物资管理考核办法
公司物资管理考核细则(三篇)
公司物资管理考核细则第一章总则第一条根据公司发展需要，为加强对物资管理人员的考核，提高物资管理水平，特制定本《公司物资管理考核细则》（以下简称“细则”）。
第二条本细则适用于公司所有物资管理人员，包括库存管理、采购管理、供应链管理等相关岗位。
第三条物资管理考核的目的是通过定量和定性的考核指标，评估物资管理人员的工作业绩，为公司提供可参考的物资管理工作质量评估结果。
第四条物资管理考核工作应坚持公正、公平、公开的原则，遵循客观、全面、科学、量化的原则。
第五条物资管理考核工作按照年度进行，考核结果将用于激励、晋升、调整薪资和岗位等相关决策。
第二章考核指标第六条考核指标分为定量指标和定性指标。
第七条定量指标包括但不限于：1. 库存周转率：根据每年的库存总量和销售额，计算库存周转率指标；2. 采购成本控制率：根据每年的采购成本和销售额，计算采购成本控制率指标；3. 供应商评估：根据供应商的交货时间、产品质量、价格合理性等指标进行评估；4. 仓储管理：根据仓库管理的质量、效率、安全等指标进行评估。
第八条定性指标包括但不限于：1. 领导能力：根据部门领导对物资管理人员工作的评价；2. 团队合作：根据团队成员对物资管理人员协作能力的评价；3. 业务能力：根据物资管理人员在工作中的表现和成绩进行评价；4. 创新能力：根据物资管理人员在工作中的创新意识和能力进行评价。
第三章考核流程第九条考核流程分为自评、上级评价、层级评审和结果通知。
第十条自评：物资管理人员在考核期内，应填写个人自评材料，对自己的工作进行评价和总结。
第十一条上级评价：物资管理人员的上级领导应按照细则规定的评价要求和指标对其进行评价。
第十二条层级评审：通过层级评审，对物资管理人员的考核结果进行讨论和确认。
第十三条结果通知：将最终考核结果通知物资管理人员本人，并记录在档案中。
第四章考核结果处理第十四条考核结果根据细则规定的考核指标和评价结果进行综合计算，按照一定的权重得出最终考核结果。
物资管理制度及考核办法
物资管理制度及考核办法1.制定目的：为了规范物资管理，提高物资使用效率、降低生产成本；既满足生产需求又提高库房利用率，避免物资挤压空间、占用资金。
2.适用范围：本制度所管理的物资范畴为公司内各部门生产、建设、维护保养、办公所需要的各类设施、设备、低值易耗品、办公用品、工具、备件以及临时采购使用的各类物资。
3.相关职责：3.1供销组为物资采购部门，负物资采购职责，确保质量优良、价格合理，及时到货；3.2财务组库房为物资临时保管部门，负责物资保管，确保库存合理、细心保管；3.3专业组为计划提请部门，综合组为办公用品计划汇总部门，负责办公用品计划汇总，计划审签，办公用品进度跟踪；机电组为办公用品外的物资提请汇总部门，负责物资、设备计划汇总，计划审签，物资进度跟踪，确保及时提请，按时到厂；3.4专业组为物资使用部门，负责物资计划提请、领用、使用职责，确保按需要及时提请、合理使用、科学保养，延长物资使用寿命。
3.5综合组、机电组、财务组、供销组有责任对物资计划不明之处提出质疑，并告知提请部门修改完善。
4.工作程序：4.1计划提请：4.1.1物资需求部门先与库管核实库存后，根据实际需要于每月20日前（工程用物资随时可按合同提请计划）提请下月《物资计划》，明确技术要求及关键参数，经库管、使用单位负责人确认后提交。
4.1.2综合组汇总各部门办公用品计划，重新编制《物资计划（汇总）表》，计划提请人将办公用品计划报分管厂级领导、财务组分管领导、采购部门分管领导、厂长、公司分管领导（按需）层级审签，审签完毕由综合组交采购部门。
4.1.3机电组汇总各部门办公用品外的物资计划，重新编制《物资计划（汇总）表》，计划提请人将物资计划报分管厂级领导、财务组分管领导、厂长、公司分管领导（按需）层级审签，审签完毕由机电组交采购部门。
4.2物资采购：供销组严格按《物资计划》中的技术要求及关键参数采购物资，需招标采购的招标采购，并及时与供方联系，确保保质、保量、按时供货。
物资管理考核办法
4.危险品材料物资储存要有标识。
若一处无标识，一次性扣4分。
4
5.库存物资要及时维护、保养。
若不符，每处扣一分，最多扣4分。
4
6.保管员要遵守物资收、发、存管理规定。
一人一次扣一分，最多扣4分。
4
7.各基层单位储备定额要控制在预算总额的10%以内。
库存结构合格率=（库存总额-一年及以上无动态物资总额）/库存总额*100%，若不符，一次性扣4分。
4
8.要保证库存物资周转率。
库存物资周转率=报告期消耗（发出）总额/报告期平均库存，比率越大周转率越快，否则各扣4分。
4
四、交旧领新物资管理
1.帐物相符，符合率100%。
若不符，一次性扣3分
3
2.交旧物资记录要齐全，符合率100%。
若不符，一次性扣3分
3
3.《交旧物资记录》上报要及时。
超过指定日期一天扣1分，最多扣3分
超过指定日期一天扣1分，最多扣4分
4
2.物资盘点要帐物相符，符合率100%。
若不符，一次性扣4分
4
三、库房及库存物资管理
1.新旧物资不能混放，按规定各自摆放整齐。
若不符，每处扣一分，最多扣4分。
4
2.室内要保持清洁。
若不符，每处扣一分，最多扣4分。
4
3.消防设施要配备齐全。
若不符，每处扣一分，最多扣4分。
5
总计
100
4
2.物资月度计划上报时,基层主管领导要签字、盖章。
若不符，一次性扣4分。4来自3.上报电子版与纸质版计划，准确率100%。
若不符、不及时，一次性扣4分。
4
4.上报计划，填写大类、物资名称、规格型号要准确，准确率98%以上。
仓库物资领用管理制度及考核办法
一、总则为加强公司物资管理，确保物资合理使用，提高物资利用率，降低成本，特制定本制度及考核办法。
二、物资领用原则1. 严格按照生产、经营计划及实际需求进行物资领用。
2. 遵循“先进先出、按需领用”的原则，避免物资积压和浪费。
3. 物资领用应遵循“计划领用、限额领用、节约使用”的原则。
三、物资领用流程1. 物资需求部门根据生产、经营计划，编制物资领用计划，经部门负责人审批后报送仓库。
2. 仓库根据领用计划，对物资进行核对、备货。
3. 领用部门填写领用单，经部门负责人签字确认后，交仓库管理员审核。
4. 仓库管理员核对领用单与库存物资，确认无误后，办理物资领用手续。
5. 领用部门领取物资后，应做好领用记录，并定期与仓库核对物资库存。
四、物资领用考核办法1. 考核内容：物资领用计划准确性、物资领用及时性、物资领用节约性。
2. 考核标准：（1）物资领用计划准确性：计划领用物资与实际领用物资相符率应达到95%以上。
（2）物资领用及时性：仓库应在接到领用申请后2小时内完成物资备货。
（3）物资领用节约性：物资领用节约率应达到5%以上。
3. 考核结果：（1）对考核结果优秀的部门和个人，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
（2）对考核结果较差的部门和个人，进行通报批评，并要求限期整改。
五、附则1. 本制度及考核办法自发布之日起执行。
2. 本制度及考核办法由公司物资管理部门负责解释。
六、物资领用注意事项1. 领用部门应合理安排物资使用，避免因浪费而造成不必要的损失。
2. 领用部门在领用物资时，应认真核对物资名称、规格、数量等，确保领用物资符合要求。
3. 领用部门在领用物资过程中，如发现物资质量问题，应及时向仓库管理员反映，由仓库管理员负责处理。
4. 仓库管理员应加强物资管理，确保物资安全、完整。
通过以上制度及考核办法的实施，旨在提高公司物资管理水平，降低成本，为公司的持续发展提供有力保障。
公司物资管理考核细则范文
公司物资管理考核细则范文一、物资库存管理1. 库存盘点1.1 定期进行库存盘点，并及时记录库存情况1.2 对库存损溢进行核查，并提出合理的解释和处理措施1.3 盘点结果与实际库存相符，库存记录准确无误2. 库存管理2.1 根据销售情况和生产计划，合理安排物资的进货和出货2.2 做好物资的分类、标注和存放，确保易于查找和管理2.3 定期核查库存状态，及时处理过期和报废物资3. 供应商管理3.1 遵守公司的采购流程，确保物资的质量和交货时间3.2 与供应商建立长期的合作关系，并定期进行供应商评估3.3 主动了解市场行情，寻找更具竞争力的供应商二、物资需求预测1. 市场调研1.1 定期进行市场调研，了解相关物资的需求情况1.2 收集市场信息，包括市场容量、竞争对手情况等1.3 分析市场趋势，预测物资需求量和价格变动趋势2. 内部需求收集2.1 与各部门建立良好的沟通合作关系，了解其物资需求2.2 及时收集和整理部门的物资需求，并进行统计分析2.3 建立有效的物资需求确认机制，确保相关需求准确无误3. 数据分析3.1 利用历史数据和市场信息进行数据分析和预测3.2 制定合理的物资采购计划，确保供应与需求的平衡3.3 根据需求预测结果，制定合理的物资采购预算三、物资采购管理1. 采购流程1.1 遵守公司的采购流程，确保采购合规和透明度1.2 比较不同供应商的报价和条件，选择性价比最高的供应商1.3 与供应商签订合同，明确采购数量、价格、交货时间等2. 供应商评估2.1 建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估2.2 根据供应商的绩效评估结果，进行供应商的分类管理2.3 尽量与优秀的供应商建立长期合作关系，并共同提升供应链效率3. 采购成本控制3.1 遵循节约原则，谨慎编制采购预算3.2 在保证物资质量的前提下，寻求采购成本的降低3.3 定期进行采购成本分析，寻找降低采购成本的措施四、物资使用管理1. 物资领用流程1.1 建立科学的物资领用流程，防止滥用和浪费1.2 严格做好领用记录，确保领用的物资准确无误2. 物资使用情况监控2.1 建立物资使用情况监控机制，进行定期检查2.2 对于物资的过度使用或滥用，及时进行纠正和警示3. 物资维护和保养3.1 制定物资维护和保养计划，确保物资长期有效使用3.2 建立维修报废机制，对于无法修复的物资及时报废3.3 培训员工维护和保养物资的方法和要求五、考核与激励机制1. 考核指标1.1 建立明确的考核指标，包括库存管理、采购管理、使用管理等方面1.2 考核指标要能够量化，并与职责和目标相匹配1.3 考核指标要公平公正，避免重点指标过分突出2. 考核结果公示2.1 对考核结果进行公平公正的评定和公示2.2 向全体员工公示考核结果，接受员工的监督和评议3. 激励机制3.1 根据绩效考核结果，给予员工相应的奖励和激励3.2 建立激励机制，激发员工的积极性和创造力3.3 对业绩突出的员工进行表彰和晋升以上是我们公司物资管理考核细则的范文，希望对您有所帮助。
物资部考核管理办法
物资部管理考核办法在项目成本构造中，物资成本一般占工程成本的60％左右，改善和加强物资管理，降低物资成本,对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益有着重要的意义,现制订物资部管理办法及考核标准。
管理及考核对象:物资部、搅拌站、级配碎石站。
考核指标：各考核对象满分为100分，80分以下为不及格，80—90分为良好，90以上为优秀。
考核时间：每月收方之日。
考核对象一：物资部，分值：100分一、物资计划管理考核:（10分）1.针对项目主体单项工程物资计划，项目部工程部在开工前期，根据单项工程设计资料编制项目部的主要物资需用量总计划，经项目部总工审核，项目部经理批准后下达到物资部及各架子队.材料员无主要物资需用量总计划存档扣2分；2。
根据各架子队每月工程施工进度,由项目部工程部应在每月25日前编制下月的物资需用量月计划，经项目部总工审核，项目部经理批准后下达到物资部及各架子队。
材料员无主要物资需用量月计划存档扣2分；3.根据项目部工程部提供的物资需用量月计划和工程施工进度要求，项目部物资部编制物资申请采购计划，经项目部经理批准后方可实施.材料员无物资申请采购计划扣2分；4。
如施工任务调整或设计变更须调整物资计划时项目部工程部应及时提出书面追加、消减计划,物资部门应及时调整采购计划，项目总工审核后经项目经理批准后方可实施。
材料员无补充更新计划扣2分；5。
各架子队物资员根据批复的物资采购计划进行采购,第一批采购数量控制在计划数量的80%以内，剩余数量应根据施工现场实际情况进行增加，杜绝采购数量大于计划数量.未按此程序操作扣2分.二．二、三项料的采购管理考核（10分）针对各架子队零星材料的采购，特制订以下要求:1.金额低于500元，架子队材料员可自行在项目部指定的商店进行采购;2。
金额超过500元，架子队材料员及时通知物资部及架子队经理,并由物资部指定商家进行供应；3。
若固定商店无此类材料,架子队材料员及时告知物资部，说明事由方可择家采购；4。
公司物资管理考核细则范文（三篇）
公司物资管理考核细则范文第一章总则为了规范公司物资管理工作，提高物资管理水平，落实物资使用的节约和优化，制定本考核细则。
第二章考核内容2.1 物资入库管理2.1.1 严格按照公司的入库规定进行操作，不得私自入库或将物资擅自转移至其他地点；2.1.2 做好物资的验收工作，确保物资的质量和数量与订单一致；2.1.3 确保物资入库时，及时做好记录，并将相关信息及时上报；2.1.4 物资入库后，要妥善保管，做到分类存放，避免混乱和损坏；2.1.5 做好入库资料的归档工作，方便查阅和跟踪。
2.2 物资出库管理2.2.1 根据公司的出库规定进行操作，不得私自出库或将物资擅自转移用于其他用途；2.2.2 出库时必须按照明确的出库单进行，严禁擅自将物资出库；2.2.3 在出库时要做好物资的清点和验收工作，确保物资的质量和数量与出库单一致；2.2.4 确保物资出库时，及时做好记录，并将相关信息及时上报；2.2.5 做好出库后的物资结算工作，确保物资出库的流程完整。
2.2.6 出库后的物资要遵守相应规定归还或处理，做好相应记录。
2.3 物资盘点管理2.3.1 定期对公司的物资进行盘点，确保物资的清晰明确；2.3.2 盘点前需做好准备工作，包括盘点人员的安排和盘点方式的确定；2.3.3 盘点过程中要认真核对物资的名称、规格、数量和质量；2.3.4 盘点结束后要及时做好盘点记录和报告，反馈给上级领导。
2.4 物资使用管理2.4.1 物资使用前要进行预算和申请，确保符合公司的规定；2.4.2 在物资使用过程中，要注意合理使用，避免浪费；2.4.3 物资使用后要做好记录，包括使用情况和使用时间等；2.4.4 物资使用结束后要及时归还或做好处理工作；2.4.5 做好物资的使用清单和使用回收情况的统计工作，及时上报。
第三章考核标准3.1 按照考核要求完成各项工作，并做好相关记录；3.2 物资管理工作做到规范、细致、有序；3.3 物资流动处理情况符合公司的规定；3.4 资料的保存和报告及时准确。
物资采购部管理考核办法
物资采购部管理考核办法一、考核目的物资采购部是企业重要的职能部门之一，负责采购和管理企业所需的物资。
为了提高物资采购部的工作质量和效率，制定本管理考核办法以监督和评估物资采购部的工作表现。
本考核办法的目的是为了确保物资采购部在采购流程、成本控制、供应商管理以及合规性等方面达到企业的期望。
二、考核内容物资采购部的工作考核主要包括以下几个方面：1. 采购流程管理考核采购流程管理的目的是确保采购流程的规范运行。
主要考核指标包括： - 采购需求审批流程是否符合规定； - 供应商选择和评估的程序是否规范； - 采购合同签订和履行的程序是否合规； - 采购付款的流程是否符合财务要求。
2. 成本控制成本控制是物资采购部的重要职责之一。
考核成本控制的主要指标包括： - 采购成本与预算的对比，是否控制在合理范围内； - 购买物资的价格是否与市场价相符； - 采购过程中是否存在低效或浪费的行为。
3. 供应商管理供应商管理是物资采购部的关键工作之一。
考核供应商管理的主要指标包括：- 供应商评估的标准和程序是否清晰； - 供应商的合作是否稳定和良好； - 供应商绩效的评估和监督。
4. 合规性合规性是企业运营的基本要求之一，物资采购部也需要确保采购活动符合相关法律法规和公司内部规定。
考核合规性的主要内容包括： - 采购活动是否符合相关法律法规； - 采购合同是否符合法律合规要求； - 采购过程中是否存在违规行为。
三、考核方法物资采购部的管理考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
具体方法如下：1. 定期考核定期考核是每个季度对物资采购部进行一次全面评估。
评估内容包括以上提到的考核内容。
定期考核主要通过以下方式进行： - 对采购流程管理、成本控制、供应商管理和合规性进行综合评估； - 根据评估结果给予打分并排名； - 必要时可以进行现场检查和数据抽样；2. 不定期考核不定期考核是根据需要对物资采购部的某个具体方面进行评估。
物资供应管理考核办法
湖南龙骧巴士物资（配件）供应考核办法（讨论稿）为加强物资（配件）供应管理，督促、落实物资（配件）的供应各项工作，特制定本办法。
第一章物资（配件）采购管理考核1、物供中心应及时对物资进行市场调查、了解、比质比价，不断提高物资性价比。
如在同等条件下车间自购物资比招标小组审定的物资价格低15%以上，其低于15%以上的金额用于奖励车间。
奖励车间的金额考核物供中心（采购科员按40%、库房管理科员按30%、物供主任按30%扣款）。
如奖励车间金额达到1万元时，物供相关人员调离物供岗位。
（上报部门：车间考核部门：技术保障部）2、新增物资必须由物供采购科员定期报批，招标小组审定。
未实施报批程序报批，扣采购员200元，物供主任扣100元。
（考核部门:技术保障部）3、常用件未及时采购导致待料，按公司绩效考核办法考核。
4、物供中心检查库房物资储备量设置，如未设置物资最高、最低数量或未及时上报采购计划导致计划性缺料，每次扣库长10元。
（上报部门：物供中心考核部门：技术保障部）第二章物资（配件）的检验、条码张贴管理考核1、采购物资（配件）的质量未进行检验入库，每次扣检验员5元。
2、未按物资（配件）的条码张贴规则张贴条码或未核对物资（配件）的价格、品牌，每次扣检验员5元。
（上报部门：物供中心考核部门：技术保障部）第三章物资（配件）的配送考核配送员未及时将检验后的物资（配件）配送各库，导致待料，每次扣配送人员5元。
（上报部门：车间考核部门：技术保障部）第四章物资（配件）的入库管理考核1、物资（配件）未经检验、条码张贴入库，每次扣办理入库者10元。
2、物资（配件）未进行条码扫描录入或未核对后签字盖章，每次扣办理入库者款5元。
3、物资（配件）未进行手工台帐登记或未核对数据是否正确，每次扣办理入库者款5元。
（上报部门：物供中心考核部门：技术保障部）第五章物资（配件）的储存管理考核1、库房人员未按时盘存及上报盘存表，每次扣库长10元。
公司物资管理考核细则范本
公司物资管理考核细则范本一、考核目的通过对公司物资管理工作的考核，评估员工对物资管理工作的熟练程度和工作水平，从而为公司的物资管理工作提供参考和改进方向。
二、考核内容1. 货物入库管理-准确记录每一批次入库货物的种类、数量、批次等信息；-按照公司的存储要求对货物进行妥善堆放和标识；-进行货物的质量检验并及时处理不合格品。
2. 货物出库管理-根据需求计划，及时准确地发放对应的货物；-确保货物的正确性和完整性，并按照要求进行传递和交接；-认真记录货物的出库信息并及时更新库存。
3. 库存管理-做好库存盘点工作，保持库存数据的准确性；-及时上报库存不足或过多的情况，并提出相应的采购或调整计划；-进行货物的周转和清理工作，避免货物过期损耗或积压。
4. 劳动保护-严格遵守物资管理工作的相关操作规程和安全操作程序；-做好劳动保护工作，使用并保管好防护用品；-及时上报和处理工作中的安全隐患和事故。
三、考核方法1. 考核指标-入库货物信息准确性；-货物堆放和标识规范性；-不合格品处理及时性；-货物发放准确性和完整性；-货物传递和交接规范性；-库存数据准确性；-库存报告及时性；-货物盘点准确性；-库存不足或过多处理及时性；-货物周转和清理规范性；-劳动保护规范性；-安全隐患和事故报告处理及时性。
2. 考核权重-各项指标的权重可以根据实际工作情况进行调整，一般可以分配为入库管理、出库管理、库存管理各占30%，劳动保护和安全隐患处理各占10%。
3. 考核评分-采用百分制评分，根据员工在各项指标上的表现进行打分，将各项得分进行加权求和，得到最终的总分。
四、考核周期和结果处理1. 考核周期-一般每个季度进行一次物资管理考核，具体时间可根据实际情况确定。
2. 考核结果处理-对于考核不合格的员工，应及时进行个别培训和指导，并要求其改正和提高；-对于考核合格的员工，应给予适当的奖励和激励，以激发其进一步改进和提高的动力。
以上是一份公司物资管理考核细则范本，具体细节可以根据公司实际情况进行调整和补充。
公司物资管理考核细则范本
公司物资管理考核细则范本一、考核目标及原则1. 考核目标：本考核旨在评估公司各部门在物资管理方面的表现，并提出改进建议，以提高物资管理效率和减少浪费。
2. 考核原则：本考核将依据以下几个方面对各部门进行评估：a. 物资采购：评估部门采购流程是否规范、采购时效是否符合要求，以及采购成本是否合理；b. 物资库存管理：评估库存计划的准确性和库存水平的合理性，以及库存周转率和资金使用效率；c. 物资领用和归还：评估领用和归还流程是否规范、领用和归还记录是否准确，以及领用归还的时效性；d. 物资报废处理：评估报废处理流程是否规范、报废时机是否合理，以及报废物资的处置方式。
二、考核指标及权重1. 物资采购考核指标：a. 采购流程规范性（权重30%）；b. 采购时效性（权重30%）；c. 采购成本控制（权重40%）。
2. 物资库存管理考核指标：a. 库存计划准确性（权重30%）；b. 库存水平合理性（权重30%）；c. 库存周转率（权重20%）；d. 资金使用效率（权重20%）。
3. 物资领用和归还考核指标：a. 流程规范性（权重30%）；b. 记录准确性（权重30%）；c. 时效性（权重40%）。
4. 物资报废处理考核指标：a. 流程规范性（权重40%）；b. 时机合理性（权重30%）；c. 处置方式（权重30%）。
三、考核方法和流程1. 考核方法：采用定期检查与不定期抽查相结合的方式进行考核，以全面了解各部门的物资管理情况。
2. 考核流程：a. 定期检查：每季度对各部门进行一次全面的物资管理考核，详细审核各项指标，并记录评估结果；b. 不定期抽查：不定期对各部门进行抽查，抽查对象和指标由考核小组决定，旨在验证其他时间段的物资管理情况。
四、考核结果反馈和改进措施1. 考核结果反馈：考核小组将根据考核结果向各部门负责人提供反馈，并提出改进建议和要求。
2. 改进措施：各部门负责人根据考核结果和反馈，制定改进计划并落实相关措施，以提高物资管理水平。
物资库存管理考核办法
物资库存管理考核办法(总
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按照《物资管理制度》各单位分口报送物资采购计划，物资计划归口管理部门分别汇总各单位物资采购计划，并在采购计划中分别注明采购计划报送使用部门，便于对物资领用的考核。
（二）物资的领用
物资采购入库后，物资计划报送部门必须在规定领用期限内领用出库。
四、物资采购领用考核
（一）物资采购领用考核部门
1.储运部负责对各单位物资采购领用的考核。
储运部要建立物资采购领用台账，每月出具物资库存考核报告（次月3日前），经部门经理签字后报企划部。
2.财务部负责对物资领用情况进行监督。
财务部在盘点时抽查物资出库情况，对储运部物资库存情况监督考核。
3.企划部每月不定期抽查各单位物资领用出库情况。
（二）物资采购领用考核
1.对物资计划报送部门超过物资领用期限没有领用出库的，超期限3个月以内的，按物资采购价值的1%/月收取物资保管费；超过3个月没有领用出库的，按2%/月收取物资保管费；超过半年未出库的，进行强制出库，物资保管费计入该单位成本。
2.为鼓励储运部对各单位的考核，对收取的保管费按总金额的20%奖励储运部。
3.储运部未对责任部门出库进行考核或考核有漏项，超期保管费用由储运部承担。
4.对超计划采购造成的超期限压库，由物资采购部门承担超期限保管费。
5.对一些战略物资（如浆板）公司为降低采购成本，在价格较低时采取大批量超计划采购，经主管领导签字后，报储运部和企划部，可免于考核。
公司物资管理考核细则（3篇）
公司物资管理考核细则应包括以下内容：1. 资产台账的建立和完善：要求公司对所有物资进行台账管理，包括物资的名称、规格型号、数量、存放地点、使用部门、购置日期、价值等信息。
并定期更新和核对资产台账，确保资产信息的准确性和完整性。
2. 物资购置流程的规范：要求公司建立和完善物资购买的流程和制度，包括物资采购申请、采购方案编制、供应商选择、合同签订、物资验收等环节。
并要求相关部门和人员按照规定的流程进行物资采购，确保采购过程的合规性和效率。
3. 物资存放和保管：要求公司对物资的存放和保管进行规范管理，包括设立专门的存放仓库或库房，采取防火、防盗、防潮等措施保护物资的安全，并确保物资的易查找性和易管理性。
4. 物资领用和归还：要求公司建立和完善物资领用和归还的制度和流程，对于公司内部员工的物资领用进行审批和记录，确保物资的合理利用和归还，避免浪费和滥用。
5. 物资盘点和报废：要求公司定期进行物资盘点，核对物资数量和质量的准确性，并及时处理盘点发现的差异和异常情况。
同时，制定物资报废的标准和流程，对于损坏、过期或废旧的物资，及时进行报废处理，并记录报废的原因和数量。
6. 维修和保养：要求公司建立物资维修和保养的制度和流程，对于需要维修或保养的物资，及时进行处理，以保证物资的正常使用和延长物资的使用寿命。
7. 资产处置和转移：要求公司建立资产处置和转移的制度和流程，包括资产报废、捐赠、出售等方式的处置，以及资产转移和移交的手续和记录。
并确保资产处置和转移的合规性和透明度。
以上是公司物资管理考核的细则，通过对以上方面的考核，可以全面评估公司物资管理的水平和能力，帮助公司发现问题并进行改进。
公司物资管理考核细则（二）一、背景介绍公司拥有大量的物资，包括办公用品、设备设施、原材料等，对这些物资的管理非常重要。
物资管理的好坏直接关系到公司的运营效率和成本控制。
为了提高物资管理的水平，确保物资使用的合理性和有效性，制定物资管理考核细则是必要的。
采购物资管理部分考核办法
采购物资管理部分考核办法一、考核目的采购物资管理是企业运营中非常重要的一部分，为了确保采购部门的工作顺利进行和物资供应的稳定性，制定采购物资管理部分考核办法是必要的。
该考核办法旨在评估采购部门的综合能力，发现问题并及时解决，提升采购工作的质量和效率。
二、考核内容采购物资管理部分考核内容涵盖以下几个方面：1. 供应商管理•供应商信息的建立和维护•供应商合作关系的维护和发展•供应商物资质量和交货期等指标的考核•供应商评估与供应商退出机制的建立2. 采购计划管理•对采购需求的准确理解和确定•采购计划的编制和执行•采购计划的及时调整和优化•采购计划与预算的有效对接3. 采购合同管理•采购合同的起草与审批流程•采购合同的执行和履约情况的监督•采购合同的变更和解决纠纷的能力•采购合同档案的管理和维护4. 物资库存管理•物资库存的分类和编码•物资入库、出库和盘点的管理流程•库存周转率和库存周转天数的监控和优化•库存报废和闲置物资的处理措施三、考核方式采购物资管理部分考核可采用以下方式进行：1. 考核指标•根据具体考核内容，制定相应的考核指标并进行权重分配。
•目标型指标：以采购计划准确率、供应商综合评分等为例。
•行为型指标：以采购合同起草准确度、库存盘点录入准确率等为例。
2. 考核评分•根据考核指标进行考核评分，为每个指标设定相应的分值。
•评分标准可根据实际情况进行制定，例如：优秀、良好、一般、不合格等级。
•考核评分应进行公示，确保透明和公平。
3. 考核周期•考核周期可根据企业情况进行设定，例如：季度考核、半年考核或年度考核等。
•不同类型的指标可以采取不同的考核周期，提高考核的灵活性和针对性。
4. 考核结果反馈•考核结果应及时反馈给被考核对象，以便他们了解自己的工作表现和改进方向。
•考核结果还可以用于个人奖惩和晋升激励等方面。
四、考核结果处理根据采购物资管理部分的考核结果，可以进行以下处理：1. 问题分析与改进针对考核中发现的问题和不足，采取及时的改进措施，提升采购物资管理的水平和效能。
2024年物资供应管理检查考核细则（2篇）
2024年物资供应管理检查考核细则____年物资供应管理检查考核细则一、综述物资供应管理是企业的重要组成部分，对企业的生产和运营起到至关重要的支撑作用。
为了保证物资供应的高效、稳定和可持续，需要建立科学合理的考核机制，对物资供应管理进行定期的检查和评估。
本细则旨在规范____年物资供应管理的检查考核工作，提高物资供应管理水平，确保物资供应满足企业的需求。
二、考核内容1. 供应计划制定与执行情况考核- 考核供应计划编制的合理性和科学性，包括供应数量、采购时间、供应周期等方面的考虑。
供应计划应与企业的生产需求相匹配，确保供应的及时性和准确性。
- 考核供应计划执行的情况，包括按时采购、按时供应、按量供应等方面的考虑。
供应计划的执行应确保供应的稳定和可靠。
2. 供应商管理考核- 考核供应商的选择标准和程序，包括供应商的信誉、质量、价格、交货期等方面的考虑。
供应商的选择应符合企业的要求，确保供应的可靠性和稳定性。
- 考核供应商的绩效，包括供应商的合作程度、服务质量、问题处理能力等方面的考虑。
供应商的绩效应保持在一定的水平，确保供应的正常运转。
3. 进货管理考核- 考核进货流程的规范性和透明度，包括进货计划的编制、进货需求的确认、进货款项的支付等方面的考虑。
进货管理应确保进货的合理性和合法性。
- 考核进货量的控制和分析，包括进货数量的准确性、进货周期的合理性、进货成本的控制等方面的考虑。
进货管理应确保进货的经济性和有效性。
4. 库存管理考核- 考核库存水平的控制和管理，包括库存量的合理性、库存周转率的适度性等方面的考虑。
库存管理应确保库存的合理化和优化化。
- 考核库存质量和库存结构的监督和管理，包括防止过期、损坏、丢失等方面的考虑。
库存管理应确保库存的安全和稳定。
5. 物资调配管理考核- 考核物资调配计划的编制和执行，包括物资调配的数量、调配时间、调配对象等方面的考虑。
物资调配应确保调配的及时性和准确性。
- 考核物资调配的效果和效益，包括物资调配的成本、物资调配的效率等方面的考虑。
物资管理考核奖罚办法 项目奖罚考核制度
物资管理考核奖罚办法项目奖罚考核制度物资管理考核奖罚办法为加强项目物资管理的规范化操作，明确岗位责任制，树立良好的责任心，有力提升项目物资管理水平，特制定本方法。
第一章总则一、项目物资管理实行项目管理责任制，岗位实行项目经理和项目材料员责任制，责任比为6:4。
二、项目物资管理实行综合考核评分评比制，考核标准做到公开、公平、公正，择优评差，实行月度例会全公司通报制，奖罚分明。
三、在项目物资管理过程中出现严重的管理失职，造成公司经济损失的，公司将追究责任人的管理责任，并承担相应的处罚。
四、本办法适用于邦泽集团工程公司所属各项目部。
项目部可参照本办法制定项目物资管理奖罚制度，对项目所属部门及班组进行管理。
五、本办法自2016年6月21日起实施。
六、本办法的解释权归公司物资部所有。
第二章项目物资管理考核一、评分标准考核项目业务内容分值评分标准得分标准实际得分材料计划管理月计划提交频次10分月计划提交频次≤2次10分月计划提交频次≤4次7~9分月计划提交频次≤6次3~6分月计划提交频次＞6次0分采购周期预留5分主要物资及定制物资采购预留期≥25天，常规物资采购预留期≥5天5分主要物资及定制物资采购预留期大于等于20天，常规物资采购预留期≥3天3~4分主要物资及定制物资采购预留期≥10天，常规物资采购预留期≥2天1~2分主要物资及定制物资采购预留期＜10天，常规物资采购预留期＜2天0分材料计划信息完整性10分物资名称、规格、计量单位、数量、技术质量标准、使用部位、到货时间等信息完整，当月无单次不完整计划，信息完善率100%10分物资名称、规格、计量单位、数量、技术质量标准、使用部位、到货时间等信息完整，当月不完整计划≤2次，信息完善率≥90%7~9分物资名称、规格、计量单位、数量、技术质量标准、使用部位、到货时间等信息完整，当月不完整计划≤3次，信息完善率≥80%3~6分物资名称、规格、计量单位、数量、技术质量标准、使用部位、到货时间等信息完整，当月不完整计划＞3次，信息完善率小于80%0分材料计划信息无误性5分材料计划上报无差错且无增减项目5分材料计划上报无差错且增减项目≤1次3~4分材料计划上报无差错且增减项目≤3次1~2分材料计划上报有差错或者增减项目＞3次，0分材料出入库管理进场材料组织协调到位5分材料进入施工现场道路畅通，材料卸车、交接组织有序，无投诉。
物资管理考核办法
平禹方字〔2014〕17号签发人：耿平关于加强经营管理、严格指标考核的通知矿属各单位：为进一步加强经营管理、明确职责、发挥考核指标对管理的导向作用，改进和完善矿井内部激励和约束机制，推进企业管理创新，确保全面完成矿井各项经营指标，根据公司相关文件规定，结合矿井实际情况，经矿井研究现将系列管理文件、考核办法予以下发，请遵照执行。
一、成立考核领导小组：组长：李忠臣耿平副组长：王险峰张国常杨清涛杜秋阁王永鹏连志敏董占领岳崇利成员：各战线副总师和各业务科室负责人领导小组下设办公室，办公室设在经营管理科，罗宗良任办公室主任，负责日常考核工作。
二、管理办法（见附件）。
三、考核内容及主管科室：1、安全、措施落实、质量标准化考核由安监科负责。
2、原煤生产任务和回采巷道中的支护材料（锚杆、工字钢、U型钢）考核由生产技术科负责；3、开掘进尺任务考核由开拓科负责；4、防治水打钻考核由地测科负责。
5、生产误时考核和生产误时追责由调度室负责。
6、机电设备完好、失爆检查考核、用电管理考核、机械事故追责、回采巷道中的运输设备配置（皮带、H架、边管、托辊等）和排水管路回收考核由机电科负责。
7、煤质管理考核由煤质销售科负责。
8、风筒、隔爆水棚架和水袋、风水管路使用回收管理和通风设备完好、失爆检查考核由通风科负责。
9、材料费考核、物资管理及储备资金考核由经营管理科负责。
10、吨煤成本利润考核由财务科负责。
四、考核办法：1、各战线业务科室，每月3日前把本战线的考核结果经战线领导签字后报经营管理科，迟报一天罚主管科室负责人100元。
2、经营管理科根据各战线上报的考核办法结果进行认真核实，并落实奖罚，考核结果汇总后经领导签字转劳资科执行。
3、劳资科根据单价结算工资后，落实各项奖罚。
附件：1、方山矿物资管理制度。
2、方山矿物资交旧领新管理办法。
3、方山矿井下物资投入回收管理办法。
4、单项工程、安全技措材料管理办法。
5、方山矿工程验收管理办法。
公司物资管理考核细则模版（3篇）
公司物资管理考核细则模版第一章考核目的和重要性1.1 考核目的公司物资管理考核的目的是评估物资管理部门的工作表现，确保物资管理工作能够高效、规范地进行，以满足公司各部门的物资需求，并保证物资的合理使用和储存，降低公司的物资成本。
1.2 考核重要性物资是公司运营的重要资源之一，物资管理的好坏直接关系到公司的运营效率和成本控制。
通过科学、规范的考核，可以促使物资管理部门保持高效率、高质量的工作水平，不断提高物资管理水平。
第二章考核内容2.1 物资采购管理2.1.1 采购计划编制：考核采购部门是否按照公司的物资需求和预算制定详细的物资采购计划，并保证计划的准确性和及时性。
2.1.2 供应商选择：考核采购部门是否按照公司的采购政策和流程选择合适的供应商，并评估供应商的信誉和资质。
2.1.3 采购合同管理：考核采购部门是否与供应商签订明确的采购合同，并监督合同的履行情况。
2.2 物资入库管理2.2.1 入库验收：考核物资管理部门对物资的入库验收工作，确保所收到的物资与采购合同的要求一致，并及时处理不合格的物资。
2.2.2 入库登记：考核物资管理部门对入库物资的准确登记，包括物资名称、规格、数量、质量等信息，并及时更新库存记录。
2.2.3 物资分类储存：考核物资管理部门对不同种类的物资进行分类储存，确保物资的安全和易于取用。
2.3 物资领用管理2.3.1 领用申请审批：考核物资管理部门对领用申请的审批程序和标准，确保申请合理、准确，并按照规定的流程进行审批。
2.3.2 领用发放：考核物资管理部门对领用物资的发放工作，确保发放准确、及时，避免浪费和滞销。
2.3.3 物资使用情况监督：考核物资管理部门对领用物资的使用情况进行监督，及时处理物资的报废、丢失等问题，并提出改进措施。
2.4 物资库存管理2.4.1 库存数量控制：考核物资管理部门对物资库存数量的控制和调整，确保库存满足公司的生产和运营需求，同时避免库存过多或过少。
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物资管理考核办法
被考核单位名称：总分： 100分
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2、实行100分制考核。
3、考核评价分为四个档次。
85分（含）至90分（不含）为合格；90分（含）至95分（不含）为良好；95分（含）以上为优秀；85分（不含85分）以下为不合格。
4、奖励与惩罚：按承包责任状相关规定执行。
被考核单位领导签字：考核单位签字：
年月日年月日
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1、建立健全项目物资管理制度：物资管理办法（包括物资采购收发仓储管理制度、物资防火防盗防洪防变卖措施、周转材料及低值易耗品管理措施等）、节能降耗管理措施；及时建立各种台帐并及时登记更新。
（齐全得5分，少一项扣一分。
）
材料汇总表》、《小型机具、周转材料统计表》、《材料消耗月报表》、《材料采购价格分析表》、《材料节超分析表》、《主材周统计表》《低耗月统计表》《材料盘点表》。
（齐全得10分，漏报、迟报、错报一份/次扣1分。
）
5、及时填写《合格供方评审表》并按要求报公司批准，
6、主要物资的采购必须签订供销合同，合同签订要规范、严密并偏利于我方，建立合同管理台帐。
（满分5分，少一份合同扣1分，在合同条款中发现一处漏洞扣1分，未建立合同管理台帐扣3分。
）
7、物资采购有经项目总工审核、项目经理批准的物资采购计划，并按计划及时购回。
（满分3分，无计划采购每超过1万元扣1分，计划未经审核批准或错编计划扣1分，采购不及时耽误现场施工一次扣3分。
）
8、施工用大宗物资按照相关规定实行统一招标采购。
（满分10分，大宗物资的采购未进行招标采购，，总价值超过过1万元的零星采购物资的单价高于当时市场价的发现一次扣3分，大宗材料综合价格比其它相邻单位或当时市场价格明显偏高发现一次扣5分）
9、根据合同或进货凭证以及材质证明书逐一核对购进物资的名称、规格、型号、数量，检查外观质量，对不符的做
好记录妥善保管并及时退货和索赔，地材的验收要真实、准确。
（满分7分，采购物资技术资料不齐的发现一例扣2分，地材验收不实发现一次扣2分，验收记录不规范出现一次扣0.5分，未填写验收记录扣2分，采购假冒劣质产品价值每500元扣1分。
）
10、对需要试验检验的进场物资，物资人员在物资进场24小时内填好《材料进场检验通知单》，配合现场试验室做好进场物资的取样工作，对试验结果及时跟踪，并对使用的材料具有可追溯性（满分8分，由于物资人员工作不到位而影响取样工作的出现一次扣1分，没有按要求填写《材料进场检验委托单》的出现一次扣1分，材料检验资料没有卷内目录发现一次扣2分，对材料使用没有可追溯性发现一次扣5分。
）
11、材料入库有《点验单》，发料有《发料单》，材料收发做到日清月结。
入库材料及时进行标识并填写好《标识记录》，材料发放遵循发料原则并严格执行限额发料制度。
（满分5分，点验单或发料单少一份扣1分，无正当理由出现超限额发料现象每出现一次扣5分，材料收发没有做到日清月结发现一次扣1分，发料不按规定的发一次扣2分。
）
12、每月对施工现场库存的材料进行盘点并填写盘点表，根据当月实际完工工程量对实际消耗量与应耗量进行对比，如实编制《年月项目分部工程完工材料节超表》，编写节超分析报告，制定整改措施。
（满分8分，未按时盘点并填写盘点表发现一次扣3分，未编制节超考核表发现一次扣4分，未进行节超分析发现一次扣3分，数据不真实、分析不具体、整改措施没有针对性的发现一次扣4分。
）
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13、每月按时编制《材料进销存月报表》、《物资转帐清单》、《材料消耗汇总表》，并及时转财务部门列销、并将单据装订成册。
物资消耗去向明确、数据无误，转帐手续符合规定。
（满分5分，转帐列销不及时发现一次扣1分，消耗报表、不符合规范发现一次扣1分，物资消耗去向不明确或出现差错发现一次扣3分，列销数据不准确发现一次扣2分，单据不装订发现一次扣1分。
）
14、根据不同物资的理化、工艺性能存放于不同的仓储设施并按技术保管规程进行保管保养，各种物资分门别类堆码整齐并挂牌标识，化学危险品设置安全警示标识。
（满分3分，不合理一处扣1分，标识牌差一块扣1分，若因保管不善造成物资变质、降级、丢失、浪费等出现次扣3分。
）
15、定期对库存物资进行点查，发现问题及时处理并编写检查报告，帐物相符率达到100%。
（满分2分，未进行定期检查发现一次扣1分，发现问题未及时处理并作出报告出现一次扣1分，帐物相符率达不到100%扣2分。
）
16、周转材料的购置、租赁、报废处理、损失损耗要报公司审核批准。
（满分5分，擅自购置、租赁、改装、处理的出现一次扣5分。
）
17、废旧物资的处置。
（满分5分，没有按规定进行询价或处置时手续不完善出现一次扣2分。
）
18、低值易耗品特别是工具类物品要建立专门的管理台帐，责任到人或班组，实行以旧换新制度。
（满分5分，未建立管理台帐、责任不明、未执行以旧换新制度的扣5分。
）
19、项目峻工后剩余物资不能超过12万元（不含设备配件），服从公司调配。
（满分2分，超过12万或不服从公司调配一次扣2分）
20、配合相关部门对爆破器材库房的设置及爆破器材的购买、运输、储存、使用等各个环节进行全面监控，确保万无一
失，各项管理制度健全，台帐记录齐全准确，严格按程序操作。
（满分5分，管理制度少一个扣1分，相关记录差一项扣1分，签字手续不齐的出现一次扣1分，当天没用完未退库的出现一次扣1分，账目不清、去向不明的扣5分
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文章标题：物资部考核细则及工器具租用暂行管理办法
为了加强物资部管理工作，提高物资管理的透明度，有效的监督在岗人员，保质保量地完成本职工作及上级布置的各项工作，同时根据对违反各种规章的行为有据可查，有人考核的工作原则，据我部的实际情况制定本部门管理考核细则：
考核内容：
1、上班迟到、早退每次扣10元。
2、
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不公开、不按时完成考勤登记、考勤弄虚作假，扣20元。
3、不服从领导工作安排，无理取闹扣50元。
4、不服从考核人员考核，辱骂和叼难考核人员扣除50元。
5、上班时间，未经请假擅自离岗扣50元。
6、仓库保管员对自己所管的物资，应经常清理查看，保持库容整洁。
严格执行有关仓库管理制度，做好对外保密等工作，违者扣100元。
7、不认真交接班或交接班时收、发、料单出错，扣50元。
8、保管员要配合采购员将到库物资卸货入库，物资入库验收一律点数，检查质量、数量、型号规格等，验收合格后方可入库，违者扣100元。
9、仓库保管员要根据发票核对实物开收料单（不得涂改），如发现问题应及时报告仓库负责人或部长。
违者扣100元。
10、仓库保管员按用料单位开据的领料单核发所需物资。
违者扣100元。
11、领料单上的字迹必须清析，不准涂改，违者扣100元。
12、仓库保管员对自己保管的物资，在每天上班时应认真清查。
发现丢弃时，应查明原因，并按有关制度对责任人进行处理。
对损失的物资进行等价赔偿，扣当月效益工资，情况严重者，下岗一个月。
13、仓库保管员对自己保管的物资（包括回收的废旧物本文来自文秘114 ，转载请保留此标记。
资），自监自盗被发现后，应及时追回这部分物资，调离岗位，罚款1000元。
情况比较严重的汇报公司领导做出处理意见。
14、仓库保管员必须熟悉计算机仓库物资管理程序，并掌握仓库管理程序的基本操作（如收、发料及查询等）和帐务处理，否则扣当月效益工资，
再次考核不合格的，待岗处理。
15、禁止在仓库玩电脑游戏及上其它不健康的网站，如被发现，每次扣200元。
16、仓库负责人及仓库保管员要定期对库存物资进行盘点，及时反映库存余缺，做好补缺采购计划，发现库存物资有盈亏情况及时汇报部长，违者扣100元。
17、计划统计员要按需用计划对仓库进行平库，根据物资名称型号、规格、数量、单价等详细编写采购计划，不得增加或减少物资的数量、单价，并按规定时间上报，违者扣50元。
18、计划统计员要按要求在规定时间内上报各种统计报表，违者扣50元。
19、计划统计员要按时将各种计划及收、发料单录入计算机，否则，扣50元。
20、采购员要严格执行国家有关法令法规、遵守公司规章制度，坚持择优的原则，货比三家，保证物资价格合理及质量，违者扣100元。
21、采购员必须配合仓库主管及保管员做好到货验收工作，并及时结算货款（不超过一个月），违者扣50元。
22、工程材料的验收，必须有该工程材料的需用计划、采购计划及该项目负责人在货单位上签名后方可开收料单，违者扣50元。
23、工程结束后，材料回收保管员必须如实登记入库，工器具要严格检查是否完好才能入库，如有问题及时间仓库主管或部长汇报。
违者扣50元。
二00四年六月三日
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