保证工期的技术措施
工期保障措施
工期保障措施工期保障措施是指在工程项目进行过程中，为了确保工期的顺利进行而采取的各种手段和措施。
以下是一些常见的工期保障措施：一、合理安排工程计划：在项目开始前，制定详细合理的施工计划，明确每个工作节点的开始时间和结束时间，合理分配人力资源和物资资源。
计划要科学、合理，具有可操作性，且要与实际情况相符。
二、加强沟通协调：各参与方应保持良好的沟通和协调，建立有效的沟通机制，及时解决工程中的各种问题，避免因沟通不畅导致工期延误。
并且要加强与监理等相关部门的沟通与合作，保持信息畅通。
三、建立严格的责任制度：明确各个责任人的职责和权限，建立完善的责任追究制度。
对于责任人未能按时完成任务的，要进行相应的惩罚，确保相关人员重视工期问题。
四、合理安排人力资源：根据工程实际需求，合理配置人力资源，确保有足够的优秀的施工人员。
并且要加强对施工人员的培训和技术指导，提高其工作效率和质量。
五、提前采购物资：提前对需要使用的物资进行计划和采购，确保物资的及时供应。
同时，要加强物资管理，做好入库、出库等各项工作，避免物资运输和管理环节出现问题导致工期延误。
六、合理安排施工顺序：根据工程实际情况，合理安排施工顺序，确保前期工作顺利进行，为后期施工提供保障。
并且要加强对施工进度的监督和管理，及时发现和解决工期延误的问题。
七、加强质量管理：施工过程中，要加强对施工质量的监督和管理，确保质量标准的达到。
通过提高质量管理水平，能够有效减少质量问题给工期带来的影响。
八、采用先进的施工技术和设备：运用先进的施工技术和设备，能够提高施工效率和质量，保证工期的顺利进行。
同时，要加强对施工技术和设备的更新和升级，适应工程的需要。
九、加大投入力度：适当增加投入力度，提供足够的资金和资源支持，确保工程能够按时完成。
同时，要加强资金使用的监督和管理，避免资金浪费和滞后。
十、加强工程监理：加大对工程的监督和管理力度，确保施工按照合同约定和要求进行，及时发现和解决工期延误的问题。
工期保证措施
工期保证措施
1、技术保证
（1）配齐工程所需规范、规程、标准和图集，保证施工期间不因做法不明而耽误工期。
（2）认真搞好图样会审工作。
配合建设单位把施工中的问题尽早解决，以减少工程施工中变更数量。
（3）积极做好技术管理工作，认真编制施工组织设计。
使该工程在有序状态下施工。
各项技术资料要与施工进度同步，以保证资料的真实性和完整性。
（4）采用建设部推广的十项新技术中的以下几项：
粗钢筋连接新技术－直螺纹连接；
混凝土浇注采用输送泵；
楼板模板采用大片竹模板；
支撑采用碗扣式脚手架，快拆支撑体系；
微机技术用于预算编制和成本核算管理。
2、材料保证
认真提前做好原材料、半成品、成品需用计划，由施工单位采购加工的材料提前组织进货，必要时在其他地方贮备。
积极配合建设单位搞好其所供材料的进货检验工作。
3、建立工程例会制度，请建设单位参加，以便早解决协调施工中遇到的问题。
4、根据施工总进度计划，制定月、季施工进度计划，对施工进
行动态管理及时调整。
关键工序需要时昼夜施工，确保绝对工期的实现。
5、加强调度工作，对施工进度计划定期检查和调整（修改）。
6、定期每月召开施工进度分析会，总结上月进度，预测规划下月进度。
7、对重要的分部分项工程编制作业计划，指导作业活动。
8、提前编制冬雨期技术措施，并严格实施，做好成品保护工作。
保证工程工期的具体措施
保证工程工期的具体措施1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力调配。
2、编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、旬、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。
坚持日平衡、旬调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。
3、认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。
4、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。
5、加强施工生产调度，合理组织分配段流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。
6、使用先进的机具，加快施工进度。
同时加强施工机具的管理，保证具有运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
7、协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。
8、协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程按期优质完成共同努力。
9、农忙期间正常施工的措施：(1)农忙期间认真做好职工思想工作，一线职工应坚持正常生产，不准放假。
(2)认真安排好农忙期间的生产进度计划。
(3)对农忙期间出全勤的一线工人给予补贴。
(4)随时抽查工人的生产考勤，对农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。
(5)认真安排好农忙期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。
(6)一线工人在农忙期间有特殊情况的可根据总公司规定，经工作协调领导小组同意，可以准假。
(7)建立外出工地请假制度，所有人外出必须由队长向项目经理汇报批准。
确保工期的技术措施
确保工期的技术措施第一节、工期计划本工程开工时间要按合同规定或以业主发出的开工令为准。
我公司会做到合理安排施工，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，克服一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。
第二节、从施工计划上保证1、统筹规划，确保施工计划的严肃性。
在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。
抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定落实，做到好季节多安排施工，雨季灵活安排。
2、狠抓重点工程进度，确保提前竣工。
从施工准备开始，制定详细的施工计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正调整计划，增加投入，确保各分项、分部工程工期。
项目目标（1）工期计划本工程要求工期三个月，实际开工时间要按合同规定或以业主发出的开工令为准。
我公司会做到合理安排施工，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，克服一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。
（2）工程进度安排的原则①本工程属综合园林工程、工程内容较多，工期较短，须集中大量的人力、物力资源，并调用有经验的施工队伍。
合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。
②实事求是，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进、成熟的技术、工艺、设备，尽量缩短工期。
③统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。
工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，合理确定施工方案，科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。
同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保良提前竣工。
我们从以下几个方面，予以有利保证：1、从组织机构、资源配置上保证：调遣精兵强将，强化项目管理。
保证工期的技术措施
保证工期的技术措施1、做好超前的施工技术准备工作（1）施工前，项目部总工程师（技术负责人）组织有关技术人员认真进行图纸审核，编制项目部分项施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。
各种施工方案至少在实施前14天上报。
（2）施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划目标。
（3）做好总体部署、合理安排工序，为加快施工进度创造条件。
按先土方后基础、再主体结构，再二次结构的顺序组织施工。
主体结构完成后及时进行粗装修、精装修施工。
（4）根据施工的实际情况，适时调整施工组织设计，不断优化基础、主体、装饰、安装、智能化以及道路工程等各专业工程的施工方案，提前完成装修设计方案的深化和理解以及确定，保证施工顺畅，使其不断趋于更加合理和切实可行，真正发挥指导施工的作用。
（5）实行图纸会审制度。
在工程开工前由项目总工程师（项目技术负责人）组织各相关单位、各专业有关技术人员进行设计图纸会审，避免以图纸错误导致施工错误，继而影响工期目标的现象发生，也可减少再沟通影响的时间。
（6）实行技术交底制度，施工技术人员要在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。
（7）加强质量通病的预防，根据我单位施工经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。
（8）坚持技术复核制，避免因测量放线等错误，导致窝工、返工等质量问题的出现，避免这些问题影响工期目标。
（9）做好深化设计工作，有疑问提前与设计协商，为工程的顺利开展创造条件。
（10）本工程的装饰装修等工程须进行深化设计工作。
我单位充分利用总承包模式的优势，及时优化方案，为确保工期创造条件。
2、采用合适的工艺工法（1）钢筋采用直螺纹连接技术，加快钢筋工程的施工速度。
（2）防水剂在砼施工中的应用，加强砼结构的自防水功能。
工期保证技术措施
工期保证技术措施
（1）利用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保质量又省工期。
大力开展工艺优化技术可行性研究，积极采取优化技术，从技术措施上缩短分项工程工期。
（2）施工技术对工期的保证：成品材料直接运到现场送到作业面。
现场工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。
及时与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。
（3）编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。
分部位编制计算机网络计划，计划要体现先进性、可行性。
网络计划的编制采用智能计算机软件，实现网络计划的动态跟踪，根据网络计划提供的关键路线重点安排和组织施工，并紧紧抓住关键线路不放松，并从材料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的需要，从而要抓住主要矛盾促进工程进度；狠抓计划的落实工作，强调生产计划的严肃性；如发生工程项目拖期现象，利用智能网络计算机软件及时找出拖期的工序及该工序拖期后所影响的紧后工作，根据紧后工作自由时差的大小做出判断，选择最有效的挽回工期的途径，并且将这些信息以书面的形式及时下发到工长，使工期损失降低至最小，保证总工期目标的实现，同时会同有关部门查找拖期的原因，防止类似的问题再次发生。
施工中抓各项准备工作的落实，抓工序的落实。
工序落实了计划就得到保证。
确保工期的主要技术措施
确保工期的主要技术措施1、为简化土方开挖工序，以节约处理时间，采用机械开挖和人工挖土相结合的方法挖部分及时安插凿桩头及垫层施工。
2、排好交叉施工进度配合施工，还要定期召开协调会议，解决配合中的有关事宜。
3、钢筋加工，集中配料，用闪光对焊，电焊压力焊，调直机、弯曲机、切断机保证制作质量与速度。
4、支模工具化、装配化、模板定型配制，按编号就位组装，以加快支拆速度，并节约材料。
5、以计划为中心，加强内部联系工作，使机械设备、周转材料、劳动力等严格按设计要求转，按时按质按量进场。
6、以计划为中心，加强与外单位的联系协调工作，做到图纸会审、材料进场、隐蔽工程验收、结构中间验收等按计划要求转，及时穿插施工，按时按质按量完成各道工序，保证总体计划的实现。
7、认真做好图纸会审工作和施工组织设计的审批审定，模板支设根据翻样图予先配置模板，钢筋根据翻样图料单予先制作钢筋，提前予以加工，施工前进行技术交底，避免施工过程中的碰头与不全面现象。
8、严格质量检查与验收制度，确保一次性达到质量等级要求，避免返工修补。
9、合理按排设备安装施工工期，进行及时穿插，根据具体设备安装特点，将一些设备提前运入场内先进行就位及安装。
10、抓住各主要部位的特点，确保进度计划，管道进度的快慢是该工程能否实现进度目标的关键，因此必须从人力、物力上予以确保，科学地安排好立体交叉，平面流水作业施工。
改变传统粗放型管理方式，实行网络施工。
11、施工前，详细编制包括设备安装在内的网络计划图，按照网络的节点，分别计算出每网络线路上的耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。
施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都要严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工需要，同时又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。
12、做到技术工、计划上、材料上的准备工作，合理安排夏雨季施工，增加作业时间，克服季节影响施工的连续性。
保证工期的技术措施
施工进度保证措施“时间是生命，工期是信誉”，本工程施工工期紧，工作内容多，为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施。
1保证工期的组织措施（1）做好施工准备在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。
（2）建立例会制度定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。
（3）编制阶段计划并及时调整计划根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。
运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。
当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其他原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。
（4）创造良好的外部环境加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、半成品的组织供应。
（5）开展劳动竞赛开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛，提高劳动效率，使项目如期或提前完成。
（5）设进度奖为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。
（6）坚持以定额考核制在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。
（7）合理安排施工安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序。
确保工期的技术措施
3
新技术
应用
充分利用BIM系统指导深化设计、计划管理和施工管理等，采用建筑业十项新技术相关工艺提供技术保证，使项目分部分项工程施工过程中科技水平有较大的提高，保证施工过程中的质量，并能有效缩短工期。
4
资源共享
信息管理
采用项目管理信息系统实现资源共享。以项目局域网络为基础，充分发挥BIM系统和项目管理系统优势，实现高效、迅速、清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策依据。
5
其他技术措施
1) 提交详细的图纸需用计划，提交深化设计编制及送审计划，并按已审批的计划进行编制及送审。
2) 每段施工内容验收完毕后，即刻插入后续施工，以保证总工期的实现。
确保Байду номын сангаас期的技术措施
序号
措施
内容
1
前期技术保障
1) 深入研究工程的招标图纸。
2) 根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前向业主报送订货计划，督促订货、加工和组织进场，对于某些工艺复杂、技术不成熟、材料成本高的设计项目或材料，通过样板制作进行验证。
2
方案先行
样板引路
1) 本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案计划，编制针对性强的施工组织设计和施工方案。
确保工期的技术组织措施三篇
确保工期的技术组织措施三篇篇一：确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施（1）公司接到开工通知书即开始该工程施工，由工程项目部提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认，并派专人专车与业主共同办理施工前及施工中各种手续。
（2）在确定工程进度计划后，为确保工期目标实现，制定以下辅助计划：1）周、月度工程施工实施计划；2）材料采购计划；3）分部工程施工计划；4）分项工程施工计划；5）施工机具调配计划；（3）由项目部负责检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。
分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
（4）修订进度计划，综合考虑，修订的进度计划须按原竣工日期为目标编制。
（5）当施工进度不符合计划进度时，由项目部提出加快施工进度的措施和方案报请业主或监理工程师的批准。
（6）保证施工进度的具体措施施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在此工程中，我公司在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些具体措施。
1）现场条件：施工用水、用电的供给到位，具备工作面，消防审批及相关建管部门的开工手续已办妥。
2）施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工。
3）制定严密的施工流程图和详细的施工进度表，它是衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要以天为单位，严格执行，精心组织，精心调配。
4）根据具体的进度计划表，制定严密的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实组织计划。
节假日及农忙施工措施（1）节假日施工前要到劳动等有关部门申请许可后方可施工。
（2）农忙及节假日施工前应编制具体的施工方案及相应措施。
（3）应在施工前准备好施工工具，劳保用品等具体保护物品。
（4）组织好农忙及节假日施工的人员、组别、施工具体位置。
（5）施工前应做好减少噪音的措施防止扰民。
确保工期的技术措施
确保工期的技术措施1、基坑支护及土方开挖是本工程施工的一个难点，所占的工期较多，合理的组织安排挡土桩和开挖施工是提高效率、缩短工期的关键。
拟在挡土桩砼和内支撑砼中掺入早强剂，以尽早使砼强度达到开挖要求，缩短工期。
由于基坑设置了两道内支撑梁，给开挖的进行带来了难度。
土方开挖时，由南向北开挖，先将基坑土方挖至第一道内支撑梁底，然后分三段开挖，先将南端第一道支内撑梁施工完，接着开挖至第二道内支撑梁底，做完支撑梁和开挖至基坑底，然后按顺序将中段和北段完成。
一方面解决了土方开挖的不便，另一方面尽早的给人工挖孔桩基础提供了工作面。
2、本工程场地狭小，没有足够的加工场地可供摆放机械和材料。
考虑到周转材料、机械设备的投入与施工面的矛盾，应划分流水段施工。
工程在建筑造型、平面设计上由主楼通过连廊与综合楼（十七层）连接起来，这给施工段的划分和组织流水施工作业，提供了良好的条件。
地下室施工阶段按后浇带的位置划分为二个流水施工段：即北侧和南侧。
进入主体施工后划分为两个施工段，即：主楼施工段和连廊施工段。
经仔细计算研究充分考虑现场施工条件，决定上部结构以平均7天一层的速度进行施工。
2、在主体结构达到预应力张拉强度之后，应及早进行预应力的张拉，以便后续的工序能及早插入。
4、主楼外墙干挂花岗石是装修工程中一个技术性要求较高的工程，干挂花岗石对细部节点的处理，要求都非常之高。
所以在工期安排上必须预留足够的时间，以保证达到既定的高质量标准。
5、本工程的装修项目较多，质量要求高，所以必须在施工组织安排上精心组织、周密安排，与各专业施工队伍商定一个详实、周密、切实可行的装修阶段施工进度控制计划。
计划实施过程中，各专业工种配合严密、协调一致，严格按计划准时到位施工，准时完成，为下一个工种创造施工条件。
以使整个施工过程连续顺畅。
主楼室内的作业专业工种大致有：装修工程、水电安装工程、通风空调工程、消防工程。
工程种类比较多，从第一个工种进场到最后一个工种退场要经历较长的施工阶段。
保证工期的技术措施
保证工期的技术措施1、编制完善的实施性施工组织设计以保证工程质量及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性，运用网络技术、系统工程原理，根据标段工程特点、工程量大小、施工工期及现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。
2、积极推广应用先进工艺，提高施工效率积极推广先进经验和先进技术，向“四新”要质量，要进度。
针对本工程的特点，充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，充分发挥技术知识密集的优势，组织科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题，确保重点关键项目按进度顺利施工。
3、实行网络管理、优化施工组织建立调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。
在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，编制详细的总体施工网络进度和分阶段进度，及时确定阶段工作重点。
不断优化施工组织设计，改进提高各工序的施工工艺。
应用专业软件进行网络计划管理，使项目实施处于受控状态。
4、保质量、保安全、加强环境保护，以保证工期采用先进的施工经验和技术，严格按照相关技术规范施工，确保工程质量；建立建全各项规章制度，采取各种有效措施，确保施工安全；做好环境保护工作，做到文明施工。
避免质量、安全、环保诸方面造成工程的停顿、间断或返工，保证本工程能够顺利连续实施。
5、加强技术管理，落实技术责任制建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。
建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。
严格按照质量保证措施建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。
6、确保关键线路工期抓住网络计划关键线路的进度控制，环环紧扣，有条不紊。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施1施工进度计划编制说明计划工期：90日历天。
为加快施工进度，并确保在各施工期内完成各项任务，我司根据业主要求，全面细致编制施工进度计划，拟采用先进的施工机械，组织精干的队伍，精心组织施工，开展平行流水生产。
若遇上特殊情况不能按计划施工，我司将调整施工计划，但总工期不变。
2编制原则施工进度计划本着“施工方案科学、施工布置合理、施工工序紧凑、施工工艺先进”的原则精心编制，具体如下：（1）根据工人的施工熟练水平、机械化程度状态合理确定进度，保工期、保安全、创优质工程。
（2）安排进度时，要兼顾各个工作面，既不互相影响，减少施工干扰，又要做到均衡施工。
同时还要考虑质量、安全等各方面的综合因素，全面地安排施工进度，使施工进度安排得科学、合理，做到质量兴业、科学管理、发包人满意。
（3）严格按照招标文件规定的合同控制工期要求，科学合理地安排各个工序及施工进度，确保节点工期及合同工期如期完成。
（4）根据进度计划决定施工设备数量、劳动力投入等资源配置。
（5）编制时，对照重点、难点项目和关键线路，要仔细安排，充分考虑不可预见因素，为施工留有余地。
（6）尊重发包人、尊重监理、尊重设计、尊重当地政府。
3施工进度计划总体施工进度计划横道图见图《施工进度计划横道图》。
4施工进度的保证措施本工程施工内容较多，搭接工序多，各专业工种多，在本工程中，如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制和协调。
4.1目标管理方法1、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。
2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。
3、计划控制部门主要职责：①对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。
②通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。
保证工期的技术措施
保证工期的技术措施1.合理的项目规划和任务分解：在项目开始之前，需要对项目进行全面的规划和分解，确定项目的目标和阶段性任务，并明确每个任务的工期和负责人。
通过合理的任务分解和时间安排，可以确保项目按计划进行，避免工期延误。
2.使用适当的项目管理工具和技术：利用现代化的项目管理工具和技术，如甘特图、关键路径分析等，可以更加直观地了解项目进度和工期，及时发现问题并采取相应的措施。
此外，还可以利用项目管理软件进行协同办公，提高团队成员之间的沟通和协作效率，减少沟通误差和延误。
3.进行风险评估与管理：在项目开始之前，需要进行全面的风险评估，分析项目可能面临的各种风险因素，并制定相应的风险应对计划。
在项目执行过程中，及时识别和应对风险，减少不可控因素对工期的影响。
同时，建立项目的监控机制，定期对项目进度进行跟踪和评估，及时发现偏差并采取调整措施，保证项目按时完成。
4.实施有效的沟通和协作机制：建立良好的团队沟通和协作机制，确保项目参与者之间的信息共享和反馈。
定期召开项目进展会议，及时沟通项目目标和进展情况，协调解决工期延误的问题。
此外，还可以建立项目协同平台，方便各项目参与方之间的交流和协作，提高工作效率。
5.合理配置资源和人力：合理配置项目所需的资源和人力，确保项目所需的资源和人员能够及时到位。
同时，进行合理的任务分工和工作安排，避免出现资源瓶颈或工作重叠，优化资源和人力的利用效率，以确保项目能够按计划完成。
6.实施适当的工期控制措施：建立有效的工期控制机制，及时跟踪和监控项目进展情况。
随时掌握项目的实际进度和工期偏差，及时调整工作计划和安排，以确保项目能够按时完成。
7.使用先进的技术和工具：在项目实施中，根据项目需要，合理选择和应用先进的技术和工具。
利用现代化的施工设备和技术手段，提高工作效率和质量，并减少出错和延误的可能性。
同时，建立完善的技术支持和问题解决机制，及时解决技术问题，避免因技术原因导致工期延误。
确保工期的组织技术措施
确保工期的组织技术措施(一)组织保证措施１、成立以公司经理为首的公司领导小组，定期检查，督促项目经理做好质量、安全、进度等方面的工作，及时进行处理施工中存在的问题，组织协调施工各项要素，集中人、财物全力以赴，确保顺利施工。
２、组建强有力的项目经理保证体系，实行项目经理负责制，项目部主要成员责任明确，层层把关，对各级管理人员签订工期、质量奖罚合同，确定专业施工队实行优胜劣汰，实行动态管理，充分调动各方积极性。
３、积极同甲方、设计及监理单位密切配合，建立每周生产例会，项目部内部每天一次碰头会，及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速、小事处理不过夜。
４、采取倒排施工计划法安排生产，加强全体职工的紧迫感和责任心，确保各控制点目标按期实现。
５、发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点为目标编制二级网络计划，并据此编制出月、旬、日作业计划，建立责任制度，确保计划下达及时，落实到人。
６、根据责任大小实行风险抵压制度，签订工期承包合同按合同实行惩罚。
７、根据总体网络计划，抓住关键线路，合理利用空间，进行合理交叉施工。
８、加强设备和材料管理工作，所使用的材料须提高按计划准备，及时供应。
对机械设备要严格维修、保养、保证机械运行良好，主要设备要备好零件，以备急需，工程顺利进行。
９、施工人员每天按两班制配备，做到施工日夜不停。
10、早进场、早开工。
接到开工通知书后，立即对进场职工进行思想动员，在上岗前培训的同时做好施工前的各项准备工作。
从速选调队伍，调遣设备，边进行临时设施的搭建，边进行测量放线，边使技术人员熟悉图纸，进行技术交底，同时办理各种开工前的手续。
做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。
11、加强对全体施工人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以饱满的激情投入施工。
（二）合理安排施工顺序，科学组织施工１、加强组织管理，科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各极主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工顺序，重点工序必须最大限度地安排平行作业，展开各工序，抓好工序的衔接工作，做到施工工序环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
保证工期的技术措施
1保证工期的技术措施一、强化工程项目的管理，以施工组织设计为依据，分期编制各项资源供应的详细计划，认真组织实施确立计划管理权威，确保工程组织有次序进行。
二、加强机械装备维修保养工作，配备必要的机械装备和熟悉和维修人员，认真实行机械操作保养规程，避免因机械故障而影响施工。
三、优化劳动组织，建立健全劳务市场，落实多劳多得，充分调动广大职工的劳动积极性。
四、采用先进施工技术，为加快施工进度计划创造条件。
五、保证资金供应，确保各项费用的支付。
六、根据总进度表编制年、季、月、周计划，利用生产协调会进行调度，项目经理部生产协调会每周不少于1次，施工高峰期阶段每天进行1次，以周计划为目标进行检查，发现问题及时解决，并以周计划为考核目标进行奖罚，每天兑现，调动施工人员的积极性。
七、管道安装拟采用汽车吊，两班工人进行铺设作业，以减轻工人劳动强度，提高工效，达到缩短工期，同时也节省机械台班及进出场费用。
八、优化施工方案，在本工程施工中力求采用先进的施工技术与施工工艺，来确保工程质量及保证各项计划的落实，最终确保各阶段控制计划工期得以实现。
九、及时协调各专业工种的配合工作，避免出现交叉干扰等一系列恶性循环事件的发生，确保各部分项工作作业计划，服从总体作业计划，使各项配合工作有条不紊地进行。
十、积极主动地与建设、监理、设计等单位密切配合进行工作，对工作中存在的问题不扯皮，不推诿；力求做到有问题即刻处理的工作作风。
十一、建立每周例会制度，加强有关各方的协调工作，及时解决施工中出现的问题。
十二、采取切实可行的雨季施工措施，保证连续施工，确保工程进度、质量与安全都符合工程要求。
十三、施工组织中应充分考虑施工期间的交通组织、土石方、材料运输过程中的运输距离、安全问题、施工干拢问题，制定社会交通组织方案等。
2保证工期的措施2.1保证工期的设备设施配备措施本工程施工阶段将跨越不同季度而历经用水用电高峰期，必须考虑施工过程中可能出现的限水限电或停水停电情况，所以，将在现场根据施工需要砌筑蓄水池和配备发电机组。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施
1.强化工程项目的计划管理，以施工组织设计为依据，分期编制各项资源供应计划，保证工程有组织、有秩序地按计划进行，在有条件的情况下，分阶段对其调整缩短工期，做到“前紧后松”。
2.加强机具设备维修、保养工作，避免因机具故障而影响施工进度。
3.优化劳动组织，建立健全内部生产责任制和落实多劳多得，充分调动广大职工的劳动积极性。
4.保证资金的供应，加强施工管理，确保各种费用的支付。
5.施工过程中要想方设法努力克服一切困难，碰到困难，要集体研究，找到确实有效方法，对没按期完成的必须端正态度，查原因并追究责任。
6.材料组必须根据本项目的季度、月度计划详细编制材料申请采购计划，根据供应日期，提前和及时把货和材料备全备好，满足施工要求。
7.为确保按计划完成，对关键项目设工期奖，工期奖的奖项根据工程量、赶工程度和保质保量地完成项目而设定。
8.主动和各有关部门加强联系，争取得到支持，并主动和有关专业工种配合协调好。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施(一)作好进场前准备工作1、技术准备工作(1)认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位接洽，给施工扫除障碍。
(2)认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方，复核原有墙面的强度、平整性、平面尺寸等。
(3)编制分部分项工程详细施工方案。
2、物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→签订物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。
3、施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并适时组织符合工程施工的需要和数量的机具进场。
4、施工现场准备工作确定施工部位及施工内容，做好测量放线，将现场清理干净。
确定施工现场临时水、电位置。
(二)建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。
在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。
1、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：(1)一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划(初步)。
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保证工期的技术措施
“时间是生命，工期是信誉”，本工程施工工期紧，工作内容多，为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施：
1.1保证工期的组织措施
1.1.1做好施工准备
在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。
1.1.2抓住关键工序，保证重点部位
本项目的重点在排水工程，关键工序在管渠施工，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，凡是这两项工作有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。
1.1.3建立例会制度
定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。
1.1.4编制阶段计划并及时调整计划
根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。
运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。
当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。
1.1.5创造良好的外部环境
加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、半成品的组织供应。
1.1.6开展劳动竞赛
开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛，提高劳动效率，使项目如期或提前完成。
1.1.7设进度奖
为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。
1.1.8坚持以定额考核制
在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。
1.1.9合理安排施工
安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序。
施工中充分利用当地的劳动力资源。
1.1.10实行目标管理制
施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。
对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对其各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可行的针对性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划，实现以确保整体工期提前的总目标。
1.1.1坚持科学管理
推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算机进行科学管理，向科学、向管理要进度、要工期。
1.1.12从组织上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产和安全质量的第一责任人，对本工程负全责。
加强作风纪律建设，做到一切行动听指挥。
1.2保证工期的施工措施
1.2.1加强机械化作业程序以提高施工进度
（1）配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。
（2）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率。
定人定机，实行机械使用、保养责任制。
（3）实行操作证制度。
对操作人员进行培训、考核，持证上岗。
（4）编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械正常运转。
1.2.2提前做好各分项工程的施工方案与材料试验
1.2.3配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干，加强施工管理。
1.2.4加强物资设备保证供应
（1）编制材料供应计划，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。
（2）作好冬雨期物资储备。
1.2.5增加工作面
排水工程按六个工作面来规划、桥梁与管道平行作业，狠抓路基的成型工作，为防排水和路面施工提供工作面。
1.3保证工期的技术措施
1.3.1优化施工方案
认真审查《两阶段施工设计图》，全面了解设计意图。
在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。
1.3.2加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。
（1）保证技术管理力量，建立技术管理体系。
（2）完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。
1.3.3严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制。
开展质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。
重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。
对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。
1.3.4实行技术人员现场值班制。