内控提升品质-合规创造价值
内部控制工作的价值实现为企业持续发展保驾护航
内部控制工作的价值实现为企业持续发展保驾护航企业的持续发展离不开良好的内部控制工作。
内部控制是企业管理的重要一环，其主要目标是确保企业业务运作的有效性、高效性和合规性。
本文将探讨内部控制工作对企业持续发展的价值实现，并论述其保驾护航的重要性。
一、提高工作效率内部控制工作可以提高企业的工作效率，使企业的各项业务得到更好的管理和控制。
通过建立内部控制流程和制度，企业可以规范和标准化各项业务操作，明确工作职责和权限，避免重复劳动和资源浪费。
有效的内部控制工作可以减少错误和疏漏，提高工作的准确性和效率，帮助企业实现快速、高效的运营。
二、降低风险和防范损失内部控制工作有助于企业降低风险和防范损失，确保企业在复杂的商业环境中能够稳步前行。
通过建立健全的内部控制体系，企业可以及时识别、评估和管理各类风险，减少内部和外部因素对企业运营的不利影响。
内部控制工作可以保障企业的财务稳定性和可持续发展，避免财务造假、内部失控等风险，保护企业利益和声誉。
三、加强资源管理和利用内部控制工作可以帮助企业更好地管理和利用各类资源，实现资源的合理配置和最大化利用。
通过内部控制工作，企业可以对人力、物力、财力等资源进行有效的盘点、分配和监控，确保资源的高效利用和合理配置。
内部控制工作还可以监测企业的运作状况和资源变动情况，及时调整战略和策略，实现资源的优化配置和最大化利用，为企业的持续发展提供有力支持。
四、保障合规性和诚信经营内部控制工作可以帮助企业保障合规性和诚信经营，提高企业的市场竞争力和可持续发展能力。
内部控制工作可以确保企业在法律法规、行业标准和道德规范等方面的合规性，遵循诚信经营原则，维护企业与利益相关方的良好关系。
合规经营和诚信经营可以提升企业形象和声誉，增加市场信任度，为企业持续发展提供良好的环境和条件。
总结：内部控制工作对企业持续发展具有重要的价值实现。
它不仅可以提高工作效率、降低风险和防范损失，还可以加强资源管理和利用，保障合规性和诚信经营。
工行新员工培训资料：内控合规管理 - 2016年新员工培训课件
业和投资艺术品等。
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二、监管机构监管理念的发展及工商银行内控合 规管理总体要求
(三)反洗钱基础知识（续） 洗钱的主要危害
动摇社会信用基础，埋下金融危机隐患 社会财富流失，滋生蔓延腐败，阻碍国家经济发 展 怂恿上游犯罪，破坏社会安定 损害社会公平和正义
在实际操作过程中，三个阶段有时明显，有时发 生重叠、交叉，或者集合在一起，难以截然分开。
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• 二、监管机构监管理念的发展及工商银行内控合 规管理总体要求 (三)反洗钱基础知识（续）
洗钱的手段：
➢ 隐瞒或掩饰客户真实身份进行洗钱； ➢ 利用银行频繁进行资金的大量转移以掩盖资金的
非法来源； ➢ 利用银行提供的金融服务和复杂多层的金融交易
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二、监管机构监管理念的发展及工商银行内控合规管理 总体要求
（一）监管机构监管理念的发展
2003年5月，中国银行业监督管理委员会正式成立。初步构 建了银行业监管的基本制度体系，提出“管法人、管风险、 管内控、提高透明度”监管理念。
2004年，监管机制五个转变： ➢ 以合规为主向以风险监管与合规监管结合转变； ➢ 由“分割式”监管向注重对法人机构总体风险的把握、防 范和化解转变； ➢ 由“一次性”监管向持续性监管转变，注重过程控制和后 续监督； ➢ 由侧重监管具体业务向注重监管公司治理和风险内控的有 效性转变； ➢ 由定性监管向定性与定量监管相结合转变，加强风险评价 与预警。
定义：
由企业的管理人员设 计的，为实现经营的 效果与效率、财务报 告的可靠、合法及合 规目标提供合理保证， 通过董事会、管理人 员和其他职员实施的 一种过程。
信息与沟 通
银行内控合规管理竞赛提升方案
银行内控合规管理竞赛提升方案为强化内控合规管理建设，厚植稳健审慎经营文化，巩固前期乱象整治成果，落实银保监会《关于开展银行业保险业“内控合规归管理建设年”活动的通知》（银保监发〔2021〕17号）要求，积极响应浙江省银行业协会《浙江银行业强化内控管理厚植合规文化夯实高质量发展基础倡议书》（浙银协发〔2021〕66号）倡议，营造良好的合规文化氛围，全面塑造合规、诚信经营的良好形象，浙商银行于8月16日至22日期间组织全行开展“内控合规管理建设年”宣传周活动。
方案如下：一、精心组织部署，明确活动主题为确保本次宣传周活动顺利开展，总行全面部署，研究制定了活动方案，明确活动主题、内容及要求等，并持续推进。
本次宣传活动以“强化内控合规管理，筑牢合规经营底线”为主题，通过形式多样的宣传活动，引导员工从“被动合规”转向“主动合规”，牢固树立“内控优先、合规为本”的理念，推动全行从规范业务经营行为转向更加注重健全内控合规管理。
二、立足网点宣传，打造线下宣传阵地活动期间各营业网点充分发挥阵地优势，在营业大厅LED显示屏和金融知识公众教育专区醒目位置不间断滚动播放“内控优先合规为本”“合规就是发展，管理出效益，合规出业绩”等宣传标语。
引导全行员工积极践行合规文化，提高全员合规意识，营造“合规人人有责，合规创造价值”的良好氛围。
北京、南京、郑州、台州等分行在楼层办公区域、员工园地醒目位置张贴或摆放建设年活动海报，营造浓厚活动氛围。
南京分行将建设年活动中屡查屡犯问题识别标准印制成日程小贴士，并派发至分行每一位员工手中，提示员工严守合规底线，向屡查屡犯问题说“NO”。
天津分行以《中国金融机构从业人员犯罪问题研究白皮书（2018-2020年）》为依托、结合身边事身边人开展全员警示教育。
成都分行组织召开警示教育大会，邀请四川省公安厅经侦局警员为全行员工授课，帮助员工全面了解打击金融犯罪的有效手段及相关法律法规。
兰州分行建设清廉金融教育基地，面向员工全天开放，播放警示教育片，提供大量清廉书籍，鼓励员工自觉阅读探讨，并组织集中学习。
提升员工合规意识加强内部控制
提升员工合规意识加强内部控制一、员工合规意识与内部控制的重要性在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着诸多风险与挑战。
提升员工合规意识和加强内部控制成为企业稳健发展的关键因素。
员工合规意识是企业合规文化的核心体现。
合规意味着企业及其员工的行为符合法律法规、行业规范以及企业内部规章制度的要求。
具备高度合规意识的员工能够自觉遵守各项规定，避免因违规行为给企业带来法律风险、声誉损害和经济损失。
例如，在金融行业，员工若能严格遵循反洗钱法规，认真履行客户身份识别、交易记录保存等义务，就能有效防范洗钱风险，维护金融体系的稳定。
反之，若员工合规意识淡薄，可能会为了短期利益而忽视合规要求，如参与内幕交易、泄露客户信息等，这不仅会使企业面临巨额罚款、法律诉讼，甚至可能导致企业破产倒闭。
内部控制则是企业为实现经营目标、保护资产安全、保证财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实施而建立的一系列政策、程序和措施的总和。
有效的内部控制能够确保企业各项业务活动有序进行，及时发现和纠正错误与舞弊行为，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展。
以制造业企业为例，通过完善的内部控制体系，对采购、生产、销售等环节进行严格管控，可以保证原材料质量、降低生产成本、提高产品质量、确保销售渠道顺畅，从而提升企业的市场竞争力。
二、提升员工合规意识的策略（一）开展合规培训与教育1. 制定全面系统的培训计划企业应根据自身业务特点和合规要求，制定涵盖法律法规、行业准则、企业规章制度等内容的培训计划。
培训计划要针对不同岗位、不同层级的员工进行分层设计，确保培训内容具有针对性和实用性。
例如，对于财务人员，重点培训财务法规、会计准则等；对于销售人员，着重培训反商业贿赂、消费者权益保护等方面的知识。
2. 多样化的培训方式采用多种培训方式相结合，提高培训效果。
可以邀请外部专家进行专题讲座，通过实际案例分析、法律法规解读等方式，使员工深入理解合规的重要性和具体要求。
内控强行 提升品质
内控强行提升品质
吴宏伟
【期刊名称】《今日财富：金融发展与监管》
【年(卷),期】2011(000)008
【摘要】一个县级市支行,连续三年贷款以6亿元净投放增加,市场份额和增幅均居当地同业第一,特别是小额农贷近2亿元,没有出现一笔风险,并保持了连续11年无案件、无重大违规、无重大责任事故,连续7年被省分行评为内控一类行、连续9年新增贷款无不良记录。
今年3月在总行组织的内控合规调研会上推广了中国农业银行潜江支行的做法。
【总页数】2页(P64-65)
【作者】吴宏伟
【作者单位】农行潜江支行
【正文语种】中文
【中图分类】F832.2
【相关文献】
1.新形势下加强行政事业单位内控管理的必要性与对策 [J], 范信莉
2.内控提升品质,合规创造价值 [J], 谭大菲
3.新形势下加强行政事业单位内控管理的必要性与对策 [J], 范信莉
4.新形势下加强行政事业单位内控管理的必要性与对策 [J], 范信莉
5.新形势下加强行政事业单位内控管理的必要性与对策 [J], 范信莉
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提升内部控制水平的六大策略
提升内部控制水平的六大策略如何提高内部控制的水平和效果一、制度建设1.建立健全内部控制制度。
包括制定和完善各项规章制度、流程和操作规范等，确保内部控制贯穿公司运营的全过程。
2.保持制度的科学性和可操作性。
制度应当简明扼要、易于理解，具有可操作性，以便于员工更好地理解和遵守。
3.持续优化制度体系。
根据外部环境变化和公司发展需求，对现有制度进行定期评估和修订，以保持制度的时效性和有效性。
二、风险评估1.建立风险评估机制。
明确风险评估的范围、内容、方法和程序，定期对公司的业务流程进行全面风险评估。
2.设立专门的风险管理机构。
负责分析、识别、评估和应对公司面临的各种风险，提供专业的风险应对策略。
3.建立风险预警机制。
通过对风险数据的监测和分析，及时发现并预测可能出现的风险，采取相应的措施进行防范和应对。
三、审计监督1.建立内部审计机构。
配备专业的审计人员，对公司各项业务活动进行定期审计和检查。
2.强化审计职能。
内部审计机构应独立、客观地反映公司各领域的风险状况，提出切实可行的审计意见。
3.对审计结果进行整改。
针对审计发现的问题，及时采取整改措施，并对责任人进行问责，确保审计效果的实现。
四、人员培训1.加强内部控制意识教育。
通过定期培训、宣传等形式，提高全体员工对内部控制的认识和重视程度。
2.开展业务技能培训。
针对公司各业务领域的特点，定期组织员工参加相关业务技能培训，提高员工的业务水平和操作规范意识。
3.加强职业道德教育。
强化员工职业道德和诚信意识的培养，树立良好的职业形象和行为规范。
五、信息沟通1.建立有效的信息沟通机制。
明确信息收集、传递、反馈等环节的责任部门和职责范围，确保信息的及时、准确传递。
2.加强内部信息沟通。
通过定期召开会议、发布内部刊物等方式，加强各部门之间的信息交流与沟通，提高整体协作效率。
3.与外部进行充分沟通。
及时关注行业动态和市场变化等信息，与供应商、客户等外部利益相关者保持良好沟通，以便及时调整经营策略和风险应对措施。
《企业合规文化上墙宣传标语》
《企业合规文化上墙宣传标语》企业文化----之合规文化上墙宣传标语1、合规创造价值”、“合规人人有责。
2、风控比盈利更重要，合规比创新更重要，规则比权力更重要，执行比规划更重要，做优比做大更重要，廉洁比业绩更重要，良心比诚信更重要，培养比引进更重要，防范比治理更重要，安全比速度更重要。
强化合规经营，推进规范管理4、严格自律合规经营稳健发展5、合规经营，把中国人保做优、做强。
6、加强合规文化教育，是提高经营管理水平的需要。
加强合规文化教育，是建立长效发展机制的需要加强合规文化教育，是提高经济效益的需要7、增强内控管理意识，狠抓基础管理，促进依法合规经营。
8、员工是企业合规文化的实践者和创造者9、创新服务方式，满足客户需要，提升企业合规文化。
10、加强党风廉政教育，不断增强依法合规经营的意识，财务上墙标语1、诚信为本，依法理财2、清清楚楚算账，明明白白做人3、诚信为本，操守为重;坚持原则，不做假账4、坚持原则，不徇私情5、为领导当好参谋，为公司依法理财6、合规就是效益7、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼8、分析原因要认真，解决问题要彻底9、你思考，我动脑，质量提升难不倒10、控制每一道流程，做好每一项工作11、执行力的关键是细节12、企业的执行力关键在于集体的执行力13、没有执行力，就没有竞争力14、多思考才能创新，勤检讨才有进步15、知识是力量的源泉，学习是成功的基石16、以人为本、和谐奋进。
17、依法合规经营是中国人保改革发展的生命线。
18、合规人人有责。
19、合规创造价值。
20、合规从高层做起。
21、人人合规，违规必究。
22、公司倡导以诚信、守法为中心的合规文化。
23、统一法人、授权经营管理。
24、反洗钱----我们的责任。
25、反洗钱，法律赋予的权利与义务。
26、知法守法，做一个合格的公民。
27、信守职业道德，真诚地对待客户。
28、严守国家、公司和客户的各种商业秘密，是市场竞争的基本要求。
29、笃守信誉，公正理赔。
(员工思想)企业合规文化上墙宣传标语
企业合规文化上墙宣传标语 第一篇：企业合规文化上墙宣传标语企业文化----之合规文化上墙宣传标语1、合规创造价值”、“合规人人有责。
2、风控比盈利更重要，合规比创新更重要，规则比权力更重要，执行比规划更重要，做优比做大更重要，廉洁比业绩更重要，良心比诚信更重要，培养比引进更重要，防范比治理更重要，安全比速度更重要。
3、强化合规经营，推进规范管理4、严格自律合规经营稳健发展5、合规经营，把中国人保做优、做强。
6、加强合规文化教育，是提高经营管理水平的需要。
加强合规文化教育，是建立长效发展机制的需要加强合规文化教育，是提高经济效益的需要7、增强内控管理意识，狠抓基础管理，促进依法合规经营。
8、员工是企业合规文化的实践者和创造者9、创新服务方式，满足客户需要，提升企业合规文化。
10、加强党风廉政教育，不断增强依法合规经营的意识，财务上墙标语1、诚信为本，依法理财2、清清楚楚算账，明明白白做人3、诚信为本，操守为重；坚持原则，不做假账4、坚持原则，不徇私情5、为领导当好参谋，为公司依法理财6、合规就是效益7、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼8、分析原因要认真，解决问题要彻底9、你思考，我动脑，质量提升难不倒10、控制每一道流程，做好每一项工作11、执行力的关键是细节12、企业的执行力关键在于集体的执行力13、没有执行力，就没有竞争力14、多思考才能创新，勤检讨才有进步15、知识是力量的源泉，学习是成功的基石16、以人为本、和谐奋进。
17、依法合规经营是中国人保改革发展的生命线。
18、合规人人有责。
19、合规创造价值。
20、合规从高层做起。
21、人人合规，违规必究。
22、公司倡导以诚信、守法为中心的合规文化。
23、统一法人、授权经营管理。
24、反洗钱----我们的责任。
25、反洗钱，法律赋予的权利与义务。
26、知法守法，做一个合格的公民。
27、信守职业道德，真诚地对待客户。
28、严守国家、公司和客户的各种商业秘密，是市场竞争的基本要求。
牢固树立内控合规意识,让 “ 全员主动合规,合规创造价 值古
牢固树立内控合规意识,让“ 全员主动合规,合规创造价值古9月10日，广新集团举办合规管理专题培训，对《合规手册》《合规审查指引（试行）》进行宣贯，旨在进一步推动集团合规管理体系建设，树立全员合规意识，营造集团合规文化，实现企业依法合规经营，有效防范合规风险。
会上，集团相关负责人主持了集团总部员工《合规承诺函》签署仪式，集团总部全体员工现场签署《合规承诺函》，郑重作出合规承诺。
会议回顾了集团合规工作的历程和重要节点，阐述了合规的作用与意义，系统介绍了集团合规管理体系，对合规审查的工作要求和具体操作程序进行了说明。
会议指出，2020年以来，集团积极响应省国资委开展合规管理典型示范企业建设工作部署，主动适应外部“强监管”要求，致力打造“全员参与、全程监控、全面覆盖”的合规管理体系，陆续出台《合规管理办法》《合规手册》《合规审查指引（试行）》等一系列合规管理制度文件，牢固树立“全员主动合规、合规创造价值”的合规理念，创造了浓厚的守法依规氛围。
会议强调，合规是每个企业和员工的责任和义务，也是每个企业和员工的铠甲与护盾。
全体员工要在工作中强化合规意识，践行合规承诺，履行合规义务。
一是坚持制度学习。
该行牢固树立“合规创造价值、安全就是效益”的经营理念，按照“少差错、无事故、零案件”的管理目标，加强日常学习，通过制度学习、案例分析提高全员合规意识，自觉规范财务行为，严守行为底线，遵循岗位职责，杜绝陈规陋习，奋力营造一种浓厚的合规守法经营氛围。
二是坚持监督检查。
该行加强对财务开支合规、财务支付管理、集中采购等关键环节及涉税风险管控，抓好财务日常基础管理，开展财务知识常态化培训，完善合规管理长效机制。
三是坚持动态排查。
该行以风险核查为出发点，重点加强对员工账户大额资金变动、信用卡套现等异常行为动态排查，引导员工自觉抵制各种利益诱惑，面对不良的价值观念能够理性看待，量力而行，强化自律意识、责任意识和底线意识。
四是坚持以人为本。
内控合规工作计划
内控合规工作计划第1篇：内控合规内控合规记心间——规范和自律古代商鞅立木为信，确保了新法的顺利实施；包公刚正执法，促进了北宋的纲纪严明；人民解放军的三大纪律、八项注意，赢得了群众的全力支持，取得了抗战的胜利。
作为国有控股四大银行之一的中国银行，秉承着“追求卓越，诚信，绩效，责任，创新，和谐”的核心价值观，走过了百年辉煌，作为承载这荣耀的基石，内控和合规对于银行业的发展有着举足轻重的作用。
内控、合规是风险管理的要求，是银行工作者永恒的准绳。
对于银行业而言，就是要使我们所有的经营活动符合相应的法律法规和监管规定。
对于遵法守纪的员工，合规是一扇屏障，他们的利益在合规的屏障下得到保护；而对于违规操作的人，合规更是一条粗大的锁链，使他们无法在这个社会中胡作非为。
合规文化建设，就是要告诫我们，无论身处哪个岗位，负责何种工作，都不能没有法律的约束，无论何时何地都不能脱离制度的规范。
一个企业要持续的经营下去，风险控制便也要持续下去，尤其是银行业，更要把风险控制做好。
所以对一线员工的而言,学习和遵守《双十禁》和《八不得》也是我们首先要做到的。
最近通过认真学习文件，我更进一步认识到依法合规操作的必要性和紧迫性，深刻认识到违规操作导致高发案件的危害性。
作为一名综合柜员，银行业的“双十禁”和银监会的“八不得”是合规操作的基础，也是我们必须遵守的制度。
现就此次内控与合规的学习心得总结出以下几点，也是我对此次学习活动的一个理性的认识。
一、学习相关制度内容，增强依法合规操作的理念。
身为一名银行员工，加强自身对法律法规、规章制度的学习，提高风险防范意识是从源头上杜绝违规违章行为的重要方法。
银行本身就是高风险行业，在获得的利润的同时也面临着巨大的风险，如果风险不注意控制，那么很可能对企业的发展甚至生存造成不可估量的影响，从而也阻碍我们自身的前途、发展，甚至生活生存，所以我们必须把风险防范摆在重要的位置上。
从自身的岗位做起，自觉遵守银行的“铁算盘”、“铁规章”“铁账本”、《双十禁》和银监会的《八不得》中对于综合柜员的基本要求，严禁违规代客保管存单、折、卡、证等；严禁使用他人名章业务印章、有价单证；不得以各种形式参加非法集资活动；不得借银行名义或利用银行员工身份私自代客投资理财等等，抵制各种违纪、违规、违章行为，珍惜自己的职业生涯。
内部控制提升方案
内部控制提升方案背景随着企业的不断发展和壮大，内部控制变得愈加重要。
内部控制是指企业为达成经营目标而建立的一系列制度、政策和程序，能够进行预防、检测和纠正错误、犯罪和与合规性有关的行为的一种管理方式。
良好的内部控制可以提高企业管理效率、降低企业经营风险和保护股东的利益。
本文主要介绍如何通过提升内部控制来降低企业经营风险和提高管理效率。
提升方案1. 加强内部控制意识内部控制意识是企业内部管理的基础，也是提升内部控制的第一步。
企业应该通过定期开展内部控制培训和教育活动，让员工了解企业内部控制的重要性、意义和内容。
同时，企业还应该制定相关制度和政策，明确内部控制的责任和要求，加强对员工的监督和教育，提高内部控制意识，确保制度的有效执行。
2. 加强内部控制制度的建设内部控制制度的建设是保障内部控制有效执行的关键。
企业应该针对自身的经营特点和风险特点，制定合理的内部控制制度，并将其内部控制制度和经营风险相匹配。
同时，企业还应该对现有的内部控制制度进行评估和优化，确保其符合时效性和前瞻性要求。
3. 加强内部控制流程的优化内部控制流程的优化可以提高内部控制的工作效率和准确性，为企业的内部控制体系提供保障。
企业应该对现有的内部控制流程进行评估和优化，以适应企业经营的实际需求，确保流程的顺畅和高效。
同时，企业还应该加强内部流程的监控和改进，及时发现流程中存在的问题，并采取有效的措施予以解决。
4. 加强内部控制的实施和监督内部控制的实施和监督是保障内部控制有效执行和发挥作用的基础。
企业应该配备专门的内部控制执行人员，确保内部控制制度的落实和执行。
同时，企业还应按照内部控制制度要求，实施全面、系统、高效的内部控制监督机制，及时发现和解决内部控制方面的问题和风险。
结论内部控制是企业管理的重要组成部分，是保障企业经营稳定和健康发展的基础。
企业应该重视内部控制意识的培养、加强内部控制制度的建设和优化、加强内部控制流程的管理和监督，建立内部控制机制，提高内部控制水平，以保证企业长期健康发展。
内控提升品质,,合规创造价值-合规创造价值案例
内控提升品质,,合规创造价值|合规创造价值案例内控提升品质合规创造价值随着市场经济的不断发展科技的进步,银行业务显现多元化的趋势,但近年来银行内部引发了许多案件,原因在于内控措施不完善,内部人员利用内控的漏洞实施了犯罪行为,造成巨大的经济损失,干扰了我国的经济秩序,于是加强银行的内控建设,防范内部人员的职务犯罪,成为了新时期的重要课题。
随着金融改革的不断深入和科技的进步,银行业务日趋现代化、多样化、复杂化,近年来,由银行内部引发的案件屡见不鲜, 从案件的发生过程看,在内控制度执行过程中存在着诸多问题和漏洞。
由此,加强银行业内部控制制度建设又被提到新的高度。
面对复杂的社会环境和激烈的同业竞争,如何建立起一套行之有效的内部控制系统,并在实际工作中加以应用,是我们面临的一个重要课题。
下面笔者结合工作实际谈一些个人的看法。
一、建立健全科学有效的内控机制内部控制要由事后补救转向事前、事中防范转变,必须建立健全一套科学的内控机制。
一是完善现有的内部控制制度,使之更全面系统并具有前瞻性,对内部控制制度要实行动态管理,根据不同时期、不同业务发展的需要不断改进和完善,使银行的各项业务自始至终处于内部控制制度的监督和控制下。
二是完善岗位的设置和业务操作规程的设计,要明确每一个岗位的职责、权限,同时还要有一定的制约和控制措施,使每个员工、每项业务的办理都处在内控制度的监督和控制之下,尤其是每项业务都必须经过具有相互制约关系的两个或两个以上的控制环节才能办理,防止出现控制真空,产生风险。
三是制度建设要跟上业务发展要求,防止出现空档。
任何新业务的推出要体现“内控优先”原则。
坚持实行制度在先、学习紧随其后、业务最后开办的模式,根据“授权有限、相互牵制”的原则,按照全面、具体、精炼、有针对性、便于操作的要求,不断完善内控制度。
四是建立权利制约机制。
要建立上下级和部门之间的授权授信和审批机制,在上下级之间、部门之间、岗位之间,根据不同的业务类别、职责、权限,设立不同的授权、授信和审批权限,相互制约和控制,强化整体控制能力。
内控提升品质-合规创造价值
内控提升品质合规创造价值合规经营是银行稳健运行的内在要求,也是防范金融案件的根本前提,是每一个员工必须履行的责任,也是保证自身要求的有力武器.内控合规治理水平的提升涉及银行各条线、各部门,覆盖银行业务的每一个环节,渗透到银行每一个职工.针对内控合规治理水平的提升,在行长的牵头领导下,我们支行展开了积极地学习和讨论,从中得到了很多启发和收获.一、增强合规文化教育,提升经营治理水平.开展合规文化教育活动对标准操作行为、遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义.一是增强高管阶层的合规文化教育.统一各级领导对增强合规文化教育的熟悉,使之成为企业合规文化建设的倡导者,筹划者、推动者.当今社会是一个知识经济社会,各种新事物不断涌现,新业务、新知识更是层出不穷,形势的开展要求我们不断增强学习,全面系统地学习政治理论、金融业务、法律法规等各方面的知识,不断更新知识结构,努力提升综合素质,更好地适应全行业务提速开展的需要.二是树立“合规人人有责〞的观念.根据“一岗双责〞的要求,认真履行岗位责任,特别是要注重增强对政治理论、经济金融、法律法规等方方面面知识的学习,不断提升自身的综合素质,增强明辨是非和拒腐防变的水平,做到在大是大非面前立场坚决、头脑清醒.三是端正经营指导思想.进一步端正经营指导思想,增强依法合规审慎经营意识,把我行各项经营活动引向正确轨道,推进各项业务健康有效开展.二、提升个人思想素质和风险防范意识,增强依法合规经营的理念.增强个人的法律法规、规章制度学习,增强思想教育,这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段.一是增强风险防范教育.增强对银行员工的风险防范教育,使大家都熟悉到社会的复杂性和银行经营风险的普遍性,熟悉到银行本身就是高风险行业,必须把风险防范放在第一位.二是标准一线操作程序.就一线柜员而言,要做到从我做起,正确办理每一笔业务,认真审核每张票据, 监督授权业务的合法合规,严格执行业务操作系统平安防范,抵抗各种违规作业等等,做好相互制约,相互监督,不碍于同事情面或片面追求经济效益而背离规章制度而不顾.三是提升个人思想素质.坚持自始至终地按规章办事,自觉遵守各项规章制度,自觉抵抗各种违纪、违规、违章行为,要铲除以信任代替治理,以习惯代替制度,以情面代替纪律,珍惜自己的职业生涯,视制度如生命,纠违章如排雷,增强风险防范意识和自我保护意识,提升标准操作,从源头上预防案件的发生.三、严守风险底线,增强内控治理,树立正确的银行经营理念.银行作为民众所信任的金融机构,应当把风险防控放在企业经营的首要位置,即在开展各项业务时,都需要坚持原那么底线,坚守职业道德和从业标准. 在风险形势日趋严峻的背景下,始终要把根底治理和风险管控作为各级行的第一责任,始终坚持稳健的风险治理战略,严守风险底线.一是持续倡导“稳健经营、内控优先、全员参与、过程治理〞的全面风险治理文化,搭建全面风险治理体系,强化内控机制建设,提升风险治理水平,培育合规风险文化,构建“制度执行、检查执行、监督执行〞的风险治理三道防线,夯实稳健开展的根基.二是以“精准治理〞为重点,夯实风险治理根底.积极开展风险、信贷、处置、法律等多项精细化治理活动,开展“三化三无〞支行创立活动,推行重点行业限额治理和客户名单制治理,建立健全逾期贷款问责制度、信贷授权暂停制度、新增不良贷款责任追究制度.强化管控责任,全面落实贷后治理,严格执行贷后治理制度,增强信贷风险预警,完善预警相应机制,严格受托支付、资金监管和用信审核,有效防范信用风险.完善风险水平评价、贷款分类、停复牌治理、贷后治理等制度方法和操作细那么,提升制度的标准性、统一性和可执行性.三是创新风险治理机制.按主要信贷业务品种设置风险限制目标,对于不良率、到期收回率、结构优化率、价值创造率、操作合规率超过设定目标或发生重大案件的基层行取消其转授权；对风险状况持续恶化的信贷产品,按问题严重程度和时间持续长短实施停牌治理.完善信贷责任追究机制.坚持“谁主管,谁负责〞的原那么,做到有错必问,无为必究,增强政策制度的执行力.创新不良资产经营机制.对自营不良贷款实行“属地治理、分层处置〞,明确经营治理责任,真正做到“小额不良有人管、大额不良管得好〞.建立法律风险事件预警机制.实时关注监管政策、法律新规,强化对各类法律风险信号梳理、分析和研究,疏通法律风险预警传导路径,及时主动揭示隐性法律风险.四是强化案件治理.始终保持案防高压态势,坚持做到案件防控常态化,建立三级风险防范体系,完善制度,做到有规可依；适度授权、各司其职、相互制衡；增强培训,强化员工合规意识,切实增强和提升风险管控及化解水平.四、更新效劳意识,全面效劳客户.“客户数量多、经营渠道优、效劳质量佳、员工素质高、企业文化好〞是某某银行某某支行全体员工的共同愿景.一是要以“客户为中央〞的理念贯穿于我们工作的始终.银行的业务根底是市场,没有市场就没有银行,没有优质市场和优质客户就没有银行的业务开展,增强市场营销是目前提升我行核心竞争水平的当务之急.在当前市场竞争越来越剧烈的情况下,要突破原有的局限,创造个性化效劳,以全面优质的效劳吸引客户才能在竞争中立于不败之地.这就要求我们必须树立强烈的市场意识,善于研究现实的和潜在的市场, 善于拓展优质市场,善于竞争优质客户,通过有效的市场营销促进业务的快速开展.二是要树立全面协调均衡的经营理念.真正的优质商业银行应该在为客户提供资金融通效劳的同时,也能够向客户提供资金清算、财务参谋、财富管理效劳等中间业务.现在,中间业务的内涵在迅速扩充,提升客户效劳价值和对客户价值的最大挖掘,要求商业银行实现资产、负债与中间业务的均衡发展.同时,由于中间业务的开展不受资本金约束,可以弥补资产负债业务开展受到的限制,因此协调资产、负债和中间业务的开展,既是市场经济法那么对商业银行的要求,也是商业银行经营规那么的内在要求.因此银行在开展业务的同时,面向业务、面向治理、面向操作的合规文化建设,通过强化教育培训、组织风险点的成因分析,搭建防控体系、优化流程、标准治理,保证业务开展质量等系列活动的深入开展,让合规人人有责、合规创造价值的观念已深入人心.让依法决策、合规经营与治理,按章办事、合规操作在全行上下蔚然成风.切实整治有章不循、违规操作、屡查屡犯的顽症,及时消除根底治理工作存在的隐患得到,增强防范风险的水平,为业务持续健康地开展创造了良好条件.增强内部限制、防范化解经营风险,是商业银行经营治理永恒的主题.真正把“强化内控合规,创造品质价值〞专项治理活动落到实处,是一项长期的综合工程,我行将全面落实,有效监督,通力合作,共创佳绩！。
内控提升品质,合规创造价值
旦发现问题就进行及时的更正 。 ３ 、要对 内部责任制度健全建设 ，从而保证银行 内部资产管理的安全
体系、合规意识 以及合规职责的培训 。 第五就是要加强ｘ － ， ｔ ￣行合规经营的监管。 从可持续发展的角度来看 ，
第 四就是要对员工进行再度培训 。培训可以按照银行工作人员的职
该对越岗处理现象进行严控。其次 ，银行内部应该做到每个业务都有 两 个及以上的人参与核算和管理、记 录，必须要明确每个 岗位以及员 工在
进行业务操作 中的责权 ，以及确保其根据各 自的权责来进行业务处 的层 次。作为基层的执行者 ，其培训重
样可以保证董事会是银行的最高权力机构 ，从 而发挥 出董事会在促进银
行发展中的职能作用。同时 ， 需要在这个基础上实现对 目前管理制度 的 更新 ，要 实行 由银行法人负责 的稽查制度 ，从 而可 以以垂直管理制度来
加强稽核工作。 ２、要对银行内部的岗位加强内控制度建设 ，以此来实现 岗位的监督 制度建设 。首先就是要按照责任分离以及相互制约 的原则 ，来构建 出会
种现实压力中构建 出全新的内部控制系统 ，并且在工作中加 以贯彻落实 ，
是我行必须要解决 的问题。 首先从内部控制制度来看 ，可以分 为下面几个部分 ： １ 、 要促进银行组织管理制度建设的完善化 ， 从而可以创设出更好 的 内部控制环境 。在宏观的金融背景下 ，银行应该更加注重如何构建 出更 加完善的制度从而可以提高 自己防范风险的能力 。根据我国有关法律 的 要求 ，我国商业银行 ，应该在董事会领导制度下实行行长负责制度 ，这
内控提升品质 ，合规创造价值
谭 大 菲
中国建设银行股份有限公司四平分行
企业内部控制有效性的提升途径
企业内部控制有效性的提升途径在当今竞争激烈的市场环境中，企业内部控制的有效性对于企业的稳定发展和持续成功至关重要。
有效的内部控制能够帮助企业合理配置资源、降低风险、提高运营效率，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
然而，许多企业在内部控制方面仍存在诸多问题，导致内部控制未能发挥应有的作用。
因此，探讨企业内部控制有效性的提升途径具有重要的现实意义。
一、完善内部控制环境内部控制环境是企业内部控制的基础，它包括企业的治理结构、企业文化、人力资源政策等方面。
首先，企业应建立健全的治理结构，明确董事会、监事会和管理层的职责权限，形成有效的权力制衡机制。
董事会应发挥战略决策和监督管理的作用，监事会应加强对董事会和管理层的监督，管理层应负责企业的日常经营管理并贯彻执行内部控制制度。
其次，企业应培育积极向上的企业文化，倡导诚信、守法、合规的价值观念，使员工形成自觉遵守内部控制制度的意识。
此外，企业还应制定科学合理的人力资源政策，吸引和留住优秀人才，加强员工培训和绩效考核，提高员工的业务素质和职业道德水平。
二、加强风险评估与应对风险评估是企业内部控制的重要环节，企业应建立健全风险评估机制，及时识别和评估内外部风险。
在识别风险时，企业应全面考虑各种可能的风险因素，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。
在评估风险时，企业应采用定性和定量相结合的方法，确定风险的可能性和影响程度。
根据风险评估的结果，企业应制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等。
同时，企业应建立风险监控机制，定期对风险进行重新评估和调整风险应对策略，以确保企业能够有效地应对不断变化的风险环境。
三、优化控制活动控制活动是企业内部控制的核心内容，企业应根据风险评估的结果，制定和实施有效的控制措施。
在业务流程方面，企业应优化业务流程，明确各环节的职责分工和审批权限，加强对关键控制点的控制。
例如，在采购业务中，企业应建立供应商评估和选择制度，规范采购合同的签订和执行，加强对采购验收和付款的控制。
合规内控工作提升方案
合规内控工作提升方案合规内控工作是指企业依据相关法律法规、规章制度和管理要求，建立健全和完善内部控制体系，确保企业合规经营。
为了提升合规内控工作水平，以下是几个可以采取的方案：1. 加强合规意识培养：通过开展合规培训、组织合规研讨会等形式，加强员工对合规的认识和理解，提高其合规意识。
同时，可制定合规守则和规范，确保员工在工作中遵守合规规定。
2. 建立合规内控体系：制定合规内控体系，包括内控制度、流程、制度执行、内部监督等，确保企业各项经营活动符合法律法规的要求。
在建立内控体系的过程中，可以借鉴国内外成功的内控管理经验和做法。
3. 定期开展合规审核：定期对企业的各项政策、流程和业务进行合规审核，包括合规风险评估、内部审计、法律合规检查等，发现和纠正合规问题，确保企业在合规方面持续改进。
4. 提高合规能力：建立完善的合规人员培养机制，通过培训和学习，提高合规人员的专业素质和能力。
合规人员还应积极参与相关行业合规组织，了解最新的合规动态和法律法规变化，及时调整和改进企业的合规措施。
5. 加强内部监督和控制：建立内部监督机构和控制流程，对企业的各项经营活动进行全方位的监督和控制，及时发现和解决存在的合规问题。
同时，加强对合作伙伴和供应商的风险评估和管理，确保企业与其合作的伙伴也符合合规要求。
6. 强化合规整改和追溯机制：对发现的合规问题，及时采取整改措施，确保问题得到彻底解决。
对于重大违规事件，在内部调查和处理的同时，确保能够对事件的起因、过程和责任人进行全面追溯，以避免类似事件再次发生。
7. 建立合规文化：通过制定和宣传企业的合规价值观和行为规范，形成良好的合规文化氛围。
领导层要示范员工，以身作则，垂范带教，推动合规文化的深入发展。
总之，提升合规内控工作水平需要全员参与和合力推动。
通过加强合规意识培养、建立合规内控体系、定期开展合规审核、提高合规能力、加强内部监督和控制、强化合规整改和追溯机制以及建立合规文化等措施的综合应用，可以不断提升企业的合规内控工作水平，为企业的持续发展提供有力保障。
内控提升品质,合规创造价值
内控提升品质，合规创造价值内部控制是公司为了实现经营目标，通过制定和实施一套可操性强的制度、程序和方法，对公司风险进行事前防范，事中控制，事后监督与纠正的动态过程和机制。
风险，是指可能对目标的实现产生影响的事件发生的不确定性。
合规管理是指公司一个独立的运行机制，负责对公司的风险进行识别，评估，提供咨询，监控，并及时向公司管理层报告，通过优化管理与改进操作，以达到规避、减少风险。
合规的“规”，主要指法律法规，证监会规章，交易所规则及制度，本公司章程及相关管理制度，以及良好的职业操守与纪律等行为规范。
一、完善公司组织管理体系，创造良好的内控环境。
1、全面风险管理原则；2、分级授权管理原则；3、风险管理关口前移原则；4、组织保障原则二、加强岗位内控机制建设，实现岗位间监督制约。
全面梳理现有规章制度，进一步完善各项业务的管理制度，整合各项业务“关键操作”环节，建立覆盖所有业务品种和业务全过程的内控管理体系，实现业务发展和风险管理的同步。
三、健全公司内部责任机制，保证公司业务运营的安全性和盈利性。
按照权利、义务和责任相统一原则，明确各岗位人员应负的责任和奖惩制度，将内控评价纳入公司中层以上干部绩效考核机制。
四、加强公司内控的电子化管理，保障公司业务的正常，快速，有序运行。
五点建议：一、全员树立合规管理和合规文化的经营理念。
比如：“全员合规、合规人人有责”，“主动合规”,“合规创造价值”。
二、建立健全合规管理组织机制。
三、制订一套具有较强执行力的制度。
四、强化员工的合规培训与指导。
五、建立有效的合规经营激励与约束机制。
总之，内部控制与合规管理是公司经营的根本保障和永恒主题。
公司发展的过程，同时也是完善内控机制，实施合规管理的过程。
不讲内控与合规，所谓的发展是无本之木、无源之水。
在内控与合规条件下的发展，才是公司长久、稳健、可持续发展的百年大计。
企业内部控制对品质管理的重要性
企业内部控制对品质管理的重要性企业内部控制是指企业为了保证经营活动的规范和有效性，通过内部机构、流程和制度来确保财务报告的准确性和合规性，并防范各种风险和损失的管理方式。
在企业的运营管理中，品质管理是一个至关重要的环节，而企业内部控制对品质管理的重要性也不可忽视。
一、加强的内部控制减少了品质问题的发生企业内部控制的核心目标之一就是确保产品或服务的品质符合标准和要求。
通过建立完善的质量控制流程和制度，企业能够更好地监控生产线上的各个环节，确保产品在每个生产环节都符合质量标准。
同时，企业内部控制也能帮助企业及时发现和纠正潜在的品质问题，避免品质问题进一步扩大，从而降低不良品率、提高产品或服务的品质。
二、有效的内部控制提升了品质管理的透明度企业内部控制要求明确规定了各个岗位的职责和权限，使每个岗位的责任和权力得到合理的分配。
这样，企业在进行品质管理时，能够更加清晰地分辨每个环节的责任主体，降低信息传递过程中的误差和风险，提高品质管理的透明度和规范性。
三、健全的内部控制增强了企业的品质管理能力品质管理需要各个部门、岗位的通力合作和配合。
而企业内部控制通过建立明确的岗位职责和权力分配，促进了企业内部各个部门之间的协同和沟通。
这种协同和沟通能力的提升，有助于企业更好地协调各个环节的工作，减少信息流转的滞后，提高企业对品质管理的响应速度和处理能力。
四、企业内部控制为品质管理提供了有效的监控和风险评估手段品质管理不仅需要企业内部的监控和评估，也需要外部的监督和检查。
企业内部控制就是这样一个既能够检验企业内部的运作，也能够让外部监管机构和利益相关者了解企业内部运作情况的桥梁。
通过内部控制，企业能够更好地掌握风险信息，及时采取相应的措施，降低因品质问题带来的潜在损失和风险。
五、企业内部控制对品质管理的促进有利于企业的可持续发展品质管理是企业可持续发展的基础，而企业内部控制对品质管理的重要性也在于此。
通过建立有效的内部控制，企业可以更好地保证产品或服务的品质，提升客户满意度，增强竞争力，从而稳定市场份额，实现可持续的发展。
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内控提升品质-合规创造价值
内控提升品质合规创造价值
合规经营是银行稳健运行的内在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一个员工必须履行的职责，也是保障自身要求的有力武器。
内控合规管理能力的提升涉及银行各条线、各部门，覆盖银行业务的每一个环节，渗透到银行每一个职工。
针对内控合规管理能力的提升，在行长的牵头领导下，我们支行展开了积极地学习和讨论，从中得到了很多启发和收获。
一、加强合规文化教育，提高经营管理水平。
开展合规文化教育活动对规范操作行为、遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义。
一是加强高管阶层的合规文化教育。
统一各级领导对加强合规文化教育的认识，使之成为企业合规文化建设的倡导者，策划者、推动者。
当今社会是一个知识经济社会，各种新事物不断涌现，新业务、新知识更是层出不穷，形势的发展要求我们不断加强学习，全面系统地学习政治理论、金融业务、法律法规等各方面的知识，不断更新知识结构，努力提高综合素质，更好地适应全行业务提速发展的需要。
二是树立“合规人人有责”的观念。
按照“一岗双责”的要求，认真履行岗位职责，特别是要注重加强对政治理论、经济金融、法律法规等方方面面知识的学习，不断提高自身的综合素质，增强明辨是非和拒腐防变的能力，做到在大是大非面前立场坚定、头脑清醒。
三是端正经营指导思想。
进一步端正经营指导思想，增强依法合规审慎经营意识，把我行各项经营活动引向
正确轨道，推进各项业务健康有效发展。
二、提高个人思想素质和风险防范意识，增强依法合规经营的理念。
加强个人的法律法规、规章制度学习，加强思想教育，这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。
一是加强风险防范教育。
加强对银行员工的风险防范教育，使大家都认识到社会的复杂性和银行经营风险的普遍性，认识到银行本身就是高风险行业，必须把风险防范放在第一位。
二是规范一线操作程序。
就一线柜员而言，要做到从我做起，正确办理每一笔业务，认真审核每张票据，监督授权业务的合法合规，严格执行业务操作系统安全防范，抵制各种违规作业等等，做好相互制约，相互监督，不碍于同事情面或片面追求经济效益而背离规章制度而不顾。
三是提高个人思想素质。
坚持自始至终地按规章办事，自觉遵守各项规章制度，自觉抵制各种违纪、违规、违章行为，要根除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律，珍惜自己的职业生涯，视制度如生命，纠违章如排雷，增强风险防范意识和自我保护意识，提高规范操作，从源头上预防案件的发生。
三、严守风险底线，加强内控管理，树立正确的银行经营理念。
银行作为民众所信任的金融机构，应当把风险防控放在企业经营的首要位置，即在开展各项业务时，都需要坚持原则底线，坚守职业道德和从业规范。
在风险形势日趋严峻的背景下，始终要把基础管理和风险管控作为各级行的第一责任，始终坚持稳健的风险管理战略，严守风险底线。
一是持续倡导“稳健经营、内控优先、全员参与、过程管理”的全面风险管理文化，搭建全面风险管理体系，
强化内控机制建设，提升风险管理水平，培育合规风险文化，构建“制度执行、检查执行、监督执行”的风险管理三道防线，夯实稳健发展的根基。
二是以“精准管理”为重点，夯实风险管理基础。
积极开展风险、信贷、处置、法律等多项精细化管理活动，开展“三化三无”支行创建活动，推行重点行业限额管理和客户名单制管理，建立健全逾期贷款问责制度、信贷授权暂停制度、新增不良贷款责任追究制度。
强化管控责任，全面落实贷后管理，严格执行贷后管理制度，加强信贷风险预警，完善预警相应机制，严格受托支付、资金监管和用信审核，有效防范信用风险。
完善风险水平评价、贷款分类、停复牌管理、贷后管理等制度办法和操作细则，提升制度的规范性、统一性和可执行性。
三是创新风险管理机制。
按主要信贷业务品种设置风险控制目标，对于不良率、到期收回率、结构优化率、价值创造率、操作合规率超过设定目标或发生重大案件的基层行取消其转授权；对风险状况持续恶化的信贷产品，按问题严重程度和时间持续长短实施停牌管理。
完善信贷责任追究机制。
坚持“谁主管，谁负责”的原则，做到有错必问，无为必究，增强政策制度的执行力。
创新不良资产经营机制。
对自营不良贷款实行“属地管理、分层处置”，明确经营管理责任，真正做到“小额不良有人管、大额不良管得好”。
建立法律风险事件预警机制。
实时关注监管政策、法律新规，强化对各类法律风险信号梳理、分析和研究，疏通法律风险预警传导路径，及时主动揭示隐性法律风险。
四是强化案件治理。
始终保持案防高压态势，坚持做到案件防控常态化，建立三级风险防范体系，完善制度，做到有规可依；适度
授权、各司其职、相互制衡；加强培训，强化员工合规意识，切实增强和提高风险管控及化解能力。
四、更新服务意识，全面服务客户。
“客户数量多、经营渠道优、服务质量佳、员工素质高、企业文化好”是某某银行某某支行全体员工的共同愿景。
一是要以“客户为中心”的理念贯穿于我们工作的始终。
银行的业务基础是市场，没有市场就没有银行，没有优质市场和优质客户就没有银行的业务发展，加强市场营销是目前提高我行核心竞争能力的当务之急。
在当前市场竞争越来越激烈的情况下，要突破原有的局限，创造个性化服务，以全面优质的服务吸引客户才能在竞争中立于不败之地。
这就要求我们必须树立强烈的市场意识，善于研究现实的和潜在的市场，善于拓展优质市场，善于竞争优质客户，通过有效的市场营销促进业务的快速发展。
二是要树立全面协调均衡的经营理念。
真正的优质商业银行应该在为客户提供资金融通服务的同时，也能够向客户提供资金清算、财务顾问、财富管理服务等中间业务。
现在，中间业务的内涵在迅速扩充，提升客户服务价值和对客户价值的最大挖掘，要求商业银行实现资产、负债与中间业务的均衡发展。
同时，由于中间业务的发展不受资本金约束，可以弥补资产负债业务发展受到的限制，因此协调资产、负债和中间业务的发展，既是市场经济法则对商业银行的要求，也是商业银行经营规则的内在要求。
因此银行在发展业务的同时，面向业务、面向管理、面向操作的合规文化建设，通过强化教育培训、组织风险点的成因分析，搭建防控体系、优化
流程、规范管理，保证业务发展质量等系列活动的深入开展，让合规人人有责、合规创造价值的观念已深入人心。
让依法决策、合规经营与管理，按章办事、合规操作在全行上下蔚然成风。
切实整治有章不循、违规操作、屡查屡犯的顽症，及时消除基础管理工作存在的隐患得到，增强防范风险的能力，为业务持续健康地发展创造了良好条件。
加强内部控制、防范化解经营风险，是商业银行经营管理永恒的主题。
真正把“强化内控合规，创造品质价值”专项治理活动落到实处，是一项长期的综合工程，我行将全面落实，有效监督，通力合作，共创佳绩！。