关于车间提出的问题和我们存在的困难进行整改报告

关于车间提出的问题和我们存在的困难进行整改报告

对于车间提出的问题很多是有一定原因的。我这里对此讲解一下，方便各位领导了解情况。

一、自我们来了以后，车间领导及电、钳工兄弟是比以前辛苦了很多，在此我

向她们表示抱歉，因为我们对工作抓的比较紧，有时候深夜设备有问题，我们都要求电、钳工过来维修，同时也给车间领导打电话，直到修好正常运行为止。因为多次在夜间打电话，这就产生了怨言。我们在新码头制粉，还没有正常使用的情况下，能保持厂里用量，并且保持了料位，在这个问题上希望各位领导对我们理解。

二、2014年4月6日进新码头制粉。这个新车间的操作是我本人教的。4月

11日进制粉中心，4月14日原料制粉员工调离。从14号起产量算我的，就是说原制粉人员只带了我们3天时间便调走了。这3天只教会我们开机、关机，其他的全靠我们自己摸索和领悟。我们来了以后抢了原制粉工人的岗位，她们本身就对我们怀有敌意能好好教我们吗？我从最基础的开始培训，但凡事都要有一个熟悉的过程。如果不是本人对制粉工作有一定的经验，那么，我根本就干不下去。制粉车间从4月17日到4月29日产量算我的。厂里员工调走，对我们培训了13天。经过4个月的培训，我手下的班长对设备已经掌握，而且对设备的小问题自己还可以维修，但7月份我们这里出了一次事故才出现了一些问题。

三、各位领导都知道我7月22日出了一起工伤事故，包括我本人有3个人受

伤（这起工伤事故：医药费、误工费一起共用了170000多元，都是本人自己出，没有让厂里负担一点。）受伤的一个是班长，一个是铲车司机，她们是两对夫妻在这里上班，因为事故比较严重，老婆去医院照顾老公去了。所以加上我，制粉中心一下少了5个人。8月6日有一个铲车司机因为对石油焦过敏老掉头发，他8月8日回老家看病去了。8月12日有一对夫妻他的弟弟去世了，这对夫妻回老家葬送弟弟去了。8月16日，我另外一个班长儿子得了重病，8月18日，她们夫妻也回去了，制粉中心共计有11人上班。从7月22日到8月18日，我这里因为各种原因有10人一时不能来上班新来的员工没有我教和班长去带。我在病床上无法对她们进行培训和教育。所以在8月份出了好多问题。比如操作不熟练、主动性差、责任心不强、纪律性差。睡岗、冒粉这些问题都出现在8月份。这个月中我们车间领导及电、钳工对我的工作给了很大支持，在这里我对她们表示感谢。9月份回老家的工人已经回来上班了，受伤的有1个在这个月底可以上班，其他的人已经上班了，我本人也可以到厂里进行监督，制粉中心现在已经有11个人工作。经过8月份这一系列的事情后，我发现我这里确实是缺少后备人才，以后我一定好好培养几个出来，并安排一个人上常白班来协助车间管理。我这里和26名工人签的长久的合同，并为她们买的保险，对安全方面我一定痛定思痛，把安全工作抓好，把手下的员工培养好，绝对不能再发生7月份那样的事故。

四、制粉中心和制粉车间的设备都已经工作达2年以上，有很多地方需要维

修，加上我接手以后，磨的产量比以前多。可能设备的维修也要比以前多一些。如果说我为追求产量对设备超负荷使用的话，对这个说法我是不接受的。我产量打的多是因为我发现了问题并进行了整改，使设备正常情况下能够多出产量。举个例子：我们刚来制粉中心，就发现一个问题，中间仓上的粗料供不上5台磨机，5台磨机老是有1台到2台被迫停机，我问当时原料班长，他说只要料湿粗破就供不上磨机磨的料。这个问题已经存在2年了，后经我们仔细检查发现，粗破的给料机给料量太少，那几天李总爱到制粉中心去，我就把这个问题报告给了他。经李总和李工（李志辉）的整改才解决的这个问题。现在不管料干料湿，中间仓都能够有料供磨机。

像这类的事情我们来了以后，进行的好几种整改。在这里我就不一一列举了。总之，我这里保证生产的稳定不是使设备超负荷运行而来的。是我进行一系列整改而来的。这些问题请各位领导明察。码头新制粉正常生产以后，制粉车间现在因为料位高，而每天要停机8小时，制粉中心也因为天气热，有不同程度的停机，且有足够的时间给电、钳工进行维修保养。我这里除了新码头制粉没有正常使用前，制粉车间和制粉中心设备工作时间比较长一点以外，其他的根本没有超负荷生产这个说法。

五、我接手制粉中心以后，发现以前的管理有一个弊端，那就是5个人，有活

大家一起干，休息一起休息，但是一旦出了问题，5个人都想这个问题应该别人来承担（她们的工作表现可以问一下河源和陶堰过来参观人员的说法）。这样管理个人的主动性就比较差，所以我把工作给细分了。操作管操作，开铲车的管好铲车，搞卫生的管好卫生，但每个人必须要求会巡视设备，发现问题及时上报班长，班长必须各个方面都会，并负责总的监督，我把工作细分到每一个卫生区域有人负责，每台设备上了，螺栓松都有人负责，所以我这里不是各自为战，而是各负其职。我个人觉得细分法优于以前的管理方法。我用年龄大了来搞卫生看中间仓，年龄小的搞操作，大家各负其责，工作起来一点不乱。大家也都很开心。我们车间领导老喜欢让我们搞卫生的去开机器，这就找错的人。如果搞卫生和看中间仓的不会操作就会说我们对操作不熟。其实这其中有误会，下次再有操作的问题请找我的班长。

六、我们车间老爱拿打碱队和我们这个工作相比较。打碱队只有一个斗提、一

个振动，而我们所管理的设备比她们多的20多部。打碱的上常白班，她们找电、钳工容易。我们是24小时作业，联系钳工难，磨粉破碎的设备最易出故障的且制粉的设备比较脏，电、钳工一般不愿意来维修。所以我们在这方面的工作是比较难做的。我这里要保持生产稳定，设备出现故障时还要有料位给电、钳工检修，又要保护好设备，这做起来是很不容易的。