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成人教育市场营销毕业论文范文

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成人教育市场营销引言随着社会的发展和经济的不断进步,成人教育市场也迅速崛起并成为一个蓬勃发展的行业。

成人教育为那些已经进入社会工作一段时间的人提供了继续教育的机会,以提升自己的技能和知识水平。

然而,随着成人教育市场的竞争越来越激烈,如何进行有效的市场营销成为了该行业发展的关键所在。

本篇论文将围绕成人教育市场营销展开研究,旨在探讨如何通过正确的市场定位、差异化竞争策略以及有效的推广手段来提升成人教育机构的市场竞争力。

一、市场定位市场定位是指企业根据市场规模、竞争对手、目标客户等因素,确定自身在市场上的定位和角色。

对于成人教育机构来说,市场定位是成功的第一步。

正确的市场定位可以帮助企业明确自己的目标客户,并在竞争激烈的市场中找到自己的发展空间。

1.确定目标客户。

成人教育机构需要明确自己的目标客户群体,比如年龄、性别、教育背景、职业等方面的特征。

通过对目标客户的深入了解,可以更好地满足他们的需求,并开展有针对性的市场推广活动。

2.竞争对手分析。

了解竞争对手的定位和优势,有助于成人教育机构找到自己的差异化竞争策略。

通过研究竞争对手的价格、课程设置、教学质量等方面的优势和劣势,可以更好地为目标客户提供独特的教育服务。

3.市场规模评估。

成人教育市场的规模和潜力对于机构的发展至关重要。

通过对市场规模的评估,可以了解目标客户的数量和需求,从而根据实际情况进行资源配置和市场推广。

二、差异化竞争策略差异化竞争策略是指企业通过提供与竞争对手不同的产品或服务来获取竞争优势。

在成人教育市场中,差异化竞争策略可以帮助机构吸引更多的学员,并提升市场份额。

1.开设特色课程。

根据目标客户的需求和市场趋势,成人教育机构可以开设一些特色课程,以及与时俱进的专业培训项目。

通过提供独特的课程内容和教学方式,可以吸引更多的学员选择自己的机构。

2.提高教学质量。

成人教育机构要不断提高教学质量,确保学员能够获得专业的培训和有效的学习体验。

只有通过提供高质量的教学服务,才能赢得学员的口碑和信任,进而提升市场竞争力。

维维豆奶目标市场定位

维维豆奶目标市场定位

川音绵阳艺术学院期末论文维维豆奶目标市场定位报告学生所在系(院)视觉传达系专业(方向)商业策划与广告年级08姓名莫诗蕾学号20081102028任课教师姓名陈波完成时间:2009 年12 月目录:摘要: (3)企业目标理念——重拾豆奶: (3)整个产品在当前市场的规模 (7)产品的价值所在 (7)消费者群体 (7)确定销售方式 (7)市场定位的基本内容 (7)制定价格政策 (8)公关活动的重点与原则 (8)企业的产品销售目标 (8)参考文献: (8)维维豆奶目标市场定位[摘要]:通过对维维豆奶的市场背景的分析,阐述维维豆奶是通过企业目标理念,确定销售方式,制定价格和消费者群体,明确公关活动的重点与原则和企业的产品销售目标等来进行目标市场定位的。

[关键词]:维维豆奶,目标市场,定位企业目标理念——重拾豆奶在江苏徐州总部,维维高层已经连续数日为豆奶新品上市作最后准备。

12月下旬,维维集团将一举推出七种豆奶新品,"阳光七彩"。

据介绍新品包括纯豆浆、纯豆奶、黑豆奶、绿豆奶、豆芽奶、红枣豆奶和蔬菜豆奶等,。

该产品将在北京、上海、武汉等十个主要城市大卖场和超市同步推出。

豆奶是维维的老本行。

1992年,这个前身是一个只有50多名职工、40多万元固定资产、10多万元利税的小型国营碾米厂开始步入豆奶生产行业。

维维先后建立了32个豆奶粉生产基地,28个营销分公司,三个原材料供应基地,一个省级食品研究所,一个博士后工作站。

2000年6月维维股份上市后,维维就在拥有“维维豆奶'“天山雪'牛奶两大中国名牌之后,维维正在寻找新的机会。

开始实施"全面进军乳业"的二次创业。

在此期间,维维的发展目标是“挤身中国乳业前6强”。

2001年,市值70.9亿的维维股份成立维维乳业,开始了二次创业的序幕--重拳出击乳业。

2002年2月,维维天山雪控股珠江三角洲最大的珠海特区牛奶公司。

市场营销专业论文:运动类服装的市场定位与营销分析

市场营销专业论文:运动类服装的市场定位与营销分析

市场营销专业论文:运动类服装的市场定位与营销分析《中国商贸》 CHINA BUSINESS&TRADEMarketing 营销策略运动类服装的市场定位与营销分析保定学院张春武朱红军摘要:本文通过对中国运动类服装市场几大主力品牌的分析,总结出不同品牌的市场定位和营销手段。

关键词:市场营销中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2010)06(b)-031-021 目前中国服装市场的运动休闲类、专业健身类服装异军突起除特步国际以外,在香港上市的其他运动休闲服装品牌2008服装行业作为消费领域的一大重要组成部分,其增长情况一年的业绩表现都还不错。

在已经发布年报的运动休闲服装企业中,般都较为稳定,而2008年奥运会在北京召开,更是增强了国民的运大部分业绩情况均表现强劲,其中李宁(02331,HK)净利增长52.3%动意识,这对于运动休闲类服装、鞋类企业十分有利。

虽然金融危至7.213亿元,安踏体育(02020,HK)净利大增66.38%至8.94亿元,中机对经济影响不小,但消费领域增长情况仍然较好。

2008年全国社国动向(03818,HK)纯利大增86.4%为13.7亿元人民币。

会消费零售总额约达10.85万亿元,较2007年增长了21联合证券某不愿具名的行业分析师昨天在接受《每日经济资.6%。

国产品牌掀起一股国产运动休闲服装的销售旋风。

应该说,能讯》记者采访时表示,运动休闲类服装行业目前处在一个较为稳定够进入世界著名运动服品牌行列的,都是一些国际品牌知名度以且向上的阶段,该分析师表示看好该行业。

及资金、技术相当雄厚的企业。

如果在这些环节上存在先天不足,则在竞争上肯定要处于下风。

而李宁等相对早期的国产品牌所以2 几大主力品牌运动服的市场定位能够占据一方市场,就在于资金的大量投入以及品牌宣传上已经如阿迪、耐克、彪马等高端国际化定位以赞助国际巨星(体坛)拥有了相当的资本。

市场定位研究的论文范文

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市场定位研究的论文范文市场定位是识别竞争的差异化优势,选择适当的差异化优势以及与目标顾客进行沟通的过程,有着重要的意义。

下面是店铺为大家整理的市场定位的论文,供大家参考。

市场定位的论文篇一:《浅谈市场定位企业营销》一、企业应极力创造适应市场的好产品和合理的营销方案(一)适应市场的产品设计产品设计要适用、精、雅、巧。

例如:戒指、手镯设计不要千篇一律的做龙、凤图案,如果有现代感的设计会受到年轻白领的欢迎;有些别出心裁的反潮流的个性化设计也会受到部分潮男潮女的欢迎;甚至印上标新立异的广告语都能使得产品热卖,例如:印有“我只吃饭不洗碗”的T恤。

消费者需要才是最好的产品。

例如:德国有家礼品制造公司生产的手摇充电多用途野营灯,有益环保、使用。

深受广大野营爱好者欢迎,国内有些企业参照此设计制造同类产品,也深受国内消费者热捧。

设计领先会占领市场的先机,例如:打破女裙传统设计左右对称、下摆为平边。

若采用恰到好处的左右不对称或下摆为斜边的设计也会取得良好的效果。

裙边用各种不同图案的绣花片缝制在裙子的不同部位,将迎合女性顾客的各种喜好。

少批量、多品种的个性化产品还是小企业的优势所在(因大企业做少批量、多品种的生产成本较高)。

标新立异、彰显个性的设计必定迎合前卫潮男潮女的青睐。

(二)采用先进的工艺设备和培养技术革新、技术改造的专业人才密切关注国内、外行业技术信息,采用先进的工艺技术和先进设备都会提高生产效率和生产质量,甚至会更环保。

要经常对企业的技术管理骨干进行培训和专业指导,有机会的话,应定期派企业技术骨干参加行业产品展和国内、外有关产品加工设备的展会,以便让他们及时了解新产品、新工艺、新设备。

鼓励企业全员积极提出技术改造和生产合理化建议,哪怕是在工艺上有一点点小小的改进都会给企业带来经济效益。

对提出行之有效合理化建议的员工要及时进行奖励和表彰。

在生产产品的时候采取先进合理的工艺也会大大提高效率和降低成本,例如:做银饰产品加工采用先进的德国铣床,其加工精度和效率是其他国家的铣床无法比拟的。

万豪集团的市场细分 和 目标市场定位 (英国硕士论文)

万豪集团的市场细分 和 目标市场定位 (英国硕士论文)

Marketing Management The Market Segmentation and Positioning Strategies of MarriotHotelSupervisor: Dr. Lee QuinnCOSUMER MARKEINGMANAGEMENT SCHOOLUNIVERSITY OF LIVERPOOLContent1.Introduction (3)2.Background (4)3. Segmentation Criteria of Hotel Industry and Marriott.. 7 3.1 Segmentation Criteria of Hotel Industry (7)3.2 Segmentation Strategy of Marriott (9)4.Marriott and its SpringHill (12)4.1 Basic Information of SpringHill (12)4.2 Positioning strategy of SpringHill (13)5.Conclusion (15)6. References (16)7.Appendixes (18)Appendix 1 (18)Appendix 2 (19)Appendix 3 (21)1.IntroductionThe benefits of market segmentation are wid ely recognized by practitioners and scholars. (Dibb, 2001) The articl e mainly evaluates the market segmentation and positioning strategies of the Marriott hotel group by using case study strategies. Also, the article compares the marketing segmentation of different hotels brands, such as Hilton, Four Season and Accor. This articl e is aimed to provide scholars and practitioners with valuable information about Marriott and its subordinate brand. In order to reach the goal, to start with, researchers have to use case study strategies to find data and information on Marriott and its competitors. Then, researchers shoul d refine some valuable result of the research. Finally, analyze the result of the study and draw a conclusion.2.BackgroundMarriott hotel was founded in 1927 and it is one of the most well-known hotel groups over the world. After the first Marriott hotel opened in 1957, the hotel developed really fast in the following years. In facts, Marriott is only focus on upper market until its first Courtyard launched in the market. Courtyards become popular and l ead ed the market in a quite short time because it met the demands of its target customers- business travelers. Until 2012, Marriot owns 18 different hotel brands in 72 countries, which target different types of travelers, include businessman, families and budget travelers. The most common brands of Marriot include:•Ritz-Carlton•JW Marriott•Marriott Hotels & Resorts•Renaissance•Autograph Collection•Marriott Vacation Club•Marriott Conference Centers•Courtyard•AC Hotels•SpringHill Suites•Residence Inn•Fairfield Inn•TownePlaceAccording to MKG Consulting Database (2006), Marriot is the third most influential hotel group in the world. (See Appendix 1) Furthermore, the expansion of Hyatt, Hilton and Starwood is quite fast this year. Furthermore, the following graph 1-2 shows the number of the hotels owns by IHG, Marriot and Hilton in different segment markets. (See Appendix 2)Graph 1-2Source: Garrido, 2012The graph shows the three hotel giants focus on several of thesegment market, especially upper upscale, upscale and upper midscale market. It may because customers have more demands in those three markets. IHG tend to dominate the upper midscale market and Marriot owns the most hotels in the upscale market. Furthermore, Hilton is not the leader of the five segment market, but it also owns a large number of hotels in the upper upscale, upscale and midscale market.3. Segmentation Criteria of Hotel Industry and Marriott3.1 Segmentation Criteria of Hotel Industry Before start, l et us have a look at the definition of market segment and positioning. ‘Market segmentation is the process of splitting customers or potential customers in a market into different group, or segment.’ (McDonal d&Dunbar, 2004). In the hotel industry, product, pricing and distribution are the most significant three factors that we should consider about, (Solis, 2010) however, price cannot decide of market segmentation. Here are some examples of hotel market segmentation, but it is just an idea instead of criterions for all the hotel groups:3.2 Segmentation Strategy of MarriottDuring the 1950s to 1990s, Marriott established and purchased several of the hotel brands which dominate the market nowadays. Although launch a brand in a segment market sometime needs to take risk (Foedermayer &piamantoulous, 2008), the boost of the sales revenue actually shows the segmentation of the specific market is quite successful. According to the Garrid o (2012), Marriot owns 3743 properties in 72 countries. As it can be seen from graph 2-1, the percentages of the upscale, upper midscale, upper upscale and luxury hotels are 52%, 23% 21% and 4% respectively, which show Marriot is a consumer-based marketing hotel(Wind and Green, 1989) that not only focus on upscale market, but also pay attention to the different demand of the whol e market. Jobber and Fahy (2009) suggested that there is a positive relationship between the quality levels of hotels the price of the rooms, (See appendix 3) so the proportion of the each segment market is actually quite suitable for the demand of the market because it is obvious that most customers want mid-price accommodations rather than luxury or cheap price with poor-quality one.Graph 2-1Source: Garrido, 2012Marriott uses disparate marketing strategies in different segment market. In term of behavioral segmentation approach, apart from groups, locations and facilities& equipment segmentation criteria, benefit sought is the main factor that can influence the company to make decisions in separating the big market. For instance, customers who live in SpringHill are actually want to find a place like their own houses, so Marriott not only offers an affordable long-term stay price and comfortable room, but also give chooses of relaxing activities and business service. Furthermore, the size of Marriott is a huge, so it chooses to cover the whole market rather than just focus on a single or several segment markets. In fact, Marriott commit to find the blank area of the market, which means the company reacts rapidly to thenew or unsatisfied demands of the customers by doing some researches.In conclusion, customers may not choose one type of segmentation market all the time, they sometimes need some change (Dibb, 2001), and so the segment criterion of Marriott is not totally heterogeneous. However, Marriott makes great profit and attracts millions of customers every year, the segment criterion is actually measurable, substantial, accessible and practical.4.Marriott and its SpringHillIn this report, the well-known brand SpringHill will be discussed in the following contexts:4.1 Basic Information of SpringHill•SpringHill Suites(Kham, 2009 and Garrido, 2012)Type of the hotel: upscale – extended stayNumber of the hotels and the location(s): 299 worldwide Proportion in total Marriott hotel: 8%Target markets: Business travelers, Sightseeing travelers (Especially women and families travelers.)The brand of SpringHill Suite offers inspiring style at a reasonable price, which include:•Complimentary daily breakfast buffet•Spacious guest suites with separate areas for sleeping, working and relaxing•In-suite microwave and mini-fridge Pull-out sofa bed•Free Wi-Fi in public spaces and free high•Relaxing pool and spa•Invigorating fitness room•Lobby computer and on-site business services•access to food and beverage4.2 Positioning strategy of SpringHillMarriott uses a variety of positioning strategies in different segment market. However, the positioning strategy of Marriott is actually to satisfy the demand of different customers in different segment markets and this is based on customers’ understanding of their o wn needed. Unlike Hilton, Marriott does not use a single brand strategy in its segment markets. Some of the well-known hotels like Ritz Carlton, Edition and Renaissance; customers cannot see the name of Marriott on the trademark of those hotels. In fact, single brand strategy means the customers can trust the quality of the brand, so the multi-brand strategy of the Marriott represents the hotel group is actually concern more about how to satisfy the demand of the guests. The positioning strategy of SpringHi ll is ‘Style and space. Beautifully priced’. The slogan means SpringHIll aim to offer a beautiful modern and spacious hotel room with a reasonable price. Targeting markets of SpringHill are business travelers, Sightseeing travels. (especially women and families travelers) In fact, the facilities and equipmentthat SpringHill offer are quite suitable for their target customers. On one hand, business travelers can work in a big room with free Wi-Fi, lobby computers and on-suite business services. After work, they can also relax in the fitness centers and game areas. On the other hand, families or women travelers can have fun in the spacious room with in-suite microwave and mini-fridge Pull-out sofa bed. They can enjoy complimentary daily breakfast buffet and buy foods in the stores near hotels.The expansion of SpringHill represents the positioning strategy of the hotel can satisfy the demand of customers quite well. Until year 2012, SpringHill owns 299 hotels all over the world and the number of hotels also takes up 8% in the Marriott hotel group. (Garrido, 2012)5.ConclusionThe report mainly evaluates the market segmentation and positioning strategies of Marriott hotel. To sum up, Marriot is a consumer-based hotel and the positioning strategy of the hotel is to satisfy the demand of different customers in different segment markets and this is based on customers’ understanding of their own needed. The percentages of the upscale, upper midscale, upper upscale and luxury hotels are 52%, 23% 21% and 4% respectively. The positioning strategy of SpringHill is ‘Style and space. Beautifully priced’. The slogan means SpringHIll aim to offer a beautiful modern and spacious hotel room with a reasonable price.6. References1. Dibb, S. (1998) “Market segmentation strategies for success”, Marketing Intelligence and Planning, Vol.16 No.7, pp. 394-406.2. Jobber,D &Fahy,J. (2009) Foundation of Marketing, 3rd ed. Berkshire. McGraw-Hill3. Dibb, S. (2001) “New millennium, new segments: moving towa rds the segment of one?”, Journal of Strategic Marketing, Vol. 9 No. 3, pp. 193-213.4. Foedermayer, E. & Diamantopoulos, A. (2008) “Market segmentation in practice: review of empirical studies, methodological assessment, and agenda for future research”, J ournal of Strategic Marketing, Vol. 16 No. 3, p223-265.5. McDonald, M. and Dunbar, I. (2004) Market Segmentation: How to do it. How to profit from it, Elsevier Butterworth-Heinemann, Oxford.6. Silivia, D ,Cristiana, P& Sefania, M(2007) “Brand Segmentatio n in Hospitality industry ”, University of Romano Americana, Bucuresti7.Hilton, Marriot and IHG Hotel Brand Market Segments[online],Availabl e:/blogs/loyaltytrav eler/2012/01/15/hilton-marriott-and-ihg-hotel-brand-market-segme nts/8. Yankelovich, D. and Meer, D. (2006) “Rediscovering market segmentation”, Harvard Business Review, Vol. 84 No. 2, pp. 122-132.9. Wind, J& Green, P (1989) “Courtyard by Marriot: Designing a Hotel Facility with Consumer-Based Marketing Models”, Vol. 19 No.1 25-47 10. Kham, D (2009), Marriott International INC: Rank 208 in 2009, Fortune 500 Company Project11. Solis, M (2010), Proper market segmentation yiel ds result, [online], Available:/Articl es.aspx/4246/Proper -market-segmentation-yiel ds-results7.AppendixesAppendix 1Chart 1-1Source: MKG Consulting Database 2006As we can see from the chart, Marriot is the third most influential hotel group in the world. Furthermore, the expansion of Hyatt, Hilton and Starwood is quite fast in this year. According to Silvia, Cristiana and Stefania (2006), the power of branding is that the brand is related to the quality of the facilities and service of the hotel. The fast expansion means customers actually like the brand in recent years to some extent. Marriott should not only pay attention to the hotel giants who own the most hotels or Chambers, but also, shoul d find out the reasons why Hyatt, Hilton and Starwood expand so fast and acquire some experience from them.Appendix 2Appendix 2 shows the number of the hotels owns by IHG, Marriot and Hilton in different segment markets and the names of the hotels. (Garrido, 2012)Luxury market segment•IHG 171 hotels (InterContinental)•Marriott 143 hotels (Ritz-Carlton, JW Marriott)•Hilton 41 hotels (Conrad, Waldorf Astoria)Upper Upscale market segment•Hilton 791 hotels (Hilton, Embassy Suites, Hilton Grand Vacations)•Marriott 776 hotels (Marriott, Renaissance, Autograph Collection, Marriott Vacation Club)•IHG 0 hotels (based on STR chain scale rankings, but in reality many Crowne Plaza hotels are upper upscale).Upscale market segment•Marriott 1,934 hotels (Courtyard, Residence Inn, AC Hotels) •Hilton 1,074 (Hilton Garden Inn, Homewood Suites, DoubleTree)•IHG 634 hotels (Crowne Plaza, Hotel Indigo, Staybridge Suites) Upper Midscale market segment•IHG 3,341 hotels (Holiday Inn, Holiday Inn Express)•Hilton 1,806 (Hampton Inn)•Marriott 894 (Fairfield Inn, TownePlace Suites)Midscale market segment•IHG 300 (Candlewood Suites)Appendix 3Appendix 3 shows relationship between the price of the hotel and the quality level of the rooms. (Jobber, D and Fahy, J, 2009)Graph 2-2PriceSource: Jobber, D and Fahy, J, 2009。

化工营销策划方案论文

化工营销策划方案论文

化工营销策划方案论文一、市场定位与目标市场分析1.1 市场定位针对某化工企业的市场定位,可以从产品属性、市场细分和用户需求等方面进行考量。

首先,该化工企业的产品具有高附加值、高技术含量以及高品质的特点,可以在市场上与竞争对手形成明显的差异化竞争优势。

其次,市场细分方面,可以分为石油化工、冶金化工、精细化工、新材料等多个细分市场。

最后,合理分析用户需求,对用户的产品要求进行深入了解,满足用户多样化、个性化的需求。

1.2 目标市场分析通过目标市场分析,可以确定化工企业的核心客户群体,制定相应的市场推广策略。

针对某化工企业的产品,可能主要的目标市场是石油化工行业,因为该行业对于化工原料有较大的需求量,并且对质量要求较高。

其次,还可以考虑冶金化工和精细化工行业,这些行业对原材料也有一定的需求。

在目标市场分析中,还需要考虑市场容量、发展趋势和潜在竞争对手等因素,以便做出科学合理的营销策略。

二、竞争优势分析2.1 产品质量优势对于化工产品来说,质量是最基本的要求。

某化工企业可以通过提高产品质量,建立良好的品牌形象和信誉,从而在市场中取得竞争优势。

因此,化工企业需要在产品研发、生产工艺、质量控制等方面下功夫,确保产品质量稳定可靠。

2.2 技术创新优势化工行业是技术驱动型产业,技术创新是提升竞争力的重要途径。

某化工企业可以通过加强技术研发和创新,提炼出更高附加值的新产品,满足市场的不断变化需求,从而获得竞争优势。

2.3 服务优势在化工行业,服务的质量也是影响企业竞争力的重要因素。

与竞争对手相比,某化工企业可以通过提供更全面、周到的售前售后服务,为客户提供定制化解决方案,增加客户对公司的忠诚度和满意度,从而增加竞争优势。

三、市场营销策划方案3.1 产品推广策略针对某化工企业的产品特点,可以通过以下几个方面进行产品推广:(1)针对目标市场,根据客户需求,制定推广计划,选择适合的推广渠道。

例如,在石油化工行业,可以选择通过展会、行业媒体、互联网等途径进行产品推广。

浅谈中国农业银行市场定位(一)

浅谈中国农业银行市场定位(一)

浅谈中国农业银行市场定位(一)论文关键词:农业银行市场定位研究论文摘要:全国金融工作会议已经明确了农业银行应以服务“三农”为重要目标,以县域为基础,实行城乡联动,挖掘现有农村金融资源,使潜在的金融资源逐渐变为利润来源。

一、农村金融机构比较农行只有认清现状,看到自己的优势与劣势,正确认识和处理自己与其它金融机构之间的竞争合作关系,才有可能实现自己“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的原则,真正做到服务三农与商业化运作的和谐共存。

农行与农信社。

农信社在将近六十年的发展历程中,一直是三农发展中的重要金融机构,特别是随着国有商业银行网点撤出农村县域市场以及农信社与农行在行政隶属关系上的脱钩,农信社几乎已经在农村金融市场上形成了垄断,成为最重要的正规金融支农机构。

然而产权不清、体制不顺及缺乏政策扶持等问题使信用社难以从根本上改善其经营状况,难以满足发展的需要。

相对于农信社,农行实力雄厚,实现股改后,管理机制将更加合理,下一步农行将上市,不论从融资渠道还是从运行机制方面都是农信社无法比拟的。

此外通过网点网络建设,高科技的发展,农业银行能够为所有客户提供更加统一、快捷、多样化的金融服务。

农行与农发行。

中国农业发展银行是政策性银行,目前的投资领域基本限制在农副产品收购、储备、补贴资金的拨付等范围内,所以农业生产单位很难与其直接建立联系。

而农行是商业性银行,以盈利为主要目的,业务更加多样化,操作更加市场化。

目前已拥有将近4万个机构网点,这些网点分布在广大的城市和农村,在全国的每一个县市农行都有支行。

这是农发行所不具备的。

农行与其它金融机构。

其它金融机构包括邮储、其他国有商业银行以及非正规民间融资组织。

总体来讲他们在农村金融市场所占比重尚小或尚处于萌芽阶段,从总量上还不能与农行抗衡。

邮储营业网点分布广泛,邮储的吸储能力强,但业务比较单一;尚处于半地下经济的民间融资比规范的金融机构拥有很大的灵活性,但融资能力较农行要差;而其他国有商业银行涉农业务相对较少。

花店营销策划方案论文

花店营销策划方案论文

花店营销策划方案论文一、市场分析1.1行业概况随着人们生活水平的提高和对美的追求,花卉市场逐渐火爆起来。

花店作为提供鲜花销售和相关服务的场所,是花卉市场的主要销售渠道之一。

花店销售的鲜花品种繁多,且具有丰富的象征意义,可以用于各种节日、活动和场合,如婚礼、生日、母亲节等。

目前,花店市场竞争激烈,需要通过差异化的产品和优质的服务来吸引顾客。

1.2目标市场定位鲜花具有广泛的受众群体,主要包括以下几个方面:- 办公人群:办公室是人们每天工作和交往的场所,为办公室增添一些鲜花可以改善办公环境,提升员工的工作情绪和效率。

- 情侣和夫妻:鲜花作为表达爱意和浪漫情感的礼物,是情侣和夫妻之间常见的礼品选择。

- 花艺爱好者:喜欢研究和欣赏花艺的人群,他们对鲜花的品种和花艺设计有一定的认知和要求。

- 花店周边居民:附近居民作为花店的潜在客户,方便取货和下单,配送距离短也能减少损耗。

1.3竞争分析目前市场上存在着许多花店,竞争激烈。

为了脱颖而出,我们需要进行竞争分析,了解竞争对手的优势和劣势。

- 价格优势:一些大型花店可以通过规模效应降低成本,以更低的价格销售鲜花。

- 定位精准:一些花店定位在特定的受众群体上,例如高端市场、特殊节日等,通过独特的产品和服务吸引目标客户。

- 配送服务:一些花店提供快递和送货上门的服务,方便客户下单购买。

- 花艺设计:一些花店注重设计创新,提供个性化的花艺方案,满足客户的不同需求。

二、目标与策略2.1目标设定- 增加新客户数量:通过宣传和促销活动吸引新客户,扩大客户群体。

- 提高客户忠诚度:提供优质的产品和服务,保持老客户的长期消费。

- 增加销售额:通过创新花艺设计和销售策略,提高客户购买量和消费金额。

2.2市场定位策略- 精细定位:根据不同受众群体的需求,设计不同的花艺产品和服务,满足不同客户的需求。

- 品质第一:提供新鲜高品质的鲜花,同时注重花束的包装和花艺设计,提升产品的附加值。

- 差异化竞争:结合节日、活动和场合,设计独特的花束和花艺方案,与其他竞争对手形成差异化。

市场营销策略实证论文两篇

市场营销策略实证论文两篇

市场营销策略实证论文两篇第一篇:市场定位策略对品牌影响的实证研究摘要本篇论文通过实证研究来探讨市场定位策略对品牌影响的关系。

通过对多个品牌进行调研和数据分析,我们发现市场定位策略与品牌影响之间存在着显著的正相关关系。

本文的研究结果对企业制定市场定位策略具有重要的指导意义。

引言市场定位是企业在市场中找到自己的位置并与目标消费者建立联系的过程。

市场定位策略的选择对品牌的发展和影响至关重要。

本文通过实证研究来探讨市场定位策略对品牌影响的关系,旨在为企业制定市场定位策略提供实证依据。

研究方法本文采用问卷调查和数据分析的方法来研究市场定位策略对品牌影响的关系。

我们选择了不同行业的多个品牌进行调研,并通过统计分析方法对数据进行处理和解读。

研究结果通过对调研数据的分析,我们发现市场定位策略与品牌影响之间存在着显著的正相关关系。

具体来说,采用差异化市场定位策略的品牌在消费者心目中的影响更大,品牌知名度更高。

而采用模糊化市场定位策略的品牌在消费者心目中的影响较小,品牌知名度较低。

结论本研究的实证结果表明,市场定位策略对品牌影响具有显著影响。

企业在制定市场定位策略时应考虑差异化策略的优势,以提高品牌的知名度和影响力。

第二篇:品牌口碑对消费者购买意愿的实证研究摘要本篇论文通过实证研究来探讨品牌口碑对消费者购买意愿的影响。

通过对多个品牌进行调研和数据分析,我们发现品牌口碑与消费者购买意愿之间存在着显著的正相关关系。

本文的研究结果对企业提升品牌口碑具有重要的指导意义。

引言品牌口碑是指消费者对品牌的评价和传播,对于企业的销售和市场份额具有重要影响。

本文通过实证研究来探讨品牌口碑对消费者购买意愿的影响,旨在为企业提升品牌口碑提供实证依据。

研究方法本文采用问卷调查和数据分析的方法来研究品牌口碑对消费者购买意愿的影响。

我们选择了不同行业的多个品牌进行调研,并通过统计分析方法对数据进行处理和解读。

研究结果通过对调研数据的分析,我们发现品牌口碑与消费者购买意愿之间存在着显著的正相关关系。

试述企业怎样进行市场定位(论文)

试述企业怎样进行市场定位(论文)

《市场营销管理》课程论文试述企业怎样进行市场定位【内容摘要】企业的发展离不开市场,市场定位对于企业起到至关重要的作用。

只有紧密相联市场,根据产品确定目标市场的方向,根据产品定位市场的大小,根据市场的大小决定产品的产量,才能够使企业发展壮大,处于行业领先的地位。

企业的生存与发展,若不与市场相联系,必然导致盲目扩张,经营失利。

【关键字】市场定位;企业;竞争;管理如今很多行业都面临着同一个问题——同质化,尤其在新兴行业和市场潜力大的行业,此问题更加突出,导致的后果就是大家都在打价格战,在同一市场上死拼。

出路在哪里?市场定位。

即企业按照一定标准进行市场细分,并在此基础上选择对本企业最有吸引力的、可提供有效服务的、能为企业带来合理而持续的盈利的部分作为自己的目标市场。

一、市场定位的内涵理论上一个企业从诞生起,就应该有自己的市场定位,市场定位简单地说就是确定销售场合和消费群体。

销售本企业的产品是在南方市场还在北方市场。

是在城市市场还是在农村市场。

是在大城市市场还是在中小城市市场。

具体说来市场定位的内容包括:- 1 -(一)目标市场定位。

企业必须根据自身优势锁定确定目标市场。

注意企业过度分散资源最后导致企业在各个目标市场都未能有所建树的问题。

(二)企业定位即树立企业品牌。

企业销售的产品往往与顾客对品牌的认可起到重要的联系。

认识产品实际上是从认可产品的品牌开始的。

品牌定位必须以产品定位为基础,通过产品定位来实现。

成功的品牌作为一种无形资产会与产品脱离而单独显示其价值。

一个良好的公司形象和较高社会地位不仅会得到消费者认可而且还会得到与公司有关的所有人员和机构的认可,包括供应商、批发商、零售商、政府、新闻机构等等,公司活动的所有的环节——产品、生产、推销、广告、价格等等也都会对公司定位产生影响。

(三)产品定位。

产品定位是将某个具体按照消费者的需求生产的产品。

产品定位是所有定位的基础。

因为公司最终销售出去的是产品,消费者对公司的认可也是通过产品作为媒介的,没有产品在消费者头脑中的鲜明形象就不用再谈品牌及公司在消费者头脑中的优先地位。

浅议市场定位

浅议市场定位

务。在 当今 经济的动态市场环境 中, 分析 了越来越多 的关注 , 其在现代 经济中的作 定 为 一 种 信 息 沟 通策 略 , 强 调 的并 不 是 改
市场定位 具有 重要 的现 实和理论 意义。 本 用 已无 可 替 代 。 文首先介 绍市场定位 的 内涵 , 其 次对 目前 市场定位 中存 在的 问题 进行分析 , 最后 针
性、 广泛性 、 合法性、 隐蔽性等特 点。为有
20 0 7.
三、 应 对 进 出 口食 品 技 术 性 贸 易壁 垒 效应对技术性贸易壁垒, 我 国必须建立食 【 3 ] 马衍 泉. 技术性 贸 易壁 垒对 中国食 品 品 技 术 性 贸 易 壁 垒 的 预 警 机 制 和 长 效 应 出口的影响及对 策[ J 】 . 黑龙 江对外 经贸,
甚 至 是 一个 人 。 然 而, 定 位 并 非 是 对 产 定 位 观 , 提 出 了重 新 定 位 ( 即 再 定位 ) 的 问 “ U S P ” ( U n i q u e S e l l i n g P r o p o s i t i o n )理 论 , 构、
而 是对潜在 顾客的 题 。 他们进一步强调: “ 定位是对大脑 的定 大卫・ 奥格威 的“ 品牌 形象 ” 理论和 艾 ・ 里 品本身采取什么行动 ,
收录 日期 : 2 0 1 3年 1 1月 1 7日
6月发表 的一篇论文中。1 9 7 9年, 里斯和 的地位 。’ 他 强调“ 与众 不同’ , j 有价值 ” 特劳特 合著 《 定位 : 攻 心之战》 一 书, 第 一 这两个关键 词, 促使定位成为 了企业 的一
次将定位策略变为定位理论, 成 为定位 理 种 营 销 策 略 。
步研 究 。

高级营销师论文

高级营销师论文

关于市场营销中的市场定位、市场开发及非价格竞争的探讨我于**年入职**公司,最初任营销中心销售内务主管,2005年我决定走到销售的第一线,从此真真正正成为了一名销售人士。

2010年集团公司根据业务的发展需要,成立了专门的销售公司,即**公司,将销售与生产完全分立。

先简要介绍下公司情况,**公司是一家集高科技、高性能、环保型PE管材、管件的生产、销售、安装集一体的专业性集团公司,能够生产PE DN16至DN1200等规格的世界一流的高品质系列产品,其中包括PE 给水管、燃气管等多种塑料管材及配套管件等产品。

广泛应用于供水、燃气、压缩空气管道、瓦斯抽放、消防水输送、高速公路排水以及各种市政、工业、矿山、化工、养殖、农业、防风、排水、排污、通风等领域。

随着我国经济的市场化进程,成功的企业都有一个共同的特点,即建立了一个以市场营销为龙头的经营机制,我公司也不例外。

2003年底,我公司开始筹建销售部,广招天下贤人,组建营销团队,积极摸索市场定位、市场开发,也特别关注市场竞争,包括价格竞争及非价格竞争,切实从企业自身实际出发,狠抓营销。

市场营销是一个整体系统,这个系统以知识化和信息化为基础,以市场为导向,以具有创造性的思维和操作手段为武器,以效益和效率为核心,对企业的营销体制、营销组合方案进行重新设计,即在了解市场、适应和引导市场变化的情况下,不断创新,在创新中求得发展。

基于营销与市场的密切关系,以下将结合我公司实际情况与大家探讨一下“市场定位与市场开发”的有关问题。

一、关于市场定位已经研制开发并生产出产品的企业,在营销上首先遇到的就是“市场定位”问题。

简单地说,就是首先定在哪些“市场”、“场合”和选择哪些消费群体销售本企业的产品。

上述这些问题以及目标消费群体的选择常常困扰着我们的营销部门。

“市场定位”不能靠“拍脑袋”,靠主观臆想。

有经验的营销经理在“市场定位”方面作出常规判断后,都要亲自进行实地考察,通过去看、去听、去问、了解当地消费者的收入状况、需求状况、当地市场的竞争状况,当地商业经营方式及商业道德,当地政府的限制等,在掌握第一手资料,获得客观环境市场信息的基础上,才能做出比较正确的“市场定位”决策。

市场细分与市场定位论文

市场细分与市场定位论文

市场细分与市场定位论文市场细分是现代营销的起点和根基。

下面是店铺为大家整理的市场细分与市场定位论文,供大家参考。

市场细分与市场定位论文篇一市场细分与目标市场问题研究摘要:随着经济的迅速发展,我国的市场有了进一步的发展,但是其中在市场细化与目标市场中存在一定的问题,对此我们应该采取相应的措施,以便合理的健康的解决市场中存在的相关问题,从而促进我国经济市场的健康、顺利的发展。

因为现代市场的营销根基是市场细化,所以我们应该从细化标准以及研究视角对市场分析进行分析,同时对于目标市场进行进行评估,以便为营销者进行市场细与目标市场的决策提供重要依据。

关键词:市场细化目标市场消费者问题当今的市场中,商品可谓是琳琅满目,从而彰显出我国经济市场的繁荣景象。

与此同时,很多企业感叹竞争日益激烈,消费者的满意度越来越高,从而经济市场的发展就越来越有难度。

针对此现象,这些企业家应该采取相应的措施,来提高自己的竞争力,增加企业的效率,更好的满足消费者的需求。

并且在此之中寻找市场商机,制定出相应的营销策略,将短期利益同长远利益有机的结合起来。

从上述的现象看,市场细分与目标市场的选择已经成为企业营销决策的核心内容。

一、市场细化的概述市场细分一般是指相关企业的决策者通过对市场的调研,根据消费者的购买需要以及欲望,还有消费者的购买习惯的差异,从而将市场中的一个商品的整个市场划分成几个消费群的市场相关分类过程。

1.市场细分的相关依据是针对消费者的不同需求,或者是消费者的购买行为以及习惯等相关方面存在的差异,这种消费者的需求差异正是促使市场细分的依据。

2.市场细分以细分消费者为实质,在我国市场上存在着众多消费者的不同需求,这些消费需求的差异,正是市场所要分化的。

于此同时,市场再将消费基本相同的划分为一项,这样以来就可以将一个统一的有机的市场划分为若干个相关的细化市场。

3.市场细化以确定和选择目标市场为目的。

现在的市场上的消费着有着不同的客观消费需求,甚至是一些很小的市场差异,这也会引起消费者的重视,针对这种情况,对于市场的细分越小越好;同时,有些消费者的需求差异是没有很大意义的,假若这时将市场细分的太很,那么就会影响产品的设计,并且使产品的销售过程非常复杂,这样也变相的增加了产品成本,不利于产品的营销。

零售业市场营销论文范文3篇

零售业市场营销论文范文3篇
2产品策略
零售业的产品策略主要体现在商品选择和采购上,进货渠道基本相同,主要通过以下几种途径实现:制造商的销售代表主动上 门拜访,并负责配送;去市里的批发市场选货,现款自运;参加订货会。采购时都应注意的事项是维持好同供货商的关系;严 格把控质量关,杜绝假冒伪劣商品;选择畅销产品。
不同的是商品的采购价位和采购范围。
零售业市场营销的管理论文
论文摘要:随着社会主义市场经济的不断发展,中国零售商业对外资的全面开放,越来越多的外资零售巨头在中国零售市场大肆攻 城略地。使零售市场的竞争变得更加激烈,零售商业企业要全面加强企业管理,特别是市场营销的管理。
0引言ห้องสมุดไป่ตู้
随着社会主义市场经济的不断发展,零售企业如雨后春笋般遍布大街小巷,中国零售商业对外资的全面开放,越来越多的外资零售 巨头在中国零售市场大肆攻城略地。使零售市场的竞争变得更加激烈,这就要求零售商业企业认清形势,全面加强企业管理,特别 注意加强市场营销的管理。市场营销是企业在变化的市场环境中,为满足消费需求,实现企业目标的商务活动过程,它包括市场调 研,选择目标市场、商品促销、商品储运、商品销售和提供服务等一系列与市场有关的企业业务经营活动。
(1)促销时机。很多消费者在购物时往往是冲动的,零售店可在特定时间或时段,配合不同的季节和节日、气候、温度等安 排促销活动,来刺激顾客需求,改变顾客购买习惯。如夏季里以雨伞、太阳伞为促销重点。
(2)促销预算。为了在价格上保持竞争优势,零售店应对各项费用的开支均有很强的计划性,严格控制促销费用。一般来 说,确定促销预算总的原则是:因促销增加的销售额应当大于促销费用的支出。
2.3促销策略
促销策略是指企业如何通过人员推销、广告、公共关系和营业推广等各种促销方式,向消费者或用户传递产品信息,引起他们 的注意和兴趣,激发他们的购买欲望和购买行为,以达到扩大销售的目的。零售促销(retailpromotion)一般被定义为:零售商 为告知、劝说/提醒目标市场关注有关企业任何方面的信息而进行的一切沟通活动。吸引目标顾客,应注意以下几个方面:

试论市场定位_产品定位和竞争定位之间的关系

试论市场定位_产品定位和竞争定位之间的关系

2007/10总第366期商业研究CO MMERCI AL RESEARC H 文章编号:1001-148X(2007)10-0051-03试论市场定位、产品定位和竞争定位之间的关系蓝进(西华大学管理学院,四川成都610039)摘要:定位市场营销理论中的一个重要概念,分析定位的本来含义,研究市场定位﹑产品定位和竞争定位三者的逻辑关系,具有重要的学术价值。

市场定位是一种服务于市场营销总体战略而实施的定位,因而它具有宏观及战略层次的属性;产品定位是针对产品开展的,指明企业用什么样的产品来满足目标消费者需求。

竞争定位方式的确定及表达更为直接地瞄准竞争对手。

关键词:市场定位;产品定位;竞争定位;营销理论中图分类号:F713150文献标识码:AThe R elationship A m ong t he Positioni n g ofM arket,P roduct and Co m petitionLAN Jin(School of M anage m en t,X i h ua Universit y,Chengdu610039,China) Abstract:Position i ng is a f unda m enta l concept i n m arke ti ng theory.It is of i m portance i n acade m ic aspect to ana l y ze the or i g i na lm ean i ng and to probe i nto the log i c relationsh i p among m arket pos itioni ng,product po siti oni ng and compet-i tion positi oning.M arket pos i tion i ng i s a ki nd o f positi on i ng t hat is e m pl oyed for the overallma rketi ng strategy w ith som e m acro or strateg i c a ttr i bu tes.P roduct positi oning is t he spec ifi c m arketi ng acti v ities for the product that can satisfy the ta rget consu m er needs.A s for the co m pe ti tion positi oning,bo t h t he approach and descripti on a i m at o r revo lve around co m pe ti to rs.K ey words:m arket po siti oni ng;product pos itioni ng;co m pe titi ve pos ition i ng;m arke ti ng theo ry在营销学教学实践中,我国学者对定位问题给予了高度关注,但也存在着一定的模糊认识亟待澄清。

市场营销品牌定位论文《金龙鱼品牌的重新定位案例》

市场营销品牌定位论文《金龙鱼品牌的重新定位案例》

金龙鱼品牌的重新定位再定位启示录嘉里粮油商务拓展(深圳)有限公司自成立之日起,就肩负管理嘉里粮油所有食用油品牌的使命。

其旗下同期的16个品牌中,金龙鱼作为综合性强势品牌与公司主要利润品牌,向来是营销管理的重点.它原先的品牌信仰是“温暖亲情·金龙鱼大家庭”,但在食用油品牌日渐增多,品质参差不齐的情况下,打“亲情牌"自然对消费者影响甚微。

“天进"(天进品牌管理机构)认为,在复杂的市场环境下,嘉里粮油需重新审视公司的内外竞争状况,对全龙鱼及公司旗下其他兄弟品牌进行重新定位。

多品牌战略早已成为企业赢得市场份额及利润的不二法则。

据此,嘉里粮油成立嘉里粮油商务拓展(深圳)有限公司,对其旗下16个品陴的市场开发、渠道建设与管理、营销策划及广告宣传等进行统一管理,逐步建立了全国性的营销网络。

但国内粮油市场品牌日渐繁杂、竞争出现白热化的现状,使得嘉里不得不重新审视市视环境及公司战略。

(一)自我剖析,战略的利弊得失嘉里粮油自开展多品牌战略以来,逐步开发出包括金龙鱼、胡姬花、元宝、鲤鱼等在内的近16品牌。

针对单个品牌,嘉里都进行了大致的定位,详见下表。

一个企业对于品牌建设和维护的资金投入是有限的。

从嘉里粮油的品牌定位可以了解到,金龙鱼品牌门类齐全,且是公司核心品牌,自然在品牌建设与维护上需要很大的资金.这样一米,就导致另外3个专业油种品牌(胡姬花、元宝、鲫鱼)的资金扩入很少。

而对于其他属于三线品牌的12个区域性竞争品牌,资金投入几乎为零。

另外,由于品牌众多,嘉里粮油不可能对所有品牌都作出长期的品牌规划,从而导致许多品牌先天不足。

例如,除元宝因其低价策略获得一定市场份额外,鲤鱼、胡姬花的发展都不是很理想。

特别是胡姬花作为嘉里粮油旗下仅次于金龙鱼的品牌,其市场表现乏善可陈。

其余的12个区域品牌,由于嘉里对其不投入品牌建设和资金维护,故规模不大,销量很低,竞争力不强.这就造成这样的一种现象:当竞争性品牌(而这些竞品的投入、知名度在很多时候都比嘉里区域性品牌高)打价格战的时候,嘉里粮油原本希望以这些区域性竞争品牌与竞争对手打价格战,但由于这些品牌竞争力有限,不仅不利于自身成长,更无法很好地保护好金龙鱼品牌。

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市场定位论文市场定位论文
市场定位\竞争力培育与中原城市群科学发展
摘要:在城市文明进步和城市化进程中,城市群的发展是主角和重点,往往是城市化过程中的风向标和焦点。

城市群可持续发展,从不同的角度和学科是见仁见智。

以中原城市群为例,通过市场定位和竞争力的培育为切入点,阐述二者在城市群发展中的重要作用,分析中原城市群必须突出考虑市场定位和竞争力,作为发展过程中的重点和枢纽,继而带动地方发展。

提出城市群持续发展上准确定位和核心竞争力培育是城市群发展和城市化进程中一项关键之道。

关键词:城市群;可持续发展;市场定位;竞争力培育
一、城市群相关的几个关键概念辨析
(一)城市化与城市发展
城市群是城市发展中的历史产物。

据专家研究,人类社会的城市发展史已长达九千年左右[1]。

值得一提的是,城市化的发展历史不同于城市发展史,城市化发端于18世纪的英国产业革命,而城市始于人类世界第一座城市的产生。

更重要的是,几乎所有的人文社会科学学科甚至包括某些相关的自然科学学科都走研究、涉及或关注城市化发展问题。

伴随而来的涉及城市的相关热点研究,更是数不胜数。

关于“城市化” 这一概念最早由何时最先突出,目前比较一致的有两种。

一种是1859年由马克思首先提出来的。

他在其《政治经济学批判》中指出:“现代的历史是乡村城市化,而不是像古代那样,是城市乡村化。

”[7]另一种是1867年西班牙工程师A.Serda在他的著作《城镇化基本理论》一书中首先使用了urbanization的概念[8]。

学术研究中,一般认同马克思的第一种用法,到现在涉及到城市化的研究将近一百五十年。

城市化形态一般有三个层次:一是农村的城镇化;二是大都市圈,比如大上海都市圈等;三是城市群。

由于城市化现象是人类社会发展到一定高度的产物,是政治、经济、社会、文化、生态、景观、人口等各种问题的综合反映,是现代文明的象征之一,就必然会引起各界人士和相关学科领域的极大关注和广泛兴趣。

(二)城市群与城市综合体
法国地理学者戈德认为,城市群(Urban Agglomeration)是城市发展到成熟阶段的最高空间组织形式,是在特定的区域范围内云集相当数量的不同性质、类型和等级规模的城市,以一个或两个特大城市为中心而形成的庞大的、多核心、多层次城市集团,依托一定的自然环境和交通条件,城市之间的内在联系不断加强,共同构成一个相对完整的城市“集合体”。

城市群凭借其集聚效应、规模经济和竞争优势,成为经济发展最具活力的地区,成为全国和区域性的经济核心地
区和增长极,不仅经济结构发生巨大而深刻的变化,而且城市群内出现了许多新兴城市和产业区,发展潜力正在以前所未有的速度释放出来[2]。

“城市综合体”就是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合,并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系,从而形成一个多功能、高效率的综合体。

二、城市群竞争力的缘起与评价标准
“黔本无驴”,核心竞争力的概念也是“舶来品”。

在1990年5—6月的 HBR杂志上,Prahalad和HaMel发表的《企业的核心竞争力》一文中,第一次明确提出了“核心竞争力”(Core Competence)这一概念。

此后,人们对这一概念有多方面的扩展、理解和界定,甚至出现某种程度上的核心竞争力和竞争力的混用现象。

以至出现了国家(国际)竞争力、区域竞争力和城市竞争力。

城市群竞争力不同于企业竞争力、区域竞争力和国家竞争力,但是,他们之间有相互联系又有所区别(见下页图1)。

城市群作为国家参与全球竞争与国际分工的基本地域单元,它的发展深刻影响着一个国家的国际竞争力,影响着一个国家城市化发展的水平和质量,对国家经济社会持续稳定发展具有重大意义。

就目前
而言,国际上对城市群竞争力的研究还处于起步阶段,其中经合组织(OECD)以城市间交流频繁程度和劳动力流动性这两项为标准,在经合组织的27个国家中选取了78个城市群,给出了各个城市群人口、人均GDP、劳动生产率、就业率、占国家GDP比重、劳动参与率等指标数据,并根据按购买力平价计算的人均GDP对其进行竞争力排名。

图1几种主要竞争力的关系
在中国,倪鹏飞等选取十大体系、35个指标;规模指标体系、中心城市指标体系、城际联系指标体系、分工指标体系、产业发展指标体系、质量指标体系、效率指标体系、城市化发展指标体系、可持续发展指标体系等,首次对中国15个城市群竞争力进行了发展阶段和影响范围的评价[3]。

为了更具有操作性和现实针对性,实际运用中,城市群综合竞争力是由其结构竞争力、功能竞争力、绩效竞争力相互作用而产生的,用公式表述如下:
城市群综合竞争力=F(城市群结构竞争力、城市群功能竞争力、城市群绩效竞争力)
其中,城市群的结构水平、功能水平和绩效水平,分别代表城市群的发育状况、能力大小和运行效率。

结构竞争力是城市群的根本性因素,城市群作为一个城市—区域系统,对结构竞争力的充分认识,
往往决定了一个城市群竞争力的永久生命线,因此,在综合竞争力和核心竞争力中的权重也最重。

城市群的核心竞争力也往往由此展开
[4]。

三、当前中原城市群发展中的突出影响因素
(一)发展规划一直在变化之中
方向不对,努力白废。

中原城市群从诞生的那一天起,从昔日的中原城市群、郑汴一体化,再到时下的“中原经济区”,政策似乎缺少一种“一张蓝图绘到底”的坚持,总是希望通过新方案寻找区域竞争中的比较优势,战略出现定位模糊,方向出现偏差。

不过,在2010年5月,焦作新区、新乡平原新区、许昌新区同时获得国家批复,加上去年获批的郑州新区、开封新区、洛阳新区,中原城市群中已经有六大城市新区规划蓝图获得国家批复,这些政策因素又为中原城市群的崛起和发展提供有利因素。

于是,在2010年6月8日至9日,在“中原经济区发展高层论坛”上,又提出把原本由9个城市构成的中原城市群扩容,把18个省辖市全部纳入中原城市群整体规划布局,然后以“中原经济区”的名义申请“国家战略”。

(二)产业群和企业群的竞争力不强
河南省目前是经济大省,但不是经济强省。

从目前上市公司来说,包括国内外的上市公司,近3 000家,市值大约是60万亿(高峰值)。

虽然,目前的股票市场不景气,而且,在产业上有一流的企业不上市,比如华为等,二流的企业要上市,三流的企业上不了市。

但是,上市公司毕竟代表着有潜力和前景的企业和产业方向,一定程度上代表着市场经济的晴雨表,而且,是一个企业,产业甚至是一个城市发展的有效助推器。

在河南省,截至2009年,境内外的上市公司数为62家,累计募集资金509亿元,资本市场已成为服务河南省经济发展、支持中原崛起的重要力量,但这与河南省是全国人口第一大省的地位相称还有相当长的距离。

(三)发展方向和定位模糊,造城“大跃进”
日益重视国际形象,是几乎所有中国城市主政者的共识,也是中国城市不可逆的潮流。

全国有655个城市正“走向世界”,183个城市要建“国际大都市”[5]。

就中原城市群来说,远景可以,但是“罗马非一日所建成”,需要的是“润物细无声”的点滴之功,几代人以上的努力和付出。

四、中原城市群的发展思路与建议
(一)准确定位,一以贯之
中原城市群,作为中国城市群中的后起之秀。

必须起点准、方向对、步子稳、特色鲜明。

在这一点上,中原城市群中,无论哪一个城市,也比不上京津冀城市群的首都北京,北京是一个集政治、经济、军事、外交、科技、文化、教育、体育、信息等各种中心于一身的全能型城市。

也只有北京,可以向世界城市迈进,成为该城市群的首要发展极,何况,目前国际上公认的世界城市只有纽约、伦敦、东京三个。

(二)利用好人口优势,进行高质量的城市群建设
中原河南省,有接近1亿的人口,而全世界人口超过5 000万的国家才26个,庞大的人口资源,为城市群发展提供了充足的劳动力和人才资源。

另外,美国麻省理工学院斯隆商学院教授黄亚生教授的研究也表明,从1996—2007年,也即在中国的城市化突飞猛进的时期,中型城市的人口密度实际是在降低的(至少是户籍人口) [6]。

(三)链型模式的无缝对接
链型模式是日本经济学家提出来的一个概念。

国家在进行工业化过程中,必不可少的进行产业的转移和调整。

作为工资成本的大幅提升以及在出口方面的种种限制,下一波就是向大陆的内地转移和非洲等地转移,作为内陆省份的中原,更有相对优势,正好迎上了第二波发展的机会,发展中原城市群。

参考文献:
[1]刘铮.人口理论教程[M].北京:人民出版社,1985:251-252.
[2]郁鸿胜.崛起之路:城市群发展与制度创新[M].长沙:湖南人民出版社,2005:19.
[3]倪鹏飞,等.中国城市竞争力报告No.4[M].北京:中国社会科学出版社,2006:2-7.
[4]童中贤,等.城市群竞争力模型及评价体系[J].城市发展研究,2010,(5):15-18.
[5]欲建国际大都市名人故里争夺成风
[EB/OL]./GB/12061052.html,
2010-07-06.
[6]黄亚生.中国特色的城市化[J].财经,2010,(13):5-9.
[7]马克思恩格斯全集:第46卷(上)[M].北京:人民出版社,1979:480.
[8]周一星.城市地理学[M].北京:商务印书馆,1995:59-60.[责任编辑吴迪]。

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