李富山企业知识产权管理体系之构建

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知识产权管理体系的建立

宣传途径包括企业内部培训、外部公开课、网络宣传等
培训内容应包括知识产权法律法规、申请流程、维权等
宣传目的在于提高员工对知识产权的重视程度，加强企业保护意识
知识产权管理体系的评估与改进
知识产权管理体系的评估方法
内部审核：定期进行内部审核，确保体系的有效性和符合性
管理评审：由高层管理人员对体系进行评审，确保体系的持续性和改进性
知识产权管理体系的实施过程中，许可、转让和维权是重要的环节，对于保护创新成果和防范侵权风险具有重要意义
知识产权的风险的定义和范围，以及涉及的领域和类型。
防范措施：介绍如何通过建立知识产权管理体系来防范知识产权风险，包括制定和实施知识产权战略、加强知识产权培训、建立知识产权管理制度等。
知识产权管理体系与其他管理体系的融合
知识产权管理体系与企业其他管理体系的融合知识产权管理体系与质量管理体系的融合知识产权管理体系与环境管理体系的融合知识产权管理体系与职业健康安全管理体系的融合
知识产权管理体系的未来发展
国际知识产权管理体系的发展趋势
添加标题
数字化趋势：随着互联网和数字技术的不断发展，知识产权管理体系将更加数字化，智能化和网络化。
外部审核：聘请第三方机构进行外部审核，提高体系的公信力和认可度
知识产权审计：对企业的知识产权进行审计，确保知识产权的有效管理和保护
知识产权管理体系的持续改进
定期评估：对知识产权管理体系进行定期评估，确保其有效性。改进措施：根据评估结果，采取相应的改进措施，提高知识产权管理体系的效率和效果。培训和教育：加强员工的知识产权培训和教育，提高员工的知识产权意识和能力。监督和检查：对知识产权管理体系的执行情况进行监督和检查，确保其得到有效执行。

李富山企业知识产权管理体系之构建

2016/7/6 Copyright 2005-2010年，李富山版权所有。 16
创造价值
效率（做大）效益（做强）可持续发展（做久）
中国企业知识产权管理培训系列课程-31
3-2 企业知识产权管理价值三个阶段
2016/7/6
Copyright 2005-2010年，李富山版权所有。
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中国企业知识产权管理培训系列课程-31
3-1 企业知识产权管理三大基本目的
终极目的目标细化
实现商业自由，保障企业经营安全，如IBM、华为。形成垄断优势，增强企业竞争能力，如微软。获取信誉资源，攫取商业荣誉奖励，如纯研发机构。获取投资，实现资本化证券化资产化，如创业板。获取直接回报，获取直接商业利润，如朗科。
2016/7/6
Copyright 2005-2011年，李富山版权所有。
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中国企业知识产权管理培训系列课程-31
1-1 企业知识产权管理的一个前提
企业要开展知识产权管理首先要解决的问题是：企业需要知识产权吗？
有以下几个参考答案：
肯定不需要目前不太需要不迫切
考虑到未来，应该做点准备
2016/7/6 24 C 2005-2011 Lifushan All rights reserved.
中国企业知识产权管理培训系列课程-31
知识产权工程师的技能和意愿准备
技能
语言能力（特别强调中文能力，包括听、说、读、写）技术能力：分技术领域，基本要求是通才，没吃过猪肉，最好看过猪跑（主要针对专利工程师和软件管理工程师）。法律技能：法理知识、实体法、程序法、证据法、诉讼技巧学习能力：与时俱进。管理技能：专利工程师基本上是个项目经理＋项目协调员

中小型企业知识产权管理体系的构建与完善

中小型企业知识产权管理体系的构建与完善中小型企业在保护知识产权方面面临着诸多挑战，如缺乏专业人才、资金不足等问题。

构建和完善知识产权管理体系可以帮助中小型企业在市场竞争中占据优势地位。

一、构建知识产权管理体系的意义1.保护企业利益。

知识产权管理体系可以帮助企业确保自身的知识产权不被侵犯，维护自身利益。

2.提高企业核心竞争力。

构建知识产权管理体系可以帮助企业发掘自身的核心技术和知识，进而提高自身的核心竞争力。

3.降低企业风险。

合法拥有知识产权，可以减少企业风险，帮助企业避免侵权纠纷等问题。

二、构建知识产权管理体系的步骤1.明确知识产权形式。

企业经营过程中产生的知识产权有很多种，如商标、专利、版权、软件著作权等。

明确这些知识产权的形式以及意义是构建知识产权管理体系的第一步。

2.建立知识产权管理团队。

为了构建完善的知识产权管理体系，企业需要成立专业的知识产权管理团队。

这个团队需要具备相关的法律、技术、商业等方面的知识。

3.制定知识产权管理政策。

制定知识产权管理的政策和计划，明确知识产权的保护重点和流程、侵权维权措施、知识产权价值评估等。

4.加强知识产权保护。

企业需要加强在知识产权保护方面的投入，积极申请专利、商标、著作权等，避免知识产权被侵犯。

同时，也需要做好知识产权维权工作，保护自身利益。

5.加强团队培训。

知识产权管理团队需要不断学习和掌握新的知识产权保护方法和技巧，加强专业能力。

三、完善知识产权管理体系的途径1.与专业机构合作。

中小型企业可以通过与专业机构合作，共同研究和开发新的知识产权保护方法和技巧，提高自身的知识产权保护水平。

2.加强国际交流。

中小型企业可以通过加强国际交流，了解国际知识产权保护法律和规定，从而更好地保护自身的知识产权。

3.提高自身的专业能力。

中小型企业可以通过加强员工培训和自身的技术创新，提高自身的专业能力和核心竞争力，从而更好地保护自身的知识产权。

总之，构建和完善知识产权管理体系是中小型企业在市场竞争中取得优势地位的重要途径之一。

李富山企业知识产权管理体系之构建

“4”：
企业知识产权管理四大业务领域：创造、管理、保护、运用
企业知识产权管理四大主要支撑：HR 、财务、法律、流程
企业知识产权管理四大附助支撑：IT、项目、质量、行政
“5”：
企业知识产权管理五个阶段：导入、成长、成熟、整合、战略运营
企业知识产权管理五个理念：整体、后发、行动、全要素、全流程
122020/10/20
2-1 企业知识产权管理两大领域
风险管理权利管理
1323020/10/20
2-1-1 企业知识产权权利化管理
公司主营业务体系
日常管理
权利化管理
•技术知识产权化管理 •知识产权实用化管理 •知识产权运营化管理 •知识产权持续化管理
项目管理
支撑职能前移
•知识产权权利化牵引技术开发 •知识产权运营化推动品牌国际化和体系化 •权利化过程诊断业务
知识产权知识与技能
自我形象与自我认同
社会角色、价值观
个人品质与道德情操
从事知识产权工作的动机
组织纪律性亲和力与忍耐力
团队精神积极与灵活的思维能力
沟通能力持续学习的能力和创新精神
8a2n0A2l0l /r1ig0h/2ts0reserved.
企业知识产权工作的制度流程管理
9a2n0A2l0l /r1ig0h/2ts0reserved.
深圳企业知识产权沙龙（SZIPS）首任召集人。
兼任：
西南政法大学知识产权研究中心研究员中南财经政法大学知识产权研究中心研究员江苏省知识产权研究中心研究员深圳大学知识产权研究所特邀研究员
332020/10/20
声明
本胶片作者为李富山，版权属于李富山。

知识产权战略与管理体系建设：构建企业知识产权管理的关键体系

• 明确优化目标和措施
• 制定优化计划和时间表
组织实施组织架构优化
• 调整知识产权管理部门和岗位设置
• 优化知识产权管理流程和协同机制
04
企业知识产权管理制度体系的建立与完善
企业知识产权管理制度的建立原则与方法

建立原则
建立方法
• 紧密结合企业发展战略
• 参考行业标准和最佳实践
• 注重知识产权保护与利用
02
03
• 明确知识产权管理部门职责
• 建立知识产权管理部门间的
• 关注企业发展战略和市场需
• 合理划分知识产权管理工作
协同机制
求变化
职责
• 实现知识产权管理信息的共
• 根据企业实际情况调整组织
享
架构
企业知识产权管理组织架构的基本形式
集中式管理组织架构
分散式管理组织架构
混合式管理组织架构
• 设立独立的知识产权管理部
组织实施知识
监控知识产权
产权风险管理
风险管理策略
策略
效果
01
02
• 培训知识产权管理人员
• 设定监控指标和标准
• 加强知识产权风险管理措施
• 收集和分析监控数据
• 提出改进意见和建议
07
企业知识产权管理绩效评估与改进
企业知识产权管理绩效评估的目的与方法
01
02
评估目的
评估方法
• 检验知识产权管理体系的有效性
• 采用绩效评估方法
• 促进知识产权管理工作的持续改
• 结合企业实际情况制定评估指标
进
和标准
企业知识产权管理绩效评估的结果分析与应用
结果应用
• 制定改进措施和建议

企业知识产权体系建设

企业知识产权体系建设
企业知识产权体系建设应从几个方面着手：
一是组建专业化的知识产权保护团队，搭建团队文化，明确分工职责、把握知识产权保护工作方向、实施有效的知识产权管理机制；
二是加强知识产权保护措施，制定合理的知识产权保护策略，采取有
效的法律手段，积极主动的维权；
三是组织全体职工参加知识产权保护培训，开展严格的教育和培训，
让员工对企业知识产权法律法规有比较充分的了解；
四是加强与其他有关部门的合作，建立沟通机制，及时发现和解决可
能存在的知识产权纠纷；
五是重视知识产权数据共享，加强数据的安全性，以及建立企业知识
产权管理系统，保证企业知识产权的有效控制和保护。

构建企业知识产权管理制度的主要内容

构建企业知识产权管理制度的主要内容预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制企业应着力从九大方面完善企业知识产权管理制度,九大方面主要包括:知识产权基本制度、专项管理办法、贯穿技术研发全部流程的知识产权管理办法、企业知识产权预警机制管理办法、知识产权信息化平台建设办法、企业经营销售等全流程知识产权管理办法、知识产权激励奖惩办法、企业知识产权运营办法、制定企业知识产权考核评价办法。

构建企业知识产权管理制度九大方面的主要内容：(1)建立知识产权基本制度。

明确管理原则、机构(岗位)设置,对人员配备、经费投入、激励奖惩、考核评价、流程控制、预警支持等重大事项作出设计安排。

该制度是企业各项知识产权管理制度的母法。

(2)制定专项管理办法。

根据企业实际,制定企业专利、商标、著作权(含计算机软件)、商业秘密的管理制度,注重指导性、操作性能够指导企业开展工作。

(3)制定贯穿技术研发全部流程的知识产权管理办法。

企业要建立健全企业技术创新制度,包括产品研发、设计、工艺布局、技术档案、生产等全流程的知识产权管理制度,要对技术创新过程中如何加强对知识产权管理作出规定,强化研发工作与知识产权有机融合力度。

(4)制定企业知识产权预警机制管理办法。

对涉及企业长远发展的技术,超前做好预警机制。

在领导机构、立项、预警报告等环节以制度去规范,做好规避知识产权风险。

(5)制定知识产权信息化平台建设办法。

根据企业特点,建立与企业技术领域相关的专利文献数据库,定期补充、维护,充分利用专利文献提供的技术、经济、法律信息为企业服务。

(6)制定企业经营、销售等全流程知识产权管理办法。

制定企业在经营、销售、进出口、参展、对外交流等环节的知识产权管理措施;有效保护企业知识产权,防范法律风险,维护企业权益。

(7)制定知识产权激励奖惩办法。

制定相应具体措施,调动和激发企业自主创新的积极性,完善企业现有管理制度,将获得的知识产权成果纳入企业相应管理制度之中去,提高知识产权应有的效能。

企业知识产权战略目标之制定

企业知识产权战略目标之制定作者 | 李富山专利运营总监知识产权战略的本质任务是运用知识产权和知识产权制度的特性和功能，以最小低价获取最大的市场效益。

因此，企业知识产权战略应当以市场为导向，不能以政策为导向或者以技术为导向，知识产权管理工作应当围绕市场这个内核而运行。

企业知识产权战略成功与否，应当以市场来体现。

企业知识产权战略应当促进面向市场的技术创新。

知识产权战略必须与市场经济竞争相联系, 脱离市场竞争环境的知识产权战略是没有实际意义的。

有学者指出，“企业知识产权战略是运用知识产权制度的总体性谋划，战略目标是保持市场竞争优势、获取最佳经济效益。

”“保持竞争优势”，从商业逻辑上看，当然可以扩展为“构建、保持、扩大市场竞争优势”，如果从竞争视角，知识产权显然不仅能够保持竞争优势，也可以构建竞争优势，或者扩大竞争优势。

“获取最佳经济效益”，与“保持竞争优势”，两者是一种牵扯不清的关系，既可以说保持竞争优势，必然会带来较好经济效益，但却不一定带来最佳经济效益；又可以获取最佳经济效益必需竞争优势，因为竞争优势是一种非常广泛的统称，一个企业的竞争优势的构成要素非常多，比如低成本会构成巨大的竞争优势，在低成本商业策略下，知识产权未必是保持竞争优势的利器，甚至可以成为拖累竞争优势的成本因素。

因而，从竞争视角，企业知识产权战略目标只能是：（1）利用知识产权或知识产权制度，削弱竞争对手的竞争能力；（2）利用知识产权或知识产权制度构建、保持或者增强自身的竞争能力。

是否因为竞争优势而获取最佳经济效益不是战略目标，而是战略实施效果好坏的衡量与考核指标，获取最佳经济效益，可以是最佳目标，也可能不是，因为获取最佳经济效益，却未能最有效的打击竞争对手，可能从企业商业战略目标来说，就不成其为最佳目标，有时候企业会选择宁可少获取一些经济效益，但能够拖跨或者打跨竞争对手。

所以，获取最佳经济效益，是否属于企业知识产权战略目标，是一个值得探讨的主题，至少，需要对“获取最佳经济效益”中的“获取”、“最佳”、“经济效益”进行适应性修改或重新定位。

建立知识产权保护管理体系的步骤和方法

建立知识产权保护管理体系的步骤和方法近年来，随着科技的快速发展和信息的高速流动，知识产权保护的重要性日益凸显。

知识产权是创新的源泉，是企业竞争力的核心，建立一个完善的知识产权保护管理体系对于企业的发展至关重要。

本文将探讨建立知识产权保护管理体系的步骤和方法，以帮助企业更好地保护自身的知识产权。

一、明确知识产权保护的重要性首先，企业需要明确知识产权保护的重要性。

知识产权的保护不仅能够保护企业的创新成果，还能够提高企业的竞争力和品牌价值。

因此，企业应该树立起知识产权保护的意识，将其纳入到企业的战略规划中。

二、制定知识产权保护策略在明确知识产权保护的重要性后，企业需要制定相应的知识产权保护策略。

首先，企业应该对自身的知识产权进行全面的调查和评估，了解自身的知识产权状况，包括专利、商标、著作权等。

其次，企业需要根据自身的实际情况和发展目标，制定相应的知识产权保护策略，包括保护范围、保护手段、保护期限等。

三、建立知识产权保护管理体系建立知识产权保护管理体系是保证知识产权保护有效实施的基础。

企业可以按照以下步骤建立知识产权保护管理体系：1.明确组织架构：企业应该明确知识产权保护的组织架构，确定知识产权保护的责任人和相关部门。

同时，建立知识产权保护的工作流程和工作制度，明确各个环节的职责和权限。

2.完善内部制度：企业需要完善相关的内部制度，包括知识产权的申请、审查、维权等程序。

同时，建立知识产权的管理制度，包括知识产权的登记、备案、监测等。

3.加强人员培训：企业应该加强对员工的知识产权保护培训，提高员工的知识产权保护意识和技能。

只有员工具备相关的知识产权保护知识，才能更好地保护企业的知识产权。

4.建立信息管理系统：企业可以建立知识产权保护的信息管理系统，用于管理和维护企业的知识产权。

该系统可以包括知识产权的登记、备案、监测、维权等功能，帮助企业更好地管理和保护自身的知识产权。

四、加强知识产权保护意识建立知识产权保护管理体系只是第一步，企业还需要加强知识产权保护意识。

知识产权管理体系建设

知识产权管理体系建设1. 简介随着科技的不断发展和全球化的趋势，知识产权的保护和管理越来越受到重视。

对于企业来说，知识产权是一项重要的资产，能够为企业带来竞争优势和经济利益。

因此，建立一套完善的知识产权管理体系，能够帮助企业保护自己的知识产权，提高知识产权的价值和利用效率。

2. 知识产权管理体系的框架知识产权管理体系包括以下几个方面：##2.1 知识产权保护知识产权保护是知识产权管理体系的核心。

企业要想保护自己的知识产权，首先需要对其进行分类、登记和保护。

企业可以通过专利、商标、版权等手段来保护自己的知识产权。

同时，企业还需要建立知识产权保护的意识，加强员工的知识产权意识和保密意识，防止知识产权的泄露和侵权。

##2.2 知识产权管理知识产权管理是企业保护知识产权的重要手段。

企业可以通过建立知识产权管理制度、加强知识产权管理的监督和评估，提高知识产权的管理水平和效率。

同时，企业还需要加强知识产权的利用和开发，提高知识产权的经济效益和社会价值。

##2.3 知识产权法律风险管理知识产权法律风险管理是企业保护知识产权的重要手段。

企业需要了解国内外知识产权相关的法律法规和政策，加强知识产权法律风险的预警和管理，防止知识产权侵权和争议。

3. 知识产权管理体系的建设步骤知识产权管理体系的建设需要按照以下步骤进行：##3.1 确定知识产权管理的目标和范围企业需要明确自己的知识产权管理目标和范围，以便建立一个适用于企业的知识产权管理体系。

##3.2 建立知识产权管理制度企业需要建立知识产权管理制度，包括知识产权分类、登记、保护、管理、利用和开发等方面的制度。

##3.3 加强知识产权管理的监督和评估企业需要加强知识产权管理的监督和评估，确保知识产权管理制度的有效实施和运行。

##3.4 加强员工的知识产权意识和保密意识企业需要加强员工的知识产权意识和保密意识，防止知识产权的泄露和侵权。

##3.5 提高知识产权的利用和开发效率企业需要提高知识产权的利用和开发效率，提高知识产权的经济效益和社会价值。

企业知识产权管理体系的构建

企业知识产权管理体系的构建21世纪是知识经济时代，知识产权、智力创新、产业竞争力、国际竞争力将是这个时代永恒的主题[1](P1)。

现阶段我国企业发展面临的诸多问题都与缺乏知识产权管理体系有关，已严重制约了企业核心竞争力和战略优势的提高。

因此，顺应知识经济发展的潮流，建立健全企业知识产权管理体系已势在必行。

完善的企业知识产权管理体系不仅需要企业内部管理制度的健全，还需要政府加强对企业知识产权的管理以及社会对知识产权的保护。

一、企业内部管理体系在加入WTO的今天，面对激烈的市场竞争和差异化的社会环境，企业为了更好地适应这种环境以保持自身的竞争优势，对知识产权的管理日益关切和重视。

在这种形势下，企业应尽快转变观念，充分认识知识产权的重要性，树立知识产权兴企的战略，借鉴外国企业的成功管理经验，加强知识产权资产的运营，使其成为企业的核心竞争力。

(一)转变观念，确立知识产权兴企战略在竞争日趋激烈的今天，国外一些先进的企业无一不将知识产权作为增强企业核心竞争力和可持续发展的战略武器。

如IBM公司的基本战略是确保其活动的最大自由，即在研究开发、原材料采购、加工制造、产品销售等活动中没有阻力。

依据这一战略思想，IBM每年花费其总收入的一成以上用于技术研发活动，年申请专利约六七百件。

自1950年至今，IBM每月自行出版技术公报，现公开未申请的发明专利达8000件以上。

这一方面说明其申请专利采取的是有选择的慎重态度;另一方面也说明其巧施文献公开，达到阻止他人申请该专利的战略目的[2]。

进入知识经济时代，知识(信息)成为第一生产要素。

传统经济需要大量资金、设备，有形资产起决定性作用，企业的财富中心是厂房和设备;而新经济则是知识、智力等无形资产起决定性作用，企业的财富中心是知识和知识产权。

在新经济条件下，企业必须转变观念，充分认识到无形资产在企业经营活动中的重要作用，确立长远的知识产权兴企的战略。

(二)建立知识产权管理体制知识产权管理部门在企业内部整个管理体系中居于重要的地位。

论企业知识产权保护与管理体系的构建

论企业知识产权保护与管理体系的构建黄子宜论企业知识产权保护与管理体系的构建武汉凯迪控股投资有限公司黄子宜商业界有这么一句话，三流的企业卖产品，二流的企业卖服务，一流的企业卖技术。

由此可见，国际社会对知识产权的重视和追求在不断提升，知识产权在生产力的发展中起的作用也越来越大。

当前,我国经济社会正处在一个重要的战略机遇期。

从国际形势看,知识产权领域呈现新的发展态势,对我国知识产权发展既是重大机遇,又是严峻挑战。

而我国无论对知识产权的研究抑或是保护都起步较晚，要想从容迎接挑战和牢牢把握机会，就必须加快步伐。

企业是市场经济的主体,也是自主创新的主体,更是知识产权创造、管理、保护和运用的主体。

因此我国要在这个战略机遇期内缩小与发达国家在知识产权方面的差距，首要的一步就是要推动企业自身对知识产权的重视和保护。

而推进企业知识产权发展,必须切实重视和提高企业知识产权管理的能力和水平,构建起切合企业发展需要的知识产权管理体系。

那么如何构建企业知识产权保护与管理体系呢？笔者认为，可以初步从以下几个方面着手。

一、围绕自身发展战略，制定明确的知识产权战略和指导方针将知识产权战略作为企业整体战略的一部分，而不是作为独立或孤立的战略，加以综合、系统的考虑，并根据企业所在的行业特点，采用强者攻、弱者守、攻守结合的策略，确定知识产权战略的重点，并根据形势的发展及时进行调整。

同时，还要制定明确的知识产权管理指导方针来保证知识产权战略的有效实施。

在进行知识产权战略的规划时，可采用以下几种方法：1．专利信息采集。

充分利用公开的专利文献和检索工具，进行各种专利信息的收集，从而了解行业专利技术发展动向和行业内其他企业的专利申请情况。

我国出版的专利文献主要包括：发明专利公报、实用新型专利公报和外观设计专利公报；发明专利申请公开说明书、发明专利说明书；实用新型专利说明书；专利年度索引。

2．侵权可能性分析。

如果发现自己的产品与他人产品有相近之处，则需要进行专利分析。

知识产权管理架构如何建设

知识产权管理架构如何建设企业、高校及研究机构应建立知识产权管理体系，实施、运行此管理体系并持续改进，保持其有效性。

知识产权管理体系是一个与研发、生产和经营密切相关的系统性工程，其目的是通过制度、经济、技术、信息等元素将人力资源、物质资源、资金资本资源、技术及信息资源等进行合理、有机的调配整合，以利实现企业经济效益和社会效益的最大化。

要保证知识产权管理的有效性和可靠性，应对研发、经营、生产等各环节的知识产权管理形成规范，进行制度化的管理。

由于每个单位的知识产权情况和外部情况都在变化中，相应的知识产权管理体系也应该不断调整变化，保证其效率和生命力。

知识产权管理体系的建设可以分为四个方面，分别为知识产权管理架构建设，知识产权确权和维护管理，知识产权风险控制和维权管理，以及知识产权实施和运营管理。

知识产权管理架构建设属于基础建设，包括组建部门和安排人员，赋予相关职权，建立基本的管理制度等。

基础建设之外还要进行知识产权的过程管理建设，包括知识产权确权和维护管理，知识产权风险控制和维权管理，知识产权实施和运营管理。

必须指出的是，上述知识产权管理体系建设的四个方面是一个整体，应全局考虑，统筹规划，齐头并进，而不是一个一个来建设。

以下对知识产权管理体系建设的四个方面分别进行深入的探讨。

一、企业知识产权管理架构建设知识产权管理架构建设是指在机构、人员设置、资源配备和基本制度等方面进行有效的知识产权管理的相关基础建设。

企业应该根据目前企业知识产权的工作任务和知识产权战略目标进行企业知识产权管理架构规划，构建体量适合现在和阶段性目标需要的知识产权人员和机构体系，配备相应的资源，并预留随时扩展的能力。

企业应该根据自身大小、知识产权现状和规划发展预期等因素进行相关机构、人员、制度等的配置。

知识产权管理机构是企业开展知识产权管理活动的组织机构保障。

企业的知识产权管理机构可以保障企业的知识产权管理活动始终处于有效的组织保障和控制之下，其设置是否科学合理会影响到企业知识产权管理工作的质量与效率。

知识产权管理体系建设

知识产权管理体系建设随着创新技术的快速发展和全球市场的竞争加剧，知识产权在企业经营中的重要性日益凸显。

为了更好地保护和管理知识产权，建立一个完善的知识产权管理体系成为企业重要的战略之一。

本文将针对知识产权管理体系的建设，从目标设定、组织架构、政策制定以及员工培训等方面进行探讨，并介绍如何将知识产权管理体系与企业战略紧密结合，实现最大的商业价值。

一、目标设定知识产权管理体系的建设应明确其目标和战略定位。

首先，企业需要进行一次全面的知识产权资产评估，明确企业的核心知识产权，并制定相应的保护和管理策略。

其次，企业应设立明确的目标，包括加强知识产权的保护力度、提高知识产权的价值和影响力、推动企业创新能力的提升等。

只有明确了目标，企业才能有针对性地开展知识产权管理工作。

二、组织架构建立一个专门负责知识产权管理的部门或组织，是知识产权管理体系建设的基础。

该部门或组织应直接向企业的最高管理层报告，确保知识产权管理工作能够得到有效的支持和指导。

在组织架构中，需设立知识产权管理负责人，并配备一支专业的知识产权团队，他们需要具备丰富的专业知识和经验，能够全面负责知识产权的保护、管理和运营。

三、政策制定制定明确的知识产权管理政策，是确保知识产权管理体系有效实施的关键。

政策应涵盖知识产权的注册、使用、保护和维权等方面的规定，同时要与企业的战略目标相一致，确保知识产权的价值最大化。

政策制定过程需要严格依法依规进行，注重风险管理和合规性，以应对复杂多变的国内外市场环境。

四、员工培训知识产权管理体系的建设离不开员工的培训和教育。

企业应对员工进行全员培训，加强员工对知识产权的意识和理解，教育员工遵守知识产权规则和法律法规，提高认识到知识产权对企业发展的重要性。

此外，在核心岗位上，还应培养一批专业的知识产权管理人才，以保证知识产权管理工作的顺利开展。

五、知识产权保护和运营建立知识产权管理体系后，企业需要将知识产权保护和运营纳入日常经营管理中。