节目部管理制度(置业)
节目部管理制度
东城旺角俱乐部节目部管理条例为规范部门奖罚管理，统一奖罚标准，特制定本规定。
以激励、帮助教育为目的；以公平、公正为前提，事实为依据；以行政奖罚为主，经济奖罚为辅。
特制订以下规定：一：遵守《节目部职员守则》所有条款。
1、上班时间为8:30到3:30，按时上下班，迟到早退6-30分钟内处罚（20-50）2、迟到早退31-60分钟元并口头警告。
（50-100）3、迟到1-4小时按旷工处理。
（不含1小时内）4、旷工三天按自离处理。
5、注意仪表仪态，衣着时尚、性感靓丽，行为高雅大方，不造作，每天更换不同风格的衣着。
每天上班服装由舞蹈队长检查，衣着没达到要求，第一次提醒。
（50-100）6、服从总监，经理以及队长工作安排，积极配合日常排练工作，认真学习不同曲目和不同节奏的舞蹈风格。
杜绝千遍一律SOLO动作。
平时懒散，工作不认真，表演动作没进步又不学习的，一次警告，严重者解雇！（50-100）7、领舞或表演时必须要认真投入面带笑容，一切“融入环境”带动气氛为前提，杜绝不雅动作。
消极态度在客人视线内出现。
发现因表演态度影响现场气氛，一次警告，二次罚款，严重者解雇！（50-100）8、对于客人无理要求要学会“婉拒”，以不伤害客人“愉悦消费”心理为前提，出现个人无法处理的问题及时向上级反映，或向附近的公司管理人员寻求帮助。
9、不准向客人索取遗赠物品或金钱，不准与客人达成与公司经营无关的私人协议。
一经发现做解雇处理。
10、每天上班前做好当天演出服装安排，下班后需整理好演出服装，道具。
服装一个星期至少要有6天不同，要新潮，要另类，要带一些首饰，例如戒指耳环项链等等。
必须要穿高跟鞋，发型一个星期至少有几天不同，上班时间DS不可以穿长裤上班！11、当晚的订台服从跟台安排，多认识一些自来客，前提必须先安抚好自己客人，去自来客哪里喝酒必须把号码留下，入位或者离开时都应该以礼貌方式与客人打个招呼报备部工作群，绝对不可以带私人情绪去应酬客人，如有发现或者客人投诉的视情节（100—500）。
节目制作管理制度
节目制作管理制度第一章总则第一条为规范公司节目制作的管理活动，提高公司的业务水平、提高工作效率、确保节目制作的质量，根据国家有关法律法规以及公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条节目制作管理制度适用于公司内所有节目制作活动。
所有员工必须遵守本管理制度。
第三条公司节目制作管理委员会负责本制度的解释及修订。
第二章节目策划第四条节目策划由节目部门负责，负责人根据市场需求，顾客要求，制订节目策划方案和计划。
第五条策划方案需经公司节目制作管理委员会审批后方可实施。
第六条策划方案包括但不限于节目内容、播出时间、目标观众群体分析、市场需求分析等。
第三章制作流程第七条节目制作分为前期筹备、制作实施、后期制作三个阶段。
第八条前期筹备阶段包括选题、选材、编剧、选角、选址等。
第九条制作实施阶段包括导演、摄影、灯光、音响等。
第十条后期制作阶段包括剪辑、配音、添加特效等。
第四章节目制作流程第十一条节目制作流程分为策划、立项、编写、制作、审批、播出等环节。
第十二条节目经理负责节目的执行，对节目进行全程跟踪。
第十三条节目制作监控人员负责监控节目制作的进展，确保制作流程的正常进行。
第五章质量管理第十四条节目制作中使用的设备、器材需定期维护，确保制作过程中的设备和器材的正常使用。
第十五条节目制作过程中对节目质量进行严格把关，确保每一个环节的质量。
第十六条节目制作结束后，需进行全面检查，确保节目质量符合公司要求。
第六章成本管理第十七条节目制作需严格控制成本，确保节目制作的成本在合理范围内。
第十八条节目制作成本需经过节目部门负责人审批后才能实施。
第十九条节目制作过程中发生的额外成本需及时报告，并经过批准后再行支出。
第七章安全管理第二十条节目制作中需严格遵守相关安全规定，确保工作场所的安全。
第二十一条节目制作过程中，对于从事特殊工种的员工，需提供专业的安全培训。
第二十二条节目制作现场需配备专业的急救设备，并提供专业急救人员。
第八章档案管理第二十三条节目制作所有相关文件、资料需进行详细记录，便于查阅。
节目播出管理制度
节目播出管理制度第一条总则为规范节目播出管理，保障广播电视节目播出的质量和安全，提高节目播出效率，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于各类广播电视节目的播出管理工作。
第三条保障措施节目播出管理应当根据相关法律法规规定，配备有关设备和技术人员，确保播出过程的顺利进行。
第四条节目播出流程1. 节目编排：节目编辑部门组织制作节目播出计划，确定节目播出顺序和时间安排。
2. 节目准备：制作部门按照播出计划准备节目内容，确保录音、录像等工作按时完成。
3. 节目传递：节目制作部门完成录音、录像后，将节目传递至播出部门。
4. 节目播出：播出部门根据播出计划安排节目播出时间，按时按序播出节目。
第五条节目播出管理要求1. 节目审核：对于涉及政治、宗教、文化、历史等敏感话题的节目，应进行严格审核，确保节目内容符合相关法律法规的规定。
2. 节目质量：对于录音、录像质量不符合要求的节目，应及时通知制作部门进行修改，确保节目播出质量。
3. 节目时长：应严格按照播出计划安排节目时长，避免因时长不符合要求而影响其他节目的播出。
4. 节目安全：对于存在安全隐患的节目，应提前做好安全准备工作，确保播出过程安全可靠。
第六条节目播出管理责任1. 节目制作部门负责确保节目内容的合法合规，遵守相关法律法规的规定。
2. 节目播出部门负责按照播出计划安排节目播出，保证节目播出的正常进行。
3. 节目审核部门负责对节目内容进行严格审核，确保节目内容符合相关法律法规的规定。
4. 节目安全管理部门负责对节目播出过程进行安全管理，确保节目播出过程安全可靠。
第七条节目播出管理制度的执行1. 节目播出管理制度应当得到相关部门和人员的积极配合和执行。
2. 对于违反管理制度的行为，应当按照相关规定予以处理，确保管理制度的有效执行。
第八条监督和检查1. 监督：相关部门应加强对节目播出管理的监督，发现问题及时进行整改。
2. 检查：定期对节目播出管理情况进行检查，发现问题及时进行处理。
节目内容管理制度范文
节目内容管理制度范文节目内容管理制度一、总则为了规范节目内容管理工作，确保节目内容的质量和社会效益，特制定本管理制度。
二、节目内容审核1. 所有需要播出的节目，必须经过严格审查、审核，并由相关部门或人员签署文稿，方可投入播出。
2. 节目内容审核主要包括以下几个方面：（1）法律法规合规：节目内容必须符合国家法律、法规和相关政策规定，不得违反社会公德、道德伦理和民族风俗习惯。
（2）新闻真实准确：新闻节目必须真实准确，严禁编造虚假信息，不得隐瞒、歪曲事实，不得搞煸动、低俗、娱乐化等行为。
（3）广告合规：广告节目必须符合广告法、消费者权益保护法等相关法律法规，不得含有虚假宣传、误导性信息。
（4）娱乐节目分类管理：娱乐节目必须明确分类管理，分级制度应用于电视节目、广播节目、网络节目等各类媒体。
三、节目内容创作与提供1. 节目内容创作应积极倡导正能量，体现社会责任感和文化自信，不得违反国家法律法规的相关规定。
2. 节目提供者应当对提供的节目内容负责，确保内容的真实性、合规性和品质。
3. 节目提供者应严格按照节目内容审核的要求进行创作和制作，不得含有侵犯他人合法权益的内容，不得传播淫秽、暴力、恐怖内容。
四、节目内容播出1. 节目播出时应按照节目内容审核制度的要求进行播放，不得擅自修改、删除或添加内容。
2. 节目播出期间，播出单位应妥善保管播出记录，确保节目播出情况的可查性。
五、节目内容监督和投诉处理1. 监管部门应加强对节目内容的监督，通过抽查、巡查等方式，及时发现和处理违规节目内容。
2. 监管部门应建立投诉受理机制，接受广大观众的节目内容投诉，并及时处理。
六、节目内容质量评估与奖惩1. 所有播出节目均应进行内容质量评估，评估内容包括节目品质、广告规范性等方面。
2. 对于内容质量较好、社会效益较高的节目，可以通过奖励、表彰等方式予以肯定。
对于存在严重违规、低俗娱乐等现象的节目，应予以相应的处理措施，包括警示、罚款、停播等。
频道节目管理制度
频道节目管理制度第一章总则第一条为了规范频道节目的播出和管理，提高频道节目的质量和水平，进一步增强频道的影响力和竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于频道内所有节目的制作、播出、管理和监督工作。
第三条节目管理部门是频道节目的管理与监督机构，负责制订节目播出计划、审核节目内容、监督节目质量、管理节目宣传等。
第二章节目制作第四条节目制作团队应当遵守国家法律法规，秉承真实、客观、公正、符合社会主义核心价值观的原则，制作高质量的节目。
第五条节目制作团队应当根据频道的定位和目标受众，选择适合的节目形式和内容，确保节目质量和主题符合频道整体风格。
第六条节目制作团队应当确保节目内容与广告内容相互独立，严禁在节目中插播过度的广告内容。
第七条节目制作团队应当保护参与节目录制的主持人、嘉宾和工作人员的合法权益，做好安全防范工作，确保人身和财产安全。
第八条节目制作团队应当加强对现场设备和器材的维护和保养工作，确保设备设施正常运作，保证录制和播出的顺利进行。
第九条节目制作团队应当定期评估和总结节目制作的经验和教训，不断提升自身的节目制作水平和能力。
第十条节目制作团队应当配备经验丰富、技术精湛的人员，以确保节目制作质量和效率。
第十一条节目制作团队应当加强内部协作和沟通，形成良好的工作氛围，保证团队协同作战，共同完成节目制作任务。
第三章节目播出第十二条节目播出团队应当根据节目播出计划和频道需求，合理安排节目的播出顺序和时段。
第十三条节目播出团队应当严格遵守播出时间和频次的规定，确保节目按时播出，不得随意更改播出计划。
第十四条节目播出团队应当做好节目播出前的准备工作，包括节目文案的撰写、媒体资源的准备等。
第十五条节目播出团队应当定期对已播出的节目进行评估和反馈，了解观众反馈和意见，及时调整播出策略。
第十六条节目播出团队应当保护观众的合法权益，不得播出违反国家法律法规的内容，不得侵犯他人的隐私和肖像权。
第十七条节目播出团队应当充分了解观众的喜好和需求，根据观众反馈和市场需求，不断调整和优化节目内容。
舞台节目部规章制度
舞台节目部规章制度第一章总则第一条为规范舞台节目部的管理和运作，保障工作秩序，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于舞台节目部全体员工，并具有法律效力。
第三条舞台节目部员工应遵守国家法律法规和公司制度，认真履行职责，维护公司形象。
第四条舞台节目部经理为部门的领导，负责部门的日常管理和工作安排。
第五条舞台节目部员工应严格遵守工作纪律，服从领导，团结协作，共同完成部门任务。
第二章岗位设置与职责第六条舞台节目部设有总监、制片人、编导、演员等岗位。
第七条总监负责制定部门发展规划，并监督执行情况。
第八条制片人负责组织和协调节目制作的各个环节，确保节目的顺利进行。
第九条编导负责编排节目的节目流程和节目内容，确保节目质量。
第十条演员负责表演节目，确保演出效果。
第三章工作流程第十一条舞台节目部每季度制定工作计划，并组织实施。
第十二条节目制作分为策划、筹备、执行和总结四个阶段。
第十三条策划阶段包括确定节目主题、目标观众、节目内容等。
第十四条筹备阶段包括编排节目、安排演员、设计舞台布景等。
第十五条执行阶段包括排练、演出等。
第十六条总结阶段包括对节目进行评估，总结经验教训。
第四章节目制作规范第十七条节目制作应遵循原创性、质量、多样性等原则。
第十八条节目内容应健康向上，不得含有违法违规内容。
第十九条节目表演应符合道德规范，不得出现低俗、暴力等内容。
第二十条节目制作中应关注节目效果和氛围营造，提高观众体验。
第五章节目演出规范第二十一条演员应按时到达演出现场，服从编导和制片人的指挥安排。
第二十二条演员在演出前应进行充分的排练和准备工作，确保演出质量。
第二十三条演出过程中，演员应保持专注、自律，做到井然有序。
第六章工作考核与奖惩第二十四条对于表现优秀的员工，可以给予奖励，如表扬、奖金等。
第二十五条对于违反规章制度的员工，应给予适当的处罚，如批评教育、记过、降职等。
第七章附则第二十六条本规章制度由舞台节目部负责解释。
节目组管理制度
节目组管理制度第一章总则第一条为规范节目组的各项管理工作，保证节目顺利进行，提高节目质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有节目组，包括但不限于电视节目组、广播节目组、网络节目组等。
第三条节目组指的是一个或多个工作人员组成的团队，负责节目的制作、策划、执行等工作。
第四条节目组应当遵循国家有关法律法规，坚持正确的舆论导向，积极传播社会主义核心价值观。
第五条节目组应当遵循节目制作的原则，尊重事实、尊重公平、尊重职业道德。
第六条节目组应当积极推动节目创新，不断提高节目质量，满足受众需求。
第七条节目组应当加强自身队伍建设，提高员工素质，不断完善管理制度，促进节目组的健康发展。
第八条节目组应当积极开展对外交流，借鉴国际先进经验，提高自身水平。
第二章节目组管理第九条节目组应当根据节目制作的需要，确定团队成员的职责和权限。
第十条节目组应当建立科学、合理的工作流程，确保节目的制作顺利进行。
第十一条节目组应当建立健全的考核机制，对工作人员的工作进行定期评估，及时发现问题，加强管理。
第十二条节目组应当建立健全的激励机制，对工作人员的表现进行公正评价，给予相应的奖励。
第十三条节目组应当建立健全的处罚机制，对违反工作纪律的人员进行相应的处罚。
第十四条节目组应当加强对员工的培训和学习，提高员工的专业素养和综合素质。
第十五条节目组应当加强对外交流，积极参与各类节目活动和比赛，提高节目组的知名度。
第三章节目制作第十六条节目组应当制定节目策划计划，明确节目的主题、内容、形式等方面的要求。
第十七条节目组应当全面了解听众或观众的需求，根据受众群体的特点制作适合其口味的节目。
第十八条节目组应当加强对原创节目的保护，尊重原创人的知识产权，鼓励原创，反对抄袭。
第十九条节目组应当加强对节目媒介的制作及传播技术的更新和改进，提高节目的质量和效果。
第二十条节目组应当充分发挥团队协作精神，加强内部沟通，保证节目的高效制作。
第二十一条节目组应当加强对外合作，积极开展联合制作节目，提高节目的专业水平。
节目部管理制度范文
节目部管理制度范文一、为了加强对节目部的管理，确保节目的质量和效果，特制定本管理制度。
二、节目部的目标和任务1.节目部的目标是制作和推出具有创新性、艺术性和观赏性的节目，满足广大观众的需求。
2.节目部的任务是负责节目的整体设计、策划、执行和制作，确保每个节目的质量和效果。
三、节目部的机构设置1.节目部设主任一名，负责整体协调和管理工作。
四、节目部的职责和权限1.主任负责节目部的组织、协调和管理工作，负责节目的整体规划和定位，对节目质量和效果负最终责任。
3.制作负责节目的实际录制和制作工作，保证录音、录像和剪辑的质量和效果。
4.策划负责节目的策划和构思，做好节目的创意和筹备工作，确保节目的独特性和吸引力。
5.艺术指导负责节目的艺术指导和形象设计，确保节目的视觉效果和艺术表现力。
五、节目部的工作流程1.节目部根据需求和策划方案确定具体的节目内容和形式。
3.制作进行节目的实际录制和制作，保证录音、录像和剪辑的质量和效果。
4.策划进行节目的策划和构思，做好节目的创意和筹备工作。
5.艺术指导进行节目的艺术指导和形象设计，确保节目的视觉效果和艺术表现力。
六、节目部的质量控制1.节目部要建立质量意识，注重原创、创新和艺术性，确保每个节目的质量和效果。
2.节目部要建立严格的审查流程，对每个节目进行多轮审查，确保文稿、录音、录像和剪辑的质量。
3.节目部要加强对节目制作的监督和检查，确保节目的进度和质量符合要求。
七、节目部的内部沟通和协作1.节目部要定期组织会议，交流工作情况和进展，解决工作中的问题和困难。
2.节目部要加强各职位之间的沟通和协作，形成高效的工作团队，确保节目的顺利进行和高质量完成。
八、节目部的考核与奖惩1.节目部要根据职责和任务制定绩效考核标准，对工作表现突出的人员给予奖励和提升机会。
2.节目部要建立激励机制，鼓励创新和进步，提高工作积极性和效率。
3.节目部要对工作不力或失职的人员进行批评教育和适当的惩罚。
节目部管理制度
节目部管理制度一、背景在电视、广播、网络等媒介中，节目是电视台、广播台等机构的主要服务内容。
如何通过节目提升媒体的竞争力，吸引广大听众、观众的关注，实现收视率、收听率等关键指标的提升，是电视、广播等媒体机构面临的重要问题。
而如何保证节目制作的规范化、科学化、有效性，提高节目的质量，是电视、广播等媒体机构必须解决的问题。
因此，实现节目部的规范化管理，提升节目质量，是电视、广播等媒体机构迫切需要解决的问题。
二、节目部管理制度的目的1、规范化制作节目；2、加强节目部的管理、组织和协调能力；3、提高节目的质量和效益，增强电视、广播等媒体的市场竞争力。
三、管理制度的编制1、明确管理职责：建立科学的组织结构、明确各管理岗位的职责和任务，明确管理内容、管理方式和管理依据。
2、规范节目制作程序：节目制作程序应特别注重节目创意、策划、实施等环节的规范化、科学化、系统化，以确保节目制作程序能够按照预定方案高效有序地开展。
3、建立节目监控机制：在节目制作过程中，应建立严格监控机制，确保节目制作过程中的各项工作合理有序进行，按照质量标准高质量地完成。
4、确立质量标准：编制明确的质量管理手册，规范节目制作的质量控制标准，实行质量检查和评估制度。
5、加强人员培训：培训并选拔适合从事节目制作的人员。
针对各类人员开设相应的培训课程，提供学习材料和学习机会，提高他们的素质和能力。
四、节目部管理制度的实施1、领导班子的建设：节目部相关领导应具有丰富的管理经验、业务水平和敏锐的判断力，能够准确分析和把握时代背景和市场竞争状况，制定和实施相关策略。
2、制定具体的计划：制定周、月、季度和年度节目策划计划，并按照计划组织实施。
3、实行项目管理：将节目制作分解成几个基本环节，对每个环节进行严格管理，以确保节目质量满足要求。
4、建立科学的评价机制：在节目制作完成后，进行质量检查和评价，为改进制作流程和提高质量提供参考依据。
5、深入开展内部沟通和交流：营造良好的内部环境，鼓励创新思维，加强团队合作和交流，增强人员之间的凝聚力。
夜场节目部规章制度
夜场节目部规章制度第一章总则第一条为规范夜场节目部的管理和运作，保障夜场节目表演的质量和安全，制定本规章制度。
第二条夜场节目部是夜场娱乐场所中承担表演、演艺等节目活动的部门，负责组织、安排和管理夜场节目。
第三条夜场节目部必须严格依照本规章制度规定的各项规定和要求开展工作，确保节目节目的顺利进行。
第四条夜场节目部规章制度适用于所有从事夜场节目相关工作的人员，包括节目艺人、工作人员等。
第五条夜场节目部要坚持以节目质量和观众满意度为核心，不断提升节目水平和服务质量。
第二章节目管理第六条夜场节目部应根据场馆设施、人员数量等条件，合理安排和组织节目演出。
第七条节目演出内容必须符合国家法律法规和道德规范，不得含有淫秽、暴力等不良内容。
第八条节目演出必须经过审核和审批，不得擅自变更演出内容或时间。
第九条节目演出要有明确的时间和节目单，严格按照计划执行，不得随意调整或延迟。
第十条节目演出必须有专人负责，全程监督和管理，确保演出顺利进行。
第三章演员管理第十一条节目演员必须具有相应的专业技能和职业素养，能够胜任相应的表演工作。
第十二条节目演员要严格遵守表演规范，服从工作安排，不得擅自变更演出内容或时间。
第十三条节目演员要保持良好的形象和仪态，不得在公共场合、社交媒体等发表不当言论或行为。
第十四条节目演员要尊重观众，保持礼貌和友善，不得有侮辱、挑衅等行为。
第十五条节目演员要尊重其他工作人员，遵守工作纪律，不得有任何形式的歧视或欺压。
第四章安全管理第十六条夜场节目部必须严格遵守安全规定，做好节目演出的防火、防爆、防护等安全措施。
第十七条节目演出场地必须保持通风、照明、消防等设施的正常运转，确保观众和工作人员的安全。
第十八条节目演出过程中，必须有专人负责安全监控，及时发现并处理安全问题。
第十九条发生安全事故或紧急情况时，要立即报警并采取相应的救援措施，确保安全。
第二十条对于存在安全隐患或违规行为的人员，夜场节目部有权采取相应的处罚措施。
演播厅的规章制度
演播厅的规章制度一、总则为规范演播厅的工作秩序，保障演播活动的顺利进行，特制定本规章制度。
二、演播厅管理1. 演播厅应设有专门的管理人员负责日常工作的安排和监督。
2. 管理人员有责任制定演播计划，安排员工工作任务，并保证节目的质量。
3. 每天演播厅应进行例行检查，确保设备正常运转，环境整洁。
4. 管理人员对员工进行必要的培训和指导，提高演播技能。
三、场地使用1. 每次演播活动前，必须提前预定场地，并按时到场进行布置。
2. 活动结束后，必须将场地及设备全部清理干净，保持整洁。
3. 场地使用期间，不得私自调动设备，如需更改必须得到管理人员批准。
4. 严禁在演播厅内吸烟、喧哗或使用违规言语。
四、设备维护1. 演播厅的设备由专门负责维护的人员进行管理，确保设备正常运转。
2. 设备异常时，及时报修处理，不能私自维修，以免造成更大的损失。
3. 设备使用完毕后，应按规定的程序进行关机及清洁工作。
五、演播员工作1. 演播员必须严格遵守演播安排，按时参加演播活动。
2. 演播员应保持专业态度，不得在演播过程中私自离开或迟到。
3. 演播员在演播活动中，必须服从管理人员的指挥和安排。
4. 严禁演播员在演播活动中进行一切形式的违规行为，如有违反者，将受到相应的处理。
六、处罚措施1. 对违反本规章制度的员工，管理人员有权根据情节轻重，给予批评教育、通报批评、警告、记过、记大过等处罚。
2. 对于严重违规者，还将考虑纳入公司黑名单，并终止与其合作关系。
3. 对于因违规行为导致的损失，违规者需承担相应的经济赔偿责任。
七、附则1. 本规章制度自颁布之日起生效。
2. 对于本规章制度的解释权归演播厅管理人员所有。
3. 演播厅员工谁先发现违规行为，就立即报告相关管理人员。
4. 若本规章制度有调整或变动，演播厅将提前通知所有员工，并在规定的时间内生效。
演播厅规章制度制定目的是为了保障演播厅的正常运行，确保演播活动的顺利进行。
希望全体员工积极遵守本规章制度，共同维护演播厅的良好形象，促进演播事业的不断发展。
广电节目管理规章制度内容
广电节目管理规章制度内容第一章总则第一条为规范广播电视节目的播放和管理，保障广播电视传媒的良好秩序，根据国家有关法律法规，制定本规章。
第二条广播电视节目管理应当坚持正确的舆论导向，弘扬社会主义核心价值观，传播正能量，倡导文明和谐，保护未成年人健康成长。
第三条广播电视节目管理应当坚持保护广大观众合法权益、增强自律和规范的原则，贯彻公平、公正、公开的管理原则，加强信息披露和公众参与。
第四条广播电视节目管理的目标是构建和谐的广播电视节目管理体制，提高广播电视节目质量和水平，服务人民、传播文化、传递信息。
第二章广播电视节目管理机构第五条广播电视节目管理机构是指国务院新闻出版广电总局和省、自治区、直辖市广播电视局等有权管理广播电视节目的机构。
第六条广播电视节目管理机构是政府的业务主管部门，负责组织实施广播电视节目的管理和监督，制定相关政策法规和标准规范。
第七条广播电视节目管理机构应当依法履行职责，加强广播电视节目管理工作，保障广播电视节目的正常播放和良好秩序。
第八条广播电视节目管理机构应当建立完善的工作机制，健全广播电视节目管理制度，加强对广播电视节目的监督检查。
第九条广播电视节目管理机构应当加强人员培训和队伍建设，提高广播电视节目管理的专业化水平和能力。
第十条广播电视节目管理机构应当积极开展国际交流与合作，加强对外交流和宣传，推动广播电视节目管理的国际化进程。
第三章广播电视节目分类管理第十一条广播电视节目应当按照国家相关规定进行分类管理，包括新闻类、综艺类、教育类、动画片、纪录片等。
第十二条新闻类广播电视节目应当严格遵守新闻宣传原则，真实准确报道事实，不得夸大、捏造事实，不得传播虚假信息。
第十三条综艺类广播电视节目应当重视内容质量，增加文化内涵，健康向上，丰富大众生活，不得播出低俗、暴力、淫秽内容。
第十四条教育类广播电视节目应当注重教育效果，弘扬科学文化，提高公众文化素养，促进人们全面发展，不得传播错误知识。
舞台部安全规章制度内容
舞台部安全规章制度内容第一章总则第一条为了保障舞台部工作人员和观众的人身安全，确保舞台演出的顺利进行，特制订本安全规章制度。
第二条本安全规章制度适用于舞台部所有工作人员，包括但不限于演员、舞者、工作人员等。
第三条舞台部工作人员应遵守本规定，严格执行各项安全规章制度，加强安全意识，保障工作和演出的顺利进行。
第四条舞台部负责人应对本安全规章制度的实施负最终责任。
第五条演出过程中的特殊情况，应当由负责人立即采取相应措施，保证观众和演员的安全。
第二章安全管理第六条舞台部应定期组织安全培训，提升员工防范意识和救援能力。
第七条舞台部应配备专职安全管理人员，负责日常安全管理和事故应对。
第八条演出前应做好安全检查，确保设备完好无损，防止意外事故。
第九条每项演出前，应在舞台部内设置安全预案，明确各岗位工作人员的职责和应急处置措施。
第十条每次演出结束后，要组织安全总结会议，及时发现和改正安全隐患。
第三章设备管理第十一条舞台部设备的购置、维护和更新应符合相关规定，保证设备的安全性能。
第十二条维护人员必须熟练掌握设备操作规程，定期检查设备运行状况。
第十三条设备使用过程中如有异常情况，需及时报告并停止使用。
第十四条禁止擅自私自使用设备，必须经过专业人员的操作。
第四章火灾安全第十五条舞台部应按要求设置火警报警器、喷淋设备等消防设施。
第十六条每天开演前要检查火警设备是否正常工作。
第十七条严禁在舞台部使用易燃易爆物品或进行火种操作。
第十八条每次演出结束后，应检查各区域是否有火灾隐患，并及时清理。
第五章制度执行第十九条舞台部必须严格执行规章制度，不得有违反安全制度行为。
第二十条对拒绝执行安全规章制度的工作人员应当进行严肃处理。
第二十一条对于违反规章制度引发的事故，应当依法追究责任。
第六章附则第二十二条本规章制度自颁布之日起生效，任何单位和个人必须遵守执行。
第二十三条如有需要修改规章制度，应当经舞台部负责人同意并报相关单位批准。
舞台部安全规章制度共计6000余字，内容包括了安全管理、设备管理、火灾安全、制度执行等方面的要求。
节目部管理制度置业
节目部管理制度（《置业广场》）一、工作理念1．Change we need! Change we can!2．把客户需求和市场动向，作为节目制作的唯一依据。
3．力求节目策划案，成为对外沟通的金钥匙；让客户部，对独具匠心的节目策划案信心百倍。
4．力求节目，成为对外谈判的催化剂；让客户部，对制作精良的节目引以为豪。
二、工作职责1．节目主编a) 统筹✓节目评审●审稿：节目部所有文稿的审核●节目终审：节目成片后的最终审核（要求详见附件一《审核规范》）●制定节目评分体系。
评分比例如下：➢服务类（已合作、或有强烈合作意向的）–营销策划中心：节目主编：（执行）制片人= 3:3:4➢策划类–营销策划中心：节目主编：（执行）制片人= 3:3:4➢其它类–节目主编●每周五下午15:00组织召开“评片会”，对本周播出的所有节目进行打分和点评。
✓节目制作●日常节目策划➢审核节目部其他人员独立完成的节目策划案➢定期向客户部提供有效的节目策划方案➢根据客户部服务对象的要求拟定节目策划方案➢节目策划案的创作要求：服务对象明确，主题突出，易于实现，注重细节，追求创新，避免重复●日常节目预排：根据客户需求、市场动向等相关信息，提前安排下周节目播出内容，并落实相关制作人员●阶段性节目改版✓其它●对应聘节目部的人员进行专业部分的初试，并给出初试意见●统计工作量：按月度计算并在每月初第一个工作日提交节目部全体工作人员的相关工作量经（执行）制片人确认后发至人力资源及行政中心●按时组织召开相关工作会议（要求详见附件二《例会安排》）●节目部其它整体工作方面的规划、安排b) 编导✓撰写新闻、专题、宣传片等节目的文稿，采访（包括配合联系被采访者）及节目的编辑、制作等✓刻盘，保留自己制作的节目的相关素材✓根据客户部人员及市场需求，报选题、独立完成节目策划案✓根据客户部人员的要求，与客户直接沟通节目制作、修改等方面的细节✓在客户需要看样片时，营销人员应提前3个工作日填写《节目部工作申请单》（详见附件三）提交给（执行）制片人签字确认后，交由节目主编，节目主编根据《节目部工作申请单》在节目播出前2个工作日准备好样片，并提供给营销人员。
电视栏目管理制度
电视栏目管理制度一、电视栏目管理制度的编制背景电视栏目管理制度的编制，是为了规范电视节目的制作和播出，以实现播出节目的质量和效益的最大化。
电视栏目制度要围绕电视台的节目定位和节目策略展开，明确电视栏目的类型、内容、风格等，为各个节目的制作提供统一的指导和标准，保证电视节目在播出过程中表现出最佳效果。
二、电视栏目管理制度的基本内容1.节目立项管理电视栏目管理制度的第一个环节是节目立项管理，要明确节目的立项流程和程序。
包括节目方案的提交、审批、备案、执行等环节，确保节目的制作符合电视台的战略目标和播出需求。
节目立项管理要根据电视台的发展战略和节目类型特点，在规定的时间内做好规划和申报，确保节目的质量和效益。
2.节目策划管理节目策划是电视栏目管理制度的核心环节，要明确节目的策划要求和要求。
要根据电视台的播出定位和观众需求明确节目的风格和内容，确保节目的主题突出，风格独特，制作精良。
节目策划过程中要注重与市场需求和观众趋势的结合，提前做好市场调研，确定节目的受众群体和定位，确保节目的受众群体的接受度和流行性。
3.节目制作管理节目制作是电视栏目管理制度的具体实施环节，要明确节目制作的流程和标准。
包括节目的预算、招募、选题、创作、录制、编辑、后期制作、播出等各个环节，确保节目制作的质量和效率。
节目制作管理要严格遵守节目制作的标准和规范，鼓励创新，注重专业性和规范性，确保节目的形式多样，内容丰富。
4.节目播出管理节目播出是电视栏目管理制度的最终实现阶段，要明确节目播出的流程和要求。
包括节目的编排、播出时间、播出形式、播出平台等各个方面，确保节目的播出符合观众的需求和电视台的播出需求。
节目播出管理要注重观众反馈和听众收视率，及时调整播出节目的时段和节目的内容，确保播出的节目符合观众的口味和需求。
5.质量评估管理质量评估是电视栏目管理制度的重要环节，要对电视栏目的制作、播出进行严格的质量评估，以保证电视栏目的质量和效益。
节目中心职能规章制度内容
节目中心职能规章制度内容第一章总则第一条为了规范节目中心的工作秩序，提高工作效率，保障节目制作的质量与安全，制定本规章制度。
第二条节目中心是一个主要从事节目策划、制作和播出的部门，属于电视台的重要组成部分。
第三条节目中心的主要任务是根据电视台的节目定位和发展方向，制定节目方案，策划节目内容，组织节目制作，并配合其他部门做好节目宣传和播出工作。
第四条节目中心遵循“以人为本、服务为先、质量第一、安全第一”的原则，不断提升专业水平和工作质量。
第五条节目中心制定的各项规章制度，适用范围为节目中心所有员工，必须严格遵守。
第六条节目中心的领导班子要带头遵守规章制度，敬业爱岗，做到以身作则。
第七条节目中心的员工要增强责任意识，团结协作，积极工作，为电视台的发展贡献自己的力量。
第八条节目中心对于违反规章制度的行为，会按照规定给予批评教育、警告、严重者或者构成违法行为者，将追究责任。
第二章节目中心的组织结构第九条节目中心的组织结构包括中心领导班子、各部门以及所属岗位。
第十条节目中心的中心领导班子由中心主任、副主任等组成，负责中心的整体工作领导和管理。
第十一条节目中心设有策划部、制作部、宣传部、节目播出部等部门，各部门之间相互配合，共同完成工作任务。
第十二条节目中心各部门内部设有不同的岗位，包括策划员、编导、摄影师、编辑等，各岗位各司其职，协同工作。
第三章节目中心的工作流程第十三条节目中心的工作流程主要包括节目策划、节目制作、节目宣传和节目播出等环节。
第十四条节目策划是节目制作的第一步，要根据电视台的节目需求和受众喜好，制定合理的节目策划方案。
第十五条节目制作是节目中心的核心工作，要组织好策划、编导、摄影、编辑等各个环节，确保节目质量。
第十六条节目宣传是让更多的观众了解和关注节目的关键，要根据不同节目特点，采取不同的宣传方式，提升节目知名度。
第十七条节目播出是把制作好的节目呈现给观众的重要环节，要保证播出效果，提高收视率。
节目部管理制度置业
节目部管理制度置业xx年xx月xx日•节目部管理总述•节目部工作职责•节目部工作制度目录•节目部人员管理•节目部设备管理•节目部安全管理01节目部管理总述•节目部管理定义：节目部管理是指在媒体机构中，以制作、播出、推广节目为主要职责的部门，负责制定和执行相关管理制度，确保节目的制作、播出和推广过程符合规范和标准。
节目部管理定义节目部管理目的提高节目质量通过规范化、标准化的管理制度，确保节目的制作、播出和推广过程符合行业规范和标准，提高节目的质量。
要点一要点二提高效率通过科学的节目部管理制度，优化工作流程，提高工作效率，降低制作成本。
维护媒体形象通过制定和执行严格的节目管理制度，确保节目的内容、形式和推广策略符合媒体机构的形象定位和发展战略。
要点三节目部管理原则节目部管理制度应由节目部负责人统一制定和执行，确保管理制度的统一性和规范性。
统一管理原则公开透明原则责任分工原则创新与传承原则节目部管理制度应公开透明，明确各项管理流程和标准，让所有成员了解和遵守。
根据节目制作、播出和推广的不同环节，明确各岗位的职责和工作标准，实现责任分工。
在制定和执行管理制度的同时，要注重创新和传承，根据行业发展需求和技术进步不断优化管理制度。
02节目部工作职责新闻类节目及时传递、深入解析、舆论引导总结词及时报道国内外重大新闻事件，传递最新信息。
传递信息通过对新闻事件的深入剖析和解读，帮助观众了解事件背后的意义和影响。
深入解析发挥媒体的舆论引导作用，传递正确价值观，引导社会舆论。
舆论引导娱乐休闲、情感沟通、文化传播总结词提供轻松愉快的娱乐节目，缓解观众压力，丰富业余生活。
娱乐休闲通过各类娱乐节目传递情感，拉近观众之间的距离。
情感沟通承载着一定的文化传播功能，传播优秀的中华文化和艺术。
文化传播娱乐类节目总结词知识普及、教育宣传、启迪心智传播基础科学知识和实用技能，满足观众求知欲。
宣传教育理念和先进教育方法，提高全民教育水平。
舞台演艺部规章制度
舞台演艺部规章制度
《舞台演艺部规章制度》
一、宗旨
舞台演艺部（以下简称“部门”）旨在为广大同学提供一个展示自我、锻炼自我和享受艺术的平台，让同学们在舞台上展现才华、挑战自我，努力成为更好的自己。
二、成员组成
部门成员包括演员、编导、化妆师、舞美师等，每个成员都应当尊重他人、合作共赢，保持团队友爱精神。
三、部门活动
1. 每学期成立一次舞台演出剧目，所有成员均有义务参与排练和演出。
2. 部门定期进行学习交流，组织观摩其他院校或单位的演出。
3. 每月至少举办一次小型演出或作品展示，给予成员实践机会。
四、部门管理
1. 部门每年选举产生一届干部班子，包括主席、副主席、秘书等，并组建相关工作小组。
2. 部门规定的组织生活，包括周例会、周报告等必须参加。
3. 部门成员有权提出建议，干部班子应当虚心接纳并加以重视。
五、纪律要求
1. 所有成员必须严格遵守剧组安排的排练时间和演出日程，不得擅自缺席或迟到早退。
2. 在排练和演出过程中，成员必须服从编导和老师的指挥和要求，不得擅自改动剧本或演出形式。
3. 成员之间要相互尊重，不得互相攀比、诋毁或损害谁的利益。
此规章制度自颁布之日起生效，所有成员必须严格遵守。
任何违反者，根据情节轻重，将给予相应的警告、处罚甚至开除部门的处理。
希望所有成员共同遵守，共同努力，共同进步。
节目部管理规定置业
节目部管理规定置业 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020节目部管理制度（《置业广场》）一、工作理念1．Changeweneed!Changewecan!2．把客户需求和市场动向，作为节目制作的唯一依据。
3．力求节目策划案，成为对外沟通的金钥匙；让客户部，对独具匠心的节目策划案信心百倍。
4．力求节目，成为对外谈判的催化剂；让客户部，对制作精良的节目引以为豪。
二、工作职责1．节目主编a)统筹节目评审审稿：节目部所有文稿的审核节目终审：节目成片后的最终审核（要求详见附件一《审核规范》）制定节目评分体系。
评分比例如下：服务类（已合作、或有强烈合作意向的）–营销策划中心：节目主编：（执行）制片人=3:3:4策划类–营销策划中心：节目主编：（执行）制片人=3:3:4其它类–节目主编每周五下午15:00组织召开“评片会”，对本周播出的所有节目进行打分和点评。
节目制作日常节目策划审核节目部其他人员独立完成的节目策划案定期向客户部提供有效的节目策划方案根据客户部服务对象的要求拟定节目策划方案节目策划案的创作要求：服务对象明确，主题突出，易于实现，注重细节，追求创新，避免重复日常节目预排：根据客户需求、市场动向等相关信息，提前安排下周节目播出内容，并落实相关制作人员阶段性节目改版其它对应聘节目部的人员进行专业部分的初试，并给出初试意见统计工作量：按月度计算并在每月初第一个工作日提交节目部全体工作人员的相关工作量经（执行）制片人确认后发至人力资源及行政中心按时组织召开相关工作会议（要求详见附件二《例会安排》）节目部其它整体工作方面的规划、安排b)编导撰写新闻、专题、宣传片等节目的文稿，采访（包括配合联系被采访者）及节目的编辑、制作等刻盘，保留自己制作的节目的相关素材根据客户部人员及市场需求，报选题、独立完成节目策划案根据客户部人员的要求，与客户直接沟通节目制作、修改等方面的细节在客户需要看样片时，营销人员应提前3个工作日填写《节目部工作申请单》（详见附件三）提交给（执行）制片人签字确认后，交由节目主编，节目主编根据《节目部工作申请单》在节目播出前2个工作日准备好样片，并提供给营销人员。
节目内部管理制度
节目内部管理制度一、审议议程1、节目内部管理委员会应当按照固定的时间和形式审议议程安排。
2、审议议程应当充分反映节目制作的需求和要求，保证节目制作的高效性和质量性。
3、节目内部管理委员会应当听取节目制作人员的意见和建议，形成有效的决策和安排。
4、审议议程应当包括节目制作计划、预算安排、人员安排等内容，并保持与实际制作情况的及时更新。
二、节目制作计划1、节目内部管理委员会应当根据节目的实际情况和需求制定详细的节目制作计划。
2、节目制作计划应当包括节目主题、内容策划、人员安排、时间安排、节目预算等内容。
3、节目制作计划应当充分考虑到节目制作的复杂性和挑战性，制定合理的执行步骤和措施。
4、节目内部管理委员会应当对节目制作计划进行定期审议和汇总，及时调整和改进。
三、人员管理1、节目内部管理委员会应当建立完善的人员管理制度，确保节目制作人员的合理分工和协作。
2、节目制作人员应当按照职责和能力进行分工，明确责任和权利，保证节目制作的高效性和效果性。
3、节目内部管理委员会应当加强对节目制作人员的培训和教育，提高其专业素养和工作素质。
4、节目内部管理委员会应当及时评估和考核节目制作人员的工作表现，奖惩分明，激励人员积极工作。
四、财务管理1、节目内部管理委员会应当建立健全的财务管理制度，规范和约束节目制作的经费使用。
2、节目制作预算应当按照实际需求和情况制定，合理分配资源，确保节目制作的质量和效果。
3、节目内部管理委员会应当对节目制作的经费来源和支出进行严格监督和审核，杜绝浪费和挥霍。
4、节目制作的财务状况应当定期公示和报告，接受相关部门和观众的监督和评议。
五、安全管理1、节目内部管理委员会应当高度重视节目制作的安全问题，制定详细的安全管理计划和措施。
2、节目制作人员应当认真执行安全管理规定，保障人身财产安全，避免意外和事故发生。
3、节目内部管理委员会应当对节目制作的场地设备、器材等进行定期检查和维护，确保安全可靠。
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节目部管理制度（《置业广场》）一、工作理念1． Change we need! Change we can!2．把客户需求和市场动向，作为节目制作的唯一依据。
3．力求节目策划案，成为对外沟通的金钥匙；让客户部，对独具匠心的节目策划案信心百倍。
4．力求节目，成为对外谈判的催化剂；让客户部，对制作精良的节目引以为豪。
二、工作职责1．节目主编a) 统筹✓节目评审●审稿：节目部所有文稿的审核●节目终审：节目成片后的最终审核（要求详见附件一《审核规范》）●制定节目评分体系。
评分比例如下：➢服务类（已合作、或有强烈合作意向的）–营销策划中心：节目主编：（执行）制片人= 3:3:4➢策划类–营销策划中心：节目主编：（执行）制片人= 3:3:4➢其它类–节目主编●每周五下午15:00组织召开“评片会”，对本周播出的所有节目进行打分和点评。
✓节目制作●日常节目策划➢审核节目部其他人员独立完成的节目策划案➢定期向客户部提供有效的节目策划方案➢根据客户部服务对象的要求拟定节目策划方案➢节目策划案的创作要求：服务对象明确，主题突出，易于实现，注重细节，追求创新，避免重复●日常节目预排：根据客户需求、市场动向等相关信息，提前安排下周节目播出内容，并落实相关制作人员●阶段性节目改版✓其它●对应聘节目部的人员进行专业部分的初试，并给出初试意见●统计工作量：按月度计算并在每月初第一个工作日提交节目部全体工作人员的相关工作量经（执行）制片人确认后发至人力资源及行政中心●按时组织召开相关工作会议（要求详见附件二《例会安排》）●节目部其它整体工作方面的规划、安排b) 编导✓撰写新闻、专题、宣传片等节目的文稿，采访（包括配合联系被采访者）及节目的编辑、制作等✓刻盘，保留自己制作的节目的相关素材✓根据客户部人员及市场需求，报选题、独立完成节目策划案✓根据客户部人员的要求，与客户直接沟通节目制作、修改等方面的细节✓在客户需要看样片时，营销人员应提前3个工作日填写《节目部工作申请单》（详见附件三）提交给（执行）制片人签字确认后，交由节目主编，节目主编根据《节目部工作申请单》在节目播出前2个工作日准备好样片，并提供给营销人员。
✓如节目有包装方面的需要，联系总部或兼职包装，并与包装人员进行沟通，并对包装出来的节目内容进行调整和修改✓如节目有配音需要，须在节目播出前一天，将《节目部工作申请单》提供给配音人员，并确认完成时间✓节目音效库的建立、日常管理和和日常维护✓搜集资讯2．编导a) 撰写新闻、专题、宣传片等节目的文稿，采访（包括配合联系被采访者）及节目的编辑、制作等b) 刻盘，保留自己制作的节目的相关素材c) 根据客户部人员及市场需求，报选题、独立完成节目策划案d) 根据客户部人员的要求，与客户直接沟通节目制作、修改等方面的细节e) 在客户部需要的情况下，将节目播出前的样片提供给客户部f) 如节目有包装方面的需要，联系总部或兼职包装，并与包装人员进行沟通，并对包装出来的节目内容进行调整和修改g) 如节目有配音需要，须在节目播出前一天，将《节目部工作申请单》提供给配音人员，并确认完成时间h) 节目音效库的建立、日常管理和和日常维护i) 搜集资讯3．摄像a) 节目主持人口播、新闻、专题片等所有节目的拍摄b) 每月至少一次的公共素材更新✓人流（四季）✓建筑外立面✓社区生活（四季，公园。
）✓交通：地铁（站名），公交，车流，交通灯✓网拍：文件，图片✓编导要求c) 负责节目制作设备的日常管理和维护d) 配合编导完成部分节目的后期编辑e) 搜集资讯4．责编a) 节目文稿串联单b) 节目串联单和广告串联单的制作与备案c) 节目串联d) 审核节目串联合理性e) 节目交播f) 节目上传：将节目串联单、节目等上传到公司自有网站及合作网站上g) 节目素材库的建立、日常管理和维护（包括：素材带、节目带的使用记录）h) 根据客户部人员需求，完成节目光盘的刻录三、节目制作要求1．日程安排a) 时间要求✓文稿：编导须在节目播出前一天提交给节目主编✓成片：编导须在节目播出当天12:00前提交给节目主编✓厦门部分成片：须在节目播出当天的14:00前交给责编✓审片：节目主编须在节目播出当天15:30前完成✓串片：责编须在节目播出当天16:00前完成✓交播：责编须在节目播出当天17:00前，将节目播出带送达电视台b) 延迟交播✓如因以下环节导致节目最终延误交播，节目主编须填写《节目播出问题处罚单》（详见附件四）经（执行）制片人签字确认后，提交给人力资源及行政中心✓对节目延迟交播的惩罚●营销人员导致的➢营销人员每次被罚款20元➢（执行）制片人每次被罚款50元●配音人员导致的➢配音人员每次被罚款20元●编导导致的➢编导每次被罚款20元➢节目主编每次被罚款50元●串片人员导致的➢串片人员每次被罚款20元➢节目主编每次被罚款50元●对导致以上情况发生的主要责任人，月度累计超过3次或季度累计超过4次的，经研究后可予以辞退处理。
●厦门分公司原因导致的，厦门分公司每次被罚款300元c) 节目播出事故✓如因以下环节导致节目出现播出事故（即整期节目最终未能播出），节目主编须填写《节目播出问题处罚单》，经（执行）制片人签字确认后，提交给人力资源及行政中心●配音人员导致的➢配音人员每次被罚款100元●编导导致的➢编导每次被罚款100元➢节目主编每次被罚款200元●串片人员导致的➢串片人员每次被罚款100元➢节目主编每次被罚款200元●对导致以上情况发生的主要责任人，月度累计超过2次或季度累计超过3次的，经研究后可予以辞退处理。
2．营销类节目（专题片、新闻）制作a) 前期准备✓营销人员根据合同中约定的服务条款或市场需求填写《节目部工作申请单》，经（执行）制片人签字确认后提交给节目主编✓节目主编根据《节目部工作申请单》的实际情况，做统筹安排并指定相关编导✓编导撰写节目策划案并与节目主编、相关营销人员沟通确认✓如需专门的宣传片，编导须提前填写《节目部工作申请单》，经节目主编签字确认后提交给总部或兼职视觉包装人员✓编导须提前与相关人员（摄像、外景主持人、被采访嘉宾等）预约时间并做好必要沟通✓必要时，编导制作《采访邀请函》（详见附件五）并提交给客户b) 节目制作✓摄像：进行拍摄✓编导：场记、上载拍摄素材、撰写文稿、后期编辑✓节目主编：文稿、节目审核c) 后期跟踪✓编导将节目具体播出时间告知营销人员✓营销人员撰写《节目播出通知函》（详见附件六），并提交给客户✓营销人员填写《节目部工作申请单》由（执行）制片签字确认后提交给责编✓责编刻制相关节目光盘，提交给营销人员✓营销人员将节目光盘提交给客户，并向客户征求有关节目的反馈意见3．评分标准（详见附件七）四、其它1．此文件未包含的临时性工作内容，节目主编有权在争得栏目（执行）制片人的情况下，做出及时性调整。
五、开始执行：2009年3月1日附件一：审核规范1．责编a) 文字信息●带头的黑场字幕播出时间准确●字幕中无错别字(如：的、地、得)●字幕中不漏字、不重字●被采访人身份信息（单位，职务，姓名）●赞助商信息●工作人员信息（主持人姓名、片尾滚动栏内容）b) 画面●无刮带现象（如：马赛克）●音视频同步（即：口型正确）●画面清晰●无不美观画面（如：闭眼，抠像画面不干净）●无跳帧，剪接自然流畅●无夹帧（无关画面、黑场、白场）●脚标按时出现c) 声音●主持人的口播及配音正确（如镂（四声）空，号召（四声），精髓（三声），虽（一声）然，仍（二声）然，即（二声）将）●音量均衡（如：配音与采访音的过渡，配音与音乐的过渡+节目与口播的过渡）●背景音乐的音量低于配音或外景采访的声音●外景采访中的噪音适度2．节目主编a) 文字信息●带头的黑场字幕播出时间准确●字幕中无错别字(如：的、地、得)●字幕中不漏字、不重字●被采访人身份信息（单位，职务，姓名）●赞助商信息●工作人员信息（主持人姓名、片尾滚动栏内容）b) 画面●无刮带现象（如：马赛克）●音视频同步（即：口型正确）●画面清晰●无不美观画面（如：闭眼，抠像画面不干净）●无跳帧，剪接自然流畅●无夹帧（无关画面、黑场、白场）●脚标按时出现c) 声音●主持人的口播及配音正确（如镂（四声）空，号召（四声），精髓（三声），虽（一声）然，仍（二声）然，即（二声）将）●音量均衡（如：配音与采访音的过渡，配音与音乐的过渡）●背景音乐的音量低于配音或外景采访的声音●外景采访中的噪音适度d) 节目内容●严格按照栏目时长（如：过长时删减，过短时填充）●广告内容完全符合《媒体投播单》的要求●画面素材应用得当（如：公共话题的画面图文一致，营销题材中切忌出现其它品牌或公司画面）●编辑特效应用恰当●节目风格与既定方向一致附件二：例会安排1．节目交流会a) 时间：每周三14:00 ~14:30b) 人员：执行制片、节目主编、编导c) 内容：●根据上周的选题完成的节目策划方案探讨及确定●根据客户的新需求打算策划的选题●预排下周节目2．部门工作会a) 时间：每周五13:30 ~ 15:00b) 人员：栏目组所有成员c) 内容：●具体开发商信息：即将投放的广告动向、项目进展情况、已经投放的广告策划分析●宏观行业政策●本周节目分析●下周节目确定●近期工作安排d) 栏目组成员轮流做会议记要3．评片会a) 时间：每周五15:00 ~ 16:00b) 人员：节目部、客户部所有成员、营销策划中心c) 内容：●所有人员的自由评论●相关人员参与打分●（执行）制片人收关点评附件三：《节目部工作申请单》节目部工作申请单编号：附件四：《节目播出问题处罚单》节目播出问题处罚单附件五：《采访邀请函》附件六：《播出通知函》附件七：《评分标准》1. 节目标准2. 广告及宣传片标准3. 工作量计算➢打分系数：分0.6，08，1，1.2，1.5五档➢对于节目部所有专职人员，每月均须从工作量中扣除基础工作量300分，剩余工作量即为浮动工作量；工作量不足300分的，须从底薪中扣除。
➢主持人外景拍摄每次补贴40元（以下人员维持现有状况不变：张健60元/次，小欣100元/次）➢原有外出拍摄时的固定交通补贴，用实报实销的方式取而代之：★需携带摄像设备时，方可产生该笔费用，一切报销遵守财务中心的统一规定（须在发票背面填写：日期、起止地点、金额）★私车公用时，每公里补贴0.8元，一切报销遵守财务中心的统一规定（须填写《私车公用记录单》，包含：日期、起止地点、公里数等信息）★每月初，统一报销一次。