沃尔玛配送中心设计
沃尔玛配送中心
配送中心的工作流程
同时沃尔玛也采用集中型配送网络，集中型配送网 络具有管理费用少、安全库存降低、用户提前期长， 运输成本中外向运输成本相对高一些，因为配送中 心离用户的距离与分散型系统相比要远一些，但内 向运输成本相对会低一些等优点。
配送中心的设备和技术
37%
装卸搬运
吊车、电动叉车和传送带
25%
提供增值服务
服务服务
调剂商品余缺， 调剂商品余缺 自动补进
沃尔玛配送中心还提供一些增值服务， 沃尔玛配送中心还提供一些增值服务，例如在服装销 售前，需要加订标签，为了不损害产品的质量， 售前，需要加订标签，为了不损害产品的质量，加订标签 需要在配送中心采用手工进行比较细致的操作。 需要在配送中心采用手工进行比较细致的操作。
沃尔玛配送中心
沃尔玛的总部与配送中心
配送中心的选址与分布
配送中心的职能
目录
配送中心的工作流程
配送中心的设备和技术
配送中心的优劣势
沃尔玛的总部与配送中心
沃尔玛公司的总部在阿肯色州的一个小城 市本领维尔，本领维尔现在人口大约是20000 人。沃尔玛的最早创始人山姆.沃尔顿是1962 年开设了第一家沃尔玛商场，而配送中心一直 到1970年才成立，现在沃尔玛的配送中心已经 有了超过三十年的历史，第一配送中心是供货 给4个州32个商场。沃尔玛的总部就在这个配 送中心之中，沃尔玛公司的总部也就是沃尔玛 第一配送中心，在不断增长扩大的过程当中， 沃尔玛虽然也建立了一些新的配送中心，但是 沃尔玛的总部仍然是在阿肯色州本顿维尔市的 配送中心附近。
订单配货
沃尔玛配送中心在对于新商场开业的订单处理上， 沃尔玛配送中心在对于新商场开业的订单处理上，采 取这样的方法：在这些新商场开业之前， 取这样的方法：在这些新商场开业之前，沃尔玛要对这些 产品进行最后一次的检查，然后运输到这些新商场， 产品进行最后一次的检查，然后运输到这些新商场，沃尔 玛把它称为新商场开业的订单配货。 玛把它称为新商场开业的订单配货。
案例美国沃尔玛的配送体系(精)【范本模板】
案例美国沃尔玛的配送体系沃尔玛公司的总部在阿肯色州的一个小城市—本顿维尔，现有人口大约2万人。
沃尔玛公司的总部也就是沃尔玛的第一个配送中心，沃尔玛的总部就在这个配送中心里。
在不断增长扩大的过程中,沃尔玛也建立了一批新的配送中心,但沃尔玛的总部仍然在阿肯色州本顿维尔市的配送中心附近。
沃尔玛的最早创始人山姆沃尔顿,在1962年开设了第一家沃尔玛商场,而与送中心一直到1970年才建立。
现在沃尔玛的配送中心已经有了30年的历史。
第一个配送中心是供货给4个州、32个商场。
而至今，沃尔玛在美国就有30座配送中心，分别服务于18个州2500家商店.沃尔玛为什么要花费很大的精力投在物流方面呢?只要看一看以往几年中沃尔玛的发展,就可以了解到，进行物流配送在沃尔玛公司里是非常重要的。
,沃尔玛2000年在物流上的投资是1600亿美元。
2001年增加到1900亿美元，因此沃尔玛将从现有的销售额中提取250亿美元，集中用于配送中心建设。
在美国，沃尔玛拥有1800多家商场.沃尔玛的商场是一个比较常规的、提供商品的商场，它以比较低的价格提供给人们的日常用品。
除此之外,沃尔玛还有一类沃尔玛超级中心，这是在过去10年中才开发出来的.沃尔玛有721个这样的超级中心，它们是由规模较大的商场及附近一些小的副食品店加在一起形成的超级中心。
它有一些比较常规的日常用品，同时也卖一些食品。
这些结合在一起,便可向消费者提供一站式的消费服务。
顾客来到一个商场,便可买齐想要的所有商品。
沃尔玛把它看作是未来的商场模式。
在美国沃尔玛还有463家山姆会员店。
这种会员店内,买的时候，商品量特别大.目前，沃尔玛在美国有88.5万名员工,在美国之外的世界其他地方，沃尔玛有员工25。
5万人。
消费者的消费行为，最终的目的就是用较少的金钱得到较多的使用价值，更多的是消费者除了购买到满意的商品以外，还需要得到更好的服务。
那么，沃尔玛是怎样获得成功的呢？1、明确的经营理念区域的经营理念，不仅仅是区域的灵魂，同时也时经营成败的主要因素。
沃尔玛的配送中心规划方案
沃尔玛的配送中心规划方案摘要：近年来,随着中国现代化进程的步伐,物流已经引起了全球的重视,物流业已经成为一个新兴并且充满希望的产业。
物流中心的选址研究也成为管理学的前沿问题。
本篇论文通过对物流中心的概念和作用开始进行简述,随后对物流中心选址问题进行了较全面的介绍.内容包括影响物流中心选址因素到物流中心选址时的原则和注意事项。
接下来论文对物流中心的规划设计中的原则和步骤等内容进行了较为详实的介绍.关键词：物流配送中心；选址；方法；目录1绪论 (2)1.1物流配送中心概述 (3)2 物流配送中心综述 (3)2.1配送中心国内外发展现状 (3)2.1.1国外发展现状 (3)2.1.2国内发展现状 (4)2.2配送中心选址原则 (4)2.2.1物流配送中心内部的规划设计 (5)2.2.2进行物流配送中心选址的步骤 (5)3物流配送中心的选址与布局 (6)3.1物流配送中心网点的合理布局 (6)3.2物流配送中心选址的方法 (6)3.3物流网点布局的选址模式和算法研究 (8)3.4综合评价和决策 (8)4我国物流中心配送发展概述 (9)4.1沃尔玛配送中心存在的问题 (9)4.2以云南沃尔玛为例的物流配送中心选址分析 (10)4.3云南沃尔玛有限公司在云南发展存在的问题及原因分析 (10)4.4云南沃尔玛有限公司配送中心发展的基本对策 (10)4.5展望云南沃尔玛物流配送中心的发展前景 (11)5 经费预算..............................................。
.. (13)结论 (13)参考文献 (14)1绪论1.1物流配送中心概述物流配送中心是一种全新的流通模式和运作结构，其管理水平要求达到科学化和现代化。
通过合理的科学管理制度、现代化的管理方法和手段，物流配送中心可以充分发挥其基本功能，从而保障相关企业和用户整体效益的实现。
管理科学的发展为流通管理的现代化、科学化提供了条件，促进流通产业的有序发展。
沃尔玛配送中心的组织设计PPT资料70页
4、事业部制
1）优点：权力下放，有利于管理高层人员从 日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大 战略问题。各事业部主管拥有很大的自主权， 有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性， 提高企业经营适应能力。各事业部集中从事某 一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企 业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部， 形成大型联合企业.；各事业部经营责任和权限 明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
2）缺点：组织关系比较复杂，成员不固定在一个位置，有临时观 念，有时责任心不够强，人员受双重领导，出了问题，很难以分 清责任。
3）适用范围：适用于环境复杂多变、创新性强、工作任务需要多 种技术的组织。
6、 集团控股制
1）优点：易于筹集资本、产权清晰、可以实行多角化经营，将业 务扩展到市场经济生活的各个领域，以增强势力，分散风险；这 种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性，可以充分发挥 专业化管理的作用，获得规模经济效益。
第七章 配送中心的组织设计
教学重点
★物流配送中心组织结构设计； ★物流配送中心岗位设置； ★物流配送中心作业信息与单据；
教学难点
★物流配送中心作业信息与单 据。
技能目标
★学会物流配送中心组织结构图； ★学会设计配送中心的岗位及岗
位职责； ★学会填制并传递物流配送中心
2）缺点：子公司独立性过强,缺乏必要的战略联系和协调,使公司 整体资源战略运用存在一定的难度；证券市场的高度发达，使上 市股份制公司的股份流转加快，公司股份日益分散，出现了少数 大股东控制公司和小股东众多的情形；同时公司经营趋向复杂化、 专门化，公司的经营决策只能依赖于具有专业知识的董事和经理， 许多股东无法参与经营活动，使股东会流于形式。
配送·及配送中心(沃尔玛)
• 供应商将商品的价格标签和ＵＰＣ 条形码（统一产品码）贴好，运到 沃尔玛的配送中心；配送中心根据 每个商店的需要，对商品就地筛选， 重新打包，从“配区”运到“送区”
收货区标记 分货区分货
出货区等候
沃尔玛六种形式的配送中心
• • • • • •
第一种是“干货“配送中心 第二种是食品中心 第三种是山姆会员店配送中心 第四种是服装配送中心 第五种是进口商品配送中心 第六种是退货配送中心
• 沃尔玛的配送中心虽然面积很大，但它只 有一层，之所以这样设计，主要是考虑到 货物流通的顺畅性。有了这样的设计，沃 尔玛就能让产品从一个门进，从另一个门 出。如果产品不在同一层就会出现许多障 碍，如电梯或其他物体的阻碍，产品流通 就无法顺利进行。
• 沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均占 地面积大约有１１万平方米，相当于２３ 个足球场。一个配送中心负责一定区域内 多家商场的送货，从配送中心到各家商场 的路程一般不会超过一大行程，以保证送 货的及时性。配进中心一般不设在城市里 ，而是在郊区，这样有利于降低用地成本 。
国山姆会员店部、 沃尔玛国际部
1
• 设立了运作高效的配送中心 • 采用先进的配送作业方式 • 实现配送中心自动化的运行及管理
• 具有完善的配送组织结构
配送体系的具体运作模式
无缝点对点
• • • • 为顾客提供快速服务 提供给顾客所真正需要的服务 高效的物流循环的过程 严格的物流业务指导原则
使整个供应链达到一种非 常顺畅的链接，沃尔玛所 指的供应链包括产品从工 厂到商店的货架的流通， 这种商品的物流应当尽可 能平滑，就像一件外衣没 有接缝
沃尔玛在中国
沃尔玛的配送中心
1. 沃尔玛干货物流配送中心
•沃尔玛深圳配送中心
设计沃尔玛物流配送中心的仓储绩效评价指标体系
设计沃尔玛物流配送中心的仓储绩效评价指标体系沃尔玛物流配送中心的仓储绩效评价指标体系应该包括以下几个方面：
1. 准确率：评估仓库对于货品分类、存储、调度以及发运等环节的操作准确率，包括货品出入库准确率、订单准确率、收发货准确率等。
2. 效率：评估仓库的作业效率，包括货品周转率、库存周转率、平均出库时间、平均入库时间等。
3. 成本：评估仓库在运营过程中的成本控制能力，包括人员成本、设备成本、库存成本、运输成本等。
4. 安全：评估仓库的安全管理情况，包括货品质量、设备安全、工作场所安全等。
5. 环境：评估仓库的环保和资源利用情况，包括能源消耗、废物处理、环保合规性等。
6. 服务水平：评估仓库的客户服务水平，包括订单处理速度、退换货处理能力、客户满意度等。
以上指标可以根据沃尔玛物流配送中心的具体情况进行细分和扩展，并且需要定期进行评估和优化，以确保仓库的高效运作和客户满意度。
配送中心选址设计以沃尔玛超市为例
配送中心选址设计以沃尔玛超市为例引言在现代零售业中，配送中心的选址设计对于优化运营效率和降低成本非常重要。
本文将以沃尔玛超市为例，探讨配送中心选址的相关因素和设计原则。
1. 关键因素在选择配送中心的位置时，需要考虑以下几个关键因素：1.1 市场需求首先要分析沃尔玛超市所在地区的市场需求。
衡量市场需求的指标可以包括人口数量、人均收入、购买力等。
根据市场需求的分析，可以确定配送中心的规模和服务范围。
1.2 地理位置配送中心的地理位置对于减少配送时间和成本至关重要。
可行的地理位置应当靠近主要消费市场，并且与供应商之间的距离要尽可能短。
此外，建立在主要交通干线附近的配送中心可以方便产品的运输。
1.3 基础设施配送中心的周围基础设施对于运营效率和成本影响很大。
例如，避免选择交通拥堵的地区，选择周边有配送相关企业的区域，有助于减少运输时间和成本。
1.4 人力资源配送中心的选址也需要考虑人力资源的可用性。
附近有大量劳动力可供挑选，并且具备相关技能的地区对于提高运营效率非常重要。
2. 设计原则在确定配送中心选址时，需要遵循以下设计原则：2.1 高效性配送中心应该被设计成高效率的运营中心。
更加接近主要消费市场的位置，可以减少交通时间和成本。
设计时需要考虑内部的流程优化，包括货物存储、分拣和装载等。
2.2 灵活性配送中心应该具备灵活性，以应对市场需求的变化。
灵活性的设计可以包括可调整仓储空间、灵活布局等。
这样，配送中心可以根据需求进行快速调整，以适应市场变化。
2.3 安全性配送中心的安全性非常重要。
安全设计包括防火、防盗、设备安全等。
此外，考虑到员工的劳动保护，设计时也要充分考虑人身安全。
2.4 可持续性在现代社会，可持续性是一个重要的设计原则。
配送中心的选址应该遵循可持续性原则，例如附近是否有公共交通工具、是否便于回收等。
通过可持续性的设计，可以减少对环境的影响。
3. 沃尔玛超市的案例以沃尔玛超市为例，我们可以进行以下配送中心选址的设计：3.1 市场需求根据沃尔玛超市所在地区的市场需求，我们确定配送中心的规模应该是中等大小，并且服务范围应该覆盖该地区的主要消费市场。
沃尔玛配送中心报告
沃尔玛的集中配送中心是相当大的，而 且都位于一楼。配送中心之所以都在一楼， 是因为沃尔玛希望产品能够滚动，希望产 品能够从一个门进另一个门出。如果有电 梯或其他物体，就会阻碍流动过程。因此， 沃尔玛都是以一个非常巨大的地面建筑作 为配送中心。沃尔玛使用一些传送带，让 这些产品能够非常有效地流动，对它处理 不需要重复进行，都是一次性的。采用传 送带，运用无缝连接形式，就可以尽可能 降低成本。沃尔玛所有的系统都是基于一 个Unix 的配送系统，并采用传送带，采 用非常大的开放式的平台，还采用产品代 码，以及自动补发系统和激光识别系统， 所有的这些加在一起为沃尔玛节省了相当 多的成本 。
经过十年的发展，目前已经在包括深圳、
东莞、昆明、大连、汕头、福州、沈阳、厦 门、哈尔滨、长春、长沙、北京、南昌、济 南、青岛、天津、南京、南宁、贵阳、武汉、 太原、重庆、上海、晋江、玉溪、芜湖、潍 坊、岳阳、烟台、金华、嘉兴、漳州、成都、 无锡、宁波和衢州36个城市开设了商场。目 前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,400 家商场，下设55个品牌，员工总数210多万人， 每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
单的处理上，采取这样的方法：在这些新 商场开业之前，沃尔玛要对这些产品进行 最后一次的检查，然后运输到这些新商场 当中，沃尔玛把这种叫新商场开业的订单 配货。
配送中心的设备
1、配送仓库。沃尔玛的每个配送中心都 非常大，平均占地面积大约有１１万ｍ２， 相当于２３个足球场。 2、在配送中心内，货物成箱地被送上激 光制导的传送带，在传送过程中，激光扫 描货箱上的条形码，全速运行时，只见纸 箱、木箱在传送带上飞驰，红色的激光四 处闪射，将货物送到正确的卡车上，传送 带每天能处理２０万箱货物，配送的准确 率超过９９％。 3、货架、托盘等
沃尔玛配送中心分析
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沃尔玛的概况
沃尔玛在分布全国配送中心的总体布局情况
配送中心内部的布局情况分布 配送中心的设备
概况
• 沃尔玛百货有限公司(以下简称“沃尔玛”)由 美 国零售业的传奇人物山姆-沃尔顿先生于1962 年在 阿肯色州成立。经过四十余年的发展，沃 尔玛已 经成为美国最大的私人雇主和世界上最 大的连锁 零售商。目前沃尔玛在全球十个国家 开设了超过 5000家商场，员工总数160多万，分 布在美国、 墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根 廷、巴西、中 国、韩国、德国和英国10个国家 。每周光临沃尔 玛的顾客近一亿四千万人次。 沃尔玛的业务之所 以能够迅速增长，并且成为 现在非常著名的公司 之一，是因为沃尔玛在节 省成本以及在物流配送 系统与供应链管理方面 取得了巨大的成就。
沃尔玛的配送中心是如 何运作一
• 供应商将商品的价格标签和ＵＰＣ条形码（统一 产品码）贴好，运到 沃尔玛的配送中心；配送中 心根据每个商店的需要，对商 品就地筛选，重新 打包，从“配区”运到“送区” 沃尔玛是一种商 流、物流一体化的配送模式，在这种 配送模式下 ，配送的主体通常是销售企业或生产企业，也 可 以是生产企业的专门物流机构。商流、物流一体 化的配 送模式对于行为主体来说，由于其直接组 织货源及商品销 售，因而配送活动中能够形成资 源优势，扩大业务范围和 服务对象，同时也便于 向客户提供特殊的物流服务，如配 套供应物资等 ，从而满足客户的不同需求。
沃尔玛的配送中心是如 何运作二
• 同时沃尔玛也采用集中型配送网络，集中型配送 网络具有 管理费用少、安全库存降低、用户提前 期长，运输成本中 外向运输成本相对高一些，因 为配送中心离用户的距离与 分散型系统相比要远 一些，但内向运输成本相对会低一些 等优点。
配送中心选址设计----以沃尔玛超市为例
摘要目前我国在进行大规模物流规划与建设的情况下，结合自身实际情况，探索现代企业物流的规划与运作不仅具有十分重要的意义，而且也是一项迫在眉睫的任务。
本文的论题正是在这一时代潮流的趋势下提出的。
配送中心,作为物流网络的节点,其重要性毋庸置疑。
对其选址问题要综合考虑。
本文首先阐述了配送中心选址国外的研究现状，之后对配送中心选址进行了理论的研究，对配送中心的影响因素、选址原则进行了详细的阐述。
本文以沃尔玛超市为实例，在配送中心选址研究方法的基础上，通过对影响选址的相关因素进行分析，采用模糊综合评价法的方式对选址结果进行了优化与评价，最后对研究的容作出总结，并对论文课题作出了展望。
关键词：配送中心，选址，重心法，模糊综合因素评价法AbstractIn the current situation in which China conduct large-scale logistics planning and construction, and combined with enterprises’ own actual situation, exploring the planning and operation of modern logistics enterprises is not only an urgent task, but also has great significance.So,The topic of this paper is put forward in the background of this trend of the times.The importance of distribution center which is logistics network node is beyond all doubt.Therefore, its site selection should be considered comprehensively. Firstly, this paper expounds current research situation of the site selection of the distribution center at home and abroad, then, conducting a theory research for the site selection of the distribution center and describing the influencing factors and site selection principles of distribution center in detail . On the basis of the research methods of the distribution center site selection, by analysing the factors affecting the site selection , the paper quote Wal-Mart stores as an example, using the fuzzy comprehensive evaluation method to optimization and evaluation the results of the site selection, and finally, making a summary of the contents of the research and the prospect of the thesis topics.Key words: Distribution center, Site selection,The model of site selection, Gravity method, The fuzzy comprehensive evaluation method factors目录前言 (1)1配送中心选址国外现状 (3)1.1配送中心选址设计国外研究现状 (3)1.2配送中心选址国研究现状 (4)2配送中心概述 (7)2.1配送中心定义 (7)2.2配送中心的分类 (8)2.2.1按配送中心的设立者分类 (8)2.2.2按配送的服务围分类 (8)2.2.3按配送中心的功能分类 (9)2.3配送中心的功能 (9)2.3.1流通行销的功能 (9)2.3.2仓储保管功能 (10)2.3.3分拣配送功能 (10)2.3.4流通加工功能 (10)2.3.5信息处理功能 (11)2.4建立配送中心的意义 (11)3配送中心选址的一般流程 (13)3.1配送中心选址原则 (13)3.2配送中心选址影响因素 (14)3.3配送中心选址的一般流程 (15)4配送中心选址方法 (19)4.1配送中心选址的一般方法 (19)4.2重心法 (20)4.3模糊综合因素评价法 (21)4.3.1 配送中心选址层次结构评价模型建立 (21)4.3.2 建立模糊综合因素评价的识别模型 (21)4.3.3 模糊综合因素评价法的应用步骤 (22)5沃尔玛超市中国配送中心选址实证分析 (23)5.1企业背景分析 (23)5.2沃尔玛物流配送中心业务发展现状 (23)5.2.1沃尔玛配送中心 (23)5.2.2沃尔玛配送体系的特色 (24)5.2.3沃尔玛物流配送体系的运作 (24)5.3沃尔玛中国配送中心选址的合理化分析 (25)5.4沃尔玛中国配送中心选址方法分析 (27)结论 (31)致 (33)参考文献 (35)前言随着经济的不断发展，中国加入世界贸易组织以及服务贸易领域的逐步开放，进出口贸易持续升温，中国经济面临着前所未有的机遇和挑战，中国成为了世界制造业中心，中国物流市场的巨大潜力在此刻快速释放，不断吸引着来自全世界优秀的国际物流巨头的投资和对中国市场份额的占领。
案例1 沃尔玛的配送中心
沃尔玛的配送中心虽然面积很大，但只有一层，之所以这 样设计，主要是考虑到货物流通的顺畅性。有了这样的设 计，沃尔玛就能让产品从一个门进，从另一个门出。如果 产品不在同一层就会出现许多障碍，如电梯或其他物体的 阻碍，产品流通就无法顺利进行。
效连接，沃尔玛总部及配送中心任何时间都可以知道每一
个商店现在有多少存货，有多少货物正在运输过程当中，
有多少货物存放在配送中心等；同时还可以了解某种货品
上一周卖了多少，上一年卖了多少，并能够预测将来能卖
多少。沃尔玛的供应商也可以利用这个系统直接了解自己
今天、前一天、上一周、上个月和上一年的销售情况，并
案例1:沃尔玛的配送中心
沃尔玛诞生于1945年的美国。在它创立之初，由于地处偏 僻小镇，几乎没有哪个分销商愿意为它送货，于是不得不 自己向制造商订货，然后再联系货车送货，效率非常低。 在这种情况下，沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿决定建立自己 的配送组织。1971年，沃尔玛的第一家配送中心在美国阿 肯色州的一个小城市本顿维尔建立，这个配送中心供货给4 个州的商场，集中处理公司所销的40%商品。
根据这些信息来安排组织生产，保证产品的市场供应，同
时使库存降低到最低限度。
由于沃尔玛采用了这项先进技术，配送成本只占其销售额
的3%，其竞争对手的配送成本则占到销售额的5%，仅此
一项，沃尔玛每年就可以比竞争对手节省近8亿美元的商
品配送成本。
沃尔玛物流配送中心
1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。
据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛19 93年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名 第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续 增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财 富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上，沃尔玛的年销售额 相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。至 今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛 购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、 阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜 等14个国家。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的 一个奇迹。
3.调剂商品余缺，自动补进
每个商品都需要一定的库存，比如软饮料、尿布等。在沃尔玛的配送中心可以做 到这一点，每一天或者每一周它们根据这种稳定的库存量的增减来进行自动的补进。 这些配送中心可以保持 8000 种产品的转运配送。
4.订单配货
沃尔玛配送中心在对于新商场开业的订单处理上，采取这样的方法：在这些新商场 开业之前，沃尔玛要对这些产品进行最后一次的检查，然后运输到这些新商场，沃 尔玛把它称为新商场开业的订单配货。
主要是考虑到货物流通的顺畅性。有了这样的设计，沃尔玛就能让产品 从一个门进，从另一个门出。如果产品不在同一层就会出现许多障碍， 如电梯或其他物体的阻碍，产品流通就无法顺利进行。
沃尔玛配送中心案例学习
沃尔玛发展史●沃尔玛诞生1945年的美国。
●创立之初，由于地处偏僻小镇，几乎没有哪个分销商愿意为它送货，于是不得不自己向制造商订货，然后再联系货车送货，效率非常低。
●在这种情况下，沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿决定建立自己的配送组织。
●1970年，沃尔玛的第一家配送中心在美国阿肯色州的一个小城市本顿维尔建立，这个配送中心供货给４个州的３２个商场，集中处理公司所销商品的４０％。
沃尔玛配送中心的运作流程:●供应商将商品的价格标签和ＵＰＣ条形码（统一产品码）贴好，●运到沃尔玛的配送中心。
●配送中心根据每个商店的需要，对商品就地筛选，重新打包；●从“配区”运到“送区”。
●在配送中心内，货物成箱地被送上激光制导的传送带，在传送过程中，激光扫描货箱上的条形码，全速运行时，只见纸箱、木箱在传送带上飞驰，红色的激光四处闪射，将货物送到正确的卡车上，传送带每天能处理20万箱货物，配送的准确率超过99％。
●２０世纪８０年代初，沃尔玛配送中心的电子数据交换系统已经逐渐成熟。
●到了２０世纪９０年代初，它购买了一颗专用卫星，用来传送公司的数据及其信息。
●由于沃尔玛采用了这项先进技术，配送成本只占其销售额的３％，其竞争对手的配送成本则占到销售额的５％，仅此一项，沃尔玛每年就可以比竞争对手节省下近８亿美元的商品配送成本。
●２０世纪８０年代后期，沃尔玛从下订单到货物到达各个店面需要３０天，现在由于采用了这项先进技术，这个时间只需要２～３天，大大提高了物流的速度和效益。
●从配送中心的设计上看，沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均占地面积大约有１１万ｍ２，相当于２３个足球场。
一个配送中心负责一定区域内多家商场的送货，从配送中心到各家商场的路程一般不会超过一大行程，以保证送货的及时性。
配进中心一般不设在城市里，而是在郊区，这样有利于降低用地成本。
●沃尔玛的配送中心虽然面积很大，但它只有一层，之所以这样设计，主要是考虑到货物流通的顺畅性。
沃尔玛配送中心作业流程分析docx
内蒙古财经大学本科毕业论文沃尔玛配送中心作业流程分析内容提要随着连锁零售业的发展以及规模的不断扩大，大型连锁超市企业大部分已经建立了自有物流配送中心。
在这种局势下，沃尔玛作为全球最大的零售企业，以其现代化的物流运作方式—配送中心获取利润，是与资金流、物流、信息流紧密相连的具体表现。
本文首先对沃尔玛的配送中心进行介绍，通过详细分析沃尔玛配送中心作业流程与技术手段，总结出沃尔玛配送中心作业流程的运作效果，得出配送中心作业流程实现合理化离不开合理的规划和科学技术的应用的结论。
合理的物流配送中心作业流程对整个企业的物流体系有着深远的影响，使其在实现规模效应的同时，更提升了竞争优势。
关键字：沃尔玛配送中心作业流程分析AbstractWith the development of the retail chain and the expansion of the scale, most large chain supermarket enterprises have established their own logistics distribution center. In this situation, wal-mart as the world's largest retail enterprise, with its modern logistics operation mode, profit distribution center, is closely connected with cash flow, logistics, information flow. Is presented in this paper to the wal-mart distribution center, through the detailed analysis of the wal-mart distribution center operation process and technology, sums up the working flow of the wal-mart distribution center operation effect, draw a distribution center operation process to achieve rationalization without reasonable planning and the conclusion of the application of science and technology. Reasonable logistics distribution center operation process for the whole enterprise logistics system has a far-reaching influence, in the realization of economies of scale at the same time, more enhanced competitive advantage.Key words:wal-mart distribution center process rationalization analysis目录一、沃尔玛配送中心介绍 (2)（一）沃尔玛配送中心基本概况 (2)（二）沃尔玛配送中心的设计 (2)（三）沃尔玛配送中心的形式 (3)二、沃尔玛配送中心的作业流程与技术应用 (3)（一）沃尔玛配送中心的作业流程 (3)（二）沃尔玛配送中心的技术应用 (5)三、沃尔玛配送中心作业流程运作效果分析 (6)（一）库存总量降低，库存周转加快 (6)（二）成本降低，效益提高 (6)（三）供应效率提高 (6)（四）运输能力提高 (6)四、沃尔玛配送中心作业流程的启示 (7)（一）配送中心作业流程需进行合理规划 (7)（二）完善作业流程中的信息技术 (7)参考文献 (8)沃尔玛配送中心作业流程分析在过去的几十年中，以连锁化、信息化、规模化为特征的零售业发展很快，已成为当今社会经济的支柱产业。
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沃尔玛（中国）配送中心规划设计说明书姓名：**班级：03421101学号：1120110**指导老师：高利老师目录1、绪论 (3)1.1配送中心综述 (3)1.1.1配送中心定义 (3)1.1.2配送中心的类型 (3)1.2配送中心选址意义 (4)2、理论基础及方法 (5)2.1配送中心选址原则 (5)2.2配送中心选址的影响因素 (5)2.3物流配送中心选址的方法 (6)2.3.1配送中心选址的一般方法 (6)2.3.2模糊综合因素评价法 (6)2.4配送中心选址的步骤 (8)3、沃尔玛（中国）配送中心案例分析设计 (9)3.1沃尔玛（中国）配送中心现状分析 (9)3.2沃尔玛（中国）武汉配送中心选址分析 (11)3.3沃尔玛（中国）武汉配送中心平面布局设计 (14)1、绪论1.1配送中心综述1.1.1配送中心定义配送中心是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织归用户的送货,以高水平实现销售或供应的现代流通设施。
配送中心是一种末端物流的节点设施,通过有效地组织配货和送货,使资源的最终端配置得以完成。
配送中心是专门从事货物配送活动的流通企业,经营规模较大,其设施和工艺结构是根据配送活动的特点和要求而专门设计和设置的,故专业化、现代化程度高,设施和设备比较齐全,货物配送能力强,不仅可以远距离配送还可以承担对批发商进行补充性货物配送。
这种配送是发达国家货物配送的主要形式,是配送未来的发展方向。
配送中心为了能更好地做货物送货的编组准备，必然要采取零星集货、批量进货等种种资源搜集工作和对货物的分整、配备等工作,因此也具有集货中心、分货中心的职能。
为了更有效地、更高水平地配送,配送中心往往还应具备比较强的流通加工能力。
此外,配送中还必须执行货物配备后的送到用户的使命。
由此可见,如果说集货中心、分货中、加工中心的职能还较为单一的话,那么,配送中心功能则较全面、完整,也可以说，配送中心实际上是集货中心、分货中心、加工中心功能之综合,并有了配与送的更高水平。
配送中心对于连锁经营企业的意义重大。
配送中心的功能的有效和高效率的发挥在企业的经营活动中起核心的作用。
配送中心的选址对配送中心建成以后的设施布置以及企业进入正常的经营活动的经营费用、产品和服务的质量和经营成本都有着极大而长久的影响,建成以后,不可移动。
一旦位置选择不当，所带来的不良后果和损失不是通过简称后的加强和完善管理等其他措施可以弥补的。
因此,在选择位置的时候必须充分考虑多方面因素的影响,慎重决策。
1.1.2配送中心的类型根据配送中心的设立者分类：制造商型配送中心、批发商型配送中心、零售商型配送中心、专业配送中心；根据配送中心的服务范围分类（配送中心的服务范围是由其服务半径决定的，配送中心的服务半径就是指“配送中心所服务的需求点的地理覆盖范围”）:城市配送中心、区域配送中心；根据配送中心的功能分类(从配送中心的定义来看，配送中心有仓储、流通等功能，而每个配送中心都会有所侧重，根据各配送中心所强调功能的不同)：储存型配送中心——有较强的储存能力；流通型配送中心——主要强调快速流通；加工型配送中心——有较强的加工能力。
1.2配送中心选址意义配送中心是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织归用户的送货,以高水平实现销售或供应的现代流通设施。
配送中心是一种末端物流的节点设施,通过有效地组织配货和送货,使资源的最终端配置得以完成。
作为物流运动枢纽的配送中心,要发挥其集中供货的作用,首先必须选择最优的位置来建设。
然后采取各种方式去组织货源,按照用户的要求即使分拣(分装)和配备各种货物。
为了更好地满足客户需要和提高配送水平,配送中心还必须有比较强的加工能力以开展各种形式的流通加工。
因而,配送中心实际上是将集货中心、分货中心和流通加工中心合为一体的现代化物流基地,也是能够发挥多种功能作用的物流组织。
具体的意义如下:（1）令最优位置的配送中心可以完善运输及整个物流系统由于大吨位、高效率的运输力量的出现,使干线运输无论在铁路、海运或公路方面都达到了较高水平,长距离、大批量的运输实现了低成本化。
但是,在所有的干线运输之后,往往都要辅以支线运输和小搬运,这种支线运输及小搬运成了物流过程的一个薄弱环节。
这个环节有许多特点和干线运输不同,如要求灵活性、适应性、服务性,指使运力往往利用不合理,成本过高等问题难以解决。
最佳位置的配送中心从范围来讲可以将支线运输和小搬运统一起来,加上上述的各个优点,使输送过程得以优化和完善。
（2）令最优位置的配送中心可以提高末端物流的效益通过最优位置的配送中心的配送,可以通过增大经济批量来达到经济地进货,又通过将各种商品用户集中一起进行一次发货、代替分别向不同拥护小批量发货来达到经济地发货,使末端物流经济效益提高。
（3）令最优位置的配送中心可以集中库存使企业实现低库存或零库存实现了高水平的配送以后,尤其是采取准时配送方式之后生产企业可以完全依靠配送中心的准时配送而不需保持自己的库存。
或者,企业只需保持少量保险储备而不必留有经常储备,这样就可以实现企业多年以来追求的“零库存”,将企业从库存的包袱中解放出来,同时解放出大量储备资金,从而改善企业的财务状况。
实行集中库存时,集中库存的总量远低于不实行集中库存时个企业的分散库存的总量,同时也增加了调节能力,提高了社会经济效益。
此外,采用集中库存还可以利用规模经济的优势,使单位存货的成本下降。
（4）令最优位置的配送中心可以简化事物、方便用户采用配送方式,用户只需向一处订购或和一个进货单位联系,就可以订购到以往需要去许多地方才能订购到的货物,只需组织对一个配送单位的接货就可以替换现有的高频率接货,因而大大减轻了用户的工作量和负担。
,也节省了事性开支。
（5）令最优位置的配送中心可以提高供应保证程度如果生产企业自己保持库存,维持生产,由于受到库存费用的制约,供应保证程度很难提高;采取配送方式,配送中心可以比任何单位企业的储备量更大,因而对每个企业而言,供应中断、影响生产的风险相对较小,可以使用户免去后顾之忧。
2、理论基础及方法2.1配送中心选址原则配送中心选址过程应同时遵守适应性原则、协调性原则、经济性原则和战略性原则。
适应性原则。
配送中心的选址必须与国家以及省市的区域经济发展方针、政策相适应，与国家物流资源分布和需求分布相适应，与国民经济和社会发展相适应。
协调性原则。
配送中心的选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使配送中心的设施设备在地域分布、物流作业生产力、技术水平等方面互相协调。
经济性原则。
配送中心的发展过程当中，有关选址的费用，主要包括建设费用以及经营费用两个部分，配送中心的选址定在市区还是郊区，其未来物流辅助设施的建设规模以及建设费用、物流运输费用等是不同的，选址是应当以总的费用最低作为配送中心选址的经济性原则。
战略性原则。
配送中心的选址，应具有战略眼光。
一是要考虑全局，二是要考虑长远。
局部要服从全局，目前利益要服从长远利益，既要考虑目前的实际需要，又要考虑日后发展的可能。
2.2配送中心选址的影响因素（一）货物分布和数量。
这是配送中心配送的对象，如货物来源和去向的分布情况、历史和现在以及将来的预测和发展等。
配送中心应该尽可能地与生产地和配送区域形成短距离优化。
货物数量是随配送规模的增长而不断增长的。
货物增长率越高，越是要求配送中心选址的合理性，从而减少输送过程中不必要的浪费。
（二）运输条件。
物流配送中心的选址应接近交通运输枢纽，使配送中心形成物流过程中的一个恰当的结点。
在有条件的情况下，配送中心应尽可能靠近铁路货运站、港口及公路。
（三）用地条件。
物流配送中心的占地问题在土地日益昂贵的今天显得越来越重要。
是利用现有的土地，还是重新征地？地价如何？是否符合政府规划要求等等，在建设配送中心时都要进行综合考虑。
（四）商品流动。
企业生产的消费品随着人口的转移而变化，应据此更好地为企业的配送系统定位。
同时，工业产品市场也会转移变化，为了确定原材料和半成品等商品的流动变化情况，在进行物流配送中心的选址时，应考虑有关商品流动的具体情况。
（五）其他因素。
如劳动力、运输与服务的方便程度、投资额的限制等。
2.3物流配送中心选址的方法2.3.1配送中心选址的一般方法影响配送中心选址的各种因素很多，关系复杂，这就必须对拟选地址进行仔细评估。
在选址过程中，定性分析和定量分析都是必要的。
但定性分析更重要，定性分析是定量分析的前提。
定性分析的主要任务就是提出影响选址的各种因素，并根据企业的要求，分清主次，明确关键因素，在此基础上确定各因素的权重，找出最佳选址方案。
（1）解析法解析法一般只考虑运输费用对配送中心选址的影响，而一般情况下运输费用是运输需求量、运输距离以及运输时间的函数，它会以运输距离、运输需求量、运输时间或三者结合的方式，通过在坐标上显示，把配送中心位置看做为因变量，然后对模型采用高等数学中的代数方法来求解配送中心的坐标并获得最优布局方案。
（2）专家选择法专家选择法是以专家为信息索取的对象，运用专家的直观性对选址对象进行综合分析研究，考虑选址寻求其特性和发展规律，知识和经验对象的社会环境以及客观背景并进行选择的一种方法。
（3）最优化规划方法这种方法一般是在特定的约束条件下，从可用的选择中挑选出一个最佳方案。
最优化规划法中的线性规划技术以及整数规划技术是目前应用最为广泛的选址方法。
（4）启发式方法启发式方法是一种层层接近最优解的方法,该方法是针对模型的求解而言的,运用启发式方法进行配送中心选址时，首先要确定计算总成本的方法，预先确定判别准则，规定改讲途径，采用迭代求解法，给出初始方案。
（5）仿真方法在配送中心选址问题中，通过反复改变和组合各种参数，仿真技术可以使分析者多次试行来评价不同的选址方案。
（6）综合因素评价法综合因素评价法通过综合评价各个影响因素，包括分级评分法、积点法以及位置度量法等是一种全面考虑各种影响因素，并根据各个影响因素重要性的不同对方案进行评价、打分的方法，找出最优的选址方案。
2.3.2模糊综合因素评价法模糊综合因素评价法是一种基于模糊数学的综合评标方法。
该综合评价法根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价，也就是说模糊数学对于受到多种因素制约的事物或者对象做出一个总体的评价。
它具有结果清晰，系统性强的特点，能较好的解决模糊的、难以量化的问题，适合各种非确定性问题的解决。
物流配送中心选址评价指标体系中的各项指标分别是从不同的角度反映了合理的选址方案，显然不是很合理。
但是我们可以利用层次分析法的方法来确定各项指标的权重，从而利用模糊综合因素评价法来确定物流配送中心的最优位置就显得非常有效。
2.3.2.1 配送中心选址层次结构评价模型建立在层次结构评价模型中，总体评价层为A ，评价层为分项评价因素，包括布局选址、功能和服务水平、经济因素和环境因素；评价指标层(1,2,...,;1,2,...,)ij C i m j n ==)为第i 个评价因素的第j 个评价指标，在实际选址问题中还包括备选方案层(1,2,...,)k D k p =。