如何做才能做好年度人才盘点工作
做好人才盘点工作
做好人才盘点工作人才盘点工作是企业人力资源管理中的重要环节，它有助于企业了解自身人才资源的状况，为人才管理提供依据。
在进行人才盘点工作时，我们需要注意以下几个方面，以确保工作的准确性和有效性。
人才盘点工作需要建立完善的数据体系。
企业应该建立一个包含员工基本信息、岗位信息、教育背景、工作经历等内容的数据库，并保持及时更新。
只有数据的准确性和完整性才能为人才盘点提供可靠的依据。
人才盘点工作需要明确评估标准。
企业可以根据岗位要求和员工的能力、素质等方面制定评估标准，从而对员工进行综合评估。
评估标准应该具有客观性和公正性，以确保评估结果的准确性和可比性。
第三，人才盘点工作需要进行定期的员工调查和面谈。
企业可以通过调查问卷、个别面谈等方式了解员工的工作情况、职业发展意愿、对企业的满意度等信息，从而为人才盘点提供更全面的数据支持。
调查和面谈应该注重保护员工隐私，确保数据的真实性和可靠性。
第四，人才盘点工作需要充分利用现代信息技术手段。
企业可以借助人力资源管理系统、人才管理软件等工具，提高人才盘点工作的效率和准确性。
同时，也可以通过数据分析、人才预测等方法，为企业的人才发展和战略决策提供科学依据。
人才盘点工作需要将结果与企业的人力资源战略相结合。
企业可以根据人才盘点结果，制定相应的人才培养、激励、晋升等措施，提高员工的工作积极性和满意度。
同时，也可以根据人才盘点结果调整人力资源配置，优化组织结构，提高企业的竞争力和持续发展能力。
做好人才盘点工作对于企业的人力资源管理至关重要。
通过建立完善的数据体系、明确评估标准、进行员工调查和面谈、利用信息技术手段以及与人力资源战略相结合，企业可以更好地了解和管理自身的人才资源，为企业的发展提供有力支持。
希望每个企业都能重视人才盘点工作，为企业的可持续发展打下坚实基础。
年度人才盘点实施方案
年度人才盘点实施方案一、背景介绍人才是企业发展的核心竞争力，对于实施年度人才盘点工作，可以全面了解企业现有人才资源的情况，为今后组织发展提供有力的支持和依据。
二、目标通过年度人才盘点工作，旨在全面系统地了解企业现有人才的数量、质量、结构和分布等情况，帮助企业制定科学合理的人才管理和发展战略，促进人才梯队的合理梳理和优化。
三、任务1. 收集人才信息：统一收集企业各部门的人才信息，包括人员基本信息、工作经历、专业技能、绩效评价等内容。
2. 分析人才结构：根据收集到的人才信息，分析企业现有人才的数量、性别比例、年龄结构、学历结构、职称分布等情况。
3. 评估人才质量：通过绩效评价和能力测评等手段，对企业现有人才的综合素质进行评估，确定高、中、低层次人才的比例。
4. 定位重点发展方向：结合企业战略目标和业务需求，根据人才数量与质量的分析结果，确定重点发展方向，重点培养和引进相关专业技能和岗位需要的人才。
5. 制定人才发展计划：针对不同层次和岗位的人才，制定符合其能力和潜力的培养和晋升计划，以提高整体人才素质和竞争力。
6. 定期跟进与评估：建立健全的人才盘点跟踪机制，定期对人才发展情况进行评估和调整，确保人才管理工作的有效实施。
四、落实措施1. 成立人才盘点工作组：确定工作组成员，明确各自职责和任务。
2. 制定人才盘点工作计划：明确工作的时间节点、任务分工和工作流程，确保工作有序进行。
3. 收集和整理人才信息：建立人才信息收集和管理系统，确保信息的真实、准确和保密。
4. 开展绩效评价和能力测评：根据企业具体情况选择合适的评价方法和工具，进行绩效评价和能力测评工作。
5. 制定人才发展计划：根据盘点结果和企业需要，制定符合个人和企业发展目标的人才发展计划。
6. 做好保密措施：人才盘点工作涉及大量人才敏感信息，在实施过程中要加强保密工作，确保信息不外泄。
五、预期成果1. 全面了解企业现有人才资源的状况和问题，为后续人才管理工作提供依据。
人才盘点工作的五个步骤
人才盘点工作的五个步骤那么到底人才盘点工作如何做呢？如何做更有效呢？在此与大家分享人才盘点五步法，即整个人才盘点工作的流程、步骤，离不开这五个方面，即分析一下企业的现状、盘点现有的人才、开展人才盘点会议、进行相应的行动计划、对盘点结果进行跟踪。
第一步：分析一下企业的现状在开展人才盘点工作的时候，要分析一个当前组织中的人才现状，即与业务发展相比，人力资源供需情况、人才能力发挥情况、人才价值贡献情况、人员成本等，同时还需要盘点一下业务的调整、内部人才流失及人才需求情况等。
第二步：盘点现有的人才对人才从三个方面进行盘点，即过去的绩效、现在的能力和未来的潜力。
过去的绩效，主要包括平时的绩效数据和年度的绩效结果；现在的能力，主要是工作的胜任力角度，结合各岗位工作胜任力模型进行比照，得出相应的结果；未来的潜力，主要的指标包括5个方面，即成就动机、快速学习、思维敏锐、人际理解、影响力，可以通过测评或访变的方式进行评估。
对于评价工具，比较推荐评价中心技术。
即包括案例分析、面谈、文件筐、无领导小组讨论等方式，能够看到一个人实际的和组织所定标准的差别到底如何，还可以通过年终述职报告看出一个人的能力和潜质。
其他的评价工具，如测评，可根据实际需要，选择使用。
第三步：开展人才盘点会议在进行初步人才盘点工作后，将人才进行相应的分类，然后组织人才盘点工作会议，由公司高层、对应团队负责人参加。
盘点工作负责人主持盘点会议，按照会议议程进行讨论、校正、明确，最终达成共识。
第四步：进行相应的行动计划在最终确实人才盘点结果的基础上，针对人才类别（通常上是形成人才九宫格）进行相应调整及安排（如晋升、调岗、培训、淘汰等），然后再结合人才的选、育、用、留等方面，形成行动计划，明确任务、责任人、时间及衡量结果。
第五步：对盘点结果进行跟踪组织中的各层级管理者，要依据人才盘点工作的行动计划，进行持续地跟踪并根据结果进行调整与运用，这是一个不断循环地过程，以不断地保证组织或团队所需要的人才及与组织整个的要求和文化是匹配的。
人才盘点四步走(如何开展)
人才盘点四步走（如何开展）人才盘点实际上是对企业人员结构和构成进行一次摸底，为来年的人力资源规划做准备。
表面上看，人才盘点似乎很高大上，但其实与物品盘点从性质上并无不同。
物品盘点作为行政方面的工作，基本上没有都进行，每到每月做一次盘点，月终做一次盘点，为物品管理和采购做数据支持。
如果说物品盘点针对的是物品，那么人才盘点则针对的是人，鉴于人的复杂性和变化性，所以人才盘点工作要比物品盘点复杂得多，甚至成为企业决策的重要参考。
因此人才盘点的重要性不言而喻，而在做人才盘点之前，我们需要搞清楚两个问题：一是做人才盘点的目的是什么？二是如何做人才盘点？如果这两个问题没有弄清楚，那么做人才盘点就往往存在很大的盲目性。
其实，人才盘点的目的无非有两个方面：一方面通过人才盘点找出企业存在的人力资源问题，另一方面是通过人才盘点提升企业人力资源水平。
简单来说，一个是找出问题，另一个是解决问题。
既然弄清楚了做人才盘点的目的，那么接下来就是如何做人才盘点。
其实，人才盘点有很多种方法，只是适合企业的才是最有效的，下面是人才盘点“四步走：1、第一步是定标准：给人才准确定义。
每个企业对人才的要求都是不同的，每个岗位对人才的要求也是不同的。
在这种情况下，基于人才标准的准确定义，才能做人才的盘点。
正所谓有规矩才有方圆，有标准才有参考。
人才标准可以给人才盘点提供方向的指引，同时也能更准确鉴别人才。
对于如何确定人才标准，不同的企业有不同的理解，但总的来看，无外乎围绕四个方面确立：一是人才认同标准，二是工作能力标准，三是工作业绩标准，四是培养潜力标准。
人才认同标准是基于企业对人才的自定义，简单来说就是看人才的角度问题，有的企业可能对人才的职业素质看得非常重，有的企业可能对人才的工作能力看得非常重，有的企业可能对人才的综合素质非常看重，有的企业可能对人才的工作效率非常看重……正因为不同企业有不同的人才认同标准，所以企业在人才选拔上就存在差异性，这种差异性表现为，某位人才在这家企业可能比较受欢迎，在其他企业未必受欢迎，这与企业人才认同标准存在差异有关。
年度人才盘点实施方案
年度人才盘点实施方案一、实施目标本次年度人才盘点旨在全面了解公司内部人才状况，优化人才结构，挖掘潜力人才，为公司发展提供有力的人才保障。
通过盘点，我们将明确人才缺口，制定针对性的人才培养和引进计划，提升公司整体竞争力。
二、实施范围本次人才盘点将覆盖公司全体员工，包括各部门、各层级、各岗位的员工。
三、实施步骤前期准备（1）成立人才盘点工作小组，明确各成员职责；（2）制定详细的人才盘点计划，明确时间节点和任务分工；（3）收集相关资料，包括员工档案、绩效考核、培训记录等。
人才信息梳理（1）对员工基本信息进行梳理，包括姓名、年龄、学历、职称等；（2）分析员工绩效表现，评估员工能力水平；（3）梳理员工职业发展路径，了解员工晋升潜力。
人才分类评估（1）根据员工能力、绩效和发展潜力，将员工分为不同层级和类别；（2）分析各层级、各类别人才的数量、结构和分布情况；（3）识别关键岗位和核心人才，为制定人才策略提供依据。
人才盘点报告编制（1）汇总人才盘点结果，编制人才盘点报告；（2）报告内容应包括人才现状分析、人才缺口分析、人才培养和引进建议等；（3）将报告提交给公司领导层，为决策提供参考。
后续跟进与落实（1）根据人才盘点报告，制定具体的人才培养和引进计划；（2）落实各项人才措施，关注人才发展动态；（3）定期对人才盘点工作进行回顾和总结，不断完善和优化人才盘点机制。
四、保障措施加强组织领导，确保人才盘点工作顺利进行；加强沟通协作，确保各部门积极参与，形成合力；加强培训指导，提高员工对人才盘点工作的认识和理解；加强对人才盘点工作的监督和评估，确保各项措施得到有效落实。
五、预期效果通过本次年度人才盘点，我们将全面掌握公司人才现状，为制定针对性的人才战略提供有力支持。
同时，我们将深入挖掘潜力人才，优化人才结构，提升公司整体竞争力。
此外，人才盘点还将促进公司内部人才的合理流动和配置，为公司持续发展奠定坚实的人才基础。
六、结语年度人才盘点是公司人才管理工作的重要组成部分，也是推动公司持续发展的重要保障。
如何做人才盘点(二)2024
如何做人才盘点（二）引言概述：人才盘点是企业评估和管理人才的重要工作，可以有效提升企业的竞争力和创新力。
本文将在前一篇文章的基础上，进一步探讨如何进行人才盘点的方法和步骤，以帮助企业更好地管理和发展人才。
正文：一、明确盘点的目的和范围1. 定义人才盘点的目标，明确为了哪些目的进行盘点。
2. 确定盘点的范围，包括哪些人员可以被纳入盘点的范围内。
二、收集人才信息1. 建立完善的人才档案系统，包括员工的基本信息、学历、工作经验、技能等。
2. 通过员工自评、上级评估、同事评价等方式，获取对员工的综合评价。
3. 进行面谈或问卷调查，了解员工的工作目标、职业规划等。
三、分析人才情况1. 对人才信息进行整理和分类，分析员工的潜力、专业能力、领导才能等方面的情况。
2. 对员工进行排名或分类，确定人才的优势和不足之处。
3. 分析人才的发展潜力和发展方向，为人才的培养和晋升提供依据。
四、制定人才发展计划1. 根据人才盘点结果，为每位员工制定个性化的职业发展计划。
2. 设定短期和长期发展目标，制定相应的培训和提升计划。
3. 定期跟踪和评估员工的发展情况，调整人才发展计划。
五、落实人才盘点结果1. 将人才盘点结果纳入绩效评估和薪酬体系，激励员工不断提升。
2. 根据人才盘点结果，调整组织结构和人员配置，优化人才流动。
3. 组织交流和分享，让优秀员工的经验和知识得到更好的传承和利用。
总结：人才盘点是企业管理人才的重要工作，通过明确目的和范围、收集人才信息、分析情况、制定发展计划和落实结果等步骤，可以帮助企业更好地管理和发展人才。
在实施人才盘点过程中，企业应注重个性化发展、不断优化人才配置，以提高人员素质和企业的整体竞争力。
人才库人才盘点组织盘点操作方法
人才库人才盘点组织盘点操作方法人才库是企业进行人才管理和发展的重要工具，通过对人才库进行盘点可以及时了解企业现有人才资源的情况，为企业的人才管理提供参考依据。
下面我将详细介绍人才盘点的组织和操作方法。
一、人才盘点组织1.明确盘点目的：人才盘点的目的不仅仅是了解人才资源的数量，还包括了解人才的能力、潜力和发展方向等。
在组织人才盘点之前，需要明确盘点的具体目的，以便选取合适的盘点方法和指标。
2.确定盘点时间和频率：人才盘点的时间和频率需要根据企业的具体情况进行合理安排。
一般而言，人才盘点可以分为定期盘点和特殊盘点两种形式。
定期盘点可以每年或每季度进行一次，而特殊盘点可以在企业重大变动或战略调整时进行。
3.筹备盘点工作：在进行人才盘点之前，需要进行相关的筹备工作。
包括确定盘点的范围和对象，即确定需要盘点的人才库和具体的盘点人员。
同时，还需要准备相关的盘点工具和表格，以便进行数据的收集和整理。
4.组织盘点培训：在进行人才盘点之前，需要对参与盘点工作的人员进行相关的培训。
培训主要包括盘点的目的和方法、盘点指标的定义和使用、盘点工具的使用等方面的内容。
通过培训，可以提高盘点人员的专业水平和服务质量。
5.制定盘点计划：在进行人才盘点之前，需要制定详细的盘点计划。
计划应包括盘点的具体时间、地点和流程，盘点的人员和职责分工，以及盘点的具体指标和工具等。
制定好的盘点计划可以有效地指导盘点工作的进行。
1.数据收集：人才盘点首先需要进行数据的收集工作。
数据的收集可以通过各种方式进行，包括个人信息登记表、员工满意度调查、培训记录、员工绩效考核记录等。
收集到的数据需要进行分类整理和核对，以确保数据的准确性和完整性。
2.指标分析：在收集到数据后，需要对数据进行分析，以便了解人才的能力、潜力和发展方向等。
指标分析可以包括人才的基本信息分析、学历和职称分析、工作经验和技能分析、绩效和潜力评估等方面的内容。
通过指标分析，可以对人才进行综合评价和分类。
人才盘点的经验做法
人才盘点的经验做法人才盘点是企业管理中的一项重要工作，它旨在全面了解和评估企业现有的人才资源，以便更好地开展人力资源管理工作。
在进行人才盘点时，可以采用以下经验做法：1.明确盘点目标：在进行人才盘点之前，首先要明确盘点的目标和目的。
例如，是为了了解员工的技能和能力，还是为了评估员工的绩效和潜力。
明确目标有助于确定盘点的重点和方法。
2.收集员工信息：盘点人才的第一步是收集员工的基本信息，包括姓名、性别、年龄、学历等。
此外，还可以收集员工的岗位信息、工作经验、专业技能等。
这些信息可以通过员工档案、人事系统等途径获取。
3.评估员工绩效：绩效评估是人才盘点的核心内容之一。
可以通过定期的绩效考核、360度评估等方式，评估员工在工作中的表现和能力。
绩效评估结果可以用于确定员工的优势和不足，为后续的培训和晋升提供依据。
4.了解员工发展需求：在进行人才盘点时，还应该了解员工的职业发展需求和期望。
可以通过面谈、问卷调查等方式，了解员工对于职业发展的规划和目标。
了解员工的发展需求有助于为员工提供合适的培训和发展机会。
5.挖掘潜力员工：人才盘点的目的之一是发现潜力员工，为企业的长远发展储备人才。
可以通过观察员工的工作表现、沟通能力、团队合作等方面，找出具有潜力的员工。
对于这些员工，可以采取培训、挑战性项目等方式进行培养和激励。
6.制定人才发展计划：根据人才盘点的结果，可以制定个别员工的发展计划。
发展计划应该包括培训和发展的目标、内容、方式和时间等。
发展计划的制定应该与员工的职业发展需求和企业的战略目标相一致。
7.关注员工流失风险：人才盘点还可以帮助企业了解员工的流失风险，及时采取措施进行留人。
通过分析员工的工作满意度、离职意向等指标，可以预测员工的流失风险，并采取相应的激励措施，提高员工的工作满意度。
8.建立人才储备池：人才盘点的结果可以为企业建立人才储备池提供基础。
在人才储备池中，可以储备具备潜力和能力的员工，以备不时之需。
人才盘点实操技巧和方法
人才盘点实操技巧和方法
人才盘点是企业评估和了解员工的能力和潜力的重要工具。
以下是人才盘点的实操技巧和方法：
1. 确定人才盘点的目的和范围：在进行人才盘点之前，明确盘点的目的和所涵盖的员工范围，将有助于制定盘点计划。
2. 收集员工信息：收集员工的个人信息、技能、经验和教育背景等相关资料。
可以通过员工个人档案、绩效评估结果、面试记录等途径获取这些信息。
3. 制定盘点表格：根据企业需求，设计适合的员工盘点表格。
表格可以包括员工的基本信息、工作表现、技能和潜力评价等项目。
4. 进行员工评估：根据盘点表格的内容，对每位员工进行评估。
可以通过面谈、问卷调查、多维度评估等方式进行评估，判断员工的表现和潜力。
5. 分析和总结结果：将评估结果进行分析和总结，识别出高潜力和有发展空间的员工，为企业人才管理和发展提供参考。
6. 制定个别发展计划：根据评估结果，为每位员工制定相应的发展计划。
根据员工的优势和短板，制定培训计划、晋升计划或轮岗计划等，促进员工的成长和发展。
7. 更新和跟踪盘点结果：人才盘点是一个动态过程，需根据实
际情况进行更新和跟踪。
定期进行盘点，更新员工信息和评估结果，掌握员工的发展情况。
8. 落实人才管理策略：根据评估结果，制定和执行相应的人才管理策略。
通过培养和激励高潜力员工，提升整个组织的绩效和竞争力。
人才盘点是一个复杂而重要的过程，需要综合考虑员工的能力、潜力和个人发展意愿等因素。
方法和技巧的选择应根据企业的实际情况和需求进行灵活调整。
如何做好人才的年度盘点与规划
如何做好人才的年度盘点与规划盘点导读：每到年底，企业会进行各种盘点活动，物料的盘点、设备的盘点等等，唯独人才的盘点最容易被企业所忽略。
通过人才盘点辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜力人才浮出水面。
同时，做好人才盘点可以成为年底绩效分配的依据；可以作为留人的决策依据；对明年的人才规划也有导向作用；还能够培养团队，引导团队平时就要关注工作业绩。
那么，如何做好人才的年度盘点与规划？本文与你探究一二。
一、科学拟定2023年的人力资源需求计划1、制定年度经营计划和预算企业的年度经营计划就是企业为达到战略目标而制定的关于企业年度的目标、执行措施及具体的行动方案。
现在很多的企业，特别是朗欧咨询服务的企业里，这段时间做得最多的工作就是年度的经营计划和2023年的年度预算。
我们要对明年的人力资源需求做一个计划，怎么拟定这个计划呢？不是拍脑袋，不是想当然，而是根据年度经营计划与年度的预算去确定。
2、明确目标，针对问题，落实责任，设定职位我们一讲到人力资源的盘点和规划，好像是一个很宏大的事件，其实具体落到实际上就是我们要增加哪些岗位？要调整哪些岗位？但要记住这个岗位的设定不是因人设岗，也不是因岗设位，我们要根据年度经营计划与预算，明确目标，针对问题，落实责任，设定职位。
首先是明确目标，要干成一件什么事情？然后在这个过程当中会遇到什么样的问题？需要落实什么责任？这个人来了他要担什么样的责任？以此设定我们的职位。
3、制定2023年的《人力资源需求计划表》根据年度计划和预算，制定各部门人力资源规划，输出《人力资源需求计划表》。
二、盘点前的准备1、核心岗位人才职能职责的梳理公司的核心人才无疑是需要保护、培育的重点对象，在这方面，如何制定比较具体的管理办法来规范就显得尤为重要，包括如何界定核心人才岗位、现有每个岗位主要职责是什么？它的关键业绩的体现又在哪些方面？这些我们要把它明确下来。
2、成立人才的盘点委员会人才盘点委员会，它是一个非正式的组织，可以由各部门的领导、人力资源的负责人、被盘点人的直接上司等人员构成。
如何做人才盘点
如何做人才盘点如何做人才盘点1. 引言人才盘点是一项重要的管理工作，对于企业的发展和运营至关重要。
通过定期的人才盘点，企业可以了解人才的情况，优化组织结构，合理配置人力资源，提高组织绩效。
本文将介绍如何进行有效的人才盘点。
2. 确定人才盘点的目的和周期在进行人才盘点之前，需要明确人才盘点的目的和周期。
目的可以包括了解员工的技能和能力、识别潜在的领导者、发现问题并及时解决等。
周期可以根据企业的需求和情况来确定，可以是每季度、每半年或每年进行一次人才盘点。
3. 收集员工信息在进行人才盘点时，需要收集员工的各项信息，包括个人背景、教育经历、工作经验、技能和能力等。
信息的收集可以通过员工自评、主管评价、同事评价等方式进行。
同时，也可以通过面谈、问卷调查、绩效评估等方式获取员工信息。
4. 针对员工进行分类根据收集到的员工信息，将员工进行分类。
可以根据员工的绩效、发展潜力、岗位匹配度等进行分类。
分类的目的是为了更好地了解员工的现状和潜力，为后续的人才发展和激励提供依据。
5. 分析人才库在对员工进行分类后，需要对人才库进行分析。
可以将员工按照技能、岗位等进行排列，分析企业的人力资源情况和结构。
通过分析，可以找出人力资源短缺和冗余的地方，进一步优化组织结构。
6. 制定人才发展计划根据对人才库的分析，制定人才发展计划。
可以根据员工的能力、潜力和岗位需求，确定培训计划、晋升计划、轮岗计划等。
同时，也要为高潜力员工和核心人才提供成长和发展的机会，以保持他们的积极性和忠诚度。
7. 建立人才激励机制人才盘点的目的之一是为了提高组织绩效，激励员工积极工作。
在制定人才发展计划的同时，也要建立相应的激励机制。
可以通过薪酬激励、晋升机会、培训机会等方式激励员工。
同时，也要建立公平公正的评价机制，让员工感受到公平和公正的待遇。
8. 监测和评估人才发展人才盘点不是一次性的工作，需要定期进行监测和评估。
可以通过绩效考核、职业发展规划、反馈和沟通等方式，了解员工的发展情况和需求，及时调整人才发展计划，确保人才发展与组织发展的一致性。
如何实施人才盘点
如何实施人才盘点人才盘点是每个组织都需要进行的重要工作之一、它可以帮助组织了解员工的实际情况，评估他们的潜力和价值，并制定相应的人才管理策略。
以下是关于如何实施人才盘点的一些指导原则。
一、明确人才盘点的目标和目的。
在开始人才盘点之前，组织应该明确盘点的目标和目的。
这可以包括评估员工的技能和能力，寻找潜在的领导者和关键人才，确定有待培养的员工，以及制定相关的人才发展计划等。
二、建立一个全面的数据收集和分析系统。
要实施有效的人才盘点，组织需要建立一个全面的数据收集和分析系统。
这可以包括员工的个人资料、教育背景、工作经历、技能和能力评估等。
通过将这些数据进行分析，组织可以更好地了解员工的潜力和局限性，并为他们制定相应的发展计划。
三、制定合适的评估工具和方法。
评估工具和方法对于人才盘点至关重要。
组织可以使用多种评估工具和方法，包括面试、测试、观察和评估中心等。
这些工具和方法可以帮助组织评估员工的各个方面，包括领导能力、团队合作能力、沟通技巧等。
四、明确人才盘点的责任和流程。
人才盘点需要明确相关人员的责任和流程。
组织应该明确人才盘点的责任人，包括人力资源部门、上级领导和评估员工等。
同时，人才盘点的流程也需要明确，包括数据收集、评估、分析和反馈等。
五、建立有效的员工反馈机制。
员工的反馈是人才盘点的重要组成部分。
组织应该建立一个有效的员工反馈机制，包括收集员工意见和建议的渠道，以及及时跟进并反馈评估结果的机制。
通过这样的机制，组织可以增加员工的参与感和认同感。
六、制定相应的人才发展计划。
人才盘点的最终目的是为了制定相应的人才发展计划。
根据员工的实际情况和评估结果，组织可以制定有针对性的培训计划、晋升计划和职业发展规划。
同时，组织也应该重视员工的需求和意愿，为他们提供更好的发展机会和资源。
七、跟踪和评估人才发展的效果。
人才盘点的工作并不是一次性的，它应该是一个连续的过程。
组织应该定期跟踪和评估人才发展计划的效果，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
人才盘点的实施步骤和计划
人才盘点的实施步骤和计划引言人才盘点是组织管理中的一项重要工作，旨在全面了解和评估组织中的员工情况，以便更好地进行人力资源规划和人才储备。
本文将介绍人才盘点的实施步骤和计划，以帮助组织进行有效的人才盘点工作。
步骤一：确定盘点目标和范围1.明确盘点的目标和目的，例如了解员工的技能和能力、评估员工的绩效和潜力等。
2.确定盘点的范围，例如是否包括全体员工、特定部门或特定岗位等。
步骤二：收集员工信息1.收集员工的基本信息，包括姓名、工号、部门、岗位等。
2.收集员工的教育背景、工作经历等详细信息，以了解其专业技能和经验。
3.收集员工的个人素质和能力的评估数据，例如沟通能力、团队合作能力等。
步骤三：评估员工绩效和潜力1.采用合适的评估工具和方法，例如绩效评估表、360度评估等，对员工的绩效表现进行评估。
2.评估员工的潜力和发展空间，以确定其在组织中的发展潜力和价值。
步骤四：制定人力资源规划1.基于盘点结果，分析人力资源现状和短缺，预测未来的人力需求。
2.制定人力资源规划，包括员工的培训与发展、绩效激励和人才引进等措施。
步骤五：制定人才储备计划1.根据人力资源规划的结果，确定需要储备的关键岗位和关键人才。
2.制定人才储备计划，以确保关键岗位的稳定性和组织的可持续发展。
步骤六：制定执行计划1.根据以上步骤的结果，制定详细的执行计划，包括时间安排、责任分工等。
2.确保执行计划的可行性和可操作性。
步骤七：执行和监控1.按照执行计划开始执行人才盘点工作。
2.定期监控和评估人才盘点的效果，及时调整和改进。
结论人才盘点是组织管理工作中的一个重要环节，通过全面了解员工情况和评估员工能力，能够为组织的人力资源规划和人才储备提供重要依据。
本文介绍的人才盘点的实施步骤和计划能够帮助组织进行有效的人才盘点工作。
如何做人才盘点
如何做人才盘点人才盘点是企业管理中非常重要的一项工作，它可以帮助企业了解自身现有的人才资源，为人才的开发和配置提供依据。
本文将详细介绍通过哪些步骤和方法进行人才盘点，帮助企业全面了解和掌握自身的人才情况。
一、人才盘点的目的和意义人才盘点是为了全面了解企业现有的人才资源，包括人才数量、人才结构、人才能力等方面的情况，以便为企业人才的选拔、培养和配置提供依据。
通过人才盘点，企业可以更好地发挥人才的潜力，推动企业发展。
二、人才盘点的步骤1：确定盘点的目标和范围- 定义盘点的目标，例如了解人才数量、分析人才结构等。
- 确定盘点的范围，包括哪些部门、岗位和人员需要进行盘点。
2：收集人才信息- 组织人事部门、领导和直接上级，收集人才信息，包括员工的基本信息、工作经历、岗位职责和业绩等。
3：分析人才数据- 对收集到的人才数据进行梳理和分析，可以使用表格、图表等形式进行展示，比较人才的数量、结构和能力等方面的差异和趋势。
4：评估人才能力- 制定评估人才能力的标准和方法，例如面试、考核等，对员工的能力进行评估，了解其适应岗位的情况。
5：识别潜力人才- 针对高潜力的员工，进行重点关注和培养，为他们提供更多的发展机会和资源，以提高整体人才储备的质量和水平。
6：制定人才发展计划- 根据人才盘点的结果和评估的情况，制定人才发展计划，包括岗位调整、培训、晋升等方面，为员工的发展提供指导和支持。
三、人才盘点的重点内容1：人才数量统计与趋势分析- 统计企业现有的人才数量，并与历史数据进行比较，分析人才的增长和减少趋势，以了解人才的稳定性和流动情况。
2：人才结构分析- 分析人才在不同岗位、不同职称、不同学历等方面的分布情况，了解人才的结构特点，找出人才的短缺和超员情况。
3：人才能力评估- 对企业员工的能力进行全面评估，包括专业技能、沟通能力、团队合作能力等方面的评估，找出人才的优劣势和发展潜力。
4：人才培养和晋升计划- 根据人才盘点的结果，制定针对不同员工的培养和发展计划，为员工提供晋升和发展的机会，以激励和留住优秀人才。
如何做人才盘点
如何做人才盘点如何做人才盘点人才盘点是企业人力资源管理的重要一环，它可以帮助企业了解人才的分布和结构，并为人才培养和发展提供决策依据。
在进行人才盘点时，需要注重方法和数据的准确性，以便为企业的战略发展提供有力的支持。
1. 确定盘点目标和内容在进行人才盘点之前，需要明确盘点的目标和内容。
盘点目标可以是了解企业现有人才的情况，确定潜力人才并进行人才储备，或者评估人才流动和流失情况等。
盘点内容可以包括人员基本信息、岗位技能要求、绩效评估、岗位竞争力等。
2. 收集人才数据开展人才盘点需要收集相关的人才数据。
这些数据可以来自于企业的人事系统、绩效评估系统以及人才评估和测评工具等。
也可以通过员工调研、员工反馈以及面谈等方式收集员工的主观感受和需求。
数据的准确性和完整性对于人才盘点的结果至关重要。
3. 分析人才数据在收集到人才数据之后，需要对数据进行分析。
可以通过统计分析、图表展示等方式对人才数据进行整理和呈现。
通过对数据的分析，可以了解到人才的分布情况、人才的数量和结构、人才的技能和能力等。
也可以挖掘潜在的问题和风险，并提出相应的解决方案。
4. 制定人才管理策略基于对人才数据的分析和理解，企业可以制定相应的人才管理策略。
这些策略可以包括人才培养计划、人员流动和调动方案、薪酬和福利政策等。
通过制定相应的策略，可以更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和生产力。
5. 实施和监控在制定人才管理策略之后，需要将其付诸实施并进行监控。
实施过程中需要注重沟通和协调，确保策略的有效执行。
需要定期进行评估和监控，了解策略的实施效果，并根据需要进行相应的调整和改进。
6. 持续改进人才盘点是一个持续的过程，企业需要不断地进行人才盘点和分析，并根据盘点结果不断改进和完善人才管理策略。
通过持续改进，可以使人才盘点更加科学和有效，为企业的核心竞争力提供源源不断的人才支持。
人才盘点是企业发展的基础和保障，它可以帮助企业了解人才情况、优化人才结构，从而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
做好人才盘点工作
做好人才盘点工作人才盘点是企业管理中非常重要的一项工作，它旨在对企业所拥有的人才资源进行全面的梳理和分析，以便更好地发挥人才的作用，提升企业的竞争力。
如何做好人才盘点工作，成为了每个企业管理者都需要思考和解决的问题。
人才盘点工作的第一步是明确目标。
企业应该明确自己的发展战略和目标，然后根据这些目标来确定需要哪些类型的人才。
例如，如果企业的战略是走技术创新的路线，那么就需要拥有强大的研发团队和技术人才。
而如果企业的战略是走市场拓展的路线，那么就需要拥有销售和市场营销方面的人才。
只有明确了目标，企业才能有针对性地进行人才盘点工作。
人才盘点工作需要全面而细致地梳理企业的人才资源。
这包括对人才的数量、类型、专业背景、工作经验等方面进行详细的统计和分析。
通过对人才的梳理，企业可以清楚地了解自己拥有哪些人才，以及这些人才的特长和优势在哪里。
同时，也可以发现人才缺口和不足之处，为企业的招聘和培养提供参考依据。
第三，人才盘点工作需要将人才进行分类和评估。
根据人才的职能和能力，将人才进行分类，如技术人才、管理人才、销售人才等。
然后，对每个分类中的人才进行评估，明确其优势和不足之处。
这样可以更好地发挥人才的作用，提升企业的整体绩效。
第四，人才盘点工作需要制定相应的人才管理策略。
根据人才的评估结果，制定相应的人才培养、激励和流动机制，以提高人才的积极性和创造力。
同时，也需要建立健全的人才管理体系，为人才的发展提供良好的环境和机会。
人才盘点工作需要定期进行更新和调整。
企业的发展是一个动态的过程，人才的需求也会随之发生变化。
因此，企业应该定期进行人才盘点，及时调整人才的结构和布局，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
在进行人才盘点工作时，企业需要注意以下几点。
首先，要注重信息的准确性和完整性，确保统计数据的真实可靠。
其次，要注意保护员工的隐私权，不得泄露个人信息。
再次，要注重对人才的挖掘和激励，发现并培养潜在的人才，提高人才的归属感和忠诚度。
年终人才盘点述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：随着2021年的圆满落幕，我们迎来了2022年的到来。
在过去的一年里，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们圆满完成了各项工作任务。
为了更好地总结经验，发现问题，优化团队结构，现将我部门的人才盘点述职报告如下：一、人才盘点背景人才盘点是公司人力资源管理的重要组成部分，旨在全面了解员工的能力、潜力、绩效和职业发展需求，为公司战略目标的实现提供有力的人才保障。
本次人才盘点主要围绕以下几个方面展开：1. 人员结构分析：分析各部门、各岗位的人员配置情况，了解人才分布及年龄、性别、学历等基本信息。
2. 绩效评估：对员工过去一年的工作绩效进行评估，找出优秀员工、潜力员工和问题员工。
3. 能力分析：分析员工的能力结构，包括专业技能、综合素质、团队协作等，为员工职业发展提供依据。
4. 职业发展需求：了解员工对职业发展的期望和需求，为员工提供有针对性的培训和发展机会。
二、人才盘点结果1. 人员结构分析经过统计，我部门现有员工XX人，其中男性XX人，女性XX人；本科及以上学历XX人，大专及以下学历XX人；年龄在25岁以下的有XX人，25-35岁的有XX人，35-45岁的有XX人，45岁以上的有XX人。
2. 绩效评估通过对员工过去一年的工作绩效进行评估，我们发现：（1）优秀员工：XX人，占比XX%，他们在工作中表现出色，具有较高的业务能力和综合素质。
（2）潜力员工：XX人，占比XX%，他们具备良好的学习能力和成长潜力，有望成为公司未来的中坚力量。
（3）问题员工：XX人，占比XX%，他们在工作中存在一定的问题，需要加强培训和指导。
3. 能力分析通过对员工的能力分析，我们发现：（1）专业技能方面，大部分员工具备扎实的专业基础，能够胜任本职工作。
（2）综合素质方面，员工在沟通、协作、创新能力等方面存在一定差距，需要进一步提升。
4. 职业发展需求通过调查了解，我们发现：（1）大部分员工希望获得更多的培训和发展机会，提高自身综合素质。
做好人才盘点，助力企业发展
做好人才盘点，助力企业发展导读：1、为什么要做人才盘点2、什么时间做人才盘点3、如何做好人才盘点4、人才盘点应用01为什么要做人才盘点盘点是指定期或临时对库存商品实际数量进行清查、清点的一种作业。
人才盘点是借用盘点的概念来梳理企业人员情况的行为，了解单位人员能力情况，看是否能支撑当前业务，如果需要扩展业务，哪些人才可以作为负责人进行培养等等。
什么样的企业做人才盘点？一般把员工当作资产，当作人才的企业才做人才盘点。
有些企业把员工当作成本，一遇到问题，首先想到的是裁员，这种企业一般不做人才盘点。
人才盘点是加强企业职工队伍建设、优化人力资源结构、提升岗位胜任力的重要手段。
通过人才盘点我们可以了解当前企业人员能力状况、未来的发展潜力、员工存在问题等，为制定人力资源规划做好准备。
通过人才盘点我们可以对员工进行归类，找出那些工作态度好，业绩也突出的明星员工，进行奖励和提拔，同时将这类员作为后备干部进行重点培养；找出工作态度好、业绩不好的人，进行重点辅导；对工作态度不好，业绩好的人进行诫勉谈话，如果不能端正态度，需要辞退；对待态度不好，业绩也不好的人，就要清退处理。
人才盘点也为人员薪酬调整提供依据。
人才盘点的另外一个目的就是通过人才盘点梳理公司组织架构，查看公司是否做到人岗匹配？公司的人才体系是否合理？哪些岗位人才缺乏，哪些岗位人才已经比较丰厚，通过盘点做到人才的合理调配。
从每个员工个人角度来看，通过人才盘点可以查看一个人在一段时间内是否有成长？通过横向比对，看员工成长是否跟上企业的发展需求？从组织角度来看，组织架构与组织战略是否匹配？组织能力是否能够支撑组织战略发展需求？组织岗位设置及岗位需求是否支撑组织目的落地执行，是否做到人岗匹配，如果人岗错位匹配，其实是对人才的一种浪费，也会对企业做成比较大的伤害。
从宏观来看，关键岗位是否有充分的人才储备？是否有继任计划？人才数量与质量情况如何？02什么时间做人才盘点企业的人才盘点一般每年都做，而且定期定时去做，一般可以放在绩效考核结果出来以后去做，尽量用数据说话，少掺杂主观因素。
如何做人才盘点
如何做人才盘点如何做人才盘点人才盘点是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业了解自己所拥有的人才资源以及其能力和潜力，从而为企业的人力资源策略和发展规划提供重要参考。
本文将介绍如何进行人才盘点，以帮助企业更好地管理人才。
1. 确定盘点目标在进行人才盘点前，首先需要明确盘点的目标。
不同的企业可能有不同的目标，如了解人才的构成、了解人才的技能和潜力等。
明确盘点的目标有助于更有针对性地收集和分析相关数据。
2. 收集人才信息在进行人才盘点时，需要收集员工的相关信息。
这些信息包括员工的基本信息（如姓名、性别、年龄等）、教育背景、工作经历、技能和资质等。
可以通过员工个人信息表、人事档案等方式来收集这些信息。
3. 分析数据收集到员工信息后，需要进行数据分析。
可以通过统计和图表等方式，对员工的特征、技能和潜力进行分析。
这可以帮助企业更好地了解自己的人才资源，发现人才的优势和劣势，为人才的管理和发展做出决策。
4. 评估员工能力和潜力人才盘点的一个重要目标是评估员工的能力和潜力。
可以通过多种方式来评估员工，如面谈、能力测试、绩效评估等。
评估员工的能力和潜力可以帮助企业更好地安排岗位和培养人才，提高企业的绩效。
5. 制定人才发展计划在进行人才盘点后，根据员工的能力和潜力评估结果，企业可以制定相应的人才发展计划。
这包括培养计划、晋升计划等，旨在激发员工的潜力和提高他们的工作能力。
人才发展计划可以让员工有明确的目标和发展路径，也可以帮助企业更好地利用人才资源。
6. 监测和跟踪人才发展人才盘点不仅仅是一次性的工作，还需要进行监测和跟踪。
企业应建立完善的人才管理体系，定期对人才进行评估和培训，以确保他们的发展和成长。
同时，企业还可以通过员工满意度调查等方式了解员工对人才发展计划的反馈和建议，进一步改进人才管理工作。
7. 与业务发展相结合人才盘点应该与企业的业务发展相结合。
企业需要根据自身的业务战略来确定人才的需求和发展方向。
如何做好年终的人才盘点呢
Happiness does not happen every day. If you miss it, you will have to wait a long time.精品模板助您成功！（页眉可删）如何做好年终的人才盘点呢将近年关，很多公司老板会要求人力资源部对公司的人力资源进行盘点。
那么，我们在完成这项任务之前必须搞清楚三个问题：1、为什么要做人才盘点？2、人才盘点包括哪些内容？3、如何去做人才盘点？首先，认识一下盘点：是指定期或临时对库存商品（也包括原材料、固定资产等）的实际数量与质量进行清查、清点的作业，即一方面为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量；另一方面还要掌握盘点对象的质量情况，能用的要用起，该报废的要报废，需修补的要修补。
再次，理清盘点的目的：一来可以控制存货，以指导日常经营业务；二来能够及时掌握损益情况，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。
所以人才盘点的目的也很明确了：结合过去与现在的人力资源状况，分析与控制公司未来的人力资源数量，提升未来的人力资源质量。
同时需要注意的是：因为盘点的数量是个时点数，所以一定要结合过去较多的时间段来连续观测趋势才能做出判断，单个盘点的数据是没有任何思考和判断分析的价值。
那么，什么是人力资源数量？人力资源数量盘点时的内容可包括：①、总人数及各部门与各职群（即职位族）人数增长趋势；②、相对于销售与利润的增长趋势下的人均销售与人均利润变化趋势；③、各职能（指非业务类）类职群服务比例的趋势与业务类职群人均产出的趋势；④、整体流失率与各部门及各职群的流失率分析。
下面简单说说此四类人力资源数量盘点的.方法及分析：①、总人数及各部门与各职群（即职位族）人数增长趋势，将公司历年总人口数量变化趋势列出来，并且细分到各部门或者各职群总，那么我们就可以知道公司编制数量增长的速度，以及是哪些部门、哪些职群在变化，不仅要关注变化的趋势，而且还要知道是哪里变了。
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镜。还没有开始爬时就先利用望远镜搜寻了一番，找到了一棵很大的苹果。同时，它发现当从下往上找路
时，会遇到很多分支，有各种不同的爬法；但若从上往下找路时，却只有一种爬法。它很细心的从苹果的
毛
位置，由上往下反推至目前所处的位置，记下这条确定的路径。于是，它开始往上爬了，当遇到分支时，
毛
它一点也不慌张，因为它知道该往那条路走，而不必跟着一大堆虫去挤破头。比如说，如果它的目标是一
虫
颗名叫“ 教授” 的苹果，那应该爬“深 造 ” 这条路；如果目标是“ 老 板 ” ， 那 应 该 爬 “ 创 业 ” 这 分 支 。
丙
最 后，这只毛毛虫应该会有一个很好的结局，因为它已经具备先觉的能力。但是真实的情况往往是，因
为毛 毛虫的爬行相当缓慢，当它抵达时，苹果不是被别的虫捷足先登，就是苹果已熟透而烂掉了。
盘活“人才”
人才
岗位
人才盘点使组织在变革中转变为人才驱动
内部晋升比例 新经理成功率
员工敬业度 部门间人才流动
组织绩效
组织发展
提高
从根本上进行人力资源供应链体 系建设，实现人才供需平衡
降低
人才驱动
关键人才流失率 员工流失率 岗位空缺时间 招聘成本
01
五只毛毛虫的 故事
02
什么是人才盘 点
03
人才盘点的步 骤
五只毛毛虫的故事
第四只毛毛虫可不是一只普通的虫，同时具备先知先觉的能力。它知不仅道自己要什么苹果，更知
道未来的苹果将如何成长。因此当它带着那"先觉"的望远镜观察苹果时，它的目标并不是一颗大苹果，而
是一朵含苞待放的苹果花。它计算着自己的行程，估计当它到达的时候，这朵花正好长成一个成熟的大苹
毛
果，而且它将是第一个砖入大快朵颐的虫。结果它如愿以偿，得到了一个又大又甜的苹果，从此过着幸福
虫
甲
五只毛毛虫的故事
第二只毛毛虫也爬到了苹果树下。它知道这是一棵苹果树，也确定它的“ 虫 ” 生目标就是找到一棵
大苹果。问题是它并不知道大苹果会长在什么地方？但它猜想：大苹果应该长在大枝叶上吧！于是它就慢
慢地往上爬，遇到分支的时候，就选择较粗的树枝继续爬。于是它就按这个标准一直往上爬，最后终于找
毛
满了红红的可口的苹果?当它看到其他的毛毛虫往上爬时，稀里糊涂地就跟着往上爬。没有目的，不知终
点，更不知自己到底想要哪一种苹果，也没想过怎么样去摘取苹果。它的最后结局呢？也许找到了一颗大
毛
苹果，幸福地生活着；也可能在树叶中迷了路，过着悲惨的生活。不过可以确定的是，大部分的虫都是这
毛
样活着的，没想过什么是生命的意义，为什么而活着。
让人才管理工作数据化
• 如何做年度人才盘点
01
五只毛毛虫的 故事
02
什么是人才盘 点
03
人才盘点的步 骤
04
一个简单的盘 点方案实施
五只毛毛虫的故事
话说：有五只关系要好的毛毛虫同学毕业 了，要进入社会了。
会发生什么呢？
五只毛毛虫的故事
第一只毛毛虫跋山涉水，终于来到一株苹果树下。它根本就不知道这是一棵苹果树，也不知树上长
04
一个简单的盘 点方案实施
六步六工具，人才盘点业务驱动人才培养
第一步：为业务战略规划人才 第二步：计算您的人才数量差距 第三步：建立/ 更新统一的人才标准 第四步：业绩×能力，盘点当前表现 第五步：潜质评估+ 校准会，形成人才地图 第六步：制定、跟踪个人和组织的行动计划
第一步：为业务战略规划人才
•公司高管 5个 •事业部/职能总经理 15个
•部门经理 ？ •一线主管 ？
•部门经理 25个 •一线主管 50个
某关键岗位人才数量差距=
•公司高管 ？ •事业部/职能总经理 ？ •部门经理 ？ •一线主管 ？
目标人数-在岗人数-下一级晋升人数+ 这一级晋升人数+ 离职& 退休人数+ 外部招聘人数
第三步：建立/更新统一的人才标准
到了一颗大苹果，这只毛毛虫刚想高兴地扑上去大吃一顿，但是放眼一看，它发现这颗大苹果是全树上最
毛
小的一个，上面还有许多更大的苹果。更令它泄气的是，要是它上一次选择另外一个分枝，它就能得到一
虫
个大得多的苹果。
乙
五只毛毛虫的故事
第三只毛毛虫也到了一株苹果树下。这只毛毛虫知道自己想要的就是大苹果，并且研制了一副望远
人才标准：能力模型
1、能力模型表现形式： 分级式、关键行为式 2、建模方式：BEI、标杆建模、卡片建模、战略导向建模
第四步：业绩×能力，盘点当前表现
业绩、能力、潜力
1、工作经历，知识技能 2、个人发展
✓ 优势、劣势、发展建议 ✓ 流失风险、流失影响、流失原因 ✓ 发展的目标岗位或人才池 ✓ 流动意愿
两硬件、两软件，盘点组织、界定关键岗位
1、明年的组织架构需要做怎样的调整？包括岗位的设计、职责的匹配 。 2、哪些岗位是核心关键岗位？ 3、关键岗位要具备和发展哪些能力？ 4 、组织氛围/ 敬业度水平如何？问题出在哪里？
第一步：为业务战略规划人才
两硬件、两软件，盘点组织、界定关键岗位
1、流程审计：从流程的障碍点出发 2、双维界定：X轴 “战 略 方 向 ” ， Y 轴 “ 稀 缺 性 ” 3、能力界定：专家聚焦 4 、问题盘点：组织氛围调查/ 员工敬业度调查
01
五只毛毛虫的 故事
02
什么是人才盘 点
03
人才盘点的步 骤
04
一个简单的盘 点方案实施
业务盘点 资产盘点 财务盘点 …………. 人 才盘点
人才盘点=
评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥
有足够数量和高质量人才的一组业务数据。
人才盘点的直接目标/产出
岗位要求
人才地图
继任梯队
人才盘点体系的建立是明确岗位标准、评估现有人才、弥补差距的持续不断的循环过 程，建立良好的内部人才供应链。
第一步：为键岗位
一个问题： 企业需要的是忠诚的员工，还是敬业度高的员工？
第二步：计算你的人才数量差距
明年、未来3年你缺多少人？
2019
2018
2017
2016
•公司高管 ？
•事业部/职能总经理 ？
•公司高管 ？ •事业部/职能总经理 ？
•部门经理 ？ •一线主管 ？
毛
快乐的日子。
虫
丁
五只毛毛虫的故事
它什么也没做,就在树下躺着纳凉,而一只只大苹果从天而降,因为树上某一大片树枝早就被它的家庭占 领。它的爷爷,爸爸,哥哥们盘踞在某一树干上,禁止它虫进入。然后当苹果成熟时,就一只只地丢给底下的子 孙们捡食。
毛 毛 虫 戊
该如何区分出五只毛毛虫？通过盘点找到组织需要的人