警卫班长的述职报告 小车班班长述职报告 精品

警卫班长的述职报告小车班班长述职报告

2019年,在中心和部门各领导的正确领导帮助下,我紧密围绕中心业务经营和阶段性各项工作任务,认真学习贯彻省公司政策、法律法规和中心的各项工作指示精神,执行依法治企,精细化管理,用心服务的指导思想,始终以中心利益至上、顾全大局为宗旨,坚定不移地按照中心领导和部门领导的指示要求,在认真履行驾驶员岗位职责的同时,积极主动参与中心业务经营,自觉协调小车班进行服务的工作,为中心后勤保障和各项工作的顺利进行发挥着一定的作用.

一加强学习,努力充实提高自己的思想素质和工作能力.

1、在政治学习上,我能够时刻严格要求自己,不断提升自身的思想素质和业务水平.在思想行动上与中心各领导保持一致,认真学习和遵守国家的法律、法规和上级的各项指示精神,通过不断加强自身学习,不断提高自己的执行力水平,使我有了进一步提高,为中心服务的意识进一步增强.

2、在业务学习上,能认真钻研自身业务知识.自己作为一名老驾驶员,始终把为领导服务、为中心服务牢记在心上,坚持刻苦钻研汽车理论新知识,在做好自身本职工作的同时,我还积极组织驾驶员认真学习交通安全管理规定和汽车管理、维护保养等知识,牢固树立安全至上,安全就是效益和预防为主的思想,使全体驾驶员职业道德素质得到不断提高,安全防范意识和责任意识不断增强,为中心工作提供良好的服务.

二、工作情况小车班班长不仅担负日常出车任务,还负责中心全部车辆管理工作,包括保险、年审等各项事务处理工作,以及维护、事故处理、维修监督、车辆档案整理、班组建设等.一年来不断完善健全车辆管理制度,建立车辆使用、维护、安全检查登记制度.

（一）认真工作,为领导和同事做好服务.积极挖潜增效,致力中心发展.

作为中心小车班班长,虽然职务不大,却肩负着为领导及生产服务的重任.我平时的工作职责是管理司机的出车任务和车辆的保养,工作量大而且琐碎.

首先从自身做起,时时刻刻能严格要求自己,在干好本职驾驶员工作的同时,能够认真做好车辆的管理工作,合理利用车辆,使每台车辆达到最大利用率,为了给中心节省开支,自学了车辆维修技术知识,如果哪辆车辆出了毛病,我首先自己

先对车辆进行一次全面排查,查清楚是哪种故障应该怎样修理.为中心节省汽车维修费用,起到管控的作用,而且这种做法也感动着小车班的同事们,他们能够在平时的工作中加强对车辆的爱护工作,增强了班员平时工作的敬业心和责任感.

（二）念好安全经,确保安全行车.交通安全可以说是全中心各项安全工作中的重中之重,我在小车班的安全管理上,始终坚持居安思危、警钟长鸣的工作方针,经常召集班组成员学习交通法规,教育班组人员要遵章驾车,不可习惯性违章,安全问题来不得半点侥幸心理.

在出车制度上,要求班组成员做到不私自出车,不准带病驾车等安全驾车规章制度.小车班人少事务杂,面对全中心的长短途出车任务.

司机们常常是风里来雨里去,不分昼夜,没有节假日.小车班的同事们都毫无怨言,踏踏实实的履行自己的职责.

小车班坚持良好的驾驶作风,文明行车.

小车班服从领导、服从调度,从不挑.

肥拣瘦.

并按照要求,调整自己的服务方式,做到随时用车,随时出车,同时小车班积极配合各部门的公务用车,遇到用车紧张,及时与各部门沟通协调解决,尽最大能力解决同事的出行困难.存在的问题和今后努力方向2019年的工作中,我们小车班根据领导和组织的安排,做了一些工作,有一些成绩,但从更高的标准衡量自己,也还存在着一些差距.

在今后的工作中,我们将不断继续抓好安全法规、政策的学习,增强安全观念,切实加强服务意识,认真做好服务工作,力争取得更好的成绩.加强日常管理,我们认真开展安全自检、自查活动,对反映的隐患与问题及时开展整改.

存在的不足和问题:一是主观能动性仍然不强,有负领导和同志们的希望.二是对一些驾驶员的思想动态掌握不够准确、及时.

主要表现在:（1）、管理问题尽管中心制定了相对健全的管理制度,可在不少环节上流于形式,存在贯彻落实不及时,学习教育不深入、思想认识不到位等情况,没有达到有效监督管理的目的.对各驾驶员没有做到更科学化、规范化的管理.

（2）、服务品质问题虽然中心多次开展驾驶员培训学习,但是个别同志并没