公司环境管理体系建立过程
建立健康、安全与环境管理体系的过程范文（二篇）
建立健康、安全与环境管理体系的过程范文建立健康、安全与环境管理体系是企业在进行业务运作过程中确保员工和环境安全的重要措施。
下面将介绍建立健康、安全与环境管理体系的过程。
一、制定目标和政策建立健康、安全与环境管理体系的第一步是制定明确的目标和政策。
目标应该是具体、可测量和可达到的，并应与企业的核心价值观和发展方向相一致。
政策应该体现企业对健康、安全和环境保护的承诺，并指导员工在日常工作中的行为。
二、风险评估和管理风险评估是确定潜在危险并采取措施控制和管理这些危险的过程。
企业应对各项业务活动进行全面的风险评估，包括劳动安全、环境保护和供应链管理等方面。
根据风险评估的结果，企业应采取相应的控制措施，确保员工和环境的安全。
三、培训和教育培训和教育是建立健康、安全与环境管理体系的重要环节。
企业应为员工提供必要的培训和教育，使他们了解相关风险和控制措施，并具备相应的技能和知识。
培训应该定期进行，并包括全员培训、特定岗位的培训和紧急情况下的培训等内容。
四、建立监测和改进机制建立监测和改进机制是确保健康、安全与环境管理体系能够持续有效运行的关键。
企业应建立有效的监测体系，定期检查和评估体系的运行情况，并及时发现和解决问题。
同时，企业还应积极听取员工的反馈和建议，不断改进管理体系。
五、合规和认证合规和认证是建立健康、安全与环境管理体系的重要保障。
企业应根据相关法规和标准要求，建立相应的管理体系，并进行内部审核和外部认证。
认证可以增加企业的竞争力，同时也是外界对企业管理水平和责任认可的重要标志。
六、持续改进持续改进是建立健康、安全与环境管理体系的核心原则之一。
企业应建立一个有效的改进机制，通过内部和外部的反馈和评估，不断优化和改进管理体系。
持续改进需要企业的管理层下定决心，并将其落实到每个员工的日常工作中。
总结：建立健康、安全与环境管理体系是企业履行社会责任，保护员工和环境安全的重要举措。
通过制定目标和政策、风险评估和管理、培训和教育、监测和改进机制、合规和认证以及持续改进等步骤，企业可以建立一个健全的管理体系，并不断提升管理水平和绩效。
公司质量环境和职业健康安全管理体系策划方案
公司质量环境和职业健康安全管理体系策划方案一、质量环境管理体系1.制定质量方针和目标我们要根据公司的实际情况，制定一个既具有挑战性又能够实现的质量方针和目标。
这就像是给公司树立一个前进的方向，让全体员工都朝着这个目标努力。
2.建立质量管理体系文件这个体系文件就像是公司的“宪法”，规定了质量管理的基本原则、流程和标准。
我们要确保这个文件的科学性、完整性和可操作性。
3.实施质量管理培训培训是提高员工素质的关键。
我们要针对不同岗位的员工，开展质量管理培训，让他们熟悉质量管理体系的要求，掌握质量管理的方法。
4.质量监督与检查我们要建立健全质量监督与检查机制，对公司的产品质量进行严格监控，确保产品符合国家标准和公司标准。
5.持续改进质量管理是一个持续改进的过程。
我们要定期对质量管理体系进行评估，发现问题及时整改，不断提高质量管理水平。
二、职业健康安全管理体系1.制定职业健康安全方针和目标这个方针和目标就像是公司的“健康宣言”，我们要让员工明白，公司高度重视他们的健康和安全，会为他们提供一个安全的工作环境。
2.建立职业健康安全管理体系文件这个文件规定了公司职业健康安全管理的原则、流程和标准。
我们要确保这个文件的实用性，让员工能够轻松地了解和执行。
3.开展职业健康安全培训我们要对员工进行职业健康安全培训，让他们了解职业健康安全知识，提高自我保护意识。
4.职业健康安全监督与检查我们要加强对公司职业健康安全的监督与检查，确保员工的工作环境符合国家标准，防止安全事故的发生。
5.应急预案与事故处理我们要制定应急预案，对可能发生的职业健康安全事故进行预测，确保在事故发生时能够迅速应对，降低损失。
三、质量环境与职业健康安全一体化1.整合资源我们要将质量环境与职业健康安全管理资源进行整合，形成一套完整的管理体系，提高管理效率。
2.制定一体化管理文件这个文件要将质量环境与职业健康安全管理的原则、流程和标准融为一体，让员工能够更好地理解和执行。
企业内部环境管理体系的设置
企业内部环境管理体系的设置一、引言企业内部环境管理体系是指企业为了保护和改善内部工作环境而建立的一套管理体系。
通过合理的规划、组织、实施和监控，企业可以有效地管理和控制内部环境因素，确保员工的健康和安全，提高工作效率和生产质量。
二、内部环境管理体系的重要性1.保护员工健康和安全：企业内部环境管理体系的建立，可以有效地识别、评估和控制工作环境中的各种危险因素，减少员工的职业病和工伤发生率，保护员工的健康和安全。
2.提高工作效率和生产质量：良好的内部环境可以提高员工的工作舒适度和满意度，增强员工的工作动力和积极性，从而提高工作效率和生产质量。
3.遵守法律法规和规范要求：企业内部环境管理体系的设置应符合国家和地方的法律法规以及相关行业的规范要求，确保企业的合规性和可持续发展。
三、企业内部环境管理体系的组成1.政策和目标：企业应制定内部环境管理政策和目标，明确公司对内部环境管理的重视程度和期望，为内部环境管理体系的实施提供指导和支持。
2.组织结构和职责：企业应建立相应的组织结构和职责，明确内部环境管理体系的责任和权限，并明确相应的职责人员，确保内部环境管理体系的有效运行。
3.内部环境评估和控制：企业应通过定期的内部环境评估，识别和评估工作环境中的各种危险因素，包括噪音、震动、尘埃、有害化学物质等，并采取相应的控制措施，减少或消除这些危险因素的影响。
4.培训和教育：企业应开展内部环境管理培训和教育，提高员工对内部环境管理的认识和意识，增强员工的内部环境管理能力，减少内部环境管理事故的发生。
5.应急预案和演练：企业应制定内部环境管理应急预案，并定期进行演练，以应对突发事件和事故，减少损失和影响。
6.内部环境绩效评估和持续改进：企业应定期评估内部环境管理体系的绩效，包括内部环境管理目标的实现情况、员工满意度、内部环境管理措施效果等，并根据评估结果进行持续改进，不断提高内部环境管理水平。
四、企业内部环境管理体系的实施步骤1.确定内部环境管理体系的范围和目标，制定相应的政策和目标。
环境管理体系程序文件(供参考)
目录编号1、环境因素识别程序2、环境因素评价程序3、法律与其他要求获取更新程序4、教育培训管理程序5、信息交流管理程序6、文件管理程序7、应急准备与响应程序8、检测、监控管理程序9、不符合、纠正预防与处理程序10、环境记录管理程序11、内部审核程序12、相关方影响管理程序13、能源控制管理程序14、化学物品使用管理程序15、大气污染防治管理程序16、噪声控制程序17、废水污染防治管理程序1.环境因素识别程序1目的对本公司活动、产品或服务中能够控制和可能施加影响的环境因素进行识别，特制定本程序。
2适用范围本识别程序适用于公司所有环境因素。
3职责3．1环境管理者代表负责环境因素识别的组织工作。
3．2各部门负责对本部门产生的环境因素进行排查识别。
3．3总经办负责对各部门排查的环境因素进行分类、汇总。
4工作程序4．1环境因素的识别4．1．1各部门按照下列要求，对本部门的环境因素进行识别。
（一）各部门在实施环境因素识别工作时，采用输入输出法等排查方法，将本部门的活动、产品或服务进行分析，将各方面的环境问题尽可能的全面识别出，没有遗漏。
（二）识别环境因素时考虑覆盖过去、现在、将来三种时态和正常、异常、紧急三种状态。
（三）对每个被确定的环境因素应尽可能多地确定其对环境的影响，包括实际存在的和潜在的、积极的和消极的影响。
（四）对环境的影响可包括以下类型，但不仅限于以下类型：（1）对大气的污染（2）对水体的污染（3）固体废物的处理处置对环境的影响（4）噪声对周围环境的影响（5）对土壤的污染（6）各种能源、资源及原材料的使用对环境的影响（7）生产经营活动对社区的影响（8）其他地区性环境问题4．1．2各部门将识别的环境因素填在环境因素排查表，交总经办，由总经办统一进行分类、汇总形成环境因素台帐。
4．2新增项目的环境因素识别4．2．1新建、扩建、改建项目在可行性研究或试运行时，由总经办负责组织对环境因素的识别、分类、汇总。
公司环境管理体系相关制度
公司环境管理体系相关制度一、引言随着环境问题日益突出，企业环境管理已成为企业可持续发展的重要组成部分。
为了规范公司环境管理行为，提高环境治理水平，降低环境污染风险，根据国家相关法律法规和标准要求，结合公司实际情况，特制定本环境管理体系相关制度。
二、管理体系框架公司环境管理体系应遵循“预防为主、综合治理、公众参与、损害担责”的原则，建立包括组织架构、职责划分、培训教育、信息沟通、检查考核等方面的完整管理体系。
1.组织架构：设立环境管理委员会，负责制定环境管理政策、目标、指标和计划，监督执行情况。
各部门设立环保专员，负责具体环保工作。
2.职责划分：明确各部门在环境管理中的职责，形成协同作战的工作氛围。
生产部门负责生产过程中的环境保护和资源利用；技术部门负责环保技术研发和工艺改进；采购部门负责环保材料和设备的采购；销售部门负责产品环保信息的传递和市场推广。
3.培训教育：定期开展环保知识培训，提高员工环保意识和技能水平。
新员工入职时应接受环保培训，考核合格后方可上岗。
4.信息沟通：建立环保信息交流平台，定期发布环保政策、法规、标准等信息，鼓励员工提出环保建议和问题，形成良好的互动机制。
5.检查考核：设立定期的环境管理检查制度，对各部门环保工作进行检查考核，并将结果纳入部门绩效考核体系。
对于环保工作突出的部门和个人给予表彰和奖励。
三、环境管理制度1.环境影响评价制度：新建、改建、扩建项目应进行环境影响评价，确保项目符合国家环保法律法规和标准要求。
评价结果应向环保部门备案，并接受监督。
2.排放控制制度：严格控制废气、废水、废渣等污染物的排放，确保达标排放。
建立排放口管理制度，定期对排放口进行检测和维护。
3.资源利用制度：提高资源利用效率，降低能源消耗。
推广节能技术和设备，实施节能改造。
加强水资源管理，提高水利用效率。
4.固体废物管理制度：对固体废物进行分类管理，实施资源化利用和无害化处理。
危险废物应交由有资质的单位进行处理。
环境管理体系流程图
2、8.2。7/4。5。2合规性评价
1)法律、法规及其他要求合规性评价
对获取或更新的环境法律、法规及其他要求的相关条款进行符合性评价,建立适用的《环境法律、法规和其他要求清单》。
利用获取的环境法律、法规和其他要求对重要环境因素进行符合性评价，建立《重要环境适用法律法规和其他要求清单》，在清单中明确获取的法律法规和其他要求相关条款适用哪一个重要环境因素，从而为控制重要环境因素做到有法可依。
八个方面：
向大气的排放；
向水体的排放；
向土地的排放；
原材料和自然资源的使用；
能源使用；
能量释放（如热、辐射、振动等）；
废物和副产品;
物理属性，如大小、形状、颜色、外观等.
评价：根据识别的《环境因素台帐》进行评价,列出《重大环境因素台帐》，环境因素的评价方法采用重要性准则法和多因素打分法。
评价的原因:
2)环境管理的运行控制合规性评价
工程部每半年,区域公司每三个月、项目部每个月根据体系运行实施的情况根据重要环境因素的控制是否满足获取的法律法规和其他要求相关条款的要求进行符合情况评价
公司建立并保持《合规性评价管理程序》
3、8。3.2/4.5.3事故、事件不符合纠正与预防措施
针对监视和测量发现的问题制定相应的纠正措施，把存在的问题整改了,根据问题的需要制定预防措施,杜绝或减少类似问题的发生.
环境管理体系PDCA循环流程图
环境管理体系各条款的工作流程
一、策划
1、5.4。3/4。3。1环境因素识别与评价
环境因素：影响环境的行为和活动，如
识别:就是工程从开工到竣工所有的生产和生活影响环境的行为和活动都识别出来.通过识别建立《环境因素台帐》
环境保护管理体系与措施
环境保护管理体系与措施第一节、环境保护管理体系我公司将环境保护作为施工中的重要工作，我公司将严格按照业主和当地政府的要求搞好环保工作，尤其是对水质、农田、果园等项目，施工环保、水土保持以及文明施工。
针对本工程地处的具体环境，我们将采取以下措施确保环境在施工过程中得到保护：一、建立环保管理体系我公司已通过环境管理体系的认证，该体系已作为我公司在环境保护方面的指导性文件，在施工中我公司坚持“保护环境、预防污染，节省资源、减少浪费，全员参与、持续改进，遵守法规、造福社会”的原则，在施工中还要注意以下事项：1、严格执行国家《环保法》和建设部有关规定，以及当地有关行政法规，开工前对参建人员进行《环保法》和文明施工教育。
并将环境保护工作纳入施工管理，安排专人负责，切实做好环保工作。
2、建立环境保护管理体系，完善管理制度，认真运行公司环境质量管理体系。
建立以项目负责人为组长的环境保护小组，结合现场实际情况制定施工环保、水土保持和文明施工管理细则，经业主和监理工程师同意后实施，并在实施过程中不断调整，不断改进。
3、对职工进行环境保护的教育，提高职工的环保意识，将施工与环保落实到实际工作中。
项目部将定期对施工现场的环保工作作检查，将环保工作与各作业班组和管理人员的效益、奖金挂钩。
第二节、环境保护措施1、我公司根据本工程特点，全面实行总平面管理及文明施工管理责任制，现场临设、机具必须按总平面布置图规定位置布设。
工具、材料、半成品等必须分类、分规格整齐堆放。
在甲方划分的施工区域内，做全封闭防护，形成相对独立的施工区，达到花园式文明施工现场。
2、严格执行国家实施的《环境噪音污染防治法》的法律规定。
采取措施，控制各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声、振动对环境的污染和危害，严禁扬尘，配合蓝天工程将污染降到最低。
3、安排专人每天对施工场地到宿舍区大门间的道路进行清扫洒水降尘。
4、现场临时道路进行硬化处理，每天洒水清扫，防止扬尘。
环境保护管理体系与措施
环境保护管理体系与措施第一节环境保护管理体系一、工作目标我公司将依据ISO14001：2004环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境管理方针、目标和环境管理指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境和谐，创建环境保护工作先进现场。
在该工程中将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物的管理和自然资源的合理使用等。
在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。
二、组织管理体系（1）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工程程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
（2）根据现场情况，项目经理部成立5-10人场容清洁队，每天负责施工现场内的清洁保持工作。
三、工作制度（1）每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。
（2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。
每半月组织一次由各施工队主管施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工队在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理有关部门应监督落实问题的解决情况。
四、环境管理措施1、防止对大气污染A、土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。
B、现场的施工垃圾清运，采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾及时清运，并适量洒水，减少污染，严禁随地吐痰。
C、水泥和其他易飞扬物质，卸运时应采取措施，减少污染。
D、现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土方砖，硬化路面，做到黄土不露天。
E、混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。
环境管理体系策划文件
环境管理体系策划文件环境管理体系策划文件一、背景与目的近年来，环境问题成为全球关注的焦点，各国纷纷加强环境保护工作，制定了一系列具体的政策和标准。
作为一家具有社会责任感的企业，为了履行企业环保义务，提升企业形象，我公司决定建立环境管理体系，并制定本策划文件，旨在全面推行环境管理工作，达到可持续发展的目标。
二、环境管理体系的范围本环境管理体系涵盖我公司在经营过程中对环境的影响并制定相关环保政策、目标、计划、程序和指标，包括但不限于以下方面：1. 废物管理：包括废水、废气、废料等的收集、储存、运输和处理。
2. 资源利用：对能源、水资源、原材料等进行优化利用，减少浪费和污染。
3. 环境影响评估：对新项目、扩建项目和产品进行环境影响评估，确保环境风险可控。
4. 环境培训：对员工进行环保知识和意识培训，提高环保责任意识。
5. 环境监测：对环境指标进行监测，确保环境质量达到法律法规标准。
三、环境政策与目标1. 环境政策：我公司制定了以下环境政策：(1) 遵守国家环境保护法律法规，履行企业环保义务。
(2) 资源节约和污染预防为前提，持续改善环境绩效。
(3) 倡导员工参与环境管理，提高环保意识。
(4) 与供应商合作，促进绿色供应链。
2. 环境目标：根据环境政策，制定以下环境目标：(1) 减少废水排放量，确保废水排放符合国家排放标准。
(2) 降低能源消耗，提高能源利用效率。
(3) 减少固体废物产生量，并推行循环利用。
(4) 提高员工环保意识和参与度。
四、环境管理体系体系文件为实施环境管理体系，我公司将制定以下文件：1. 环境政策文件：明确环境政策，确保所有员工理解和遵守。
2. 环境手册：详细描述环境管理体系的架构和流程，包括责任分工、程序和指南。
3. 环境程序文件：包括环境管理计划、应急预案、环境监测和评估程序等。
4. 培训材料：包括环保知识培训材料和培训计划。
5. 监测与评估报告：定期对环境指标进行监测和评估，形成报告并进行分析。
公司质量环境管理体系文件结构图
公司质量、环境管理手册
环境因素识别与评价控制程序
目的：对公司服务中的重大环境因素进行识别和控制，确保在建立环境目
标时考虑到这些重大环境因素。
适用范围：适用于在公司服务中能够控制或可望对其施加影响的重大环境因素的 识别、评价、考虑及更新。 职责：管理者代表：负责批准《重要环境因素一览表》；人事行政部负责组织各部 门对本部门相关的重大环境因素进行识别、评价、考虑与更新
公司质量、环境管理体系文件结构图：
质量环境管理 体系手册（含 程序文件、环境管理方案）
第一级文件
1、运作手册（含：管理范围、组织 架构、职责、规章制度、操作程序、 环境管理方案、记录表格） 2、其他质量、环境文件
第二级文件
公司质量、环境管理手册
质量环境管理手册
公司质量、环境管理手册
0.1 0.2 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0
7.1.1 产品实现的策划程序 7.1.2 环保实现的策划程序 7.2 与客户有关的过程控制程序 7.3 采购控制程序 7.4 生产和服务提供控制程序 7.4.1 日常服务工作计划控制程序 7.4.2 综合服务控制程序 7.4.3 维修服务控制程序 7.4.4 保洁服务控制程序 7.4.5 客户财产控制程序
公司质量、环境管理手册
7.1.1产品实现的策划程序
对公司开展特定的服务、公关活动规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以 确保满足规定的要求。 适用于对特定的服务活动的质量策划和相应的质量计划的编制、实施和控制。 最高管理层负责批准有关部门编制的质量计划；人事行政部负责对各部门质量 策划的实施情况进行监督检查；各部门负责人负责本部门相关的质量策划及编 制、实施相应的质量计划；管理者代表负责审核各部门编制的质量计划 《文件控制程序》 《质量、环境管理体系策划实施情况检查表》 《文件更改申请单》 《质量活动总结报告》
公司环境管理体系手册
XXX公司环境管理体系手册（IS014001-2004）发行号：01修订号：A生效日期：2005-6-6拟定：总经办审核：_________ （环境管理者代表）批准日期：____________ （总经理）地址：江苏省昆山市电话：如果控制印章不是红色，则此为非受控文件目录 (1)修订页 (2)颁布页 (3)前言............................................................. (4)手册控制........................................................................ .5总则........................................................................... .6-8环境方针........................................................................ .9环境组织结构图................................................................. .10职能分配表 (11)4.1环境管理体系总要求......................................................... ..12 4.2环境方针.. (13)4.3环境因素.................................................................. .14 4.3.2法律法规和其他要求 ..................................................... ..15 4.3.3 目标、指标和方案.. (16)4.4.1资源、作用、职责和权限 ........................................... ... 17-18 4.4.2能力、培训和意识 ........................................................ (19)4.4.3信息交流 (20)4. 4. 4 文件................................................................ 21-22 4.4.5 文件控制 (23)4.4.6运行控制.............................................................. 24-25 4.4.7应急准备和响应 .......................................................... .26 4.5.1监测和测量 (27)4.5.2合规性评价 (28)4.5.3不符合、纠正及预防措施 (29)4.5.4记录控制............................................................. 3 0 4.5.5内部审核............................................................. 3 1 4.6管理评审. (32)程序目录书 (33)为建立、实施并保持XXX公司（以下简称公司）的环境管理体系，本公司依据《GB/T 24001: 2004 idt £014001:2004环境管理体系规范及使用指南》撰写了本公司《环境管理手册》，本手册用以指导、统一、协调本公司的环境管理活动，是基本文件，希望广大员工必须贯彻和执行，手册于2005年6月6日发布，发布日起实施。
公司环境保护管理制度范本(3篇)
公司环境保护管理制度范本第一章总则第一条为加强对环境保护工作的管理和监督，确保公司的持续发展与环境保护相统一，依法合规的运营和经营，本制度制定。
第二条公司将遵守国家和地方有关环境保护的法律法规，制定环境保护目标，建立环境保护管理体系，促进可持续发展。
第三条涉及环境保护的制度、规范、管理方法与流程应与公司其他管理制度相衔接，相互配合，确保环境保护工作的有效开展。
第四条公司领导班子成员应当高度重视环境保护工作，将其纳入公司发展战略和决策层面。
第五条公司将加强环保宣传教育，提高员工对环保工作的认识和意识。
第二章环境影响评价第六条任何新投产的项目在投产之前，必须经过环境影响评价，须作出符合环境保护法律法规的评价报告，并获得环境保护部门的批准。
第七条已投产项目的环境影响评价，应当在法定期限内进行，评价结果应当公示，并按照评价结果采取相应的改进措施。
第三章环境管理第八条公司将建立完善的环境管理体系，制定环境管理计划，对企业生产经营环节中的环境因素进行管理和控制。
第九条公司应当设置专门的环境保护职务，负责环境工作的组织、协调和管理，确保环保政策、法规、相关标准等的贯彻执行。
第十条公司将不断提高环境管理水平，实施等级化管理，设立环保考核指标，并将环保工作纳入员工绩效考核体系。
第十一条公司将建立环境监测制度，对生产过程中的废气、废水、固体废物等进行监测和分析，及时发现和解决环境污染问题。
第四章废物管理第十二条公司将优先采用清洁生产技术，减少废物的产生，并合理利用废物资源。
第十三条公司将制定废物管理制度，对废物进行分类、储存、处理和处置，确保符合环保法律法规要求。
第十四条公司将建立废物管理台帐，记录废物的数量、来源、去向等信息，定期进行审核和报告。
第十五条对于有害废物的管理应符合国家和地方有关规定，及时运送至设有有害废物处置设施的单位进行处理。
第五章突发环境事件应急处理第十六条公司将建立环境突发事件应急预案，并进行演练和培训，确保突发环境事件的快速响应和处理。
环境方针、目标、指标和环境管理方案控制程序
环境方针、目标、指标和环境管理方案控制程序文件编号：环境方针、目标、指标和环境管理方案控制程序1、目的为建立、实施与改进公司的环境管理体系，实现对环境方针、目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的环境管理方案的管理，改进公司的环境行为。
2、适用范围本程序适用于公司环境方针、目标、指标和环境管理方案的制定、更改与实施。
3、职责3.1总经理负责本公司环境方针的制定和目标、指标、环境管理方案的批准和组织实施。
3.2依据最高管理者的授权由环境管理者代表组织环境目标、指标、环境管理方案的制定、修改和跟踪检查，并负责审核和监督目标、指标与管理方案的实施。
3.3 各部门负责环境方针、目标、指标与管理方案的具体实施。
4、工作程序4.1环境方针4.1.1以保护和改善环境为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制定环境方针并形成文件，由总经理批准发布传达到全体员工。
4.1.2环境方针应确保：1）适合于公司的生产性质、规模以及环境影响；2）对持续改进和污染预防作出承诺；3）对遵守环境法律、法规和其他相关要求作出承诺；4）为建立和评审环境目标、指标提供框架和基础；5）与公司的其他方针相一致。
环境方针为公司的环境职责和环境表现水准设定了总体目标，以此作为评判一切后续活动的依据。
4.1.3 环境方针的更改每次管理评审都要对环境方针予以重新评价。
环境方针需要更改时，必须经过总经理批准,4.1.4环境方针的宣贯环境方针必须文件化，通过环境手册、公告和培训等各种宣传方式对全体员工进行宣贯；通过培训应确保对方针的充分理解，从而推动环境管理体系的执行和维持。
4.1.5 环境方针的公开总经理应考虑相关方或公众的要求，以适当方式向社会公开环境方针。
4.2环境目标与指标4.2.1 目标与指标的制定1）环境管理者代表应于每年初（例如二月份）召集相关人员根据环境方针、本年度环境影响评价结果和其他外界因素的变更，制定新的环境目标与指标。
企业环境管理体系
降低环境风险
提高经济效益
通过有效的环境管理，企业可以优化 资源配置，提高资源利用效率，降低 生产成本，实现经济效益和环保效益 的双赢。
通过规范管理，企业可以减少生产过 程中的环境污染和资源浪费，降低环 境风险，保障企业的可持续发展。
资源利用与节约
在资源配置过程中，注重资源的有效利用和节约 ，降低企业运营成本。
03
企业环境管理体系的运行过程
环境因素识别与评价
识别环境因素
对企业生产过程中产生的废水、废气、固废、噪声等环境因素进 行全面识别。
评价环境影响
对识别出的环境因素进行定量或定性评价，确定其对环境的影响程 度。
确定重要环境因素
现场审核
认证机构派遣审核员 对企业进行现场审核 ，核实环境管理体系 的执行情况。
问题整改
针对审核中发现的问 题，制定整改措施并 跟踪落实。
认证决定
认证机构根据审核结 果做出认证决定，包 括是否授予认证证书 及证书的有效期限。
认证机构选择及证书获取途径介绍
认证机构选择
选择具有权威性和公信力的认证机构，确保审核和认证过程的公正性和客观性。
制定环境目标
根据企业实际情况和环境 方针，制定具体的环境目 标。
设定环境指标
为实现环境目标，设定可 量化的环境指标，以便对 环境绩效进行评估和监控 。
分解与落实
将环境目标和指标分解到 各个部门和岗位，确保目 标的实现和指标的达成。
组织结构与职责权限
建立组织结构
设立专门的环境管理机构或指定 专人负责环境管理工作，确保工
包括明确目标、制定计划、加强培训、落实责任 等。
公司环境保护管理制度(3篇)
公司环境保护管理制度第一章总则第一条为了加强对公司环境保护工作的管理和监督，确保公司环境保护工作的顺利进行，保护环境，促进可持续发展，制定本制度。
第二条公司环境保护管理制度适用于公司内外环境保护工作的管理和监督。
第三条公司的环境保护工作按照预防为主、综合治理、源头控制的原则，实行全员参与、全面管理的制度。
第四条公司环境保护工作由环境保护部门负责，公司各级部门和全体员工有义务支持和配合环境保护工作。
第五条环境保护部门在公司内负责环境保护工作的规划、组织、实施和监督，并及时向公司领导层报告工作进展。
第二章环境管理体系第六条公司建立健全环境管理体系，包括环境政策、环境目标、环境控制措施等。
第七条公司环境管理体系的主要内容包括：（一）制定并实施环境管理规章制度，对环境管理工作进行细化和明确；（二）建立环境管理档案，记录公司环境保护及管理有关文件、记录等信息；（三）制定环境风险评估制度，对公司环境污染风险进行识别、评估和控制；（四）组织开展环境培训和教育，提升员工的环境保护意识和能力；（五）建立环境监测与报告制度，全面监测和评估公司环境状况，及时向上级主管部门报告；（六）开展环境管理绩效评估，对公司环境保护工作进行定期评估和反馈；（七）制定并实施环境应急预案，以应对突发环境事件和事故的发生。
第八条公司环境管理体系应与公司的质量管理体系、安全管理体系相衔接，共同促进公司可持续发展。
第三章环境污染防治措施第九条公司要采取有效措施预防环境污染，包括但不限于：（一）加强污染源治理，提升生产设备的环保水平，保证生产过程中的废气、废水、废渣的达标排放；（二）推广清洁生产技术，提高资源利用率，减少废弃物产生和排放；（三）加强危险废物的管理，确保危险废物符合国家相关标准的收集、运输、储存、处置；（四）加强噪声、振动等环境污染治理，确保员工和周边居民的生活环境；（五）严禁非法倾倒固体废物，加强固体废物的分类处置。
第十条公司应建立环境保护监控系统，对关键环境指标进行监测和分析，及时发现环境问题并采取相应措施加以解决。
环境管理体系
环境管理体系环境管理体系（Environmental Management System，EMS）是指企业或组织为了增强自身环保意识和减少环境影响而采取的出发点、原则、方法和手段的总称。
它是为了遵守环境规定和减少环境影响而采用的一种组织框架体系和管理方法。
它包括了环保管理结构及流程、环保管理标准、环保管理活动、环保计划、环境政策等一系列内容。
一、环境管理体系的意义1、环保意识环境管理体系可以提高企业和组织的环保意识和责任感，减少对环境造成的不良影响，促进企业可持续发展和环保，从而更好地服务于社会，提升企业形象和品牌价值。
2、环保法规环境管理体系是企业遵守环保法规的关键环节，通过ISO14001认证，可以证明企业拥有良好的环保管理体系，有助于企业获得政府对环保方面的支持，从而更好地开展企业经营活动。
3、环保效益环境管理体系可以减少企业或组织所造成的环境污染，提高能源的效率，降低运营成本，从而提高企业的经济效益。
二、环境管理体系的要求1、环保管理结构企业或组织内部应设立环保管理部门，明确环保职责和任务，按照相关规定编制环保计划，确保环保工作有计划有序地开展。
同时，应按照环保法规，制定环保管理手册和程序文档，确保环保工作有具体可执行的规章制度。
2、环保管理标准企业或组织应遵守国家和地方出台的环保管理标准和技术要求，采用先进的环保设备和技术，控制产生的环境污染物，加强环保监管和环保治理。
3、环保管理活动企业或组织应制定具体的环保管理活动，包括环保教育宣传、环保监测、环境影响评价、环保培训等，通过多方面的环保活动，提高企业内部的环保意识和责任感。
4、环保计划企业或组织应制定环保计划，按照环保要求，针对企业的污染源进行综合治理，通过技术改造和环保工作的持续实施，逐步降低或消除环境污染，保障企业和周边环境的安全和健康。
5、环保政策企业或组织应制定明确的环保政策，确保符合国家和地方的环保法规，加强企业社会责任，同时制定并严格执行公司的环保指导方针，为环保工作提供强有力的保障和支持。
公司环境管理体系相关制度
公司环境管理体系相关制度一、环境管理体系概述环境管理体系是指为了实现公司环境目标和政策，建立起来的一套组织、计划、实施、检查、纠正和持续改进的管理系统。
公司环境管理体系的相关制度是确保公司环境管理体系有效运行的基础，下面将介绍公司环境管理体系相关制度的内容。
二、环境政策制度1.公司将制定明确的环境政策，并确保政策符合国家和地方的环境法律法规要求。
2.环境政策要公开，公司要通过内部和外部通讯渠道向员工和相关方公开环境政策。
3.环境政策要有明确的环境目标，包括减少环境污染、节能减排、合规经营等。
三、环境管理职责制度1.公司要设立环境管理部门或职能部门负责环境方面的工作，明确各级管理人员的环境管理职责。
2.员工要明确环境管理职责，包括遵守环境政策、操作规程，举报环境违法行为等。
四、环境目标制度1.公司要制定符合实际情况的环境目标，要求各部门根据环境目标制定相应的具体目标和计划，并进行定期的审核。
2.环境目标要包括减少环境污染、节能减排、资源利用效率提升等方面的内容。
五、环境评估与管理制度1.公司要对环境进行评估，包括环境影响评估、污染排放评估等。
评估结果要及时上报，并对评估结果进行管理、纠正和持续改进。
2.公司要制定环境管理计划，包括环境风险评估和控制措施的制定，确保环境管理的有效实施。
六、环境培训与宣传制度1.公司要加强环境培训，包括环境法律法规的学习、环境管理知识的培训等。
2.公司要开展环境宣传活动，包括举办环境保护知识讲座、发放环保宣传材料等，提高员工的环境保护意识。
七、环境检查与评估制度1.公司要建立环境监测体系，对环境要素进行定期检测，确保环境污染物排放符合国家和地方的标准要求。
2.公司要定期对环境管理体系进行内部审核和外部评估，评估结果要及时纠正和改进。
八、环境事故应急与处理制度1.公司要建立环境事故应急预案，明确责任分工和应急措施。
2.当发生环境事故时，公司要及时启动应急预案，采取必要的措施进行处置和修复。
企业内部情况环境管理体系建设与运行情况总结
企业内部情况环境管理体系建设与运行情况总结哎呀，说起我们公司内部的环境管理体系建设与运行情况，那可是热闹非凡啊！这个体系可是我们公司花了好多心思和时间才建立起来的，现在终于派上了大用场。
今天我就给大家讲讲这个体系的建设与运行情况，让大家了解一下我们公司的内部管理水平。
让我们来看看这个环境管理体系的框架。
这个体系分为三个部分：目标与策略、组织结构与职责、业务流程与控制。
这三个部分相互关联，共同构成了一个完整的环境管理体系。
下面我们就分别来看看这三个部分的建设与运行情况。
1. 目标与策略我们公司的目标是建设一个绿色、环保、高效的企业，为社会创造更多的价值。
为了实现这个目标，我们制定了一系列的策略。
比如，我们要提高资源利用效率，减少污染物排放，提高员工的环保意识等等。
这些策略都是为了实现我们的总体目标服务的。
在实际运行中，我们会定期对这些策略进行检查和调整，确保它们能够有效地指导我们的工作。
我们还会根据外部环境的变化，及时调整我们的策略，以适应市场的需求。
2. 组织结构与职责为了保证这个环境管理体系能够顺利地运行，我们需要有一个清晰的组织结构和明确的职责分工。
在公司内部，我们设立了一个专门的环境管理部门，负责整个体系的建设和运行。
我们还设立了一些支持部门，如人力资源部、财务部等，他们也需要为这个体系的运行提供支持。
在实际运行中，我们会定期召开会议，让各个部门的负责人一起讨论环境管理体系的建设与运行情况，共同解决遇到的问题。
这样一来，大家都能更好地理解自己的职责，也能够更好地协作完成任务。
3. 业务流程与控制这个环境管理体系涉及到很多业务流程，比如废物处理、能源管理、环境保护等等。
为了确保这些业务流程能够顺利地进行，我们需要建立一套完善的控制机制。
这套控制机制包括了对各个环节的监督、检查和评估，以及对不符合要求的行为进行纠正和处罚。
在实际运行中，我们会定期对这些业务流程进行审查，确保它们能够按照既定的标准进行。
bp公司 环境管理体系
bp公司环境管理体系BP公司环境管理体系引言：环境管理体系是指组织为了实现环境政策、实现环境目标，并满足适用的法律法规和其他要求而建立、实施和维护的一系列相互关联的元素。
BP公司作为全球领先的能源公司，一直致力于环境保护和可持续发展。
本文将重点介绍BP公司的环境管理体系，包括体系结构、实施过程和取得的成效等方面。
一、环境管理体系的结构BP公司的环境管理体系基于ISO 14001标准，采用“PDCA”（Plan-Do-Check-Act）循环模式，具体包括以下几个方面的内容：1.1 环境政策和目标BP公司制定了明确的环境政策，并在全公司范围内推行。
该政策明确了BP对环境保护的承诺，包括减少碳排放、优化能源利用、降低废物产生等方面的目标。
同时，BP设定了可衡量的环境绩效指标，定期进行评估和改进。
1.2 组织结构和职责BP公司设立了环境管理部门，负责制定环境管理策略和计划，并协调各部门的环境管理工作。
各部门根据自身职责制定相应的环境目标，并配备专门的环境管理人员，负责具体的实施和监控工作。
1.3 培训和意识提升BP公司重视员工的环境保护意识和专业素养，定期开展环境培训和意识提升活动。
通过组织各类培训、宣传和教育活动，提高员工对环境管理的认识和理解，增强环境责任意识。
1.4 环境风险评估和控制BP公司对各项业务活动进行环境风险评估，并制定相应的控制措施。
通过对可能导致环境影响的因素进行评估和控制，预防和减少环境事故的发生，保护环境安全。
二、环境管理体系的实施过程BP公司环境管理体系的实施过程主要包括计划制定、执行、监控和持续改进等环节。
2.1 计划制定根据公司的环境政策和目标，各部门制定相应的环境管理计划，明确责任和工作任务。
计划内容包括环境目标的设定、资源的配置、环境风险的评估等。
2.2 执行根据计划，各部门按照相关要求和工作程序进行环境管理工作的执行。
包括开展环境监测、控制和改进等活动，确保各项措施的有效实施。
环境管理体系
第一节环境管理体系一、总要求项目经理部建立、实施并保持环境管理体系，持续改进环境管理绩效,预防污染对项目经理部及公司带来的不良影响.二、环境管理方针方针说明：1、遵守国家、行业和地方有关环境管理方面的法律法规，遵守公司及上级单位的规章制度；2、现场施工作业人员、服务人员、项目管理人员及其他人员都参与环境管理，人人有义务参与，人人有责任监督；3、对影响周围相关人员生活、对社会环境不利的环境因素全面识别,严格管理；4、通过我们的工作，为社会环保事业尽绵薄之力。
三、策划（一）、环境因素管理、全面识别施工现场环境因素、科学合理评价环境因素、确定重要环境因素，施工条件、技术方法、建筑材料、法律法规等条件变化时及时调整、更新。
（二）、法律法规及其他要求制定专门人员通过公司或其他渠道收集适用的法律法规,并通过文件或交底的形式传达到执行人员,进行适当的培训。
识别、传达、满足并超越施工合同对环保的要求。
组成专门的联络小组，建立畅通的渠道收集施工区域相关方的要求并合理处置。
（三)、目标和指标为确保工程施工生产的顺利进行,减少施工扰民,配合当地环境保护的整治，我项目经理部将依据环境管理标准和我公司环境管理手册，建立环境管理体系，制定环境目标和指标如下：总体目标：遵守法规，预防污染，节能减废，力争施工和环境和谐，以“一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的速度、一流的质量”，以“三文明，一满意”为宗旨,确保施工对环境的影响最小，并最大限度的达到施工环境的美化.分项目标：噪声污染：尽量减少夜间施工，噪声排放严于国家要求.扬尘控制：全面控制,总体实现与外界环境同步。
污水排放:排污达标,满足国家排污指标的要求.废弃物管理：废弃物排放无污染。
节能降耗：材料节约率2％，施工用水用电15％（与同类工程比）.危险品的控制等:无火灾，无爆炸事故。
（四)、环境管理方案针对拟实现的环境管理目标指标，项目经理部编制相应的环境管理方案，内容包括:拟控制的重要环境因素，与公司运营要求、技术措施、财务水平相适应且切实可行的管理措施，每一相关职能和层次实现目标和指标的职责；实现目标和指标的时间表。
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环境管理体系建立过程各类企事业单位、公司、政府机关，无论是它们的结合体或部份（以下统称为组织），无论是何种文化背景和所有制性质，无论它们处于何种环境表现水平和环境管理水平，都可按ISO14001标准的规要施适用于组织自身的环境管理体系（以下简称为EMS）。
EMS是个动态的，需不断发展和完善的体系，建立程序与其运作模式没有本质的区别，都遵循著名的"策划－实施－检查－改进"管理循环理论（简称PDCA循环），通常可分解为如下六个阶段和过程。
一、领导决策与准备：EMS是组织全面管理体系的组成部分，环境保护对于组织具有深远的战略意义，EMS的建立与实施需要投入人、财、物等各种资源，因此，必须首先得到最高管理者（层）的明确承诺和支持。
最高管理者应任命环境管理者代表，授权其负责建立和维护体系，并向其汇报体系情况。
组织应组建一支精干的EMS工作组，在管理者代表的领导下，在通过国际标准、环境知识、环境法律等培训后，即可着手建立体系。
二、初始环境评审：初始环境评审是组织明确环境管理现状的手段，其结论是建立EMS的技术基础和前提条件。
管理者代表和工作组应精心策划和实施评审，充分调动发挥各部门的积极性和作用，广泛收集信息资源，编制评审报告。
初始环境评审的容主要包括：（1）明确组织应遵守的与环境相关的法律法规标准及其他要求，对组织的环境表现进行评价，确定改进的需求和可能性；（2）利用产品生命周期分析的思想明确组织产品、活动和服务中可以控制和可能施加影响的环境因素，评价出重要环境因素，以作为改进和控制的对象；（3）收集、分析和评审组织现有与环境相关的管理制度、职责、程序、惯例等信息资源和文件，与I SO14001标准要求对照，确认有益合理成份，以作为EMS的基础。
（4）对以前的环境条件和市场信息进行分析评审，以避免环境风险，争取竞争优势。
三、体系策划与设计：依据评审结论，结合组织战略和实力，组织应进行如下策划活动：（1）由最高管理者制定和签署环境方针，环境方针应明确承诺遵守法律法规，承诺持续改进和污染预防，应指明总体环境目标指标的架构；（2）制定尽可能量化和分层次的环境目标指标，应符合环境方针的承诺，考虑重要环境因素、法律法规要求、技术和财务自行性及相关方的要求；（3）制定确保目标指标实现的环境管理方案，明确职责、时限和方法措施；（4）建立和明确环境管理组织机构和职责权限。
四、EMS文件编制：与质量管理体系相似，EMS遵循如下思路，"写出组织要做的，做组织所写的，记组织已做的"。
管理者代表应领导和策划EMS文件的编写过程。
应充分利用初始环境评审的结论，对现有体系及其文件进行彻底的清理，取其有用合理成份（包括ISO9000体系中相关文件的采用），将无用文件予以失效处置。
组织可采用ISO10013标准推荐的模式编制EMS文件。
EMS文件可分为手册、程序文件、作业文件、报告记录四个层次。
除了满足ISO14001标准要求，EMS应保障文件的适用性、有效性，可操作性以及文件间及不同活动和职责间的接口关系。
通常手册和程序文件由EMS工作组草似，第三层次的作业文件由相关部门的专业人员编制。
各类文件有必要经过文件使用者的充分评审，甚至让使用者代表参予编写过程。
五、EMS试运行：EMS试运行与正常运行无本质区别，均应按EMS文件去实施，并记录运行结果。
所不同的是，EMS刚建立时需改进的问题相对较多，应通过体系自身运作完。
EMS文件一旦编制完成，（1）最高管理者应亲自启动EMS，各层次管理者应策划各部门的EMS运作；（2）对各层次的EMS文件使用者实施分层次的EMS文件培训；（3）对ISO14001EMS实施全面运作；（4）对于急于实施第三方认证的组织，应加强动作力度，以便有充分证据证实实施EMS的成效。
六、EMS部审核和管理评审：EMS经过一段时期试运行，管理者代表应组织培训合格的审员实施部审核。
审应按标准要求有计划地、程序化文件化地进行。
应审核EMS文件的完整性、一致性、与ISO14001标准的符合性，审核环境管理活动是否满足EMS文件有关计划安排和标准要求，审核EMS是否得到正确实施和保护，审核结果应形成文件并报送最高管理者。
此后，最高管理者应组织中层管理者对审结果、目标指标完成情况、EMS改进的可能性和需要等进行评审，以确保EMS持续适用，充分和有效。
至此，EMS已完成一轮PDCA循环。
组织在实施改善的同时，EMS进入了新一轮循环。
打算进行认证的组织此时便可委托认证机构实施第三方认证审核了。
初始环境评审初始环境评审是建立环境管理体系的基础，初始评审工作的质量直接关系到体系的成效，因此必须抓住下述实施要点，一是使企业环境管理体系的实施与执行我国的法律法规相结合；二是通过评审识别并评价出组织在活动、产品和服务中的环境因素和重要环境因素；三是使环境管理体系与组织现有的管理制度能有机地结合，这些都是在初始环境评审中应该解决的问题。
经过二年的实践，初步解决了这些问题。
初始环境评审是一个组织建立环境管理体系的基础，是组织对其本身的环境行为及所有与环境相关的管理活动的全面的、综合的调查与分析的过程。
只有做好了初始环境评审，才能够使企业针对自身的环境状况建立一个有效的环境管理体系。
所以初始环境评审在建立环境管理体系中是非常重要、非常关键的容。
初始环境评审主要包括下列三个方面的容：1、明确组织所适用的法律、法规和其他要求，并以此为依据评价本组织的环境行为；2、识别本组织在活动、产品或服务中的环境因素，并根据法规的要求和组织本身的价值观评价出重要环境因素；3、评价组织现有环境管理制度的有效性及其与ISO14001标准的差距。
从上述的容可以看出：组织只有认真做好了初始环境评审，才能正确地策划自己的环境管理体系。
具体来说才能根据自身的重要环境因素和法律、法规的符合程度最终确定环境方针、目标指标；才能确定实施环境管理体系所要解决的问题，使体系的建立和实施更有针对性。
这样才能够真正通过实施ISO14001环境管理体系，取得环境绩效。
有的组织没有充分认识到初始环境评审和体系策划在建立和实施环境管理体系中的作用，因而忽视了这一工作，只把编写体系文件作为建立环境管理体系的容，结果写了很多文件却不明确自己通过环境管理体系的实施管理哪些容，如何进行管理。
这样做是不符合ISO14001标准的要求的。
建立ISO14001环境管理体系中最重要的容是体系策划，而体系策划的基础就是初始环境评审。
所以认真做好初始环境评审是一个组织成功地建立环境管理体系的关键。
初始环境评审不同于组织在项目开发建设阶段所做的环境影响评价，它具有更广泛的容。
下面就针对初始环境评审的三项主要容，分别论述其具体要求。
一、法律法规和其他要求的符合性评价与环境相关的法律法规和其他要求的评价是初始环境评审的三项基本容之一，这项工作应包括下列几项容：（1）收集并识别适用于本组织的活动、产品和服务方面的法律、法规和其他要求；（2）收集并整理本组织评价法规符合性所必需的原始资料及图纸；（3）调查收集本组织与环境法规符合性相关的资料及数据；（4）评价本组织对环境法律、法规及其他要求的符合程度。
下面分别列出每项容所应做的基本工作。
1、法律法规的收集与识别与环境相关的法律、法规和其他要求的收集与识别的围，应包括本组织的全部活动、产品与服务。
有的组织，特别是生产型的企业往往只收集了生产活动及其污染物排放方面的法规，而忽略了企业其他方面的法规和要求。
这里应特别强调：（1）要包括组织的全部活动，例如：生产活动、物资的管理，设备、动力的运行，行政管理、生活后勤方面的活动等；（2）要包括产品方面的有关环境的法规，不同的行业对其生产企业的产品一般都制订了严格的法规或标准，其中很多是与环境相关的，例如冰箱及其他家电行业中对其能耗及噪声方面的标准，组织要在建立环境管理体系中收集这些标准以评价本企业产品对法规的符合性。
（3）要注意收集有关环境的其他要求，这里包括一些地方政府颁发的各种管理制度，也包括本系统上级公司或集团公司提出的各项要求。
通过法律、法规的收集与识别，应完成下列资料：（1）与本组织活动及服务相关的环境法律、法规及其他要求清单；（2）与本组织产品环境影响相关的法律、法规及其他要求清单；（3）环境法规与本组织的活动、产品或服务部门对应表。
2、收集并整理必需的原始资料对于一个生产型企业来说这里应包括下列基础资料：（1）环境影响评价报告（2）项目竣工验收报告（三同时验收报告）（3）污水管网分布图（4）各废气排气筒位置分布图等这些基础资料作为评价法规的符合性是必需的原始资料，对于非生产型组织可根据实际情况适当简化。
3、调查、收集与环境法规符合性相关的资料对于一个生产型企业应收集调查下列资料：（1）化学品年消耗量统计表；（2）危险品（易燃、易爆、有毒、有害）存储位置图及防护设施；（3）各有害废气排放口排放浓度和总量表；（4）有害废气无组织排放总量表；（5）各废水排放口的污染物排放浓度和总量表；（6）有害固体废物的处置情况一览表；（7）超标排污费、环境处罚费缴纳情况；（8）环境事故情况调查表；（9）环境表彰情况调查表；（10）产品环境性能表。
以上资料应组织专门小组，在初始环境评审中整理齐备，作为评价法规及标准符合性的资料。
4、评价法律法规及其他要求的符合程度在完成上述三项工作的基础上，针对法规和标准的要求，逐项分析本企业的实际水平，做出下列评价结论，作为环境管理体系策划的基本依据。
（1）各种污染物排放浓度及总量与标准的符合性；（2）法律、法规遵守情况的评价；（3）产品环境性能与标准的符合性。
上述评价工作是一项专业性很强的工作，各组织应选派具备上述专业技能的人员参加评价，以保证评价的工作质量。
二、环境因素的识别与重要环境因素的评价1、概述在ISO14001标准中的4.3.1中规定：“组织应建立保持一个或多个程序，用来确定其活动、产品或服务中它能够控制，或可望对其施加影响的环境因素，从中判定那些对环境具有重大影响，或可能具有重大影响的因素…”。
（1）首先应该强调识别环境因素的围，应包括活动、产品或服务。
对于一般生产型的企业而言，活动和产品与服务一般均应作为识别的围；而对于非生产型企业由于不生产产品，所以识别的围可能仅限于活动和服务。
（2）另外还要注意标准中提出了组织要确定“它能够控制，或可望对其施加影响的环境因素…”。
所谓能够控制，即组织可以通过一定的技术手段或管理手段能够对这类因素加以控制的，一般限于组织所管理的围之的环境因素；而可望对其施加影响的环境因素，则要超出组织本身的围，即包括合同方或供贷方的重要环境因素。
这里要注意不是指相关方所有的环境因素，而是指重要环境因素。