PMC绩效考核
PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核表
标签：pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：主管被考评人：考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员/跟单被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管员被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管主管被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部岗位KPI考核指标
PMC部岗位KPI考核指标1.生产计划达成率：PMC部门负责制定和推进生产计划，其重要的工作是确保生产计划能够按时达成。
因此，生产计划达成率是评估PMC部门绩效的一个重要指标。
该指标可以通过比较实际生产与计划生产之间的差异来计算。
2.生产资源利用率：PMC部门负责对生产资源进行规划和协调，包括设备、人力和材料等。
评估PMC部门绩效的指标之一是生产资源的利用率。
高效利用生产资源可以提高生产效率和降低成本。
3.交货准时率：PMC部门的另一个重要职责是确保产品按时交付给客户。
因此，交货准时率是评估PMC部门绩效的一个关键指标。
该指标可以通过比较实际交货日期与客户要求交货日期之间的差异来计算。
4.库存控制：PMC部门负责对原材料和成品库存进行管理和控制，以确保库存的准确性和合理性。
评估PMC部门绩效的指标之一是库存水平的控制。
过高的库存会造成资金占用过多，而过低的库存可能会导致生产中断或客户无法及时交付。
5.生产进度报告准确性：PMC部门需要及时向各部门和管理层报告生产进度。
准确的生产进度报告对于决策和规划非常重要。
因此，评估PMC部门绩效的指标之一是生产进度报告的准确性。
这可以通过比较实际生产进度与报告的生产进度之间的差异来评估。
6.生产效率改进：PMC部门负责分析生产过程中的瓶颈和问题，并提出改进方案。
评估PMC部门绩效的指标之一是生产效率的改进。
可以通过比较实际生产效率与改进方案目标之间的差异来评估。
7.生产成本控制：PMC部门负责生产过程中的成本控制和优化。
评估PMC部门绩效的指标之一是生产成本的控制。
可以通过比较实际生产成本与预算成本之间的差异来评估。
8.客户满意度：PMC部门负责确保产品按照客户要求进行生产，并及时交付。
评估PMC部门绩效的指标之一是客户满意度。
可以通过客户反馈和调查来评估客户满意度。
通过以上指标的评估，可以综合考核PMC部门在生产计划、资源管理、交货准时率、库存控制、报告准确性、效率改进、成本控制和客户满意度等方面的绩效情况，从而促进部门的持续改进和发展。
PMC部绩效考核方案
通过对考核结果的综合分析，发现PMC部门存在的问题和不足，为组织优化和改进提 供有力支持。
未来发展趋势预测
01
智能化考核
02
个性化考核
随着人工智能、大数据等技术的发展 ，未来PMC部门绩效考核将更加智能 化，通过自动化数据采集、智能分析 和预测等技术手段提高考核效率和准 确性。
关键事件记录
年终绩效评估
全年持续进行关键事件记录，及时更新和 整理。
年底进行绩效评估，综合考虑目标管理法 、360度反馈法和关键事件法的评估结果， 确定员工最终绩效等级。
考核结果应用与奖
05
惩措施
考核结果等级划分
01
02
03
04
A级
超出预期目标，工作表现卓越 。
B级
达到预期目标，工作表现良好 。
一视同仁
对所有员工采用相同的考 核标准和程序，不偏袒任 何人，确保考核的公平性 。
激励与约束并重
奖励优秀
对于在考核中表现优秀的员工，应给予相应的奖励和晋升机会，以激励员工继续努力。
惩罚不足
对于在考核中表现不佳的员工，应给予一定的惩罚和改进意见，以促使员工改进不足。
双向沟通
在考核过程中，应保持与员工的良好沟通，及时了解员工的想法和意见，确保考核的顺利 进行。同时，员工也可以对考核过程和结果提出异议和建议，促进考核的公正性和合理性 。
率、支持程度等进行考核。
考核指标及权重设
03
置
关键业绩指标（KPI）
订单交付准时率
衡量PMC部门在订单管理和协调生产、采购、物流等方面的效率 和准确性，确保产品按时交付给客户。
库存周转率
反映PMC部门在库存管理方面的水平，通过优化库存结构、减少 呆滞库存等方式提高库存周转率。
pmc部kpi绩效考核指标
pmc部kpi绩效考核指标一、IQC部门KPI指标序号指标名称含义指标值1客户投诉次数因检验失误所造成的市场投诉，主要针对直发物料1次/季2批量物料起数生产现场因来料质量每月所发生的批量物料起数8次/月3检验周期检验单批物料的平均耗费时间。
0.80天二、绩效考核细则1.检验员（含文控员)的考核方式检验员的考核方式采取“月度积分+季度考核”的形式进行，其中月度积分是季度考核的基础依据。
月度积分项目分“公共项”与“调整项”两大部分,具体的项目包含内容如下表所示：考核项目考核子项目分数比例得分原则公共项品质系数20%月度中所有员工品质系数最高者得分为20分，IQC每月品质系数最高者为20分，最低者为10分,最终得分按比例折算;折算比例X=10/（Pmax-Pmin），折算公式为:得分=20-（Pmax—实际品质系数)*X例:本月品质系数最高者为1.05，最低者为1.00,品质系数为1。
03的员工折算得分=20—（(1。
05-1.03）×10?（1。
05—1。
00））=16,工作改进合理化建议5%每提一条合理化建议并被采用的奖励5分，当月满5分为止，多出的分值可作为下月累加.工作改进建议4％每提一条有关IQC及本检验组工作改进方面建议并付诸实施的奖励2分，当月奖励满4分为止,多出值可作为下月累加。
问题反馈6％每反馈一条有关IQC及本检验组工作中存在问题并被验证属实的奖励2分，当月满6分为止，多出值可作为下月累加。
月度大比武10％2003年IQC的大比武以理论考核为主，分数值以实际考核值为准。
周巡检10％个人原始分数为10分，在周巡检中每发现一个问题扣2分，扣完10分为止.（此项目与品质系数扣罚的问题不重复计算)调整项劳动态度25%由主管在实际工作中把握(第一打分人为检验组长，报IQC主管审批)热爱本职工作,对工作精益求精，不断学习并提高自身工作能力，推动工作进步勇于承担工作责任，不推卸责任，并把解决问题作为首要任务有风险意识,勇于创新、改进和推动工作，不怕犯错误言行一致，切实履行自己作出的承诺不玩忽职守，不重犯同样的错误在工作中坚持原则，不感情用事情况发生变化或遇到困难时，及时处理或报告有关领导，努力减免损失不计较个人得失与个人恩怨，讲真话,不捂盖子，不隐瞒事实不泄露、打听个人或别人的报酬不在办公场所打无关紧要的私人电话上班时间不闲聊、不大声喧哗开会不迟到，确不能与会时，提前告知会议召集人工作效率15%由主管在实际工作中把握（第一打分人为检验组长，报IQC主管审批）关键事件10%包含但不限于奖励、表扬、处罚、QCC、小改进、部门工作贡献等。
PMC部各岗位绩效考核指标
1、实际大货价格不超过开发报价的视为达成，不加减 分； 2、实际大货价格比开发报价高的，每款减1分； 2、实际大货价格比开发报价低的，每款加1分；
以扣分制形式得分，每出现下列行为都要扣分： 1、被公司处罚的，每次扣3分； 2、每请假一天或者无故不加班的，每次扣1分； 3、被其它部门或供应商投诉的，每次扣1分； 4、PMC经理判断个人工作表现，加减1-3分
绩效考核指标
统计方式
16年目标
1、达成率≥95%，得满
分
2、达成率≥90%，得90
分
3、达成率≥80%，得80
分
90%
4、达成率≥70%，得70
分
5、达成率≥60%，得60
分
6、达成率＜60%，得0分
总分 40
权重 实际得分 统计岗位
40%
物控专员
超期一款扣2分，累计扣 分不超过20分。
85%
1、达成率≥95%，得满
考核指标 物料交期达成率
成衣齐料及时性 物料品质达成率 物料成本控制 综合表现 合计
采购 绩效考核指标
定义
1、当期物料交期达成率=达成种数/当期物料款色总数 2、以签名确认的物料交期为依据，在规定日期检验合格 并入仓95%下单数量，则视为该物料按期达成。 3、每个新季度，收到申购单后15天内约定考核交期。 4、翻单款和贴牌订单在销售通知单上签名确认物料交期 。 5、采购周期约定：物料有胚采购期不超过20天，布料无 胚采购期不超过30天，特殊布料根据情况约定；刺绣花 边蕾丝、水溶花采购周期不超过60天，其它花边采购周 期不超过50天；常用辅料采购周期不超过15天，其它非 常用辅料采购周期不超过30天。 1、按签名确认的车间生产排期为依据进行统计 2、超期1天以内视为达成。超过一天视为未达成 3、新季度在开完订货会后60天内上线的款不在统计范围 。 4、首次发够料后各种原因补料的不在统计范围。
PMC绩效考核表
PMC绩效考核表一、简介PMC绩效考核表是一种绩效考核工具，用于对组织内PMC（Project Management Committee，项目管理委员会）成员进行绩效评估。
在评估过程中，针对每位PMC成员的工作表现和贡献进行量化分析和评价，以此为基础制定绩效报告和提出绩效改进计划。
二、绩效考核指标PMC绩效考核表是基于以下指标对PMC成员进行绩效评估：1. 项目总体计划与控制•项目计划制定：根据项目的背景、规模、复杂度等进行项目计划编制；•进度计划管理：建立和更新项目进度计划，监控项目进度，分析进度异常情况并提出解决方案；•风险管理计划：建立和更新项目风险管理计划，分析项目风险，制订风险应对策略；•质量管理计划：建立和更新项目质量管理计划，确定项目质量目标，制订质量保证和控制计划；•成本计划：根据项目计划编制项目成本估算，并监控项目成本。
2. 项目团队管理•团队建设和发展：为项目团队建立良好的组织氛围，激发团队成员的团队参与度和工作积极性；•人员招募与培训：制定并实施人员招募和培训计划，确保项目团队成员具有相应的专业能力和技能；•人员分配和管理：对项目团队成员分配任务，并对其工作进行监督和管理。
3. 项目交付•项目声明：制定并维护项目声明，确保项目各方对项目目标和范围的共识；•交付产品：按计划交付项目各项工作成果，并对其进行质量控制和验收；•变更管理：对项目变更进行控制，确保项目变更符合项目管理计划；•项目闭环：对项目工作进行和评估，并提出绩效改进意见。
三、绩效评价方式PMC绩效考核表采用4分制进行评价，具体评价标准如下：•Exceeds Expectations（超出预期）：表现优秀，能够独立完成工作并创新解决问题，为项目成功做出了卓越贡献；•Meets Expectations（达到预期）：表现一般，能够按时按质完成工作，并能够解决一般性问题；•Needs Improvement（需要改进）：表现不佳，需改进工作态度和能力，能完成工作任务但难以胜任复杂工作；•Unsatisfactory（不满意）：表现差，未能完成工作任务并且无贡献，需要进行工作调整或绩效评估。
PMC绩效指标
生产排程的准确率
40%
月度
生产部
以生产部门接到的排程为考核依据，凡当月交货延期均属生产排程的不准确，每延期1次扣3分
生产排程的及时性
10%
月度
生产部
接到业务订单后24H内完成排程交付生产，每推迟24H扣3分 根据业务需求数及BOM物料与库存物料相符的消耗（按库存量的实际比率核算），以库存报表按月统计。 物料呆滞率=本月呆滞物料库存总数/上月呆滞物料库存总数*100% 当月超过上浮5%点以上给予扣除5分
呆滞物料的消耗率
10%
月度
仓库
部门满意度考核
10%
月度
行政部
每月有效书面投诉部超过2次为满分。每超出1次扣除5分。
3. 物料申请准确性
20%
月度
生产部/研发/工程 错申请、漏申请以相关部门投诉为考核依据，每次给予扣3分
4. 物料申请及时性
10%
月度
生产部/研发/工程 接到计划订单后1个工作日完成物料申请，每推迟24H扣3分
PMC人员绩效考核制度
1 范围本制度规定了所有PMC人员的绩效考核方案、绩效考核金额度。
本制度的目的旨在加强PMC部的内部管理，对各仓库人员、采购和生管的工作进行合理化的评价，激励各人员的工作积极性和责任心，确保公司生产计划和仓储的提高。
2 管理内容2.1 绩效考核时间的规定：以月度为单位进行计算。
2.2 当月内有缺勤日、休息休假日等的，该日不计算绩效考核金，即对缺勤的天数扣除后，总绩效金再作相应的折算（公休日除外）。
3绩效考核奖金额度3.1 仓管人员、发货员、生管、采购等月绩效奖总额为300元；3.2 包装员、打单员等月绩效奖总额为200元。
3.3 试用期间，所有人员均不享受绩效奖，也不进行绩效考核4绩效考核方案4.1 PMC绩效考核内容分为:a)有无部品混乱、多数、少数；b)账物是否相符；c)是否导致产线或客户投诉；d)数据、单据提供是否及时、准确。
4.2绩效考核评分总分为100分，每分对应金额以总的绩效奖进行折算，对未完成工作要求或不符合工作要求的情形，具体扣分细则依下表:5绩效考核奖金计算方法5.1 应享受绩效考核奖金额度/100分，即为每点应得奖金额。
例：200元/100分，即每分为2元。
5.2 月度应得绩效考核奖金=每点应得奖金额×（100分-已扣除分数）。
6防止退步措施每月的考核成绩在公司告示栏予以公布。
7 违规处罚7.1 绩效考核过程必须公正、公平、公开，如存在弄虚作假、徇私舞弊等行为的，将给予负责考核的负责人以小过处分，同时给予所在部门部长以警告处分。
7.2 考核人员应及时考核并将考核结果记录、呈报和公布（次月10号前必需完成），每拖延一天，将给予负责考核的负责人扣除绩效分10分。
7.3 违反公司其他规章制度时，按相应条款处理，不受本制度限制。
8报告与记录绩效考核记录表。
工厂PMC生管员岗位绩效考核
5
13 上班能否遵守作息时间规定不迟到、不早退；
4
14 能否自觉加班，主动完成当日未完成工作；
5
15 上班时间是否做到不做与工作无关之事务；
4
16 日常工作是否有提出改善方案；
5
17 对公司或部门组织之培训是否能迅速领悟；
6
18
对公司的目标、方针、发展规划能否理解和接受，并能努力实 施；
5
19 每月例行性统计数据提报是否按时完成；
工厂PMC生管员岗位绩效考核
部门：
入职日期：
入职月数：
姓为上司或同事所尊重；
岗 位：
工 号：
标准分
直接主管考核
经（副）理复 核
备注
5
2 能否深入现场了解，做到实事求是，不弄虚作假；
4
3 是否有团队精神，能帮助关心同事，同时也赢得同了合作；
4
4 是否严格要求自己，有进取心、不断学习，增强专业能力；
4.此绩效考核表递交时间：每月3日前，逾期不受理，视作自动放弃；
审 批：
审核：
制作：
5
20 是否有成本意识(材料成本、人力成本）。
5
合
计
100
当月考核所得奖金
说明： 1.此表以月为单位进行考核，记入个人人事档案，作为年度调薪和晋升的依据。
2.课长级以下岗位须经过直接上司考评、直接上司的上司复核，经部门最高负责人审核，再经事业部总经理最终审批。
3.课长级（含）以上岗位最终审批权为交付中心。
4
5 对工作有高度的责任心并敢承担责任；
5
6 对本职工作和上司布置的任务是否能及时、快而好地完成；
6
7 工作是否有计划、有条理、做到程序不乱、井井有条；
PMC部绩效考核表
采购物品合格数/采购物品总数Х15
供应商开发 1家/月
10
（具有实际操作资格的）开发一家以上满分
7S
7S执行合格率95%
10
7S小组检查考核月度总得分/100Х5, 合格率为94%以上得满分
采购
供应链管理体系建立和完善100%
10
实际完成百分比/计划完成百分比Х10（每月计划完成20%）
仓库
帐物的相符率100%
PMC绩效考核表
量化项目
考核指标
分值
计算方法
考核结果
采购作业
采购计划的执行率98%
10
实际采购完成的品项数/采购计划的总品项数Х15
采购交期的及时率95%
10
采购交期内实际到货项目数/采购计划项目总数Х15
采购成本下降5%
5
当月实际采购总成本/上月采购总成本,下降5%得满分每少一个百分点减1分
采购合格率95%
10
实际账物相符的品项/总品项数Х10
仓库
安全库存的执行率95%
10
实际请购品项数/应请购总品项数Х10
培训
培训计划制定与执行的完成率98%
10
实际培训的项目数/培训计划中项目总数Х10
临时交办事项
临时交办事项
10
及时完成的项目数/临时交办事项总数Х100%
加分
减分分数总计:审核来自考核人:日期日期:
PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核方案PMC部门绩效考核方案目标与范围我们制定这个绩效考核方案，主要是想让PMC部门的工作效率提高，团队合作更顺畅，员工的积极性也能被激发出来。
简单来说，就是要明确每个人的职责，量化绩效标准，提高员工的满意度，最终推动整体业绩的提升。
这个方案会覆盖PMC部的所有同事，并根据不同岗位的特点来设定考核标准，以确保公平和合理。
组织现状分析在制定方案之前，我们得先了解一下现在的情况。
PMC部如今面临几个主要问题：- 目标不清晰：有些员工对自己的岗位职责和考核标准理解得不够透彻，导致工作方向模糊。
- 反馈机制不足：目前缺乏有效的绩效反馈，员工在工作中难以获得及时的指导和鼓励。
- 考核标准不统一：不同岗位之间的考核标准各异，造成了员工待遇上的差异。
针对这些问题，我们的方案需要重点解决目标明确性、反馈的及时性和标准的统一性，确保考核方案的科学性和可执行性。
绩效考核指标为了实现全面的考核，我们需要建立一套科学合理的绩效考核指标体系。
指标主要分为以下几类：量化指标- 工作完成率：按时完成工作任务的比例，设定权重为40%。
- 质量控制：对交付物的质量进行检验，明确具体的质量标准，权重为30%。
- 成本控制：项目实施过程中的实际支出与预算的差异，权重为20%。
- 客户满意度：通过定期的客户满意度调查收集反馈，权重为10%。
评价方式- 自评：员工根据自己的工作情况进行自我评价，鼓励自我反思。
- 主管评价：直接上级对下属进行绩效评价，并给出具体的建议和改进方向。
- 360度反馈：从同事、下属和其他相关部门获取多角度的反馈，增强评价的全面性。
实施步骤与操作指南在实施方案的过程中，我们要关注以下几个步骤，以确保计划能够顺利推进。
方案宣传与培训在方案推出之前，咱们得进行充分的宣传和培训。
可以组织一次全员会议，详细讲解考核方案的目的、指标和流程，同时发放培训材料，通过案例分析来帮助大家更好地理解。
目标设定在绩效考核周期开始时，员工和主管一起制定个人工作目标。
pmc部kpi绩效考核指标
pmc部kpi绩效考核指标一、IQC部门KPI指标序号指标名称含义指标值1客户投诉次数因检验失误所造成的市场投诉，主要针对直发物料1次/季2批量物料起数生产现场因来料质量每月所发生的批量物料起数8次/月3检验周期检验单批物料的平均耗费时间。
0.80天二、绩效考核细则1.检验员(含文控员)的考核方式检验员的考核方式采取“月度积分+季度考核”的形式进行，其中月度积分是季度考核的基础依据。
月度积分项目分“公共项”与“调整项”两大部分，具体的项目包含内容如下表所示:考核项目考核子项目分数比例得分原则公共项品质系数20%月度中所有员工品质系数最高者得分为20分，IQC每月品质系数最高者为20分，最低者为10分，最终得分按比例折算;折算比例X=10/(Pmax-Pmin),折算公式为:得分=20-(Pmax-实际品质系数)*X例:本月品质系数最高者为1.05，最低者为1.00，品质系数为1.03的员工折算得分=20-((1.05-1.03)×10?(1.05-1.00))=16,工作改进合理化建议5%每提一条合理化建议并被采用的奖励5分，当月满5分为止，多出的分值可作为下月累加。
工作改进建议4%每提一条有关IQC及本检验组工作改进方面建议并付诸实施的奖励2分，当月奖励满4分为止，多出值可作为下月累加。
问题反馈6%每反馈一条有关IQC及本检验组工作中存在问题并被验证属实的奖励2分，当月满6分为止，多出值可作为下月累加。
月度大比武10%2003年IQC的大比武以理论考核为主，分数值以实际考核值为准。
周巡检10%个人原始分数为10分，在周巡检中每发现一个问题扣2分，扣完10分为止。
(此项目与品质系数扣罚的问题不重复计算)调整项劳动态度25%由主管在实际工作中把握(第一打分人为检验组长，报IQC主管审批)热爱本职工作，对工作精益求精，不断学习并提高自身工作能力，推动工作进步勇于承担工作责任，不推卸责任，并把解决问题作为首要任务有风险意识，勇于创新、改进和推动工作，不怕犯错误言行一致，切实履行自己作出的承诺不玩忽职守，不重犯同样的错误在工作中坚持原则，不感情用事情况发生变化或遇到困难时，及时处理或报告有关领导，努力减免损失不计较个人得失与个人恩怨，讲真话，不捂盖子，不隐瞒事实不泄露、打听个人或别人的报酬不在办公场所打无关紧要的私人电话上班时间不闲聊、不大声喧哗开会不迟到，确不能与会时，提前告知会议召集人工作效率15%由主管在实际工作中把握(第一打分人为检验组长，报IQC主管审批)关键事件10%包含但不限于奖励、表扬、处罚、QCC、小改进、部门工作贡献等。
pmc经理绩效考核标准
pmc经理绩效考核标准PMC经理绩效考核标准一、目标达成率目标达成率是评估PMC经理绩效的重要指标之一。
该指标旨在衡量PMC经理是否能够在规定的时间内实现既定目标。
目标可以包括项目交付时间、质量标准的达成、成本控制等方面。
评估PMC经理目标达成率时，可以考虑以下因素：1. 实际完成情况与预定计划的比较：比较PMC经理实际完成的进度、质量和成本等方面与预定计划的差异，评估其目标达成率。
2. 考虑外部因素：考虑PMC经理在项目执行过程中遇到的外部因素，如市场变化、供应链问题等，评估其目标达成的合理性。
二、客户满意度客户满意度是衡量PMC经理绩效的重要指标之一。
该指标可以通过客户满意度调查、反馈及客户投诉的数量和质量等方面来评估。
考核PMC经理客户满意度时，可以考虑以下因素：1.客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，通过客户的反馈评估PMC经理在项目执行过程中的表现。
2.客户投诉处理：评估PMC经理在客户投诉处理中的响应速度、问题解决能力等。
三、项目管理能力项目管理能力是评估PMC经理绩效的核心指标之一。
该指标可以通过评估PMC经理在项目执行过程中的组织能力、沟通能力、问题解决能力等方面来评估。
考核PMC经理的项目管理能力时，可以考虑以下因素：1.组织能力：评估PMC经理在项目执行过程中组织团队、资源调配等方面的能力。
2.沟通能力：评估PMC经理与项目团队、客户、上级的沟通能力，如沟通效果、沟通方式的选择等。
3.问题解决能力：评估PMC经理在项目执行过程中遇到问题时的解决能力，如问题的分析、解决方案的制定等。
四、团队管理能力团队管理能力是评估PMC经理绩效的重要指标之一。
该指标可以通过评估PMC经理在团队建设、团队合作、团队绩效等方面的能力来评估。
考核PMC经理的团队管理能力时，可以考虑以下因素：1.团队建设：评估PMC经理在团队组建、团队发展等方面的能力。
2.团队合作：评估PMC经理在团队合作中的协调能力、推动能力等。
pmc人员绩效考核方案
PMC人员绩效考核方案背景PMC（Project Management Committee）是指项目管理委员会，是一个由项目经理、项目管理员、开发人员等组成的团队。
PMC是保证项目顺利推进的重要组成部分，一定程度上影响着项目的成功与否。
因此，对于PMC人员的绩效考核方案应该被重视。
目的本文旨在为PMC人员提供行之有效的绩效考核方案，以此促进其工作效率、过程品质的提高，并获得更高的工作满意度。
绩效考核方案1.目标考核目标考核是PMC人员的重要考核维度，PMO（Project Management Office）应该为PMC人员制定明确的工作目标和成果指标，并通过考核完成情况来评价PMC 人员的业绩表现。
具体考核方式：•制定目标计划：PMO应当和PMC成员协商制定个人工作计划和目标完成计划，并两周内在PMO系统正式提交。
•根据实际情况可调整计划任务•提前提交不代表特殊奖励的任何形式，只是他会提高评价的得分2.质量考核作为一个项目管理委员会，对于提供高品质的管理服务是至关重要的。
因此，除了目标考核外，质量考核也是PMC人员绩效考核的重要考核方式。
具体考核方式：•我们将针对PMC人员参与的项目过程质量进行定期的审核以确保过程质量的高标准。
尽管我们始终重视绩效而不是出错率，但我们认为高质量的结果是可以长期维持高绩效的先决条件。
•参与明确的项目，具体对项目团队的工作质量以及对问题和风险的处理进行评估。
3.协作评估良好的协作能力对于PMC人员合作开发项目任务而言非常重要，因此，通过协作评估，可以更好地了解PMC人员在项目团队合作中的表现。
具体考核方式：•每周对PMC组内成员的协作情况进行调查，询问组员的沟通工具以及对于沟通沟通的态度、精神状态、工作计划和目标计划的方向等。
•组长每周汇总和分享评估结果，并制定并实施协作改进计划。
结论以上是我们PMC人员绩效考核方案的详细内容。
我们相信，制定合理的绩效考核方案，可以激励PMC成员更好地认真工作，提供高质量的管理服务。
PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核方案一、考核目标1.将PMC部门绩效考核的目标与公司整体业绩目标相结合，确保PMC 部门的工作与公司战略目标保持一致；2.促进PMC部门团队成员的工作动力和积极性，激发团队合作和创新能力；3.通过绩效考核，发现和解决PMC部门的问题，提升部门的整体绩效水平。
二、考核指标1.任务完成情况：按照设定的年度任务目标，考核PMC部门团队在项目管理、合同履约、风险控制等方面的完成情况和质量；2.工作效率：考核PMC部门在项目规划、项目资源调配、沟通协调等方面的工作效率，包括项目进度控制、资源利用效率等指标；3.团队合作：考核PMC团队成员之间的合作与配合程度，包括团队沟通、协同解决问题和项目知识共享等方面的表现；4.客户满意度：通过客户满意度调查以及签署的客户合同执行情况，评估PMC部门团队对客户的服务质量和满意度；5.团队发展：考核PMC团队成员的个人发展情况，包括参与培训、学习进度和项目经验积累等方面的表现。
三、考核方法1.目标管理法：根据年度任务目标和绩效指标，制定个人和团队的目标，并定期进行跟踪和评估；2.360度评估法：通过团队成员、上级领导、下级员工和客户的评估，综合考核团队成员的工作表现；3.定期考核会议：不定期组织PMC部门团队的考核会议，共同评估和总结工作情况，查找问题和改进措施；4.绩效激励措施：根据绩效考核结果，制定激励措施，如薪资调整、晋升机会、奖金激励等，激发团队成员的积极性和动力。
四、绩效考核流程1.制定考核计划：每年初制定PMC部门的年度任务目标和绩效指标，明确责任人和时间节点；2.目标设定和跟踪：根据考核计划，设定个人和团队目标，并定期跟踪和评估目标的完成情况；3.绩效评估和反馈：定期组织评估会议，进行绩效评估和反馈，共同总结工作情况，找出问题和改进措施；4.绩效激励和奖励：根据绩效评估结果，制定相应的激励措施，并及时进行奖励和激励；五、改进措施1.定期组织绩效评估会议，通过团队成员的意见和建议，改进考核指标和流程，确保考核的公正性和客观性；2.加强团队内部的沟通与协作，提高团队的效率和执行力，通过团队活动和培训来促进团队合作；3.注重个人发展和能力提升，鼓励团队成员参加项目管理相关的培训和学习，提升团队的专业素质；4.加强客户关系的管理和维护，及时获取客户的反馈和满意度，通过客户合作来提升PMC团队的绩效。
PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核表
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pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：经理被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。
PMC 部绩效考评表 部门：PMC 岗位：课长
被考评人：
考评人： 考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
pmc绩效考核指标
pmc绩效考核指标PMC绩效考核指标（Project Management Center Performance Evaluation Indicators）绩效考核是管理者对员工工作表现进行定量和定性评价的过程。
对于项目管理中心（PMC）而言，绩效考核是衡量PMC绩效水平的重要手段，帮助PMC管理者评估整个PMC的运营情况，找出问题并采取适当的措施加以解决。
本文将介绍几个常用的PMC绩效考核指标。
一、项目管理能力指标1.项目计划和控制能力：考核员工对项目的规划和控制过程的掌控能力，包括项目目标设定、时间管理、成本控制等。
2.项目团队管理能力：考核员工对项目团队的组织和管理能力，包括团队沟通、冲突解决、资源调配等。
二、项目绩效指标1.项目交付能力：考核员工对项目交付结果的质量和效率，包括项目成果的实现程度、交付时间、客户满意度等。
2.项目风险管理能力：考核员工对项目风险的预测和应对能力，包括项目风险评估、风险规避和应急措施等。
3.项目资源利用效率：考核员工对项目资源的合理利用能力，包括人力资源、物质资源和技术资源的使用效率。
三、过程改进指标1.项目管理流程：考核员工对项目管理流程的掌握和运用能力，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等环节的操作能力。
2.项目管理工具：考核员工对项目管理工具的熟练程度和应用能力，包括市场上常见的项目管理软件、技术工具等。
四、个人能力指标1.团队合作能力：考核员工在项目团队中具备良好的合作和协调能力，包括与他人的沟通、协作、互助和支持等。
2.学习能力和创新能力：考核员工具备的学习新知识和技能的能力以及在项目中提出新观点和创新解决方案的能力。
3.压力承受能力：考核员工在项目执行过程中承受工作压力的能力，包括处理紧急情况、解决问题和调整工作计划的能力。
五、综合考核指标1.业务成果：考核员工在一段时间内所取得的业务成果，包括项目数量、项目规模、项目利润等。
2.客户评价：考核员工在工作过程中获得的客户评价，包括客户满意度、客户投诉率等。
pmc部门绩效考核制度
pmc部门绩效考核制度pmc部门绩效考核制度1.目的1.1 明确管理目标，统一管理方向。
1.2 提升企业数据化管理水平。
1.3 通过绩效过程管理，实现双赢。
及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升。
1.4 以绩效为导向，进行人事决策。
在客观、公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等。
2.理念2.1 以岗位责任制为基础，制订工作计划和考核指标;以量化数据为依据，以考核指标为准绳，对业绩进行考核。
3.适用范围适用于本公司各部门。
4.作业规范4.1 考核的周期为一个自然月(从每月的`一号到每月的最后一天止)。
4.2 登记表4.3 《部门绩效考核方案》中的所有参与考核的部门都必须在每月的3号前，将所有考核的相关数据汇总并制《部门绩效考核月报表》后，由经理(主管)审核后交人事行政部，违者扣该部门绩效总分5分，处罚相关责任人10元。
4.4 人事行政部在每月的5号前，将各部的《部门绩效考核月报表》汇总并制《绩效考核汇总表》报总经理审批。
违者扣部门绩效总分10分，处罚相关责任人10元。
4.5 总经理必须在8号前完成审批并转人事行政部。
否则，罚款200元/天.次。
4.6 人事行政部在接到审批通过的《绩效考核汇总表》后一个工作日内转财务部。
违者罚直接责任人20元/天.次、责任主管30元/天.次。
4.7 《部门绩效考核方案》中的被考核部门的直接责任人为部门经理或主任。
4.8 人事行政部为该制度实施的监督部门，全权代表公司对各部门的考核进行跟进、监督，确保绩效考核的公平、公开、公正。
4.9 公司财务于10号前按照《绩效考核汇总表》并结合《绩效奖金管理办法》计算公司员工绩效工资,并报总经理审批。
违者罚直接责任人20元/天.次、直接责任主管30元/天.次。
4.10 绩效工资在每月的25号发放绩效工资。
违者罚直接责任人20元/天.次、直接责任主管30元/天.次。
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P M C绩效考核
标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
三立照明
月度绩效考核表编制
版次第版第次修订审核
执行日
期
核准
部门制造中心岗位生产部经理姓名日期
项次考核项目目标值扣分方式数据提
供单位
权重
扣分
得分
1安全生产100%因工伤造成休假三天以上/人次扣5
分
因工伤造成休假三天内/人次扣2分
人力资源部20
2交期达成率95%每降低1%扣5分PMC部40 3一次交检合格率98%每降低1%扣5分品管部20
4ISO执行度100%严重不合格项一个扣5分
一般不合格项一个扣1分
ISO办10
5月度工作计划达成率95%每降低1%扣1分制造总监10 6加减分项目加分减分
等级通过以上各项考核，该员工的总分是：分等级为：评定标准
指标定义说明
当月按时交货批数
1、交期达成率= 当月应交货批数 X100%
一次交检合格批数
2、一次交检合格率= 一次交检总批数 X100%
3、得分=权重-扣分
4、月度工作计划达成率：指除1-4项外的其它月度工作项目的
完成率。
1、A：90-100分 P=1
2、B：70-89分 P=
3、C：60-69分 P=
4、D：60分以下 P=0
5、其中第二项得分低于60%时，绩效
分为‘0’
绩效工资评定
绩效工资
实际绩效工资
过往考核记录月份123456789101112等级
人力资源部意见□加薪/降薪：□晋升/降职：□辞退：□其它：
签名：
部门主管经理意见对上月工作评价：对本月工作期望：
总经理/董事长审批：
受评人签名：
备注
附件:
三立照明
月度绩效考核表编制
版次第版第次修订审核
执行日
期
核准
部门制造中心岗位PMC部经理姓名日期
项次考核项目目标值扣分方式数据提
供单位
权重
扣分
得分
1物料与生产计划的配套性5次/月以内物料与生产计划不配套影响
出货，每超过一次扣2分
各生产车间20
2出货交期达成率95%每降低1%扣1分客户服务部30
3账、卡、物相符率物料仓98%
每降低1%扣5分ISO办10成品仓100%
4物料呆滞率（控制主要物料）15%每提高1%扣5分财务部10
5月盘点按时完成100%每月2日上交盘点报表给财
务部，推迟一天扣5分
财务部10
6ISO体系执行度100%严重不合格项一个扣5分，
一般不合格项一个扣1分
ISO办10
7月度工作计划达成率98%每降低1%扣1分制造总监10 8加减分项目加分减分
等级通过以上各项考核，该员工的总分是：分等级为：评定标准
指标定义说明
当月按时交货批数
1、出货交期达成率= 当月应交货批数 X100%
不符合数
2、账卡物相符率= 抽查总项数 X100%
库存30天以上物料金额
3、物实呆滞率= 月未库存物料总金额 X100%
4、得分=权重-扣分
5、度工作计划达成率：指除1-4项外的其它月度工作项目的完
成率。
1、A：90-100分 P=1
2、B：70-89分 P=
3、C：60-69分 P=
4、D：60分以下 P=0
5、其中第二项得分低于60%时，绩效
分为‘0’
绩效工资评定
绩效工资
实际绩效工资
过往考核记录月份123456789101112等级
人力资源部意见□加薪/降薪：□晋升/降职：□辞退：□其它：
签名：
部门主管经理意见对上月工作评价：对本月工作期望：
总经理/董事长审批：
受评人签名：备注
三立照明
月度绩效考核表编制
版次第版第次修订审核
执行日
期
核准
部门PMC部岗位仓管组长姓名日期
项次考核项目目标值扣分方式数据提
供单位
权重
扣分
得分
1账、卡、物的相符率物料仓96%
每降低1%扣5分PMC经理20成品仓99%
2发货的正确性0次/月发错货一次扣5分PMC经理20
3月盘点按时完成100%次月1号上交盘点报表予以
PMC经理，推迟一天扣5分
PMC经理20
4盘点的正确性100%每降低1%扣5分PMC经理10 55S的执行度100%每一个不合格项扣1分PMC经理10 6工作配合度100%不配合上司工作一次扣2分PMC经理10 7加减分项目加分减分
等级通过以上各项考核，该员工的总分是：分等级为：评定标准
指标定义说明
当月和相符项数
1、账、卡、物相符率= 当月抽查次数 X100%
2、5S执行度按ISO稽核方法考核，统计不合格项
1、A：90-100分 P=1
2、B：70-89分 P=
3、C：60-69分 P=
4、D：60分以下 P=0
5、其中第二项得分低于60%时，绩效
分为‘0’
绩效工资评定
绩效工资
实际绩效工资
过往考核记录月份123456789101112等级
人力资源部意见□加薪/降薪：□晋升/降职：□辞退：□其它：
签名：
部门主管经理意见对上月工作评价：对本月工作期望：
总经理/董事长审批：
三立照明
月度绩效考核表编制
版次第版第次修订审核
执行日
期
核准
部门PMC部岗位物控员姓名日期
项次考核项目目标值扣分方式数据提
供单位
权重
扣分
得分
1物料供应的交期达成率98%每降低1%扣5分，低于95%时此项目全
扣
PMC经理30
2物料计划的准确性100%每提高1%扣5分，低于98%时此项目全
扣
PMC经理20 3物料呆滞率（主要物资的控制）15%每提高1%扣5分PMC经理20 4呆滞品处理100%每提高1%扣5分PMC经理20 5上级交代其它事项100%1项未完成或完成不彻底扣5分PMC经理10 6加减分项目加分减分
等级通过以上各项考核，该员工的总分是：分等级为：评定标准
指标定义说明
当月实际交货数
1、物料供应交货率= 当月计划义货数 X100%
库存30天以上物料金额
2、滞货率= 月末库存物料金额 X100%
1、A：90-100分 P=1
2、B：70-89分 P=
3、C：60-69分 P=
4、D：60分以下 P=0
5、其中第二项得分低于60%时，绩效
分为‘0’
绩效工资评定
绩效工资
实际绩效工资
过往考核记录月份123456789101112等级
人力资源部意见□加薪/降薪：□晋升/降职：□辞退：□其它：
签名：
部门主管经理意见对上月工作评价：对本月工作期望：
总经理/董事长审批：
三立照明
月度绩效考核表编制
版次第版第次修订审核
执行日
期
核准
部门PMC部岗位生管员姓名日期
项次考核项目目标值扣分方式数据提
供单位
权重
扣分
得分
1物料与生产计划的配套性3次/月因物料与生产计划不配套而影响出货,每超
过一次扣5分
PMC经理20 2下错单3次/月每下错一次单扣5分,扣分无底线PMC经理20 3订单交期达成率90%每降低1%扣5分PMC经理20 4欠货跟踪及原因100%1次跟踪落实不到位扣5分PMC经理10 5计划错误导致成品报废或返工0次/月每发生一次扣5分PMC经理10 6生产计划达成率(针对装配车间)85%每降低1%扣5分PMC经理10
7上级交待其它事项100%1项未完成或完成不彻底扣5
分
PMC经理10
8加减分项目加分减分
等级通过以上各项考核，该员工的总分是：分等级为：评定标准
指标定义说明
当月按时交货批数
1、订单交期达成率= 当月到期总批数 X100%
实际生产数
2、生产计划达成率= 计划生产数 X100%
1、A：90-100分 P=1
2、B：70-89分 P=
3、C：60-69分 P=
4、D：60分以下 P=0
5、其中第一项得分低于60%时，绩效
分为‘0’
绩效工资评定
绩效工资
实际绩效工资
过往考核记录月份123456789101112等级
人力资源部意见□加薪/降薪：□晋升/降职：□辞退：□其它：
签名：
部门主管经理意见对上月工作评价：对本月工作期望：
总经理/董事长审批：。