如何带好一个新人
企业老人带新人带教规则
企业老人带新人带教规则1. 要给新人足够的关注呀！就像小树苗需要阳光雨露一样，新人得被重视。
比如说带教老人得经常主动去询问新人有没有什么问题，有没有遇到什么困难，可不能不闻不问呐。
这不是和照顾小孩子一样嘛，得时刻留意他们的状态呀。
2. 得有耐心哟！不能新人犯个小错就不耐烦啦。
想想自己当初不也是从啥都不懂过来的嘛。
比如说新人操作慢了点，可不能立刻就发脾气，得耐心地等一等，就像等待花儿慢慢绽放一样。
3. 要多鼓励新人呐！谁不喜欢被夸呀，一夸奖他们就更有动力了呢。
就像给马儿喂了一把好草料，它会更欢快地跑起来。
比如新人做对了一件小事，也要真诚地表扬他们，让他们知道自己很棒呢。
4. 得清晰地讲解知识和技能呀！别含含糊糊的，可不能误人子弟哟。
就像老师上课一样，得把知识点讲透了。
比如说在教一个操作流程时，要一步一步详细地说清楚，别让新人摸不着头脑呐。
5. 要以身作则哦！自己都做不好怎么要求新人做好呀。
自己就是榜样，得树立好标杆呢。
比如要求新人守时，自己首先得按时上班呀，这多重要呀。
6. 得给新人实践的机会呀！光听不练可不行。
就像学游泳，不跳进水里怎么能学会呢。
比如安排一些小任务让新人独立去完成，这样他们才能真正成长起来。
7. 要和新人保持良好的沟通呀！别老是端着架子。
把新人当成朋友一样交流，这样他们才会更愿意和你说心里话呢。
就像和好朋友聊天一样，无拘无束的多好哇。
比如说下班后可以一起聊聊天，了解一下新人的想法。
我的观点结论就是：企业老人带新人，就得用心、用情，把新人当成自己的孩子、朋友一样去带教，这样企业才能发展得越来越好呀！。
做好带新人工作
做好带新人工作引言在一个团队中，新人的加入是一件令人兴奋的事情。
他们带来新鲜的思维和活力，同时也需要我们的帮助和指导。
作为团队中的老成员，我们有责任帮助新人尽快适应团队文化和工作环境，提高工作效率和质量。
本文将探讨如何做好带新人工作，为团队的发展做出贡献。
准备工作在带新人之前，我们需要做一些准备工作，以确保带新人的过程顺利进行。
以下是一些准备工作的建议：1.了解新人的背景和技能：在新人加入之前，我们应该尽可能了解他们的背景和技能。
这有助于我们更好地安排他们的工作和培训计划。
2.准备培训材料：根据新人的需求，准备一些培训材料，包括公司的产品和服务介绍、工作流程、技术文档等。
这些材料可以帮助新人更快地了解工作内容和要求。
3.安排培训计划：根据新人的技能水平和工作需求，制定一个详细的培训计划。
这个计划应该包括培训的时间、内容和目标，以及评估新人的学习进度和成果的方法。
带新人的过程一旦准备工作完成，我们就可以开始带新人了。
以下是一些带新人的过程中需要注意的事项：1.介绍团队和公司：在新人加入的第一天，我们应该向他们介绍团队的成员和公司的文化。
这可以让新人更快地融入团队，了解公司的价值观和目标。
2.分配任务和项目：根据新人的能力和学习进度，逐步分配适合他们的任务和项目。
在分配任务时，我们应该给予他们适当的支持和指导，提供必要的培训和资源。
3.提供反馈和指导：在新人进行任务和项目时，我们应该及时提供反馈和指导。
这可以帮助他们了解自己的工作表现和改进的方向。
同时，我们也应该鼓励他们提出问题和困惑，及时解答和帮助他们解决。
4.定期评估和总结：定期评估新人的学习进度和工作表现，及时给予肯定和鼓励，同时指出需要改进的地方。
在带新人的过程中，我们也应该总结经验和教训，不断改进自己的带新人能力。
带新人的技巧除了以上的基本步骤，以下是一些带新人的技巧，可以帮助我们更好地完成带新人的工作：1.倾听和理解：在带新人的过程中，我们应该倾听他们的想法和意见，理解他们的需求和困惑。
带新人的操作方法
带新人的操作方法带新人的操作方法可以参考以下步骤：1. 熟悉新人背景：与新人交流，了解他们的工作经验和技能背景，以便更好地了解他们的能力和需求。
2. 制定计划：根据新人的职位和职责，制定一个详细的培训计划。
这个计划应包括每个阶段的目标、所需的培训资源，以及培训时间表。
3. 介绍团队和流程：介绍新人的工作团队，包括每个成员的角色和职责。
还应向新人介绍相关的工作流程和规定，以便他们能够适应工作环境。
4. 提供必要的培训材料：为新人提供培训所需的相关材料和文档，例如公司手册、工作指南、培训视频等。
这些材料可以帮助新人更好地了解公司的文化和工作流程。
5. 分配导师/指导人：为新人指派一个经验丰富、能够指导他们的导师或指导人。
这个人应具备良好的沟通和教学能力，能够帮助新人快速适应工作环境。
6. 给予正式培训：提供新人所需要的正式培训。
这可以包括内部培训课程、外部培训或参与项目等，以确保新人具备完成工作所需的技能。
7. 定期评估和反馈：定期与新人进行评估和反馈，以确定他们的进展情况和任何需要改进的地方。
这将有助于及时纠正问题，并确保新人逐步融入团队，并能够胜任工作。
8. 创造机会培养新技能：为新人提供学习和发展新技能的机会，例如参加培训活动、工作坊或行业会议等。
这将有助于新人不断成长和提升自己的能力。
9. 建立良好的沟通渠道：保持与新人的密切沟通，并定期了解他们的需求和困难。
及时解决问题，并提供支持和帮助，以确保他们顺利适应新的工作环境。
10. 激励和认可：及时给予新人肯定和认可，鼓励他们取得进步和成就。
这将使新人感到重要和受到关注，有助于提高他们的工作动力。
以上是带新人的一般操作方法，具体的操作可以根据公司的情况和新人的需求进行调整。
重要的是建立一个良好的工作环境和团队文化，以帮助新人快速融入并成功地完成工作。
职场新人如何带好带新人的个方法和步骤
职场新人如何带好带新人的个方法和步骤作为一名职场新人，不仅要学会才能够为公司作出贡献，同时还需要成为其他新人的表率，带好他们，成为公司更好的一部分。
下面将结合我的工作经历，分享一些职场新人带好带新人的方法和步骤。
1. 先了解自己的职责和工作内容在你开始带新人之前，你必须对自己的职责和工作内容有一个清晰的理解。
这样，你就可以更好地为其他人提供指导和支持，以确保他们了解工作内容以及做好工作的方法。
2. 坦诚相待作为一位有经验的职场人士，您应该保持开放的态度，接纳新人，并专心致志地帮助他们，即使这意味着回答那些看似简单或常识性的问题。
通过帮助他们解决问题，他们可以更快地适应并提高工作效率。
3. 授予责任将责任授予新人，可以让他们感到自信和自尊，并提高他们的积极性。
您可以为新人创建小型任务，使他们有机会更好地了解公司文化并与主管进行交流。
这对于迅速融入并对整个公司进行全面了解非常重要。
4. 输出有益反馈和指导新人刚到公司时，还不清楚工作内容与公司文化。
输出有益的反馈和指导不仅可以指引他们为公司做出贡献，也可以帮助他们更加自信地完成任务。
同时，您也可以提供一些实用的技巧和经验，以帮助他们有效地完成任务并以更高的效率。
5. 倾听和沟通新人可能会因为不熟悉环境而感到害怕或者不适应。
因此，作为有经验的职场人士，我们需要倾听他们的问题和疑虑，并给予合理弥补。
尽管我们已经拥有了一些经验和技巧，并且觉得知道如何做一件事情，但还是要试着听一下其他人的想法。
沟通和交流是破除沟壑的关键。
6. 建立友谊在职场，建立良好的关系和友谊非常重要。
认真对待新人，并提供帮助和支持，可以加快他们与公司人员之间的友好关系的建立。
而友谊的建立可以使员工工作得更有激情，工作更有成就感。
总之，作为一名有经验的职场人士，您应该成为他人的良师和益友，不仅要在工作方面提供帮助和支持，还要在生活中支持他们，成为他们的老师和朋友，以提高他们的自信心和工作表现。
怎样带新人
①让新人看到希望，有信心发展 ②每一个人走过的历程是艰辛的（让她理解） ③让她感受到你对公司的感情→培养她的忠诚度 ④把她将来可能遇到的问题预先告诉她，这些困难自己也 走过来
树立企图心
工作 赚钱 接触不同的人 学习 发展 晋升
尊重对方，建立平等的关系，相互了解
生活→
树立以后的沟通桥梁，即自己的教育沟通 方式，
让对方事先有个心里准备和对自己的了解。以免以后在 教育沟通过程中造成沟通障碍。 让对方了解自己的沟通教育方式，（打预防针）可以提 高沟通质量。 例如：我会告诉员工，我的个性很直也很急，我可以理 解你不懂不会，但你在不懂不会的情况下不问，我就会 很生气，也许会出现对你凶一点的情况，但我是对事不 对人，我只希望你在我这里可以学到好的对自己有帮助 的，这样我教你才有意义。我也不担心你会恨我，只要 你能学到东西，就算被你恨我也可以理解，这时候可以 树立一个榜样，例如某某就是在我的严格要求下现在怎 么样了！让她觉得你的严要求是为了她好，并且在这种 严要求下可以称为自己想要的人。
①把带新人当做是自己的事业做，才会让自己的 能力提升 ②下班前不能做到与新人沟通，下班后要做到短 信/电话沟通 ③带新人做到察言观色 ④管理者的人格魅力是自己给自己予的
带新员工的心态
真诚 关爱 细心敏感 无私 不求回报 认可
怎样摆正自己的心态
健康的身体→为你的员工做到精神抖擞 付出不求回报
专业沟通，不要为销售而销售。
在工作中要多帮助她第一次，第一次拜访必须由师傅 陪同，面对客户拒绝不要紧张，多用保险沟通理念打动客 户。多让她与顾客接触拉近距离，消除陌生感。
培养其独立的工作能力（新人能出单的时 候）
带新人的流程和绩效制度
带新人的流程和绩效制度导言在任何一个组织里，带新人的工作都是至关重要的。
对于新人来说，新的工作环境和工作任务都可能让他们感到困惑和不适应，因此一个好的带新人流程和绩效制度是非常必要的。
本文将对带新人的流程和绩效制度进行详细的介绍，希望能够给予企业管理者一些建议和启发。
一、带新人的流程带新人的流程是指在新员工入职后，企业为他们提供的一系列帮助和指导措施。
一个良好的带新人流程可以帮助新人尽快适应新的工作环境，提高工作效率，减少员工的流失率。
以下是一个常用的带新人流程：1. 新员工入职前准备在新员工入职前，企业应该和新员工确认好入职时间和地点，提供给他们一份详细的入职指南，包括入职前需要准备的文件和资料等。
同时还应该安排好新员工的工作座位和电脑等办公设施。
2. 首次接待和介绍新员工入职当天，企业应该安排专人负责接待新员工，并进行全面的介绍。
这包括企业的历史和文化、组织架构、工作流程、制度规定等信息，同时也应该给新员工介绍同事和领导。
3. 岗位培训新员工入职后，企业应该给他们提供全面的岗位培训，包括工作内容、工作流程、相关制度规定等。
培训内容应该尽量简洁明了，避免信息过于复杂，确保新员工能够快速掌握相关知识和技能。
4. 导师制度企业可以建立导师制度，为新员工配备一位有经验的导师，帮助他们适应新的工作环境，解决工作中的问题。
导师应该具有良好的职业素养和亲和力，能够有效地引导新员工。
5. 定期反馈企业应该建立定期反馈机制，定期与新员工进行沟通交流，了解他们在工作中遇到的问题和困难，及时给予帮助和支持。
这样可以帮助新员工快速成长，提高工作效率。
6. 激励机制企业可以建立激励机制，给予表现优秀的新员工一定的奖励和认可，激发他们的工作积极性。
同时也应该及时发现和解决新员工在工作中存在的问题，避免这些问题影响他们的工作表现。
以上就是带新人的流程，企业可以根据自身实际情况进行适当的调整和完善，以确保新员工能够顺利融入工作环境，发挥出最佳表现。
年度工作总带新人总结范文
一、前言在过去的一年里，我有幸担任部门新人的导师，带领他们迅速融入团队，提升业务能力。
在此，我对自己在过去一年的带新人工作做一个总结，以便在今后的工作中不断改进，为新人提供更好的指导。
二、带新人工作总结1. 建立良好的沟通机制在带新人过程中，我注重与他们的沟通，了解他们的需求、困惑和成长过程中的问题。
通过定期召开座谈会、一对一谈话等形式，及时解答他们的疑问，鼓励他们分享自己的心得体会，营造一个轻松、愉快的团队氛围。
2. 传授业务知识和技能针对新人的专业背景和岗位需求，我制定了详细的培训计划，从基础知识、业务流程、团队协作等方面进行讲解。
同时，通过案例分析、实战演练等方式，提高新人的实际操作能力。
3. 关注新人成长，提供个性化指导每个新人的性格特点、学习能力都不尽相同，我注重观察他们的成长过程，根据他们的特点提供个性化指导。
对于学习能力强、适应能力快的新人，我给予更多挑战和任务，激发他们的潜能；对于学习较慢、适应能力较差的新人，我耐心指导，帮助他们逐步提升。
4. 培养团队精神，促进团队协作我强调团队精神的重要性，鼓励新人积极参与团队活动，增进彼此了解。
在项目实施过程中，我引导新人学会倾听、沟通、协作，共同完成工作任务。
5. 营造积极向上的工作氛围在工作中，我注重培养新人的积极心态，鼓励他们面对困难和挫折时要勇敢、乐观。
同时，我以身作则，发挥模范带头作用，树立良好的工作作风。
三、经验与反思1. 经验（1）注重沟通，了解新人的需求和困惑。
（2）制定合理的培训计划，提高新人的业务能力。
（3）关注新人成长，提供个性化指导。
（4）培养团队精神，促进团队协作。
2. 反思（1）在带新人过程中，我发现自己对某些业务知识的掌握还不够全面，需要加强自身学习。
（2）在个别情况下，我可能过于严厉，导致新人产生抵触情绪。
今后，我要更加注重言传身教，以鼓励为主，引导新人成长。
四、展望在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和带新人技巧，为新人提供更好的指导。
职场前辈带好新人的方法
职场前辈带好新人的方法职场上的每个人都是从职场新人慢慢成长起来的，所以，当你成为了职场前辈时，请好好对待和你当初一样的职场新人。
今天，为你带来了职场前辈带好新人的方法。
一、勤快总没有错作为一个职场新人，勤快点总没有错，最忌讳的是眼高手低又懒。
一般新人到职场，都不会立刻适应环境，那勤快些的比较多能得到老员工的指导，也更多地会得到一些机会。
记得一次部门来了三个新人，其中一个名校的，一个二流学校的，一个四流学校的。
那个名校的透着一股聪明劲，夸夸奇谈，开始比较吸引我的注意力，偶就有意给他锻炼一下，结果一段时间下来发现小孩不踏实，口才很好，但一碰到烦琐的事就往后躲，最大的毛病是懒，能写五十个字决不写五十一个。
他并不是能力问题，文笔也还可以，而且几个新人都打过开水，只有他一次也没见打过。
几次后就把这个小孩PASS掉了。
再谈那个二流学校的，看起来笨笨的，后来发现该小孩很勤奋，很快适应了环境，最后这个小孩也是在我们那里发展得最好。
二、大企业锻炼，小企业发展经常有新人问我们，我是到一个大企业去呢，还是到一个发展中的小企业去呢?我的看法是：如你是个新人，则建议你先到一个大单位去，在那里可以学到很多规范和规矩，但由于大单位一般已形成了固定的组织结构，新人想往上发展可能会比较难(一般而言)，最后可能就变成了一颗螺丝钉。
当在大企业积累了一定做人和做事的经验后，再到一个发展势头良好的小单位，你就会比较容易获得快速向上发展的机会。
三、要积累人缘资本，但不要钻营新人到了单位，要慢慢地跟本部门的同事以及其他部门的同事建立起良好的关系，这一点对新人能否在单位立足、顺利发展都是很重要的。
有的新人来了以后，只跟卡座周围的人说话，或者只跟老乡、师兄师姐交往，都是不好的，还有的新人满世界乱窜干扰别人，也易引起别人反感。
更多的新人不知如何打开与老员工交往的第一步，其实作为新人，虚心、礼貌、微笑、少说多做总没有错。
如果不是在人际关系特别险恶的地方(不排除有恶领导领导下的恶部门)，一般来说，老员工虽然在新人刚进的时候，会有欺生的现象(人性弱点啊)，时间长了大多还是乐意帮助新人的。
带新人的思路流程
带新人的思路流程
在带新人的过程当中，教授理论知识和技能的时候，其实也是你自己对业务进行深耕的好时机.毕竟新人什么都不懂，你要讲的、教的能够能让新人明白，你就得对自己业务和技能更加的理解这个过程下来，你自己的业务水平和技能肯定能够大幅度提升，教人也是一种学习。
带新人的过程分成四步走:
1.熟悉工作环境
人事环境和物理环境的熟悉
在入职的后向他介绍公司或者团队的规章制度，带他认识整个团队其他同事，这个过程可以约着大家一起吃个工作餐，并向其介绍公司业务的整体情况和团队的业务情况.
介绍一下团队在做什么，为什么这么做，将来希望做成什么。
让新人有有个预期的心理准备，同时也能缓解新人入职的紧张情绪，以便更好的教受。
2.思路整理
在教人的过程当中，一定要有一定的思路和逻辑思维，不要这里讲一点，哪里讲一点，不仅自己教得混乱，还不易新人理解。
在教新人的时候一定要对自己的知识点进行梳理，再教。
3.一次只教一个知识，熟悉以后再继续。
贪多不一定好，一次只教一个知识，并对这个知识进行详细的解读，还有让新人进行实践，直到能够熟练运用，举一反三以后再继续
在教授方法的选择也是十分重要的。
如何带新人的方法和技巧
如何带新人的方法和技巧
1. 耐心倾听：作为带新人的人，需要耐心地倾听他们的问题和疑虑。
了解他们对工作的理解和期望，然后给予适当的帮助和指导。
2. 清晰沟通：及时提供清晰的指导和信息，确保新人明确明白要求和任务。
建立良好的沟通渠道，让新人能够随时向你请教问题。
3. 激发兴趣：了解新人的兴趣爱好和擅长领域，尽可能将相关工作和任务与他们的兴趣相结合，激发他们的潜力和积极性。
4. 给予支持：新人在刚开始的时候可能会遇到困难和挫折，需要给予他们适当的支持和鼓励，让他们感到肯定和自信。
5. 持续反馈：定期给予新人工作表现的反馈和评价，指出他们的优点和不足，并提出改进的建议。
让他们明白自己的成长空间并且持续进步。
6. 提供资源：确保新人能够获得必要的资源和工具，帮助他们更好地完成工作和学习。
同时，也可以分享一些经验和技巧，让他们更快速地适应新环境。
7. 善用团队：给新人一个团队感，愿意帮助且合作的团队环境可以帮助新人更快地融入工作和提高自己的技能。
总之，带新人需要有耐心、细心、周到和乐于助人的态度，积极地引导和帮助他们适应并成长。
解密 传销如何带好新人
如何带好新人（B）B框架：一、留人黄金定律二、新人上车前应告知的事项三、新人上车前自己的准备四、接人的工作五、走工作过程中的引导六、听完工作后的引导七、经管、晨会注意事项八、走工作整体注意事项九、会前、会中、会后会正文：一. 留人的黄金定律就是带人过程。
首先要摆正自己的心态，80%靠自己，加上10%房间配合的人，要加上10%的沟通，等于100%的留人率。
沟通、引导的细节要懂得反馈。
二. 新人上车前的准备工作及坐车过程中的注意事项1. 让新人把家中事情安排处理妥当，无后顾之忧，并嘱咐要5-7天。
2. 让新人带上自己身份证（二代）、电话本、充电器等以便随时联系。
3. 让新人在车上不要和陌生人过多的交谈，保管好自己的财物。
三. 新人上车后自己的准备工作。
1. 为新人购买日常用品与学习用品，水果、烟等。
（视情况而定）2. 开会前会分析新人的性格、爱好、职业、年龄、收入、忌讳等，分析的越详细越好。
3. 找适当的配合人，配合人与新人的性格、爱好、年龄、职务等相近，健谈的为佳。
4. 房间配合人要懂得调节气氛，有互动能力，会做饭，会订工作等，性格相近最佳。
5. 当事人配合房间配合人交流，全面分析新人，以便更好的沟通，以什么身份出现等（如：合租，同事，朋友，亲戚）。
6. 列工作人员名单，分析，第一时间订讲工作人员（注：来一个新人不容易，一定要遵守“找对人、做对事、说对话”的原则，高度重视安排讲工作人员）。
(1) 如何找对人：1) 找新人的老乡；2) 异性搭配，一般情况下优先找女性；3) 找讲工作机动灵活的人4) 找与新人年龄相仿的人5) 找与新人工作、行业相同的人6) 找与新人有相同或类似经历的人7) 找与新人有相同或相近爱好的人8) 找与新人层次相近的人9) 找与新人性格相近的人10) 找新人喜欢类型的人(2) 如何做对事：1) 安排好走工作的时间01. 信任度高的人、做生意的人、时间紧的人可以早一点开始走工作。
如何管理和带好新员工
如何管理和带好新员工1、对大学生的入职不够重视松下曾有一句培训名言：“培训是要付出代价的，但没有培训所付出的代价却远远大于要培训所付出的代价!新的培训是最好做的,也是最难做的”。
但据统计，我国企业近80%却没有对新进员工进行有效的培训，就上岗位正式工作了。
特别是对于大学生的入职培训，他们认为大学生综合素质较高，不需要进行专门的入职培训，直接安排到工作岗位上，边工作边学习就行了;有的企业即算做了入职培训，很多也不太重视，往往把它当作新员工到岗的一个简单“行政步骤”，草草而过，不求效果。
2、企业缺乏人才培养机制企业总希望进一个人，马上就能发挥作用，创造价值，因此，非常看重工作经验，认为应届毕业生只有书本上的理论知识，动手能力差，不愿意承受应届毕业生。
实际上应届毕业生都具有远大的理想和抱负，对自己的未来事业充满憧憬，可塑性很强，开展潜力也很大，有效的入职培训，可增强他们的企业归属感，会将自己的命运与企业的开展紧密相联。
现有的企业缺乏人才培养机制，盲目看重工作经验，这种短期行为，不但会影响企业自身文化与价值的塑造，也将一批可塑性强的应届毕业生拒之了门外。
3、培训内容浅薄、重点不突出，方式过于简单有些企业者急功近利，希望通过入职培训就能获得一支精英队伍，能够一劳永逸，对应届毕业生入职培训的目标不明确，往往贪多求广，不切实际，培训内容方面没有结合大学毕业生的特点，培训时只把一些口号式的观念、规章念一念，再带到相应的工作场所，进行简单的业务流程、人员介绍，大学毕业生只是被动的听，不能真正理解、承受企业的核心价值观和规章制度。
即使有真正的企业文化培训，也是局限在行为、制度的约束上，重点突出的是不准干什么，使新员工不知所措。
同时没有诚意的培训使满腔热情的大学生会觉得受到了冷遇，带着不受重视的心态进入工作岗位，工作效果自然大打折扣，未到达培训应有的目标。
4、缺乏培训的跟踪反响很多企业在对应届毕业生组织了入职培训后，就不闻不问了,对培训效果也没进行有效的评估和跟踪调查，没有反响以后的入职培训工作也就无从改进。
如何带领新人
如何带领新人(关怀，支持，训练，督导)一、带领新人的准备（一）带领新人的目的1、自己——在教员工的同时自己也在累积经验，和不断的创新。
能帮助别人成长也是自己获得自信的同时。
2、任务——为公司培养人才，是对自己前途的一种铺垫。
3、新员工——成长。
（二）明白你的义务1、把带领新人当做是自己的事业才做，才能让自己的能力提升。
2、下班前如果不能与新人沟通，下班后要短信或是电话。
3、带新人做到察言观色。
4、管理者的人格魅力是自己给予自己的。
（三）带领新人的心态真诚、关爱、细心敏感、无私、不求回报、认可二、培养新人自信、自尊、学习的心态1、让新人看到希望，有信心发展2、让她理解每一个人走过的历程都是艰辛的3、让她感受到你对公司的感情（培养忠诚度）4、把她将来有可能会遇到的问题告诉她，这些困难你也是一样走过来的5、树立企图心：工作、赚钱、接触不同的人、学习、发展6、尊重对方，互相了解：生活、家庭、成长过程、树立好自己的形象三、教新员工如何学习1、如何融入团队团队历史、团队作用（木桶原理）、把新人介绍给每位同事2、如何设立并实现目标a为他指明方向，设立短期目标（一天，两天，三天，半个月，一个月。
）b经常提醒他离目标有多远c不断帮助她修正目标，理清思路，解决困难d多观察新人心理变化，勤于沟通四、如果带领新人1、以身作则（榜样）2、情感交流3、反复沟通4、陪同（邀约、跟进）5、借力沟通6、授权7、赞美8、走动管理9、及时解决问题10、帮助其快速晋级五、带领新人的步骤1、帮助新人设立目标、计划2、帮助列名单3、让新人明白学习的重要性4、一对一沟通的目的是什么5、让新人参与团队交流6、实行传、帮、带原则。
带新人指导意见
带新人指导意见
作为一个有经验的员工，带新人是一项重要的任务。
在指导新人时，我们应该注重以下几点，以帮助他们更好地适应工作环境并提高工作效率。
要耐心倾听新人的问题和困惑。
每个人都有不同的学习方式和理解能力，所以我们不能期望新人能立即掌握一切。
当新人遇到问题时，我们应该耐心地听取他们的疑问，并尽力解答。
如果我们对某些问题没有答案，可以向其他有经验的同事请教，以帮助新人解决困难。
要给予新人足够的时间来适应新环境。
对于刚刚加入工作的新人来说，新环境可能会让他们感到不安和压力。
我们应该理解他们的情况，给予他们足够的时间来熟悉工作流程和团队文化。
同时，我们也要尽量帮助他们解决遇到的问题，让他们能够尽快适应新环境。
要给予新人充分的支持和鼓励。
在新人刚刚开始工作的阶段，他们可能会遇到各种挑战和困难。
在这个时候，我们应该给予他们充分的支持和鼓励。
可以通过表扬他们的进步和成就来增加他们的自信心，也可以帮助他们找到解决问题的方法和策略。
要给新人提供机会去实践和学习。
理论知识虽然重要，但实践经验同样不可或缺。
在带新人的过程中，我们应该给他们足够的机会去实践和学习。
可以让他们参与到一些实际项目中，让他们亲自动手去解决问题。
通过实践，新人能够更好地理解工作流程和技巧，并
在实践中不断提高。
带新人需要耐心、支持和鼓励。
我们应该以人类的视角去理解新人的困惑和问题，并尽力帮助他们解决。
通过合理的指导和培训，新人能够更快地适应工作环境，并为团队的发展做出贡献。
希望以上的指导意见对大家有所帮助。
团队领导带新人发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享关于团队领导带新人的心得体会。
首先，请允许我代表全体团队成员，对新入职的同事们表示热烈的欢迎！作为团队领导，带领新人是一项非常重要的工作。
这不仅关乎新人的成长和发展，更关乎团队的凝聚力和战斗力。
以下是我总结的一些带新人的经验和建议，希望能对大家有所启发。
一、关心新人，关注需求新人刚加入团队，面对新的环境和同事，可能会有一些不适应。
作为领导，我们要关心新人的成长，关注他们的需求。
可以通过以下方式：1. 了解新人的背景和特长，为他们提供合适的岗位和工作任务。
2. 定期与新人心谈，了解他们在工作中遇到的困难和问题，给予指导和帮助。
3. 关注新人的情绪变化，及时提供心理支持和鼓励。
二、传授经验，传授技能新人的成长离不开前辈们的指导和帮助。
作为领导，我们要积极传授自己的经验和技能，让他们快速融入团队，提高工作效率。
1. 制定详细的培训计划，为新人们提供系统性的培训。
2. 鼓励新人们多向有经验的同事请教，分享工作经验。
3. 定期组织内部交流，让新人们了解团队文化和业务流程。
三、树立榜样，发挥示范作用领导的行为举止直接影响着团队的风气和氛围。
作为团队领导，我们要以身作则，树立良好的榜样。
1. 严格遵守公司规章制度，树立良好的职业道德。
2. 具备强烈的责任心和团队精神，积极为团队争取利益。
3. 关心团队成员，尊重每个人的意见和建议。
四、激发潜能，发挥团队优势新人加入团队后，我们要激发他们的潜能，发挥团队的优势。
1. 鼓励新人们勇于尝试，大胆创新。
2. 为新人们提供展示才华的机会，让他们在团队中发挥自己的长处。
3. 举办团队活动，增进团队成员之间的感情，提高团队凝聚力。
总之，作为团队领导，我们要关心新人，传授经验，树立榜样，激发潜能。
只有这样，我们才能带领团队不断进步，创造更加辉煌的业绩。
最后，祝愿新人们迅速成长，为团队的发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
老员工带新人培训发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享一些关于老员工带新人培训的心得体会。
在此，我要感谢公司给予我这个机会，让我有机会为公司的发展贡献自己的一份力量。
首先，我想谈谈老员工带新人的重要性。
在我们公司，每一位员工都是公司发展的重要基石。
老员工作为公司的资深员工，拥有丰富的经验和专业知识，而新人则代表着公司的未来。
老员工带新人，不仅可以帮助新人更快地融入公司，提高工作效率，还可以传承公司的企业文化，确保公司的可持续发展。
那么，作为一名老员工，我们应该如何带新人呢？一、以身作则，树立榜样作为一名老员工，我们要以身作则，树立良好的榜样。
在工作中，我们要严格遵守公司的规章制度，严谨认真，对待工作一丝不苟。
同时，我们要关注新人的成长，给予他们充分的信任和支持，让他们在工作中发挥自己的潜能。
二、耐心指导，传授经验新人进入公司后，往往对工作环境、工作流程等不太熟悉。
作为老员工，我们要耐心指导，传授自己的工作经验。
在指导过程中，我们要注重启发式教学，引导新人思考，培养他们的独立解决问题的能力。
三、关心关爱，营造良好氛围新人进入公司后，可能会面临各种压力和困惑。
作为老员工，我们要关心关爱新人，关注他们的生活和工作状态，及时解决他们的困难。
同时，我们要积极营造良好的团队氛围，让新人感受到家的温暖。
四、注重沟通，促进共同进步在带新人的过程中，我们要注重与他们的沟通，了解他们的需求和困惑。
通过沟通，我们可以发现新人的优点和不足，有针对性地进行指导。
同时，我们也要鼓励新人积极提出意见和建议，共同促进团队的进步。
五、关注团队建设，提高团队凝聚力老员工带新人不仅仅是关注个人成长，更要关注团队建设。
我们要引导新人积极参与团队活动，增进彼此的了解，提高团队凝聚力。
通过团队建设，让新人感受到公司的关爱，激发他们的工作热情。
总之，老员工带新人是一项重要的工作，需要我们用心去做。
我相信，只要我们共同努力，一定能够为公司培养出更多优秀的员工，为公司的发展注入新的活力。
年度总结带好新人
时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
回顾过去的一年，我在工作中不仅积累了丰富的经验，也收获了许多宝贵的教训。
其中，带好新人是我在这一年里尤为关注的一项重要任务。
在此，我想结合自己的实践，对过去一年的带新人工作进行总结，分享一些心得与体会。
一、明确带新人的目标和要求带好新人，首先要明确目标和要求。
作为一名有经验的员工，我的目标是通过自己的努力，帮助新人快速融入团队，掌握岗位技能，成长为一名合格的员工。
具体要求如下：1. 帮助新人熟悉公司文化、规章制度和工作流程；2. 指导新人掌握岗位所需的专业知识和技能；3. 培养新人的团队协作精神和沟通能力；4. 关注新人的成长，及时给予鼓励和指导。
二、耐心指导，因材施教带新人需要耐心，因为每个人的学习能力和接受程度不同。
在指导过程中，我遵循以下原则：1. 了解新人背景：在开始指导之前，我详细了解新人的教育背景、工作经验和个人特长，以便更有针对性地进行指导；2. 量身定制学习计划：根据新人的实际情况，制定个性化的学习计划，确保新人能够有序地学习；3. 适时调整指导方法：在指导过程中，根据新人的反馈和表现，适时调整指导方法，以适应新人的学习节奏。
三、言传身教，树立榜样带新人不仅要传授知识和技能，还要通过自己的言行树立榜样。
以下是我在这方面的一些做法：1. 严谨的工作态度：在工作中，我始终保持严谨的态度，认真对待每一项任务，为新人的工作态度树立榜样；2. 主动沟通：与新人保持良好的沟通，了解他们的困惑和需求，及时给予帮助和指导；3. 乐于分享：在工作中遇到问题和经验，积极与新人分享，帮助他们成长。
四、关注新人成长，给予鼓励和支持新人在成长过程中，难免会遇到挫折和困难。
作为带新人的人，我们要关注他们的成长，给予鼓励和支持。
以下是我在这方面的一些做法：1. 及时反馈：在新人完成任务后，及时给予反馈，指出优点和不足，帮助他们改进；2. 鼓励尝试：鼓励新人勇于尝试，不怕失败，培养他们的创新精神和解决问题的能力；3. 营造良好的团队氛围：关心新人的生活和情绪，营造一个和谐、包容的团队氛围，让他们感受到团队的温暖。
学生会如何带好新人计划书
学生会如何带好新人计划书引言随着新学年的开始，学生会作为学校内组织的重要一员，承担着带领新生融入校园生活的重要任务。
为了有效地进行新人接纳与引导工作，学生会需要制定一份全面且具体的新人计划书。
本文将探讨学生会如何带好新人计划，从组织、宣传和活动三个方面进行分析。
组织在带好新人计划之前，学生会首先需要组织好自身的团队，并明确各个成员的职责和工作安排。
首先，需要选出新人计划的负责人，其负责统筹协调计划的实施，并与其他学生会成员进行有效沟通。
其次，需要分工明确的小组，负责不同方面的工作，如宣传、接待和活动的组织等。
每个小组应有一个组长，负责指导组内成员的工作，并及时汇报工作进展情况。
宣传宣传是带好新人计划的重要环节，通过有效的宣传可以吸引更多的新人参与，并让他们了解学生会的工作和使命。
首先，学生会可以充分利用校园广播、校内电视等渠道进行宣传，向全校师生介绍新人计划的具体内容和时间安排。
此外，学生会还可以设计宣传海报，张贴在学校的公告栏、教室门口等易被注意到的地方，以提醒和吸引更多人的参与。
同时，学生会也可以利用社交媒体平台，如微信公众号、QQ群等，发布关于新人计划的信息，与更多人进行交流和互动。
活动为了让新人更好地适应学校的生活，学生会需要设计多样化且有趣的活动。
首先，在新人报名成功后，学生会可以组织一个迎新会，通过游戏、表演等形式，增进新人之间的了解、友谊和归属感。
其次，学生会可以举办各类讲座和培训课程，邀请校内外的名人、专家或老师给新人讲解学习方法、生活技巧等。
另外，组织社交活动，如趣味运动会、文化展览和主题派对等，加强新人与学生会成员之间的互动和交流。
同时，学生会还应积极倾听新人的建议和需求，并根据情况进行调整和改进。
总结学生会作为学校内组织的重要一员，承担着带领新生融入校园生活的重要任务。
通过组织、宣传和活动三个方面的工作，学生会可以带好新人计划，让新人更好地适应学校的生活，增强他们的归属感。
做好带新人工作
做好带新人工作以做好带新人工作为标题，写一篇文章。
引言：在工作中，带新人是一项重要的任务。
一个好的带新人工作不仅能够帮助新人迅速适应工作环境，提高工作效率，同时也能够促进团队的凝聚力和合作精神。
本文将从准备工作、沟通交流、指导培训等方面，探讨如何做好带新人工作。
一、准备工作要做好带新人工作，首先要做好准备工作。
在新人入职前，我们可以提前了解新人的背景和经验，了解其所需培训的内容。
根据新人的特点和需求，我们可以准备好培训材料、工作手册等，以便在新人入职后能够有条不紊地进行培训。
二、沟通交流在带新人工作中，沟通交流是非常重要的。
我们应该积极主动地与新人进行沟通，了解他们的困惑和问题，并及时给予解答和帮助。
同时，我们也要耐心倾听新人的意见和建议，鼓励他们提出自己的想法，并给予积极的反馈。
通过良好的沟通，我们可以建立起良好的师徒关系，提高新人的工作积极性和归属感。
三、指导培训在带新人工作中，指导培训是至关重要的。
我们应该帮助新人了解公司的组织结构、工作流程等基本信息，并向他们介绍团队成员和工作职责。
在具体的工作中，我们要耐心指导新人完成工作任务，帮助他们解决遇到的问题。
同时，我们也要鼓励新人主动学习和探索，提高他们的自主解决问题的能力。
四、培养团队意识一个团队的凝聚力和合作精神对于工作的顺利进行至关重要。
在带新人工作中，我们要注重培养新人的团队意识，让他们融入团队，与团队成员建立良好的工作关系。
我们可以组织团队活动，加强团队成员之间的交流和互动，营造良好的工作氛围。
五、激发潜力每个人都有自己的潜力，作为带新人的人，我们要激发新人的潜力，帮助他们充分发挥自己的优势。
我们可以根据新人的特长和兴趣，安排适合他们的工作任务，让他们在工作中有所作为。
同时，我们也要给予新人鼓励和认可，让他们感受到自己的价值和成长。
六、总结反思在带新人工作结束后，我们要及时总结反思。
我们可以与新人进行一次面对面的交流，了解他们对带新人工作的评价和建议。
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如何带好一个新人——基于仓储部现状基于目前仓储部的现状，没有人能够合理的有系统化的对如何带好一个新人、培训好一个新人做一个准备，一个本质上愿意做事情的人，按照目前仓储部现有流程来看，进入一个良好的工作的状态来说并不是难事，但实际情况都是一个人跟着几个人干，随着时间的推移就发现自己会了！这样虽然没有什么不好，但如若有一个更好的系统的带人的方式，无论是对于个人工作还是对于公司都有极大的好处。
本文根据平时自己对于工作的理解来阐述如何带好一个新人，让新人能够更好的适应工作环境并创造自己的价值！一、新人入职——仓储部初步面试按照目前人事部的习惯，凡是有仓储部员工需要面试，都先交予仓储部自行面试，仓储部意见主导此员工是否被录用。
1、仓储部面试面试这个过程实际上是决定是否录用该员工的过程，也是作为一名管理者了解面试者是否符适合仓储部工作的主要途径。
A、热情接待。
为何要强调这个，这是面试者第一次接触到仓储部这个部门，这个第一次意味着面试官将把仓储部一个基本的形象带给这个新人，无论他是否适合这份工作，但能够给别人一份不虚此行的感觉，也是从某个层面反映了公司的形象。
再者，如果成功录用，此人也还不错，面试官也多半为仓储部负责人，是否因为这次面试对以后的工作的一些点的突破对方能够对一份心呢？这是个人魅力的体现，也是一个部门负责人应有的风采！这里的热情接待，并不是说一定把对方看得多么高贵，把对方当什么人似得，而是我们平时就是那样对人的方式，只是基于人最根本的尊重，尊重对方就好了，当然给对方倒杯水之类的还是可以的。
B、面试过程可以问的问题和需要双方了解的信息。
面试官简单介绍库区一个库管员每天的基本工作是什么，看待对方是否接受这样的工作环境工作内容，之后才应进行面试。
面试应该双方应该在一个惬意的环境内，双方最好处于坐立状态，面试多以面试官提问为主，首先是“自我介绍”开始。
那如何提问？一个方面，从应聘者自我介绍里面提取信息，但大部分人的自我介绍就是姓名和户籍地就完了，所以面试官可以尝试询问一下几个问题：a、你觉得你最好的几个朋友的优点缺点是什么（一定要回答完优点和缺点，因为这往往就是他自己的优缺点）？b、从你来公司这段时间，你了解到了我们公司的什么？或者公司目前给你什么样的感觉？c、你上一份工作是什么？为什么辞职（如果是学生可以了解下他室友或者班上同学的就业）？d、你觉得上份工作有什么地方是你不喜欢的，如果让你来改变你会怎么样改变（如果是学生，你觉得你在大学里面最大的收获是什么？你获得最大的成就是什么？）？e、你未来的打算是什么？等等这些问题，面试官可自由发挥。
是否合格的标准可根据面试官自身的要求转变，但不能脱离一下几个词语：真诚、愿意吃苦、勤快、愿意学习。
C、面试结果。
成功则进行后续安排并交人事部完成相关手续。
二、实习期员工的工作要求及考核标准在员工录用后，应该更详细的介绍我们仓库的目前的具体情况以及我们的是否合格的考核标准：1，被分派到的小组成员及组长认可该员工；2，对系统中“门市采购”“销售备料”“库存查询”“库存盘点”“批发采购入库（上架）”这五个环节操作达到熟练程度。
3，考核时间一个半月，原因是如果一个人足够优秀，没有必要让别人拿两个月的实习工资，这是考虑员工的利益，可以提高员工积极性的，或者与上级商议提高对方工资200-300，下个月转正。
按仓储目前的习惯，新人来了，其实我很疑惑的是把这个人分配到某个区的标准是什么？如果是我，我会把他分配到能够带好他的那个区当中，能够更好发挥他价值的区中。
三、如何带好一个新人1，从整体角度向员工解释目前仓储部的工作流程。
（流程图来自愿景导图）此图中要着重讲解“销售备料”，把备料出库的整个流程详细的告诉新人，因为这些每个库管员最开始能够创造的价值。
2，帮助员工理解系统。
用自己的理解为员工解释系统中一些名词所代表的具体含义，自己刚开始来的时候觉得一些词语很奇怪，什么都不懂，如果能够在这方面下工夫，是可以让一个新人更好入门的，让新人更好入门只是一个方面，更重要的在于这样培养出来的人会用这样的方法去培养更多的新人。
（1）什么是ERP？ERP是全称翻译为“企业资源计划”，我们用这个系统的原因除了我们的货物量很大的原因之外，公司上层对于我们的销售额、个人业绩等等需要做一个系统的管理，用这个系统可以直接得到数据，大型的公司都有这样一个系统。
（2）“销售备料”是什么？“销售备料”是“出库管理”中的一个环节（此时应该让新人看系统），既然是出库就说明我们要把某一个货物拿出来的过程，所以“备料”就是指系统提示有销售单，我们根据销售单将货物从货架拿到打包台的一个过程。
当你已经做好这个过程，你就可以告诉系统，你已经拿好东西了，然后在系统内选择上方工具栏中“备料”，选择好你拿出的东西，点击“备料”。
“销售”大家理解的都是说把某个货物卖出去了，但在我们这个系统中，你销售，就说明你已经检查好货物的数量，并且做好的防伪标并且打包好，可以买给别人了，就点击“销售”，此时就可以销售了，代表东西可以出库。
“销售备料”这个词语在系统操作的时候被分成了两个部分，当然往往我们都是把所有东西检查到位之后直接把流程一次性走完，之所以在这里强调，是因为备料之后是可以撤销，但是销售了就不能删除。
（3）销售发运销售发运实际上是物流部的操作权限，但是我们的“销售备料”流程走完之后会进入运送环节，也就是“销售备料”环节一走完我们就是在告诉系统货物已经准备好了，也是告诉物流部货物已经准备好了，但我们的商品都是提供给我们的销售单，这是行业规矩，所以我们必要在“销售发运”中找到刚才我们“备料”的单子，然后打印销售单据，将单据和货物放置指定地点。
（4）门市采购一个车子的配件上万种，我们不可能每种都有，当出现我们没有的货物，而客户还需要的时候，我们就会从外面（红牌楼、金恒德）的卖配件的商家采购配件回来，这个时候销售会在“门市采购”里录入该货物的资料，等货物回来之后我们验收之后，告诉系统，我们有这个东西，有货了，然后在之前销售在“销售备料”里开的销售单我们才能发货（验收的步骤需要有人一步步讲解）。
（5）门市销售“门市销售”与“门市采购”同理，别人没有的我们卖给别人！我们没有我们买别人的。
但我们的“门市销售”多半是有合作关系。
今天5月24日开会讲到，走门市销售的含义多是“货物能够不打包到商家手里，或者可以直接收取现金”的单子，一般销售开单在“门市销售”里面，如“一楼大众”都是走“门市销售”出货！（6）“摆渡车”与“配送车”“摆渡车”是每天早上8:30开始，每隔半个小时从公司出发经过金恒德汽配城至红牌楼汽配城的公司物流部车辆，目的：1，“门市销售”的货物要由此车运送；2，收取少量运费帮“金恒德”商家配送东西到红牌楼（金恒德就在公司附近）；3，将我们从红牌楼汽配城采购的货物运送回公司（红牌楼有我们自己的门市）。
“配送车”指因为某些商家重要或汽修厂聚集地多的地方，我们用自己物流部配送货物到修理厂的配送车辆。
目前“新都”“德阳”“双流县内”“城西”“城北”均有公司自己配送，详细可参考“时间节点”和“配送图”。
（7）外协：只非本公司配送由第三方物流配送的方式，如，某个货物要发到眉山，必须借助第三方物流才能完成，我们目前自己配送成本太高！3，在实际工作中带好新人的注意事项实操是让一个新人入门的最佳方法，在平时的带人过程中，不是不让新人犯错，而是不让错误走出仓库，并让新人理解到的错误，改正错误！（1）让新人熟悉货架。
这一步可以让改组组长做，其实每个区就4-6个大的区域码，如C区就是“LMPQ”，这个四个字母的具体位置，以及我们小货架如“L6-6-2A1，L6-6-2B6”的排列方式，以及一些特殊的地方，如本区的虚拟位置码是什么，L6是没有L6-1，L6-2,L6-3这几个货架的，最后最好让新人总结出我们货架的特点，并能够在组长抽问下指出货架具体位置。
这只是为了让新人快速入门，但随着时间的推移，这些都不会是问题！（2）详细向新人讲述我们的备料流程。
流程：a，一个人的备料流程：系统提示音——选择系统菜单栏“帮助—提示声音源头”查看销售单——设置打包员打印备料单——根据单据到相应位置码取货物——到打包台复检货物①——贴易碎标②——到系统选择已准备好的货物——点击“备料”之后点击“销售”——在销售发运中打印“销售单”③——打包——贴好发货标④——将单据与货物交到指定地点⑤。
b，很多人的流程：之所以要强调这一步是为了避免说一个人很忙，或几个人很忙而新人却不知道做什么！实际上把流程精简到“拿货——检查货物——做易碎标——打包贴标——打单”，当有人在“拿货”的时候，你就可以写好“易碎标”，当别人在“检查货物”的时候，你可以准备打包材料，当别人在“打包”的时候，你可以“打单”写好“发货标”，特别是着急的外协货物对于团队协作的考验是比较大的。
注：①货物质量，刮痕，断裂；数量。
②写上某区+销售单号后四位；如果是调货在某区前面加字母“T”；写上当日日期。
此时还未打包的原因是因为如果不是本公司配送需要将红色的销售单放入货物发给客户。
④发货标有不同颜色，德阳红色，新都绿色，白标等等。
写好商家名称+打包件数+单号后四位。
⑤单据上需写好件数，以及打包人姓名；是自己配送到至配送区，发外协的放至并包区。
c，物流部交接：摆渡车交接需要填写物流部交接表，上面需注明“商家，发货人，发货单号，发货件数”；中午、晚上新都，德阳什邡物流部交接需要将货物和单据亲手交给司机，因为有时候会因为运输途中出现有单据掉落的情况等等。
（3）按照流程分步骤让新人熟悉流程再串接为一个整体！要教会一个人，就意味着要你要给新人示范每一个动作，如果想轻松一点的唯一办法就是在细节上给新人讲清楚到底怎么做，不能急躁，这是大忌，开始细心点，多问他问题实际上是帮助对方思考和提升的重要方式。
新人一来到自己那个小组，其实从个人礼貌的角度来说，只要那个人不让你讨厌实际上应该用心的接待下，人总是希望自己得到热情的接待，这是能够帮助新人快速融入集体的。
新人刚开始什么都不懂，刚开始来其实也不用着急对方让对方做什么，抓住一些机会，比如系统已有提示音提示有单子，你在查看到是不着急的单子的时候，有有必要在这个时候教新人一些东西，作为一个新的个体加入新的环境，他们实际上是很乐意接受这样的学习方式的。
在平时工作带人之中，我们应该注意一下几点：a，帮新人分拆步骤的目的是让新人把握好每个小环节。
这个过程中需要注意的是把小细节给新人描述好，示范好。
让新人去重复每个小环节，在一段时间内重复这个环节即可！b，将自己配送的货物交由新人出货学习。
自己配送的货物，在交货前1小时之外开的单子，低于6项的，可让新人自己拿货（熟悉货架），做防伪标——老员工如组长复检，新人打包发货！因为新人一来不熟悉货架，不熟悉产品，给他们一点时间自己去找是对的，但是得给他们强调一点，实在是在仓位里看到一个东西不确定，又无标示编码的货物不要拿出仓位，直接找老员工来处理。