企业大学筹建策划书

劣势： 1.正太产业涉及面广,发展又很 快,技术知识复杂,培训难度 大 2.尚缺少一支训练有素的培训 师队伍 3.缺少培训课程教材的积累 4.集团培训条线及各公司之间 联系与配合不够充分 5.尽管与其他民营企业相比培 训经费比例为工资总数的 1.5%,已属很好,但通常国际 先进为5%,企业发展与培训 经费不足矛盾短期难改变 6.员工对内训信任度还不够.有 外面的月亮比自己圆的心理
外派与机动费的使用办法同 2014年
总之2015年培训中心(筹)要以50万元以内 的经费,创造843万元的培训投入,并且要切 实推动人力资本达到3373万元的增值.任 重道远
2014-7-24
培训的主要对象——五大主力加一支培训师团队
管理精英
营销ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ虎
专业化团队 建设
产业栋梁
技术巧匠
研发英豪
正太培训师
4、研发英豪——研究发展
人员,从事新产品开发、新
生意、新赢利模式探索人 们
管理精英 Text
5、管理精英——各级管理
者、管理辅助人员
2014-7-24
第一部分：培训课程库开发
2014-7-24
培训课程开发的原则
两个核心：
企业战略 经营要求
培训与开发战略
培训需求分析 培训 培训 计划 制定
企业战略的要求（为战 略而培训） 员工职业生涯发展的要 求 三个层面： 运营 层面 制度层：管理制度保证 资源层：需求要素 运营层：流程与职责
五、15年培训将创造投入843万元,人均4797元,效果应支持 完成全年计划；力争推动超额增长;职称提升人数应增加； 骨干、专业人员流失率下降；员工对培训的满意率提升
2014-7-24
围绕培训战略中的核心需求进行经 费投入 效果考评
•课程开发 •培训课程库
财务追踪研究
经费投 入
合作伙伴 品牌 信息中心 各公司 各条线 外部咨询顾问 总经费使用原则为,50%课程经费与员工80% 培训时间为内训,40%经费用于外派及购买课程 10%经费为配合集团重要企业文化建设或其他 战略要求作为机动
怎样才能推动人力资本大升值呢?
除少量必须的资金外,最重要的是:
尽管增值的倍数惊人，而且根据SWOT 分析目前的不足困难也很多,但通过综合 发挥正太集团的人才、科技、创新、管 理四方面的潜能，实现人力资本的增值 是完全有可能的
2014-7-24
通过培训目标引导人力资本 大升值 ‧全面创新 ‧激发创意
企业大学筹建策划书
2015年1月1日至2019年12月30日，
通过培训专项推进正太集团 人力资本增值2.5亿元
实现人力资源超倍速增值的根本目的， 在于更多的通过智力资源的合理开发和 体力资源的合理运用创造更多的社会价 值
2014-7-24
人力资本大升值SWOT分析
优势： 1.人才——正太已有一批宝贵人 才可带头 2.管理——有培训中心(筹)专门 机构 3.对培训持续的经费投入 4.5+1培训时间的保证 5.科技——TF系统网络课堂，关 于培训的博客网，像通讯员俱 乐部那样的网上培训管理系统 可以提升培训的综合水平 6.有拓展中心、酒店、旅行社 等系统的培训基地，捆绑宣传 效果好 2014-7-24 7.创新 ——正太集团的迅猛发展
培训工作 准确的目标
四、培训中心的主要 任务和培训日常 运营管理
一、培训课程库 二、培训师资 三、重点培训 教程 开发 与培训资源
五、15年培训课程计划
2014-7-24
培训最主要的投入是教师、 教材，其次是学员的时间 投入、勤奋学习的精神以 及学用结合积极转化等， 还有场地费教具等，都是 不可或缺的
•师资培 养
2015内训25万元 经费预算分配表
一、培训教材 659个培训项目中 建设与培训师 的80%即528项为 内训，占用培训课 投入回报 时也应为80%以上 1.开发五大系 列共50门自主 以每项讲课时间8 课时计，则按每课 课程 时50元的讲课费标 2.引进5门课程 准，需要21万元。 3.培训项目659项包括教材编写与备
‧突破瓶颈 创新 ‧解决问题 ‧提升效率 ‧团队合作 ‧品质改善 持续改善 ‧专业知识 ‧品质水准 稳固发展 2015年1月1日至2019年12月30日， 通过培训专项推进正太集团人力资本增值2.5亿元 ‧企业文化 ‧激励士气 ‧勇于冒险
个人智力资源要实现超倍速增值，主要是通过自我学习、自我成功经验积累与 复制 与他人的深度交流和汲取、知识体系完整构建和内部发生核裂变等方式
3、营销猛虎——所有销售 人员、市场部服务人员、 为销售服务服务技术支持 人员、技销合一人员
2014-7-24
锻造五大强势主力
直接与世界500强接轨,用最先进理 念和最切合员工实际方法全力打造 我们最强大五大主力军,为实现双 百亿而冲刺
产业栋梁
核心打造五支团队
技 术巧 匠
营销 Text 猛虎 研 Text 发英 豪
2014-7-24
2015创造投入 843 万元要达到的培训 目标
一、培训课程库 二、培训师资 三、重点教程 四、培训管理 1.开发五大系 1.培养五大 1.落实中级管理 1.确保培训计划 列共50门自主 系列250位正太 课程 的落实 课程 培训师 2.办好高级班 2.确保培训档案 2.引进5门课程 2.落实每个公 3.完善新人入 记录的完整 3.培训项目659项 司培训场地设备 司培训 3.探索物流、农 3.购进10个新 4.尝试研发人员 业、投资系统可复 制培训体系 课件 的互动式培训
锻造一支由公司劳动先进、科技先进、管理先进、优秀党团员和青年、 五大标兵、四创四新积极分子、优秀干部等组成培训师团队
锻造五大强势主力
1、产业栋梁——所有产业工人、
后勤辅助人员、临时用工
技术巧匠 产业栋梁
核心打造五支团队
营销猛虎 Text
2、 技术巧匠——各类工
程、技术岗位
管理精英 Text
研发 Text 英豪
课 1.落实中级管理 课程 2.办好高级班 3.培训师训练班 4.培训设备改善
1万元相互参观 学习经费 1万元取经学习 经费 1万元指导训练 激励经费 1万元教具采购 经费
2014-7-24
五、上述25万元经费投入应能产生843万元中的675万元的 培训投入市场价,应支持员工完成集团全年发展计划；力争 推动超额增长;员工对培训的满意率提升