商业管理服务执行计划书
商业经营管理计划书
商业经营管理计划书1. 项目背景本计划书旨在为开展一家新的商业经营活动提供详细的管理计划。
我们计划开设一家以餐饮为主的商业机构，提供优质的食品和服务。
2. 目标设定我们的主要目标是成为当地领先的餐饮服务提供商，并在市场上树立良好的声誉。
为了实现这一目标，我们将致力于以下几个方面：- 提供新鲜、健康、美味的食品；- 提供独特且高质量的服务体验；- 建立良好的客户关系，争取客户的长期忠诚度；- 确保经营的可持续性，并实现适度的盈利。
3. 商业模式我们的商业模式将基于以下几点：- 提供多样化的菜单，满足不同客户群体的需求；- 定期更新菜单，引入新的菜品和特色产品；- 使用高质量的食材和原料，追求对食品品质的不懈追求；- 提供舒适、温馨的用餐环境，营造愉悦的消费氛围；- 开展有效的市场营销活动，提高品牌知名度和曝光度；- 与供应商建立稳定的合作关系，确保及时供货。
4. 运营管理为了保证顺利的运营和管理，我们将采取以下措施：- 设立专业的管理团队，负责各个部门的协调和管理；- 建立完善的内部流程和制度，确保各项工作有序进行；- 培训和发展员工，提升他们的工作技能和服务质量；- 使用现代化的技术设备和软件，提高效率和服务能力；- 定期进行市场和竞争对手的分析，及时调整经营策略；- 关注顾客反馈，改进和优化服务流程。
5. 风险管理在经营过程中，我们必须认识到存在一定的风险，并采取相应的措施进行管理和防范。
以下是我们的风险管理策略：- 对潜在风险进行全面分析和评估，制定应对方案；- 加强内部控制和监督，减少人为操作失误的可能性；- 与保险公司合作，购买适当的商业保险，降低风险损失；- 不断改进和调整产品和服务，以适应市场需求的变化；- 建立应急预案，做好突发事件的应对准备。
6. 财务计划我们将制定详细的财务计划，以确保经营的可持续性和盈利能力。
以下是我们的财务计划：- 编制详细的预算，包括启动资金和日常运营成本；- 提出销售目标和利润预测，确保盈利能力；- 定期进行财务分析和预测，及时调整经营策略；- 确保资金的合理运用和积累，避免资金短缺问题；- 定期对财务状况进行审计，确保合规和透明度。
服务行业的商业计划书
服务行业的商业计划书一、项目概述服务行业是一个快速发展的行业，涵盖了各个领域，如餐饮、旅游、教育、健康等。
本商业计划书将介绍一种新兴的服务行业产品，并提供相关的商业计划。
二、市场分析1. 市场规模根据市场调研数据显示，服务行业的市场规模逐年增长，预计未来几年将保持高速增长的趋势。
2. 市场需求消费者对于服务行业产品的需求日益增加，他们对服务品质、便利性和个性化需求提出更高要求。
3. 市场竞争当前服务行业竞争激烈，市场上已经存在许多知名品牌。
我们需要有一套独特的竞争优势来突破市场。
三、产品介绍我们的产品是一种基于互联网平台的服务行业产品，旨在提供全方位的服务体验。
产品包括在线预定、订单管理、服务评价等功能模块，实现用户与服务供应商之间的无缝对接。
四、商业模式我们采用平台模式，吸引服务供应商入驻，形成服务供应商与用户之间的连接。
通过收取佣金和其他服务费用来获得盈利。
五、市场营销策略1. 用户定位我们将着眼于特定的目标用户群体，并对其需求进行深入研究，以提供定制化的服务。
2. 广告宣传通过线上线下的广告宣传，提高产品知名度和美誉度，吸引更多用户使用我们的服务。
六、运营管理我们将建立健全的运营管理团队，制定明确的运营流程和管理规范，确保服务品质和用户体验。
七、财务预测根据市场预测和竞争分析，我们制定了详细的财务预测方案，包括营收、成本、利润等指标，确保项目的可行性和盈利能力。
八、风险分析与对策在竞争激烈的市场环境中，我们需要评估和应对可能的风险，制定相应的风险对策，确保项目的顺利进行。
九、总结服务行业的商业计划书是一个全面规划和落地的过程。
我们将通过精确的市场定位、合理的商业模式以及专业的运营管理，确保项目的成功运营并实现盈利。
以上是我们对服务行业商业计划书的初步构思和规划，我们相信，通过不断的努力和创新，我们的项目一定能够取得长远的成功。
商业计划书的执行计划与目标达成策略
商业计划书的执行计划与目标达成策略商业计划书是一个企业向投资者或相关利益相关方展示其商业模型、发展计划和预期结果的文档。
一个成功的商业计划书不仅需要清晰地描述企业的愿景和战略，还需要有一个切实可行的执行计划和目标达成策略。
本文将探讨商业计划书中的执行计划和目标达成策略的重要性，并提供一些建议。
一、执行计划的重要性执行计划是商业计划书的核心部分之一，它描述了企业如何将战略转化为行动，并实现商业目标。
一个好的执行计划应该包括以下几个方面：1. 具体可行的行动步骤：执行计划应该明确描述每个行动步骤的具体内容、时间表和责任人。
这样可以确保每个人都清楚地知道自己该做什么，以及何时完成。
2. 有效利用资源：执行计划应该考虑到企业的资源情况，并确定如何最有效地利用这些资源来实现目标。
这包括人力资源、资金、设备和技术等。
3. 风险管理：执行计划应该识别潜在的风险和挑战，并提出相应的措施来减轻其影响。
这有助于保护企业免受可能的损失，并提高成功实施计划的机会。
二、目标达成策略的重要性成功的商业计划书不仅需要有一个明确的目标，还需要有一套可行的策略来实现这些目标。
以下是一些目标达成策略的示例：1. 市场份额增长：企业可以通过增加市场份额来实现业务增长。
为了实现这个目标，企业可以采取一些市场推广策略，如提高品牌知名度、不断改进产品和服务质量、提供竞争力的价格等。
2. 创新发展：创新是企业保持竞争力的重要手段。
企业可以通过研发新产品、改进现有产品、引入新技术等来实现创新发展的目标。
3. 提高客户满意度：客户满意度对于企业的长期发展至关重要。
企业可以通过提供优质的产品和服务、建立良好的客户关系、及时回应客户反馈等来达成这一目标。
4. 成本控制和效率提升：降低成本和提高效率是企业实现盈利的关键。
企业可以通过优化生产流程、减少浪费、采购优惠等来实现成本控制和效率提升的目标。
三、建议与总结为了在商业计划书中有效地描述执行计划和目标达成策略，以下是一些建议：1. 详细规划执行计划：在商业计划书中，明确描述每个步骤、时间表和责任人。
商业物业管理计划书
商业物业管理计划书商业物业管理计划书（商业物业管理计划书）是一份为商业物业管理的所有方面制定的计划。
它的目的是提供一个清晰的指导框架，以确保商业物业的高效管理和运营。
以下是商业物业管理计划书的一般结构和内容：1. 执行摘要：这个部分应该是整个计划的总结。
它应该提供有关商业物业的基本信息，例如位置，大小，现有的租户等。
此外，它还应该总结该计划要达到的目标和计划的执行步骤。
2. 引言：在这一部分，应该简要介绍商业物业的背景和现状。
例如，商业大楼的类型，附近的竞争机构和市场需求等。
这个部分也应该包括物业所有者的愿景和目标。
3. 目标和策略：这一部分应该明确指出商业物业的目标并制定相应的策略，以实现这些目标。
目标应该是具体，可衡量的，例如提高租金收入，提高租户忠诚度等。
策略应该包括吸引新的高质量租户，提高现有租户满意度，提高市场知名度等。
4. 组织和人员：这一部分应该详细说明商业物业管理团队的组成和职能。
例如，商业物业经理的职责，财务和行政人员的职责等。
此外，还应介绍外部供应商和合作伙伴的作用，例如维护服务供应商和市场营销公司等。
5. 运营计划：这一部分应该包括商业物业的日常运营计划。
这包括卫生和清洁计划，设备和设施维护计划，安全和安全计划等。
运营计划还应考虑环境可持续性，例如能源管理和废物管理。
6. 市场推广计划：这一部分应该说明如何提高商业物业的市场知名度和租户吸引力。
它应该包括市场研究和分析，目标市场的定位和定位，以及计划的推广活动，例如广告，促销和公关。
7. 财务计划：这一部分应该包括商业物业的财务计划。
它应该包括预算编制，收入和支出的预测，租金调整策略等。
此外，还应描述如何监控和评估商业物业的财务绩效。
8. 风险管理计划：这一部分应该详细说明商业物业的风险和风险管理策略。
风险可能包括租户流失，市场需求下降，法规变化等。
该计划应该列出相关的风险，并提出相应的措施来降低或管理这些风险。
9. 评估和监控：这一部分应该描述如何评估和监控商业物业计划的实施和绩效。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业计划书中的执行计划与时间表确保计划顺利实施
商业计划书中的执行计划与时间表确保计划顺利实施商业计划书是一份重要的商业文件，用于规划和描述新业务的各个方面。
一个完善的商业计划需要包含详细的执行计划和时间表，以确保计划能够顺利实施。
本文将就商业计划书中的执行计划与时间表的编写与设计进行探讨。
一、执行计划执行计划是商业计划书中对实施各项策略和目标进行具体规划的部分。
在这一部分中，需要明确列出每个具体任务的实施步骤、责任人以及完成日期等信息，以便能够清晰地了解整个计划的进程。
在编写执行计划时，首先需要确定计划中各个任务的优先级。
对于重要且紧急的任务，可以优先安排并明确截止日期；而对于次要的任务，则可以进行灵活调整。
此外，还需要确保每个任务的完成时间合理，充分考虑各项任务之间的依赖关系和前后顺序，避免出现任务冲突和延误。
二、时间表时间表是商业计划书中用于展示计划实施时间安排的部分。
一个清晰明确的时间表可以帮助管理者和团队成员更好地掌握计划的进展情况，提前预知可能出现的问题，并及时调整计划。
编写时间表时，可分为月度、季度或年度等不同的时间段来安排任务。
对于长期计划，需要将时间表细化到更小的时间段，以便更好地监控计划的进展。
在时间表中，可以使用图表或表格等形式来展示，以增加可读性和易理解性。
三、关键路径在商业计划书中，关键路径是指在整个计划中决定了最短完成时间的任务序列。
关键路径上的任务延误将直接影响整个计划的进程，因此需要特别关注和管理。
在编写关键路径时，需要明确每个任务的前置任务和后续任务，并计算出整个计划的最短完成时间。
通过对关键路径的管理，可以提前预知可能的风险和问题，并采取相应的措施进行调整和解决，确保计划按时完成。
四、监控与调整商业计划的实施过程中，需要不断进行监控和调整，以确保计划的顺利进行。
监控可以通过定期汇报和会议等形式进行，及时收集和汇总项目的进展情况和问题，并及时调整计划。
在监控过程中，需要根据实际情况进行调整和优化。
如果发现计划中某项任务无法按时完成，需要及时分析原因，并制定相应的解决方案。
商业计划书执行总结内容
商业计划书执行总结内容商业计划书执行总结商业计划书的执行是企业实现战略目标、推动发展的关键环节。
本文将对商业计划书的执行过程进行总结和评估，以期为今后的决策提供参考和借鉴。
首先，商业计划书的执行需要明确有效的组织架构，确定决策权和责任分工。
在本次商业计划书的执行中，我们成立了一个由高级管理层组成的执行委员会，负责监督项目执行过程，并及时调整战略和目标。
同时，对各个部门和岗位进行了细致的划分，明确任务和责任，为项目的顺利进行提供了有力的组织保障。
其次，在商业计划书的执行过程中，我们注重市场调研和竞争分析，随时了解市场动态和竞争对手的行动。
通过对市场需求的深入了解和对竞争对手的充分分析，我们得以及时调整产品和服务，抓住市场机遇，提高企业竞争力，取得了良好的市场表现。
此外，在商业计划书的执行中，我们注重资源的合理配置和有效利用。
通过与供应商和合作伙伴的紧密合作，我们能够及时获取所需的资源，并尽量降低成本，提高效率。
同时，我们对人力资源进行了全方位的管理，注重员工培训和激励，为企业的发展提供了坚实的人才基础。
最后，在商业计划书的执行过程中，我们注重监督评估和持续改进。
我们设立了绩效考核体系，对员工和部门进行定期评估，确保其工作与企业核心目标的契合度。
同时，我们举办了定期的总结会议和经验分享会，对项目执行情况进行分析和总结，发现问题并及时进行调整和改进。
通过持续的监督评估和改进，我们能够更好地把握市场变化，及时调整策略，保持企业的竞争优势。
总体而言，本次商业计划书的执行取得了较好的成果。
但同时，我们也必须清醒地认识到，商业计划书的执行是一个动态调整和持续改进的过程，需要根据市场环境和内外部因素的变化不断优化战略和目标。
因此，在今后的决策中，我们将进一步加强对市场的敏感性和反应能力，注重资源的灵活配置和持续创新，以不断提高企业的竞争力和可持续发展能力。
商业计划书组织和管理
商业计划书组织和管理商业计划书是指一份详细描述企业经营目标、商业模式、市场分析、产品开发、运营策略、财务计划等内容，以便向投资者、合作伙伴、银行等各方提供有关企业经营计划的文档。
商业计划书所描述的组织和管理方面是指企业内部的组织架构、管理团队、员工招聘和培训、绩效考核等。
在商业计划书中，组织和管理方面的内容应该详细且合理，以显示企业具备有效的组织和管理能力。
以下是商业计划书中组织和管理方面需要考虑的主要内容：1. 组织架构：描述企业内各个职能部门的设置和职责划分，以及不同部门之间的协作关系。
这有助于展示企业内部的结构和流程，让投资者了解企业内部如何协调各部门之间的工作。
2. 管理团队：介绍核心管理团队的背景、经验和专业知识。
投资者通常关注企业的管理团队，因为他们对企业的决策和战略执行起着重要作用。
因此，商业计划书需要详细阐述管理团队成员的相关经验和贡献，以证明企业具备强大的管理能力。
3. 员工招聘和培训：描述企业的人力资源管理策略，包括员工招聘渠道、招聘标准和培训计划。
员工是企业的关键资源，他们的能力和素质直接影响到企业的运营和发展。
通过详细阐述招聘和培训计划，可以展示企业如何吸引和培养有才能的员工。
4. 绩效考核：说明企业对员工的绩效管理制度，包括考核指标、考核方法和评价标准。
绩效考核是激励和激励员工的重要工具，能够提高员工的工作效率和工作质量。
因此，商业计划书应该说明企业如何进行绩效考核，并展示考核结果对员工的激励措施。
除了上述内容，商业计划书在组织和管理方面还可以考虑以下几个方面：1. 企业文化：描述企业的核心价值观、组织文化和团队精神。
企业文化可以帮助塑造企业的形象和品牌，吸引和留住有才能的员工。
2. 沟通和协作：说明企业内部的沟通渠道和协作机制。
有效的沟通和协作是企业内部协调各种活动和决策的关键，有助于提高工作效率和团队合作。
3. 管理信息系统：描述企业内部的管理信息系统，包括财务管理、销售管理、供应链管理等。
管理类商业计划书范文
管理类商业计划书范文尊敬的阅读者：感谢您对商业计划书的兴趣。
以下是一个关于管理类商业计划书的范文，希望能为您提供一些帮助。
一、概述本商业计划书旨在介绍和分析一个管理类企业的商业计划，该企业的目标是成为该领域的领先者。
通过详细的市场研究和战略规划，我们将展示该企业如何实现竞争优势和可持续发展。
二、市场分析1.市场规模和增长趋势：我们将回顾目标市场的规模和增长趋势，并评估该领域的整体竞争态势。
2.竞争分析：我们将深入研究竞争对手的优势和劣势，以理解市场上的竞争力量。
3.目标客户群体：我们将确定目标客户的特点，并制定相应的市场推广策略。
三、企业战略1.核心价值主张：我们将定义企业的核心价值主张，即为客户提供高质量的管理服务。
2.竞争优势：我们将确定企业的竞争优势，例如高素质的团队、创新的技术和高效的管理流程。
四、组织结构和管理1.组织结构：我们将介绍企业的组织结构，并突出管理层的角色和职责。
2.人力资源管理：我们将提出人力资源策略，包括招聘、培训和员工激励计划。
五、市场推广计划1.目标市场：我们将确定潜在客户群体，并选择最适合的市场推广渠道。
2.品牌推广：我们将制定品牌建设和推广计划，从而提高品牌知名度和认可度。
3.销售策略：我们将提出销售策略，包括定价、销售渠道和销售团队管理。
六、财务计划1.收入预测：我们将制定收入预测，包括销售额和利润预测。
2.成本管理：我们将提出成本管理策略，以确保企业有效管理开支。
3.资金需求：我们将评估企业的资金需求，并提出相应的融资计划。
七、风险分析1.市场风险：我们将评估市场竞争风险和市场需求波动的影响。
2.操作风险：我们将评估企业的操作风险，并提出相应的风险应对措施。
以上是一个简要的商业计划书范文，包含了市场分析、企业战略、组织结构和管理、市场推广计划、财务计划以及风险分析等关键内容。
当然，实际的商业计划书应根据具体企业的特点进行调整和补充。
希望这篇范文能对您有所帮助。
商务商业计划书
商务商业计划书一、项目概述随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业意识到创新和优化业务模式的重要性。
本商业计划书旨在阐述一项具有巨大潜力的商务项目，通过提供独特的产品或服务，满足市场需求，实现盈利和可持续发展。
我们的项目将聚焦于具体行业，致力于解决该行业中现存的具体问题。
通过深入的市场调研和分析，我们发现当前市场对于产品或服务有着强烈的需求，但现有的供应无法完全满足这些需求。
我们的目标是填补这一市场空白，提供高品质、高性价比的产品或服务，从而赢得客户的青睐和市场份额。
二、市场分析（一）市场规模根据权威机构的统计数据和市场研究报告，具体行业在过去几年中保持了稳定的增长态势。
预计在未来X年内，市场规模将进一步扩大，达到具体金额。
（二）市场需求消费者对于产品或服务的需求主要集中在以下几个方面：列举主要需求点。
然而，目前市场上的大多数产品或服务存在着列举现有产品或服务的不足之处，这为我们的项目提供了机会。
（三）市场竞争目前，市场上主要的竞争对手包括列举主要竞争对手。
这些竞争对手在品牌知名度、市场份额和产品或服务质量等方面具有一定的优势。
然而，我们的项目具有独特的竞争优势，如列举项目的独特竞争优势，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、产品或服务（一）产品或服务介绍我们的产品或服务是详细描述产品或服务的特点、功能和优势，能够满足消费者对于产品或服务的需求。
（二）产品或服务的研发与生产我们拥有一支专业的研发团队，能够不断优化和改进产品或服务。
在生产方面，我们将与优质的供应商合作，确保产品或服务的质量和供应稳定性。
（三）产品或服务的未来发展我们将根据市场需求和技术发展趋势，不断推出新的产品或服务，扩大产品线或服务范围，提高市场竞争力。
四、营销策略（一）品牌建设我们将通过制定品牌策略，打造具有独特品牌形象和价值的品牌。
通过广告宣传、公关活动和社交媒体等渠道，提高品牌知名度和美誉度。
（二）市场推广我们将采用多种市场推广手段，如举办促销活动、参加行业展会、与合作伙伴开展联合推广等，吸引客户，提高市场份额。
公司商业计划书（2篇）
公司商业计划书一、项目背景此商业计划的执行源于对正宗泰式SPA的热爱，项目负责人为项目的可行性层多次往返昆泰进行对比考察，再整合多方优质资源后，决定选址于昆明皇冠假日酒店六楼泰国驻华大使馆商务处旁。
我们的目的致力于为顾客营造舒适放松的环境，用专业极致的服务让顾客体验一次正宗的泰式SPA，在享受源于内心的宁静的同时受到生命之美。
二、计划摘要1.本会所属按摩美容行业，经营产品范围涉及到美容，精油和塑形三类。
2.会所经营实行会员制，面向酒店客人以及会员的多层次需求。
3.会所股权分配采用合伙人及众筹制。
4.目前在市区已有中高端SPA会所大体分布：翠湖宾馆，王府井，金鹰等处。
三、产品（服务）介绍1.SPA会所将采用标准化泰国SPA管理，实行流程规范合理标准化，尤其注重细节，让客人达到最大的舒适程度。
2.会所所经营的精油类、美容类产品均自泰国进口，价格和成效都具有市场优势。
3.为保证会所服务质量，引进泰国专业技师，并让中国技师赴泰国实地培训。
四、环境（酒店）介绍酒店由某某洲际酒店集团管理，由泰国TCC集团投资兴建。
合计床位：303，年平均入住率____%以上。
临近商业功能区，紧挨着南屏商业街、金马碧鸡坊、金鹰购物中心。
公司商业计划书（二）创业者们，商业计划书是你们找vc的敲门砖。
没有一块有分量的敲门砖，怕你们敲不开vc的大门。
这世界上永远是来要钱的人多，能给出去的钱少，僧多粥少，融资是有门槛的。
如果没有一份有分量的商业计划书，你根本就进不了vc的门。
而每一个vc的桌子上都有堆积如山的商业计划书，所以你的机会是有限的，你面临着巨大的挑战，关键是你要能够脱颖而出。
a）大排档类估计是在网吧里花了一刻钟完成的，寒碜到了极点，白底黑字的ppt，总共不超过10页，除掉第一页标题和最后一页“thankyou!”以外，有7页是从网上拷贝和粘帖的关于“web5.0将改变我们大家的生存方式......iresearch预测到____年，中国的web5.0市场规模将达到____个亿......我们将成为中国web5.0的最大的门户......”外加一页需花____万元钱的消费清单。
管理学商业实施计划书书
管理学商业计划书目录1. 产品背景2. 产品基本概述2.1 虫草概述2.2 北冬虫夏草2.3 人工培育北冬虫夏草的成分3. 产品竞争优势3.1 药效成分3.2 工厂化生产3.3 成本低廉、供货稳定3.4 自有知识产权保护4. 投资环境背景4.1 西部大开发政策4.2 中国概况4.3 投资环境概述5. 投资建厂计划5.1 基本的股份组成筐架5.2 董监事会的人员组合5.3 经营团队5.4 建厂规模及预算5.5 销售通路6. 营收预估6.1 营业目标6.2 营业收益6.3 财务预估7 结论1. 背景冬虫夏草俗称虫草，为中国名贵中药材，据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目拾遗》等记载，冬虫夏草具有“保肺益肾，秘精益气，止血化痰，能治诸虚百损，专补命门”之功效。
几千年来虫草一直被列为滋补药物之首，并有“传奇式珍宝”之美誉，但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少，货源奇缺。
因此其价格始终居高不下，也由此限制了其应用与推广的围。
随着上一世纪末海外华人经济条件的普遍好转，以及对生存质量的逐步升级，造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发，加之自然生态环境的日益破坏，从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。
据权威部门统计，目前全球天然虫草的年产量已不足10吨，且还在逐年减少。
而每年的市场需求远远大于其产量，需求矛盾使得虫草价格节节攀高，流通领域的假冒伪劣品充斥市场。
2. 产品基本概述2.1 虫草概述：目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多，其中在中国已发现过六十余种，包含冬虫夏草（C. sinensis）、北冬虫夏草(C. militaris)、大团虫草（C.ophioglossoides）、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草(C.gunnii)、珊瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草(C.taishanensis)、虫草(C.shanxiensis)、凉山虫草(C.liangshanensis)、虫草(C.gracilis)、香棒虫草(C.barnesii)、蝉花(C.sobolifera)等等。
商业运营管理方案范文（精选6篇）
商业运营管理⽅案范⽂（精选6篇）商业运营管理⽅案范⽂（精选6篇） 为了确保事情或⼯作有序有效开展，常常需要预先制定⽅案，⽅案⼀般包括指导思想、主要⽬标、⼯作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项⽬。
⽅案应该怎么制定呢？以下是⼩编为⼤家整理的商篇），欢迎阅读与收藏。
业运营管理⽅案范⽂（精选6 第⼀章总则 第⼀条为了响应国家关于“⼤众创业、万众创新”的号召，⿎励创客、创新、创业实践活动，深圳市xxxxxx有限公司创⽴了创客空间（以下简称创客空间）。
为保证创客空间各项⼯作正常有序地开展，特制定本管理⽅案。
第⼆条创客空间是为创客开展创客活动和为创业团队开展硬件创新活动提供指导与帮助的服务性机构。
创客空间的主要任务是帮助创客实现创客作品、为创业个⼈或团队实现产品化和市场化提供场地、⼯具设备及xx设计技术⽀持等服务。
第三条创客空间具有孵化器功能。
准许进⼊创客空间孵化的可以是暂时还未在⼯商⾏政管理部门进⾏登记的创业个⼈或团队；也可以是已经注册登记的⼩微企业。
第⼆章组织机构及职责 第四条为加强对创客空间的管理及更好的服务创客与创业者，设⽴创客空间管理委员会（以下简称管委会），管委会成员由总经理、企业内部各创客团队负责⼈、外聘顾问组成。
创客空间的⽇常管理由运营组负责，由管委会直接指导开展⼯作。
创客空间聘请优秀创客及创业家、设计师、⼯程师等组成梦想顾问团，提供更好的创客及创业咨询帮助。
第五条管委会主要职责 1、确定创客空间的发展⽅向、⽬标和计划； 2、协调创客空间与公司其他部门的衔接、协调⼯作； 3、审核运营部各项规章制度，遴选适合⼈选，定期检查各项管理制度的落实执⾏情况； 4、针对⼊驻创客、创业项⽬的重⼤需求进⾏讨论协调。
第六条运营组主要职责 1、全⾯负责创客空间的⽇常管理⼯作，制定创客空间管理制度和年度⼯作思路； 2、组织策划开展周末创客、其他各类创客、创新、创业活动及培训课程； 3、聘请各类技术专家、专业教师、创业⼈⼠等为创客和创业者的发展提供指导、培训和咨询，包括管理、营销、技术、法律、财务等⽅⾯的咨询； 4、负责对创客空间⼊驻个⼈、团体进⾏⼊驻资格审核； 5、对场地、⼯具、设备的定期维护保养，对安全性的定期检查； 6、负责创客空间及⼊驻项⽬的对外宣传、合作及市场推⼴等⼯作； 7、创客空间其他⽇常⼯作。
公司商业计划书范文6篇
公司商业计划书范文公司商业计划书范文精选6篇（一）以下是一个简要的公司商业计划书范文：- 公司概述我们的公司是一家新兴的科技公司，致力于开发和销售创新的软件解决方案。
我们专注于为企业提供定制化的软件开发，以满足他们的特定需求。
我们的团队由经验丰富的软件开发人员和技术专家组成，我们相信我们的技术和创新能力将使我们在竞争激烈的市场中脱颖而出。
- 产品和服务我们的主要产品是定制化的软件解决方案。
我们将与客户合作，了解他们的业务需求，并根据其需求和预算提供合适的解决方案。
我们的软件解决方案将帮助客户提高效率，降低成本并增加收入。
- 市场分析我们面向的市场是企业客户，包括中小型企业和大型企业。
随着科技的进步和数字化转型的推进，企业对各种软件解决方案的需求不断增加。
我们的目标是满足这一需求并获得市场份额。
我们将与客户保持紧密的合作关系，并不断改进我们的产品和服务以满足市场需求。
- 竞争分析我们在竞争激烈的市场中竞争，许多大型和小型公司都提供软件开发服务。
然而，我们相信我们的定制化解决方案和技术专长将使我们脱颖而出。
我们将与客户紧密合作，为他们量身定制解决方案，以满足他们的特定需求。
- 营销策略我们的营销策略将主要侧重于建立良好的客户关系和口碑。
我们将与各种行业的企业建立合作关系，并提供定制化解决方案。
我们还将通过市场推广和在线广告来提高品牌知名度。
我们将不断改进我们的产品和服务以满足客户需求，并与他们保持长期的合作关系。
- 财务计划我们预计，随着市场需求的增加，我们的销售额将稳步增长。
我们将保持成本控制，并不断改善运营效率。
我们的财务计划包括预测的销售额和利润，以及投资计划和资金需求。
以上是一个简要的公司商业计划书范文，具体的计划书内容和格式可以根据实际情况进行调整和修改。
公司商业计划书范文精选6篇（二）公司商务年会是一个重要的场合，可以展示公司的形象、加强员工之间的交流与团队意识。
以下是商务年会的策划步骤和建议：1.确定目标和主题：商务年会的目标可以是提高员工士气，展示公司业绩，激励团队合作等。
商业计划书商业计划书优秀14篇
商业计划书商业计划书优秀14篇时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候写一份详细的计划了。
计划怎么写才能发挥它较大的作用呢？本文是细致的小编燕子帮助大家收集整理的商业计划书优秀14篇，希望能够帮助到大家。
商业计划书篇一一、履行责任甲方履行责任：1.签订合同前对项目报酬的确认；2.项目实施过程中提供乙方要求的相关资料；3.项目实施过程中积极与乙方沟通协作；4.项目实施过程中如在甲方地点办公则有必要提供乙方要求的工作条件并支付相关费用；5.项目实施一期、第二期和第三期按协议规定金额和方式支付项目报酬。
乙方履行责任：1.签订合同前对项目报酬的确认；2.项目实施过程中对甲方项目资料的接收与要求完善资料；3.项目具体实施和客户资料的保密；4.项目实施过程中积极与甲方进行至少三次的沟通协作；5.按照协议规定方式、时间交付项目结果；6.向甲方提供项目结果打印版一份（a4纸大小）、电子版一份（1.5英寸磁盘或刻录为光盘）；7.在合同签订三个月内负责项目的电子版修改（不包括框架性修改）、咨询和项目答疑。
二、项目实施流程细则1.甲方阅读乙方的保密承诺并向乙方提供项目所需资料；2.年月日签订协议，在3日内向乙方支付一期款项；3.乙方与甲方沟通联系，甲方继续向乙方提供项目所需资料已促成早日完成不带格式的初稿；4.乙方与甲方沟通联系，并在个工作日之内完成计划书初稿（收到订金时开始计算）；5.乙方向甲方以电子邮件的形式递交不带格式的初稿（用时一天）；6.乙方与甲方沟通联系，在个工作日之内完成带格式的完整版商业计划书（收到第二期款项时开始计算）；7.乙方向甲方以电子邮件的形式递交带格式的完整版商业计划书（用时一天）；8.乙方向甲方以邮寄或当面递交形式提供项目结果的打印版一份（a4纸大小）、电子版一份（1.5英寸磁盘或刻录为光盘）；9.在合同签订三个月内负责项目的电子版修改（不包括框架性修改）、咨询和项目答疑。
优秀的商业计划书6篇
优秀的商业计划书6篇优秀的商业计划书1一，项目分析1、名头来历：人间真情——有一户五口之家，母亲是江阴人氏，每逢佳节团聚必不可免的一道主菜，便是妈妈亲手烹饪的肉丝泡蛋。
时年，父母年逾古稀，长子身旁伺候，次子闯荡神州，小妹更是飘洋过海。
为感知牵挂，感恩养育，三兄妹携手足之情创立柔丝泡蛋连锁餐饮，寄慰人间真情——天涯翘盼，柔丝相聚。
肉丝泡蛋原本江浙家常菜，为适应商标注册规范，特将“肉丝”改变成“柔丝”。
2，现行运营：初期首家店于20__年1月26日在__开业，除去春节长假因素，另选址不当，无法达到预期效益，于__月__日进入危机管理程序{见手册}3，市场缝隙：初期自首家店开业以来，出品研制成功得到固定忠诚消费群体认可; 管理进入程序化;市场初探结束。
更值得称谓的是原设计出品及派送方式得到满意和延伸，极具品牌竞争力，彼有一定知名度，可以继续从事市场拓展。
4，餐饮效益：餐饮业效益不同于其他行业——资金周转周期短(按日计算) 盈亏明显。
只要选址、选项、管理到位很快就会见到明显效益。
二，项目进度1，初期试点阶段接近尾声2，二期品牌战略即将开始多点带面，造势招商A ，拟在广州繁华街市开设店铺作为形象旗舰店时间：20__年_月下旬选址，_月开业一家;_月-_月开业总共三家B ，多店铺(一个大城市开三到五店) 、时间：20__年_月下旬在北京或上海选址，_月开业第一家外阜分店;11月-12月开业总共三家外阜分店C ，经营管理理顺期：规范出品、科学管理时间：20__年_月——6月D ，多城市造势，力争每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店，目标总计108家。
时间：20__年初——20__年末3，三期选项投资(有待量化)A ，拓展国外行业市场B ，拓展品牌纵横市场C ，拓展跨行品牌市场三，项目实施(1)集团公司组建：限期1个月内容：合伙协议、资金到位费用：场所租赁、手续办理、办公设备、经费等预算10——35万(2)二期品牌战略A ，拟在广州繁华街市开设店铺作为形象旗舰店时间：20__年__月下旬选址， __月开业一家;_月-_月开业总共三家投入1(旗舰店) 投入2(两家分店) 总投入营业面积300平米营业面积2×300平米 900平米月均业绩26万月均业绩2×26万 78万纯利润25%纯利润2×25%200万回收期6个月回收期6个月 10个月备用金10万备用金2×10万 30万总投入49万+10总投入98万+20计147万+30=177万B ，多店铺(一个大城市开三到五店) 时间：20__年_月下旬在北京或上海选址，__月开业第一家外阜分店;__月-__月开业总共三家外阜分店模式同A ，总投入177C ，经营管理理顺期：规范出品、科学管理时间：20_年1月——6月D ，每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店，目标总计108家。
商业计划书执行概要
商业计划书执行概要篇一：商业计划书执行概要样板商业计划书执行概要样板产品及服务：投资亮点：商业模式：竞争优势:融资计划及用途：管理团队:篇二：商业计划书(BP)执行摘要执行摘要执行摘要是BP的浓缩版、精华，要涵盖BP的要点，以求一目了然，这是对创业者描述自己的公司和笔杆子工夫的最高挑战。
如果创业者了解他自己所做的事情，执行摘要通常用二页纸的篇幅、6-8个段落就足够了。
如果创业者不了解自己正在做什么，就可能要写10页、20页纸。
执行摘要就好比是让Vc在第一眼、用最短的时间将“珍珠从沙粒中挑出来”，然后再比较“珍珠”质量的高低。
虽然执行摘要是BP的“迷你版”，但它并非要包含BP的每个方面。
基本上，只需要几句话的内容即可：1）用一、二句话概括公司的投资亮点。
你应该用最具诱惑力的话解释为什么你的项目/公司是个大买卖。
通常，可以直接、简练说你解决某个重大问题的方案或产品。
另外，如果可以提到一些重量级的名字，就最好了——比如重量级的顾问、合作伙伴、知名的天使投资人等；2）用一、二句话来介绍公司的产品或服务，以及它解决了用户的什么问题。
你需要清楚地描述当前的、或是将会出现的某个重大的问题。
公司给客户提供什么产品或服务来解决这个问题？软件、硬件、服务，还是综合的？用通用语言，具体描述公司的产品或服务。
不要用各种术语之类的，这只会让Vc烦。
另外，如果有一个客户是知名的大公司，一定要讲出来；3）用一、二句话来清晰地描述公司的商业模式——怎么挣钱的？你需要明确公司在产业链、价值链上的位置，合作伙伴是谁，他们为什么要跟你的公司合作？如果已经有收入了，有多少？如果没有，什么时候会有？4）用一、二句话来描述公司行业、行业细分、巨大的市场规模、成长性和驱动因素、以及美好前景。
不要用空洞、宽泛的语句描述市场机会。
当前规模小但处于快速成长的市场，会比相对较大稳定的市场更有吸引力；5）用一、二句话来概括公司相对于竞争对手的优势。
无论如何，你都有竞争对手，至少，你是在跟你的目标客户当前使用的产品或服务提供商在竞争。
商业管理服务方案及服务保障措施
商业管理服务方案及服务保障措施1. 简介本文档旨在提供我们的商业管理服务方案及服务保障措施的详细说明。
我们为客户提供专业的商业管理服务，帮助他们管理各种商业活动并实现商业目标。
2. 服务范围我们的商业管理服务涵盖以下方面：- 商业计划书编写- 市场调研及竞争分析- 组织架构设计和人力资源管理- 财务规划和预算管理- 项目管理和执行过程监控- 营销策略和产品推广- 售后服务和客户关系管理3. 服务流程我们的商业管理服务流程如下：1. 初步会议：与客户进行初步沟通，了解他们的商业需求和目标。
2. 需求分析：详细了解客户的需求，并制定服务方案。
3. 商业计划书编写：根据客户提供的信息，编写完整的商业计划书。
4. 市场调研和竞争分析：通过市场研究和竞争分析，帮助客户了解市场趋势和竞争对手。
5. 组织架构设计和人力资源管理：辅导客户进行组织架构设计和人力资源管理，优化企业内部运作。
6. 财务规划和预算管理：为客户提供财务规划和预算管理方面的咨询服务，帮助他们合理分配资金。
7. 项目管理和执行过程监控：协助客户管理项目，并监控项目执行过程，确保项目按计划完成。
8. 营销策略和产品推广：制定切实可行的营销策略，并协助客户进行产品推广。
9. 售后服务和客户关系管理：提供售后服务支持，并帮助客户建立良好的客户关系管理机制。
4. 服务保障措施为确保客户满意度和服务质量，我们采取以下服务保障措施：- 分配专业团队：针对每个项目，分配专业的商业管理团队，确保服务的专业性和高效性。
- 定期沟通和反馈：与客户定期沟通，并及时反馈项目进展情况和问题解决方案。
- 保密协议：与客户签订保密协议，确保客户信息和商业机密的安全性。
- 质量评估和改进：对每个项目进行质量评估，收集客户反馈，并根据反馈进行改进和优化。
5. 结论通过我们专业的商业管理服务方案及服务保障措施，我们致力于帮助客户实现商业目标，并提供高质量的服务体验。
选择我们的服务，您将享受到优质的商业管理支持和完善的服务保障。
商业计划书执行概要写什么
商业计划书执行概要写什么商业计划书执行概要是商业计划书中的一部分，主要用于概述商业计划书的主要内容和执行步骤。
它对商业计划书的执行过程进行了总结和规划，帮助企业确保计划的顺利执行并达到预期目标。
以下是商业计划书执行概要的主要内容：1. 目标和愿景：商业计划书执行概要首先需要明确企业的目标和愿景。
企业的目标是指企业想要实现的具体业务目标，而愿景是指企业想要成为的样子。
明确目标和愿景有助于企业团队在整个实施过程中保持一致性和一致性。
2. 策略和战略：商业计划书执行概要还需要概述企业的战略和策略。
战略是指企业在特定市场环境中实现目标的方法和计划，而策略是指为实现战略而制定的具体步骤和行动计划。
明确战略和策略有助于企业团队明确企业将如何利用资源和机会实现目标。
3. 组织结构和人力资源：商业计划书执行概要还需要概述企业的组织结构和人力资源安排。
组织结构包括企业的各个职能部门和岗位，人力资源安排包括企业的人员需求和招聘计划。
明确组织结构和人力资源安排有助于确保企业具备适当的人力资源以支持计划的执行。
4. 财务规划和预算：商业计划书执行概要还需要概述企业的财务规划和预算。
财务规划包括企业的财务目标和财务指标，预算包括企业的收入和支出估算。
明确财务规划和预算有助于企业管理资金，并确保企业可以实现计划中的预期盈利。
5. 营销策略：商业计划书执行概要还需要概述企业的营销策略。
营销策略包括企业的市场目标，目标市场和营销渠道等。
明确营销策略有助于企业确定如何推广和销售产品或服务，以达到市场份额和销售额的增长。
6. 实施计划和时间表：商业计划书执行概要还需要概述企业的实施计划和时间表。
实施计划是企业根据目标和策略所制定的详细步骤和行动计划，时间表则是企业根据实施计划所制定的具体时间安排。
明确实施计划和时间表有助于企业控制和跟踪计划的实施进度。
7. 风险管理和衡量指标：商业计划书执行概要还需要概述企业的风险管理措施和衡量指标。
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【呼和浩特艾博电子城】商业管理服务执行计划书承蒙邀请，博策管理顾问公司就参与呼和浩特艾博电子城项目，提供商业管理服务与发展商艾博云斯和销售代理长城创展达成初步的合作意向。
在此基础上，我司人员专程赴呼和浩特市对艾博电子城项目进行了实地考察。
通过对呼和浩特市的通讯、电脑、数码等电子行业的市场经营状况和艾博电子城项目的整体情况的考察和与项目楼盘销售人员的交流，我们对项目有了一个较为全面、直观、清晰的认识。
综合目前我们所了解到的项目实际状况，结合发展商对楼盘销售和市场经营定位的需要，现提交艾博电子城商业管理服务执行计划书，请予审核。
【艾博电子城项目现状】中路是目前呼市经营通讯电子产品相对集中的区域，该区域周边汇集了包括中国移动、联通、网通、普天等在的大大小小数十家经营移动通讯产品的商家。
建设中的艾博电子城和赛博诚信数码广场隔街相望同处该电子商圈。
双方主体经营定位类似，都是以经营通讯电子数码类产品为主题的电子专业商场。
赛博诚信数码广场经营体量大于艾博电子城，其加盟“赛博”品牌，对经营商家具有一定的号召力。
作为共处同一商圈、定位同一类型的电子数码商城，目前双方均处于招商阶段，不可避免的存在争夺商户资源的问题。
据我们了解，目前博诚信数码广场在工程装饰、商户招商及开业进度方面都先于艾博电子城，对艾博电子城现阶段的招商和销售将造成一定的冲击。
赛博诚信数码广场将是艾博电子城招商和后续经营中最直接的竞争对手。
【商业管理服务工作容】一、商业管理服务任务期限：自双方签订项目管理服务正式合同起至项目正式开业后3个月。
二、管理服务工作容：博策管理顾问公司在项目管理服务期将可为艾博电子城提供以下商业管理顾问服务：（１）配合项目楼盘销售的需要，合理可行的制定艾博电子城－１层至５层商场部分和６－１３层写字间部分的招商规划。
在服务期安排４名专业人员组成项目管理服务小组进驻艾博电子城，依据项目经营规划组织实施商场招商、企划推广、营运管理及管理培训工作。
（２）服务期间委派２名资深管理专家定期到项目现场巡访，指导项目小组人员开展工作。
（３）协助发展商组建项目物业管理和商场营运管理机构，建立完善的商场营运管理架构和岗位管理制度，提供商场营运管理、物业管理和租赁商户管理操作手册。
（４）为商场基础管理人员提供下列课程容的培训：★招商谈判技巧★营运督导管理★商业服务管理★市场推广及广告宣传策划★自营/租赁商户管理★人事管理★财务管理（根据需要选择提供）（５）协助组织开展以下各项推广活动：★招商期间媒体广告宣传推广。
★商场试营业前的宣传活动。
★卖场营业气氛的营造及公共空间的装饰美化布置。
★开业典礼及开业期间的宣传推广活动。
★节假日期间的促销宣传推广。
★开业后的市场宣传推广。
（６）对项目整体装饰效果和公共设施的配置；出入口、公共通道、照明、店牌、广告位、指示系统的设立出具指导性建议。
（７）出具与项目招商、营运有关的规划设计图和实施方案的说明资料。
（８）对商铺/柜台布局、结构和装修出具指导性方案。
三、艾博电子城为商业管理工作提供的配合：★提供上述项目管理工作所需的办公室及相关设备用品。
★按项目管理及市场推广需要分阶段有针对性的投放媒体广告配合宣传。
★提供有关市场调查资料、现阶段招商销售情况、租赁合同文本、招商手册、宣传印刷品及其他与项目有关的文件。
★提供用于招商工作的专用车辆。
★提供管理计划容所涉及的其他相关配合。
【商业管理服务收费标准】博策管理顾问公司按上述项目管理服务容收取艾博电子城以下两项服务费用：１、项目招商代理服务费：项目招商代理服务费按照实际完成的招商面积，以租赁合同约定的一个月标准租金的总额提取。
该费用的支付方式为商场与招商商户签署租赁合同后，在每个月末累积向我司支付一次。
２、项目商业管理顾问服务费：项目商业管理顾问服务费总额为人民币5０万元。
该项费用将按项目管理工作进度分六期收取。
第一期：在签订商业管理服务合同后支付总额的２０％，计人民币１0万元。
该期费用主要用于预支项目工作人员首月工资和工作人员赴项目的差旅费、食宿交通、招商前期市调查摸底、联络目标客户等前期启动费用。
第二期：在项目人员到达项目后３日支付总额的１０％，计人民币５万元。
第三期：总体招商完成３０％，支付总额的２０％，计人民币1０万元。
第四期: 总体招商完成６０％，支付总额的２０％，计人民币１０万元第五期：总体招商完成８０％，支付总额的２０％，计人民币10万元。
第六期：本项目商业管理合同期满后３日支付１０％，计人民币5万元。
下列项目费用不包含在我司收取的项目管理和招商服务费用之：ａ、项目宣传推广所涉及的费用，如道具、广告、印刷等费用。
我司仅提供建议或负责接洽，在提交费用预算获得发展商批准后由发展商提供费用安排实施。
b、因招商工作需要，经发展商同意可据实报效的招待费、交通费等。
【艾博电子城招商工作规划】由于面临赛博诚信数码广场同质化经营的竞争压力，艾博电子城有必要对前期的经营规划进行适当的调整。
但由于目前艾博电子城前期制定的销售和招商经营规划正在实施中，调整招商经营规划必须兼顾现有已销售和出租商铺（柜台）的实际状况。
为了不影响现已租售的商铺（柜台），同时以合理的商业经营规划组合更好的满足商业经营的需要，我们在不整体改变原有规划格局的基础上，适当调整各楼层经营项目组合。
据了解，目前艾博电子城一楼商铺（柜台）的租售已基本完成，由于各商家实力参差不齐，在无法按目标品牌组合规划的情况下，我们必须要求位于一楼临街店铺及主入口至扶梯口区域的店铺（柜台）经营商家在货架装饰、货品选择、列布置上必须做出良好的形象。
对于达不到要求的商家宁愿毁约解除合同，否则１楼杂乱的形象将会直接影响到商场２楼以上楼层的招商，特别是主体店的招商。
我们对楼层经营规划总的原则是：在符合市场经营定位的基础上，通过各楼层经营项目的特色化、互补性的有机组合，为商家搭建良好的经营平台，营造艾博电子城良好的营商环境，满足经营商家和消费者的需求，为艾博电子城未来商业经营发展奠定良好的基础。
艾博电子城楼层经营规划：方案一（综合型经营项目组合，详见平面规划图）－１楼：二手手机交易市场移动通讯客户维修服务中心１楼：移动通讯营业厅、形象店、专营店、体验店、移动通讯产品配件、数码冲印店等２楼：消费类数码电子终端产品（主要包括数码相机、摄像机、CD、MD、MP3、掌上电脑、随身DVD等）、电脑外设、配件、移动存储、耗材、电脑软件、网络产品等３楼：品牌电脑专营店、笔记本电脑专卖店、电子办公设备、维修服务中心４楼：美食广场、电子游戏城、音像制品店、科技书店、５楼：书吧、网吧、电脑培训教室、英式桌球室、乒乓球室、茶艺馆、美容美发方案二：（主体店经营项目组合）－１楼：美食广场电子游戏城１楼－５楼：整体引进主体店进驻。
（如赛格电子市场、百脑汇电脑市场等）【招商政策调整建议】１、调整１年租赁合同期的限制，根据租赁商家经营的需要，可灵活的签订１－３年期限的租赁合同。
跨年度租金可按５－１０％幅度递增。
２、调整目前按年租金单价计算收取租金，将年租金单价折算为月租金单价，租赁商家按月租金单价每月或每季度定时缴纳租金。
３、为培育市场，扶持经营，增加租赁商户进驻经营的信心，建议对租赁商户提供２－３个月的免租优惠，免租期只收取管理费和水电费。
【销售政策建议】建议对非自营的投资型业主采取发展商提供三年保底返租的销售政策，投资型业主每年可获得由发展商提供不低于投资总额１２％的保底返租租金。
三年保底返租租金按年度递增５％。
投资者在首三年保底返租期可稳定的获得投资总额３７.８％的投资回报，对于按揭投资者来说足以以租养供，相信此举可更好的增加投资者购买艾博电子城商铺的信心，有效的带动和促进商铺的销售。
【招商方式】根据项目经营规划，招商将采取以下途径进行：１、数码电子类经营项目可通过引进有影响力的主力知名品牌的厂商、代理商进驻，以此带动相关配套品牌的招商。
目标品牌包括：电脑：IBM、SONY、松下、东芝、三星、JVC、LG、苹果电脑、惠普、康柏、、联想、方正、海尔、长城、TCL、清华同方、急先锋、实达等电脑外设：佳能、爱普生、惠普打印机等。
数码产品：SONY、松下、佳能、富士、松下、三星、尼康、奥林巴斯等。
２、其他配套服务类别的经营项目可在呼市本地寻找相关的商户资源。
美食广场、电子游戏机等大型项目除本地资源外也可考虑整体在等地引进。
３、整体引进经营IT电子数码产品的主体店进驻。
候选目标品牌包括：百脑汇、宝安电子城、远望数码商城、东泽、顺电、宁、国美等。
４、在项目主体店引进不成功的情况下亦可考虑加盟冠名的方式。
目标如百脑汇、赛格电子市场、宝安电子城等。
５、非主流品牌和相关配套的品类小商户的招商主要在呼市本地寻找资源。
如IT电脑类产品的经营商家可在禾太电脑广场、电脑村等地发掘。
【商业管理服务工作进度计划】a)２００４年３月２０日确定招商代理合作方案。
b)２００４年３月３０日确定项目招商人员进驻艾博电子城。
c)２００４年４月３０日前商场整体招商达到５０％。
d)２００４年５月２０日商场试营业前整体招商达到７５％。
e)２００４年６月２０日整体招商达到９０％以上。
【关于写字楼招商工作计划】艾博电子城６－１３楼写字间部分的招商实施将在项目外装饰工程基本完成及公共设施投入使用后正式展开。
在进驻项目前期，我司将在进行商场招商的同时，对当地写字楼市场供求状况，客户渠道等进行详细的调查摸底，目标重点放在通讯数码电子行业的本地及外地驻呼市的的公司、分支机构客户。
其详细的招商执行方案将在项目人员进驻后展开详细的市场调查，根据实际情况另案提交。
【关于项目的后续商业管理服务】按本计划约定，我司为本项目提供的商业管理顾问服务将在项目正式开业三个月后结束。
如需我司在此之后阶段继续提供商业经营管理，双方可在项目开业后根据需要另行协商合作条件。
【关于项目的物业管理服务】.本公司与高力物业管理公司就在招商期和开业初期为本项目提供物业管理顾问服务已进行了初步的意向性沟通。
由于双方未确定正式合作意向，现初步商谈的合作方式为：高力物业为本项目提供挂牌物业管理顾问服务，挂牌物业管理服务的费用大约为１５０００元/月。
具体提供物业服务的合作细节有待与发展商进一步洽谈后协商确定。
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