商业银行的成本管理包括什么内容
商业银行财务管理
商业银行财务管理引言商业银行作为我国金融体系的重要组成部分，其财务管理对于银行的稳健经营和持续发展具有至关重要的作用。
本文档旨在详细阐述商业银行财务管理的各个方面，包括财务管理的基本原则、主要内容、管理工具与方法，以及监管要求等，为广大商业银行从业者提供一份全面的财务管理指南。
一、财务管理基本原则商业银行财务管理应遵循以下基本原则：1. 合规性原则：商业银行财务管理应严格遵守国家法律法规、监管要求及内部管理制度。
2. 风险控制原则：商业银行财务管理应充分考虑各类财务风险，采取有效措施进行风险识别、评估和控制。
3. 效益最大化原则：商业银行财务管理应以提高资本使用效率、实现股东价值最大化为目标。
4. 信息透明原则：商业银行财务管理应保证财务信息的真实性、准确性和及时性，提高财务透明度。
二、财务管理主要内容商业银行财务管理主要包括以下几个方面：1. 资本管理：包括资本充足率监管要求、资本筹集、资本分配等方面。
2. 预算管理：包括预算编制、预算执行、预算监控和预算调整等方面。
3. 资产负债管理：包括资产配置、负债结构优化、资产负债匹配等方面。
4. 成本管理：包括成本预算、成本控制、成本效率等方面。
5. 利润分配管理：包括利润分配政策、利润计算、利润分配等方面。
6. 财务报告与分析：包括财务报告编制、财务指标分析、财务状况评价等方面。
三、财务管理工具与方法商业银行财务管理可采用以下工具与方法：1. 财务分析工具：包括比率分析、趋势分析、现金流量分析等。
2. 财务预测方法：包括趋势预测、因果预测、时间序列预测等。
3. 风险管理工具：包括信用风险管理、市场风险管理、操作风险管理等。
4. 财务决策方法：包括投资决策、融资决策、分红决策等。
四、监管要求商业银行财务管理需遵循以下监管要求：1. 遵循《企业会计准则》等相关会计准则。
2. 符合银监会关于资本充足率、流动性比率等监管要求。
3. 按照税法规定进行税务筹划与管理。
商业银行运营成本管理
商业银行运营成本管理引言商业银行是金融系统中不可或缺的一部分，它扮演着为个人和企业提供金融服务和促进经济增长的重要角色。
与其他类型的企业相比，商业银行在经营过程中面临着特殊的挑战，其中之一是高额的运营成本。
因此，商业银行运营成本管理成为了银行管理者关注的重点之一。
商业银行运营成本的种类商业银行的运营成本包括多个方面，主要可以分为以下几类：1. 人力资源成本人力资源成本是商业银行运营中最重要的一项成本。
它包括员工工资、福利、奖金、培训和招聘等费用。
人力资源成本在商业银行中往往占据了很大的比例，并且会随着银行规模和业务量的增长而增加。
2. 租赁和设备成本商业银行通常需要租赁办公场所，并购买和维护各种设备和技术设施，如电脑、打印机、服务器等。
这些租赁和设备成本也是银行运营成本的重要组成部分。
3. 营销和宣传成本商业银行需要进行广告宣传和市场推广，以吸引客户和提高知名度。
营销和宣传成本包括广告费用、市场调研费用、促销费用等。
4. IT系统和技术成本随着金融科技的快速发展，商业银行需要不断升级和维护IT系统，以满足日益增长的业务需求。
IT系统和技术成本主要包括软件开发、硬件设备购置、网络安全等方面的费用。
5. 治理和合规成本商业银行需要遵守各种法规和政策要求，进行风险管理和合规审计。
治理和合规成本包括内部审计费用、合规培训费用、法律事务费用等。
商业银行运营成本管理的挑战商业银行运营成本管理面临着一些挑战，如下所述：1. 人力资源管理人力资源管理是商业银行运营成本管理的重中之重。
银行需要合理配置人力资源，确保员工的工作效率和满意度。
此外，银行还需要制定激励机制，以吸引和留住优秀人才。
2. 技术投入商业银行需要不断投入资金来升级和维护IT系统，以提高业务效率和安全性。
这也需要银行管理者做出合理的决策，确保技术投入的合理性和有效性。
3. 风险管理商业银行在运营过程中面临着多种风险，如信用风险、市场风险和操作风险等。
商业银行成本管理问题
浅析商业银行成本管理问题摘要：银行业逐步向外资开放，国内商业银行要逐渐转变成内涵集约型企业，成本管理变动越来越重要了。
本文从商业银行成本核算和成本控制两个方面分析了银行的成本管理问题，并提出了相关建议。
关键词：商业银行；成本控制；成本核算随着外资银行在我国境内业务的不断扩张，国有商业银行面临的行业竞争日趋激烈，其内部的管理模式也需要由以往的粗放型管理向集约型管理升级。
在国际化的商业银行管理模式中，成本管理是非常重要的一项内容，它很大程度上决定了商业银行的盈利能力。
国内商业银行近年来虽然对银行成本管理进行了一下研究和尝试，但其应用的效果却不能令人满意。
所以，非常有必要对相关的成本管理理论与方法进行研究，分析国内商业银行成本管理存在的问题，来解决国内商业银行存在的管理水平偏低的问题。
一、商业银行成本的基本内容商业银行的主要业务为经营工商业存、贷款业务，并且把在货币经营中获利作为营业目标的企业。
与一般的工商企业类似，商业银行也以盈利为目的，所以，也要核算收入与成本，计算利润。
商业银行经营的商品主要是货币，经营对象是金融资产和金融负债，包括货币收付、借贷以及各种与货币运动有关的或者与之相联系的金融服务。
商业银行的成本是指在进行相关金融服务过程中发生的与经营业务相关的各项支出，主要包括了筹资成本、经营管理费用、税费支出、补偿性支出、准备金支出、营业外支出等各项支出。
而商业银行的成本管理工作的主要内容有：产品成本归集、客户成本归集、部门（网点）成本归集、项目成本归集和人力资源成本归集等五个方面。
商业银行的成本内容与成本管理工作与普通工商业企业相比有很大的不同，因而其成本管理问题也有其特殊性。
二、国内商业银行成本管理存在的主要问题（一）成本核算方面1.成本核算工作不够精细商业银行主要为客户提供特殊的金融服务，其产品为无形产品。
在制造业企业中，成本核算的对象是生产的有形产品，核算时主要按照“料、工、费”三部分对产成品进行核算，成本方法完善而系统，是成熟的成本核算方法。
商业银行 成本管理原则
商业银行成本管理原则
商业银行作为金融机构，其成本管理原则至关重要。
以下是商业银行成本管理原则的
详细解析：
1.成本控制
成本控制是商业银行成本管理的基本原则。
商业银行需要全面了解企业的成本结构和
变化，以准确地控制和管理成本。
为了实现成本控制，商业银行需要制定适当的成本预算，包括营业费用和人力资源成本的预算，以确保成本控制在可接受的范围内。
2.成本效益
商业银行需要将成本与效益相匹配，以确保成本有效地为企业带来商业收益。
成本效
益原则要求商业银行使用最佳商业做法以最低的成本实现最大的收益。
3.成本透明度
商业银行需要保持成本透明度以便有效地管理成本。
为了确保透明度，商业银行需要
采用财务报告、费用报告、成本报告以及内部审计等手段。
商业银行还需要确保员工和管
理层了解成本结构及其变化的方式。
4.成本分配
成本分配原则指出，在确定成本之前，应该将成本分配给特定的企业领域或服务。
成
本分配原则的目的是确保精确计算出每个特定领域或服务的成本，以便作出明智的决策。
5.有效学习
商业银行需要不断总结经验并提高效率，以确保成本管理不断获得新的成果。
有效学
习原则确保商业银行在适应变化的环境并增加所需资源方面具备重要的能力。
6.监督与控制
商业银行需要确保每个成本项都受到适当的监督和控制，以确保成本管理目标的实现。
商业银行应该采用现代的成本管理技术和工具，包括成本结构分析、成本核算技术和管理
信息系统。
论商业银行成本的管理与控制
商业银 行成本 内容 、成本控 制 的必要 性及原则
一
、
（ 一）商 业银行成本及其管理与控制 商业银行 的成本 是指商业银 行在从事 业 务经营活动过 程 中发 生的与业务 经营活动有 关 的各项支 出 ，主要 包括筹 资成 本 、经 营管 理 费用 、准 备金支 出、补偿性支 出等几 大成 本 ，其 中，筹资成本 和经营 管理费用为 主要 成本 。 从广义上 说 ，成 本控制 是指企业对其 生 产 经营 的各 个方面 、各个环节 以及各个 阶段 的所有成 本进 行控制，是成本管理的同义词 ， 因此 ，商 业银业 的成 本控制 就是对成本 进行 的全方位 、全过程、全员的管理与控制 。 （ 二 ）商 业银行 成本 的管理与控制 遵循 原 则 为 了能够 有效地 进行商 业银行成本 管理 与控制 ，我们必须 要明确成 本控制必 须遵循 的原则，主要有 ： １ ． 全面与整体性原则 。 成本的形成是源于 业务经营 活动过程 中发生 的与业务经 营活动 有关的各项支 出，因此 ，为有效的控制成本 ， 就要对成 本形成 的全过程进 行全面而 整体的 管理与控 制 ，要求 所有 的工作人员都 参与其 中 ，共同努力 ，节约经营成本 。 ２ ． 成本效益分析原则 。 商业银行 的成本控 制应根据 成本 的效益分析 和本量利分 析的原 理 ，把 握成本 、业务量 与利润之 间的关系 ， 找 出成 本最低 、利润最大 的资金运用 量和最 佳业务 量，进 而确 定 目标 成本 ，规 定成本额 度 ，执 行成本 计划 以达 到有效控制成 本 的目
标利润 、 目标成本 、 目标营业 收入等 内容 。 以目标成 本为依据 进行管理 ，将各项 费用、 成本 的开支范 围限制在 目标 成本范 围内，就 会做 到以较少 的成 本费用开 支 ，获得 最佳的 经济效益 。 （ 三 ）商业银 行成本管 理与控制 的必要
商业银行的目标成本管理与控制
至于“ 成本受控系统” （ 即成本控制对象 ） 是指银行 内部 各成 本 中心所 经营 的各 种“ 责任成 本” ， 成本受 控对象是 各该成本 中 心经营管理的责任成本。 成本指标作为一项综合性指标 ，为保证成本 目标与成本 责
等许多方面 的内容。而成本控制是 目标管理 中的一项重要 内容 。
目标成本通 常是 在现有 的条件下能够达 到的比较先进 的成本 限 限制在 目标成本 范围内 ， 就会做到 以较少的成本费用开支 ， 获得
不仅要对 已发生成本差 异予 以纠正 ， 而且要 预防可能发生 的成 改和完 善标 准。事中控制的主要 内容及程序 可概 括为 以下几个 方面： 第一 ， 以各成 本中心编制责 任预算 ， 作为 日常成 本控制 的 依据。第二 ， 在Ｅ ｌ 常工 作中 由对成本 负有经营管理 责任的单位 遵 照控制的原则 ， 对成本实 际发生情况进行 计量 、 限制 、 指导和
依 据 ，考虑到计划期有关 因素变 动对成 本的影响来确定计 划期
的成本水 平 ， 并 以此为依据进行成本管理。目标成本管理是以市
责任单位及人员 降低成本 ， 增加经济效益 的积极 性 ， 以保持经 营
目标 的一致性 。 三、 成本控制必须遵循的原则
场 为导向 ， 围绕 商业 银行的经营管理 目 标所进行 的成 本管理 ， 取
佣 用 银 除 控 理 核 成 现 低 业 重
在一定时期 内其营业成本 应控 制的限额 ，或者说事先确定 的经
级经营管理单位组 成的成本 中心 ，就构成 了多层次 的成本施 控
系统 。
过努力可 以达到 的成本奋 斗 目标。它是一种适用 于商业银 行 内 目
商业银行成本管理与控制
商业银行成本管理与控制商业银行是金融体系中的重要组成部分，随着金融市场的竞争加剧，商业银行面临着越来越多的成本压力。
为了维护企业健康发展，商业银行必须加强成本管理和控制。
本文就商业银行成本管理与控制进行分析。
一、商业银行成本管理的重要性商业银行经营所需的各种资源都是有成本的，如人工成本、管理费用、设备采购成本、资本成本等等。
只有科学合理地控制各项成本，商业银行才能在经营中获得更大的利润增长，提高竞争力。
其次，成本管理是商业银行精细化经营的基础，精细化经营是指在各个环节上寻求细节化的优化，通过高效的成本管理，可以有效地提升银行的精细化管理水平，减少浪费，在同等的条件下，使商业银行的经营效益更加优异。
最后，成本管理也是商业银行发展的必要条件。
通过适度的成本管理，商业银行可以更好地掌握资金流动情况，精准把握市场需求，提高市场位置和竞争力。
二、商业银行成本管理的具体措施1、人力成本管理。
作为商业银行一项重大支出，人力成本是商业银行成本的一个重要组成部分。
商业银行可以通过制定完善的人事制度、加强员工培训、提高员工作业效率的方法，有效地降低人力成本。
2、管理费用管理。
作为商业银行建设和经营的支出，管理费用在商业银行成本中也占有重要地位。
商业银行可以通过精简组织机构、降低管理层级、合理控制业务拓展范围、实行科学的管理制度等方式，有效地降低管理费用，提高运营效率。
3、资本成本管理。
资金成本是商业银行经营中的另一个关键要素，资本成本的高低将直接影响到商业银行的获利能力。
为了控制资本成本，商业银行可以通过多样化的融资渠道，例如发行债券、股票等，进一步降低融资成本，提高资本使用效率。
4、设备采购成本管理。
现代商业银行的各项业务依赖于先进的设备和技术，因此设备采购成本管理是商业银行成本管理中的一个重要组成部分。
商业银行可以采取优化采购渠道、降低采购成本、充分利用现有设备的方法，有效地降低设备采购成本，提高运营效率。
三、商业银行成本控制的实现方式1、精细化控制。
商业银行的目标成本管理与控制
m
银 行 的 目标成本管理与控制 _
展
，
城 黧黧黧 雾
是
一
因 而 成本 管 理 是 商 业 银 行 工 作 的重 要
。
商 业 银 行 的 目标 利 润 水 平
(
2
。
环节
) 管理 的 范 围不 同
。
目标 成 本
管 理 的 范 围 是 将 银 行 的 全 部 经 营 活 动作 目标 成 本 管 理 的实 质
，
需 要 商业 银 行 各 层 次 的 成 本 施 控 网 络 系
。
评估 与 管 理 成 本
。
，
建立 业
预 算 之 间 的差 异 反 映 的 只 是 表 面 现 象
在 成 本施 控 过
务 经 营活 动法 规 具 有 重 要 意 义
1
而 要 客 观 地 进 行 业 绩评 价 和 采 取 正 确 对
应 充 分 调 动 各 级 成 本 管 理 责任 单
围绕商业 银 行 的经
，
本
任
，
营 管 理 目标 所 进 行 的 成 本 管 理
取决于
。
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59
银 行在线
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，
维普资讯
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目标 管 理 中 的
一
项 重 要 内容
。
目标 成 本
发 生 成 本差异 予 以 纠正
，
而 且 要 预 防可
成 本控 制 及 其 重 要 性
1
。
) 管理 责任 的 区 分 不 同
。
它 主要 有 以 下 特 点 ：
。
成 本 管 理 强 调 成 本 指 标 的分 解 归
商业银行 ：负债成本的管理
2．边际成本法
• 这一方法有两个缺点： –其一，每种资金来源的风险不尽相同，但在计算边际成本时 没有将这种差别考虑在内。 –其二，由于资金来源不断变化，因此，银行把边际成本最高 的资金作为银行的边际资金成本。 • 为矫正这两点缺陷，银行可使用平均边际成本作为筹资成本。
平均边际成本=新增总成本/新增总资金
63.6
24.2
51.8
58.2
52.4
59.4
0.7
资料来源同上
3.2 我国商业银行负债结构
• 通过分析我国商业银行的负债结构可以得出以下结论： 1) 各项存款对商业银行具有极为重要的意义。
2) 我国商业银行资金来源渠道较为单一，并且对存款存在过度
依赖现象。
3.3 当前我国商业银行负债构成的特点
2 负债成本的计算方法
1．历史加权平均成本法 Xf X –当银行使用加权平均成本法时，其计算公式为： f –式中，f表示各类存款或资金来源的数量；X为每种负债的 单位成本；X’为银行全体资金来源的单位加权平均成本。 –其中，每种负债的单位成本包括利息成本和其他成本，计 算时可将这两种成本加起来再乘以负债数量，也可以分别 相乘后加总，即
1.2 负债成本的构成
2．营业成本
– 也称为其他成本或服务成本，指除利息以外的其他所有开支， 又进一步可以划分为变动成本、固定成本和混合成本 。
3．资金成本
– 是指商业银行为筹集资金而支付的一切费用，即利息成本和营 业成本之和。 资金成本率=[（利息成本+营业成本）/吸收的负债资金数额] ×100%
8.3.1 我国商业银行的存款结构
表8—3
项 目 存款(1)
我国商业银行存款结构状况（2003年末）
商业银行成本管理精细化探析
就是说 当成本管理本身耗费 的成本大 于其
失。
（ 建立一套 完善 的成本信 息反馈 系 须符合 国家 的产业政策 ，乃至全球 的经济 五）
所带来 的收益时 ，就会使成本管理得不偿 统 ． 是银 行成 本管理 的 目标之一 。 在信息化 发展趋势 。 时代 ， 息对经营者 的重要性毋庸赘述。 信 信
理不是单纯 的节流 ， 它要与开源相结合 ， 续 制造过程 的大量无效作业 ，实质 是成 本 段的话 ， 与 这项工作则 是事前预算的基础 ， 它
银行经营 的“ 性” 结合 ， 三 相 与全 局利益相 的前馈控制 ， 是一种 源流式 成本管理 ， 以市 是现代商业银行经 营的支点 ，同样也 是银 结合 ， 与长期 发展战略相 结合 ， 成本结构 场需求为 目标 ， 与 在起始 阶段 预算 目标成本 ， 行成本管理 的支点 。
本栏编辑 颜 明
管理方 略
商业银行成本管理精细化探析
口 郑 东
管理的三大模式 ： 广义成本管理 、 全行成本 强总分行核算 力量 ，让支行以下层面变成
一
、
商业银行成本管理精 细化 的目标 管理 、 全过程成本管理 。 这其 中就要求全员 目标执行 单位 。
参 加成本 管理 、 全过程控 制 、 全信息 管理 。
２ ．富有前 瞻性 的市 场定位 还可 以处 （ ） 二 以客 户为 中心 ， 强客 户满意度。 息包括银行外部的 ， 增 也包括 内部的 ： 包括市 理好长远利益与短期利益 、全局利益 与局 这一 目标是战 略成本管理理论 的主要特点 场 的 、 同业的 ， 也包括 客户 的； 包括 财务信 部利益 的关系 。 作为开展具体业务 的部 门，
程 ．不可能有一套放之四海而皆准的管理 间上并存 、 交叉循环的过程 ， 全面成本管理 工 作
(整理)商业银行学习题.
第一章导论（一）不定项选择题：在上海成立的。
1．中国通商银行是清政府于————A 1901年B 1897年 1902年 D 1898年2．下列金融机构中，不是商业银行的是————A 中国农业银行B 交通银行C 农村信用合作社D 江阴市农村商业银行?3．我国商业银行机构设置的原则是：A 竞争效率原则B 安全稳健原则C 规模适度原则D 利润最大原则4．历史上最早的银行威尼斯银行成立于————A 1593年B 1619年C 1580年D 1609年5．商业银行最基本的职能是————A 信用中介B 信用中介信用创造C 信用中介支付中介D 支付中介金融服务·6．商业银行的职能包括：A 支付中介B 信用中介C 信用创造D 金融服务E 调节经济7．商业银行的组织形式有：A 单一银行制B 持股公司制C 连锁银行制D 总分行制E 全能银行制8．我国国有商业银行内部组织的层次结构可分为：A 总决策层B 执行管理层"C 检查监督层D 执行操作层9．我国国有商业银行部门结构中由计划、信贷、存款、会计、出纳、国际业务等部门构成了——A 信息调研机构B 综合管理机构C 业务经营机构D 决策指挥机构10．我国国有商业银行部门结构中由人事、教育、科技、办公室、总务等部门构成了——A 决策指挥机构B 综合管理机构C 信息调研机构D 检查监督机构11．股份制商业银行的最高权力机构是：{A 董事会B 理事会C 监事会D 股东大会12．总经理是商业银行的行政首脑，是在——直接领导下开展工作。
A 股东大会B 董事会C 监事会D 理事会13．商业银行经营的最基本的目标是：A 经营的安全性B 经营的流动性C 追求利润的最大化D 追求资产的最大化14．当今国际金融领域商业银行扩大资产规模和业务范围的主要途径是：A 大银行兼并小银行B 资产重组|C 强强联合D 收购股权15．历史上最早的银行是：A 威尼斯银行B 米兰银行C 阿姆斯特丹银行D 汉堡银行16．1999年11月美国国会通过了意在取消金融业分业经营的法案是：A 《格拉斯-斯蒂格尔法》B 《美国联邦储备银行法》C 《美国商业银行法》D 《金融服务现代化法案》17．世界上第一家网络银行是：~A 美国花旗银行B 美国信浮银行C 日本第一劝业银行D 美国安全第一网络银行18．商业银行信用中介的职能主要充当的是：A 买卖资本商品的所有权B 买卖资本商品的使用权C 充当资金交换的媒介D 办理货币的收付和兑换19．商业银行信用创造的限制条件有：A 存款额B 准备金率C 贷款的有效需求D 存款付现率】20．商业银行经营的流动性方针是指：A 保持资产的流动性B 保持负债的流动性C 所持资产的变现能力D 是获得资金的负债能力（二）复习思考题：1．名词解释：商业银行信用创造支付中介流动性效益性基础货币全能化经营信用中介单一银行制2.简述现代商业银行的发展趋势。
商业银行成本管理与控制
商业银行成本管理与控制
商业银行成本管理与控制
一、引言
商业银行作为金融机构，在运营过程中需要合理管理和控制成本。
成本管理与控制是保证银行长期稳健发展的重要任务。
本文档旨在提供一个详尽的指导，帮助商业银行建立有效的成本管理与控制制度。
二、成本管理与控制的意义
1.1 成本管理的定义
成本管理是指商业银行对各项业务活动产生的成本进行全面、系统的规划、执行和控制的过程。
1.2 成本管理的重要性
有效的成本管理可以：
●提升银行的盈利能力
●提高资源利用效率
●降低经营风险
●增强竞争力
三、成本管理与控制的主要环节
2.1 成本管理与控制的组织机构与职责2.2 成本管理与控制的流程
2.3 成本核算与分析
2.4 成本控制与降低
四、成本管理与控制的具体措施
3.1 人力成本管理与控制
3.2 资本成本管理与控制
3.3 技术成本管理与控制
3.4 运营成本管理与控制
3.5 市场成本管理与控制
五、成本管理与控制的监督与评估
4.1 内部监督机制
4.2 外部监督机制
4.3 成本管理与控制的评估指标
六、附件
本文档附带以下附件供参考：
●成本核算表格示例
●成本管理与控制流程图
●成本控制措施清单
七、法律名词及注释
●成本管理：根据《中华人民共和国商业银行法》和相关法律
法规，商业银行对各项业务活动所产生的成本进行规划、执行和控
制的过程。
●成本核算：商业银行通过对各项成本进行记录、汇总和分析，以衡量业务活动的成本支出和效益。
注意：以上内容仅供参考，具体的文档编写请根据实际需求进
行调整。
推行全面成本管理提高银行价值创造能力
市场竞争无非是质量 和价格 的竞争 ， 而质量和价格 的竞争 ， 实 质是诚信 和成 本的竞争 。银行在 市场中的较量与竞争 ， 从成
本 开始 ， 本告终 。只有低成本 ， 以成 才有低价格 ； 没有低成本 ， 低 价格 只有死 路一条。 目前 ， 中国金融 市场 监管 对各银行金融创 新 的限 制相对较 多 ， 留给 各商业银行实施差异 化战略和差异聚 集 战略 的空 间并不大 ， 而且银行产品本身就 易于在各银行 间模
择 。文 章 通 过 分 析银 行传 统成 本 管理 方法 与 现 代 商 业 银 行 经 营
不相 适 应 的 “ 理 盲 点 ” 对 银 行 推 行 全 面 成 本 管 理 的 紧 迫性 和 管 ．
必 要 性 进 行 了阐述 ， 对 银 行 推 行 全 面成 本 管 理 的 方 式 进 行 了 并
探讨 。
本成本是企业 为实现 特定的投资机会 、 引资 本市场资金需要 吸 支付的成本。而运营成本是除 了以上三种成本外 ，银行在生产 经营活动过程 的其他价值耗费 。
１ 推行全面成本管理 ， 、 是银行有效确立成本优势 ， 高银行 提
竞 争 实 力的 必然 要 求
【 关键词 】 商业银行 成本 管理 价值创造
一
、
银 行 传 统 成 本 管 理 方 法 的 盲 点 ， 局 限 性 及
１ 传统成本管理都以事后核算 为主导 ， 、 活动相对孤 立 长期 以来 ， 银行财 务会计 一直 习惯将成本 定位于内部 的资 金流动与融通 ， 成本管理也局限在成本运动 的下 游 ， 本形成 即成 后 的被动核算 ，ｖ ｖ ３ ３ 缩小了其功能和范围 ， 未能体现对成 本发 生 全过程 的参与和控 制 ， 产生成 本的相关业 务领 域和业务流程未 能受到成本杠杆的制约 ， 在成本管理上主要 强调单一营运成本 ， 忽视全面成本 ， 尤其是“ 间接 ” 成本 ， 从而使银行成本管理显得管 理面窄 、 式单一 。传统商业银行的成本管理一直停 留在 “ 形 头疼 医头 ， 脚疼 医脚 ” 的孤立境 地。 ２ 传统成本管理过程 责任 不明， 、 成本管理意识淡薄 虽然商业银 行的每一个经营环 节都要耗费成本 ， 低成 本 降 需要从每一个人 、 每一件事做起 ， 因传 统成本管理 的局 限性 ， 但 非财务管理 岗位 的其 他银行职 员的成本 意识淡薄等 诸多原因 ， 以致部分银行 员工甚至认为成本管理仅 是财会部 门的责任 ， 而
商业银行成本管理控制
商业银行成本管理控制成本控制属于管搭理计的范围，拥有狭义和广义之分。
狭义的成本控制主若是指对生产阶段产品成本的控制；广义的成本控制则重申对企业生产经营的各个方面各个环节以及各个阶段的所有成本的控制，包括了所有降低成本的努力，是成本管理的同义词。
所以，从这个意义上来说，商业银业的成本控制应该是对成本推行的全方向、全过程、全员的管理与控制。
一、商业银行成本的构成商业银行的成本是指商业银行在从事业务经营活动过程中发生的与业务经营活动相关的各项支出。
因为商业银行的业务种类不少，所以其成本的构成也比较复杂，这里我们仅以金融业标准损益表列示的成本内容依照成本的性态和对盈亏影响的重要性将商业银行的成本归纳为以下几个部份：1. 筹资成本。
指商业银行向社会公众以负债的形式筹集各种资本以及与金融企业之间资原往来按规定的合用利率而支付的利息。
包括存款利息支出和借款利息支出。
筹资成本是商业银行的主要成本。
2. 经营管理花销。
指商业银行为组织和管理业务经营活动而发生的各种花销。
包括职工薪水、电子设备运转费、保险费等经营管理花销。
3. 税费支出。
包括随业务量的变动而变化的手续费支出、业务款待费、业务宣传费、营业税及附加等。
4. 补偿性支出。
包括固定财富折旧、无形财富摊销、递延财富摊销等。
5. 准备金支出。
包括呆账准备金、投资风险准备金和坏账准备金支出。
6. 营业外支出。
是指与商业银行的业务经营活动没有直接关系，但需从商业银行实现的利润总数中扣除的支出。
经营管理花销、营业外支出属于抉择性半固定成本，这部份成本与当期业务量基本没关，但可由商业银行管应该局的短期决策行为改变其数额，比较适合采用弹性成本控制法推行控制，在成本估计时应认真决策，精打细算，在执行中要厉行节约，减少支出总数。
补偿性支出、准备金支出和税费支出是依照必然的比率摊销或者计提的，理论上是一种变动成本支出，但在必然经营时期，对于某一确定的银行来说，本质又是拘束性固定成本，只能从合理充分地利用其创立的生产经营水平的角度下手，提升产品的产量，相对降低其单位成本，而不能够降低这部份成本的总数。
商业银行成本管理与控制
商业银行成本管理与控制商业银行成本管理与控制随着经济全球化与信息技术的不断发展，商业银行行业面临着巨大的市场压力和竞争挑战。
在这种背景下，如何降低成本并提高效率成为商业银行不得不面临和解决的重要问题。
一、成本管理的重要性成本管理是商业银行维护企业精益经营的基本环节。
执行成本管理可以使银行在经营过程中对资金运作更加精简，实现成本优化效果，并可为企业的长远发展奠定坚实基础。
成本管理不仅影响到银行的盈利水平，也直接关系到银行的竞争力及生存能力。
只有通过成本管理，银行能够更好地服务客户，提高服务质量，从而赢得客户的信任和黏性，避免因高成本导致的服务品质差、利润下滑，最终导致市场失去竞争力和生存。
二、成本管理的实施要点（一）建立合理的成本核算系统为了进行成本管理，商业银行首先必须建立一个合理的成本核算体系。
成本核算可以分为实际成本核算和标准成本核算两种方式。
实际成本核算是通过对实际发生的成本进行统计，从而反映出银行过去的实际成本状况。
而标准成本核算则是依据银行业务的性质，以及银行业务的规模和水平等因素，计算出一个理论的成本标准，然后再将实际成本进行对比，从而更好地掌握成本管理状况。
（二）完善成本管理体系完善的成本管理体系需要包括成本管理制度和成本管理的流程。
企业应该根据市场环境和自身的特点制定出相应的成本管理制度，明确成本管理的职责与权限，确保成本管理制度得到严格落实。
流程的有效执行需要不断细化，从资金入账、数据计算等方面入手，依据不同业务岗位的不同职责，制定不同的流程，能够帮助企业精确地深挖成本信息，调整管理手段和策略，才能使成本管理事半功倍。
（三）精确掌握核心成本项目精确掌握核心成本项目对于银行的成本管理非常重要。
核心成本项目通常包括利息支出、人工成本、房租和水电等费用。
只有深入了解和掌握这些项目，才能发现问题，针对性地制定措施，做到真正的成本管理。
同时，银行还应按照核心成本项目制定成本控制指标，通过执行支出预算等方法来精确控制银行核心成本项目支出的数量和质量。
商业银行成本管理方案
商业银行成本管理方案前言在当今竞争激烈的市场环境下，商业银行需要不断寻求提高效率和降低成本的方法。
成本管理是商业银行重要的管理活动之一，有效的成本管理方案可以帮助商业银行增强竞争力。
本文将介绍商业银行成本管理的重要性及一些常用的成本管理策略。
1. 商业银行成本管理的重要性成本管理在商业银行管理中具有重要的地位和作用，主要表现在以下几个方面：1.1 提高盈利能力成本管理可以帮助商业银行降低运营成本，提高盈利能力。
通过有效控制各项成本，商业银行可以增加利润空间，提高盈利能力。
1.2 增强竞争力成本管理可以帮助商业银行提高竞争力。
通过降低成本，商业银行可以提供更具竞争力的产品和服务，进而赢得更多的市场份额。
1.3 优化资源配置成本管理可以帮助商业银行优化资源配置。
通过合理的成本控制和管理，商业银行可以更好地配置资源，提高资源利用效率，实现资源最优化。
2. 商业银行成本管理策略商业银行可以采取多种策略来管理和控制成本，以下是一些常用的成本管理策略：2.1 流程优化商业银行可以通过流程优化来提高效率和降低成本。
通过对各项业务流程进行分析和改进，商业银行可以消除繁琐的手续和冗余的环节，提高工作效率，减少成本支出。
2.2 技术创新商业银行可以通过技术创新来提高效率和降低成本。
例如，引入新的信息技术系统可以提高处理速度和准确率，减少人力资源的占用和成本支出。
2.3 资源共享商业银行可以通过资源共享来降低成本。
例如，与其他银行或相关机构合作共享某些资源，如人力资源、物流渠道等，以减少不必要的成本支出。
2.4 供应链管理商业银行可以通过供应链管理来降低成本。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，商业银行可以获得更好的采购价格和服务质量，从而降低采购成本。
2.5 培训与发展商业银行可以通过培训与发展来提高员工素质，提高工作效率和降低成本。
通过培训和发展，员工可以不断提升自己的能力和技能，提高工作质量和效率，从而减少错误和重复工作，降低成本支出。
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商业银行的成本管理包括什么内容
现代商业银行全面成本管理内容提要
全面成本管理是以辩证唯物主义的基本理论为指导，以亚哲学“三论”的基本原理为基础，借鉴现代经济学、管理学、金融学、成本会计学、行为科学、现代数学和金融工程的研究成果与工具手段，结合现代商业银行经营管理的具体实践，以商业银行经营模式和经营机制转换为突破口，以全面、全程、全维控制商业银行成本为手段，以价值管理为核心，不断创造核心竞争力，促进商业银行高效低耗运行，持续健康发展。
全面成本管理与传统成本管理有三大区别，即：由狭义管理转变为广义管理，由静态控制转变为动态控制，由单向管理转变为多维管理。
全面成本管理以促成商业银行经营机制转变为重点，将成本管理和商业银行业务发展融为一体，把成本优势战略作为商业银行创造核心竞争力的重要战略，把作业成本控制和作业优化作为成本管理的主线，把立足于21世纪的经营模式的创立作为成本管理体制改革的方向和目标，从更高层面、更广领域提出了改善商业银行成本管理现状的解决途径。
全面成本管理是建立在现代作业会计理论基础之上的新型成本管理理论。
按照美国会计学家恩斯特和扬的观点，全面成本管理就是由三种技法构成的体系：(1) 建立在作业分析基础之上的业务过程分析或者称为银行业务流程分析；(2) 以作业为核心的成本管理或者称为作业基础成本管理；(3) 提出改善成本管理现状的对策、措施并进行持续性改革。
由此不难看出，全面成本管理所包含的三种技法中，第一种技法的核心是重新建立成本管理的基础，将成本管理建立在业务流程即业务发展的基础之上，将成本管理与业务发展紧密结合起来；第二种技法的关键是改变传统成本管理的对象与内涵构成，将全面成本管理的对象界定为以作业为载体的价值，即作业链和价值链；第三种技法提出了全面成本管理的发展要求，即持续、健康、良性发展是全面成本管理所追求的最高境界。
此外，全面成本管理概念的内涵构成有两个层次：(1) 全面成本管理是一种理论和原理，是立足于商业银行经营实践并从中提炼、升华、概括、总结出来用以指导商业银行成本管理实践的一种原理体系；(2) 全面成本管理是一种管理活动，是商业银行以改善经营体制、转换经营模式为基础，提高经营效益的一种经营管理活动，它是商业银行经营和成本管理的有效统一。
商业银行推行全面成本管理目前还处于探索与试验阶段。
国外商业银行强化成本管理、健全效益意识和成本意识的实践给我们提供了成功的范本，但我国商业银行成功实施全面成本管理还需要市场、政策和经济环境的配合。
因此，借鉴国外商业银行的成功实践，认真研究全面成本管理的基本理论，以促进我国商业银行成本管理实践的发展，具有十分重要的战略意义。
中国工商银行重庆市分行
在总行的领导下，结合自身多年来的改革探索和加强成本管理的实践，从认识与实践相结合的视野，组织部分同志深入研究了国内外商业银行和企业界强化成本管理的成功经验，以作业成本管理为主线，以建立全面、全程、全维成本管理机制为重点，结合世纪之交世界经济和现代金融变化趋势及其对商业银行经营发展的要求，较为全面、深入地研究了在商业银行特别是新兴市场和发展中国家的商业银行推行全面成本管理的一系列问题，形成了《现代商业银行全面成本管理》这样一个研究成果。
这项研究力求将理论与实践相结合、国内与国外相结合、立足现实与着眼未来相结合、观念更新与实际运作相结合、理论探索与方法引导相结合、借鉴运用与创造发展相结合，以体现方法与手段的创新、观念与思路的创新，在当前商业银行面临紧迫的发展压力、急需冲破重围、重塑优势的现状下，这种探索就显得更加难能可贵。