家族企业的管理制度(参考Word)
家族企业的日常管理制度
第一章总则第一条为了加强本家族企业的管理，提高企业效益，维护家族成员的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本家族企业所有员工，包括家族成员和非家族成员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保企业管理的规范化和科学化。
第二章组织架构与职责第四条企业设立董事会，负责企业重大决策和管理。
第五条董事会下设总经理，负责企业的日常运营和管理。
第六条各部门负责人由董事会提名，经董事会批准后任命。
第七条各部门职责如下：1. 财务部：负责企业的财务规划、预算、核算和监督。
2. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利和劳动关系的处理。
3. 生产部：负责产品的生产、质量控制和成本管理。
4. 销售部：负责产品的销售和市场拓展。
5. 技术研发部：负责产品的技术研发和创新。
6. 行政部：负责企业的后勤保障、办公环境和公共关系。
第三章员工管理第八条员工入职需经过面试、背景调查等程序。
第九条员工入职后，需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十条员工享有以下权利：1. 获得劳动报酬的权利；2. 享受社会保险和福利待遇；3. 参与企业的民主管理；4. 依法维护自身合法权益。
第十一条员工应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规和企业的规章制度；2. 认真履行岗位职责，完成工作任务；3. 维护企业的利益和形象；4. 保守企业的商业秘密。
第十二条员工考核分为季度考核和年度考核，考核结果作为薪酬调整和晋升的依据。
第四章财务管理第十三条企业实行严格的财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十四条财务部负责编制财务报表，定期向董事会报告财务状况。
第十五条企业资金的使用必须经过董事会批准，严禁挪用公款。
第十六条企业实行成本核算制度，严格控制成本支出。
第五章生产管理第十七条生产部负责产品的生产计划、组织、协调和控制。
第十八条生产过程中，必须遵守安全生产规程，确保员工的生命安全和身体健康。
第十九条产品质量应符合国家标准和客户要求，严禁不合格产品出厂。
家族企业公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，促进公司持续健康发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括家族成员及非家族成员。
第三条公司管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持诚信经营，追求卓越。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门和分支机构。
第五条董事会为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、经营方针和重大投资决策。
第六条监事会负责监督董事会及高级管理层的决策执行情况，保障公司利益。
第七条总经理办公室负责协调各部门工作，执行董事会决议。
第八条各职能部门和分支机构按照公司规定履行职责，确保公司运营顺畅。
第三章人力资源管理制度第九条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责和任职资格。
第十条招聘与选拔员工遵循公开、公平、公正的原则，确保员工素质。
第十一条员工培训制度：公司定期组织各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十二条员工考核制度：公司定期对员工进行考核，考核结果与薪酬、晋升挂钩。
第十三条员工福利制度：公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇、社会保险、带薪休假等福利。
第四章财务管理制度第十四条公司财务制度遵循国家相关法律法规，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十五条资金管理：严格执行资金审批制度，确保资金安全。
第十六条成本控制：严格控制成本费用，提高资金使用效率。
第十七条财务报告：定期编制财务报告，向董事会和股东会报告财务状况。
第五章运营管理制度第十八条生产管理：严格执行生产计划，确保产品质量。
第十九条销售管理：制定销售策略，提高市场占有率。
第二十条物流管理：优化物流流程，降低物流成本。
第二十一条采购管理：实行集中采购，确保物资质量。
第六章安全生产管理制度第二十二条公司严格执行国家安全生产法律法规，确保生产安全。
第二十三条定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十四条建立安全生产责任制，明确各级人员安全生产责任。
第二十五条加强员工安全生产教育培训，提高员工安全意识。
家族企业管理制度范本
一、总则第一条为了规范家族企业管理，保障家族企业的健康发展，实现家族财富的持续增长，特制定本制度。
第二条本制度适用于家族企业内部的经营管理活动，包括家族成员和非家族成员。
第三条家族企业管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，确保企业经营活动合法、合规。
2. 公平公正原则：确保家族成员和非家族成员在企业中的权益平等。
3. 管理科学原则：运用现代企业管理理念和方法，提高企业经营管理水平。
4. 持续发展原则：追求家族企业长期稳定发展，实现家族财富的保值增值。
二、组织架构第四条家族企业设立董事会、监事会、总经理等组织架构。
第五条董事会负责制定企业发展战略、重大决策和监督总经理工作。
第六条监事会负责监督董事会和总经理的工作，保障企业合法权益。
第七条总经理负责企业日常经营管理，执行董事会决议。
三、股权与继承第八条家族企业股权分配实行家族成员优先原则。
第九条家族企业股权继承遵循以下规定：1. 家族成员优先继承，非家族成员不得继承。
2. 家族成员之间可以协商转让股权，但需经过董事会批准。
3. 家族企业股权继承应遵循公平、公正、公开的原则。
四、经营管理第十条家族企业实行总经理负责制，总经理负责制定企业年度经营计划、预算和目标。
第十一条家族企业实行绩效管理制度，对员工进行绩效考核，奖优罚劣。
第十二条家族企业建立人才培养机制，选拔优秀人才担任重要职务。
第十三条家族企业加强内部控制，确保企业资产安全。
五、财务与审计第十四条家族企业实行财务集中管理，设立财务部门，负责企业财务工作。
第十五条家族企业定期进行内部审计，确保财务报告的真实、准确。
第十六条家族企业按照国家规定缴纳税收，合理避税。
六、附则第十七条本制度由家族企业董事会负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第十九条本制度如有未尽事宜，由董事会根据实际情况予以补充和完善。
家族公司规章制度范本最新
家族公司规章制度范本最新第一章总则第一条为了规范家族公司的管理，维护家族企业的长久发展与稳定，制定本规章制度。
第二条家族公司是指由同一家族成员创办或者继承的企业，主要以家族成员为股东或者管理者的公司。
家族公司旨在敦促家族成员共同维护公司的利益，促进公司的持续发展。
第三条家族公司规章制度是家族公司管理的基本准则，家族成员应遵守并执行本规章制度。
第二章家族成员的权利与义务第四条家族成员有参与公司业务的权利，享有公司的分红权和决策权。
第五条家族成员应积极参与公司事务，遵守公司规章制度，保护公司利益，维护公司声誉。
第六条家族成员不得利用家族公司谋取个人私利，应以公司利益为重。
第七条家族成员有权参与公司的决策过程，提出建设性意见和建议，维护公司的长久发展。
第三章公司治理结构第八条家族公司设立董事会，董事会由家族成员组成，负责决定公司的重大事项和制定公司的发展战略。
第九条家族公司设立监事会，监事会由家族成员组成，负责监督公司经营管理情况，并提出改进建议。
第十条家族公司设立经理层，经理层由家族成员或者外部专业人士组成，负责公司的日常经营管理。
第四章公司经营管理第十一条家族公司应建立健全的内部管理制度，明确公司经营目标和责任分工。
第十二条家族公司应建立有效的财务管理体系，确保公司财务状况的合规和透明。
第十三条家族公司应加强市场开拓和产品创新，提高公司的市场竞争力。
第五章家族公司发展规划第十四条家族公司应建立长期发展规划，明确公司的发展目标和战略路径。
第十五条家族公司应加强人才培养和团队建设，为公司未来的发展做好准备。
第十六条家族公司应积极参与社会公益事业，回馈社会，履行企业社会责任。
第六章家族公司的转让与继承第十七条家族公司的股权转让应在家族成员之间首先协商，遵循公司章程和法律规定。
第十八条家族公司应建立完善的继承机制，确保家族公司的持续传承和发展。
第七章家族公司违规处罚第十九条家族公司成员如有违反本规章制度的行为，应依照公司章程进行惩罚，包括警告、记过、降职、解除等。
家庭企业管理制度
家庭企业管理制度第一章总则第一条为规范和约束家庭企业的经营管理，保障企业稳定发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于家庭企业内部所有成员，包括家族成员和非家族成员，作为全体成员的内部管理准则。
第三条家庭企业管理遵循公平、公正、透明、规范的原则，确保企业的长期稳定经营和发展。
第四条家庭企业的经营管理必须遵守国家法律法规和相关政策，秉持诚实守信的原则，积极履行社会责任。
第二章家庭企业组织架构第五条家庭企业的组织架构包括家族企业家会议、家族委员会、企业管理层和监督机构等部门。
第六条家族企业家会议是家族企业主要决策机构，由家族成员组成，负责制定和审核企业发展规划及重大决策。
第七条家族委员会是家族企业的管理机构，负责日常经营管理和人事决策，由家族成员和非家族成员组成。
第八条企业管理层负责执行家族企业家会议和家族委员会的决策，并负责具体的经营管理工作。
第九条监督机构是家族企业的独立监督和审计机构，负责对企业的经营管理进行监督和审计，确保企业的合规经营。
第三章家庭企业管理制度第十条家庭企业要建立健全的内部管理制度，包括财务管理、人事管理、市场营销、生产运营等方面。
第十一条家庭企业的财务管理制度要建立完善的会计核算和财务报告制度，确保财务数据的真实性和可靠性。
第十二条家庭企业的人事管理制度要建立科学的人力资源管理机制，保障员工的权益和感受。
第十三条家庭企业的市场营销制度要建立市场调研和营销策略分析机制，确保产品和服务的竞争力。
第十四条家庭企业的生产运营制度要建立生产计划和供应链管理机制，确保生产效率和产品质量。
第四章家庭企业管理流程第十五条家庭企业的管理流程包括决策、执行、监督和评估等环节，要健全和完善。
第十六条家族企业家会议和家族委员会在决策过程中要广泛征求意见，做出综合性决策。
第十七条企业管理层要贯彻执行家族企业家会议和家族委员会的决策，确保企业的正常运营。
第十八条监督机构要对企业的经营管理进行实时监督和审计，发现问题及时处理。
家族企业管理制度
家族企业管理制度第一章总则第一条为了规范家族企业的管理，提高企业运营的效率和稳定性，特制定本管理制度。
第二条家族企业是指由家族成员经营、管理的企业。
本管理制度适用于家族企业的所有成员和相关工作人员。
第三条家族企业的管理应遵循公平、公正、公开的原则，维护家族企业的长远发展和利益。
第二章组织结构第四条家族企业的组织机构包括董事会、监事会和管理层。
第五条董事会是家族企业的最高权力机构，负责制定企业的发展战略和大政方针，并对管理层的工作进行监督和指导。
第六条监事会是家族企业的监督机构，负责对企业的财务状况和管理活动进行监督，发现和纠正违规行为。
第七条管理层是家族企业的执行机构，负责企业的日常经营管理和执行董事会的决策。
第三章管理制度第八条家族企业应建立健全的内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、市场营销、生产运营等方面的管理制度。
第九条家族企业的所有决策应当聚焦于企业的长远利益，确保企业的持续发展。
第十条家族企业应建立健全的财务管理制度，保障资金的合理使用和保值增值。
第四章经营规范第十一条家族企业应依法合规经营，严格遵守国家相关法律法规，不得进行违法违规的经营活动。
第十二条家族企业应严格控制成本，提高经营效率，降低风险，确保企业的盈利能力。
第五章人才培养第十三条家族企业应重视人才培养，建立完善的员工培训体系，提高员工的综合素质和专业能力。
第十四条家族企业应公平公正地选拔人才，建立健全的激励和考核机制，激发员工的工作积极性和创造力。
第六章资产管理第十五条家族企业应建立资产管理制度，对企业的各项资产进行统一管理和保护，确保资产安全和增值。
第十六条家族企业应建立健全的风险管理体系，对企业的各项风险进行分析和评估，并采取有效措施降低风险。
第七章信息披露第十七条家族企业应建立透明、公开的信息披露制度，及时向社会公众、投资者和相关利益相关方披露企业的经营情况和财务状况。
第十八条家族企业应建立健全的内部信息披露制度，确保内部人员对企业的情况了然于心，并积极配合企业管理。
家族企业规章管理制度模板
第一章总则第一条为规范家族企业内部管理，维护企业正常运营秩序，提高企业效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于家族企业全体员工，包括但不限于家族成员、管理层及普通员工。
第三条本制度旨在明确企业各项规章制度，强化员工纪律，提高工作效率，促进企业和谐发展。
第二章组织架构第四条企业设立董事会，负责制定企业发展战略和重大决策。
第五条设立总经理办公室，负责日常行政管理和决策执行。
第六条设立各部门，包括但不限于财务部、人力资源部、生产部、销售部等，各部门负责人对总经理负责。
第三章员工管理制度第七条员工招聘：企业根据岗位需求，通过公开、公平、公正的原则招聘员工。
第八条员工培训：企业定期对员工进行业务技能、职业道德等方面的培训。
第九条员工考核：企业对员工实行定期考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第十条员工奖惩：对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第十一条员工福利：企业为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，并保障员工的合法权益。
第四章财务管理制度第十二条财务审批：企业所有财务支出必须经过审批，不得擅自开支。
第十三条财务报告：财务部每月向董事会报告财务状况，每季度向全体员工公布财务报表。
第十四条资金管理：企业资金实行集中管理，严禁私设账户。
第五章生产管理制度第十五条生产计划：生产部根据销售需求制定生产计划，确保生产进度。
第十六条质量控制：企业实行严格的质量控制体系，确保产品质量。
第十七条设备管理：企业定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第六章销售管理制度第十八条销售策略：销售部根据市场情况制定销售策略，提高市场占有率。
第十九条客户关系：销售部负责维护客户关系，提高客户满意度。
第二十条销售考核：销售部员工根据销售业绩进行考核，奖励优秀销售员。
第七章信息安全管理制度第二十一条信息保密：企业内部信息不得泄露给外部人员。
第二十二条网络安全：企业加强网络安全防护，防止网络攻击和数据泄露。
第八章附则第二十三条本制度由企业董事会负责解释。
家族企业规章管理制度模板
第一章总则第一条为规范本家族企业内部管理，提高企业运营效率，维护企业及员工合法权益，特制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于本家族企业所有员工，包括但不限于管理层、技术人员、销售人员、后勤人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行民主管理，鼓励员工积极参与企业决策。
第二章组织架构第四条本家族企业设立董事会、监事会、总经理办公室等组织架构，各部门职责明确，相互配合。
第五条董事会负责企业重大决策，监督企业经营管理；监事会负责监督董事会和总经理的工作，维护股东权益。
第六条总经理办公室负责企业日常行政管理和决策执行，协调各部门工作。
第三章员工管理第七条新员工入职前，需经过面试、体检等程序，签订劳动合同。
第八条员工应遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，服从工作安排。
第九条员工享有国家规定的各项福利待遇，包括但不限于工资、奖金、休假、社会保险等。
第十条员工有义务保护企业商业秘密，不得泄露企业机密信息。
第十一条员工违反本制度规定，将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处分。
第四章财务管理第十二条企业财务管理制度应遵循国家财务法规，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十三条企业财务人员应具备相应的财务知识和职业道德，严格执行财务制度。
第十四条企业应建立健全成本核算体系，严格控制成本，提高经济效益。
第十五条企业财务报表应定期公示，接受董事会和监事会的监督。
第五章生产与质量管理第十六条企业应制定严格的生产工艺和质量标准，确保产品质量。
第十七条生产部门应定期进行设备维护和更新，提高生产效率。
第十八条质量管理部门负责对产品质量进行监控，确保产品质量符合国家标准。
第十九条企业应加强员工培训，提高员工操作技能和质量意识。
第六章安全生产第二十条企业应建立健全安全生产管理制度，定期进行安全检查，消除安全隐患。
第二十一条员工应遵守安全生产操作规程，确保自身和他人的安全。
第二十二条企业应定期组织安全生产培训和演练，提高员工安全意识。
家族企业私人公司管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理，明确公司内部职责，维护公司合法权益，保障公司持续稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于所有家族成员、管理层及普通员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 依法合规：遵守国家法律法规，遵循市场规则。
2. 公正公平：公平对待每一位员工，确保公司内部各项制度的公正性。
3. 效率优先：提高工作效率，降低成本，追求经济效益最大化。
4. 人文关怀：关注员工成长，营造和谐的工作氛围。
第二章组织架构第四条本公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，各部门负责人由董事会任命。
第五条董事会负责公司重大决策，包括公司战略规划、投资决策、人事任免等。
第六条监事会负责对公司财务、经营管理进行监督，确保公司合法合规。
第七条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，确保部门职责的履行。
第三章员工管理第九条员工入职需经过面试、培训、试用等环节，合格后方可正式上岗。
第十条员工应遵守公司规章制度，服从上级管理，努力完成工作任务。
第十一条员工享有以下权利：1. 获得劳动报酬和福利待遇；2. 参与公司民主管理；3. 接受职业技能培训；4. 对公司提出合理化建议。
第十二条员工应履行以下义务：1. 保守公司商业秘密；2. 服从工作安排，认真履行岗位职责；3. 维护公司形象，积极参与公司活动；4. 遵守国家法律法规和公司规章制度。
第四章财务管理第十三条公司财务管理制度遵循国家财务法规，实行严格的财务审批制度。
第十四条公司财务报表应真实、准确、完整，不得隐瞒或虚报。
第十五条公司财务人员应严格执行财务纪律，确保财务安全。
第五章违规处理第十六条对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处理。
第十七条对严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的行为，公司将依法予以追责。
第六章附则第十八条本制度由董事会负责解释。
家族企业的管理制度范本
家族企业的管理制度范本家族企业管理制度范本第一章总则第一条家族企业是指以家族成员作为企业的经营管理主体，并以维护家族利益为终极目标的企业。
本制度是为了规范家族企业的经营管理，保障家族成员的权益，促进家族企业持续健康发展而制定的。
第二条家族企业应遵循市场化、法制化、规范化、专业化的原则，秉持诚信、创新、共赢的价值观念，积极推动企业可持续发展。
第三条家族成员应秉持公平、公正、公开的原则，尊重法律法规，遵守企业规章制度，严守职业道德，履行职责，勤勉尽责。
第二章家族企业治理结构第四条家族企业应设立家族议事机构，负责制定和审议家族企业的发展战略、重大决策事项和人事任免等事项。
家族议事机构的组成和职权由家族成员共同协商确定。
第五条家族企业应设立董事会或监事会，负责企业三权分置的监管。
董事会或监事会的组成和职权由家族议事机构和家族成员共同协商确定。
第六条家族企业应建立健全的内部控制制度，包括财务管理、风险管理、内部审计等。
确保企业财务透明、运营规范。
第三章家族企业经营管理制度第七条家族企业应制定详细的经营发展规划及年度计划，明确企业的发展目标和具体措施，确保企业按照计划有序运营。
第八条家族企业的经营管理人员应具备相关的专业知识和管理经验，经过招聘、选拔、培训等程序进行合理配置和管理。
同时应建立岗位责任制，明确各个岗位的职责和权限。
第九条家族企业应建立健全的绩效考核制度，对经营管理人员进行绩效评价。
绩效考核结果直接关系到个人的晋升和薪酬等。
绩效考核应公开、公正、公平。
第十条家族企业应重视员工的培训和发展，提供相应的学习机会和职业发展通道。
鼓励员工不断自我提升，为企业的发展注入新的活力。
第四章家族企业经营决策制度第十一条家族企业的重大决策事项应经过家族议事机构和董事会或监事会的讨论和决策，保证决策过程的公正和决策结果的合理性。
第十二条家族企业的经营决策应遵循市场规律，依法合规，确保决策的科学性、可行性和合理性。
第十三条家族企业的决策应充分听取各方意见，加强内外部沟通，形成科学合理的决策结论。
家族公司规章制度内容范本
家族公司规章制度内容范本第一章总则第一条为规范家族公司的内部管理，维护家族成员的权益，促进公司的健康发展，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于家族公司全体成员，具有法律效力。
第三条家族公司的宗旨为坚持企业家精神，注重家族文化传承，促进家族成员之间的团结和共同发展。
第四条家族公司的核心价值观为诚信、合作、创新和共赢。
第五条家族公司的管理原则为民主、法治、平等和公正。
第六条家族公司的管理机构包括家族议事会、家族董事会和家族监事会，分工负责，相互配合。
第七条家族公司的经营活动应当遵守国家法律法规，遵循商业道德，坚持可持续发展。
第八条家族公司应当建立健全的内部控制制度，规范经营行为，预防风险，确保公司的长期稳健发展。
第二章家族公司成员权利和义务第九条家族公司成员有权参与公司的决策和管理，享有按照股份比例分配的收益。
第十条家族公司成员应当遵守公司章程、规章制度和决策，维护公司的利益，保护家族成员的权益。
第十一条家族公司成员应当诚信守法，不得损害公司的声誉，不得从事违法犯罪活动。
第十二条家族公司成员应当积极参与公司的经营管理，为公司的发展贡献力量，共同创造价值。
第十三条家族公司成员应当相互尊重，团结合作，共同推动公司的发展和壮大。
第十四条家族公司成员应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密，不得利用公司资源谋取私利。
第三章家族公司管理机构第十五条家族议事会是家族公司的最高决策机构，由家族所有成员组成，负责公司的战略规划和重大决策。
第十六条家族董事会是家族公司的执行机构，由家族议事会选举产生，负责公司的日常经营管理。
第十七条家族监事会是家族公司的监督机构，由家族议事会选举产生，负责对公司的经营活动进行监督。
第十八条家族公司的管理机构应当遵守法律法规，按照公司章程和规章制度履行职责，服务公司的整体利益。
第四章家族公司财务管理第十九条家族公司财务管理应当遵循审慎经营、稳健发展的原则，确保公司的资金安全和合规运作。
家庭公司管理制度
家庭公司管理制度第一章总则第一条为了规范家庭公司的管理，提高家庭公司的运作效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于家庭公司的各个成员，包括家族成员、董事、高管以及其他员工。
第三条家庭公司的管理应遵循公平、公正、透明、有序的原则，以实现公司的长期发展目标。
第四条家庭成员应该积极参与公司的管理和决策，共同为公司的发展贡献力量。
第五条公司管理团队应该保持专业化、高效化，并不断提升管理水平，以提高公司的竞争力。
第六条家庭公司应该建立健全的内部控制制度，规范公司运作，防范风险。
第七条公司应该根据实际情况不断完善和调整管理制度，以适应外部环境的变化和公司发展的需要。
第二章家庭公司治理结构第八条家庭公司的治理结构包括家族理事会、董事会和高管团队。
第九条家族理事会是家族成员的议事机构，负责制定公司的发展战略、审议重大事项、监督公司经营管理和财务状况。
第十条家族理事会成员应由家族成员组成，对公司业务有深入了解，能够独立思考，做出独立、客观的决策。
第十一条董事会是公司最高决策机构，负责制定公司的经营方针和战略计划，监督公司经营管理和业绩表现。
第十二条董事会成员应由家族成员、外部专业人士和高管组成，具有丰富的管理经验和专业知识，能够为公司提供有价值的建议和支持。
第十三条高管团队是公司的执行机构，负责公司的日常经营管理和执行董事会的决策。
第十四条高管团队成员应该具有高度的责任感和执行力，能够有效地组织协调各部门的工作，确保公司的正常运转和发展。
第十五条公司应该建立家族成员与公司其他股东之间的平等互信和合作关系，共同推动公司的发展。
第三章家庭公司管理制度第十六条家庭公司应该建立完善的公司章程和管理制度，规范公司的各项运作和管理活动。
第十七条公司章程应包括公司的组织架构、职责分工、管理制度、决策程序、财务管理、内部控制等内容。
第十八条公司应该建立规范的财务和人事管理制度，确保公司的财务状况和人力资源的有效利用。
家族公司的管理制度
家族公司的管理制度第一章总则第一条为了规范家族公司的管理行为，提升公司的运营效率和管理水平，保障公司的长期发展，特制定本管理制度。
第二条家族公司是由家族成员共同创办和经营的公司，所有家族成员都应遵守本管理制度。
第三条本管理制度的内容包括但不限于公司治理、业务管理、人力资源管理、财务管理等方面的规定。
第四条家族公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重要决策。
第五条家族公司执行董事由家族成员任命产生，负责公司日常经营管理工作。
第六条家族公司设立经理履行公司的具体管理工作，负责公司各项业务的具体落实。
第七条家族公司管理制度的解释权归公司董事会所有。
第八条本管理制度的修改需由公司董事会审议通过，并经家族成员的全体同意。
第二章公司治理第九条家族公司的董事会成员应由家族成员中具备专业知识和相关经验的人员担任，经公司董事会和家族成员的全体同意任命。
第十条董事会成员的任期为三年，届满可以连任，也可重新选举产生。
第十一条公司董事会每年至少召开一次会议，负责审议公司的经营计划、财务报告和重要决策。
第十二条公司董事会成员应遵守公司章程和相关法律法规，维护公司的利益和形象。
第十三条公司董事会应通过制度透明、信息公开的方式向家族成员和公司员工通报公司的经营情况和发展计划。
第十四条公司董事会应加强家族成员之间的沟通和协作，促进家族公司的和谐发展。
第十五条公司董事会应建立健全的风险管理和内部控制制度，确保公司的安全稳定运营。
第三章业务管理第十六条公司经理应根据公司的经营计划和发展战略，合理安排公司的运营和管理工作。
第十七条公司经理应加强与公司员工之间的沟通和协作，促进团队的合作和发展。
第十八条公司经理应严格执行公司的各项规章制度，确保公司的业务运作顺利。
第十九条公司经理应加强市场营销和客户服务工作，提升公司的竞争力和知名度。
第二十条公司经理应做好财务管理工作，确保公司的资金安全和合规经营。
第四章人力资源管理第二十一条公司应建立完善的人力资源管理制度，吸引和激励员工的积极性和创造力。
家族公司经营管理制度范本
第一章总则第一条为加强本家族公司规范化管理，保障公司健康、稳定、持续发展，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于家族成员及非家族成员。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范和公司章程，旨在维护公司利益，促进家族和谐，实现公司长远发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及子公司，形成科学、高效的决策、执行和监督体系。
第五条董事会负责公司重大决策，包括但不限于公司发展战略、经营方针、投资计划等。
第六条监事会负责监督董事会及高级管理人员的工作，保障公司合法权益。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门及子公司在总经理室领导下，负责各自业务领域的工作。
第三章管理制度第九条公司全体员工必须遵守国家法律法规、公司章程及本制度，维护公司形象和声誉。
第十条公司倡导团结协作、诚实守信、勤奋敬业、创新进取的企业文化。
第十一条公司实行岗位责任制，明确各部门、岗位的工作职责和权限。
第十二条公司建立健全绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核，奖优罚劣。
第十三条公司实行岗薪制，根据员工岗位、能力、绩效等因素确定薪酬水平。
第十四条公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第十五条公司鼓励员工参加各类培训，提高自身素质和业务能力。
第四章家族成员管理第十六条家族成员在遵守公司制度的前提下，享有与公司其他员工同等的权利和义务。
第十七条家族成员在公司内部任职，应遵循公平、公正、公开的原则，不得滥用职权。
第十八条家族成员在公司内部任职，应具备相应的专业能力和管理能力。
第五章财务管理制度第十九条公司建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规、透明。
第二十条公司严格执行财务审批制度，严禁违规操作。
第二十一条公司定期进行财务审计，确保财务报告的真实、准确、完整。
第六章附则第二十二条本制度由公司董事会负责解释。
家族企业管理约束制度范本
家族企业管理约束制度范本第一章总则第一条为了规范家族企业的管理，维护企业合法权益，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业所得税法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类家族企业。
家族企业是指企业主要经营活动由家族成员控制或者家族成员在企业中占有较大比例的企业。
第三条家族企业应当遵循合法、合规、公平、公正、透明的原则，建立健全企业管理制度，提高企业经营水平和竞争力。
第二章管理结构第四条家族企业应当设立董事会、监事会和经理层，明确各自职责，形成有效的权力制衡和决策机制。
第五条董事会成员中，家族成员不应超过董事会成员总数的三分之二。
董事会成员应当具备相应的专业知识、管理能力和决策能力。
第六条监事会应当设立独立监事，对董事会及经理层的经营活动进行监督，确保企业合法合规经营。
第七条经理层负责企业的日常经营管理，家族成员在经理层中的比例不应超过经理层总人数的三分之二。
第三章管理约束第八条家族企业应当建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
第九条家族企业应当加强内部控制，防范经营风险，确保企业资产安全。
第十条家族企业应当建立人力资源管理制度，对员工招聘、培训、考核、薪酬等方面进行规范。
第十一条家族企业应当建立信息披露制度，及时、全面、准确地向外界披露企业信息，提高企业透明度。
第十二条家族企业不得利用关联交易损害企业利益，关联交易价格应当公允，遵循市场规律。
第十三条家族企业董事、监事、高级管理人员应当忠实于职务，不得利用职权谋取个人利益，不得侵占企业资产。
第四章激励机制第十四条家族企业应当建立科学的激励机制，对为企业作出突出贡献的员工给予奖励，激发员工积极性和创造力。
第十五条家族企业可以设立股权激励制度，对核心员工和关键岗位人员进行股权激励，共享企业发展的成果。
第五章附则第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度的解释权归家族企业所有。
第十八条家族企业可以根据自身实际情况，对本制度进行修订和完善。
家族企业规章制度范本
家族企业规章制度范本第一章总则第一条为了规范家族企业行为，维护企业与员工双方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工，以及试用工和正式工。
第三条本企业秉承公平、公正、公开的原则，尊重员工的人格尊严和合法权益，注重员工个人成长与企业发展相结合。
第四条本企业严格执行国家法律法规，保障员工享有劳动报酬、休息休假、劳动安全卫生保护、社会保险和福利等劳动权利，并履行完成劳动任务、遵守企业规章制度和职业道德等劳动义务。
第二章组织结构与职责第五条本企业设立董事会，负责企业战略决策、经营管理、财务监督等工作。
董事会成员由家族成员和非家族成员组成。
第六条董事会下设总经理，负责企业日常经营管理、组织协调、执行董事会决议等工作。
总经理由董事会任命。
第七条企业设立各个部门，各部门负责人负责本部门的工作，向总经理汇报。
部门设置应根据企业业务需要进行调整。
第八条企业设立人力资源部、财务部、行政部等职能部门，负责企业人事管理、财务管理、行政事务等工作。
第三章员工招聘与培训第九条企业招聘员工实行男女平等、民族平等原则，根据岗位需求和员工能力，选用合适的人才。
第十条企业对新员工进行必要的培训，使其熟悉企业文化和业务流程，提高员工综合素质。
第十一条企业鼓励员工参加各类专业培训和学历提升，提高员工个人能力，为企业发展储备人才。
第四章劳动报酬与福利第十二条企业按照国家和地方规定，按时足额支付员工劳动报酬。
第十三条企业为员工办理社会保险和公积金，保障员工合法权益。
第十四条企业为员工提供带薪年假、节假日福利、健康体检等福利。
第十五条企业对表现优秀的员工给予奖金、晋升等激励措施。
第五章企业文化建设第十六条企业倡导积极向上的企业文化，举办各类文化活动，提高员工凝聚力和向心力。
第十七条企业注重员工与企业共同成长，鼓励员工提出建议和意见，积极参与企业决策。
家族公司管理制度
第一章总则第一条为规范家族公司内部管理，保障公司健康发展，提高公司核心竞争力，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于家族公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度旨在明确家族公司管理目标、组织架构、岗位职责、考核评价、奖惩机制等，确保公司各项业务有序开展。
第二章组织架构第四条家族公司设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、技术部、生产部、销售部等部门。
第五条董事会为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、经营方针、重大投资决策等。
第六条监事会为公司最高监督机构，负责监督董事会及公司经营管理活动，维护公司及股东合法权益。
第七条总经理办公室负责协助董事会及监事会工作，协调各部门关系，处理公司日常事务。
第八条各部门负责人根据公司发展战略和董事会决策，负责本部门的日常管理工作。
第三章岗位职责第九条各部门及员工应明确岗位职责，确保工作顺利进行。
第十条董事会成员职责：（一）制定公司发展战略、经营方针；（二）监督公司经营管理活动；（三）对公司重大投资决策进行审议；（四）保障公司及股东合法权益。
第十一条监事会成员职责：（一）监督董事会及公司经营管理活动；（二）对公司财务状况进行审查；（三）维护公司及股东合法权益。
第十二条总经理办公室职责：（一）协助董事会及监事会工作；（二）协调各部门关系；（三）处理公司日常事务。
第十三条各部门职责：（一）财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务筹划等工作；（二）人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作；（三）技术部：负责公司技术研发、技术创新、技术改造等工作；（四）生产部：负责公司生产计划、生产组织、质量管理等工作；（五）销售部：负责公司市场调研、销售策略、客户关系维护等工作。
第四章考核评价第十四条公司实行绩效考核制度，对员工进行定期考核。
第十五条考核内容主要包括：（一）工作业绩；（二）工作态度；（三）团队合作；（四）创新能力。
家族公司的日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司利益，维护公司形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括家族成员和非家族成员。
第三条公司管理遵循依法经营、公平竞争、诚实守信、勤勉尽责的原则。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理等组织架构，明确各部门职责。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营状况，确保公司稳健发展。
第六条监事会负责对公司财务、经营等方面进行监督，保障公司利益。
第七条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门负责人根据职责分工，负责本部门工作，确保部门工作高效、有序进行。
第三章人员管理第九条公司实行劳动合同制，员工需签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十条公司根据员工岗位和工作表现，定期进行绩效考核，考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的依据。
第十一条公司对员工实行奖惩制度，奖励表现优秀者，惩罚违规违纪者。
第十二条公司对员工进行定期培训，提高员工业务能力和综合素质。
第四章财务管理第十三条公司严格执行国家财务制度，建立健全财务管理体系。
第十四条公司财务部门负责公司财务收支、成本控制、资产管理等工作。
第十五条公司财务报表需定期审计，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十六条公司资金使用需经过审批程序，严禁挪用、侵占公司资金。
第五章安全生产第十七条公司严格执行国家安全生产法律法规，确保生产安全。
第十八条公司定期对生产设备进行检查、维护，确保设备安全运行。
第十九条公司对员工进行安全生产培训，提高员工安全意识。
第二十条公司设立安全管理部门，负责安全生产监督管理工作。
第六章信息管理第二十一条公司建立健全信息管理制度，确保信息安全。
第二十二条公司员工应遵守保密规定，不得泄露公司机密。
第二十三条公司内部信息交流应通过正规渠道进行，严禁利用公司信息谋取私利。
第七章违章违纪处理第二十四条员工违反本制度，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处理。
家族公司日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保公司运营的稳定性和可持续性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括但不限于全职、兼职、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司内部管理的规范化、系统化。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，各部门负责人应明确职责，确保各部门工作协调一致。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营状况，确保公司发展战略的实施。
第六条监事会负责监督董事会和总经理的工作，维护公司及股东权益。
第七条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第八条各部门负责人负责本部门的工作，确保完成公司下达的任务。
第三章工作时间与考勤第九条公司实行标准工作时间制度，每周工作五天，每天工作八小时。
第十条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如因特殊原因需请假，应提前向直属上级申请，经批准后方可休假。
第十一条员工考勤以打卡为准，每月底由人事部门统计汇总，并向员工公布。
第四章岗位职责与培训第十二条员工应明确自己的岗位职责，遵守职业道德，认真履行工作职责。
第十三条公司定期对员工进行职业技能培训，提高员工综合素质。
第十四条员工应积极参加公司组织的各项培训活动，提升个人能力。
第五章财务与报销第十五条公司财务制度严格执行国家相关法律法规，确保财务报表的真实、准确。
第十六条员工因公出差或报销费用，应按照公司财务制度执行，并提交相关凭证。
第十七条财务部门负责审核报销单据，确保报销程序的合规性。
第六章保密与知识产权第十八条公司对商业秘密、技术秘密等知识产权负有保密义务。
第十九条员工应遵守保密规定，不得泄露公司机密。
第七章奖惩制度第二十条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出、贡献显著的员工给予奖励。
第二十一条公司设立惩罚制度，对违反公司规定、损害公司利益的员工给予相应处罚。
第八章附则第二十二条本制度由公司董事会负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
家族公司人员管理制度范本
家族公司人员管理制度范本第一章总则第一条为了规范家族公司的人员管理，保障公司的合法权益，提高公司的运营效率，根据《公司法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于家族公司的所有员工，包括股东、高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员及普通员工。
第三条家族公司的人员管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，注重人才培养和激励，营造积极向上的工作氛围。
第二章招聘与选拔第四条家族公司招聘员工应根据公司发展需要，制定招聘计划，明确招聘职位、任职资格、招聘流程等。
第五条招聘过程中，应严格执行招聘计划，确保招聘过程的公平、公正。
对求职者进行全面的面试、考察，确保招聘到岗的人员具备所需的技能和素质。
第六条家族公司内部选拔管理人员应遵循内部晋升优先的原则，注重员工个人能力和发展潜力。
第七条高层管理人员由董事会负责选拔，中层管理人员由总经理负责选拔，基层管理人员由各部门负责人负责选拔。
第三章培训与发展第八条家族公司应建立健全员工培训制度，针对不同职位和需求，提供专业培训、技能培训、素质培训等。
第九条培训过程中，应注重培训效果，对员工进行定期考核，确保培训目标的达成。
第十条家族公司应设立员工晋升通道，为员工提供职业发展的机会。
晋升通道包括：技术晋升通道、管理晋升通道、业务晋升通道。
第四章考核与激励第十一条家族公司应建立科学的员工考核制度，对员工的工作绩效、工作态度、业务能力等进行定期评估。
第十二条考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据，确保激励机制的公平、公正。
第十三条家族公司应设立完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，激发员工的工作积极性和创造力。
第五章劳动关系第十四条家族公司应与员工签订正式劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十五条家族公司应依法为员工缴纳社会保险，保障员工的合法权益。
第十六条家族公司应建立健全员工福利制度，包括年终奖、节假日福利、员工体检等。
第六章保密与竞业限制第十七条家族公司应与员工签订保密协议，明确员工在任职期间及离职后对公司商业秘密的保护义务。
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第一讲管理制度概论（一）
前面讲到了家族企业的激励制度，但是人只有积极性还是不够。
我国大跃进和文化大革命时期整个民族的积极性空前高涨，但是这两次都使国民经济居于崩溃的边缘。
所以，还需要有好的管理制度，使人的积极性纳入到高产出的轨道。
管理制度的定义
管理制度决定财富的生产效率（在人的积极性确定之后），在经济学中主要被纳入生产什么和怎样生产的范畴。
管理制度在生产运营中的作用是防止人们有积极性的蛮干，用科学的方法将人们的积极性纳入效率的轨道使之有更大的物质产出。
目前，大多数商学院对管理制度的研究主要集中在战略、组织结构、人力资源、市场与品牌、财务等方面，但在实践中大型企业和小型企业在上述方面存在着本质性差别。
用管理小企业的方法管理大企业肯定不会成功，反之，用管理大企业的方法管理小企业，则小企业大多数会死掉。
其实，管理小企业和管理大企业都不难，因为都有成型的方法，而其中最难的是从一个小企业向一个大企业发展过程中管理制度的变革和演进，在这之中存在着大量的变数。
家族企业领袖们以往的经验和已有的能力往往难以把握。
所以，对家族企业管理制度的研究重点是帮助企业领袖们寻找企业从小到大变革的理论与方法，以及这一进程中管理制度走向成熟、完善和变革的规律以及方法和途径。
从职业经理人的角度研究企业的管理制度，它被分割为各个板块，是静止的。
从企业家的角度研究的企业管理制度的演进是一个动态过程，在这个过程当中一直存在着由量变到质变的各种艰难，这种艰难的煎熬让很多企业家感觉到束手无策。
在这个过程中，我们对管理制度的下述特点应该认真理解。
①管理制度对激励制度的依附性。
管理制度依赖于激励制度创造的积极性而产生效率，它属于第二性。
但是，没有好的管理制度，好的激励制度也不一定能成功。
所有管理制度的效率都是基于跟它匹配的合理的激励制度之上的，不解决好激励制度，管理制度就无法发挥作用。
很多家族企业的领袖带领公司发展到一定程度就遇到了向上发展的瓶颈。
于是就从管理上下功夫，一会要求全员打卡上班，一会改为根据业绩提成，一会又改变全员的组织结构，最后企业的激励制度并没有改变，追求管理就相当于舍本逐末。
②管理制度在演进中，逐渐从依靠企业家的个人能力，转变为依靠系统的强大，企业家的角色也要相应转变。
通过研究发现，企业家有四个角色——英雄型、冲锋型、领袖型、职业型的变化过程需要十六年，能够成功经历这十六年的变化阶段的企业家并不多。
所以，在从企业小到大的演变过程中更难的就是企业家必须转变自己的角色。
③对科学技术手段的依靠度逐渐增强，电子信息技术和网络平台成为必备条件。
④管理制度从小到大的完善，像一件件艺术品的创作，不可复制和简单模仿，企业家为核心的自我创新是它的魂。
⑤制度使手足情升华和更浓烈，企业文化的形成对其有着本质的影响。
成功的管理制度不是强制人去遵守，而是引导和帮助人去追求更成功。
好的管理制度一定包括有形管理和无形管理两种形式，有形管理是权力和手中给予利益的能力；无形管理是德。
在大企业中，无形管理与有形管理必须相互支持。
单纯靠有形管理管理大公司一定不可能做好。
⑥企业家个人的能力要有大的提高，最少要从连/排长变成将军。
排长属于冲锋陷阵的角色，而将军更多是坐镇指挥。
俄国卓越的军事家库图佐夫作为将军统帅时就说：“不打了往回撤，能撤多少撤多少。
我们要用空间换取敌人进攻的时间，让法国人自己打败自己。
”企业家必须在企业壮大的过程中完成这样的角色转变。
怎样确定企业的规模(上)
什么叫大规模的管理？管理学中划分企业规模的方法非常简单，只要从财务、人力资源、技术设备等指标中进行判断就可以了。
但是，如何才能对企业规模进行科学的界定却不是从这几项指标中就能完全反映出来的。
1．现有企业规模的划分方法
现有企业规模的划分方法主要包括以下指标：
A、财务指标：收入、利润、上交税收……
B、人力资源指标：雇佣总人数、开发人员人数……
C、技术设备指标：台数、瓦数、吨数……
这些与企业规模有关，但这些却不能决定企业的管理规模。
现实中有许多大企业依然用小企业的小型管理模式来管理企业。
管理制度的落后，成为企业成长的障碍。
而少数中小企业，则在发展中有预见性地主动提升企业的管理模式，结果水到渠成。
管理制度的变革有力地推动了企业成长。
2．慧聪管理制度演变图
下面是我做企业十六年来的经验总结，从下图我们可以清楚地看到，管理制度的提升，必然对企业的法人治理结构、战略、人力资源、财务管理、企业文化、组织结构传承等多方面提出新的要求。
上述问题我将会有专门章节讨论。
在此，集中研究与管理规模扩张有关的
Æ阶段
商学院经常讲到亲情管理、决策流程、财务管理、人力资源、组织结构、管理特征等内容，但是往往在讲述这些内容的时候忽略了企业规模的大小差异，生搬硬套的管理理论是无法在企业里站稳脚跟的。
管理规模的大小是由管理特征决定，而不是由管理什么企业决定的。
慧聪第一年到第五年的情况基本适应于中小企业的中小规模管理制度，从第五、六年开始适应于大中型企业的大中规模的管理制度。
Æ管理特征
大中规模的企业与中小规模的企业在管理上本质性的差别就在于是人管人的管理还是制度管人的管理。
没有好的激励制度和好的管理制度，企业会产生大量的跑、冒、滴、漏，所以两千人的公司赔了钱又变成了两百人的企业。
中国大量的家族企业都属于这种扩张到一定程度后，遇到上升瓶颈或管理难题又被打回原形的情况。
Æ亲情管理
家族企业中亲情是最核心的竞争力，由图12-1中对比可以看出在两个不同的阶段对于亲情管理的方式、定义是不一样的。
在中小规模阶段要领导带头，以身作则，感情为主，制度为辅，执行制度需要寻求亲情解决方案。
当企业发展到第二个阶段之后亲情管理则转变为领导坐镇，激励员工，制度为主、感情为辅，扩大和完善亲情，寻求制度化的解决方案。
Æ财务管理
财务管理属于看得见摸得着的管理，由老板一支笔审批逐渐变为多支笔审批。
审批是以管理为主，审计是从直接管理变成间接管理。
这时候企业的决策流程从中小企业的一级管理、一级决策变成了分级管理、分级决策。
决策制度流程跟着发生了明显变化。
Æ人力资源
在第一阶段企业的队伍建设要以自己培养为主，人才使用按功劳、按能力来排序，功劳在前，能力在后。
到了大中型规模管理的时候就需要转变为自己培养与人才引进相结合，人才使用按照能力和功劳来排序，功劳在后，能力在前。
这时候企业都会发生功臣与能臣之间的激烈碰撞和矛盾冲突，企业逐渐演变成两种不相容的企业文化，使企业往前走如履薄冰。
Æ组织结构
跨国公司是按照全球的最高效率和最低成本来配置资源，它的研发一定放在上海、北京、伦敦、纽约这样的大城市，它的品牌和市场一定是放在全世界，它的生产一定是在全球最便宜的地方。
我们现在很多家族企业无法做到跨国的规模，只用一代人的努力做到全国就很不错了。
慧聪的组织结构最开始就好比是郭凡生是只大麻雀，领着三十只小麻雀在飞，这是目前典型的家族企业的组织结构。
慧聪在组织结构变化过程中从一个城市做到全国，生产研发、产品管理在北京；市场推广和品牌在北京、上海、广州、深圳、南京、武汉六个地方同时、统一进行；销售就放到全国各个城市。
完成了从小公司麻雀式的复制管理变成了矩阵式的管理。
通过图11-1中几个维度的分类对比，可以判断出企业规模处于哪一个阶段，这与简单看数字指标有着本质的区别。
（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。
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