公司2018管理制度
财务管理制度2018版
财务管理制度2018版财务管理制度是企业内部的财务管理规范，其作用是规范企业财务管理行为，确保企业财务运行安全、稳定和透明。
随着经济形势和法律法规的变化，企业的财务管理制度也需要不断地调整升级。
下面就是一份2018版的财务管理制度，希望对您有所帮助。
一、总则1.本制度适用于本公司在财务管理中的所有行为。
2.本公司要秉持诚信、公正、透明、经济、现代化的原则管理财务，为创造企业价值提供有效保障。
3.本公司应当依据国家的财务管理制度，根据实际情况，制定本公司的财务管理制度。
二、会计核算1.本公司应当根据相关法律法规和财务会计准则，规范会计核算。
2.本公司要建立高效的财务管理系统，保证财务数据的完整性、准确性和及时性。
3.本公司应当完善财务会计准则，确保核算结果的合法性，及时统计并提供准确、完整的财务信息。
4.本公司要对财务会计数据的准确性和真实性承担法律责任，将其作为企业自身发展的基础和自我管理的重要手段。
三、财务报告1.本公司要编制各项财务报告，如资产负债表、利润表、现金流量表，及时准确地反映本公司的财务状况。
2.本公司应当确保会计报告的真实、准确、完整，并且在规定期限内按时报送。
3.本公司应当依据国家有关法律法规定期发布年度报告，向社会公开透明，接受社会监督。
4.本公司还应当向投资者等有关方面提供必要的财务信息，建立健全信息披露制度。
四、成本管理1.本公司应当建立完善的成本管理制度，对成本加以有效控制。
2.本公司要根据产品生命周期不同阶段和经济效益，采用不同的成本计算方法。
3.本公司应当加强对直接和间接成本的分类管理，优化成本流程。
4.本公司要全面有效地控制各项成本支出，谨慎地制定经费预算，并及时了解各项支出的具体情况。
五、税务管理1.本公司应当遵守税收法律法规，树立社会形象，并确保企业的稳健发展。
2.本公司要主动履行纳税义务，做到按时、足额、合法地缴纳税款，并确保税款缴纳的质量和安全。
3.本公司应当加强与税务机关的沟通和协作，确保及时了解税务政策和变化，防范税务风险。
厂务管理制度2018
厂务管理制度2018第一条为规范和加强对厂务管理的管理，制定本制度。
第二条本制度适用于所有员工，包括管理人员和普通职员。
第三条厂务管理是指对企业的日常管理和运作进行计划、组织、协调、控制、领导等活动的全过程。
第二章厂务规章第四条厂务管理的法律依据是《劳动法》、《公司法》、《劳动合同法》等相关法律法规。
第五条厂务管理应该遵循公平、公正、合理的原则，保护员工的合法权益，促进企业的发展。
第六条厂务管理的目标是提高企业的生产效率、促进员工的综合素质提升，实现企业的长期发展。
第三章厂务组织架构第七条厂务管理应该建立科学、合理的组织架构，明确各部门的职责和权限。
第八条厂务管理的组织架构包括总经理办公室、生产部、财务部、人力资源部、市场部等。
第九条厂务管理应该建立健全的领导团队，提高领导层的管理水平和管理能力。
第四章厂务管理制度第十条厂务管理应该建立科学、完善的管理制度，规范相关流程和程序。
第十一条厂务管理制度包括人力资源管理制度、财务管理制度、生产管理制度、市场营销制度等。
第十二条厂务管理制度应该根据企业的实际情况进行定制，符合企业的发展需求。
第五章厂务管理措施第十三条厂务管理应该采取有效的措施，提高工作效率和效益。
第十四条厂务管理措施包括制定年度工作计划、定期开展绩效评估、进行规范培训等。
第十五条厂务管理措施应该贯彻“以人为本”的理念，关注员工的发展和成长。
第六章厂务管理验收第十六条厂务管理应该定期进行验收，评估管理效果和实施效果。
第十七条厂务管理验收包括对相关人员的绩效评估、对制度的执行情况评估等。
第十八条厂务管理验收的结果应该及时进行总结和反馈，为下一步工作提供参考。
第七章厂务管理改进第十九条厂务管理应该根据验收结果进行改进，持续提高管理水平和管理能力。
第二十条厂务管理改进应该充分调动员工的积极性和创造力，共同推动企业的发展。
第二十一条厂务管理改进应该注重团队合作和协作，实现工作的高效运行。
第八章厂务管理责任第二十二条厂务管理责任由领导层负责，全员参与。
公司业务接待管理制度
****实业有限责任公司业务招待管理制度（2018年12月修订）第一章总则第一条为规范****实业有限责任公司（以下简称“公司”）业务招待管理，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，加强党风廉政建设，根据《市党政机关国内公务接待管理实施细则》的通知（办发〔2015〕58 号）、《市党政机关国内公务接待管理实施细则补充规定》的通知（财行〔2015〕800 号）和《市国资委履行出资人职责企业负责人履职待遇、业务支出管理暂行办法》（国资委〔2017〕92 号）等文件精神，结合实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司业务招待活动。
业务招待是指企业为生产经营业务和需要，招待客户、合资合作方以及其他外部关系人的活动。
业务招待主要分为商务、外事、其他公务招待活动。
第三条业务招待坚持依法依规、有利业务、友好对等、务实节俭、简化礼仪、严格标准、高效透明、尊重少数民族风俗习惯的原则。
第四条企业开展业务招待活动，宴请不得奢侈浪费，不得提供鱼翅、燕窝等高档原料及野生保护动物制作的菜肴。
不得到私人会所、营业性娱乐场所、高档餐饮店等场所接待。
企业不得以任何名义新建、改建、扩建内部接待场所，不得对企业内部接待场所进行超标准装修或者装饰、超标准配置家具和电器。
第五条业务招待不得在机场、车站、码头和辖区边界组织迎送活动，不得跨地区迎送，不得张贴悬挂标语横幅，不得安排群众迎送，不得铺设迎宾地毯，企业主要负责人不得参加迎送。
第六条业务招待的出行活动按照轻车简从的要求，不得层层陪同，应当安排集中乘车，合理使用车型，严格控制随行人员和车辆。
第二章商务、外事招待第七条商务招待指的是招待客户、合资合作方、业务考察、学习、洽谈、协调对接等商务招待活动。
商务招待按洽谈项目投资金额分为三级。
合资合作方洽谈投资金额1亿元以上的合作项目为一级商务招待；合资合作方洽谈投资金额1 千万元至1亿元之间的合作项目为二级商务招待；合资合作方洽谈投资额1千万元以下的合作项目及合资合作方中高层领导互访学习、考察及企业间合作意向洽谈等为三级商务招待。
2018年规章制度制定、修订和废止管理制度
2018年规章制度制定、修订和废止管理制度
第一章总则 (2)
第二章规章制度的管理权限 (3)
第三章规章制度的制定、修订和废止程序 (3)
第一节规章制度的制定程序 (3)
第二节规章制度的修订和废止程序 (5)
第四章附则 (6)
第一章总则
第一条为规范公司规章制度的管理，建立和完善公司规章制度体系，促进依法经营管理，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）等法律法规和《公司章程》等规定，制定本制度。
第二条本制度所称“规章制度”是指公司依据国家法律法规及其它有关规定，结合公司实际制定的，具有约束力的规范性文件。
第三条董事会制定的规章制度统一使用“制度”作为名称，总经理办公会制定的规章制度使用“规定”、“细则”或“办法”作为名称。
法律法规或有关主管部门对规章制度名称另有规定的，从其规定。
第四条规章制度标题的题注应当载明制定(或修订)机构、制定(或修订)日期。
第五条规章制度不得与法律法规及监管部门的规定相抵触。
第六条法律事务部是公司规章制度的管理部门，为公司规章制度的制定、修改、清理、解释、执行等提供法律专业服务。
第七条规章制度应包含以下内容：
（1）名称；
（2）制定机构；
（3）制定日期(经修订的制度还应包含修订日期、修订次数)；
（4）规章制度内容主文；
（5）适用范围；
（6）解释和修改；。
安全管理制度及体系
安全管理体系及制度
XX工程项目管理有限公司
二〇一八年七月
批准：日期:2018年月日
审核：日期：2018年月日
编写：日期：2018年月日
第一部分
一、
XXXXXXX灌区工程位于XX境内，地处XX南部，XX与XX在此相汇，北纬79°21′～60°15′，东经13°27′～75°17′。平均海拔X0米，距离首府XX0公里。
4．安排部署下一阶段的安全生产工作;
5．总结推广安全生产的先进经验、教训,通报表彰先进。
(四）在开会之前，召集者应做好有关资料准备工作，重要会议会后要下发会议纪要；
（五）要作好会议记录，存档备查。
三、安全生产
为了认真贯彻执行党中央、国务院和各级人民政府关于安全生产的决定、意见,领导批示指示和安全生产法律法规，促进安全生产主体责任的落实，制定本制度。
(一)安全生产检(督ห้องสมุดไป่ตู้查的目的
目的：通过定期不定期的检（督)查，及时发现不安全因素、不安全行为以及管理缺陷，及时纠正安全生产违法违规行为，及时清除工程建设过程中由于设备、工作环境、人员操作、管理等各方面存在的可能发生安全事故的隐患，有效防范工程建设各类安全事故发生。
(二）检(督)查内容：
查思想：即查领导是否树立“红线"意识，把人的生命安全与健康放在首位，是否将安全生产工作列入与经济发展同等重要的位置,是否坚持“不安全不生产，生产必须安全”，是否能正确处理好安全与工程建设速度、安全与工程效益的关系；查职工是否具备有安全生产意识，掌握安全生产知识和技能。
（四）整改、复查验收
对检（督)查发现的安全问题和隐患，检（督）查组应当场下达《责令限期整改指令书》，责成整改；被检（督)查单位必须依法进行整改，整改结束申请项目部安全生产办公室复查验收。
公司丧假管理制度2018
公司丧假管理制度2018一、目的和依据为体现公司对员工的关心和支持，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，特制定本公司丧假管理制度，以保障员工在遭遇直系亲属去世时的合法权益，同时确保公司运营的正常秩序。
二、适用范围本制度适用于全体正式员工。
临时员工、实习生等非正式员工参照执行，具体细则由人力资源部根据实际情况确定。
三、丧假规定1. 员工在遭遇下列直系亲属（父母、配偶、子女）去世时，可申请丧假，假期为3天。
2. 如遇特殊情况，如路途遥远或民族习俗需要，经部门主管审批，人力资源部核准后，可适当延长丧假天数。
3. 员工需在亲属去世后的5个工作日内提交请假申请，并提供相应的证明材料。
四、请假程序1. 员工应填写请假申请表，注明请假原因、时间及联系方式。
2. 将请假申请表及相关证明材料提交给直接上级审核。
3. 直接上级审核通过后，转交人力资源部进行复核并备案。
4. 人力资源部确认无误后，通知员工所在部门安排工作交接。
五、工资待遇员工在丧假期间，基本工资照发，不影响其福利待遇。
六、其他事项1. 员工在丧假期间应保持通讯畅通，以便公司在紧急情况下能及时联系。
2. 员工应遵守国家法律法规，不得利用丧假从事违法活动。
3. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
七、附则本制度如有未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
对于本制度的解释权归公司所有，如有修改，不需另行通知。
通过这份丧假管理制度的实施，公司旨在为员工提供更加人性化的工作环境，让员工在遭遇家庭不幸时能够得到适当的休息和调整，同时也能够感受到公司作为一个大家庭的温暖和支持。
这不仅有助于增强员工的归属感和忠诚度，还能够提升公司的整体形象和竞争力。
2018考勤管理制度范本
2018考勤管理制度范本一、考勤管理制度的目的和依据为规范公司员工的考勤行为，提高工作效率，制定本考勤管理制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在确保公司员工的考勤记录真实准确，促进公司人力资源管理的科学化和规范化。
本制度的制定依据为国家法律法规、公司章程和相关规定。
二、考勤管理的基本原则1. 公平公正：对所有员工一视同仁，不允许任何形式的人为干预或偏袒。
2. 规范准确：员工应按规定的考勤流程和时间进行打卡，确保考勤记录准确无误。
3. 惩罚奖励：对于迟到、早退等违规行为，将按照公司规定进行相应的惩罚处理。
同时，对于优秀表现的员工，将给予适当的奖励和激励。
4. 共同监督：公司领导和部门经理要加强对员工考勤情况的监督和管理，确保工作秩序井然。
三、考勤方式公司采用电子考勤系统进行考勤管理，员工需在指定时间段内通过系统进行打卡。
系统将自动记录员工的考勤情况。
四、考勤时间1. 上班时间：公司上班时间为每天上午9:00，员工需在上午8:50前到达公司并按时打卡。
2. 下班时间：公司下班时间为每天下午6:00，员工需等待主管允许后方可下班，并按时打卡离开公司。
3. 加班时间：如有加班需要，员工需提前向主管申请，并经批准后方可加班，加班时间将计入加班工资。
五、考勤记录公司将定期对员工的考勤记录进行审核，如发现异常情况将及时进行处理。
员工需保留好自己的打卡记录，以备日后查询。
六、考勤管理奖惩1. 迟到早退：员工如有迟到或早退行为，公司将根据具体情况给予相应的处罚，包括扣除工资、降级等。
2. 旷工请假：员工如有旷工或请假情况，需提前向主管请假并填写请假单，未经批准擅自请假将被列为旷工行为，相关处理将按公司规定执行。
3. 考勤奖励：公司将定期对优秀考勤员工进行表彰和奖励，以激励员工自觉遵守公司的考勤规定。
七、违规处理对于严重违反考勤规定的员工，公司将视情况给予相应处理，包括警告、停职处分、甚至开除。
八、附则本考勤管理制度自发布之日起开始执行，并对员工进行相应告知。
2018年上市公司委托理财管理制度
2018年上市公司委托理财管理制度第一章总则第一条为规范本上市公司（以下简称“公司”）的委托理财行为，防范投资风险，保障公司资金安全，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》等相关法律法规及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称委托理财是指公司在控制投资风险的前提下，以提高资金使用效率、增加现金资产收益为原则，委托银行、信托、证券、基金、期货、保险资产管理机构、金融资产投资公司、私募基金管理人等专业理财机构对其财产进行投资和管理或者购买相关理财产品的行为。
第三条公司进行委托理财应遵循合法、审慎、安全、有效的原则，控制投资风险，注重投资效益。
第二章委托理财的审批权限第四条公司进行委托理财，应按照以下权限进行审批：（一）委托理财金额占公司最近一期经审计净资产 10%以下的，由公司总经理办公会审批；（二）委托理财金额占公司最近一期经审计净资产 10%以上且低于50%的，由董事会审批；（三）委托理财金额占公司最近一期经审计净资产 50%以上的，应提交股东大会审议。
第三章委托理财的操作流程第五条公司财务部门负责委托理财项目的调研、评估、筛选和提出投资建议。
第六条投资建议经财务总监审核后，按照审批权限提交总经理办公会、董事会或股东大会审议。
第七条经审批通过后，公司与受托方签订书面合同，明确委托理财的金额、期限、投资品种、预期收益、双方权利义务及法律责任等条款。
第八条财务部门负责跟踪委托理财资金的使用和回收情况，定期向总经理办公会、董事会或股东大会报告。
第四章风险控制第九条公司在进行委托理财前，应充分评估投资风险，选择信誉良好、风控能力强的受托方，并对投资产品进行严格筛选。
第十条公司不得投资于高风险的理财产品，如股票及其衍生产品、期货、外汇等高风险金融产品。
第十一条公司应建立风险预警机制，当投资产品出现可能影响资金安全的风险因素时，应及时采取相应的保全措施，并向总经理办公会、董事会或股东大会报告。
集团公司培训管理制度2018
公司培训管理制度第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原则：结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订；二、集团公司年、月度培训计划的制订；三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联系聘请管理；六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订；二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施；三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施；五、协助人力资源部实施公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的制订；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
第十条：外派培训本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。
安全管理制度及操作规程清单
XXXXXX工程安全管理制度及操作规程清单XXXXXX有限公司2018年12月26日安全管理制度目录（一）安全生产目标管理制度（二）安全生产例会制度（三）安全生产档案管理制度（四）安全生产教育制度（五）安全生产检查制度（六）安全生产奖惩制度（七）临时用工管理制度（八）工伤事故调查、分析、报告、处理及结案归档制度（九）易燃、易爆、有毒物品管理制度（十）现场文明施工管理条例（十一）机械设备管理制度（十二）特种作业人员管理制度（十三）安全技术交底制度第一章安全生产目标管理制度为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。
逐步推行现代安全管理，特制订本制度：一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。
根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。
内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及尘毒作业点的合格率，安全技术措施费用等；二、公司与下属单位和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标值分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标；三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标值一并列入,作为考核内容之一；四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格；五、公司每年组织四次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；六、安全生产目标管理与经济责任制紧密挂勾。
第二章安全生产例会制度为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司各分公司。
二、每次例会各单位负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容1、由项目经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。
2、传达上级部门有关文件及会议精神。
某电子商务公司薪酬管理制度管理
某电子商务公司薪酬管理制度管理某电商公司薪酬管理制度管理（2018试行）第一章总则本制度适用于某电商公司全体员工，旨在规范薪酬管理，提高员工薪酬福利水平，激励员工积极性和创造性。
本制度的制定和实施遵循公平、公正、公开的原则，以市场化的方式确定薪酬水平。
第二章薪酬体系薪酬体系按照岗位职责、工作性质、工作要求、工作内容和工作贡献等因素进行分类，分别确定相应的薪酬等级和薪酬水平。
第三章薪酬结构薪酬结构由基本工资、绩效工资、津贴、奖金和福利组成。
其中，基本工资是员工薪酬的基础，绩效工资是根据员工绩效评价结果给予的奖励，津贴是针对特殊工作或特殊条件给予的补贴，奖金是根据员工工作业绩和贡献给予的额外奖励，福利是公司为员工提供的各种保险、福利和补贴。
第四章岗级工资岗级工资是根据员工所在岗位的职责、要求和等级确定的工资水平，具体实行岗位工资制度。
第五章工资调整工资调整原则上每年进行一次，周期为一年。
调整幅度应考虑公司经济效益、市场薪酬水平、员工绩效和工作贡献等因素。
调整方法采用综合考虑、分级别施策的方式，确保薪酬调整公平、公正、合理。
第四条调整注意事项本条旨在明确员工在工作中需要注意的事项，以保证工作的顺利进行。
其中包括但不限于以下几点：1.请勿随意更改工作计划，如需更改请提前告知相关人员；2.在工作中请勿使用公司设备进行个人活动，如发现将视情况进行处理；3.请勿私自泄露公司机密信息，如有泄露将受到严厉惩罚；4.工作中请勿迟到早退，如有特殊情况请提前请假；5.请勿在工作中进行与工作无关的聊天或其他活动，以免影响工作效率。
第六章工资特区本章旨在明确公司工资特区的相关政策，以便员工了解和遵守。
第一条目的为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，公司设立工资特区，以此来奖励优秀员工。
第二条原则公司的工资特区按照员工的工作表现和绩效来进行评估和分配。
表现优秀的员工将获得更高的奖励。
第三条选拔要求在工资特区的选拔中，公司将根据员工的工作表现和绩效来进行评估和选择。
2018年27号文公司培训管理制度
总字〔2018〕27号签发人：关于印发《集团培训管理制度（试行）》的通知集团下属各公司、各中心：《集团培训管理制度（试行）》已经集团研究通过，现下发各单位，请结合实际，认真组织学习，并抓好贯彻执行。
特此通知！附件：集团培训管理制度（试行）附件1：培训时间、培训课程、培训对象、培训费用附件2：集团培训需求申请表附件3：培训心得报告集团二零一八年九月十日精品资料附件集团培训管理制度（试行）第一章总则第一条培训目的为进一步完善和规范集团（以下简称“集团”）培训制度，建立长期有效的培训体系和机制，加快管理干部和员工队伍整体能力的提升，营造良好的学习氛围，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于集团全体干部员工。
第三条培训职责权限（一）管理中心行政人事部作为培训工作的归口管理部门，具体负责：1.培训体系的年度规划；2.培训资源共享平台的搭建与固化；3.培训过程的指引、监控并提供相应的资源；4.组织实施各单位、各中心培训；5.集团层面培训档案的管理；6.内部讲师队伍建设。
（二）各公司、各中心作为培训的执行责任部门，具体负责：1.指定本公司和中心培训负责人；2.制定每月培训计划和上月培训总结；3.员工培训计划的组织实施；4.所在公司和中心培训档案的管理。
- 2 -第二章培训实施项目第四条培训科目内容范围：感悟分享、专题讲座。
（一）感悟分享栏目开设的内容收集对企业发展、对员工工作和生活有益的健康观点和感悟，与参加培训的人员进行分享交流，达到思想沟通、信息互用，通过感悟共享引导干部员工树立积极正确的世界观、价值观、幸福观，提高个人的素质修养。
（二）专题讲座栏目所开设的内容由内部讲师或邀请外部培训公司（专家）到企业进行专题讲座，讲解财务知识、工程技术、消防安全、经营管理、人力资源管理、微机应用技能、公文写作技能、商务礼仪常识、企业规章制度、劳动法、工会法等专业知识。
第五条培训对象内容范围包括：新人培训、全员培训、拓展培训、中高层培训、外聘讲师内训。
公司培训管理制度2018
公司培训管理制度第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原则：结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订；二、集团公司年、月度培训计划的制订；三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联系聘请管理；六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订；二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施；三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施；五、协助人力资源部实施公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的制订；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
第十条：外派培训本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。
2018年安全管理制度
2018年安全管理制度一、总则为确保企业的员工及财产安全，促进企业稳定发展，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定本安全管理制度。
二、安全管理的基本原则1. 安全第一，预防为主。
员工、设备及环境安全是企业发展的基础，安全生产要求预防为主，防患于未然。
2. 落实责任，履行义务。
企业各级管理人员要落实安全管理责任，员工要履行相关安全管理义务，共同推动安全管理工作的开展。
3. 连续改进，持续完善。
安全管理工作要与企业发展同步，不断改进和完善安全管理制度，提升安全管理水平。
三、安全管理组织体系1. 设立安全管理部门，明确岗位职责，负责全面协调和监督安全管理工作。
2. 成立安全管理委员会，由企业高级管理人员担任主要成员，集思广益，共同研究解决安全管理难题。
3. 配备专业的安全管理人员，确保安全管理工作有序进行。
四、安全生产标准1. 制定安全操作规程，明确设备操作、维护和紧急处理步骤。
2. 定期组织安全培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
3. 设立安全生产目标，定期检查和评估安全生产工作。
4. 针对高风险环节，设立重点管理区域，强化安全监管。
五、安全事故管理1. 对发生的安全事故进行调查分析，查明原因，及时采取措施防止事故再次发生。
2. 设立安全事故应急预案，明确责任人，迅速有效地处置安全事故。
3. 进行事故隐患排查，及时消除潜在的安全隐患。
六、安全设备管理1. 对生产设备进行定期检查、维护和保养，确保设备运转正常。
2. 安装安全警示标识，提醒员工注意安全。
3. 配备必要的安全防护设备，确保员工安全作业。
七、安全环境管理1. 保持生产场所的整洁和有序，消除火灾隐患。
2. 定期检查电气线路和照明设备，确保用电安全。
3. 确保通风良好，避免有毒气体积聚。
八、安全意识培养1. 举办安全知识宣传活动，提高员工安全意识。
2. 设立安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理工作。
3. 建立安全信息交流平台，促进安全管理经验分享。
吉利控股集团员工绩效管理制度
关于下发《浙江吉利控股集团有限公司员工绩效管理制度（2018版）》的通知集团所属各单位：为建立以价值为导向的绩效文化，营造“人人争做奋斗者”的文化氛围，激发组织活力，提升员工效能，促进企业与员工的共同发展，现对员工绩效管理制度进行了修订，形成《浙江吉利控股集团有限公司员工绩效管理制度（2018版）》本办法自发布之日起实施。
特此通知。
浙江吉利控股集团有限公司员工绩效管理制度1总则1.1目的为建立以价值为导向的绩效文化，营造“人人争做奋斗者”的文化氛围，激发组织活力，提升员工效能，促进企业与员工的共同发展，特制定本制度。
绩效管理目的在于：1.1.1考察员工的工作绩效，了解、评估员工工作态度与能力有效促进员工不断提高和改进工作绩效，作为员工培训与发展的参考；1.1.2作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据；1.2适用范围浙江吉利控股集团有限公司及下属子公司10岗及以下员工，不包括试用期人员、见习期人员、退休返聘。
1.3原则1.3.1个人绩效与组织绩效挂钩原则: 个人绩效目标承接组织绩效目标，组织绩效考核结果关联到员工个人考核结果，在员工绩效奖金、经营体奖金中兑现；1.3.2定量与定性考核相结合原则：在考核指标的设定上， - 2 -针对不同的岗位性质，既要设计定量指标，也要设计定性指标；1.3.5全方位考评原则：既要从业绩、能力、价值观等多角度考核评价，又要结合项目、经营体等相关组织的综合评价；1.3.6强制分布原则：对绩效结果按一定比例强制分布，并进行末位再培训。
2组织2.1组织集团绩效薪酬委员会是集团绩效管理的最高领导决策组织，集团人力资源中心是绩效薪酬委员会的常设办事机构。
2.2职责2.2.1集团绩效薪酬委员会2.2.1.1负责提出绩效考核总体要求；2.2.1.2负责对绩效管理制度及相关政策进行审批；2.2.1.3负责审批经营体收益分配方案；2.2.1.4负责对集团直管干部年度考核结果进行审批；2.2.1.5负责对员工考核申诉的最终裁决。
2018最新管理制度范本质量标准规定
质量标准规定
一、质量管理和质量保证——词汇
（一）范围?
为了制订和应用质量标准以及便于国际交流中的相互理解，本国际标准规定了有关质量概念的基本术语，它们适用于所有领域。
?
（二）术语和定义?
下列定义中，凡引入字母索引中的术语都用半黑体字印刷，在每个术语的定义中所引用到的其他术语都列出了它们所在编号。
?
给出编号的术语和定义按以下主题分类：?
通用术语?
与质量有关的术语?
与质量体系有关的术语?
与工具和技术有关的术语?
1．通用术语?
（1）实体?
可以单独描述和考虑的事物。
?
注：实体可以是，例如：?
某项活动或过程；?
某个产品；?
某个组织、体系或人，或者上述各项的任何组合。
?
（2）过程?
将输入转化为输出的一组相关的资源和活动。
?
注：资源可包括人员、资金、设施、设备、技术和方法。
?
（3）程序?
为完成某项活动所规定的途径。
?
注1：许多情况下，程序要形成文件（如质量体系程序）。
?。
2018公司财务管理制度
2018公司财务管理制度在现代企业管理中，财务管理是核心环节之一，它直接关系到公司的经济效益和长远发展。
为了规范财务行为，提高资金使用效率，制定一套合理、有效的财务管理制度至关重要。
以下是一份2018年公司财务管理制度的范本，旨在为公司提供参考和借鉴。
一、总则本财务管理制度依据国家有关财经法规，结合本公司实际情况制定，旨在加强内部控制，确保财务数据真实、完整，提高资金运作效率，保障公司资产安全，促进公司持续健康发展。
二、财务组织机构公司设立财务部，负责全面财务管理工作。
财务部下设会计、出纳、成本控制等职能小组，各司其职，相互协作，确保财务工作的顺利进行。
三、预算管理公司实行年度财务预算管理制度。
每年度初，各部门应根据公司经营计划和目标，编制部门预算，经财务部审核、汇总后，报公司管理层审批。
预算一经批准，各部门应严格执行，不得擅自变更。
四、收支管理公司所有收入应及时入账，所有支出必须凭合法、有效的凭证报销。
对于大额支出，需经过严格的审批程序。
任何个人或部门不得私设小金库，严禁挪用公款。
五、资产管理公司固定资产、存货等应定期进行盘点，确保账实相符。
对于资产的购置、处置等重大事项，需经过财务部的评估和管理层的批准。
六、成本控制公司应建立成本核算体系，定期分析成本构成，采取措施降低成本，提高经济效益。
各部门应配合财务部做好成本控制工作。
七、财务报告财务部应按照国家规定的会计准则和财务报表格式，定期编制财务报告，真实、准确地反映公司的财务状况和经营成果。
八、内部审计公司设立内部审计机制，定期对财务活动进行审计，发现问题及时整改，防止财务风险。
九、附则本财务管理制度自发布之日起实施，由财务部负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
集团下属工厂班组事故学习及横展管理制度2018（制度及表单）
事故学习及水平展开3.1 目的公司内外部发生安全事故/事件以后，及时将事故/事件信息传递给班组，组织学习及水平展开，预防类似事故/事件再发。
3.2 术语水平展开活动：以事故/事件原因为基础，对存在相同或类似的作业人员、设备设施、物料、作业方法、环境及管理的班组，按照标准要求纵向、横向全面展开的一种活动。
虚惊事件：指现场出现的没有造成员工伤害的未遂事件（体感型），或者员工预感某一部位有可能会发生的事件（预测型），也称之为“吓一跳、冒冷汗”事件。
3.3 实施要点3.3.1 班组发生安全事故/事件（含虚惊事件）后，如有员工受伤，班长应立即组织将受伤人员送往医院，并应及时按照以下顺序逐级报告：员工→班长→车间→工厂，紧急时，可越级报告。
A3及以上事故，工厂应及时上报PV安委会事务局。
3.3.2 班长应保护好事故现场，对事故现场进行围闭或拉警戒线，不随意移动事故起因物、致害物及其他相关设备、物料等，积极配合事故调查。
3.3.3 班长接收到内外部事故信息后，利用班前或班后时间，组织员工对事故经过、原因、对策、水平展开措施进行学习并保留记录。
3.3.4 班组应根据工厂/车间的要求，结合班组实际，开展如类似隐患排查、设备设施改善、标准作业书修订、危险源识别等水平展开措施。
3.3.5 班组发生的虚惊事件，必须在本车间所有班组组织学习并水平展开。
3.3.6 如本班组可能存在类似伤害，班组应对类似伤害进行深入挖掘，检讨对策并彻底执行，且应严格事故报告书中的对策及水平展开要求，逐项展开。
3.3.7 水平展开活动中发现的隐患，纳入一元化管理表，班组可以对策的，自主实施，班组无法对策的，报告车间实施，班长负责跟进并确认整改结果。
3.4 注意事项3.1 班组应建立事故学习台帐，记录所学习的内外部事故及水平展开情况。
台帐见附件1。
3.4.2 事故学习要求全员参与，因休假或其他原因未能按时参加培训的，由班长组织补训，所有培训人员均应签到。
2018公司公章管理制度
2018公司公章管理制度第一章总则为加强公司公章管理，规范公司内部行政行为，提高管理效率，保障公司正常运转，特制定本管理制度。
第二章公章的种类和用途第一条公章的种类公司公章主要分为法人章、财务章、发票章、合同章等。
每种公章均有独立标识，无法互相替代使用。
第二条公章的用途1.法人章主要用于公司重要文件、法律文书等的签名认证。
2.财务章主要用于公司财务文件、报销单据等的盖章认证。
3.发票章主要用于公司开具发票的认证。
4.合同章主要用于公司签署合同文件的认证。
第三章公章的管理权限第一条公章的保管权限公司公章应由指定人员保管，保管人员应当具备一定的管理权限，审批权限，确保公章使用的安全性和稳定性。
第二条公章的使用权限公司公章的使用权限应当由公司领导或者管理人员授权，未经授权使用公章的行为应当追究相应责任。
第四章公章的使用规定第一条公章使用范围公司公章仅用于公司内部文件，合同，财务等事宜，不得私自外借，私自开具发票等。
第二条公章使用流程1.签字人员准备文件或合同，按照文件规定填写完整。
2.签字人员在文件上签字，审核人员审批签名。
3.经过审核人员审批后，公章管理人员盖章。
4.盖章后，文件生效。
第五章公章管理责任第一条公章管理人员应当做好公章日常保管工作，对公章使用情况进行记录，确保公章安全。
第二条公章使用人员应当按照规定使用公章，不得私自盖章，私自更换公司文件。
第六章公章管理监督公司领导及相关部门对公司公章管理工作进行监督，发现问题及时处理，确保公司公章管理制度的实施。
第七章附则本管理制度由公司财务部门负责解释和修订，自发布之日起生效。
最后，希望公司全体员工严格遵守公司公章管理制度，确保公司正常运转，谢谢！。
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公司考勤制度第一条为了加强劳动纪律和工作秩序管理，特制定本制度。
第二条工作制度1、公司实行每周上六天公休一天工作周制度，每月四天公休。
制度：请假需提前24小时跟领导沟通；未提前沟通请假，按照旷工处理【特殊情况除外一个月特殊情旷工不得超出2次】2、上班时间：A公司上班的标准工作时间为9：30——18：30B导师下店时间10:00--18:30C活动当天必须提前半小时到店开会做准备工作，活动结束开会总结D市场部下店属于不定时工作时间范畴，时间以市场部的实际需要安排每跑一家店必须进出店拍视频做开发记录。
E 公司未有领导安排，导师必须安排下店，未接到通知到公司者当天不计算当天底薪，如临时休息按照旷工处理制度：迟到10分钟以内不罚款{每月不得超过三次}超10分钟以为1分钟按照3块钱处理超出30分钟按照半天休息计算扣除直接休息者按照旷工处理市场部制度：1.市场部电话邀约每日不得少于80个，意向客户不低于3家（可以约时间见面的）少一家乐捐10块页脚内容12.市场人员每天膜拜店家不得少于15家。
（意向客户2家）少一家乐捐10块3.市场部人员每天所打电话须记录，每天膜拜店面需记（附带名片）4.市场部人员每月合作店面5家，少一家乐捐300元，以此类推。
售后部制度：1.严格遵守公司各项规章制度；听从人事调配，协助各部门开展工作，服从公司的工作岗位安排，若因特殊情况不能接受公司安排者，必须写出书面申请说明理由，最后按公司批示结果执行。
2.导师一季度进行晋升考核一次。
3 每月回公司进修专业下店流程考核。
到店必须淡妆上岗，正义干净。
如形象不合格，一次100元，然后重新学习，学习期间停发停发底薪；4每周一老师给店家老板打电话安排下店时间（沟通：我给您这边的计划是什么，另外我这次去店需要做些什么）5 售后部老师每人负责3—5家店面，每月销售体验卡不少于20张，少一张乐捐10元。
不得低于50000业绩、业绩低于3万元时每少一万乐捐300元，业绩每月高于5万元时增加一万元以上时奖励300元，操作老师应严格按照公司流程执行店内顾客操作，否后果自负6 导师下店后须发时实位置定位，离店也须发时实位置定位，一次未发乐捐100元。
7 导师结束一天工作安排要以微信或短信形式与老板进行工作内容沟通（我今天做了什么，结果是什么）以截图的形式上报给部门负责人，一天未发乐捐50元。
8 导师须填写周计划表和上周总结，周一上交。
如未上交，每份乐捐100元。
9 导师须填写月计划表和上月总结，每月1号前（不含1号）上交，每份乐捐100元。
页脚内容210 导师接到店面后，三天内必须启动。
3天如果还没详细沟通，如未成功启动店面转移交给其他同事。
11 外出回公司应在到达公司的当天立即回公司报到，必须于当天或第二天清理财务金额，汇报工作，并将最新的销售知识、技巧、见闻进行整理、交流。
12 未经公司书面文字同意不得擅自改变行程计划，否则为个人行为，后果自负（其全部费用自行承担）市场人员出差须遵守公司的出差管理制度，因工作特殊性，另补充如下驻外市场人员工作守则。
A 出差外省的市场人员要受到公司和驻地加盟商的的双重管理。
美容导师被公司派往驻地或因工作需要从驻地遇到困难，及时与公司取得联系，由公司出面协商解决。
B 所在区域的工作人员均不得向加盟商借款或借贷，也不能擅自代表公司向加盟商收款或收货。
C 驻外市场的人员因私事离开市场回公司，来回差旅费自负，电话费，补助提成予以扣除。
店内投诉一次200元-2000元{根据投诉严重程度执行}店内因为公司内部人员造成合作损失，当月底薪取消第三条打卡标准：钉钉，视频为考勤记录{要求上班，下班打卡视频。
到店离店必须有视频和钉钉打卡}制度：公司采用打卡视频制度，上下班时需即时打卡视频。
忘打卡视频一次扣除50块并且交出300字书面材料说明情况，并经过领导签字确认每月超过三次漏打，漏打的天数以旷工处理。
任何员工不得委托或代理他人打卡。
出现委托其他人打卡或者虚报工作汇报当月工资不许发放第四条工作汇报制度：工作汇报需每日发到工作群内，要求：每天做有效3件事’明日计划3件事工作汇报要求在当天23：59之前发送，否则不计算当日考勤页脚内容3休息同样也要发工作汇报，否则按照旷工处理每周日晚23：59之前要求发下周工作规划和目标业绩，超出时间或者未发，不计算下周底薪并且写300字未发原因书面材料给予上级领导审批第五条：旷工制度无故缺勤。
旷工一天扣除3倍的当日基本工资和津贴，当月累计旷工3天，扣除所有奖金补助不予发放，连续两个月累计旷工超过5天，公司做除名处理，公司不负责其一切善后事宜、不发放任何薪资。
请假制度：请假分为事假、病假、婚假、丧假。
1、事假：职员在工作期间，确有私事要处理，必须提前请假。
员工请假须先填写“请假单”，半天以上（不超过一天）的由部门经理批准，两天及以上总经理批准。
事假期间扣除当日基本工资和津贴。
经过批准的申请单交公司备案。
因特别紧急事，如不能及时提前请假的，应于当日打电话申请直接领导，回来后及时补填请假单。
未经请假或请假未经批准而擅自离开的，按旷工处理，扣发当日工资；旷工连续超过三日，累计当月六日者，公司无条件解聘、不发放任何薪资。
2、病假：职员确实因病不能上班时，应填写“请假单”，并出具正规医院证明，半天以上（不超过一天）的由部门经理批准，两天及以上总经理批准。
职员因急病，不能及时提前请假的应于三个小时内打电话通知本部门，并于上班后补填请假单（出示三级甲等医院证明）。
3、婚嫁：职员结婚可请婚假七天。
4、丧假：例如直系亲属去世，可请丧假四天以上为不带薪请假，如果在公司有效满勤工作一年以上过年可以享受7日年假。
第六条为提升员工的综合素质和业务能力，公司会定期组织员工内部培训，培训时间不列入工作时间范畴。
每周一9：00——10：00和每周日18：00以后为公司例会时间，全体员工必须参加。
【根据情况会另行通知】页脚内容4第七条考勤统计及评价1、人事行政部负责每月填写月度考勤统计表。
2、公司通过考勤统计卡综合评价每个员工的出勤情况。
3、公司依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励、处罚。
第八条办公室制度1 爱公司、爱岗位、不做有损公司的事，忠于职守，按质按量完成任务。
2 保持办公室内干净整洁，自觉维护公司公共财物，节约利用杜绝浪费。
3 办公室内不得吸烟,发现一次乐捐200元4 敬岗敬业、员工间相互团结帮助，不得发生争吵打架斗殴事件违者按制度处理，如发生，每人乐捐300元，视情况严重的乐捐不封顶，并送至司法机关。
5 上班时间不得看于工作无关的书籍报刊、玩纸牌和其他游戏及视频等，发现一次乐捐50—100元，屡教不改者发现三次以上罚款500元一回。
6 认真对待本职工作，上班时间不得嬉笑打骂、聊天，不得利用公司电话打私人电话，违者按制度处理。
7 休息时间不得大声喧哗和影响他人休息。
8 不得随便承诺客户公司达不到的要求，谩骂客户，不得与客户私聊与工作无关事宜。
9 办公室卫生应该按照值日表来完成，当天没值日或卫生不合格的连续值日一天，其他员工应自觉维护办公室卫生。
第九条待遇及薪资制度页脚内容5第一条本公司同仁之待遇及薪资奖办法除另有规定外，悉按本章各条规定办理之。
第二条本公司确实执行企业国际化、经营体制化、现职人员一律执行底薪与业绩挂钩办法。
公司人员包括美容导师、事业部部长、各部经理、总监、总经理等。
第三条公司同仁职务待遇，将依其职称不同，工作性质及责任之轻重不同，所得之薪资及津贴亦不同。
第四条本公司同仁若兼任公司内或关系企业内多个职位时，其待遇以较高职位待遇为支付原则。
第五条转任或调整工作部门、改变工作性质及职务时，职位及待遇不再另设试用期。
第六条因职务变动发生薪资变更时，零星日薪资给付，自任职令生效起，按日计算。
第七条公司同仁各级员工薪资、津贴及试用期薪资津贴给付标准见附表。
第八条页脚内容6公司薪资发放之考核日期，为每月1至30日（或31日），薪资支付日为次月15日至18日。
第九条公司员工提前申请的正常离职，当月薪资按实际在职天数发放。
如未提前30天申请薪资不予发放。
第十条本公司将根据经营绩效及市场物价调整，适当提高员工的薪资水平。
第十一条公司各市场部门人员提成计算方法按照《公司各部门人员提成分配办法》规定。
第十二条初任人员之薪资自试用日起，按日计算。
试用期间，不论任何理由离在（免）职或试用期未满十五天者，一律不予计薪。
各级同仁自到职日起未满12个月，无正当理由未经批准擅自离岗位职守或因重大过失免职者，当月一律不予发放薪金。
第十三条公司建立爱心基金，作为员工福利享受或关爱费用，基金来源为当年营运收入的1%-2%和乐捐。
公司同样提倡员工自觉缴纳，用之于民，取之于民。
爱心基金动用原则为：公司组织各种性质的娱乐活动、休闲旅游、员工出现各种灾难情况的救助等。
具体动用比例届时由人力资源部组织全体员工共同商讨。
本章程自二O一八年二月二十五日起实施。
第十条嘉奖管理制度页脚内容7（一）嘉奖：（为公司做出重大贡献或重大业绩的同仁的一种期奖）1 凡嘉奖一次，既发奖金200元2 半年内累计嘉奖3次，即予晋升副职或给公假一天（可保留选择休假日），由公司记录在案；3 一年累计嘉奖9次（需有记功一次），即予获得带薪学习旅游机会，晋升职位，由公司记录在案。
（二）记功：（连续为公司做出重大贡献或重大业绩的同仁的一种期奖，三次嘉奖不兑现可记功一次）1 凡记功一次，即发奖金500元及给荣誉假两天（可保留选择休假日）由公司记录在案；2 一年累计记功三次者，给予晋升职位，并获得带薪学习旅游机会，由公司记录在案；（三）警告（公司规章及各部门管理条款为依据）1 凡违反本章程相关条款但未达到免职条件的，系无意过失所致而未造成任何影响者，除督促改正外，做警告处理一次。
例如：下店做活动迟到者，非正常维护公司利益与跟顾客大声吵闹者，被店家投诉者，不尊重管理安排与上级领导争吵或不执行者，以上一次为警告一次；2 凡记警告一次，扣款200元，通报各部门并由公司记录在案，3、6个月内记警告三次者作为记过一次。
（四）记过1 凡违反下列情形之一者，且情节足以影响公司业务营运，行政管理或公司形象者，则作记过处理；页脚内容8散布谣言者，乱传谣言者失职或失察导致公司财务受损或妨碍公司业务者故意或因过失致浪费或损害公务者遇非常事变故意规避者严重违反公司规定或违抗上级主管领导管理者其他足以影响公司荣誉者2 凡记过一次者，扣款500元，通报各部门，责令改正并由公司记录在案。
3 半年内记过两次者除相应扣款外，同时降职一级，并扣除当月所有补助津贴，奖金。
免职：4 一年内记过达三次者，按免职处理1 公司员工达到本章程相关免职的条件，给予免职处分。
2 免职除扣发当月薪资奖金外，连并扣除其全额奖金及年底分红奖，通报各部门并由公司记录在案。