开大企业文化作业

在企业文化建设中坚持亲密性原则，是由人的（）决定的。

•A)社会属性•B)自然属性•C)科学属性•D)原始属性•A)交往性礼仪•B)工作惯例礼仪•C)服务性礼仪•D)纪念性礼仪参考答案：C收起解析解析：无3(2分)•A)目标•B)精神•C)一体•D)共识•A)精神保证•B)制度保证•C)教育保证•D)物质保证参考答案：D收起解析解析：无•A)文化资本积累•B)信息资本积累•C)物质资本积累•D)精神资本积累•A)理念形象•B)产品形象•C)服务形象•D)经营管理形象参考答案：B收起解析解析：•A)无形性与有形性相统一•B)抽象性与具体性相统一•C)吸收性与排他性相统一•D)经济性与社会性想统一•A)企业文化积累•B)企业文化传播•C)企业文化冲突•D)企业文化创新参考答案：C收起解析•A)积累•B)冲突•C)整合•D)变革•A)个异性•B)共识性•C)非强制性•D)相对稳定性•A)维系功能•B)导向功能•C)激励功能•D)约束功能•A)理念层•B)制度层•C)行为层•D)符号层•A)导入•B)变革•C)制度化•D)评估总结•A)能够量度出不同企业之间的文化差别•B)能够反映企业文化特征•C)维度相互独立，满足统计检验的要求•D)以上说法都不正确•A)历史性原则•B)社会性原则•C)个异性原则•D)一致性原则•A)管理模式•B)经营理念•C)企业哲学•D)企业精神•A)《企业文化的评估与管理》•B)《企业文化》•C)《企业不败》•D)《日本企业的管理艺术》•A)团结一致•B)艰苦朴素•C)大众家居•D)提高效率•A)移植•B)嫁接•C)合金•D)并存•A)凌越•B)妥协•C)融合•D)消除•A)《Z理论》•B)《日本企业管理艺术》•C)《企业文化》•D)《成功之路》•E)《追求卓越的管理》参考答案：A B C D 收起解析解析：无22(3分)•A)企业主体的品德•B)企业的服务行为•C)企业外部的人际关系•D)企业经营的客体•E)企业部的人际关系•A)依属与权力•B)形成共识•C)亲密性、角色差异和同伴关系•D)创造性与稳定性•E)生存与发展•A)发展意识•B)用户意识•C)负债经营意识•D)利润意识•E)信誉意识•A)科学管理•B)系统管理•C)行为科学•D)现代管理•E)企业文化理论•A)科学管理•B)系统管理•C)行为科学•D)现代管理•E)企业文化理论•A)提倡集体主义管理•B)提倡着眼于人的管理方式•C)提倡着眼于物的管理方式•D)日本企业的激励制度主要是着眼于团体•E)日本企业的激励制度主要是着眼于个人•A)交往性礼仪•B)工作惯例礼仪•C)生活惯例礼仪•D)纪念性礼仪•E)服务性礼仪参考答案：A B C D E收起解析解析：•A)精神氛围•B)物质氛围•C)制度氛围•D)感情氛围•E)理想氛围•A)制约功能•B)向导功能•C)激励功能•D)教化功能•E)凝聚功能•A)企业目标与愿景•B)核心价值观•C)企业哲学•D)企业宗旨•E)企业精神•A)企业外部环境和经营特点•B)企业的管理水平和特色•C)企业文化的建设情况•D)逐项分析核心价值观、风俗等企业文化的各个方面•E)企业文化的设计原则•A)价值观的形成•B)行为规的落实•C)建立领导小组•D)建立完善的企业文化制度•E)反思企业文化建设的成败对企业外环境和条件的分析容包括( )。

•A)社会环境•B)产业和行业发展状况•C)利益相关者•D)企业部因素•E)以上都不正确•A)反应企业文化•B)容充实详细•C)方便查阅•D)及时补充和更新•E)容可以一成不变参考答案：A B C D•A)领导者过于自信，认为自己不需要别人的帮助•B)领导者认为企业文化是高层的变革，普通员工根本不懂•C)在宣传上投入不足•D)员工对未知文化心存疑虑•E)员工的选择性信息加工，忽视构成挑战的信息•A)领导者形象•B)员工形象•C)产品形象•D)服务形象•E)环境形象•A)企业经营危机•B)企业主文化与亚文化的冲突•C)群体文化与个体文化的冲突•D)领导者主动调整以适应外部环境的变化•E)高层管理者的更迭•A)总体原则•B)利弊原则•C)取舍原则•D)创新原则•E)舍弃原则•A)正确认识文化差异•B)高度重视文化的作用•C)高度重视人的工作•D)坚持先进文化的强势地位•E)恰当处理文化冲突参考答案：B C D E 收起解析解析：无具有特定性质、特定任务、特定宗旨以及时代要求和发展方向的个别企业就是企业精神的载体，这是企业精神基本涵中的（）。

•A)主体容•B)形态特征•C)载体基础•D)发展机理•A)人格升华式•B)名人名言式•C)单一警句式•D)复合多句式参考答案：C收起解析解析：无•A)客观属性•B)亚文化属性•C)本质属性•D)"两分"属性•A)个性精神•B)团体精神•C)实践性•D)稳定性参考答案：D•A)理念形象•B)产品形象•C)服务形象•D)经营管理形象•A)目标•B)精神•C)一体•D)共识•A)交往性礼仪•B)工作惯例礼仪•C)生活惯例礼仪•D)纪念性礼仪•A)MI•B)BI•C)VI•D)企业文化•A)无形性与有形性相统一•B)抽象性与具体性相统一•C)吸收性与排他性相统一•D)经济性与社会性想统一•A)终身雇佣制•B)年功序列工资制•C)团队精神•D)创新精神•A)推崇实用主义•B)推崇物质主义•C)推崇集体主义•D)推崇个人能力主义•A)经济背景•B)政治背景•C)社会文化背景•D)物质技术背景•A)成长型•B)成熟型•C)衰退型•D)磨合期•A)凝聚功能•B)导向功能•C)激励功能•D)维系功能•A)共生楷模•B)情势楷模•C)历史楷模•D)现实楷模•A)客观性•B)稳定性•C)个异性•D)无形性•A)丹尼森•B)霍夫斯泰德•C)奥赖利•D)查特曼•A)团结一致艰苦朴素•C)大众家居•D)提高效率•A)理念层次•B)社会层次•C)制度行为层次•D)符号层次大众•B)通用•C)现代•D)丰田•A)企业价值观的变革•B)企业精神的变革•C)企业伦理道德的变革•D)管理哲学与管理思想变革•E)企业经营思想变革参考答案：A D E收起解析解析：无•A)稳定性•B)有序性•C)系统性•D)复杂性•E)不确定性•A)企业形象的创建与创新•B)企业经营思想的创建与创新•C)企业作风的创建与创新•D)企业价值观的创建与创新•E)企业精神的创建与创新•A)科学•B)年轻•C)边缘•D)实践•E)系统•A)强调经营理念的重要性•B)强调经营方式的重要性•C)重视团队精神的发挥•D)重视领导精神的发挥•E)重视创新精神的发挥•A)企业家是企业文化的积极倡导者•B)企业家是企业文化的精心培育者•C)企业家是企业文化建设方案的设计者•D)企业家是优秀企业文化的身体力行者•E)企业家是企业文化转换和更新的推动者建设企业文化的基本程序，一般包括（）。

•A)调查研究•B)定格设计•C)实践巩固•D)完善提高•E)事后反馈•A)一般制度•B)特殊制度•C)企业风俗•D)企业风气•E)行为规•A)领导者价值观和行为•B)员工的参与和人际影响•C)典礼和仪式•D)传播网络•E)组织制度•A)社会化保存与进化•B)学习型积累•C)发展与变革•D)经营管理•E)资源的整合和优化•A)为企业文化诊断提供工具•B)为企业文化变革提供依据•C)为企业文化实证研究提供科学基础•D)文化测量可以使用“量”与“质”相结合的方法•E)文化具有主观性，测量毫无意义•A)家庭中的社会化方式促成个体的沉着节制，重视工作、家庭与责任•B)具有团体协作的倾向•C)阶层意识，认为等级的存在理所当然•D)人际关系具有互补性•E)具有明显的个人主义倾向•A)与企业最高目标相协调•B)与社会主导价值观相适应•C)充分反映企业家价值观•D)与员工的个人价值观相结合•E)与竞争对手相一致参考答案：A B C D收起解析解析：•A)个性•B)名实相符•C)民族性•D)简易•E)高雅•A)价值观工程•B)行为工程•C)凝聚力工程•D)企业形象工程•E)制度建设工程•A)制度透明，规严格•B)奖惩分明，以奖为主•C)奖惩分明，以罚为主•D)长期执行，重在引导•E)形式隆重，公正公平•A)群策群力•B)没有边界•C)全员决策•D)集中讨论•E)层级管理•A)建立共同价值观•B)个人能力主义•C)软硬结合•D)务实精神•E)家族主义在跨文化企业中，文化冲突主要表现在（）。

•A)显性文化冲突•B)价值观冲突•C)制度文化冲突•D)经营思想与经营方式冲突•E)人力资源方面的冲突•A)正确认识文化差异•B)尊重驻在国文化•C)求同存异•D)管理人员本土化•E)加强冲突管理参考答案：A B C D E企业的（）指导、制约和统帅着企业中其他一些价值观。

•A)员工个人价值观•B)群体价值观•C)整体价值观•D)企业价值观•A)确认阶段•B)倡导阶段•C)深化阶段•D)实施阶段参考答案：C收起解析解析：无•A)公共关系形象•B)产品形象•C)服务形象•D)经营管理形象•A)发育状态•B)企业性质•C)容特质•D)市场角度•A)凝聚功能•B)导向功能•C)激励功能•D)维系功能•A)亚丹.斯密的富国论•B)泰罗的科学管理•C)梅奥的行为科学•D)巴钠德的管理科学•A)客观属性•B)亚文化属性•C)本质属性•D)"两分"属性•A)经济背景•B)政治背景•C)社会文化背景•D)物质技术背景•A)主体容•B)形态特征•C)载体基础•D)发展机理•A)凝聚功能•B)导向功能•C)激励功能•D)维系功能•A)管理理论学派•B)组织技术学派•C)行为科学学派•D)管理科学学派•A)企业目标和愿景。