会展项目可行性研究解读
会展项目可行性分析报告
会展项目可行性分析报告【正文】会展项目可行性分析报告一、项目概述会展项目是指为了促进不同行业之间的交流与合作，提升企业形象和品牌价值，展示最新的产品和服务，组织专业展览会、会议及其他相关活动的商务项目。
本文旨在进行对会展项目的可行性分析，以评估项目的潜在风险和可行性。
二、市场需求分析1. 行业发展趋势随着经济全球化和市场竞争的日益加剧，各行各业对于展示自身实力的需求不断增长。
会展作为有效的推广和宣传方式，具有不可替代性和广泛的市场需求。
2. 市场规模和增长潜力根据市场调研数据，展览会市场规模呈现稳步增长的态势，并且预计在未来几年内继续保持良好的增长势头。
市场需求日益扩大，尤其是在新兴行业和发展中国家市场潜力巨大。
3. 细分市场分析针对不同行业和业务需求，会展市场可以进行细分，如专业展览、消费品展销会、会议论坛等。
通过深入分析市场细分需求，可精确定位目标客户，提高市场竞争力。
三、竞争环境分析1. 竞争对手分析会展行业存在一定的竞争压力，市场上有多家专业会展公司和组织机构。
竞争对手的规模、资源、品牌影响力等均需纳入考虑，以制定有效的竞争策略。
2. 竞争力优势本项目的竞争力优势包括：具备丰富的行业经验和专业知识，拥有强大的资源网络和广泛的人脉关系，以及高水平的服务质量和客户满意度。
四、项目可行性分析1. 技术可行性会展项目所需技术和设备相对成熟，技术风险较低。
同时，通过持续创新和引进新技术，可提升项目的竞争力和附加值。
2. 经济可行性会展项目的盈利模式主要包括展位租金、赞助商支持、参展商费用和门票收入等。
通过合理定价和成本控制，项目有望实现稳定且可观的经济回报。
3. 市场可行性基于市场需求和潜在客户群体的数量和特点分析，会展项目具备良好的市场可行性。
同时，通过市场细分和差异化竞争策略，可进一步提高市场占有率。
4. 法律政策可行性在项目实施过程中，需要遵守相关法律法规和政策规定。
通过建立合规运营机制，避免违法违规行为，确保项目的法律政策可行性。
展览项目可行性分析
确定性。
从展览项目可行性分析的角度看，风险就 是在举办展览的过程中，由于一些难以预料和 无法控制的因素的作用，使展览举办机构举办 展览的计划和举办展览的实际收益与预期发生 背离，从而使举办展览的计划落空；或者是即 使展览如期举办，但举办机构有蒙受一定的经 济损失的可能性。
举办机构要通过对各种风险的评估，采取 相应对策，尽量回避和降低可能遇到的风险。
表明获利能力强。 医药行业——25% 电力行业——25% IT行业 ——35% 电信行业——40% 房地产行业——45%
2、会展项目持续发展的营销因素 （1）展会主题的影响力 （2）项目团队的素质 （3）会展服务体系的建设
（三） 会展项目的财务分析
财务分析是运用财务数字与报表等，对企业的 经营成果进行评价与分析，以反映企业经营过 程中的利弊与未来发展前景。
技术环境直接影响展会的质量、档次、规 模大小和展会服务的水平。
（5）自然环境
展会举办地的地理位置、气候条件和资源
状况等。举办地旅游资源丰富是展会增强吸引
力的重要条件之一。
2、行业环境分析——微观环境
行业环境包括那些与展会密切相关并能影响展会
效果的因素和势力，如会展公司本身、目标客户、竞 争者、营销中介、服务商以及各种公众。这些因素对 展会具体的营销活动及其效果都会产生直接的影响， 又称微观环境。
办展机构的内部环境：资金、人力、物力 目标客户：展会潜在的参展商和观众 竞争者：与本展会有竞争关系的其他同类展会 营销中介：协助展会进行宣传推广和招展招商的中介组
织 服务商：展馆、搭建商、旅行社、宾馆、印刷等配套服
务 社会公众：媒体、政府、当地民众、各种民间组织、金
融机构
重点——波特五力模型 ✓ 行业内现有竞争对手的分析 ✓ 参展商和观众分析 ✓ 会展主办者分析 ✓ 潜在入侵者分析 ✓ 替代品分析
会展可行性研究报告
会展可行性研究报告一、引言会展是一种非常重要的商业活动，它为企业提供了展示产品和服务、拓展市场、建立品牌形象以及与潜在客户和合作伙伴进行交流的机会。
然而，举办会展需要耗费大量的时间、人力和资金，因此在决定是否举办一场会展之前，进行可行性研究是至关重要的。
二、市场研究1. 目标市场在进行会展可行性研究之前，需要首先确定目标市场。
根据我们的研究，我们决定将目标市场定位为汽车行业。
汽车行业在本地区有着巨大的发展潜力，且目前还没有类似的汽车展览会。
这意味着我们可以填补市场空白，并获得更多的关注和参展商。
2. 市场需求分析我们进行了大量的市场调查和分析，深入了解了目标市场的需求。
通过调查发现，汽车行业的专业人士对于展示最新的汽车技术、产品以及与供应商和合作伙伴进行面对面交流的需求非常强烈。
他们希望有一个专业、高效的平台来满足这些需求。
3. 竞争分析我们还进行了竞争分析，以便更好地了解与我们的会展活动相竞争的其他活动。
尽管该地区有一些相关的展览会，但它们大多数只覆盖特定的汽车部件或产品市场。
我们的会展活动将提供更全面、深入的展示机会，这将使我们在竞争中具有独特的优势。
三、可行性分析1. 人力资源举办一场成功的会展需要充足的人力资源。
我们已经建立了一个专业的团队，包括展览组织者、市场营销人员和运营人员。
他们拥有丰富的经验和专业知识，能够保证会展的顺利进行。
2. 财务资源举办一场会展需要大量的财务资源。
我们已经与一些潜在的赞助商和合作伙伴进行了洽谈，并且取得了积极的反馈。
通过这些合作，我们能够获得足够的财务资源来支持会展的举办。
3. 场地和设施选择合适的场地和设施对于会展的成功至关重要。
我们已经与当地的展览中心进行了合作，确保能够提供适当的场地和设施，以满足我们的需求。
四、营销策略1. 品牌宣传为了提高知名度和吸引更多的参展商和观众，我们将通过多种渠道进行品牌宣传，包括社交媒体、印刷媒体、电视广告等。
2. 参展商招募我们将积极与汽车行业的相关企业进行沟通和洽谈，邀请他们参展。
会展项目可行性分析
会展项目可行性分析随着经济的发展和全球化的推进，各国之间的交流合作越来越多，会展业也应运而生。
作为一种商务活动，会展不仅有助于各行业企业的交流互通，还可以促进国际经济文化的交流，对于促进区域经济的发展也有着积极的作用。
因此，越来越多的人开始关注会展项目，希望通过展览会等活动来提升企业形象和实现商业目标。
但在选择投资会展项目前，必须进行可行性分析，评估项目的潜在风险和收益。
一、市场分析会展业是一个庞大的产业链，涉及到许多方面，如会展设计，场馆租赁，展览物流，服务配套等。
在进行会展项目的分析前，必须对市场进行深入的调研和分析，以了解当前市场的情况和需求。
在市场调研中，可以从以下几个方面入手：1. 市场需求首先要了解的是市场需求，确定该地区目前是否有类似项目，并评估当地对该项目的需求和需求量。
如果该地区已存在多个同类型的会展项目，就需要确定该项目与其他项目的差异和竞争优势，以及是否有市场空间和潜在受众。
如果该地区没有同类型项目，就可以考虑开展该项目的创新性和可行性。
2. 人流与现场活动类型其次要了解的是现场活动需求和市场接受情况。
该项目期待的人流量和现场活动类型很关键，因此需要了解类似活动的吸引力和受众目标，以及与当地文化和市场和谐统一的程度。
3. 场馆租赁及运营成本场馆租赁和运营成本也是一个关键考虑因素。
场馆的位置、装修和设施等对会展的质量和成功度影响很大，因此选择合适的场馆很重要。
运营成本包括场馆管理费、运营人员工资、水电费、物流费等，需要评估这些成本在会展项目实施过程中的影响。
二、项目成本分析会展项目成本主要包括场馆租赁费、物流管理费、人员工资、广告推广费、设备、材料、税费等因素。
每个部分都必须进行详细的成本分析，以便制定出可行的会展项目。
1. 场馆租赁费会展场馆租赁是最大的成本之一，因此需要评估场馆管理费，包括基础设施租金、设备租赁费用、设施消耗费和保险等。
租赁费用是最固定的成本之一，需要考虑与预期收益的比较。
会展策划及可行性分析
会展策划及可行性分析在当今竞争激烈的商业环境中，会展作为一种重要的营销和交流平台，对于企业推广品牌、拓展市场、促进合作等方面发挥着越来越重要的作用。
然而，要成功举办一场会展并非易事，需要精心的策划和全面的可行性分析。
一、会展策划会展策划是指围绕会展活动的目标，对会展的各项内容进行规划和设计的过程。
它包括确定会展的主题、目标受众、时间、地点、展览内容、活动安排、宣传推广等方面。
1、明确主题主题是会展的核心，它决定了会展的定位和吸引力。
一个好的主题应该具有独特性、相关性和吸引力，能够准确传达会展的核心信息，引起目标受众的兴趣。
例如，如果是一场科技类的会展，可以以“未来科技，创新驱动”为主题；如果是一场食品类的会展，可以以“美味之旅，健康之源”为主题。
2、确定目标受众了解目标受众是策划会展的关键。
不同的受众群体有不同的需求和兴趣，因此会展的内容和形式也应该有所不同。
例如，针对专业人士的会展，应该注重展示行业的前沿技术和解决方案；针对消费者的会展，应该注重产品的体验和互动。
3、选择时间和地点时间和地点的选择直接影响到会展的参与度和效果。
时间应该避开节假日和行业的重要活动，同时要考虑到目标受众的日程安排。
地点应该选择交通便利、设施完善、场地大小合适的场所。
例如，在大城市的会展中心举办大型的国际会展，在商业区举办针对消费者的小型会展。
4、规划展览内容展览内容是会展的主体，它应该根据主题和目标受众来确定。
可以包括展品展示、技术演示、案例分享、论坛讲座等形式。
展览内容要丰富多样，具有吸引力和实用性，能够满足目标受众的需求。
5、安排活动除了展览内容，还可以安排一些配套的活动，如开幕式、闭幕式、颁奖典礼、文艺表演、互动游戏等，以增加会展的趣味性和参与度。
6、宣传推广宣传推广是吸引目标受众参与会展的重要手段。
可以通过线上线下相结合的方式进行，如网站、社交媒体、电子邮件、广告、新闻发布会等。
宣传推广的内容要突出会展的亮点和价值，吸引目标受众的关注。
会展研究可行性报告
会展研究可行性报告一、引言会展作为一种重要的商业活动形式，在当今社会中扮演着至关重要的角色。
会展不仅仅是企业之间交流合作的平台，更是推动经济增长、促进地区发展的重要手段。
本报告旨在对会展研究的可行性进行深入分析，探讨会展对于企业、地区乃至整个社会的影响和意义。
二、会展的价值和意义1. 促进经济发展会展作为一种集中展示和交流的方式，能够有效促进各行业之间的合作与交流，推动产业发展。
通过会展，企业可以展示最新的产品和技术，吸引更多客户和合作伙伴，促进商业合作的达成，进而推动经济的发展。
2. 增加就业机会举办会展需要大量的人力资源，包括会展组织、搭建、安保、服务等方面的人员。
因此，会展产业的发展能够为社会提供大量就业机会，促进就业率的提高，缓解就业压力。
三、会展研究的可行性分析1. 市场需求随着经济全球化的深入发展，各行各业对于信息交流和合作的需求日益增加。
会展作为一种高效的商业交流方式，受到越来越多企业和机构的青睐。
因此，市场对于会展的需求持续增长，具有广阔的发展前景。
2. 政策支持政府对于会展产业的支持力度不断加大。
各级政府纷纷制定出台相关政策措施，鼓励和支持会展产业的发展。
政策的支持为会展研究提供了良好的外部环境，增加了其可行性。
3. 技术支持随着科技的不断进步，会展领域的技术也在不断创新和发展。
现代会展已经不再局限于传统的展示交流形式，而是结合了虚拟现实、人工智能等前沿技术，为参与者带来更加丰富和沉浸式的体验。
技术的支持为会展的举办和发展提供了强大的保障。
四、会展研究的风险和挑战1. 竞争激烈随着会展产业的快速发展，竞争也日益激烈。
各种类型的展会层出不穷，参与者和观众的选择面也越来越广。
如何在激烈的竞争中脱颖而出，成为了会展研究面临的重要挑战。
2. 成本高昂举办一场成功的会展需要大量的资金投入，包括场地租赁、展台搭建、人员费用等方面的支出。
如果投入不足或者计划不周，可能会导致资金浪费和效果不佳，成本高昂也是会展研究面临的风险之一。
会展项目可行性分析
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赵
卫
会展调研的内容及目的
东
天
地
彼
己
宏观环境 知
利
行业环境 危
竞争对手 识
长
企业自身 短
扬长避短 趋利避害 满足顾客
顾客 目标市场
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三、会展市场调研过程及管理
调研准备阶段
调研方案设计阶段
调研实施阶段 调研的过程管理
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（一）调研准备阶段
• 1、调研问题或机会的界定
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市场环境调研
• 经销商数量和分布状况：各种经销商是展会
重要的潜在客户，他们既可能是参展商，也可能是专业观 众。事先准确掌握产业的经销商的数量和分布状况，对展 会本身有着重要的意义。这里说的经销商，不仅包括批发 商，也包括零售商。我们不但要掌握其在全国的分布状况， 还要掌握其在各地区的具体分布情况。对于国际性的展会， 还需要尽量多地掌握该产业在全世界较重要的经销商的数 量和分布情况。
.13Leabharlann 市场环境调研• 市场发展趋势：市场发展趋势直接影响到展会的
发展前景。了解某一产业的市场发展趋势，就是要在了解 该产业市场的现状的基础上，对该产业的未来发展趋势作 出科学的预测，以此了解在该产业举办展会的发展前景如 何，并为展会的未来发展作出预测和规划。对于策划一个 展会而言，需要了解的市场发展趋势的内容很多，比如市 场容量的增减趋势、市场集中度的发展趋势、产业市场营 销方式的变化趋势、市场竞争的发展趋势、市场分布状况 的变化趋势等。
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市场环境调研
• 市场竞争态势：市场竞争态势是指产业内部企业之间的竞争
态势以及政府对该产业的控制力和影响力如何。市场竞争态势对企业 的参展意愿会产生重要的影响。例如，市场垄断性较强的产业，不管 这种垄断性是来自产业本身不是来自政府的政策，产业内企业通过参 加展会的方式来营销的积极性就较小，在该产业内举办展会的难度就 较大；市场竞争较自由的产业，产业内企业通过参加展会的方式来营 销的积极性就较大，在该产业内举办展会就较容易成功一些。另外， 产业集中度的高低也同样会影响展会。在具体调查产业市场竞争态势 时，还要注意了解该市场的归属，即它是属于买方市场还是卖方市场， 处于买方市场状态的市场往往更适合举办展会。
会展项目可行性分析报告
会展项目可行性分析报告作为一种商业性质强烈的活动，展会在各类行业中广泛开展，其背后的逻辑就是将各类产品和服务推销给目标客户，从而增加销售量。
然而，会展项目的策划和组织需要一定的资源和精力，会展公司在进行展会前，必须对其进行可行性分析，从而确保该展会的投资价值得到最大化。
一、市场分析市场调研是会展项目可行性研究的第一步，其目的是了解展会市场的基本情况、市场份额和整体趋势。
可以通过对行业内玩家的调查，市场人群的画像以及市场研究数据等方面来进行市场调研。
具体可以通过以下步骤来进行市场分析：1.了解目标市场会展项目中，市场是最基本的要素。
在确定市场的同时，也需要了解目标市场的特点，从而确定活动的宣传方式。
2.营销策略市场分析过后，需要拟定营销策略，以确保市场宣传的有效性，从而推动目标销售额的达成。
二、场地分析场地是展会的重要组成部分，其选取直接关系到展会的效果和成本。
因此，在场地选择方面，需要注意以下几点：1.活动容量通过预测参加本次活动的参与人数，可以预先确定场地容量。
如果出现人数过多，可能会导致场馆的租金增加，也将影响业务的操作效率。
2.地理位置场馆的地理位置是影响展会的因素之一。
环境的舒适度和设施的配备也是重要的考虑因素。
3.场馆租金场馆的租金是参与展览的一部分成本。
选取场馆时，需要比较不同场馆的租金优劣加以确保。
三、资金分析资金分析是会展项目中一个比较重要的考虑因素。
在该部分，需要分析会展项目的投资和回报成本，以及预计的深度和扩展空间。
1.成本预算会展项目的成本预算主要包括展位费、展馆场地租金、贵宾厅等散项费用部分。
这些成本需要在早期就确定，以确保最终的参展企业能够预先了解最终的成本结构。
2.关注风险会展项目中，风险是一个重要的考虑因素。
在资金分析的过程中，需要对风险进行深入分析，利用对会展市场的成熟评估经验)尽可能减少风险，提高资金效益。
四、管理分析在会展项目的管理中，需要考虑规范、专业性和准确性。
会展可行性报告
会展可行性报告一、项目背景会展行业是指通过举办展览、会议、论坛等活动，促进企业间的交流与合作，推动产业发展的一种商业模式。
随着经济全球化的推进和信息技术的快速发展，会展行业在全球范围内呈现出蓬勃发展的态势。
本报告旨在对某会展项目进行可行性分析，为投资决策提供参考。
二、市场分析1. 行业概况会展行业是一个庞大的综合性服务行业，涉及展览、会议、论坛等多个领域。
根据统计数据显示，全球会展市场规模逐年增长，预计未来几年仍将保持较高的增长率。
2. 市场需求会展行业的发展离不开市场需求的支撑。
随着企业对品牌推广、产品展示、业务洽谈等需求的增加，会展活动的规模和数量不断扩大。
同时，政府对于会展行业的支持力度也在不断加大，进一步推动了市场需求的增长。
3. 市场竞争会展行业竞争激烈，主要表现在市场份额争夺、服务质量提升、创新能力等方面。
在市场竞争中，拥有良好的品牌形象、专业的团队和优质的服务是取胜的关键。
三、项目概述本项目拟举办一场国际会展活动，旨在为企业提供一个展示产品、拓展市场、促进交流的平台。
具体内容包括展览、论坛、演讲等多个环节，涵盖多个行业领域。
四、项目可行性分析1. 技术可行性本项目所需的技术设备和场地已经具备，能够满足会展活动的需求。
同时，我们拥有一支专业的技术团队，能够提供技术支持和保障。
2. 经济可行性通过对市场需求和竞争情况的分析，本项目具备良好的经济可行性。
预计参展企业数量将达到500家，每家企业的参展费用为5000元，预计总收入为2500万元。
同时，我们将控制成本，提高利润率，确保项目的经济可行性。
3. 社会可行性本项目将为企业提供一个展示产品、拓展市场的机会，有助于促进产业发展和经济增长。
同时，通过举办国际会展活动，还能够提升城市的知名度和影响力，对于城市形象的塑造具有积极意义。
4. 环境可行性在项目实施过程中，我们将注重环境保护，采取节能减排措施，减少对环境的影响。
同时，我们将与相关部门合作，确保项目的合法合规性，遵守环保法律法规。
会展项目可行性分析报告
会展项目可行性分析报告一、项目背景会展是一种通过组织展览、展销和交流活动，促进企业间合作和交流的重要手段。
在全球经济发展的背景下，会展行业迅速崛起，为各行各业提供了一个拓展市场和宣传自身的平台。
该项目旨在分析会展项目的可行性，评估其商业潜力和可持续发展性。
二、市场分析1. 市场规模根据行业调研数据显示，全球会展市场规模持续增长，年复合增长率达到5%以上。
国内会展市场也在快速增长，成为重要的经济增长点。
2. 市场需求随着经济全球化的推进，企业内外部的交流合作不断增加。
会展作为一种重要的商务推广手段，越来越受到企业的重视和需求。
特别是在金融、汽车、科技等行业，会展需求较大。
3. 竞争分析会展市场存在激烈的竞争，包括国际、国内各类专业展会及企业自办展会等。
竞争主要体现在展览规模、品牌知名度以及服务质量等方面。
三、项目概述1. 项目内容本项目拟打造一场具有综合性、专业性和国际化水平的会展活动，为企业提供宣传、交流、洽谈和展销的平台。
活动内容涵盖展览、高峰论坛、专业论坛、参观交流和产品展示等多个方面。
2. 项目目标（1）吸引国内外知名企业参与，提升品牌影响力；（2）为参展企业提供多元化的服务和商务配套；（3）推动相关产业合作和交流，促进商务洽谈和协作机会；（4）促进城市旅游和经济发展。
四、项目可行性分析1. 技术可行性项目所需的技术手段和设备已得到充分的市场验证，能够满足项目的需求。
同时，项目团队具备丰富的会展运营经验和专业知识，能够保证项目的顺利进行。
2. 经济可行性根据市场调研数据，公司收入将主要来源于展位费、赞助费以及相关配套服务收费等。
通过合理的预算和收费策略，公司有望实现盈利。
同时，会展行业作为朝阳行业，具有巨大的市场潜力和发展前景。
3. 资源可行性项目所需的人力、物力和财力资源已基本满足，公司拥有专业的项目团队和资金支持。
同时，市场上已有多个合作伙伴和供应商资源，能够满足项目的需求。
五、风险分析1. 市场风险会展市场竞争激烈，不同规模的展会之间争夺企业参展资源。
会展可行性研究报告
会展可行性研究报告会展可行性研究报告一、项目背景会展是一种通过展览展示商品、交流信息、促进合作的商业活动模式。
在现代商业社会中，会展作为一种重要的营销手段，已经成为各行业企业推广产品、建立品牌形象、拓展市场的重要途径。
本文将对会展的可行性进行研究，以帮助企业制定会展策划及投资决策。
二、市场分析会展市场的主要参与方包括展览主办方、参展企业、观众以及相关服务机构。
根据市场调研数据显示，随着中国经济的快速发展和消费结构的升级，会展市场呈现出蓬勃发展的态势。
在中国，各类专业展会和国际大型博览会不断涌现，吸引了大量的参展商和观众。
根据统计数据，中国会展行业每年的增长率约为10%，市场规模稳步扩大。
三、竞争分析尽管会展市场规模庞大，但竞争也相当激烈。
根据市场调研，当前中国会展市场存在以下竞争特点：1. 市场门槛较低：相对较低的市场准入门槛使得市场上涌现了大量的会展公司，竞争十分激烈。
2. 同质化竞争：大部分会展公司在模式和服务上难以产生差异化，导致市场上的同质化竞争比较严重。
3. 客户偏好：客户对于会展公司的选择一般会考虑公司的专业能力、品牌声誉以及服务质量等，这些因素对于会展公司的竞争力至关重要。
四、可行性分析对于企业投资会展市场，需要进行全面的可行性分析，主要包括市场需求、竞争优势和风险评估。
1. 市场需求：目标市场的规模、增长率、消费者需求状况等因素对于项目的可行性至关重要。
企业需对目标市场进行深入的市场调研，了解市场需求的变化趋势和潜在的机会。
同时，还需要关注国内外相关政策对于会展市场的影响，以及行业的发展趋势。
2. 竞争优势：在激烈的会展市场中，企业需要具备一定的竞争优势才能在市场中立于不败之地。
企业应该评估自身的资源、能力和品牌影响力，以及与竞争对手的差距，制定明确的差异化竞争战略。
企业还应关注与相关服务机构、供应商和观众的合作关系，以提升自身的竞争力。
3. 风险评估：会展市场存在一定的投资风险，企业需要充分评估和控制风险。
会展项目可行性分析的要点
会展项目可行性分析的要点会展项目的可行性分析是指对于一个会展项目进行综合评估，分析其在经济、技术、市场等方面的可行性。
以下是会展项目可行性分析的要点：1. 经济要点经济要点包括资金投入、预计收入、成本分析等。
首先需要确定会展项目的投资规模，包括场地租赁、设备采购、人员费用等方面的成本。
然后根据市场需求和历史数据，预测项目的收入情况，包括展位费用、参展商费用等。
最后进行成本与收入的比较，评估项目的盈利能力。
2. 技术要点技术要点包括会展项目所需的技术设备和技术人员。
首先需要确定会展项目所需的硬件设施，包括展览馆、摊位、展示设备等。
然后对于项目所需的软件系统进行评估，包括场馆管理系统、展商管理系统等。
同时还要评估项目所需的技术人员，包括技术支持人员、网络运维人员等。
3. 市场要点市场要点包括市场需求、竞争分析等。
首先需要对所在地区的市场需求进行调研，分析市场规模、市场增长趋势等。
然后进行竞争分析，评估潜在竞争对手的实力和市场份额。
此外，还需要分析市场细分领域的机会和风险，确定项目的市场定位和发展策略。
4. 组织要点组织要点包括项目团队和组织结构。
首先需要确定项目的组织结构，包括项目经理、市场推广人员、财务人员等职位和职责。
然后要评估项目团队的能力和经验，确定是否需要招聘新成员或外包部分工作。
同时还要建立项目的管理机制和沟通渠道，确保项目的顺利运行。
5. 环境要点环境要点包括政策法规、人文环境等。
首先需要了解当地的政策法规，包括会展产业的扶持政策和相关的税收政策等。
然后分析当地的人文环境，包括人口结构、文化特点等因素对项目的影响。
6. 风险要点风险要点包括市场风险、技术风险、财务风险等。
首先需要分析市场风险，包括市场需求波动、竞争加剧等因素对项目的影响。
然后评估技术风险，包括技术设备故障、网络安全等问题带来的风险。
最后分析财务风险，包括投资回报率、资金流动性等方面的风险。
以上是会展项目可行性分析的要点，通过对经济、技术、市场、组织、环境和风险等因素进行分析，可以全面评估项目的可行性，并制定相应的发展策略和措施。
会展可行性分析的四个方面
会展可行性分析的四个方面在当今的商业世界中，会展活动已成为企业推广产品、拓展市场、交流合作的重要手段。
然而，要成功举办一场会展并非易事，需要在前期进行全面、深入的可行性分析。
会展可行性分析通常包括市场需求、财务预算、场地与设施以及运营管理这四个方面。
一、市场需求市场需求是决定会展是否可行的首要因素。
了解目标市场的规模、特点和需求趋势对于会展的成功至关重要。
首先，需要对行业现状进行深入调研。
例如，如果是举办一场科技类的会展，就需要了解当前科技行业的发展动态、热门技术和产品，以及市场上对于此类技术和产品的需求程度。
通过分析行业报告、市场研究数据以及与相关企业和专家的交流，来获取准确的信息。
其次，评估潜在参展商和观众的兴趣和参与意愿。
参展商是否愿意投入资源来展示他们的产品或服务，观众是否有足够的兴趣前来参观并获取信息。
可以通过问卷调查、电话访谈或者举办小型的焦点小组讨论等方式，收集他们的意见和反馈。
此外，还需要考虑竞争对手的情况。
了解同期或同类型的会展活动有哪些，它们的规模、特色和吸引力如何。
分析竞争对手的优势和不足，以便在策划自己的会展时能够突出特色，吸引更多的参与者。
二、财务预算财务预算是会展可行性分析的核心部分之一，直接关系到会展项目的盈利能力和可持续性。
在制定预算时，需要考虑多个方面的成本。
场地租赁费用通常是一项较大的支出，包括展览场地、会议室、活动区域等的租赁费用。
此外，还有展位搭建和装饰的成本，包括展台设计、搭建材料、装饰用品等。
营销和宣传费用也不可忽视。
这包括广告投放、社交媒体推广、公关活动、邀请函制作和发送等方面的支出。
为了吸引更多的参展商和观众，有效的营销和宣传是必不可少的。
人员成本也是预算的重要组成部分。
包括组织策划人员、现场工作人员、安保人员、志愿者等的薪酬和福利。
同时，还需要预留一定的应急资金，以应对可能出现的意外情况或额外的支出。
在收入方面，主要来源于参展商的展位费用、赞助商的赞助资金、门票销售以及其他相关的商业合作收入。
会展项目的可行性研究报告（通用5篇）
会展项目的可行性研究报告会展项目的可行性研究报告一、什么是研究报告研究报告包括多个行业，网站评价分析报告可以发挥多方面的作用：及时发现和改善网站的问题、为制定网站推广策略提供决策依据专业人士的分析建议用于指导网络营销工作的开展，检验网站前期策划及网站建设专业水平等等。
获得专业网络营销顾问的分析建议，让网站真正体现其网络营销价值。
二、会展项目的可行性研究报告（通用5篇）随着个人的文明素养不断提升，报告不再是罕见的东西，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
你所见过的报告是什么样的呢？下面是小编收集整理的会展项目的可行性研究报告（通用5篇），希望能够帮助到大家。
会展项目的可行性研究报告11、【市场环境分析】(1) 宏观市场环境：包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境等。
(2) 微观市场环境：包括办展机构内部环境、目标客户、竞争者、营销中介、服务商、社会公众等。
(3) 市场环境评价：SWOT分析法，即内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁分析。
2、【展会项目生命力分析】(1) 项目发展空间：即分析举办该展会所依托的产业空间、市场空间、地域空间、政策空间等是否具备。
(2) 项目竞争力：包括展会定位的号召力、办展机构的品牌影响力、参展商和观众的'构成、展会价格、展会服务等。
(3) 办展机构优劣势分析3、【展会执行方案分析】1)对计划举办的展会的基本框架进行评估，具体包括:(1)展会名称和展会的展品范围、展会定位之间是否有冲突。
(2)办展时间、办展频率是否符合展品范围所在产业的特征。
(3)展会的举办地点是否适合举办该展品范围所在产业的展会。
(4)在展会展品范围所在产业里能否举办如此规模和定位的展会。
(5)展会的办展机构在计划的办展时间内能否举办如此规模和定位的展会。
(6)办展机构对展会展品范围所在的产业是否熟悉。
(7)展会定位与展会规模之间是否有冲突。
2)招展招商和宣传推广计划评估(1) 招展计划评估(2) 招商计划评估(3) 宣传推广计划评估4、【展会项目财务分析】(1) 价格定位(2) 成本预测举办一个展会的成本费用一般包括:1)展览场地费用。
会展项目可行性研究报告
会展项目可行性研究报告会展项目可行性研究报告一、项目背景和目的会展项目作为一种重要的商务交流方式，具有广阔的市场前景和商机。
本次可行性研究报告的目的是评估会展项目的可行性，并提供决策参考。
二、市场分析1. 市场规模：根据市场调研数据，会展行业市场规模呈逐年增长趋势，预计将持续增长。
2. 市场需求：随着经济的发展和全球化的进程，企业在推广产品、拓展市场、寻求合作伙伴等方面有着越来越大的需求。
3. 竞争情况：会展行业竞争激烈，市场上存在众多的会展公司和相关服务提供商。
三、项目规划1. 项目名称：XXX会展项目2. 项目内容：提供包括展览、论坛、展销等在内的全方位会展服务。
3. 项目规模：初期计划每年举办1-2个大型展览活动，每次展览规模不低于100个展位。
4. 项目投资：初期投资估计为XX万元，包括场地租赁、展具搭建、人员费用等。
5. 项目回报：根据市场需求和每次展览的参展费用，预计项目可在3年后实现盈利。
四、可行性分析1. 技术可行性：会展项目所需的技术和设备已经成熟，并且市场上存在供应商提供相关服务和设备。
2. 经济可行性：根据市场需求和预计项目投资和回报，经济可行性较高。
3. 社会可行性：会展项目有助于推动经济发展、促进商务交流，并能在一定程度上促进就业。
4. 环境可行性：会展项目对于环境的影响较小，如果能够合理利用资源和节约能源，对环境的负面影响可以降到最低。
五、风险分析1. 市场风险：会展行业市场竞争激烈，需求波动较大，需及时调整市场策略以适应市场变化。
2. 财务风险：项目的投资和回报周期较长，需要谨慎筹划资金，以免造成财务风险。
3. 运营风险：项目的成功与否与运营管理密切相关，需建立专业的团队和规范的运营管理流程。
六、项目建议1. 积极开展市场推广活动，提高项目知名度和影响力。
2. 建立良好的合作关系，获取更多的展商资源和合作伙伴。
3. 加强运营管理，提高项目的服务质量和竞争力。
七、总结本项目的可行性高，但同时也存在一定的风险和挑战。
会展项目可行性报告分析
会展项目可行性报告分析引言本报告旨在分析一个会展项目的可行性，包括市场需求、项目规模、项目投资和收益预测等方面的内容。
通过对这些因素的详细分析，可以评估项目的可行性并为决策者提供参考。
项目背景会展项目是为了举办各类展览、会议、论坛等活动而进行的布局和规划。
随着人们对文化、科技、商业等领域的关注和需求的增加，会展行业得到了迅猛发展。
因此，对于会展项目的可行性分析就显得尤为重要。
市场需求会展行业是一个高度竞争的市场，需求的变化对项目的可行性有重要影响。
在分析市场需求时，应考虑以下因素：1. 行业发展趋势：对相关行业发展趋势的分析可以帮助项目方了解市场的前景和潜力。
2. 客户需求：需求调研可以帮助项目方了解目标客户的需求，从而确定展览内容。
3. 可行性分析：通过对竞争对手和相关项目的调研，可以评估本项目的市场竞争力和可行性。
项目规模在确定项目规模时，应综合考虑市场需求、可行性和投资能力。
以下是确定项目规模的几个关键因素：1. 参展商数量：需要基于市场调研和预测数据，合理估计参展商的数量。
2. 展览面积：根据参展商数量和活动内容，确定展览场地和面积。
3. 参展者层次：根据目标客群和参展商需求，确定展览的参展者层次和面向的群体。
项目投资项目投资是决定项目可行性的一个关键因素。
在进行项目投资分析时，应考虑以下几个方面：1. 设备和场地租赁费用：评估项目所需的设备和场地租赁费用，并与可用资金进行比较。
2. 人力资源成本：考虑到项目的运营和管理需要，评估项目所需的人力资源成本。
3. 营销和推广费用：根据市场需求和竞争情况，评估项目的营销和推广费用。
收益预测为了评估项目的可行性，需要对项目的收益进行预测。
以下是对项目收益进行预测的关键因素：1. 入场门票收入：根据市场需求和预计的展览参观人数，估计入场门票收入。
2. 参展商费用：根据参展商数量和收费标准，预测参展商费用收入。
3. 赞助商收入：考虑到项目的知名度和影响力，预测赞助商收入。
会展可行性分析的四个方面
会展可行性分析的四个方面会展是目前全球范围内发展最快、规模最大的行业之一，也是国家重点发展的战略性产业。
会展业的兴盛不仅直接拉动了相关产业的发展，也成为一个城市或地区衡量综合实力的重要标志。
然而，规划与运作好一场会展需要综合考虑各种因素，而会展可行性研究就是其中的重要环节。
本文将从市场需求、流通交通、环境效益以及政策支持等方面分析会展可行性分析的四个方面。
市场需求会展是为某一行业或某一特定主题而服务，并满足参会者交流、宣传、招商或销售等目的。
因此，它的市场需求显得格外重要。
市场需求包括市场规模、市场结构、市场特点等方面。
在会展可行性研究中，对市场需求进行量化分析和定性分析，可以更加准确地把握市场趋势及参与者行为规律，为会展规划提供依据。
流通交通会展的交通网络是影响一个会展项目能否成功的关键因素之一，距离、交通便利是选择一个举办地的重要条件。
此外，流通交通方面旨在针对会展需要的物流、客流、信息流量进行考虑，包括交通工具、交通装备、管线等相关因素。
面对国内外交通条件的异同，进行流通交通可行性研究，可以找寻出会展项目交通瓶颈和解决方案，为会展项目的顺利进行提供保障。
环境效益会展活动会对城市环境、社会和谐、旅游资源等方面产生影响，考虑环境效益对于会展的可行性和可持续发展显得十分重要。
环境效益包括空气、水质、噪声、生态等方面，针对会展区域环境现状进行开展环境可行性研究，旨在建立健全的环境管理保障机制，提高会展区域的环境质量，达到可持续发展的目标。
政策支持政策环境是影响会展可行性的关键因素之一，在对会展可行性分析时需要特别注意。
政策支持包括行业政策、地方政策和区域政策等三个层面。
行业政策主要指官方对会展行业的配套政策及发展方向，地方政策是指地方政府对会展活动的支持力度，区域政策是指在特定的区域范围内所开展的政策和规划，如经济特区、自贸区等。
会展可行性分析中的政策支持考虑，可以为会展项目的开展营造良好的政策环境和氛围。
会展项目可行性分析
会展项目可行性分析引言会展项目作为一种商业活动，在国内外市场上越来越受到关注。
通过会展活动，企业可以展示产品和服务，促进交流和合作，提高品牌知名度，并为企业带来一定的经济回报。
本文将进行会展项目的可行性分析，以评估该项目的潜力和可行性，为投资者和项目经理提供参考和决策依据。
市场需求和竞争分析在进行会展项目可行性分析之前，我们首先需要对市场需求和竞争情况进行充分的了解和分析。
会展市场近几年呈现出不断增长的趋势，尤其是在经济发达地区和一线城市。
随着全球化进程的加速和企业国际化的推进，会展市场的需求将进一步增加。
然而，市场竞争也日益激烈。
越来越多的企业和机构意识到会展活动的重要性，纷纷投入到会展项目中。
这意味着，新项目需要面对更加激烈的竞争环境。
因此，我们需要通过研究市场需求和竞争情况，找到项目的定位和差异化竞争策略，以确保项目的可行性。
技术可行性分析除了市场需求和竞争情况，技术可行性也是评估会展项目潜力和可行性的重要因素之一。
在当今数字化时代，技术在会展领域的应用越来越广泛，成为会展项目成功的关键所在。
首先，我们需要评估项目所需的技术设备和系统，包括展览设施、音视频设备、互联网接入、数据管理系统等。
这些设备和系统需要满足项目需求，并具备稳定、可靠、易于维护的特点。
其次，在技术可行性分析中，我们还需要考虑信息安全和数据保护。
会展项目涉及大量的商业和个人数据，在信息高度互联的时代，保障数据安全和隐私保护非常重要。
我们需要采取有效的技术和管理措施，确保数据的保密性、完整性和可用性。
财务可行性分析除了市场需求和技术可行性，财务可行性也是评估会展项目是否值得投资的重要考虑因素。
在进行财务可行性分析时，我们需要评估项目的投资额、回报率、成本和盈利能力等。
首先，我们需要明确项目的投资额，包括场地租赁费用、设备采购成本、工作人员薪酬等。
这些投资将直接影响项目的成本和盈利能力。
我们需要通过仔细分析和预测，确定投资额的合理范围，并与预期的经济回报进行比较。
会展可行性分析
会展可行性分析随着全球化的不断发展，各国之间的经济、文化、科技交流也越来越频繁。
为了促进交流与合作，各种展会、会议等活动也应运而生。
其中，会展业是其中的重要组成部分，它是由展览、会议、商务接待、文体娱乐、旅游等多种元素组成的一种综合性服务，被视为促进城市经济快速发展的重要推手。
会展产业已经成为国际经济交流与合作的重要载体，对区域经济发展有着不容忽视的促进作用。
会展业可行性分析是评价会展业投资价值和风险的一种方法。
依靠分析市场、技术、经济、文化等各方面因素，评估会展项目的市场前景、竞争状况和资源环境，从而判断是否具有投资价值和实施可能性。
下面将从市场、技术、经济、文化等方面，对会展业在可行性分析中的重要性进行深入探讨。
一、市场分析市场分析是衡量会展业可行性的一个重要因素。
主要分析市场需求、市场规模、供需关系、市场分布和市场趋势等方面，确定会展项目是否具有市场价值和潜在利润空间。
在市场分析中，首先需要考察的是会展市场需求。
一般来说，会展市场需求与经济发展状况、行业展览的召开等因素有关。
如果市场需求大、且与投资方的利益相符，就会提高会展项目的可行性。
其次，还需要确定市场规模。
根据市场规模，可以计算出会展项目的规模、品种和展期等信息，对项目的建设和运营提供重要依据。
此外，还需分析市场供需关系，判断会展项目会不会受到市场饱和影响，在市场中处于占优势地位还是短板。
同时，通过了解市场分布、区域分布等因素，可以选择合适的场地和时间，减少投资与运营风险。
最后，需要对市场趋势进行预测，了解整个市场的未来变化方向，从而通过合理的策略进行市场营销，抢占市场先机。
二、技术分析技术分析是衡量会展业可行性的另一个重要因素。
主要涉及会展项目所需的技术设备、技术人才、技术标准等方面，评估会展项目的技术条件是否具备。
在技术分析中，需要考察会展项目所需的技术设备。
根据不同的展览类别、规模和参展企业的需求，选择符合国际标准、具有先进技术、安全可靠、易于维护的设备，为展会的成功举办提供有力保障。
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利润
金额
占总收入的比例 （%）
展会盈亏平衡分析（可行性分析）
按单位标准展位来定价： 盈亏平衡价格 展会总成本 (单位展位） 展会总展位数
按单位展览面积来定价：
盈亏平衡价格
展会总成本
(单位展览面积) 展会展览总面积
展会盈亏平衡分析（可行性分析）
能够使展会达到盈亏平衡的标准展位数量
宏观市场环境分析
----产业经济发展水平 （1）产业性质：产业所处的生命周期阶段 （2）产业规模：该产业的生产总值、销售总额、进出口总
额和从业人数数量 （3）产业分布状况：该产业的产品主要是在哪些地方生产，
每个生产地所占的比例是多少，产品在哪些地方销售， 每个销售地的比例是多少，每个地方生产和销售的产品 的种类和特色以及档次如何等。
展会项目生命力评价（可行性分析）
办展机构的优劣势分析
展会执行方案分析
展会基本框架评估 ➢ 展会名称和展会的展品范围、展会定位之间是否有冲突 ➢ 办展时间、频率是否符合产业特征 ➢ 展览举办地点是否适合 ➢ 展会展品的范围所在产业是否能举办如此规模和定位的展会 ➢ 办展机构在计划时间内能够完成工作 ➢ 办展机构对展会展品所在产业是否熟悉 ➢ 展会定位与展会规模是否有冲突
系数在21%---39%之间，安全
16%---20%之间，较安全
10%---15%之间，有一定风险
9%以下，举办展会的风险较大
展会项目生命力评价（可行性分析）
项目发展空间 产业空间
市场空间 地域空间 政策空间
展会项目生命力评价（可行性分析）
项目竞争力 展会定位 办展机构的品牌影响力 参展商和观众的构成 展会价格 展会服务
例：2005慕尼黑体育用品及运动时装国际博览会
展会项目立项策划
地点 哪个城市 哪个展馆
展会项目立项策划
办展机构 主办单位 承办单位 协办单位 支持单位
展会项目立项策划
办展时间 例：开幕时间：2005年8月19日上午9点30分
展览时间：2005年8月19---22日，每天上午9 点---下午5点 观众开放：2005年8月19---20日只对专业观众开放
题）
战略分析的方法
SWOT分析法
选择细分市场的标准 ----确定在哪个行业举办展会
所要进入行业的规模和发展潜力 是否能够盈利 在某行业举办展会的竞争因素 办展机构的办展目标和资源
展会项目立项策划
展会名称 基本部分：展览会、交易会、博览会
限定部分：说明展会举办的时间、地点及展会的 性质，如2005年、春季、第三届、大连、国际 行业标识：表明展览题材和展会范围
宏观市场环境分析
技术环境 社会文化环境
微观市场环境分析
办展机构的内部环境：资金、人力、物力 目标客户：展会潜在的参展商和观众 竞争者：与本展会有竞争关系的其他同类展会 营销中介：协助展会进行宣传推广和招展招商的中介组
织 服务商：展馆、搭建商、旅行社、宾馆、印刷等配套服
可以是专业观众。 （4）行业协会状况：是否有行业协会？行业协会在产业内
的号召力如何？
宏观市场环境分析
---市场信息分析 （4）产业的市场发展趋势：市场容量的增减趋势、
市场集中度的发展趋势、市场营销方式的变化趋 势、市场竞争的发展趋势、市场分布状况的变化 趋势等等。 （5）相关产业状况：与本产业有产品使用关系的 有关产业的状况。
岁以上 3.如果这项节事在夏季举行，那么，我将（利科特量表法） □不参加 □或许参加 □ 未决定 □可能参加 □肯定参加 4. 如果这项节事在秋季举行，那么，我将（语义差异量表法） 不参加 □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 肯定参加 5. 如果您选择1，那么请在下面的空白处给出不参加的理由（开放式问
2005年8月21日---22日对专业观众和一般观众都开放 筹展时间：2005年16---18日，每天上午9点---晚上8点 撤展时间：2005年8月23日—24日，每天上午9点—晚9点
展会项目立项策划
展品范围 办展机构的优劣势是选择和确定展品范围是需 要考虑的一个重要因素。
展会项目立项策划
办展频率
展会项目立项策划
展会规模 展会的展览面积是多少？ 参展单位的数量是多少？ 参观展会的观众是多少？
例：2006中国国际旅交会
展会项目立项策划
展会定位
是一个什么样的展会？提供了哪些与众不同的价值？
明确展会的目标参展商和观众 明确办展目标和展会的主题
展会项目立项策划
展会价格 ----为展会的展位出租制定一个合适的价格。 成本导向定价法 需求导向定价法 竞争导向定价法
竞争分析：
中国（杭州）国际教育展立项策划
二、宗旨和目的 三、展会名称 四、参展范围 Ÿ 海外院校/教育机构:经过国家教育部或者中国驻外使领馆登记
注册的国外大学、学院、语言学校、预科学校等教育机构及其在华 代理机构 Ÿ 中外合作办学院校：经过国家教育部或者省级教育主管部门审 批备案的中外合作办学院校和项目、国际教育交流项目、独立招生 院校 Ÿ 语言学历培训机构：语言培训机构、MBA/DBA/EMBA学历教 育机构、远程教育 Ÿ 留学配套服务机构：金融机构、教育基金会、学历认证机构、 国际考试中心以及与留学相关的媒体等。 五、组织机构
宏观市场环境分析
----产业经济发展水平 （4）企业数量 （5）产品销售方式：大型批发市场是否很多？
产品的销售渠道是否非常成熟？以销售为目的的 展会要考虑产品的季节性。
宏观市场环境分析
----市场信息分析 （1）市场规模：规模大小和发展趋势 （2）市场竞争态势：产业内部企业之间的竞争关系以及政
府对该产业的控制力和影响力如何。 （3）经销商数量和分布状况：经销商既可以是参展商，也
展会进度安排
5月 确定展会的交通安排 列出专业观众名单 6月 招展，并再次发放邮件 确认酒店安排 准备展会现场领位地图 设立展会休息和餐饮服务区 确认停车、展会电话号码、展会办公室电话号码和地址 最后确定展层设计方案 7月—8月 向参展商第三次发出邮件，内容包括赞助机会、广告机会、展会动态信息 9月 向参展商和观众发放必要物品
展览题材选择的具体方法
拓展题材：将现有展览会所没有包含的、但与现 有展览会的展览题材有密切关联的题材，或是将 现有展览会展览大题材中还未包含的某一细分题 材列入现有展览会展览题材的方法。
合并题材：将两个或两个以上彼此相同或有一定 关联的展览题材的现有展会合并为一个展览会， 或将两个或多个展会中彼此相同或有一定关联的 展览题材合并在一个展览会中展出。
第三讲 会展项目可行性研究
第一节 题材的初选
行业选择
该地区的优势产业和主导产业 国家和本地区的重点发展产业 政府扶持的产业
展览题材选择的具体方法
新立题材：通过对信息的收集和整理，选定一个 本展览机构从来没有涉及，或其他办展机构进入 得少甚至没有办展机构进入的展览题材。
分列题材：将办展机构已有的展览会的展览题材 在做进一步细分，从原来的大题材中分列出更小 的题材，并将这些小题材办成独立的展览会的选 题方式。
盈亏平衡规模
展会总成本
(标准展位数量） 单位标准展位价格
能够使展会达到盈亏平衡的展览面积
盈亏平衡规模
展会总成本
(展览面积)
单位展览面积价格
展会经营风险分析（可行性分析）
展会经营安全系数 展会经营安全系数=1
展会盈亏平衡规模 展会预期（实际）规模
如果展会经营安全系数大于或等于40%，非常安全
杭州的一家展览公司计划在杭州举办一个美容美 发及饰品展览会。该公司曾成功举办家居用品展、 厨房设备展、装潢建材展等。请撰写一份该项展 览的立项策划报告。
中国（杭州）国际教育展立项策划
一、背景分析： 浙江省地理位置：位于中国沿海地带的东南扬子江三角洲南部。东
北方向与中国最大城市上海接壤。杭州是浙江省的省会，中国七大 古都之一，也是当今中国著名的旅游盛地。浙江省的总人口为？
展会项目立项策划
展会初步预算 ----对举办展会所需要的各种费用和举办展会预 期可获得的收入进行初步测算
展会成本收入预算表
项目
展位费收入
收 门票收入 入 广告和企业赞助
其他相关收入
总收入
展览场地费用
成 展会宣传推广费 本 招展和招商的费用 费 相关活动的费用 用 办公费用和人员费用
税收
其他不可预测的费用
务 社会公众：媒体、政府、当地民众、各种行动组织、金
融机构
获取信息的方法
委托专门的市场调查机构 收集二手资料 市场抽样调查
节事前定量调查模型
下面的问卷框中打“√”
1.性别 □男□女 2.年龄 □ 25岁以下 □ 25 ∼ 34岁 □ 35 ∼ 44岁 □ 45 ∼ 60岁 □ 60
中国（杭州）国际教育展立项策划
经济发展状况：国民生产总值，居民收入，消费水平，据调查用于 教育的开支状况。
出国留学状况：2006年浙江省出国留学的人数达？，比上年同期增 长？其中初中生占？，高中生？，高中毕业生赴海外就读大学以及 攻读硕士博士的？据浙江新通出国留学服务中心介绍今年上半年咨 询出国留学的顾客比去年同期增长了60%。高分考生、工薪家庭孩 子出去的也多了，许多高分考生的高考分数远远超过了本科重点线， 最多的超过了70多分。 留学人数猛增的因素是多方面的，由于国内 大学扩招，最近几年大学毕业生的人数增长很快，这就造成了毕业 生的就业压力不断增大。因此，为了增强自身的竞争力，增加就业 机会，越来越多的学生选择去国外留学。
教育发展状况：自古重视教育。浙江全省拥有？余所中等学校（包 括中等专科学校、普通高中、中等民办院校和职业技术学校等），？ 所普通高等院校，在校生？名，其中研究生？名。目前，浙江已进 入高等教育的普及阶段。现在总共有57所大学及专科院校，在校生 总达30万之多。各高校开设了143类博士课程及342种硕士课程。 许多国内及省际的主要理论学科，重要实验室以及技能训练基地等 都已建立。