最低成本下的物资分配
物资管理的基本原则
物资管理的基本原则1.确定需求：物资管理的第一步是准确确定需求。
这需要进行需求预测和需求分析，综合考虑各种因素，如市场需求、产品特性、使用环境等，为物资采购提供准确的需求信息。
2.优化采购：采购是物资管理的重要环节，其目标是以最低成本获取物资。
优化采购需要综合考虑供应商选择、价格谈判、采购合同的签订等因素，确保采购的物资满足质量要求，且价格合理。
3.合理库存：库存管理是物资管理的核心。
合理的库存量可以有效平衡供需关系，避免物资的过剩或缺货现象。
合理库存的原则包括合理预测、合理订货量、合理存储方式等。
4.健全物资分配机制：物资分配要以满足需求为目标，根据各项指标和权重确定分配优先级，确保物资公正、合理地分配给各个需求方。
5.优化物资使用：物资使用是物资管理中的关键环节。
优化物资使用需要加强对物资使用情况的监控，通过培训和宣传提高物资使用效率，减少浪费和损耗。
6.强化信息化管理：信息化是现代物资管理的必然趋势。
应采用信息系统对物资采购、库存、分配和使用等进行管理，提高物资管理的效率和准确性。
7.建立健全监督和评估机制：监督和评估是物资管理的重要环节。
应建立健全的监督和评估机制，及时发现问题并采取相应措施，确保物资管理的持续改进。
8.建立合作伙伴关系：物资管理需要与供应商、分销商、顾客及其他相关方保持良好的合作关系。
建立稳定长期的合作伙伴关系有助于提高物资管理的效率和准确性，提升整体供应链的效益。
9.持续优化改进：物资管理是一个动态的过程，需要持续进行优化和改进。
通过收集反馈信息、分析问题原因和制定改进措施，不断提高物资管理的效率和准确性。
总之，物资管理的基本原则旨在通过合理规划、准确需求确定、优化采购、合理库存、公正分配、优化使用、信息化管理、监督评估、建立合作伙伴关系和持续优化改进等措施，提高物资管理的效率、减少浪费、确保物资的流通和利用，从而实现物资管理目标。
老会计绝不会告诉你的成本分配法！7步就搞定！
老会计绝不会告诉你的成本分配法！7步就搞定！财会人工作必备资料包，赶快来看看涉及的内容有哪些吧~作者：拾方管理会计圈原创首发昨天，小编发布了一篇→→→《干货！辅助生产费用的归集与分配！案例+思维导图，不怕你不懂！》，收到不少会计同仁的留言和反映，有的说写得很好很干货的，也有的提出了不少疑问想让小编帮忙解决的。
但大多数会计朋友表示，想让我再出一篇文章，是关于辅助生产费用归集与分配的其他方法的案例解析，说上次那篇文章虽然很干货，但是实操案例比较少，想多学习其他方法的内容。
于是，今天小编就按照各位会计朋友的要求，再出一篇关于辅助生产费用交互分配法的内容。
由于上次已经举例讲了直接分配法的内容，今天则从交互分配法的案例解析开始。
★交互分配法★01定义交互分配法不同于直接分配法，它需要进行两次分配操作，主要分为对内、对外处理。
主要意思就是先算出相互耗用车间的的实际费用，再算出对外分配耗用的成本费用。
直接分配法其适用范围较窄，只适用于那种业务不多的企业或企业生产车间内部耗用费用都差不多的情况。
因为可忽略不计生产车间内部所耗用的费用，所以计算较为简便，只需要进行一次分配即可。
而对比交互分配法，它要求精确计算，不可粗略估计生产车间之间的费用，所以需要仔细分为两个过程来进行分配处理，即对内对外分配。
两次分配的过程，大大提高了分配的正确性，但也加大了核算分配的工作量。
02公式简单理解，先对内分配，再对外分配。
★1.对内分配★第一步：先算出各个车间各自内部的分配率。
第二步：算出其他车间耗用自己车间的费用与自己车间耗用其他车间的费用。
第三步：最后根据自己车间待分配总费用、自己车间耗用其他车间的费用、别人车间耗用自己车间的费用，算出自己车间实际耗用情况，即自己车间实际费用=自己车间待分配总费用+自己车间耗用其他车间的费用-别人车间耗用自己车间的费用。
★2.对外分配★第一步：算出各车间交互分配后的实际费用。
第二步：算出各车间对外费用分配率。
成本分配方法详解
定义分配率经过对料、工、费的来源进行设置，已基本完成了成本费用的初次分配和归集，即将大部分专用费用归集到各产品名下，将其他间接成本费用归集到各生产部门范围内。
为了计算最终产成品的成本，还必须将按部门归集的成本费用在部门内部各产品之间、在产品和完工产品之间进行分配，因此，在成本管理系统中，需要定义各种分配率，为系统自动计算产品成本提供计算依据。
所谓费用分配率，其实质是计算"权重"，即将某一待分配费用值，在各个应负担其的对象中分摊的比例。
目前成本管理系统中共有六类分配率，每一类中又对应多种分配方法，比较复杂，但这是为了尽可能满足不同用户的需要而设计，归纳其实质，分为两种情况：在部门内部各产品间的分配、在完工产品和在产品间分配。
分配方法共16种，其中包括一种自定义分配方法，理论上可以定义任何一种分配方法，用户可以根据需要进行选择，并允许随时修改。
成本系统中需要待分配的费用有：【共用材料】：是指由部门领用的材料，即在存货系统填制的领料单上的“成本对象”为空，或者不是参照生产订单领的料。
由于按部门领用，所以要分配到产品中去。
【直接人工费用】：由于直接人工费用是按照部门输入的，所以要分配到产品中去。
【制造费用】：由于制造费用是按照部门输入的，所以要分配到产品中去。
【在产品成本】：由于在产品与完工产品所占的成本不同，在计算出某产品的总费用后，还要在完工产品与在产品之间分配。
【辅助费用】：计算出服务的总费用之后，要根据部门的耗用量分配到部门，然后还要根据辅助费用分配率，计算出各产品应负担的辅助费用。
【辅助部门分配率】：当一个辅助部门提供两种以上的服务时，需要将部门总费用按一定的比率分配到服务中。
1定义共用材料、人工费用、制造费用的分配率共用材料、人工费用、制造费用的分配方法是相同的。
只是共用材料分配方法多两个选项。
先分析一下这两个选项的作用。
再分析各种分配方法。
“按照产品结构(或物料清单)中定义的耗用范围分配”如果选择该选项，则系统在对共用材料进行成本中心内或批次内的分配时，首先按产品结构(或物料清单)中的耗用关系确定分配范围，即一种共用材料仅在产品结构(或物料清单)中定义的父项产品间分配。
成本费用的归集与分配的方法
论生产费用的归集与分配在推行现在制度的企业里，要提高经济利益，降低产品成本是一个重要的途径。
而做好生产费用的归集与分配又是降低成本的重要方面。
生产费用主要是：材料费用，工作费用，辅助生产费用，制造费用及生产产品的费用。
1、材料费用的归集与分配1.1定额耗用量比例分配法材料费用材料实际总耗用量×材料单价分配率 = ----------------------------------各种产品材料定额耗用量之和某产品应分配该产品材料材料费用的材料费用 = 定额耗用量×分配率1.2产品材料定额成本比例分配法某产品材料该产品单位产品材料定额成本= 实际产量×定额成本材料定额各种产品实际材料费用总额成本分配率=---------------------------------各种产品材料定额成本之和某产品应分配该产品材材料定额材料费用 = 料定额成本×成本分配率2、人工成本的归集与分配2.1工资费用的分配计件工资——直接计入产品成本计时工资——对于生产车间发生的直接工资费在生产一种产品时，可将其全部列入该产品的成本中；如果生产几种产品，则应采用一定的方法分配计入各种产品成本中。
直接工资费的分配方法一般采用按实际工时或定额工时的比例进行分配。
3、辅助生产费用的分配3.1直接分配法直接分配法是指把辅助生产车间所发生的实际费用，仅在各基本生产车间和行政管理等部门之间按其受益数量进行分配，对于各辅助生产车间之间相互提供的产品或劳务则不进行分配的一种辅助生产费用分配方法。
公式某辅助生产车间接发生的费用总额费用分配率 = ————————————————该辅助生产车间向基本生产车间、行政管理等部门提供的劳务、产品数量3.2一次交互分配法第一次交互分配法是指将辅助生产车间的费用分两次进行，第一次只限于各辅助生产车间之间根据相互提供的产品或劳务进行交互分配费用，基本生产车间和行政管理等部门从略；第二次是将辅助生产分配前的费用，加上分入费用，减去分出费用，计算出各辅助生产车间的实际费用后，再采用直接分配法，分配给基本生产车间和行政管理部门等各受益单位。
物资调度算法
物资调度算法物资调度算法是指根据一定的规则和算法，对物资进行合理的调度和分配，以最大化资源利用效率，提高物资运输效率和服务质量。
在现代物流领域，物资调度算法是一个重要的研究方向，对于优化物流系统的运作具有重要意义。
物资调度算法的核心目标是在有限的资源条件下，实现物资的高效调度。
首先，需要对物资进行合理的分类和归类，以便更好地进行调度。
物资可以按照种类、规格、重量、体积等属性进行分类，以便更好地进行调度和分配。
在物资调度算法中，常用的调度策略包括最短路程、最短时间、最低成本等。
最短路程调度策略是指根据物资的位置和目的地之间的距离，选择距离最短的路径进行调度；最短时间调度策略是指根据物资的紧急程度和运输速度，选择时间最短的路径进行调度；最低成本调度策略是指根据物资的运输成本和资源利用效率，选择成本最低的路径进行调度。
物资调度算法可以采用不同的优化方法，如贪心算法、动态规划、遗传算法等。
贪心算法是一种简单而高效的算法，它通过每一步的局部最优选择，最终达到全局最优解；动态规划是一种将原问题分解成子问题并进行逐步求解的方法，通过保存子问题的解来避免重复计算，提高求解效率；遗传算法是一种模拟生物进化过程的算法，通过优胜劣汰的方式不断迭代，逐渐找到最优解。
物资调度算法还需要考虑实际情况中的一些约束条件，如时间窗口、容量限制、车辆数量等。
时间窗口约束是指物资需要在一定的时间范围内送达，不能提前或延迟；容量限制是指物资的重量或体积不能超过车辆的承载能力；车辆数量约束是指在有限的车辆资源条件下，如何合理调度物资。
在实际应用中，物资调度算法可以应用于各个领域，如快递物流、生产制造、城市配送等。
例如，在快递物流领域中，物资调度算法可以帮助快递公司合理安排快递员的路线，提高送货效率；在生产制造领域中，物资调度算法可以帮助企业合理安排原材料的采购和生产计划，提高生产效率；在城市配送领域中，物资调度算法可以帮助物流公司合理安排货车的路线，提高城市配送效率。
节约成本办公室用品供货经济实惠方案
节约成本办公室用品供货经济实惠方案尊敬的办公室用品供货商，为了控制成本、提高效率和实现经济效益，我们希望与贵公司合作，共同推进办公室用品供应的节约成本计划。
通过合理的预算安排和优化的供应链管理，我们相信可以实现经济实惠的办公室用品采购方案，并确保您的产品质量和服务水平不受影响。
一、制定明确的采购计划为了优化采购流程并实现成本节约，我们建议与贵公司制定明确的采购计划。
在该计划中，我们可以明确列出所需办公用品的种类、数量、频率和供应期限，并提前为采购做好准备。
制定明确的采购计划将有助于减少不必要的物料浪费，并优化库存管理，从而降低成本。
二、选择经济实惠的供应商为了确保经济实惠的采购方案，我们建议与贵公司一同评估市场上的供应商，并选择价格合理、质量可靠的供应商。
同时，我们也欢迎您提供关于新产品、特价促销或其他经济优惠的信息，以便我们能够及时享受到更多实惠。
三、推行“节约用品、精打细算”的理念在办公室中，我们应当倡导“节约用品、精打细算”的理念。
提倡员工合理使用办公用品，避免浪费和过度消耗。
同时，我们也将积极推行“绿色办公”的理念，如选择可持续发展材料的产品、减少对环境的污染等。
四、加强与贵公司的协作与沟通为了保证供应的连续性和稳定性，我们希望能够与贵公司建立长期的合作关系，并保持持续的沟通和信息共享。
及时了解市场变化和供应链的发展动态，有利于双方共同应对市场挑战，优化供应链，从而进一步提升成本效益。
五、总结与展望通过以上几点方案，我们相信可以实现节约成本的办公室用品供货经济实惠方案。
我们期待与贵公司共同努力，通过双方的合作，实现双赢的目标。
最后，再次感谢贵公司一直以来对我们的支持和关注。
我们相信，通过我们共同的努力和合作，可以实现更高的效益和更稳定的供应，同时降低办公室用品采购成本。
我们期待您的回复，并期待与贵公司建立起更加紧密和长期的合作伙伴关系。
祝商祺！此致礼敬的供货商。
物资分配的最优方案--
摘要救灾物资的分配原则会因不同灾区受灾的实际情况及政府决策者倚重的救灾满意度而不同。
本论文确立了两种分配原则，建立两个模型从不同角度解决物资的分配问题。
遵从通过合理优化救灾物资的分配使其能最大限度降低灾害的影响，能更好实现整体分配物资的公平性的原则，模型一首先划定各物资的优先级，给定适当的权重；接着确定了不同灾民受灾程度的判定标准。
在此基础上用救灾效果表示整个救灾过程使灾情降低的程度，并假设每分配出一个最小单位的救灾物资就相应产生一定量的救灾效果，最终整体救灾效果为它们之和。
模型的约束条件由各种物资的数量有限得到。
求解最终救灾效果在约束条件下的最大值，其对应的最优解为最佳分配方案。
遵从使每位灾民得到所缺每种物资的相对不满意度最小的原则，能更好实现灾民对物资分配公平合理的满意度。
模型二根据救灾物资是否单位可分，将物资的分配按照物资单位可分与单位不可分两方面处理，每方面又按照充足与不充足两类情况对待。
物资充足的情况按照每名受灾者需求每种物资的数量进行分配；物资不充足的情况，利用相对不满意程度，推导出具有物资公平分配的规律—Q值法，根据每名受灾者对每种物资的Q值的大小，将物资公平合理的分配下去。
关键词：物资权重,受灾程度，相对不满意度，Q值法AbstractDisaster relief materials distribution principle of different areas affected will rely on actual situation and the government policymakers relief satisfaction and different. This paper establishes two allocation principle, establish two model of solving materials from different angles allocation problem.Follow through optimizing the allocation of reasonable relief goods can minimize its impact, can better disasters in realizing whole distribution of the principle of fairness in the materials, model of various materials delimit a first priority, given the appropriate weight; Then determine the different victims flood degree judgement standards. On this basis with relief effect said the relief process makes disaster reduction of the degree, and assuming each distributed out a minimum unit is corresponding relief goods produced a certain amount of relief effect, and eventually the whole sum for their relief effect. Model by various supplies the constraint conditions of the quantity is limited to get. Solving eventually relief effect in the constraint condition of its corresponding maximum, the optimal solution is the best scheme.Follow each victims got lacking each resource relative not satisfaction the principle of minimum, the better to distribute supplies realize victims fair satisfaction. Model according to the relief supplies unit can points, whether the distribution according to the material move supplies unit can points and unit indivisible two aspects, each side and handle in accordance with the abundance and not enough two kinds of circumstance seriously. Materials according to the view of every hundred victims of each resource demand quantity distribution; Material is not enough, using relatively dissatisfaction with supplies, is deduced fair distribution rule - Q value method, according to every name victims of Q value of each the size of materials, materials fair and reasonable allocation down.Key words: Material weight, flood degree, less satisfaction, Q value method1引言近些年来，全球频繁的遭遇各种自然灾害，如海啸、地震、雪灾、洪涝灾害等。
物资分配方案汇报材料
物资分配方案汇报材料尊敬的各位领导：本次汇报是关于物资分配方案的情况汇报，以下是具体内容：一、背景分析由于某种原因，如自然灾害、疫情等，我们面临一定程度的物资短缺问题。
为了平衡物资的分配，我们制定了以下方案。
二、方案概述我们的物资分配方案主要分为三个方面：需求评估、物资分配原则、执行机制。
1. 需求评估在开始物资分配之前，我们首先要对各个区域或单位的需求进行评估。
根据各地区的人口密度、受灾程度、疫情严重程度等指标，量化每个地区的需求程度。
同时，我们也要考虑到物资的存储和运输情况，确保物资能够及时到达需求地区。
2. 物资分配原则我们的物资分配原则主要包括公平性、优先级和效率。
公平性是指在不同地区或单位之间的分配要公正合理，不偏袒任何一方。
优先级是指在有限的物资资源情况下，我们要给予优先满足最紧急需求的地区或单位。
效率是指我们要选择最有效的方式和路径进行物资分配，确保物资能够高效投放。
3. 执行机制为了确保物资分配方案的执行，我们将建立专门的物资分配小组，由相关部门的代表组成。
该小组负责监督和协调物资的集中管理、分配工作，并及时调整方案以适应实际情况的变化。
三、预期效果通过以上方案的实施，我们预期能够实现以下几点效果：1. 确保物资能够及时、适量地分配到各个地区或单位。
2. 避免物资分配不均导致的不公平现象，使得物资能够最大限度地满足需求。
3. 提高物资分配的效率和准确性，降低物资浪费和滞后现象。
四、总结与展望物资分配是一项复杂而重要的工作，我们将严格按照以上方案进行实施，并根据实际情况及时调整方案。
希望通过我们的共同努力，能够在物资分配中取得较好的效果，为各地区或单位提供必要的支持和帮助。
以上是本次关于物资分配方案的汇报内容，谢谢大家的聆听。
敬上。
成本费用的归集和分配教程
答案
定额工时：
甲产品10000×3.2=32000小时
乙产品8000×3=24000小时
工资费用分配率为:
48160 /（32000+24000）=0.86
甲产品生产工人工资:32000×0.86=27520元
第四节 辅助生产费用的归集和分配
一、辅助生产费用的归集 二、辅助生产费用的分配
1、直接分配法 2、顺序分配法 3、交互分配法 4、计划分配法 5、代数分配法
一、辅助生产费用的归集
辅助生产费用的归集，是通过“生产成本—— 辅助生产成本”账户进行, 主要核算辅助生产 车间发生的材料、工资和其他费用。
此例两种产品只共同耗用一种材料，比较 简单。下面举例说明两种产品共同耗用两 种材料。
例题
[资料]某企业本月生产A、B两种产品。其中 生产A产品300件，生产B产品200件。共同耗 用甲材料50000元，耗用乙材料32000元。每 件A产品消耗甲材料的定额为5公斤，消耗乙 材料的定额为10公斤；每件B产品消耗甲材料 的定额为20公斤，消耗乙材料的定额为15公 斤。甲材料的计划单价为4元，乙材料为10元。
【要求】按所耗电度数分配电力费用，A、 B产品按生产工时分配电费，作出分配电 力费用的会计分录。答案
基本生产车间电费：33000×0.40=13200（元）
其中：照明用电费：3000×0.40=1200（元）
A、B产品的电费分配率：
（13200-1200）/（36000+24000） = 0.2元
乙产品生产工人工资:24000×0.86=20640元
借:生产成本—基本生产成本（甲） 27520
公司低成本物料管理制度
第一章总则第一条为提高公司物料管理效率，降低物料成本，增强公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及物料采购、使用、储存、报废等环节的部门和人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 优化采购流程，降低采购成本；2. 提高物料使用效率，减少浪费；3. 严格物料储存管理，保障物料质量；4. 建立健全物料报废机制，减少损失。
第二章物料采购管理第四条采购部门应根据生产计划和库存情况，合理制定采购计划，确保物料供应及时、充足。
第五条采购部门应通过市场调研，选择优质供应商，争取优惠价格和良好的售后服务。
第六条采购部门应与供应商签订采购合同，明确物料质量、数量、价格、交货时间等条款。
第七条采购部门应定期对供应商进行评估，确保供应商持续提供优质物料。
第三章物料使用管理第八条各部门应严格按照生产计划和物料需求使用物料，避免浪费。
第九条物料使用过程中，应严格执行操作规程，确保物料使用安全、有效。
第十条各部门应定期对物料使用情况进行检查，发现异常情况及时上报。
第四章物料储存管理第十一条物料储存部门应建立健全物料管理制度，确保物料储存安全、有序。
第十二条物料储存部门应按照物料种类、规格、批次等进行分类存放，便于管理和查找。
第十三条物料储存部门应定期检查物料库存，及时补充库存不足的物料。
第十四条物料储存部门应加强防火、防盗、防潮、防虫等措施，确保物料质量。
第五章物料报废管理第十五条物料报废应遵循以下程序：1. 报废申请：使用部门发现物料损坏、过期、无法使用等情况，应填写报废申请单；2. 审批：报废申请单经使用部门负责人审批后，报物资管理部门；3. 报废处理：物资管理部门对报废物料进行鉴定，确定报废原因，并采取相应措施；4. 报废记录：物资管理部门将报废物料的相关信息记录在案。
第六章奖惩与考核第十六条对在物料管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
第十七条对违反本制度规定，造成物料浪费、损坏、丢失等后果的部门和个人，给予批评教育或相应处罚。
农产品不同等级 成本分配方法
农产品不同等级成本分配方法说实话农产品不同等级成本分配方法这事，我一开始也是瞎摸索。
我试过按照产量来分配成本，我想啊，产量多就多分点成本呗。
就比如说种苹果，一等品产量是1000斤，二等品产量是800斤，总共成本是1800块钱。
那我就按产量比例分配，一等品就分1000/1800乘以1800块，二等品就分800/1800乘以1800块。
但后来我发现这有问题呢。
问题在哪呢？有的农产品它不是产量多就成本高啊，可能一等品虽然产量少，但是在种植过程中费的人工、肥料啥的更多呢。
有一次我种西瓜，好的西瓜等级高，但是它在成长的时候，需要特殊照顾，比如说遮盖起来防止被晒坏，这些额外的劳作增加了不少成本。
可是按照产量分配成本，好的西瓜成本反而被算低了，这可不行。
后来我又想按照市场价值来分配，比如说一等品能卖2块钱一斤，二等品能卖1块钱一斤。
假如总成本是1000块钱，一共生产了500斤一等品和400斤二等品。
先算出总销售额，一等品销售额是1000元，二等品销售额是400元，它们销售额比例是5:2，那就按照这个比例来分配成本。
但这个方法也有个弊端，有时候市场价值不稳定，今天这个价明天那个价，那成本分配也就跟着乱了。
再后来我觉得可以把成本分成固定成本和变动成本来算。
固定成本像是土地的租金，不管农产品啥等级，每个都按产量分担一部分就行。
变动成本呢，像施肥、灌溉、人工照顾等，就看哪个等级消耗这些资源多就多分担变动成本。
还拿西瓜举例，遮盖优质西瓜用了很多额外的人工，那优质西瓜等级的就多分担这部分变动成本。
不过我也不是特别确定这个方法就万无一失，每一种农产品可能还得根据自身实际情况做调整。
但总的来说，在摸索这些成本分配方法的过程中，就一定要考虑到农产品等级差异形成的原因，是因为种植过程中的精细程度不同，还是本身品种好坏差异，针对这些原因来分配成本才更合理些。
像那种在生长过程中需要特殊条件才能变成一等品的农产品，肯定要把这些特殊条件产生的成本多多分配到一等品当中。
成本与资源分配
风险分析
评估项目实施过程中可能 出现的风险和不确定性， 制定应对措施。
成本效益分析的应用
项目评估
成本控制
对项目进行全面的成本效益分析，为 项目决策提供依据。
通过成本效益分析，控制项目成本， 降低不必要的浪费。
资源配置
根据成本效益原则，合理配置资源， 提高资源利用效率。
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成本控制与优化
成本控制策略
提升企业竞争力
优化资源配置有助于企业更好地适应市场需求，提升产品和服务的 质量和效率，从而增强企业的竞争力。
促进可持续发展
合理配置资源有助于保护环境，实现可持续发展，为企业的长期发 展奠定基础。
资源优化配置的方法
01
02
03
04
数据分析
通过数据分析，了解资源的利 用情况，找出资源配置存在的
问题和改进的空间。
物力分配需要与组织战略和业务需求相匹配，避免资源 的浪费和过度消耗。
物力分配需要考虑物资和设备的数量、质量和适用性等 因素，确保资源的合理利用和有效管理。
物力分配需要建立科学的管理制度和流程，确保资源的 采购、存储、使用和维护的规范化和有效性。
财力分配
财力分配是指根据组织目标和 资源需求，将资金分配到需要
通过集中采购、供应商谈判等方式降低采购成本 。
ABCD
持续改进生产流程
不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成 本。
引入先进的成本控制工具和技术
运用现代信息技术和成本控制软件，提高成本控 制的效果和效率。
05
资源优化配置
资源优化配置的意义
提高资源利用效率
通过合理配置资源，可以避免资源的浪费，提高其利用效率，为 企业节约成本。
低值易耗品分摊原则
低值易耗品分摊原则低值易耗品分摊原则在企业的经营管理中，会出现许多低值易耗品的使用，如办公用品、耗材等。
这些低值易耗品虽然单价不高，但是数量庞大，总额却相当可观，对企业的成本控制和财务管理起到了重要的作用。
为了提高财务管理的效率，企业通常会采用低值易耗品分摊原则来安排预算和核算。
低值易耗品分摊原则是指将企业的低值易耗品开支均摊到各个相关部门或成本中心，以将其成本合理分担，从而实现成本的合理分配和控制。
通过低值易耗品分摊原则的应用，企业能够确保各部门或成本中心之间的公平性，减少资源浪费，提高工作效率。
低值易耗品分摊原则的应用，可以从以下几个方面展开讨论。
一、明确低值易耗品的范围和购买方式需要明确什么是低值易耗品。
低值易耗品通常指的是价格相对较低，使用寿命相对较短，需要频繁更换的物品，如文具、办公用品、耗材等。
这些物品通常不会对企业的生产线或产品的生产质量产生重大影响，但是对于日常办公和运营却是非常重要的。
在采购低值易耗品时，企业可以选择集中采购或去中心化采购的方式，根据实际情况来确定最合适的采购方式。
二、制定低值易耗品的预算和计划企业应该根据自身实际情况，制定低值易耗品的预算和计划。
预算的制定应该充分考虑到各部门或成本中心的需求，避免出现采购过多或采购不足的情况。
在制定预算时，还应考虑到市场价格和采购渠道等因素，以确保采购的合理性和经济性。
三、实施低值易耗品的分摊原则在实施低值易耗品的分摊原则时，可以采用不同的方法，如按照人均或按照使用量进行分摊。
按照人均分摊原则，是根据每个部门或成本中心的人数来确定其分摊的金额；按照使用量分摊原则，则是根据每个部门或成本中心实际使用的数量来确定其分摊的金额。
不同的分摊方法适用于不同的企业和情况，企业可以根据实际情况选择最合适的分摊方法。
四、监控和控制低值易耗品的使用在实施低值易耗品分摊原则的过程中，企业应该加强对低值易耗品使用的监控和控制。
可以通过定期的盘点和审计，来确保低值易耗品的使用情况符合预期，并及时发现和解决问题。
经营消耗品成本控制
经营消耗品成本控制——降低成本,就是赢得利润一、前厅部：1、饮用水杯：以“少量多饮”的原则,为客人倒水.冰水、温水为冰容量的60％,热水为杯容量的50％；2、除前厅和男女桑外其他区域不提供免费饮水,不使用一次性水杯；3、一次性水杯客人用毕不准作为垃圾丢弃,应回收统一卖废品,收入上交财务；如若未被客人使用过的,先控水,后回收至桑拿部供客人刷牙使用；4、灯光及其他用电设备,制定作息时间表,按实际工作需要分时间段控制,局部区域按当时客人数量和光线情况予以控制灯光作息时间表；二、桑拿部：1、洗发液、沐浴液的残液并至：洗发液、沐浴液每晚2：00以后对瓶,按类别、品牌分别将包装瓶倒置3小时,使残液充分流出后,以便再次利用2、香皂头回收再利用：将无法再用的零碎香皂头集中挤压成型,可以在各部门及员工生活中洗涤抹布时利用3、牙刷、牙膏用量控制：客人需要刷牙时,服务员应主动为宾客打开包装,并将牙膏挤在牙刷上,牙膏量为牙刷毛面长度的1/2,挤放位置为牙膏毛巾的中间；除晨浴,不主动推荐刷牙.4、客人进浴区在淋浴时,服务员应随身服务,主动为宾客调试水温,并在客人洗浴完毕时为客人打浴液及时关水,既可起到节约用水、浴液的作用,又能提高服务档次；5、客人未经洗浴不得进入浴池,不得将毛巾带入浴池,不得在浴池内使用浴液、洗发液及香皂,及时制止在浴池内搓澡的顾客以降低池水的更换率；6、当客人使用自备毛巾时,为客人干头不使用棕色毛巾,尽量一客一条；客人着浴衣进浴区,浴区服务员要询问客人是否还要在店内继续休息如果继续休息,浴衣是否要保留如客人同意保留浴衣应将客人脱下的浴衣叠好存放,并登记客人手牌号；7、严格执行灯光作息时间,按规定控制灯光的使用.三、餐饮部：1、安排专人准确统计用餐人数报厨房,以便厨房控制客人人均用餐成本,饭后残余食品不得超30％；2、果盘：果盘所上水果按时令选择价格低、卖相好的水果,装小盘,量不宜大,以西瓜为例：以三片为宜,再以香芹叶及反复使用的雕花装饰,总体感觉：少量、精致；3、饮料：客用饮料每杯装杯容量的80％；4、打火机随烟赠送,每客不能超过一个；员工交接班时,服务员由吧员领取打火机,下班后统一交还吧台,吧员做登记；5、当自助餐有鱼虾海鲜类,服务员用小盘做分餐制,以达到少剩常补,减少浪费的目的；6、餐巾纸每张裁成四小块码放在小盘内,每盘一次码放不得超过10张40小块,如不够用,可同量补充；7、餐区不能使用一次性水杯餐具：密胺茶具：瓷制酒具：玻璃8、服务员按人数,合理准确安排餐位,以免造成餐位浪费；9、对于瓷制、玻璃用具制定合理损耗率,每月合理的损耗用量的%客人损坏的除外,此损耗率适用于其他部门,超出额定损耗的由责任人个人负担,无法分清责任人的由部门所有人员均摊赔偿,密胺制品原则上没有损耗率.四、休息厅：1、正确分辨客用布草的净洁度,避免无形洗涤费用的产生；2、掌握客流量,高峰期的规律,合理使用设备,按实际需要取暖、供冷气,避免电、气、油的无效消耗；3、设备故障维修及时,杜绝水、电、气的跑、冒、滴、漏；4、严格依据灯光作息时间表,控制灯光的合理使用；五、客房部：1、客房内客人用过的床单、床罩,未脏的不用送洗,但需用熨斗烫平,继续使用；但有污渍时则必须送洗；2、客房更换布草必须要有登记；3、各区域的马桶水箱的浮子调到经济位置水位在水箱的三分之二处,使马桶的冲水量不至于过大而造成浪费；六、厨房部：1、准确统计客用餐每餐用餐人数及周客用餐流量的规律,精确计算出用餐人均成本；2、客用自助餐结束前半小时内不再补充菜品；3、菜品制作原则：原料上低成本,制作上精致化,品种上多样化；4、刀头、刀尾不能浪费,由厨房当班领班负责收集控制,在员工餐充分利用；5、设备停用期间及时关闭水、电、气；6、冷库根据库内物品存放情况将温度调至经济状态,降低耗电量；7、员工餐杜绝剩饭菜等现象；8、适量进货,以防原料积压时间过长变质,造成不要的损失；9、严把原料进货关,进货时有厨师长、后勤主管、库管员三人同时验收,做到低价、优质、足量；七、库房含布草房：1、库存物品妥善保管,执行“先进先出,定期翻堆”的规定防止过保质期、霉变、虫蛀,降低损耗；2、店内营业所需物品需合理审购,以免避免积存过多物品,占压资金；3、破损物品能修补的尽量修补,减少物品的报废量；八、保洁：1、按规定合理使用设备及工具、清洁剂调配比例适当；2、注意回收可利用废气物品,由店内统一集中卖废品后,所得款项上缴店财务；3、合理使用清洁剂、消毒剂：各区域清洁酸、碱性清洁剂与清水比例为5%,浴池及各区域消毒用84消毒液与清水比例为5%,地毯清洁剂50毫升/平方米,地板蜡1公斤/100平方米/1次,起蜡水与清水比例为5%,清洗大理石全能水与清水比例为20%；十、员工宿舍：1、每天巡视所属区域内的设施设备,发现问题及时维修,杜绝跑、冒、滴、漏现象；2、注意检查员工宿舍内及公共区域,杜绝长明灯；3、员工宿舍内照明灯具不得大于60瓦,除台灯外不得使用其他电器；4、员工宿舍不准私拉电线及私自安装用电插座；十一、办公室：1、办公消耗用品以旧换新,杜绝浪费；2、按有关规定控制室内温度夏季：25度；冬季：26度；3、办公室内要作到人走灯关；4、合理利用单面纸,同时杜绝相关资料的浪费；十二、保安室：按规定严格检查离店人员携带物品,杜绝公司物品外流；。
仓库管理员1千元节约方案
仓库管理员1千元节约方案随着物流业的发展，仓库成为了重要的物流节点。
在仓库运营过程中，节约成本是仓库管理员必须要考虑的问题。
本文将介绍一些可以帮助仓库管理员节约1千元成本的方案。
1. 采用二手货架仓库中的货架是仓库收纳储物的重要设备，但是高质量的货架需要花费大笔资金。
在货架功能和质量不受影响的情况下，采用二手货架不失为一个节约成本的好思路。
可以在二手货架市场或网店中购买二手货架，对比后选择价格较低但质量不错的，比起新货架可节约30%-50%的成本。
2. 优化库存管理优化库存管理是节约成本的一个重要途径。
通过合理规划物料库存，能够减少过多物料的积压和浪费，进而减少库存成本。
可以对物料的种类、数量和周期等各个方面进行管理，并根据实际情况及时调整库存量。
3. 减少物料损耗率物料损耗率是指在仓库运营过程中，由于各种原因造成的物料损失的比例。
减少物料损耗率可以有效降低仓库成本。
对于散装物料可采取措施尽量避免溢出、损耗等，对于易碎、易损的物料可以采用保护措施，对于长时间储存的物料要定期检查并清理。
4. 与供应商协商降低运输成本仓库的运转离不开供应商的支持，运输成本也是决定成本高低的关键。
可以与供应商合作，降低运输成本。
可以从以下几个方面入手：•选择合适的运输方案，比如海运、公路运输、火车运输等；•与供应商进行谈判，获取更加优惠的价格；•对供应商提供的物流服务进行评估，选择最优质的物流服务。
5. 优化人力资源人力资源是仓库运营过程中不可或缺的一部分。
优化人力资源可以有效减少成本。
具体做法包括以下几个方面：•合理调配人员，避免人员资源浪费；•加强培训，提高人员综合素质；•建立激励机制，激发人员积极性。
以上措施可以有效地帮助仓库管理员节约成本。
他们可以和仓库经理共同制定详细实施计划，并在执行过程中及时跟踪和检查执行效果，以达到预期的节约成本目的。
如何归集和分配低值易耗品费用及案例
低值易耗品是指单位价值低、并且容易损耗的物品。
低值易耗品包括⼀般⼯具、专⽤⼯具、替换设备、管理⽤具、劳动保护⽤品、⽣产过程中周转使⽤的包装容器等。
低值易耗品和固定资产⼀样属于劳动资料，能多次参加⽣产过程，并在使⽤过程中何持原有的实物形态，其价值随着实物的磨损逐渐转移到产品成本中去。
但是，由于低值易耗品品种多，数量⼤，单价低，使⽤时间短，在核算上将低值易耗品归为流动资产进⾏核算。
低值易耗品在采购、⼊库⽅⾯与材料的核算相同，但是，由于低值易耗品从仓库发交使⽤单位，⾄报废以前的整个使⽤过程中，⼀直保持原有的实物形态，因此其价值应采⽤⼀定的摊销⽅法计⼊产品成本中，从当期的收⼊中得到补偿。
为了进⾏低值易耗品收⼊、发出、摊销、结存的总分类核算，应设置“低值易耗品”总账科⽬，并按低值易耗品的类别、品种、规格等设置明细科⽬，进⾏明细核算。
低值易耗品与材料⼀样，既可按实际成本计价进⾏⽇常核算，也可按计划成本计价进⾏⽇常核算。
低值易耗品在领⽤之后，其价值可以⼀次转移、也可以分次转移给受益对象，相应的核算⽅法也有多种，主要包括⼀次摊销法、分期摊销法和五五摊销法等。
（1）⼀次摊销法 ⼀次摊销法是指在领⽤低值易耗品时，按⽤途将其全部价值⼀次转移给受益对象。
如果是⽣产车间⼀般消耗领⽤，将其价值计⼊“制造费⽤”科⽬；如果是管理部门领⽤，将其价值计⼊“管理费⽤”。
⼀次摊销法适⽤于⼀次领⽤数量少、单位价值低、使⽤期限短、⽐较容易损耗的低值易耗品。
例1：新⼤⼯⼚的⼀车间⼯⼈领⽤⼯作服10件，每件10元；另外，⼚部办公室领⽤招待⽤的杯⼦3个，每个2元。
编制会计分录如下： 借：制造费⽤100 管理费⽤6 贷：低值易耗品106 采⽤这种⽅法，当低值易耗品发出后，就从账⾯上将其价值转移，使得低值易耗品的实物变成了账外财产，因此应加强其实物管理，防⽌丢失和浪费。
（2）分期摊销法 分期摊销法，是指将低值易耗品的价值分若⼲期转移给受益对象。
仓管员节约成本方案
仓管员节约成本方案
一、目的
为了降低仓库管理成本，提高仓库运作效率，特制定本方案。
二、仓库成本构成
仓库成本主要由人力成本、物资成本、设备成本、场地成本和其他成本构成。
其中，物资成本包括货物采购、保管、出库等产生的费用；人力成本包括仓管员、搬运工等人工费用；设备成本包括货架、叉车、托盘等固定资产投入；场地成本包括仓库租金、维护费用等；其他成本包括办公费用、培训费用等。
三、节约成本措施
1. 合理规划仓库布局
根据仓库实际情况，合理规划货物存放区域，最大化利用仓库空间，降低场地成本。
同时，合理设置货位，提高货物出入库效率。
2. 实施货物ABC分类管理
根据货物的重要性、价值、数量等特征，将货物分为ABC三类，针对不同类别的货物采取不同的管理策略。
例如，对A类货物进行重点管理，对C类货物进
行一般管理，从而提高管理效率，减少人力成本。
3. 采用现代化仓储管理系统
引入现代化仓储管理系统，实现货物信息数字化、管理流程自动化，提高管理效率，减少人力成本。
同时，系统可以根据实际需求进行定制，满足企业个性化需求。
4. 优化仓库作业流程
简化仓库作业流程，减少不必要的环节和操作，提高作业效率，降低人力和物资成本。
例如，采用托盘统一装卸方式，减少重复劳动和物料损耗。
5. 提高货物保管质量
加强货物保管保养工作，采取防潮、防尘、防锈等措施，减少货物损耗和浪费。
同时，定期对货物进行盘点和清查，确保库存准确性，避免因库存积压造成的浪费。
低成本管理仓库管理制度
第一章总则第一条为了加强仓库管理，降低库存成本，提高工作效率，确保仓库物资的安全、准确和及时供应，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的管理工作。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，服务至上；3. 严格管理，节约成本；4. 效率优先，持续改进。
第二章仓库组织与职责第四条仓库设立专门的仓储管理部门，负责仓库的日常管理工作。
第五条仓储管理部门职责：1. 制定仓库管理制度，并组织实施；2. 负责仓库的物资入库、出库、盘点等工作；3. 负责仓库的安全、消防、环境卫生等工作；4. 负责仓库设备的维护和保养；5. 负责仓库成本的核算和分析。
第三章仓库物资管理第六条仓库物资分为以下类别：1. 原材料；2. 辅助材料；3. 低值易耗品；4. 库存商品；5. 其他物资。
第七条仓库物资管理要求：1. 严格按照采购计划进行采购，避免库存积压；2. 严格执行先进先出原则，确保物资质量；3. 建立完善的物资台账，定期进行盘点，确保账实相符；4. 对过期、损坏、失效的物资及时处理，降低损失；5. 优化物资存储布局，提高空间利用率。
第四章成本控制第八条仓库成本主要包括以下方面：1. 采购成本；2. 库存成本；3. 人工成本；4. 设备折旧及维护成本；5. 其他相关成本。
第九条成本控制要求：1. 优化采购渠道，降低采购成本；2. 严格控制库存，减少库存积压，降低库存成本；3. 优化人员配置，提高工作效率，降低人工成本；4. 加强设备维护，延长设备使用寿命，降低设备折旧及维护成本；5. 严格执行成本核算制度，定期分析成本构成，找出成本控制的重点和难点。
第五章奖惩制度第十条对在仓库管理工作中表现突出、成绩显著的个人或部门给予表彰和奖励。
第十一条对违反仓库管理制度、造成物资损失或浪费、影响仓库正常工作的个人或部门，根据情节轻重，给予批评教育、罚款或处分。
第六章附则第十二条本制度由仓储管理部门负责解释。
仓库管理员1千元节约方案
仓库管理员1千元节约方案在仓库管理工作中，通常需要关注仓库的库存和运输成本，这些都会对企业的利润产生直接的影响。
因此，仓库管理员需要不断寻找节约成本的方法，以增加企业的盈利。
下文将介绍几种仓库管理员可以采取的1千元节约方案。
方案一：优化库存管理每个企业都希望库存能够满足客户需求，但同时减少库存过剩，以尽量避免资源浪费。
因此，仓库管理员可以将库存管理视为一个实时优化的过程，跟踪库存变化并及时做出调整。
方法•基于需求进行库存管理：根据销售预测，对每个产品进行定期的库存评估，收集数据并计算合理订单量。
这样就可以在减少过剩库存的同时，确保能及时满足客户需求，节省库存成本。
•合理设置安全库存量：在确定订单量时，将安全库存量考虑在内，安全库存量又称之为保险库存，是库存管理中重要的一部分。
通过对历史数据的分析，设置合适的安全库存量，可以避免销售高峰期时由于库存不足带来的种种问题。
这样既可控制库存开支，又能确保客户服务质量。
效果优化库存管理的实际效果是可以减少过剩库存，降低成本。
方案二：合理利用物流对于仓库来说，最耗费成本的事情之一是将大量的产品从地点A运送到地点B。
物流虽然是必要的，但是通过寻找更优质的物流服务商或者是更具效率的运输途径，可以降低运输成本，最终使得企业受益。
方法•比较多家物流服务商的报价和服务：仓库管理员可以在数家物流服务商之间进行比较，以选择手续简便、价格合理的物流服务商。
•优化物流运输成本：物流成本不只是运输本身的花费，而且还包括相关手续的费用、保险费、仓储费用等等各方面金钱支出。
通过综合考虑，选择更加节省成本的综合方案可以有效减少成本开支。
效果这些措施可以显著降低仓库物流成本，从而帮助企业节省大量的资金。
方案三：设立监管措施由于人为因素或者其他不可预知的因素导致的错误是每个行业都需要面临的问题，仓库管理也不例外。
如此一来，仓库管理员需要设立可行的监管措施，保证库存的安全性与损害的最小化。
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最低成本下的物资分配作者：徐璇
来源：《今日财富》2020年第18期
一、研究背景
随着城市化进程的不断加快与城市的蓬勃发展，我国已经形成了一批特大城市与大城市群，并且在这些大城市中有多个聚集区和商业中心。
物流也成为了城市配送的关键，然而很多城市，由于落后的交通基础和拥堵的交通现状、以及不合理物流管理模式，导致城市物流配送效率低、差，严重影响到居民的日常生活，严重降低了居民生活的满意度。
如何实现城市物流集约化配送是亟需考虑的。
物流配送的核心是车辆路问题，它在公路交通、航班安排、生产计划都有很大的应用价值。
由于城市规模很大，商业中心相对分散，基础交通相对落后，一般城市物流多采用分区式配送，根据客户群的规模设置配送中心，每个配送中心负责若干个区域。
本文本文简化运输模型，考虑在需求量、运输量的制约下，如何做到成本最小的最优运输方案。
二、模型建立
在运输的过程中，我们要考虑一下几个量：第一，运输城市的每日最大中转量;第二，需求城市每日最低需求量;第三，城市之间的单位运输成本;第四，城市之间的距离。
建立如下模型
假设有若干供给城市Ai，供给城市日最大供给能力为Mi;若个需求城市Bj，需求城市日最低需求量为Nj;供给城市与需求城市之间的距离为dij，城市之间的单位运输价格为Pij。
在满足需求城市最低要求的同时，将运输成本降到最低，制定运输方案。
令Xij为第i个供给城市运往第j个需求城市的运货量，那么
第一，满足需求城市最低需求：
第二，不能超出供给城市最大供给能力：
在这些约束条件下，目标是约束成本最低：
三、仿真模拟
（一）案例
甲、乙两煤矿供给A，B，C 三个城市的用煤。
各矿产量和各市需求量如表1所示。
各矿与各城市之间的运输价格如表2 所示。
（这里的运输价格里包含了距离的因素）
问应如何调运，才能既满足城市用煤需求，又使运输的总费用为最少？
（二）模型假设
1.甲乙的日产量是恒定的，不受别的条件所限制。
2.煤矿的运价与运煤两的多少之间是恒定的比例，在运输过程中的转运费不考虑。
3.甲乙两煤矿的煤在运输过程中没有损失。
4.煤矿运输的过程不予考虑，即转运的时间抽象为零。
（三）模型說明
x1i（i=1，2，3）甲煤矿分别运往A，B，C三个城市的煤量。
x2i（i=1，2，3）已煤矿分别运往A，B，C三个城市的煤量。
Z：按条件完成调运所消耗的运费。
（四）建立模型
这个优化问题的目标是在满足城市用煤的需求下，使运输的总运费最少。
要做的决策是运输计划，即甲乙两煤矿每天应该分别运输多少的煤矿量到A、B、C三个城市。
决策变量：设甲煤矿每天分别供应给A，B，C城市x11，x12，x13吨煤，乙煤矿每天分别供应给A，B，C 城市x21，x22，x23吨煤。
考虑到运输费用问题，总运输费用只与单位运输费用和运输煤量有关。
故列出目标函数：
约束条件包括以下六个方面：
1）x11，x12，x13的质量总和受约束，不得超过甲煤矿的日产量，即
2）x21，x22，x23的质量总和受约束，不得超过乙煤矿的日产量，即
3）送往A城市的煤矿量受约束，不得小于A城市的基本需求，即
4）送往B城市的煤矿量受约束，不得小于B城市的基本需求，即
5）送往C城市的煤矿量受约束，不得小于C城市的基本需求，即
6）非负约束，即
模型求解：
将上述条件，以及数据写入Lingo中，编写程序求解。
源程序及输出结果详见附件。
（五）模型求解
由以上目标函数及约束条件，求得到最终运输量和最小费用如下：
即最终结果为甲煤矿调运50吨煤去A城市，150吨煤去B城市，乙煤矿调运50吨煤去A 城市，200吨煤去C城市。
此种调运方案产生的运费最少，为35000元。
四、结语
（一）本文在考虑满足需求城市最低需求量以及供给城市最大供给能力的的约束下下，根据运输成本最小的制定出最优运输方案。
（二）我们发现我们的模型有普遍适用性，只需要改动数值就能利用。
（三）但是文章还有很多改进空间，比如可以对城市之间的距离进行建模，增加准确性。
（作者单位：浙江财经大学）。