生产计划，提出完成生产任务的措施和方法。
（2）研究解决生产中出现的质量、安全、技术等问题，制定改进措施。
（3）对生产任务的完成情况进行总结和评价，提出奖惩建议。
2、质量管理（1）建立班组质量管理制度，明确质量标准和质量责任。
（2）组织员工开展质量培训和质量竞赛活动，提高员工的质量意识和操作技能。
班组民主管理制度1
班组民主治理制度1、开展班组民主,使大家互相信任,互相协作,集中智慧,挖掘潜能,能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性,它的中央是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作,它是班组发展的重要保证.2、班组民主治理小组设小组长和民主治理员,小组长由工会小组长兼任,民主治理员一般包括政治宣传员、经济核算员、资料员、平安检察员、生活治理员.3、班组民主原那么：个人服从班组,少数服从多数,班组服从公司和全局4、班组民主治理的日常活动,班长要成为民主集中制的表率, 胸怀全局,作风民主,不能独断专行,议而不决,决而不行,从而做好团结协调工作.5、保证组员民主权利,拓展民主渠道,使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考,增强对班长的监督.6、不能搞一言堂,班长一人说了算,班长只是班组中普通一员, 不能有特权.班组实行民主集中制,人人参与班组治理,并在工作中相互监督.不管谁出现问题,人人都有批评和提出考核的权利.7、建立有效机制,及时填写“合理化建议表〞,并对勇提合理化建议的组员给予鼓励,保证组织的意见及时反映到部门、公司,班长要充分听取组员的意见,集思广义,改良工作,通过开展班组民主,积极推动公司民主的开展.8、班组所有成员都要关心企业,具有高尚的主人翁意识.9、增强透明度,实现民主监督.10、要不定期开展谈心活动,谈心活动要做到“三要〞：一要以诚相见,平等待人；二要以情动人,关心他人；三要将心比心,以心换心.11、要不定期开展家访活动,家访活动做到“六必须〞：班员有病,住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进班员必访.12、五大员既要在班长领导下,接受专业治理部门的指导,承当各自的治理任务,又要从事班组民主治理工作,把专业治理,民主管理两种职能集于一身.班组民主治理会一般每月召开一次,也可根据需要,由班长或三分之一以上组员提议,随时召开.13、班组民主治理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开,讨论决定的事项,要有班组全体组员过半数同意,才能生效.14、班组民主治理会的议题,与班长协商确定,每次会议内容不宜太多,应着重解决一两个实际问题.15、班组民主治理会的主要内容：贯彻落实公司、煤矿职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜.讨论班组生产方案、责任制方案,提出落实的具体举措.对班内工作的重大问题进行讨论,充分听取组员意见做出决策.听取班长的工作报告,民主讲评班组工作.16、通过召开民主生活会,进行民主评选,肯定成绩,找出缺乏; 表扬先进,鞭策落后；提出建议,交流思想；统一目标、思想和行动, 增强团结,建设和谐班组,打造高效团队.班组民主治理制度一、班组民主治理小组〔1〕班组民主治理小组是职工直接参加民主治理的根本形式,班级民主治理小组负责班组民主治理日常工作.〔2〕班组民主治理小组设小组长和民管员,小组长由工会小组长兼任,民主治理员一般包括政治宣传员、经济核算员、平安检察员、生活治理员、工具设备治理员.〔3〕班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主治理员,是班组治理的核心.〔4〕班组民主治理员实行直接选举.凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权.〔5〕班组民主治理实行民主集中制的原那么.〔6〕班组民主治理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导.二、班组民主治理小组根本任务1、组织职工学习政治时事,民主治理有关法规,经常开展民主治理宣传教育,不断增强职工的主人翁责任感,充分调动职工的主动性、积极性和创造性,促进班组两个文明建设.2、定期讨论和审查班组长的工作.3、审查本班组月度工作方案、工资的分配和对职工的奖惩意见.4、发动和组织职工围绕平安和生产提出合理化建议,技术革新,开展读书自学等活动,保质保量地完成和超额完成各项任务指标.5、不定期举办各种专题讨论会.6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神,带着职工落实上级职代会所通过的各项决议.8、审查或修改班组各项治理制度.9、协商处理侵犯职工民主权益的事件.10、民主评议监督班组长的工作、思想作风.11、讨论决定本班组的集体福利事业.12、讨论分析生产和人身平安情况,发动职工制定防范举措.13、组织开展其它民主治理活动.三、班组民主治理制度1、班组民主治理员,由班组全体职工参加的民主治理会议选举产生. 每两年选举一次,连选连任.假设有缺员,及时补选.2、班组民主治理会每月召开一次,由工会小组长主持.民主治理、进行选举做出的决议,必须班组全体职工过半数通过.民主治理会在其职权范围内做出决定,未经民主治理会同意,任何人无权修改.3、民主治理会的决定和班组长的意见有分歧时,班组长应认真考虑班级与治理会意见,暂不能统一意见时,应先按班组长意见执行,然后由班组长和民主治理小组长分别向本队和矿民主治理会报告,通过协商统一意见.4、班组民主治理会议对本单位〔代表〕大会负责,执行大会决议, 决定.5、监督班组长行使权.四、民主治理小组成员责任1、民主治理小组组长责任〔1〕按时主持召开民主治理小组会、民主生活会以及有关专题性讨〔2〕负责民主治理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主治理台帐.〔3〕每月向队分会汇报一次班组民主治理工作情况,全年一次小结. 假设重大事情要及时请示汇报.〔4〕有关民主治理工作的设想,安排和情况,应主动与班组长、党小组长、团小组长协商.〔5〕准确掌握职工对民主治理工作意见和建议,及时总结交流民主治理工作的新经验.〔6〕引导和发挥民主治理其他成员的作用,积极协助班组长抓好班组建设,平安生产,质量治理和劳动竞赛等工作.〔7〕协助班组长组织职工开展技术练兵,技术攻关和提合理化建议活动.〔8〕密切联系群众,实事求是地反映职工的意见和要求,正确代表和维护职工的合法权益.2、政治宣传员责任〔1〕在班组正、副工班长的领导下,认真执行党的路线、方针、政策.全面负责治理班组的政治思想、平安生产、综治路风等工作.〔2〕热爱政治工作,有责任感和工作热情,主动负责解决班组职工政治思想问题.〔3〕谦虚谨慎、顾全大局,班中做好表率工作,在群众中有较高〔4〕组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术,开展对照规章检查活动,采取有效举措,抓好班组思想治理工作.〔5〕有进取心,争先创优意识强,勤奋好学,工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原那么,又善于听取不同的意见,充分发挥班组一班人的作用.〔6〕团结同志,带头开展批评与自我批评,随时倾听群众意见, 关心班组职工生活,有针对性的开展家访谈心活动.〔7〕积极完成上级领导和班组布置的临时性任务.3、经济核算员责任〔1〕全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作.〔2〕负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标.〔3〕参加班组组织的“事故〞或“事故因素〞分析会,根据班组平安治理条款,搞好本班组职工的平安考核工作.〔4〕做好典型故障的收集和班组台帐检查工作,了解有关方面存在的问题,及时向工班长汇报.〔5〕搞好本班组“职工小家〞的事务公开上墙工作,定期向班组职工公开其内容.〔6〕积极完成班组安排的临时任务.4、工具设备治理员责任〔1〕在班组正、副工班长的领导下,认真执行上级有关条款、条例.全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作.〔2〕遵守劳动纪律,坚守工作岗位,树立一切为现场效劳的好思想,保证班组生产的需要.〔3〕努力学习技术业务,熟练掌握工具、材料的使用及消耗情况,遇有损坏、消耗等情况及时向车间或本班工班长汇报.〔4〕班组的工具、材料配件按定置配备,做到堆放整洁,检修标记醒目不过期.〔5〕保护班组的工具、材料和不丧失,杜绝一切损公利私的行为,彻底帮助本班组消除一切事故隐患.〔6〕保证班组工具、材料及时更换或检修,以便适应现场的需求.〔7〕努力完成班组交给的临时性任务.5、技术质量平安员责任〔1〕在班组正、副工班长的领导下,认真抓好本班组的平安教育,技术质量培训工作,建立健全班组职工技术质量档案,全面负责班组职工的平安教育治理工作.〔2〕负责制定班组年度和阶段平安生产目标,以及对班组贯彻执行上级平安生产的规章、命令,制度等催促工作.〔3〕协助正、副工班长开展好本班组的各项工作,预防各类事故的发生,收集各种信息及时向上反映,并参加组织各类事故分析会.〔4〕根据方案组织班组职工落实岗位平安培训工作.做好班前讲平安、班后总结平安质量的过程.〔5〕认真做好现场调查、巡视工作、了解有关平安方面存在的问题,及时向工班长汇报.〔6〕对班组每月的工程质量、作业过程、不平安因素、生产任务完成情况等及时纠正、指导、批评,不断提出整改举措和作业安全的建议.〔7〕做好班组职工的年度上岗、改职培训,青工上岗等技术教育工作,不断提升本班组的整体业务素质,增强标准化作业程序.〔8〕积极完成班组布置的临时性任务.6、生活治理员责任〔1〕在班组正、副工班长的领导下,认真执行本班组的各项规定,全面负责班组的日常生活及治理工作.〔2〕抓好本班组的置场文明工作,杜绝一切“脏、乱、差〞的行为.〔3〕认真搞好班组职工的洗澡、吃饭问题,果断制止铺张浪费,做到吃好吃饱而节约好思想.〔4〕做好班组的生活宣传制度,抓好班组的各种节日会餐工作, 一心把班组的生活提升到新的水准.〔5〕在班组的饮食方面,保证卫生、干净、质量不过期、不变味等.〔6〕在非常时期,抓好班组的“防疫、防病、防传染〞工作,杜绝班组职工在工作期间发生各种疾病.(7)努力完成班组安排的各种临时性任务.合理化建议合理化建议采用通知单。
班组民主管理制度
班组民主管理制度第一章总则第一条目的与依据本规章制度旨在促进企业生产管理的民主化和科学化，完善班组的内部管理机制，提高班构成员的工作乐观性和自动性。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》等法律法规，以及企业实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于企业各班组的生产管理，包含工作任务调配、员工奖惩、看法反馈等方面。
第二章班组组织与职责第三条班组组织每个班组应组建由一名班组长和若干工人构成的成员团队，并设立班组会议制度。
第四条班组长的职责1.组织协调班组内工作，确保生产任务定时完成；2.负责布置员工的工作任务，并检查工作进展；3.监督员工遵守各项规章制度，并及时进行必需的奖惩；4.收集员工看法和建议，并向上级汇报。
第三章工作任务与责任第五条工作任务调配1.班组长依据生产任务和员工本领，合理调配工作任务；2.班组长应充分听取员工看法，确保任务调配公平合理。
第六条责任追究1.班构成员应对本身负责的工作任务负责，并定时完成；2.如有任务耽搁或质量问题，班构成员应立刻汇报，并承当相应责任。
第四章奖惩与考核第七条嘉奖机制1.班构成员完成工作任务并表现出色者，可予以称赞和嘉奖；2.嘉奖方式可以包含提升职务、加添薪资、发放奖金等。
第八条惩罚制度1.班构成员未定时完成工作任务或显现质量问题者，可予以相应警告或惩罚；2.多次违规或严重失职者，可依据情节轻重，进行扣薪、降职等处理。
第九条考核制度1.对班构成员的工作质量、工作效率和团队协作进行定期考核；2.考核结果作为奖惩和晋升的依据。
第五章看法反馈与民主参加第十条看法收集与处理1.班构成员有权提出对工作环境、工作任务等方面的看法和建议；2.班组长应及时收集和处理员工的看法，并予以回复。
第十一条班组会议制度1.班组应定期召开班组会议，讨论工作进展和存在的问题；2.班组会议应记录会议内容和决议，并及时转实现相关人员。
第十二条民主参加1.班构成员有权参加班组重点决策的讨论和表决；2.重点决策应经过班构成员的民主表决确定。
车间班组民主管理制度范本
一、总则为了加强车间班组管理，提高班组工作效率，促进班组和谐发展，保障员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本车间所有班组，包括生产班组、技术班组、后勤班组等。
三、民主管理组织1. 班组设立民主管理委员会，由班长、副班长、安全员、质量员、工会组长等组成。
2. 民主管理委员会负责班组日常民主管理工作，定期召开会议，研究解决班组存在的问题，推动班组民主管理工作的深入开展。
3. 民主管理委员会成员由班组全体员工民主选举产生，任期一年，可连选连任。
四、民主管理内容1. 班组工作计划、目标及措施：民主管理委员会根据厂部下达的任务，结合班组实际情况，制定班组工作计划、目标及措施，经全体员工讨论通过后实施。
2. 班组生产任务分配：民主管理委员会根据员工技能、特长和劳动能力，合理分配生产任务，确保生产任务的完成。
3. 班组安全管理：民主管理委员会负责班组安全管理工作，定期开展安全教育培训，严格执行安全生产规章制度，确保安全生产。
4. 班组质量管理：民主管理委员会负责班组质量管理工作，加强质量意识教育，严格执行质量标准，提高产品质量。
5. 班组员工培训：民主管理委员会根据员工需求，组织开展各类培训活动，提高员工技能水平。
6. 班组绩效考核：民主管理委员会根据厂部绩效考核办法，制定班组绩效考核方案，定期对员工进行考核，激励员工不断提高。
7. 班组员工福利：民主管理委员会关心员工生活，积极为员工争取福利待遇，提高员工满意度。
五、民主管理程序1. 民主管理委员会定期召开会议，研究解决班组存在的问题，提出解决方案。
2. 班组重大事项，如班组工作计划、目标及措施、安全生产、质量管理等，需经全体员工讨论通过。
3. 班组员工对民主管理委员会的工作有监督权和建议权，有权对民主管理委员会提出批评和意见。
4. 民主管理委员会应及时向全体员工报告工作，接受员工监督。
六、附则1. 本制度由车间民主管理委员会负责解释。
生产车间班组民主管理制度
生产车间班组民主管理制度一、总则为贯彻落实党的群众路线教育实践活动，加强生产车间班组民主管理，提高班组管理水平，充分发挥班组在生产中的核心作用，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、班组组织架构1. 生产车间班组由班组长、组员组成，班组长负责班组全面工作，组员按照职责分工，负责相应的工作。
2. 班组长由车间主任任命，组员由班组长任命，班组长和组员均需经过车间主任同意。
3. 班组长应具备一定的管理能力、技术水平和服务意识，组员应具备相应的岗位技能和工作能力。
三、班组民主管理原则1. 班组民主管理应当坚持群众路线，充分发扬民主，尊重职工意愿，发挥职工的主人翁精神。
2. 班组民主管理应当坚持公平、公正、公开的原则，实现班组管理的制度化、规范化、科学化。
3. 班组民主管理应当注重实效，提高班组凝聚力和战斗力，促进车间生产任务的完成。
四、班组民主管理制度1. 班组长负责组织班组会议，班组会议至少每月召开一次，会议内容应包括生产任务、工作质量、安全生产、职工福利等方面。
2. 班组长应当在会议中听取组员意见和建议，对职工提出的问题及时给予解答和回复。
3. 班组长应当在会议中汇报生产任务完成情况，对未完成任务的原因进行分析，制定整改措施。
4. 班组长应当在会议中组织讨论安全生产事项，提高职工的安全意识，加强安全生产管理。
5. 班组长应当在会议中关注职工福利，及时了解职工需求，为职工解决实际问题。
6. 班组长应当定期组织班组培训，提高班组成员的技术水平和业务能力。
7. 班组长应当建立班组工作日志，记录班组生产、工作等情况，便于车间主任进行管理和监督。
8. 班组长应当定期向车间主任汇报班组工作，对车间主任提出的工作要求及时予以落实。
五、班组民主管理评价1. 车间主任对班组民主管理工作进行评价，评价内容包括班组长工作能力、班组管理水平、安全生产状况等。
2. 班组成员对班组长进行民主评议，评议内容包括班组长工作作风、管理水平、服务质量等。
班组民主管理制度范本
班组民主管理制度范本第一章总则第一条为了加强班组管理，切实保障员工民主权利，促进班组协调发展，提高生产效益，制定本民主管理制度。
第二条本制度适用于班组成员，包括班组长和班组员工。
第三条班组民主管理制度的宗旨是充分调动班组成员的积极性和创造性，促进班组内部和谐与团结，推动班组稳步发展。
第四条班组民主管理制度的基本原则是：民主、公开、平等、协商。
第五条班组民主管理制度的制定、修改和解释权归班组成员大会所有。
第六条班组民主管理制度必须与国家法律法规和公司规章制度相一致。
第七条班组成员行使民主权利，必须遵守国家法律法规和公司规章制度。
第八条未尽事宜由班组成员大会讨论决定。
第二章班组成员大会第九条班组成员大会是班组最高权力机构，由班组成员共同组成。
第十条班组成员大会行使下列职权：（一）选举并罢免班组长；（二）听取和审议班组长工作报告；（三）审议并决定重大事项；（四）讨论并通过本制度的修改；（五）其他职权。
第十一条班组成员大会由班组长召集并主持，每年至少召开两次。
第十二条班组成员大会决议应当经过全体班组成员的三分之二以上通过。
第十三条班组成员大会可以设立临时代表会议，由班组成员选举代表组成，负责临时协商和决定重大事项。
第十四条班组成员大会的召开、表决、选举等有关事项，应当按照程序，确保民主、公开、平等的权利。
第十五条班组长由班组成员大会选举产生，任期两年，连选连任。
第十六条班组长行使下列职权：（一）组织和协调班组工作；（二）执行班组成员大会决议；（三）向公司报告班组工作；（四）协调解决班组成员之间的矛盾和纠纷；（五）做好班组成员的个人工作；（六）其他职权。
第十七条班组长在工作中应当听取班组成员的意见和建议，及时反馈情况，并确保工作公平公正，不得擅自决定重大事项。
第十八条班组长应当经常向班组成员大会报告班组工作情况，接受班组成员的监督。
第十九条班组长对班组工作负有全面责任，必须认真履行自己的职责，积极推动班组的发展。
班组民主管理制度
班组民主管理制度一、背景和目的为了提高班组的凝集力和执行力，加强班构成员的自动参加意识和责任心，同时充分发挥班构成员的智慧和创造力，本制度旨在建立班组民主管理机制，营造乐观向上的工作氛围，实现班组工作的高效、协调和平稳进行。
二、范围本制度适用于全公司范围内的各级班组。
三、管理标准1. 班组组建与权限1.1 每个班组应由3至10名成员构成，其中包含一个班组长和一个副班组长。
班组长由公司委派，副班组长由班构成员选举产生。
1.2 班构成员享有平等的发言权，班组长负责组织和协调班组工作，发挥示范作用。
1.3 班组拥有肯定的自主权，可以依据工作需要订立班组计划、布置工作任务，并进行合理的调整。
2. 班组例会和问题解决2.1 每周至少召开一次班组例会，班组长负责组织召开，并向班构成员通报本周工作布置、工作进展和问题解决情况。
2.2 班组例会应有明确的工作议程和议事规定，班构成员可以提前准备并提交议题，确保讨论的有序和高效。
2.3 例会期间，班构成员鼓舞提出问题、疑虑和建议，并对问题进行充分的讨论和解决，班组长应及时跟进并反馈解决情况。
3. 班组绩效管理3.1 班组的绩效考核重要从工作完成情况、工作质量、团队协作等方面进行评估。
3.2 班组绩效考核的结果将作为评定班组长和副班组长的紧要依据，并有可能影响个人的晋升和职位调整。
3.3 班组绩效考核应定期进行，并有特地的考核小组负责执行和记录。
3.4 考核结果应向全体班构成员公示，并可以供应个人绩效分析与改进建议，以推动班组整体和成员个人的连续发展。
四、考核标准1. 工作完成情况1.1 班组的重要工作任务能否定时高质量完成。
1.2 是否能够及时有效地处理工作中的突发事务。
1.3 是否能够合理布置和利用班构成员的工作时间。
2. 工作质量2.1 完成的工作是否符合公司规定的质量标准和要求。
2.2 是否能够通过创新和优化工作流程提高工作效率和质量。
2.3 是否能够及时识别和解决工作中的问题和风险。
班组民主活动管理制度
班组民主活动管理制度一、总则为了加强班组管理，促进班组成员之间的沟通与合作，提高班组工作效率和凝聚力，制定班组民主活动管理制度，以规范班组内部活动，保障活动的顺利进行。
二、活动组织1.班组民主活动由班组成员共同商议决定，由班组长具体组织实施。
班组长需提前布置活动内容、时间和地点，并通知全体成员参与。
2.活动的内容应以促进成员之间的沟通与合作、提升团队凝聚力和积极性为主要目的，不得包含任何损害班组利益和成员情感的内容。
三、活动程序1.活动前，班组长应向全体成员了解大家的意见和建议，根据成员的需求和意愿确定活动内容。
2.活动当天，班组长应提前到达活动场地，安排好活动所需的设备和物资，确保活动的顺利进行。
3.活动中，班组长应引导成员积极参与，倾听大家的意见和建议，促进成员之间的交流和互动，营造和谐的氛围。
4.活动结束后，班组长应及时总结活动的效果和不足之处，听取成员的反馈意见，为下一次活动做准备。
四、活动评议1.班组民主活动结束后，班组长应组织成员进行活动评议，评估活动的效果和成员的参与情况，为下一次活动做出改进和完善。
2.评议结果应公开透明，班组长需在班组内部通报评议结果，鼓励成员认真对待评议，并提出改进建议，为班组活动的持续优化提供方向。
五、活动纪律1.班组成员参加活动时应服从班组长的指挥和安排，不得随意离开活动现场或干扰活动秩序，遵守活动规定。
2.活动中涉及到的人员、物品和设备需妥善保管，不得损坏或遗失，如有损坏或遗失需承担相应的责任。
3.活动进行中如有发生纠纷或矛盾，应积极协商解决，不得激化矛盾影响活动的正常进行。
六、活动奖惩1.班组成员积极参加班组民主活动，表现突出的成员可获得班组长的表扬和奖励。
2.对于违反活动纪律，损坏活动设备或造成其他不良影响的成员，班组长有权对其进行批评教育或惩罚处理。
七、附则1.本制度自发布之日起正式施行，班组长应向全体成员宣传和解释相关内容，确保成员遵守规定。
2.本制度的解释权归班组长所有，如有需要修订或调整，班组长应及时通知全体成员并征求意见。
班组民主管理制度模板
一、总则第一条为加强班组民主管理，充分调动广大员工的积极性和创造性，提高班组工作效率和经济效益，根据国家有关法律法规，结合本班组实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本班组全体员工。
第三条本制度遵循民主集中制原则，坚持公开、公平、公正，充分发挥班组成员的主体作用。
二、组织机构第四条班组设立民主管理委员会，负责班组民主管理的日常工作。
第五条民主管理委员会成员由班组全体员工选举产生，成员应具备良好的思想品质、较强的组织协调能力和丰富的实践经验。
第六条民主管理委员会设主任一名，副主任若干名，负责全面领导班组民主管理工作。
三、民主管理内容第七条班组民主管理主要包括以下内容：（一）班组成员的选举与罢免；（二）班组重大事项的决策；（三）班组规章制度的制定与修改；（四）班组经济活动的监督；（五）班组内部矛盾的调解；（六）班组员工福利待遇的改善；（七）班组工作目标的制定与实施；（八）班组内部培训与考核；（九）班组与其他班组的交流与合作。
第八条班组重大事项的决策，应充分听取班组成员的意见，实行集体决策。
四、民主管理程序第九条班组成员的选举与罢免程序：（一）选举前，民主管理委员会应公布选举办法和候选人条件；（二）班组成员自愿报名，经民主管理委员会资格审查后，确定为候选人；（三）选举时，班组成员以无记名投票方式选举产生民主管理委员会成员；（四）选举结果报上级主管部门备案。
第十条班组重大事项的决策程序：（一）提出议题，由民主管理委员会或班组成员提出；（二）召开班组成员大会或民主管理委员会会议，讨论议题；（三）表决议题，以无记名投票方式表决；（四）公布表决结果，如有异议，可进行复议。
第十一条班组规章制度的制定与修改程序：（一）提出修订意见，由民主管理委员会或班组成员提出；（二）召开班组成员大会或民主管理委员会会议，讨论修订意见；（三）表决修订意见，以无记名投票方式表决；（四）公布修订结果，如有异议，可进行复议。
五、民主管理监督第十二条班组经济活动的监督：（一）班组财务收支情况每月向班组成员公布一次；（二）班组成员有权查阅班组财务账目；（三）班组财务人员应接受班组成员的监督。
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管理制度编号：LX-FS-A30374 班组民主管理制度标准范本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
编写：_________________________
审批：_________________________
时间：________年_____月_____日
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班组民主管理制度标准范本
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。
每两年选举一次，连选连任。
若有缺员，及时补选。
2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。
民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。
民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。
3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通
过协商统一意见。
4、班组民主管理会议对本单位（代表）大会负责，执行大会决议，决定。
5、监督班组长行使权。
请在该处输入组织/单位名称
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