企划部组织架构

企划部组织架构

组织结构

根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示：

企划部岗位职责

通过对2011年度的工作计划，现将各人的岗位职责初定如下

1、企划总监岗位职责

(1)、对总经理负责主持部门全面工作，执行和落实上级有关批示，保证部门的

正常运转。

(2)、制定部门工作计划，建立和健全部门各规章制度，工作流程

(3)、梳理品牌相关定位规划品牌战略目标以及全年品牌运营计划

(4)、监督品牌宣传推广效果和落实情况，做好相关信息收集整理

(5)、统筹相关板块协调工作参与制定营销策略以及商品企划

(6)、完成总经办交代的其他工作

上级主管：总经理

直接下属：企划部门经理、空间设计、策划文案、平面设计、工程监

理、陈列设计

2、企划部经理岗位职责

(1)、行政隶属

上级主管：企划总监

直接下属：空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计

(2)、主要职责

A．在总监的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。

B．负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。

C．负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。

D．负责本部门人员的工作协调与业绩考评。

E．配合营销部策略的研究、策划、组织与实施管理，收集和剖析案例并与公司比较，对公司品牌推广策略进行调整，提出有价值的建

议。

F．完成总监交办的其他任务。

3、空间设计岗位职责

(1)、行政隶属

上级主管：企划部经理

工作对象：相关业务人员

(2)、主要职责

A．在企划部经理的组织下，负责公司终端店面空间形象设计和维护。

B．负责配合营销部门新店开设指令进行新店的设计规划

C．负责对必要的旧店进行形象效果评估。

D．负责追踪和指导终端店面装修事宜

E．负责公司道具制作的督导验收和清单配送

F．协助陈列师进行公司店面橱窗的总体设计、制作、和执行

G．负责公司品牌新形象的持续研发和改进

H．负责订货会现场的展示设计

I．完成企划部经理交办的其他任务。

4、平面视觉岗位职责

(1)、行政隶属

上级主管：企划部经理

工作对象：相关业务人员

(2)、主要职责

在企划部经理的组织下，负责公司品牌形象传播的视觉设计与业务管理。

A．负责公司VI/CI视觉系统的设计,和制作监督其品质。正确使用vi 系统。

B、负责公司及商店平面宣传(POP等)的设计及制做,并跟踪

其品质达到公司的要求, 并对成本进行控制。

C、协助部门完成终端店面形象物品及橱窗设计事项。

D．公司网站平面部分的设计

E．完成企划部经理交办的其他任务。

5、策划文案岗位职责

(1)、行政隶属

上级主管：企划部经理

工作对象：相关业务人员

(2)、主要职责

A．在企划部经理的组织下，负责公司年度促销和活动公关的策划、市场调研方案的策划、媒体推广策略的实施与业务管理。

B．负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，提交调研报告。

C．负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。

D．负责vip专项活动的管理和持续活动管理策划以及联盟商家平台建立

E．负责或协助核查、处理与假冒商品相关的业务。

F．完成企划部经理交办的其他任务。

6、工程监理岗位职责

(1)、行政隶属

上级主管：企划部经理

工作对象：相关业务人员

(2)、主要职责

A、负责公司及全国商店的设计及装修监理任务，为商店装修形象负全责；

B、跟踪装修按期保质保量完成，控制成本，对工程项目进行

成本核算及按合同付款；

C、负责并跟踪全国商店形象品质的控制，对其品质负全责。

D、负责及维护全国旧店的形象（硬件部分不受破坏）

E、完成企划部经理交办的其他任务。

7、陈列设计岗位职责

1、负责总部季度、年度的季节橱窗设计方案与视觉陈列主体设计方

案的执行，制订年度或季度陈列手册及时反馈执行情况，并提出改进

建议；

2、负责对分公司陈列员及零售店铺陈列员进行新品及主题培训工作；

3、定期巡场、监督检查跟进区陈列员及店铺陈列方面工作；

4、监控终端门店陈列类物料、道具的合理分配、正确使用，控制相

关成本；以及维护

5、按照总部形象考核标准对分公司店铺日常形象维护进行考核及指

导；

6、完成上司所交付的其他任务工作。